financial plan: definities (nl)

12
Tips for a good Business Plan: Weekly Schedule NEXT PAGE Financial Plan Profit & # Date Topic 0 15- Mar Announcement 1 22- Mar Introduction 2 29- Mar Structure Business Plan 3 05- Apr Mission-Vision 4 12- Apr Goals - Values 5 19- Apr Good examples Mission-Vision 6 26- Apr Bad examples Mission-Vision 7 03- May Good examples Values 8 10- May Team 9 17- May Market Analysis: Market & Trends 10 24- May Market Analysis: Target Group 31-

Upload: precipio

Post on 10-Jun-2015

123 views

Category:

Documents


6 download

TRANSCRIPT

Page 1: Financial Plan: Definities (NL)

Tips for a good Business Plan: Weekly Schedule

NEXT PAGE

Financial PlanProfit & Loss

# Date Topic0 15-Mar Announcement1 22-Mar Introduction2 29-Mar Structure Business Plan3 05-Apr Mission-Vision4 12-Apr Goals - Values5 19-Apr Good examples Mission-Vision6 26-Apr Bad examples Mission-Vision7 03-May Good examples Values8 10-May Team9 17-May Market Analysis: Market & Trends

10 24-May Market Analysis: Target Group11 31-May Market Analysis: Competition12 07-Jun Market Analysis: Suppliers + examples13 14-Jun SWOT analysis14 21-Jun SWOT analysis: Examples15 28-Jun Marketingmix16 05-Jul Marketingmix: Promotion - Top 10 on Twitter17 22-Aug Financial Plan: Content + Assumptions18 29-Aug Financial Plan: Definities (NL)19 05-Sep Action Plan20 12-Sep Variance analysis

Page 2: Financial Plan: Definities (NL)

Financial Plan: Profit & Loss

NEXT PAGE

Financial PlanDefinities

Page 3: Financial Plan: Definities (NL)

I. Bedrijfsopbrengsten

A. OmzetB. VoorraadwijzigingenC. Geproduceerde Vaste ActivaD. Andere Bedrijfsopbrengsten

II. Bedrijfskosten

A. Handelsgoederen1. Inkopen2. Voorraadwijzigingen

B. Diensten en Diverse GoederenC. Bezoldigingen en Sociale LastenD. AfschrijvingenE. WaardeverminderingenF. Voorzieningen risico’s en kostenG. Andere Bedrijfskosten

Financial Plan: Profit & Loss - Definities

NEXT PAGE

Financial PlanDefinities

Page 4: Financial Plan: Definities (NL)

I. Bedrijfsopbrengsten

A. Omzet

Omzet = Prijs x Aantal

Wat is MarktPrijs? Hoger/Lager dan MP? Prijs aanvaard? Indexatie?

Afhankelijk van Prijs? Wat is marktaandeel? Wat is Ambitie?

NEXT PAGE

Financial PlanDefinities

Financial Plan: Profit & Loss - Definities

Page 5: Financial Plan: Definities (NL)

5

II. Bedrijfskosten

A. Handelsgoederen1. Inkopen2. Voorraadwijzigingen

B. Diensten en Diverse GoederenC. Bezoldigingen en Sociale LastenD. AfschrijvingenE. WaardeverminderingenF. Voorzieningen risico’s en kostenG. Andere Bedrijfskosten

NEXT PAGE

Financial PlanDefinities

Financial Plan: Profit & Loss - Definities

Page 6: Financial Plan: Definities (NL)

6

A. Handelsgoederen, grond – en hulpstoffen

Voorraad = Eindwaarde - Beginwaarde

1. Inkopen2. Voorraadwijzigingen

Inkopen = Prijs x Aantal

Wat is Prijs Leveranciers? Duurste/Goedkoopste? Indexatie?

Afhankelijk van Geschatte Omzet Stockrotatie?

60II. Bedrijfskosten

NEXT PAGE

Financial PlanDefinities

Financial Plan: Profit & Loss - Definities

Page 7: Financial Plan: Definities (NL)

7

III. Bedrijfswinst (Verlies)

A. BedrijfsopbrengstenB. (Bedrijfskosten)

Bedrijfsopbrengsten

- Bedrijfskosten

Bedrijfswinst

Omzet / Verkopen

- Inkopen / Kostprijs Verkopen

Bruto Winst

NEXT PAGE

Financial PlanDefinities

Financial Plan: Profit & Loss - Definities

Page 8: Financial Plan: Definities (NL)

XIII.Te bestemmen Winst/Verlies van het Boekjaar

Resultaat uit de gewone bedrijfsuitoefening

Bedrijfsopbrengsten

- Bedrijfskosten

Bedrijfswinst

+ Financiële Opbrengsten

- Financiële Kosten

Bedrijfswinst+ Uitzonderlijke Opbrengsten

- Uitzonderlijke Kosten

Winst voor Belastingen- Belastingen

Winst van het boekjaar- Belastingvrije Reserves

Te Bestemmen Winst van het boekjaar

Courant Resultaat EBIT

EBT

NEXT PAGE

Financial PlanDefinities

Page 9: Financial Plan: Definities (NL)

9

Brutowinst

OmzetBrutowinstmarge = * 100

(Omzet – Kostprijs Omzet)

Omzet* 100

Resultaat gewone bedrijfsuitoefening

OmzetOperationele winstmarge = * 100

Netto Winst

OmzetNetto winstmarge = * 100

NEXT PAGE

Financial PlanDefinities

Financial Plan: Profit & Loss - Definities

Page 10: Financial Plan: Definities (NL)

10

(Omzet – Variabele Kosten)

OmzetContributiemarge = * 100

Vaste en Variabele Kosten

A. Variabele Kosten Kosten die mee stijgen/dalen veranderen als de productie/omzet stijgt/daalt

Grondstoffen

B. Vaste/Constante Kosten Kosten die NIET mee stijgen/dalen veranderen als de productie/omzet stijgt/daalt

Huurlasten Telefoon Personeel ?

NEXT PAGE

Financial PlanDefinities

Financial Plan: Profit & Loss - Definities

Page 11: Financial Plan: Definities (NL)

11

Voorbeeld Omzet Variabele Kosten Vaste Kosten

1.000 €

600 €

150 €

Contributiemarge =(1.000 – 600)

1.000* 100 = 40%

Vaste Kosten

ContributiemargeBreak – Even Point =

Break – Even Point =150

40%= 375 €

375 € Omzet nodig om je Vaste Kosten te dekken !

NEXT PAGE

Financial PlanDefinities

Financial Plan: Profit & Loss - Definities

Page 12: Financial Plan: Definities (NL)

12

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 TYOmzet 83 83 83 83 83 83 83 83 83 83 83 83 1.000 Variabele kosten -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -50 -600 Contributiemarge 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 33 400 vaste kosten -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -13 -150 Winst 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 21 250

Cumulatief 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12Omzet 83 167 250 333 417 500 583 667 750 833 917 1.000 CM 33 67 100 133 167 200 233 267 300 333 367 400 VK -13 -25 -38 -50 -63 -75 -88 -100 -113 -125 -138 -150 Winst 21 42 63 83 104 125 146 167 188 208 229 250

Break – Even PointNEXT PAGE

Financial PlanDefinities

Financial Plan: Profit & Loss - Definities