instituto agrario dominicano...plan anual de compras v. auditorias y declaraciones juradas . 3....
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REPUBLICA DOMINICANA
INSTITUTO AGRARIO DOMINICANO
MEMORIAINSTITUCIONAL
2018
I. Índice
Contenido Paginas
II. Resumen Ejecutivo..........................................................................................1-6 III. Información Base Institucional......................................................................7-9
a) Misión y Visión de la Institución b) Breve Reseña de la Base Legal de la Institución c) Principales Funcionarios de la Institución
IV. Resultados de la Gestión del Año...............................................................11-53
a) Metas Institucionales de Impacto a la Ciudadanía b) Indicadores de Gestión
1. Perspectiva Estratégica
i. Metas Presidenciales ii. Sistema de Monitoreo de la Administración Pública
a) Planificación de Recursos Humanos b) Organización del Trabajo c) Gestión de Empleos. d) Gestión de Rendimiento. e) Gestión de Compensación. f) Gestión de Desarrollo. g) Gestión de Relaciones Humanas y Sociales.
2. Perspectiva Operativa i. Índice de Transparencia
ii. Índice de Uso TIC e Implementación de Gobierno Electrónico iii. Normas de Control Interno iv. Plan Anual de Compras v. Auditorias y Declaraciones Juradas
3. Perspectiva de los Usuarios
i. Sistema de Atención Ciudadana ii. Entrada de Servicios en Línea, Simplificación de Trámites, Mejora de Servicios Públicos.
Otras Acciones Desarrolladas
1. La Ejecución de Proyectos que Surgieron de las Visitas Sorpresas que Realiza el Excelentísimo Señor presidente de la Republica Lic. Danilo Medina Sánchez por Todo el País.
2. Departamento de Producción. 3. Departamento Administrativo. 4. Departamento de Transportación. 5. Departamento de Comunicaciones 6. Departamento de Revisión y Análisis. 7. Departamento de Recursos Humanos 8. Departamento de Planificación y Desarrollo. 9. Departamento Jurídico. 10. Programas Especializados. 11. Participación en Conferencias y Foros
V. Gestión Interna……………………………………………………….........54-58
a) Desempeño Físico y Financiero del Presupuesto b) Contrataciones y Adquisiciones
1. Resumen de Licitaciones Realizadas en el Período 2. Resumen de Compras Contrataciones Realizadas en el período 3. Rubros Identificación de Contratos 4. Descripción del Proceso 5. Proveedores Contratados 6.Tipo Documento Beneficiario 7. Monto Contratado
VI.Anexos
II.Resumen Ejecutivo
Principales Actividades Realizadas por el Instituto Agrario
Dominicano en el Año 2018.
El Instituto Agrario Dominicano (IAD), sostenido en el apoyo financiero
ofrecido por el Gobierno Central durante el período Enero – Octubre del año
2018, desarrolló un conjunto de actividades para promover y apoyar la producción
en los Asentamientos Campesinos de la Reforma Agraria, entre las cuales citamos
las siguientes:
La ejecución de 51proyectos productivos para dar respuesta a los
compromisos contraídos por el Excelentísimo Señor presidente de la República,
Lic. Danilo Medina Sánchez, con los pequeños agricultores durante las visitas
sorpresas a las zonas rurales del País. Entre estos se destacan 15proyectos
terminados, con una inversión de RD$196.12millones para beneficiar
8,998familias parceleras que se están incorporando a la actividad productiva en
una superficie de 224,023 tareas.
Los proyectos terminados son: Rehabilitación de la Planta Procesadora de
Cereales y Papillas del Consorcio Cooperativo El Pozo en la Provincia María
Trinidad Sánchez, con una inversión de RD$91.23 millones, Rehabilitación y
puesta en funcionamiento de la Factoría Las Damas y Desarrollo Productivo de
los AC-118 Mogollón I y 356 Mogollón II, en la Provincia San Juan, con una
1
inversión de RD$25.87 millones, Construcción Centro de Acopio en la
Comunidad de Guayajayuco, la Reactivación Productiva del AC-096 Sabana
Larga y Reconstrucción de los Canales de Riego Rio del Padre –Artibonito en la
Provincia ElíasPiña, con una inversión de RD$19.6 millones, Reactivación
Productiva del AC-580 La Sábila yla entrega y puesta en operación de cinco(5)
sistemas de riego por bombeo en la Comunidad de Las Charcasen laProvincia de
Azua, con una inversión de RD$23.15 millones, Reactivación Productiva de los
Asentamientos Campesinos No.434 y 436 Bosque Seco II y IV en la Comunidad
Cabeza de Toro, Provincia Bahoruco,con una inversión de RD$15.09
millones,Fomento de Ganado Bovino en los AC 314 y 420Catarey y Pino
Herradoen la Provincia San Cristóbal, con una inversión de RD$ de 5.12
millones, Rehabilitacióny Fomento de Café y Cacao en la Cuenca Alta del Rio
Yunaen la Provincia Monseñor Nouel, con una inversión de RD$7.90 millones,
Desarrollo Productivo dela Comunidad de Guayabalen la Provincia
Independencia, con una inversión de RD$3.66 millones, Renovación de
Plantaciones de Cacao y Café en la Comunidad de Jamey en la Provincia San
Cristóbal, con una inversión de RD$ 1.93 millones, Fomento de Cultivo de
Plátano en los Asentamientos Campesinos No. 397 San Martín de Porres y 276
Calderas en la Provincia Peravia,con una inversión de RD$ 3.91 millones,
Instalación de una Fábrica de Casabe en el Duey en la Provincia Sánchez Ramirez
yfinalmente la Construcción y Rehabilitación de tres(3) viveros; dos (2)de Cacao
y uno (1) de Pimienta en la Comunidad de Yamasá,Provincia Monte Plata, con
una inversión de RD$ 2.44 millones.
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También fueron adquiridos y entregados 11 camiones de carga que
beneficiaron a las comunidades de Las Matas de Farfán de la Provincia San Juan,
Villa Altagracia de la Provincia San Cristóbal, Tamboril de la Provincia
Santiago, Las Calderas y Productores de Mango de Baníde la Provincia Peravia,
Sabana Cruz y Sabana Larga de la Provincia Elías Piña; El Yayal, La Coyera y la
Cooperativa D-10, de El Factor de la Provincia María Trinidad Sánchez y El
Valle de la Provincia Hato Mayor, con una inversión total de RD$21.95 millones
y beneficiaron a 2,108 productores. Asimismo, se adquirieron y entregaron 4
tractores equipados con rastra y mureador a las comunidades de El Cercado de la
Provincia San Juan, Don Juan dela Provincia Monte Plata, Las Calderas de la
Provincia Peravia y La Isabela de la Provincia Puerto Plata, con una inversión de
RD$7.16 millones y beneficiaron a 941 productores.
Se destaca también, que en este período se pusieron en marcha los
siguientes Proyectos: Fomento y Procesamiento del Cultivo de Pitahaya en el AC-
052 Vicente Noble en la Provincia Barahona, Relanzamiento del AC-053 Tierra
Nueva en la Provincia Independencia, Proyecto para el Desarrollo Productivo del
AC-259 Macasias y la Sección Los Rinconcitos en la Provincia Elías Piña,
Construcción de un Centro de Acopio y Empacadora de Aguacate en Tamboril en
la Provincia Santiago, Suministro e Instalación de Electrobombas, electrificación
y Estación de Bombeo y Tina de Descarga en el Granado y Guanarate y
Rehabilitación y Conversión de Motobombas a Electrobombas y Equipamiento
Sistemas de Bombeo en la Comunidad de Cabeza de Toro, en la Provincia
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Bahoruco. Estos proyectos se ejecutan con una inversión de RD$ 85.96 millones,
para beneficiar a 926 familias campesinas.
Se señala además, la entrega de 16 quintales de semilla de pasto, 2,139
quintales de fertilizantes yotros insumos (fungicidas, insecticidas, herbicidas,
etc.), 2,050 Cajas dobles de Abeja y 210 especies de Ovinos y Caprinos para
apoyar las actividades de unos 2,032 productores de las comunidades Cerro
Colorado y Boca de Cachón en la Provincia Independencia, Yamasá y Monte
Plata en la Provincia Monte Plata, La Salvia de los Quemaos, Hoyo del Pino en la
Provincia Monseñor Nouel,Las Mercedes en la Provincia Pedernales, Villa
Altagracia en la Provincia San Cristóbal y Monte Bonito-Padre Las Casas en la
Provincia Azua, con una inversión de RD$ 6.93 millones.
Titulación Definitiva
El IAD, en coordinación con la Comisión Permanente de Titulación de
Tierras del Estado, trabajó activamente en la dotación de Títulos Definitivos de
parcelas y solares a parceleros de Reforma Agraria, logrando la entrega de 12,846
títulos definitivos de propiedad, con una superficie de 83,945.77 tareas, que
beneficiaron a igual cantidad de familias parceleras de las provincias: San
Cristóbal, Peravia, San Juan, Monte Plata, Azua, Espaillat, Duarte, María
Trinidad Sánchez, Santiago,El Seibo, Dajabón, Valverde y Monte Cristi.
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Distribución de Tierras
Fueron preparado un total de cinco (5) asentamientos campesinos en los
cuales se distribuirá una superficie de 92,236 tareas y beneficiarán a 2,207
familias campesinas con una carga familiar de 13,242 personas. Estos
Asentamientos Campesinos pertenecen a las Oficinas Regionales de Barahona,
Monte Plata y las Oficinas Provinciales de Azua, Hato Mayor y El Seibo.
También fueron entregados 873 títulos de asignación provisional a igual
número de parceleros en las 14 Oficinas Regionales de la Institución, donde se
destacan 244 títulos en la Oficina Regional Barahona, 180 títulos en la Oficina
Regional Monte Plata, 109 en San Cristóbal y 79 títulos entregados a familias
del Proyecto Habitacional Villa Esperanza de El Carrizal, construido por la
Fundación Norteamericana Orphan´s Heart en la Provincia de Azua, con una
superficie total de 26,912.32 tareas.
Obras de Infraestructura de Apoyo a la Producción
Para apoyar las actividades productivas que desarrollan los parceleros de
la Reforma Agraria fueron realizadas obras de infraestructura, tales como: La
construcción y rehabilitación de 304.50 kilómetros de caminos de acceso e inter
parcelarios, 23.25 kilómetros de canales de riego, drenaje y bermas, rehabilitación
de 2.4 kilómetros de muro, canalización de 2.9 kilómetros de río, nivelación de
5
708tareas, desmonte de 450 tareas y finalmente la construcción y rehabilitación de
26 lagunas. Asimismo, fueron instalados y reparados 15sistemas de bombeos.
Estas acciones fueron ejecutadas con una inversión de RD$53.73 millones y
beneficiaron 4,658 productores de los asentamientos agrarios.
Organización de Cooperativas
El IAD, en coordinación con el Instituto de Desarrollo y Crédito
Cooperativo (IDECOOP), logró la formalización e incorporación por el Poder
Ejecutivo de cinco (5) nuevas cooperativas agropecuarias y la estructuración de 9
cooperativas, las cuales están en proceso de capacitación y elaboración de
expedientes y cuentan con una matrícula de 983 miembros o socios.
Producción Agrícola
El IAD, promovió y apoyó la siembra de 1,500,955 tareas y la cosecha de
2,128,058 tareas de diferentes cultivos, con una producción de 20.1 millones de
quintales de alimentos, cuya comercialización generó ingresos para las familias
parceleras por un monto de RD$14,768 millones. Del Cultivo del Arroz se
sembraron y cosecharon 1,041,133 y 1,194,547 tareas respectivamente; con una
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producción de 5,572,219 quintales de arroz en cáscara, cuya venta generó
ingresos por valor de RD$6,000.57 millones.
III. Información Base Institucional
a) Misión y Visión
Misión
Promover la aplicación de políticas de desarrollo integral sostenible de las
familias agrarias, mediante un proceso de acompañamiento en organizacióny
capacitación, a partir de la captación, distribución, regularización de tierra y la
consolidación de los asentamientos campesinos.
Visión
Ser una reforma agraria consolidada con una estructura social integrada,
organizada y capacitada que garantice una producción agropecuaria sostenible,
contribuyendo al bienestar social ya la seguridad alimentaria del país.
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b) Base Legal
Durante el período 1930-1961: En el gobierno del Presidente Rafael
Leónidas Trujillo Molina, se promulgó la Ley No.1783 del 18/08/48 sobre
colonización agraria, a fin de legalizar los asentamientos campesinos realizados.
Promulgación de la Ley No. 3589, del 27/06/53, después de la cesación de
las colonias agrícolas estatales, a fin de propiciar el carácter empresarial del
campesino dominicano.
Ley No.5879 del 27 de Abril del año 1962, Gaceta Núm. 8671, que crea el
Instituto Agrario Dominicano, como organismo responsable de ejecutar
los Programas de Reforma Agraria en el País.
Ley No. 496 del 23 de Octubre de 1969, Gaceta Núm. 3128 que crea el
Directorio del IAD
Ley No.191 del 20 de Octubre del Año 1967, que traspasa al IAD la
propiedad de los terrenos de las Colonias Agrícolas establecidas antes del
año 1962.
Ley No.532 del 12 de Diciembre del Año 1969, que dispone la promoción
del desarrollo del Sector Agropecuario, mediante el ofrecimiento de los
servicios de Educación Agropecuaria, Asistencia Técnica y Crediticia,
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Construcción y Mantenimiento de Caminos Interparcelarios y la
Organización Rural.
Ley No.145 del 7 de Abril del Año 1975, que prohíbe donar, vender o
negociar las parcelas de la Reforma Agraria.
Ley No.55 del 7 de Mayo del Año 1997, que reconoce el derecho de la
mujer para accesar en igualdad de condiciones que el hombre a las
parcelas o predios de la Reforma Agraria.
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c) Principales Funcionarios de la Institución
Ing. Agrón. Emilio Toribio Olivo
Director General
Lic. Antonio de León Subdirector General
Lic. Pablo Geovanny Cedano Santos Director Administrativo Financiero
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IV. Resultados de la Gestión del Año
a) Metas institucionales de Impacto en la Ciudadanía
Captación de Tierra
En este renglón, el Departamento de Estudios y Captación de Tierras,
estableció como meta para el año 2018, captar una superficie de 84,334 tareas; en
este sentido se investigó una superficie de 65,552.60 en las cuales se realizaron
los levantamientos topográficos correspondientes para determinarlas áreas y
localizar los ocupantes.
Distribución de Tierras
El Instituto Agrario Dominicano, a través del Departamento de
Distribución de Tierras, programó realizar un total de 18 nuevos asentamientos
para distribuir una superficie de 136,187 tareas entre 3,642 familias, con una
carga familiar de 11,010 personas. De estos se lograron preparar cinco (5) que aún
están pendientes de entrega, tal como se detalla a continuación: El Calvario II en
la Oficina Regional No. 13 Monte Plata, Batey II, VII, VIII, y IX en la Oficina
Regional No. 6 Barahona y El Carrizal, Mata de Palma y La Piñita en las Oficinas
Provinciales de Azua, El Seibo y Hato Mayor respectivamente.
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También fueron entregados 873 títulos de asignación provisional a igual
número de parceleros en las 14 oficinas regionales de la Institución, donde se
destacan 244 títulos en la Oficina Regional de Barahona, 180 en la Oficina
Regional de Monte Plata, 109 en la Oficina Regional de San Cristóbal y 136en la
Oficina Regional de San Juan.
Producción Agrícola
Para el año 2018 la Institución, a través del Departamento de Producción
se trazó como meta promover la siembra en los asentamientos campesinos de una
superficie de 2,373,237 tareas de diferentes cultivos, de la cual logró sembrar
1,500,955 para obtener un 63.24% de ejecución.
Además, programó la recolección en una superficie de 3,119,533 tareas,
alcanzando un nivel de ejecución de 68.21% al cosecharse 2,128,058 tareas.
El volumen de producción estimado fue de 23.60 millones de quintales de
alimentos, lográndose obtener 20 millones de quintales equivalentes a un 86.95%
de ejecución.
Los ingresos programados por la comercialización de los volúmenes de
producción esperada fueron de RD$30,371 millones y se ejecutaron
RD$14,768.14 millones para un 48.68% de ejecución.
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Producción Pecuaria
En los asentamientos pecuarios de la Reforma Agraria se estimó obtener
83.3 millones de litros de leche y se obtuvo 63.2 millones, para un 76% de
ejecución. Así mismo, se programó producir 17.1 millones de kilogramos de
carne, obteniéndose 4.0 millones para un 23.5% de ejecución.
El valor total estimado por concepto de la venta de la producción de leche
y carne fue de RD$2,987.7 millones y se logró obtener recursos por el orden
RD$1,865.5 millones para una ejecución de 62%.
Financiamiento
En este aspecto, las actividades productivas en los asentamientos
campesinos demandaron recursos económicos por valor de RD$10,420.7
millones. De estos el IAD canalizó financiamiento al Banco Agrícola por un
monto de RD$323.0 millones.
Dentro de los cultivos que requirieron mayor financiamiento están; el
arroz con una demanda estimada en 6,220.5 millones, ejecutándose 265.4 con un
4.2%, la yuca con un monto demandado de RD$292.3 millones, obteniendo
RD$618,688 mil, con un nivel de ejecución de 0.21%. Las musáceas demandaron
un monto de RD$612.7 millones, de los cuales RD$330.7 millones
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correspondieron al cultivo de plátano y RD$192.7 millones al guineo. De estos se
canalizaron RD$ 13.60 millones para el Plátano y RD$ 2.13 millones para el
Guineo, obteniéndose ejecuciones de 4.12% y 7.5% respectivamente.
Obras de Infraestructura
Se programó construir y rehabilitar 34 kilómetros de caminos ínter
parcelario, de los cuales se construyeron y rehabilitaron 304.50kms para obtener
un 895.59% de ejecución. Además, 13kms de canales de riego y drenaje, de los
cuales se ejecutaron 23kilómetros para un 178.85% de ejecución.
También se programó construir y rehabilitar 860 ml de alcantarillas y se
construyeron y rehabilitaron 13 unidades.
Otras acciones ejecutadas no contempladas en el Plan Operativo, fueron:
la construcción de 1 km de berma, reparación e instalación de quince (15) equipos
de bombeo y finalmente la construcción y rehabilitación de 23 lagunas.
Desarrollo Social
El Departamento de Desarrollo Social de la Institución programó 491
eventos de organización, promoción social, capacitación y mejoramiento de vida
para beneficiar a 14,730 participantes.
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De esta programación se ejecutaron 285 eventos que beneficiaron a 9,114
participantes, alcanzando porcentajes de ejecución de 58 y 62%, respectivamente.
b) Indicadores de Gestión
1. Perspectiva Estratégica
i. Metas Presidenciales
Entre las metas presidenciales trazadas al Sector Agropecuario fueron
consideradas la titulación definitiva de los parceleros de Reforma Agraria y la
estructuración de asociaciones y cooperativas de productores Agropecuarios, las
cuales deben ser gestionadas por el Instituto Agrario Dominicano; en este sentido
nuestra institución en coordinación con la Comisión Permanente de Titulación
de Tierras del Estado, para el período analizado logró dotar de su título de
propiedad a 12,846 productores de Reforma Agraria, que representa un 85.64%
del total de títulos programados en el año 2018. Con esta entrega el avance de la
meta trazada para el período de gobierno 2016- 2020, alcanza un porcentaje de
35.91% equivalente a un total de 21,546 títulos definitivos entregados.
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En el aspecto organizativo, el IAD en coordinación con el Instituto de
Desarrollo y Crédito Cooperativo (IDECOOP), logró la incorporación de 5
nuevas cooperativas agropecuarias de parceleros de Reforma Agraria y estructurar
9 nuevas cooperativas que están en proceso de capacitación y preparación de
expedientes; asimismo, fueron formados 21 comités gestores de cooperativas en
diferentes asentamientos campesinos.
Se destaca también, que se estructuraron 9 asociaciones campesinas de
parceleros y se incorporaron doce (12). También se logró la reestructuración de
tres (3) asociaciones de parceleros.
ii Sistema de Monitoreo de la Administración
Pública(SISMAP).
a) Planificación de Recursos Humanos
La Oficina de Recursos Humanos, con el propósito de asegurar un buen
rendimiento por parte de los colaboradores, realizó una revisión sistemática de las
necesidades de cada dependencia, conel fin de asegurar que los colaboradores
tengan las competencias y perfil requerido delos cargos que ocupan.
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El Departamento de Planificación y Desarrollo, programó el monto
trimestral para sustentar el pago de la Nómina del Personal que labora en la
Institución.
b) Organización del Trabajo
Bajo la asesoría del Ministerio de Administración Pública, el IAD, realizó
las coordinaciones de lugar para efectuar los ajustes correspondientes del Manual
de Organización y Manual de Cargos acorde a la nueva Estructura Organizativa
aprobada en octubre de 2017.
Manual de Cargos
Se realizaron los levantamientos finales requeridos para concluir el
Manual de Cargos, el cual estaba elaborado hasta el grupo ocupacional IV y
conforme a la estructura organizativa aprobada en el mes de octubre del año
2017por el MAP, se incluyó el grupo ocupacional V en dicho documento; el
mismo fue remitido a dicho ministerio para suprimera revisión.
Manual de Organización y Funciones
Conforme a la nueva estructura Organizativa del IAD, se finalizó la
elaboración del Manual de Organización, el cual fue remitido por la máxima
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autoridad de la Institución con la resolución aprobatoria, a los fines de que sea
refrendada por el Ministro de Administración Pública.
Mapa de Procesos
El mapa de procesos aprobado por la máxima autoridad de la Institución y
validado por el MAP enel 2017, no fue objeto de cambio en este año, por lo tanto,
sigue vigente.
Gestión de Empleos
Durante el período no se realizó ningún Concurso para cubrir las posibles
vacantes, en virtud de que no se ha aprobado el Manual de Cargos de la
Institución. En cuanto a la rotación de personal, se realizaron las mediciones
correspondientes desde enero hasta el mes de septiembre con un índice de 3.08%.
Igualmente, el índice de absentismo desde enero a septiembre fue de 0.98%.En
cuanto al Sistema de Administración de Servidores Públicos (SASP), se avanza
para su establecimiento e implementación en la Institución. Actualmente estamos
a la espera de que el MAP termine de migrar los datos y configuración.
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c) Gestión de Rendimiento
Fue evaluado el desempeño de 2,471 empleados de la Institución
correspondiente al período 2017-2018, se impartió un taller sobre evaluación de
desempeño en el que participaron 27 servidores de la Institución y se
entregaron38 medallas al mérito a igual número de servidores con más de 25 años
laborando en la Institución, con lealtad, honradez y eficiencia.
d) Gestión de Compensación
En el mes de mayo de 2018fue aprobada por el Ministerio de Administración
Pública una propuesta de escala de salarios que se elaboró en la Institución.
e) Gestión del Desarrollo
Durante este año no hubo incorporados al sistema de carrera
administrativa, ya que en la actualidad el Ministerio de Administración Pública
(MAP) no está incorporando servidores, pues están cambiando la incorporación
para que se realice por concurso. En la actualidad en la Institución tenemos
incorporado a la Carrera administrativa 635 empleados
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fueron realizados 6 cursos, diplomados y talleres, los cuales estuvieron
orientados a ampliar los conocimientos para un mejor desempeño laboral, entre
los que se destacan: Taller Mejores Prácticas de Administración de Contratos,
Diplomado Internacional sobre Cooperativismo, Administración e Investigación
Científica, Taller sobre las 3Rs.En estas capacitaciones participaron 69
empleados.
f) Gestión de Relaciones Humanas y Sociales.
En este aspecto, la Institución tiene designado oficialmente un
representante ante las Comisiones de Personal y desde el año 2013 se constituyó
la Asociación de Empleados Públicos (ASP) en el IAD.
Asimismo, conforme lo establece la Ley 41-08 de Función Pública, se
gestionó el pago de beneficios laborales por un monto de RD$629,184.72
beneficiando a 20 empleados desvinculados de la Institución.
Se recibió el apoyo de una especialista en salud ocupacional de la
Administradora de Riesgos Laborales para realizar las evaluaciones pertinentes de
lugar.
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g) Organización de la Función de Recursos Humanos.
Se realizó la encuesta de clima organizacional correspondiente al año 2018,
bajo las orientaciones del Ministerio de Administración Pública, la cual fue aplicada a
una muestra de 388 empleados de la Sede Central del IAD.
h) Gestión de Calidad
En el marco del compromiso asumido por el IAD, para implantar los procesos
institucionales con la calidad que ameritan los nuevos tiempos, se ejecutaron las
siguientes actividades:
- Fue finalizado el Autodiagnóstico de la situación actual de la
Institución,conforme al Marco Común de Evaluación (CAF, por sus siglas
en ingles) y remitido al MAP para su segunda revisión.
- Se continúo trabajando en la elaboración de la Carta Compromiso al
Ciudadano bajo la asesoría del MAP, en la cual avanzamos en:
Elaboración y aplicación de la encuesta de satisfacción y se realizaron
actividades de sensibilización, tanto con la máxima autoridad, como con
los responsables de áreas de la Institución.
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2. Perspectiva Operativa
i. Índice de Transparencia
Se recibieron 18 solicitudes de información, de las cuales 7 fueron
respondidas en tiempo hábil y 12 están pendientes. Estas solitudes procedieron
mayormente de estudiantes universitarios, abogados, beneficiarios de parcelas y
particulares. Estuvieron dirigidas principalmente a las áreas de Captación,
Distribución de Tierras, Consultoría jurídica, Recursos Humanos y Área
Financiera Administrativa de la Institución.
A través del responsable de la Oficina de Libre Acceso a la Información se
participó en todas las sesiones del Comité de Compras y Contrataciones de la
Institución, así como en las reuniones de trabajo de diversas comisiones, entre
estas: Comisión de Ética Pública, Comité de Calidad, Normas Básicas de Control
Interno, entre otras.
En este período, se logró la aprobación del Código de Ética Pública
institucional, por parte de la máxima autoridad del IAD, el cual fue divulgado y
socializado a nivel de la Sede Central de la Institución. Además, se elaboró el
instructivo para la apertura del Buzón de Denuncias del IAD,con el objetivo de
canalizar las denuncias, quejas y sugerencias, tanto de los servidores como de los
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usuarios de la institución, el cual fue aprobado y socializado por la Comisión de
Ética Pública del IAD. Además, 29 funcionarios nombrados por decreto en el
Instituto Agrario Dominicano firmaron el Código de Pauta Ética.
ii. Índice de Uso TIC e Implementación de Gobierno
Electrónico.
Bajo las directrices de la Oficina Presidencial de Tecnologías de la
Información y Comunicación (OPTIC), se realizó una preevaluación del
comportamiento de este indicador en la Institución, mediante la cual se
identificaron las debilidades que fueron convertidas en oportunidades de mejoras,
a través de la aplicación de las siguientes acciones:
Creación de política para la eliminación y/o destrucción segura de datos de
medios de almacenamiento.
Creación de Acuerdo de Confidencialidad del empleado para el uso de la
TICs.
Instalación de un termostato digital en el centro de datos (área de
servidores).
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Cifrado de los medios de almacenamiento que guardan información
clasificada de la Institución.
Copias de seguridad de los correos electrónicos institucionales.
Implementación de un método de suscripción a las noticias del Portal
Institucional.
Creación de un apartado de los servicios institucionales en la Red Social
FACEBOOK.
Creación de un foro de discusión para la participación ciudadana en el
Portal Institucional.
Las acciones descritas permitieron mejorar nuestro índice, alcanzando un
porcentaje de 49.20% al mes de noviembre 2018.
iii. Normas de Control Interno
Se realizaron trabajos relacionadas con las normas y procedimientos
establecidos para el fortalecimiento institucional, entre estos: Elaboración del
Manual de Organización y Funciones, el cual fue aprobado por la Máxima
Autoridad de la Institución y refrendado por el Ministro de Administración
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Pública, elaboración de cuatro (4) manuales de funciones de diferentes áreas.
También se colaboró con el área de Recursos Humanos para concluir el manual
General de Cargos de la Institución, el cual fue remitido a dicha área para su
revisión y conclusión y se establecieron las coordinaciones de lugar en el
Ministerio de Administración Pública, para iniciar la elaboración de los manuales
de procedimientos de la Institución.
iv. Plan Anual de Compras
Durante el año 2018la Institución elaboró el Plan de Compras, el cual
ascendió a un monto de RD$271,715,517.00
v. Declaraciones Juradas
En este aspecto 25 funcionarios de la Institución rindieron su declaración
jurada, en cumplimiento de la Ley No.311-14 sobre Declaración Jurada de
Patrimonio.
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3. Perspectiva de los Usuarios
i. Sistema de Atención Ciudadana 3-1-1.
Este sistema fue puesto en vigencia desde el año 2017 en la Institución y a través
del mismo en el año 2018 se recibió una solicitud de información, la cual
procuramos su entrada en línea y fue respondida al usuario en tiempo hábil.
ii. Entrada de Servicios en Línea, Simplificación de
Trámites, Mejora de Servicios Públicos.
A final del año 2018 se inició la implementación de las solicitudes,
mediante el Sistema de Acceso a la Información Pública (SAIP); a través del
mismo se recibieron ocho (8) solicitudes, de las cuales seis (6) fueron respondidas
satisfactoriamente y dos (2) están en proceso para tales fines, por lo que las áreas
involucradas para dar respuestas a dichas solicitudes tuvieron eficacia tramitando
y contestando en tiempo hábil las mismas.
Cabe señalar, que con el auspicio del Ministerio de Administración
Pública y el acompañamiento de la Empresa de Consultores Deloitte, fue iniciado
en el IAD, el Proyecto de Mejora y Simplificación de Procesos, bajo el marco de
la iniciativa de República Digital; para tales fines la institución, identificó los
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procesos siguientes: Certificado de Títulos Provisionales y Certificaciones de
Asentados Legal. Ambos procesos fueron levantados, analizados y se tiene una
propuesta preliminar de simplificación de los mismos.
c) Otras Acciones Desarrolladas
1-La Ejecución de Proyectos que Surgieron de las
Visitas Sorpresas que Realiza el Excelentísimo Señor
Presidente de la República Lic. Danilo Medina
Sánchez por todo el País.
La Dirección General del IAD orientó sus esfuerzos en la ejecución de 51
proyectos de apoyo a la producción para dar respuesta a los compromisos
contraídos por el Excelentísimo Señor presidente de la República, Lic. Danilo
Medina Sánchez, con los sectores productivos de las zonas rurales del País. De
estos, fueron terminados 15 proyectos, con una inversión de RD$196.12 millones
para beneficiar a 8,998 familias parceleras que se están incorporando a la
actividad productiva en una superficie de 224,023 tareas.
27
Los proyectos terminados son: Rehabilitación de la Planta Procesadora de
Cereales y Papillas del Consorcio Cooperativo El Pozo en la Provincia María
Trinidad Sánchez, con una inversión de RD$91.23 millones, Rehabilitación y
puesta en funcionamiento de la Factoría Las Damas y Desarrollo Productivo de
los AC-118 Mogollón I y 356 Mogollón II, en la Provincia San Juan, con una
inversión de RD$25.87 millones, Construcción Centro de Acopio en la
Comunidad de Guayajayuco, la Reactivación Productiva del AC-096 Sabana
Larga y Reconstrucción de los Canales de Riego Rio del Padre – Artibonito en la
Provincia Elías Piña, con una inversión de RD$19.6 millones, Reactivación
Productiva del AC-580 La Sábila y la entrega y puesta en operación de cinco (5)
sistemas de riego por bombeo en la Comunidad de Las Charcas en la Provincia
de Azua, con una inversión de RD$23.15 millones, Reactivación Productiva de
los Asentamientos Campesinos No.434 y 436 Bosque Seco II y IV en la
Comunidad Cabeza de Toro, Provincia Bahoruco, con una inversión de RD$15.09
millones, Fomento de Ganado Bovino en los AC-314 y 420 Catarey y Pino
Herrado en la Provincia San Cristóbal, con una inversión de RD$ de 5.12
millones, Rehabilitación y Fomento de Café y Cacao en la Cuenca Alta del Rio
Yuna en la Provincia Monseñor Nouel, con una inversión de RD$7.90 millones,
Desarrollo Productivo de la Comunidad de Guayabal en la Provincia
Independencia, con una inversión de RD$3.66 millones, Renovación de
Plantaciones de Cacao y Café en la Comunidad de Jamey en la Provincia San
Cristóbal, con una inversión de RD$1.93 millones, Fomento de Cultivo de Plátano
en los Asentamientos Campesinos No. 397 San Martín de Porres y 276 Calderas
28
en la Provincia Peravia, con una inversión de RD$ 3.91 millones, Instalación de
una Fábrica de Casabe en el Duey en la Provincia Sánchez Ramirez y finalmente
la Construcción y Rehabilitación de tres (3) viveros; dos (2)de Cacao y uno (1) de
Pimienta en la Comunidad de Yamasá, Provincia Monte Plata, con una inversión
de RD$ 2.44 millones.
También fueron adquiridos y entregados 11 camiones de carga que
beneficiaron a las comunidades de Las Matas de Farfán de la Provincia San Juan,
Villa Altagracia de la Provincia San Cristóbal, Tamboril de la Provincia
Santiago, Las Calderas y Productores de Mango de Baní de la Provincia Peravia,
Sabana Cruz y Sabana Larga de la Provincia Elías Piña; El Yayal, La Coyera y
la Cooperativa D-10, de El Factor de la Provincia María Trinidad Sánchez y El
Valle de la Provincia Hato Mayor, con una inversión total de RD$21.95 millones
y beneficiaron a 2,108 productores. Asimismo, se adquirieron y entregaron 4
tractores equipados con rastra y mureador a las comunidades de El Cercado de la
Provincia San Juan, Don Juan de la Provincia Monte Plata, Las Calderas de la
Provincia Peravia y La Isabela de la Provincia Puerto Plata, con una inversión de
RD$7.16 millones y beneficiaron a 941 productores.
Se destaca también, que en este período se pusieron en marcha los
siguientes Proyectos: Fomento y Procesamiento del Cultivo de Pitahaya en el AC-
052 Vicente Noble en la Provincia Barahona, Relanzamiento del AC-053 Tierra
Nueva en la Provincia Independencia, Proyecto para el Desarrollo Productivo del
29
AC-259 Macasias y la Sección Los Rinconcitos en la Provincia Elías Piña,
Construcción de un Centro de Acopio y Empacadora de Aguacate en Tamboril en
la Provincia Santiago, Suministro e Instalación de Electrobombas, electrificación
y Estación de Bombeo y Tina de Descarga en el Granado y Guanarate y
Rehabilitación y Conversión de Motobombas a Electrobombas y Equipamiento
Sistemas de Bombeo en la Comunidad de Cabeza de Toro, en la Provincia
Bahoruco. Estos proyectos se ejecutan con una inversión de RD$ 85.96 millones,
para beneficiar a 926 familias campesinas.
2.-Departamento de Producción
Asistencia Técnica
Las actividades realizadas por esta División, estuvieron centradas en 3
aspectos fundamentales, que fueron: La distribución de material de siembra,
insumos técnicos yla supervisión y asistencia a los parceleros.
1. Distribución de Material de Siembra e insumos técnicos
Se señala la entrega de 16 quintales de semilla de pasto, 2,139 quintales
de fertilizantes y otros insumos (fungicidas, insecticidas, herbicidas, etc.), 2,050
Cajas dobles de Abeja y 210 especies de Ovinos y Caprinos para apoyar las
30
actividades de unos 2,032 productores de las comunidades Cerro Colorado y Boca
de Cachón en la Provincia Independencia, Yamasá y Monte plata en la Provincia
Monte Plata, La Salvia de los Quemaos, Hoyo del Pino en la Provincia Monseñor
Nouel, Provincia San Juan, Las Mercedes en la Provincia Pedernales, Villa
Altagracia en la Provincia San Cristóbal y Monte Bonito-Padre las Casa en la
Provincia Azua, con una inversión de RD$ 6.93 millones.
2. Supervisión y Asistencia al Parcelero
Con el objetivo de orientar a los parceleros de Reforma Agraria para
mejorar las prácticas de cultivos y así aumentar la producción agropecuaria se
realizaron unas 9,300 visitas de supervisión, asistencia técnica a los parceleros en
los asentamientos campesinos.
Maquinarias y Equipos Agrícolas
El Instituto Agrario Dominicano dispone de una flotilla de tractores
agrícolas, la cual fue sometida a numerosas reparaciones por un valor de
RD$1,225,831, lo que posibilitó la preparación de 38,852 tareas en asentamientos
campesinos de 10 oficinas regionales de la Institución.
31
Agroindustria
Durante el periodo, se desarrollaron las siguientes actividades:
Revisión de informe de precios diarios a nivel de los diferentes mercados
agropecuarios del Distrito Nacional y Municipio Santo Domingo.
Monitoreo de los organismos regionales para dar seguimiento a las
actividades de comercialización realizada en los asentamientos
campesinos.
Análisis y procesamiento de informes mensuales de comercialización
sobre los diferentes rubros agropecuarios que se producen en los
asentamientos campesinos.
Participación con un Stand en la edición No.30 de la Feria Nacional
Agropecuaria, celebrada en las instalaciones de la Ciudad Ganadera del9
al 18 de marzo 2018 y tuvo como lema: Unidos por la Soberanía
Alimentaria y el Fomento de las Agroexportaciones.
Participación con Stand en la décima cuarta versión de la Feria Expo
Mango 2018, celebrada en la Plazoleta del Ayuntamiento de la Ciudad de
32
Baní del 27 de Junio al01 de Julio de 2018, dedicada al destacado
agroempresario Roberto Serrano, presidente de la Famosa Agroindustrial
Seguimiento a diferentes proyectos relacionados con el establecimiento y
desarrollo de agroindustrias, como son: Proyecto Extracción de Aceite de
Coco en el AC-087 Majagual, Provincia Samaná; Instalación de una
Fábrica de Casabe en los Cerros de Duey en Sánchez Ramirez,
Construcción Centro de Acopio para Almacenamiento de Cascara de
Naranja Agria en Monte Grande, Provincia Dajabón; Producción e
Industrialización del Cultivo de Cereza en Haras Nacionales; Proyecto de
Panadería y Repostería Las Maguanas y Rehabilitación Factoría Las
Damas en San Juan; Modernización y Transformación de la Factoría de
Arroz APABY en la Provincia Duarte; Rehabilitación y Modernización de
la Factoría Consorcio Cooperativo El Pozo de Nagua, La Faly en Limón
del Yuna, Las Lagunas de Nisibón en Higuey, La esperanza en San
Cristóbal, entre otros.
También participó conjuntamente con el Departamento de Planificación y
Desarrollo en la formulación de 47 perfiles de Proyecto que generaron las visitas
sorpresas, que el Señor Presidente de la República realiza cada semana en las
comunidades de los asentamientos campesinos.
33
3.-Departamento Administrativo
A través de este Departamento, se canalizaron un conjunto de actividades,
con el firme propósito de optimizar el desenvolvimiento y funcionabilidad de la
Institución, dentro de las cuales podemos citar:
- Se elaboraron y tramitaron 1,351 cartas de rutas y 2,846 dietas por
valor de RD$ 11,533,290.00
- Se solicitó el pago por concepto de alquiler de casas por valor de RD$
282,600.00.
- Se emitieron órdenes para consumo de servicios alimenticios por valor
de RD$ 9,162,610.04.
- Se solicitó el pago por concepto de servicio de trasporte del personal de
la Institución por un monto de RD$4,320,000.00.
- Se gestionó el pago por concepto de servicios básicos, como energía
eléctrica, suministro de agua potable, recogida de basura y
comunicación, por un monto de RD$8,053,174.62.
34
- Se suministraron 63,866 galones de gas-oil para la realización de
diversos trabajos de la Institución.
4.-Departamento de Transportación.
En este aspecto se señala, que el parque de maquinarias, equipos y medios
de transporte que posee el IAD para ofrecer servicios y apoyar las actividades
agropecuarias en los asentamientos campesinos, fue reforzado con la adquisición,
reparación y mantenimiento de setenta y dos (72) equipos agrícolas, de
construcción y transporte, tanto en la Sede Central como en los organismos
regionales, en este sentido se reportó lo siguiente:
- Reparación de seis (6) tractores, cinco (5) bulldozer, dos (2) greader, un
(1) rodillo, dos (2) palas cargadoras y dos (2) colas.
- Reparación de catorce (14) camionetas y diez (10) camiones.
- Adquisición de cuatro (4) Camionetas y veinticinco (25) motocicletas.
Estas adquisiciones y reparaciones representaron en el período una
inversión de RD$26.28 millones.
35
5.-Departamento de Comunicaciones.
Mediante este Departamento, se realizaron acciones que permitieron
mantener informado al público en general y al sector agropecuario en particular,
sobre las principales ejecutorias llevadas a cabo por la Dirección General a favor
de los productores de Reforma Agraria, entre estas se destacan:
- La realización de Ciento Treinta y Seis (136) coberturas de prensa a
diferentes actividades.
- Se colocaron cincuenta y una (51) notas de prensa en medios impresos y
cincuenta y nueve (59) notas en medios digitales.
- Se hicieron ciento cincuenta y una (151) publicaciones en medios
impresos y cuatrocientos cuarenta y nueve (449) digitales.
- En este período, las publicaciones realizadas en la página de Facebook del
IAD lograron un alcance de 114,597 visitas y los seguidores fijos de la
página aumentaron a 483 sumando un total de 2,445 usuarios.
- Mientras que en Twitter se postearon 1,856 informaciones, produciendo
5,668 impresiones, 168,365 visitas al perfil y 3,869 menciones, captando
un total de 1,924 nuevos seguidores. Asimismo en Instagram se realizaron
488 publicaciones con mil doscientos cuarenta y cinco (1,245) seguidores,
se han creado veinte y seis (26) álbumes de fotos en Fclick y subido
quince (15) videos en Youtube.
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- En el área de diseño se elaboraron unas sesenta y cinco (65) Infografías,
dos (2) Brochures, quince (15) Bajantes, catorce (14) Banderolas, cuarenta
y dos (42) Imágenes de Stand, seis (6) Portadas para Informes, diez y ocho
(18) Murales Informativos, entre otros en total se realizaron trescientos
veinte y siete (327) trabajos de diseños.
- Se elaboraron doscientas Diez (210) síntesis de las informaciones
agropecuarias publicadas en los principales periódicos impresos de
circulación nacional, además monitoreo de la radio y la televisión.
6.- Departamento de Revisión y Análisis.
Para garantizar que las operaciones y actuaciones de la Institución estén
acorde con las leyes, regulaciones, normativas y procedimientos vigentes, se
realizaron una serie de actividades, a través de las tres divisiones que lo integran:
División de Análisis
Fruto de las actividades realizadas por esta división fueron tramitados
para su registro contable 282 expedientes por valor de RD$183,467,264.84
correspondientes principalmente a órdenes de compras, contratos ordinarios,
cubicaciones y avances en obras, tal como se desglosa a continuación:
37
Remisión de 3 expedientes para el pago de cubicaciones y avances de
obras por un monto de RD$775,420.11.
Tramitación de 94 órdenes de compras por un monto de
RD$48,582,648.84.
Tramitación de 154 contratos ordinarios por un monto de
RD$61,175,769.76.
División de Servicios Personales
Se tramitaron 1,594 expedientes para su registro contable o generado
libramiento para las remisiones de pago por concepto de contrataciones,
nominas, compras, servicios básicos (transporte, almuerzo, luz, alquileres
y otros) revisión de viáticos dentro y fuera del País, cartas de ruta, análisis
e informe de casos especiales (deudas adquiridas, indemnizaciones y
vacaciones) por un valor aproximado de RD$620,525,041.14.
División de Normas y Procedimientos
Esta división con el objetivo de dar seguimiento a las diferentes
actividades que en esta dependencia se ejecutan realizó las siguientes actividades:
38
Remisión de Liquidación de transferencia de fondos de la Sub-Gerencia de Ysura,
Liquidación de fondo del Centro de Capacitación de la Reforma Agraria
(CECARA),liquidación de Transferencia de Fondos del CECARA, para cubrir
gastos de capacitaciones y otras transferencias.
Realización de Registros de diferentes transferencias de fondos entre estas: del
CECARA, por arrendamiento de local, liquidación de combustible de la Gerencia
de Nagua. Registro de la solicitud de cheque liquidable de la Gerencia No.5,
Higüey, por concepto de deudas incurridas en la 3era. Zafra Cañera. Además se
realizó el seguimiento a las deudas contraídas por todas las gerencias y se
elaboraron nuevos formularios sobre Control de documentación anexas, para
liquidación de Fondos, cheques y combustibles.
7.-Departamento de Recursos Humanos
Personal Existente
Hasta el mes de Octubre del presente año existía una nómina de 3,882
empleados, agrupados en nómina de empleados fijos, comisión de enlace FF/AA
y otras.
39
Acciones de Personal
Fueron realizadas 2,331 acciones de personal, dentro de las cuales se
destacaron 1,305 vacaciones, 1,571 licencias médicas, 149 designaciones, 69
exclusiones, 108 traslados, 61 cambios de designaciones y 184 reajuste, entre
otras acciones.
Asistencia Médica
A través del Dispensario Médico de esta Institución se realizaron 5,114
asistencias médicas; además se administraron 413 inyecciones y 40 curas.
Desarrollo Humano
Durante el período señalado, en coordinación con el Ministerio de
Administración Pública, Centro de Investigaciones Agropecuarias y Forestales,
CIABAPM, Red Latinoamericana de Cooperativismo, Dirección General de
Contrataciones Públicas, AFP Crecer, entre otras entidades gubernamentales, se
lograron impartir doce (12) actividades formativas, con la participación de un
total de 310 empleados.
40
8.-Departamento de Planificación y Desarrollo
Este Departamento, a través de las divisiones que la integran y en
coordinación con las diferentes dependencias de la Institución, desarrolló las
siguientes actividades:
División de Formulación, Monitoreo y Evaluación de Planes,
Programas y Proyectos.
A través de esta Dependencia se formularon 47 perfiles de proyectos,
planes y programas, entre los cuales se destacan los siguientes:
1. Elaboración y Formulación Plan Operativo 2019.
2. Elaboración y formulación Presupuesto año 2019.
3. Proyecto Para la Producción de Caña en el AC-145 Los Llanos, Municipio
Los Llanos, Provincia San Pedro de Macorís.
4. Proyecto Para la Rehabilitación y Fomento del Cultivo de Cacao en los
Asentamientos Campesinos Nos. 440 Arroyo Grande y 091 Pedro
Sánchez, Provincia El Seibo.
41
5. Proyecto Construcción de un Invernadero en el AC-159 Loma de Cabrera,
Provincia Dajabón
6. Propuesta Para Rehabilitar y Fomentar Plantaciones de Cacao en el AC-
307 La Tranca, Municipio Los Llanos, Provincia San Pedro de Macorís
7. Proyecto Para La Reactivación Productiva del AC-121 Sabana Mula,
Distrito Municipal Sabana Higüero, Provincia Elías Piña
8. Proyecto Para El Desarrollo Productivo del AC-180 Agropampa, Distrito
Municipal Las Gordas, Provincia María Trinidad Sánchez.
9. Proyecto para la Producción y Comercialización de Pitahaya en el Poblado
de Boca de Cachón, Provincia Independencia
10. Proyecto Para Rehabilitar y Renovar el Cultivo De Cacao en el Municipio
de Villa Riva, Provincia Duarte.
11. Proyecto Para El Desarrollo Productivo Del AC-259 Macasia y La
Sección Los Rinconcitos, Municipio Comendador, Provincia Elías Piña.
12. Proyecto para la Reactivación Productiva del AC-574 Vicentillo,
Provincia El Seibo.
13. Proyecto Para la Renovación y Fomento de Plantaciones Café y Cacao en
el AC-365 La Ciénaga, Provincia San José de Ocoa.
42
14. Proyecto Para El Desarrollo Productivo de Los AC-533 Las Tablas II Y
AC-564 Las Tablas III, En La Comunidad de Matanzas, Provincia
Peravia.
15. Proyecto Para Fomento y Mantenimiento Del Cultivo De Mango En
Comunidades de las Provincias Azua y San Juan.
16. Proyecto Para Fomentar e Industrializar La Castaña de Masa en
Comunidades del Bajo Yuna.
17. Proyecto para la Reactivación Productiva del AC-151 Angostura, Sección
Angostura, Provincia Independencia.
18. Propuesta Realización de Un Nuevo Asentamiento Campesino Para el
Fomento de Cacao y Chinola en el Municipio de Cevicos, Provincia
Sánchez Ramírez.
19. Proyecto Para Desarrollar La Micro y Mediana Industria Lechera, en La
Comunidad Las Caobas, Provincia Santiago Rodríguez.
20. Proyecto Para Mejorar La Producción del Ganado Vacuno y Construcción
de Una Fábrica de Dulces, Queso y Yogurt en la Sección Hato Del Medio,
Provincia Montecristi.
21. Proyecto Fomento del Cultivo de Café en el AC-070 Naranjito, Municipio
Villa de Los Almácigos, Provincia Santiago Rodríguez.
43
22. Proyecto Programa Fomento y Fortalecimiento de La Estructura Social
en los Asentamientos Campesinos de Reforma Agraria.
23. Proyecto Para Fomentar La Producción de Aguacate en el Distrito
Municipal de Yaque, Provincia San Juan.
24. Propuesta de Proyecto Para Fomentar e Industrializar La Castaña De Masa
(Buenpan) en el Municipio de Yamasá.
25. Proyecto Para el Desarrollo Productivo del AC-086 Magua- Las Cañitas,
Municipio Sabana de la Mar, Provincia Hato Mayor.
División de Estadísticas.
Durante el período analizado esta División realizó varias actividades,
entre las que podemos señalar:
- Elaboración del Boletín Estadístico año 2017,
- Elaboración Evaluación Trimestre Enero-Marzo y Evaluación
trimestre Abril-Junio del Plan Operativo 2018.
- Análisis y Procesamiento de los informes mensuales de Producción
agrícola.
44
División de Desarrollo Institucional y Calidad en la Gestión.
Durante el período Enero-octubre 2018, se realizaron diversas actividades,
las cuales enunciamos a continuación:
- Elaboración del Manual de Organización y Funciones del Instituto Agrario
Dominicano, acorde a la nueva Estructura Organizativa aprobada por el
MAP.
- Elaboración Resolución que aprueba el Instructivo para la Instalación del
Buzón de Denuncias en el IAD.
- Elaboración resolución que crea en el Instituto Agrario Dominicano
(IAD), el Comité de Manejo de Residuos Sólidos las 3R (Reducir,
Reutilizar y Reciclar).
- Elaboración resolución que crea la Comisión de Seguimiento y Control al
cumplimiento del Sistema de Metas Presidenciales y el Monitoreo y
Medición de la Gestión Pública en el Instituto Agrario Dominicano (IAD).
- Elaboración resolución que aprueba el Manual de Organización y
Funciones del Instituto Agrario Dominicano (IAD).
45
- Puesta en circulación y distribución del Organigrama del IAD, aprobado
por el Ministerio de Administración Pública (MAP), a los Encargados de
los Departamentos y a los Encargados de las Oficinas Regionales y
Provinciales.
- Inclusión del grupo ocupacional V en el del Manual General de Cargos
que estaba elaborado hasta el grupo ocupacional IV y remitido en fecha
19/02/2018, al Departamento de Recursos Humanos para fines de revisión.
- Preparación de los siguientes formularios: Form-PTD -01, Títulos
Definitivos, entregados; Form-DECT-01, Superficie captada; Form-
DECT-01 Investigada, Form-DDT-01 Asentamiento Realizados; Form-
DDT-01 actividades de saneamiento y Form-03 Títulos Provisionales
entregados, los cuales se remitieron a las áreas correspondientes. También
Formulario DAF-01 y DG-01 de la Dirección Administrativa Dirección
General, respectivamente.
- Remisión cuestionario para el Análisis de la Estructura Orgánica a las
áreas de Tecnologías de la Información y Comunicación, Asistencia
Pecuaria, Agroforestería, Pozos y Bombas y Libre Acceso a la
Información en fecha 24/01/2018, al Ministerio de Administración
Pública.
46
- Preparación opinión y recomendación técnica sobre solicitud creación
Gerencia Zona Provincial Espaillat, y remitida en fecha 04 de julio 2018,
al Señor Director General del IAD.
- Realización de Estudio e Informe sobre solicitud de la Asociación
Nacional de Profesionales Agropecuarios, a los fines de incluirlas
unidades de Pozos y bomba, Asistencias Pecuaria, Agroforestería, entre
otras en la Estructura Organizativa del IAD, las cuales fueron suprimidas.
- Conjuntamente con el Departamento de Recursos Humanos se elaboró la
propuesta de Escala Salarial de los Empleados del Instituto Agrario
Dominicano (IAD), la cual fue aprobada Ministerio de Administración
Pública.
- Finalmente, se elaboraron los Manuales de Organización y Funciones de
los departamentos: Distribución de Tierras, Estudios y Captación de
Tierras, Revisión y Análisis y de la División de Tecnologías de la
Información y Comunicación (TIC), los cuales fueron remitidos a los
responsables de las áreas mencionadas para fines de revisión.
47
División de Cooperación Internacional
Durante el año 2018, la Oficina de Cooperación Internacional participó en
varias actividades Nacionales e Internacionales con finalidad de contribuir a un
mejor cambio de vida de nuestros parceleros y parceleras; las cuales citamos a
continuación:
• Coordinación de tres (3) viajes a Japón para la participación de dos (2)
técnicos para un cuso sobre el Cultivo de Peras y dos(2) para realizar un
curso sobre Mejoramiento de Vida.
• Participación en el taller Diagnostico de Capacidades para la
Implementación de los Principios para la inversión responsable en la
Agricultura y los Sistemas Alimentarios (IAR), impartido por la
Organización Internacional de Derecho para el Desarrollo (IDLO),
conjuntamente con la FAO.
• Participación en el lanzamiento de Informe Final sobre Desarrollo
Humano en la República Dominicana, basado en el embarazo en
adolescentes, realizado por el Programa de las Naciones Unidas para el
Desarrollo (PNUD).
48
• Participación en Conferencia “Casa Sombra una alternativa para la
Seguridad Alimentaria y Reducción de la Pobreza con la Agricultura
Familiar, coordinado por el Programa Progresando y la FAO.
• Participación en conferencia y seminario sobre Finanzas Climáticas, el
Bing Bang Financiero del momento, con el propósito de fomentar los
Recursos Humanos para estos eventos, coordinado por el CEDAF.
• Participación en el taller “Creación y Construcción de Capacidades para
incrementar la Seguridad Alimentaria y Resilencia a la sequía en Haití y
República Dominicana”. Los desafíos de la Gobernanza, coordinado por la
FAO.
• Participación en la apertura del Seminario Internacional “Soberanía y
Seguridad Alimentaría y Nutrición en la República Dominicana, los
desafíos de la Gobernanza.
• Participación en el taller” Consulta Nacional: Política Agrícola Regional
del SICA 2018-2030 para la Formulación de Política Agrícolas,
coordinado por el IICA”.
9.-Departamento Jurídico
Durante este período se realizaron dos cientos sesenta y cinco (265)
actividades relacionadas con el quehacer jurídico de la Institución, de las cuales
veinte y seis (26) correspondieron a visitas al Abogado del Estado, participación
49
en doscientos veinte y una (221) audiencias en todo el país, veinte y tres (23)
investigaciones de parcelas en diferentes Registro de Títulos y el Tribunal
Superior de Tierras, la realización de doce (12) Inspecciones, cuatro
levantamientos y una (1) ejecución. Todas estas acciones se realizaron en
beneficio del fortalecimiento de la Institución.
10.-Programas Especializados
Con el firme propósito de mejorar las condiciones de vida de los
parceleros en los asentamientos campesinos, el Instituto Agrario Dominicano
ejecutó programas con el apoyo económico del Gobierno Central, dentro de los
cuales citamos:
Programa de Titulación Definitiva
Durante este período se trabajó activamente en la dotación de Títulos
Definitivos a parceleros de Reforma Agraria, logrando la entrega de 12,846 títulos
definitivos de propiedad, a igual cantidad de familias, con una superficie de
83,945.77, tal como se detalla a continuación:
• 923 títulos definitivos a familias en la Provincia San Cristóbal.
50
• 1,021 títulos definitivos a familias de la Provincia Duarte.
• 1,281 títulos definitivos a familias de la Provincia Peravia.
• 283 títulos definitivos a familias de la Provincia María Trinidad Sánchez.
• 507 títulos definitivos a familias de la Provincia El Seibo.
• 3,106 títulos definitivos a familias de la Provincia Azua.
• 274 títulos a familias de la Provincia San Juan.
• 1,504 títulos a familias de la Provincia Santiago.
• 1,007 títulos a familias de la Provincia Monte Plata.
• 870 títulos a familias de la Provincia Dajabón.
• 932 títulos a familias de la Provincia Monte Cristi.
• 1,138 títulos a familias de la Provincia Valverde.
Programa de Desarrollo Agrícola en Áreas de Montaña
Durante el período analizado, este Programa recibió aportes económicos
del IAD por el monto de RD$2,500,996.34, para cubrir gastos corrientes;
logrando producir 10,250 kilogramos de pimienta y comercializar 4,500
kilogramos, que generaron ingresos de RD$1,070,000.00; vinculadas con el
51
desarrollo de este Programa se realizaron las actividades que se citan a
continuación:
- Realización de limpieza de los drenajes de las Plantaciones de Pimienta.
- Se aplicó Herbicida en la Periferia de las Instalaciones.
- Se concluyó la poda de los tutores en los campos madre de Pimienta.
- Se trabajó con el llenado de Funda y preparación de Sustrato.
- Se aplicó abono foliar a las plantaciones.
- Aplicación de insecticidas en campo madre, entre otras.
11-Participaciones en Conferencias y Foros
− Conjuntamente con la participación de 200 delegados cooperativistas de 9
países: Cuba, México, Curazao, El Salvador, Honduras, Ecuador, Perú,
Venezuela y República Dominicana como país anfitrión, se participó en la
VI Convención Internacional Iberoamericana de Cooperativismo y la V
Convención de Cooperativismo Agropecuario, celebrada del 9 al 12 de
mayo en nuestro País(Hotel Meliá Caribe-Tropical- Bávaro, Punta Cana),
52
bajo la coordinación del Instituto Agrario Dominicano y la Red
Latinoamericana de Cooperativismo. El objetivo de este evento fue
analizar el papel de las cooperativas agropecuarias como factores o
agentes determinantes en el logro de un desarrollo rural sostenible y
evaluar la aplicación de los modelos de gestión social en estas entidades.
- A través de la División de Cooperación Internacional, se participó en el
XVI Congreso Dominicano de Ciencias Geográficas “Educación y Riesgo
Naturales”, impartido por el Instituto Geográfico Nacional y también en la
Conferencia “Enfoque de mejoramiento de Vida” experiencia del IAD,
organizado por el Programa Solidaridad del Despacho de la
Vicepresidencia.
- Participación en el primer foro sobre Perspectivas de Café en la República
Dominicana organizado por el Instituto Interamericano de Cooperación
para la Agricultura, La Unión Europea y el Instituto Dominicano del Café.
53
V. Gestión Interna
a) Desempeño Físico y Financiero del Presupuesto
Al Instituto Agrario Dominicano, hasta octubre del año 2018 se le asignó
un presupuesto de RD$1,891,501,036.30 distribuido de la siguiente manera:
− Programa 11, Dotación, Distribución y Titulación de Tierras, al cual
se le asignó un monto de RD$448,577,736.41 ejecutado en un 45.31%.
− Programa 12, Apoyo a la Producción Agropecuaria, al cual se le
asignó un monto de RD$35,503,973.00 ejecutado en un 77.11%
− Programa 1, Dirección y Coordinación, al cual se le asignó un monto
de RD$1,200,170,326.89, ejecutado en un 65.78%.
− Programa 96, al cual se le asignó un monto RD$207,249,000
ejecutando en un 3.49%.
54
b) Contrataciones y Adquisiciones
1) Resumen de Licitaciones Realizadas en el Período
Durante el año 2018 se realizaron cuatro (4) Licitaciones Públicas, que
describimos a continuación:
1. Referencia: IAD-CCC-LPN-01-2018, sobre Contratación de 46,000,
almuerzo para ser suministrados a los empleados de la Sede Central, que
laboran horario corrido, por un monto de RD$9,553,280.00
2. Referencia: IAD-CCC-LPN-02-2018, sobre adquisición de cuatro (4)
camionetas y veinticinco motocicletas, por un monto de
RD$.11,766,000.00
3. Referencia: IAD-CCC-LPN-2018-003 sobre adquisición de dos (2)
Electrobombas Verticales, por un monto de RD$6,272,290.00
4. Referencia: IAD-CCC-LPN-2018-0002, contrataciones por lotes de
camiones, maquinarias y equipos pesados, por un monto de RD$.
29,590,350.00
55
5. Referencia: IAD-CCC-LPN-2018-0001, Servicio de Montajes de Eventos
de Entrega de títulos Definitivos, por un monto de RD$55,191,920.00
El Monto total de estas Licitaciones fue de RD$112,191,920.00
2) Resumen de Compras y Contrataciones realizadas
en el período.
Hasta el mes de octubre se ejecutaron un total de 587 acciones de compras
y contrataciones por un monto de RD$ 419,862,156.78, de las cuales
RD$12,820,367.26 correspondieron a compras directas, RD$ 63,889,594.73 a
compras menores, RD$168,942,299.01 a comparaciones de precios,
RD$31,503,359.98 a procesos de excepción y por último RD$112,191,920.00 a
licitaciones.
3) Descripción de los Procesos
Licitación Pública: Es el procedimiento administrativo mediante el cual las
entidades del Estado realizan un llamado público y abierto, convocando a los
interesados para que formulen propuestas, de entre las cuales se seleccionará la
más conveniente conforme a los pliegos de condiciones correspondientes.
56
Sorteo de Obras: Es la adjudicación al azar o aleatoria de un contrato entre
participantes que cumplen con los requisitos necesarios para la ejecución de obras
sujetas a diseño y precio predeterminado por la institución convocante.
Comparación de Precios: Es una amplia convocatoria a las personas naturales o
jurídicas inscritas en el registro respectivo. Este proceso solo aplica para la
compra de bienes comunes con especificaciones estándares, adquisición de
servicios menores.
4) Proveedores Contratados
Durante el período fueron contratados un total de 99 proveedores, de los
cuales 14 fueron microempresas, 14 pequeñas empresas, 3 grandes empresas, 7
medianas empresas y 48 no clasificadas y 13 n/a, etc.
57
5) Tipo Documento Beneficiario
Documento
Beneficiario
Contrato
Ordinario
Orden de
Compra
Total
Comparación de
Precios
4 15 19
Compra Menores 46 134 180
Compra por
Debajo del
Umbral
59 161 220
Procesos de
Excepción
43 120 163
Otros
( Licitación
Pública
Nacional)
5 0 0
Total 157 430 587
6) Monto Contratado
El monto total contratado ascendió a RD$ 419,862,156.78
58
Anexos
Anexo I
Avances en el PNPSP y en la END
Objetivo Especifico 26: Agropecuaria Competitiva y Sostenible
Institución Productos Resultados • Instituto Agrario
Dominicano (IAD) • Asentamientos Campesinos
• Títulos Definitivos Entregados
• Infraestructura Construida y Rehabilitada en los asentamientos campesinos
• Establecimiento de estructura organizativa de producción en los asentamientos campesinos
• Superficie Sembrada y Cosechada
Superficie incorporada a la producción agropecuaria Parceleros dotados de títulos definitivos, lo que les garantiza seguridad jurídica y facilita el acceso a financiamiento público y privado. Mejoramiento de la infraestructura productiva de los asentamientos campesinos. Parceleros capacitados y organizados en estructuras económicas y sociales de producción Mayor oferta de productos de origen agropecuario
Anexo II
Comportamiento de la producción Enero-Diciembre 2018
Producción pública
Unidad de Medida
Línea base 2012
Producción planeada
2018
Producción generada Ene-Dic.
2018
% de avance respecto a lo planeado
Asentamientos Campesinos Tareas incorporadas 10,398,375 136,187 -
-
Organizaciones estructurada y Reestructurada
Organizaciones 873 238 26 11.00
Obras de Infraestructuras Construidas y Rehabilitadas
Kms. Uds.
11,104 47 333.05 708.62 9,050 -
23 -
Titulación Definitiva Parcelas y solares Titulados
Definitivos
15,794 15,000 12,846 85.64
Titulación Provisional Parcelas Tituladas provisionales
ND 3,642 873 21.80
Medidas de políticas sectoriales Enero-Diciembre 2018 Institución Medida de política Instrumento
(Ley, decreto, resolución, resolución administrativa, norma, disposiciones administrativas)
Objetivo (s) específico (s) END a cuyo logro contribuye la medida de política
Línea (s) de acción de END a la que se vincula la medida de política
Instituto Agrario Dominicano
Impulsar la captación de tierras mediante la aplicación de las diferentes modalidades contempladas en el Código Agrario para tales fines.
Ley 5879 -62 de Reforma Agraria. Ley 283 de Recuperación de Tierras del Estado.
Objetivo específico 26:Agropecuaria sostenible y competitiva
Contribuir a la Reducción de la Pobreza Rural
Reubicación de los agricultores afectados por el crecimiento de las aguas del Lago Enriquillo.
Ley 5879-62 Resolución No.08 del 13/03/2013.
Objetivo específico 26:Agropecuaria sostenible y competitiva.
Contribuir a la Reducción de la Pobreza Rural
Incorporación de nuevas familias campesinas al Proceso de Reforma Agraria.
Ley 5879-62 Ley 144-98 Titulación de las Tierras de Reforma Agraria. Decreto No.198-13 sobre Titulación Definitiva.
Objetivo específico 26:Agropecuaria sostenible y competitiva
Contribuir a la Reducción de la Pobreza Rural
Dinamización del Programa de Ley 5879 -62 Establecer un Dotar a los parceleros
Transferencia Definitiva de la Propiedad a los Parceleros de Reforma Agraria.
Ley 144-98 Decreto No.198-13
sistema funcional de registro y titulación de la propiedad en el medio rural.
de Reforma Agraria de un Titulo que le garantice seguridad jurídica de la propiedad.
Promoción y Fomento de diferentes formas organizativas para fortalecer las estructura productiva y sociales en los asentamientos.
Ley 5879 -62 Articulo 18 Manual de Funciones del IAD
Consolidar el sistema de formación y capacitación continua a los parceleros para la producción agropecuaria.
Promover la formación continua de los parceleros/as a la innovación de nuevas prácticas agrícolas.
Promover la ejecución de obras de infraestructura de apoyo a la producción para eficientizar las actividades productivas en los asentamientos campesinos.
Ley 58-79 Decreto No.152-92
Elevar la producción y productividad, mediante el establecimiento de las obras de infraestructuras en los asentamientos de Reforma Agraria.
Desarrollo de la infraestructura rural y de servicios catalizadores de la pobreza con enfoque territorial
Acciones y/o medidas políticas implementadas por el Instituto
Agrario Dominicano para cumplir con las políticas transversales Enero-Diciembre 2018
Institución Medida de
política/Acción Instrumento (Ley, decreto, resolución, resolución administrativa, norma, disposiciones administrativa)
Política transversal de la END a la que se vincula la medida de política
IAD
A partir de la Ley No.55-97 de fecha 7 de marzo de 1997, se implementa la equidad de género dando igual participación a las mujeres que al hombre en los programas de asentamientos campesinos de la Reforma Agraria.
Ley No.55-97 Brindar oportunidades de tenencia de tierra a las mujeres
IAD
Ejecución programa de Titulación Definitiva
Decreto 198-13 Agilizar el proceso de titulación de las tierras a los beneficiarios de Reforma Agraria.
Anexo III
Resultados PNPSP Indicadores PNSP
Línea base
2012* 2018*
Meta Final 2018
Superficie distribuida incorporada a la producción agropecuaria
No. de tareas incorporadas a la producción agropecuaria
10,398,375
-
136,187
Parceleros dotados de títulos definitivos, lo que les garantiza seguridad jurídica y facilita el acceso a financiamiento público y privado.
Cantidad de Parcelas tituladas
15,794 12,846 15,000
Mejoramiento de la infraestructura productiva de los asentamientos campesinos.
Cantidad de km y unidades de obras construidas y rehabilitadas en asentamientos campesinos
11,104
9,050 333.05 23 47-
Parceleros capacitados y organizados en estructuras económicas y sociales de producción
No. de organizaciones estructuradas y reestructurada
873 26 238
Anexo IV
Contribución a los Objetivos del Milenio
1. Igualdad de Género Empoderamiento de la Mujer
El Departamento Desarrollo Social, a través de Unidad de Equidad de
Género y Desarrollo de la División de Organización y Promoción Social, realizó
tres (3) operativos médicos sobre Cáncer de Mama en la Provincia San José de
Ocoa y la Sede Central de la Institución; coordinó conjuntamente con el
Departamento de Recursos Humanos la realización de la Charla de No Violencia
Contra la Mujer, donde participaron 65 personas de la Sede Central y la Oficina
Regional San Cristóbal y se participó en la entrega de (13) medallas al mérito en
el día Internacional de la mujer por el Señor Presidente y en la actividad sobre
Desafíos para la Igualdad de Género en las Políticas Públicas.
Para facilitar el acceso a servicios de financiamientos a mujeres fueron
entregados 12,846 títulos definitivos, de los cuales 2,016se otorgaron a mujeres
(15.69%), haciéndolas objeto de financiamiento y dotándolas de empoderamiento
económico.
2.- Sostenibilidad Ambiental
Con el objetivo de contribuir con el fortalecimiento del medio ambiente
en nuestro País, La Comisión de Gestión ambiental, participó en varias
actividades durante el período Enero-Octubre 2018, tales como fueron:
- Participación en el taller “La Repuesta está en la naturaleza
- Participación en el taller El comité Jurídico sobre uso y cambio del uso de
la Tierra en la República Dominicana, auspiciado por el programa REDDT.
- Participación en el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales en
la socialización de la situación de las áreas protegidas del país,
conjuntamente con otras instituciones vinculadas al tema.
- Se conformó en la Institución, el comité de la 3Rs, con el apoyo de los
facilitadores del CEDAF.
- Se impartió una charla sobre reciclaje, dirigido al personal Técnico
Administrativo y de Conserjería de la Institución
1 N/A
-
Anexo V
DIRECCION Y CORDINACION 1,200,170,326.89$ 789,319,150.96$ 2
TOTAL 1,891,501,036.30$ 1,027,224,113.75$
PROGRAMA 96 207,249,000.00$ 7,248,882.00$
12 N/A APOYO A LA PRODUCCION AGROPECUARIA 35,503,973.00$ 27,378,183.39$ 2
PRESUPUESTO FÍSICO / FINANCIERO ASIGNADO Y EJECUTADO (PERIODO ENERO – OCTUBRE 2018)
I - NOMBRE DE LA INSTITUCIÓN :
I.I - Favor completar los siguientes campos requeridos:
Ministerio INSTITUTO AGRARIO DOMINICANO Unidad Ejecutora 0001
11 N/A DOTACION, DISTRIBUCION Y TITULACION DEFINITIVA 448,577,736.41$ 203,277,897.40$
II - INFORMACIÓN DE PRESUPUESTO FÍSICO / FINANCIERO.
II.I - Favor completar los siguientes campos:
Código Programa / Subprograma
Nombre del Programa
Recursos Asignados al ProgramaCantidad de
Productos Generados por ProgramaCantidad Asignada en 2018, Vigente (RD$) Cantidad Ejecutada en 2018 (RD$)
3
11
12
11
11
VI - Observaciones:
CANTIDAD DE TITULOS DEFINITIVOS ENTREGADOS TITULOS 15,000 9,324
OBRAS DE INFRAESTRUCTURAS CONSTRUIDAS Y REHABILITADAS KMS 47 299.00
SUPERFICIE INCORPORADA A LA PRODUCCION AGROPECUARIA TAS 136,187 -
ASISTENCIA Y CAPACITACION A PARCELEROS/AS PARCELEROS CAPACITADOS 467 4,850
III - INFORMACIONES DE PRODUCTOS.
III.I - Describa Debajo los Productos Relacionados al Programa:
Código Programa / Subprograma
Nombre de Productos Unidad de Medida de Productos
Meta de Productos
Meta Programada 2018 Meta Ejecutada 2018
Anexo VI
CANTIDAD SUPERFICIE (TA)
SANTIAGO 1,504 9,705.11 8,272
DUARTE 1,021 6,132.49 5,616
MARIA TRINIDAD SANCHEZ 283 3,337.35 1,556
PERAVIA 1,281 3,670.00 7,046
SAN CRISTOBAL 923 2,072.17 5,076
EL SEIBO 507 7,435.80 2,789
AZUA 3,106 24,627.03 18,217
MONTE PLATA 1,007 10,166.88 6,042
SAN JUAN 274 4,929.55 1,644
DAJABON 870 11,869.39 5,220
VALVERDE 1,138 ND 6,828
MONTECRISTI 932 ND 5,592
TOTAL 12,846 83,945.77 73,898FUENTE: Programa de Titulación Definitiva
TITULOS DEFINITIVOS ENTREGADOS
ENERO-DICIEMBRE 2018
PROVINCIA
TITULOS DEFINITIVOS ENTREGADOS CARGA
FAMILIAR
Anexo VII
Acacia 51,295 101 10 11,609 182,491 VARA 15.72 76,198,415.00
Aguacate 46,149 15,587 15,072 7,700 15,218 MILLAR 1.98 133,186,300.00
Ají Cubanela 2,482 3,728 3,073 8,182 63,441 QQ 7.75 74,101,635.00
Ají Gustoso 679 481 257 1,628 12,910 QQ 7.93 20,667,190.00
Ají Morrón 80 90 70 723 6,507 QQ 9.00 11,067,100.00
Ají Picante 1,181 841 537 2,316 8,336 QQ 3.60 17,818,500.00
Anconí - 107 107 117 161 QQ 1.38 195,300
Ajo - 190 190 2,795 20,936 QQ 7.49 115,160,000.00
Apio 84 1,256 1,247 2,154 72,436 QQ 33.63 41,623,800.00
Apio Cepa - 130 130 120 736 QQ 6.13 662,400.00
Arroz 158,143 1,041,133 992,085 1,194,547 5,572,219 QQ 4.66 6,000,570,697.00
Arveja - 200 - 20 33 QQ 1.65 49,500.00
Auyama 8,224 8,845 1,172 15,288 101,184 QQ 6.62 86,209,929.00
Bangaña 129 63 - 64 306 QQ 4.78 304,200.00
Bambú 163 10 - 46 350 QQ 7.61 310,500.00
Batata 10,560 11,965 6,182 12,291 129,550 QQ 10.54 71,225,618.00
Berenjena 910 2,062 1,612 5,995 31,956 QQ 5.33 23,551,154.00
Berro 70 33 32 240 41,760 PAQUETE 174.00 993,300.00
Buen Pan 27 5 - 75 90 QQ 1.20 76,500.00
Brócoli 274 1,134 1,134 1,108 17,387 QQ 15.69 26,610,950.00
Bija 60 - - 30 90 QQ 3.00 225,000.00
Cacao 106,352 7,284 51 69,879 72,295 QQ 1.03 317,600,650.00
Café 237,486 52,625 44,769 20,745 22,538 QQ 1.09 150,015,400.00
Café Orgánico 29,120 548 - 610 330 QQ 0.54 2,500,000.00
CONSOLIDADO GENERAL POR CULTIVOENERO-OCTUBRE 2018
CULTIVOS Superficie en Pie (TA)
Superficie Sembrada (TA)
Superficie Bajo Riego
(TA) Superficie
Cosechada (TA) Producción Unidad de
Medida Rendimiento
por Tarea Valor de la
Producción (RD$)
Continuación Anexo VII
Cajuil 86 - - 22 660 QQ 30.00 1,320,000.00
Calabaza 20 - - 10 1,500 QQ 150.00 45,000.00
Caña Azúcar 19,598 8,465 8,225 6,115 30,882 TONELADA 5.05 35,423,675.00
Caña Negra 1,742 192 32 1,517 2,969,413 UNIDAD 1,957.42 24,769,975.00
Carambola 10 - - - - - - -
Caoba 6,217 40 - - - - - -
Caucho 11,000 - - - - - - -
Cebolla 2,636 12,752 10,559 13,981 276,870 QQ 19.80 513,838,100.00
Cedro 596 22 - - - - - -
Cereza 11,564 480 55 24,773 63,668 QQ 2.57 148,730,862.00
Chinola 20,372 5,999 400 15,733 36,723 MILLAR 2.33 119,013,614.00
Cilantro (Paquete) 1,460 955 900 1,538 633,017 PAQUETE 411.58 7,874,215.00
Cilantro (Semilla) 98 665 641 1,253 12,541 QQ 10.01 41,557,600.00
Cilantro Ancho - 26 26 31 10,417 PAQUETE 336.03 81,000.00
Coco 204,547 1,193 317 99,437 26,235 MILLAR 0.26 289,510,660.00
Corazón de Paloma 205 80 - - - - - -
Coliflor 210 889 889 1,461 17,655 QQ 12.08 87,821,250.00
Cundeamor 17 55 45 349 2,489 PAQUETE 7.13 2,962,700.00
Cúrcuma 210 - - 20 40 QQ 2.00 200,000
Cramberry 42 - - 18 47 QQ 2.61 39,300.00
Dipten 33 5 - 14 1,600 QQ 114.29 32,800.00
Espinaca 24 97 82 100 41,781 QQ 417.81 693,215.00
Eucalipto 2,614 40 - 545 14,689 QQ 26.95 2,155,425.00
CULTIVOS Superficie en Pie (TA)
Superficie Sembrada (TA)
Superficie Bajo Riego
(TA) Superficie
Cosechada (TA) Producción Unidad de
Medida Rendimiento
por Tarea Valor de la
Producción (RD$)
Continuación Anexo VII
Fresa - - - 461 9,956 QQ 21.60 45,666,000.00
Granadillo 139 22 - 83 7,314 UNIDAD 88.12 402,620.00
Guanábana 749 180 - 75 720 UNIDAD 9.60 86,400.00
Guandul 34,051 41,532 14,998 30,521 56,690 QQ 1.86 82,462,804.00
Guayaba 1,153 90 30 922 4,490 QQ 4.87 5,752,300.00
Guineo Convencional 65,508 6,647 4,427 59,070 6,484,389 RACIMO 109.77 653,960,088.00
Guineo Organico 38,162 4,329 4,329 31,626 4,209,745 RACIMO 133.11 669,193,965.00
Habas 20 15 5 465 1,542 QQ 3.32 2,119,150.00
Habichuela Blanca 273 602 159 2,053 3,265 QQ 1.59 9,690,500.00
Habichuela Negra 9,790 33,212 7,401 13,443 17,642 QQ 1.31 50,281,408.00
Habichuela Roja 7,100 12,654 9,618 38,853 142,775 QQ 3.67 495,330,161.00
Jenjibre 2,171 989 - 857 4,491 QQ 5.24 9,588,200.00
Juan Primero 530 - - - - - - -
Lechosa 3,952 3,948 1,942 8,613 1,863,268 UNIDAD 216.33 49,760,590.00
Lechuga 113 1,971 1,957 1,828 422,568 HUACAL 231.16 84,456,728.00
Limón 9,755 926 858 5,868 15,227 MILLAR 2.59 36,789,465.00
Limón Persa 48,058 1,731 594 10,258 12,157 MILLAR 1.19 23,787,777.00
Limoncillo 14 - - - - - - -
Maíz 27,984 53,212 34,339 60,774 191,748 QQ 3.16 149,712,506.00
Macadamia 340 - - - - - - -
Mandarina 2,534 25 - 2,138 10,810 MILLAR 5.06 24,835,800.00
Mango 12,544 2,967 2,927 3,227 4,628 MILLAR 1.43 20,054,806.00
Mango Injerto 108 - - - - - - -
Maní 5,431 11,205 8,395 10,680 18,446 QQ 1.73 41,981,120.00
Unidad de Medida
Rendimiento por Tarea
Valor de la Producción (RD$)
CULTIVOS Superficie en Pie (TA)
Superficie Sembrada (TA)
Superficie Bajo Riego
(TA) Superficie
Cosechada (TA) Producción
Continuación Anexo VII
Manzana de Oro 53 - - 350 175 QQ 0.50 175,000.00
Mapuey 365 302 - 201 605 QQ 3.01 1,098,600.00
Melina 612 - - - - - - -
Melón 624 2,032 1,812 4,911 583 MILLAR 0.12 13,420,400.00
Molondrón 1,307 2,138 1,833 3,446 10,044 QQ 2.91 6,454,542.00
Musú 60 35 5 319 1,383 QQ 4.34 1,362,650.00
Ñame Blanco 14,899 6,503 7 9,733 41,518 QQ 4.27 51,899,905.00
Naranja Agria 11,523 159 20 3,156 5,066 MILLAR 1.61 13,232,500.00
Naranja Dulce 3,410 95 - 1,242 31,615 MILLAR 25.45 84,619,500
Noni 158 - - 4 213 QQ 53.25 213,000.00
Nispero 129 - - 138 1,935 QQ 14.02 3,823,400.00
Orégano 21,622 814 5 3,028 4,999 QQ 1.65 18,018,750.00
Papa 2,034 5,519 5,513 5,390 191,830 QQ 35.59 217,774,500.00
Pastos 1,018,737 18,627 11,297 14,323 264,370 PACA 18.46 14,672,026.00
Pepino 2,732 1,136 1,132 1,550 14,782 QQ 9.54 9,305,850.00
Peras Japonesas 6 6 6 - - - - -
Pimienta 3,066 150 - 776 2,680 QQ 3.45 58,700,000.00
Piña 19,379 5,071 80 10,200 23,221 MILLAR 2.28 369,731,968.00
Pino 129,662 - - 154 4,084 VARA 26.52 446,597.00
Pistacho 4 - - - - - - -
Pitahaya 391 196 114 125 1,054 QQ 8.43 5,130,000.00
Plátano 171,568 30,324 19,704 144,939 196,283 MILLAR 1.35 1,333,316,015.00
Puerro 62 109 104 120 42,611 PAQUETE 355.09 10,887,265.00
Rábano - 22 22 64 2,560 QQ 40.00 3,004,000.00
CULTIVOS Superficie en Pie (TA)
Superficie Sembrada (TA)
Superficie Bajo Riego
(TA) Superficie
Cosechada (TA) Rendimiento
por Tarea Valor de la
Producción (RD$) Producción Unidad de
Medida
Continuación Anexo VII
Rábano Cepa 106 95 65 85 2,948 QQ 34.68 3,597,600.00
Remolacha 401 693 693 748 22,601 QQ 30.22 13,803,500
Repollo 326 1,764 1,762 1,630 161,622 UNIDAD 99.15 160,925,000
Roble 505 - - - - - - -
Rulo 2,718 334 135 3,021 75,271 RACIMO 24.92 9,234,660.00
San Ramón 17,080 - - 1,985 1,363,618 VARA 686.96 115,907,530.00
Sandía 743 2,391 2,224 2,512 549,680 UNIDAD 218.82 267,428,023.00
Sorgo - - - 200 387 QQ 1.94 309,600
Tabaco 1,286 3,551 3,098 10,736 24,155 QQ 2.25 137,820,130.00
Tamarindo 15 - - - - - - -
Tayota 1,935 635 295 14,327 135,639 QQ 9.47 126,276,220.00
Tindora 1,204 220 205 1,389 7,304 QQ 5.26 8,538,600.00
Tomate Ensalada 437 2,155 2,145 1,633 19,036 QQ 11.66 16,300,800.00
Tomate Industrial 477 11,536 11,406 25,403 1,051,257 QQ 41.38 245,361,726.00
Toronja 254 68 - 692 830 MILLAR 1.20 1,781,400.00
Uva 429 - - 579 1,007 QQ 1.74 3,030,900
Vainita 1,488 254 207 1,238 19,108 QQ 15.43 28,816,250.00
Yautía Amarilla 2,136 2,122 - 1,361 10,454 QQ 7.68 12,362,800.00
Yautía Blanca 6,588 6,766 73 6,534 50,961 QQ 7.80 70,067,753.00
Yautía Coco 1,451 281 13 145 758 QQ 5.23 1,408,600.00
Yuca 33,429 34,012 11,384 37,030 357,113 QQ 9.64 296,264,571.00
Zanahoria 1,560 4,018 3,818 3,953 151,903 QQ 38.43 120,494,800.00
Zapote 1,986 72 - 1,534 1,271 MILLAR 0.83 7,117,200.00
Zuchini 40 120 120 140 1,400 QQ 10.00 1,107,500.00
TOTALES 2,686,245 1,500,955 1,261,177 2,128,058 - - 14,768,147,448.00 Fuente: Oficinas Regionales
Valor de la Producción (RD$)
CULTIVOS Superficie en Pie (TA)
Superficie Sembrada (TA)
Superficie Bajo Riego
(TA) Superficie
Cosechada (TA) Producción Unidad de
Medida Rendimiento
por Tarea
MEMORIA INSTITUCIONAL 2018
Aprobada por:
Direc Instituto Ag