526

4410

Изменения Гражданского кодекса

Сельское хозяйство Калужской области

Новейшие тенденции

банко- страхования

Опыт социального

инвестирования

Профессионально о кредитах и инвестициях

№6(15) ноябрь-декабрь 2014

Кре

ди

тны

й К

онс

ульт

ант

№6

(15

) н

ояб

рь-д

екаб

рь 2

014

Реклама

30Как подготовиться к участию в закупках

KK_Cover_06_2014.indd 1 17.10.2014 11:24:24

Реклама

Реклама

KK_Cover_06_2014.indd 2 17.10.2014 11:24:26

Дорогой наш читатель!

Содержание лежащего перед Вами номера журнала «Кредитный Консультант» уже традиционно получи­лось пестрым и многообразным. В выпуске затронут целый ряд практических, в частности юридических, тем, которые помогут Вам в работе. Все­таки в пос­леднее время в российское законодательство, регули­рующее различные аспекты деятельности предпри­ятий, было внесено множество важных изменений, о которых следует знать не только собственникам бизнесов и руководителям компаний, но и работаю­щим в них специалистам.

Помимо этого, одной из ключевых тем номера ста­ло социальное инвестирование. Многие компании, особенно крупные, в последние годы начали осозна­вать необходимость реализации различных социаль­ных программ, однако не у всех получается сделать данный вид деятельности масштабным и целена­правленным. Тот факт, что это не только возможно, но и важно, подтверждает опыт компании «РУСАЛ».

Не менее важным, особенно в современных поли­тических условиях, стало развитие в нашей стране сельскохозяйственного производства. В частности, в различных регионах созданы институты поддержки производителей, работающих на селе. Одной из наи­более успешных структур, занимающихся данным видом деятельности, является Агентство развития агропромышленного комплекса Калужской области, генеральный директор которого также поделился с нами (и, соответственно, с Вами, уважаемый чита­тель) своим опытом и рассказал о тех инновациях, которые появились на фермах этого региона.

Ну и, конечно, мы не могли лишить Вас возмож­ности немного отдохнуть и узнать что­то интерес­ное, возможно, даже не связанное с Вашей профес­сиональной деятельностью. На этот раз пристальное внимание мы уделили теме искусства. В частности, Вы сможете прочесть интервью с учредителем уни­кального частного музея, в котором выставлены ста­ринные веера, и с художником, очень нестандартно относящимся к содержанию своих картин.

Удачи Вам и, конечно, всем нам!

Издатель журнала,Первый заместитель Председателя Правления ООО КБ «Транспортный»Валерий КардашовПравления ООО КБ «Транспортный»

алерий Кардашов

Главный редакторАлла Давыдова

1

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

KK_Block_06_2014.indd 1 21.10.2014 11:24:16

БАНКИ

Ольга Басова ................................................................................................................5продать жизнь: новейшие тенденции банкострахования

БИЗНЕС

Интервью с Рустамом Закиевым ....................................................................10опыт социального инвестирования

Дарья Алипова .........................................................................................................18Cколько вешать в граммах, или как руководителюразвивать собственную финансовую грамотность

Юрий Иванов, Ольга Борзунова .........................................................................22анализ законопроекта «о налоговом консультировании»

Александр Моломан, Елена Антоненкова,Елена Хорошилова, Юлия Синицына ...............................................................26изменения гражданского кодекса: на что обратить внимание?

Василий Ермаков .....................................................................................................30как правильно подготовиться к участию в закупках

Юлия Синицына ........................................................................................................36последствия проведения специальной оценки условий труда

Интервью с Евгением Пылаевым ....................................................................40всех поражает не только подбор экспонатов,но и роскошная атмосфера залов...

кинобизнесВ РЕГИОНАХ

Интервью со Стефаном Переваловым .........................................................44поддержка сельского хозяйства в калужской области

БЕЗ ГАЛСТУКА

Интервью с художником Грегором Данеляном ........................................50«входя в контакт со зрителем,картина должна его трансформировать...»

Интервью с Андреем Шабаевым-Маркиным ..............................................56«песня, как и слово вообще, в состоянииперепрограммировать людей...»

СодержаниеК

реди

тны

й К

онс

ульт

ант

№

6 (

15)

но

ябрь

-дек

абрь

20

14

2

БАНКИ

KK_Block_06_2014.indd 2 21.10.2014 11:24:17

БАНКИ

KK_Block_06_2014.indd 3 21.10.2014 11:24:21

Pекл

ама

KK_Block_06_2014.indd 4 21.10.2014 11:24:28

Ольга Басова,ведущий эксперт, страховые рейтинги,рейтинговое агентство «Эксперт РА»

В поисках дополнительных источников дохода банки готовы продавать некредитное страхование жизни, однако драйвером рынка в 2013 году по-прежнему оставалось страхование заемщиков по потребкредитам.

Продать жизнь: новейшие тенденции банкострахования

По данным исследования рейтингового агентст­ва «Эксперт РА», за 2013 год объем рынка банко­страхования составил 193 млрд рублей. Драйве­рами роста стали страхование жизни и здоровья заемщиков при потребкредитовании (+22 млрд рублей, или 45 % за 2013 год) и некредитное стра­хование (+19 млрд рублей, или 257 %). Страхование заемщиков по потребкредитам в 2013 году являлось крупнейшим в банкостраховании. Лидер по объему прошлых лет — страхование автокаско — полно­стью перешел в дилерский канал (падение соста­вило 33 %). В страховании юридических лиц через банки и собственных рисков банков — падение (8 % и 18 % соответственно).

По прогнозам «Эксперт РА», темпы прироста рын­ка банкострахования в 2014 году сохранятся на уров­не 2013 года и составят 15 %. Сдерживающее влияние на рынок банкострахования в текущем году будут оказывать макроэкономическая нестабильность и на­сыщение сектора страхования жизни и здоровья при потребительском кредитовании.

В поисках дополнительных источников дохода банки готовы продавать некредитные страховые продукты, однако драйвером рынка в 2013 году по­прежнему оставалось страхование заемщи­ков по потребкредитам. Рынок банкострахования за 2013 год вырос на 15 % за счет страхования

жизни и здоровья заемщиков по потребкредитам, а также некредитного страхования, основная доля которого приходилась на инвестиционное и сме­шанное страхование жизни. При этом рост некре­дитного страхования обеспечили компании, вхо­дящие в одну группу с банками.

Ставка на жизньКомиссионные доходы в условиях макроэконо­мической нестабильности и снижения прибыли от основной деятельности банков становятся важ­ным дополнительным источником прибыли. Оценив положительный эффект от сотрудничества со стра­ховыми компаниями, банки стали продавать не толь­ко страхование, связанное с кредитованием, но и не­кредитное страхование. Оно предлагается клиентам банков полностью на добровольной основе.

По данным «Эксперт РА», доля страхования, не связанного с кредитованием, в общей структу­ре банкострахования увеличилась с 4 % за 2012 год до 14 % за 2013 год, а объем этого вида составил 26,8 млрд рублей за 2013 год. До 2012 года объем не­кредитного банкострахования был незначительным. За 2013 год наибольшую долю в розничном банко­страховании, не связанном с кредитованием, зани­мали инвестиционное страхование жизни (34 %),

Pекл

ама

�

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

БА

НК

И

KK_Block_06_2014.indd 5 21.10.2014 11:24:34

Источник: Эксперт РА.

Динамика рынка банкострахования

9081

94

125

168

193

222

3135

15

-10

17

32

15

0,0

50,0

100,0

150,0

200,0

250,0

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014(прогноз)

млр

д р

убле

й

-15

-10

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

%

Банкострахование, млрд рублей Темп прироста взносов (банкострахование), %

Структура банкострахования, 2013 г

Розничное cтрахование,связанное с кредитованием

74%

Розничное страхование

клиентов банков,

НЕ связанноес кредитованием

14%

Страхование юридических

лиц через банки8%

Страхование рисков банков

4%

0%10%

20%30%

40%50%60%

70%80%

90%100%

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Доля рыночных страховых компаний Доля кэптивных страховых компаний в банкостраховании

Динамика доли некредитного страхования

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

2012 год 2013 год

Банкострахование,связанноеc кредитованием

Страхование рисковбанков

Розничное страхованиеклиентов банков, не связанноес кредитованием

Распределение страховщиков по типу бизнеса, 2013 г

1

2

3

4

56

7 8

9

10

11

12

13

14

15

17

18

19

20

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0

Доля розничного БС, связанного с кредитованием, в БС

Дол

я БС

в о

бщем

пор

тфел

е

16

Динамика рынка банкострахования

Динамика Доли кэптивных страховщиков в банкостраховании

Источник: Эксперт РА.

Динамика рынка банкострахования

9081

94

125

168

193

222

3135

15

-10

17

32

15

0,0

50,0

100,0

150,0

200,0

250,0

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014(прогноз)

млр

д р

убле

й

-15

-10

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

%

Банкострахование, млрд рублей Темп прироста взносов (банкострахование), %

Структура банкострахования, 2013 г

Розничное cтрахование,связанное с кредитованием

74%

Розничное страхование

клиентов банков,

НЕ связанноес кредитованием

14%

Страхование юридических

лиц через банки8%

Страхование рисков банков

4%

0%10%

20%30%

40%50%60%

70%80%

90%100%

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Доля рыночных страховых компаний Доля кэптивных страховых компаний в банкостраховании

Динамика доли некредитного страхования

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

2012 год 2013 год

Банкострахование,связанноеc кредитованием

Страхование рисковбанков

Розничное страхованиеклиентов банков, не связанноес кредитованием

Распределение страховщиков по типу бизнеса, 2013 г

1

2

3

4

56

7 8

9

10

11

12

13

14

15

17

18

19

20

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0

Доля розничного БС, связанного с кредитованием, в БС

Дол

я БС

в о

бщем

пор

тфел

е

16

смешанное страхование жизни (32 %) и страхование имущества физических лиц (13 %).

Концентрация страховых компаний в некредитном секторе банкострахования достаточно высока, 80 % этого сегмента приходится на шесть страховых компа­ний, пять из них аффилированы с банками. При этом наибольшая доля взносов была получена от страхова­ния жизни. Страховщики, входящие в группу с бан­

ками, имеют значительное преимущество в развитии страхования жизни, не связанного с кредитованием, так как не все банки готовы отдавать этот бизнес ры­ночным компаниям. Для того чтобы бизнес оставался в рамках одной финансовой группы, некоторые банки создавали собственных страховщиков.

Активное развитие инвестиционного страхова­ния жизни началось с выхода в 2012 году на рынок

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

�

KK_Block_06_2014.indd 6 21.10.2014 11:24:39

вновь созданной страховой «дочки» Сбербанка. За 2013 год на «Сбербанк страхование» пришлось 77 % рынка инвестиционного страхования жиз­ни. В 2013 году в смешанном страховании жизни на тройку лидеров (страховая группа «Альфастра­хование», ООО СК «Сбербанк страхование», группа страховых компаний «Русский Стандарт») прихо­дилось 82 % рынка. В добровольном страховании имущества физических лиц страховщики, входящие в одну группу с банками, также лидируют. Доля двух крупнейших игроков в этом сегменте — страховой группы «Альфастрахование» и группы страховых компаний «Русский Стандарт» — составляет 66 %.

взаимный интереСКонцентрация рынка банкострахования (БС) про­должает увеличиваться, что связано с активнос­тью страховых компаний, входящих в одну группу с банками. Доля кэптивных страховщиков в бан­костраховании увеличилась с 37 % за 2012 год до 44 % за 2013 год. Страховые компании, аффи­лированные с банками, в основном специализиру­ются на страховании жизни и здоровья заемщиков по потребкредитам, так как этот вид страхова­ния легко продавать и он самый маржинальный. В 2013 году страхование жизни и здоровья заем­щиков при потребкредитовании стало крупней­шим видом банковского страхования. Его объем составил 71,8 млрд рублей, а прирост взносов — 45 %. Причинами роста этого вида банкострахова­

ния выступают рост потребкредитования, а также увеличение доли кредитов, при которых предлага­ется страхование. Страхование при потребитель­ском кредитовании может использоваться бан­ками для того, чтобы компенсировать высокими комиссионными поступлениями снижение про­центных доходов. Прирост чистых комиссионных доходов розничных банков за 2013 год составил 40 %. Именно в страховании заемщиков при пот­ребкредитовании самые высокие комиссии, кото­

структура банкострахования, 2013 г.

Источник: Эксперт РА.

Динамика рынка банкострахования

9081

94

125

168

193

222

3135

15

-10

17

32

15

0,0

50,0

100,0

150,0

200,0

250,0

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014(прогноз)

млр

д р

убле

й

-15

-10

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

%

Банкострахование, млрд рублей Темп прироста взносов (банкострахование), %

Структура банкострахования, 2013 г

Розничное cтрахование,связанное с кредитованием

74%

Розничное страхование

клиентов банков,

НЕ связанноес кредитованием

14%

Страхование юридических

лиц через банки8%

Страхование рисков банков

4%

0%10%

20%30%

40%50%60%

70%80%

90%100%

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Доля рыночных страховых компаний Доля кэптивных страховых компаний в банкостраховании

Динамика доли некредитного страхования

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

2012 год 2013 год

Банкострахование,связанноеc кредитованием

Страхование рисковбанков

Розничное страхованиеклиентов банков, не связанноес кредитованием

Распределение страховщиков по типу бизнеса, 2013 г

1

2

3

4

56

7 8

9

10

11

12

13

14

15

17

18

19

20

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0

Доля розничного БС, связанного с кредитованием, в БС

Дол

я БС

в о

бщем

пор

тфел

е

16

Динамика Доли некреДитного страхования

Источник: Эксперт РА.

Динамика рынка банкострахования

9081

94

125

168

193

222

3135

15

-10

17

32

15

0,0

50,0

100,0

150,0

200,0

250,0

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014(прогноз)

млр

д р

убле

й

-15

-10

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

%

Банкострахование, млрд рублей Темп прироста взносов (банкострахование), %

Структура банкострахования, 2013 г

Розничное cтрахование,связанное с кредитованием

74%

Розничное страхование

клиентов банков,

НЕ связанноес кредитованием

14%

Страхование юридических

лиц через банки8%

Страхование рисков банков

4%

0%10%

20%30%

40%50%60%

70%80%

90%100%

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Доля рыночных страховых компаний Доля кэптивных страховых компаний в банкостраховании

Динамика доли некредитного страхования

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

2012 год 2013 год

Банкострахование,связанноеc кредитованием

Страхование рисковбанков

Розничное страхованиеклиентов банков, не связанноес кредитованием

Распределение страховщиков по типу бизнеса, 2013 г

1

2

3

4

56

7 8

9

10

11

12

13

14

15

17

18

19

20

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0

Доля розничного БС, связанного с кредитованием, в БС

Дол

я БС

в о

бщем

пор

тфел

е

16

�

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

БА

НК

И

KK_Block_06_2014.indd 7 21.10.2014 11:24:40

Динамика рынка банкострахования

9081

94

125

168

193

222

3135

15

-10

17

32

15

0,0

50,0

100,0

150,0

200,0

250,0

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014(прогноз)

млр

д р

убле

й

-15

-10

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

40

%

Банкострахование, млрд рублей Темп прироста взносов (банкострахование), %

Структура банкострахования, 2013 г

Розничное cтрахование,связанное с кредитованием

74%

Розничное страхование

клиентов банков,

НЕ связанноес кредитованием

14%

Страхование юридических

лиц через банки8%

Страхование рисков банков

4%

0%10%

20%30%

40%50%60%

70%80%

90%100%

2008 2009 2010 2011 2012 2013

Доля рыночных страховых компаний Доля кэптивных страховых компаний в банкостраховании

Динамика доли некредитного страхования

0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%

100%

2012 год 2013 год

Банкострахование,связанноеc кредитованием

Страхование рисковбанков

Розничное страхованиеклиентов банков, не связанноес кредитованием

Распределение страховщиков по типу бизнеса, 2013 г

1

2

3

4

56

7 8

9

10

11

12

13

14

15

17

18

19

20

0,0

0,2

0,4

0,6

0,8

1,0

0,0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1,0

Доля розничного БС, связанного с кредитованием, в БС

Дол

я БС

в о

бщем

пор

тфел

е

16

рые могут доходить до 90 % от страховых взносов, и самая низкая убыточность.

Для рыночных страховых компаний остается не­большой набор видов банкострахования. В некре­дитном страховании нишей, которую могут занять рыночные страховщики, могут быть коробочные про­дукты. Это страхование имущества и ответственности физических лиц, а также страхование выезжающих за рубеж. Такие продукты должны быть простыми для продажи банками, а также автоматизированными

и интегрированными в банковские системы. Кроме того, страховщикам с развитыми информационными системами следует обратить внимание на страхование, продаваемое через интернет­банки. Также выделяется еще один растущий вид банкострахования — страхо­вание жизни и здоровья владельцев малого и средне­го бизнеса, в том числе индивидуальных предприни­мателей, при кредитовании. Прирост этого сектора за 2013 год составил 166 %, но его объем пока остается невысоким — 0,8 млрд рублей.

распреДеление страховщиков по типу бизнеса, 2013 г.

1 Группа«Ренессанс»2 Страховаягруппа«Альфастрахование»3 ОООСК«ВТБСтрахование»4 СОАО«ВСК»5 ООО«СК«Согласие»6 «РЕСО-Гарантия»7 Группастраховыхкомпаний«РусскийСтандарт»8 ОООСК«Сбербанкстрахование»9 Страховаягруппа«СОГАЗ»10 Группа«Альянс»11 ООО«ППФСтрахованиежизни»

12 «СосьетеЖенеральСтрахование»13 ООО«СтраховаякомпанияКАРДИФ»14 Группа«ИНГО»15 ЗАО«МЕТЛАЙФ»

(прежнееназваниеЗАО«АЛИКО»)16 СГ«МАКС»17 ЗАО«СК«РСХБ-Страхование»18 ООО«Страховаякомпания«Независимость»19 ОАО«Страховаяакционерная

компания«Энергогарант»20 ЗАО«ОСК»

Источник: Эксперт РА.

БИЗНЕС

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

�

KK_Block_06_2014.indd 8 21.10.2014 11:24:42

БИЗНЕС

KK_Block_06_2014.indd 9 21.10.2014 11:24:44

Многие крупные компании оказывают помощь тем или иным организациям, людям. Бизнес, в первую очередь крупный, принимает все более активное участие в решении различных социальных проблем. Некоторые компании даже стали целенаправленно заниматься социальным инвестированием. Одну из наиболее упорядоченных и масштабных программ в этой сфере реализует компания «Русский алюминий». Подробнее нам рассказал о ней Рустам Закиев, директор департамента коммуникационных и социальных проектов ОК «РУСАЛ».

опыт социального инвестирования

Рустам Закиев,директор департаментакоммуникационных и социальныхпроектов ОК «РУСАЛ»

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

10

KK_Block_06_2014.indd 10 21.10.2014 11:24:55

Кредитный Консультант: Что такое социальное инвестирование? Есть ли какая‑либо разница меж‑ду такими понятиями, как социальное инвестиро‑вание и социальная деятельность?Рустам Закиев: Социальное инвестирование — это один из видов социальной деятельности РУСАЛа, который включает в себя благотворительность, во­лонтерство, программу личных пожертвований со­трудников, а также программу поддержки социаль­ного предпринимательства. Важным результатом именно социального инвестирования является четко измеряемый социально­экономический эффект реа­лизуемых программ и проектов.

КК: Когда компания начала заниматься социальным инвестированием? Какие программы за это время были реализованы? Какой результат они дали?РЗ: В начале 2000­х годов чистая благотворительность в структуре социальной деятельности компании со­ставляла практически 100 %, РУСАЛ получал сотни запросов о помощи, откликался по мере возможнос­ти на многие просьбы, и, когда общий объем такой помощи уже начал измеряться миллионами и даже десятками миллионов рублей, компания решила изменить свои подходы. Что получалось по факту: компания тратила огромные деньги, проблемы не ре­шались, а количество запросов не просто не снижа­лось — оно росло в геометрической прогрессии.

Были проанализированы все запросы, проведено широкомасштабное исследование потребностей на­селения в регионах присутствия, и таким образом были сформулированы сферы социальной деятель­ности, а это прежде всего развитие социальной ин­фраструктуры регионов присутствия, образование, спорт и здоровый образ жизни, а также поддержка социально незащищенных групп населения. Также были сформулированы принципы социальной де­ятельности: долгосрочность реализуемых программ и проектов, развитие и поддержка местных соци­альных инициатив, конкурсный механизм финанси­рования, диалог с местными сообществами, равные возможности для всех участников, софинансирова­ние и оценка эффективности социальной деятель­ности. Опираясь на эти подходы, мы разработали целевые программы социального инвестирования, которые имеют измеряемые результаты и социаль­ный эффект.

Первой в новом формате стала грантовая програм­ма «Сто классных проектов», направленная на подде­ржку общественно полезной внеклассной деятель­ности школьников и запущенная в 2004 году. Тогда

мы предоставляли на конкурсной основе школьни­кам гранты на сумму до 100 тыс. рублей на осущест­вление внешкольной деятельности по разным на­правлениям (экология, здоровый образ жизни и т. д.). Чуть позже были разработаны и запущены такие грантовые программы, как «Сто спортивных проек­тов», «Зеленый дозор», «Вместе в будущее» и др., на­правленные на поддержку здорового образа жизни, экологическое образование и т. д.

Таким образом, целевыми программами социаль­ного инвестирования мы занимаемся уже более 10 лет. Всего на социальную деятельность за эти годы ком­пания направила около 10 млрд рублей. В 2004 году мы начали создавать свой благотворительный фонд «Центр социальных программ», который в полную силу заработал в следующем году.

Интерес к грантовым программам РУСАЛа всегда был огромный, мы поддержали множество неболь­ших социальных проектов с понятными измеряемы­ми результатами. За это время по итогам конкурсов компанией было выдано порядка 1900 грантов, а в со­циальных проектах, поддержанных нами, приняло участие около 3 млн человек в 12 регионах России.

В 2009 году мы обратили внимание на потреб­ности, существующие в социальной инфраструк­туре регионов присутствия компании (правда, эта проблема актуальна не только для них). Несмотря на выделение огромных бюджетных средств, почти везде есть необходимость в реконструкции и вос­становлении спортивных объектов, образователь­ных учреждений, центров детского творчества, мо­лодежных центров. В результате была разработана программа «Территория РУСАЛа», которая состоит из двух направлений.

В рамках первого направления мы выделяем на конкурсной основе гранты в сумме до 5 млн руб­лей на условиях софинансирования в равных долях (50 % на 50 %) на реконструкцию, ремонт и восста­новление объектов социальной сферы. Участники конкурса не только готовят свои проекты, но и при­влекают под них софинансирование со стороны му­ниципалитета или субъекта Федерации. В рамках второго направления мы продолжали поддерживать общественно полезные гражданские инициативы, предоставляя гранты до 100 тыс. рублей также на ус­ловиях софинансирования, при этом в данном случае доля софинансирования грантополучателя составля­ет 25 %. В этом году мы добавили в конкурс еще два направления — «Социальная франшиза» и «Соци­альное предпринимательство». Кратко подводя ито­ги программы, могу сказать следующее: общий объем

11

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

БИ

ЗН

ЕС

KK_Block_06_2014.indd 11 21.10.2014 11:24:56

инвестиций компании с учетом софинансирования в социальную сферу регионов присутствия за четыре года реализации программы составил около 330 млн рублей, восстановлено, построено и реконструиро­вано 65 социальных объектов.

КК: Как финансово‑экономический кризис 2008–2009 годов отразился на социальных программах РУСАЛа?РЗ: Цены на продукцию нашей компании опреде­ляются на Лондонской бирже металлов и напрямую зависят от мирового баланса спроса и предложения. Если есть спрос, если развиваются автомобильная промышленность, строительный сектор, транспорт­ное машиностроение, то алюминий будет востребо­ван. Соответственно, во время глобального финан­сового и экономического кризиса 2008—2009 годов, когда мир погрузился в экономическую рецессию, упали спрос и цена на алюминий, соответственно, снизились и наши возможности.

Любая социальная деятельность финансирует­ся из прибыли. В итоге в 2009 году мы столкнулись с ситуацией, при которой компания могла направить на эти цели минимальный объем средств. Как извес­тно, многие предприятия, причем не только россий­ские, были вынуждены свернуть свои проекты. Мы смогли продолжить работу в этой области, поддер­живая небольшие проекты благодаря нашему корпо­ративному фонду — «Центру социальных программ», что позволило нам пережить сложный период и со­хранить профессиональную команду фонда.

Основной урок двух кризисных лет, который мы усвоили, — необходимость повышения устойчивос­ти наших социальных программ, создания новых инструментов и возможностей, которые позволят реализовывать наши социальные проекты, несмотря на любые негативные изменения в экономике.

Одним из таких инструментов стало софинанси­рование, которое решает несколько задач. Во­первых, оно повышает объемы инвестирования, направляе­мого в регион нашего присутствия. Например, общий объем инвестиций компании по программе «Терри­тория РУСАЛа» за четыре года составил 164 млн руб­лей, а объем привлеченных инвестиций — 149 млн. В итоге получится сумма в 313 млн рублей, то есть мы почти удвоили свои инвестиции в социальную сферу, а регионы смогли привлечь на один вложен­ный бюджетный рубль еще один от РУСАЛа.

Население, в свою очередь, получило положитель­ные изменения и новое качество жизни. Это ситуация, выигрышная для всех. Более того, для повышения

устойчивости программы мы в этом году запусти­ли еще один проект — «Территория РУСАЛа: город людей», в рамках которого вовлекаем в проекты го­родских улучшений самих горожан, а это огромный ресурс: интеллектуальный, социальный и даже фи­нансовый, так как я допускаю, что часть небольших, но востребованных горожанами проектов может по­лучать финансовую поддержку и от них самих. Меха­низмы для этого существуют — тот же краудсорсинг.

Мы уделили большее внимание и корпоративно­му волонтерству. Оно дает огромные возможности и ресурсы для социальной деятельности компании. Благодаря этому направлению мы также повышаем эффективность наших социальных инвестиций.

Мы развивали волонтерство и раньше, но именно фокус на корпоративном волонтерстве и вовлечение сотрудников через подобные программы в социаль­ную деятельность позволяют получить хорошую синергию и значительно повысить эффективность социальных программ и проектов компании. В этом году мы также разработали и запустили новую со­циальную программу по развитию волонтерства — «Помогать просто». Активно развивая волонтерс­тво, мы заметили, что существует проблема: с одной стороны, есть люди, готовые стать волонтерами, с другой — организации, которым требуется волон­терская помощь, но найти друг друга они не могут. Частью работы по программе стал специальный сайт «Помогать просто» (pomogat­prosto.ru). Это площад­ка, где те, кому требуется помощь, и те, кто готов ее оказать, могут найти друг друга.

Третье направление, которое мы начали развивать буквально недавно (фактически приступили к раз­работке программы в 2012 году), — это социальное предпринимательство. В марте 2013 года мы совмес­тно с Агентством стратегических инициатив откры­ли три центра инноваций в Красноярске, Братске и Краснотурьинске, которые практически за год ра­боты стали сетью ресурсных центров по поддержке и развитию этого направления.

КК: Кто является партнерами благотворительных программ РУСАЛа? Каким образом вы привлека‑ете партнеров?РЗ: У нас порядка пятисот организаций­партнеров. Это некоммерческие организации, муниципальные, образовательные, медицинские, спортивные, куль­турные учреждения, получавшие в разные периоды наши гранты; представители малого и среднего биз­неса (МСБ), крупный российский бизнес. Привлекая представителей МСБ в качестве партнеров, мы пока­

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

12

KK_Block_06_2014.indd 12 21.10.2014 11:24:56

13

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

БИ

ЗН

ЕСзываем им, как может строиться социальная деятель­

ность, как ее можно организовать таким образом, чтобы не просто отдавать деньги, а видеть результат, эффективность своих инвестиций.

Уже в прошлом году бюджет многих наших про­грамм был расширен до 40 % за счет партнерского вклада. Конечно, мы продолжаем направлять средс­тва на реализацию проектов, но за счет партнеров наши возможности увеличиваются.

Есть несколько направлений по привлечению пар­тнеров, в основном они связаны с нашими програм­мами. Например, реализуя программу «Территория РУСАЛа», мы выстраиваем партнерские отношения прежде всего с органами власти всех уровней, бюд­жетными учреждениями, а также некоммерчески­ми организациями. Реализуя программу «Помогать просто», мы работаем с социальными учреждения­ми, некоммерческими организациями, объединени­ями волонтеров, предприятиями малого и среднего бизнеса. Они помогают нам с помещениями для ме­роприятий, музыкальным оборудованием; закупать, например, цветную бумагу для изготовления по­дарков и поделок и т. д. Бывают и другие формы со­трудничества. Например, в прошлом году в Ачинске, Краснотурьинске и Североуральске предпринима­тели, ставшие нашими партнерами, предоставляли скидки волонтерам, участвовавшим в «Новогод­нем марафоне».

Создав центры инноваций в социальной сфере, мы стали очень плотно работать с банковским сообщест­вом, предпринимательскими объединениями, муни­ципальными и региональными центрами поддержки МСБ. Кроме того, мы проводим достаточно много семинаров, презентаций, круглых столов на разные темы, где рассказываем о собственном опыте и при­глашаем к партнерству.

Наш фонд значительно отличается от всех корпо­ративных, так как имеет сетевую структуру. В каждом городе, где находятся наши предприятия, работают его представители. Это дает нам огромные преиму­щества: мы можем довольно быстро передавать друг другу лучшие практики и опыт, эффективно разви­вать партнерскую сеть.

КК: Каким образом партнеры участвуют в ваших программах?РЗ: Как я уже говорил, часть наших программ ос­нована на принципе софинансирования. Партнеры «вкладываются» в проекты деньгами или ресур­сами. Так, например, общий объем инвестиций на реализацию проекта «Территория РУСАЛа»

с 2010 года составляет порядка 313 млн рублей, и примерно 45 % этих средств предоставили парт­неры. Если брать волонтерские проекты, то поряд­ка 50 % дополнительного бюджета также получе­ны от партнеров.

Если мы говорим, например, о волонтерстве и корпоративном волонтерстве, то здесь вклад партнеров может быть гораздо шире. Это хорошо видно на примере проекта «Новогодний марафон», который мы запустили три года назад. Он пред­ставляет собой специальную предновогоднюю бла­готворительную акцию продолжительностью два месяца, направленную на помощь детям и людям, оказавшимся в трудной жизненной ситуации. Сам марафон построен по принципу квеста, его учас­тники разбиваются на команды и проходят три­четыре различные станции, зарабатывают очки. На станциях необходимо оказать волонтерскую по­мощь, организовать мероприятие в социальном уч­реждении, новогодний праздник и т. д. Партнерами марафона как раз являются некоммерческие орга­низации и благотворительные фонды, социальные учреждения, которые составляют для команд за­дания, а команда­победитель получает от РУСАЛа приз — 100 тыс. рублей, которые может направить на благотворительность.

Кроме некоммерческих организаций, в конце прошлого года в марафоне приняло участие доста­точно большое число представителей МСБ, а также крупных предпринимателей, которые могли на­править для участия в марафоне свои команды. Они увидели, как должна строиться социальная деятельность, например, в рамках такого направ­ления, как волонтерство. Кроме того, предприни­матели стали нашими партнерами и предложили свою помощь в виде предоставления расходных материалов, канцелярских товаров, транспортных услуг и т. д.

КК: Какие преимущества получают партнеры от участия в программах компании?РЗ: Во­первых, это финансовые ресурсы, инноваци­онные технологии социальной деятельности, новые компетенции и знания, репутационные «плюсы», например дополнительное освещение деятельности организации как социально ответственной. Кро­ме того, к числу преимуществ можно отнести рас­ширение клиентской базы, если партнер участвует в программе развития волонтерства или, например, в программе поддержки и развития социально­го предпринимательства.

KK_Block_06_2014.indd 13 21.10.2014 11:24:56

КК: Каким образом вы измеряете эффективность и результативность проектов, поддержанных компанией?РЗ: Измеряется этот эффект по количественным и качественным показателям. Первые мы отслежи­ваем постоянно. Основной количественный показа­тель — финансовый: сколько средств компании мы направили, сколько было инвестировано партне­рами. Второй показатель — количество участников наших проектов и программ (более 3 млн человек за 10 лет). Третий — число построенных, реконс­труированных и т. д. объектов (за время реализа­ции программы «Территория РУСАЛа» мы приняли участие в строительстве и восстановлении порядка 90 объектов) и, соответственно, насколько эти новые объекты помогают снимать остроту той или иной со­циальной проблемы.

Если говорить о качественных показателях, то раз в три года мы проводим исследование, в рамках ко­торого определяем, как меняются потребности и за­просы населения, что позволяет нам фокусироваться на самых важных и актуальных задачах. Благодаря этому мы можем корректировать свои программы и видеть, что нам удалось, а что — нет, отбирать на­иболее востребованные проекты.

Наш фонд отслеживает этапы реализации каждого проекта. Все финансирование разбито на несколько частей: после окончания первого этапа, если его цель выполнена, открывается второй транш, и так до тех пор, пока проект не будет полностью реализован.

КК: Учитываете ли вы при вынесении решения о предоставлении грантов мнение населения горо‑дов, где планируется тот или иной проект?РЗ: Безусловно. Прежде всего через механизм со­финансирования в рамках программы «Территория РУСАЛа», экспертную оценку и отбор проектов по­бедителей, семинары для заявителей, круглые столы и т. д. Более того, в этом году мы дали горожанам воз­можность отбирать самые востребованные проек­ты из предложенных к финансированию. Мы также провели публичную защиту проектов (перед экспер­тами, представителями средств массовой информа­ции, законодательной и исполнительной власти). Мы считаем, что для автора проектов очень важно уметь общаться с людьми, так как это помогает ему дальше повышать устойчивость своего проекта, привлекать дополнительное финансирование, даже если наш грант закончится.

В этом году мы также создали специальный раз­дел на платформе «Йополис», где была опубликована

короткая информация обо всех проектах, поданных на конкурс на получение гранта РУСАЛа. На портале зарегистрировались порядка 46 тыс. человек из раз­личных городов присутствия, 20 тыс. из них прого­лосовали. Результаты голосования были затем учте­ны при принятии решения о предоставлении гранта. Мы планируем продолжать и расширять эту практи­ку и в дальнейшем.

КК: Вы не только реализуете грантовые програм‑мы, но и занимаетесь поддержкой социального предпринимательства. Почему это направление важно для компании?РЗ: Проанализировав все риски, которые существу­ют с точки зрения устойчивости социальной деятель­ности, экономических циклов, возможных проблем, связанных в основном с макроэкономикой, эконо­мическими процессами, происходящими в опреде­ленных городах, мы поняли, что необходим новый инструмент, направленный на решение социальных проблем не только через механизм распределения грантовых средств. Таким инструментом как раз и стало социальное предпринимательство. В основе этой деятельности лежит бизнес, который априори должен быть устойчивым, несмотря на то, что явля­ется малым или средним, но в то же время призван решать определенную социальную проблему, сущес­твующую в регионе или городе.

Например, в том или ином населенном пункте недостаточно мест в муниципальных детских садах. Проблема острая — у нас было достаточно много заявок от детских дошкольных учреждений, нуж­давшихся в расширении, ремонте, реконструкции и т. д. помещений. Безусловно, мы помогали, но на­ших ресурсов было недостаточно, так как бюджет строительства, например, одного типового детского сада может доходить до 300 млн рублей (в некоторых случаях выше). В то же время эту задачу можно ре­шить через создание частного детского сада, который может предложить необходимые жителям услуги и, с одной стороны, решить проблему дефицита мест в детских садах, а с другой — предложить стоимость услуг, конкурентоспособную в данном городе.

Грань между некоммерческим и бизнес­проектом достаточно тонкая, по крайней мере с точки зрения решаемой проблематики. Однако подходы разные. Проект, работающий на грантовой основе, имеет определенную цикличность: например, он реализу­ется в течение года, после чего грант заканчивается и авторам проекта приходится искать новые средс­тва, чтобы продолжить его реализацию. Социальное

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

14

KK_Block_06_2014.indd 14 21.10.2014 11:24:56

предпринимательство не имеет такой цикличности. В результате мы имеем работающее предприятие, которое получает прибыль и продолжает вести свою деятельность вне зависимости от грантового фи­нансирования. Таким образом создается устойчи­вость, и в идеале любая социальная проблема может быть решена.

КК: Каким образом вы поддерживаете социальных предпринимателей?РЗ: Во­первых, как я уже говорил, в прошлом году мы создали сеть ресурсных центров — центров ин­новаций в социальной сфере. Почему мы решили сделать ресурсные центры? Это дает максималь­ный эффект. Социальный предприниматель может пройти обучение — у нас есть Школа социального предпринимателя, подготовить свой бизнес­план, получить консультацию менторов — успешных действующих предпринимателей, встретиться с представителями банков, предоставляющих кре­дитование МСБ, поговорить с руководителями и чиновниками из муниципальных структур, зани­мающихся программами поддержки бизнеса, и уз­нать о существующих субсидиях и льготах, принять участие в инвестиционной сессии и получить фи­нансирование на свой проект.

Основная проблема для социальных предпри­нимателей — это доступные кредиты. У нас много стартапов, которые просто не могут получить кре­дит в банке. Для решения данной проблемы в этом году мы начали выдавать нашим социальным пред­принимателям беспроцентные займы на возвратной основе сроком на два года. Всего нескольким проек­там было предоставлено порядка 7 млн рублей. Сре­ди них несколько дошкольных образовательных учреждений, книжный магазин, новое обществен­ное пространство в Красноярске. Кроме того, мы поддержали проекты по организации питомников собак­поводырей для слепых и людей, страдающих от ряда болезней, в том числе эпилепсии, а также проект столярной мастерской, в которой будут со­зданы рабочие места для инвалидов и тех, кто вы­шел из мест заключения.

Кроме того, в этом году в Красноярске совместно с одним коммерческим банком и администрацией

города мы запустили программу льготного кредито­вания для социальных предпринимателей. Там очень хорошая ставка по кредиту — 8,25 % годовых.

КК: С какими проблемами вам приходится сталки‑ваться при отборе будущих социальных предпри‑нимателей и работе с ними? Как их можно решить?РЗ: Основная проблема заключается в том, что инте­ресных проектов очень мало. Социальное предпри­нимательство — направление новое, поэтому глав­ная трудность состоит в том, чтобы продвинуть его и получить интересные проектные истории, которые могут качественно изменить те или иные процессы в сфере образования, социальной сфере, здравоохра­нении и т. д.

Важно, чтобы проекты, которые мы получаем, были тиражируемые, чтобы их можно было пере­нести из одного города в другой и легко запустить. Все­таки проблемы везде примерно одинаковые. Та­кие тиражируемые практики можно будет передавать абитуриентам Школы социальных предпринимате­лей, не имеющим собственных ярких идей, но изъяв­ляющим желание работать в социальной сфере.

КК: Можно ли говорить о том, что, делая акцент на социальное предпринимательство, вы буде‑те все меньшее внимание уделять грантовым программам?РЗ: Нет, этого не стоит опасаться. Мы продолжим ежегодно проводить конкурсы и финансировать проекты, связанные с развитием, реконструкцией и строительством социально значимых объектов. Социальное предпринимательство для наших горо­дов — это новые возможности в социальной сфере, а для нас — механизм повышения устойчивости на­ших программ. Ведь компания предоставляет средс­тва предпринимателям на возвратной основе, что поз­волит нам в будущем сформировать инвестиционный бюджет, который поможет нам и поддерживать со­циальных предпринимателей, и направлять часть средств на реализацию грантовой деятельности. Все это в конечном счете должно привести как к большей устойчивости наших программ, так и к новым воз­можностям для социально­экономического развития регионов присутствия компании.

1�

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

БИ

ЗН

ЕС

KK_Block_06_2014.indd 15 21.10.2014 11:24:56

KK_Block_06_2014.indd 16 21.10.2014 11:25:00

KK_Block_06_2014.indd 17 21.10.2014 11:25:02

Человек устроен так, что воспринимает хорошее как должное. Когда все идет по плану, мало кто задумывается над тем, что завтра ситуация может развернуться на 180 градусов и потому уже сегодня надо сделать пару-тройку шагов, чтобы минимизировать негативные последствия в будущем. И такая продуманность должна быть не только по отношению к своему здоровью или образованию детей, но и в том, что обеспечивает нас денежными ресурсами для заботы о здоровье и будущем детей — в бизнесе.

Сколько вешать в граммах, или как руководителю развивать собственную финансовую грамотность

Дарья Алипова,заместитель директора по маркетингу дивизиона «Сибирский» факторинговой компании НФК

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

1�

KK_Block_06_2014.indd 18 21.10.2014 11:25:08

казалоСь, рай будет вечным…До 2008 года среднегодовой темп роста ВВП России составлял около 7 %. Тогда в выигрыше были все — банки наращивали портфели, потребители выно­сили из магазинов столько, сколько могли утащить, а некоторые бизнесы росли по идеальной экспонен­те. Первые обеспечивали возможности вторым, а те, в свою очередь, помогали расти третьим. Казалось, что этот рай будет вечным.

Но тут в нашу жизнь ворвался 2008 год. И по­неслось — компании банкротятся одна за другой, у банков стремительно растет просроченная задол­женность, сокращаются портфели, потребители стараются экономить. И у всех копятся в шкафах скелеты, от которых некоторые бизнесы не избави­лись до сих пор. Как можно было этого избежать? Вроде бы никак, ведь кризис системный и ни от кого ничего не зависело. В целом, наверное, это правиль­ная позиция — владельцу бизнеса или руководству компании сложно предугадать, а тем более предо­твратить глобальный структурный кризис. На самом деле у многих разорившихся предприятий был шанс

избежать печальной участи. Приведу один реальный пример крупного дистрибутора (таблица 1).

На какой показатель обычно смотрят прежде всего? На чистую прибыль? Скорее нет, ведь в российской действительности размер чистой прибыли чаще за­висит исключительно от квалификации главного бух­галтера и финансового директора. Шутка. Конечно же, в первую очередь оценивается динамика выручки. И тут у рассматриваемой нами компании все прекрасно — ежегодный прирост в 1,5 раза. В результате за пять лет она смогла увеличить оборот на 530 %. Казалось бы, все хорошо, но при изучении баланса радости у нас слегка поубавится — мы увидим рост дебиторской задолжен­ности, превышающий увеличение выручки, высокую кредитную нагрузку и рост товарных остатков.

И вот тут как раз и наступает 2008 год. Сначала у компании падают продажи из­за снижения конеч­ного потребительского спроса, спровоцированного падением реальных доходов населения. Далее, естест­венно, возникает нехватка оборотных средств, воп­рос, которой компания решила очень просто — пе­рестала предоставлять отсрочку своим покупателям.

таблица 1. Динамика финансовых показателей крупного дистрибутора

Показатель Итого 2003 год

2004 год

2005 год

2006 год

2007 год

Изменение к 2003 году

Темп прироста выручки 52%   50% 66,7% 48% 43,2%  Выручка 1400 100 150 250 370 530 530%

Переменные и постоянные расходы - 1277 - 95 - 144 - 225 - 335 - 478  

Прибыль до вычета процентов, амортизации и налогов

123 5 6 25 35 52 1040%

Проценты по кредитам - 124 - 2 - 11 - 25 - 36 - 50  амортизация - 15 - 2 - 3 - 4 - 4 - 4  Налог на прибыль - 1 - 1 0 0 0 0  Чистая прибыль - 17 1 - 8 - 3 - 5 - 2  

Ключевые показатели баланса

На начало периода

2003 год

2004 год

2005 год

2006 год

2007 год

Изменение к 2003 году

Остаток на расчетных счетах и в кассе 5 1 1 8 4 4  

Дебиторская задолженность 7 9 16 29 45 73 811%

Кредиторская задолженность 13 14 20 37 55 100 714%

Кредиты (займы) 5 10 56 123 180 250 2500%Товарный запас 30 40 65 110 172 260 650%Основные средства и нематериальные активы 35 35 50 70 70 70 200%

19

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

БИ

ЗН

ЕС

KK_Block_06_2014.indd 19 21.10.2014 11:25:08

В конечном счете после ряда не самых лучших ре­шений она осталась без лояльных клиентов и пос­тавщиков, а также без ликвидного товара. К тому же рынок был наполнен слухами о финансовых про­блемах предприятия, и, естественно, это отпугивало и потенциальных поставщиков, и новых покупате­лей. В сухом остатке — банкротство.

Эта история — пример того, как недальновид­ность отдельных людей привела к ликвидации биз­неса. Таких примеров много — вспомните «Лаверну», «Мир», «Диксис», «Алпи» и множество других круп­ных игроков, которые в одночасье исчезли с карты российского бизнеса.

вСеСильный банкСегодня ситуация другая — о прежних темпах рос­та приходится только мечтать. Даже более того, уже год, как экономика страны стагнирует, — мы близ­ки к рецессии как никогда. И сейчас на первое место выходят не стратегия роста и «завоевание» рынка, а качество управления как инструмент повышения эффективности бизнеса. В том числе речь идет и о ка­честве финансового менеджмента.

На ум сразу приходит понятие «финансовая гра­мотность». В последние годы это словосочетание чаще применяют, когда говорят о среднестатистическом потребителе — для нас регулярно проводят различ­ные семинары, вебинары, издают книги, где расска­зывают о процентных ставках и методах финансового планирования. Конечно, любой финансовый дирек­тор знает, что такое эффективная процентная ставка и как посчитать затраты на кредит. Однако этим фи­нансовая грамотность не ограничивается. Обратив­шись к «Википедии», я натолкнулась на следующее определение: «Финансовая грамотность — совокуп­ность знаний о финансовых рынках, особенностях их функционирования и регулирования, професси­ональных участниках и предлагаемых ими финансо­вых инструментах, продуктах и услугах, умение их ис­пользовать с полным осознанием последствий своих действий и готовностью принять на себя ответствен­ность за принимаемые решения». Очевидно, что гра­мотность — это в первую очередь знания, которыми обладает человек. И тут как раз нет разницы, кем он является — студентом или директором.

Не так давно компания «НФК» провела исследо­вание, в ходе которого предложила руководителям различных компаний рассказать, какие финансовые инструменты и инструменты снижения рисков они используют в нынешней непростой экономической си­туации. Вполне естественным было то, что большинс­

тво предприятий применяют те или иные кредитные инструменты (овердрафты, возобновляемые кредит­ные линии, срочные кредиты). Не очень удивило и то, что банки ужесточают требования и повышают став­ки. Но поразило нас то, что, несмотря на ужесточение условий работы банков, 60 % сибирских компаний не рассматривают альтернативные источники финан­сирования, а среди тех, кто все же ищет способы полу­чения дополнительных средств, большинство склоня­ется к тому, чтобы просто сменить банк, а не выбрать принципиально другой инструмент.

Правильно Подобрать инСтрументыПолучается, что никаких других финансовых инс­трументов большинство не знает. Или знает, но по­чему­то не использует. Хотя на самом деле их мно­го — это и страхование, и государственные субсидии, и аккредитивы, и лизинг, и форфейтинг, и факторинг. Долговые бумаги, в конце концов. Для решения лю­бой финансовой задачи бизнеса можно подобрать свой инструмент. У нас же чаще всего на все один ответ: нужно построить склад — кредит, купить тех­нику — он же, увеличивать отсрочку покупателям — кредит, выполнить требования иностранных партне­ров по оплате закупок — опять же он и т. д. Я ни в коем случае не стремлюсь уменьшить значимость кредита как инструмента финансирования бизнеса, а просто хочу обратить внимание, что кредитные продукты — это не панацея и далеко не всегда лучшее решение.

Большую роль тут, конечно, играет неосведом­ленность. Вспомните: лет пять назад слово «лизинг» у абсолютного большинства вызывало ухмылку и недоумение. Сейчас ситуация совсем другая. Этим инструментом пользуются, хотя не так активно, как могли бы. А многие ли знают, что такое факто­ринг и форфейтинг? Правда, ситуация медленно, но меняется. Согласно тому же исследованию НФК факторингом пользуется около 23 % компаний (гра­фик 1). Сами финансовые институты много делают для популяризации подобных продуктов — доста­точно регулярно проводятся встречи с бизнесом, различные круглые столы, семинары и даже обучаю­щие деловые игры.

По результатам исследования факторинговой ком­пании «НФК», есть еще один важный момент — мен­талитет. Он не дает российским предпринимателям использовать полезные инструменты. Наверное, в пер­вую очередь это относится к страхованию рисков. Ведь никому не хочется думать о плохом, и, глядя на обанк­ротившегося конкурента, большинство предпочитает полагать, что с ним этого точно не произойдет.

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

20

KK_Block_06_2014.indd 20 21.10.2014 11:25:08

авоСь и небоСьНелишним будет напомнить, что в Германии — стра­не, в которой практически идеальная платежная дис­циплина, около 80 % торговых операций застрахова­но. Конечно, там другая деловая культура, и пришли они к ней не за один день. Судя по тому, как (пусть потихоньку) меняется ситуация у нас, можно наде­яться на светлое будущее.

Тут я хотела бы рассказать еще одну историю из на­шего факторингового опыта. Некая компания зани­малась закупкой и реализацией рыбы и морепродук­тов. Оборот составлял в среднем около 40 млн рублей в месяц. Предприятие использовало факторинг для финансирования дебиторской задолженности, а также «страхования» риска неполучения выручки по поставкам с отсрочкой платежа. Однако по одно­му крупному покупателю компания решила оставить риски на себе: «Зачем переплачивать за страхование, если клиент и так всегда платит?» Но вот однажды этот «100 %­ный покупатель» допустил просрочку, а затем вообще отказался исполнять обязательства, объявив себя банкротом. В итоге компания понесла убыток в размере 7 млн рублей в низкий сезон, когда проводились активные закупки.

С другой стороны, когда меня просят привести какой­нибудь пример прогрессивной финансовой стратегии, мне сразу же приходит на ум компания «Обувь России». Во­первых, в вопросе кредитования она демонстрирует диверсифицированный подход — у них не один и даже не два банка­партнера. Во­вто­рых, помимо различных видов кредитов, компания пользуется факторингом и лизингом. Это позволяет решать условно точечные задачи — нарастить това­рооборот, снизить риск неплатежа, сократить кас­совый разрыв, купить необходимое оборудования. Для решения их всех можно было использовать бан­ковское кредитование. Однако дифференцирован­

ный подход к инструментам финансирования позво­лил компании снизить средневзвешенную стоимость привлеченных средств. Да и баланс не перегружен кредитами и займами, что также положительно вли­яет на отношения с кредиторами.

Но и это еще не все. Компания не боится приме­нять и такие инструменты, как векселя и облигаци­онные займы. Конечно, это не значит, что «Обувь России» пользуется всем и сразу. Но ведь смысл пре­словутой «грамотности» как раз и заключается в том, чтобы досконально изучить инструмент и в нужный момент им воспользоваться.

Говорите!На самом деле аналогичных примеров, конечно, много. Просто финансы (и деньги, в частности) не любят суеты и шумихи. Мало кто готов так от­кровенно говорить, где и для чего берет деньги, и тем более рассказывать, чего с помощью этих де­нег ему удалось достичь. Но все­таки, если поискать, то найти можно.

Мне кажется, самый лучший способ узнать что­то новое в сфере финансов — это общаться как мож­но с большим количеством специалистов. Книжки книжками, но зачастую они либо устарели мини­мум лет на пять, либо настолько теократизированы, что к реальной жизни не имеют никакого отношения. Поэтому я признаю только общение. Несмотря на то что финансисты — люди, как правило, непублич­ные, есть площадки, где они собираются. Например, в Новосибирске уже несколько лет в сентябре про­водится конференция для финансовых директоров, где с удовольствием обмениваются опытом порядка 100 представителей бизнеса из разных отраслей. Это невероятно увлекательно и познавательно, а учиться можно не только на чужих ошибках, но и на историях успеха. Главное — учиться.

график 1. инструменты, которые использует бизнес

кредит

Возобновляемая кредитная линия

Средства от собственника бизнеса

Овердрафт

Факторинг

Страховавание

Средства частных инвесторов

Не используется ни один инструмент

Форфейтинг

лизинг

64,3%55,4%42,1%40,3%23,2%17,2%

6,4%1%

0,5%0,5%

21

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

БИ

ЗН

ЕС

KK_Block_06_2014.indd 21 21.10.2014 11:25:09

Вопросы регулирования рынка налогового консалтинга обсуждаются профессиональным сообществом более 10 лет, и уже предпринимались попытки введения федеральных законов о налоговом консультировании, которые в итоге так и не были приняты.

анализ законопроекта «о налоговом консультировании»Юрий Иванов,руководитель проектов налоговой практики VEGAS LEX

Ольга Борзунова, ведущий советник правового управления Государственной Думы РФ

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

22

KK_Block_06_2014.indd 22 21.10.2014 11:25:12

23 мая 2014 года в Государственную Думу Российс­кой Федерации в очередной раз внесен законопроект «О налоговом консультировании». Как следует из пре­амбулы самого законопроекта, он определяет право­вые основы регулирования деятельности по налого­вому консультированию в Российской Федерации.

Постараемся проанализировать, что вводит зако­нопроект, какие гарантии и преференции он предо­ставляет участникам правоотношений и как он может повлиять на рынок услуг в сфере налогообложения.

Действие законопроекта распространяется на ре­гулирование следующих услуг:

консультирование по вопросам применения поло­жений законодательства о налогах и сборах;оценка налоговых рисков;стратегическое налоговое планирование;подготовка рекомендаций по ведению налогово­го учета;составление налоговой отчетности и иных доку­ментов, подлежащих представлению в налого­вые органы;представление интересов консультируемых лиц в налоговых органах, органах государственной власти и местного самоуправления.Законопроект вводит новых участников правоот­

ношений в сфере оказания услуг — такие понятия, как налоговый консультант и налоговая консульта­ция. Принципиально важным является то, что зако­нопроект не запрещает оказание тех же услуг иными лицами, но в таком случае его положения не будут применяться к таким правоотношениям, а указан­ные лица не будут иметь права использовать в своем наименовании словосочетания «налоговый консуль­тант», «налоговая консультация».

Налоговый консультант — это физическое лицо, имеющее стаж работы по специальности не менее од­ного года (если образование не юридическое или эко­номическое, то не менее двух лет), сдавшее квалифи­кационный экзамен в аккредитованном Федеральной налоговой службой РФ (ФНС России) высшем учеб­ном заведении, являющееся членом саморегулируе­мой организации налоговых консультантов.

Налоговая консультация — это коммерческая ор­ганизация, имеющая в штате на основании трудовых договоров не менее трех налоговых консультантов и являющаяся членом саморегулируемой организа­ции налоговых консультантов.

Особые требования, кроме наличия аттеста­та и уплаты взносов для членства в саморегу­лируемой организации налоговых консультан­тов, не предъявляются.

•

•••

•

•

Сама же саморегулируемая организация вклю­чается в государственный реестр саморегулиру­емых организаций, если удовлетворяет следую­щим требованиям:

является некоммерческой;объединяет не менее 100 налоговых консультантов и (или) налоговых консультаций;имеет стандарты деятельности по налоговому консультированию и правила осуществления конт­роля качества работы своих членов;имеет утвержденные программы повышения ква­лификации своих членов;обеспечивает дополнительную имущественную ответственность своих членов;отражает в СМИ и Интернете информацию о сво­их членах.Основные гарантии, которые законопроект предо­

ставляет консультируемым лицам:1) гарантии квалификации налоговых консуль­

тантов не ниже установленного уровня;2) имущественная ответственность; имущественная ответственность;имущественная ответственность;3) конфиденциальность.Сам перечень гарантий консультируемого лица,

безусловно, является правильным и необходимым, но «дьявол кроется в деталях».

Гарантии квалификации налоГовых конСультантовНаличие квалификационного экзамена и требова­ние к минимальному стажу работы по специаль­ности действительно дают возможность отсеять откровенно низкоквалифицированных специа­листов, а необходимость повышения квалифика­ции в течение не менее 72 часов за два года поз­волит поддержать минимально необходимый уровень знаний.

В то же время нужно понимать, что требование к стажу работы по налоговой специальности один год — это весьма низкий порог «отсеивания».

Схожая картина и с экзаменами, ведь согласно законопроекту квалификационный аттестат на­логового консультанта выдается без ограничения срока его действия. Соответственно, лет через пять после сдачи экзамена физическое лицо, даже не имея достаточной практики работы по спе­циальности в этот период, может стать налого­вым консультантом.

Возможно, дополнительные испытания и конт­роль квалификации налоговых консультантов будут устанавливать сами саморегулируемые организации налоговых консультантов.

••

•

•

•

•

23

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

БИ

ЗН

ЕС

KK_Block_06_2014.indd 23 21.10.2014 11:25:12

имущеСтвенная ответСтвенноСтьОдно из самых важных положений законопроек­та — это имущественная ответственность налоговых консультантов (налоговых консультаций).

Законопроект устанавливает ответственность в размере сумм штрафа и пени, взысканных конт­ролирующим органом. При этом для наступления ответственности налогового консультанта необхо­димо вступление в силу судебного акта, признавше­го законность взыскания контролирующим органом штрафа и пени (что обычно занимает более года с момента взыскания соответствующих сумм).

Важным моментом является то, что ответствен­ность не распространяется на сумму доначисления самого налога или отказа в его возмещении. Подоб­ное положение справедливо не во всех случаях, ведь возможность доначисления и (или) отказа контроли­рующего органа возместить налог может быть следс­твием некачественного структурирования сделки налоговым консультантом. В таком случае консуль­тируемое лицо уплачивает налог, который не должно было уплачивать при правильном структурирова­нии сделки.

Более того, ответственность ограничивает­ся лишь претензиями контролирующих органов и не распространяется на ущерб и убытки кон­сультируемого лица, связанные с хозяйственными взаимоотношениями.

В частности, весьма распространены хозяйствен­ные споры о взыскании денежных средств сверх до­говора или неосновательном обогащении, связанном с неправильным исчислением и выставлением НДС поставщиком (подрядчиком, исполнителем) покупа­телю (заказчику). Аналогичным образом часто воз­никают проблемы при удержании сумм НДС, налога на прибыль организаций, налога на доходы физичес­

ких лиц налоговым агентом. Неправильное исполне­ние обязанностей налогового агента или неверные формулировки хозяйственных договоров иногда являются причиной прямых убытков налогово­го агента.

Также необходимо обратить внимание, что зако­нопроект фактически не регулирует сам порядок возмещения убытков (ущерба) консультируемого лица и гарантии исполнения обязательств налоговым консультантом. Не установлены ни пределы компе­тенции (ответственности) налоговых консультантов и (или) саморегулируемой организации, ни порядок формирования компенсационного фонда, ни поря­док страхования ответственности.

При этом необходимо понимать, что сумма дона­численных санкций и пеней может достигать сотен миллионов рублей, соответственно при таких дона­числениях получить возмещение от налогового кон­сультанта без достаточного страхования его (или кол­лективной) ответственности вряд ли удастся.

конфиденциальноСтьОдно из главных достоинств законопроекта — за­прет на истребование либо изъятие документов и сведений, переданных налоговому консультанту консультируемым лицом, а также сведений и доку­ментов, полученных от третьих лиц в процессе нало­гового консультирования, за исключением случаев, установленных уголовно­процессуальным законода­тельством Российской Федерации.

В настоящий момент Налоговый кодекс Россий­ской Федерации также содержит запрет на сбор, хранение, использование и распространение ин­формации, составляющей профессиональную тай­ну. Однако прямо он не указывает на возможность применения данных положений к налоговым и иным

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

24

KK_Block_06_2014.indd 24 21.10.2014 11:25:13

консультантам, указывая лишь на адвокатскую и ауди­торскую тайну.

Кроме того, законопроект устанавливает тайну налогового консультирования — это любые получен­ные налоговым консультантом (налоговой консуль­тацией) сведения. Однако к ним не относятся данные о заключении соответствующего договора на оказа­ние услуг и величине их оплаты.

Недостатки законопроекта в части конфиден­циальности, кроме вышеуказанного раскрытия информации о самом договоре и стоимости кон­сультирования, заключаются в незащищенности информации при осуществлении проверок налого­вого консультанта (налоговой консультации) как са­мой саморегулируемой организацией, так и ФНС России. Положения законопроекта позволяют на­логовой службе осуществлять проверки не только саморегулируемых организаций, но и непосредс­твенно налоговых консультантов (налоговых кон­сультаций). При этом законопроект прямо уста­навливает, что налоговый консультант (налоговая консультация) обязан проходить контроль качества работы, в том числе предоставлять уполномоченно­му федеральному органу, а также саморегулируемой организации все необходимые для этого докумен­ты и информацию.

Комплексный анализ законопроекта дает основа­ния полагать, что в случае его принятия в текущей редакции возможно некоторое улучшение качества и востребованности услуг для населения и малого бизнеса, однако существенного изменения рынка услуг в сфере налогообложения среднего и крупного бизнеса не должно произойти.

Гарантии, устанавливаемые законопроектом, дав­но уже реализуются крупными и даже средними игроками рынка: строжайший отбор кандидатов и внутренний контроль качества, имущественная ответственность, застрахованная на существенные суммы, позволяющие покрыть в крупных компаниях практически любые претензии налоговых органов, конфиденциальность, предоставляемая адвокатс­кими бюро и аудиторскими компаниями. При этом ввиду независимости адвокатских бюро и аудитор­ских компаний от ФНС России степень защиты ин­формации выше, чем устанавливает законопроект, независимость от ФНС России также не провоциру­ет выстраивание «проналогового» подхода.

Более того, объединение узкопрофильных кон­сультантов, специализирующихся только (или пре­имущественно) в области налогообложения, не может обеспечить качественных услуг по налогообложению

в крупных комплексных проектах, требующих вовле­чение в проект специалистов иных областей, как это реализуется в крупных и средних юридических и кон­салтинговых фирмах, адвокатских бюро.

Идея «выстраивания» под эгидой саморегулируе­мой организации, возможность вмешательства ФНС России и саморегулируемой организации в деятель­ность консультанта, необходимость уплаты членских взносов, в том числе за чужие возможные ошибки, наиболее вероятно отпугнут многих крупных участ­ников рынка услуг в сфере налогообложения. Более того, некоммерческие организации вообще сложно встраиваются в схему налогового консультирования, предлагаемую законопроектом.

Что касается налоговых консультантов с наиболее доступными ценовыми предложениями, то необхо­димость оплаты членских взносов, сдачи экзамена и повышения квалификации (в случае значительнос­ти сумм), вероятно, также отпугнет многих консуль­тантов в целях сохранения ценовой политики.

Основное влияние закон в случае его принятия в текущем виде должен оказать на консультантов, специализирующихся на предоставлении услуг мел­кому и в некоторых случаях среднему бизнесу.

Резюмируя анализ законопроекта, необходи­мо отметить, что его текущая редакция посвяще­на в основном регулированию взаимоотношений между налоговыми консультантами (налоговыми консультациями) и саморегулируемыми организа­циями, а также государственному регулированию деятельности последних. Взаимоотношения между консультируемым лицом и налоговым консультан­том (налоговой консультацией) — фактически цель регулирования деятельности налоговых консуль­тантов — отражены на уровне принципов и общих норм, которые подлежат раскрытию в иных норма­тивных актах. Подобная структура и содержание документа представляются не вполне соответствую­щими основным целям, отраженным в пояснитель­ной записке к законопроекту: повышению общего уровня правовой и экономической грамотности налогоплательщиков и качественному улучшению взаимодействия между налогоплательщиками и на­логовыми органами.

Законопроект в текущей редакции, по сути, подра­зумевает создание новой отрасли законодательства, посвященной регулированию деятельности по нало­говому консультированию, с большим количеством подзаконных нормативных актов. В таком законе население и малый бизнес вряд ли найдут источник своей защиты.

2�

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

БИ

ЗН

ЕС

KK_Block_06_2014.indd 25 21.10.2014 11:25:13

изменения гражданского кодекса: на что обратить внимание?

Александр Моломан,адвокат, Law Office of Alexander Moloman, внешний эксперт Первого Дома Консалтинга «Что делать Консалт»

Елена Антоненкова,руководитель экспертно-консультационного отдела Первого Дома Консалтинга «Что делать Консалт»

Елена Хорошилова, исполнительный директор «Что делать Внедрение» Первого Дома Консалтинга «Что делать Консалт»

Юлия Синицына,ведущий эксперт-юрист Первого Дома Консалтинга «Что делать Консалт»

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

2�

KK_Block_06_2014.indd 26 21.10.2014 11:25:27

для юриСтаалександр моломанФедеральным законом от 05.05.2014 № 99­ФЗ предус­мотрено внесение в Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ, ГК) системных изменений, касаю­щихся гражданско­правового положения юридичес­ких лиц. Наиболее значимыми являются изменения, касающиеся организационно­правовых форм. Так, юридические лица делятся согласно ГК в редакции 99­ФЗ на корпоративные и унитарные.

С 1 сентября 2014 года хозяйственные общества могут создаваться только в организационно­право­вой форме акционерных обществ (АО) или обществ с ограниченной ответственностью (ООО).

Вводится деление на публичные и непубличные общества. Публичным считается АО, акции (цен­ные бумаги, конвертируемые в его акции) которого публично размещаются (путем открытой подписки) или публично обращаются на условиях, установ­ленных законами о ценных бумагах. В свою очередь ООО и АО, которые не отвечают данным признакам, признаются непубличными. Полномочия выступать от имени юридического лица смогут предоставляться нескольким лицам, действующим совместно или не­зависимо друг от друга, если это будет предусмотре­но учредительным документом. Сведения об этом подлежат включению в ЕГРЮЛ.

Также данными изменениями вводится такой ин­ститут, как корпоративный договор; детально уре­гулирован порядок регистрации, реорганизации и ликвидации юридических лиц, в том числе меха­низмы защиты интересов кредиторов юридического лица при осуществлении указанных процедур. Учре­дительные документы, а также наименования юри­дических лиц, созданных до дня вступления в силу 99­ФЗ, подлежат приведению в соответствие при первом изменении учредительных документов таких юридических лиц, при этом изменение наименова­ния не потребует внесения изменений в правоуста­

навливающие и иные документы. Учредительные до­кументы до приведения их в соответствие действуют в части, не противоречащей нормам ГК РФ. Особое внимание следует обратить на то, что с 1 сентября 2014 года принятие общим собранием участников хозяйственного общества решения и состав участни­ков общества, присутствовавших при его принятии, подтверждаются следующим образом:

в отношении АО — лицом, осуществляющим ве­дение реестра акционеров такого общества и вы­полняющим функции счетной комиссии;в случае непубличного АО также путем нотари­ального удостоверения;в отношении ООО — путем нотариального удосто­верения, если иной способ (подписание протокола всеми участниками или их частью; с использова­нием технических средств, позволяющих досто­верно установить факт принятия решения; иным способом, не противоречащим закону) не предус­мотрен уставом либо решением общего собрания участников общества, принятым единогласно.

руководителюелена хорошиловаВнесенные изменения во многом нацелены на упоря­дочивание сложившейся практики, но есть и значи­мые изменения.

Если переходить в практическую плоскость, так как наша организация является ЗАО, помимо пере­дачи ведения реестра акционеров внешнему реест­родержателю до 1 октября (в соответствии с требо­ваниями, введенными ранее Федеральным законом от 02.07.2013 № 142­ФЗ «О внесении изменений в под­раздел 3 раздела I части первой Гражданского кодекса Российской Федерации») мы должны также привес­ти устав в соответствие с изменениями, внесенны­ми Законом № 99­ФЗ в Гражданский кодекс. Вместе с тем с 1 сентября немедленного внесения изменений

•

•

•

С 1 сентября вступил в силу Федеральный закон от 05.05.2014 № 99-ФЗ «О внесении изменений в главу 4 части первой Гражданского кодекса Российской Федерации и о признании утратившими силу отдельных положений законодательных актов Российской Федерации». Он окажет существенное влияние на жизнь многих компаний и отразится на работе специалистов разных сфер. Мы попросили экспертов прокомментировать основные изменения, которые коснутся специалистов, работающих в соответствующих областях.

2�

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

БИ

ЗН

ЕС

KK_Block_06_2014.indd 27 21.10.2014 11:25:27

не требуется, так как созданные ранее юридические лица должны будут привести свои наименования и учредительные документы в соответствие с но­выми требованиями только при первом изменении учредительных документов. По закону наша орга­низация будет считаться непубличным акционер­ным обществом.

Я считаю, что учредителям и руководителям необ­ходимо обратить внимание на статьи 53, 53.1 ГК РФ (об их возможной имущественной ответственности перед юридическим лицом). Ответственность несет не только лицо, которое в силу закона, иного право­вого акта или учредительного документа юридичес­кого лица уполномочено выступать от его имени, но и члены коллегиальных органов юридического лица, а также лицо, имеющее фактическую возмож­ность определять действия юридического лица, в том числе давать указания лицам, перечисленным ранее (п. п. 2, 3 ст. 53.1 ГК РФ в редакции Закона № 99­ФЗ). Указанные лица обязаны действовать в интересах юридического лица разумно и добросовестно, они несут ответственность за убытки, причиненные по их вине юридическому лицу (ст. 53.1 в редакции Закона № 99­ФЗ).

В случае совместного причинения убытков юри­дическому лицу перечисленные выше лица обязаны возместить убытки солидарно (п. 4 ст. 53.1 ГК РФ в редакции Закона № 99­ФЗ).

Также большее значение приобретает необходи­мость оперативной проверки контрагента, полу­чения актуальной выписки из ЕГРЮЛ, так как ГК теперь предусмотрены такие возможности, как на­личие в компании двух и более единоличных испол­нительных органов (п. 3 ст. 65.3 ГК РФ в редакции Закона № 99­ФЗ; такое решение должно быть за­креплено в уставе, а сведения о таких лицах внесены в ЕГРЮЛ), наличие корпоративного договора (све­дения о наличии корпоративного договора вносятся в ЕГРЮЛ, когда им установлен иной объем правомо­

чий участников непубличного хозяйственного обще­ства, чем тот, который установлен законом; абз. 2 п. 1 ст. 66 ГК РФ в редакции Закона № 99­ФЗ), предусмот­рена возможность признать решение о реорганиза­ции юридического лица недействительным.

Перечисленные выше нововведения уточняют по­воды для оспаривания сделок и решений собраний.

Помимо этого, стоит обратить внимание на то, что в соответствии со ст. 54 ГК РФ в редакции Закона № 99­ФЗ юридическое лицо несет риск последствий неполучения юридически значимых сообщений, ко­торые поступили по его адресу, указанному в ЕГРЮЛ, а также риск отсутствия по этому адресу своего ор­гана или представителя. Такие сообщения считаются полученными, даже если юридическое лицо по дан­ному адресу не находится.

для бухГалтераелена антоненковаПри первом прочтении изменений в главу 4 части первой Гражданского кодекса Российской Федерации, внесенных Законом № 99­ФЗ от 05.05.2014, возника­ет ложное ощущение, что они в основном касаются юристов компании, администрации и учредителей. Однако при более внимательном изучении текста Закона становится понятно, что некоторые моменты важны и для главных бухгалтеров.

Во­первых, все юридические лица разделяются теперь на корпоративные и унитарные, а хозяйс­твенные общества — на публичные и непубличные. Таким образом, устраняется деление акционерных обществ на закрытые и открытые. ЗАО теперь будут именоваться просто АО и регулироваться как непуб­личные общества.

Для бухгалтера важно, что немедленной пере­регистрации ЗАО не требуется. Их наименования и уставы подлежат приведению в соответствие с но­вой редакцией ГК РФ только при первом изменении

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

2�

KK_Block_06_2014.indd 28 21.10.2014 11:25:28

устава, когда самому юридическому лицу надо будет что­то в нем поменять (ч. 7 ст. 3 Закона № 99­ФЗ). Со старым наименованием можно будет существо­вать сколь угодно долго, более того, до первой пере­регистрации к этим юридическим лицам будут при­меняться и «старые» правила о ЗАО, установленные Федеральным законом «Об акционерных обществах» (ч. 9 ст. 3 Закона № 99­ФЗ).

Во­вторых, с 1 сентября 2014 года уставом корпо­рации (в том числе хозяйственного общества) мож­но будет предусмотреть наличие в компании двух единоличных исполнительных органов (например, двух генеральных директоров). Сведения об этом подлежат включению в единый государственный ре­естр юридических лиц (п. 1 ст. 53 ГК РФ в редакции Закона № 99­ФЗ). Комментариев по данному вопро­су в печати на момент написания настоящего текста нет, но любое двоевластие всегда вносит дисбаланс в управление предприятием. У главного бухгалтера вполне могут возникнуть проблемы с решением фи­нансовых вопросов.

В­третьих, наиболее существенное изменение — это введение обязанности подтверждения решений, принятых общими собраниями хозяйственного об­щества: реестродержателем (в публичных и непуб­личных АО), либо нотариусом (в непубличных об­ществах, в том числе ООО), либо иным способом, предусмотренным уставом ООО или решением его общего собрания участников (п. 3 ст. 67.1 ГК РФ в ре­дакции Закона № 99­ФЗ).

Наверное, с точки зрения обеспечения прав и га­рантий контрагентов, кредиторов и акционеров это хорошо. Теперь ни о каком оформлении протоколов «задним числом» уже не может идти речи. Однако если что­то вовремя не оформили, будут проблемы. Ведь для главного бухгалтера решения общего соб­рания (о распределении чистой прибыли, о выплате дивидендов и др.), не заверенные должным образом, не смогут служить основанием для совершения хо­зяйственных операций и отражения их в учете.

для кадровикаЮлия синицынаС первого взгляда, изменения, вносимые Законом № 99­ФЗ в Гражданский кодекс РФ, на кадровика ни­как повлиять не должны. Однако это не совсем так. Согласно ч. 7 ст. 3 Закона № 99­ФЗ учредительные документы, а также наименования юридических лиц, созданных до дня вступления в силу Закона, подле­жат приведению в соответствие с нормами главы 4

ГК РФ (в редакции Закона № 99­ФЗ) при первом из­менении учредительных документов. Примером тому может служить ОАО, которое с 1 сентября 2014 года подпадает под признаки публичного АО и должно содержать в своем наименовании указание на пуб­личность, а также, например, ТСЖ, СНТ, ДНТ, ОНТ, в отношении которых будет закреплена новая общая организационно­правовая форма — товарищество собственников недвижимости (ст. 123.12 ГК РФ в ре­дакции Закона № 99­ФЗ).

Трудовой кодекс РФ (ТК РФ) не предусматривает такого основания для расторжения трудовых догово­ров с работниками, как изменение наименования орга­низации. Более того, изменение подведомственности (подчиненности) организации или ее реорганизация (слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование) также не может являться основани­ем для расторжения трудовых договоров (п. 5 ст. 75 ТК РФ). Однако поскольку смена наименования ор­ганизации все же реорганизацией не является (ст. 57 ГК РФ), то и эта норма в данном случае неприменима. Поэтому расторжение трудовых договоров с работ­никами в любом случае не может иметь места. Одна­ко придется внести изменения в их трудовые книж­ки. В графе 3 раздела «Сведения о работе» трудовой книжки делается запись: «Организация такая­то с та­кого­то числа переименована в такую­то», а в графе 4 проставляется основание переименования — приказ (распоряжение) или иное решение работодателя, его дата и номер (п. 3.2 Инструкции по заполнению тру­довых книжек, утвержденной Постановлением Мин­труда России от 10.10.2003 № 69).

Вопрос о том, следует ли при переименовании организации заключать с работниками дополни­тельные соглашения к трудовым договорам, ТК РФ не урегулирован. Согласно ч. 1 ст. 57 ТК РФ в тру­довом договоре указывается помимо прочего на­именование работодателя, заключившего трудовой договор. При этом (согласно части третьей ст. 57 ТК РФ) если при заключении трудового договора в него не были включены какие­либо сведения и (или) усло­вия из числа предусмотренных частями первой и вто­рой указанной статьи, то недостающие сведения вно­сятся непосредственно в текст трудового договора, а недостающие условия определяются приложением к трудовому договору либо отдельным соглашением сторон, заключаемым в письменной форме, которые являются неотъемлемой частью трудового договора. Согласно ч. 1 ст. 57 ТК РФ наименование работодате­ля относится все­таки к сведениям, а не к условиям трудового договора.

29

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

БИ

ЗН

ЕС

KK_Block_06_2014.indd 29 21.10.2014 11:25:28

Госзаказ, тендеры, конкурсы, торги, закупки… В понимании многих эти термины чаще всего смешиваются. Так, неискушенный предприниматель, начиная участвовать в закупках, не сразу понимает и часто путает, какой конкретной нормативной базой регламентируется та или иная закупка — Федеральным законом от 05.04.2013 № 44-ФЗ «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для государственных и муниципальных лиц» (44-ФЗ), Федеральным законом от 11.06.2011 № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» (223-ФЗ), — или это чисто коммерческая закупка, которая не имеет четкой регламентации, за исключением общих положений о торгах, изложенных в ст. 447—449 Гражданского кодекса РФ и главе 4 Федерального закона от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции». Из-за этого непонимания часто возникают конфликтные ситуации, необоснованные жалобы и, как результат, растет недоверие к конкурентным процедурам в целом.

как правильно подготовиться к участию в закупках

Василий Ермаков, заместитель генерального директора ООО «Тендеры.ру»»

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

30

KK_Block_06_2014.indd 30 21.10.2014 11:25:31

Грубо говоря, 44­ФЗ регулирует закупки, произво­димые за счет средств бюджетов и внебюджетных фондов, а заказчиками в основном являются госу­дарственные и муниципальные органы, учреждения. Правила проведения процедур по 44­ФЗ жестко про­писаны и подлежат единообразному применению всеми заказчиками. Существуют четкие перечни продукции, которая должна размещаться с помощью той или иной процедуры, детально прописаны по­рядок оценки и сопоставления заявок, требования к описанию продукции, составу заявок, содержанию документации, контракта. Серьезное внимание уде­лено вопросам контроля и защиты интересов пос­тавщиков. В целом 44­ФЗ сформирован таким обра­зом, чтобы максимально (насколько это возможно) защитить государство и поставщиков от недобросо­вестных действий заказчиков.

223­ФЗ регламентирует закупки естественных монополистов, компаний с госучастием, таких как Росатом, Ростелеком, РЖД, автономные уч­реждения и т. д., а также отдельных категорий за­казчиков по 44­ФЗ в части закупок за счет средств, полученных от приносящей доход деятельности (ст. 15 44­ФЗ). Виды процедур и правила их про­ведения определяются заказчиками в положениях о закупке. В отличие от 44­ФЗ, закупки по 223­ФЗ разнообразны и правила проведения конкурса по одной и той же продукции у двух разных заказ­чиков могут различаться существенно, а объемы заявок поставщиков — в разы. Также к особеннос­тям 223­ФЗ следует отнести тот факт, что, в отли­чие от четко регламентированного 44­ФЗ, 223­ФЗ, оставляя свободу в определении правил проведе­ния процедур, серьезно снижает шансы на защиту законных интересов поставщика. Это происходит из­за того, что зачастую положение о закупке, ко­торое разрабатывает заказчик по 223­ФЗ, содержит нечеткие формулировки, а также позволяет заказ­чикам более субъективно выбирать победителя процедуры. Следовательно, поставщику при учас­тии в закупке по 223­ФЗ каждый раз требуется изу­чать положение о закупке конкретного заказчика. На практике это приводит к тому, что многие пос­тавщики считают: в закупках по 223­ФЗ не стоит участвовать, так как заказчики, скорее всего, будут выбирать победителями процедур только тех пос­тавщиков, с которыми уже давно сотрудничают.

Бывают и более сложные ситуации, когда отде­льные юридические лица выступают одновремен­но и заказчиками, и поставщиками сразу, причем и по 44­ФЗ, и по 223­ФЗ.

Существуют и чисто коммерческие закупки, на­пример закупки коммерческих банков (Альфа­Банк), ретейлеров (X5 Retail Group), которые не имеют от­ношения ни к 44­ФЗ, ни к 223­ФЗ. Правила проведе­ния таких закупок еще более разнообразны, нежели по 223­ФЗ, и почти невозможно хоть как­то защи­тить свои законные интересы.

Понятно, что разобраться во всем этом разно­образии бывает трудно. Поэтому в рамках данной статьи мы постараемся дать общие советы, как пра­вильно найти свой тендер и как подготовиться к учас­тию в нем.

Первым и самым важным этапом является опре­деление сегмента рынка закупок, на котором пос­тавщик планирует работать. К примеру, произво­дитель (поставщик) профнастила вряд ли найдет большое количество процедур, в которых он мог бы поучаствовать по 44­ФЗ, ибо заказчики 44­ФЗ ред­ко самостоятельно проводят ремонт или осущест­вляют строительство. Да и поставщик промышлен­ного оборудования вряд ли найдет широкий спрос у заказчиков, работающих по 44­ФЗ. Однако 223­ФЗ руководствуется очень большое количество пред­приятий, которым может понадобиться и для собс­твенных нужд, и для выполнения госзаказа тот же са­мый профнастил или промышленное оборудование. В любом случае ясно, что четко понимать, кто являет­ся потенциальным потребителем продукции постав­щика, а после этого определить, по каким правилам проводятся закупки данных потребителей — 44­ФЗ, 223­ФЗ, или же это не регламентированные законом закупки, крайне важно.

После того как поставщик определился с потен­циальными потребителями (заказчиками) своей продукции, ему следует понять, где можно найти информацию о проводимых процедурах закупок. Если мы говорим о госзакупках и закупках госком­паний, то все данные о проводимых ими процеду­рах в обязательном порядке размещаются на сайте www.zakupki.gov.ru. Вся эта информация находится в открытом бесплатном доступе, поэтому совершен­но не обязательно пользоваться услугами информа­ционных агентств и поисковых систем, которые по­могают в поиске тендеров. К сожалению, механизм поиска информации на www.zakupki.gov.ru недо­статочно удобен и вызывает множество нареканий. Да и заказчики нередко пытаются, публикуя извеще­ния о проведении закупки, затруднить поиск с целью ограничения конкуренции. Поэтому, не зная четких алгоритмов, найти даже конкретно интересующий за­каз очень сложно. В связи с этим многие поставщики

31

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

БИ

ЗН

ЕС

KK_Block_06_2014.indd 31 21.10.2014 11:25:31

предпочитают пользоваться всевозможными поиско­выми системами и информационными агентствами. Стоимость подобных услуг может существенно раз­ниться, а гарантировать качество достаточно слож­но. Бесплатные же поисковики и информационные системы чаще всего находят для поставщика закуп­ку, но детальную информацию о ней (документацию о закупке, наименование заказчика, проект конт­ракта и иное) предоставляют только после оплаты. Решать, как искать информацию, предпринимателю придется самостоятельно. Можно посоветовать вос­пользоваться, например, поисковиком, расположен­ным на сайте Тендеры. ру, — http://search.tendery.ru/. Удобство этой системы заключается в том, что в бес­платном режиме по ключевым параметрам, которые вводятся поставщиком, ему дается конкретная ссыл­ка на извещение, документацию и прочую необходи­мую информацию на сайте www.zakupki.gov.ru.

Также на сайте www.zakupki.gov.ru можно найти и единый реестр контрактов, заключенных по 44­ФЗ. Вернемся к примеру с поставщиком профнастила. Даже если он не нашел нужных ему процедур за­купок, проанализировав информацию из реестра контрактов, он может предложить свою продукцию тем победителям процедур, с которыми заказчики заключают крупные контракты на выполнение стро­ительно­монтажных или ремонтных работ.

Третьим этапом участия в закупке является изу­чение всей доступной информации о заказчике и той

процедуре закупки, в которой поставщик заинте­ресован. Дать какие­то общие советы по закупкам 223­ФЗ очень сложно, кроме как предложить пос­тавщику внимательно изучить положение о закупке заказчика и его практику по ранее проведенным про­цедурам. Поэтому нижеперечисленные советы отно­сятся в первую очередь к закупкам по 44­ФЗ, хотя их с определенным допущением можно использовать и в случае с 223­ФЗ.

Предметами изучения здесь в первую очередь будут извещение о закупке и документация о ней, а затем практика проведения аналогичных закупок заказчиком в прошлом. И хотя надо обращать вни­мание абсолютно на все пункты и документации, и извещения о закупке, особо необходимо отметить ряд из них.

В извещении и документации по 44­ФЗ в первую очередь надо обратить внимание на наличие (от­ сутствие) преференций (ограничений) для отдель­ных категорий поставщиков, ограничений по стране происхождения продукции. Так, согласно ст. 28—29 44­ФЗ и принятым в развитие этого закона подза­конным актам, существуют целые перечни продук­ции, при проведении процедур закупок которой заказчик обязан предоставить преференции в от­ношении цены контракта организациям инвалидов и учреждениям исправительной системы (до 15 %). Также ст. 30 установлено, что в течение года заказчик обязан размещать (заключить контракты) не менее

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

32

KK_Block_06_2014.indd 32 21.10.2014 11:25:33

15 % от выделенных на цели закупок средств путем проведения процедур закупок исключительно среди субъектов малого предпринимательства и социаль­но ориентированных некоммерческих организаций. Причем, как установлено ч. 8 ст. 30 44­ФЗ, оплата продукции по таким контрактам должна осуществ­ляться не более чем в течение тридцати дней с даты подписания заказчиком документа о ее приемке.

Помимо этого в последнее время все больше по­является подзаконных актов, ограничивающих пос­тавки для государственных и муниципальных нужд продукции иностранного происхождения. На теку­щий момент отдельные запретительные меры сущес­твуют при закупках товаров, работ (услуг) для нужд обороны страны и безопасности государства (пос­тановление правительства Российской Федерации от 24.12.2013 № 1224), отдельных видов товаров ма­шиностроения (постановление правительства РФ от 14.07.2014 № 656), продукции легкой промышлен­ности (постановление правительства РФ от 11.08.2014 № 791). Напомним, что данные нормативные акты регламентируют закупки по 44­ФЗ, при закупках по 223­ФЗ таких обязательных ограничений нет.

Следующее, на что необходимо обратить внима­ние, источник финансирования заказа. Несмотря на то что формально согласно ст. 72 Бюджетного кодекса РФ все закупки должны быть обеспечены лимитами бюджетных обязательств, на практике это совсем не означает своевременную и полную стопроцентную оплату поставленной продукции. Поэтому в целях минимизации рисков необходимо понять, за счет каких средств заказчик планирует оплатить заказ. Одно дело, если он является феде­ральным органом исполнительной власти или ад­министрацией профицитного субъекта Российской Федерации, другое — если речь идет о дотацион­ных субъектах, где финансирование зависит от до­таций, субсидий из федерального бюджета. Зачас­тую еще больше рисков несвоевременной оплаты на уровне муниципального заказа. Отдельно следует отметить и закупки учреждений здравоохранения за счет средств фонда обязательного медицинского страхования (ФОМС). По ним очень часто происхо­дит задержка платежей, ибо финансирование заказ­чиков из ФОМС происходит по результатам деятель­ности учреждений здравоохранения. Чем меньше обращений в медучреждение от населения, тем мень­ше финансирование.

После рассмотрения извещения и документации не обязательно, но крайне желательно изучить прак­тику проведения закупок заказчиком, в процедуре

которого поставщик хочет принять участие. По­няв, за что заказчик отклонял заявки поставщиков в иных процедурах, можно снизить риск отклонения заявки по формальным основаниям. Также много информации может дать и анализ того, с кем ранее, по каким ценам этот заказчик заключал контракты на приобретение аналогичной продукции. Все не­обходимые для этого сведения также можно найти на сайте www.zakupki.gov.ru.

Таким образом, собрав всю необходимую инфор­мацию, поставщик может принять окончательное решение относительно участия или неучастия в про­цедуре закупки.

Если принято решение участвовать в закупке, то нужно помнить несколько важных моментов.

Как бы ни сложилась процедура, что бы ни было написано в документации и заявке поставщика, если контракт заключен, то исполняется именно он, а не техническое задание на процедуру закупки или предложение поставщика. Поэтому важней­шим элементом оценки процедуры является де­тальное изучение порядка исполнения контракта.Процедуры закупок по 44­ФЗ можно условно поделить на «ценовые» и многокритериальные. К «ценовым» относят аукционы и запросы ко­тировок. В данных процедурах побеждает тот, кто предложит наименьшую цену контракта. Если требуется поставка, скажем, «Запорожца», а вы хотите поставить машину премиум­класса, то все равно выиграет тот, кто предложит меньшую цену. «Запорожец» за 200 тыс. рублей (условно) лучше, чем болид «Формулы 1» за 200 тыс. рублей 1 ко­пейку. «Многокритериальные» процедуры — кон­курсы и запросы предложений. Тут побеждает тот, кто предложил наилучшие условия исполнения контракта по тем критериям оценки и сопостав­ления заявок, которые указаны в документации. При этом постановлением правительства РФ от 28.11.2013 № 1085 установлены обязательные к применению правила оценки заявок на учас­тие в конкурсе.Почти во всех процедурах от поставщика пот­ребуется обязательно внести обеспечение заяв­ки — финансовые средства, которые выступают гарантией того, что поставщик, определенный по­бедителем, не откажется от заключения контракта. Сумма такого обеспечения может доходить до 5 % от начальной (максимальной) цены контракта. Оно возвращается обратно участникам по окон­чании процедуры, а победителю — только после того, как он заключит контракт.

1.

2.

3.

33

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

БИ

ЗН

ЕС

KK_Block_06_2014.indd 33 21.10.2014 11:25:33

Отказ от заключения контракта, уклонение от него по результатам процедуры ведут к включению поставщика в реестр недобросовестных постав­щиков (РНП), что де­факто приводит к «отлуче­нию» от госзаказа на два года. Более того, мно­гие закупки, в том числе по 223­ФЗ, проводятся с условием того, что поставщики, сведения о ко­торых находятся в РНП, не имеют права участво­вать в процедуре.При заключении контракта по итогам конкур­сов и аукционов придется вносить обеспечение исполнения контракта, размер которого может достигать 30 % от его начальной (максимальной) цены. Данное обеспечение служит в первую оче­редь защитой от невозврата поставщиком аванса (если с ним расторгается контракт), а также для га­рантии оплаты им штрафов и неустоек. Внести это обеспечение можно либо денежными средствами, либо предоставив банковскую гарантию. Однако это в любом случае отвлечение (резервирование) существенного количества денежных средств пос­тавщика на срок действия контракта. Поэтому многие поставщики стараются как можно реже участвовать в процедурах со сроком исполнения контракта год и более.Поставщик вправе обжаловать как положения документации (если они нарушают закон), так и результаты действий комиссии заказчика (до­пуск (отказ в допуске) того или иного поставщика, результаты оценки и сопоставления заявок и т. д.) в порядке, предусмотренном главой 6 44­ФЗ. Од­нако обжаловать положения документации мож­но только до окончания срока приема заявок.За исключением крайне ограниченного перечня случаев (ст. 95 44­ФЗ) цена контракта и иные его условия не подлежат изменениям. То есть если в ходе исполнения контракта, например, завод­изготовитель повысит отпускные цены на про­дукцию и поставщику исполнять контракт на пре­жних условиях станет невыгодно, ничего поделать с этим он не сможет. Максимум, чего можно будет добиться, это того, чтобы заказчик по доброте ду­шевной или иным основаниям согласился растор­гнуть такой контракт по обоюдному соглашению.Готовя заявку на участие в процедуре, необходимо

последовательно выполнять все требования докумен­тации в части формирования состава заявки, формы ее подачи и описания предлагаемой продукции. Со­став заявки на участие в процедуре четко прописан в 44­ФЗ (конкурс — в ст. 51, аукцион — в ст. 66, за­прос котировок — в ст. 73). При проведении запро­

4.

5.

6.

7.

са предложений (ст. 83) состав заявок не прописан, и следует руководствоваться документацией о запро­се предложений.

Также надо понимать, что не существует гаран­тированных механизмов победы. Нет, конечно, вы можете заявить, что планируете построить перина­тальный центр со сметной стоимостью в миллиард рублей за десять рублей. Вероятность победы в дан­ном случае будет очень велика. Но как после этого выполнить контракт, особенно учитывая тот факт, что в ст. 37 44­ФЗ установлены антидемпинговые меры при проведении торгов? «Скинув» 25 и более процентов от начальной (максимальной) цены кон­тракта, скорее всего, вы будете вынуждены при за­ключении контракта предоставлять обеспечение его исполнения в полуторном размере.

Поставщикам, что планируют серьезно участво­вать в процедурах закупок по 44­ФЗ и 223­ФЗ, следует привлекать к подготовке к участию в закупке специ­алистов всех ключевых подразделений. Финансисты или «продажники» должны определить финансовую целесообразность участия, юристы или иные лица, знающие регламентирующее законодательство, — оценить закупку на предмет нарушения действующе­го законодательства. Возможно, следует направить одного или нескольких сотрудников на курсы по­вышения квалификации или семинары по тематике закупок. Настоятельно рекомендуется отслеживать все изменения, вносимые в нормативную базу, посе­щать тематические форумы в Интернете, регулярно просматривать административную и арбитражную практики по закупкам. Также, возможно, на первых порах следует привлечь к подготовке заявки на учас­тие в процедуре закупки консалтинговые фирмы, которые специализируются на этом. Чаще всего та­кие организации работают за фиксированное воз­награждение, но существуют и компании, готовые составлять заявки за определенный процент от сто­имости заказа при условии выигрыша.

Самое главное — не надо бояться отстаивать свои законные права и интересы. Если поставщик счита­ет, что не выиграл по причине неправомерных дейс­твий заказчика или конкурентов, надо готовить жа­лобу и подавать ее. Практика показывает: все меньше и меньше заказчиков (по крайней мере в рамках 44­ФЗ) воспринимает жалобу как нечто оскорби­тельное. Наоборот, нередки случаи, когда заказчики, видя, что в их процедуре участвуют поставщики, ко­торые умеют защищать свои интересы, либо не пыта­ются нарушить закон, либо вообще «от греха подаль­ше» присуждают победу таким поставщикам.

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

34

KK_Block_06_2014.indd 34 21.10.2014 11:25:38

Pекл

ама

KK_Block_06_2014.indd 35 21.10.2014 11:25:40

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

3�

1 января 2014 года вступил в силу Федеральный закон от 28.12.2013 № 426-ФЗ «О специальной оценке условий труда» (далее — Закон). Специальная оценка пришла на смену аттестации рабочих мест по условиям труда. Рассмотрим, к каким последствиям для работодателей могут привести эти новшества.

Последствия проведения специальной оценки условий труда

Юлия Синицына,эксперт Первого Дома Консалтинга«Что делать Консалт»

KK_Block_06_2014.indd 36 21.10.2014 11:25:44

знакомимСя Со СПецоценкойВ самом общем смысле специальная оценка условий труда (далее — спецоценка, СОУТ) — это комплекс мероприятий по идентификации вредных и (или) опасных производственных факторов и оценке уров­ня их воздействия на работников (ч. 1 ст. 3 Закона). Она проводится совместно работодателем и специа­лизированной организацией, с которой он заключа­ет договор.

По результатам проведения СОУТ устанавлива­ются классы (подклассы) условий труда на рабочих местах, с учетом которых определяются, в частности, размеры дополнительных тарифов страховых взно­сов в Пенсионный фонд РФ (ПФР), скидки и над­бавки к страховому тарифу на травматизм. Работни­кам же предоставляются гарантии и компенсации, в том числе сокращенная продолжительность рабо­чего времени и дополнительные оплачиваемые от­пуска (ст. 7 Закона).

Так, например, дополнительный тариф страхового взноса в ПФР в отношении работ, указанных в подп. 1—18 п. 1 ст. 27 Федерального закона от 17.12.2001 № 173­ФЗ «О трудовых пенсиях в Российской Федера­ции» (далее — Закон № 173­ФЗ), будет варьироваться в зависимости от установленного класса (подкласса) вредности. Если по результатам СОУТ условия труда будут признаны оптимальными или допустимыми, уплачивать взносы в ПФР по дополнительным тари­фам не придется (ч. 2.1 ст. 58.3 Федерального закона от 24.07.2009 № 212­ФЗ «О страховых взносах в Пенси­онный фонд Российской Федерации, Фонд социально­го страхования Российской Федерации, Федеральный фонд обязательного медицинского страхования»).

Если же работник не занят на указанных видах ра­бот, страховые взносы по дополнительным тарифам на выплаты и иные вознаграждения, производимые в его пользу, не начисляются независимо от клас­са условий труда, установленного в отношении его рабочего места по результатам аттестации рабочих мест по условиям труда или СОУТ (Письмо Минтру­да России от 13.03.2014 № 17—3/В­113, далее — Пись­мо № 17—3/В­113).

Спецоценка проводится не реже, чем один раз в пять лет, если иное не установлено Законом. Этот срок исчисляется со дня утверждения отчета о ее проведении, который считается днем завершения спецоценки. В определенных случаях, например при создании новых рабочих мест (п. 1 ч. 1 ст. 17 Закона), спецоценка проводится внепланово, при­чем проведение внеплановой спецоценки по обра­щению работника Законом не предусмотрено.

Если до 1 января 2014 года работодателем уже была проведена аттестация рабочих мест, в течение пяти лет со дня ее завершения СОУТ в отношении соответс­твующих рабочих мест может не проводиться, за ис­ключением случаев ее внепланового осуществления. Однако работодатель имеет право провести ее и до ис­течения срока, например, для того, чтобы понизить класс опасности (ч. 4 ст. 27 Закона). В том случае, когда результаты аттестации рабочих мест по условиям тру­да оформлены после 31 декабря 2013 года, использо­ваться они уже не могут (Письмо № 17—3/В­113).

Для целей предоставления работникам гарантий и компенсаций, предусмотренных Трудовым кодек­сом РФ (далее — ТК РФ), используются результаты ранее проведенной аттестации рабочих мест (ч. 4 ст. 27 Закона).

В отличие от ранее утвержденного Порядка про­ведения аттестации рабочих мест по условиям тру­да, устанавливавшего целый перечень рабочих мест, на которых аттестация не проводится, Закон оговари­вает, что специальная оценка условий труда не про­водится только в отношении условий труда:

надомников;дистанционных работников;работников, вступивших в трудовые отношения с работодателями — физическими лицами, не явля­ющимися индивидуальными предпринимателями.Таким образом, даже офисные рабочие места под­

лежат спецоценке.Условия труда при этом подразделяются по сте­

пени вредности и (или) опасности на четыре класса (ст. 14 Закона):

первый класс — оптимальные;второй класс — допустимые;третий класс — вредные, они, в свою очередь, под­разделяются на четыре подкласса:— подкласс 3.1 (вредные условия труда пер­

вой степени);— подкласс 3.2 (вредные условия труда вто­

рой степени);— подкласс 3.3 (вредные условия труда треть­

ей степени);— подкласс 3.4 (вредные условия труда четвер­

той степени);четвертый класс — опасные.

декларируем СоответСтвиеОтнесение условий труда на рабочих местах к классам (подклассам) осуществляется по результатам иссле­дований (испытаний) и измерений идентифициро­

•••

•••

•

3�

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

БИ

ЗН

ЕС

KK_Block_06_2014.indd 37 21.10.2014 11:25:45

ванных на рабочих местах вредных и (или) опасных производственных факторов (ст. 10, 12 Закона).

Если же такие факторы на рабочих местах не идентифицированы, их измерение и исследование не проводятся, а условия труда признаются допус­тимыми (то есть относятся ко второму классу усло­вий труда).

В отношении рабочих мест, на которых вредные и (или) опасные производственные факторы по ре­зультатам осуществления идентификации не выявле­ны, работодателю необходимо подать в государствен­ную инспекцию труда по месту своего нахождения декларацию соответствия условий труда государс­твенным нормативным требованиям охраны труда (форма декларации утверждена Приказом Минтруда России от 07.02.2014 № 80н). Декларация действи­тельна в течение пяти лет с даты утверждения отчета о проведении спецоценки.

Действие декларации прекращается и прово­дится внеплановая спецоценка, если в период дейс­твия декларации:

с работником, занятым на рабочем месте, в отно­шении которого принята данная декларация, про­изошел несчастный случай на производстве (за ис­ключением несчастного случая на производстве, произошедшего по вине третьих лиц);у работника выявлено профессиональное заболе­вание, причиной которого явилось воздействие на работника вредных и (или) опасных производст­венных факторов.Если этого не произошло, по истечении сро­

ка действия декларации он считается продленным на следующие пять лет.

К СВЕдЕнию! Работники должны быть ознаком­лены с результатами проведения специальной оцен­ки условий труда на их рабочих местах под роспись в срок не позднее, чем 30 календарных дней со дня утверждения отчета. В этот срок не включаются пе­риоды временной нетрудоспособности работника, нахождения его в отпуске или командировке, между­вахтового отдыха (ч. 5 ст.15 Закона).

изменения в трудовом кодекСе рфФедеральный закон от 28.12.2013 № 421­ФЗ «О вне­сении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием Феде­рального закона “О специальной оценке условий труда”» (далее — Закон № 421­ФЗ) внес ряд измене­ний в нормативно­правовые акты в связи с приня­

•

•

тием Федерального закона «О специальной оценке условий труда». Изменения коснулись в том числе и Трудового кодекса РФ (ТК РФ).

Теперь в трудовой договор в обязательном по­рядке должны быть включены сведения об условиях труда на рабочем месте, а также о гарантиях и ком­пенсациях за работу с вредными и (или) опасными условиями труда, если работник принимается на ра­боту в соответствующих условиях (ст. 57 ТК РФ). Та­ким образом, в трудовом договоре должен быть указан соответствующий класс (подкласс) условий труда. Отнесение условий труда на рабочих местах к вредным или опасным в целях применения трудо­вого законодательства с 1 января 2014 года должно осуществляться на основании результатов спецоцен­ки в соответствии с требованиями Закона № 426­ФЗ (Письмо Минтруда России от 21.03.2014 № 15—1/В­298, далее — Письмо № 15—1/В­298).

В ст. 92 ТК РФ уточнено, что сокращенная про­должительность рабочего времени не более 36 часов в неделю устанавливается работникам, условия труда на рабочих местах которых по результатам специаль­ной оценки условий труда отнесены к вредным усло­виям труда третьей или четвертой степени или опас­ным условиям труда, а не всем работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, как было установлено ранее.

Ежегодный дополнительный оплачиваемый от­пуск предоставляется работникам, условия труда на рабочих местах которых по результатам СОУТ отнесены к вредным условиям труда второй, третьей или четвертой степеней, а также к опасным условиям труда. Минимальная продолжительность такого от­пуска составляет семь календарных дней. Его часть, превышающая минимальную, может быть замене­на денежной компенсацией в порядке, в размерах и на условиях, которые установлены отраслевым (межотраслевым) соглашением и коллективными до­говорами (ст. 117 ТК РФ).

ухудшитСя ли Положение работников «менее вредноГо» ПроизводСтва?Лишатся ли работники своих прав на сокращен­ную продолжительность рабочего времени и до­полнительные оплачиваемые отпуска, если по ре­зультатам проведения спецоценки на их рабочих местах будут установлены вредные условия труда степенью ниже, чем те, что были предусмотрены для предоставления таких гарантий прежней ре­дакцией ТК РФ?

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

3�

KK_Block_06_2014.indd 38 21.10.2014 11:25:45

В ч. 3 ст. 15 Закона № 421­ФЗ законодатель дает ответ на этот вопрос, правда, не такой однозначный, как хо­телось бы. Автор берет на себя смелость трактовать указанную норму следующим образом. Работники, которым на 1 января 2014 года по старым правилам (независимо от классов вредности) предоставлялись дополнительные оплачиваемые отпуска, были уста­новлены сокращенная продолжительность рабочего времени и повышенная оплата труда, не могут быть лишены этого, если на их рабочих местах условия труда (вредные или опасные), которые дали им пра­во на льготы до 1 января 2014 года, будут сохранены. Таким образом, по мнению автора, если на рабочих местах по результатам аттестации были установлены, например, вредные условия труда первой степени, не­смотря на внесенные в Трудовой кодекс изменения, ра­ботники не могут быть лишены предоставленных им ранее прав по крайней мере до тех пор, пока по резуль­татам спецоценки условия труда не будут признаны допустимыми или оптимальными.

Соответственно, новым работникам предостав­ляются гарантии, предусмотренные обновленными нормами ТК РФ, то есть в зависимости от подкласса вредности условий труда.

Минтруд России, в свою очередь, разъяснил, что результаты аттестации рабочих мест по усло­

виям труда могут быть учтены при изменении про­должительности рабочего времени, установленной работающим с вредными и (или) опасными услови­ями труда, но не могут повлиять на обеспеченность работника ранее установленными гарантиями и ком­пенсациями (Письмо № 15—1/В­298).

а отвечать ПридетСя…С 1 января 2015 года вступят в силу изменения в Кодекс РФ об административных правонаруше­ниях (КоАП РФ), ужесточающие ответственность работодателей за нарушение трудового законода­тельства и законодательства об охране труда (ст. 11 Закона № 421­ФЗ). В частности, за нарушение работодателем установленного порядка проведе­ния специальной оценки условий труда на рабочих местах или ее непроведение предусмотрены пре­дупреждение или наложение административного штрафа на должностных лиц в размере от 5 тыс. до 10 тыс. рублей; на юридических лиц от 60 тыс. до 80 тыс. рублей (ч. 2 ст. 5.27.1 КоАП РФ в редак­ции Закона № 421­ФЗ).

Работодателям следует обратить пристальное вни­мание на изменения, поскольку их круг не исчерпы­вается принятием нового Закона.

Pекл

ама

39

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

БИ

ЗН

ЕС

KK_Block_06_2014.indd 39 21.10.2014 11:26:03

Мы продолжаем рассказывать о различных интересных видах бизнеса и снова возвращаемся к «музейной» теме. Совсем недавно в Санкт-Петербурге открылся уникальный частный музей, где собраны старинные веера. О том, в чем состоит его исключительность, о прибыльности музейного бизнеса, о планах на будущее и о многом другом нам рассказал учредитель музея вееров коллекционер Евгений Пылаев.

всех поражаетне только подбор экспонатов, но и роскошная атмосфера залов…

Евгений Пылаев, учредитель музея вееров,коллекционер

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

40

KK_Block_06_2014.indd 40 21.10.2014 11:26:11

Кредитный Консультант: Почему Вы решили от‑крыть именно музей вееров? В чем заключается его уникальность?Евгений Пылаев: Веер — достаточно емкий предмет коллекционирования. Ведь он включает в себя мно­жество видов искусства: это и живопись, и графика, и резьба по кости или дереву, и мастерство кружев­ниц и ювелиров. Поразительно, что на такой неболь­шой, казалось бы, поверхности можно не только про­демонстрировать влияние стилей, господствовавших в определенные эпохи, но и создать истинные шедев­ры прикладного искусства.

Каждый коллекционер новой формации мечта­ет, чтобы его коллекция была публичной. К это­му стремились собиратели прошлого: Третьяков, Прянишников, Солдатенков, это приветствуют и их современные «коллеги». Кроме того, музей ве­еров — достаточно редкий вид музея в наши дни, их существует в мире только три: в Лондоне, Париже и теперь у нас — в Санкт­Петербурге. Однако только в Петербурге музей размещен в воссозданных ин­терьерах имперских дворцов города и пригородов.

КК: Судя по фотографиям, в музее особые, ни на что не похожие интерьеры. Какие помещения он занимает? Специально ли была создана такая об‑становка? насколько вообще важен интерьер для музея?ЕП: Помещения для экспонирования вееров, по мо­ему мнению, являются важной составляющей. Ведь веер получил наибольшее развитие в качестве изысканного аксессуара к дамскому платью XVII — XVIII веков, в обстановке роскошных залов дворцов и особняков. Как каждый веер имеет свой роскош­ный футляр, так и представлять его необходимо в по­добающем окружении.

Музей находится в знаменитом доме Петербурга, построенном в стиле Людовика XVI на средства Пер­вого товарищества собственников жилья в 1914 году архитекторами Яковлевым и Зазерским. Само здание с красивым курдонёром и изящными скульптурами на фасаде достойно особого внимания посетителей. Постоянная экспозиция располагается в двух за­лах музея.

Интерьеры выполнены по утраченным образцам дворцов Петербурга и его пригородов. Так, напри­мер, дверные порталы выполнены по эскизам Вин­ченцо Бренны, сделанным для Павловского дворца, воссозданные паркеты — по образцам утраченных во дворцах Гатчины, Павловска и Ораниенбаума.

Принцип, которого мы придерживаемся, заклю­чается в том, что настоящий музей должен быть во всем: и в экспонатах, и в окружении, и даже в по­сетителях. Клиенты должны посещать экспозицию с музейным настроением и каким­то антикварным пиететом. Только тогда происходят погружение чело­века в ту эпоху, образование «энергетической» пары «человек — предмет», что создает атмосферу макси­мального осознания искусства веера.

КК: Расскажите подробнее о Ваших экспонатах. Каким образом собиралась коллекция?ЕП: Полное хранение музея состоит более чем из 300 экземпляров вееров. Однако только чуть больше по­ловины коллекции представлено на открытой экс­позиции. В первом зале музея экспонируются веера из большинства стран мира, кроме Франции. В нем есть ранние европейские веера XVII века, мемори­альные экспонаты, принадлежавшие конкретным историческим личностям, а также веера из России от Петра I до нашего времени.

Второй зал, французский, назван в честь «коро­ля­солнца» Людовика XIV. В этом зале представлены веера из Франции, сделанные в период с XVIII до на­чала XX века. Мы видим веера­скелеты с библейски­ми сценами, веера времен Директории и Наполеона I, эксклюзивные веера, веера фирмы Дювеллеруа и дру­гих известных французских фирм, кружевные веера, веера­бризе и веера в стиле модерн.

Коллекция музея собиралась на протяжении бо­лее 15 лет. Основным критерием ее формирования, как и, наверное, любой другой коллекции, был при­нцип от простого к сложному, от худшего к лучше­му. Веера реставрировались, изучались и в конеч­ном счете занимали свое место в многообразной «палитре» стилей, времен и стран, заполняя собой те или иные лакуны. В количестве около 200 штук собрание приобрело достаточно полное содержание, которое можно уже было выставлять на суд взыска­тельного посетителя.

КК: Ваш музей частный. насколько прибыльным он является? Можно ли вообще говорить о музее как о виде бизнеса?ЕП: Думаю, что любое дело, правильно построенное и поставленное, будет приносить прибыль. Конечно, культура является наименее капитализированным объектом предпринимательства. Но Россия, ее уни­кальные люди имеют совершенно поразительную тягу к искусству, поэтому музеи и музейное дело

41

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

БИ

ЗН

ЕС

KK_Block_06_2014.indd 41 21.10.2014 11:26:11

всегда будут не только востребованными, но, может быть, и прибыльными.

КК: Сколько примерно посетителей приходит в му‑зей ежедневно? Кто они в основном?ЕП: Мы как раз работаем над вопросом о том, что­бы о музее узнало больше людей. Всех, кто к нам приходит, поражает не только подбор экспонатов, но и роскошная атмосфера залов. Мало кто подозре­вает, что современный частный музей может пред­ставлять дворцовые убранства и преподносить свои экспонаты как истинные сокровища.

Самые первые и ревностные ценители прекрас­ного — это наши дорогие пенсионеры — они прихо­дят к нам группами. После года работы появляются и иностранные туристы, тем более что экскурсии

в музее ведутся на пяти языках. Приходят к нам и ин­дивидуальные посетители, для которых у нас предус­мотрены аудиогиды.

КК: Предусмотрен ли в музее какой‑то «интерак‑тив»? Разработаны ли какие‑либо специальные программы и мероприятия для посетителей?ЕП: Да, планируется использование в экспозицион­ных залах интерактивных экранов с целью более пол­ного освещения материала. Так, к примеру, мы счи­таем необходимым ввести «контент реставратора» с демонстрацией рук мастера в момент работы с эк­спонатами. Также музей впервые использует систему речевого оповещения в залах, что позволяет прово­дить любые специальные экскурсии и мероприятия на основе экспонируемой коллекции.

КК: Каким образом Вы планируете развивать му‑зей в будущем? на что планируете делать акцент — на расширение коллекции или применение новых технологий?ЕП: Музей — это живой организм, который не толь­ко потребляет, но и должен развиваться. И развитие это должно происходить в разных направлениях. Музей имеет дополнительные залы, которые мы бу­дем использовать для привлечения сторонних кол­лекций, причем не только веерных. К тому же у нас есть секрет — особая кладовая, где будут выставлены эксклюзивные экспонаты в «сказочном» экспозици­онном пространстве.

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

42

KK_Block_06_2014.indd 42 21.10.2014 11:26:22

В РЕГИОНАХ

KK_Block_06_2014.indd 43 21.10.2014 11:26:26

Сельское хозяйство становится все более важной и актуальной сферой экономики, особенно в сложившихся в последнее время политических условиях. Однако, как и многие предприятия, сельскохозяйственные производители нуждаются в государственной, и в частности региональной, поддержке. Именно поэтому в ряде регионов страны созданы специальные институты и разработаны меры поддержки предприятий, работающих на селе. Одним из пионеров в этой области стала Калужская область, в которой благодаря помощи региональных властей успешно работает целый ряд крупных и небольших хозяйств, специализирующихся на молочном и мясном скотоводстве и внедряющих в свою работу новейшие технологии. О достижениях сельскохозяйственных производителей региона и о том, каким образом осуществляется поддержка хозяйств, работающих в Калужской области, нам рассказал генеральный директор ГАУ КО «Агентство развития АПК» Стефан Перевалов.

Поддержка сельского хозяйства в калужской области

Стефан Перевалов, генеральный директор ГАУ КО «Агентство развития АПК»

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

44

KK_Block_06_2014.indd 44 21.10.2014 11:26:33

Кредитный Консультант: Почему важна подде‑ржка агропромышленного комплекса со стороны государства в целом и властей субъектов Федера‑ции в частности?Стефан Перевалов: Во всем мире сельское хозяйство развивается благодаря поддержке государственной власти. Особенно остро этот вопрос звучит в насто­ящий момент, когда необходимо решать задачи обес­печения продовольственной безопасности страны и импортозамещения. В сложившихся политических условиях именно государство и региональные влас­ти должны позаботиться о выполнении этих задач в полном объеме путем предоставления субсидий, грантов, создания доступных условий кредитования.

КК: для достижения каких целей было создано Агентство развития АПК? Какие программы оно реализует?СП: Основная цель Агентства — создание макси­мально комфортной бизнес­среды для реализации проектов в сфере агропромышленного комплекса.

Сюда входят и консультирование потенциальных инвесторов и фермеров по вопросам экономики и налогообложения (вплоть до составления индиви­дуальных бизнес­планов), и помощь в привлечении кредитных средств, информирование о действующих мерах господдержки, презентация современных тех­нологий в сельском хозяйстве. При этом любые кон­сультации предоставляются специалистами агентства на безвозмездной основе. Любой человек, решивший попробовать свои силы в сельском хозяйстве в роли как фермера, так и простого наемного работника, мо­жет прийти в Агентство и получить исчерпывающую информацию и четкий план действий.

Естественно, увеличение количества сельхозтова­ропроизводителей прямо влияет на развитие сель­ских территорий, содействует возрождению села.

КК: Какие отрасли сельского хозяйства являются приоритетными для региона? Почему?СП: В силу природно­климатических условий в Ка­лужской области приоритетными являются молоч­ное и мясное скотоводство. Для поддержки данных видов животноводства в начале 2014 года по иници­ативе губернатора области была разработана про­грамма «Создание 100 роботизированных молочных ферм», а сейчас разрабатывается проект программы «Создание 100 мясных ферм».

Результаты этих программ мы видим уже сейчас. В хозяйствах региона работают 33 роботизирован­ные установки для доения молочного скота. Все

большее количество фермеров отдает предпочте­ние современным методам и технологиям, отмечая качество получаемого после доения роботом мо­лока, а также возможность его сбыта по более вы­сокой цене. Поголовье мясного скота за последние годы увеличилось в разы и сейчас составляет более 20 000 голов, а число крестьянско­фермерских хо­зяйств, работающих в данном направлении, посто­янно увеличивается.

Данные проекты тянут за собой другие направле­ния. В области наращивается производство кормо­вой базы для обеспечения нужд молочного и мяс­ного скотоводства. Стоит отметить субсидирование картофелеводства как одного из значимых направле­ний сельского хозяйства нашей области.

В перспективе планируется поддержка овощеводс­тва закрытого грунта. На площади 237 га расположил­ся тепличный комплекс «Агро­Инвест» — резидент особой экономической зоны «Людиново». На терри­тории Калужской области осуществляет деятельность не имеющий аналогов грибоводческий комплекс ООО «Верный путь», годовой объем производства которого составляет порядка 30 тыс. тонн субстрата для выращивания 300 тонн грибов­вешенок.

КК: Какие государственные программы поддержки (меры поддержки) агропромышленного комплекса существуют и реализуются в Калужской области? Какую помощь фермерам оказывает Агентство?СП: На территории Калужской области реализуется широкий спектр мер поддержки сельхозтоваропро­изводителей. Здесь стоит отметить субсидии на воз­мещение части затрат на уплату процентов по кре­дитам и займам; возмещение части затрат на уплату страховой премии; налоговые льготы для органи­заций, занимающихся производством сельхозпро­дукции, и крупных инвесторов (с объемом вложе­ний более 100 млн рублей); субсидии на развитие отраслей растениеводства, животноводства, уплату лизинговых платежей; гранты на поддержку начи­нающих фермеров и развитие семейной животно­водческой фермы. Максимально подробно данная информация отражена на сайте Агентства развития АПК http://apkko.ru, а также в буклете «Меры госу­дарственной поддержки сельскохозяйственных то­варопроизводителей Калужской области», который мы распространяем среди заинтересованных орга­низаций и лиц.

При этом Агентство готово оказать безвозмезд­ную помощь в разработке бизнес­концепции проек­та, подборе земельного участка, консультировании

4�

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

В Р

ЕГ

ИО

НА

Х

KK_Block_06_2014.indd 45 21.10.2014 11:26:33

по налогообложению и привлечению кредитных средств, обеспечить информационными материа­лами. Потенциальный фермер может получить эту помощь в режиме «единого окна», не тратя времени на простаивание в очередях в различные инстан­ции. Для оказания помощи в сборе необходимой документации Агентством используется програм­ма электронного межведомственного взаимодейс­твия «Межвед».

КК: Какие хозяйства больше нуждаются в подде‑ржке — крупные сельхозпредприятия или неболь‑шие фермы?СП: В Калужской области действует принцип: «по­могать тем, кто работает». Агентство готово оказать помощь всем, однако наиболее востребована наша поддержка среди представителей малого и среднего предпринимательства. Не каждое хозяйство может позволить себе иметь в штате экономиста, юриста, бухгалтера. И здесь Агентство всегда протянет руку помощи. Ведь поддержка средних и малых фермер­ских хозяйств ведет к развитию сельских поселе­ний, возвращению рабочих рук в села, увеличению производства экологически чистых продуктов. Ру­тинная бумажная работа отнимает у производите­ля массу времени. Наша же задача — максимально освободить предпринимателя от возни с бумага­ми и дать ему возможность заниматься любимым делом, совершенствованием технологии, рабо­той на земле.

КК: Какие крупные и небольшие хозяйства рабо‑тают в Калужской области? Что они производят? Каковы перспективы их развития?СП: Министерством сельского хозяйства Калужской области проделана колоссальная работа. Миллиар­ды рублей составляют вложения в запуск молочных проектов ООО «Ремпутьмаш­Агро» и ООО «Терра Групп». Поголовье скота на этих предприятиях со­ставляет 5000 и 2400 коров соответственно.

Крупным предприятием в сфере мясного ското­водства является «Центр генетики «Ангус». Это пер­вое российско­канадское предприятие, занимающее­ся разведением племенного крупного рогатого скота абердин­ангусской породы американской селекции. Инвестиции в проект составили 1,2 млрд рублей, а поголовье скота насчитывает более 7000 голов. В перспективе планируется увеличение поголовья до 12 тыс. голов.

Кроме того, в Калужской области ведут активную деятельность порядка 700 крестьянско­фермерских

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

4�

KK_Block_06_2014.indd 46 21.10.2014 11:26:39

Pекл

ама

KK_Block_06_2014.indd 47 21.10.2014 11:26:41

хозяйств. Поэтому дать по ним какую­либо инфор­мацию в рамках интервью невозможно. Но некото­рые проекты действительно стоит отметить.

Первопроходцами в применении роботизиро­ванного молочного доения в Калужской области стали Александр Матросов, реализующий проект на 150 молочных коров, и Александр Саяпин, кото­рый по приглашению министра сельского хозяйства Калужской области Леонида Громова перенес свою ферму из Тульской области в Мосальский район. В 2012 году Александром Саяпиным был построен мини­завод по переработке произведенного на его ферме молока.

Стоит еще раз отметить грибоводческий комплекс ООО «Верный Путь», территории которого позволя­ют задумываться о создании грибоводческого клас­тера в Калужской области.

КК: В регион приезжает большое количество фер‑меров из других областей. С чем это связано? Ка‑ким образом вообще следует привлекать молодых специалистов в сельское хозяйство?СП: В первую очередь это связано с постоянством и «прозрачностью» поддержки, которую оказывает правительство региона на каждом уровне. В Агент­стве развития АПК гарантирован индивидуаль­ный подход к каждому человеку, обратившему­ся за консультацией.

Во­вторых, меры господдержки затрагивают прак­тически каждую категорию специалистов, планиру­ющих ведение деятельности в АПК.

В­третьих, сами объемы субсидий позволя­ют говорить о поддержке не на словах, а на деле, о возможности начать вести сельскохозяйственную деятельность даже при небольших объемах собст­венных средств.

Для привлечения молодых специалистов сущест­вует ряд мер, которые предусматривают ежемесячные выплаты студентам, проходящим производственную практику на селе, стипендии за успехи в учебе и учас­тие в научной деятельности. Для тех, кто продолжит работать в сельском хозяйстве после завершения обучения, предусмотрены единовременные пособия, ежегодно увеличивающиеся в течение трех лет, еже­месячные выплаты в течение пяти лет, социальные выплаты на строительство или приобретение жилья в сельской местности.

Средняя заработная плата в сельском хозяйстве региона неуклонно растет, и выпускники учебных

заведений сельскохозяйственного направления все чаще делают свой выбор в пользу работы на селе.

КК: Приоритет калужские фермеры, производя‑щие молочную продукцию, отдают роботизации своих хозяйств. В чем ее преимущества?СП: Цель применения доильного робота — это со­здание среды, в которой доение коровы происходит при оптимальных условиях и с минимальным коли­чеством препятствий для животного. Роботизиро­ванное доение происходит без стресса для коровы, естественным способом. Система подстраивается индивидуально под каждое животное. Использова­ние доильного робота исключает человеческий фак­тор, последовательность операций четко соблюдена. Одновременный глубокий анализ продукта позво­ляет отсортировать молоко больного животного из общего надоя. Роботом выбирается оптимальный режим доения для каждой коровы, что сказывает­ся на величине надоев, здоровье коровы и качестве молока. Один робот способен обслуживать 50—70 коров в день. Также важным условием высокой продуктивности является обеспечение животного качественными кормами.

В итоге данные преимущества позволяют полу­чить молоко экстра­класса, которое можно продать переработчику или напрямую в магазины по высо­кой цене. Если к этому добавить меры господдержки, которые получают роботизированные молочные фермы, такой метод производства молока становит­ся наиболее прибыльным.

КК: Каким образом, как правило, реализуется фер‑мерская продукция? Какую роль в этом играют об‑рабатывающие предприятия? Существуют ли в ре‑гионе механизмы централизованных закупок?СП: При разработке бизнес­плана уже рассматрива­ются варианты сбыта сельскохозяйственной продук­ции. Но географическое расположение региона, его близость к областям, где ключевые для нас направ­ления сельского хозяйства не так развиты, позволяет гарантировать сбыт тем производителям, кто обес­печивает постоянное производство продукции.

В настоящий момент на территории области действует Ассоциация крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов Ка­лужской области (АККОКО), одной из задач которой является разработка механизмов централизован­ных закупок.

БЕЗ ГАЛСТУКА

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

4�

KK_Block_06_2014.indd 48 21.10.2014 11:26:41

БЕЗ ГАЛСТУКА

KK_Block_06_2014.indd 49 21.10.2014 11:26:44

Грегор Данелян:«Входя в контакт

со зрителем,картина должна его

трансформировать...»

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

50

KK_Block_06_2014.indd 50 28.10.2014 14:06:43

Кредитный Консультант: Вы живете в Белорус‑сии, хотя родились и провели детство в Тбили‑си, учились в Ереване. С чем, если не секрет, это связано?Грегор данелян: Мы переселились сюда в 1995 году. На Кавказе в то время шла Карабахская война, были блокады. В итоге нас вынудили переехать, а здесь, в Минске, к тому времени уже жили родст­венники моей супруги, бежавшие в Белоруссию из Баку во время погромов. Через год после нашего переселения они переехали жить в Америку, а мы остались здесь.

КК: Почему Вы остались? Ведь наверняка у Вас тоже была возможность переехать.Гд: Я прислушался к голосу своего сердца, которое говорило, что лучше остаться, чем ехать куда­то в со­вершенно незнакомую страну.

КК: Вы с детства хотели стать художником?Гд: Живописью я занимаюсь с пяти­шести лет. Тогда я ходил в кружки, потом поступил в центральную ху­дожественную школу Тбилиси, по окончании которой продолжил образование и в итоге в 1973 году окон­чил Ереванский художественно­театральный инсти­тут. За год до этого я начал участвовать в выставках.

КК: Вы работали в нескольких стилях живописи. Это был поиск себя?Гд: Как правило, каждый возраст диктует свой стиль, заставляет проводить определенные параллели. Это

зависит от уровня развития души. У меня один цикл сменял другой каждые семь лет.

Начиная с конца 80­х годов я увлекся вопросами метафизики. Тогда же я разработал для себя про­грамму реализации высокого духа через свет в кар­тинах. Над ней я трудился на протяжении примерно 20 лет. Все стили и техники, которые я использовал до этого, — и абстракцию, и поп­арт, и лучизм — пригодились мне в дальнейшем и помогли сделать так, чтобы мои картины «светились», имели опреде­ленную энергетику.

К настоящему времени эта программа уже выпол­нена. В 2003 году в Национальном художественном музее Республики Беларусь прошла большая выстав­ка моих работ, где была представлена коллекция, по­лучившая название «В Свете Его Света», над которой я работал на протяжении 10 лет. В нее вошли 10 кар­тин (я писал по одной в год, работая по 15—18 часов ежедневно). Параллельно мои выставки проходи­ли в галереях.

КК: Что Вы имеете в виду под реализацией духа че‑рез картины?Гд: Китайский поэт и живописец Ван Вэй, живший в VIII веке, в единственном своем прозаическом произведении «Тайны живописи», которое я читал, будучи подростком, писал: «Кто смотрит на картину, тот стремится видеть прежде всего дух. Затем уж раз­личает он, где чисто, где мазки». Эти слова я запом­нил на всю жизнь, они стали моим кредо, обусловили весь мой творческий путь. Одно дело — просто чи­тать их, другое — пытаться применить на практике. Для того чтобы зритель адекватно воспринимал кар­тину, художник сам должен пропускать через себя энергетические потоки, которые отражаются в ней. При этом энергетика должна быть положительной, иначе художник просто не имеет права работать. Входя в контакт со зрителем, такая картина должна его трансформировать.

КК: Получается, что одна из основных задач искус‑ства — влиять на человека, делать его лучше, более одухотворенным…Гд: Думаю, что это так. Самым простым примером здесь является прекрасная русская иконопись. Не­смотря на то что эти произведения на протяжении многих веков создавались для храмов, приходившие туда люди, видя иконы, менялись, становились чище в духовном плане. Сейчас, конечно, не обязательно писать иконы — человека можно трансформировать с помощью натюрморта, песни, танца.

Тот факт, что в наше время, когда искусство в прямом смысле этого слова

становится коммерческим, уступает место перформансу с его бессмысленностью

и бесформенностью, есть художники, стремящиеся работать для того, чтобы

сделать мир, и в частности зрителей, лучше и духовнее, не может не вызывать

положительные эмоции. С одним из таких людей — Грегором Данеляном — мы

побеседовали о его творческом пути, мастерах, оказавших на него влияние,

современном искусстве, о том, как художник может заработать на жизнь,

и о многом другом.

�1

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

БЕ

З Г

АЛ

СТ

УК

А

KK_Block_06_2014.indd 51 21.10.2014 11:26:54

КК: для Ваших картин характерны очень необыч‑ные сюжеты. Каким образом Вы их выбирали?Гд: На тот момент сюжеты не играли никакой роли. Главной была «начинка» работ. Визуально она не вид­на — ее можно только прочувствовать. Это примерно то же, что делал со светом Архип Иванович Куинджи в своих знаменитых пейзажах.

КК: Есть ли у Вас другие коллекции картин? Чем Вы занимаетесь в настоящее время?Гд: Следующая моя коллекция называется «К Беско­нечности». Над ней я работал на протяжении семи лет, создав семь больших работ.

Сейчас я несколько изменил и усложнил свою про­грамму — я хочу, чтобы мои работы не только све­тились изнутри, но и звучали музыкально. Над этим

я тружусь на протяжении последних трех­четырех лет. Недавно я приступил к работе над восьмой кар­тиной из этой коллекции, которая называется «Пу­руша. Путь души». Завершит подборку работа «Ака­ша. Пространство духа». Это смесь того, что делали в свое время Александр Николаевич Скрябин и Ми­калоюс Чюрлёнис.

КК: Чем еще вторая коллекция отличается от первой?Гд: В первую коллекцию вошли работы небольшо­го формата — 48 × 30 сантиметров. Сейчас я пишу картины большого размера — 100 × 80 или 120 × 80 сантиметров. Они созданы в несколько иной техни­ке. В этих картинах, в отличие от первой коллекции, вы не найдете формы.

Данную подборку картин в прошлом году я вы­ставлял в Риге, в самом крупном в городе банке — Rietumu, у которого есть собственная галерея. Воз­можно, в следующем году я выставлю эти работы в Испании, а потом в Краснодаре и Сочи. В начале ноября выставка моих картин пройдет в Минске.

КК: Почему так много времени у Вас уходит на на‑писание одной картины?Гд: Во­первых, для того, чтобы технически решить многие вопросы, необходима многослойная живо­пись. Так, например, в коллекции «В Свете Его Све­та» использованы примерно 30—40 тончайших слоев живописи. Такой прием называется лессировка, его применяли еще европейские, в частности голланд­ские, мастера, работавшие в эпоху Возрождения и в Новое время. Правда, я его несколько усложнил. Каждый квадратный сантиметр пространства моза­ично покрывался одним цветом, потом слоем друго­го, и так 20—30 раз.

КК: Судя по всему, Вы подробно изучали историю искусства…Гд: Я стараюсь все делать профессионально, поэто­му всегда много читал, причем меня интересовали не только книги по искусству, но и письма художни­ков и композиторов, их дневники. Слушал музыку, ходил на концерты известных музыкантов, с некото­рыми из них был лично знаком. Я неоднократно об­ращал внимание на то, что после посещения музеев в памяти остаются работы, в которых есть пульсация духа. Подобные картины, как правило, становятся вечными, неподвластными времени. Такие мастера есть среди русских (и даже советских) художников. Это и Михаил Александрович Врубель, и Игорь Эм­

Презентация коллекции «В СВЕТЕ ЕГО СВЕТА» в Национальном художественном музее РБ. 2003, г. Минск

Его Святейшество Филарет на выставке коллекции «В СВЕТЕ ЕГО СВЕТА». 2003, г. Минск

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

�2

KK_Block_06_2014.indd 52 21.10.2014 11:26:58

�3

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

БЕ

З Г

АЛ

СТ

УК

А

KK_Block_06_2014.indd 53 21.10.2014 11:27:00

мануилович Грабарь, и Петр Петрович Кончаловс­кий, и Виктор Ефимович Попков.

КК: Кто из классиков мирового искусства Вам ближе?Гд: В разное время идеалы менялись. Это впол­не понятно: на протяжении жизни любой человек

сам «растет», меняются его интересы, духовные по­знания. Но есть несколько мастеров, которые стали для меня своего рода «позвоночником». Это Леонар­до, Рембрандт, Гойя, Эль Греко, Веласкес, Ван Гог, Тёр­нер. С их творчеством я знаком с детства.

КК: Как Вы относитесь к современному искусству?Гд: Давайте вспомним импрессионистов. Мне очень нравится их творчество, это действительно самоот­верженные художники. Но с появлением импрессио­низма в живописи начала теряться форма, она стала расплывчатой, ушла на второй план. Более важными были такие ассоциативные вещи, как цвет, гаммы и т. д. Это примерно то же, если бы писатель потерял основную мысль своего произведения, использовал для создания романа или новеллы абстрактный на­бор слов.

Начиная с того времени форме уделяли все меньше внимания, а с развитием психологии под­сознания и бессознательного в живописи появи­лись такие направления, как абстракционизм. Его основоположниками были Кандинский, Малевич и другие художники, в работах которых форма рас­творилась, уступив место изучению подсознания. (Правда, здесь следует вспомнить и Петрова­Вод­кина, который пытался соединить форму и поиски цвета.) В итоге развитие искусства изменило свое направление, оставляя определенный отпечаток в сознании зрителей.

В настоящее время индивидуального искусства нет. Оно, как и культура в целом, стало массовым явлением. Художник как творец отошел на второй план. Искусство стало коммерческим. Вспомним Ларри Гагосяна, который живет в США, имеет не­сколько галерей в различных городах и сейчас счи­тается наиболее успешным арт­дилером — продав­цом предметов искусства. Как правило, он продает работы Энди Уорхолла, Такаси Мураками и других современных художников за баснословные деньги. Стоимость картин достигает сотен миллионов долла­ров. Так, одну из работ Марка Ротко недавно продали за 86 миллионов.

В итоге индивидуальное взаимодействие худож­ника и зрителя исчезло.

КК: наверняка есть художники, для которых фор‑ма и содержание важнее выгоды. Есть ли шанс, что они станут более востребованными, что искусство снова будет менее массовым и коммерческим?Гд: Конечно, есть. Человек устроен таким образом, что не может не мыслить. В одном из последних пи­

Группа армянских художников у С.И. Параджанова. 1989, г. Тбилиси

Фото с Сергеем Иосифовичем Параджановым. 1988, г. Тбилиси

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

�4

KK_Block_06_2014.indd 54 21.10.2014 11:27:06

сем Пикассо есть строки о том, что истинные худож­ники — это Рембрандт и Веласкес, а он был только шутом своего времени, который понял современные ему тенденции и подыгрывал им. Начинал творчес­кий путь он очень хорошо, но рынок «съел» этого ху­дожника, сделав его своим продуктом.

КК: Как художник, если он не создает картины на потребу рынка, может заработать?Гд: Все зависит от потребностей человека. Одному художнику для работы достаточно небольшой мас­терской и уединения, а другой приобретает кварти­ру с видом на Кремль и всячески себя рекламирует. Правда, если тратить свою жизнь на самопиар, по­лезные знакомства и т. д., в конце концов окажется, что она была прожита зря. Хорошая вещь в рекламе не нуждается. Многие состоятельные люди это пре­красно понимают и знают толк в этих самых хороших вещах. Придя на рынок, при выборе продуктов они обращают внимание не на бренд, а на то, насколько те здоровые и полезные. Люди «продвинутые» пони­мают, что предметы искусства, поэтические и музы­кальные произведения — тот же продукт, который они «съедают». У многих олигархов, просто состоя­

тельных бизнесменов и даже у банков есть свои кол­лекции живописи разных периодов. Они не только являются способом вложения денег, но и отражают вкус своих владельцев.

КК: Как Вы относитесь к деньгам?Гд: В различные периоды жизни я относился к деньгам по­разному. Когда­то я ими сорил, по­том жизнь научила меня более разумно относиться к ним, тем более что доставались они нелегко. Сей­час я считаю, что деньги — это вид энергии, причем очень сильный. Если с ними обращаться неправиль­но, то они могут «уйти», а если правильно — прине­сут пользу.

КК: А к кредитам?Гд: Я ни разу в жизни не брал кредиты, просто не люблю влезать в долги, хотя сам часто даю друзьям и знакомым в долг (конечно, без всяких процентов). Некоторые потом возвращают мне деньги, другие — нет. В последнем случае я их не тревожу — считаю, что человек оценил себя на ту сумму, которую мне не отдал. Все­таки дружеские отношения стоят го­раздо больше, чем взятые в долг деньги.

��

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

БЕ

З Г

АЛ

СТ

УК

А

KK_Block_06_2014.indd 55 21.10.2014 11:27:17

Андрей Шабаев-Маркин:«Песня, как и слововообще, в состоянии

перепрограммироватьлюдей…»

фот

о: А

нн

А СА

лы

нСк

Ая

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

56

KK_Block_06_2014.indd 56 28.10.2014 13:57:56

Кредитный Консультант: Как Вы создали группу?Андрей Шабаев‑Маркин: У каждого музыканта, играющего в группе, есть (или были) свои ансамб­ли. В какой­то момент мы подумали, что неплохо было бы создать нечто свое. В США существует груп­па Me First and the Gimme Gimmes, которая играет различные попсовые песни в панк­обработке. А ведь у нас ведь тоже есть «От улыбки…», «Облака», «Пре­красное далеко», «Лесной олень».

Мы не собирались делать карьеру, песни запи­сывали для сборников, которые выпускали в конце 90­х. Тогда молодежной рок­сцены не было, сущест­вовали только русский рок, металлисты, и мы делали сборники, чтобы ее хоть как­то создать. Мы просили артистов присылать нам записи, их становилось все больше. В итоге в России появился новый, современ­ный рок.

Для того чтобы поддержать эти сборники (в них участвовали молодые группы, громких имен не было), мы решили собраться несколькими коллективами и записать что­то, с нашей точки зрения, прикольное. В итоге мы записали для одного из сборников песню. Через год мы проделали то же самое и отнесли запись Михаилу Козыреву, который тогда был продюсером «Нашего радио», чтобы понять, в каком направлении мы движемся. Ее поставили в эфир, и наши песни почти сразу стали радио­хитами. Тотчас же после этого у нас появились концерты.

Правда, тогда мы в себя совершенно не верили. Иногда доходило до смешного. Например, в одном московском клубе был музыкальный фестиваль, пос­вященный этим сборникам, мы выступали первыми. Народу пришло очень много, на улице образовалась давка, люди не могли попасть внутрь. Мы сыграли в полупустом клубе, ушли. Менеджеру, когда публика наконец попала в помещение, пришлось подходить к нам и просить снова выступить.

При этом в репертуаре у нас были всего восемь песен, которые мы гоняли по кругу. Ведь играем мы быстро.

КК: В этом году группе будет 15 лет. Как удается со‑хранить популярность?АШ: Мы вовремя нашли свою нишу. После развала Советского Союза у людей были только негативные воспоминания о нем. Но человеческая память обла­дает очень интересным свойством — через некото­рое время мы забываем все плохое. Поэтому после кризиса, случившегося в 1998 году, люди стали вспо­минать то хорошее, что было в СССР, началась нос­тальгия. На этой волне мы и «выплыли», ведь пели мы как раз только советские песни, причем в новой упаковке. В итоге получился прекрасный продукт, ориентированный на массового зрителя. Для людей крайне важно, что, приходя на наши концерты, они могут петь вместе с нами.

КК: Расскажите о Вашей публике.АШ: В начале 2000­х годов на наших концертах поя­вилось много молодежи, тех, кто не жил в Советском Союзе. После размышления о причинах этого мы пришли к простому выводу: все дело в самих песнях. Они хорошо ложатся на слух, их хочется повторять. Помимо этого, в них заложена светлая энергетика, и если ее часто пропускать через себя, многое в жизни может измениться в лучшую сторону. Возьмем в ка­честве примера меня. Я много пою о любви и рано или поздно должен был состояться в этой сфере. Да и все участники нашей группы, кроме барабанщи­ка, который сам не поет, счастливы в браке. В общем, я верю, что песня, как и слово вообще, в состоянии перепрограммировать людей.

КК: Своих песен у «Приключений Электроников» нет?АШ: Песни мы пишем, но в других группах. Это был продуманный шаг — мы решили, что должны оста­ваться в той нише, которую заняли, и не пытаться лезть в другие, чтобы не потерять то, что у нас уже есть. Как оказалось, мы были правы — нас постоян­но приглашают на различные мероприятия — дни города, байк­шоу, летние фестивали, корпоративные вечеринки, даже детские праздники.

При этом мы всегда придерживались политики невысоких цен на наши выступления и независи­мости. В долгосрочной перспективе также оказалось, что это решение было верным: у нас всегда есть рабо­та, мы свободны и можем делать все, что хотим.

Мы пообщались с лидером группы «Приключения Электроников», оказавшимся

крайне многогранным и интересным человеком. Он не только востребованный

музыкант, но и убежденный веган и сторонник здорового образа жизни,

любитель современного искусства и мыслитель, который имеет четкий и весьма взвешенный взгляд на жизнь.

��

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

БЕ

З Г

АЛ

СТ

УК

А

KK_Block_06_2014.indd 57 21.10.2014 11:27:24

Правда, одну песню где­то ближе к десятилетию группы мы все­таки сделали. Получился своего рода отчет, в котором объяснили, чем и зачем мы занима­емся. В ней есть хорошая строчка: «И песни, сделав­шие нас людьми, мы снова подарим их людям». Мы с детства слышали эти песни, и, возможно, без них мы стали бы другими.

КК: Вы всегда поете вживую?АШ: Всегда. Мы же рокеры…

Мы проводили различные эксперименты, и вы­яснилось, что петь вживую нам гораздо проще. К тому же музыкант, открывающий рот под «фане­ру», если он не суперпрофессионал, всегда выгля­дит довольно жалко. Часто живого исполнения из­бегают те, кто боится совершить ошибку. Но ведь многие даже очень известные группы лажают, но на это никто не обращает внимание. Главное — энергетика, которой мы делимся с публикой. Ко­нечно, для того, чтобы спеть вживую, нужны целая гора оборудования, технический персонал, про­должительные саундчеки. Но оборудование сейчас

есть везде. Получается, что многие отказываются от живого исполнения из­за жадности и нежела­ния работать.

КК: Как Вы успеваете совмещать работу в «Элект‑рониках» с другими проектами?АШ: Я «завязал» со своей группой, так как решил уде­лять больше времени семье. Как­то я провел своего рода исследование — изучил, о чем чаще всего люди жалеют перед смертью. Оказывается, первое место занимает переживание о том, что человек слишком много времени проводил на работе и очень мало — со своей семьей. В итоге я решил не изобретать ве­лосипед и воспользоваться чужим опытом. Все­таки быть отцом и мужем — самая важная и в то же время сложная работа.

КК: У Вас двое детей…АШ: Да, надеюсь, будут еще.

КК: Вы рассказываете своим детям, как пользо‑ваться деньгами?

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

��

KK_Block_06_2014.indd 58 21.10.2014 11:27:30

Pекл

ама

KK_Block_06_2014.indd 59 21.10.2014 11:27:32

АШ: Конечно. Ведь дети сначала не понимают, что такое деньги. Старшей дочери, которой в этом году будет девять лет, я рассказываю, сколько стоит ее школьный обед и какое количество игрушек на это можно купить; объясняю, что если не потратить­ся в столовой на конфету, можно отложить деньги на приобретение какой­то конкретной игрушки.

Помимо карманных денег, я даю дочери зарплату за работу ребенком — каждую неделю она получает 100 рублей. Благодаря этому она может делать накоп­ления, учится обращаться с деньгами.

КК: Когда Вы начали давать дочери деньги?АШ: С шести лет.

КК: Как Вы проводите время с семьей?АШ: Недавно я освоил скейтборд, мы все вмес­те ходим по выставкам. Я очень люблю современ­ное искусство.

КК: Вы действительно его понимаете?АШ: Все дело в том, как контактировать с искусством. Например, глядя на «Мону­Лизу», можно получать

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

�0

KK_Block_06_2014.indd 60 21.10.2014 11:27:36

эстетическое наслаждение от мастерства художника, красоты изображения. Современное искусство — это интеллектуальная практика. В нем не нужно ничего понимать, оно вообще не обязано быть понятным.

Вы наверняка видели картины Айвазовского, на которых изображено море. Если закрасить одну из них белым, а сверху написать слово «море», впе­чатление может оказаться более сильным, чем при взгляде на первоначальный вариант. Ведь воображе­ние — штука очень сильная.

Более того, любое полотно должно быть помещено в контекст. Вспомним фонтан Дюшана, повесившего в музее фотографию писсуара. Выяснилось, что это новое слово в искусстве. Возможно, если бы это изоб­ражение оказалось в другом месте, его не стали бы считать чем­то выдающимся.

КК: Как реагируют на современное искусство Ваши дети?АШ: Моя дочь Лиза обожает различные выставки современного искусства, особенно ей нравятся инс­талляции. Вообще оно приучает детей мыслить ина­че. Благодаря этому они растут в совершенно дру­гом мире.

КК: Как Вы относитесь к воспитанию детей?АШ: Считаю, что детей не следует воспитывать. Нуж­но, наоборот, что­то делать (или не делать) самому. Когда они вырастут, им придется самостоятельно ре­шать, как поступить, а на первоначальном этапе они смотрят на родителей и повторяют за ними. Напри­мер, дети видят, что взрослые вокруг них не пьют, и сами не притронутся к алкоголю.

КК: Вы ведете здоровый образ жизни…АШ: Я веган, то есть не только не ем мясо, но и не ношу одежду и обувь из кожи, меха…

КК: С чем это связано?АШ: Я отказался от мяса из этических соображений, а потом выяснилось, что это полезно для здоровья. Позже я прочитал, что мясо оказывает на организм такое же воздействие, как водка.

КК: наверное, Вы не пьете и не курите?АШ: Именно так.

КК: Как это вяжется с образом рокера?АШ: Когда­то я и мясо ел, и курил, и пил. Все­таки я родился в Советском Союзе. Пьянство тогда счи­талось нормой, а если человек не пил, все думали,

что он чем­то болен. Я тоже не видел ничего предосу­дительного в том, чтобы выпить, например, во время застолья. К 35 годам я оказался на краю пропасти. Для того чтобы изменить отношение к алкоголю и та­баку, мне понадобилось много лет. Пришлось сделать над собой огромное усилие. Ведь просто настроиться на отказ от вредных привычек недостаточно.

Например, все знают, что пить вредно, но все рав­но не отказываются от спиртного, потому что не ве­рят в его опасность. Наши убеждения и установки де­лают выбор вместо нас. Часто, получив их в детстве, мы слепо следуем этим моделям всю жизнь. Потом те же программы мы передадим своим детям, причем без каких­либо изменений, и в итоге они повторят нашу судьбу. Мне пришлось много работать, чтобы побороть эти установки.

Тогда же я пытался побороть раздражительность, чрезмерно эмоциональные реакции. У нас в стра­не (и не только) очень много инфантильных людей, у которых преобладают эмоции. Допустим, некто обиделся на соседа, но злость, которую он чувствует, будет разрушать не объект обиды, а его самого. Избе­жать этого можно, стараясь, чтобы ситуацию оцени­вал не ребенок, находящийся внутри вас, а взрослый. Или пускай взрослый хотя бы подключится после того, как на проблему посмотрит ребенок.

Конечно, не все убеждения можно «перепрошить», с некоторыми придется смириться и жить дальше.

КК: наверняка Вы работаете не только над своими вредными привычками…АШ: Я не остался на том же уровне, на котором на­ходился, скажем, в 30 лет, продолжаю себя создавать. В частности, посещаю лекции по искусству, недав­но закончил учиться кинопроизводству (сценарные и режиссерские курсы). Я написал сценарий и в про­шлом году был готов сделать по нему фильм. Но пос­ле известных всем событий у нас появились пробле­мы с финансированием.

Оказалось, что после сорока меняться необходи­мо. Моей жене очень нравится, что я постоянно раз­виваюсь, не боюсь пробовать что­то новое.

КК: Она Вас поддерживает?АШ: Абсолютно во всем.

КК: Про что Ваш фильм?АШ: Это комедия про сорокалетнего рок­музыканта, который после многолетнего перерыва решает снова выйти на сцену. С одной стороны, он должен пре­одолеть свою боязнь того, что его не примут, а с дру­

�1

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

БЕ

З Г

АЛ

СТ

УК

А

KK_Block_06_2014.indd 61 21.10.2014 11:27:37

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

�2

KK_Block_06_2014.indd 62 21.10.2014 11:27:44

гой — наладить отношения с 17­летней дочерью, ко­торая его сопровождает.

КК: Вы считаете, что любовь к себе — это важно?АШ: Любовь — нечто такое, чем нужно делиться. Если я не испытываю любви к себе, то и поделить­ся ею не удастся. Конечно, я не говорю о чрезмерном себялюбии, излишней концентрации на «Я». Это уже дефект характера.

Когда человек удовлетворяет все свои физические, эмоциональные и социальные потребности, у него есть возможность отдавать излишки другим. Кстати, для того, чтобы этот избыток появился, нужно много работать над собой.

КК: Вы считаете себя верующим человеком?АШ: Я верю в существование силы, более могущес­твенной, чем все то, что нас окружает. При этом я не могу ее описать.

В то же время я не могу отнести себя к какой­то определенной религии. Бог присутствует в моей сис­теме мира, но не в том виде, в каком его понимают, например, христиане или мусульмане. Я стараюсь больше чувствовать, а не давать какие­то определе­ния. Мое взаимодействие с божественным можно на­звать интуитивным. (Кстати, саму по себе интуицию можно развить.) Развивать контакт со Вселенной, Бо­гом — это работа до конца жизни.

Есть замечательная молитва, приписываемая Франциску Ассизскому. Он просит Бога дать ему силы понимать, а не быть понятым, любить, а не быть любимым, прощать, а не быть прощенным и т. д. Че­ловек обращается к высшей силе с просьбой дать ему столько любви, чтобы он мог поделиться ею с дру­гими. Эту молитву я повторяю каждое утро, и все люди, которым я посоветовал воспользоваться моим опытом, говорят, что она им помогает. Проверить, действует ли эта молитва, очень легко. Допустим, вы просили наделить вас умением прощать, а некто сде­лал вам что­то плохое, и вы понимаете, что не гото­вы его извинить. Значит, Вселенная говорит, что вам стоит поработать над собой, например пройти кур­сы самоконтроля.

КК: Ставите ли Вы перед собой цели?АШ: Жизнь — это путешествие. Я могу поставить перед собой одну цель, а потом передумать и пойти к другой. Конечно, просыпаясь, я планирую свой день, но при этом готов к изменениям. В процессе движения по жизни я получаю информацию, опыт, новые знакомства. Нужно не бояться меняться.

КК: Как Вы относитесь к деньгам?АШ: Оказалось, что для счастья не нужно много де­нег. Их должно быть достаточно для того, чтобы ре­ализовать себя в свободное время, которое, кстати, гораздо важнее рабочего.

КК: Вы часто взаимодействуете с банками?АШ: Часто. Я вообще стараюсь не брать в руки на­личные деньги. Так, по­моему, удобнее. Очень жду, когда появится возможность расплачиваться с помо­щью смартфона вместо карты.

Я часто совершаю покупки через Интернет, на­пример на eBay.

КК: не боитесь при этом расплачиваться картой?АШ: Нет. Я не держу на ней крупную сумму, да и во­обще считаю, что большие деньги хранить на карте не стоит. Для этого лучше завести счет, не привя­занный к какой­либо карте, или попросту закопать их (смеется).

КК: Как Вы относитесь к кредитам?АШ: Все зависит от того, на что брать деньги. Пра­вильнее, как мне кажется, одалживать деньги на развитие, например на получение дополнительно­го образования, а не на новый телефон. Это ведь тоже своего рода инвестиции.

Прежде чем брать кредит, я советую посидеть в Интернете и тщательно изучить информацию. Ведь это тоже товар, который всегда стоит изучить пе­ред покупкой.

КК: Вы когда‑либо брали кредит?АШ: Да, на покупку автомобиля. Это оказалось очень удобно, а переплата — не такой уж большой. У меня образовались свободные деньги, которые я мог ис­пользовать как­то иначе.

КК: интересный подход…АШ: Почему, услышав слово «кредит», все сразу ду­мают о переплате и никто не замечает, что у него ос­танутся деньги (или по крайней мере часть зарпла­ты), которые в противном случае ему пришлось бы копить на покупку. В целом человек, переплатив в бу­дущем, в настоящем сможет, например, пойти на ка­кие­то курсы.

В общем, я выступаю за разумный подход и про­тив потребительских «хотелок». Конечно, если эта вещь действительно доставит вам удовольствие, ее вполне можно приобрести. Себя все­таки нужно по­ощрять, любить.

�3

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

БЕ

З Г

АЛ

СТ

УК

А

KK_Block_06_2014.indd 63 21.10.2014 11:27:44

учредитель:Обществосограниченной ответственностью«Современные финансовыерешения»

издатель:Обществосограниченнойответственностью«Современныефинансовыерешения»

редакционный совет журнала:КАРДАШОВВАЛЕРИЙВИКТОРОВИЧ,ПервыйзаместительПредседателяПравленияОООКБ«Транспортный»;ВОЛЧКОВАЛЕКСАНДРНИКОЛАЕВИЧ,директордепартаментамаркетингаОООКБ«Транспортный»;КНяЗЕВАМАРИНААЛЕКСАНДРОВНА,начальникотделамаркетингадепартаментамаркетинга ОООКБ«Транспортный»

Главный редакторАЛЛАДАВЫДОВА

заместитель главного редактораСАТИАДЖяН

корректор:Татьянаякушкинадизайн: ОльгаАгафонова,АлександрПахунов Типография:ООО«Вива-Стар»Тираж:5000экземпляров.

мнения, оценки и рекомендации в статьях, размещенных в журнале, отражают точку зрения их авторов и могут не совпадать с мнением редакции. издатель и редакция журнала «кредитный консультант» не несут ответственности за возможные убытки, которые могут быть причинены любым лицам в результате использования размещенных в журнале материалов. пользователь самостоятельно оценивает возможные риски совершения юридически значимых действий на основе размещенной в журнале информации и несет ответственность за их неблагоприятные последствия. полное или частичное воспроизведение любым способом опубликованных в журнале материалов допускается только с письменного разрешения редакции. редакция не несет ответственности за достоверность информации в статьях и рекламных объявлениях, не рецензирует присылаемые материалы, не предоставляет справочной информации.

рукописи не исправляются и не возвращаются. статьи в журнале публикуются на условиях договора-оферты, размещенного на сайтеwww.credcons.ru.

Журнал «кредитный консультант»

профессионально о кредитах и инвестициях

(свидетельство о регистрации сми пи № Фс77–50276 от 14 июня 2012 года)№ 6 (15) ноябрь-декабрь 2014 года

адрес редакции:г. москва, ул. каланчевская, д. 49

Электронная почта: info@credcons.ruСайт: www.credcons.ru

Кре

дитн

ый

Ко

нсул

ьтан

т

№6

(15

)

нояб

рь-д

екаб

рь 2

014

�4

KK_Block_06_2014.indd 64 21.10.2014 11:27:46

Реклама

Реклама

KK_Cover_06_2014.indd 2 17.10.2014 11:24:26

526

4410

Изменения Гражданского кодекса

Сельское хозяйство Калужской области

Новейшие тенденции

банко- страхования

Опыт социального

инвестирования

Профессионально о кредитах и инвестициях

№6(15) ноябрь-декабрь 2014

Кре

ди

тны

й К

онс

ульт

ант

№6

(15

) н

ояб

рь-д

екаб

рь 2

014

Реклама

30Как подготовиться к участию в закупках

KK_Cover_06_2014.indd 1 17.10.2014 11:24:24