k e p e m i m p.pptx
TRANSCRIPT
-
7/26/2019 K E P E M I M P.pptx
1/14
K E P E M I M P I NA N
-
7/26/2019 K E P E M I M P.pptx
2/14
Kepemimpinan ( Howart Hyot) :
Seni untuk mempengaruhi tingkah lakumanusia, kemampuan untuk membimbingatau mengarahkan orang.
Pemimpin yg baik berdasarkan beberapa teori
berikut :
a. Pemimpin berdasarkan alamiah (Teori
Genetis)* Berdasarkan secara alamiah dilahirkan
berbakat men!adi pemimpin.
-
7/26/2019 K E P E M I M P.pptx
3/14
b. Teori Sosial
* Seseorang dapat atau mampumen!adi
pemimpin dikarenakan
mendapatkanpendidikan pengalaman yang
cukup.
c. Teori Alamiah + Teori Sosial
* Pemimpin yang baik dikarenakan
mempunyai bakat
-
7/26/2019 K E P E M I M P.pptx
4/14
A!A " A!AKEPEMIMPINAN
#. aya $ Tpe Kepemimpinan %
&. Type 'toratis :
"iri utamanya :
# Pengambilan keputusan sepenuhnyaberada
ditangan Pemimpin# $emberi perintah%komando tanpa
memberi
kesempatan kepada karya&an %ba&ahan
-
7/26/2019 K E P E M I M P.pptx
5/14
Persyaratan bila sistem perintahini inin
*inaan % Pemimpin harus benar' ahli
dibidangnya, punya managementskill yg tinggi menguasai peker!aanba&ahannya
Situasi kondisi ba&ahan
memerlukan pendekatan type ini Pemimpin punya niat berkomunikasi
dgn ba&ahan melalui perintah yg
lebih rinci !elas
-
7/26/2019 K E P E M I M P.pptx
6/14
Penerapan type otoratis pa*a sitasi, on*isi
sbb %
Bila karya&an yg baru belum mengerti %
terbiasa akan tugas prosedur ker!a ygada
Bila &aktu yg tersedia sangat singkat ataudalam keadaan mendesak karena &aktu
yg sedikit utk memberikan pen!elasan Bila ba&ahan yg dipimpin termasuk dalam
katagori -ST//'0N sulit diatur
-
7/26/2019 K E P E M I M P.pptx
7/14
1. Type /iroratis
# Pengambilan keputusansepenuhnya
mengandalkan pada :
* Peraturan, ebi!akan, Prosedur($ana!emen buku)
Biasanya type ini digunakan : # Para specialis yg bertugas utk
memasang
peralatan%mesin baru termasuk
-
7/26/2019 K E P E M I M P.pptx
8/14
# $emberikan pelatihan % training menyangkut
peker!aan administrasi
# ntuk melaksanakan prosedur' rutin
+. Type 2emorasi (Type Partisipati3)
Pengambilan keputusan :
# Ba&ahan ikut serta dalam proses Pengambilan
eputusan apabila ba&ahan mempunyai
kemauan kemampuan membantu atasan
# "ara ini digunakan dalam rangka
mengembangkan inisiati, tanggung !a&ab
rasa memiliki organisasi
-
7/26/2019 K E P E M I M P.pptx
9/14
-. Type 4ai5es 6aire
* Pengambilan keputusan berada : # ampir seluruhnya diberikankepada
ba&ahannya
Type kepemimpinan ini dapat digunakan :
# Bila ba&ahan terdiri dari para peker!aahli, berpengalaman, berdedikasi tinggi !u!ur
-
7/26/2019 K E P E M I M P.pptx
10/14
b. Bila pemimpin orang baru yg belum
menguasai bidang' tugasba&ahannya
/aktor' yg mempengaruhikeberhasilan
epemimpinan :
Task Beha0ior : Perilaku tugas
1elationship Beha0ior : Perilakuhubungan
-
7/26/2019 K E P E M I M P.pptx
11/14
# Type *iataorian menrtpen*eatan
sitasi linnan %
S2% Tn7an : Super0isor harus menun!ukdgn tepat siapa apa yg hrsdiker!akan dgn
ba&ahan
S': Men7al : Super0isor hrs dptmeyakinkan ba&ahan agarmelaksanakan apa yg hrs
diker!akan ba&ahan
S+: Partisi asi : Su er0isor den an
-
7/26/2019 K E P E M I M P.pptx
12/14
S- : Pendelegasian : Super0isor
mengi!inkan
ba&ahanmelaksanakan
tugas'nya dgnsedikit
pengarahan.
Knci $ 3ator1 Penentessesan Sper8isor
2. 3aktu
'. 4enis Peker!aan
-
7/26/2019 K E P E M I M P.pptx
13/14
Tinat Perembanan
/awahan : Seberapa !auh 5Kemampan
5Kemaan ba&ahan untukmelaksanakan peker!aan tanpaSuper0isi yg !elas
-
7/26/2019 K E P E M I M P.pptx
14/14
HUBUNGAN TYPE /GAYA
KEPEMIMPINAN DG TINGKAT
PERKEMBANGAN BAWAHAN
Gaya
Konsultasi
(partisipasi)
Gaya Dokter
(konsultasi)
Gaya Bebas
(delegasi)Gaya Bos
(intruksi)
TP4
Mampu &
Mau
TP3Mampu
Tp tdk mau
TP2
Tdk mampu
ttp
mau
TPTdk
mampu
&
Tdk mau