Fundamentos de Administración d

Administración

2015aaaaa

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Fases y etapas del proceso administrativo 1. Observa el video Documental de Emprendedores y millonarios - John William E. Boeing que se encuentra disponible en https://www.youtube.com/watch?v=yVRZnpC1804

2. Identifica las fases, etapas, principios y técnicas del proceso administrativo y complementa las siguientes tablas con la descripción del hecho o situación que observaste en el video.

Planeación

Objetivos Programas Políticas Procedimientos

Presupuestos Proyectos

Situar a los Estados Unidos en la elaboración de aviones militares.

Promover a la compañía.

Elaborar 50 aviones

Selección del personal.

Entrenamiento de personal.

Realización de pedidos en tiempos cortos.

Laborar sin interrupción.

Recomienda una política de calidad implacable por ser aviones.

Método de producción en secuencia de aviones.

El dueño John William E. Boeing.

Tiene la disposición económica ya que en su pasado laboral, en la extracción de madera y mineral le fue muy bien.

Lograr el contrato de 50 aviones.

Proponer la construcción de aeropuertos.

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 Organización:

División del trabajo Coordinación

Se divide el trabajo en la creación de los 50 aviones.

Se contaban con carpinteros, costureros y otros con su limitación de trabajo.

Cuando se realizaron los planos y sistemas logísticos se los encomendaba a los ingenieros.

Trabajan hasta tres turnos.

Al tener muy en cuenta sus funciones la coordinación fue buena, ya que se terminó a tiempo el pedido.

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Dirección:

Toma de decisiones

Integración Motivación Comunicación Autoridad Delegación Liderazgo

La primera toma de decisión fue regresar a EUA.

Para acostumbrarse al mercado desde la extracción de madera hasta la área.

Al decidir entrar al negocio con el gobierno.

Al seleccionar sus recursos humanos que son personas de su entera confianza y otros que trabajan bien.

Al invitar al gobierno de EUA. a crear aviones.

Animar a su personal para elaborar los 50 aviones en un periodo corto.

La Comunicación es buena con todos, pero principalmente con los 30 que les sigue pagando sin trabajar, ya que en un futuro tiene la certeza de contar con sus servicios.

John William E. es la Autoridad máxima, ya que toma las decisiones que impulsaron a la empresa, porque siempre tenía esa visión, que llevo a cabo todas las ideas que se presentaban y logro siempre obtener beneficios económicos.

John William E. delega al personal de su personal, ya que cada quien tenía limitado sus responsabilidades dentro de la empresa.

Cuando John William E. buscaba áreas de oportunidad en el empleo y la forma de dirigir la empresa exitosamente se demuestra su liderazgo.

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Alan Gabriel Juarez Camacho

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Establecimiento de estándares

Medición de resultados

Comparación Detección de desviaciones

Corrección de desviaciones

Retroalimentación

Calidad del producto, cuando compite para quedarse con el contrato.

Productividad, por ejemplo cuando trabajan hasta tres turnos.

Estándares fijados por apreciación, cuando encomienda al piloto de su confianza para lograr el correo aéreo.

Cuando vemos la terminación de los 50 aviones que fue a tiempo, entonces los resultados son los deseados porque se aplicaron los estándares de control.

Cunado es el concurso de competir con otras empresas de toda América se ve gran diferencia del producto.

Ver las diferencias de tiempo en cada are de producción al realizar cada avión.

Cuando se tiene la información, resolver las causas de las desviaciones.

Con la información obtenida ajustarla al sistema al correr del tiempo.

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Leer más: http://www.monografias.com/trabajos12/proadm/proadm.shtml#ixzz3iIDhpD7a

Fuentes:

Bibliografía

Administración y Estrategia, Jorge Hermida, Roberto Serra, Eduardo Kastika, ed.

Macchi Bs. As. 1992

Enciclopedia Time Life, ed Folio , Barcelona 1995

Estucturas Empresarias Dinámicas, Jorge Hermida, Roberto Serra, Eduardo Kastika,

ed. Macchi Bs. As. 1991

Designing Effective Organizations : Traditional & Transformational Views, David K.

Banner, T. Elaine Gagne.1994

Organizations: Rational, Natural, and Open Systems, W. Richard Scott, 1997

Páginas de Internet:

www.utexas.edu/courses/speclass/courses/350/ppt/clsic350

http://coe.cedu.niu.edu/~fulmer/leca600/notes8.htm

www.cscolvin.com./articles-and-publication/paradigm-problem.htm

http://gulib.lausun.georgetown.edu/dept/speclass/cl98/htm

www.Amazon.com