informe y analisis financiero 2015 aconcagua

7/24/2019 informe y analisis financiero 2015 aconcagua

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Nombres de los integrantes:

Richard Norambuena Torres.

Roberto Milln Torres.

Diego Parada Fuentes.

Nombre profesor y asignatura

Hernn illanue!a Medina " #ontabilidad $$

InmobiliariaAconcagua y

Filiales.


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ndice .Introduccin........................................................................................................ 3

Resea Histrica de inmobiliaria Aconcagua.......................................................4

Anlisis de la Industria Inmobiliaria.....................................................................5

-Nuevos cometidores!.................................................................................... 5

-"ometencia!.................................................................................................5

-"lientes!..........................................................................................................5

-#roveedores!................................................................................................... 5

-#roductos sustitutos!......................................................................................5

$%R&A'()A*!................................................................................................... +

%#%R&,NIA(*!............................................................................................+

(I'IA(*!..................................................................................................+A/(NA)A*!...................................................................................................... +

reve Analisis de la (mresa..............................................................................0

#otencial de la nueva unidad...........................................................................0

"ambios en el rea edicacin........................................................................0

'os cambios de clave 2ue vive la comaa....................................................0

A"%N"A,A *.A. $I'IA'(*............................................................................... 6

(*&A% "%N*%'IA% ( *I&,A"I%N $INAN"I(RA "'A*I$I"A%.....................6

#A&RI/%NI% N(&% #A*I7%*.......................................................................... 6A"%N"A,A *.A. $I'IA'(*.............................................................................18

(*&A% "%N*%'IA% ( *I&,A"I%N $INAN"I(RA "'A*I$I"A%...................18

A"&I7%*.........................................................................................................18

A"%N"A,A *.A. $I'IA'(*.............................................................................11

(*&A% "%N*%'IA% ( R(*,'&A% IN&(RA' #%R $,N"I%N....................11

A"%N"A,A *.A. $I'IA'(*.............................................................................19

(*&A% "%N*%'IA% ( R(*,'&A% IN&(RA' &%&A'................................19

A"%N"A,A *.A. $I'IA'(*.............................................................................13

(*&A% "%N*%'IA% ( $',:% ( ($("&I7%...............................................13


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Introduccin.

Inmobiliaria Aconcagua cuenta con un equipo de excelencia conformado por msde 700 profesionales. Uno de sus 7 valores es el desarrollo de las personas, sucapital ms importante. e esta manera, el rea de !alores " #ersonas reali$aplanes de capacitacin, compensaciones, promociones internas, beneficios,convenios " coac%ing de lidera$go.&n Inmobiliaria Aconcagua cuenta con pro"ectos emblemticos que se destacanpor incorporar en su construccin innovacin, tecnolog'a de (ltima generacin "sustentabilidad. Adems, me)oran la calidad de vida de las personas creando

urbani$aciones modernas, considerando sistemas de eficiencia energ*tica "construcciones que a"udan a conservar el medio ambiente.+us pro"ectos emblemticos son

Geocentro Agustinas #rimer edificio residencial con disipadores s'smicos. Costa Laguna #rimera laguna navegable de aguas cristalinas en el -orte

rande. TerraMater /asas con sistema de a%orro de energ'a &nerg" +aver. Hacienda Curauma #ioneros en la medicin de %uella de carbono en

atinoam*rica. Laguna del Mar #rimer resort urbano de /%ile.


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1ese2a 3istrica de inmobiliariaAconcagua.

a empresa Aconcagua nace en 4560, "a en el a2o 456 logra el primer granpro"ecto ubicado en la comuna de puente alto, la empresa se encarg de laconstruccin de un total de 8400 viviendas perteneciente al pro"ecto 9los prados I,II " III: " 9los nuevos prados:. &ste pro"ecto a"ud a superar la gran crisiseconmica que afecto a c%ile el a2o 4568. &n el a2o 4567 constru" el 9/on)unto&l Alba:, este consist'a en 45;0 bungalo


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Anlisis de la Industria Inmobiliaria.

-uevos competidoresa entrada de nuevos competidores se ve frenada

por la constante ba)a que %a sufrido el mercado inmobiliario en el (ltimo a2oBca"C,4D. &l semestre pasadoE, por tanto la aparicin de nuevas amena$as "a no esun tema tan importante a recalcar por parte de Aconcagua.

/ompetencia&xiste una variada cantidad de empresas inmobiliarias, porende la competencia es alta " la rivalidad es evidente. as principalescompetencias de Aconcagua son la constructora 9+anta Featri$ " la Inmobiliaria@anque%ue:, estas prestan servicios similares, cuentan con variadas ofertas "atractivas publicidades.

/lientes&l poder de negociacin con los clientes es alto, "a que al reali$argrandes construcciones como, condominios " edificios que no lo reali$a cualquierpersona, el desembolso que reali$a el cliente al adquirir una propiedad es alto " espor esto que exige construcciones de ma"or calidad " seguridad. Adems buscantener un buen servicio postventa.

#roveedores&l poder de negociacin de los proveedores es ba)o, esto esdebido a que los materiales de construccin que se necesiten en las diferentesobras no necesariamente son productos diferenciados, por ende existe una granvariedad de proveedores que ofrecen los mismos materiales, con la misma calidadpero con peque2as variaciones de precio.

#roductos sustitutosAl tener una gran cantidad de competidores, existeun alto poder de sustitucin "a que muc%as empresas se dedican a lo mismo,ofrecen una amplia variedad " precios similares.

Intentamos %acer una medicin de la industria a trav*s de los ingresos por ventaspercibidos en los principales competidores " en Aconcagua promediando estospara poder averiguar si est por sobre la industria o por deba)o.

#esos c%ilenos

Aconcagua 4C;.;8?.077.C;6

+anta Featri$ .6C8.768.000

@anque%ue 66.456.44;.000

#romedio 56.8;.8;.;05.


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ANA'I*I* $%A.

>G1HA&A+ Una correcta " transparente constitucin organi$acional que brinde

confian$a en el mercado " de esta manera atraer potenciales clientes. Una buena estrategia de @arJeting, con flexibilidad al cambio. Un adecuado equipamiento tecnolgico " capacitacin del personal que

permita el correcto mane)o " traslado de la informacin al sectordemandante.

G#G1HU-IA&+ Una deficiente pol'tica de inversin para la construccin de viviendas

sociales por parte del &stado.

&l sentimiento de inseguridad econmica " la inflacin creciente que existeen el pa's, provoca que las personas inviertan su dinero para la compra debienes que no se desvaloricen, siendo uno de los sectores ms buscados elInmobiliario, para as' lograr ms valori$acin del bien comprado.

&l implemento de le"es que permiten reflotar sectores inmuebles que seencontraban en desuso, es decir con deudas inalcan$ables para susdue2os, abandonados por este motivo o por el fallecimiento de los mismos" la inexistencia de %erederos, lo cual brinda la oportunidad decomerciali$ar nuevamente con ellos, " de esta manera ampliar la oferta " elempleo.

&FIIA&+ Una peque2a o precaria cartera de ofertas. os /ostos desactuali$ados o inflexibles. a utili$acin de &quipos informticos obsoletos o la carencia de ellos, a tal

punto que no permita mantener ordenada "Ko actuali$ada la informacin.

A@&-AA+ a inseguridad laboral Baumento de la tasa de desempleoE provoca que

cada ve$ %a"a ms personas morosas o insolventes. a inflacin, que provoca el aumento del valor de los inmuebles "

materiales de construccin. &l aumento de los gastos relacionados a la vivienda "Ko inmueble Blu$, gas,

impuestos, etc.E por lo que cada ve$ el porcenta)e de los ingresosdestinados al alquiler o compra de dic%os bienes es ms a)ustado,produciendo en muc%as ocasiones, " debido a esto, se causaendeudamiento de las personas.


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Freve Analisis de la &mpresa.

#otencial de la nueva unidad

Aconcagua cuenta con un portafolio de 4.?00 %ectreas en terrenos, de los cualesla mitad est en la $ona centro " el resto distribuido en el resto del territorio %aciael norte " sur. a intencin de la firma es aprovec%ar los importantes pa2osestrat*gicos que %an conseguido en el pa's para Limpulsar, solos las v'aasociaciones, negocios con centros comerciales, %oteles " otras iniciativas deequipamiento, considerando la ubicacin clave de estos metros cuadrados en$onas urbanasL. e la mano de lo anterior, en +alfa explican que esta nuevaunidad de administracin de activos " rentas ser complementaria para el negociode la inmobiliaria, por cuanto servir para el suministro de terrenos para sus

pro"ectos propios. Al mismo tiempo buscar oportunidades de negocios conterceros, que es otro de sus ob)etivos de suma importancia. 1especto del negociode viviendas, la compa2'a defini que el foco estar en aquellos pro"ectos dema"or margen. o anterior explica Lpocas venta)as competitivas sustentables alargo pla$oL.

/ambios en el rea edificacin

&n cuanto a la gestin del rea de edificacin, que est a cargo de -ovatec,di)eron que actuar como cualquier otra firma del sector " por s' sola es del

tama2o de una de las ms importantes del pa's. a especiali$acin de -ovatecconsider que durante ;04 esta filial diera t*rmino a los pro"ectos en e)ecucinque ten'a con terceros, "a que a%ora se concentrar en desarrollos propios, enl'nea con los ob)etivos determinados por la compa2'a. o anterior implica que apartir de este a2o B;04?E esta filial edificar casi exclusivamente para Aconcagua.&n la memoria de la compa2'a, el actual vicepresidente de la firma, Alberto&tc%egara", sostiene que son Loptimistas respecto del futuroL, que tienenpropuestas en estudio "Ko por ad)udicar que alcan$an M 8C.80 millones " queobservan con inter*s la agenda de pro"ectos energ*ticos " mineros.

os cambios de clave que vive la compa2'a

@a"or equilibrio en construccin " Aconcagua Al interior de +alfa/orp comentanque Andr*s -avarro, controlador de la compa2'a " que volvi a su presidencia,busca alcan$ar Lel equilibrio entre las reas de construccin " la inmobiliaria, puesdesde la fusin estaban separadas " requieren fortalecerse como una unidad, parabuscar ms sinergiasL. &l ob)etivo del empresario es aumentar el precio de laaccin que se %a visto castigada.


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Impulso a ingenier'a " monta)es &n los (ltimos meses la firma %a estadoadecuando su estructura para estar en condiciones de asumir pro"ectos decualquier envergadura " no slo aquellos de ma"or magnitud. Adems, previendola ralenti$acin de la construccin, la empresa le quit peso al rea deconstruccin, en beneficio del negocio de ingenier'a " monta)es. @ovimientos en el

directorio Adems de la llegada de -avarro a la presidencia del directorio, estpendiente qu* ocurrir con >rancisco arc*s, quien se desempe2 por casi dosd*cadas como gerente general " a%ora va por un cupo en la mesa. &n abril deeste a2o corresponde renovar el directorio " slo -avarro " An'bal @onteroaparecen como inamovibles. B>uente del iario >inanciero, 0?K08K;04?E. acompa2'a es uno de los principales actores en el mercado de edificacin en c%ilecon ventas por sobre ;?0 millones de dlares en el ;04.


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A/G-/AUA +.A. N >IIA&+

&+HAG /G-+GIAG &

+IHUA/IG- >I-A-/I&1A/A+I>I/AG

Al 31 ( I"I(/R( ( 9814 ;9813.

#AH1I@G-IG -&HG N #A+I!G+.


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&+HAG /G-+GIAG &+IHUA/IG- >I-A-/I&1A

/A+I>I/AGAl 31 ( I"I(/R( ( 9814 ;

9813.

A/HI!G+.

ACTIVOS CORRIENTES

Al31/12/21!"#

Al31/12/213"#

( neta 9.31+.141 9.9+9.998

#lusvala> neta 1.850.183 1.850.181

#roiedades> lantas ; e2uios> neto 9.++5.888 3.934.+=0

#roiedades de inversin 4+.85+.105 51.101.=6+


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Activos or imuestos diIIA&+

&+HAG /G-+GIAG &1&+UHAG I-H&1A #G1

>U-/IG-

A' 31 ( I"I(/R( ( 9814 ;9813.

ESTA*O CONSO+I*A*O *E RES,+TA*OS-OR F,NCION Al 31/12/21!

"#Al 31/12/213"#

Ingresos de actividades ordinarias 9+0.903.+84 39=.50=.310

"osto de 7entas -993.884.95+ -9=+.519.5=6

anancia ru$a !!.20).3!( !2.0&.'2(%tros ingresos> or


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#roiedades de la controladora 6.9+0.=63 6.891.383

#roiedades no controladoras 0.301.304 4.858.983

To$al ganancia el e4ercicio 10.03).20' 13.'1.&0


&+HAG /G-+GIAG &1&+UHAG I-H&1A HGHA

A' 31 ( I"I(/R( ( 9814 ;

9813.

ESTA*O CONSO+I*A*O *E RES,+TA*OINTERA+

Al 31/12/21!"#

Al 31/12/213"#

anancia del erodo 1+.+36.9++ 13.801.58+

anancia @rdidaB or di antes de imuestos 511.650 9=0.363

O$ros comonen$es e o$ro resul$aoin$egral an$es e imues$os &11.)&' 2('.3)3

Imuesto a las ganancias relacionado concomonentes de otro resultado integral -180.511 -50.406

%tro resultado integral 51'.&11 5&'.!')

Resultado integral total 1'.!3.'12 13.31.!2

Ingresos ; gastos integrales atribuibles a!

-roie$arios e la con$rolaora 6.+58.910 6.936.091

#articiaciones no controladoras 0.363.465 4.8+1.+66

Resul$ao In$egral To$al 1'.!3.'12 13.31.!2


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&+HAG /G-+GIAG & >U=G& &>&/HI!G

A' 31 ( I"I(/R( ( 9814 ;

9813.

(*&A% "%N*%'IA% ( $',:% ( ($("&I7%

Al31D19D9814

/E

Al31D19D981

/E

Flu4os e e6ec$i%o roceen$es e 7u$ili8aos en9ac$i%iaes e oeraci:n

"lases de cobros or actividades de oeracin 904.964.045 939.431.+"obros rocedentes de las ventas de bienes ; restacin deservicios 904.964.045 939.431.+

"lases de ago -9+=.15=.56= -956.63=.9

agos a roveedores or el suministro de bienes ; servicios -990.545.036 -1=1.+46.3

agos a ; or cuenta de los emleados -48+.19=.566 -0=.9==.6

$luCos de e


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ac$i%ia e oeraci:n

$luCos de e

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