HR INSIDE SUMMIT 2019 MEETS FH BURGENLAND _____________________________________________

PRÄSENTATIONEN DER MASTERARBEITENRENNER | BUCHEGGER | POSAD

CAROLA RENNER, MAHR BUSINESS PARTNER

SIEMENS

NADINE BUCHEGGER, MAASSOCIATE MANAGER | HR RETAIL

PEEK & CLOPPENBURG

JULIA POSAD, MAHR GENERALIST

SORAVIA

DIGITALISIERUNG UND

GLOBALISIERUNG

WORK-LIFE-BALANCE

SELBSTBESTIMMUNG

FLEXIBLE ARBEITSMODELLE

NEW WORK – FLEXIBLE ARBEITSMODELLE DER ARBEITSWELT 4.0 ALS KRITERIUM FÜR DIE WAHL DES ZUKÜNFTIGEN ARBEITGEBERS/DER ZUKÜNFTIGEN ARBEITGEBERIN

CAROLA RENNER, MA

PROBLEMSTELLUNG

Bedürfnisse und Wünsche der

MitarbeiterInnen

Individuelle Lösungen für Arbeits- und

RahmenbedingungenBewerbungsprozess

Arbeitgeberattraktivität

FORSCHUNGSFRAGE

Wie wirkt sich das Angebot an flexiblen Arbeitsmodellen auf die Wahl des zukünftigen Arbeitgebers/der zukünftigen Arbeitgeberin aus?

▪ Welche Modelle werden von den Anspruchsgruppen als besonders attraktiv empfunden?

▪ Welche genauen flexiblen Arbeitsmodelle müssen angeboten werden, damit sie für potenzielle ArbeitgeberInnen als USP am Arbeitsmarkt angesehen werden?

▪ Welche Wichtigkeit nehmen flexible Arbeitsmodelle im Vergleich zu anderen Punkten bei der Jobwahl ein?

METHODIK

▪ quantitative standardisierte Befragung▪ Online-Fragebogen▪ Streuung via Social Media (XING, LinkedIn)▪ Zielgruppe: Angestellte in Österreich ab 18 Jahren▪ 200 valide Fragebögen▪ Auswertung mittels Excel

ERGEBNISSE

WIE WIRKT SICH DAS ANGEBOT AN FLEXIBLEN ARBEITSMODELLE AUF DIE WAHL DES/DER ZUKÜNFTIGEN ARBEITGEBERIN BEI ANGESTELLTEN AUS?

90% ausschlaggebende Rolle bei Arbeitgeberwahl

wichtiger Faktor bei der Jobsuche

wird für die Zukunft immer wichtiger

83%

97%

WELCHE MODELLE WERDEN VON DEN ANSPRUCHSGRUPPEN ALS BESONDERS ATTRAKTIV EMPFUNDEN?

GleitzeitVertrauens-arbeitszeit

Home Office

WELCHE GENAUEN FLEXIBLEN ARBEITSMODELLE MÜSSEN ANGEBOTEN WERDEN, DAMIT SIE FÜR POTENZIELLE ARBEITGEBERINNEN ALS USP AM ARBEITSMARKT ANGESEHEN WERDEN?

19 / 816 / 88 24 / 80

Blended Working

Sabbatical Vertrauens-arbeitszeit

Angebot / USP Faktor (Angaben in Prozent)

Entlohnung

Angenehmes Arbeitsklima

Weiterbildung

Arbeitsort / Arbeitsweg

Flexible Arbeitsmodelle

0% 22,5% 45% 67,5% 90%

15

8

17

11

12

11

14

9

14

15

13

16

13

14

23

13

15

17

16

15

8

7

19

24

25

Platz 1 Platz 2 Platz 3 Platz 4Platz 5

Welche Wichtigkeit nehmen flexible Arbeitsmodelle im Vergleich zu anderen Punkten bei der Jobwahl ein?

GEWONNENE ERKENNTNISSE & AUSBLICK

▪ bekannteste Modelle werden am Meisten nachgefragt▪ Einfluss auf Arbeitgeberattraktivität▪ kann entscheidender Faktor bei Jobwahl sein▪ Informationen schon im Bewerbungsprozess

▪ Wie ist Umsetzung in Österreich möglich?

Vielen Dank

ZWISCHEN SWIPES, MATCHES, INFLUENCERINNEN UND POSTS DIE WIRKUNG VON ONLINE-WERBUNG UND MOBILE TARGETING BEI DER

BEWERBERINNENANSPRACHE AUF MILLENNIALS UNTERSUCHT AN DEN BEISPIELEN INSTAGRAM UND TINDER

NADINE BUCHEGGER, MA

SAMPLES ONLINE-WERBUNG | MOBILE TARGETING

FORSCHUNGSFRAGE

FORSCHUNGSFRAGEWie wirkt BewerberInnenansprache durch Online-Werbung

und Mobile Targeting auf den Social Media Plattformen

Instagram und Tinder bei Millennials?____________________________________

HYPOTHESENWirkung der BewerberInnenansprache

Charakteristika der MillennialsMediennutzungsverhalten

METHODIK | REFLEXION

METHODIK▶quantitative standardisierte Befragung ▶Online-Fragebogen

▶Streuung auf sozialen Netzwerken▶ Instagram, Facebook, LinkedIn, Xing,

WhatsApp▶150 valide Fragebögen▶Auswertung mittels SPSS

KERNERGEBNISSE

▶ trotz hohem Mediennutzungsverhalten werden Karrieremöglichkeiten/offene Stellen wahrgenommen▶ Instagram: Nennung von 38 Unternehmen▶ Tinder: Nennung von 5 Unternehmen

▶ BewerberInnenansprache auf Instagram wirkt interessanter, authentischer und passender als auf Tinder

▶ BewerberInnenansprache auf Tinder ist störender als auf Instagram

▶ Bildungsgrad hat keinen Einfluss auf den gewünschten Fokus hinsichtlich BewerberInnenansprache

KERNERGEBNISSE UND AUSBLICK

KERNERGEBNISSE

▶ positivere Wirkung auf Instagram als auf Tinder▶ BewerberInnenansprache von Millennials als wichtig

empfunden▶ kein stärkerer Fokus gewünscht

AUSBLICK

▶ It’s a Match! Erwartungen der Millennials an Online-Werbung und Mobile Targeting hinsichtlich der BewerberInnenansprache

VIELEN DANK FH BURGENLAND

NADINE BUCHEGGER, MA

RECRUITING 4.0 – EINSATZMÖGLICHKEITEN VON SOCIAL MEDIA RECRUITING IM ZUGE DER AKQUISITION QUALIFIZIERTER IT-FACHKRÄFTE FÜR DEN ÖSTERREICHISCHEN ARBEITSMARKT

JULIA POSAD, MA

EINFÜHRUNG IN DEN THEMENBEREICHPROBLEMSTELLUNG | FORSCHUNGSFRAGE

PROBLEMSTELLUNG

Fachkräftemangel – „War for Talents“ – Verstärkt im IT Bereich − Fachverband Informationstechnologie: bis zu 10.000 IT- Jobs können

derzeit nicht besetzt werdenParadigmenwechsel des BewerberInnenmarktes Digitalisierung (Veränderung der Prozesse)

Neue Wege im Recruiting – Social Media Recruiting?

FORSCHUNGSFRAGEN

Welche Maßnahmen im Social Media Recruiting sind geeignet um IT-Fachkräfte für den österreichischen Arbeitsmarkt zu akquirieren?

− Wo liegen die Chancen und Risiken von Social Media Recruiting?

− Welche Funktion nimmt Active Sourcing im Social Media Recruiting ein?

EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND

UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND

IT Recruiterinnen und Recruiter3 Jahre Berufserfahrung in diesem BereichUnternehmen mit eigener IT AbteilungPersonalberatungen (ausschließlich IT- Branche sowie breiteres Spektrum)

Grundgesamtheit 12 Interviews Geschlecht 9 weiblich und 3 männlichUnternehmensart 4 IT- Personalberatung / 4 Unternehmen /

4 Personalberatungen Abteilung: IT (3 beide Unternehmensgruppen)

Ø Tätigkeitsdauer 4,7 Jahre

DARSTELLUNG DER ERGEBNISSEERGEBNISSE | BEANTWORTUNG DER FORSCHUNGSFRAGE | AUSBLICK

ERGEBNISSE I - URSACHE-WIRKUNG-REAKTIONS-ABLÄUFE

ERGEBNISSE III – EINGESETZTE PLATTFORMEN

BEANTWORTUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN

BEANTWORTUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN

BEANTWORTUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN

BEANTWORTUNG DER FORSCHUNGSFRAGEN

Welche Funktion nimmt Active Sourcing im Social Media Recruiting ein?• weitgehend ohne Einsatz der anderen Maßnahmen – im ersten Schritt –

möglich• Ansprache selbst ist ausschlaggebend für Erfolg oder Misserfolg• derzeit hauptsächlich bei Personalberatungsunternehmen • beide Befragungsgruppen einig ! künftig unabdingbar• Erweiterung des Markt - erhöhte Chancen

• zeitintensiv, Überangebot an Ansprachen, SpezialistInnenwissen erforderlich

HERZLICHEN DANK FÜR IHRE AUFMERKSAMKEIT! HABEN SIE FRAGEN?