l’innovation à coeur ouvert : #change makers dans la ... · partner md start et venture...

Juin 2018

Magazine HEC au Feacuteminin ndeg 72

Le Magazine est envoyeacute par courrier eacutelectronique agrave toutes les diplocircmeacutees drsquoHEC Paris (Grande Ecole MBA Executive MBA Mastegraveres et Docteurs) ainsi que les eacutetudiantes du campus les preacutesidents des Groupements professionnels des Clubs et des Groupes de reacutegionaux et internationaux

Faites de ce Magazine le vocirctre Reacuteagissez critiquez suggeacuterez contribuez par vos teacutemoignages Vous trouverez en fin de document le planning des prochaines diffusions enrichissez-les

Lrsquoinnovation agrave coeur ouvert Change Makers dans la recherche

et la santeacute

Le mot de la Preacutesidente

Evelyne Kuoh (H84)

Dans un monde ougrave tout bougehellipLe secteur de la santeacute nrsquoest pas en reste qursquoil srsquoagisse de BioTech (49 des entreprises) des MedTech (26 des entreprises) de la tregraves meacutediatique e-santeacute (5 des entreprises) ou des entreprises ayant un modegravele mixte1 Ce qui caracteacuterise le secteur crsquoest la mise en adeacutequation des dimensions eacuteconomiques (rapport beacuteneacuteficeeacuteconomie) et humaines avec une reacuteglementation tregraves eacutevolutive Autant de points qui seront eacutetayeacutes par les avis drsquoexperts et les teacutemoignages de camarades oeuvrant dans le secteur

Au passage saluons lrsquoHEC de lrsquoanneacutee Stanislas Niox-Chateau H10 Directeur Geacuteneacuteral de Doctolib Cette start-up de lrsquoe-santeacute reacutevolutionne lrsquoaccegraves aux soins gracircce agrave un service complet de gestion des rendez-vous meacutedicaux et de deacuteveloppement de patientegravele

Le financement de la RampD au cœur de lrsquoinnovation meacutedicale

laquo La RampD reste au cœur mais le modegravele eacuteconomique doit rester centreacute sur les usages raquo pour ce qui est de lrsquoe-santeacute nous dit Sophie Bordry fondatrice de Medicis Web Le potentiel de deacuteveloppement du numeacuterique dans le secteur de la santeacute est eacutenorme partage des donneacutees entre chercheurs mise en place du dossier meacutedical numeacuterique optimisation des flux villehocircpital ou intra structures hospitaliegraveres objets connecteacutes services agrave la personnehellipQui dit deacuteveloppement dit recherche et son corollaire le financement Les technologies meacutedicales neacutecessitent de gros investissements notamment en phase drsquoamorccedilage Les fonds de capital-risque comme Sofinnova viennent compleacuteter les dispositifs de financements publics existants Les structures hospitalo-universitaires grands drivers de lrsquoinnovation deacutelivrent les licences drsquoexploitation de leurs brevets Tandis que les grands labos fonctionnent de plus en plus par croissance externe en amont du processus de recherche et moins par des innovations deacuteveloppeacutees en interne

La technologie pour rapprocher professionnels et patients Les reacuteservoirs drsquoinnovation sont nombreux Ainsi DAMAE transforme le service meacutedical en creacuteant des applis et instruments connecteacutes pour en faire des assistants intelligents pour diagnostic De mecircme ALENVI reacute-humanise le meacutetier drsquoauxiliaire de vie gracircce agrave un modegravele manageacuterial innovant qui laquo renverse les logiques de taylorisme appliqueacutees actuellement au secteur raquo tout en redonnant lrsquoautonomie aux aidantsPour autant le deacuteveloppement de lrsquoinnovation meacutedicale rencontre encore des freins comme la gestion et protection des donneacutees personnelles Le RGPD (Regraveglement geacuteneacuteral sur la protection des donneacutees personnelles) dont nous vivons la mise en œuvre agrave travers les nombreuses sollicitations de mise agrave jour de donneacutees que nous recevons depuis fin mai srsquoapplique aussi agrave lrsquoe-santeacute Lrsquoadoption par les patients des technologies meacutedicales connecteacutees est eacutegalement un enjeu majeur Dans ce domaine on pourrait srsquointerroger si le souci de simplification de lrsquoaccegraves au service et de preacuteservation du lien humain ne devrait pas primer sur le taux drsquoinnovation On a souvent plus besoin drsquoune interaction directe avec un professionnel et du lien de confiance qui lrsquoaccompagne

1 Source eacutetude reacutealiseacutee par France Biotech en deacutecembre 2017

Sommaire

Le mot de la Preacutesidente Evelyne Kuoh 3

Les Expert(e) Anne-Sophie Bordry fondatrice de Meacutedicis Web et preacutesidente de Tetramos 4Anne Osdoit Partner MD Start et Venture Consultant Sofinnova Partners 6

Les Teacutemoignages

Guillaume Desnoeumls (H05) co-fondateur de Alenvi 8Florence Allouche Ghrenassia (EMBA 12) preacutesidente de Sparing Vision 10Heacuteloiumlse Berkowitz (H13) chercheure CNRS 12Anais BARUT (H16) fondatrice de DAMAE meacutedical 14

Eacuteveacutenements ldquoen replayrdquo Confeacuterence laquo Change Makers raquo du 3 mai 2018 16Les Rencontres Trajectoires du 5 juin mars 2018 18

Prochains eacuteveacutenements 20

Lrsquoeacutequipe de reacutedaction de ce numeacutero

Responsable du MagazineMagali Bouges (MS12)

Reacutedactrice en chef Doan Biraud (H93)

Illustration de couvertureFaiumlza Mebazaa (H85)

Les reacutedactrices de ce numeacutero

Marie-Laure Bastiment (MS12)Mona Bercaud (EMBA 17)Gwenola Bliek (H93)Doan Biraud (H93)Mireille Chambellan (H88)

Les Experts

Diplocircmeacutee de droit priveacute Anne-Sophie Bordry a conduit sa carriegravere avec pour fil directeur lrsquoimpact des transformations numeacuteriques sur les institutions publiques Drsquoabord attacheacutee parlementaire du Vice-Preacutesident de la commission des affaires culturelles du Seacutenat rapporteur des projets de loi internet (2002-2007) elle a ensuite a eacuteteacute Conseillegravere au cabinet du secreacutetariat drsquoEtat aupregraves du Premier Ministre chargeacute du Deacuteveloppement de lrsquoeacuteconomie numeacuterique Elle a ensuite passeacute quelques anneacutees comme Directrice des Affaires Publiques de Facebook (France et Europe du Sud) sur les sujets de coopeacuteration entre Facebook et les services publics dans lrsquoeacuteducation la preacutevention la seacutecuriteacute lrsquoemploi (2010-2013) Elle est aujourdrsquohui agrave la tecircte drsquoune activiteacute de conseil Meacutedicis Web drsquoune socieacuteteacute productrice drsquoobjets connecteacutes dans le domaine de la thermomeacutetrie Tetramos et drsquoun think tank laquo Objets connecteacutes et intelligents France raquo Elle dirige en outre une commission Objets connecteacutes agrave lrsquoACSEL

Quelles sont les apports du numeacuterique dans le secteur de la santeacute

Tout drsquoabord le numeacuterique fait eacutevoluer la recherche drsquoindividus isoleacutes on passe agrave des chercheurs qui partagent les donneacutees ce qui acceacutelegravere consideacuterablement la recherche

Les apports du numeacuterique pour le secteur de la santeacute sont nombreux agrave commencer par la mise en place du dossier meacutedical numeacuterique agrave laquelle jrsquoai participeacute Mais il reste beaucoup agrave faire car si le SI de lrsquohocircpital nrsquoest sans doute pas au niveau par manque de moyens pour pouvoir geacuterer le dossier meacutedical De mecircme il y a un problegraveme drsquoeacutequipement des meacutedecins de ville

Il y a drsquoeacutenormes besoins dans la gestion des flux optimisation du parcours du patient entre urgence meacutedecin de ville hocircpital ou maintien agrave domicile optimisation des flux agrave lrsquointeacuterieur de lrsquohocircpital agrave la fois des patients et des professionnels comme la geacuteolocalisation des brancardiers optimisation du nombre de lits gestion des prioriteacutes agrave lrsquointeacuterieur de lrsquohocircpital et des EHPAD par outils de surveillance et de qualiteacute de service

Il y a des besoins en matiegravere de donneacutees de santeacute par exemple dans la santeacute mentale numeacuterique car les pathologies eacutevoluent eacutegalement

Le numeacuterique permet lrsquoapparition drsquoapplications drsquoameacutelioration de la vie citoyenne jrsquoai par exemple agrave mon niveau creacuteeacute une application de signalement non verbal du cyber-harcegravelement agrave un proche

Quelle est la place des objets connecteacutes

Il existe deacutejagrave de nombreux outils digitaux tregraves utiles notamment pour la gestion des maladies chroniques comme le diabegravete ou eacutegalement comme le propose Rafi Haladjian le pilulier connecteacute qursquoil a drsquoabord imagineacute pour les besoins de sa maman Il reste beaucoup agrave faire dans le domaine de la preacutevention et lrsquoaccompagnement

La santeacute est un secteur reacuteglementeacute en France et en Europe et surtout la culture dans le domaine de la santeacute et du bien-ecirctre est particuliegravere crsquoest une chance pour lrsquoindustrie du numeacuterique franccedilaise ou europeacuteenne qui proposera naturellement des services des modegraveles eacuteconomiques qui conviendront aux besoins reacuteglementaires et surtout aux usages Le potentiel de deacuteveloppement des objets connecteacutes est amplifieacute par la qualiteacute des services agrave la personne qui peuvent ecirctre imagineacutes et proposeacutes

Les usages dans la santeacute sont une prioriteacute Les notions de vie priveacutee de protection des donneacutees de santeacute ou de circulation des donneacutees sont radicalement diffeacuterentes de celles des USA ou de lrsquoAsie

Anne-Sophie BORDRY

Fondatrice de Meacutedicis Web et preacutesidente de Tetramos

Lrsquointroduction drsquoun objet connecteacute doit passer par le laquo test and learn raquo notamment pour identifier srsquoil engendre du stress ou non et pour valider le service et lrsquousage Du bien-ecirctre agrave la santeacute les tests aupregraves des sportifs sont tregraves utiles car ces derniers essayent tregraves vite les outils utiles agrave leur pratique sportive (outils de mesure du rythme cardiaque pour le running par exemple) et sont des laquo early adopters raquo de lrsquoIoT Il est de mecircme pour les malades chroniques

Quelles eacutevolutions des compeacutetences requises

Lrsquoarriveacutee du numeacuterique dans le secteur de la santeacute neacutecessite de coordonner les diffeacuterents meacutetiers de faccedilon diffeacuterente La RampD reste au cœur mais le modegravele eacuteconomique doit ecirctre axeacute sur les usages les meacutetiers actuels doivent inteacutegrer la dimension de lrsquoadoption des services numeacuteriques Cela modifie lrsquoindustrialisation du service Il est essentiel surtout en Europe que le consommateur ait une vision de ce qui est fait de ses donneacutees

La France dispose de nombreuses compeacutetences dans divers domaines eacutelectronique design marketing SAV juridique

Quels sont les moteurs des eacutevolutions du secteur

Pour mieux libeacuterer lrsquoinnovation il y a encore des eacutevolutions de reacuteglementation agrave proposer Par exemple pour ameacuteliorer la gestion des flux ville hocircpital il faudrait faire eacutevoluer la reacutemuneacuteration des meacutedecins ils sont reacutemuneacutereacutes aujourdrsquohui agrave la consultation il serait plus judicieux drsquoaller vers une facturation au forfait ce qui permettrait drsquointeacutegrer la notion drsquooutils connecteacutes de surveillance et drsquoalertes

Nous avons en France une santeacute et du personnel de qualiteacute mais il faut donner agrave lrsquoadministration les moyens de srsquoadapter Une solution peut ecirctre le PPP comme dans le cas de lrsquohocircpital des Quinze-Vingt qui a creacuteeacute in situ lrsquoInstitut de la Vision pour la recherche sur la reacutetine cela permet de donner les moyens de la recherche

Il nrsquoy a pas assez drsquoimplication du systegraveme de santeacute dans les deacuteveloppements lieacutes au numeacuterique il faut augmenter lrsquointeacutegration des outils high tech agrave lrsquohocircpital Les meacutedecins du milieu hospitalier sont de bons interlocuteurs pour aider agrave la transformation du systegraveme meacutedical et engager la santeacute dans lrsquoinnovation

Propos recueillis par Mireille Chambellan (H88)

Les Expert(e)s

Anne OSDOIT

Partner MD Start et Venture Consultant Sofinnova Partners

Polytechnicienne (2003) Anne Osdoit a poursuivi ses eacutetudes par une speacutecialisation agrave lrsquouniversiteacute John Hopkins aux Etats-Unis laquo comment modeacuteliser le corps humain pour appliquer la recherche innovante raquo Elle a commenceacute sa carriegravere au sein drsquoune start up ayant deacuteveloppeacute un dispositif meacutedical pour endoscopie Mauna Kea Technologies structure qui a eacuteteacute introduite en bourse Elle est aujourdrsquohui Partner de lrsquoacceacuteleacuterateur de technologies meacutedicales MD Start et Venture Consultant du fonds drsquoinvestissement Sofinnova ce qui lui permet de continuer agrave suivre des projets agrave lrsquoeacutetape de leur creacuteation

Comment fonctionne lrsquoinnovation meacutedicale aujourdrsquohui

Auparavant lrsquoinnovation se faisait beaucoup en interne dans les grands laboratoires Aujourdrsquohui ils fonctionnent davantage par croissance externe en amont du processus de recherche et ils ont la surface neacutecessaire pour pouvoir proceacuteder aux tests cliniques

Lrsquoinnovation est beaucoup impulseacutee par le secteur hospitalo-universitaire Les structures telles que lrsquoAPHP le CNRS lrsquoInstitut Curie lrsquoInstitut Pasteur se sont doteacutees de services de valorisation de la recherche elles deacutelivrent donc des licences drsquoexploitation de brevets deacuteveloppeacutes par de petites structures

Comment intervient un fonds drsquoinvestissement dans ce domaine

Sofinnova est un fonds de capital-risque qui intervient tregraves en amont dans les projets pour financer la recherche dans les dispositifs meacutedicaux et les biotechnologies Le fonds traite plus de 1000 dossiers par an une cinquantaine font lrsquoobjet drsquoune due diligence 5 agrave 10 sont financeacutes Les critegraveres de choix sont la technologie le rationnel scientifique le reacuteseau drsquoexperts soutenant le projet la protection intellectuelle

Une fois lrsquoinvestissement reacutealiseacute les eacutequipes de Sofinnova restent tregraves impliqueacutees dans le suivi notamment en accompagnement et structuration du projet

Sofinnova exerce eacutegalement un gros travail de veille sur les recherches en cours cela passe par beaucoup de lectures et de nombreux contacts avec les structures de recherche

Comment ont eacutevolueacute les profils dans votre secteur drsquoactiviteacute

Le capital-risque est assez reacutecent Il existe depuis une quarantaine drsquoanneacutees Les eacutequipes sont relativement restreintes Chez Sofinnova la majoriteacute du personnel a un cursus scientifique (mais pas tous) et est passeacute par une structure industrielle ou de recherche

Il faut ecirctre de plus en plus pointu techniquement La reacuteglementation eacutevolue beaucoup les barriegraveres agrave lrsquoentreacutee sur le marcheacute sont plus eacuteleveacutees La dimension eacuteconomique est de plus en plus prise en compte lrsquoanalyse drsquoun projet integravegre tregraves tocirct la reacuteflexion sur la prise en charge des patients et le rapport beacuteneacuteficeeacuteconomie pour le systegraveme de santeacute Au-delagrave de la connaissance de la reacuteglementation et de lrsquoeacuteconomie de la santeacute les profils doivent eacutegalement avoir des compeacutetences en termes drsquoexploitation de donneacutees afin de geacuterer des modegraveles preacutedictifs

Les femmes ont une part importante dans le secteur meacutedical aussi bien dans la meacutedecine que parmi les porteurs de projets et les investisseurs Jusqursquoagrave reacutecemment le secteur de lrsquoinvestissement et de lrsquoentreprenariat eacutetait plutocirct masculin et acircgeacute Cela a beaucoup changeacute Lrsquoexpertise demandeacutee est beaucoup plus pousseacutee Dans un fonds drsquoinvestissement la partie neacutegociation est peut-ecirctre celle qui reste la plus masculine par goucirct sans doute mais la partie analyse et accompagnement du management srsquoest beaucoup feacuteminiseacutee Les femmes ont des qualiteacutes dans ce domaine elles sont plus preacutecises que les hommes et fournissent un travail plus abouti ce qui est important dans la seacutelection des projets Le digital contribue eacutegalement au rajeunissement des profils



En quelques mots peux-tu nous raconter ton parcours

Il y a 6 ans jrsquoai co-fondeacute ma premiegravere entreprise sociale ALVARUM une plateforme de crowdfunding pour associations et lanceacute laquo la Course des Heacuteros raquo

Jrsquoai aussi eacuteteacute confronteacute comme beaucoup de personnes agrave la probleacutematique de trouver la solution de confiance pour la garde agrave domicile de proches acircgeacutes

La creacuteation drsquoALENVI vient drsquoun constat partageacute avec mes co-fondateurs Cleacutement Saint Olive et Thibault de Saint Blancard la deacuteshumanisation du meacutetier drsquoauxiliaire de vie ayant pour conseacutequence directe le sentiment reacutepandu drsquoexercer de mauvaises pratiques pesant au final sur le beacuteneacuteficiaire fragile

Ainsi nous sommes entreacutes dans le sujet par le management pourquoi ne pas laisser agrave des personnes qui exercent un meacutetier si difficile et exigeant plus drsquoautonomie elles en ont forceacutement les capaciteacutes De plus ce sont des professionnels de lrsquoempathie

Nous avons souhaiteacute mettre en œuvre une innovation manageacuteriale sur le modegravele du buurtzog neacuteerlandais qui permet de renverser les logiques du taylorisme appliqueacutees actuellement au secteur agrave savoir variable humaine peu chegravere et process standardiseacutes proceacutedures meacutedicales niant lrsquoinitiative management pyramidal deacutecorreacuteleacute du terrain

Peux-tu deacutecrire le fonctionnement drsquoALENVI

Le fonctionnement a eacuteteacute mis en place sur le mode laquo test amp learn raquo avec les auxiliaires (que nous nommons laquo drsquoenvie raquo)

Ils sont organiseacutes en communauteacutes autonomes de 8 agrave 10 personnes salarieacutes (35hCDI et SMIC+20) responsables du recrutement et du management de leur communauteacute de leur planning de la prospection et des relations client

Chaque auxiliaire est accueilli par un parrain au sein de sa communauteacute

Un coach central aide les communauteacutes agrave deacutevelopper et faciliter leur autonomie Crsquoest aussi le coach qui srsquoassure du respect du cadre impeacuteratif agrave tous

Ce cadre est constitueacute de la Charte drsquoenvie et reprend les grands principes communs tels que une reacuteunion toutes les 2 semaines 75 du temps de travail de chacun doit ecirctre deacutedieacute aux heures passeacutees avec les beacuteneacuteficiaires hellip

Les auxiliaires drsquoenvie travaillent en reacuteseau avec leurs collegravegues via des outils intuitifs et faciles drsquoemploi ainsi lrsquoinformation circule mieux et les process sont plus fluides (Messenger et un chat bot deacutedieacute permettent en continu les eacutechanges drsquoexpeacuterience laquo meacutetier raquo)

Afin de permettre une diffeacuterence de point de vue et lrsquoabsence de deacutependance envers un seul aidant les auxiliaires drsquoenvie travaillent toujours en binocircme Cela renforce aussi la seacutecuriteacute

La formation est plutocirct porteacutee sur le laquo savoir-ecirctre raquo que le laquo savoir-faire raquo (gestion des eacutemotions communication non violente hellip) La formation relative aux troubles cognitifs se fait toutes les deux semaines avec un neuropsychologue du Reacuteseau Meacutemoire Alois

Comment ce changement est-il accueilli en B2B et en B2C

La pratique est encore peu connue en France manque de recul mais lrsquoeacutetude drsquoimpact que nous avons publieacutee a permis notamment drsquointeacuteresser le secteur qui vient srsquoacculturer chez nous

Pour le beacuteneacuteficiaire lrsquoavantage de la communauteacute permet un service laquo sur mesure raquo (profils divers au sein drsquoune mecircme communauteacute) et plus drsquoempathie

Quelles difficulteacutes ou bien eacutevolutions majeures voyez-vous

Nous souhaitons essaimer largement ce modegravele il faut faire de la peacutedagogie aupregraves des prescripteurs renforcer notre notorieacuteteacute

Le modegravele fonctionne en milieu urbain dans les zones moins denses il faudra lrsquoadapter

Par ailleurs crsquoest un secteur ougrave il y a beaucoup de rotation du personnel Attirer et conserver les talents est un enjeu

Quels conseils donnerais-tu agrave nos camarades HEC qui souhaiteraient creacuteer faire carriegravere dans le secteur de la santeacute et des services aux personnes acircgeacutees

Foncez Le secteur a besoin drsquoinnovation et drsquoinnovateurs qui le regardent avec des yeux neufs Il y a un potentiel eacutenorme de creacuteation de valeur sociale et eacuteconomique

Propos recueillis par Mona Bercaud (EMBA17)

Guillaume DESNOeumlS (H05) - Co-fondateur de ALENVI

Quelles sont les valeurs qui te semblent importantes agrave deacutefendre dans ta vie professionnelle

Lrsquoengagement dans son projet professionnel le travail le professionnalismeLa confiance celle que lrsquoon reccediloit et surtout celle que lrsquoon donneLa motivation enfin qui srsquoenrichit de la confiance accordeacuteeLa loyauteacute qui est un gage de succegraves

Quelle est la personne qui trsquoa le plus inspireacutee dans ton parcours personnel et professionnel Pourquoi

[] Ensuite le Pr Monique Pressac Professeur en biologie mon Directeur de Thegravese elle mrsquoa initieacute agrave la recherche agrave lrsquoinnovation et ouvert mon champ des possiblesJe me suis orienteacutee vers la filiegravere biologie en espeacuterant bien lrsquointernat passeacute pouvoir contribuer au deacuteveloppement de nouvelles techniques diagnostics nouveaux meacutedicaments de faire de la recherche Un accident de la vie en a deacutecideacute autrement et je nrsquoai jamais pu passer lrsquointernat Monique mrsquoa permis de revenir agrave mes laquo amours raquo hospitaliegraveres sur des projets de recherche prometteurs Crsquoest elle qui me conseillera de repartir vers la biologie par la porte de la maitrise et ensuite je rejoins les laboratoires Beckmann Coulter ou je suis recruteacutee pour faire de la Recherche et du Deacuteveloppement

Quels enseignements cette personne trsquoa-t-elle transmis que tu aimerais partager avec drsquoautres femmes HEC

Beaucoup travailler croire en soi se battre ne rien lacirccher communiquer pour apprendre ecirctre precircts agrave lrsquoimpreacutevuNe jamais perdre lrsquoaudace et lrsquoimagination

Propos recueillis par lrsquoeacutequipe Trajectoires HEC au Feacuteminin 2017

Depuis le prix Trajectoires 2017 quelle a eacuteteacute lrsquoeacutevolution de tes projets et de ton entreprise

Le Prix mrsquoa apporteacute une grande satisfaction tout drsquoabord celle de la reconnaissance drsquoun laquo grand parcours raquo guideacute par lrsquoinnovation toujours dans lrsquointeacuterecirct final des patients Je suis honoreacutee drsquoavoir eacuteteacute primeacutee au sein des autres femmes

HEC remarquables apregraves avoir eu la chance de beacuteneacuteficier il y a quelques anneacutees des enseignements de lrsquoexecutive MBA pour ecirctre en capaciteacute de diriger une entrepriseEnsuite ce prix mrsquoa donneacute encore plus de force et drsquoeacutenergie pour transformer lrsquoessai et franchir toutes les eacutetapes de production et de validation du produit deacuteveloppeacute par SparingVision Au delagrave crsquoest un Prix qui motive mes eacutequipes Crsquoest eacutegalement extrecircmement motivant pour les eacutetudiantes que jrsquoaccompagne dans leur parcours universitaire de se dire que des femmes comme toutes les nomineacutees du Prix Trajectoires peuvent porter leurs recircves et leurs projets qursquoelles ont en main les atouts pour reacuteussir pleinement leur projet professionnel SparingVision lance la production de ses produits pour commencer la validation regraveglementaire de notre premier traitement de la reacutetinite pigmentaire indeacutependant de toute mutation geacuteneacutetique causale

Quelles sont les eacutevolutions fortes que tu perccedilois dans ton secteur drsquoactiviteacute et quelles opportuniteacutes (ou craintes) drsquoy faire carriegravere y vois-tu

Le domaine des meacutedicaments de theacuterapie innovante est en plein essor Traiter des maladies chroniques ou orphelines par theacuterapie geacutenique ou cellulaire nrsquoest plus un recircve mais une reacutealiteacuteLes entreprises innovantes de biotechnologie et des technologies de la santeacute de faccedilon plus geacuteneacuterale sont deacutesormais largement soutenues par lrsquoEtat Bpifrance deacuteveloppe drsquoincroyables moyens pour les soutenir en investissements ou en subventions pour leur permettre de se deacutevelopper et de rayonner agrave lrsquointernational Lrsquoaventure de ces nouvelles approches theacuterapeutiques srsquoannonce formidable avec deacutejagrave des entreprise licornes franccedilaises remarquablesDes scientifiques professionnels de la production de la regraveglementation du market access du business development dans ces nouveaux domaines sont rechercheacutes de nombreuses opportuniteacutes de deacuteveloppement de carriegraveres sont ouvertes dans un domaine drsquoavenir stimulant disruptif et international

Interview lors des Rencontres Trajectoires 2017 httpshecalumni-trajectoireshecaufeminincom20171007les-nominees-du-prix-trajectoires-2017

Florence est laureacuteate du Prix Trajectoires 2017 Florence a eacuteteacute eacutelue laquo Femme de lrsquoanneacutee 2017 raquo par La Tribune et Laureacuteate et Grand Prix du concours national de creacuteation drsquoentreprises innovantes ILAB2017

Extraits de lrsquointerview reacutealiseacute lors du Prix Trajectoires 2017

Florence est docteur en pharmacie elle a ensuite obtenu un Executive MBA agrave HEC Paris et est administrateur certifieacutee IFASciences PoSon parcours tant professionnel qursquoacadeacutemique est tregraves riche avec des expeacuteriences tregraves diverses ayant pour fil conducteur la RampD et lrsquoinnovation en santeacuteFlorence est preacutesidente de SparingVision une spin off de lrsquoInstitut de la Vision qui deacuteveloppe une strateacutegie theacuterapeutique disruptive pour traiter la reacutetinopathie pigmentaire et preacuteserver la vue des patients SparingVision a leveacute en seacuterie A 155 millions drsquoeuros

Comment faire de la varieacuteteacute de ses expeacuteriences un facteur drsquoacceacuteleacuteration de ton parcours professionnel Que trsquoa apporteacute la varieacuteteacute de tes expeacuteriences dans ton deacuteveloppement personnel et professionnel

Jrsquoai commenceacute par vendre des meacutedicaments tout fait puis jrsquoai fait de la recherche pour identifier des maladies jrsquoai deacuteveloppeacute des tests diagnostics pour les diagnostiquer ensuite jrsquoai chercheacute agrave valoriser lrsquoinnovation issue de la recherche publique et creacuteer des entreprises innovantes (70) pour donner lrsquoaccegraves aux patients agrave ces peacutepites drsquoinnovationLrsquoOffice que je dirigeais a eacuteteacute deacuteterminant dans la mise sur le marcheacute de plusieurs produits Enfin jrsquoavais cette volonteacute entrepreneuriale jrsquoavais envie de porter moi-mecircme un projet disruptif dans son approche theacuterapeutique mais surtout ayant du sens pour un pharmacien Quand le Professeur Joseacute Sahel mrsquoa proposeacute de creacuteer SparingVision pour deacutevelopper industriellement les innovations qursquoil avait deacuteveloppeacutees avec le Dr

Thierry Leacuteveillard jrsquoai tout de suite accepteacute de porter ce challenge jusqursquoagrave sa reacuteussite complegravete mecircme si les approches en theacuterapie geacutenique restent tregraves complexes et tregraves risqueacutees

Quel eacutetat drsquoesprit faut-il pour constamment se reacuteinventer dans son parcours professionnel Et toi qursquoest-ce qui trsquoa permis de te reacuteinventer

Mes treacutesors sont mon diplocircme de pharmacien et ma curiositeacute Jrsquoai eu la chance de rencontrer des gens merveilleux et de saisir des opportuniteacutes pour apprendre et srsquoenrichir des autres et de leurs expeacuteriencesRien nrsquoest jamais acquis il faut faire preuve de remise en question permanente se lever chaque jour sans trop de certitudes sans pour autant perdre confiance

Quel sera ton meacutetier de demain ta place dans lrsquoentreprise de demain Est-ce agrave ton avis une opportuniteacute pour les femmes

Je souhaite continuer agrave diriger et deacutevelopper notre entreprise Nos meacutetiers de pharmaciens eacutevolueront vers plus de polyvalence plus drsquoadaptabiliteacute et surtout drsquointernationalisation La place de lrsquoentrepreneuriat sera de plus en plus importanteDans un monde plus connecteacute la frontiegravere entre lrsquoespace public et lrsquoespace priveacute srsquoamenuise Plutocirct que drsquoen avoir peur ce sont des opportuniteacutes qui permettent plus de creacuteativiteacute et de connexion Faire plusieurs choses en mecircme temps nrsquoest-ce pas un atout feacuteminin (rires)Le management doit deacutesormais srsquoy adapter eacutegalementIl faut qursquoil y ait autant de dirigeantes que drsquohommes assistants on a besoin de COMEX et de conseils drsquoadministration avec plus de mixiteacute de genres de diversiteacutes drsquoorigines drsquoacircges de cultures non pas pour respecter les quotas mais pour croiser les visions les perceptions et les strateacutegies Cette diversiteacute dans la gouvernance est enrichissante pour lrsquoentreprise et beacuteneacuteficie aux eacutequipesJe deacutefends une vision de connaissance et de respect communautaire sur le modegravele ameacutericain construit apregraves tant drsquoanneacutees de seacutegreacutegations diverses Gageons qursquoil perdurehellip


Florence ALLOUCHE GHRENASSIA (EMBA 12) - Preacutesidente de Sparing Vision

que ce type de parcours est peu connu et moins valoriseacute que drsquoautres comme le conseil En outre ceux qui choisissent de poursuivre en doctorat en sortant drsquoEcole de Commerce vont plutocirct ensuite vers lrsquoenseignement associeacute agrave la recherchePourtant le deacutecouplage entre les aspirations des jeunes diplocircmeacutes et les carriegraveres classiques dans les entreprises pourraient favoriser des vocations dans la recherche

HEC mrsquoa transmis le goucirct pour la complexiteacute de la vie drsquoune entreprise ainsi qursquoun lien tregraves fort avec les acteurs eacuteconomiques De ce fait mes recherches sont qualitatives et orienteacutees laquo terrain raquo En France il existe certes une longue tradition de recherche de ce type mais aujourdrsquohui la recherche en gestion srsquoappuie de plus en plus sur les donneacutees quantitatives ou la modeacutelisation et tend agrave se deacuteconnecter du monde de lrsquoentreprise Il est donc essentiel pour moi de conserver ce lien fort avec la reacutealiteacute des entreprises et les problegravemes socieacutetaux actuels ou futurs

Quels conseils donnerais-tu agrave nos camarades HEC qui souhaiteraient creacuteer un nouveau modegravele drsquoentreprise faire eacutevoluer son entreprise

La gouvernance drsquoentreprise est un sujet drsquoactualiteacute avec la loi PACTE De nombreux travaux de recherche reacutecents revisitent lrsquoobjet mecircme de la firme pour y inteacutegrer une mission socieacutetale ou environnementale Crsquoest signe que le monde de lrsquoentreprise est en train de changer et il est en effet urgent de le transformer On ne peut pas continuer comme par le passeacute en pensant agrave la performance financiegravere en ignorant les impacts environnementaux et socieacutetaux des activiteacutes eacuteconomiques en produisant et en consommant sans limite et sans responsabiliteacute sans rendre de compte agrave personne La planegravete et lrsquohumaniteacute sont en jeux

Un article paru reacutecemment dans une revue internationale de science deacutemontre lrsquoeacutemergence drsquoune nouvelle cateacutegorie de risque celle des risques dits laquo existentiels raquo qui menacent directement lrsquoexistence humaine Mais il est encore temps Regardons autour de nous et attaquons-nous agrave ces problegravemes environnementaux et socieacutetaux car lrsquoentreprise aussi est source de solutions Le changement peut et doit venir des entreprises elles-mecircmes repensons donc les business model le rocircle et les objectifs mecircmes des entreprises pour et dans la socieacuteteacute

Propos recueillis par Marie-Laure Bastiment (MS12)

Pour en savoir plus

H Berkowitz A Souchaud (2018) laquo Gouvernance sectorielle le chaicircnon manquant de la refonte de la gouvernance des entreprises raquo TheConversation France httpstheconversationcomla-gouvernance-sectorielle-chainon-manquant-de-la-refonte-de-lentreprise-92318

H Berkowitz (2017) laquo Deacuteveloppement durable comment les entreprises passent des ideacutees au terrain raquo TheConversation France httpstheconversationcomdeveloppement-durable-comment-les-entreprises-passent-des-idees-au-terrain-85490

H Berkowitz A Souchaud (2017) laquo Le crowdlending un secteur en construction raquo TheConversation France httpstheconversationcomle-crowdlending-un-secteur-en-construction-77029

H Berkowitz (2015) laquoComment une ideacutee abstraite devient un dispositif de gestion Le cas du deacuteveloppement durableraquo Geacuterer et Comprendre ndeg 121 pp 41-50 h t t p s w w w r e s e a r c h g a t e n e t publication282014497_Comment_une_idee_abstraite_devient_un_dispositif_de_gestion_Le_cas_du_developpement_durable

Seacuterie de workshops et confeacuterence sur le bruit marin httpwwwdebatinginnovationorgq=RacketOceans

Xu Y amp Ramanathan V (2017) Well below 2deg C Mitigation strategies for avoiding dangerous to catastrophic climate changes Proceedings of the National Academy of Sciences 201618481 httpwwwpnasorgcontent1143910315

En quelques mots quel est ton parcours et quel en a eacuteteacute le fil rouge

A la suite de mon diplocircme drsquoHEC (2013) je me suis engageacutee dans un doctorat au centre de recherches en gestion de Polytechnique Jrsquoai reacutealiseacute ma thegravese sur le rocircle des meacuteta-organisations dans la transformation de lrsquoindustrie peacutetroliegravere

Mon Doctorat en poche en 2016 jrsquoai enchaineacute avec un Post-Doctorat et jrsquoai eacuteteacute recruteacutee au CNRS en 2017 comme chercheuse section Economie et Gestion

En fait je suis passionneacutee par les oceacuteans Je suis neacutee agrave La Reacuteunion et suis tregraves sensible agrave lrsquoeacutequilibre de notre environnement Alors tout naturellement le deacuteveloppement durable srsquoest imposeacute dans mon parcours au sens de Sustainability donc en inteacutegrant la part socieacutetale

Dans les entreprises le deacuteveloppement durable est la plupart du temps imposeacute par la reacuteglementation (hard-law) Mais certaines deviennent porteuses de changements socieacutetaux ou environnementaux et cherchent agrave partager leurs bonnes pratiques agrave lrsquoeacutechelle de leur secteur ou plus largement via des meacuteta-organisations Je contribue agrave une recherche eacutemergente qui eacutevalue lrsquoimpact de ces meacuteta-organisations sur les pratiques des organisations elles-mecircmes

Peux-tu nous expliquer en quoi consiste une laquo meacuteta-organisation raquo

Les meacuteta-organisations sont des structures dont les membres sont deacutejagrave des organisations Elles ont un rocircle de gouvernance en favorisant le dialogue entre les parties prenantes dans lrsquoobjectif drsquoauto-reacuteguler un secteur et de deacuteployer les bonnes pratiquesHistoriquement il srsquoagissait de syndicats professionnels mais aujourdrsquohui elles deviennent plus complexes en inteacutegrant drsquoautres parties prenantes comme la socieacuteteacute civile les ONG des repreacutesentants de gouvernementshellip

Elles ont en geacuteneacuteral un statut drsquoassociation avec une structure et un budget leacutegers Elles nrsquoont pas drsquoobligation agrave officialiser leurs activiteacutes via

un rapport annuel par exemple Elles sont donc difficiles agrave lister et sont encore peu eacutetudieacutees

Pour donner un exemple le groupe Total que jrsquoai eacutetudieacute lors de ma thegravese est impliqueacute dans plusieurs meacuteta-organisations comme lrsquoITIE (Initiative pour la Transparence dans les Industries Extractives) le UN Global Compact ou la Global Business Initiative for Human Rights (dont font aussi partie Coca Cola et HP)

En tant que diplocircmeacutee HEC quelles ont eacuteteacute tes motivations pour faire carriegravere dans le domaine de la recherche

En fin drsquoeacutetudes lrsquoentreprenariat mrsquoattirait beaucoup Mon orientation vers la recherche srsquoest pourtant faite tregraves naturellement et jrsquoy vois maintenant 3 raisons principales -Ma soif drsquoapprendre et de comprendre Une carriegravere scientifique donne fondamentalement la possibiliteacute drsquoexplorer les sujets qui nous passionnent Et il nrsquoy a pas de limites sauf celles qursquoon se pose soit mecircme crsquoest geacutenial -Une immense liberteacute Il faut un coteacute entrepreneur quand on travaille en recherche notamment au CNRS pas de chef tu choisis toi-mecircme tes projets tu dois chercher des financements savoir trsquoorganiser et geacuterer ton tempshellip-Avoir un impact positif sur la socieacuteteacute drsquoougrave ma speacutecialisation en deacuteveloppement durable Jrsquoai la chance de travailler sur plusieurs projets tregraves varieacutes en mobilisant des travaux de disciplines hors de mon champ initial de compeacutetences en sociologie en sciences politiques ou en biologie marine tout en mrsquoorganisant comme je le souhaite Par exemple jrsquoai mis en place des workshops sur la pollution acoustique sous-marine des industries pendant ma thegravese Ce sujet est tregraves complexe car il est interdisciplinaire cross-sectoriel multi-acteurs et encore peu eacutetudieacute Actuellement je travaille aussi sur le rocircle des meacuteta-organisations dans le financement participatif un secteur tregraves actuel car eacutemergent et soulevant des enjeux de reacutegulation et drsquoaction collective

Qursquoapportes tu de compleacutementaire aux activiteacutes de tes collegravegues chercheurs

Il est vrai qursquoagrave ma connaissance les profils Ecole de Commerce sont rares au CNRS Entre autre du fait de la diffeacuterence de salaires par rapport agrave ce qui est attendu en sortie drsquoeacutecole mais surtout parce


Heacuteloicircse BERKOWITz (H13)- Chercheuse au CNRS

Jeune chercheuse au CNRS Heacuteloiumlse a su marier son goucirct pour lrsquoinnovation en sciences de gestion et sa sensibiliteacute pour lrsquoenvironnement Elle nous deacutevoile ici comment les meacuteta-organisations faccedilonnent peu agrave peu notre univers eacuteconomique pour le rendre plus responsable Un profil atypique et passionneacute

Nomineacutee au Prix Trajectoires Jeune Pousse 2016

Extraits de lrsquointerview reacutealiseacute lors de la candidature au Prix Trajectoires 2016

Creacuteeacute en 2014 DAMAE Meacutedical a deacuteveloppeacute un systegraveme drsquoimagerie optique permettant de visualiser les tissus de la peau au niveau cellulaire Le dispositif meacutedical sera commercialiseacute en premiegravere instance chez les dermatologues qui pourront lrsquoutiliser comme une alternative rapide et non invasive agrave la biopsie et deacutepister les cancers de la peau de maniegravere plus preacutecoce

As-tu deacutejagrave perccedilu un changement dans ton entreprise en relation avec les nouvelles technologies lrsquoarriveacutee massive du digital les nouvelles formes de collaboration

Plus qursquoun changement dans mon entreprise les nouvelles technologies viennent modifier la nature du produit que nous avons deacuteveloppeacute chez DAMAE Medical En effet les nouvelles technologies jouent un rocircle cleacutes dans la transformation du service meacutedical tel que nous le connaissons Aujourdrsquohui les diagnostiques se donnent via des applications mobiles et les instruments meacutedicaux deviennent des assistants intelligents pour le diagnostique du meacutedecin

Le cas eacutecheacuteant comment te preacutepares-tu agrave participer agrave cette eacutevolution

Crsquoest en ce sens preacutecis que les nouvelles technologies nous apportent aujourdrsquohui un nouveau challenge Nous travaillions aujourdrsquohui activement agrave lrsquoeacutelaboration drsquoun software intelligent qui viendrait compleacuteter notre outil meacutedical existant en proposant de maniegravere instantaneacute un diagnostique au meacutedecin A lrsquoheure actuelle notre outil ne permet que lrsquoacquisition des images du grain de beauteacute suspect Le meacutedecin doit faire appel agrave un pathologiste en laboratoire meacutedical pour confirmer le diagnostique

Quel sera ton meacutetier de demain ta place dans ces organisations Est-ce agrave ton avis une opportuniteacute pour les femmes

Je compte amener DAMAE Medical jusqursquoagrave la commercialisation laquo grand public raquo de lrsquooutil ainsi que de deacutevelopper drsquoautres axes drsquoapplication tels que la RampD cosmeacutetique ou pharmaceutique Le

succegraves espeacutereacute de la strateacutegie conduirait au rachat de la socieacuteteacute par un groupe industriel tel que Phillips ou GE ce qui permettrait une commercialisation de masse agrave travers le monde

Selon moi le meacutetier drsquoentrepreneur nrsquoest pas reacuteserveacute agrave un certain sexe et est clairement une opportuniteacute pour les femmes Il faut ecirctre audacieux deacutetermineacute intuitif et innovant en permanence des attributs communs aux deux sexes Au contraire je dirai mecircme que nous sommes doteacutees drsquoune certaine subtiliteacute feacuteminine qui combineacutee a un talent manageacuterial peuvent accroitre nos performances en terme de leadership


- Inteacutegriteacute

- Bienveillance

- Creacuteativiteacute innovation

- Conquecircte et leadership

- Anti-conformisme

Agrave partir de ton expeacuterience quel message personnel as-tu envie de transmettre aux jeunes de la Communauteacute HEC (hommes amp femmes)

Avant de me lancer je ne connaissais rien sur la faccedilon drsquoecirctre un entrepreneur dans la santeacute Nous avions David (co-fondateur amp CTO) et moi la volonteacute drsquoapprendre sur le terrain Et crsquoest ainsi qursquoon a eu la chance de rencontrer de gens passionneacutes persuadeacutes que nous vivons actuellement une eacutepoque incroyable Une eacutepoque dans laquelle lrsquoinnovation est partout et reacutevolutionne toutes les industries du monde Une eacutepoque durant laquelle les domaines se rapprochent et veulent faire partie de cette dynamique drsquoinnovation Le soutien que nous avons obtenu du gouvernement franccedilais de grands leaders drsquoopinion cleacutes et les grandes entreprises ont eacuteteacute au-delagrave de nos attentes

Le monde de lrsquoentrepreneuriat nous a ouvert un nombre incroyable de portes Pour la plupart du temps nous ne savions pas vraiment ce que nous allions trouver derriegravere ces portes mais nous apprenions constamment Au cours de cette phase de deacutecouverte le potentiel drsquoeacutechec est eacuteleveacute

Heureusement pour nous gracircce agrave lrsquoeacuteducation que nous avons reccedilu ici nous croyons fermement que si vous nrsquoeacutechouez pas crsquoest soit que vous nrsquoavancez pas assez vite soit que vous ne prenez pas suffisamment de risque Cette mentaliteacute mrsquoa toujours permis de suivre mon instinct sans craindre de tomber et en maintenant un rythme tregraves eacuteleveacute ce qui est essentiel dans lrsquoentrepreneuriat


Anaiumls BARUT (H16) - CEO amp co-fondatrice de DAMAE Medical

Je me permets donc de saisir lrsquooccasion pour vous dire que si vous voulez devenir un entrepreneur vous ecirctre deacutejagrave au bon endroit ici agrave Saclay avec les bonnes personnes et les ressources autour de vous (laboratoires eacutecoles enseignants)

Alors je conclurai avec ces 2 mots Lancez-vous


Depuis 2016 quelle a eacuteteacute lrsquoeacutevolution de ton parcours et de ton entreprise La leveacutee de fonds de 2 M euro en avril 2017 aupregraves de fonds drsquoinvestissement a eacuteteacute une eacutetape cleacute Cela nous a permis de recruter des profils assez seniors agrave la fois pour les aspects techniques cliniques marketing ou de production Nous sommes deacutesormais une quinzaine installeacutes agrave Paris dans nos propres locaux apregraves lrsquoincubation agrave AgoranovNotre eacutequipe est excellente Les ingeacutenieurs franccedilais sont vraiment bons Transverses motiveacutes responsables un vrai travail drsquoeacutequipe et une culture drsquoauto-management au final une gestion de projet peu traditionnelle qui nous permet de nous concentrer sur le deacuteveloppement le marketing etc et gagner beaucoup de temps

Les reacutesultats de lrsquoeacutetude clinique sur 200 patients vont paraicirctre en 2018 les processus sont longs mais nous sommes tregraves satisfaits de la qualiteacute de ces reacutesultats Nous commenccedilons agrave nous pencher sur les questions drsquoindustrialisation de preacute-seacuterie crsquoest un veacuteritable changement drsquoeacutechelle Par ailleurs nous eacutetudions eacutegalement drsquoautres opportuniteacutes de recherche ou de deacuteveloppement en synergie avec notre dispositif-phare mais cela repreacutesente moins de 10 de notre activiteacute

Jrsquoai conscience de devoir agrave la fois aller tregraves vite et geacuterer des projets innovants dans le long terme crsquoest agrave la fois un sprint et un marathon

Quelles sont les eacutevolutions fortes que tu perccedilois dans ton secteur et quelles opportuniteacutes (ou craintes) drsquoy faire carriegravere y vois-tu

Du cocircteacute grand public jrsquoai eacuteteacute favorablement impressionneacutee par le bon accueil et la sensibilisation aux probleacutematiques lieacutes aux cancers de la peau et notamment au deacutepistage preacutecoce du meacutelanome Beaucoup reste agrave faire cocircteacute dermatologues notre proceacutedeacute venant du monde de la physique et non du meacutedical il nous faut faire preuve de peacutedagogie pour expliquer notre solution

Pour ce qui est des opportuniteacutes pour des profils issus drsquoHEC beaucoup de projets innovants ne demandent qursquoagrave ecirctre porteacutes et sont agrave la recherche de profils de managers et de chefs de projet Agrave Saclay ceux qui eacutemergent sont passionnants et sont precircts agrave passer le cap de lrsquoEntrepreneuriat

Structurellement des ponts sont encore agrave creacuteer mais surtout il y a de tregraves belles perspectives

Lire eacutegalement pour revenir plus en deacutetail sur son parcours et le deacuteveloppement de Damae Medical les articles consacreacutes agrave Anaiumls Barut par le Centre Entrepreneuriat HEC Paris en 2017 et dans les Echos (cliquez sur les liens)

httpentrepreneurship-centerhecedufrinspirez-vousstoriesanais-barut-damae-medical

et dans les Echos Business de jan et dec 2017

httpswwwlesechosfrthema030941814933-anais-barut-la-generation-precoce-2135443php

httpsbusinesslesechosfrentrepreneurssuccess-stories0211666581663-anais-barut-a-fleur-de-peau-chez-damae-medical-304527php

Propos recueillis par Doan Biraud (H 93)

Eacuteveacutenements ldquoen replayrdquo

Confeacuterence HEC au Feacuteminin du 3 mai 2018

laquoReacuteinventer lrsquoentreprise les business models qui changent le monderaquo

avec avec Emery Jacquillat (H93) qui a racheteacute la CAMIF en 2008 Laurence Lehmann-Ortega (H93) professeur affilieacutee agrave HEC speacutecialiste de lrsquoinnovation en business model et du futur des entreprises et Guillaume Desnoeumls (H05) co-fondateur de Alenvi sur le modegravele de Buurtzorg et animeacutee par Gwenola Bliek (H93) et Heacutelegravene de Saint Front (H09)

Trois intervenants teacutemoignent de changements majeurs qursquoil est possible de faire au sein de lrsquoentreprise pour lui rendre une dimension humaine et socieacutetale laquo Redonner un Sens agrave lrsquoEntreprise raquo

Emery Jacquillat (H93) fondateur de Matelsom a racheteacute la CAMIF en 2008 et deacutecrit comment la transformation qursquoil a impulseacutee jusqursquoagrave en faire une des premiegraveres entreprises agrave mission en France a permis de redresser lrsquoentreprise

Tout est parti de son eacutelan du cœur laquo une grande marque ne meurt jamais raquo et la strateacutegie a eacuteteacute construite pour engager agrave nouveau les parties prenantes Restaurer la confiance est passeacute par la creacuteation drsquoun modegravele agrave impact positif que ce soit par le soutien de lrsquoeacutecosystegraveme de Niort siegravege de la marque (y compris sur le plan priveacute par son installation sur place avec sa famille) par lrsquoaffirmation drsquoun engagement sur deux valeurs fortes de la marque et chegraveres agrave ses anciens clients la durabiliteacute et la fabrication franccedilaise ou la mise en place drsquoun nouveau modegravele manageacuterial

Lrsquoorganisation de lrsquoentreprise a eacuteteacute par exemple complegravetement deacutecloisonneacutee au point qursquoaujourdrsquohui une eacutequipe de 9 collaborateurs eacutelus sont en charge de la construction budgeacutetaire Et depuis 2017 la mission de la CAMIF a eacuteteacute inteacutegreacutee dans ses statuts faisant drsquoelle une des premiegraveres entreprises agrave mission en France

La CAMIF a aussi eacuteteacute lrsquoune des premiegraveres B-Corp franccedilaises (label exigeant sur les objectifs sociaux et environnementaux de lrsquoentreprise et remis en cause tous les 2 ans)

Emery souligne combien il est important de privileacutegier lrsquoimpact positif et le sens dans les choix entrepreneuriaux le rocircle de lrsquoentreprise est de transformer la socieacuteteacute le faire permet de donner du sens agrave toutes les parties prenantes qui font le succegraves de lrsquoentreprise On peut faire du profit et avoir de lrsquoimpact

Il conclut en soulignant que le changement commence par soi et qursquoune des cleacutes essentielles est avant tout drsquoavoir plus drsquoattention agrave soi-mecircme car crsquoest sur cette base que lrsquoon peut avoir plus drsquoattention aux autres Sa proposition pour les participants qui veulent devenir acteurs de changement Reacutepondre aux 3 questions suivantes qursquoest-ce que je voudrais changer en moi dans le monde dans mon entreprise

Une bien belle grille de lecture pour se mettre en mouvement

Guillaume Desnoeumls (H05) a co-fondeacute Alenvi avec le souhait drsquohumaniser lrsquoaide des seniors agrave domicile agrave travers la reconnaissance du rocircle fondamental des auxiliaires de vie (appeleacutes laquo auxiliaires drsquoenvie raquo)

Alenvi met en œuvre une innovation manageacuteriale (sur le modegravele du buurtzog neacuteerlandais) qui permet de renverser les logiques tayloristes appliqueacutees actuellement dans ce secteur une variable humaine peu chegravere et preacutecariseacutee des process standardiseacutes lrsquoabsence drsquoautonomie un management deacutecorreacuteleacute du terrain

Au sein drsquoAlenvi au contraire les auxiliaires sont salarieacutes agrave temps plein (35hCDI) organiseacutes en communauteacutes autonomes responsables du recrutement et du management de leur communauteacute de leur planning et des relations client Ils travaillent en reacuteseau avec leurs collegravegues et sont formeacutes au savoir-ecirctre la base de tout savoir-faire de qualiteacute mieux se connaicirctre et savoir geacuterer ses eacutemotions apprendre agrave creacuteer une communication positive et constructive avec leurs interlocuteurs et les personnes qursquoils accompagnenthellip pour ecirctre en capaciteacute de deacutevelopper une vision complegravete de leur mission de prendre des deacutecisions et de creacuteer des moments de qualiteacute plutocirct que de suivre un planning imposeacute qui inclut de faire une toilette en commenccedilant par la tecircte par exemple

Guillaume souligne que ce type drsquoorganisation du travail est en reacutealiteacute tregraves ancien et qursquoil se rapproche du compagnonnage avant de conclure sur lrsquoimportance de se sentir aligneacute avec ses propres valeurs dans ses engagements professionnels la cleacute pour une deacutemarche de qualiteacute et lrsquoeacutelan neacutecessaires pour reacuteussir sur des chemins encore peu emprunteacutes

Et vous quelles valeurs voulez-vous voir et mettre en œuvre dans votre activiteacute professionnelle

Laurence Lehmann-Ortega (H93) professeur affilieacutee agrave HEC est speacutecialiste de lrsquoinnovation et a eacutetudieacute de nombreux business model dans ce contexte

Laurence souligne le courage neacutecessaire aux dirigeants pour remettre en cause des pratiques existantes de longue date et qui srsquoauto-entretiennent les dirigeants sont recruteacutes pour reacutepondre aux attentes des actionnaires alors mecircme que les excegraves du modegravele actuel demandent agrave ecirctre corrigeacutes et que cela doit passer par de veacuteritables innovations disruptriceshellip Paul Polman dirigeant drsquoUnilever est un exemple en la matiegravere ayant annonceacute vouloir doubler le chiffre drsquoaffaires tout en divisant par deux lrsquoimpact environnemental du groupe Pour cela il a clairement exprimeacute son refus drsquoecirctre laquo lrsquoesclave des actionnaires raquo

Par ailleurs la guerre des talents impose aujourdrsquohui aux dirigeants drsquoecirctre plus inspirants pour leurs eacutequipes qui attendent plus qursquoune carriegravere toute traceacutee mais veulent du sens comment trouver des approches qui concilient rentabiliteacute et mission

Les eacutecoles agrave commencer par HEC ont un rocircle important agrave jouer dans ce nouveau paradigme en formant une nouvelle geacuteneacuteration de leaders responsables

En parallegravele les entreprises qui se lancent dans de nouveaux modes de fonctionnement (exemple de Michelin sur le modegravele de lrsquoentreprise libeacutereacutee) rencontrent aussi des difficulteacutes lors de la mise en place ces nouveaux modes de laquo travailler ensemble raquo sont souvent bien accepteacutes par lrsquoeacutequipe dirigeante et la base toutefois le middle management est plus reacuteticent car il peine agrave trouver sa place Il faut donc mettre en place un veacuteritable accompagnement

Revoir le temps tregraves court de lrsquoapproche budgeacutetaire classique est aussi neacutecessaire Deacutecathlon entreprise agrave mission (promouvoir le sport) a allongeacute la dureacutee des budgets afin de libeacuterer la prise drsquoinitiatives dans un temps long lorsqursquoune innovation est un eacutechec il reste du temps pour mettre en place autre chose et atteindre ses objectifs ce qui nrsquoest pas possible lorsque le budget court sur 12 mois Le temps long permet lrsquoinnovation et la prise de risque corolaire

Laurence cite encore SEMCO et son ceacutelegravebre dirigeant Richard Semler connu pour avoir redresseacute et deacuteveloppeacute son entreprise sur la base drsquoune organisation libeacutereacutee allant jusqursquoagrave la fixation de leurs salaires par les employeacutes eux-mecircmes

En conclusion Laurence nous propose de changer de regard pour renouer avec lrsquoinnovation qui a du sens y compris en tant que consommateurs non un produit responsable nrsquoest pas forceacutement plus cher Un pneu conccedilu pour durer deux fois plus longtemps coucircte peut-ecirctre plus cher qursquoun pneu classique mais pas deux fois plus lrsquoacheteur et la planegravete y gagnent A nous de devenir doublement acteurs en tant que consommrsquoacteurs et au sein de nos entreprises

Et vous qursquoallez-vous mettre en place pour devenir un acteur de changement

par Gwenola Bliek (H93) et Mona Bercaud (EMBA17)

Les Rencontres Trajectoires du 5 juin 2018

Le 5 juin 2018 six candidat(e)s ont partageacute leur projet laquochange makerraquo dans la cateacutegorie Entreprise Creacuteatrice ou Mixiteacute (eacutegalement ouvert aux hommes) Quelques citations de nos candidats

Marina Barreau CeQueJeVeuxFairePlusTard

Sylvie Cassan SYSTRA

Aureacutelie Habert AccorHotels

Marc Gosselin avec Audrey Trotereau Creacutedit Mutuel Arkeacutea

Sylvie Lemmet Cour des Comptes

Carole Stromboni PARIS-HABITAT

Retrouvez les portraits de ces 6 candidat(e)s sur le blog Trajectoires HEC au Feacuteminin Cliquez sur les noms de candidats ci-dessous ou directement sur le blog httpshecalumni-trajectoireshecaufeminincom

Carole Stromboni (H 04) et Sylvie Lemmet (H81)Marc Gosselin (EMBA 93) Audrey Trotereau et Marina Barreau (EMBA 97)Aureacutelie Habert (M 14) et Sylvie Cassan (EMBA 14)


laquoCe qui est important pour nous crsquoest que les jeunes deviennent acteurs raquo

laquo Mecircme en 3h les jeunes changent car ils ont veacutecu quelque chose de doux ensembleUne ambiance bienveillante crsquoest la cleacute raquo

Sylvie Cassan SYSTRAlaquoBIM Building Information Model Modelling Management

deacutefi mecirclant Big data outil collaboration pousseacutee Mon challenge avoir embarqueacute 1000 personnes avec un seul

convaincu au deacutepart raquolaquo Projet Eole un tregraves bel exemple de la mise en oeuvre du BIM mecirclant de faccedilon harmonieuse de nombreux acteurs raquo

laquoIl faut prendre le temps de comprendre les freins les peurs non exprimeacutes et toujours expliquer le pourquoi

donner les cleacutesraquo


laquo Disruption activist ldquoTrouver des nouveaux relais de croissance et de diversification avec un pied dans le monde des startups et un pied dans un groupe AccorHotels qui se transforme environ 1000 startups mises en relation avec Accorrdquo raquo

laquo Lrsquoinnovation doit ecirctre accessible agrave tous se diffuser et cette plateforme doit permettre de creacuteer des ponts et drsquoapporter de la valeur agrave tout le groupe raquo

laquo Chaque fois il faut savoir se reacuteinventer raquo


laquo Mixiteacute Inside 3000 salarieacutes 10 000 deacutejagrave formeacutes agrave lrsquoinclusion avec une strateacutegie des 1000 portesraquo

laquoLe challenge crsquoest de faire entrer les hommeset de faire monter les femmesraquo

laquo On aura reacuteussi quand on aura disparu et ccedila on le sait raquo

Carole Stromboni PARIS-HABITATlaquo Lrsquoobjectif du SP Lab 93 creacuteer le service public de demain pour ameacuteliorer la vie des habitants tester avec eux des ideacutees des meacutethodesraquolaquoDeacutevelopper lrsquoeacutecosystegraveme digital en mettant lrsquousager au centreraquolaquo Innover signifie mettre du nouveau dans de lrsquoexistant et crsquoest ce que nous faisonsraquo

Sylvie Lemmet Cour des Compteslaquo COP21 faire venir lrsquoentreprise le business dans ce monde tregraves normeacute et politique eacutetait un deacutefi Reacutesultat +de 10000 entreprises engageacutees et 80 coalitions activesraquolaquoTravailler pour quelque chose qui nous deacutepasse soude raquolaquo Le sens crsquoest une eacutevidence qui srsquoimpose un beau matin raquo

Les prochains eacuteveacutenements HEC Au Feacuteminin

Elles bougent

Lrsquoeacutequipe du Magazine HEC Au Feacuteminin a besoin de renfort

Et prochainement dans le Magazine

Nrsquooubliez pas de consulter lrsquoagenda des eacuteveacutenements (ateliers et confeacuterences) sur le site de wwwhecalumnifr clubs theacutematiques HEC Au Feacuteminin

laquoTous les moyens de lrsquoesprit sont enfermeacutes dans le langage et qui nrsquoa point reacutefleacutechi sur le langage nrsquoa point reacutefleacutechi du toutraquo Alain Propos sur lrsquoeacuteducation Les titres de nos camarades sont deacutesormais systeacutematiquement feacuteminiseacutesElles ont changeacute de poste dans les derniers mois nous vous le disons avec httpwwwnominationfraccueilphp

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Theacutematique sectorielle (Carriegraveres des femmes dans un secteur speacutecifique) aeacuteronautique scientifiques carriegraveres universitairesrecherche industrie pharmaceutique libeacuteral carriegraveres juridiqueshellip

Le sport une inspiration une ressource un moyen


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Appel agrave Partenariat

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HEC Beacuteneacutevolat est un lieu drsquoeacutechange et de services pour les beacuteneacutevoles HEC de tous acircges Ensemble ils deacutevelopperont lrsquoimage de solidariteacute des HEC agrave lrsquointeacuterieur et lrsquoexteacuterieur de lrsquoassociation agrave travers la Bourse du beacuteneacutevolat le Club des preacutesidents drsquoassociation le groupe laquo Fundraising raquo la coopeacuteration avec les groupes professionnels etc Nous tenons une permanence agrave lrsquoAssociation tous les jours de 10 h agrave 12 h Nous y recevons les camarades en recherche drsquoactiviteacute beacuteneacutevole Prise de rendez-vous par teacuteleacutephone au 01 53 77 23 33

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Nos eacutevenements

Afterwork chez Bucherer soireacutee 3 femmes inspirantes laquoTime Changersraquo le 20 juin 2018

Speed-networking avec EM Lyon Sciences-Po et CentraleSupelec le 27 juin 2018

Save the dates pour la rentreacutee

Confeacuterence Les femmes et lrsquoAI

3e Rencontres Trajectoires le 25 septembre 2018

Appels agrave

Vous pourrez retrouver davantage drsquoinformationsen nous suivant sur



laquo Les cleacutes du futur de lrsquoeacuteconomie Lrsquoeacuteconomie du Yin et du Yang raquo



Evelyne Kuoh (H84)

Dans un monde ougrave tout bougehellipLe secteur de la santeacute nrsquoest pas en reste qursquoil srsquoagisse de BioTech (49 des entreprises) des MedTech (26 des entreprises) de la tregraves meacutediatique e-santeacute (5 des entreprises) ou des entreprises ayant un modegravele mixte1 Ce qui caracteacuterise le secteur crsquoest la mise en adeacutequation des dimensions eacuteconomiques (rapport beacuteneacuteficeeacuteconomie) et humaines avec une reacuteglementation tregraves eacutevolutive Autant de points qui seront eacutetayeacutes par les avis drsquoexperts et les teacutemoignages de camarades oeuvrant dans le secteur

Au passage saluons lrsquoHEC de lrsquoanneacutee Stanislas Niox-Chateau H10 Directeur Geacuteneacuteral de Doctolib Cette start-up de lrsquoe-santeacute reacutevolutionne lrsquoaccegraves aux soins gracircce agrave un service complet de gestion des rendez-vous meacutedicaux et de deacuteveloppement de patientegravele

Le financement de la RampD au cœur de lrsquoinnovation meacutedicale

laquo La RampD reste au cœur mais le modegravele eacuteconomique doit rester centreacute sur les usages raquo pour ce qui est de lrsquoe-santeacute nous dit Sophie Bordry fondatrice de Medicis Web Le potentiel de deacuteveloppement du numeacuterique dans le secteur de la santeacute est eacutenorme partage des donneacutees entre chercheurs mise en place du dossier meacutedical numeacuterique optimisation des flux villehocircpital ou intra structures hospitaliegraveres objets connecteacutes services agrave la personnehellipQui dit deacuteveloppement dit recherche et son corollaire le financement Les technologies meacutedicales neacutecessitent de gros investissements notamment en phase drsquoamorccedilage Les fonds de capital-risque comme Sofinnova viennent compleacuteter les dispositifs de financements publics existants Les structures hospitalo-universitaires grands drivers de lrsquoinnovation deacutelivrent les licences drsquoexploitation de leurs brevets Tandis que les grands labos fonctionnent de plus en plus par croissance externe en amont du processus de recherche et moins par des innovations deacuteveloppeacutees en interne

La technologie pour rapprocher professionnels et patients Les reacuteservoirs drsquoinnovation sont nombreux Ainsi DAMAE transforme le service meacutedical en creacuteant des applis et instruments connecteacutes pour en faire des assistants intelligents pour diagnostic De mecircme ALENVI reacute-humanise le meacutetier drsquoauxiliaire de vie gracircce agrave un modegravele manageacuterial innovant qui laquo renverse les logiques de taylorisme appliqueacutees actuellement au secteur raquo tout en redonnant lrsquoautonomie aux aidantsPour autant le deacuteveloppement de lrsquoinnovation meacutedicale rencontre encore des freins comme la gestion et protection des donneacutees personnelles Le RGPD (Regraveglement geacuteneacuteral sur la protection des donneacutees personnelles) dont nous vivons la mise en œuvre agrave travers les nombreuses sollicitations de mise agrave jour de donneacutees que nous recevons depuis fin mai srsquoapplique aussi agrave lrsquoe-santeacute Lrsquoadoption par les patients des technologies meacutedicales connecteacutees est eacutegalement un enjeu majeur Dans ce domaine on pourrait srsquointerroger si le souci de simplification de lrsquoaccegraves au service et de preacuteservation du lien humain ne devrait pas primer sur le taux drsquoinnovation On a souvent plus besoin drsquoune interaction directe avec un professionnel et du lien de confiance qui lrsquoaccompagne

1 Source eacutetude reacutealiseacutee par France Biotech en deacutecembre 2017

Sommaire

Le mot de la Preacutesidente Evelyne Kuoh 3

Les Expert(e) Anne-Sophie Bordry fondatrice de Meacutedicis Web et preacutesidente de Tetramos 4Anne Osdoit Partner MD Start et Venture Consultant Sofinnova Partners 6


Guillaume Desnoeumls (H05) co-fondateur de Alenvi 8Florence Allouche Ghrenassia (EMBA 12) preacutesidente de Sparing Vision 10Heacuteloiumlse Berkowitz (H13) chercheure CNRS 12Anais BARUT (H16) fondatrice de DAMAE meacutedical 14

Eacuteveacutenements ldquoen replayrdquo Confeacuterence laquo Change Makers raquo du 3 mai 2018 16Les Rencontres Trajectoires du 5 juin mars 2018 18

Prochains eacuteveacutenements 20

Lrsquoeacutequipe de reacutedaction de ce numeacutero

Responsable du MagazineMagali Bouges (MS12)

Reacutedactrice en chef Doan Biraud (H93)

Illustration de couvertureFaiumlza Mebazaa (H85)

Les reacutedactrices de ce numeacutero

Marie-Laure Bastiment (MS12)Mona Bercaud (EMBA 17)Gwenola Bliek (H93)Doan Biraud (H93)Mireille Chambellan (H88)

Les Experts












Anne-Sophie BORDRY











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