klpk 13.docx
TRANSCRIPT
-
7/25/2019 klpk 13.docx
1/4
Program Promosi Kesehatan,
Memodifikasi Risiko Kesehatan, dan Absensi Karyawan
Steven G. Aldana, PhD dan Niolaas P. Pronk, PhD
Dis!s!n oleh"
Kelom#ok $%
<ha Angela $%$'''((( )ri P!tri *mi $%$'''
Ain!l Novriansyah $%$'''(+' iwi -arif Sandy $%$'''
osefa Dessy / ) $%$'''(+$ 0arathi Ra1a $%$'''
2ra Risnawati $%$'''(+3 Ridwan $%$'''S!syentina Sihite $%$'''(+4
K&S&-A)AN K&S&5AMA)AN K&R/A
6AK*5)AS K&S&-A)AN MASARAKA)
*N27&RS2)AS S*MA)&RA *)ARA
M&DAN
3'$8
-
7/25/2019 klpk 13.docx
2/4
Latar Belakang
Selama 20 tahun terakhir, pengaturan jumlah program promosi kesehatan di tempat kerja
telah terus tumbuh. Pertumbuhan ini dapat dikaitkan dengan meningkatnya kesadarankeuntungan memiliki program promosi kesehatan berkualitas yang tersedia bagi karyawan.
Perusahaan percaya bahwa program ini dapat mengurangi biaya perawatan kesehatan karyawan,cacat, dan membantu dalam merekrut pekerja baru; meningkatkan citra perusahaan; dan
meningkatkan produktiitas karyawan. !aryawan yang terampil yang dikompensasi denganbaik, memiliki lingkungan kerja menyenangkan dan menikmati pekerjaan mereka masih dapat
memiliki produktiitas yang sangat rendah ketika mereka tidak masuk kerja karena kesehatannya
yang buruk. "aksud dari ulasan literatur ini adalah untuk meringkas apa yang saat ini diketahuitentang program promosi kesehatan, risiko kesehatan dimodi#ikasi, dan absensi karyawan.
$ari karya %oo et al, 2 <chiler dan "otta, ' dan (() *n+ corporated menunjukkan
bahwa penyebab ketidakhadiran dapat diklasi#ikasikan ke dalam lima kategori utama. -angpaling utama adalah gangguan pribadi, diikuti oleh masalah keluarga, kebutuhan pribadi, hak
mentalitas, dan stres. *stilah hak mentalitas menggambarkan sikap bahwa majikan yang melarang
hak karyawan untuk absen dari kerja, yang sering diungkapkan oleh karyawan yang tidak puasatau tidak bahagia.
Banyak penyebab ini dari absensi dapat diprakarsai oleh dari karyawan tersebut
miskin.Penyakit adalah yang berhubungan dengan kesehatan, tetapi seorang karyawan yanggagal untuk berolahraga, mendapat tidur yang tidak memadai, atau pelanggaran alkohol dapat
menunjukkan bahwa absennya berhubungan dengan stres meskipun itu disebabkan oleh gaya
hidup yang tidak sehat.!esehatan pribadi juga dapat menjadi #aktor mitigasi dalam masalahkeluarga dan kebutuhan pribadi. Beberapa karyawannya tidak masuk kerja karena cenderung
anak+anak mereka atau orang tua yang mungkin sakit yang disebabkan oleh perilaku gaya hidup.
ika absensi karyawan berhubungan dengan kesehatan yang buruk, dan jika kesehatan yangburuk disebabkan oleh risiko kesehatan, maka logis untuk menyimpulkan bahwa program
promosi kesehatan karyawan mungkin dapat mengurangi absensi. Postulat ini dapatdimungkinkan hanya jika program promosi kesehatan mampu mengurasi resiko penurunan
kesehatan karyawan.
!emampuan program promosi kesehatan untuk mempengaruhi kesehatan karyawan telah
menjadi subyek dari ratusan penelitian yang dipublikasikan program promosi manusia.!esehatandapat ditingkatkan dengan mengurangi risiko kesehatan secara akti# untuk mencegah timbulnya
penyakit. "ereka biasanya termasuk interensi dan program yang dirancang untuk mengurangi
stres; meningkatkan aktiitas #isik dan kebugaran; menurunkan tekanan darah tinggi dan
kolesterol; mengurangi kelebihan berat badan; meningkatkan gi/i; mengurangi rokok, alkohol,dan penggunaan narkoba; dan bahkan meningkatkan penggunaan sabuk pengaman. Beberapa
program menawarkan skrining kanker, kelas memasak, dan berbagai kegiatan pendidikan
kesehatan.Secara umum, program promosi kesehatan mengalami beberapa keberhasilan dalammengurangi risiko kesehatan karyawan, tetapi mengubah gaya hidup manusia memang tugas
yang sulit. ika sebagai literatur, sejumlah pertanyaan harus dijawab &pakah risiko kesehatan
tinggi yang terkait dengan tingginya tingkat absensi1 &pakah para karyawan dengan resikokesehatan rendah memiliki tingkat yang lebih rendah dari ketidakhadiran1
-
7/25/2019 klpk 13.docx
3/4
"etodologi Penelitian
"etode penelitian yang digunakan adalah metode eksperimental dan korelasional.
)asil dan Pembahasan
besitas dan !etidakhadiran
3aktor risiko perilaku pada ketidakhadiran dalam besar bekerja para karyawan obesitas memiliki
tingkat 445 lebih tinggi daripada non+obesitas.$ilaporkan bahwa obesitas memiliki4,6+4,7 kalilebih tinggi dari cuti sakit setelah 4 tahun dibandingkan non+obesitas. Sekitar 405 dari total
biaya hilangnya produktiitas karena cuti sakit dan cacat di antara subyek perempuan mungkin
berkaitan dengan obesitas.!aryawan dengan tingkat ketidakhadiran yang tinggi juga memilikitiga atau lebih #aktor risiko
Stres Psikososial dan ketidakhadiran
Stres berhubungan dengan kesehatan yang buruk dan masalah hukum, sosial, atau keuangan.)al
itu merupakan #aktor+#aktor yang berhubungan dengan stres dan absensi di antara pegawai negerisipil Singapura."asalah kesehatan, termasuk penyakit jantung koroner, kanker, diabetes,bakterial
dan in#eksi irus salah satu penyebabnya diakibatkan stres.ika stres merupakan #aktor kausal
dalam penyakit ini, maka masuk akal bahwa stres bisa menjadi penyebab ketidakhadiran. $ata
surei dari (() *ncorporated menunjukkan bahwa pihak pengusaha percaya bahwa stres adalahpenyebab dari sekitar 45 dari semua kasus ketidakhadiran di &merika Serikat, dan bahwa,
menurut rganisasi Buruh *nternasional, pekerja &merika sekarang menempatkan secara
signi#ikan lebih jam pada pekerjaan setiap tahunnya daripada rekan+rekan mereka di negara+
negara industri lainnya. Lebih besar lipatan di+ produktiitas kerja dapat terus hanya jikakaryawan mampu menghasilkan lebih setiap hari.
!ebugaran 3isik dan ketidakhadiran
.
!esimpulan
Para peneliti telah menunjukkan beberapa asosiasi+asosiasi yang jelas, terutama didaerah+daerah tekanan, obesitas, kebugaran dan partisipasi program promosi kesehatan,
dan beberapa #aktor risiko.$alam beberapa kasus, penyakit dari anggota keluarga adalah
bagian dari tidak adanya terkait karyawan.8mumnya dipegang keyakinan bahwa banyakkaryawan sering pergi bekerja ketika sakit atau tinggal di rumah ketika tidak sakit.
-
7/25/2019 klpk 13.docx
4/4
Penelitian absen+ teeism di masa depan perlu untuk memperbaiki hasil untuk menilai
ketidakhadiran terkait penyakit.
!etika mempertimbangkan dua #aktor risiko, tinjauan literatur ini
mengungkapkan bahwa kira+kira 465 sampai 2'5 dari arians dalam absensi dapat dijelaskan.
*ni berarti bahwa promosi kesehatan yang paling e#ekti# dapat mempengaruhi hanya sebagian,
barangkali per+ 0 sampai 205, dari semua absensi. "eskipun 205 tampaknya kecil, man#aatekonomi yang terkait dengan pengurangan tersebut dalam absensi akan besar, lebih dari cukup
untuk membayar biaya yang berkaitan dengan program promosi kesehatan.
Pengusaha juga bisa mendapatkan keuntungan dari biaya perawatan medis yang lebihrendah, kurang cacat sehingga dapat meningkatkan produktiitas karyawan. $engan demikian,
inestasi dalam promosi kesehatan melalui strategi+strategi bisa memberikan perusahaan dengan
berbagai man#aat selain mengurangi absensi.ika 465 sampai 2'5 dari absensi dikaitkan denganrisiko kesehatan, maka sisa arians absensi 9::5 sampai 65< harus dikaitkan dengan #aktor+
#aktor lain, seperti masalah tidak menjaga kesehatan, masalah keluarga , moral, kebijakan
korporat, gaji, tunjangan, iklim perusahaan, dan bekerja lingkungan pemerintah. "enurut&bsence ((),perusahaan tampaknya akan mem#okuskan upaya kontrol absensi pada #aktor+
#aktor lain selain kesehatan. Pada tahun 4777, perusahaan bergantung pada programpengendalian absensi tradisional seperti membayar waktu+o## program+program, pembelian
kembali program, sistem tindakan pendisiplinan, tidak ada kesalahan, ulasan tahunan, danpengakuan pribadi untuk mengurangi tingkat tinggi absensi karyawan.Promosi kesehatan
perusahaan atau kesehatan program+program yang jarang digunakan sebagai strategi untuk
mengontrol absensi. $alam banyak industri teknologi tinggi, program promosi kesehatandidirikan untuk satu anak re+perekrutan karyawan dan retensi. $alam perusahaan, kemampuan
upaya promosi kesehatan untuk mengurangi risiko kesehatan karyawan dapat memiliki dampak
yang sangat terbatas pada absensi.