FreeMotion: HR-направление

Группа компаний FreeMotion объединяет в себе команду профессионалов с 20-летним опытом работы в сферах управления, маркетинга и массовых коммуникаций. Сильные решения, создающие новые возможности для бизнеса, нетипичные идеи, максимальная эффективность любого действия, ответственность и радость достижений – именно такой подход к собственному делу является основной ценностью FreeMotion.

Наша специализация – выявление точной п р о б л е м ы з а к а з ч и к а и п о и с к совместных решений. Наша сила – мы умеем работать в сроки, которые другим кажутся невыполнимыми. География наших работ – 5 материков. Но где бы мы ни работали, отношение к собственному делу остается неизменным: мы находим удовольствие в поиске эффективных решений и очень любим то, чем занимаемся.

FreeMotion

•  Креативные решения

•  Events (событийный маркетинг)

•  Video production: фильмы и видеореклама

•  Маркетинговые стратегии и аналитика

•  HR-кампании

•  Комплексные решения «под ключ»

Направления нашей деятельности:

2

Решения для HR-подразделения

3

Решения для HR-подразделений компаний:  1.  Проведение оценки персонала, разработка модели компетенций

2.  Обучающие и развивающие программы

3.  Разработка и проведение бизнес-игр

4.  Фасилитации, модерации и проведение рабочих и стратегических сессий

5.  Организация и проведение форсайтов  Дополнительно: •  Аудит и построение системы управления персоналом •  Разработка системы рекрутинга •  Наставничество, управление талантами, коучинг сотрудников •  Создание и оптимизация корпоративных учебных центров •  Диагностика корпоративной культуры и построение HR-бренда работодателя •  Разработка системы KPI •  Разработка системы вознаграждения и мотивации •  Профилирование должностей

Решения для HR-подразделения

4

Этапы работ по проектам:  •  Снятие запроса, определение проблематики, основной задачи и желаемых результатов;

•  Подготовка и согласование предложения с планом реализации работ;

•  Согласование команды тренеров-консультантов проекта;

• Разработка и согласование структуры управления проектом со стороны FreeMotion и

компании-заказчика;

•  Реализация проекта согласно утвержденному плану работ;

•  Подготовка и передача заказчику промежуточных и финальных отчетных документов.      

Оценка персонала

5

Все уровни сотрудников Длительность от 3 часов экспресс-форматы до 3 дней Решаемые задачи:"•  Выявить уровень развития компетенций у участников •  Понять кто из участников обладает максимальным лидерским потенциалом

Результат для участников и для компании: •  Получение новые знания и навыки •  Понимание своих сильных сторон и зон развития •  Получение опыта решения непривычных, нестандартных задач

•  Построить программу развития (обучения) на основе результатов оценки •  Сформировать у участников мотивацию на дальнейшее обучение и развитие

•  Получение удовольствие от командной работы •  Открытие в себе и своих коллегах новых граней •  Системное построение обучения и развития сотрудников

Методологическая база: Методики Центра Подготовки Космонавтов Метод проблемного обучения Метод разъяснительной психокоррекции Метод обучения навыкам сознательной саморегуляции Метод стендового моделирования Метод натурных экспериментов (испытаний)

Оценка персонала

6

Оценка персонала на базе Центра Подготовки Космонавтов Возможности: •  Оценка персональных и командных навыков, компетенций •  Выявление и развитие потенциала •  Управление ресурсным состоянием •  Формирование команды и развитие командного взаимодействия   Организационное развитие: Персональное развитие:

•  Проверка команды, в т.ч. нестандартный асессмент (центр оценки на базе центра подготовки космонавтов)

•  Управление талантами, развитие кадрового ресурса •  Быстрое выстраивание отношений с командой

(например, при смене ТОП-менеджеров ситуация “старая команда - новый руководитель”)

•  Гармонизация деловых отношений внутри команды (притирка/кто что любит) в безопасном психологическом пространстве)

•  Эмоциональное саморазвитие •  Открытие новых ресурсных состояний, открытие

творческого потенциала, в т.ч. речевые методики: ораторские способности и пр.

•  Эмоциональное и как следствие профессиональное вы горание : дать механизмы ч то делать для восстановления как диагностировать выгорание коллектива (диагностика/рекомендации)

По результатам оценки, проведенной в ЦПК вы получите: •  устную обратную связь от экспертов ЦПК •  письменный отчет с рекомендациями по программе развития •  возможность реализации программы в рамках учебного центра ЦПК •  экспертное сопровождение со стороны сотрудников ЦПК

Обучающие и развивающие продукты для HR

7

Тренинги и мастер-классы: Длительность от 3 часов до 3 дней Численность от 12 до 30 человек Решаемые задачи: • Развитие необходимых профессиональных навыков участников (менеджмент, лидерство, коммуникативные навыки, навыки продаж и др.) • Коррекция установок участников • Мотивация участников • Сопровождение организационных изменений Результаты: • Отработают приобретенные навыки • Изучат новые подходы решения различных бизнес-задач • Ознакомятся с «фишками» в продажах, коммуникациях и управлении • Освоят новые инструменты, влияющие на достижение результата • Научатся по новому взаимодействовать с коллегами и клиентами компании

Примеры обучающих и развивающих продуктов для HR Видео-решения для HR

8

Решаемые задачи: •  Использование видео как инструмента для усиления продаж •  Возможность одномоментного обучения большого количества сотрудников •  Повышение лояльности и вовлеченности •  Эффективное донесение ценностей и миссии компании до всех сотрудников •  Построение коммуникаций с сотрудниками компании •  Командообразование/объединение коллектива •  Создание кино, как впечатления, которое работает гораздо дольше короткого мероприятия •  Создание кино, как события (до, во время активностей и после), которое мотивирует сотрудников на работу в компании Результаты: •  Вовлеченность сотрудников •  Повышение качества работы и рост продаж •  Мотивация на работу в компании •  Эффективные коммуникации •  Увеличение лояльности к компании •  Объединение коллектива •  Обучение сотрудников

Синергия направлений

9

Пример комплексного продукта:

•  Организация выездного мероприятия Mice  

•  Тренинг •  Форсайт •  Стратегическая сессия •  Оценка персонала

HR  •  Кино-в-тот-же-день (same date edit) •  Кино после события Video  

Бизнес-игры

10

• Командообразующие • Развивающие/обучающие • Оценочные/проблематизирующие Все уровни сотрудников. Группа от 12 до 250 чел. Длительность от 3 часов до 3 дней Решаемые задачи: •  Тренировка навыков сотрудников в различных областях, например: менеджмент, коммуникации, стратегическое мышление, навыки работы с информацией, командная работа, проектная работа и др. •  Диагностика и оценка способностей сотрудников. •  Работа с установками сотрудников. •  Поддержка внедрения новых бизнес-процессов, политик, подходов. •  Поддержка слияния / объединения отделов, подразделений, компаний. •  WOW-эффект, мотивация сотрудников. •  Командообразование, формирование лояльности сотрудников / клиентов / партнеров. Результат: •  Развитие и отработка навыков. •  Формирование неформальных связей в коллективе. •  Приобретение участниками позитивного совместного опыта решения нестандартных командных задач, развитие навыков работы в команде. •  Мотивация участников на дальнейшую эффективную совместную работу и общение по рабочим задачам. •  Методологическая база: геймификационные подходы Кевин Вербах, Г. Щедровицкий, П. Щедровицкий.

Фасилитационные форматы

11

Продукт направлен на улучшение качества контента рабочих групп, внутренних и внешних конференций, отчетных собраний (open space, world cafe, «выставка», воркшопы, демо-версии бизнес-игр, мастер-классы и др.). Все уровни сотрудников. Группа от 12 до 300 чел. Решаемые задачи: •  Организация обсуждения важных для компании и участников конференций и собраний тем в интерактивных и вовлекающих форматах. •  Повышение интереса участников к темам конференций и собраний. •  Организация обмена опытом между участниками конференции и экспертами. •  Накопление идей и мнений по вопросам конференций и собраний. Результаты: •  Участники вовлечены и заинтересованы. •  Сформирован банк идей по заданным задачам / проблемам для дальнейшего воплощения в жизнь. •  Все идеи / решения будут переданы заказчику в письменном виде. •  Услышаны и зафиксированы точки зрения всех заинтересованных людей по поводу важных для них и компании задач / проблем. •  Выделены самые перспективные и первоочередные к реализации идеи / решения (с точки зрения участников процесса). •  Участники вдохновлены и обладают высоким уровнем энергии для реализации выработанных решений. •  Участниками принята ответственность за внедрение выработанных решений. •  Развитие коммуникативных навыков участников, эффект командообразования. Методология: Сэм Кейнер

Форсайт

12

В основном руководящий состав компании. Группа от 10 до 150 чел. Решаемые задачи: •  Формирование будущего •  Решение спорных и сложных бизнес-задач •  Поиск новых решений и смыслов для бизнеса •  Командопостроение Пример Foresight в формате «Позитивной конференции» направлен на признание положительных сторон организации и поиске способов укрепления их в будущем. Структура и задачи форсайта: 1.  Исследование (Discovery) – поиск отправных точек, жизненных сил организации, анализ ее сильных сторон, положительного опыта, накопленного коллективом для формирования будущих ценностей. 2.  Мечта (Dream) – формулирование и визуализация надежд и мечтаний, разделяемых участниками. 3.  Проекты (Design, Provocative propositions) – разработка стратегических инициатив, направлений изменений в организации. 4.  Ответственность (Delivery / Destiny) – принятие участниками на себя обязательств по воплощению проектов в жизнь.

Методологическая база: С. Переслегин, Д. Песков, П. Лукша Технологии: Rapid-foresight, знаниевый реактор, дорожная карта, позитивная конференция и пр.

Примеры реализованных проектов

13

Отрасль компании-заказчика

Численность персонала компании

Название проекта или решаемой задачи

Фасилитации и форсайты

Производство цемента 12 500

Реализация поддержки проекта изменений в компании для руководящего состава компании при переходе производящих единиц на альтернативный способ

производства цемента на всей территории России

Нефтегазовый сектор 170 000 Проект управление изменениями для руководителей подразделений компании

Банковский сектор 8 000 Разработка проекта наставничества

Примеры реализованных проектов

14

Отрасль компании-заказчика

Численность персонала компании

Название проекта или решаемой задачи

Бизнес-игры

Производство и продажи сахара

11 000 Проект внедрения ценностей в рамках проекта

«Корпоративная культура»

Масложировое производство

11 000 Проект внедрения системы компетенций для

начальников цехов

Добыча удобрений

11 300

Проект по реализации внутрикорпоративной программы преемственности для кадрового

резерва в рамках проекта управление талантами

Лесообработка и производство фанеры 6 900 Бережливое производство lean-технологии

IT сектор 150 Повышение вовлеченности сотрудников

Примеры реализованных проектов

15

Отрасль компании-заказчика

Численность персонала компании

Название проекта или решаемой задачи

Бизнес-игры Нефтегазовый сектор 60 000 Отработка эффективного взаимодействия между

HR подразделениями компании

Телекоммуникационный сектор 15 000 Мотивация сотрудников, повышение лояльности к компании

Банковский сектор 8000 Повышение вовлеченности сотрудников в процессы компании на этапе изменений

Деревообрабатывающая компания 60 000 Внедрение бережливого производства (lean технологии)

Энергомашиностроение 20 000 Внедрение бережливого производства (lean технологии)

Производство и продажи бытовой химии 12 000 Отработка навыка управления продажами. Поиск новых схем продаж продуктов компании.

Примеры реализованных проектов

16

Отрасль компании-заказчика

Численность персонала компании

Название проекта или решаемой задачи

Оценка персонала Горнорудное производство и добыча полезных

ископаемых 81 900

Оценка топ-менеджеров, разработка программы развития,

обучение внутренних ассесоров

Банковский сектор

12 000 Программа внутренних конкурсов на замещение

должностей

230 000 Разработка оценочных процедур и оценка тренерского

состава компании на всей территории России

Авиаперевозчик 1 600 Оценка кадрового резерва

FMCG компания (ритейл) 9 500 Оценка кадрового резерва компании на замещение

должностей, составление рекомендаций по развитию

Обучение персонала

Фармация 12 000 Тренинги по управленческим навыкам

Ознакомиться с нашими работами можно на сайте www.f-mtn.com Мы готовы предоставить более подробный пакет презентационных материалов по интересующему направлению. Также, мы с радостью подготовим коммерческое предложение для вашей компании и для

ваших задач. Если потребуется, мы готовы предоставить список рекомендаций от

наших клиентов.

Москва, ул. Ефремова 12 к.2, офис 312 www.f-mtn.ru +7 (499) 766 44 90 +7(985) 247 88 11