kroger be

22
MAGDALENA, RAFIKA, PATRICIA YUSNITA, RERY INDRA KUSUMA, POSMAN SIMARMATA, DHINA SANDY GEMARANI, CUT FITRI HANDAYANI Should Kroger Pay Now for What a Ralphs’ Employee Did in the Past?

Upload: toko-bunga-surabaya

Post on 25-Jul-2015

258 views

Category:

Business


2 download

TRANSCRIPT

MAGDALENA, RAFIKA, PATRICIA YUSNITA, RERY INDRA KUSUMA, POSMAN SIMARMATA, DHINA SANDY GEMARANI, CUT FITRI HANDAYANI

Should Kroger Pay Now for What a Ralphs’ Employee Did in the Past?

Case Summary

• Adalah perusahaan ritel Amerika yang berbasis di Cincinnati, Ohio.

• Kroger Co. didirikan pada tahun 1883 oleh Bernard H. Kroger and B.A. Branagan di cincinnati, Ohio.

Termasuk 5 perusahaan ritel terbesar didunia.

Sumber : http://en.wikipedia.org/wiki/Retail

KROGER CO.

Sumber : www.thekrogerco.com

Mengoperasikan sekitar 2.640 cabang berupa supermarket, superstore, department stores, convenience stores dan mall jewelry stores di 34 negara bagian (updated 2013).

Sumber : www.thekrogerco.com

The Kroger Family of Stores

• Combination Food & Drug Store

• Ralphs

• Owen’s

• Pay Less Super Markets, etc

• Multi Department Stores

• Fred Meyer

• Jewelry Store

• Fred Meyer Jewelers

• Littman Jewelers, etc

• Convenience Stores

• Kwik Shop

• Loaf ‘N Jug

• Quik Stop

Kroger By Number

Sumber : www.thekrogerco.com

Kroger values • Honesty :

• Doing the right things, telling the truth. • Integrity :

• Living our values in all we do, unified approach to how we do business and treat each other.

• Respect for Others : • Valuing opinions, property and perspectives

of others. • Diversity :

• Reflecting a workplace that includes a variety of people from different backgrounds and cultures, diversity of opinions and thoughts.

• Safety : • Watching out for others, being secure and

safe in your workplace. • Inclusion :

• Your voice matters, working together works, encouraging everyone’s involvement, being the best person you can be.

Sumber : www.thekrogerco.com

Case Summary

1995 - 1996

• Roger Misiolek, Manager Toko Ralphs, melakukan pelecehan seksual terhadap 6 karyawati yaitu Dianne Gober, Sarah Lange, Terri Finton, Peggy Noland, SuzannePipiro, dan Tina Swann.

• Roger Misiolek dipindahkan ke Toko yang lain, namun kasus berulang sehingga Roger Misiolek dipindahkan kembali ke Toko yang lain dan di turunkan jabatanya.

• 6 Karyawati korban pelecehan seksual melakukan tuntutan kepada perusahaan Ralphs, pelaporan dilakukan oleh Dianne Gober kepada Senior Vice President HR.

1998

• Perusahaan Kroger melakukan Akusisi perusahaan Ralphs.

• Para Karyawati korban pelcehan seksual melakukan gugatan kepada Ralphs melalui pengadilan .

• Pengadilan kasus berlangsung selama 3 bulan terhitung sejak April 1998 hingga Juli 1998.

• Pengadilan menyatakan perusahaan Ralphs bersalah dan memberikan vonis, Ralph diwajibkan mengganti rugi $ 550,000 dan denda $ 3,33 Jt.

Case Summary

1999 – 2000

• Th 1999 Roger Misiolek masih tetap bekerja di Ralph, dan ditemukan melakukan pelecehan seksual

• Pada tahun 2000, Ralph mengirim surat disiplin kepada Misiolek, 14 bulan setelah itu misiolek berhenti

2002

• Hakim berpendapat bahwa ganti rugi terlalu berlebihan

• Vonis dibatalkan oleh Hakim Michael Anello, perusahaan dianggap tidak bersalah karena kesalahan dilakukan oleh perorangan. Sehingga denda diturunkan menjadi $8,25 Jt.

• dua wanita setuju dan empat lainnya menolak terhadap putusan yang baru.

The Ethics of Job Discrimination

• Diskriminasi Tenaga Kerja: Diskriminasi tenaga kerja berarti membuat keputusan (atau

serangkaian keputusan) yang merugikan pegawai (atau calon pegawai) yang merupakan anggota kelompok tertentu karena adanya prasangka yang secara moral tidak dibenarkan terhadap kelompok tersebut.

• Diskriminasi Utilitarian: deskriminasi mengarahkan pada penggunaan sumber daya manusia secara tidak efisien

• Diskriminasi Hak: diskriminasi melanggar hak asasi manusia

• Diskriminasi Keadilan: diskriminasi mengakibatkan munculnya perbedaan distribusi keuntungan dan beban dalam masyarakat

The Ethics of Job Discrimination

• Praktek Diskriminasi Tenaga Kerja: Recuritment jika cenderung merekrut pegawai dari kelompok ras dan jenis

kelamin yang sama dengan yang terdapat dalam perusahaan

Screening jika tidak relevan dengan pekerjaan yang akan dilaksanakan

Kenaikan Pangkat jika perusahaan memisahkan evaluasi kerja pria kulit putih dengan

pegawai perempuan dan pegawai dari kelompok minoritas Kondisi Pekerjaan

jika diberikan dalam jumlah yang tidak sama untuk orang –orang yang melaksanakan pekerjaan yang pada dasarnya sama

PHK memecat pegawai berdasarkan pertimbangan ras dan jenis kelamin

Sexual Harrasment

• Fakta:

Wanita merupakan korban dari beberapa jenis diskriminasi yang dilakukan secara terang-terangan maupun dalam bentuk paksaan yaitu dalam bentuk sexual harassment. Meskipun pria juga bisa mengalami sexual harassment, tetapi wanita lebih sering mengalaminya.

Analisa Kasus

• Pertanyaan 1:

Keluhan mengenai perilaku manager Misiolek tidak sampai terdengar dikantor pusat ralphs di Compton, apakah Anda percaya bahwa hakim benar yang percaya bahwa perusahaan secara keseluruhan tidak harus bertanggung jawab atas perbuatan Misiolek?. Haruskah perusahaan bertanggung jawab atas kebijakan keluhan yang tidak sampai ke kepala cabang

Analisa Kasus • Jawaban atas pertanyaan 1: • Pro : Kelompok kami ingin mengatakan bahwa Ralphs harus

bertanggung jawab atas kebijakan yang menghambat keluhan/aduan agar bias sampai kepada kantor pusat Ralph. Alasan mengapa saya katakana demikian adalah karena sistem manajemen Ralphs 'tidak mempromosikan umpan balik dan tidak melakukan lebih baik dari sebelumnya. Terutama, tidak ada sistem kontrol di Ralphs. Selain itu, ada hal lain yang saya ingin tunjukkan adalah sesuatu terjadi pada bulan April 1996. Beberapa wanita telah mengeluh kepada Ralphs. Namun, perusahaan tidak mengambil langkah-langkah dan tindakan untuk memecahkan masalah. Dalam kata lain, Ralphs Perusahaan tidak menghukum Misiolek. Apa yang Ralphs Perusahaan lakukan adalah memindahkan wanita-wanita yang mengeluh terhadap Misiolek ke supermarket lain dan mempertahankan Misiolek tetap sebagai manajer supermarket.

kontra : Seharusnya ralphs tidak bertanggung jawab karena apa yang dilakukan oleh manager robert misiolek merupakan tanggung jawab pribadi dan keluhan dari karyawan tidak sampai dikantor pusat ralphs di compton

Analisa Kasus

• Pertanyaan 2:

Dalam pandangan anda jelasakan apakah penalty $33.3 Million terlalu berlebihan? Jelasakan apakah putusan final tahun 2006 adil ?

Toko Bunga Surabaya Jual Karangan Bunga Surabaya

Analisa Kasus • Jawaban atas pertanyaan 2:

• Pro : Dari sudut pandang kelompok kami , baik dari kompensasi dan ganti rugi adalah dua hukuman yang paling tepat untuk Ralphs. Menurut pendapat saya, 33,3 juta hukumannya berlebihan. Namun, berapa banyak hukuman bisa tergantung pada seberapa banyak kerusakan Misiolek dibuat pada korban. Selain itu, Ralphs Perusahaan harus membayar ganti rugi untuk para wanita karena Ralphs tidak melakukan pekerjaan dengan baik atas keluhan dari daerah yang membuat banyak karyawan merasa tidak enak. Kelompok kami ingin mengatakan bahwa sulit untuk menilai apakah adil atau tidak adil. Seperti yang kami sebutkan sebelumnya, seberapa banyak kerusakan yang bisa mereka terima dari Ralphs tergantung pada setiap situasi tertentu. Selain itu, pelecehan tidak seperti memperkosa. Dengan kata lain, penghakiman terakhir setidaknya tidak ekstrim.

kontra : penalty yang dikenakan kepada ralphs oleh hakim terlalu berlebihan dan juga putusan final tahun 2006 masih terlalu berlebihan juga karena Misiolek sudah tidak bekerja di kroger Co

Analisa Kasus

• Pertanyaan 3:

Haruskah kroger membayar penalty padahal kejadiannya sebelum kroger mengakusisi ralphs?.

• Jawaban atas pertanyaan 3:

• Pro : Kroger seharusnya tidak membayar untuk peristiwa yang terjadi sebelum mengambil alih rantai supermarket sama sekali. Namun, itu tergantung pada kontrak antara satu sama lain. Jika Kroger Perusahaan mengambil alih seluruh rantai supermarket terus bertanggung jawab untuk itu, maka Kroger harus membayar kompensasi dang anti rugi sesuai dengan keputusan pengadilan

kontra : Kroger seharusnya tidak bertanggung jawab karena saat terjadi kejadian tersebut kroger belum mengakuisi ralphs, dan juga kejadian tersebut merupakan perbuatan seorang manager ralphs yang tidak terjadi ditempat lain sehingga robert misiolek yang harus bertanggung jawab terhadap perbuatannya.

Analisa Kasus

• Pertanyaan 4: Apa yang dilakukan perusahaan agar kejadian tersebut tidak

terulang kembali? Apa pendapat anda tentang ralphs mengizinkan Misiolek meneruskan mengelola toko?

• Jawaban atas pertanyaan 4: Pro : Kroger harus membuat peraturan terkait dengan

penyimpangan perilaku karyawan dan melakukan pengawasan secara ketat. Kepada pelanggar peraturan perusahaan harus diberi sanksi yang tegas mulai dari teguran, penurunan posisi bahkan melakukan pemecatan. Perusahaan juga harus membangun jalur komunikasi yang lancar dari posisi paling bawah/rendah sampai kepada posisi top managemen. Mencegah prinsip-prinsip abs, yaitu atasan menerima laporan dari bawah tanpa melakukan check dan recheck atas laporan tersebut. Memperbaiki sitem reqruitment karyawan agar terhindar mendapatkan personal yang memiliki kelainan perilaku seperti Roger Misiolek.

Analisa Kasus

• Jawaban atas pertanyaan 4:

kontra : Kroger harus membuat peraturan terkait dengan penyimpangan perilaku karyawan dan melakukan pengawasan secara ketat. Kepada pelanggar peraturan perusahaan harus diberi sanksi yang tegas mulai dari teguran, penurunan posisi bahkan melakukan pemecatan. Perusahaan juga harus membangun jalur komunikasi yang lancar dari posisi paling bawah/rendah sampai kepada posisi top managemen. Mencegah prinsip-prinsip abs, yaitu atasan menerima laporan dari bawah tanpa melakukan check dan recheck atas laporan tersebut. Memperbaiki sitem reqruitment karyawan agar terhindar mendapatkan personal yang memiliki kelainan perilaku seperti Roger Misiolek.

KESIMPULAN

• Hakim seharusnya tidak menghukum Kroger dengan uang penalti, tapi menghukum robert misiolek sebagai pelaku harrasment.

• Perusahaan melakukan pelatihan bagi manajer dan karyawan tentang mengelola keragaman serta sanksi-sanksi yang akan dikenakan apabila melanggar aturan-aturan yang telah diberlakukan.

Toko Bunga Surabaya Jual Bunga Papan Surabaya