Cuál es la estructura adecuada para la administración de proyectos?

Organización de proyectos dentro de la organización funcional

Organización de proyectos como equipos dedicados

Organización de proyectos con un arreglo matricial

Eficacia relativa de diferentes estructuras de administración de proyectos

Por: E.W. Larson y D.H. Gobeli, “Matriz Management: Contradictions and Insights”,California Management Review, vol. 29, núm. 4, verano de 1987, p. 137.

Consideraciones organizacionales

¿Qué tan importante es la administración de proyectos para el éxito de la empresa?¿Qué porcentaje de trabajo central se requiere en los proyectos?

Tiene muy pocos proyectos?

Que volumen de producto estándar y que volumen de Proyectos

Tiene muy pocos proyectos?

Cual es la disponibilidad de los recursos?•Equipo dedicado y dar en outsourcing el proyecto.

La organización debe considerar las practicas actuales y los cambios necesarios para administrar proyectos.