investigaion de mercados final.docx

7/26/2019 INVESTIGAION DE MERCADOS final.docx

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UNIVERSIDAD NACIONAL

PEDRO RUIZ GALLOFACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS,

ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA DE ECONOMA

PROYECTOINVESTIGACIN DEMERCADOS

Investigacin de Mecad!s

Docente:Mg. Jos !"#e$to Bece$$%

Integ$%ntes: C&'(e) D*%) De+(+s V's!e) C+e)% M%-en Veg% D'(+-% /%$en

C+c-o: V

L%"#%e!e, 01 2e no(+e"#$e 2e- 0345

I. Informacin previa y pronstico


2/34

II. Contexto

2.1 Comportamiento

2.2 Ambiente legal

2.3 Ambiente tecnolgico

2.4 Ambiente econmico

2.5 Ambiente de marketing

III. roblema

3.1 roblema de direccin general

3.2 !istemati"acin del roblema

3.3 Componentes espec#ficos

I$. %arco terico

4.1 %arco terico

4.2 %odelo anal#tico

$. &perali"acin de variables

$I. 'iptesis

$II. (ise)o de la investigacin exploratoria

*.1 Investigacin c+alitativa

*.2 Investigacin c+antitativa

$III. (ise)o de investigacin descriptiva, enc+estas y observacin

-.1 %odalidad de la investigacin

-.2 %todos/ tcnicas e instr+mento +tili"ados

-.2.1 %todos de la instr+mento

-.2.2 0cnicas de instr+mento

I. INFORMACIN PREVIA Y PRONSTICO


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Act+almente en la ci+dad de %ilagro dentro del orario noct+rno no existen locales +e presten

servicios de diversin/ y entretenimiento para recreacin de los venes y ad+ltos el stress del trabao/

est+dio entre otras actividades ace +e la vida de las personas se torne en r+tina por ello estas

b+scan centros de distraccin para relaarse/ acer vida social y des estresarse de las tensiones del

vivir diario.

ntre los factores observables p+ede considerarse la problem6tica de los centros ya existentes al no

abastecer la demanda de personas +e se re7nen en estos l+gares/ limitando s+ atencin a lasposibilidades de s+ espacio f#sico.

+ede observarse tambin +e los g+stos y preferencias de los venes y ad+ltos var#an de ac+erdo al

entorno +e lo rodea edad/ moda y poca. or lo +e cada centro de entretenimiento noct+rno necesita

estar en constante innovacin en s+ forma de ofrecer el servicio/ con esto se lograra +e las personas

no tengan +e trasladarse a otras ci+dades o sitios m6s leanos inc+rriendo en mayor costo del servicio

y por tanto mayor desembolso/ tiempo e inseg+ridad/ siendo este factor determinante en los venes y

ad+ltos a la ora de elegir +n l+gar de diversin.

or tanto se definir6 como +na necesidad y8+ oport+nidad 9:a creacin de +n centro de diversin

novedoso y atractivo/ innovador en el servicio/ +e genere expectativa en cada apert+ra del mismo

atrayendo no solo a personas +e abitan dentro de la c+idad sino tambin f+era de ella;.

II. CONTEXTO

2.1 Comportamiento del on!"midor

Al ser %ilagro +na de las ci+dades m6s importantes de la provincia del


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2.2 Am#iente le$al

:os ermisos An+ales de =+ncionamiento se ren+evan cada a)o y estos re+isitos rigen solo c+ando

se va a sacar el .A.= por primera ve". ara la renovacin an+al se necesita el comprobante de pago

del permiso del a)o anterior y la cancelacin del costo de la tasa para el presente.

2.% Am#iente eon&mio

l cambio de modelo econmico por parte del anco Central del c+ador/ en el a)o 2??- el I> real alcan" los @!( 23/24

millones/ lo +e signific +n crecimiento del 5.32B/ las estimaciones del crecimiento econmico para el

2?? es de 3.15B con respecto al a)o anterior/ lo +e significar#a @!( 23/- millones. sta

dismin+cin de la tasa de crecimiento se debe principalmente a la contraccin de los mercados

internacionales y de la prod+ccin nacional.

2.' Mar(etin$

(esde la perspectiva de la empresa, precio/ prod+cto/ distrib+cin/ com+nicacin.

)AS * P +E) MAR,ETIN-

)AS * P +E) MAR,ETIN- +EFINICIONES

PRO+CTO O SERVICIO/

l centro de diversin noct+rno DE:eiro >rindar6 los sig+ientes

servicios.

!oF en vivo

Geservado

>ar

i+eos

rod+ctos de b+ena calidad.

Atencin personali"ada

Ambiente confortable/ y sobre todo des estresante

:impie"a e igiene permanente del establecimiento.

!eg+ridad permanente.

PRECIO/

H+estro establecimiento contar6 con precios +stos y cmodos

estos oscilan desde los 5.oo como cons+mo m#nimo/


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+ISTRI0CION/

:a ci+dad de %ilagro al ser +na ci+dad netamente comercial

permite llevar a cabo +na distrib+cin directa a s+s clientes.

COMNICACION/

:a discoteca DE:eiro se dar6 a conocer a s+s clientes a travs de,

+blicidad 2 meses antes de la apert+ra por el semanario +e

circ+la en la ci+dad como es 9:a verdad; y radios locales como es

9:a vo" de %ilagro;/ 9Atalaya;/ etc. @n mes antes colocando

pancartas y afices. (os semanas antes promocin bypass/

obse+ios/ etc. Conc+rsos varios.

III. PRO0)EMA

%.1Pro#lema de +irei&n -eneral

l presente an6lisis se enfoca en el c+ador/ Gegin Costa/ rovincia del


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JL+ tipo de espect6c+los esperar#an ver las personas +e asisten a estos l+garesK Jn + aspecto

se beneficiar#a la ci+dad con la implementacin de este proyectoK

J:a inseg+ridad existente en la ci+dad podr6 afectar a los obetivos de la discotecaK

%.' O#4etio!

O#4etio -eneral

(eterminar la factibilidad de +n plan de negocio para crear +na discoteca con espect6c+los novedosos

+e determine s+ viabilidad tcnica/ econmica/ financiera y +r#dica +e permita satisfacer las

necesidades de entretenimiento del mercado milagre)o.

O#4etio! E!pe3io!

st+diar y anali"ar el mercado de centros de recreacin para determinar estrategias de

inc+rsin/ penetracin/ y diferenciacin en la implementacin de +na discoteca con

espect6c+los novedosos y atractivos en el mercado correspondiente a los cons+midores.

val+ar el an6lisis tcnico/ econmico/ administrativo/ financiero para determinar los beneficios

+e otorgar#a la discoteca a la ci+dad. roponer mediante el desarrollo de la presente investigacin como alternativa de sol+cin en el

6mbito del t+rismo/ la creacin de +na discoteca con espect6c+los novedosos +e permita

c+brir con las expectativas de las personas +e abitan en la ci+dad de %ilagro.

IV.MARCO TE5RICO

'.1 Maro Te&rio

:as discotecas o centros de diversin y entretenimientos noct+rnos en la ci+dad de %ilagro an idoevol+cionando relativamente de ac+erdo al nivel de demanda de estos sitios. !in embargo las

expectativas en los +s+arios no an s+perado los res+ltados esperados ya +e/ los venes y ad+ltos

eligen salir f+era de la ci+dad en b+sca de centros diferentes de distraccin.

:a m7sica es la pie"a clave/ es como la materia prima de +n prod+cto en proceso sin este elemento las

discotecas solo ser#an +n l+gar m6s de conc+rrencia. Al ig+al +e otros elementos como las bebidas/

las l+ces diferentes/ las me"clas del d/ el barman entre otros. :a m7sica/ es +na combinacin de

sonidos agradables al o#do. Arte de combinar los sonidos de la vo" +mana y de instr+mentos.

l (/ es +n experto en las me"clas/ s+ trabao es +n arte/ es la accin de combinar m7sica/ tiempo y

ritmo.

A medida +e pasa el tiempo al ig+al +e toda cosa/ las discotecas van cambiando s+ forma de ofrecer

servicio/ aora se p+ede observar +e ya no solo existe la t#pica persona +e serv#a los tragos sino +e

naci el denominado barman/ ombre del bar/ +ien reali"a verdaderos espect6c+los al servir las

bebidas.


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!on alg+nos de los factores +e inciden en la composicin de +n ambiente de diversin en las

discotecas.

'.2 Modelo Analtio

@na discoteca es local p7blico con orario preferentemente noct+rno para esc+car m7sica grabada/

bailar y cons+mir bebidas. 0ambin se conoce como cl+b/ boMte b+at/ disco/ etc. !e diferencia de los

antig+os bares de baile por+e la m7sica no es tocada en vivo sino +e de discos o Cd +e son

me"clados.

:as discotecas nacieron en el ar#s oc+pado d+rante la II


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!e procede a determinar el tama)o de la m+estra con la sig+iente frm+la.

LH

nN LOHE1P O28D2P

!imbolog#a,

n N 0ama)o de la m+estra

HN 0ama)o de la poblacin

N rror admisible

DN Coeficiente de condenacin de error

LN Constante de la varian"a de la poblacin.

Geempla"ando tenemos

l n7mero de personas +e nos servir6n como m+estra para este est+dio de mercado es de 1??

personas/ las c+ales mediante la +tili"acin del denominado m+estreo estratificado se b+scar6 de cada

+na de las empresas investigadas el n7mero de personas a las +e reali"aremos las enc+estas para

conocer s+ opinin +e ay+dar6 en el avance de n+estro proyecto.

%ediante la sig+iente frm+la encontraremos el n7mero de personas a enc+estar de cada empresa.

O?.5PO?.5PO4CAP

n N O?.5P O?.5P NO4CAE1P O?.?52822P

O?.5PO?.5PO4CAP

n N O?.5P O?.5P N

O45P O?.??2584P124

n N ?.25 N 1???.3?3*5

n 1??

%+estreo stratificado N N N ?.2?

H 4

%+estreo stratificadoN ?.2? O-? Q ?.2 N 1P


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V. OPERA)I7ACIN +E VARIA0)ES

*.1 Operaionali8ai&n

Pre$"nta! de ine!ti$ai&n demerado

Componente! Pre$"nta! de ine!ti$ai&n

9C:) FE S MOTIVACIN PARAEMPREN+ER EN N NE-OCIO +EESTE TIPO;

JL+ innovaciones les falta

presentar a las discotecas

de la localidadK

JL+ espect6c+lo les g+star#a v

cons+midores del %ilagroK

JHo ab#a accesibilidad de +n sen las discotecas de la competen

J0e sientes confortable al espac

discotecaK

JC+6les son las

caracter#sticas

demogr6ficas/

socioeconmicas ypsicogr6ficas de la gente +e

es fiel a cierta discotecaK

J!eg7n la escala de edad con

asisten a la discotecaK

J!eg7n el sexo/ con + frec+en

la discotecaK

J!eg7n el gr+po socioeconmicofrec+encia asisten a la discoteca

9CMO MANTIENE )A FI+E)I+A++E SS C)IENTES;

J:a fidelidad a cierta

discoteca se relaciona con

+na serie de caracter#sticas

+e se le brinda al

cons+midorK

JC+6ntos de los cons+midores

+na discoteca de s+ g+stoK

JC+6ntos de los cons+midores s

infraestr+ct+ra de la discoteca y

s+s eventosK

Jl 9restigio; asociado a la discelemento clave a la ora de asist

9


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*.2 Conept"ali8ai&n de la! aria#le! > omponente! ?onept"ali8ai&n de la in3ormai&nre@"erida

Componente 1:a falta de servicios y espect6c+los llamativos en discotecas conc+rridas.!i creamos +na discoteca con espect6c+los novedosos y dise)amos +n plan de negocio

abr6 +na mayor atraccin y captacin del p7blico.:a falta de (iscotecas +e presenten espect6c+los innovadores. Al crear la discoteca/ el

mercado ser6 m6s definido para implementar espect6c+los novedosos

Componente 2

:a +bicacin de la ci+dad del milagro es +n l+gar estratgico y m+y conc+rrido por t+ristas.Geali"ando el plan de negocios al proyecto se observara s+ rentabilidad mediante elan6lisis econmico y financiero.

:a frec+encia en la +e conc+rren los diferentes gr+pos de personas ya sea seg7n nivelsocioeconmico/ edad y sexo.

Componente %

l nivel de calidad de espect6c+los a ofrecer para mantener +na conc+rrencia m6s

frec+ente/ brindando diferentes alternativas a los clientes para mantener s+ fidelidad al

centro de diversin.

Ho inc+rrir como alg+nos de los centros existentes +e limitan la atencin y no brindan

servicio de calidad/ por lo tanto es conveniente y rentable este proyecto.

Componente ':a poca inversin en el 6rea de recreacin y entretenimiento lleva a la +iebra de lasdiscotecas en la ci+dad del %ilagro.!atisfacer las expectativas de los clientes a travs de +n servicio de diversin y

entretenimiento noct+rno de b+ena atencin y calidad/ ganando la participacin en el

mercado/ con infraestr+ct+ra y e+ipamientos modernos.

VI. BIPOTESIS

1, JCmo crear +na discoteca con espect6c+los novedosos en la ci+dad de %ilagroK

Creacin de +na discoteca diferente e innovadora en la ci+dad de %ilagro +e genere expectativas

en cada apert+ra en la com+nidad y s+s alrededores.

2, J'asta + p+nto el tab7 +e a7n existe en la sociedad sobre centros noct+rnos afectar6 en la

aceptacin de esta discotecaK

@na discoteca debe tener bien en claro el p7blico obetivo/ para ello previa investigacin de

mercados se ver6 las dific+ltades +e conlleva la creacin de esta misma/ b+scando sol+ciones


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adec+adas sobretodo alegando +na manera distinta de divertirse y asta +e l#mites se p+ede

llegar dentro de esta misma.

3, JCmo reaccionaran los centros de diversin +e se dedican a la misma actividad frente a

esta n+eva prop+estaK

Innovadoras prop+estas y promociones ser6n las alternativas de la competencia para dar l+ca a

la creacin de +n n+evo centro de diversin.

4, JL+ tipo de espect6c+los esperar#an ver las personas +e asisten a estos l+garesK Jn +

aspecto se beneficiar#a la ci+dad con la implementacin de este proyectoK

!e podr#a apreciar espect6c+los no slo discoteca/ si no tambin se podr#a reali"ar presentaciones

de gr+pos de m7sica/ desfiles con tem6tica variada cada semana/ promociones.

!e podr#a beneficiar a la localidad del %ilagro/ con p+estos de trabaos para s+s abitantes/ p+es

se considerar#a m+co contratar personal aleda)o a esta "ona.

5, J:a inseg+ridad existente en la ci+dad podr6 afectar a los obetivos de la discotecaK

&rgani"ando de +na manera adec+ada la seg+ridad misma del local en coordinacin con la polic#a

de la localidad/ se podr#a manear +na manera innovadora/ brindando seg+ridad y confian"a a los

cons+midores tanto adentro y af+era del local.

CAPT)O *

VII. +ISEDO +E INVESTI-ACIN EXP)ORATORIA

.1 Ine!ti$ai&n "alitatia/

.1.1 Veri3iai&n de Bip&te!i!.(e ac+erdo con los res+ltados obtenidos de las enc+estas reali"adas a las personas +e laboran

en las empresas de %ilagro se p+ede constatar +e el plan de negocio de la discoteca generar#a

gran expectativa al c+mplirse con los obetivos planteados/ mediante las iptesis s+p+estas/ este

negocio atrae m+ca perspectiva a la com+nidad oven de la ci+dad de %ilagro.

:a mayor atraccin y captacin del p7blico son los diferentes espect6c+los +e se proyecta en esta

prop+esta.

.1.2 Conl"!ione! > Reomendaione!

Conl"!ione!

Como concl+sin a esta investigacin se p+ede destacar la aceptacin +e los venes

milagre)os t+vieron al reali"arse la enc+esta. !e observ +e los centros existentes limitan la atencin y no brindan servicio de calidad/

por lo tanto es conveniente y rentable este proyecto.


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%ediante el an6lisis estad#stico +e se reali" se p+do constatar +e tanto ombres y

m+eres de diferentes edades disfr+tan de estos centros de diversin sin importar el nivel

acadmico y social. A travs de la enc+esta reali"ada a los venes se logr observar +e los centros

noct+rnos +e ya existen no satisfacen s+s expectativas y necesidades.

Reomendaione! !e recomienda est+diar min+ciosamente el nivel de calidad de espect6c+los a ofrecer para

mantener +na conc+rrencia m6s frec+ente/ brindando diferentes alternativas a los clientes

para mantener s+ fidelidad al centro de diversin. Crear estrategias de innovacin para no caer en la r+tina y desinters de los clientes.

stablecer estrategias de mercado para alcan"ar la competitividad con las ci+dades

satlites y llegar al c+mplimiento de los obetivos.

.2 Ine!ti$ai&n C"antitatia

%ediante la tab+lacin a los res+ltados obtenidos de las diferentes enc+estas reali"adas a las

personas +e laboran en las empresas de la ci+dad de %ilagro +e pertenecen a la clase media/

dentro del rango de edad +e va desde los 1- a 35 a)os/ nos proporcion la informacin necesaria

para poder contin+ar con el presente est+dio conociendo la necesidad de los cons+midores

podemos implementar estrategias para crear el centro de diversin.

TIPO DE GNERO

T+6o 2e

7ne$o

F$ec!enc+

%

8o$cent%

9e

F$ec!enc+

%

8o$cent

%9e

Re-%t+(% Re-%t+(oAc!"!-%2%

Ac!"!-%2o

FEMENINO 49 49 % 49 49 %

MASCULINO 51 51 % 100 100 %

Total 100 100 %


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RANGO DE EDAD

R%ngo 2eE2%2

F$ec!enc+%

8o$cent%9e

F$ec!enc+%

8o$cent%9e

Re-%t+(% Re-%t+(o

Ac!"!-%2%

Ac!"!-%2o

18-4 49 49 % 49 49 %

5-9 41 41 % 90 90 %

!0-!4 9 9 % 99 99 %

!5 O MAS 1 1 % 100 100 %

Total 100 100 %

Autores: Mara Castro H. - Johanna Lara I.Fuente: Investigacin de Mercado


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16/34

FRECUENCIA DE ASISTENCIA



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FRECUENCIA DE ASISTENCIA.

F$ec!enc+% 2e

F$ec!en

c+%

8o$cent

%9e

F$ec!en

c+%

8o$cen

t%9e

As+stenc+%Re-%t+(% Re-%t+(o

Ac!"!-%2%

Ac!"!-%2o

MENSUALMENTE ! ! % ! ! %

"UINCENALMEN

TE 44 44 % #$ #$ %

SEMANALMENTE 4 4 % 100 100 %

Total 100 100 %



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ASISTENCIA



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HISTOGRAMA DE FRECUENCIAS DE LA VARIABLE:FRECUENCIA DE ASISTENCIA



20/34

COSTO REFERENCIAL

Costo F$ec!enc+% 8o$cent%9eF$ec!enc+%

8o$cent%9e

$ee$enc+%- Re-%t+(% Re-%t+(o

Ac!"!-%2

%

Ac!"!-%2

o

5 9$ 9$ % 9$ 9$ %

10 4 4 % 100 100 %

Total 100 100 %



21/34


22/34


E&ta'(&t)*o& Valo+,&

N-.,+o ', ,l,.,/to& 100

0

M,')a 50

D,&)a*)2/ ,&t3/'a+ ', la.,')a 098

M,')a/a 500

Mo'a 5

D,&)a*)2/ ,&t3/'a+ 985

Va+)a/a 9#0

A&).,t+(a 4#$#

E++o+ ', la a&).,t+(a 41

67+to&)& 1144

E++o+ ', la 67+to&)& 4#8

Ra/o 5M(/).o 5

M3).o 10

S7.a 50

C7a+t)l,& 5 500

50 500

#5 500



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24/34

CAPT)O

VIII. +ISEDO +E INVESTI-ACIN +ESCRIPTIVA/ ENCESTAS Y O0SERVACIN

.1 Modalidad de la ine!ti$ai&n

!e +tili"ar6 la modalidad de descriptiva ya +e la informacin obtenida y con el an6lisis de los

datos se los reali"ara detalladamente/ describiendo cada +no de los temas relacionados con el

proyecto/ adem6s se especificaran los ecos fenmenos/ variables dependientes e

independientes y los comportamientos +e se s+cinten antes/ d+rante y desp+s de la

investigacin.

:a investigacin +e tambin se aplicara ser6 correlacionar y explicativa ya +e esta permitel+ego de eval+ar la informacin obtenida comparar si n+estras iptesis son acertadas en base a

los res+ltados recopilados.

ara alcan"ar el c+mplimiento de los obetivos de este est+dio/ se ac+de al empleo de las

diferentes tcnicas de investigacin como instr+mento para medir el ambiente de los centros

noct+rnos similares a travs de la aplicacin de las enc+estas/ con esto se b+sca conocer las

preferencias/ g+stos y expectativas de los venes y ad+ltos ante los centros de entretenimiento.

As# los res+ltados de esta investigacin se apoyaran en la aplicacin de tcnicas de investigacin

como en este caso lo son las enc+estas.

%ediante este est+dio se podr6 obtener la informacin re+erida y necesaria para la

implementacin de esta prop+esta +e se torna atractiva ante la sociedad/ adem6s +e aportar6

al t+rismo de la ci+dad antes mencionada por lo +e/ se tornara competitiva ante los

establecimientos de otras ci+dades incl+idas las ci+dades satlites atrayendo no solo a personas

+e abitan en la ci+dad sino tambin en las "onas aleda)as. sto la ar6 conocer como

innovadora y en v#as de crecimiento. @na alternativa n+eva de entretenimiento moderno acorde

con los contin+os cambios +e vive la sociedad/ donde se desea +e los venes y tambin

ad+ltos tengan +n l+gar para distraerse del vivir diario +e se v+elve cost+mbre.


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CONCEPTUALIZACI

ON

CATEGORI

A

VARIBLE INDICADOR TECNICA INSTRUMENT

OSi creamo !"a#ico$eca co"e%ec$&c!'o"o(e#oo )#ie*amo !" %'a"#e "e+ocio ,a-r&!"a ma)or a$racci") ca%$aci" #e'%!-'ico

Falta de

discotecas

que

presenten

espectculo

s

innovadores

!aria"le

independient

e

#oca inversin

en el rea de

recreacin $

entreteni%ient

o

&ncuesta Cuestionario

Creaci" #e !"a#ico$eca/ e'

merca#o er& me0i"i#o %araim%'eme"$are%ec$&c!'o"o(e#oo

Falta de

servicios $

espectculos lla%ativos

en

discotecas

concurridas

!aria"le

dependiente

Insatis'accin

de los

consu%idores

&ntrevista Cuestionario

Rea'i1a"#o e' %'a" #e"e+ocio a' %ro)ec$oe o-er(ara !re"$a-i'i#a#me#ia"$e e' a"&'ii

eco"mico )0i"a"ciero

#oco

espacio

'sico que

producen

insatis'acci

n en losusuarios

!aria"le

dependiente

Carencia de

sho(

atractivos en

los

esta"leci%ient

os e)istentesdentro de la

ciudad

&ncuesta Cuestionario

E(a'!a"#oe$ra$e+ia 2!e%ermi$e" c!-rir 'ae3%ec$a$i(a #e'co"!mi#or 0i"a'

*o ha$

estrategias

de otras

discotecas

que

provocan

li%itaciones

en la

atencin alcliente

!aria"le

dependiente

+esinter,s en

las

necesidades

del consu%idor

"servaci

n

Cuestionario

.2. MGtodo!/ tGnia! e in!tr"mento! "tili8ado!

.2.1.MGtodo! de la Ine!ti$ai&n


26/34

O#!erai&n.H %ediante este mtodo vamos a conocer los problemas y debilidades +e p+eden

presentarse dentro del est+dio de mercado +e estamos reali"ando. Adem6s se +tili"ar6 la

observacin directa/ como procedimiento de obtencin de informacin de la competencia como

ser, precio/ cliente/ calidad/ prod+ctos ofertados/ proveedores.

Ind"tioH+ed"tio.H !eg7n los temas investigados y relacionados con el proyecto se

anali"ar6n espec#ficamente lo concerniente a la discoteca a partir de este an6lisis se logra

establecer las dem6s 6reas +e ser6n beneficiados en la aplicacin de estos conceptos.

Snte!i!.H %ediante este mtodo anali"aremos c+al+ier tipo de problemas +e se nos presente

antes/ d+rante y desp+s de n+estra investigacin.

E!tad!tio.H ste mtodo lo +tili"aremos para tab+lar las resp+estas de n+estrasenc+estas en

base a los res+ltados de las mismas.

.2.2. TGnia! e In!tr"mento:a tcnica de recoleccin de datos m6s adec+ado de menor costo/ flexibilidad y m6s

conveniente/ es la enc+esta.

En"e!ta !e reali"ar6 mediante +n con+nto de preg+ntas normali"adas dirigidas a +na m+estra

representativa de la poblacin/ con el fin de conocer estados de opinin o ecos espec#ficos.

OAnexo 1P

:a misma se ar6 de forma personal/ no aleatoria con personal calificados y extensa experiencia

en la reali"acin de enc+estas.

:os datos b+scados por medio de las enc+estas son de opiniones/ de personas +e +tili"an este

servicio.

l grado de credibilidad se reali"ar6 de ac+erdo al c+adro de est+dio esperado/ y el est+dio real

+e se aplicar6 a los res+ltados.

Entrei!ta/ ste nos permitir6 darnos +na clara imagen de lo real de este negocio/ estas se la

reali"ar6 a la competencia/ personas +e tienen s+s centros de diversin y +e se m+estran

f+ertes ante los dem6s locales OAnexo 2P

l instr+mento +e lo acompa)a es el C+estionario este est6 reali"ado en base a preg+ntas

cerradas con opciones f6ciles de contestar.


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C"e!tionario es +n con+nto sistemati"ado de preg+ntas sometido a la consideracin de +napersona para conocer/ a travs de las s+cesivas resp+estas +e se den/ los datos o

circ+nstancias del as+nto a +e tales preg+ntas estn referidas.

ANE4O 5

ENCUESTA

El o:;,t)o ', la


28/34

4?

BCON "UE FRECUENCIA VA A UNADISCOTECA

SEMANALMENTE"UINCENALMEN

TEMENSUALMENTE


29/34

5? BA "UE DISCOTECA AHITUALMENTE VA

$? BLE GUSTARIA RECIHIRINVITACIONES

SEMANALMENTE MENSUALMENTE

"UINCENALMENTESEMESTRALMENTE O

ANUAL

#? B"UE PRECIO DE ENTRADA ESTARIA DISPUESTO A PAGAR

500 1000

1500 000 O MAS

8? BEN COMPAJKA DE "UIEN ASISTE A ESTOS LUGARES

SOLO AMIGOSA NOVIOA

FAMILIARES OTROS9? B"UE TIPO DE MSICA SUELEESCUCAR

ROC6 RETRO TROPICALES

ROMANTICOS SALSA

OTROS ESPECIFICAR

10? B"UE OTROS ATRACTIVOS U OPCIONES LE GUSTARIA ENCONTRAR EN UNADISCOTECA

6ARAO6EPROECCIONES DE

PELICULAS RESERVADO

LUCAS EN LODO OTROS ESPECIFICAR

11? B"UE TIPO DE HEHIDAS AHITUALMENTE CONSUME CUANDO VA A UNADISCOTECA

CERVEZAS GASEOSA VOD6A

VINO RON TE"UILA

IS6 COCTELESOTROS

ESPECIFICAR


30/34

DISTRIHUIR 10 PUNTOS DE ACUERDO A LO "UE CONSIDERA IMPORTANTE "UE DEHETENER UNA DISCOTECA

4 HUENA ATENCIN

0 AMHIENTE CONFORTAHLE

< NIVEL SOCIAL5 PRECIO ACCESIHLE

TOTAL43

AGRADECEMOS LA ATENCION PRESTADA LA VALIOSA INFORMACION PROPORCIONADAA ESTE ESTUDIO DE

MERCADO


31/34

ANEXO 2

ENTREVISTA

,EOPS

Propietario/ Sr. Carlo! Soto R"eda.

Pre$"nta!.H

1.H 9C"6l 3"e !" motiai&n para emprender en "n ne$oio de e!te tipo;

n la ci+dad de %ilagro no exist#a +n otel acogedor +e ofre"ca +n servicio de calidad/ y como

todo otel debe tener s+ 6rea de diversin de all# naci Deops/ este es +n l+gar accesible y cmodo

no solo para los +spedes sino para toda la com+nidad.

2.H 9


32/34


33/34


34/34

!eg+ridad

J0e brinda seg+ridad la discoteca a

la + asistesK

scala

JConsidera @d. +e asistir a +na

discoteca con prestigio le brinda la

seg+ridad necesariaK

scala

CAPT)O

investigaion de mercados final.docx

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