from innovation to product collaborative design in der praxis · 3 helbling - ein leader in...

VPE Forum, 5. März 2013

Referat von

Dr. Christian Péclat

CEO Helbling Unternehmensgruppe

Helbling Holding AG Hohlstrasse 614 CH - 8048 Zürich Telefon +41-44 438 17 11 E-Mail [email protected]

www.helbling.ch

From innovation to product – collaborative design in der Praxis

2

Inhalt

Übersicht Helbling Gruppe

Engineering Dienstleistung – Innovation, together we do it

Effizienz in R&D

Innovationsnetzwerk

Projektbeispiele

― ANM Tinnitus

― HYT Watch

Referat_VPE_PEC_20130305

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Helbling - Ein Leader in technologischer Innovation und Business Consulting


Eckpunkte 2012

450 Mitarbeitende

Umsatz CHF 110.5 Mio.

Gesellschaften in der Schweiz, Deutschland,

USA sowie in China

Internationale Network-Offices

(Corporate Finance International)

Im Besitz von 25 geschäftsführenden Partnern

Der Helbling Leistungsverbund

Wir positionieren uns durch die Bündelung

vielfältigster Kompetenzen und Fähigkeiten

in einem Leistungsverbund

Die Kombination von technischem und

betriebswirtschaftlichem Know-how führt zu

Ergebnissen, die aus gesamtunternehmerischer

Sicht überzeugen

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Übersicht Helbling Gruppe


Helbling

Technik

Helbling

Business Advisors

Helbling

Beratung + Bauplanung

Helbling

IT Solutions

Umsatz 2012 (in Mio. CHF)

68.9


25.8


8.8


6.1

Mitarbeitende

305

Mitarbeitende

86

Mitarbeitende

32

Mitarbeitende

14

Standorte

Aarau, Bern, Cambridge MA,

München, Shanghai, Wil, Zürich

Standorte

Zürich, Düsseldorf, München,

Stuttgart

Standorte

Zürich

Standorte

Zürich

110.5

450

5 Referat_VPE_PEC_20130305

Turnaround

Financial Advisory & Risk Management

Innovation Management

Strategy & Organization

Mergers & Acquisitions

Operational Excellence

Helbling Business Advisors

Strategie, Wertschöpfung und Finanzierung - umgesetzt

6

Helbling IT Solutions

Enabling Innovation with Information Technology

IT-Lösungskonzepte, Prozess-

optimierungen, Effizienz-

steigerungen und Kosten-

senkungen für den Innovations-

bereich

Product Lifecycle Management

(PLM)

Gesamtleitung und Coaching

von IT-Projekten und

Implementierungen

Produktdaten-Management-

Systeme (PDM, VPM)

Cax-Systeme (CAD, CAE,

CAM)

Lösungsimplementationen

(CATIA, SmarTeam, ENOVIA,

SIMULIA, DELMIA, 3DVIA)

Basis- und firmenspezifische

Methodikschulungen

Support (Hotline, On-Site)

7

Helbling Beratung + Bauplanung

Your Partner for Real Estate and Infrastructure

Bauherrenberatung / Bauherren-

unterstützung für Hoch- und

Tiefbau

Projektleitung Bauherr /

Bauherrenvertretung

Oberbauleitung

Strategie und Entwicklung

Projektmanagement

Technical Due Diligence

Energie-& Produktionskosten-

optimierung in der Industrie

(Pinch Technologie)

Industrieller Anlagenbau

Eco Improvement Masterplan

Beratung, Coaching,

Schulung, Expertisen

Gebäudetechnik


Automation Sys.

Production Mach.

Computation

& Simulation

Transportation

Medtech

Microengineering

Helbling Technik

Independant

R&D Contractor

IT

SW Engineering

Power Control

Data Transmission

Optics Sensors

Devices,

Appliances

Helbling Technik

Innovation, together we do it

9

Innovation, together we do it


10

Produktdesign: Kooperation


11

Effizienz in R&D


12

Ordnen Sie die F&E-Aufwendungen (in % vom Umsatz) dem richtigen

Unternehmen zu!


14% 2,7% 12,8% 5,5%

Quelle: Booz Allen Hamilton, 2011

13

Auflösung …


14%

2,7%

5,5%

Quelle: Booz Allen Hamilton, 2011

12,8%

14

„Nur jedes sechzehnte Innovationsprojekt

wird zum Markterfolg!“

(Financial Times Deutschland, 2009)

15

„25-45% – je nach Branche –

aller Marktleistungen,

die es zur Markt-reife bringen,

werden zum Flop!“

(Cooper, 2010)

16

„Rund drei Viertel aller neu

eingeführten Produkte für

den täglichen Bedarf erweisen

sich in Deutschland als Flop!“

(n-tv, 2011)

17

„Ca. 90% aller neu in den Markt

eingeführten Produkte und

Dienstleistungen sind reine „Me too!“

(Diebold, 2009)

18

„Die eingeführten Produkte und

Dienstleistungen sind

zu einem grossen Teil

kundenunfreundlich!“

(Wirtschaftswoche, 2010)

19

Nur jedes sechszehnte Innovationsprojekt wird zum Markterfolg –

„Man muss viele Frösche küssen, um auf einen Prinzen zu stossen!“


20

Innovationsnetzwerk



«Künftig soll nur noch die

Hälfte der Innovationen aus

den eigenen Labors

kommen. Bei der anderen

Hälfte arbeiten die eigenen

Wissenschaftler als

Vermittler oder Türöffner!»

─ Alan G. Lafley, CEO Procter & Gamble

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From R&D to C+D: eine Erfolgsgeschichte


10 Jahre nach der Einführung des C+D- Innovationsprogrammes

Globales Team zur Ideengewinnung und zur optimalen Betreuung der externen Entwickler

Auf- und Ausbau einer eigenen Internetplattform für externe Entwickler, Tüftler, Unternehmen, Universitäten etc.

Über die Hälfte der Innovationen mit Hilfe externer Instituten, Unternehmen oder privater Erfinder

1 Mrd. $ Anteil am Umsatzwachstum durch Open Innovation

Produktivität der F&E um ca. 60 % verbessert

Verdoppelung der Produkterfolgsrate:,z.B. Mr. Proper Magic Eraser, Swiffer Duster, Olaz Regenerist und Oral-B Pulsonic etc.

Investitionen in F&E von 5,8 auf 3,4 Prozent des Umsatzes reduziert

Der Net Present Value (Kapitalwert) eines Projekts mit hohem Open Innovation-Anteil ist um 70 Prozent höher

Open Innovation Award 2010 an der Handelsblatt Konferenz

Neue Ziele für eine neue Stufe der strategischen Entwicklung

Der Innovationsbeitrag von C+D durch externe Entwickler soll zukünftig verdreifacht werden und 3 Mrd. zum jährlichen Umsatzwachstum beitragen

P&G als bevorzugter Partner externer Innovatoren durch eine konsequente Win-Win Beziehung, adäquate Preismodelle, etc.

Intensivierung der Kooperationen durch C+D

Stärkung der Innovationskultur und umfassender Einbezug der externen Partner

Verankerung des C+D-Ansatzes in den grössten Initiativen

23

Helbling Technik: Vom Entwicklungsdienstleister zum Innovationspartner


Von Einzelleistungen zu Innovationspartnerschaften in Netzwerken „Netzwerkbildung statt Riesenstrukturen“

Der Einzelne addiert Das Team multipliziert Das Netzwerk potenziert

Vom Ressourcendienstleister zum Kompetenzpartner

24

Was sind unsere Kompetenzen?


K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K K

100% Kompetenz = Maximal verfügbares Wissen

Kompetenzbreite

Ko

mp

ete

nzti

efe

Ist-Kompetenzprofil

des Unternehmens

Kernkompetenz

des Unernehmens

Quelle: Dissertation Staufer 2000

25

Welsche sind für das Projekt effektiv verfügbar / greifbar???




Ko

mp

ete

nzti

efe


26

Was braucht es für das Projekt?




Kompetenzbreite

Ko

mp

ete

nzti

efe

Soll-Kompetenz-

profil des Projektes


27

Make or Buy?


28

Erfolgsfaktoren

Der Aufbau von einem (Innovations-) Netzwerk braucht viel Zeit. Daher muss es (zumindest teilweise) vor dem Projektstart bestehen!

Einige bekannte Erfolgsfaktoren:

Fachliche Kenntnisse / Fähigkeiten / Erfahrung

Vertrauen

Klare Rollen und Interesse. Geschäftsmodelle

Eingespieltes "Team" / Erfahrung in der Zusammenarbeit

Klare Kommunikationswege

Gemeinsame Daten, Transparenz


29

Sicherstellung der Kompetenzen




Ko

mp

ete

nzti

efe

Externe

Dienstleistung A

Externe

Innovations-

dienstleistung B

Quelle: Dissertation Staufer 2000 / Angepasst

Ausbau

30

Projekt Beispiel: ANM Adaptive NeuroModulation GmbH

ANM Adaptive NeuroModulation GmbH

Im MediaPark 6d, D – 50670 Köln (www.anm-medical.com)

Medizintechnikunternehmen (start-up)

Entstanden in 2005 als Spin-off des Forschungszentrums Jülich

Produkte

ANM entwickelt Therapien für Patienten mit neurologischen Erkrankungen auf der Basis einer patentierten Technologieinnovation Coordinated Reset CR-Stimulation


31

Coordinated Reset


Source: Tass, Biol. Cybern (2003); Phys. Rev. E 2003; Prog. Theor. Phys. (2003)

Synchronous nerve cell association

• Neuronal activity is modulated (not suppressed) through targeted impulses

• Enables long-term therapeutic effects

Split into sub-groups

Complete desynchronisation

Schematic diagram

Source: Tass, Biol. Cybern (2003); Phys. Rev. E 2003; Prog. Theor. Phys. (2003)

32

CR-Stimulation


Stimulus Stimulator Indication Devices

electrical

(brain)

implantable electrodes

Parkinson

(tremor / akinesia)

visual

(eye)

variable

transmitting

multi-segment

glasses

depression

ADS/ADHS

tactile /

thermal

(skin)

mechanical vibrator

thermal radiator

pain

vegetative disorders

acoustic

(ear)

acoustic tone

generator tinnitus

33

Electrical Stimulation (DBS Deep Brain Stimulation)

Adaptive Neuromodulator

Bedside instrument for proof of concept in clinical environment (OP, bed station)

Sensors: EEG, EMG, ACC, ECG, breath, force, LFP

Stimulation: DBS

Comprehensive GUI

Wireless data communication for on-line data acquisition (patient autonomy)


34

Visual Stimulation

Multi-segment LC shutter

Sensors: EEG, EMG, ACC, ECG, breath, force

Stimulation: amplitude modulated stimulation of central / peripheral vision (retina)

Application specific, multi-segment LC shutter (guest host)

Photodiode to monitor environmental radiation

Off-the-shelf frame


35

Tactile Stimulation

Vibrational stimulators

Stimulation: amplitude modulated tactile stimulation of skin

4 × Vibrational stimulators

Remote programmed, portable stimulator electronics


36

Thermal Stimulation

Thermal stimulators

Stimulation: amplitude modulated thermal stimulation of skin (radiation)

4 × Thermal stimulators

Remote programmed, portable stimulator electronics


37

Acoustic stimulation – Tinnitus product description


Patientenkonsole

User interface for patient

Robust and intuitive interface

Arztkonsole

Synthetisierung des subjektiv wahrgenommenen Tinnitus (Patientenkonsole)

Programmierung eines Portablen Stimulators

Therapie des Patienten durch portablen Stimulator

Stimulator

Therapie

38

Tinnitus product development: Helbling's contribution

Technical product development

Technical project management

System engineering (MedTech specification management)

Electronics, software and mechanical engineering

Quality management / Support CE-marking (ISO 13’485, ISO 14’971, IEC 62’304, IEC 62’366)

Design transfer to manufacturer

Neutral and independent suppliers evaluation

Design documentation and transfer

Long term collaboration with ANM for several product lines, incl. life cycle management


<1

2 m

on

ths

39

Acoustic stimulation: collaborative design


Entwicklungspartner

(CH-Bern)

Auftraggeber

(D-Köln)

Medizinisch-Wissenschaftlicher Partner

(D-Jülich)

Fertigungspartner

(CH)

Vertriebslogistik

(L)

HNO-Facharztpraxen

Akkreditierte Prüfstelle

(CH)


(CH)

40

Projekt Beispiel: HYT Watch


41

Project History


Concept / Search for solutions

Detail Design

Proof of Concept

Testing

Prototype

Integration

Implementation

Production Tooling

Customer’s Idea

Assembled watch

42

Innovationspartnerschaften: Hydromechanische Armbanduhr


Entwicklungspartner

(CH-Bern) Auftraggeber

(CH)

Uhrenmarke

(CH)


(CH)

Uhrwerkentwicklungspartner

(CH)

Komponenten Hersteller

(US)


(D)

Fertigungspartner

(CH)

Beschichtungsforscher

(US)

Designer

(CH) Kunden


im Uhrenbereich

43

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit…

Fragen / Diskussion


44

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

viel unternehmerischen Erfolg!

Ihr Ansprechpartner

Dr. Christian Péclat, Partner

CEO Helbling Unternehmensgruppe

Helbling Holding AG

Hohlstrasse 614

CH-8048 Zürich

Telefon +41 44 438 17 11

[email protected]

www.helbling.ch • www.helbling.de

www.helbling-group.com • www.helbling-inc.com

Helbling Unternehmensgruppe

Aarau • Bern • Wil SG • Zürich • Düsseldorf • München •

Stuttgart • Cambridge MA • Shanghai

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