interview with fabio tonello antoitalia - excerpt from brei 2013

7/28/2019 Interview with Fabio Tonello Antoitalia - excerpt from BREI 2013

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BREI

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BookRealEstateItaly

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Domanda russo?

Testo risposta russoDomanda inglese?Testo risposta inglese

Domanda italiano?

Testo risposta italiano

Antoitalia

,-. .- 1979. - --- Antoitalia - ., - .- - , - -- -- - .-- -- - - - -- . -,.-- Antoitalia - - ---

- .. - - ,

I began my career in Padua in 1979, saysFabio Tonello, Chairman of Anto italia, andvery soon I started managing the sale of entirebuildings and property portfolios throughoutItaly. At the turn of the new millennium,

growth in the real estate sec tor brought me toMilan, where I founded Anto italia with otherfour partners. The companys core businesshas always been advisory and agency services

for the sal e/purchase of ent ire buildings, inparticular trophy assets . However, our widerand more ambitious goal has always been to

become a full-service provider in real estate.

Ho iniziato la mia carriera a Padova nel1979 ci spiega Fabio Tonello, presidente

Antoitalia e ben presto mi sono trovato agestire la dismissione di immobili cielo-terrasu varie citt italiane. Lo sviluppo del busi-ness immobiliare a cavallo del millennio miha portato a Milano, dove con altri quattrosoci ho fondato Antoitalia. Il core businessera ed ancora la consulenza e interme-diazione per la compravendita di immobiliinteri, in particolare trophy asset. Ma conun obiettivo pi ampio e ambizioso, quello

di diventare un vero e proprio full-serviceprovider nel settore immobiliare.

A colloquio con Fabio Tonello, presidente Antoitalia

Interview with Fabio Tonello, Chairman of Antoitalia

, Antoitalia

Il gruppo milanese ha mantenutoil focus su trophy asset e immobili di

eccellenza, ampliando la gamma deiservizi con nuove linee di businessper rispondere al meglio alle esigenzesempre pi diversificate e sofisticatedel mercato

Keeping its focus on trophy assets, theMilan-based group has widened its

range of services with new businesslines to better serve clients increasinglydiversified and sophisticated needs

trophy asset

, , , ,,

Rassegna stampa Antoitalia www.antoitalia.it Da / From: BREI 2013 Book Real Estate Italy

www.antoitalia.it Rassegna stampa Antoitalia

LLuxury serviced apartments intermediati e gestitiLuxury serviced apartments brokered and managed
http://www.antoitalia.it/http://www.antoitalia.it/http://www.antoitalia.it/http://www.antoitalia.it/http://www.antoitalia.it/http://www.antoitalia.it/http://www.antoitalia.it/http://www.antoitalia.it/


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BREIBookRealEstateItaly Antoitalia

Thirteen years have passed since thebeginning of your venture in Milan.The real estate boom has come to an

end, replaced by a recession that issti ll here, at least in Italy. Whats yourassessment for Antoitalia?

My assessment is a posi tive one. The marketis very different from before the economiccrisis, both on the demand and the supplyside. The ongoing recession has caused adramatic reduction in the number of players,leading to a concentration on the supply side.

At the same time, the number of transac tions

has plummeted. In such a complex and far-from easy sc enario , we have continued to growhorizontally, through strategic alliances withother players but also by entering new fields,including managing hotels and luxury servicedapartments.

So has Antoitalia now reached its goalof becoming a full-service provider?

- trophy asset -, -- -- ,. , fullservice provider -- -

, , ,

. Antoitalia? -, , - - - - -- - -. - ,- --

- - - -

Dallinizio dellavventura milanesesono passati tredici anni e dopo il boom iniziata una crisi che sembra non ve-

dere ancora la fine, almeno in Italia.Qual il bilancio che pu trarre per An-toitalia?Il bilancio positivo. Il mercato cambia-to molto rispetto a quello ante-crisi, sia dallato della domanda che dellofferta. Il per-durare della crisi ha provocato una drasticariduzione nel numero di operatori e unaconcentrazione dellofferta, a fronte di undrammatico ridimensionamento del nu-

mero di transazioni. In uno scenario coscomplesso e certamente non facile abbiamocontinuato a crescere in modo orizzonta-le, con alleanze strategiche con altri opera-tori e anche entrando in nuovi territori,come la gestione diretta di alberghi e luxuryserviced apartments.

Quindi lobiettivo di essere un full-ser-

Fabio Tonello

Immobile commercialeintermediato

Protagonisti



Retail property brokered

Presidente Antoitalia

Antoitalia chairman


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BREIBREIBookRealEstateItaly

BookRealEstateItaly ProtagonistiAntoitalia

, , .

. luxuryserviced apartments

, full-service provider ,? , . Antoitalia

. ., ., businessunit ., .. . , , , .. high-street retail location flagship store .. hospitality , . , ., , Allegro taliano I trophy asset . .,

I , ,

Without a doubt. Antoitalia has developedinto a group, able to satisfy even the mostspecific and diversified requirements of the

real estate market, enhancing value for clients.Our business units offer a wide range of services: agency, advisory, valuation, propertymanagement, engineering and construction,and interior design. In addition, the group alsooffers such services in niche markets suchas high-street retail, where we provide ideallocations for flagship stores, and in hospitality.In fact in the hospitality sector we not onlyoperate as advisors and agents, but we also

manage hotels and luxury serviced apartmentswith our own brand,Allegro I tal iano, and weinvest directly in hotel properties. We continueto focus on trophy assets and, in a wider s ense,on excellence. We have learned from experiencethat excellence is one of the keys to get throughan economic crisis unscathed.

vice provider si pu dire raggiunto?Senza dubbio. Oggi possiamo parlare digruppo Antoitalia, un gruppo in grado

di soddisfare le esigenze pi specialistichee diversificate del mondo immobiliare, otti-mizzando il valore per il Cliente. Le nostre

business unit offrono servizi di agency, ad-visory, valutazione, property management,engineering & construction, interior design,anche in segmenti di nicchia come lhigh-street retail, vale a dire la ricerca di locationper flagship store, e lhospitality, dove ope-riamo non solo come consulenti e interme-

diari, ma anche come gestori con il brandAllegro Italiano e come investitori diretti.Rimane sempre centrale il focus sui tro-phy asset e pi in generale sulleccellenza.Lesperienza di questi anni ci ha dimostratoche leccellenza riesce a superare indenneanche le crisi.

Trophy asset in gestione



/ Trophy asset managed
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