http://www.nesta.org.uk/sites/default/files/culture_of_innovation.pdf

http://www.nesta.org.uk/sites/default/files/culture_of_innovation.pdf

THE NON PROFIT BUSINESS MODEL CANVAS

Os que se beneficiam do valor gerado pela organização. Para cada segmento de “impactado” se tem algo a oferecer (em mission offering).

THE NON PROFIT BUSINESS MODEL CANVAS

A coleção de serviços e produtos ofertados.

THE NON PROFIT BUSINESS MODEL CANVAS

Como os produtos chegam até os beneficiários.

THE NON PROFIT BUSINESS MODEL CANVAS

Determina o nível de engajamento e tipo de relação que se tem com os beneficiários.

THE NON PROFIT BUSINESS MODEL CANVAS

Métricas de impacto e influência.

THE NON PROFIT BUSINESS MODEL CANVAS

Infraestrutura necessária para gerar valor e captar o impacto.

THE NON PROFIT BUSINESS MODEL CANVAS

Mesmo modelo, mas agora aplicado aos doadores (como fundações, patrocínios, fundos governamentais).

"Nenhum plano de negócios resiste ao primeiro contato com o mercado"

"Mais do que uma ideia na cabeça e um modelo na mão o importante é a execução"

"As pessoas não fazem o que elas falam"

"O papel aceita tudo"

"Um produto só é bom se o cliente disser que é"

"Não é função do cliente saber o que ele quer"

"As pessoas compram circunstâncias e contextos"

http://howlround.com/i-don%E2%80%99t-want-to-talk-about-innovation-a-talk-about-innovation

"Onde os pensadores da inovação vêem organizações mal adaptadas, eu vejo décadas de arte e artistas com pouco suporte, energia e dinheiro mal gastos

em questões institucionais, em vez de investimento em arte relevante. Eu sugeriria que é a comunidade de financiamento que deveria olhar mais a fundo para as suas premissas e, de forma urgente, para as suas relações humanas e dinâmicas de poder, relacionadas ao dinheiro e competências. Senhores, por favor, inovem vocês mesmo. Mudança não é uma métrica de sucesso. Nós

fazemos o que dissemos que íamos fazer? Fazemos isso bem? Se não fazemos, nós não deveríamos ser financiados. Se somos dignos de

financiamento, provamos que somos capazes de auto-determinação” TODD LONDON

http://www.nesta.org.uk/sites/default/files/the_new_art_of_finance_wv.pdf

PARA A PRÓXIMA SEMANA:

MONTAR UM CANVAS E UM MAPA DA EMPATIA (1 A 3 PERSONAGENS) COM A PROPOSTA DE UM NEGÓCIO OU INICIATIVA SEM FINS LUCRATIVOS DO CAMPO CULTURAL

EXISTENTE OU A SER CRIADO E MAIS 10 SLIDES EXPLICANDO A IDEIA DO PROJETO, A SER APRESENTADO

INDIVIDUALMENTE NA PRÓXIMA AULA.

O TRABALHO FINAL SERÁ REFAZER ESSA MESMA APRESENTAÇÃO, CANVAS E MAPA DA EMPATIA COM BASE

NAS DISCUSSÕES FEITAS EM SALA.