UNIVERSIDAD SANTA MARIA LA ANTIGUA

LOGSTICA INTERNACIONAL

GESTIN DE LOS NEGOCIOS E IMPORTANCIA DE LA LOGSTICA

GRUPO #2TURNO DIURNO

JENNY CACERES E-8-102-354JESSICA MONTALDO 486983282ZULANY PACHECO 8-892-925

PROFA. ADELINA DOMINGUEZ

LUNES, 25 DE MAYO DE 2015ndice

Introduccin ________________________________ 3 Inicios _____________________________________4 Gestin de NegociosConcepto______________________________5Objetivo_______________________________ 5Caracteristicas__________________________6Tipos_________________________________ 6 Ventajas y Beneficios____________________ 7 Importancia____________________________ 8 LogsticaConcepto______________________________9Misin y Visin__________________________9Cadena Logstica_______________________ 10Funciones_____________________________11Beneficios_____________________________11Importancia____________________________12

Conclusin_________________________________ 15

Introduccin

En el presente trabajo se realiza una presentacin de los aspectos que se forman al implementar la gestin y la logstica dentro de una empresa. Adems, de conocer las definiciones de las mismas y los objetivos que ambas otorgan a la empresa al emplearlas en las estrategias de los empresarios.

El talento estratgico de los negociantes debe ir de la mano con la gestin logstica de los negocios. Todo empresario que administra un negocio, debe tener informacin y capacitacin en competencias directivas para el comercio mundial de productos y servicios.

Para que un negocio prospere y haga entrega de sus productos o servicios de una manera eficiente, es fundamental que cuente con una logstica. Sin ella, todos los procesos dentro de la empresa estaran desorganizados. La idea es poder ofrecer los bienes o servicios de la mejor manera posible al comprador. Por otra parte, la gestin, la cual abarca la formacin en conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes administrativas, ayudar a una mejor toma de decisiones en la empresa.

Inicios

Desde el comienzo de las primeras civilizaciones, las personas tienen problemas adquiriendo los productos deseados, ya sea porque no se encuentran en el lugar donde se encuentran o no estn disponibles en el momento que sea desea adquirir. En ese entonces, se encontraban bastantes alimentos y productos en determinadas pocas del ao. Las personas se vean forzadas a optar por adquirir los productos en el lugar de dnde venan o transportarlos de un lugar a otro para almacenarlos y darles uso posteriormente.

El sistema desarrollado de transporte y almacenamiento era inexistente y la movilidad de productos limitaba a lo que una persona poda cargar. El almacenamiento de los productos perecederos no era factible, pues estos caducaban en un periodo corto. La falta de un buen sistema de transporte y almacenamiento, conduce a las personas a residir cerca de los lugares de produccin y a consumir una pequea variedad de productos o servicios.

En el momento en que los sistemas logsticos se implementan y mejoran, el consumo y la produccin se fueron distanciando geogrficamente; ya los consumidores no se vean obligados a vivir al lado de los lugares de produccin. Las diversas zonas se concentraban en producir lo que se poda de la manera ms eficiente posible. De esta forma, el exceso de produccin se logra transportar de forma rentable hacia otros lugares, y los productos que no se fabricaban en una zona en especfico, se podan importar.

Gestin de Negocios Internacionales

Concepto:La Gestin de Negocios Internacionales estudia la relacin existente entre un negocio y su mundo exterior. Este tipo de actividad implica el comercio exterior, el comercio internacional y la inversin extranjera, el cual incluye las transacciones: exportaciones, importaciones, inversiones, financiaciones y aspectos relacionados con la interaccin intercultural desde un escenario de negociaciones que se realizan a nivel mundial.La nocin de gestin, por lo tanto, se extiende hacia el conjunto de trmites que se llevan a cabo para resolver un asunto o concretar unproyecto. La gestin es tambin ladireccinoadministracinde unacompaao de unnegocio.

Objetivo:La gestin tiene como objetivo primordial, aumentar los resultados ptimos de un negocio en particular. Esto depende fundamentalmente de cuatro pilares bsicos:1) Estrategia. Es decir, el conjunto de lneas y de trazados sobre los pasos que se deben llevar a cabo, teniendo en cuenta factores como el mercado o el consumidor, para consolidar las acciones y hacerlas efectivas.2) Cultura, para promover los valores de la empresa en cuestin, para fortalecer la misma, para recompensar los logros alcanzados y para poder realizar las decisiones adecuadas. 3) Estructura, para promover la cooperacin, para disear las formas para compartir el conocimiento y para situar al frente de las iniciativas a las personas mejores cualificadas.4) Ejecucin, que consiste en tomar las decisiones adecuadas y oportunas, fomentar la mejora de la productividad y satisfacer las necesidades de los consumidores.

Caractersticas: Utiliza todas las herramientas de gestin conocidas y las combina para obtener los resultados esperados y as lograr todas las metas que se imponen al iniciar un negocio particular. Resulta un poco ms compleja de desarrollar, y esto se debe principalmente a que un negocio particular no cuenta con todos los recursos que posee una empresa. El xito de la gestin de negocios depende pura y exclusivamente de toda la informacin contable y financiera que respecta al mismo, ya que es clave para tomar todas las decisiones necesarias para guiar a la gestin de negocios por el camino que la llevara al logro de los diferentes objetivos. Una correcta gestin de negocios requiere de ciertos recursos similares a los que se utilizan en la gestin de empresas, pero el ms importante de ellos, es un sistema que permita administrar la informacin requerida de un negocio para poder llevar a cabo la gestin del mismo. La informacin dentro de la gestin es una herramienta fundamental para llegar al xito de un negocio particular, es decir, es simplemente emplear sistemas de informacin que faciliten la administracin de la informacin asociada a los movimientos financieros y econmicos del negocio en cuestin.

Tipos: Lagestin social, consiste en la construccin de diferentes espacios para promover y hacer posible la interaccin entre distintos actores de una sociedad. Lagestin de proyectos, es la disciplina que se encarga de organizar y de administrar los recursos de manera eficiente para que se pueda concretar todo el trabajo requerido dentro del tiempo y del presupuesto disponible. Lagestin del conocimiento, se refiere a la transferencia del conocimiento y de la experiencia existente entre sus miembros. De esta manera, la informacin otorgada puede ser utilizada como un recurso disponible para todos los integrantes de una misma organizacin. Lagestin ambientalabarca el grupo de tareas enfocadas al control del sistema ambiental en base aldesarrollo sostenible. Es decir, es una tctica que influye sobre el ambiente a fin de conseguir unacalidad de vidaptima.

Ventajas y Beneficios Sirve para contrselo a uno mismo, para entender por s mismo lo que se quiere hacer y cmo. Es bueno para conocer y enfocar los objetivos y metas del negocio llevado a cabo. Suele ser la forma ms eficiente de poner en marcha un negocio. Ayuda a hacer un uso racional de los recursos Indica las reas ms importantes a controlar en un negocio. Suele ser muy flexible y adaptable a las circunstancias y en cualquier etapa del negocio o empresa. Permite detectar necesidades y prever ciertos problemas. Indica cmo participar ms activamente en el mercado en que se adentrar. Sirve de orientacin para no perder de vista lo que se esperaba del negocio despus de estar en marcha. Permite imaginar ideas, resultados, soluciones, lo que sea necesario, para transformarlas a la realidad del negocio. Sirve como cronograma de actividades para coordinar las tareas de acuerdo a los tiempos establecidos. Sirve para coordinar varios factores importantes del negocio. Sirve para conseguir proveedores,inversionistas, etc. Es bueno para buscarfinanciacin. Es bueno para tener en cuenta a la hora de realizar estrategias de marketing. Al terminar la gestin de negocios se conoce si el negocio o proyecto es realmente rentable. Sirve para valorar estrategias alternativas Sirve adems para valorar la empresa en caso de venta o fusin.

Importancia1. El mundo de los negocios est creciendo a una velocidad rpida, la gestin asegura que una organizacin se mantenga innovador hasta productivo para contrarrestar el crecimiento.2. La gestin de negocio se encarga de todas las reas especficas y dominios para reclutar el talento adecuado para el trabajo adecuado.3. Mundo competitivo empresarial, la gestin de negocios asegura que la organizacin se mantenga fiel a su rea especfica o dominio de conocimientos. Sin embargo est abierta a nuevas reas de negocios y hasta pueden liderar el camino.4. Trabajo, otorga el mejor recurso para un negocio, personas.5. La gestin asegura que todas las partes de la empresa se mantengan en high spirits, es decir, con entusiasmo y se cumplan las demandas deseadas.6. Tecnologa, la empresa debe estar por delante de sus competidores para que la gestin est habilitada y as producir mejores resultados.

Logstica

ConceptoEl trmino logstica se refiere a todos los medios y mtodos que se necesitan para poder llevar a cabo la organizacin de la empresa o servicio. Las actividades logsticas comprenden todos los procesos, desde la produccin, la gestin y la planificacin, hasta la distribucin del producto o servicio. Ms que nada, es un sistema estratgico que ayuda a la empresa a lograr sus metas. Debido a la planificacin que se le da a la misma, se puede tener un orden claro y conciso para que la empresa sea eficiente en lo que haga. Para el comercio, es primordial contar con una logstica, pues esta enlaza a la produccin y los mercados que estn distanciados por el trayecto y el tiempo. Como se dijo anteriormente, la logstica cubre as, la gestin y la planificacin de los medios y mtodos de los departamentos de compra, produccin, transporte, almacenaje, manutencin y distribucin.

Misin y ObjetivoLa misin fundamental de la logstica es colocar losproductosadecuados (bienesoservicios) en el lugar adecuado, en el momento preciso y en las condiciones deseadas, contribuyendo a la rentabilidad.La logstica tiene como objetivo la satisfaccin de la demanda en las mejores condiciones de servicio, costo y calidad. Se encarga de la gestin de los medios necesarios para alcanzar este objetivo (superficies, medios de transportes, informtica) y moviliza tanto losrecursos humanoscomo los financieros que sean adecuados. Adems de garantizar la calidad de servicio, es decir la conformidad con los requisitos de los clientes, da una ventaja competitiva a la empresa. Hacer la logstica a un coste menor permite mejorar elmargen de beneficiode la empresa, conseguirlo garantizando la seguridad permite a la empresa evitar sanciones pero tambin le da prestigio en temas actuales como el respeto del medio ambiente, los productos ticos, etc. Estos tres parmetros permiten explicar el carcter estratgico de la funcin logstica en muchas empresas.Actualmente los directores de logstica son miembros de los comits de direccin de las empresas y reportan a losaccionistas.Los dominios de responsabilidad de los logsticos son variados: operacionales (ejecucin), tcticos (organizacin de la empresa) y estratgicos (planes estratgicos, prospectiva, responsabilidad y conocimiento).Cadena logsticaEn negocios o en cualquier tipo de empresa la logstica puede tener un enfoque (interno o externo) que cubre el flujo desde el origen hasta la entrega al usuario final. Todo ello al mnimo coste global para la empresa.Existen dos ventajas Optimiza un flujo de material constante a travs de una red de enlaces detransportey de centros del almacenaje. Coordina una secuencia de recursos para realizar un determinadoproyecto.Los sistemas de flujo logstico se optimizan generalmente para una de varias metas: evitar la escasez de los productos, reducir al mnimo el coste del transporte, obtener un bien en un tiempo mnimo o almacenaje mnimo de bienes (en tiempo y cantidad). El flujo logstico es particularmente importante en la fabricacinjust in timeo justo a tiempo. Adems, el mtodo bsico de optimizar un sistema estndar de distribucin es utilizar una cobertura mnima de distribucin para disear la red del transporte y despus situar los modos de almacenaje dimensionados para gestionar la demanda mnima, media o mxima de artculos. Muy a menudo, la demanda est limitada por la capacidad de transporte existente fuera de la localizacin del modo de almacenaje.

FuncionesLa funcin logstica se encarga de la gestin de los flujos fsicos (materias primas, productos acabados) y se interesa en el entorno. El entorno corresponde a: Recursos (humanos, consumibles, energa) Bienes necesarios a la realizacin de la prestacin (almacenes propios, herramientas, camiones propios, sistemas informticos) Servicios (transportes o almacn subcontratados)La funcin logstica gestiona directamente los flujos fsicos e indirectamente los flujos financieros y de informacin asociados. Los flujos fsicos son generalmente divididos entre los de compra (entre un proveedor y su cliente), de distribucin (entre un proveedor y el cliente final) y de devolucin o logstica inversa.

Beneficios La logstica fomenta y mejora la eficiencia de la empresa. Generalmente una buena logstica puede disminuir los costos de la empresa. A travs de una buena logstica se obtienen clientes ms satisfechos con el producto y con la compaa. Las fortalezas de una buena logstica permiten focalizar y entender mejor al mercado escogido. Una buena logstica es sinnimo de una empresa preocupada por sus clientes y por la calidad de sus productos. La experiencia permite que se pueda ver ms all, es decir, trabajar en los errores, mitigar los riesgos, resolver los diferentes problemas que se presenten y adaptarse a los cambios. Las sinergias entre productor, distribuidor y cliente son vitales para que el trabajo logstico no tenga fallas y obtenga resultados positivos.

Unaempresanecesita de una adecuada logstica para optimizar sus operaciones. Recuerde que el diseo de la logstica de una empresa vara segn el sector, el servicio o producto y los lugares o zonas donde se vaya a operar.

ImportanciaLa logstica presenta una importancia significativa, durante las ltimas dcadas su planteamiento ha ido evolucionando constantemente, desde el concepto de distribucin como variable del sistema de comercializacin de la empresa hasta convertirse en una herramienta clave en la economa actual.Atendiendo a su origen y desarrollo, la logstica comenz alineada con la consecucin del producto en concreto, en el sitio justo, en el tiempo oportuno y al menor costo posible. En la actualidad este conjunto de actividades han sido redefinidas y hoy en da son todo un proceso, en ocasiones, de alta complejidad.Su evolucin desde mediados de los aos cincuenta se ha caracterizado por una primera etapa de conceptualizacin, con un nfasis en el anlisis de costos de estas operaciones y la comprensin del grado de interrelacin con otras tareas que supona su despliegue. Ya en los aos sesenta el foco se situ en los mecanismos de medicin que buscaban el perfeccionamiento de los sistemas y, por tanto, su optimizacin. En los setenta la irrupcin de las crisis impuls decididamente esta labor logstica, dada la consideracin de los modelos de la gestin de riesgos de aprovisionamiento y distribucin, todo ello bajo el respaldo de los sistemas de computacin. En los ochenta impacta de lleno el desarrollo tecnolgico, incrementando en los perfiles del sistema de distribucin clsico la gestin telemtica, los cdigos de barras, etc.; impulsando un avance sin precedentes en esta rea. En los aos noventa el enfoque vira de dentro hacia afuera, considerando importantes esquemas de segmentacin, de expectativas de los clientes, de canales virtuales con mayores funcionalidades, etc.Se puede decir, entonces, que se puede generar un anlisis de las diferentes fases por las que evolucion la logstica dentro de las organizaciones: Fase inicial, donde la logstica es considerada a partir de la variable comercial conocida por distribucin, como una funcin subsidiaria, dado que existen otras grandes reas funcionales, y se busca la consecucin de costos bajos en la produccin que faciliten la captacin de mercado. En este sentido, la imputacin de los costos de la logstica no es casi nunca medible, ni prioritaria. Fase de integracin, en la que surgen requerimientos de coordinacin entre las diferentes reas de actividad del sistema tcnico, tratando de optimizar la vertiente de los costos totales. Este enfoque posiciona la logstica como una unidad propia de costo-beneficio, que en algunas organizaciones, incluso ostenta una figura jurdica independiente. Fase de sistema, donde surge con fuerza el concepto de cadena de suministro como proceso medular de la moderna distribucin, estableciendo un mecanismo gil de ajuste ante el comportamiento de la demanda, facilitando una mejor gestin de funciones, recursos, responsabilidades, etc. Fase de extensin, en la que la visin externa de la organizacin, encadenando los sistemas de otros agentes (proveedores y clientes) que permiten la consecucin de sinergias derivadas del establecimiento de planes comunes de actuacin en todo el proceso o cadena logstica.

La importancia de la logstica viene dada por la necesidad de mejorar el servicio a un cliente, su atencin y satisfaccin, profundizando en el desarrollo de las fases de anlisis del mercado y distribucin bajo un perfil de determinar el tamao de los costos. As, entre otras actividades la direccin logstica en una empresa se puede caracterizar por las siguientes lneas de trabajo o responsabilidad, a saber: El desarrollo de capacidad en lneas de produccin. La alta eficiencia en la produccin. La poltica de reduccin destockso inventarios. El desarrollo de sistemas de informacin que permita una gestin exhaustiva.

Todo ello obtiene beneficios tales como: La mejora o incremento de la competitividad y rentabilidad. La optimizacin de la labor directiva y tcnica en el contexto global. La adecuada integracin y coordinacin ptima de todos los factores que influyen en la decisin de compra, calidad, precio, empaquetado, mantenimiento, etc.

De esta forma, se puede ampliar la visin de la labor directiva sobre la logstica para su consideracin como elemento clave para los mecanismos de planificacin de las actividades internas y externas de la empresa.

ConclusinRetomando la informacin ya mencionada anteriormente recordamos que el concepto con el cual se acept la logstica fue el manejo de todas las actividades que facilitaran el movimiento de productos y coordinacin de la oferta y de la demanda en la optimizacin de la utilidad en el tiempo y la produccin, para ofrecer el producto adecuado en el lugar preciso con la calidad requerida en el tiempo justo y aun costo adecuado.Los procesos generales del negocio como la compra, venta, produccin, almacenamiento, distribucin y embarques requieren de procesos para su buen funcionamiento y esto marca a las empresas la pauta de hacer cambios dentro de la empresa, para esto las empresas deben estar abiertas a los cambios e innovaciones a los que las orilla a la globalizacin de empresas.Hoy en da no solo las empresas grandes son las que deben acoplarse a la nueva tecnologa, actualmente esta tarea tambin la comparten empresas pequeas y medianas. Una buena organizacin consta de una adecuada integracin entre la produccin y distribucin, y esto se logra gracias a la gestin de los negocios.Una red logstica asegura la buena planificacin dentro de la empresa, ya que entendemos como red logstica la integracin de cada una de las reas fsicas dentro de la empresa a travs de los cuales se genera el flujo de materiales. Concluimos esta investigacin proponiendo que cada empresa debe crear una cadena logstica, esto quiere decir que es desde el rea responsable de conseguir la materia prima, quien la transforma, le da valor de forma y uso, hasta que la mercanca ya sea producto o servicio que se distribuye y se pone disponible para el cliente como consumidor en los lugares adecuados o de venta. Y aunque esta cadena resulte invisible para el cliente final, es la que mantendr en competitividad a la empresa, no obstante que el cliente no visualice el esfuerzo realizado por la empresa si lo percibir o apreciar debido a las actitudes, capacidades y habilidades de la empresa, mediante el producto o servicio obtenido.2