TEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Harrington EmersonHenry Ford

TAYLOR PROPONE :

 PRINCIPIOS DE LA TEORIA CIENTIFICA DE TAYLOR

PlaneaciónPreparaciónEjecuciónControl

PRINCIPIOS DE EFICIENCIA DE EMERSON

Trazar un plan objetivo y bien definidoMantener disciplinaMantener registros precisos, inmediatos y adecuadosetc.

PRINCIPIOS BÁSICOS DE FORD

PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN

Según este principio, las decisiones más frecuentes deben reducirse a la rutina; dejando los problemas más serios e importantes para los superiores

Taylor

APRECIACION CRÍTICA DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

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Fue básicamente desarrollada por dos ingenieros durante el siglo XX , uno era americano y el otro (Frederick Winlow Taylor), quien desarrollo la escuela de administración científica; y el otro Henri Fayol desarrollo la teoría clásica

Enfoque clásico de la administración

Administración científica

Énfasis de las tarea

Énfasis enLa estructuraTeoría clásica

Son unas de las consecuencias de la revolución industrial.

Podrían resumirse en dos hechos genéricos.

El crecimiento acelerado y

desorganizado de las empresas

La necesidad deAumentar la

Eficiencia y laCompetitividad de

Las empresas

Obtener mejor rendimiento de sus recursos y Hacer frente a la competencia creciente

Exigió un enfoque científico y depuradoque sustituyese el empirismo y la improvisión

En 1916 surgió la teoría clásica.

Concibe la organización como una estructura.

Objetivo: aumentar la eficiencia de la organización.

Para Fayol los aspectos principales son tratados en los tratados de: la división del trabajo, autoridad y

responsabilidad, unidad de mando, unidad de dirección, centralización y jerarquía de cadena escalar.

Henri Fayol (1841-1925) establece catorce principios de la administración, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominan funciones básicas de la empresa, las cuales son:

funciones básicas de la empresa

1) F. TÉCNICAS: Producción de vienes y servician

2) F. COMERCIALES: Compra venta e intercambio.

3) F. FINANCIERAS: Búsqueda y gerencia de capitales.

4) F. DE SEGURIDAD: Protección y preservación de los bienes y de las personas

5) F. CONTABLE: Inventarios, balances, registros, costos, y las estadísticas.

6) F. ADMINISTRATIVA: Integración de los otros cinco

El acto de administrar segúnHenri Fayol

1) PLANEAR: Visualizar el futuro y trazar el el programa de acción.

2) ORGANIZAR: Construir el organismo tantomaterial como social en la empresa.

3) DIRIGIR: Guiar y orientar al personal.

4) COORDINAR: Unir y armonizar todos los esfuerzos colectivos.

5) CONTROLAR: Que todo suceda de acuerdo a las reglas establecidas y ordenes dadas

Principios Administrativos De Fayol

1) DIVISION DEL TRABAJO: A mayor especializaciónmayor eficiencia.

2) AUTORIDAD: las personas encargadas de dar las ordenes, no siempre obtendrán obediencia,

a menos de tener liderando

7) DISCIPLINA: respetar las reglas y convenios que gobierna la empresa.

4) UNIDAD DE DIRECCION: operaciones con un mismoobjetivo lo debe dirigir un solo gerente que use un solo plan.

5) Unidad de mando: cada empleado debe de recibirinstrucciones particulares de solo una persona

6) SUBORDINACION DE INTERES INDIVIDUAL AL BIEN COMUN

7) REMUNERACION: recompensas equitativas por parte de los patrones.

Principios Administrativos De Fayol

8) JERARQUIA: el organigrama representa el orden.

9) Centralización: los gerentes deben de conservarla responsabilidad final pero dando a sus subalternos autoridad suficiente

10) ORDEN: Cada individuo debe ocupar el cargo mas adecuado para el.

11) EQUIDAD: Gerentes amistosos y equitativos con sus subalternos.

12) ESTABILIDAD DEL PERSONAL

13) INICIATIVA: Darle a los subalternos libertad para concebir y llevar a cabo sus planes,

aun cuando exista errores

14) ESPÍRITU DE EQUIPO: Dará un sentido de unidad

Elementos de la administración

para URWICK

INVES

TIGA

CION

PREVI

CION

PLANEAMIEN

TO

ORGANIZA

CION

COORDINA

CION

MANDO

CON TROL

Lo que hizo es desdoblarel primer elemento de Fayol

en tres distintas investigación,previsión y plantación.

CONSTITUYE LA BASE DE CADA ORGANIZACIÓN CADA VEZ QUE NO PUEDA DESARROLLARSE EN TORNO A LAS PERSONAS

1. PRINCIPIO DE LA ESPECIALIZACION. Cada individuo debe de realizar una función cuanto fuese posible.

2. PRINCIPIO DE AUTORIDAD: las autoridades debes de ser claramente definidas, conocidas y reconocidas por todos desde la cima hasta cada individuo de base.

3. PRINCIPIO DE AMPLITUD ADMINISTRATIVA: cada superior debe de tener un numero adecuado de subalternos, dependiendo del nivel de cargo.

4. PRINCIPIO DE DIFERENCIACION: los deberes, autoridad y responsabilidad de cada cargo deben de ser definidos por escrito y comunicado a todos.

Evaluación critica a la teoría clásica

1. ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL:

Conciben la organización en términos lógicos, formales, rígidos, y abstractos, sin dar la debida importancia al aspecto psicológico y social.

2. AUSENCIA DEL TRABAJO EXPERIMENTAL:

Se caracteriza por la ausencia de un método rigurosamente científico, pues su método era empírico y concreto, basado en la experiencia directa y el pragmatismo.

3. EL EXTREMO RACIONALISMO EN LA CONSEPCION DE LA ADMINISTRACION:

ve la eficiencia desde un punto de vista técnica y económica; utilizando la organización como un medio para alcanzar la eficiencia máxima en los aspectos ya mencionados