laporan manajemenberkas.annualreport.id/assets/anrepppproperti2016-1516827521.pdf · laporan...
TRANSCRIPT
-
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBKii
-
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK01
Komitmen PT PP Properti Tbk untuk menjadi
pengembang properti terdepan di Indonesia
ditandai dengan perkembangan bisnis Realty
secara pesat pada tahun 2016 dengan capaian
pendapatan usaha melampaui target pada
tahun 2016, mencapai Rp2,1 triliun. Untuk
terus membangun kehidupan yang lebih baik,
PT PP Properti Tbk berorientasi pada bisnis
yang berkelanjutan dalam rangka menghadapi
perkembangan bisnis Properti Nasional.
Peningkatan kinerja Operasional dan Keuangan
senantiasa dilandasi oleh semangat baru
untuk terus tumbuh dan berkembang dalam
menghadirkan produk dan jasa properti bernilai
tambah kepada seluruh Pemegang Saham dan
Pemangku Kepentingan PT PP Properti Tbk.
Berlandaskan pada tujuan tersebut,
PT PP Properti Tbk optimis akan terus dapat
berkontribusi dalam pembangunan nasional dan
mencatatkan kinerja yang lebih tinggi lagi di masa
yang akan datang.
Commitment of PT PP Properti Tbk to be the
leading property developer in Indonesia is marked
by rapid Realty business growth throughout 2016
with revenue realization achieving Rp2.1 trillion or
exceeding the target of 2016. To continue building
a better life, PT PP Properti Tbk is oriented towards
sustainable business in adapting with National
Property Business development.
Our increasing Operational and Financial
performance records are driven by new spirit to
maintain every growth and progress in bringing
added-value property products and services to our
Shareholders and Stakeholders. Focusing on this
goal, PT PP Properti Tbk is confident will continue
contributing for national development and scoring
even higher performance in the future.
Membangun Kehidupan Lebih BaikBuilding A Better Life
-
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK02
KESINAMBUNGAN TEMA LAPORAN TAHUNANContinuity of Annual Report Theme
Komitmen PT PP Properti Tbk untuk menjadi pengembang properti terdepan di Indonesia ditandai dengan
perkembangan bisnis Realty secara pesat pada tahun 2016 dengan capaian pendapatan usaha melampaui
target pada tahun 2016, mencapai Rp2,1 triliun. Untuk terus membangun kehidupan yang lebih baik,
PT PP Properti Tbk berorientasi pada bisnis yang berkelanjutan dalam rangka menghadapi perkembangan
bisnis Properti Nasional.
Commitment of PT PP Properti Tbk to be the leading property developer in Indonesia is marked by rapid
Realty business growth throughout 2016 with revenue realization achieving Rp2.1 trillion or exceeding
the target of 2016. To continue building a better life, PT PP Properti Tbk is oriented towards sustainable
business in adapting with National Property Business development.
2016 Membangun Kehidupan Lebih BaikBuilding A Better Life
-
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK03
2014Meraih Peluang Baru
Expanding New Possibilities
2015Membangun Momentum untuk melompat Lebih Tinggi
Building The Momentum for a Higher Leap
Dalam rangka mendukung keberlanjutan usaha, PT
PP Properti Tbk tidak hanya fokus pada penciptaan
keuntungan jangka panjang, tetapi juga investasi
Sumber Daya Manusia (SDM) sebagai aset paling
penting bagi Perseroan. Untuk itu, kreativitas yang
dikembangkan PT PP Properti Tbk merupakan
upaya untuk membuat bisnis terus berkembang
dan berkelanjutan dengan sepenuhnya melibatkan
karyawan melalui prinsip-prinsip dasar strategis
yaitu keterbukaan dan pengembangan karyawan.
To support business, PT PP Properti Tbk does not
only focus in long-term profit creation but also
Human Capital investment as most important
assets for PT PP Properti Tbk. Therefore, creativity
developed by the Company is an effort to drive
the business to continuously grow and sustainable
by fully involving the employees within strategic
main principles of transparency and employee
development.
PT PP Properti Tbk consistently enhances value
proposition to be the best property and realty
services provider and to increase market share.
Therefore, we always look forward to ignite spirit
and initiative to seek various new opportunities,
revitalize competitive advantages and renew
internal competency as well as develop a
sustainable business foundation. We are confident
that we are now ready in position to achieve
vision of PT PP Properti Tbk and building a firm
foundation to support PT PP Properti Tbk growth
acceleration in 2015 and the next coming years.
PT PP Properti Tbk terus meningkatkan value
proposition dalam rangka menjadi penyelenggara
jasa properti dan realti terbaik dan meningkatkan
pangsa pasar. Oleh sebab itu, kami senantiasa
melihat jauh ke depan, dimana hal ini memerlukan
tekad dan inisiatif untuk selalu mencari berbagai
peluang baru, merevitalisasi daya saing dan
memperbarui kompetensi yang dimiliki
dan mengembangkan landasan usaha yang
berkesinambungan. Kami yakin bahwa saat ini
kami dalam posisi yang siap untuk mencapai visi PT
PP Properti Tbk serta membangun landasan kokoh
yang diperlukan guna menopang percepatan
pertumbuhan PT PP Properti Tbk di tahun 2015
dan tahun-tahun mendatang.
-
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK04
DAfTAR ISITable of Contents
KESINAMBUNGAN TEMA LAPORAN TAHUNAN
02CONTINUITy Of ANNUAL REPORT
THEMEDaftar isi 04 Table of Contents
Ikhtisar Keuangan 06 Financial Highlights
Ikhtisar Saham 08 Shares highlights
LAPORAN MANAjEMEN 11 MANAGEMENT REPORTLaporan kepada Pemangku Kepentingan 12 Report to Stakeholders
Profil Dewan Komisaris 18 Profile of Board of Commissioners
Laporan Direksi 22 Report from Board of Directors
Profil Direksi 32 Profile of Board of Directors
Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2016 42 Responsibility on Annual Report 2016
PERUSAHAAN PROfIL 45 COMPANy PROfILEIdentitas Perusahaan 46 Corporate Identity
Sejarah Singkat 47 Brief History
Jejak Langkah 50 Milestones
Bidang Usaha 52 Line of Business
Struktur Organisasi 54 Organization Structure
Visi & Misi 56 Vision & Misson
Nilai/Budaya Perusahaan 60 Corporate Values
KomposisiPemegang Saham 67 Shareholders Composition
Daftar Entitas Anak 70 List of Subsidiaries
Struktur Grup Perusahaan 71 Corporate Group Structure
Kronologis Pencatatan Saham Dan Obligasi 72 Shares And Bonds Listing Chronology
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal 73 Stock Market Supporting Institution/Profession
Penghargaan dan Sertifikasi 2016 76 Awards and Certifications 2016
Informasi pada Website Perusahaan 79 Information at Company's Website
Peristiwa Penting 2016 80 Event Highlights 2016
SUMBER DAyA MANUSIA 85 HUMAN CAPITALSumber Daya Manusia 86 Human Capital
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAjEMEN 101
MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALySIS
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha 102 Operational Review by Business Segment
Kinerja Keuangan 107 Financial Performance
TATA KELOLA PERUSAHAAN 201 CORPORATE GOvERNANCEDasar Hukum Penerapan GCG 205 GCG Legal Framework
Pedoman Pelaksanaan GCG 216 GCG Code
-
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK05
Assessment GCG 226 GCG Assessment
Dewan Komisaris dan Direksi 231 Board of Commissioners And Board of Directors
Direksi 246 Board of Directors
Penetapan Penghasilan Dewan Komisaris dan Direksi 266
Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration Procedure
Rapat Dewan Komisaris dan Rapat Direksi 269 Board of Commissioners and Board of Directors Meeting
Hubungan Afiliasi 281 Affiliation
Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama 283 Information about Ultimate Shareholders
Komite Dewan Komisaris 284 Board of Commissioners Committee
Sekretaris Perusahaan 299 Corporate secretary
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 308 General Meetings of Shareholders (GMS)
Biro Satuan Pengawasan Intern 312 Internal Audit Unit
Manajemen Risiko 324 Risk Management
Pedoman Umum Sistem Pengendalian Internal Perusahaan 333 Corporate Internal Control System Manual
Eksternal Audit 336 External Audit
Perkara Hukum 336 Law Case
Akses Informasi Perusahaan 337 Information Access
Etika Bisnis Dan Etika Kerja 340 Code Of Conducts
Sistem Pelaporan Pelanggaran 348 Whistleblowing System
Kebijakan Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi 351
Board of Commissioners and Board of Directors Diversity Policy
TANGGUNG jAwAB SOSIAL PERUSAHAAN 353
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITy
Kebijakan CSR 354 CSR Policy
Dasar Hukum Kebijakan, Aktivitas dan Program 356
Policy Legal Framework, Activity and Program
Tanggung Jawab Sosial Pemeliharaan dan Pelestarian Lingkungan Hidup 356
Social Responsibility in Environment Preservation and Conservation
Tanggung Jawab Sosial Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja 357
Social Responsibility Program in Occupational Health, Safety and
Employment Aspect
Tanggung Jawab Sosial Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan 366
Social Responsibility in Social and Community Aspects,
Tanggung jawab Sosial Perlindungan Konsumen 369
Social Responsibility on Customer Protection
LAPORAN KEUANGAN AUDIT 382 AUDITED fINANCIAL REPORTREfERENSI LAPORAN TAHUNAN 464 ANNUAL REPORT CROSS-REfERENCES
-
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK06
IKHTISAR KEUANGANFinancial Highlights
-
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK07
KINERJA KEUANGAN 2016 2015 2014 FINANCIAL PERFORMANCENERACA (Rp ribu) BALANCE SHEET (Rp thousand)Aset Lancar 5.164.654 3.186.686 2.215.868 Current AssetsAset Tidak Lancar 3.661.630 2.132.271 590.157 Non-Current AssetsJumlah Aset 8.826.284 5.318.957 2.806.025 Total AssetsLiabilitas Jangka Pendek 2.778.512 1.226.354 704.193 Current LiabilitiesLiabilitas Jangka Panjang 3.079.861 1.575.061 1.036.093 Non-Current LiabilitiesJumlah Liabilitas 5.858.373 2.801.370 1.740.286 Total LiabilitiesEkuitas 2.967.911 2.517.587 1.065.739 EquityLABA RUGI (Rp ribu) PROfIT (LOSS) (Rp Thousand)Penjualan dan Pendaptan Usaha 2.150.061 1.505.172 593.514 Sales and RevenueBeban Pokok Penjualan 1.564.157 1.057.350 404.453 Cost of Goods SoldLaba (Rugi) Kotor 585.904 447.823 189.060 Gross Profit (Loss)Beban Usaha 78.631 62.323 55.879 Operating ExpensesLaba Usaha 507.273 385.500 133.182 Operating IncomePenghasilan (Beban) Lain-Lain (136.634) (85.518) (34.021) Other Income (Expenses)Pendapatan Ventura Bersama (KSO) 2.416 (1.086) 1.809 Profit from Joint VentureLaba (Rugi) Sebelum Pajak Penghasilan 368.223 301.067 100.970 Profit Before Income Tax
Beban (Penghasilan) Pajak 2.848 739 515 Income Tax ExpenseLaba (Rugi) Bersih Tahun Berjalan 365.374 300.329 100.455 Current Net ProfitPendapatan Komprehensif Lain (17) 335.333 - Other Comprehensive IncomesJumlah Laba Komprehensif 365.357 635.662 100.455 Total Comprehensive IncomeARUS KAS (Rp Ribu) CASH fLOwS (Rp Thousand)Arus Kas dari Aktivitas Operasi (185.008) (40.673) 520 Cash Flows from Operating ActivitiesArus Kas dari Aktivitas Investasi (1.177.897) (411.469) (117.357) Cash Flows from Investing ActivitiesArus Kas dari Aktivitas Pendanaan 1.629.954 579.538 310.593 Cash Flows from Financing ActivitiesRASIO PROfITABILITAS PROfITABILITy RATIOMargin Laba Kotor (%) 27,25 29,75 28,81 Gross Profit Margin (%)Margin Laba Operasi (%) 23,59 25,61 24,92 Operating Profit Margin (%)Margin Laba Bersih (%) 16,99 19.95 19.12 Net Income Margin (%)Imbal Hasil Terhadap Ekuitas 12,31 11,93 0,83 Return on Equity (%)Imbal Hasil Terhadap Aset 4,14 5,65 1,30 Return on Assets (%)RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIORasio Kas (%) 22,48 29,15 20,63 Cash Ratio (%)Rasio Lancar (x) 1,85 2,60 208,43 Quick Ratio (x)Perputaran Aset (x) 0,24 0.28 0.20 Assets Turn Over (x)Rasio Total Kewajiban Terhadap Total Ekuitas 197,39 111,27 264,20 Debt to Total Equity Ratio (%)
Rasio Ekuitas Terhadap Total Aset (%) 33,63 47,43 37,77 Equity to Total Assets Ratio (%)RASIO PERTUMBUHAN GROwTH RATIOPendapatan (%) 42,84 60,57 1.216,00 Revenue (%)Laba Kotor (%) 30,83 136,87 1.152,94 Gross Profit (%)Laba Usaha (%) 31,59 189,45 1.297,12 Operating Income (%)Laba Bersih (%) 21,66 198,97 784,21 Net Profit (%)Aset (%) 65,94 89,55 89,96 Assets (%)Liabilitas (%) 109,13 60,97 207,18 Liabilities (%)Ekuitas (%) 65,94 136,23 11,47 Equity (%)
-
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK08
HARGA, VoLUME & NILAI PERdAGANGAN SAHAMSHARES PRICE, VOLUME AND TRADING VALUE
UraianDescription
2016
4Q 3Q 2Q 1Q
Harga Pembukaan (Rp)Opening Price (Rp) 1,360 510 225 180
Harga Tertinggi (Rp)Highest Price (Rp) 1,490 1,385 535 237
Harga Terendah (Rp)Lowest Price (Rp) 1,215 500 218 173
Harga Penutupan (Rp)Closing Price (Rp) 1,360 1,330 505 220
Volume Perdagangan (Juta Lembar Saham)Trading Volume (Million Shares) 791 1,295 1,030 488
Nilai Perdagangan Rata-Rata (Rp Miliar)Average Trading Volume (Rp Billion) 15,527 45,042 86,196 66,200
IKHTISAR SAHAMShares highlights
-
2,000,000
4,000,000
6,000,000
8,000,000
10,000,000
12,000,000
14,000,000
16,000,000
18,000,000
-
200
400
600
800
1,000
1,200
1,400
1,600
Price
Volume
2,000,000200
400
800
1,000
1,200
1,400
1,600
600
4,000,000
6,000,000
8,000,000
10,000,000
12,000,000
14,000,000
16,000,000
18,000,000
Grafik Pergerakan Harga Saham Selama 2016Shares Movement Chart 2016
-
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK09
IKHTISAR oBLIGASIBONDS HIGHTLIGHTS
jumlah ObligasiTotal Bonds
SeriSeries
Tingkat BungaInterest Rate
Tanggal jatuh Tempo
Maturity Date
Peringkat Obligasi
Bonds Rating
Obligasi Berkelanjutan I PP Properti Tahap I Tahun 2016 Sebesar Rp 200 miliar PP Properti Shelf-Registration Bonds I Phase I 2016 valued Rp200 billion
A9,15 % per
tahun9.15 per annum
01 Juli 2019July 1, 2019 idA-
Obligasi Berkelanjutan I PP Properti Tahap I Tahun 2016 Sebesar Rp 400 miliarPP Properti Shelf-Registration Bonds I Phase I 2016 Valued Rp400 billion
B
9,90 % per tahun
9.90% per annum
01 Juli 2021July 1, 2021 idA-
Obligasi Berkelanjutan I PP Properti Tahap I Tahun 2016 Sebesar Rp 600 miliarPP Properti Shelf-Registration Bonds I Phase I 2016 Valued Rp600 billion
- - - -
Berdasarkan surat dari Pefindo No.516/PEF-Dir/
III/2016 tanggal 24 Maret 2016, atas Obligasi I PP
Properti Tahun 2016, memutuskan memberikan
peringkat idA- (Single A Minus) dengan outlook
stable.
Definisi PeringkatidA- Mengindikasikan bahwa kemampuan obligor
untuk memenuhi komitmen keuangan Jangka
Panjang atas efek utang tersebut, dibandingkan
dengan obligor lainnya di Indonesia adalah
Kuat. Walaupun demikian, kemampuan obligor
mungkin akan terpengaruh oleh perubahan buruk
keadaaan dan kondisi ekonomi, dibandingkan
dengan efek utang yang peringkatnya lebih tinggi.
Tanda kurang (-) menunjukkan bahwa peringkat
yang diberikan relatif lemah dan dibawah rata-rata
kategori yang bersangkutan.
Rating ExplanationidA- indicated capability of the obligor to fulfill
Long-Term Financial commitment upon the
bonds securities comparable with other obligor in
Indonesia is Strong. However, Obligors capability
may be also influenced by downfall of condition
and economics, comparable with bonds securities
with higher rating. The minus (-) indicated that
the rating is relatively weak and below average of
respective category.
According to Letter from Pefindo No. 516/PEF_Dir/
III/2016 dated March 24, 2016 that granted idA-
(Single A Minus) rating with stable outlook to PP
Prperti I Bonds of 2016.
-
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK10
-
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK11
Laporan ManajeMen
Reports from the Management
1
-
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK12
-
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK13
Laporan Dewan Komisaris
PT PP Properti Tbk Berkembang yang BerkesinambunganPemegang Saham dan Para Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, kami selaku
Dewan Komisaris pada akhirnya dapat menyampaikan
laporan pertanggungjawaban ini kepada Pemegang
Saham dan para Pemangku Kepentingan lainnya.
Pada tahun 2016, PT PP Properti Tbk berhasil
melampaui target pertumbuhan dalam hal Kinerja
Operasional dan Kinerja Keuangan, dan untuk
menambah recurring income di masa yang akan
datang, maka telah dilaksanakan perubahan Direksi
dengan menambah 1 (satu) Direksi yang membawahi
commercial yaitu bidang yang berhubungan dengan
Pendapatan Berulang (recurring income) yakni untuk
bisnis Kantor, Hotel dan Mall. Meskipun di awal tahun
2016 ada sedikit perlambatan dalam bisnis properti di
Indonesia dibandingkan tahun sebelumnya, namun
secara umum perekonomian domestik tetap tumbuh
baik dengan stabilitas yang terjaga, sehingga tetap
memberikan dampak positif dalam pemasaran proyek-
proyek PT PP Properti Tbk sepanjang tahun 2016.
Dewan Komisaris mengapresiasikan kinerja yang
ditunjukkan Direksi dalam melakukan pengelolaan
PT PP Properti Tbk. Kebijakan strategis yang
diterapkan Direksi dalam pengembangan usaha
antara lain fokus pada pengembangan Produk
yang sedang dikerjakan, Fokus pada segment pasar
menengah dan peningkatan recurring income, serta
Report from Board of CommissionersPT PP Properti Tbk Sustainable GrowthOur Honored Shareholders and Stakeholders,
As the Board of Commissioners, Wed like to first
utter Our Gratitude to God the Almighty before
presenting this accountability report to our
Shareholders and other Stakeholders. In 2016,
PT PP Properti Tbk successfully exceeded growth
target in terms of Operational and Financial
performance, however, to boost recurring income
ahead, the Company has appointed 1 (one) new
Director in the Board of Directors composition,
supervising commercial business as an area
that is directly engaged with Recurring Income
which is from Office, Hotel and Mall business.
Despite slight decleration in Indonesian property
business at beginning of 2016, if compared with
previous year, domestic economy recorded overall
positive growth with good stability, that brought
progressive contribution for the Companys
projects marketing activities that were done
throughout 2016.
The Board of Commissioners expressed
appreciation to performance of the Board
of Directors in managing PT PP Properti Tbk.
Strategic policy of business development that was
implemented by the Board of Directors focused
on existing Products development, middle class
market segment and increasing recurring income
PT PP Properti Tbk berhasil mencetak pertumbuhan pendapatan menjadi
sebesar Rp2.1 triliun atau tumbuh sebesar 42,86 % dibanding tahun 2015 yang
tercatat sebesar Rp1,5 triliun PT PP Properti Tbk. successfully scored
revenue growth to Rp2.1 trillion or 42.86% from Rp1.5 trillion
-
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK14
turut menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Pengembangan mall saat ini hanya yang terintegrasi
dengan hunian residensial, sedangkan Hotel fokus
untuk bintang 3 atau 4 dengan peruntukan bisnis
Hotel atau leasure Hotel yang mampu menumbuhkan
kinerja PT PP Properti Tbk yang berkelanjutan.
Penilaian Atas Kerja Direksi
Berdasarkan hasil pemantauan Dewan Komisaris,
secara umum kinerja masing-masing Direksi,
sangat memuaskan dan peningkatan kedepannya
sangat terbuka lebar. Dewan Komisaris menilai
Bisnis Realty PT PP Properti Tbk berkembang
pesat baik penambahan unit Apartemen maupun
penambahan jumlah lokasi. Dewan Komisaris telah
melaksanakan fungsi pengawasan dan mengikuti
perkembangan PT PP Properti Tbk sepanjang
tahun 2016 dengan pencapaian kinerja yang
membanggakan. Dewan Komisaris berpendapat
bahwa manajemen PT PP Properti Tbk telah
cukup memenuhi sasaran dalam Rencana Kerja
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Key
Performance Indicators (KPI) tahun 2016 yang
telah disetujui oleh Dewan Komisaris. Dengan
berbagai peluang positif yang ada, sepanjang
tahun 2016 PTPPPropertiTbk berhasil mencetak
pertumbuhan pendapatan menjadi sebesar Rp2.1
triliun atau tumbuh sebesar 42,86 % dibanding
tahun 2015 yang tercatat sebesar Rp1,5 triliun
dan membukukan laba Komprehensif meningkat
menjadi sebesar Rp365,4 miliar dimana pada
tahun 2015 tercatat sebesar Rp300,3 miliar.
Pandangan Atas Prospek UsahaUntuk prospek ke depan, walaupun pendapatan
usaha sampai dengan akhir tahun 2016 melampaui
target dalam RKAP 2016, akan tetapi efisiensi
dan diversifikasi masih perlu dioptimalkan, agar
kinerja PT PP Properti Tbk selalu dapat tumbuh
lebih baik di masa yang akan datang. Perlu
as well as implementation of Good Corporate
Governance. Currently, the Mall development is
focusing on integrated building with residential
units, however, Hotel is focused on 3 or 4 stars
Business or Leisure Hotel to drive sustainable
performance for PT PP Properti Tbk.
Evaluation on increase Board of Directors PerformanceBased on Board of Commissioners supervisory
report, the Board of Directors demonstrated a
satisfying overall individual performance with
promising improvement ahead. The Board of
Commissioners evaluates Realty Business of
PT PP Properti Tbk has grown rapidly in terms
of additional numbers of Apartment unit and
locations. The Board of Commissioners also had
carried out supervisory functions and been
following PT PP Properti Tbk progress over 2016
with excellent performance record. The Board of
Commissioners assumed that the Management
had meet the target stipulated in Budget Plan
(RKAP) and Key Performance Indicators for 2016
period as approved previously by the Board of
Commissioners. By addressing couples of positive
opportunities, PT PP Properti Tbk scored revenue
growth to Rp2.1 trillion or 42.86% from Rp1.5
trillion achieved in 2015 and booked Rp365.4
billion growth in Comprehensive Income from
Rp300.3 billion realization in 2015.
View on Business ProspectWith regards to future prospect, despite our
operating income has still exceeded the RKAP
2016 target by the end of 2016, efficiency
and diversification shall be optimized to drive
higher performance of PT PP Properti Tbk in the
upcoming years. It shall be noted that revenues
-
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK15
diketahui, Pendapatan Usaha PT PP Properti Tbk
saat ini berasal dari Realty, Property, Hotel, Anak
Perusahaan dan Joint Venture. Dari perkembangan
tersebut, Dewan Komisaris memandang
bahwa Manajemen PT PP Properti Tbk sudah
berorientasi kepada bisnis yang berkelanjutan
menghadapi perkembangan bisnis Properti
Nasional. Meningkatnya Kinerja Operasional dan
Keuangan PT PP Properti Tbk tahun 2016 yang
menggembirakan, dibandingkan dengan tahun
sebelumnya dapat menjadi semangat baru untuk
terus tumbuh dan berkembang. Dewan Komisaris
memberikan penghargaan yang tinggi, atas
upaya terbaik yang telah dilakukan oleh seluruh
Direksi dan karyawan untuk memberikan kinerja
PT PP Properti Tbk yang selalu meningkat.
Kinerja Komite AuditKomite Audit yang terdiri dari Komite Audit Bidang
Operasional dan Komite Audit Bidang Administrasi
dan Keuangan, menjadi penunjang kerja pengawasan
Dewan Komisaris telah bekerja secara optimal
melakukan evaluasi dan analisis terhadap kebijakan-
kebijakan Manajemen dalam bidang Operasional dan
Keuangan, serta mengusulkan konsep rekomendasi
(arahan) Dewan Komisaris kepada Direksi sesuai
tugas pengawasan Dewan Komisaris. Dalam setiap
rapat gabungan dan pada kondisi-kondisi tertentu,
Dewan Komisaris memberikan data analisis dan
rekomendasi berdasarkan masukan salah satunya dari
Komite Audit. Kemudian dalam rangka meningkatkan
profesionalisme baik bagi karyawan PT PP Properti Tbk,
anggota Komite Audit maupun Dewan Komisaris,
telah dilakukan pelatihan/ seminar yang dianggap
relevan secara rutin. Dengan demikian, dalam rangka
pengembangan Tata Kelola yang baik, Komite Audit
telah melakukan peran tersebut dengan baik sesuai
arahan yang diberikan sehingga diharapkan dapat
memberikan kontribusi yang signifikan terhadap
kinerja perusahaan secara keseluruhan.
of PT PP Properti Tbk today is contributed from
Realty, Property, Hotel, Subsidiary and Joint
Venture. Considering this progress, the Board of
Commissioners viewed the Management had
taken sustainable business orientation in dealing
with the growth of of National Property business.
Comparable with previous year, the encouraging
Operational and Financial performance throughout
2016 ignite new spirit to continuously grow and
develop. Hence, the Board of Commissioners
addressed utmost appreciation for exceptional
work done by the Board of Directors and
employees to deliver higher performance result to
PT PP Properti Tbk.
Audit Committee PerformanceAudit Committee that consists of Operational Audit
Committee and Administration and Finance Audit
Committee has become supporting structure for the
Board of Commissioners supervisory activity and
have been worked optimally in making evaluation nd
analysis on the Managements policies in Operational
and Finance aspets, as well as proposing draft for Board
of Commissioners recommendation to the Board of
Directors in accordance with Board of Commissioners
supervisory duty. The Board of Commissioners
presented analysis data and recommendation based
on input supplied by, among others, Audit Committee
in every Joint Meeting and under special circumstances.
Furthermore, to improve professionalism of the
employees as well as Audit Committee and Board of
Commissioners members, relevant training/seminar
had been organized frequently. Therefore, regarding
Good Governance development, the Audit Committee
has exercised its role very well in accordance with the
provided direction that the Committee is expected
to give significant contribution towards overall
performance of the Company.
-
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK16
Komitmen Penerapan Tata Kelola PerusahaanPelaksanaan Tata Kelola Perusahaan dan Penilaian
atas Kinerja Komite Pembantu Dewan Komisaris
PT PP Properti Tbk memiliki komitmen untuk
mencari keseimbangan antara kinerja bisnis dan
menjalankan Tata Kelola Perusahaan dengan baik
(Good Corporate Governance / GCG). Kesadaran
dan pentingnya GCG ini telah meluas di kalangan
karyawan. Dewan Komisaris memberikan apresiasi
atas komitmen seluruh jajaran PT PP Properti Tbk
dalam menjalankan Tata Kelola Perusahaan. Untuk
mengukur dan mengetahui tingkat implementasi
GCG yang telah diterapkan, PT PP Properti Tbk
melakukan assessment GCG secara berkala.
Komitmen tersebut telah ditunjukan dengan ikut
berperan aktif dan terlibat langsung dalam proses
assessment tersebut. Assessment GCG untuk tahun
2015 dilaksanakan dengan mengikuti parameter
yang ditetapkan dalam Keputusan Sekretaris
Menteri BUMN Nomor SK-16/S. MBU/2012 tanggal
6 Juni 2012 memperoleh skor 83,56 dari skor
maksimal 100 dengan hasil predikat BAIK,Namun
untuk evaluasi penerapan GCG periode tahun
2016 dilakukan sendiri (self assessment) oleh
Tim Pelaksana Penerapan GCG PT PP Properti
Tbk dengan pendampingan Tim Tenaga Ahli dari
konsultan independen Dinamika Pasifik Solusindo
(DPS) Consulting memperoleh skor 86,28 dengan
predikat Sangat Baik. Dewan Komisaris telah
meningkatkan area implementasi yang menjadi
bagian tanggung jawab Dewan Komisaris
maupun organ pendukung Dewan Komisaris.
Bentuk perbaikan implementasi diantaranya
adalah peningkatan kualitas dalam penyusunan
program kerja, pelaksanaan fungsi pengawasan
dan konsultasi yang dilaksanakan pada Rapat
Koordinasi internal Dewan Komisaris maupun
dengan Direksi, serta melaksanakan evaluasi,
rekomendasi dan memberikan persetujuan atas
beberapa keputusan dan investasi yang bersifat
strategis. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
Commitment on Corporate Governance ImplementationImplementation of Corporate Governance and
Evaluation on the Board of Commissioners
Supporting Committee's performance,
PT PP Properti Tbk. has a commitment to balance
business performance and Good Corporate
Governance (GCG) practice. Awareness and
importance of the GCG have been broadly
disseminated among employees. The Board of
Commissioners appreciated the commitment of all
part of the Company in practicing the Corporate
Governance. To evaluate and examine quality
of GCG implementation, PT PP Properti Tbk has
done GCG assessment regularly. The commitment
is also demonstrated from active participation
and involvement during the assessment process.
In 2015, GCG Assessment was done by adapting
parameters stipulated under Minister of SOE
Secretary Decree No. SK-16/S.MBU/2012 dated
June 6, 2012 with score of 83.56 from maximum
score 100 and Good predicate, However, for the
evaluation of GCG implementation for the period
of 2016 conducted by self (self assessment) by the
Implementation Team of GCG Implementation
of PT PP Property Tbk with the assistance of
Team of Experts from independent consultant
of Pacific Dynamics Solusindo (DPS) Consulting
got 86.28 score with Very Good predicate. The
Board of Commissioners had improved the area
of improvement as responsibility of the Board of
Commissioners and the Board of Commissioners'
supporting structures. The improvements were
among others improving quality of working
program preparation, implementation of
supervisory and consultancy functions that were
done through Board of Commissioners Internal
Coordination Meeting or Joint Meeting with
Board of Directors, as well as doing evaluation,
recommendation and approval on several strategic
decisions and investment. Implementation of
Board of Commissioners duty and responsibility
-
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK17
Ir. Betty Ariana, MT
Komisaris Utama
President Commissioner
selaku Dewan Komisaris berpedoman pada
Pedoman GCG dan Board Manual yang telah
ditetapkan Dewan Komisaris.
Pandangan atas penerapan/pengelolaan whistleblowing system (WBS) di perusahaan dan peran Dewan Komisaris dalam WBS tersebut; Whistleblowing System merupakan suatu mekanisme
pelaporan terhadap pelanggaran yang dilakukan
secara rahasia yang dilakukan oleh karyawan atau
pimpinan PT PP Properti Tbk. Pelaporan ditujukan
melalui suatu mekanisme baku dan dikelola secara
profesional oleh Satuan Pengendalian Internal,
dimana Dewan Komisaris akan memberikan
masukan atas Laporan yang disampaikan oleh
Satuan Pengendalian Internal atas pengelola WBS.
Perubahan Komposisi Dewan KomisarisPada tahun 2016, tidak terjadi perubahan komposisi
Dewan Komisaris sehingga Jumlah dan Komposisi
Dewan Komisaris tetap berjumlah 2 (dua) orang.
ApresiasiKami atas nama Dewan Komisaris menyampaikan
penghargaan dan terima kasih kepada seluruh
pemangku kepentingan/stakeholders atas
pencapaian kinerja PT PP Properti Tbk selama
tahun 2016 kepada Pemegang Saham, Direksi,
Manajemen, dan Karyawan atas segala kerja keras,
dedikasi, dan kinerja yang telah ditunjukkan
sepanjang tahun 2016. Semoga di tahun-tahun
mendatang pencapaian PT PP Properti Tbk
semakin meningkat lebih baik lagi. Terima Kasih.
which refers to GCG Code and Board Manual as
signed by the Board of Commissioners.
View on Whistle Blowing System (WBS) Implementation/Managment in the Company and role of Board of Commissioners in the WBS; Whistle Blowing System is a reporting mechanism
towards every fraud that is conducted discreetly by
employees or Executives of PT PP Properti Tbk. The
reporting is addressed via formal mechanism that
is managed professionally by Internal Audit Unit,
where the Board of Commissioners will provide
recommendation on the Report submitted by the
Internal Audit Unit regarding the WBS management.
Change to Board of Commissioners CompositionThere was no change in terms of Board of throughout
2016, therefore, composition of the Board of
Commissioners comprised of 2 (two) Commissioners.
AppreciationOn behalf of the Board of Commissioners,
We express appreciation and gratitude to our
Stakeholders for the Companys achievement
throughout 2016, We also thank our Shareholders,
Board of Directors, Management and Employees
for their hard work,, dedication and performance
throughout 2016. We wish PT PP Properti Tbk will
record higher achievement in the upcoming years.
Sincerely Yours.
-
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK18
PROfIL DEWAN KOMISARIS Profile of Board of Commissioners
-
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK19
Warga Negara Indonesia, lahir di Jombang, 6
September 1955. Mendapatkan gelar
Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi Sepuluh
November - Surabaya (1980) dan memperoleh
gelar Magister Teknik (Project Management) dari
Universitas Indonesia - Jakarta (2002). Berdomisili
di Jakarta.
Menjabat sebagai Komisaris Utama PT PP Propeti
Tbk sejak Desember 2013 - Sekarang. Sebelumnya
pada bulan September 2013 Pensiun dari PT PP
(Persero) Tbk dengan jabatan terakhir Corporate
Secretary sejak 2007 - 2013, tahun 2004 - 2007
Asisten Direksi, tahun1999 - 2004 Kepala Divisi
Riset dan Teknik, tahun 1989 - 1999 Kepala Bagian
Cabang III, tahun 1983 - 1989 Koordinator Bidang
Cabang III, tahun 1980 - 1983 Staff Cabang III. Selain
itu juga pernah ditugaskan sebagai Anggota tim
restrukturisasi ISTAKA KARYA, Bid Keuangan pada
tahun 2006, dan Sekretaris TIM IPO PT PP (Persero)
Tbk pada tahun 2008.
Beberapa pendidikan dan pelatihan yang
diikuti antara lain: CIMB 7th Annual Indonesia
Conference, RHB OSK Corporate Day, Corporate
Secretary, Holding BUMN, Good Corporate
Governance, Strategi menangani pers & Media,
Estimating and QS, The 6th Batch CS, Corporate Finance
of Indonesia, Management Development Skill-3,
Management Development Skill-2, Management
Development Skill-1, Corporate Finance, Six Sigma
Quality, Teknik Presentasi, TOEFL (Score 410),
Top Down Construction, Penilaian GKM, Dev.
Effectifity Leader, Outbound Training, Training For
Trainer, Pengembangan SDM, Kaizen, Etika Bisnis,
Fasilitator GKM, Estimating & QS, Geotechnical
Engineering, Minout Indonesia, Construction Cost Est
& Bidding, Micro Computer, Perencanaan Gempa.
Special Directorship Program Penyelenggara dari
Indonesian Institute for Corporate Directorship (IICD).
Indonesian Citizen, was born in Jombang on
September 6, 1955. She earned Bachelor Degree
of Civil Engineering from Institut Teknologi
Sepuluh November Surabaya (1980) and Master
Degree of Engineering (Project Management)
from Universitas Indonesia Jakarta (2002). She
domicilies in Jakarta.
She was appointed as President Commissioner of
PT PP Propeti Tbk since December 2013 now.
Previously, She resigned from PT PP (Persero)
Tbk. in September 2013 with the latest position
as Corporate Secretary since 2007 2013, She
also served as Director Assistant in 2004 2007,
Research and Technical Division Head in 1999
2004, Branch III Division Head in 1989 1999,
Branch III Division Coordinator in 1983 1989,
and Staff at Branch III in 1980 1983. In addition,
She was also assigned as Member of ISTAKA Karya
restructuring team for Finance Sector in 2006, and
Secretary of PT PP (Persero) Tbk. IPO Team in 2008.
She participated in various education and training
programs including CIMB 7th Annual Indonesia
Conference, RHB OSK Corporate Day, Corporate
Secretary, SOE Holding, Good Corporate Governance,
Press & Media Handling Strategy, Estimating
and QS, The 6th Batch CS, Corporate Finance of
Indonesia, Management of Development Skill 3,
Management Development Skill-2, Management
Development Skill-1 Corporate Finance, Six Sigma
Quality, Presentation Method, TOEFL (Score 410),
Top Down Construction, Outbound Training,
Training for Trainer, Human Capital Development,
Kaizen, Business Ethics, GKM Facilitator, Estimating
& QS, Geotechnical Engineering, Minout Indonesia,
Construction Cost Est & Bidding, Micro Computer,
Earthquake Planning, Special Directorship
organized by Indonesian Institute for Corporate
Directorship (IICD).
Ir. Betty Ariana, MTKomisaris Utama
President Commissioner
-
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK20
-
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK21
Warga Negara Indonesia, lahir di Klaten,13 Agustus
1952. Mendapatkan gelar S1 - Ilmu Hukum
(Hukum Pidana) dari Universitas Islam Indonesia
Yogyakarta (1980) dan memperoleh Magister
Hukum (Magister Hukum Bisnis) dari Universitas
Gadjah Mada Yogyakarta (2007). Berdomisili di
Jakarta.
Menjabat sebagai Komisaris Independen PT PP
Properti Tbk sejak Desember 2013 - Sekarang,
Pensiun Sebagai PNS dari Kejaksaan Agung RI,
beberapa karirnya di kejaksaan Agung RI adalah
sebagai berikut, tahun 2012 Jaksa Fungsional di
Sekretariat J.A.M Datun, tahun 2011 Staff Ahli
Jaksa Agung Bidang Tindak Pidana Khusus, tahun
2011 SES J.A.M Bidang Perdata dan Datun, tahun
2009 Kepala Kejaksaan Tinggi - Jawa Timur, tahun
2009 Kepala Kejaksaan Tinggi - Kalteng, tahun
2008 Direktur Penyidikan pada JAM PIDSUS,
tahun 2007 Wakil Kepala Kejaksaan Tinggi
Bengkulu, tahun 2006 Kepala Kejaksaan Negeri
Semarang - Jawa Tengah, tahun 2005 Kepala
Kejaksaan Negeri Cibinong - Jawa Barat, tahun
2003 Kabag Pengembangan Pegawai, tahun 2002
Asisten Bidang Pembinaan Kejati Papua, tahun
2000 Kabag. SUNPROGLAP & PANIL, tahun 1999
Pengkaji Kejati DKI Jakarta, tahun1996 KASUBAG
Pengadaan, tahun1994 KASI Penuntutan II - Dir. TP
Ekonomi, tahun1991 KASUBSI Ekonomi & Moneter
Kejati Semarang, tahun 1986 KASUBSI Penuntutan,
tahun 1981 Jaksa Fungsional Kejati DKI Jakarta,
Special Directorship Program Penyelenggara dari
Indonesian Institute for Corporate Directorship
(IICD).
Indonesian Citizen, was born in Klaten on August
13, 1952. He earned Bachelor Degree of Law
(Criminal Law) from Universitas Islam Indonesia
Yogyakarta (1980) and Master Degree of Law
(Master of Business Law) from Universitas Gadjah
Mada Yogyakarta (2007). He domicilies in Jakarta.
He is appointed as Independent Commissioner
at PT PP Properti Tbk since December - now., He
was retired as Civil Servant of RI Supreme Attorney
Office, his previous career at RI Supreme Atorney
Office were as Functional Attorney at J.A.M Datun
Secretary in 2012, Expert Staff for Supreme Attorney
for Special Criminal Division in 2011, SES J.A.M Civil
and Datun Division in 2011, Head of High Attorney
Office East Java in 2009, Head of High Attorney
Office Central Kalimantan in 2009, Investigation
Director at JAM PIDSUS in 2008, Deputy of High
Attorney Office Bengkulu in 2007, Head of High
Attorney Office Semarang in 2006, Head of State
Attorney Office Cibinong West Java in 2005, Head
of Employee Development Unit in 2003, Assistant
of Development Unit High Attorney Office Papua
in 2002, Head of SUNPROGLAP &PANIL Division in
2000 , Reviewer at High Attorney Office DKI Jakarta
in 1999, Head of Procurement Unit in 1996, Head
of Lawsuit II Sub Unit Economic Crime in 1994,
Head of Economic & Monetary Sub section High
Attorney Office Semarang in 1991, Functional
Attorney at High Attorney Office DKI Jakarta in
1981 and Special Directorship Program organized
by Indonesian Institute for Corproate Directorship
(IICD).
Mohammad farela, SH, M. HumKomisaris Independen
Independent Commissioner
-
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK22
LAPORAN DIREKSIReport from Board of Directors
-
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK23
Salah satu milestone penting di tahun 2016, PT PP Properti Tbk adalah dengan
adanya penambahan land bank serta peningkatan reccurring income.
PT PP Properti Tbk also marked an important milestone in 2016 through additional land
bank and higher recurring income.
Pemegang Saham yang terhormat, Kondisi perekonomian dunia sebagaimana dicatat
oleh Bank Indonesia mengalami pertumbuhan
dibandingkan tahun sebelumnya, dan kondisi
domestik secara umum juga tetap tumbuh
baik dengan stabilitas yang terjaga. Stabilitas
pertumbuhan ekonomi selama tahun 2016
tersebut di dorong oleh meningkatnya aliran
investasi dalam sektor-sektor industri manufaktur,
industri pembangunan dan infrastruktur.
Kondisi tersebut secara langsung mempengaruhi
iklim bisnis di Indonesia, termasuk bisnis properti
yang ditopang oleh kekuatan domestik. Ditarik
secara mikro kedalam konteks pengelolaan PT PP
Properti Tbk, jajaran Direksi mampu merespon
dengan baik serta memanfaatkan perkembangan
ekonomi selama tahun 2016 secara positif.
Kondisi Eksternal Perekonomian Indonesia tahun 2016 tumbuh
cukup baik. Pertumbuhan ekonomi pada triwulan
IV-2016 sekitar 5,2% sehingga keseluruhan tahun
2016 mencapai sekitar 5,3%. Kinerja pertumbuhan
ditopang oleh kuatnya pemintaan domestik,
terutama konsumsi rumah tangga dan investasi,
sementara penurunan kinerja ekspor masih
berlanjut.
Our Shareholders,As noted by Bank Indonesia, global economics
condition booked recovering growth if compared
with previous year condition, with overall domestic
condition indicating progressive growth with
maintained stability. Throughout 2016, economic
growth stability was driven by increasing investment
to manufacturing, construction and infrastructure
sectors.
This condition brought direct implication towards
Indonesian business landscape, including property
business that is underpinned by domestic power.
In micro perspective, with regards to managerial
contexts of PT PP Properti Tbk, the Board of Directors
had managed to respond to this condition and
optimize the economic recovery over 2016 positively.
External Condition In 2016, Indonesian economics booked a
satisfactory growth. By the 4th quarter of 2016, it
grew 5.2% and brought overall records to achieve
approximately 5.3%. The growth performance
was underpinned by strong domestic demand,
primarily household consumption and investment;
however, export performance slow-down was
continued.
-
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK24
Sedangkan dalam sektor industri properti,
walaupun di negara maju cenderung menurun
searah perlambatan ekonomi, namun industri
property di Asia Tenggara termasuk di Indonesia
diprediksikan akan terus tumbuh berkembang
baik di tahun 2016 maupun di tahun-tahun yang
akan datang.
Catatan Penting Perusahaan di Tahun 2016 Tahun 2016 merupakan tahun yang penting bagi PT
PP Properti Tbk. Perusahaan menetapkan landasan
transformasi menuju perusahaan pengembang
nasional yang terkemuka dan berkelanjutan serta
berdaya saing global. Semangat transformasi ini
disertai dengan peningkatan kinerja PT PP Properti
Tbk secara efektif dan efisien serta apa yang
dilakukan dalam pembenahan nilai perusahaan
ditahun 2016 menjadi lebih baik sehingga PT PP
Properti Tbk bisa lebih dinamis dan sigap dalam
menghadapi tantangan di masa yang akan datang.
Salah satu milestone penting di tahun 2016, PT PP
Properti Tbk adalah dengan adanya penambahan
land bank serta peningkatan reccurring income.
Selain itu berbagai prestasi atas penilaian
operasional perusahaan telah diraih di tahun
ini. Hal itu merupakan suatu bentuk komitmen
perusahaan untuk menjadi perusahaan properti
yang profesional guna meningkatkan kepercayaan
dari stakeholder. Sejumlah penilaian dan
penghargaan yang telah diraih di tahun 2016
ini antara lain BTN Property Awards 2016 untuk
Kategori pengembang dengan kontribusi terbaik
kredit komersial tingkat nasional, The IDX Best Blue
2016 untuk kategori for the best IDX Listed Stocks in
terms of value serta masuk kedalam jajaran indeks
bergengsi seperti Kompas 100 dan MSCI.
On the other hand, in the property sector, although
developed countries showed decelerating
economic performance, property industry in
Southeast Asia was projected to grow in 2016 and
the next coming years, including in Indonesia.
Key Achievements in 2016
2016 was a remarkable year for PT PP Properti
Tbk. The Company has designed a basis of
transformation towards a reputable and
sustainable national developer company with
global competitive advantage. This transformation
spirit is followed by increasing performance of PT
PP Properti Tbk effectively and efficiently as well
as progress in reformulating our corporate values
to be better in 2016 and brought PT PP Properti
Tbk into a more dynamic and responsive entity in
dealing with future challenge.
PT PP Properti Tbk also marked an important
milestone in 2016 through additional land bank
and increasing recurring income.
In addition, several achievements on operational
records had been accomplished throughout the
year. This achievement reflected commitment
of the Company to be a professional property
company and increase trust from the Stakeholders.
List of awards and acknowledgements that were
achieved in 2016 including BTN Property Awards
2016 for Developer with Best Commercial Loan
Contribution at National Level Category, The
IDX Best Blue 2016 for the best IDX Listed Stocks
Category in terms of value as well as classified in
list of prestigious index, such as Kompas 100 and
MSCI.
-
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK25
Kebijakan dan Strategi di Tahun 2016 Sebagai upaya untuk mencapai visi perusahaan
Menjadi perusahaan pengembang nasional
yang terkemuka dan berkelanjutan serta berdaya
saing global, maka PT PP Properti Tbk harus
mampu memberikan pelayanan berkualitas tinggi,
berperan aktif dan berdaya saing tinggi dalam
pasar domestik serta dikelola secara profesional
oleh Sumber Daya Manusia yang berkualitas
tinggi serta berorientasi kepada pelayanan untuk
kepuasan pelanggan. Dalam mencapai tujuan
tersebut, Direksi PT PP Properti Tbk menetapkan
strategi yaitu:
- Terobosan dalam mengembangkan bisnis
properti, salah satunya dengan menciptakan
diferensiasi produk dan jasa yang dikemas
dengan tag line "Beyond Space". PT PP Properti
Tbk berinovasi menciptakan design dan konsep
arsitektur bangunan yang dapat diterapkan
baik untuk proyek hunian, perkantoran, ritel
dan komersial.
- Bangunan yang dikembangkan PT PP
Properti Tbk menjadi tempat yang nyaman,
memberikan ketenangan dan kesejukan bagi
penghuninya, yang dapat menyelaraskan
kehidupan dengan alam di sekitarnya, dan
membuat penghuninya sehat lahir dan batin.
Kinerja yang Meningkat PT PP Properti Tbk mencatat berbagai
perkembangan signifikan dalam aspek
pengelolaan PT PP Properti Tbk selama tahun
2016. Sebagai salah satu perusahaan properti di
Indonesia, PT PP Properti Tbk terus mengadakan
perbaikan dalam aspek kinerja keuangan, struktur
organisasi, sumber daya manusia, teknologi
informasi, penerapan tata kelola perusahaan yang
Policy and Strategy 2016
As an effort to achieve vision of the Company to
be reputable and sustainable national developer
company with global competitive advantage,
PT PP Properti Tbk has to provide excellent service,
active role and high competitive advantages in
domestic market as well as managed professionally
by qualified Human Capital and deliveres service
with customer-oriented perspective. In achieving
objectives of PT PP Properti Tbk, Board of Directors
of PT PP Properti Tbk has implemented strategis,
as follows:
- Breakthrough in property business
development was done namely by creating
product and service differentiation packaged
with Beyond Space tagline. PT PP Properti
Tbk. has delivered innovation by creating
building architecture design and concept to
be implemented in residential, office, retail and
commercial projects.
- Buildings that are developed by
PT PP Properti Tbk is designed as a convenience
place that brings serene and tranquility for
the inhabitants to adapt their lives with
surrounding environment leading to healthy
residents, both physically and mentally.
Increasing Performance PT PP Properti Tbk also recorded significant
improvements in managerial aspect throughout
2016. As a property company in Indonesia, PT PP
Properti Tbk continuous to drive improvement
in financial performance, organization structure,
human capital, information technology, good
corporate governance implementation, risk
management as well as Corporate Social
-
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK26
baik, pengendalian risiko hingga pelaksanaan
program tanggung jawab sosial perusahaan
(Corporate Social Responsibility/ CSR).
Hingga akhir tahun buku 2016, portofolio PT PP
Properti Tbk terdiri dari 3 (tiga) segmen yaitu
Residensial, Komersial dan Hospitality, dengan
capaian proyek yang sudah dibangun dan
dikembangkan sebanyak 31 (tiga puluh satu)
proyek, meliputi 3 (tiga) Hotel, 20 (dua puluh)
residensial dan 8 (delapan) komersial di berbagai
kota di Indonesia, antara lain Jakarta, Purwakarta,
Surabaya, Bogor, Semarang, Bandung dan
Balikpapan. Kami bersyukur seluruh portofolio
PT PP Properti Tbk tersebut dapat memberikan
kontribusi yang positif terhadap kinerja
Perusahaan sepanjang tahun 2016. Hingga akhir
tahun 2016, PT PP Properti Tbk telah berhasil
mencatat penjualan sebanyak Rp2,15 triliun.
Sektor realty masih menjadi kontributor terbesar
terhadap total penjualan PT PP Properti Tbk. Tahun
2016, sektor realty yang terdiri dari penjualan
apartemen dan penjualan rumah memberikan
kontribusi sebesar Rp2,01 triliun atau tumbuh
sebesar Rp635 miliar atau 46% dari Rp1,38 triliun
di tahun 2015.
Total aset Perusahaan Tahun 2016 sebesar Rp8,82
triliun. Jumlah tersebut meningkat sebesar 66%
dari Total aset tahun lalu sebesar Rp5,31 triliun.
Dari hasil kinerja keuangan dan operasional diatas,
diperoleh pencapaian indikator kinerja sebagai
berikut :
- Opini auditor independen atas Laporan
Keuangan perusahaan tahun 2016 oleh KAP
Soejatna, Mulyana & Rekan adalah Wajar
Tanpa Pengecualian.
Responsibility (CSR) program.
As the end of Fiscal Year 2016, portfolio of PT PP
Properti Tbk consisted of 3 (three) segments,
such as Residential, Commercial and Hospitality
with total 31 (thirty one) projects that had been
built and developed, including 3 (three) Hotels,
20 (twenty) residential and 8 (eight) commercials
across several cities across Indonesia, such as
Jakarta, Purwakarta, Surabaya, Bogor, Semarang,
Bandung and Balikpapan. We are grateful that
all portfolio of PT PP Properti Tbk shared positive
contribution for the Companys achievement
in 2016. By the end of 2016, PT PP Properti Tbk
booked sales of Rp2.15 trillion.
Realty sector still became the largest contributor to
total sales achieved by PT PP Properti Tbk. In 2016,
Realty sector comprised of apartment and house
sales with Rp2.01 trillion or grew Rp635 billion or
46% from Rp1.38 trillion booked in 2015.
In 2016, total assets achieved Rp8.82 trillion. The
realization increased 66% from Rp5.31 trillion
assets booked in previous year.
As indicated by financial dan operational
performance results mentioned above, the
performance indicator achievement is below:
- Independent auditor opinion on the
Companys 2016 financial statements by KAP
Soejatna, Mulyana & Partners is Unqualified.
-
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK27
- Tingkat kesehatan perusahaan diperoleh
berdasarkan surat dari Pefindo No.516/PEF-Dir/
III/2016 tanggal 24 Maret 2016, atas Obligasi I
PT PP Properti Tbk Tahun 2016, memutuskan
memberikan peringkat idA- (Single A Minus)
dengan outlook stable.
Implementasi Strategi Bisnis 2016
Tahun 2016 Manajemen PT PP Properti Tbk telah
menerapkan strategi bisnis yang komprehensif
mencakup rangkaian program dan kegiatan
yang efektif dan efisien dalam menyokong
pertumbuhan usaha sekaligus memperkuat lini
operasional PT PP Properti Tbk. Realisasi strategi
bisnis Perusahaan selama tahun 2016 dicapai
melalui perbaikan-perbaikan terhadap hal-hal
yang sifatnya mendasar, antara lain :
1. Melanjutkan pengembangan pada aset lahan
yang ada,
2. Menambah aset lahan,
3. Meningkatkan pendapatan berkelanjutan atau
recuring income,
4. Fokus pada pasar menengah atau mid-market,
5. Terus berinovasi.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan PT PP Properti Tbk senantiasa meningkatkan
kepatuhan terhadap prinsip Tata Kelola Perusahaan
yang Baik (Good Corporate Governance/GCG)
dan peraturan perundang- undangan terkait
lainnya. Bagi PT PP Properti Tbk, praktik usaha
yang didasarkan pada prinsip GCG tidak hanya
menjadi bagian dari pemenuhan kewajiban tetapi
menjadi bagian tidak terpisahkan dari komitmen
PT PP Properti Tbk untuk memberikan nilai tambah
- Risk-based rating based on Pefindo Letter No.
516/PEF-Dir/III/2016 dated March 24, 2016 on
PT PP Properti Tbk Bonds I of 2016, granted idA-
(Single A Minus) rating with stable outlook.
Business Strategy Implementation 2016 In 2016, Management of PT PP Properti Tbk
implemented comprehensive business strategy
including series of effective and efficient program
and activities to support business growth as well as
to strengthen operational aspect of PT PP Properti
Tbk. Realization of business strategy throughout
2016 was achieved by improving principal aspects,
as follows:
1. Continue development in existing land assets,
2. Additional land assets,
3. Increasing recurring income,
4. Focus on mid-market,
5. Continuous innovation.
Corporate Governance Implementation PT PP Properti Tbk continues to advance
compliance with Good Corporate Governance
(GCG) principles as well as other prevailing Law.
PT PP Properti Tbk regards business practice based
on GCG principle beyond obligation for as follows:
but as integrated part of PT PP Properti Tbk's
commitment to deliver added-value to our
Shareholders and Stakeholders. In long-term basis,
PT PP Properti Tbk is confident that consistent
-
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK28
kepada seluruh Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan. Secara jangka panjang, PT PP
Properti Tbk meyakini bahwa melalui penerapan
GCG secara konsisten, akan mampu meningkatkan
citra positif dan kepercayaan seluruh pemegang
saham dan pemangku kepentingan.
Sepanjang tahun 2016, PT PP Properti Tbk telah
melaksanakan rangkaian kebijakan, program
dan kegiatan untuk memperkuat penerapan
prinsip GCG. Hal tersebut dilaksanakan melalui
penyusunan Pedoman dan pembentukan organ
kelengkapan GCG.
PT PP Properti Tbk terus memantapkan komitmen
GCG melalui perencanaan penyempurnaan
penerapan GCG pada masa yang akan datang.
Upaya tersebut akan ditempuh melalui
penyelenggaraan GCG assessment oleh auditor
independen yang terpercaya, pengelolaan
risiko Perusahaan secara lebih komprehensif
sesuai dengan risk portfolio PT PP Properti Tbk
serta dengan senantiasa menyelaraskan seluruh
kegiatan usaha dan operasional PT PP Properti Tbk
dengan perangkat peraturan perundang-
undangan serta kode etik dan prinsip korporasi
yang sehat.
Tanggung Jawab Sosial Sebagai bagian tak terpisahkan dari
perkembangan masyarakat Indonesia, segenap
jajaran Manajemen dan Karyawan PT PP Properti
Tbk memiliki komitmen untuk meningkatkan
taraf hidup masyarakat sebagai perwujudan dari
tanggung jawab sosial perusahaan perusahaan.
Komitmen tersebut diwujudkan melalui
penyelenggaraan program dan kegiatan tanggung
jawab sosial yang secara langsung menyentuh
dan memberikan dampak nyata kepada seluruh
masyarakat, terutama yang tinggal di sekitar
wilayah operasional Perusahaan.
GCG implementation will build positive image and
trusts from all Shareholders and Stakeholders.
Throughout 2016, PT PP Properti Tbk had also
implemented series of policy, program and activity
to enforce GCG principle implementation. This was
done through formulation of GCG Manuals as well
as appointment of GCG supporting structure.
PT PP Properti Tbk continues to sterngthen GCG
Commitment by improving GCG implementation
planning in the future. This initiative will be
done through GCG Assessment by reputable
independent auditor, more comprehensive risk
management in accordance with risk portfolio of
PT PP Properti Tbk and by aligning entire business
and operational activities at PT PP Properti Tbk.
with regulatory frameworks, Code of Conducts and
healthy corporate principle.
Social Responsibility As integrated part of Indonesian society
development, all of the Management and
employees of PT PP Properti Tbk are committed
to improve quality of life as manifestation of
Corporate Social Responsibility. This commitment
is carried out through the implementation of
social responsibility program and activity that are
directly engaged and contributed to the society,
particularly the people who live in the Companys
operational area.
-
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK29
Kegiatan tanggung jawab sosial yang dilaksanakan
oleh PT PP Properti Tbk pada tahun 2016 meliputi
beberapa bidang yaitu bidang kesehatan, sosial
dan keagamaan serta pelestarian lingkungan yang
dilaksanakan di wilayah Jakarta dan Tangerang.
Dalam pelaksanaan kegiatan CSR tersebut,
Perusahaan mengajak berbagai Pemangku
Kepentingan untuk bekerja sama dan memberikan
kontribusi nyata kepada masyarakat yang
membutuhkan. Melalui pelaksanaan kegiatan
CSR, PT PP Properti Tbk berkomitmen untuk
menghadirkan siklus usaha yang bertanggung
jawab dan mampu memberikan nilai tambah
kepada seluruh Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan secara berkelanjutan.
Prospek UsahaNilai pasar properti pada tahun 2017 ditaksir
akan meningkat sebesar 15% menjadi sekitar Rp
318 triliun jika dibandingkan dengan nilai pasar
tahun 2016 yang mencapai Rp 277 triliun, dimana
segmen hunian masih menjadi kontributor
terbesar bisnis properti di Indonesia.
Segmen hunian, yaitu apartemen dan perumahan
menjadi kontributor terbesar yakni mencapai
55,8% dari nilai kapitalisasi properti nasional.
Laju pertumbuhan nilai kapitalisasi sektor hunian
mencapai 16,5%, yakni dari Rp 152,7 triliun
menjadi Rp 177,9 triliun pada 2017.
Adapun faktor-faktor yang menopang
pertumbuhan industri properti tahun 2017 antara
lain dampak positif kebijakan pengampunan pajak
(tax amnesty), lahirnya regulasi pemangkasan
perizinan pembangunan hunian, dan penurunan
suku bunga perbankan, suku bunga perbankan
yang semakin rendah dan diperkirakan akan
mencapai di bawah 10% atau single digit dan
In 2016, social responsibility activity that was
done by PT PP Properti Tbk covered several
sectors, including health, social and religious
as well as environmental preservation aspects
and conducted in Jakarta and Tangerang area.
In carrying out the CSR activity, the Company
invited various Stakeholders to collaborate and
contributed to the needy society. Through these
activities, PT PP Properti Tbk is committed to bring
a responsible business scheme with added-value
to the Shareholders and Stakeholders in on going
basis.
Business ProspectIn 2017, value of property market is estimated to
increase by 15% to Rp318 billion from Rp277 trillion
market value booked in 2016, where residential
segment will still become the largest contributor
for property business in Indonesia.
Residential segment, including apartment and
residential still becomes the largest contributor
with 55.8% of the capitalization value of national
property. The growth of capitalization value in
residential sector will achieve 16.5% from Rp152.7
trillion to Rp177.9 trillion in 2017.
The factors that will underpin property industry
in 2017 are among others positive impact from
tax amnesty policy, implementation of residential
development license tapering off as well as
decreasing banking interest rate, the lower interest
rate is estimated to drop below 10% or single
digit with more flexible Loan to Value (LTV).
Thus, growing domestic consumption due to
-
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK30
pelonggaran Loan to Value (LTV). Lalu, konsumsi
domestik yang meningkat baik akibat permintaan
pasar dan juga makin konsennya pemerintah
untuk menekan backlog yang kini mencapai
13,5 juta rumah, khususnya bagi masyarakat
berpenghasilan rendah (MBR).
Melihat potensi pasar yang masih prospektif,
merupakan tantangan yang harus dihadapi oleh
manajemen PT PP Properti Tbk, tentu potensi
pasar tersebut akan diiringi dengan persaingan
usaha yang tentunya akan semakin dinamis
dan kompetitif guna menghadapi persaingan
usaha yang semakin kompetitif tersebut, maka
PT PP Properti Tbk menetapkan Tahun 2017
sebagai tahun awal tahapan Transformasi dengan
melakukan perbaikan dan peletakan pondasi dasar.
Transformasi ini meliputi rencana pemecahan nilai
saham (Stock Split), Penambahan Modal dengan
Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu (PMHMETD),
menambah land bank serta increasing reccurring
income, dan lainnya.
Perubahan Komposisi Direksi
Pada periode tahun 2016 terdapat perubahan
pada komposisi Direksi, dimana terdapat
penambahan Direktur Komersial sesuai dengan
adanya peningkatan kinerja pada Perseroan.
Apresiasi Segala bentuk semangat, kerja keras dan
komitmen Manajemen serta seluruh Karyawan
dalam mencapai kinerja terbaik PT PP Properti
Tbk selama tahun 2016 telah berhasil membawa
PT PP Properti Tbk mencapai peningkatan
market demand and higher attention from the
Government to reduce backlog that has achieved
13.5 million houses today, especially for low-
income society.
Considering prospective market potential, the
condition brings notable challenge that shall be
overcome by Management of PT PP Properti Tbk,
this market potential will be surely followed by more
dynamic and competitive market competition.
To deal with fiercer business competition, PT
PP Properti Tbk has set 2017 as initial phase of
Transformation program through improvement
and placing foundation. This transformation will
include Stock Split, additional capital with Pre-
Emptive Rights (PMHMETD), increasing land banks,
recurring incomes and other strategic plans.
Change to Board of Directors Composition The Company experienced change in Board of
Commissioners composition in 2016 after the
appointment of Commercial Director in accordance
with increasing performance of the Company.
Appreciation Every spirit, perseverance and commitment
of the Management as well as Employees to
achieve PT PP Properti Tbk best practice in
2016 have brought PT PP Properti Tbk to record
an impressive achievement. As the Board of
-
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK31
kinerja yang cukup mengesankan. Atas seluruh
capaian kinerja tersebut, Kami selaku Direksi PT
PP Properti Tbk menyampaikan penghargaan
setinggi-tingginya kepada segenap Karyawan atas
dedikasi dan kontribusi nyata kepada Perusahaan.
Kami juga mengucapkan terima kasih kepada
Dewan Komisaris, Pemegang Saham dan seluruh
Pemangku Kepentingan atas kepercayaan yang
telah diberikan.
Directors of PT PP Properti Tbk, We express
utmost appreciation to our Employees for their
dedications and concrete contributions to the
Company. We also address our gratitude to the
Board of Commissioners, Shareholders and other
Stakeholders for trusts given to PT PP Properti Tbk.
Taufik Hidayat
Direktur Utama
President Director
-
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK32
PROfIL DIREKSIProfile of Board of Directors
-
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK33
Ir. Taufik Hidayat, M.TechDirektur Utama
President Director
Lahir di Semarang, 14 Desember 1964, beliau
memperoleh gelar sarjana Teknik Pengairan di
Universitas Brawijaya Malang pada tahun 1988
dan M.Tech di IIT Roorkee, India pada tahun 2002.
Memulai karir di Divisi Pemasaran PT PP (Persero)
Tbk sejak 1 Agustus 1992. Berdomisili di Jakarta.
Saat ini beliau dipercaya menjabat sebagai
Direktur Utama PT PP Properti Tbk sejak Juli 2015,
sebelumnya mengemban beberapa jabatan
diantaranya sebagai Corporate Secretary PT PP
(Persero) Tbk (2013), Kepala Divisi SDM (Jan 2012
Sept 2013), Kepala Cabang (Mei 2009 Des, 2011),
Asisten Direktur Operasi (April 2008 Mei 2009),
General Manager (Maret 2006 April 2008), Kepala
Bagian Teknik (Jan 2003 Maret 2006), Project
Manager (1997 2001), Site Operation Manager
(1994 1997), Staf Divisi Pemasaran (1992 1994).
Selain menjabat struktural, beliau juga pernah
menjabat dalam penugasan lainnya, antara
lain sebagai anggota Tim Unit Pengendalian
Gratifikasi, Ketua Program Management Office
(PMO), Pengarah program PKBL, Anggota Tim
Penyusunan Program Transformasi Perusahaan,
Anggota Tim Pelaksanaan Penerapan GCG, Ketua
Tim Penyelesaian Piutang Perusahaan, Ketua
Tim Investasi dan Ketua Tim Program Efisiensi
PT PP (Persero) Tbk. Tidak memiliki hubungan
afiliasi dengan anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris maupun pemegang saham.
Born in Semarang on December 14, 1964, he
earned Bachelor Degree of Irrigation engineering
from Universitas Brawijaya, Malang in 1988 and M.
Tech from IIT Roorkee, India in 2002. He started his
career at PT PP (Persero) Tbk Marketing Division on
August 1, 1992. He domicilies in Jakarta.
He is currently appointed as President Director of
PT PP Properti Tbk since July 2015, before serving
in several positions, among others Corporate
Secretary PT PP (Persero) Tbk (2013), Head of
Human Capital Division (Jan 2012 Sept 2013),
Branch Head (May 2009 Dec, 2011), Assistant
to Operation Director (April 2008 May 2009),
General Manager (March 2006 April 2008), Head
of Engineering Division (Jan 2003 March 2006),
Project Manager (1997 2001), Site Operation
Manager (1994 1997), Staff at Marketing Division
(1992 1994).
Besides serving in the structural position, he was
also appointed in other assignments, including as
Anti Gratification Unit Team, Chairman of Program
Management Office (PMO), Steering for PKBL
Program, Member of Corporate Transformation
Preparation Team, Member of GCG Implementation
Team, Member of Corporate Receivables
Settlement Team, Chairman of Investment Team
and Chairman of Efficiency Program Team at PT PP
(Persero) Tbk. He has no affiliation with other Board
of Directors and Board of Commissioners members
or the Shareholders.
-
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK34
-
Drs. Indaryanto, MSM, AktDirektur Keuangan dan SDM
Finance & Human Resources Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung, 15
April 1959. Mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi
dari Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1983)
dan memperoleh gelar Magister of Science in
Management dari ADL Management Education
Institute Boston. Sejak tahun 2013 - Sekarang
Menjabat sebagai Direktur Keuangan dan SDM
PT PP Properti Tbk., sebelumnya pada tahun 2012
- 2013 Kepala Divisi Akuntansi di PT PP (Persero)
Tbk, tahun 2008 -2012 Kepala Divisi Keuangan,
tahun 2005 - 2008 Kepala Satuan Pengawasan
Intern, tahun 1999-2005 Manajer Keuangan, tahun
1997 - 1999 Direktur Keuangan PP (Persero) Sdn
Bhd, tahun 1989 - 1990 Kepala Bagian Administrasi
Cabang I - Medan, 1985 -1989, Finance Manager,
1984 -1984. Beberapa pendidikan dan pelatihan
yang diikuti antara lain Seminar Skenario Planning
Antisipasi perubahan lingkungan bisnis strategi,
terhadap pemerintahan baru, HR For Non HR, CIMB
7th Annual Indonesia Conference, RHB OSK Corporate
Day, HSE Leadership, Corporate Finance of Indo,
Peraturan PPN Terbaru, Project Finance & Green
Construction, Tes TOEFL, Sertifikasi Assessment Skill,
Internal Quality Audit (QIA), Seminar Manajemen
Audit, Internal Audit, Managerial Skill Assessment,
Manajemen Satuan Audit Internal, Sosialisasi ISO
9001-2000, Seminar Perpajakan. Berdomisili di
Jakarta.
Kemudian beberapa pelatihan di luar negeri antara
lain ACCPAC PLUS APLIC.VER 6.1 dillaksanakan oleh
Asian Business Consultant, Singapura. ENGLISH
LANGUAGE di Boston dan On Job Training di PP
Taisei Tokyo.
Indonesian Citizen, born in Bandung on April 15,
1959. He earned Bachelor Degree of Economic
from Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1983)
and Master Degree of Science in Management
from ADL Management Education Institute
Boston. From 2013 He is currently appointed as
Finance and Human Resources Director of at PT PP
Properti Tbk., after serving as Head of Accounting
Division from 2012 - 2013 at PT PP (Persero) Tbk,
from 2008 -2012 as Head of Finance Division, from
2005 - 2008 as Head of Internal Audit Unit, from
1999-2005 as Finance Manager, as 1997 - 1999
as Finance Director of PP (Persero) Sdn Bhd, from
1989 - 1990 as Head of Administration Unit Branch
I - Medan, from 1985 -1989 as Finance Manager,
1984 -1984. Several trainings and education
programs participated were among others
Changing Business Environment Anticipative
Strategy Scenario Planning Seminar, towards new
government, HR For Non HR, CIMB 7th Annual
Indonesia Conference, RHB OSK Corporate Day,
HSE Leadership, Corporate Finance of Indo,
Recent VAT Regulation Project Finance & Green
Construction, TOEFL Exam, Assessment Skill
Certification, Internal Quality Audit (QIA), Audit
Management Seminar, Internal Audit, Managerial
Skill Assessment, Internal Audit Unit Management,
Socialization of ISO 9001-2000, Taxation Seminar.
Domiciles in Jakarta.
He also participated in international trainings,
including ACCPAC PLUS APLIC.VER 6.1 organized
by Asian Business Consultant, Singapore. ENGLISH
LANGUAGE in Boston and On Job Training at PP
Taisei Tokyo
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK35
-
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK36
-
Ir. Galih Saksono, MBADirektur RealtiRealty Director
Warga Negara Indonesia, lahir di Semarang, 16
Oktober 1967. Mendapatkan gelar Sarjana Teknik
Sipil dari Universitas Diponegoro Semarang
(1991) dan memperoleh gelar Master of Business
Administration (Business Strategy) dari Universitas
Gadjah Mada Yogyakarta (2013). Berdomisili di
Jakarta.
Sejak tahun 2013 - Sekarang menjabat sebagai
Direktur Realti PT PP Properti Tbk, pada tahun
2013 - 2013 menjabat sebagai GM Profesional
Divisi Properti di PT PP (Persero) Tbk, tahun 2013
- 2013 Project Director, tahun 2010- 2013 Kepala
Cabang I Medan, tahun 2010 - 2013 Project Manager
Profesional, tahun 2010 - 2010 Deputi Kepala
Cabang IX Palembang, tahun 2002- 2009 Project
Manager, tahun 2001 - 2002 Site Operation Manager,
tahun 1996 - 2001 Site Engineering Manager, tahun
1991 - 1996 Engineering.
Beberapa pendidikan dan pelatihan yang
diikuti antara lain : Seminar Skenario Planning
Antisipasi perubahan lingkungan bisnis strategi,
terhadap pemerintahan baru, HR For Non HR,
Keseimbangan otak kanan dan kiri, Project Finance
& Green Construction, Leadership Practices, Risk
Management, Tes TOEFL, Train The Trainers, Change
Mng & The New Strategic Thinking, Managing with
NLP, Personal Power, PEMAHAMAN & IMPLEM.
OHSASS 18001:1999, General English Course Basic
IV, Sertifikasi Insy Prof. Pratama Teknik Sipil, Health
& Savety, Pelatihan Administrasi Kontrak
Indonesian citizen, born in Semarang on October
16, 1967. He earned Bachelor Degree of Civil
Engineering from Universitas Diponegoro
Semarang (1991) and Master Degree of Business
Administration (Business Strategy) from Universitas
Gadjah Mada Yogyakarta (2013). He domicilies in
Jakarta.
From 2013 now, He is appointed as Technical and
Operation Director of PT PP Properti Tbk, from 2013
- 2013 served as GM Professional Property Division
at PT PP (Persero) Tbk, from 2013 2013 as Project
Director, from 2010- 2013 as Branch I Head Medan,
from 2010 - 2013 as Project Manager Professional,
from 2010 - 2010 Deputy of Branch IX Head
Palembang, from 2002- 2009 as Project Manager,
from 2001 - 2002 as Site Operation Manager, from
1996 - 2001 as Site Engineering Manager, from
1991 - 1996 as Engineering.
Several trainings and education programs
participated were including: Changing Business
Environment Anticipative Strategy Scenario
Planning Seminar, towards new government,
HR For Non HR, Right and Left Brain Balance,
Project Finance & Green Construction, Leadership
Practices, Risk Management, TOEFL Exam, Train
The Trainers, Change Management & The New
Strategic Thinking, Managing with NLP, Personal
Power, OHSASS 18001:1999 Understanding
and Implementation, General English Course
Basic IV, Civil Engineering Primary Professional
Ins. Certification, Health & Safety, Contract
Administration Training.
Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Analisa & Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis
Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK37
-
Laporan ManajemenManagement report
Profil PerusahaanProfile Company
Sumber Daya ManusiaHuman Resources
Laporan Tahunan 2016 || PT PP PROPERTI TBK Annual Report 2016 || PT PP PROPERTI TBK38
-
Ir. Giyoko Surahmat, MTDirektur Pengembangan Bisnis (Direktur Independen)
Business Development Director (Independent Director)
Warga Negara Indonesia, lahir di Bandung, 23 Mei
1957. Mendapatkan gelar Sarjana Teknik Sipil dari
Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1984) dan
gelar Magister Teknik Sipil dari Institut Teknologi
Bandung (2003). Berdomisili di Jakarta.
Menjabat sebagai Direktur Pengembangan Bisnis
PT PP Properti Tbk sejak tahun 2014, dimana
sebelumnya pada 2011 Mei 2014 menjabat
sebagai Kepala Divisi Teknik & Manajemen Resiko
PT PP (Persero) Tbk, tahun 2006 2011 Kepala
Cabang VI Balikpapan, tahun 2000 2006 Project
Manager, tahun 1999 2000 Civil Work Manager,
tahun 1998 1999 Koordinator Administrasi
Pemasaran, tahun 1997 1999 Site Engineering
Manager, tahun 1995 1997 Kepala Bagian Teknik,
tahun 1993 - 1995 Project Manager.
Beberapa pendidikan dan pelatihan yang
diiku