intro talento humano

8/20/2019 Intro Talento Humano

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Del libro: “ GESTION DEL TALENTO HUMANO”Autor: Idalberto Chiavenato

Ca!itulo "


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CONTE#TO DE LA GESTION DEL

TALENTO HUMANO• Esta conformado por las personas y las

organizaciones. Las personas pasan granparte de sus vidas trabajando en las

organizaciones las cuales dependen de laspersonas para operar y alcanzar el éxito.

• Por su parte el trabajo consume tiempoconsiderable de la vida y el esfuerzo de laspersonas que dependen de el para subsistiry alcanzar el éxito personal.


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Compatibilidad de objetivosorganizacionales e individuales

• i la organizaci!n quiere alcanzar susobjetivos" debe saber canalizar los esfuerzosde las personas para que #estas tambiénalcancen sus objetivos individuales y de esemodo se bene$cien ambas partes.

• La compatibilidad debe enfocarse en larelaci!n %&'&()%&'&(. Ello requierenegociaci!n" participaci!n y sinergia deesfuerzos.


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*ue signi$ca tratar a las personas comorecursos o como socias+

• igni$ca considerarlos como elcapital intelectual de la

organizaci!n. ,a que las personasson proveedoras de conocimientos"-abilidades" capacidades y sobretodo del aporte mas importante ala empresa LA INTELIGENCIA


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A$!e%to$ &unda'entale$ de la (e$ti)n'oderna de !er$ona$/%esti!n del talento

-umano0.

• Son seres humanos Est1n dotados de personalidad propiaprofundamente diferentes entre si" tienen -istorias distintas. onpersonas y no meros recursos de la organizaci!n.

• Activadores inteligentes de los recursos organizacionales:

Las personas son fuente de impulso propio que dinamizan laorganizaci!n y no agentes pasivos" inertes y est1ticos.

• Socias de la Organización: Las personas son capaces deconducirla a la excelencia y al éxito" las personas invierten en laempresa esfuerzo" dedicaci!n" responsabilidad" compromiso"riesgo" etc. Con la esperanza de recibir retornos sobre estasinversiones tales como salarios" crecimiento profesional" carrera"etc.


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2os de$niciones de gesti!n deltalento -umano.

• La administraci!n del recurso -umano" es unconjunto de decisiones integradas sobre lasrelaciones de empleo que in3uyen en la

e$cacia de los empleados y lasorganizaciones.

• Es una funci!n de la organizaci!n

relacionada con la provisi!n" elentrenamiento" el desarrollo" la motivaci!n yel mantenimiento de los empleados.


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Cuales son los principales objetivos de lagesti!n del talento -umano+

• 4) Ayudar a la organización a alcanzar susobjetivos y realizar su misión.

• 5) Proporcionar competitividad a laorganización. Esto signi$ca saber emplear las-abilidades y la capacidad de la fuerza laboral.

• 6) Suministrar a la organización empleadosbien entrenados y motivados. 2arreconocimiento a las personas y no solo dineroconstituye el elemento b1sico de la motivaci!n.


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Cuales son los principales objetivos de lagesti!n del talento -umano+

• 4-Permitir el aumento de la auto realización y lasatisacción de los empleados en el trabajo. Para serproductivos" los empleados deben sentir que el trabajo esadecuado a sus capacidades y que se les trata de manera

equitativa.

• 7)!esarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajoe re$ere a estilo de gerencia" libertad y autonom8a para tomardecisiones.

• 9)"stablecer pol#ticas $ticas y desarrollarcomportamientos socialmente responsables.Las personasno deben ser discriminadas y deben garantizarse sus derec-osb1sicos.


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Cuales son los procesos de la gesti!ndel talento -umano+

• Admisión de personas: Procesos utilizados paraincluir nuevas personas en la empresa.

• Aplicación de personas 2ise:o de actividadesque las personas realizaran en la empresa /dise:oorganizacional" dise:o de cargos" an1lisis ydescripci!n de cargos" orientaci!n y evaluaci!n del

desempe:o.

• %ompensación de las personas. ;ncentivos ysatisfacci!n de necesidades individuales.


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Cuales son los procesos de lagesti!n del talento -umano+

• !esarrollo de Personas Procesos empleadospara capacitar e incrementar el desarrolloprofesional y personal.

• &antenimiento de Personas Creaci!n decondiciones ambientales y psicol!gicassatisfactorias para las actividades de las personas.

• "valuación de personas Procesos empleadospara acompa:ar y controlar las actividades de laspersonas.


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