han lean-qrm symposium 11 juni, gerrit van den nieuwenhuizen, votex bv

The Power to Perform

11 juni 2015

Gerrit van Nieuwenhuizen

Directeur Votex


Wat heeft Lean Votex gebracht?

Veel


Dutch Power Company


Votex Nagel

Herder Probotiq

Conver

Precisions Makers

Historie Votex

• 1922 start onder de naam Vogelenzang

• 1956 Votex ontwikkelt de cirkelmaaier

• 1971 Votex introduceert de klepelmaaier

• 2000 Votex verhuist naar Heteren

• 2010 Votex verhuist naar Enschede


Fabriek in Enschede

• 1952 start van Roberine kooimaaier

• 1971 overname door Sabo

• 1991 overname door John Deere

• 2007 overname door Ecology Group BV

• 2011 overname door Dutch Power Company.



•

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://www.cheffins.co.uk/lot/john-deere-1905-mower-with-air-con-and-cab-869715-machinery-1&ei=n2VoVY3wEITVyAOpkYCgDw&psig=AFQjCNGBjT1OpWU7sDnVHmPkWlJqQkpxHA&ust=1432991322230175

http://www.google.nl/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRw&url=http://www.cheffins.co.uk/lot/john-deere-1905-mower-with-air-con-and-cab-869715-machinery-1&ei=n2VoVY3wEITVyAOpkYCgDw&psig=AFQjCNGBjT1OpWU7sDnVHmPkWlJqQkpxHA&ust=1432991322230175

Kengetallen


• Assemblage fabriek met eigen coating installatie.

• Totale oppervlakte van het terrein 35.000 m²

• Ruim 3500 m² assemblage lijnen, 1000 m² coating

• 50 fte

• 35.000 artikelen beschreven, waarvan 6.000 actieve delen, 5.000 slow movers

• 900 units per jaar uitgeleverd,


•

Jumbo 150


Oud idee van serieproductie 150 Jumbo


klepel afscherming Achter/voor Toerental /pto Hakselprofiel Model

40 x12 ketting achter 540 nee A

40x12 ketting achter 750 nee B

40x12 ketting achter 1000 nee C

40x12 Rubber achter 540 nee D

40x12 Rubber achter 750 nee C

1,3 kg rubber voor 1000 Ja D

1,3 kg ketting voor 540 ja E

De familie Jumbo 150


Jumbo 150: meer dan 25 modellen met opties!

Ook Jumbo 120, 190, 230 cm breedte en ook R/L

Maar ook voor Jumbo flex, Jumbo Frontline en 02S

1 familie > 150 uitvoeringen!!


• Gereed product staan, maar altijd verkeerde type.

• Per order een planning met te lange levertijden!

• Door lange levertijden van onderdelen > 6 weken.

• Per order de onderdelen rapen uit magazijn.

• Per order/ machine 1,5 – 2 uur bezig om te rapen.

• Te lange levertijden en extra productie uren.

Dit moet en kan anders!• Kennis en ervaring vanuit DPS opgebouwd.

• Lessons Learned vanuit Best Practice.

• SAP en S&OP overgenomen.

• Leverbetrouwbaarheid ingevoerd van leveranciers.

• “Avaible to promise/ ATP” gebruiken.

• Parts: Spares; spares & production; production.

• Build any model at any time.

• Waarde toevoegen bij concrete order.


Doel: Seriematige modulaire productie

• Maandelijks S&OP van omzet komende 12 mnd.

• Historisch geweten en seizoensinvloeden.

• Kanban systeem geïntroduceerd.

• Leveranciers kanban, bouten & hydrauliek.

• Geen gereed product op voorraad.

• Onderdelen/ Parts op voorraad.

• Inrichten van Productiestraten.



jumbo 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 122

jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec tot

prognose verkoop 6 6 23 17 28 12 6 3 7 7 3 0 121

materiaal inkoop 6 11 14 11 22 39 4 6 7 4 2 5 131

intake totaal 6 11 5 21 23 13 7 0 0 0 0 0 86

verscheept 6 11 5 21 22 0 0 0 0 0 0 0 65

open verkoop 0 0 0 0 1 13 7 0 0 0 0 0 21

forecast exe 71,0%

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

jan feb mrt apr mei jun jul aug sep okt nov dec

2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015 2015

prognose verkoop

materiaal inkoop

intake totaal

Waar en Hoe te beginnen


• Zijn mijn producten in aantallen te produceren?

• Kloppen de tekeningen.

• Stuklijsten compleet en nauwkeurig

• Zijn de producten maatvast, kwaliteit goed.

• Is iedereen er van overtuigd dat het anders moet.

• De bereidheid van iedereen om mee te werken.

• De order is compleet met opties, maar ook verkoopprijs en leverdatum is zichtbaar.


• Basis machine Jumbo 150 met artikel nr EVB0150JU01

• Opties via kanban:

• 40x12 of 1,3 kg klepel

• 540 / 750 / 1000 toeren

• Achter of frontaanbouw

• Rubber- of kettingafscherming

• Hakselprofiel

• Andere kleur

• Links of rechts aanbouw

Modulair en in serie


• Lijn ingericht om alle modellen te kunnen bouwen.

• Onderdelen/Parts in magazijn en langs de lijn.

• Afspraken met toeleveranciers omtrent levertijden.

• Veiligheid inbouwen van extra dagen ivm verwerking.

• Onderdelen en gereedschap in de lijn die nodig zijn.

• Training van monteurs.

• Gezamenlijk tijd en handelingen analyseren.

• Werkstations definiëren, afhankelijk van complexheid.

Modulair en in serie


Meedenken met toeleverancier.


• Wat is de levertijd van de maaikap? 6 wk te lang……….

• Afname garantie van alle onderdelen.

• Alle zijkanten en gelijke onderdelen via S&OP

• De lengte van de kap is verschillend, 120 ; 150; 190, 230cm via forecast S&OP

• Alleen als er een order is afgewerkt, wordt er weer 1 afgeroepen. Levertijd terug gebracht naar 1 week !

Modulair en de toeleverancier


• Ieder type kan in de lijn opgebouwd worden.

• Diverse opties in de lijn op een vaste plek.

• Via kanban bakken, minimaal 1 week productie mogelijk.

• Kanban leeg, de monteur legt kaart in centrale bak.

• Het Magazijn pakt minimaal 1 x dag deze kaarten.

• Kaarten worden gescand, computer maakt pickinglijstmet locatie in magazijn en in de lijn.

• De bakken worden gevuld en achter huidige bak gezet.

• Per machine niet meer dan 5-10 minuten magazijn werk!

Modulair en de lijn


• Wijzigingen in tekeningen of opties bewust doorvoeren.

• Geen constante kwaliteit door o.a. wisseling leveranciers.

• Lijn niet goed en efficiënt ingericht.

• S&OP op orde en discipline, anders onderdelen toch betalen en niet gebruiken en pas op voor long lead time items.

• Houd de lijn opgeruimd en schoon!

Valkuilen


• Afgegeven levertijden van machines worden gehaald.

• Kortere levertijden van onderdelen, meer flexibiliteit.

• Verlaging van de voorraden.

• Per machine de bouwtijd + magazijn van 10 naar < 6 uur!

• Gemotiveerd personeel met voldoening………..

• Meer machines per week, minder productie uren nodig.

• meer brutomarge, meer voldoening……………..

Wat heeft Lean Votex gebracht

Nieuwe producten


vragen ?


succes

En altijd welkom in Enschede


han lean-qrm symposium 11 juni, gerrit van den nieuwenhuizen, votex bv

Engineering