laporan tahunan - upperlineid...laporan tahunan annual report8 memacu laju pertumbuhan...

LAPORAN TAHUNAN ANNUAL REPORT

Memacu Laju Pertumbuhan Berkesinambungan2

PT PMLI 2018 |


Driving Sustainable Growth 3

| PT PMLI 2018

• Penjelasan Tema Description of Themes ................................................................................................................8• Kesinambungan Tema Continuity of Themes ......................................................................................................9• Ikhtisar Kinerja Perusahaan Company Performance Overview ..................................................................10

01 Pendahuluan Introduction

• Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Reports ...................................................................20• Laporan Direksi Directors Reports .........................................................................................................................26• Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi atas Laporan Tahun 2018 Responsibilities Report of the Board of Commissioners and Directors Report in 2018 .......................45

02 Laporan Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors Reports

• Data Perusahaan Company Data ............................................................................................................................48• Identitas Perusahaan Company Identity .............................................................................................................50• Riwayat Singkat Perusahaan Company Brief History ....................................................................................51• Visi, Misi, Tata Nilai, dan Strategi Perusahaan Vision, Mission, Goals and Company Strategy ...52• Maksud dan Tujuan Perusahaan Company Purpose and Objectives .....................................................57• Produk dan Layanan Perusahaan Products and Company Services .....................................................57• Fasilitas Fasility ...............................................................................................................................................................111• Kepemilikan Saham dan Informasi Saham Lainnya Share Ownership and Other Stock Information .........................................................................................................................................................................114• Struktur Perseroan Company Structure ..............................................................................................................116• Entitas Anak Perusahaan Dan Entitas Asosiasi Subsidiary Entities and Association entity Entitas ..................................................................................................................................................................................117• Struktur Organisasi Organizational Structure ...................................................................................................119• Profil Dewan Komisaris Board of Commissioners Profile .............................................................................119• Profil Dewan Direksi Directors Profile ..................................................................................................................120• Komite Audit Audit Committee ................................................................................................................................121• Sistem Pengendalian Intern (SPI) Internal Control System (SPI) ...........................................................124• Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Penunjang Name and Address of the Institution and / or Supporting Professional ..............................................................................................................................127• Sertifikat dan Penghargaan Board ......................................................................................................................128• Tabel Sertifikat dan Penghargaan Certificate and Awards...........................................................................130

03 Profil Perusahaan Company Profile



PT PMLI 2018 |

• Analisis Industri Industry Analysis .........................................................................................................................132• Analisis Kinerja Per Segmen Usaha Performance Analysis Every Business Segment ...................136• Analisis Kinerja Keuangan Financial Performance Analysis ......................................................................159• Analisis Kemampuan Membayar Utang, Kolektibilitas Piutang, dan Rasio Keuangan Lainnya Analysis of The Ability to Pay Debts, Collectibility of Receivables, and Other Financial Ratios ..................................................................................................................................................................................166• Struktur Modal Capital Structure ..........................................................................................................................170• Penerapan Manajemen Risiko Keuangan dan Risiko Modal Aplication of Risk Management and Capital Risks ..............................................................................................................................................................171• Informasi Harga Saham dan Efek Stock and Securities Price Information .........................................171• Informasi Obligasi/Sukuk/Obligasi Konversi Bonds / Sukuk / Convertible Bonds Informations ........................................................................................................................................................................171• Target dan Pencapaian Tahun 2018 Targets and Achievements in 2018 ............................................172• Aspek Pemasaran Marketing Aspects .................................................................................................................172• Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang Modal Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Business Merger / Consolidation, Acquisition, Capital Debt Restructuring ....................................................................................................................................................................174• Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Berelasi Information on Material Transactions that Contain Conflict of Interest and / or Transactions with Related Parties .....................................................................................................................175• Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Laporan Akuntan Material Information and Facts that Occur after the Date of the Accountant Report ...........................................181• Kebijakan Dividen Dividend Policy ......................................................................................................................183• Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP) Share Ownership Program by Employees and / or Management (ESOP/MSOP) ..............................................184• Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum The Use of Funds from Public Offering Realization .........................................................................................................................................................................184• Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan Changes in the Laws and Regulations that have a Significant Impact on the Company ............................................................................................................................................................................184• Perubahan Kebijakan Akuntansi yang Berpengaruh Signifikan pada Tahun Buku 2017 Changes in Accounting Policies that Have Significant Effects on The Fiscal Year 2017 ......................185

04 Analisis dan Pembahasan Manajemen Analysis and Management Discussion

• Sumber Daya Manusia Human Resources ........................................................................................................188• Manajemen Risiko Risk Management .................................................................................................................206

05 Tinjauan Pendukung Bisnis Busines Support Review



| PT PMLI 2018

• Komitmen Implementasi GCG Commitment to GCG Implementation .................................................216• Landasan Referensi Penerapan GCG Reference Platform for GCG Implementation .....................216• Tujuan Penerapan GCG Purpose of GCG Implementation .........................................................................219• Prinsip-Prinsip Penerapan GCG Principles of GCG Implementation .....................................................219• Pedoman dan Kebijakan GCG GCG Guidelines and Policies ....................................................................222• Penilaian dan Evaluasi Penerapan GCG Assessment and Evaluation of GCG Implementation..223• Struktur Tata Kelola Perusahaan Company Governance Structure .......................................................229• Organ-Organ Pendukung Dewan Komisaris Board of Commissioners Supporting Organs .....254• Sekretaris Perusahaan Company Secretary .....................................................................................................263• Akses Data dan Informasi Perusahaan Data Access and Company Information ............................268• Sistem Pengendalian Internal (SPI) Sistem Pengendalian Internal (SPI) ...........................................269• Akuntan Perusahaan Company Accountant ....................................................................................................270• Jasa Lain yang diberikan Akuntan Other Services that Accountant is Provided...............................271 • Kode Etik Perusahaan Company Code of Ethics ..........................................................................................271• Perkara Hukum Yang Penting Dihadapi Important Legal Matters Faced .........................................273• Pengendalian Gratifikasi dan Whistleblowing System Gratification Control and Whistleblowing System ................................................................................................................................................................................274• Pernyataan Mengenai Budaya Perusahaan (Corporate Culture) yang dimiliki Perusahaan Statement on Corporate Culture which The Company..................................................................................277

06 Tata Kelola Perusahaan Company Governance

• Kebijakan Umum Tanggung Jawab Sosial General Social of Responsibility Policy .....................282• Tujuan Tanggung Jawab Sosial Social Responsibility Goals ...................................................................282• Program dan Anggaran Tanggung Jawab Sosial PMLI Tahun 2018 PMLI Social Responsibility Program and Budget in 2018 ....................................................................................................................................283• Kebijakan Umum Tanggung Jawab Lingkungan, Keselamatan dan Kesehatan Kerja General Policy of Environmental, Safety and Health Responsibility ...........................................................................287• Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Terhadap Konsumen Corporate Social Responsibility to Consumers ........................................................................................................................................................................289

07 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Company Social Responsibility



PT PMLI 2018 |



| PT PMLI 2018



PT PMLI 2018 |

1.1 PENJELASAN TEMA1.1 Description of Themes

Sepanjang tahun 2018 PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia (PMLI) berhasil meningkatkan tren pertumbuhan dari tahun-tahun sebelumnya. Hal ini ditandai dengan semakin melesatnya pencapaian pendapatan usaha PMLI selama tahun buku 2018. Berbagai transformasi strategis yang telah mulai dilakukan sejak tahun 2017 lalu menuai keberhasilan.

Langkah ekspansif PMLI ini kemudian membawa PMLI ke posisi sebagai salah satu institusi penting pendidikan dan pelatihan industri kepelabuhanan, logistik, maritim, hingga manajemen kepemimpinan. Berbagai lompatan ini menjadikan struktur PMLI semakin kuat dalam menghadapi berbagai tantangan yang ada kini dan tahun-tahun mendatang.

Throughout 2018, PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia (PMLI) succeeded in increasing the growth trend from previous years. This was marked by the increasingly accelerating achievement of PMLI business income during the 2018 financial year. Various strategic transformations which began since 2017 then reaped success.

The PMLI expansionary move then led PMLI to its position as one of the important institutions of education and training in the port, logistics, maritime, and leadership management industries. These various leaps make the PMLI structure stronger in dealing with various challenges that exist today and in the coming years.



| PT PMLI 2018

1.2 KESINAMBUNGAN TEMA1.2 Continuity of Themes

IMPORTANT FOUNDATION TOWARDS SUSTAINABLE BUSINESS

TRASFORMATION FOR PROGRASS

DRIVING SUSTAINABLE GROWTH

FONDASI PENTING MENUJU BISNIS BERKELANJUTAN2016 2017 TRANSFORMASI UNTUK

KEMAJUAN

MEMACU LAJU PERTUMBUHAN BERKESINAMBUNGAN2018



PT PMLI 2018 |

1.3 IKHTISAR KINERJA PERUSAHAAN1.3 Company Performance Overview

Ikhtisar OperasionalOperational Overview

Bidang Diklat / Pelatihan Publik dan InhouseTraining / Public Training Field and Inhouse

Bidang IPC Residence & ConventionField of IPC Residence & Convention

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

18000

20000

Jumlah Pelatihan

Total Kamar Terjual

176

194 203

Realisasi 2017

RKA 2018

Realisasi 2018

2017

2018

13.558

18.577

220



| PT PMLI 2018

Ikhtisar Data Keuangan PentingSummary of Important Financial Data

(Dalam Juta Rupiah)(In Million Rupiah)

KeteranganInformation 2014 2015 2016 2017 2018

Aset Lancar Current assets 31.918 45.558 29.497 44.233 47.983,7

Kas dan setara kasCash and cash equivalents 14.110 23.040 10.344 199 4.083

Piutang UsahaAccounts receivable 14.381 20.609 13.303 20.410 14.815

Aset Tidak LancarNon-Current Assets 5.060 8.014 3.126 2.679 1.596

Jumlah AsetTotal assets 36.978 53.573 32.624 46.912 49.580

Jumlah LiabilitasAmount of Liability 7.415 46.948 48.988 53.606 48.083,5

EkuitasEquity 29.563 6.625 (16.364) (6.693) 1.496,5

Jumlah Ekuitas dan LiabilitasAmount of Equity and Liability 36.978 53.573 32.624 46.912 49.580

Pendapatan UsahaOperating revenues 22.626 29.307 40.225 45.039 70.978

Beban UsahaOperating expenses (23.304) (59.532) (56.099) (41.694) (60.967)

Laba (Rugi) Sebelum Pajak PenghasilanProfit (Loss) Before Income Tax (697) (29.742) (16.732) 9.862. 8.853

Laba(Rugi) Bersih Tahun BerjalanProfit (Loss) Net Current Year (345) (22.937) (22.989) 9.671 8.189

Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun BerjalanProfit Amount (Loss) Comprehensive Year of Running

(345) (22.937) (22.989) 9.671 8.189


Aset Lancar Current assets 31.918 45.558 29.497 44.233 47.983,7

Kas dan setara kasCash and cash equivalents 14.110 23.040 10.344 199 4.083

Piutang UsahaAccounts receivable 14.381 20.609 13.303 20.410 14.815

Aset Tidak LancarNon-Current Assets 5.060 8.014 3.126 2.679 1.596

Jumlah AsetTotal assets 36.978 53.573 32.624 46.912 49.580

Jumlah LiabilitasAmount of Liability 7.415 46.948 48.988 53.606 48.083,5

EkuitasEquity 29.563 6.625 (16.364) (6.693) 1.496,5

Jumlah Ekuitas dan LiabilitasAmount of Equity and Liability 36.978 53.573 32.624 46.912 49.580

Pendapatan UsahaOperating revenues 22.626 29.307 40.225 45.039 69.966

Beban UsahaOperating expenses (23.304) (59.532) (56.099) (41.694) (60.967)

Laba (Rugi) Sebelum Pajak PenghasilanProfit (Loss) Before Income Tax (697) (29.742) (16.732) 9.892 8.853

Laba(Rugi) Bersih Tahun BerjalanProfit (Loss) Net Current Year (345) (22.937) (22.989) 9.671 8.189

Jumlah Laba (Rugi) Komprehensif Tahun BerjalanProfit Amount (Loss) Comprehensive Year of Running

(345) (22.937) (22.989) 9.671 8.189



PT PMLI 2018 |

Rasio-rasio Keuangan Penting Important Financial Ratios


BOPO (%) 103 203 139 92,57 87,13

Liabilitas terhadap Ekuitas (%)Liabilities to Equity (%) 25.08 709 (299) (800) 3213

Liabilitas terhadap Aset (%)Liabilities to Assets (%) 20.05 87.63 (50,16) 114,27 96,98

Rasio Lancar (%)Current Ratio (%) 430.07 97.20 60,34 82,51 98,7

Rasio Kas (%)Cash Ratio (%) 190.28 49.08 21,12 0,372 8,4

Average Collecting Period (hari)Average Collecting Period (days) - 257 121 110 47



| PT PMLI 2018

Grafik Ikhtisar Keuangan PentingImportant Financial Highlights Chart

Aset LancarCurrent Assets

Juta Rupiah Million Rp

2014 2015 2016 2017 2018

3191845558

2947944232

47983

Aset TidakLancarNon Current Assets


2014 2015 2016 2017 2018

5060

8014

3126 26791596

Kas dan Setara KasCash and Cash Equivalen


2014 2015 2016 2017 2018

1411023040

10344

199

4083

Piutang UsahaAccounts Receivable


2014 2015 2016 2017 2018

1438120609

13303

2041014815

Jumlah AsetTotal Aset


2014 2015 2016 2017 2018

36978

53573

32624

46912 49580

Jumlah LiabilitasAmount Of Liability


2014 2015 2016 2017 2018

7415

46948 4898853606

48083

EkuitasEquity


2014 2015 2016 2017 2018

29563

6625

-16364-6693

1496

Jumlah Ekuitas dan LiabilitasAmount of Equity and Liability


2014 2015 2016 2017 2018

36978

53573

32624

46912 49580



PT PMLI 2018 |

Pendapatan UsahaOverating Revenues


2014 2015 2016 2017 2018

22626 2930740225 45039

70978

Beban UsahaOperating Expenses


2014 2015 2016 2017 2018

23304

59532 5609941694

60967

Laba KomprehensifComprehensive Income


2014 2015 2016 2017 2018

345

-22937 -22989

9671 8189



| PT PMLI 2018

Info Kronologis Pencatatan Saham dan Penerbitan Efek

Hingga 31 Desember 2018 PMLI tidak melakukan aksi korporasi terkait penawaran saham umum maupun penerbitan efek lainnya. Oleh karena itu Perseroan tidak memiliki informasi terkait kronologis pencatatan saham dan penerbitan efek.

Ikhtisar Harga Saham dan / atau Efek Lainnya

Hingga 31 Desember 2018 PMLI tidak melakukan aksi korporasi terkait penawaran saham umum maupun penerbitan efek lainnya. Oleh karena itu PMLI tidak memiliki informasi terkait ikhtisar harga saham dan/atau efek lainnya.

Ikhtisar Obligasi / Sukuk Obligasi / Obligasi Konversi

Hingga 31 Desember 2018 PMLI tidak melakukan penawaran obligasi, sukuk obligasi, obligasi konversi, maupun efek lainnya. Oleh karena itu PMLI tidak memiliki informasi terkait ikhtisar obligasi dan/atau efek lainnya.

Chronological Info on Stock Listing and Securities Issuance

Until December 31, 2018 PMLI did not carry out corporate actions related to public share offerings or the issuance of other securities. Therefore, the Company does not have chronological information regarding share listing and issuance of securities.

Overview of Stock Prices and / or Other Securities

Until December 31, 2018 PMLI did not carry out corporate actions related to public share offerings or the issuance of other securities. Therefore PMLI does not have information regarding an overview of stock prices and / or other securities.

Overview of Bonds / Sukuk Bonds / Convertible Bonds

Until December 31, 2018 PMLI did not offer bonds, sukuk bonds, convertible bonds or other securities. Therefore PMLI does not have information regarding the summary of bonds and / or other securities.



PT PMLI 2018 |

01 02

03 04

05 06

Kunjungan Pusdikbang SDM Perum Perhutani ke PMLIVisit of Pusdikbang HR of Perum Perhutani to PMLI

Rakernas IPC di Pendulum Nusantara Hall IPCThe IPC National Working Meeting at the Pendulum Nusantara Hall IPC

Kerja Sama PMLI – PT Jateka Daya PrimaCooperation between PMLI - PT Jateka Daya Prima

Penandatanganan Kerja Sama PMLI – PT JPPI – APBMISigning of PMLI - PT JPPI - APBMI Cooperation

Field Trip Hari KartiniKartini Day Field Trip

Penandatanganan Kerja Sama PMLI – PT JPPI – APBMISigning of MoU PMLI – DK3N



| PT PMLI 2018

07 08

09 10

11 12

Bakti SosialSocial Service

Leadership Development Program PT Pupuk Indonesia (Persero)

Peringatan HUT PMLI ke-55th PMLI Anniversary Commemoration

Penandatanganan Kerja Sama PMLI – ANRISigning of PMLI - ANRI Cooperation

Pemotongan dan Pembagian Hewan KurbanCutting and Distribution of Sacrificial Animals

PMLI Raih Penghargaan Tata Kelola Perusahaan dan Pelayanan TerbaikPMLI Wins the Best Corporate Governance and Service Award



PT PMLI 2018 |

13 14

15 16

17

Bupati Bogor Tinjau PMLIThe Bogor Regent Review PMLI

Kedutaan Belanda Kunjungi PMLIThe Dutch Embassy Visits PMLI

Kerja Sama PMLI – ABS SingaporeCooperation between PMLI – ABS Singapore

Sosialisasi Gratifikasi dan Whistleblowing System Information on Gratification and Whistleblowing System

Soft Launching Museum Maritim IndonesiaSoft Launching of the Indonesian Maritime Museum



| PT PMLI 2018



PT PMLI 2018 |

2.1 LAPORAN DEWAN KOMISARIS2.1 The Board of Commissioners Report

Para pemangku kepentingan yang terhormat

Puji dan syukur kami sampaikan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, yang telah melimpahkan anugerah dan rahmat-Nya kepada kita semua, terutama kepada PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia (PMLI), yang sepanjang tahun buku 2018 berhasil menunjukkan kinerjanya yang baik. Dewan Komisaris mengapresiasi dengan penghargaan yang sebesar-besarnya kepada seluruh jajaran Direksi, manajemen, dan karyawan PMLI yang telah memberikan kontribusi terbaiknya bagi perusahaan yang kita cintai ini.

Dear Stakeholders

Praise and thank you we convey to the presence of God Almighty, who has bestowed His grace and mercy on us all, especially to PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia (PMLI), which throughout the 2018 financial year managed to show good performance. The Board of Commissioners appreciates with the highest appreciation to the entire Board of Directors, management, and PMLI employees who have made their best contributions to the company

RIRY SYERIED JETTAPRESIDENT COMMISSIONER



| PT PMLI 2018

Penilaian Dewan Komisaris Atas Kinerja Direksi

Sepanjang tahun buku 2018 Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dalam hal pengawasan dan pemberian nasehat kepada Direksi dalam menjalani roda Perusahaan, agar sesuai dengan apa yang telah direncanakan. Hal ini sejalan dengan program kerja tahunan Dewan Komisaris yang telah disusun sebelumnya. Dalam menjalankan tugas tersebut, Dewan Komisaris secara rutin melakukan pengkajian atas laporan-laporan yang disampaikan oleh Direksi dan kemudian memberikan masukan-masukan, juga melakukan rapat-rapat bersama antara Dewan Komisaris dan Direksi. Dewan Komisaris menilai Direksi telah bekerja dengan sebaik-baiknya, sekalipun ada terdapat berbagai tantangan yang harus dihadapi.

Dewan Komisaris menilai, sepanjang tahun buku 2018 Direksi telah menjalankan tugas, fungsi, wewenang, dan tanggung jawabnya dengan baik. Demikian pula halnya terhadap arahan-arahan Dewan Komisaris yang telah disampaikan pada RUPS Pengesahan dan Pertanggungjawaban Laporan Tahun Buku 2017 yang dihelat pada 27 April 2018. Hingga akhir tahun buku 2018, Dewan Komisaris menilai Direksi telah menindaklanjuti sesuai dengan arahan RUPS.

Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Direksi dan jajaran manajemen PMLI yang telah secara proaktif menguatkan sinergi, baik dengan seluruh entitas anak usaha PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) maupun dengan BUMN-BUMN lainnya. Dewan Komisaris memandang langkah ini efektif sebagai langkah pengembangan pasar PMLI, baik dalam bidang penyelenggaraan pelatihan dan pembelajaran, MICE & Residence, dan bentuk-bentuk kolaborasi lainnya yang strategis.

Meskipun capaian laba PMLI pada 2018 mengalami penurunan bila dibandingkan dengan 2017, namun keberhasilan Direksi dalam menjalankan roda perusahaan selama tahun buku 2018 terlihat jelas dari catatan pendapatan usaha yang meningkat signifikan bila dibandingkan dengan tahun 2017. Pada tahun 2017, PMLI berhasil membukukan

Board of Commissioners ‘Assessment of the Directors’ Performance

Throughout the 2018 financial year, the Board of Commissioners has carried out its duties and responsibilities in matters of supervision and advice to the Board of Directors to carry out the Company’s wheels to suit what has been planned. This is in line with the Board of Commissioners’ annual work program that has been prepared previously.

In carrying out this task, the Board of Commissioners routinely reviews the reports submitted by the Board of Directors and then provides input, also conducts joint meetings between the Board of Commissioners and Directors. The Board of Commissioners considers that the Board of Directors has worked as well as possible, even though there are various challenges that must be faced.

The Board of Commissioners considers that the Board of Directors has carried out its duties, functions, authorities and responsibilities well throughout the 2018 financial year. Likewise, the Board of Commissioners’ directives have been delivered at RUPS for Ratification and Accountability for the 2017 Fiscal Year held on April 27, 2018. Until the end of the 2018 financial year, the Board of Commissioners considers the Directors to have followed up in accordance with the RUPS directives.

The Board of Commissioners appreciates the steps of the Board of Directors and PMLI management who have proactively strengthened synergies, both with all subsidiaries of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) and with other BUMN. The Board of Commissioners considers this step effective as a step in developing the PMLI market, both in the field of organizing training and learning, MICE & Residence, and other forms of strategic collaboration.

Although the achievement of PMLI profit in 2018 has decreased compared to 2017, the success of the Directors in running the company during the 2018 financial year is evident from the record of business income which increased significantly when compared to 2017. In 2017, PMLI managed to record operating income of Rp 45 billion, this figure increased to Rp.69.9



PT PMLI 2018 |

pendapatan operasi sebesar Rp 45 miliar, angka ini meningkat menjadi Rp69,9 miliar pada tahun 2018. Perolehan laba yang menurun itu disebabkan oleh meningkatnya beban operasi PMLI pada 2018. Namun hal ini bisa dipahami terkait dengan perubahan bidang usaha yang telah ditempuh PMLI pada 2018, di mana beban pada bidang usaha pemeliharaan dan perawatan fasilitas pembelajaran PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) meningkat bila dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya. Pada tahun buku 2018 Direksi dan jajaran manajemen PMLI juga telah berhasil membuktikan diri untuk memperbaiki ekuitas PMLI yang pada tahun sebelumnya masih negatif, menjadi positif pada tahun buku 2018. Terkait hal ini, Dewan Komisaris memberikan apresiasi yang sebesar-besarnya.

Pandangan Atas Prospek Usaha Perseroan yang Disusun Direksi

Pada tahun buku 2017, PMLI telah mengambil langkah strategis dengan mengembangkan bidang usahanya. Pada tahun buku 2018, langkah strategis ini terbukti efektif untuk memberikan pertumbuhan positif bagi PMLI. Meski tetap berfokus pada penyelenggaraan pelatihan-pelatihan dalam bidang kepelabuhanan dan kemaritiman, jajaran Direksi PMLI juga telah berhasil membuktikan hasil positif dari bidang usaha yang baru saja dijalankan oleh PMLI, yakni jasa pemeliharaan dan perawatan fasilitas pembelajaran PT Pelabuhan Indonesia II (Persero).

Sebagaimana tercantum dalam laporan tahunan ini, hampir seluruh jenis pelatihan yang diselenggarakan oleh PMLI berhasil melampaui target yang telah ditetapkan. Demikian juga performa PMLI dalam bidang usaha MICE & Residence, yang berhasil mencatatkan pertumbuhan bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Sementara untuk bidang jasa perawatan dan pemeliharaan fasilitas PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), PMLI berhasil membukukan pendapatan signifikan pada tahun buku 2018, yakni sebesar Rp12,8 miliar.

Dewan Komisaris menilai prospek usaha yang telah disusun dan dilaksanakan oleh Direksi berjalan dengan optimal dan efektif.

billion in 2018. The declining profit was caused by the increase in PMLI operating expenses in 2018. However, this could be understood related to changes in the business fields that PMLI had taken in 2018, where the burden on the sector efforts to maintain and maintain learning facilities at PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) increased when compared to previous years. In the 2018 financial year the Directors and management of PMLI have also succeeded in proving themselves to improve PMLI equity which in the previous year was still negative to be positive in the 2018 financial year. Related to this, the Board of Commissioners gave a great appreciation.

View of the Company Business Prospects Compiled by the Board of Directors

In the 2017 financial year, PMLI has taken a strategic step by developing its business field. In the 2018 financial year, this strategic step proved effective to provide positive growth for PMLI. Although it remains focused on organizing trainings in the field of port and maritime affairs, PMLI Board of Directors has also succeeded in proving positive results from the field of business that has just been run by PMLI, namely maintenance and maintenance services of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) learning facilities.

As stated in this annual report, almost all types of training conducted by PMLI exceeded the set targets. Likewise, PMLI performance in the MICE & Residence business sector has managed to record growth compared to the previous year. While for the maintenance and maintenance services of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) facilities, PMLI managed to record significant revenues in the 2018 fiscal year, which amounted to Rp.12.8 billion.

The Board of Commissioners considers the business prospects that have been prepared and implemented by the Board of Directors to run optimally and effectively.



| PT PMLI 2018

Sinergi Grup

Sebagai salah satu entitas anak dari PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), Dewan Komisaris menilai Perusahaan telah menjalani fungsinya dengan sangat baik. Perusahaan berperan sebagai partner strategis PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) dalam hal pelaksanaan pengembangan SDM berkualitas.

Selama tahun 2018, Perusahaan telah mengintensifkan kerja sama, utamanya dengan anak-anak perusahaan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) maupun dengan BUMN atau pihak selain keduanya. Dalam lingkup grup PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), sepanjang tahun 2018 Perusahaan telah menjalin sinergi grup berupa kerja sama pelaksanaan pelatihan, workshop, dan lainnya. Selain itu, kepada BUMN lainnya seperti PT PLN (Persero), PT Indonesia Power, PT TASPEN, dan sejumlah institusi lainnya seperti Bank Indonesia, PPM Manajemen, Direktorat Jenderal Perhubungan Laut Kementerian Perhubungan RI, Perusahaan juga menjalin kerja sama. Kerja sama ini tentunya meningkatkan nilai dan peran Perusahaan sebagai salah satu perusahaan yang diperhitungkan, tidak hanya di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) melainkan juga di lingkungan BUMN maupun perusahaan swasta lainnya.

Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris

Seperti yang telah dilaporkan dalam Laporan Tahunan 2018, untuk semakin meningkatkan pelaksanaan tugas-tugasnya, Dewan Komisaris telah menerbitkan Surat Keputusan pembentukan Komite Audit dan Kepatuhan, Komite Program Kerja dan Kinerja, serta penunjukan Sekretaris Dewan Komisaris. Komite-komite dan organ Dewan Komisaris ini diharapkan dapat membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas-tugasnya.

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT PMLI Nomor SKKOM/004/III/KOM-18 tentang Pembentukan dan Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Audit Merangkap Komite Manajemen Risiko dan Komite Nominasi dan Remunerasi PT PMLI, telah

Group Synergy

As one of the subsidiaries of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), the Board of Commissioners considers that the Company has performed its function very well. The company acts as a strategic partner of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) in terms of implementing quality human resource development.

During 2018, the Company has intensified its main collaboration with subsidiaries of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) and with BUMN or parties other than both. Within the PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) group, the Company has established group synergies in the form of cooperation in the implementation of training, workshops and more throughout 2018. In addition, the Company also cooperates with other SOEs such as PT PLN (Persero), PT Indonesia Power, PT TASPEN, and a number of other institutions such as Bank Indonesia, PPM Manajemen, Directorate General of Sea Transportation, Ministry of Transportation of the Republic of Indonesia. This cooperation certainly enhances the value and role of the Company as one of the companies that is taken into account not only in the PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) environment but also within BUMN and other private companies.

Committee Performance Assessment Under the Board of Commissioners

As reported in the 2018 Annual Report, to further enhance the implementation of its duties, the Board of Commissioners has issued a Decree establishing the Audit and Compliance Committee, the Work and Performance Program Committee, and the appointment of the Secretary of the Board of Commissioners. The committees and organs of the Board of Commissioners are expected to be able to assist the Board of Commissioners in carrying out their duties.

On the basis of the Board of Commissioners of PT PMLI Number SKKOM / 004 / III / KOM-18 concerning the Establishment and Appointment of the Chairman and Members of the Audit Committee and the Risk Management Committee and the Nomination



PT PMLI 2018 |

diangkat Sdr. Marwansyah sebagai Ketua Komite Audit merangkap Komite Manajemen Risiko dan Komite Nominasi dan Remunerasi pada 29 Maret 2018; sedangkan Sdr. Tjahjanto Budisatrio diangkat sebagai anggota komite ini pada 1 November 2018 sesuai Surat Keputusan Dewan Komisaris PT PMLI Nomor SKKOM/001/XI/KOM-18.

Berdasarkan penilaian Dewan Komisaris, Komite-komite di bawah Dewan Komisaris ini telah bekerja dengan maksimal. Namun demikian tetap diperlukan dukungan dan apresiasi dari semua insan PMLI agar kinerja komite-komite ini semakin meningkat ke depannya.

Pandangan Atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan dan Sistem Pelaporan Pelanggaran (WBS) di Perseroan & Peran Dewan Komisaris

Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris menilai Perseroan telah menunjukkan komitmen yang tinggi dalam hal penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/GCG). Hal ini ditunjukkan dengan semakin membaiknya hasil asesmen yang berhasil diraih oleh Perusahaan, dari 83 pada tahun lalu menjadi 91.81 pada tahun 2018.

Dewan Komisaris sangat mengapresiasi hal ini yang menunjukkan bahwa Direksi telah berusaha meningkatkan penerapan prinsip-prinsip GCG sebagai landasan operasional perusahaan.

Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris juga melakukan fungsi pengawasan sesuai dengan Tata Kelola Perusahaan yang telah ditetapkan. Selain itu, Dewan Komisaris juga menilai Perusahaan telah menerapkan Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/WBS) dengan sangat baik. Penerapan WBS merupakan bagian dari sistem pengendalian internal Perusahaan dalam mencegah praktik-praktik penyimpangan yang berpotensi merugikan Perusahaan dan melanggar hukum. Dewan Komisaris mengapresiasi langkah Direksi untuk terus aktif melakukan sosialisasi WBS kepada seluruh stakeholders Perusahaan.

and Remuneration Committee of PT PMLI, Mr. Marwansyah was appointed as Chair of the Audit Committee concurrently the Risk Management Committee and the Nomination and Remuneration Committee on March 29, 2018; while Mr. Tjahjanto Budisatrio was appointed as a member of this committee on 1 November 2018 in accordance with the Decree of the Board of Commissioners of PT PMLI Number SKKOM / 001 / XI / KOM-18.

Based on the assessment of the Board of Commissioners, these Committees under the Board of Commissioners have worked optimally. However, the support of and appreciation from all PMLI personnel is needed so that the performance of these committees will increase in the future.

View of the Implementation of Corporate Governance and the Violation Reporting System (WBS) in the Company & the Role of the Board of Commissioners

Throughout 2018, the Board of Commissioners considered that the Company had shown a high commitment in terms of the implementation of Good Corporate Governance (GCG). This is indicated by the improved assessment results achieved by the Company, from 83 last year to 91.81 in 2018.

The Board of Commissioners highly appreciates this, which shows that the Board of Directors has tried to improve the implementation of GCG principles as the company operational foundation.

In carrying out its duties and functions, the Board of Commissioners also carries out a supervisory function in accordance with established Corporate Governance. In addition, the Board of Commissioners also assesses that the Company has implemented the Violation Reporting System (Whistleblowing System / WBS) very well. The application of WBS is part of the Company’s internal control system in preventing practices of irregularities that harm the Company and violate the law. The Board of Commissioners appreciates the steps of the Board of Commissioners to continue to actively disseminate the WBS to all of the Company shareholders.



| PT PMLI 2018

Perubahan Atas Komposisi Dewan Komisaris

Pada bulan Februari 2018, sesuai dengan Keputusan Para Pemegang Saham Tanpa Melalui Rapat Umum Pemegang Saham Sirkuler (RUPS Sirkuler) No. SK.03/19/21/PBP/UT/P.II-18 dan No. HK 476/19/2/1/MTI-2018, telah ditunjuk Riry Syeried Jetta sebagai Komisaris Utama.

Dengan demikian, hingga akhir tahun buku 2018, susunan Dewan Komisaris PMLI ialah”

Komisaris Utama : Riry Syeried JettaKomisaris : Marwansyah

Penutup

Sepanjang tahun 2018, Dewan Komisaris menilai Dewan Komisaris mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada seluruh pemangku kepentingan, Pemerintah Republik Indonesia, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), Mitra Bisnis, serta para pemangku kepentingan lainnya yang telah bekerja sama dengan Perusahaan. Atas nama Dewan Komisaris kami juga menyampaikan apresiasi mendalam kepada seluruh jajaran Direksi dan karyawan Perusahaan yang telah menunjukkan kerja keras dan dedikasinya sehingga berhasil mencatatkan pertumbuhan yang baik selama tahun buku 2018

Dewan Komisaris optimistis dengan langkah-langkah yang telah disiapkan oleh jajaran manajemen Perusahaan, Perusahaan akan mampu menjawab tantangan-tantangan di depan.

Amendments to the Composition of the Board of Commissioners

In February 2018, in accordance with the Decision of the Shareholders without going through the Circular Shareholders General Meeting (Circular GMS) No. SK.03 / 19/21 / PBP / UT / P.II-18 and No. HK 476/19/2/1 / MTI-2018, has been appointed Riry Syeried Jetta as The Main Commissioner

Thus, until the end of the 2018 financial year, the composition of the PMLI Board of Commissioners is:

President Commissioner : Riry Syeried JettaCommissioner : Marwansyah

Closing

The Board of Commissioners expresses its deepest gratitude to all stakeholders, the Government of the Republic of Indonesia, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), Business Partners, and other stakeholders who have collaborated with the Company. On behalf of the Board of Commissioners, we also express our deep appreciation to the entire Board of Directors and employees of the Company for demonstrating their hard work and dedication, and successfully recorded good growth during the 2018 financial year.

The Board of Commissioners is optimistic about the steps prepared by the Company management. The company will be able to answer the challenges ahead.

Atas Nama Dewan Komisaris On behalf of the Board of Commissioners

PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia

Komisaris UtamaPresident Commissioner

Riry Syeried Jetta



PT PMLI 2018 |

2.2 LAPORAN DIREKSI2.2 Directors Reports

AMRI YUSUFPRESIDENT DIRECTOR

Para pemangku kepentingan yang terhormat

Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan anugerahnya kami dapat menyampaikan Laporan Tahunan 2018 sebagai bentuk pertanggungjawaban kepada seluruh pemangku kepentingan yang terhormat. Berbagai tantangan yang terjadi selama satu tahun terakhir, atas karunia-Nya, dapat kami lewati dengan baik. Berbagai pencapaian penting yang berhasil PMLI catatkan selama satu tahun terakhir ini, menjadi landasan penting bagi kami untuk terus meningkatkan kinerja ke arah yang lebih baik, sesuai yang kita harapkan bersama.

Dear Stakeholders

Praise and thank you, we pray to the presence of God Almighty for His grace and grace, we can deliver the 2018 Annual Report as a form of accountability to all respected stakeholders. For His grace, we can pass various challenges that have occurred over the past year. The various important achievements that PMLI managed to record during the past year have become an important foundation for us to continue to improve performance in a better direction as we hope together.



| PT PMLI 2018

Tahun 2018 menjadi semacam tahun ujian bagi PMLI yang pada tahun sebelumnya telah memutuskan untuk melakukan perubahan besar di bidang usaha. Berbagai perubahan besar telah PMLI tempuh selama tahun ini, di antaranya ialah perubahan bidang usaha dan penyesuaian ulang (right-sizing) Sumber Daya Manusia di PMLI. Hasilnya, PMLI tidak hanya sekadar mempertahankan pencapaian tahun sebelumnya, PMLI juga berhasil meningkatkan pendapatan operasi seiring dengan perubahan bidang usaha PMLI di bidang jasa perawatan dan pemeliharaan fasilitas pembelajaran PT Pelabuhan Indonesia II (Persero). Perubahan-perubahan besar tersebut tampak dari jumlah Sumber Daya Manusia (SDM) PMLI yang meningkat bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya, seiring dengan pengembalian para pekerja PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) yang sebelumnya diperbantukan di PMLI.

Pada 2018 ini, PMLI berhasil membukukan pendapatan operasi yang meningkat pesat bila dibandingkan dengan pencapaian pada 2017 lalu, yakni Rp69,9 miliar. Namun di sisi lain, beban operasi PMLI juga meningkat bila dibandingkan dengan 2017. Pada 2018 beban operasi PMLI tercatat Rp60,9 miliar. Kenaikan beban operasi ini umumnya disebabkan oleh meningkatnya jumlah SDM PMLI.

2018 becomes a kind of exam year for PMLI which in the previous year have decided to make major changes in the business sector. PMLI major changes have taken place during the year, including changes in the business field and right-sizing of Human Resources at PMLI. As a result, PMLI not only maintained the achievements of the previous year, PMLI also succeeded in increasing operating revenues in line with changes in PMLI business fields in the care and maintenance services of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) learning facilities. The big changes came from the increasing number of PMLI Human Resources (HR) compared to the previous year, along with the return of workers from PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) who had previously been seconded to PMLI.

In 2018, PMLI managed to record operating income which increased rapidly when compared to the achievement in 2017, which was IDR 69.9 billion. But on the other hand, PMLI’s operating expenses also increased when compared to 2017. In 2018, PMLI operating expenses were recorded at Rp.60.9 billion. The increase in operating expenses was generally caused by the increasing number of PMLI HR.



PT PMLI 2018 |

Penilaian Kinerja Direksi Mengenai Pengelolaan Perusahaan

Kebijakan Strategis

Seiring dengan perubahan bidang usaha yang telah ditempuh oleh PMLI, pada 2018 arah kebijakan PMLI lebih banyak menyesuaikan diri dengan perubahan tersebut. Berbagai langkah untuk menjalankan bidang usaha tersebut, terutama ialah bidang usaha jasa perawatan dan pemeliharaan fasilitas pembelajaran milik PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), ditempuh. Seperti perubahan status karyawan nonorganik menjadi karyawan PMLI dengan status kontrak atau dengan Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT).

Selain hal di atas, PMLI juga melanjutkan kebijakan strategis untuk memperkuat sinergi antara entitas anak usaha PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), lembaga-lembaga pemerintahan, BUMN-BUMN, dan pihak-pihak lainnya yang dianggap strategis.

Terkait dengan restrukturisasi bisnis, keputusan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) yang menarik fungsi corporate university, disikapi PMLI dengan memosisikan diri menjadi partner strategis PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), di mana PMLI akan memainkan peran sebagai co-operate, supporting, partnership, dan admin yang diturunkan dalam enam bidang usaha PMLI, yakni public training dan sertifikasi, admin & supporting IPC Training, pengelola fasilitas dan infrastruktur, assessment center & konsultasi, serta manpower supply (skilled labour).

Performance Evaluation of Directors Regarding company management

Strategic Policy

In line with the changes in the business sector that has been taken by PMLI, in 2018 the direction of the PMLI policy more adapted to these changes. Various steps taken to run the business sectors, especially are business fields of maintenance and maintenance of learning facilities owned by PT Pelabuhan Indonesia II (Persero). Such as changing the status of non-organic employees to PMLI employees with contract status or with a Specific Time Work Agreement (PKWT).

In addition to the above, PMLI also continued its strategic policy to strengthen synergies between subsidiaries of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), government institutions, all BUMN, and other parties considered strategic.

The decision of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) to attract corporate university functions Regarding business restructuring, PMLI responded by positioning itself as a strategic partner of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), where PMLI will play a role as a co-operate, supporting, partnership, and admin that was revealed in six PMLI business fields, namely public training and certification, admin & supporting IPC Training, facilities and infrastructure managers, assessment center & consultation, and manpower supply (skilled labor).



| PT PMLI 2018

Kinerja Operasional Tahun 2018

Hingga akhir tahun buku 2018, PMLI telah berhasil merealisasikan rencana kerja manajemen 2018 yang telah ditetapkan sebelumnya. Realisasi rencana kerja manajemen 2018 tersebut dapat dilihat dalam tabel berikut:

Operational Performance in 2018

Until the end of fiscal year 2018, PMLI has succeeded in realizing the 2018 management work plan that has been previously set. The realization of the 2018 management work plan can be seen in the following table:

No. Corporate Roadmap

Program KerjaWork Program

% Progres% Progress

Deskripsi ProgresDescription of

Progress

1

Bekerja sama dengan asesor independen (Indomitra Pratama)Cooperate with independent assessors(Indomitra Pratama)

Pelaksanaan asesmen GCG PMLI Tahun 2017 pada Triwulan I 2018 dengan target skor 75Implementation of PMLI GCG assessment 2017 in the first quarter of 2018 with a target score of 75

100% SelesaiFinished

2

Penunjukkan PIC GCG di masing-masing Divisi untuk menindaklanjuti area of improvement dari hasil asesmenDesignate GCG PICs in each Division to follow up on the area of improvement from the assessment results

Pengerjaan dan pelaksanaan AoI pada Triwulan II, III, IVWork and implementation of the Assembly in Quarter II, III, IV


3

Mengoptimalkan peran SPI sebagai konsultan internal perusahaanOptimizing the role of SPI as a company internal consultant

Review business process inti perusahaanReview of the company core business processes


4

Mengoptimalkan peran SPI sebagai konsultan internal perusahaanOptimizing the role of SPI as a company internal consultant

Review business process pendukung perusahaanReview the business process supporting the company


5

Optimalisasi biaya operasionalOptimizing operational costs

Optimalisasi publikasi pedoman pengadaan barang dan jasa melalui situs web PMLIOptimizing the publication of guidelines for the procurement of goods and services through the PMLI website




PT PMLI 2018 |



% Progres% Progress


Progress

6


Review SOP pengadaan barang dan jasaReview SOP for goods and services procurement


7


Review SK Direksi PMLI Pengadaan Barang dan JasaReview of PMLI Board of Directors Decision on Procurement of Goods and Services


8


Review KHS pada pengadaan barang dan jasaKHS review on the procurement of goods and services


9

Penguatan staf profesional/associate trainerStrengthening professional staff / associate trainers

Updating database dan kompetensi staf profesional/associate trainerUpdating database and competency of professional staff / associate trainers


10

Penguatan staf profesional/associate trainerStrengthening professional staff / associate trainers

Gathering/program apresiasi untuk staf profesional/associate trainerGathering / appreciation program for professional staff / associate trainers


11

Mengembangkan jenis pelatihan baru/updating modulDevelop new types of training / updating modules

Melaksanakan pengembangan produk unggulan Carry out superior product development


12

Mengembangkan jenis pelatihan baru/updating modulDevelop new types of training / updating modules

Pembuatan dan penyempurnaan modul, kurikulum, dan metode pembelajaran, perbaikan mekanisme di akademikMaking and refining modules, curriculum, and learning methods, improving mechanisms in academics


13

Bermitra dengan lembaga pelatihan/LSP terkemukaPartnering with leading training / LSP institutions

Melakukan kerja sama dengan ALFI InstituteCollaborating with ALFI Institute




| PT PMLI 2018



% Progres% Progress


Progress

14

Bermitra dengan lembaga pelatihah/LSP terkemukaPartnering with leading training / LSP institutions

Melakukan kerja sama dengan APBMICooperating with APBMI


15

Melaksanakan Training Need AnalysisCarry out Training Need Analysis

Intensifikasi pasar internal (IPC Group)Internal market intensification (IPC Group)


16

Melaksanakan Training Need AnalysisCarry out Training Need Analysis

Melaksanakan pengembangan produk unggulan Carry out superior product development


17

Pengoordinasian dengan National Competent Authority (NCA-Dephub) sebagai lembaga yang terakreditasi dalam melakukan endorsment pelaksanaan training. Coordinating with the National Competent Authority (NCA-Dephub) as an accredited institution in endorsing training.

Pelaksanaan Training dan Sertifikasi Tenaga Pandu Tingkat IIImplementation of Level II Guided Power Training and Certification


18

Pengoordinasian dengan National Competent Authority (NCA-Dephub) dan juga STC-BV Belanda, sebagai lembaga yang terakreditasi dalam melakukan endorsment pelaksanaan training VTSCoordinating with the National Competent Authority (NCA-Dephub) and also the Dutch STC-BV, as an accredited institution in endorsing the implementation of VTS training

Perolehan sertifikasi PMLI sebagai penyelenggara VTS Operation Training dari NCAThe acquisition of PMLI certification as an organizer of VTS Operation Training from NCA




PT PMLI 2018 |



% Progres% Progress


Progress

19

Kerja sama dengan PT JAI sebagai Subject Matter Expert dalam penyempurnaan modul tug boat operation training.Cooperation with PT JAI as the Subject Matter Expert in improving the tug boat operation training module.

Pembuatan modul basic dan advanced tug boat operation trainingMaking basic and advanced tug boat operation training modules


20

Menjalin kerja sama dengan asosiasi dan ahli dalam bidang kepelabuhanan, maritim, dan logistikEstablish cooperation with associations and experts in the fields of port, maritime and logistics

Kerja sama dengan Himpunan Ahli Kepelabuhanan (HAPI)Collaboration with the Port Association Expert (HAPI)


21

Menjalin kerja sama dengan UNCTAD dalam penyusunan pelatihan yang akan menjadi produk unggulan PMLICollaborating with UNCTAD in the preparation of training that will become PMLI flagship product

Penyelenggaraan pelatihan Modern Port Management bekerja sama dengan UNCTAD dengan target peserta PT Pelabuhan Indonesia I-IV (Persero)The Modern Port Management training program is in collaboration with UNCTAD with the participants target of PT Pelabuhan Indonesia I-IV (Persero)


22

Menjalin kerja sama dengan STV BVEstablish cooperation with STV BV

Penyelenggaraan pelatihan VTS Operation TrainingOrganizing VTS Operation Training training


23 Revenue Growth

Melakukan Training Need Analysis (TNA) kepada IPC GroupConduct Training Need Analysis (TNA) to IPC Group


24 Revenue Growth

Membangun komitmen IPC untuk optimalisasi Assessment Center PMLIBuilding on the commitment of the IPC to optimize the PMLI Assessment Center




| PT PMLI 2018



% Progres% Progress


Progress

25 Revenue Growth

Ekstensifikasi pasar eksternal nasional dan regionalExtensification of national and regional external markets


26

Product Development Regional & International Partnership Product Development Regional & International Partnership

Pembuatan dan penyempurnaan modul, kurikulum, dan metode pembelajaran akademi kepemimpinan dan manajemenMaking and refining the academy of leadership and management modules, curriculum, and learning methods


27

Product Development Regional & International PartnershipProduct Development Regional & International Partnership

Sertifikasi pelatihan dan akreditasi PMLI sebagai penyelenggara pelatihan:• Risk Management

berjenjang (LSP Mitra Kalyana Sejahtera)

• Project Management Professional (DCO Learning)

• Audit Forensik (LSP Audit Forensik)

PMLI accreditation training and certification as training providers:• Tiered Risk Management

(Kalyana Sejahtera LSP)• Project Management

Professional (DCO Learning)

• Forensic Audit (LSP Forensic Audit)


28

Product Development Regional & International Partnership

Bermitra dengan Himpunan Psikologi Seluruh Indonesia (HIMPSI) untuk asesor asosiatPartnering with the Indonesian Psychology Association (HIMPSI) for associate assessors




PT PMLI 2018 |



% Progres% Progress


Progress

29

Product Development Regional & International Partnership

Bermitra dengan lembaga pelatihan terkemuka:• Persona Global

Indonesia (LDP Berjenjang)

Partner with leading training institutions:• Persona Global Indonesia

(Tiered LDP)


30 Increase Expert Engagement

Penguatan staf profesional/associate trainer di bidang akademi Kepemimpinan dan ManajemenStrengthening professional staff / associate trainers in the field of Academic Leadership and Management


31 Pengembangan bisnisBusiness development

Jasa operator pengelolaan museum maritim IPCServices for IPC maritime museum management operators



Jasa pengelolaan record (kearsipan) IPC GroupIPC Group record management service



Pembuatan Business CenterMaking a Business Center


34

Mengintegrasikan KM se-IPC Group sebagai budaya kerjaIntegrating IPC Group KM as a work culture

Implementasi Budaya KMImplementation of KM Culture 100% Selesai

Finished

35Penyelenggaraan IPC CorpuOrganizing IPC Corpu

Membuat estimasi jumlah kebutuhan barang-barang pendukung pelatihan tahun 2018Estimates the number of training support items in 2018


36

Membuat estimasi item, jumlah, dan RAB kebutuhan pendukung kegiatan MICE dan akademik 2018Make estimates of items, quantities, and budget for supporting needs of 2018 MICE and academic activities

Pembuatan KHS dengan vendor barang pendukung kebutuhan MICE dan pelatihanMaking KHS with vendors of goods supporting MICE needs and training




| PT PMLI 2018



% Progres% Progress


Progress

37

Pengadaan pelatihan untuk seluruh staf front liner di Layanan umumProcurement of training for all front liner staff on public services

Pelatihan dalam hal komunikasi, negosiasi, handling complaint, dan sejenisnyaTraining in communication, negotiation, handling complaints, and its kind


38

Melaksanakan seluruh kegiatan MICE dari internal IPC di mana PMLI bertindak sebagai pengelola fasilitas training center dan MICECarry out all MICE activities from internal IPC where PMLI acts as manager of training center and MICE facilities

Membuat kontrak kerja sama dengan IPCMake a cooperation contract with IPC


39

Melaksanakan seluruh kegiatan MICE dari internal IPC di mana PMLI bertindak sebagai pengelola fasilitas training center dan MICECarry out all MICE activities from internal IPC where PMLI acts as manager of training center and MICE facilities

Memelihara fasilitasMaintain the facilities 100% Selesai

Finished

40

Memasarkan seluruh fasilitas dan program pelatihan dengan cara sharing kegiatan Market all training facilities and programs by sharing activities

Roadshow ke beberapa BUMN dan aktif dalam media FHCIRoadshow to several BUMN and active in FHCI media


41

Memasarkan seluruh fasilitas dan program pelatihan dengan cara sharing kegiatanMarket all training facilities and programs by sharing activities

Bertukar program atau kegiatan sebagai bentuk Sinergi BUMNExchange programs or activities as a form of BUMN Synergy




PT PMLI 2018 |



% Progres% Progress


Progress

42

Menambah sarana fasilitas umum untuk peningkatan pelayanan kepada customerAdding public facilities to improve customer service

Membangun dan meningkatkan fasilitas Residence guna tercapainya penggunaan maksimal ruang kelasBuild and improve Residence facilities to achieve maximum use of classrooms


43

Riset Pemasaran dan Kepuasan Pelanggan (pengelolaan pelanggan, integrasi seluruh layanan pelanggan)Marketing Research and Customer Satisfaction (customer management, integration of all customer services)

Mengimplementasikan customer relationship managementImplement customer relationship management


44

Kerja sama dengan RS PelabuhanCooperation with the Port Hospital

Pengoperasian kitchenOperation of the kitchen 100% Selesai

Finished

45

Restrukturisasi SDMProcurement of training for all front liner staff on public services

Menyusun job description tingkat staf/pelaksanaCompile the job description for the staff / executive level


46 Restrukturisasi SDMHR Restructuring

Melakukan job evaluation dan implementasinya dalam membangun budaya berbasis kinerja dan penghargaanPerform job evaluations and their implementation in building a performance-based and appreciation culture



Review struktur organisasi sesuai dengan kebutuhan bisnisReview the organizational structure according to business needs



Right-sizing struktur organisasiRight-sizing organizational structure




| PT PMLI 2018



% Progres% Progress


Progress


Penyusunan sistem nomenklatur SDM untuk Organik PMLI dan PKWT PMLIPreparation of HR nomenclature system for organic PMLI and PKWT PMLI



Melaksanakan program pelatihan dan pengembangan SDM dalam upaya peningkatan keahlian, desain produk, dan deliveryCarry out training and HR development programs in an effort to increase expertise, product design, and delivery


51 Restrukturisasi SDMHR Restructuringv

Pengesahan SK sistem remunerasi SDM PKWT PMLIRatification of the remuneration system decree HR PKWWT PMLI


52

Fokus pada pelaporan pajak rutin dan pemeriksaan pajakFocus on routine tax reporting and tax checks

Tax Planning 100% SelesaiFinished

53

Kerja sama dengan konsultan kantor pusat tentang penyesuaian COA bisnis baruCollaboration with head office consultants about adjusting new COA business

Penyesuaian COA dengan bisnis model yang baruCOA adjustment with new business models


54

Permohonan monitor Surat Permohonan Debt Equity Swap PT PMLI kepada pemegang sahamApplication to monitor PT PMLI Debt Equity Swap Application to shareholders

Debt Equity Swap 100% SelesaiFinished



PT PMLI 2018 |



% Progres% Progress


Progress

55

Koordinasi secara berkesinambungan dengan tim LKP tentang dokumen kelengkapan pendukung AR & AP untuk kelancaran utang dan piutang PMLIContinuous coordination with the LKP team regarding AR & AP supporting documents for PMLI’s debt and receivables to be smooth

Implementasi program LKP/CSC untuk kegiatan AR & APImplementation of the LKP / CSC program for AR & AP activities


56


Efisiensi biaya produksiProduction cost efficiency 100% Selesai

Finished

Dengan rencana-rencana manajemen yang telah direalisasikan selama tahun buku 2018 tersebut, pada gilirannya PMLI berhasil mencatatkan pertumbuhan pendapatan operasional yang meningkat bila dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Pada 2018, pendapatan operasional PMLI tercatat sebesar Rp69,9 miliar, naik dari 2017 yang sebesar Rp45 miliar.

Selain itu, seluruh pencapaian kinerja PMLI di berbagai bidang usahanya seperti penyelenggaraan pelatihan, MICE & Residence, jasa perawatan dan pemeliharaan fasilitas pembelajaran, dan bidang usaha lain-lain juga melampaui dari target yang telah ditetapkan sebagaimana tertuang dalam RKA 2018.

With management plans that have been realized during the 2018 financial year, in turn PMLI managed to record an increase in operating income compared to the previous year. In 2018, PMLI operating income was recorded at Rp.69.9 billion, up from Rp. 45 billion in 2017.

In addition, all PMLI performance achievements in various fields of business such as organizing training, MICE & Residence, maintenance and maintenance services for learning facilities, and other business fields also exceeded the set targets as stated in the RKA 2018.



| PT PMLI 2018



PT PMLI 2018 |

Perbandingan Antara Hasil yang Dicapai dengan yang Ditargetkan

Tahun 2018 menjadi tahun dengan peningkatan yang signifikan bagi PMLI. Pada tahun 2018, PMLI berhasil membukukan peningkatan dalam kinerja operasionalnya sekaligus juga mampu untuk memenuhi target yang telah ditetapkan. Hal tersebut dapat dilihat baik dalam bidang operasi penyelenggaraan pelatihan publik dan in-house, MICE & Residence, Jasa Perawatan dan Pemeliharaan Fasilitas Pembelajaraan, Konsultasi dan Manajemen, dan lain-lain.

Perbandingan Kinerja Operasional

• Bidang Pelatihan Publik dan InhouseSelama tahun 2018, pelatihan publik dan in-house yang diselenggarakan oleh PMLI berjumlah 203 pelatihan dengan total peserta sebanyak 6361 peserta. Jumlah ini jauh di atas target yang telah ditetapkan, yakni sebanyak 82 pelatihan. Sejumlah subjek pelatihan yang berhasil dilaksanakan melebihi target yang telah ditetapkan di antaranya ialah pelatihan Port Engineering, Port Commercial, Container Terminal, Logistic Service, Kepemimpinan dan Manajemen, hingga ke pelatihan-pelatihan softskill.

• Bidang MICE & ResidencePada 2018, PMLI berhasil mencatatkan jumlah kamar terjual sebanyak 18.577 dengan tingkat hunian sebesar 42,87 persen. Capaian ini berada di atas target yang telah ditetapkan sebelumnya. Namun demikian, PMLI masih mencatat prospek yang cukup baik dari bidang usaha MICE & Residence seandainya masalah perizinan IPC Residence sebagai hotel, Tanda Daftar Usaha Pariwisata (TDUP) dan perizinan AMDAL dapat segera dituntaskan.

Perbandingan Kinerja Keuangan

Untuk mengetahui perbandingan kinerja keuangan dari target yang diharapkan dengan realisasi yang dihasilkan bisa melihat tabel berikut:

Comparison Between Results Achieved and Targeted

2018 becomes the year with a significant increase for PMLI. In 2018, PMLI managed to record an increase in its operational performance while also being able to meet the set targets. This can be seen both in the field of operations in the implementation of public and in-house training, MICE & Residence, Maintenance Facilities and Maintenance Services, Consultation and Management, and others.

Comparison of Operational Performance

• Field of Public Training and InhouseDuring 2018, public and in-house training held by PMLI totaled 203 trainings with a total of 6361 participants. This number is far above the set target, which is 82 training. A number of training subjects that were successfully implemented exceeded the set targets including training in Port Engineering, Commercial Ports, Container Terminals, Logistic Service, Leadership and Management, to soft skills training.

• MICE & Residence FieldIn 2018, PMLI succeeded in recording the number of rooms sold for 18.577 with occupancy rates of 42,87 percent. This achievement is above the predetermined target. However, PMLI still records sufficient prospects both from the MICE & Residence business field if the IPC Residence licensing problem as a hotel, Tourism Business Registration Certificate (TDUP) and AMDAL licensing can be immediately completed.

Comparison of Financial Performance

To compare the financial performance of the expected target with the resulting realization, you can see the following table:



| PT PMLI 2018

Perbandingan Kinerja Keuangan

Untuk mengetahui perbandingan kinerja keuangan dari target yang diharapkan dengan realisasi yang dihasilkan bisa melihat tabel berikut:

Comparison of Financial Performance

To compare the financial performance of the expected target with the resulting realization, you can see the following table:

UraianDescription

RKAP 2018RKAP in 2018

Realisasi 2018Realization in 2018

Pemenuhan (%)Fulfillment (%)

Pendapatan Usaha (Rp. Juta)Operating Income (Rp. Million) 49.627 69.966 141

Beban Usaha (Rp. Juta)Operating Expenses (Rp. Million) 45.388 60.967 134

Laba (Rugi) Usaha (Rp. Juta)Profit (Loss)Business (Rp. Million) 4.344 8.189 188

BOPO 91,46 87,13 95

Kendala yang Dihadapi dan Langkah Penyelesaiannya

Pada tahun 2018, seiring dengan perubahan model bisnis dan bidang usaha yang dijalani oleh PMLI, tantangan terbesar yang harus dijawab oleh PMLI ialah melakukan penyesuaian dalam bidang pengelolaan Sumber Daya Manusia (SDM). Pada 2018 terjadi pengurangan tenaga kerja yang diperbantukan oleh PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) kepada PMLI di level manajerial, dari sebelumnya berjumlah 16 orang menjadi hanya tinggal 2 orang pada akhir tahun buku 2018. Selain itu, sebagai konsekuensi dari penambahan bidang usaha jasa perawatan dan pemeliharaan fasilitas pembelajaran PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), PMLI juga melakukan penambahan tenaga kerja nonorganik atau pekerja dengan Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT). Namun hingga akhir tahun buku 2018, penyelesaian persoalan SDM ini telah dapat diselesaikan dengan baik, melalui pengangkatan atau rekrutmen pekerja yang sebelumnya berstatus tenaga kerja pihak ketiga menjadi tenaga kerja dengan status PKWT.

Constraints Faced and Its Settlement

In 2018, along with the changes in the business model and business sectors undertaken by PMLI, the biggest challenge that must be answered by PMLI is to make adjustments in the field of Human Resources (HR) management. In 2018 there was a reduction in the workforce seconded by PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) to PMLI at managerial level, from the previous number of 16 people to only 2 people at the end of fiscal year 2018. In addition, as a consequence of the addition of business fields of maintenance and maintenance services learning facilities of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), PMLI also added non-organic workers or workers with a Specific Time Work Agreement (PKWT). But until the end of the fiscal year 2018 , the resolution of this HR problem has been resolved properly, through the appointment or recruitment of workers who were previously third-party labor status to be workers with PKWT status.



PT PMLI 2018 |

Analisis Prospek Usaha

Kebijakan Pemerintah Republik Indonesia yang pro pada pengembangan kemaritiman dan infrastruktur membawa dampak pada prospek yang dimiliki PMLI. Selain itu, semangat sinergi antar-BUMN yang digaungkan oleh Kementerian BUMN juga memberi keuntungan tersendiri bagi PMLI. Hal ini terlihat dari semakin meningkatnya pasar yang berasal dari BUMN-BUMN di luar IPC Group.

PMLI menjawab prospek ini dengan melakukan transformasi model bisnis yang melahirkan perubahan bidang usaha yang telah mulai dijalankan pada tahun buku 2018. Keenam bidang usaha yang baru tersebut ialah:

1. Public Training & CertificationPMLI melayani pelatihan yang bersifat public training dengan mengomersialisasikan program pelatihan yang dimiliki dan juga melayani program sertifikasi.

2. Assement & ConcultancyPMLI mengembangkan assessment center dan aktivitas konsultansi.

3. Training Facility ManagementPMLI bertindak sebagai pengelola infrastruktur dan fasilitas pelatihan yang dimiliki oleh PT Pelabuhan Indonesia II (Persero).

4. Training admin & supportPMLI membantu dalam operasional dan administrasi corporate university.

5. Manpower Supply (Skilled Labor)PMLI melayani kebutuhan akan SDM terlatih.

6. MICE & EOPMLI menjadi penyedia jasa MICE dan EO.

Analysis of Business Prospects

The policies of the Government of the Republic of Indonesia that are pro on maritime development and infrastructure have an impact on the prospects of PMLI. In addition, the spirit of inter-BUMN synergy that was echoed by the Ministry of BUMN also provided a distinct advantage for PMLI. This can be seen from the increasing market originating from the many BUMN outside the IPC Group.

PMLI answers this prospect by transforming a business model that has spawned changes in business fields that have started to run in the 2018 financial year. The six new business fields are:

1. Public Training & CertificationPMLI serves training that is public training by commercializing its training programs and also serving certification programs.

2. Assessment & ConcultancyPMLI develops assessment centers and consultancy activities.

3. Training Facility ManagementPMLI acts as manager of infrastructure and training facilities owned by PT Pelabuhan Indonesia II (Persero).

4. Training admin & supportPMLI assists in the operations and administration of corporate universities.

5. Manpower Supply (Skilled Labor)PMLI serves the needs of trained HR.

6. MICE & EOPMLI is a MICE and EO service provider.



| PT PMLI 2018

Penerapan Tata Kelola Perusahaan Tahun 2018 Yang Telah Dilaksanakan Oleh Perusahaan

Pada tahun 2018 PMLI telah memberi perhatian khusus bagi terlaksananya pengelolaan perusahaan yang sesuai dengan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance). Hal ini bisa dilihat dengan semakin membaiknya hasil asesmen yang berhasil diraih oleh Perusahaan.

Pada tahun 2018, PMLI berhasil meningkatkan perolehan skor atas penerapan GCG tahun 2017 menjadi 91,81, lompatan yang cukup tinggi dibandingkan capaian tahun sebelumnya sebesar 83,06. Pada tahun ini pula PMLI berhasil menyelesaikan penyusunan sejumlah SOP yang menjadi pegangan penting bagi operasionalisasi perusahaan sehari-hari.

Dewan Komisaris dan Direksi dalam melaksanakan tugas dan fungsinya juga telah mematuhi peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar PMLI. Seluruh tata cara, pedoman kerja dan hubungan antara Dewan Komisaris dan Direksi telah ditetapkan dalam pedoman Board Manual, yang mengatur secara mendetail mengenai tanggung jawab, kewajiban, wewenang, hak, etika Dewan Komisaris dan Direksi, serta pengaturan rapat dan tata cara hubungan kerja antara Dewan Komisaris dan Direksi.

Implementation of Corporate Governance in 2018 That Has Been Implemented by the Company

In 2018, PMLI has given special attention to the implementation of corporate management in accordance with the principles of Good Corporate Governance. This can be seen by the improvement in the assessment results achieved by the Company.

In 2018, PMLI succeeded in increasing the acquisition of scores for the implementation of GCG in 2017 to 91.81, a fairly high jump compared to the achievement of the previous year that is 83.06. This year PMLI also succeeded in completing the preparation of a number of SOPs that became important guidelines for the operationalization of daily companies.

The Board of Commissioners and Directors in carrying out their duties and functions have also complied with the laws and regulations and PMLI articles of association. All procedures, work guidelines and relations between the Board of Commissioners and the Board of Directors have been stipulated in the Board Manual, which regulates in detail the responsibilities, obligations, authorities, rights, ethics of the Board of Commissioners and Directors, as well as meeting arrangements and procedures for working relations between the Board Commissioners and Directors.



PT PMLI 2018 |

Perubahan Komposisi Direksi

Pada tanggal 10 Maret 2018 sesuai dengan Keputusan Para Pemegang Saham Tanpa Melalui Rapat Umum Pemegang Saham RUPS (Sirkuler) No. SK.03/23/3/1/PBP/UT/PI.II-18 dan No. HK/476/23/3/1/MTI-2018 tentang Pengangkatan Anggota Direksi PT PMLI, telah diangkat Sdr. Yana Pratapa sebagai Direktur Akademik PMLI.

Dengan demikian, terhitung sejak bulan Maret 2018, Direksi PMLI tercatat sebagai berikut:

Direktur Utama : Amri YusufDirektur : Edy PurwantoDirektur : Yana Pratapa

Penutup

Atas nama Direksi, kami mengucapkan terima kasih kepada seluruh pemangku kepentingan yang telah memberikan dukungan, kepercayaan, dan kerja sama kepada PMLI sehingga PMLI berhasil melewati tahun yang penting ini. Selain itu, Direksi secara khusus juga memberikan apresiasi kepada seluruh karyawan PMLI yang telah menunjukkan kerja keras dan dedikasinya sehingga PMLI berhasil mencatatkan pertumbuhan yang baik selama tahun 2018.

Kami berharap kinerja yang baik ini akan semakin membawa PMLI ke masa depan yang lebih cerah lagi.

Changes in the Composition of the Board of Directors

On March 10, 2018 in accordance with the Decision of the Shareholders without going through the Annual General Meeting of Share Holders/RUPS (Circular) General Meeting of Shareholders No. SK.03 / 23/3/1 / PBP / UT / PI.II-18 and No. HK / 476/23/3/1 / MTI-2018 concerning the Appointment of Members of the Board of Directors of PT PMLI, Br. Yana Pratapa as PMLI Academic Director.

As such, as of March 2018, PMLI Directors are listed as follows:

President Director : Amri YusufDirector : Edy PurwantoDirector : Yana Pratapa

Closing

On behalf of the Board of Directors, we would like to thank all stakeholders who have provided support, trust and cooperation to PMLI so that PMLI successfully passed this important year. In addition, the Board of Directors also gave special appreciation to all PMLI employees who showed their hard work and dedication so that PMLI managed to record good growth during 2018.

We hope that this good performance will further bring PMLI to a brighter future

Atas Nama Direksi On Behalf of The Directors


Direktur UtamaPresident Director

Amri Yusuf



| PT PMLI 2018

2.3 Pernyataan Tanggung Jawab Dewan Komisaris dan Direksi atas Laporan Tahun 20182.3 Responsibilities Statement of the Board of Commissioners and Directors for the 2018 Report

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam laporan tahunan PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia tahun 2018 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenar-benarnya.

We, the undersigned, declare that all information in the annual report of PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia in 2018 has been published in full and is fully responsible for the accuracy of the contents of the company annual report.

Thus this statement is made in truth.

Bogor, 10 Juni 2019Bogor, 10 June 2019

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

Komisaris UtamaPresident Commissioners

Riry Syeried Jetta

KomisarisCommissioners

Marwansyah

Direktur Keuangan dan Pengembangan UsahaDirector of Finance and Business Development

Edy Purwanto

Direktur UtamaPresident Director

Amri Yusuf

Direktur AkademikAcademic Director

Yana Pratapa



PT PMLI 2018 |



| PT PMLI 2018



PT PMLI 2018 |

3.1 DATA PERUSAHAAN3.1 Company Data

Nama PerusahaanCompany Name


KepemilikanOwnership

PT Pelabuhan Indonesia II (Persero): 99%PT Multi Terminal Indonesia: 1%

Status PerusahaanCompany Status

Private Company

Bidang UsahaBusiness fields

1. Pelatihan publik dan sertifikasi1. Public training and certification2. Asesmen dan konsultansi 2. Assessment and consultancy3. Pengelolaan fasilitas pelatihan IPC Corporate University3. Management of IPC Corporate University training facilities4. Administrasi pelatihan dan pendukung4. Training administration and support5. Suplai sumber daya manusia (SDM) terlatih (skilled labor)5. Supply of skilled labor6. Jasa penyelenggara acara (event organizer) dan kegiatan meeting, incentive, conference, exhibition (MICE)6. Event organizer services and meeting, incentive, conference, exhibition (MICE) activities

Tanggal PendirianEstablishment Date

10 Juli 201310 July 2013

Landasan Hukum PendirianFoundation of Legal Establishment

Akta Pendirian No. 26 Tanggal 10 Juli 2013 dan Akta Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-45955.AH.01.01 Tahun 2013Deed of Establishment No. 26 July 10, 2013 and Deed of the Ministry of Law and Human Rights No. AHU-45955.AH.01.01 of 2013

Jumlah KaryawanNumber of employees

175 orang175 peoples

Kode SahamPerusahaan bukan merupakan perusahaan terbukaThe company is not a public company

BursaPerusahaan bukan merupakan perusahaan terbukaThe company is not a public company



| PT PMLI 2018

Modal DasarAuthorized capital Rp120.000.000.000

Modal Disetor per 31 Desember 2018Paid up capital as of December 31, 2018

Rp30.000.000.000

Alamat dan Nomor TeleponAddress and Phone Number

Kampus IJalan Beringin I No. 1, Gadog, Pandansari, Kabupaten Bogor 16720(0251) 7555622 / 7555614

Kampus IIJalan Dewi-Dewi No. 1, Walang, Jakarta Utara 14260

Email [email protected]

Situs WebWebsite

www.pmli.co.id

Media SosialSocial Media

Instagram : pt_pmliTwitter : pt_pmliFacebook : IPC Corporate UniversityYoutube : PT PMLI



PT PMLI 2018 |

3.2 IDENTITAS PERUSAHAAN3.2 Company Identity

Logo PMLI mengadopsi logo PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) selaku perusahaan induk. Seiring perubahan model bisnis Perseroan dari corporate university menjadi learning delivery partner, maka logo PMLI pun diperbarui sesuai peran tersebut seperti tampak di bawah ini

The PMLI logo adopted the PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) logo as the holding company. As changes, the Company business model from the corporate university becomes a learning delivery partner, the PMLI logo is updated according to that role as shown below

Perubahan itu mengacu kepada Keputusan Para Pemegang Saham Tanpa Melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS Sirkuler) PMLI Nomor SK.03/19/II/I/PBP/UT/PI.II-18 dan Nomor HK.476/19/II/I/MTI-2018 tentang Persetujuan Perubahan Logo PMLI. Adapun logo PMLI mengandung makna:

1. Anak panah yang melesat di atas air atau horizon dan menjadi representasi dari konsep pergerakan Peseroan yang dinamis.

2. Cahaya matahari pagi yang merepresentasikan perubahan, kekuatan, optimisme, dan simbol kebanggaan seluruh karyawan terhadap Perseroan dalam usaha bersama untuk meraih tujuan Perseroan.

3. Sisi biru logo menggambarkan kesiapan memasuki era baru yang dinamis, serta fleksibilitas dari setiap komponen Perseroan dalam menghadapi setiap tantangan.

The amendment refers to the Decision of the Shareholders Without Through The Annual General Meeting of Share Holders (in bahasa Circular RUPS ) PMLI Number SK.03 / 19 / II / I / PBP / UT / PI.II-18 and Number HK.476 / 19 / II / I / MTI-2018 concerning Approval of PMLI Logo Change. The PMLI logo means:

1. An arrow that sped on the water or horizon and became a representation of the dynamic movement concept of the Company.

2. Morning sun that represents change, strength, optimism, and a symbol of pride of all employees towards the Company in a joint effort to achieve the Company goals.

3. The blue side of the logo illustrates the readiness to enter a dynamic new era, as well as the flexibility of each component of the Company in facing every challenge.



| PT PMLI 2018

4. IPC dengan tulisan abu-abu gelap merupakan brand yang merepresentasikan citra modern, keyakinan dan profesionalitas, serta menginspirasi kepercayaan kepada seluruh Pemangku Kepentingan.

5. Learning & Consulting merupakan kata kunci yang mewakili layanan jasa utama Perseroan.

6. Port | Maritime | Logistics | Leadership adalah bidang konsentrasi yang menjadi nilai lebih dan pembeda Perseroan dalam industri pendidikan.

4. IPC with the writing of dark gray is a brand that represents a modern image, confidence and professionalism, and inspires trust in all stakeholders.

5. Learning & Consulting is a keyword that represents the Company main services.

6. Port | Maritime | Logistics | Leadership is a field of concentration which is a more value and differentiator of the Company in the education industry.

3.3 RIWAYAT SINGKAT PERUSAHAAN3.3 Brief History of The Company

Pendirian PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia (PMLI) pada 10 Juli 2013 didasari Akta Pendirian No. 26 Tanggal 10 Juli 2013 dan Akta Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-45955.AH.01.01 Tahun 2013.

Transformasi PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) atau Indonesia Port Corporation (IPC) menjadi operator pelabuhan berkelas dunia turut melandasi pendirian PMLI. Untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja berstandar internasional, PMLI berkomitmen sebagai pusat pengembangan kompetensi unggul yang mencetak pegawai dan kader profesional di bidang kepelabuhanan, maritim, logistik, manajemen, dan kepemimpinan.

The establishment of PT Indonesian Maritime and Logistics Education (PMLI) on July 10, 2013 was based on the Deed of Establishment No. 26 July 10, 2013 and Deed of the Ministry of Law and Human Rights No. AHU-45955.AH.01.01 of 2013.

The transformation of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) or Indonesia Port Corporation (IPC) into a world-class port operator also underlies the founding of PMLI. To meet the needs of an international standard workforce, PMLI is committed to being a center for the development of superior competencies that prints professional employees and cadres in the fields of port, maritime, logistics, management and leadership.



PT PMLI 2018 |

3.4 VISI, MISI, TATA NILAI, DAN STRATEGI PERUSAHAAN3.4 Vision, Mission, Value, and Company Strategy

Visi

Menjadi mitra pembelajaran terbaik dalam meningkatkan kompetensi sumber daya manusia dalam bisnis pelabuhan, maritim, dan logistik di Indonesia.

Misi

1. Menyediakan solusi bagi pelanggan dalam pengembangan kompetensi pekerja dan organisasi.

2. Memberikan nilai tambah yang berkelanjutan bagi shareholders dalam pengelolaan learning center.

3. Berperan aktif dalam pengembangan kompetensi bidang kepelabuhan, maritim, dan logistik nasional.

Vision

To be the Best Learning Delivery Partner to enhance people competency in port, maritime and logistics business in Indonesia.

Mission

1. Providing solutions for customers in developing employee and organizational competencies.

2. Providing continuous added value for shareholders in managing the learning center.

3. Take an active role in developing port, maritime and national logistics competencies.

Pilar Visi dan Misi PerseroanPillar of Vision and The Mission of Company



| PT PMLI 2018

3.5 TATA NILAI PERUSAHAAN3.5 Coporate Value

Sejalan dengan komitmen Dewan Komisaris dan Direksi mengenai GCG, Perusahaan menetapkan “CANTIK” atau kependekan dari Customer Centric, Action, Nationalism, Team Work, Integrity, dan Knowledgeability sebagai pokok-pokok Nilai Perusahaan sesuai Surat Keputusan Direksi Nomor SKD/001/VIII/PMLI-18. Adapun penjelasannya sebagai berikut:

Customer Centric Meet Customer Expectation

a. Secara proaktif mencari tahu serta memahami kebutuhan pelanggan untuk memberikan solusi-solusi yang inovatif.

b. Membangun hubungan jangka panjang yang baik dengan para pelanggan.

c. Secara konsisten memberikan pelayanan terbaik dan berkualitas untuk membantu para pelanggan tumbuh dan berkembang.

Action Make It Happen

a. Secara proaktif mencari tahu serta memahami kebutuhan pelanggan untuk memberikan solusi-solusi yang inovatif.

b. Membangun hubungan jangka panjang yang baik dengan para pelanggan.

c. Secara konsisten memberikan pelayanan terbaik dan berkualitas untuk membantu para pelanggan tumbuh dan berkembang.

NationalismNational Pride

a. Menumbuhkan semangat dan ikut berperan menyukseskan program pemerintah dalam pembangunan nasional.

b. Menumbuhkan rasa bangga dan semangat nasionalisme dalam berkarya.

In line with the Board of Commissioners and Board of Directors ‘commitment to GCG, the Company establishes the concept of “CANTIK” or stands for Customer Centric, Action, Nationalism, Team Work, Integrity, and Knowledgeability as the points of Corporate Value in accordance with Directors’ Decree Number SKD / 001 / VIII / PMLI-18. The explanation is as follows:

a. Proactively find out and understand customer needs to provide innovative solutions.

b. Build good long-term relationships with customers.

c. Consistently providing the best and quality services to help customers grow and develop.

a. Dare to dream and try to make it happen.b. Proactive to find ways to realize the vision

of company.c. Make breakthroughs and concrete steps to

encourage the development of the company.

a. Growing enthusiasm and contributing to the success of government programs in national development.

b. Growing pride and spirit of nationalism in work.



PT PMLI 2018 |

c. Terus berkembang dan mampu bersaing dengan pusat pelatihan dan pengembangan SDM yang berkelas dunia.

Team Work Together We Can

a. Berkolaborasi dalam tim untuk mendapatkan hasil yang terbaik.

b. Bekerja bersama-sama menghasilkan ide-ide implementatif untuk solusi pengembangan SDM yang berstandar internasional.

c. Semangat kebersamaan dan menghargai orang lain.

IntegrityWalk the Talk

a. Menumbuhkan rasa percaya dengan mengatakan apa yang kita rasakan serta melakukan apa yang kita ucapkan.

b. Menunjukkan sikap profesional dan jujur dalam berinteraksi dengan pihak internal maupun eksternal.

c. Berperilaku disiplin dan patuh terhadap kode etik bisnis di dalam melakukan pekerjaan sehari-hari.

KnowledgeabilityBe Expert

a. Aktif dalam belajar dan mengembangkan diri untuk proses peningkatan berkelanjutan.

b. Menjadi ahli dari beragam ilmu pengetahuan, khususnya ilmu kemaritiman dan logistik.

c. Membentuk insan pembelajar yang berkualitas, dapat diandalkan dan menjungjung tinggi nilai-nilai moralitas.

c. Continue to grow and be able to compete with world-class HR training and development centers.

a. Collaborate on teams to get the best results.b. Working together to produce implementative

ideas for solutions to human resource development with international standards.

c. The spirit of togetherness and respect for others.

a. Growing trust by saying what we feel and doing what we say.

b. Demonstrate professional and honest attitude in interacting with internal and external parties.

c. Be disciplined and obedient to the business code of conduct in carrying out daily work.

a. Active in learning and developing themselves for a continuous improvement process.

b. Become an expert from various sciences, especially maritime and logistical sciences.

c. Form quality learners, reliable, and uphold the values of morality.



| PT PMLI 2018

Fokus PMLI pada tahun 2018 adalah menjadi mitra PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) atau Indonesia Port Corporation (IPC), khususnya Divisi Corporate University, dalam melaksanakan program pengembangan SDM sekaligus memperkuat fondasi bisnis di bidang jasa pelatihan publik dan program sertifikasi, pengembangan layanan konsultansi dan asesmen, serta penyedia tenaga kerja terlatih.

Bagi PMLI, tahun 2017 merupakan periode ‘Enhancement’ untuk memperkuat modul dan kurikulum yang dimiliki; mengembangkan fasilitas maupun perangkat asesmen dan konsultansi; serta merancang struktur corporate university beserta tata kelolanya untuk IPC. Adapun tahun 2018 menjadi momentum ‘Excellent’ bagi PMLI untuk memantapkan model bisnis dari corporate university menjadi learning delivery partner. Peran sebagai mitra Divisi Corporate University IPC juga mulai berjalan secara efektif sesuai standar operasional dan service excellence, termasuk dalam pengembangan kurikulum.

Sinergi antara PMLI dan Divisi Corporate University IPC diharapkan mampu menghasilkan program pelatihan kepelabuhanan dan logistik yang handal, berstandardisasi internasional, serta dapat dimanfaatkan oleh IPC Group dan publik. Terlebih, Perusahaan telah membangun Pusat Uji Kompetensi dan Sertifikasi yang diproyeksikan menjadi jasa unggulan pada masa mendatang, serta mengembangkan tailor-made training untuk memperluas pangsa pasar potensial, seperti BUMN, instansi pemerintah, swasta, dan kalangan industri.

Untuk mewujudkan Visi dan Misi Perusahaan, PMLI menerapkan sejumlah strategi sebagai berikut:

In 2018, PMLI focus into become a partner of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) or Indonesia Port Corporation (IPC), specifically the Corporate University Division, in implementing HR development programs while strengthening the business foundation in the field of public training services and certification programs, consulting services development and assessment, as well as providers of trained workers.

For PMLI, 2017 is an ‘Enhancement’ period to strengthen the modules and curriculums they have; developing assessment and consultancy facilities and equipment; and designing a corporate university structure and its governance structure for IPC. The 2018 is a momentum for ‘Excellent’ for PMLI to strengthen its business model from the corporate university to become a learning delivery partner. The role as partner of the Corporate University Division of IPC also began to run effectively according to operational standards and service excellence, including in curriculum development.

The synergy between PMLI and the IPC Corporate University Division is expected to be able to produce a reliable, standardized port and logistics training program, and can be utilized by the IPC Group and the public. Moreover, the Company has built a Competency Test and Certification Center which is projected to be a superior service in the future, as well as developing tailor-made training to expand potential market shares, such as state-owned enterprises, government agencies, the private sector and industry.

To realize the Vision and Mission of the company, PMLI applies a number of strategies as follows:

3.6 STRATEGI PERUSAHAAN3.6 Company Strategy



PT PMLI 2018 |

Keuangan dan Pasar• Implementasi pengendalian anggaran • Tax planning untuk bidang usaha Pelatihan• Intensifikasi pasar internal (IPC Group)

dan pasar eksternal (Pelindo I, Pelindo III, Pelindo IV, BUMN, dan perusahaan lainnya)

Fokus Pelanggan• Melakukan riset pemasaran dan kepuasan

pelanggan• Implementasi customer relationship

management• Sertifikasi pelatihan dan akreditasi PMLI

sebagai penyelenggara pelatihan

Fokus Tenaga Kerja• Mengevaluasi bidang-bidang pekerjaan

dan implementasinya dalam membangun budaya berbasis kinerja dan penghargaan

• Melakukan restrukturisasi organisasi hingga mencapai postur yang ideal

• Melakukan penyusunan nomenklatur dan penyesuaian sistem remunerasi SDM

Efektivitas Produk dan Proses• Implementasi Sistem Aplikasi Enterprise

Resources Management (ERM) terutama LMS (Learning Management System)

• Mengelola kerja sama dengan lembaga training internasional

• Pengelolaan e-Learning IPC Corporate University

Kepemimpinan, Tata Kelola, dan Tanggung Jawab• Implementasi Good Corporate Governance

(GCG) dan Asesmen Penerapan GCG• Penerapan e-Office dan e-Arsip

Finance and Markets• Implementation of budget control• Tax planning for training business fields• Intensification of the internal market (IPC

Group) and external markets (Pelindo I, Pelindo III, Pelindo IV, BUMN, and other companies)

Customer Focus• Conduct marketing research and customer

satisfaction• Implementation of customer relationship

management• Training certification and PMLI accreditation

as training provider

Workforce Focus• Evaluate the fields of work and their

implementation in building a performance-based and appreciation culture

• Restructuring the organization to achieve an ideal posture

• Conducting nomenclature and adjusting the HR remuneration system

Product and Process Effectiveness• Implementation of Enterprise Resources

Management (ERM) Application Systems, especially LMS (Learning Management System)

• Manage cooperation with international training institutions

• Management of IPC Corporate University e-Learning

Leadership, Governance and Responsibility

• Implementation of Good Corporate Governance (GCG) and Assessment of GCG Implementation

• Implementation of e-Office and e-Archive



| PT PMLI 2018

Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, maksud dan tujuan PMLI adalah menyediakan jasa pendidikan, pelatihan, serta konsultansi di bidang maritim dan logistik, juga mengoptimalkan pemanfaatan sumber daya yang dimiliki PMLI untuk menghasilkan jasa bermutu tinggi dan berdaya saing kuat sebagai upaya memperoleh keuntungan guna meningkatkan nilai PMLI melalui penerapan prinsip-prinsip Perseroan Terbatas.

Referring to the Company Articles of Association, the purpose and objectives of PMLI are to provide education, training and consultancy services in the field of maritime and logistics, and to optimize the utilization of resources owned to produce high-quality and highly competitive services in an effort to gain PMLI value through the application of the principles of a Limited Liability Company.

3.7 MAKSUD DAN TUJUAN PERUSAHAAN3.7 Corporate Purposes and Objectives

3.8 PRODUK DAN LAYANAN PERUSAHAAN3.8 Company Products and Services

PMLI mengusahakan 5 (lima) produk dan layanan sepanjang tahun buku 2018, yakni Pelatihan dan Pengembangan, Konsultansi dan Asesmen, Knowledge Management, Program Sinergi, dan Jasa Penyelenggaraan Meeting, Incentive, Convention, Exhibition (MICE).

Pelatihan dan Pengembangan

Metode pembelajaran yang digunakan dalam program pelatihan dan pengembangan bertujuan menciptakan pengalaman belajar yang kaya dan menyenangkan, dengan menggabungkan pembelajaran di tempat kerja (mendekatkan pembelajar dengan praktik sesungguhnya di lingkungan kerja), pembelajaran informal, dan pembelajaran formal. Dengan kombinasi metode tersebut, pembelajar diharapkan dapat engaged selama proses belajar.

Beberapa pelatihan, terutama yang berhubungan dengan aplikasi di lapangan, menempatkan metode pembelajaran di tempat kerja dengan porsi tertinggi, yakni 70 persen dari keseluruhan proses belajar. Berbagai fasilitas juga tersedia untuk memperlancar proses pembelajaran, mulai dari pendampingan, bantuan dan dukungan kerja, job shadowing, sistem manajemen pengetahuan, aplikasi pembelajaran, aneka permainan, hingga simulasi.

PMLI seeks 5 (five) products and services throughout the 2018 financial year, namely Training and development, Consultancy and Assessment, Knowledge Management, Synergy Program, and Meeting, Incentive, Convention, Exhibition (MICE )

Training and development

The learning methods used in training and development programs aim to create a rich and enjoyable learning experience, combining workplace learning (bringing learners closer to real practice in the work environment), informal learning, and formal learning. With a combination of these methods, learners are expected to be engaged during the learning process.

Some trainings especially those relating to applications in the field, place the highest learning method in the workplace, which is 70 percent of the entire learning process. Various facilities are also available to facilitate the learning process, ranging from assistance, work assistance and support, job shadowing, knowledge management systems, learning applications, various games, to simulations.



PT PMLI 2018 |

Pada pembelajaran informal yang memiliki porsi 20 persen dari keseluruhan proses belajar, metode yang digunakan berupa coaching, mentoring, belajar dalam forum, bertanya kepada ahli, dan berdiskusi dalam komunitas. Sementara itu, 10 persen lainnya diisi dengan pembelajaran formal melalui metode belajar di kelas (termasuk kelas virtual), ujian, dan akreditasi.

In informal learning, which has a share of 20 percent of the entire learning process, the methods used are in the form of coaching, mentoring, learning in forums, asking experts, and discussing in the community. Meanwhile, the other 10 percent is filled with formal learning through classroom learning methods (including virtual classes), examinations, and accreditation.

Metode PembelajaranLearning methods

Adapun PMLI memiliki program-program pelatihan dan pengembangan di 2 (dua) kelompok bidang, yaitu Kepelabuhanan, Maritim, Terminal dan Logistik serta Kepemimpinan dan Manajemen.

I. Kepelabuhanan, Maritim, Terminal dan Logistik

Pelatihan dan pengembangan di bidang Kepelabuhanan, Maritim, Terminal dan Logistik berbentuk pendidikan vokasional yang terkait dengan operasionalisasi pelabuhan, seperti operasi terminal peti kemas, lapangan peti kemas, manajemen pelabuhan, manajemen terminal non-peti kemas, perencanaan kapal,

The PMLI has training and development programs in 2 (two) field groups, namely Port, Maritime, Terminal and Leadership & Management.

I. Port, Maritime, Terminal and Logistics

Training and development in port, maritime, terminal and logistics in the form of vocational education related to port operations, such as container terminal operations, container fields, port management, non-container terminal management, ship planning, gate operations, forklift operations, ship guidance training,



| PT PMLI 2018

gate operation, operasi forklift, pelatihan pemanduan kapal, marine pilot training, layanan logistik dan keterampilan lain yang terkait.

marine pilot training, logistics services and other related skills.

PelatihanTraining

KompetensiCompetence

DurasiDuration

Jumlah Peserta

Number of participants

Advance Tugboat Operation Training

Mampu mengoperasikan peralatan dalam pengoperasian kapal tunda dan olah gerak dalam dalam keadaan darurat, mensimulasikan pengoprasian tugboat pada simulatorAble to operate equipment in the operation of tugs and movements in an emergency, simulate the operation of tugboats in the simulator

4 Hari (32 Jam)

4 Days (32 Hours)

10

Assesment Operation QCC NPCT1

a. Meningkatkan keterampilan yang diperlukan untuk mengoperasikan crane secara efektif dan efisien sehingga menghasilkan penanganan peti kemas yang lebih tinggi

b. Meningkatkan pengetahuan untuk mengoperasikan peralatan dengan cara yang aman untuk mengurangi tingkat kecelakaan di terminal dan mengurangi downtime peralatan karena penggunaan peralatan yang tidak tepat

a. Improve the skills needed for operate the crane effectively and efficiently resulting in higher container handling

b. Increase knowledge to operate equipment in a safe way to reduce accident rates in terminals and reduce equipment downtime due to improper use of equipment

1 Hari (8 Jam)1 Days (8

Hours)4

Program Pelatihan dan Pengembangan Kepelabuhanan, Maritim, Terminal dan LogistikPort Training and Development Program, Maritime, Terminal and Logistics



PT PMLI 2018 |

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Advance Tugboat Operation Training

a. Meningkatkan keterampilan yang diperlukan untuk mengoperasikan crane secara efektif dan efisien sehingga menghasilkan penanganan peti kemas yang lebih tinggi

b. Meningkatkan pengetahuan untuk mengoperasikan peralatan dengan cara yang aman untuk mengurangi tingkat kecelakaan di terminal dan mengurangi downtime peralatan karena penggunaan peralatan yang tidak tepat

a. Improve the skills needed for operate the crane effectively and efficiently resulting in higher container handling

b. Increase knowledge to operate equipment in a safe way to reduce accident rates in terminals and reduce equipment downtime due to improper use of equipment


Hours)8

Auditor SMK3

a. Memenuhi kriteria Peraturan Pemerintan No. 50 Tahun 2012 mengenai penerapan sistem management K3.

b. Menjadi auditor internal SMK3 yang kompeten dan professional.

c. Mengerti dan memahami peran auditor SMK3 dan lead auditor dalam melaksanakan audit SMK3.

a. Meet the criteria of Government Regulation No. 50 of 2012 concerning the implementation of K3 management systems.

b. Become a competent and professional SMK3 internal auditor.

c. Understand and understand the role of SMK3 auditors and lead auditors in carrying out SMK3 audits.

4 Hari (32 Jam)

4 Days (32 Hours)

17



| PT PMLI 2018

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Basic Simulator QCC

Operate crane in a safe manner, operate crane according to internati9onal standard, perform pre and post inspection Prior to and after workOperate crane in a safe manner, operate crane according to internati9onal standard, perform pre and post inspection Prior to and after work

3 Hari (24 Jam)

3 Days (24 Hours)

4

Basic Simulator RTGC

Operate crane in a safe manner, operate crane according to internati9onal standard, perform pre and post inspection Prior to and after workOperate crane in a safe manner, operate crane according to internati9onal standard, perform pre and post inspection Prior to and after work

3 Hari (24 Jam)

3 Days (24 Hours)

8

Basic Supply Chain (Logistic) Management Training

Dapat memahami pengelolaan supply chain management yang efektif, Dapat mengoptimalkan proses bisnis dalam perusahaan agar tercipta efisiensi dalam SCM, Memahami bagaimana berkolaborasi dengan pihak ekternal perusahaan antara lain dengan supplier dan distributor, Memahami bagaimana mengelola aliran material dan inventory dalam SCMCan understand effective supply chain management, Can optimize business processes within the company in order to create efficiency in SCM, Understand how to collaborate with external companies, among others, suppliers and distributors, Understand how to manage material flow and inventory in SCM

2 Hari (16 Jam)

2 Days (16 Hours)

16



PT PMLI 2018 |

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Comprehensive Project Management for Engineer

a. Untuk mendapatkan pemahaman yang mendalam tentang manajemen proyek memulai, merencanakan, merancang dan membeli, konstruksi. Instalasi dan pengendalian.

b. Untuk memperkenalkan insinyur yang berorientasi teknis pada aspek proyek manajemen.

c. Untuk mengembangkan keterampilan yang diperlukan untuk mengevaluasi dan mengendalikan proyek dari bidang pengetahuan dan perspektif teknologi

d. Untuk memahami fungsi pekerjaan dan peran engine dalam manajemen proyek

a. To gain deep understanding of project management initiating ,planning, designing and purchasing ,construction. Installation and controlling.

b. To introduce the technically oriented engineers to the aspects of management projects.

c. To develop the skills necessary to evaluation and control the project from enginees knowledge areas and perspectives

d. To understand job functions and roles of the enginees in the project management

2 fase, 1 fase 3 Hari (24 Jam)

2 phases, 1 phase 3 Days

(24 Hours)

25

Container Terminal Operation (CTO) Bengkulu

a. Menjelaskan peran terminal peti kemas dalam penanganan kargo.

b. Menjelaskan kegiatan, fasilitas, dan pengoperasian terminal kontainer.

c. Mendiskusikan struktur organisasi, manajemen, pengawasan dan pengendalian wadah.

a. Explain the role of the container terminal in cargo handling.

b. Describe the activities, facilities and operation of the container terminal.

c. Discuss organizational structure, management, supervision and control of the container.



(24 Hours)

10 - 30



| PT PMLI 2018

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Container Terminal Operation (CTO) PT. PMT, Medan

a. Menjelaskan peran terminal kontainer dalam penanganan kargo

b. Menggambarkan kegiatan , fasilitas dan oprasi terminal kontainer .

c. Mendiskusikan manajemen struktur organisasi , mengawasi dan mengendalikan terminal kontainer

a. Explain the role of container terminals in cargo handling

b. Describe container terminal activities, facilities and operations.

c. Discuss management of the organizational structure, supervise and control container terminals

3 Hari (24 Jam)

3 Days (24 Hours)

20

Container Terminal Operation (CTO) Sunda Kelapa









(16 Hours)

14

CSR Berbasis ISO 26000

Memahamkan konsep ISO 26000: Guidance on Social Responsibility. Merencanakan implementasi stakeholder engagement. Memahamkan Penyusunan Corporate Social Responsibility Blueprint berbasis ISO 26000Understand the concept of ISO 26000: Guidance on Social Responsibility. Planning stakeholder engagement. Understanding ISO 26000 based Corporate Social Responsibility Blueprint

2 Hari (16 Jam)

2 Days (16 Hours)

16



PT PMLI 2018 |



| PT PMLI 2018



PT PMLI 2018 |

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Crane Inspector

a. Meningkatkan upaya keselamatan dan kesehatan melalui pendekatan inspeksi teknik K3 guna mewujudkan produktivitas kerja dan efisiensi yang optimal.

b. Meningkatkan pelaksanaan inspeksi teknik dan penilaian kelayakan konstruksi pesawat angkut berdasarkan standar dan peraturan perundang-undangan keselamatan kerja (K3) yang berlaku dalam bentuk teori dan praktek inspeksi teknik dilapangan dan pembuatan laporan inspeksi untuk keperluan sertifikat dan perijinan.

c. Memberi sertifikat kompetensi K3 kepada insprector/ahli K3 pesawat angkat angkut (crane) seseuai standar kompetensi dan peraturan perundangan K3 yang berlaku.

d. Melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai inspector crane dengan baik dan benar serta sesuai dengan standar international

a. Increasing safety and health efforts through an OSH technique inspection approach to realize optimal work productivity and efficiency.

b. Improve the implementation of technical inspection and assessment of the feasibility of construction of transport aircraft based on work safety standards (K3) that apply in the form of theory and practice of field inspection techniques and the making of inspection reports for the purposes of certificates and permits.

c. Give the K3 competency certificate to K3 insurers / crane lifters according to competency standards and applicable K3 regulations.

d. Carry out the duties and responsibilities of the crane inspector properly and correctly and in accordance with international standards

3 Hari (24 Jam)

3 Days (24 Hours)

9



| PT PMLI 2018

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Crane Theory QCC

a. Mengoperasikan crane dengan cara yang aman

b. Mengoperasikan derek sesuai dengan standar internasional

c. Lakukan inspeksi sebelum dan sesudah Sebelum dan sesudah bekerja

a. Operate crane in a safe mannerb. Operate crane according to international

standardc. Perform pre and post inspection Prior to and

after work


Hours)9

Crane Theory RTGC

a. Mengoperasikan crane dengan cara yang aman

b. Mengoperasikan derek sesuai dengan standar internasional

c. Lakukan inspeksi sebelum dan sesudah Sebelum dan sesudah bekerja


standardc. Perform pre and post inspection Prior to and

after work

1 Hari (8 Jam)1 Day (8 Hours)

8

Curricula Development Dangerous Goods

Pengembangan kurikulum akan menjadi output dari kursus pelatihan didaktis mengenai JIB crane The curricula development is going to be the output of didactical training course regarding the JIB crane

5 hari (40 jam )5 Days (40

Hours)4

Curricula Development Jibcrane

Pengembangan kurikulum akan menjadi output dari kursus pelatihan didaktis mengenai Terminal Multiguna The curricula development is going to be the output of didactical training course regarding the multipurpose terminal

10 Hari (80 Jam)

10 Days (80 Hours)

7

Curricula Development Multipurpose Terminal

Pengembangan kurikulum akan menjadi output dari pelatihan didaktis dan pengetahuan peserta dan pelatih STC yang akan digunakan untuk pengembangan kursus pelatihan mengenai pelatihan operasional forklift kecil. The curricula development is going to be output of the didactical training and the knowledge of the participants and STC trainer which will be used for the development of a training course regarding small forklift operational training.

2 fase, 1 fase 5 hari (40 jam )

2 phases, 1 phase 5 Days (40

Hours)

4



PT PMLI 2018 |

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Curricula Development Dry Bulk Terminal Operation

Pengembangan kurikulum akan menjadi output dari pelatihan didaktis dan pengetahuan para peserta dan pelatih STC yang akan digunakan untuk pengembangan kursus pelatihan mengenai operasi terminal curah kering (DBTO)The curricula development is going to be output of the didactical training and the knowledge of the participants and STC trainer which will be used for the development of a training course regarding dry bulk terminal operations (DBTO)


Hours)4

Curricula Development Liquid Bulk Terminal Operation

Pengembangan kurikulum akan menjadi output dari pelatihan didaktis dan pengetahuan para peserta dan pelatih STC yang akan digunakan untuk pengembangan kursus pelatihan mengenai operasi terminal curah cair (LBTO) The curricula development is going to be output of the didactical training and the knowledge of the participants and STC trainer which will be used for the development of a training course regarding Liquid bulk terminal operations (LBTO)


Hours)4

Curricula Development Roro Terminal Operations

Pengembangan kurikulum akan menjadi output dari kursus pelatihan didaktis mengenai Barang berbahayaThe curricula development is going to be the output of didactical training course regarding the dangerous Goods

5hari (40 jam)5 Days (40

Hours)4

Curricula Development Small Forklift

Pengembangan kurikulum akan menjadi output dari pelatihan didaktis dan pengetahuan peserta dan pelatih STC yang akan digunakan untuk pengembangan kursus pelatihan mengenai operasi terminal curah kering (DBTO)The curricula development is going to be output of the didactical training and the knowledge of the participants and STC trainer which will be used for the development of a training course regarding dry bulk terminal operations (DBTO)


Hours)4



| PT PMLI 2018

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Dangerous Cargo Handling Pelabuhan Tanjung Priok

Memahami tentang prosedur dan aturan cargo handlingUnderstand the procedures and rules for cargo handling


Hours)17

Didactical Training

Pengembangan kurikulum akan menjadi output dari pelatihan didaktis dan pengetahuan peserta dan pelatih STC yang akan digunakan untuk pengembangan kursus pelatihan mengenai operasi terminal RoRo. The curricula development is going to be output of the didactical training and the knowledge of the participants and STC trainer which will be used for the development of a training course regarding RoRo terminal operations.


Hours)4

Didactical Training Dry Bulk Terminal Operation

Tujuan pelatihan pilot adalah untuk menilai pelaksanaan kursus pelatihan oleh pelatih yang telah dilatih oleh STC. Pilot adalah untuk melihat bagaimana peserta pelatihan telah mengembangkan dan menyerap pelatihan. Ini adalah pelatihan pertama yang akan mereka lakukan dan ini akan dilakukan di bawah pengawasan salah satu pelatih STC yang akan memantau dan membantu pelatih dan memberikan umpan balik tentang pelatihan yang diberikan. pelatih STC juga akan ada di sana untuk membantu pelatih baru jika terjadi masalah / tantangan. pelatihan pilot juga berfungsi untuk menerapkan adaptasi (kecil) ke kursus pelatihan yang telah dikembangkan jika perlu. The purpose of the pilot training is to assess the execution of a training course by the trainers which have trained by STC . The pilot is to see how the trainees have developed and absorbed the training . This is their first training they will conduct and this will be conducted under teh supervision of one of the STC trainers who will monitor and assist the trainer and give feedback about the given training. the STC trainer will also be there to help new trainer in case of ploblems /challenges. the pilot training also serves to implement (small)adaptions to the training courses which have been developed if necessary.

5 hari (40 jam)5 Days (40

Hours)4



PT PMLI 2018 |

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Didactical Training Non Equipment

Pengembangan kurikulum akan menjadi output dari kursus pelatihan didaktis mengenai crane JIBThe curricula development is going to be the output of didactical training course regarding the JIB crane


Hours)8

Didactical Training Of Crane Group

Pengembangan kurikulum akan menjadi output dari kursus pelatihan didaktis mengenai crane JIBThe curricula development is going to be the output of didactical training course regarding the JIB crane

10 Hari (80 Jam)

10 Days (80 Hours)

6

Didactical Training Liquid Bulk Terminal Operation

Tujuan pelatihan pilot adalah untuk menilai pelaksanaan kursus pelatihan oleh pelatih yang telah dilatih oleh STC. Pilot adalah untuk melihat bagaimana peserta pelatihan telah mengembangkan dan menyerap pelatihan. Ini adalah pelatihan pertama yang akan mereka lakukan dan ini akan dilakukan di bawah pengawasan salah satu pelatih STC yang akan memantau dan membantu pelatih dan memberikan umpan balik tentang pelatihan yang diberikan. pelatih STC juga akan ada di sana untuk membantu pelatih baru jika terjadi masalah / tantangan. pelatihan pilot juga berfungsi untuk menerapkan adaptasi (kecil) ke kursus pelatihan yang telah dikembangkan jika perlu.The purpose of the pilot training is to assess the execution of a training course by the trainers which have trained by STC. The pilot is to see how the trainees have developed and absorbed the training . This is their first training they will conduct and this will be conducted under teh supervision of one of the STC trainers who will monitor and assist the trainer and give feedback about the given training. the STC trainer will also be there to help new trainer in case of ploblems /challenges. the pilot training also serves to implement (small)adaptions to the training courses which have been developed if necessary.


Hours)4



| PT PMLI 2018

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Draught Survei

a. Membaca dengan benar tanda rancangan dan tanda plimsoll

b. Gunakan meja hidrostatik, meja terdengar dan pengaturan umum kapal

c. Hitung koreksi draft dan trim kapald. Ketahui formula untuk rancangan

perhitungan surveie. Hitung jumlah kargo yang dimuat dan

dikeluarkan dari kapal.a. Correctly read draught marks and plimsoll

mark b. Use hydrostatic table , sounding table and

general arrangement of shipc. Calculate the correction of ship’s draft and

trim d. Know the formulas for draught survey

calculation e. Calculate the number of cargo loaded and

discharged from a ship.

2 fase, 1 fase 4 Hari (32

Jam)2 phases, 1

phase 4 Days (32 Hours)

11 - 20

Feasibility Study

a. Untuk menjual bisnis sendiri b. Untuk memperoleh pembiayaan bank c. Untuk memperoleh dana investasi d. Untuk menyusun mitra strategis e. Untuk memperoleh kontrak besar f. Untuk menarik karyawan kunci g. Untuk memotivasi dan memfokuskan

tim manajemen a. To sell your own businessb. To obtain bank financingc. To obtain investment fundsd. To develop strategic partnerse. To obtain a large contractf. To attract key employeesg. To motivate and focus the management

team

3 Hari (24 jam)

3 Days (24 Hours)

13

Port Maintenance Management

a. Menerapkan keterampilan manajemen dalam pemeliharaan preventif

b. Pemeliharaan prediktifc. Total pemeliharaan produktif fasilitas

pelabuhan dan pemeliharaan peralatana. Apply management skills in preventive

maintenanceb. Predictive maintenancec. Total productive maintenance of port

facilities and equipment maintenance

3 Hari (24 Jam)

3 Days (24 Hours)

29



PT PMLI 2018 |

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


GLC / Jibcrane operator Refreshment Training Program

a. peserta dapat mendefinisikan tugas pokok operator GLC.

b. peserta dapat mendermostrasikan kegiatan training .

c. Peserta dapat membuat daftar macam-macam kapal, countrainer, dan kegiatan operasional .

d. Pesrta dapat memiliki kesadaran pentingnya mengoprasikan alat GLC .

a. Participants can define the main tasks of the GLC operator.

b. Participants can demonstrate training activities.

c. Participants can make a list of various ships, containers and operational activities.

d. Participants can have the awareness of the importance of operating the GLC tools.



Hours)

4

Hukum BisnisBusiness law

a. Hukum perusahaan - pengantar hukum bisnis

b. Aspek hukum internationalc. Pengantar sengketa korporasid. Penyelesaian sengketa dengan cara

arbitrase e. Simulasi hukum bisnisa. Corporate law - introduction to business

lawb. International legal aspectsc. Introduction to corporate disputesd. Dispute resolution by arbitratione. Simulation of business law


Hours)13

Inventory Management

a. Dapat memastikan adanya persediaan melalui safety stock

b. Mengantisipasi perubahan permintaan dan penawaran

c. Menghilangkan / mengurangi resiko keterlambatan pengiriman bahan

a. Can ensure the availability of supplies through safety stock

b. Anticipating changes in demand and supply

c. Eliminating / reducing the risk of late material delivery

3 Hari (24 jam)3 Days (24

Hours)13



| PT PMLI 2018

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Hukum PertanahanLand Law

a. Mengethaui hukum pertanahan dalam UUPA No 5 Tahun 1960

b. Mengetahui hubungan hukum antara tanah dengan negara

c. Mengetahui tanah untuk kepentingan umum

d. Mengetahui pendaftaran tanahe. Mengetahui hak-hak atas tanahf. Mengetahui hak milik, hak guna usaha,

hak guna bangunan, hak pakaig. Mengetahui hak pakai khusus, hak

pengelolaanh. Mengetahui tanah asset negarai. Mengetahui dasar hukum, kriteria

tanah asset negaraj. Mengetahui nama hak asset tanah

negara, peralihan tanah asset negarak. Mengetahui konflik pertanahanl. Mengetahui pengertian, penyebab

dan solusi penyelesaian konflika. Knowing land law in UUPA No. 5 of 1960b. Knowing the legal relationship between

land and statec. Know the land for public used. Knowing land registratione. Knowing land rightsf. Knowing property rights, business use

rights, building use rights, use rightsg. Knowing special usage rights,

management rightsh. Knowing the land of state assetsi. Knowing the legal basis, criteria for state

asset landj. Knowing the name of state land asset

rights, transfer of state asset landk. Knowing land conflictsl. Knowing the understanding, causes and

solutions to conflict resolution


Hours)22



PT PMLI 2018 |

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Kepabeanan dan Perdagangan InternasionalCustoms and International Trade

a. Mengetahui tahapan importasi barang b. Mengetahui undang - undang kepabeaan c. Mengetahui tehnik klasifikasi barang d. Pengelompokan dan uraian barang

berdasarkan HS System e. Perhitungan Biaya masuk dan pajak dalam

rangka impor a. Know the stages of importing goodsb. Knowing customs lawsc. Knowing the technique of classifying goodsd. Grouping and description of goods based on

HS Systeme. Calculation of entry fees and taxes in the

context of imports

2 fase, 1 fase 2 Hari (16 jam)

2 phases, 1 phase 2 Days (16 Hours)

20

Logistic Management

Mengelola pasokan dan permintaan, sumber bahan baku dan suku cadang, manufaktur dan perakitan, pergudangan dan pelacakan inventaris, entri pesanan dan manajemen pesanan, distribusi disemua saluran, dan pengiriman ke pelanggan.Manage supply and demand, source of raw materials and parts, manufacturing and assembly, warehousing and inventory tracking, order entry and order management, distribution in all channels, and delivery to customers.



Hours)

21

Modern Port Management Module 7-8

Memahami seluruh aspek penting dalam Pengelolaan Pelabuhan Terbaru, Memahami Isu Kebijakan Strategis terkait International Trade, Port dan Shipping, Memahami Master Planning pada Pelabuhan Publik atau Privat, Memahami Tanggung Jawab Pelabuhan Publik atau Privat, Memahami peran Port Authority melalui perspektif International dan Nasional.Understand all important aspects in the Management of the Latest Ports, Understanding Strategic Policy Issues related to International Trade, Ports and Shipping, Understanding the Master Planning at Public or Private Ports, Understanding the Responsibilities of Public Ports or Private Port, Understanding the role of Port Authority through International and National perspectives.

10 Hari (80 Jam)

10 Days (80 Hours)

15



| PT PMLI 2018

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


OJT Operator QCC

Mengoperasikan Crane secara efektif dan efisien sehingga menghasilkan penanganan peti kemas yang lebih tinggi dan meningkatkan pengetahuan untuk mengoperasikan peralatan dengan cara yang aman untuk mengurangi tingkat kecelakaan di terminal dan mengurangi downtime peralatan karena penggunaan peralatan yang tidak tepatOperate cranes effectively and efficiently resulting in higher container handling and increased knowledge to operate equipment in a safe manner to reduce accident rates in terminals and reduce equipment downtime due to improper use of equipment



Hours)

4

OJT Operator RTGC

Mengoperasikan Crane secara efektif dan efisien sehingga menghasilkan penanganan peti kemas yang lebih tinggi dan meningkatkan pengetahuan untuk mengoperasikan peralatan dengan cara yang aman untuk mengurangi tingkat kecelakaan di terminal dan mengurangi downtime peralatan karena penggunaan peralatan yang tidak tepatOperate cranes effectively and efficiently resulting in higher container handling and increased knowledge to operate equipment in a safe manner to reduce accident rates in terminals and reduce equipment downtime due to improper use of equipment



Hours)

8

Pelatihan Operator QCCQCC Operator Training

a. Operasikan crane dengan cara yang amanb. Mengoperasikan derek sesuai dengan

standar internasionalc. Lakukan inspeksi sebelum dan sesudah

sebelum dan sesudah bekerjaa. Operate crane in a safe mannerb. Operate crane according to international

standardc. Perform pre and post inspection prior to and

after work


Hours)4



PT PMLI 2018 |

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Pelatihan Operator RTGRTG Operator Training

a. Operasikan crane dengan cara yang amanb. Mengoperasikan derek sesuai dengan

standar internasionalc. Lakukan inspeksi sebelum dan sesudah

sebelum dan sesudah bekerjaa. Operate crane in a safe mannerb. Operate crane according to international

standardc. Perform pre and post inspection prior to and

after work


Hours)8

Pelatihan terkait Regulasi di bidang Teknik (UU Jasa Konstruksi tahun 2017)Training related to Regulations in Engineering (Construction Services Act 2017)

a. perumusan dan pelaksanaan kebijakan di bidang pembinaan konstruksi

b. pemberdayaan dan pengawasan bidang pembinaan jasa konstruksi

c. penerapan teknologi konstruksi d. pendayagunaan material dan peralatan

konstruksi a. Formulation and implementation of policies in

the field of construction guidanceb. Empowerment and supervision of the

construction services sectorc. Application of construction technologyd. Utilization of construction materials and

equipment

1 Hari (8 Jam)1 Days (8 Hours)

15

Pengukuhan Sertifikat Pandu (Endorstment) / Penyegaran Pandu (Refreshing) Angkatan VIII Tahun 2018Inauguration of Guide Certificate(Endorstment) / Guide Refresher(Refreshing) Class VIII of 2018

Memiliki pengetahuan terkait sistem prosedur pemanduan, peraturan kepelabuhan, saran pemanduan berbasis teknologi maritim, telekomunikasi pelayaran, sarana bantu navigasi pelayaran, etika navigasi pandu, pengenalan INAMPA dan Etika Profesi Pandu dan meningkatkan semangat dan kinerja para peserta panduHave knowledge related to the guiding procedure system, port regulations, advice on maritime technology-based scouting, shipping telecommunications, shipping navigation aids, guide navigation ethics, introduction of INAMPA and Guide profession ethics, raise the spirit and the performance of the guide participants


12



| PT PMLI 2018

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Pengukuhan Sertifikat Pandu (Endorsement) / Penyegaran Pandu (Refreshing) Angkatan VII Tahun 2018Inauguration of Guide Certificate(Endorstment) / Guide Refresher(Refreshing) Class VIII of 2018



46

Pengukuhan Sertifikat Pandu (Endorsement) / Penyegaran Pandu (Refreshing) Angkatan XII Tahun 2018Inauguration of Guide Certificate(Endorstment) / Guide Refresher(Refreshing) Class VIII of 2018



48

Pemadam Kebakaran Kelas DClass D Fire Extinguisher

Mengetahui kondisi dan tindakan berbahaya untuk pencegahan kebakaran di area kerja masing-masing. Mengetahui kondisi sarana proteksi kebakaran di area kerjanya Mampu memadamkan kebakaran tingkat awal Know the dangerous conditions and actions for fire prevention in each work area. Knowing the conditions of fire protection facilities in the work area Able to extinguish fires early


Hours)24



PT PMLI 2018 |

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Pilot Training Small Forklift

Tujuan pelatihan pilot adalah untuk menilai pelaksanaan kursus pelatihan oleh pelatih yang telah dilatih oleh STC. Pilot adalah untuk melihat bagaimana peserta pelatihan telah mengembangkan dan menyerap pelatihan. Ini adalah pelatihan pertama yang akan mereka lakukan dan ini akan dilakukan di bawah pengawasan salah satu pelatih STC yang akan memantau dan membantu pelatih dan memberikan umpan balik tentang pelatihan yang diberikan. pelatih STC juga akan ada di sana untuk membantu pelatih baru jika terjadi masalah / tantangan. pelatihan pilot juga berfungsi untuk menerapkan adaptasi (kecil) ke kursus pelatihan yang telah dikembangkan jika perlu. The purpose of the pilot training is to assess the execution of a training course by the trainers which have trained by STC . The pilot is to see how the trainees have developed and absorbed the training . This is their first training they will conduct and this will be conducted under teh supervision of one of the STC trainers who will monitor and assist the trainer and give feedback about the given training. the STC trainer will also be there to help new trainer in case of ploblems /challenges. the pilot training also serves to implement (small)adaptions to the training courses which have been developed if necessary.

5 Hari (40 Jam)

5 Days (40 Hours)

6

Pilot Training TtT Jib Crane

Tujuan pelatihan pilot adalah untuk menilai pelaksanaan kursus pelatihan oleh pelatih yang telah dilatih oleh STC. Pilot adalah untuk melihat bagaimana peserta pelatihan telah mengembangkan dan menyerap pelatihan. Ini adalah pelatihan pertama yang akan mereka lakukan dan ini akan dilakukan di bawah pengawasan salah satu pelatih STC yang akan memantau dan membantu pelatih dan memberikan umpan balik tentang pelatihan yang diberikan. pelatih STC juga akan ada di sana untuk membantu pelatih baru jika terjadi masalah / tantangan. pelatihan pilot juga berfungsi untuk menerapkan adaptasi (kecil) ke kursus pelatihan yang telah dikembangkan jika perlu.The purpose of the pilot training is to assess the execution of a training course by the trainers which have trained by STC .The pilot is to see how the trainees have developed and absorbed the training . This is their first training they will conduct and this will be conducted under teh supervision of one of the STC trainers who will monitor and assist the trainer and give feedback about the given training. the STC trainer will also be there to help new trainer in case of ploblems /challenges. the pilot training also serves to implement (small)adaptions to the training courses which have been developed if necessary.

1 Hari (8 Jam)

1 Days (8 Hours)

11



| PT PMLI 2018

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Port Management

Memahami seluruh aspek penting dalam Pengelolaan Pelabuhan Terbaru, Memahami Isu Kebijakan Strategis terkait International Trade, Port dan Shipping, Memahami Master Planning pada Pelabuhan Publik atau Privat, Memahami Tanggung Jawab Pelabuhan Publik atau Privat, Memahami peran Port Authority melalui perspektif International dan Nasional.Understand all important aspects in the Management of the Latest Ports, Understand Strategic Policy Issues related to International Trade, Ports and Shipping, Understand the Master Planning at Public or Private Ports, Understand the Responsibilities of Public Ports or Private Port. Understand the role of Port Authority through International and National perspectives.

2 fase, 1 fase 3 Hari (24 Jam), 1 fase 2 Hari (16

Jam)2 phases, 1

phase 3 Days (24 Hours), 1 phase 2 Days (16 Hours)

44105

Port Tariff

a. Mampu membedakan antara harga pelabuhan, perencanaan, operasi, strategi dan regulasi

b. Mampu mengklasifisikasikan jenis dan struktur pelabuhan serta biaya terminal pelabuhan

c. Menganalisis harga, biaya tambahan dan penyesuaian harga, penentuan penentuan harga pelabuhan

d. Mampu membedakan antara harga kemacetan pelabuhan berbasis biaya dengan tarif kontrak

e. Menyiapkan harga pelabuhan strategis dan persaingan harga, mengatur harga multi bagian

a. Able to distinguish between port prices, planning, operation, strategy and regulation

b. Able to classify the type and structure of ports and port terminal costs

c. Analyzing prices, additional costs and price adjustments, determining port pricing

d. Able to distinguish between cost-based port congestion and contract rates

e. Setting up strategic port prices and price competition, regulating multi-part prices


Hours)20



PT PMLI 2018 |

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Port Engineering

Setelah pelatihan diharapkan peserta dapat memahami rencana pengembangan pelabuhan berdasarkan konsep atau teori dan pengetahuan praktisAfter training, all participants are expected to understand the plan port development based on concepts or theories and practical knowledge


Hours)9

Project Management Essentials

a. Memahami akan bahasa yang umum di gunakan pada project management

b. Dapat mengelola project departement atau organisasi .

c. Dapat beradaptasi dan aktif terlibat dalam pengaturan dan praktek management.

a. Understand the common language used in project management

b. Can manage a department or organization project.

c. Can adapt and be actively involved in management arrangements and practices.


4 phase, 1 phase 2 Days (16 Hours)

17 - 20

Project Risk Management

a. Meminimalisasi risiko tidak tercapainya tujuan proyek serta mengidentifikasi dan memanfaatkan peluang yang ada.

b. Memberikan pemahaman dalam membangun kerangka kerja untuk penerapan manajemen risiko.

c. Memberikan kemampuan dan menerapkan teknik manajemen risiko yang tepat dalam kerangka kerja manajemen risiko.

a. Minimizing the risk of not achieving project objectives and identifying and take advantage of existing opportunities.

b. Providing understanding in building a framework for implementing risk management.

c. Providing capabilities and apply appropriate risk management techniques within the risk management framework.


Hours)14

QC Operator Train the Trainers Program

a. Mengoperasikan derek dengan cara yang aman

b. Mengoperasikan crane sesuai dengan standar internasional.


standard.


Hours)7



| PT PMLI 2018

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Refreshment Container Terminal Operation (CTO)







2 fase, 1 fase 3 Hari (24 Jam)2 phase, 1 phase

3 Days (24 Hours)

21

Refreshment Pandu Batch 5



3 Days (24 Hours)

33

Risk Assessment Technique

Memahami pentingnya Manajemen Risiko Perusahaan, Memahami pendalaman konsep proses manajemen risiko Perusahaan, Mengaplikasikan Manajemen Risiko diperusahaan secara Best PracticeUnderstand the importance of Corporate Risk Management, Understand the deepening of process concept of the risk management company, Apply Risk Management to the company in Best Practice


3 Days (24 Hours)

16 - 28



PT PMLI 2018 |

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Safety Crane and Basic Crane

a. Operasikan crane dengan cara yang amanb. Mengoperasikan derek sesuai dengan standar

internasionalc. Lakukan inspeksi sebelum dan sesudah Sebelum

dan sesudah bekerja a. Operate crane in a safe mannerb. Operate crane according to international standardc. Perform pre and post inspection Prior to and after work

2 Hari (16 jam)

2 Days (16 Hours)

9

Safety Crane, Basic Crane & On The Job Training RTGC

a. Operasikan crane dengan cara yang amanb. Mengoperasikan derek sesuai dengan standar

internasionalc. Lakukan inspeksi sebelum dan sesudah Sebelum

dan sesudah bekerja a. Operate crane in a safe mannerb. Operate crane according to international standardc. Perform pre and post inspection Prior to and after work

9 Hari (72 Jam)

9 Days (72 Hours)

8

Sertifikasi Pengadaan Barang Dan Jasa Procurement of goods and service certification

Memahami pedoman pelaksanaan pengadaan barang/jasa pemerintah sesuai Perpres No. 16 Tahun 2018 Memiliki kualifikasi yang cukup untuk memenuhi persyaratan keahlian pengadaan barang/jasa pemerintah Menjadi pelaksana pengadaan barang/jasa pemerintah yang mampu menjalankan tugas sejalan dengan Kode etik AHli Pengadaan Barang/Jasa PemerintahUnderstanding the guidelines for implementing government goods / services procurement in accordance with Presidential Regulation No. 16 of 2018. . Have sufficient qualifications to meet the requirements for procurement expertise / government services. Become an executor of procurement of goods / government services that are capable of carrying out their duties in line with the Code of Ethics for Procurement of Goods.

5 Days (40

Hours)5 Days (40

Hours)

26

Sistem Kontrol Motor Listrik & Otomatisasi Listrik IndustriElectric Motor Control System & Industrial Electric Automation

a. Mengetahui otomatisasi di industri b. Dapat menjelaskan manfaat otomatisasi di industri c. Dapat menentukan sistem otomatisasi yang tepat di

gunakan dalam industri d. Memahami pentingnya otomatisasi di industri a. Know automation in the industryb. Can explain the benefits of industrial automationc. Can determine the right automation system for use in

industryd. Understand the importance of automation in the industry

5 Days (40

Hours)5 Days (40

Hours)

26



| PT PMLI 2018

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Supervising Terminal Operation (STO)

a. Memahami peran sebagai kepala operasi dalam meningkatkan kinerja

b. Mengatasi masalah diterminal dengan solusinya yang cepat dan benar .

a. Understand the role of head of operations in improving performance

b. Resolve problems is termed with a solution that is fast and correct.

4 fase, 1 fase 5 hari (40 jam )4 phase, 1 phase

5 Days (40 Hours)

13

TOT Jib Crane

Memahami prinsip belajar mengajar, memahami berbagai metode pelatihan, memahami cara melibatkan dalam situasi belajar di kelas, memahami cara mentransfer pengetahuan secara efektif.Understand the principles of teaching and learning, understand various training methods, understand how to engage in classroom learning situations, understand how to transfer knowledge effectively.

10 Hari (80 Jam)

9 Days (72 Hours)

7

Warehouse Management

a. Peserta dapat memahami pross pergudangan / werehousing .

b. Peserta dapat menentukan operasi dasar manajemen gudang .

c. Peserta dapat menentukan tipe gudang dan sistem yang sesuai ,alat dan perlengkapan yang di butuhkan

d. Daftar berbagai jenis standardisasi gudanga. Participants can understand the process of

warehousing / warehousing.b. Participants can determine the basic operations

of warehouse management.c. Participants can determine the type of

warehouse and the appropriate system, tools and equipment needed

d. List of various types of warehouse standardization

2 fase, 1 fase 3 hari (24 Jam)

2 phase, 1 phase 3 Days (24

Hours)

20

Workshop Awareness ISO 14001:2015 dan SMK3

Memahami prinsip manajemen mutu dan beberapa tipe audit yang berbeda, Mendapatkan keahlian praktis yang diperlukan untuk merencanakan, ekseskusi dan pelaporan auditUnderstand the quality management principles and several different types of audits. Obtain the practical expertise needed to plan execution and audit reporting


26



PT PMLI 2018 |

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Workshop Lanjutan Npktos Cabang Pelabuhan BantenBanten Port Npktos Branch Advanced Workshop

Mengelola arus barang terminal, merencanakan jadwal kegiatan bongkar muat menggunakan data yang dikirim dari perusahaan pelayaran, mengelola informasi pengiriman barang dan penyediainformasi tentang lokasi penenpatan barang.Manage the flow of terminal goods, plan loading and unloading activities, use data sent from shipping companies, manage goods delivery information and provide information about the location of goods shipment.


Hours)56

Yard OperationYard Operation

Mempermudah dalam mengidentifikasi dan mengelola petikemas, meminimalisasi lokasi menyusun petikemas di lapangan penumpukan yang disesuaikan dengan aturan ketinggian, berat dan tanggal keberangkatan dalam penyusunannyaMakes it easier to identify and manage containers, minimize the location of arranging containers on a stacking field which is adjusted to the height, weight and departure date in its arrangement


20



| PT PMLI 2018

II. Kepemimpinan dan Manajemen

Program-program pelatihan dan pengembangan di bidang Kepemimpinan dan Manajemen diharapkan mampu meningkatkan kompetensi para peserta di bidang kepemimpinan, manajemen, keuangan, dan pengelolaan sumber daya manusia.

II. Leadership and Management

Training and development programs in the field of Leadership and Management are expected to be able to increase the competencies of participants in the fields of leadership, management, finance, and human resource management.

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Account Receivable Management Model

Mampu mendefinisikan & menjalankan strategi kredit secara benar, Mampu menerapkan kredit policy yang efektif, Mamahami dan dapat meng-interprestasikan secara fundamental infromasi yang terkait dengan financial statement,Know How to Monitoring Account Receivable yang outstanding, Melakukan improvement secara effective dalam mengelola collection dari Account receivable, Memahami bagaimana menggunakan fasilitas Excel dalam melakukan “What If Analysis”.Able to define & execute credit strategies correctly. Able to apply effective policy credit. Understand and can fundamentally interpret information related to financial statements. Know How to Monitoring Receivable Accounts that are outstanding. Perform effective improvement in managing collections from Account receivable. Understand how to use Excel facilities in doing “What If Analysis”.


Hours)25

Akuntansi KeuanganFinancial Accounting

Meningkatkan kompetensi dalam bidang akuntansi manajemen dan bidang yang terkait seperti bidang manajemen keuangan, bisnis dan manajemen informasiImprove competencies in management accounting and related fields such as the fields of financial management, business and information management


15

Program Pelatihan dan Pengembangan Kepemimpinan dan ManajemenTraining Program and Leadership Development and Management



PT PMLI 2018 |

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Administrasi PerkantoranOffice administration

Agar peserta memperoleh pemahaman dan kemampuan standar kompetensi untuk membuat perencanaan, melakukan implementasi, kontrol dan pelaporan serta melakukan proses pengelolaan arsip administrasi perkantoran yang baik, dan mampu mengimplentasikannya di tempat kerja masing-masing.In order for participants to gain an understanding and ability of competency standards to plan, implement, control and report and carry out the process of managing good office administration records, and are able to implement them in their respective workplaces.


14

Benchmark Advance Leadership Development Program

Mampu memilik paradigma baru sesuai dengan tanggung jawab dan wewenang tugas, Mempunyai kreativitas yang tinggi guna mencapai hasil kerja yang lebih baik, Mampu mengidentifikasi problem operasional dan mampu membuat langkah perbaikan, Dapat memecahkan masalah secara sistematis, Mampu mendisiplinkan diri dalam penggunaan tanggung jawab pekerjaan dan alokasi waktu, Memiliki motivasi berprestasi yang tinggi, Meningkatkan kemampuan memanage system dan informasi data perusahaan secara tepatBeing able to have a new paradigm in accordance with the responsibilities and authority of the task. Having high creativity in order to achieve better work results. Able to identify operational problems and be able to make corrective steps. Can solve problems systematically. Able to discipline yourself in the use of job responsibilities and time allocation. Have high achievement motivation. Improve the ability to manage the system and company data information appropriately


3 Days (24 Hours)

14 - 15



| PT PMLI 2018

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Business Analysis & Valuation

a. Mampu memahami potensi ancaman yang dapat mempengaruhi operasional perusahaan, seperti : perang, bencana alam, ancaman teknologi seperti virus, kerusakan server.

b. Mampu melakukan analisis keefektivitasan strategi pemulihan bencana melalui simulasi dan uji coba, mampu menganalisis implementasi business continuty planning, mampu mengevaluasi implementasi business continuty planning di perusahaan, mampu memberikan rekomendasi dan melakukan perbaikan dalam pengelolaan business continuty planning di perusahaan.

a. Able to understand potential threats that can affect company operations, such as: war, natural disasters, technological threats such as viruses, server damage.

b. Able to analyze the effectiveness of disaster recovery strategies through simulations and trials, able to analyze the implementation of business continuous planning, be able to evaluate the implementation of business continuous planning in the company, be able to provide recommendations and make improvements in the management of business continuous planning in the company.


Hours)18

Business Continuity Management

Menentukan prinsip-prinsip dan konsep BCM, Menerapkan bahasa dan syarat BCM dengan konsisten, Menentukan hubungan antara risiko, kesinambungan dan tata kelola, Menentukan unsur-unsur proses BCM dan khususnya kebijakan dan strategi Business ContinuityDetermine BCM principles and concepts. Applying BCM language and requirements consistently. Determine the relationship between risk, sustainability and governance. Determine the elements of the BCM process and specifically Business Continuity policies and strategies


Hours)19



PT PMLI 2018 |

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Business Intelligence

Memudahkan interpretasi dari jumlah data yang besar, mengidentifikasi kesempatan yang baru, mengimplementasikan suatu strategi yang efektif berdasarkan wawasan dan dapat menyediakan bisnis suatu keuntungan pasar yang kompetitif dan stabilitas jangka panjang.Facilitate the interpretation of large amounts of data, identify new opportunities, implement an effective strategy based on insight and can provide businesses with competitive market advantages and long-term stability.


Hours)12

Business Presentation Skill

Meningkatkan pengetahuan untuk merancang presentasi yang efektif dan menarik, Mampu menyesuaikan metode penyampaian yang paling sesuai dengan kebutuhan pendengar dan situasi sekitar, Mampu menguasai teknik komunikasi verbal dan non-verbal yang efektifIncrease knowledge to design effective and interesting presentations. Able to adjust the delivery method that best suits the needs of the listener and the surrounding situation. Able to master effective verbal and non-verbal communication techniques


Hours)19

Cash Flow Management

Mampu mendefinisikan konsep kunci dan istilah dalam cash flow management, mampu melakukan pengetahuan dan teknik pengelolaan kas yang efektif, mampu memberikan analisa berdasarkan cash management untuk meningkatkan kinerja keuangan perusahaanAble to define key concepts and terms in cash flow management, able to carry out knowledge and effective cash management techniques, able to provide cash management based analysis to improve the company financial performance

3 Hari (24 Jam)

3 Days (24 Hours)

14

Customer Focus

Membangun service culture, mendorong karyawan berkreasi dalam memberikan pelayanan terbaikBuilding a service culture, encouraging employees to be creative in providing the best service


21



| PT PMLI 2018

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Character and Team Building for School Management

Mampu mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki dan peluang yang ada dan Meningkatkan kemampuan dalam menghadapi hambatan dan tantangan yang dihadapi. Meningkatkan kemampuan dalam penggunaan waktu yang efektif, pengambilan keputusan dan sumber daya yang efisien. Meningkatkan efektifitas kerjasama dan komunikasi antar unit di tingkat Kantor Pusat, Cabang dan Anak Perusahaan.Able to optimize available resources and opportunities and improve ability to face obstacles and challenges faced. Improve ability in effective use of time, efficient decision making and resources. Increase the effectiveness of cooperation and communication between units at the Head Office, Branch and Subsidiary levels.


68

Character Building Managerial Development Program

Mampu mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki dan peluang yang ada. Meningkatkan kemampuan dalam menghadapi hambatan dan tantangan yang dihadapi. Meningkatkan kemampuan dalam penggunaan waktu yang efektif, pengambilan keputusan dan sumber daya yang efisien. Meningkatkan efektifitas kerjasama dan komunikasi antar unit di tingkat Kantor Pusat, Cabang dan Anak Perusahaan.Able to optimize available resources and opportunities. Improve ability to face obstacles and challenges faced. Improve ability in effective use of time, efficient decision making and resources. Increase the effectiveness of cooperation and communication between units at the Head Office, Branch and Subsidiary levels.


Hours)54



PT PMLI 2018 |

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Character Building Officer Development Program


3 fase, 1 fase 3 Hari (24 Jam)3 phase, 1 phase 3 Days (8 Hours)

56 - 105

Creative Thinking

Mengukur tingkat kreativitas diri sendiri, Mengenali kendala/hambatan kreativitas, Mengenali proses kreativitas yang sedang terjadi, Menggunakan berbagai teknik berpikir kreatif, Memecahkan masalah secara kreatif.Measuring your own level of creativity. Recognize the obstacles / obstacles to creativity. Recognizing the process of creativity that is happening. Using various creative thinking techniques. Creative problem solving.


19

Customer Profilling

Membantu perusahaan untuk menangkap pemahaman yang mendalam mengenai customer, membangun keterlibatan secara personal sehingga menimbulkan kenyamanan dan membuat mereka kembali datang dan bertahan sebagai customer.Company assistants to capture deep understanding of the customer, build personal involvement so as to create comfort and make them come back and survive as a customer.


Hours)12



| PT PMLI 2018

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Directorship Program

Memberikan knowledge, modal atau bekal kepada direksi untuk memahami bagaimana menjadi direktur, atau peran dan tanggung jawabnya sehingga perusahaan menjadi lebih baik.Provide knowledge, capital or provision to directors to understand how to become directors, or their roles and responsibilities so that the company becomes better.

2 Hari (16 Jam)

2 Days (16 Hours)73

Document Management System

Meningkatkan kesadaran terhadap fungsi dan peranan arsip sebagai bukti akuntabilitas dan mendukung proses pengambilan keputusan pada organisasi baik pemerintah pusat, daerah maupun bisnis, Meningkatkan wawasan, dan pengetahuan di bidang kearsipan, sehingga terciptanya profesionalisme bagi pengelola arsip.Increasing awareness of the function and role of archives as proof of accountability and supporting decision-making processes in organizations central, regional and business. Improve insight, and knowledge in the field of filing, so that the creation of professionalism for archival managers.


13

Executive Development Program (EDP) I - Leadership (Coaching)

a. Mencipkana leader yang cakap dalam mengembangkan anak buahnya

b. Menciptakan gaya kepemimpinan yang sesuai untuk memimpin para milenials

c. Membekali para pemimpin dengan keterampilan dan tools coaching

d. Menetapkan lingkungan kerja yang terbuka dan kondusif ,mendorong komunikasi menjadi lebih efektif, membangun kepercayaan serta meningkatkan hubungan kerja

a. Creating capable leaders in developing their men

b. Creating appropriate leadership styles to lead milenials

c. Equip leaders with coaching skills and toolsd. Establish an open and conducive work

environment, encourage communication to be more effective, build trust and improve work relations



12 - 13



PT PMLI 2018 |

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Executive Development Program II: Managing the Business

Mampu menjadi role model dalam menciptakan iklim/budaya membangun hubungan kerja sama secara strategis pada level perusahaan, Mampu mengelola perbedaan yang terdapat di lingkungan kerja dan memanfaatkannya sebagai faktor pendukung kesuksesanAble to be a role model in creating a climate / culture. Build strategic cooperative relationships at the company level. Able to manage differences found in the work environment and use them as supporting factors for success


46

Executive Engagement

Mendorong kinerja individu, tim dan semua yang terlibat dalam perusahaanEncourage the performance of individuals, teams and all involved in the company


Hours)47

Executive Engagement Character Building Series (DIREKSI ANPER)



19

Feedback Asesmen Kompetensi ManajerialFeedback Managerial Competency Assessment

Pemetaan SDM untuk proses penempatan dan perkembangan SDMMapping HR for the placement process and development of HR


5



| PT PMLI 2018

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


File Management And Database System

Memahami bagaimana mengelola arsip secara manual dan program komputer, Mampu menyusun arsip berdasarkan database, Mampu menggunakan strategi pemilihan program database, Mampu mengimplementasikan program database untuk sistem pengarsipanUnderstand how to manage archives manually and computer programs. Able to compile archives based on the database. Able to use database program selection strategies. Able to implement database programs for filing systems

2 Hari (16 Jam) 21

Financial Management

Meningkatkan pemahaman praktis pemodelan keuangan yang efektif, menguasai aspek penting dalam analisa kredit perusahaan, Menguasai teknik pembuatan model keuangan kredit perusahaan, mampu membuat verifikasi model keuangan proposal kredit perusahaan, menguasai problematika dalam analisa model keuangan kredit, menguasai aspek kesalahan dalam melakukan verifikasi kredit, mampu menilai model keuangan proposal kredit secara komprehensif, memilih proposal kredit yang bagus dan layak untuk diberikan kreditImprove practical understanding of effective financial modeling. Mastering important aspects in corporate credit analysis. Mastering the techniques of making corporate credit financial models. Able to verify the financial model of the company credit proposal. Mastering the problems in analyzing credit financial models. Mastering aspects of errors in credit verification. Able to comprehensively assess financial model credit proposals. Choose a credit proposal that is good and worthy of credit

3 Hari (24 Jam) 19



PT PMLI 2018 |

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


General Affair Management

Mampu lebih mengetahui fungsi dan peran manajerial dari GA dalam mendukung sasaran dan strategi organisasi, Mampu menganalisa kinerja GA serta menetapkan area yang masih memerlukan peningkatan.Able to know more about the functions and managerial roles of GA in supporting organizational goals and strategies. Able to analyze GA performance and determine areas that still need improvement.


15

Human Resources Management

Memahami fungsi dasar Manajemen SDM dengan baik Memahama kontribusi dan pentingnya peran Manajemen SDM di dalam Perusahaan Memahami dan dapat mengimplementasikan Proses Perencanaan SDM Memahami teknik dan tips dalam Proses Seleksi, Memberikan Umpan Balik & Coaching, dan Evaluasi Kinerja Memahami fungsi dan pentingnya Training & Development untuk PerusahaanUnderstand the basic functions of HR Management properly. Understand the contribution and importance of the role of HR Management in the Company. Understand and can implement the HR Planning Process. Understand the techniques and tips in the Selection Process. Providing Feedback & Coaching, and Performance Evaluation. Understand the function and importance of Training & Development for the Company


12



| PT PMLI 2018

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Innovation And Creativity

Mencoba menerapakn sesuatu yang diluar kebiasaan dan menggunakan berbagai macam sumber daya untuk mencari ide - ide baru untuk memperbaharui atau mengadakan perubahan, memperkenalkan sesuatu yang baru dan meilihat masalah dari sudut pandang yang berbeda untuk membuat terobosan baru serta, menemukan adanya ideologi dari persoalan yang dihadapi saat ini dengan pengalaman masa lalu. Menciptakan dan atau mengelola gagasan baru atau karya kreatif yang menguntungkan perusahaanTrying to experience something out of the ordinary and using a variety of resources to look for new ideas in renewing or making changes, introducing something new and seeing problems from different perspectives to make new breakthroughs and discovering the existence of ideologies from the problems faced today with past experience. Creating and or managing new ideas or creative works that benefit the company


3 Days (16 Hours)

19 - 21

Komunikasi EfektifEffective Communication

Agar peserta pelatihan memahami prinsip-prinsip komunikasi perusahaan, mampu menerapkan upaya komunikasi yang efektif untuk perusahaan baik dengan stakeholder internal maupun eksternal dengan mengambil contoh best practice dari perusahaan lainIn order for trainees to understand the principles of corporate communication and be able to implement effective communication efforts for companies both with internal and external stakeholders by taking examples of best practices from other companies


30



PT PMLI 2018 |

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Legal Club

a. Mengetahui dan memahami teori, asas, dan kaidah legal dalam penyusunan perjanjian/ kontrak.

b. Mengetahui dan memahami penyusunan perjanjian/kontrak yang dibuat menjadi sah, mengikat, dan dapat dilaksanakan.

c. Meminimalkan risiko hukum baik yang akan berimplikasi secara finansial, sosial, dan ekonomi akibat perjanjian/kontrak yang dibuat tidak sesuai dengan teori, asas, dan kaidah legal.

d. Memiliki keterampilan menyusun strategi, metode, dan teknik dalam bernegosiasi, menyusun perjanjian/kontrak, mereview kontrak, dan penanganan perselisihan yang timbul akibat perjanjian/kontrak antara para pihak.

a. Know and understand the theories, principles, and legal rules in the preparation of agreements / contracts.

b. Know and understand the preparation of agreements / contracts that are made to be legal, binding, and can be implemented.

c. Minimizing legal risks, both of which w ill have financial, social and economic implications as a result of agreements / contracts that are made not in accordance with the theory, principles and legal rules.

d. Having the skills to develop strategies, methods and techniques in negotiating, arranging agreements / contracts, reviewing contracts, and handling disputes arising from agreements / contracts between the parties.


38

Management Kinerja/ KPI

Memahami dasar-dasar konsep: Key Performance Indicator, Key Results Indicators, Results indicators, Performance Indicator. Pengenalan konsep kreativitas, Menerapkan KPI sesuai dengan kebutuhan perusahaanUnderstand the basic concepts: Key Performance Indicator, Key Results Indicators, Results Indicators, Performance Indicator.Introducing the concept of creativity, applying KPI according to the needs of the company



23



| PT PMLI 2018

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Managerial Development Program Change Leadership

Mampu menjadi inisiator perubahan, memimpin perubahan serta menerjemahkan visi dari perusahaan guna mencapai kinerja yang unggul di unit kerjanya4 Mampu secara terus-menerus memotivasi dan menginspirasi kelompok/unit kerjanya untuk mencari peluang-peluang dan pendekatan yang baru dalam mengatasi perubahan perusahaan4 Able to be an initiator of change, lead change and translate the vision of the company to achieve superior performance in the work unit. Able to continuously motivate and inspire groups / work units to look for new opportunities and approaches in overcoming corporate change


29

Managerial Development Program Managing The Business

Mampu mengevaluasi permasalahan di tingkat perusahaan yang berimplikasi strategis bagi perusahaan, Mampu mengevaluasi implementasi keputusan di tingkat perusahaan yang diambil telah dijalankan sebagaimana mestinya, Mampu mengidentifikasi dan memprioritaskan isu-isu utama untuk memfasilitasi proses pengambilan keputusan di tingkatan perusahaan Able to evaluate problems at the company level which have strategic implications for the company. Being able to evaluate an implementation of decisions at the company level taken has been carried out properly. Able to identify and prioritize key issues to facilitate decision-making processes at the company level


17



PT PMLI 2018 |

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Managerial Development Program PT Rumah Sakit Pelabuhan

Mampu mengevaluasi realisasi pencapaian kinerja di unit kerjanya serta memberikan rekomendasi untuk meningkatkan efektivitas dalam penetapan standar kinerja di unit kerjanya sesuai dengan standar internasional4 Mampu mengarahkan pekerja di unit kerjanya untuk selalu berusaha mencapai hasil dan prestasi kerja untuk mendukung pembangunan IndonesiaAble to evaluate the realization of performance achievements in the work unit and provide recommendations to improve effectiveness in setting performance standards in work units in accordance with international standards. Able to direct workers in their work units to always strive to achieve results and work performance in supporting Indonesia development.


Hours)33

Marketing And Competitive InteligencE

Melatih personil dengan karakter yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan, yaitu sebagai agen informasi yang baik, Mampu membaca peluang pasar yang potensial, Mampu membuat keputusan management berdasarkan informasi yang di peroleh dari agen informasi, Mempersiapkan para analis di unit competitive intelegence yang responsive dan mampu menghadapi tantangan – tantangan dari pesaing pasar.Train personnel with characters that fit the needs of the company, namely as good information agents. Able to read potential market opportunities. Able to make management decisions based on information obtained from information agents. Prepare analysts in unit competitive intelligence who are responsive and able to face challenges from market competitors.


Hours)14



| PT PMLI 2018

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


MDP Interpersonal Skill

Mampu mengembangkan hubungan kerja secara berkelanjutan untuk membangun kepercayaan dengan pihak internal dan/atau eksternal dalam mencapai tujuan bersama4 Mampu berkomunikasi secara diplomatis dalam menghadapi masalah yang kompleks4 Mampu mengelola potensi, kepentingan dan minat individu dan kelompok yang beragam untuk mencapai tujuan bersamaAble to develop working relationships on an ongoing basis to build trust with internal parties and / or externally in achieving common goals. Able to communicate diplomatically in the face of complex problems. Able to manage the potential, interests and interests of diverse individuals and groups to achieve common goals


22

MDP Leadership Skill : Coaching Series

Mampu menjadi inisiator perubahan, memimpin perubahan serta menerjemahkan visi dari perusahaan guna mencapai kinerja yang unggul di unit kerjanya4 Mampu secara terus-menerus memotivasi dan menginspirasi kelompok/unit kerjanya untuk mencari peluang-peluang dan pendekatan yang baru dalam mengatasi perubahan perusahaanAble to be an initiator of change, lead change and translate the vision of the company to achieve superior performance in the work unit. Able to continuously motivate and inspire groups / work units to look for new opportunities and approaches in overcoming corporate change



14 - 23

Motivasi DiriSelf-motivation

Memiliki motivasi berprestasi yang tinggiHave high achievement motivation


Hours)17

Negotiation Skill

Meningkatkan kemampuan komunikasi dan negosiasi terkait kepentingan organisasi pekerjaanImprove communication and negotiation skills related to the interests of work organizations


Hours)14



PT PMLI 2018 |

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Officer Development Program (ODP) Interpersonal Skills

Mampu mengembangkan hubungan kerja secara berkelanjutan untuk membangun kepercayaan dengan pihak internal dan/atau eksternal dalam mencapai tujuan bersama4 Mampu berkomunikasi secara diplomatis dalam menghadapi masalah yang kompleks4 Mampu mengelola potensi, kepentingan dan minat individu dan kelompok yang beragam untuk mencapai tujuan bersamaAble to develop working relationships on an ongoing basis to build trust with internal parties and / or externally in achieving common goals. Able to communicate diplomatically in the face of complex problems. Able to manage the potential, interests and interests of diverse individuals and groups to achieve common goals


16

Officer Development Program (ODP) Leadership Skill : Coaching Series

Menciptakan leader yang cakap dalam mengembangkan anak buahnya dan menciptakan gaya kepemimpinan yang sesuai untuk memimpin para milenials. serta, membekali para pemimpin dengan keterampilan dan tools coaching.Menetapkan lingkungan kerja yang terbuka dan kondusif ,mendorong komunikasi menjadi lebih efektif , membangun kepercayaan serta meningkatkan hubungan kerja Creating competent leaders in developing their subordinates and creating appropriate leadership styles to lead milenials. And, equip leaders with coaching skills and tools. Establish an open and conducive work environment, encourage communication to be more effective, build trust and improve work relations



26 - 29

Officer Development Program (ODP) Managing The Business

Mampu menjadi role model dalam menciptakan iklim/budaya membangun hubungan kerja sama secara strategis pada level perusahaan, Mampu mengelola perbedaan yang terdapat di lingkungan kerja dan memanfaatkannya sebagai faktor pendukung kesuksesanAble to be a role model in creating a climate / culture in building strategic cooperative relationships at the company level. Able to manage differences found in the work environment and use them as supporting factors for success



16 - 27



| PT PMLI 2018

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Officer Development Program (ODP) Personal Aspect

Mengetahui mengenai contoh/teladan perilaku yang sesuai dengan etika, standar dan nilai-nilai, meningkatkan rasa tanggung jawab serta menghindarkan diri dari conflict of interest, meningkatkan rasa tanggung jawab serta menghindarkan diri dari conflict of interest, meningkatkan sikap positif saat menghadapi situasi yang kurang menarik atau kurang menyenangkan, meningkatkan penggunaan berbagai sumber daya untuk mencari ide baru, meningkatkan daya inovasi dan kreatif untuk membuat terobosan baruKnowing about examples / models of behavior that are in accordance with ethics, standards and values, increases sense of responsibility and avoids conflict of interest, increases sense of responsibility and avoids conflict of interest, enhances positive attitudes when facing less interesting situations or less fun, increasing the use of various resources to find new ideas, increase innovation and creative power to make new breakthroughs



14 - 25

Pajak Penghasilan Pasal 21Article 21 Income Tax

Peserta dapat mengetahui peraturan mengenai PPH 21, perhitungan PPH 21, dan pengoperasian PPH 21Participants can find out the rules regarding PPH 21, calculation of PPH 21, and operation of PPH 21


15

Pelatihan E-LibraryE-Library Training

Peserta dapat mengetahui teknologi yang diaplikasikan untuk perpustakaan, mengetahui penggunaan aplikasi dan mengelola aplikasi e-libraryParticipants can find out the technology that is applied to the library, find out the use of the application and manage the e-library application


26

Pengadaan Barang Dan Jasa TPK KOJAKOJA TPK Goods and Services Procurement

Memahami siklus anggaran dan prinsip umum dalam strategi pengadaan barang dan jasa, Memahami regulasi, administrasi, dan prosedur pengadaan barang dan jasa, Understand the budget cycle and general principles in the strategy of procurement of goods and services. Understand regulations, administration, and procedures for the procurement of goods and services


15



PT PMLI 2018 |

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Officer Development Program (ODP) Personal Aspect

Mengetahui mengenai contoh/teladan perilaku yang sesuai dengan etika, standar dan nilai-nilai, meningkatkan rasa tanggung jawab serta menghindarkan diri dari conflict of interest, meningkatkan rasa tanggung jawab serta menghindarkan diri dari conflict of interest, meningkatkan sikap positif saat menghadapi situasi yang kurang menarik atau kurang menyenangkan, meningkatkan penggunaan berbagai sumber daya untuk mencari ide baru, meningkatkan daya inovasi dan kreatif untuk membuat terobosan baruKnowing about examples / models of behavior that are in accordance with ethics, standards and values, increases sense of responsibility and avoids conflict of interest, increases sense of responsibility and avoids conflict of interest, enhances positive attitudes when facing less interesting situations or less fun, increasing the use of various resources to find new ideas, increase innovation and creative power to make new breakthroughs



14 - 25

Pajak Penghasilan Pasal 21Article 21 Income Tax

Peserta dapat mengetahui peraturan mengenai PPH 21, perhitungan PPH 21, dan pengoperasian PPH 21Participants can find out the rules regarding PPH 21, calculation of PPH 21, and operation of PPH 21


15

Pelatihan E-LibraryE-Library Training

Peserta dapat mengetahui teknologi yang diaplikasikan untuk perpustakaan, mengetahui penggunaan aplikasi dan mengelola aplikasi e-libraryParticipants can find out the technology that is applied to the library, find out the use of the application and manage the e-library application


26

Pengadaan Barang Dan Jasa TPK KOJAKOJA TPK Goods and Services Procurement

Memahami siklus anggaran dan prinsip umum dalam strategi pengadaan barang dan jasa, Memahami regulasi, administrasi, dan prosedur pengadaan barang dan jasa Understand the budget cycle and general principles in the strategy of procurement of goods and services. Understand regulations, administration, and procedures for the procurement of goods and services


Hours)15



| PT PMLI 2018

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Port Tariff (Politeknik Ilmu Pelayaran - Makassar)

Mampu membedakan antara harga pelabuhan, perencanaan, operasi, strategi dan regulasi. Mampu mengklasifisikasikan jenis dan struktur pelabuhan serta biaya terminal pelabuhan. Menganalisis harga, biaya tambahan dan penyesuaian harga, penentuan penentuan harga pelabuhan. Mampu membedakan antara harga kemacetan pelabuhan berbasis biaya dengan tarif kontrak. Menyiapkan harga pelabuhan strategis dan persaingan harga, mengatur harga multi bagianAble to distinguish between port prices, planning, operations, strategies and regulations. Able to classify the type and structure of ports and port terminal costs. Analyze prices, additional costs, price adjustments and port pricing. Able to distinguish between cost-based port congestion and contract rates. Setting up strategic port prices and price competition, regulating multi-part prices


Hours)10

Problem Solving Dan Decision Making

Mengenali, memperjelas serta memprioritaskan masalah, Memilih informasi yang relevan, terkini, dan akurat dalam melakukan analisis persoalan agar dapat menemukan sebab dari suatu persoalan, Membuat keputusan yang berlandaskan sasaran yang realistis dengan mempertimbangkan konsekuensi yang mungkin merugikan, Menyusun rencana tindakan dan menyusun rencana antisipasi atas kemungkinan kegagalan rencana tindakan tersebutRecognize, clarify and prioritize problems. Choose information that is relevant, up-to-date, and accurate in analyzing problems in order to find the cause of a problem. Make decisions based on realistic goals by considering consequences that might be detrimental. Prepare a plan of action and prepare a plan for anticipation of the possible failure of the action plan


Hours)18

Service Excellence

Memahami CSO, Memahami perilaku CSO, Mampu menampilkan perilaku CSOUnderstanding CSO. Understand CSO behavior. Able to display CSO behavior

3 fase, 1 fase 3 Hari (24 Jam)3 phase, 1 phase 3 Days(24 Hours)

21 - 25



PT PMLI 2018 |

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Sistem Informasi ManajemenManagement information System

Agar semua Informasi Sumber Daya Manusia dapat terdokumentasikan dengan baik, Mengorganisir tata kelola dan tata laksana manajemen sumber daya manusia di perusahaan guna mendukung proses pengambilan keputusan, Membantu menciptakan situasi yang kondusif kepada perusahaan dengan aktivitas yang disesuaikan dengan tenaga dan performa SDM, Decision support system dengan menyediakan berbagai informasi yang diperlukan.So that all Human Resource Information can be well documented. Organizing governance and management of human resource management in companies to support the decision making process. Helps create a conducive situation for companies with activities tailored to HR personnel and performance, Decision support system by providing various information needed.


Hours)12

Strategic Thinking

Memberikan pemahaman mengenai definisi dan pemahaman strategic thinking, Memberikan pemahaman mengenai manfaat kemampuan strategic thinking bagi pimpinan, Memberikan pemahaman mengenai pengembangan kemampuan stratetegic thinking, Memberikan pemahaman mengenai helicopter view dan sub marine view, Memberikan pemahaman mengenai strategic tools, Memberikan pemahaman mengenai pendekatan dalam keputusan manajerial.Provide understanding of the definition and understanding of strategic thinking. Provide an understanding of the benefits of strategic thinking skills for leaders. Provides an understanding of developing strategic strategic thinking skills. Provides understanding of helicopter view and sub marine view. Providing understanding of strategic tools. Provide an understanding of approaches in managerial decisions.


17



| PT PMLI 2018

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Strategi Penagihan Piutang Macet & Optimalisasi Penanganan FraudBad Debt Collection Strategy & Optimization of Fraud Handling

Penyaluran pembiayaan channeling dan risk sharingChanneling financing distribution and risk sharing


Hours)32

Workshop Anti KorupsiAnti-Corruption Workshop

Memahami dan mengaplikasikan tata kelola perusahaan yang baik dan bebas dari korupsiUnderstand and apply good corporate governance and free from corruption


20

Workshop I Advance Leadership Development Program

Mampu memilik paradigma baru sesuai dengan tanggung jawab dan wewenang tugas, Mempunyai kreativitas yang tinggi guna mencapai hasil kerja yang lebih baik, Mampu mengidentifikasi problem operasional dan mampu membuat langkah perbaikan, Dapat memecahkan masalah secara sistematis,Mampu mendisiplinkan diri dalam penggunaan tanggung jawab pekerjaan dan alokasi waktu, Able to have a new paradigm in accordance with the responsibilities and authority of the task. Having high creativity in order to achieve better work results. Able to identify operational problems and be able to make corrective steps. Can solve problems systematically. Able to discipline yourself in the use of job responsibilities and time allocation


15



PT PMLI 2018 |

PelatihanTraining


DurasiDuration

Jumlah Peserta


Workshop II Advance Leadership Development Program

Mampu memilik paradigma baru sesuai dengan tanggung jawab dan wewenang tugas, Mempunyai kreativitas yang tinggi guna mencapai hasil kerja yang lebih baik, Mampu mengidentifikasi problem operasional dan mampu membuat langkah perbaikan, Dapat memecahkan masalah secara sistematis,Mampu mendisiplinkan diri dalam penggunaan tanggung jawab pekerjaan dan alokasi waktu, Able to have a new paradigm in accordance with the responsibilities and authority of the task. Having high creativity in order to achieve better work results. Able to identify operational problems and be able to make corrective steps. Can solve problems systematically. Able to discipline yourself in the use of job responsibilities and time allocation


15

Workshop on Learning Technologies Series 1 Lna & Corpu Standardization and Management of Sop

Mampu merencanakan dan menyiapkan program e-learning untuk pendidikan dan pelatihan, Mengenal berbagai software aplikasi untuk e-learning.Able to plan and prepare e-learning programs for education and training. Get to know various application software for e-learning.

3 Hari (24 Jam)3 Days(24 Hours)

10

Workshop Pembekalan Purnabakti 2018

Mempersiapkan pola pikir, keberanian, dan keyakinan dari peserta untuk mengelola sendiri dalam menciptakan karya dan nilai tambah dan kehidupan ekonomi setelah pensiun dan Menciptakan keterampilan dan kesadaran peserta untuk membuat dan memahami perencanaan strategis sebagai modal dalam melakukan berbagai kegiatan komersial dan non komersial setelah masa pensiunPrepare the mindset, courage, and confidence of the participants to manage themselves in creating work and added value and economic life after retirement. Creating participants’ skills and awareness to create and understand strategic planning as capital in conducting various commercial and non-commercial activities after retirement


4 Days (32 Hours)

24 - 30



| PT PMLI 2018

Konsultansi dan Asesmen

PMLI menyediakan jasa konsultansi dan asesmen kepada perusahaan yang hendak melakukan pengembangan organisasi, di antaranya berupa desain ulang organisasi, sistem manajemen kinerja, dan sistem manajemen karier.

Manajemen Pengetahuan

PMLI sebagai organisasi pembelajar, menyadari pentingnya penciptaan dan penyebaran pengetahuan dalam organisasi, baik berupa pengetahuan tacit maupun explicit dibidang kepelabuhanan, maritim, logistik, manajemen, dan kepemimpinan. Kesadaran insan IPC untuk membagikan pengetahuannya akan melahirkan inovasi yang bermuara pada efektivitas dan efisiensi IPC untuk mencapai visi dan misinya.

1. Pembenahan Perpustakaan Pembenahan perpustakaan merupakan upaya penataan dan pengaturan kembali berbagai koleksi yang ada di Perpustakaan meliputi koleksi tercetak maupun koleksi eletronik.• Pengolahan perpustakaan fisik, melakukan

klasifikasi dan katalogisasi koleksi tercetak seperti buku, jurnal, laporan, kamus, referensi, hasil penelitian dan lain-lain.

• Pengolahan Portal Library PMLI (Lib.pmli.co.id) meliputi input data, klasifikasi dan katalogisasi koleksi eletronik seperti e-buku, e-jurnal, business data, IPC Publication, hasil penelitian dan lain-lain.

• Penyelenggaraan layanan perpustakaan, meliputi layanan sirkulasi, layanan referensi, panduan pengguna dan bimbingan penelusuran informasi.

• Rekapitulasi dan evaluasi layanan Current Awareness Service (CAS) Selective Dissemination of Information (SDI), dan resume koleksi.

• Stock opname atau melakukan penghitungan ulang koleksi perpustakaan baik koleksi cetak maupun eletronik.

• Rekapitulasi keanggotaan perpustakaan PMLI.

Consultancy and Assessment

PMLI provides consultancy and assessment services to companies wishing to carry out organizational development, including organizational redesign, performance management systems, and career management systems.

Knowledge Management

PMLI as a learning organization realizes the importance of the creation and dissemination of knowledge in organizations, both in the form of tacit and explicit knowledge in ports, maritime, logistics, management, and leadership. The awareness of IPC people to share their knowledge will give birth to innovations that lead to the effectiveness and efficiency of IPC to achieve its vision and mission.

1. Library ImprovementLibrary improvement is an effort to restructure and reorganize various collections in the library including printed collections and electronic collections.• Processing the physical library, classifying

and cataloging printed collections such as books, journals, reports, dictionaries, references, research results and others.

• Processing of the PMLI Portal Library (Lib.pmli.co.id) includes data input, classification and cataloging of electronic collections such as e-books, e-journals, business data, IPC Publications, research results and others.

• Organizing library services, including circulation services, reference services, user guides and information search guidance.

• Recapitulation and evaluation of the Current Awareness Service (CAS) Selective Dissemination of Information (SDI) service, and collection resumes.

• Stock hospitalization or recalculating the library collection both printed and electronic collections.

• Recapitulation of PMLI library membership



PT PMLI 2018 |

• Penambahan koleksi tercetak dari hibah dan digitalisasi local content.

• Pengelolaan online repositori, melakukan branding dengan mendaftar menjadi bagian repositori nasional Indonesia One Search (Onesearch.id).

2. Pembuatan Knowledge Management Tools• E-learning PMLI (elearning.pmli.co.id)

merupakan sebuah media pembelajaran media baru melalui perangkat eletronik, baik secara Web Based Learning (WBL) ataupun Computer Based Learning/Training (CBL/CBT) sehingga pembelajaran dapat diakses secara realtime kapan saja dan dimana saja.

• E-Book PMLI (ebook.pmli.co.id) merupakan sebuah tools KM yang berfungsi sebagai portal publikasi koleksi eletronik baik dari local content, IPC publication maupun buku-buku langka.

• Virtual Tour PMLI (virtual.pmli.co.id) merupakan simulasi berbasis multimedia yang akan memberikan pengalaman perjalanan virtual 360° melihat berbagai sudut dan fasilitas yang ada di PMLI.

• PMLI TUBE (vlog.pmli.co.id) merupakan sebuah media berbagai infomasi dan pengetahuan dalam bentuk video untuk dan dari insan PMLI.

• Museum Maritim Indonesia Virtual Tour (www.maritimemuseum.id) merupakan simulasi berbasis multimedia yang akan memberikan pengalaman perjalanan virtual 360° melihat berbagai sudut dan wahana yang ada di Museum Maritim Indonesia

3. Pembuatan Standar Operasion Prosedur Unit Knowledge Management and Library• Sistem Operasi Prosedur Pengelolaan

Perpustakaan, memberikan pedoman untuk kegiatan dalam pengelolaan perpustakaan di PMLI.

• Sistem Operasi Prosedur Pengelolaan Pengetahuan, memberikan pedoman untuk kegiatan Pengelolaan Pengetahuan di PMLI.

• Sistem Operasi Prosedur Alih Media Digital, Memberikan pedoman untuk kegiatan dalam Prosedur alih media digital PMLI.

• Add collections printed from grants and digitizing local content.

• Management of online repositories, conducting branding by registering as part of the Indonesia One Search national repository (Onesearch.id).

2. Making Knowledge Management Tools• PMLI E-learning (elearning.pmli.co.id) is a

new media learning media through electronic devices, both Web Based Learning (WBL) or Computer Based Learning / Training (CBL / CBT) so that learning can be accessed in real time when just anywhere and everywhere.

• PMLI E-Book (ebook.pmli.co.id) is a KM tool that functions as a publication portal for electronic collections from local content, IPC publications and rare books.

• PMLI Virtual Tour (virtual.pmli.co.id) is a multimedia-based simulation that will provide a 360 ° virtual travel experience to see the various angles and facilities available at PMLI.

• PMLI TUBE (vlog.pmli.co.id) is a medium of various information and knowledge in the form of videos for and from PMLI people.

• The Indonesian Maritime Museum Virtual Tour (www.maritimemuseum.id) is a multimedia-based simulation that will provide a 360° virtual travel experience to see various angles and rides in the Indonesian Maritime Museum

3. Making Procedure Standard Operating Unit Knowledge Management and Library• Operating System for Library Management

Procedures, providing guidelines for activities in library management at PMLI.

• The Knowledge Management Procedure Operating System, providing guidance for Knowledge Management activities at PMLI.

• Operating System for Digital Media Transfer Procedures. Provide guidelines for activities in PMLI digital media transfer procedures.



| PT PMLI 2018

Program Sinergi

BUMN memiliki peran strategis dalam program pembangunan nasional. Karena itu, pemerintah telah menetapkan program Sinergi BUMN untuk mengoptimalkan sumber daya masing-masing BUMN demi mencapai efektivitas pola usaha, salah satunya melalui pembentukan BUMN Kepelabuhanan.

Efisiensi, pengembangan pasar, dan peningkatan profit merupakan sejumlah strategi yang harus dijalankan agar tetap bertahan di tengah ketatnya persaingan usaha. Pengelolaan sumber daya manusia (SDM) secara mumpuni pun sangat dibutuhkan untuk menunjang strategi tersebut. Dalam hal ini, PMLI berkomitmen menyiapkan berbagai program pengembangan SDM yang mampu meningkatkan kompetensi SDM Kepelabuhanan, sekaligus mendukung sinergi BUMN Kepelabuhanan.

Synergy Program

BUMN has a strategic role in national development programs. Therefore, the government has established a BUMN Synergy program to optimize the resources of each BUMN in order to achieve the effectiveness of business patterns, one of which is through the establishment of a Port BUMN.

Efficiency, market development, and increased profit are a number of strategies that must be implemented in order to survive in the midst of intense business competition. The management of human resources (HR) is also very needed to support this strategy. In this case, PMLI is committed to preparing various HR development programs that are able to improve the competence of Port HR, while at the same time supporting the synergy of port BUMN.

Program SinergiSynergy Program

PelatihanTraining


DurasiDuration

Port Talent Development Program

Mengemudi untuk hasil, mengembangkan orang lain, kepemimpinan tim, orientasi layanan pelanggan, ketajaman bisnis, kreativitas.Driving for result, developing others, team leadership, customer service orientation, business acumen, creativity

3 workshop (masing-masing 3 hari) disertai leadership talk, benchmarking, mentoring, dan project improvement assignment3 workshops (3 days each) with leadership talk, benchmarking, mentoring, and project improvement assignments

Improveming Terminal Operation (ITP)

Pengetahuan tentang operasi terminal & operasi terminal non-kontainer dan cara mengukur kinerja operasi, keselamatan dasar, barang berbahaya dasar Knowledge on terminal operation & non-container terminal operation and ways of measuring operation performance, safety fundamental, basic dangerous good

3 hari (24 jam)3 days (24 hours)



PT PMLI 2018 |

PelatihanTraining


DurasiDuration

Supervising Terminal Operation (STO)

Menerapkan prinsip-prinsip utama operasi terminalImplementing key principles of terminal operation


Knowledge Management Training

Blueprint, program terakselerasi untuk implementasi KM, pengemasan ulang informasi dan pengetahuan Blueprint, accelarated program for KM implementation, information and knowledge repackaging

3 workshop (masing-masing 3 hari)3 workshops (3 days each)

Record Management/Archive

Rekam pembuatan dan penggunaan; sistem rekaman aktif dan tidak aktif; merekam penilaian, retensi, dan disposisi; identifikasi dan perlindungan catatan vital Record creation and use; active and inactive records systems; record appraisal, retention, and disposition; vital records identification and protection


Information Literacy

Identifikasi informasi, pengambilan informasi, memilih informasi yang sesuai, menggunakan dan mengubah informasi Identification information, information retrieval, selecting appropriate information, using and transforming information


Modern Port Management (An UCTAD Module Series)

Manajemen pelabuhanPort management

8 minggu (240 jam)8 weeks (240 hours)

Meeting, Incentive, Convention, Exhibition (MICE) & Residence

PMLI menawarkan berbagai layanan untuk penyelenggaraan Meeting, Incentive, Convention, and Exhibition (MICE) bagi semua skala perusahaan, asosiasi, dan lembaga pemerintahan. PMLI juga bekerja sama secara erat dengan organisasi tersebut untuk memberikan pelayanan sesuai kebutuhan acara, baik lokal, nasional, maupun internasional. Adapun layanan MICE meliputi Meeting Package, Pendulum Nusantara Hall Package, dan Event Organizer.

Meeting, Incentive, Convention, Exhibition (MICE)

PMLI offers a variety of services for holding Meetings, Incentives, Conventions and Exhibitions (MICE) for all scales of companies, associations and government institutions. PMLI also works with these organizations to provide services that suit the needs of the event, both locally, nationally and internationally. MICE services include Package Meeting, Pendulum Nusantara Hall Package, and Event Organizer.



| PT PMLI 2018

3.9 FASILITAS3.9 Fasility

Kampus utama PMLI berlokasi di kaki Gunung Salak, Ciawi, Kabupaten Bogor. Berbagai fasilitas mutakhir melengkapi kampus seluas 4 hektar ini untuk menghadirkan learning experience bertaraf internasional. Terdapat 6 bangunan modern di dalamnya, yaitu Learning and Innovation Center, Port and Logistics Simulation, Pendulum Nusantara Hall, IPC Residence, Simulator Center, dan Management Office.

Learning and Innovation Center

Gedung ini memiliki 27 kelas dengan ukuran dan daya tampung berbeda, mulai dari kelas kecil berkapasitas maksimum 10 orang hingga kelas besar berkapasitas maksimum 75 orang. Ruang kelas dapat digunakan untuk kegiatan lecturing, assessment, rapat, dan simulasi bisnis. Selain itu, terdapat pula auditorium berkapasitas 508 orang yang berfungsi sebagai ruang kuliah umum ataupun town hall meeting, musala berkapasitas 100 orang dan cafetaria berkapasitas 170 orang.

Pendulum Nusantara Hall

Ballroom berkapasitas 1000 orang ini didesain berbentuk amphitheatre dan sangat fungsional untuk penyelenggaraan wisuda, seminar, konferensi, dan pentas seni. Selain itu, untuk lantai 2 tribun memiliki 532 kursi.

Port and Logistics Simulation

Gedung ini memiliki 1 ruang kelas dengan kapasitas 35 orang dan menyediakan peralatan simulasi kegiatan pengelolaan logistik yang berlangsung di terminal dan gudang.

The PMLI main campus is located at the foot of Gunung Salak, Ciawi, Bogor Regency. A variety of state-of-the-art facilities complement this 4-hectare campus to deliver an international learning experience. There are 6 modern buildings in it, namely Learning and Innovation Center, Port and Logistics Simulation, Pendulum Nusantara Hall, IPC Residence, Simulator Center, and Management Office.

Learning and Innovation Center

This building has 27 classes with different sizes and capacities, ranging from small classes with a maximum capacity of 10 people to large classes with a maximum capacity of 75 people. Classrooms can be used for lecturing, assessment, meetings and business simulation activities. In addition, there is also an auditorium with a capacity of 508 people which functions as a public lecture hall or town hall meeting, a mosque with a capacity of 100 people and a cafeteria with a capacity of 170 people.

Pendulum Nusantara Hall

This 1000-person ballroom is designed in the form of an amphitheater and is very functional for organizing graduations, seminars, conferences and art performances. In addition, for the 2nd floor the stands have 532 seats.

Port and Logistics Simulation

This building has 1 class room with a capacity of 35 people and provides simulation equipment for logistics management activities that take place in the terminal and warehouse.



PT PMLI 2018 |

Simulator Center

Gedung ini memiliki 3 kelas dengan ukuran dan daya tampung maksimum 15 orang. Selain itu, terdapat peralatan simulasi pelayanan pelabuhan, di antaranya beragam jenis crane dan kapal tunda (tug boat). Spesifikasinya dibuat semirip mungkin dengan kondisi nyata di lapangan untuk menunjang kegiatan pelatihan.

Perpustakaan

Perpustakaan PMLI merupakan perpustakaan khusus (special library) yang disipakan untuk memiliki koleksi referensi terlengkap di bidang port, maritime, logistic, management, dan leadership di Indonesia, bahkan di Asia Pasifik. Tak hanya menjadi tempat menambah wawasan melalui buku dan knowledge sharing, perpustakaan juga menjadi arena menumbuhkan keterampilan membaca dan kesadaran literasi.

Untuk meningkatkan layanan informasi dan referensi, Perpustakaan PMLI terus memperkaya koleksi, baik dari sisi kuantitas maupun kualitas. Saat ini, terdapat 5.785 item koleksi tercetak dan elektronik yang terdiri atas buku, jurnal, majalah terbitan IPC, hasil penelitian (tesis), dan database online. Koleksi tersebut mewakili sejumlah subjek yang sesuai dengan lingkup keahlian IPC dan PMLI, yaitu Pelabuhan, Maritim, Logistik, Manajemen, dan Kepemimpinan.

Perpustakaan PMLI juga merupakan perpustakaan terbuka untuk umum dengan fasilitas keanggotaan yang dapat memudahkan dan melancarkan pengunjung dalam mengakses informasi yang dibutuhkan. Terkait hal tersebut, PMLI memiliki tiga layanan informasi dan pengetahuan bagi publik, yaitu Penelusuran Informasi (asistensi penelusuran data dan informasi untuk penelitian, kajian, presentasi, dan pengambilan keputusan di Peruashaan); Current Awareness Service

Simulator Center

This building has 3 classes with a size and maximum capacity of 15 people. In addition, there are port service simulation equipments, including various types of cranes and tug boats (tug boats). The specifications are made as closely as possible with the real conditions in the field to support training activities.

Library

The PMLI library is a special library (special library) prepared to have the most comprehensive reference collection in the fields of ports, maritime, logistics, management, and leadership in Indonesia, even in the Asia Pacific. Not only is it a place to add insight through books and knowledge sharing, the library also becomes an arena to grow reading skills and literacy awareness.

To improve information and reference services, the PMLI library continues to enrich collections, both in terms of quantity and quality. At present, there are 5,785 printed and electronic collection items consisting of books, journals, IPC publications, research results (theses), and online databases. The collection represents a number of subjects that are in accordance with the scope of IPC and PMLI expertise, namely Port, Maritime, Logistics, Management, and Leadership.

The PMLI Library is also an open public library with membership facilities that can facilitate and facilitate visitors in accessing the information needed. Regarding this, PMLI has three information and knowledge services for the public, namely Information Search (assistance in tracking data and information for research, study, presentation, and decision making in the company); Current Awareness Service (the latest port information service); and Selective Dissemination of Information



| PT PMLI 2018

(layanan informasi tentang pengetahuan kepelabuhanan terbaru); dan Selective Dissemination of Information (layanan informasi terpilih sesuai bidang/minat yang dibutuhkan).

IPC Residence

Tempat tinggal yang ditujukan bagi peserta pelatihan ini terdiri dari dua bangunan dengan total 140 kamar. Setiap kamar dilengkapi akses WiFi, televisi, kulkas dan meja belajar. Tersedia pula fasilitas, jogging track, basket dan futsal yang dapat digunakan oleh para peserta selama menginap di residence. Selain itu, residence memiliki 3 ruangan untuk meeting dengan kapasitas minimum 12 orang hingga maksimum 30 orang dan ruang makan dengan kapasitas 150 orang.

Fasilitas Pelatihan Outdoor

Selain menyediakan fasilitas pelatihan dan pendidikan di dalam kelas, PMLI turut mengelola fasilitas pelatihan outdoor yang sekaligus dapat berfungsi sebagai sarana olahraga seperti Outbound.

(selected information services according to the fields / interests needed).

IPC Residence

The residence intended for the training participants consists of two buildings with a total of 140 rooms. Each room is equipped with WiFi access, television, refrigerator and study desk. There are also facilities, jogging tracks, basketball and futsal that can be used by participants during their stay at the residence. In addition, the residence has 3 rooms for meetings with a minimum capacity of 12 people to a maximum of 30 people and a dining room with a capacity of 150 people.

Outdoor Training Facility

In addition to providing training and education facilities in the classroom, PMLI also manages outdoor training facilities which can also function as sports facilities such as Outbound.



PT PMLI 2018 |

3.10 KEPEMILIKAN SAHAM DAN INFORMASI SAHAM LAINNYA3.10 Share Ownership and Other Share Information

PMLI berdiri dengan modal dasar sebesar Rp120.000.000.000, terdiri atas 120.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 (nilai penuh) per saham.

PMLI is established with authorized capital of Rp.120,000,000,000, consisting of 120,000 shares with a nominal value of Rp.1,000,000 (full amount) per share

Komposisi Kepemilikan SahamCompotition of Share Ownership

1%

99%

PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) PT Multi Terminal Indonesia

Profil Pemilik Saham

• PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang beroperasi sejak 1960 dan bergerak di bidang jasa kepelabuhan dengan dasar hukum Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara, Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2008 tentang Pelayanan, serta Peraturan Pemerintah RI Nomor 61 Tahun 2009. PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) beralamat Jl. Pasoso No.1, Tj. Priok, Jakarta, Kota Jkt Utara, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14310.

• PT Multi Terminal IndonesiaMerupakan anak perusahaan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) yang beroperasi sejak 2002 dengan layanan berupa jasa freight forwarding (domestik dan internasional), customs clearance, lapangan penumpukan,

Share Owner’s Profile

• PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Is a State-Owned Enterprise (BUMN) which has been operating since 1960 and is engaged in port services with the legal basis of Law Number 19 of 2003 concerning State-Owned Enterprises, Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, Law Number 17 Year 2008 concerning Services, and Republic of Indonesia Government Regulation Number 61 of 2009. PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) is located at Jl. Pasoso No.1, Tj. Priok, Jakarta, Kota Jkt Utara, Jakarta Special Capital Region 14310.

• PT Multi Terminal IndonesiaIs a subsidiary of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) which has been operating since 2002 with services in the form of freight forwarding services (domestic and international), customs clearance, stacking fields, cargo courier,



| PT PMLI 2018

cargo courier, pergudangan dan distribusi, armada trucking dan mobil box, bongkar muat via kereta api di Stasiun Pasoso, serta Tempat Pemeriksaan Fisik Terpadu (TPFT) CDC Banda. MTI juga mengoperasikan Unit Halal Logistic dan Cold Storage untuk kebutuhan penanganan barang, penyimpanan, dan distribusi produk halal. PT MTI beralamat di Pulau Payung No.1, 7, Tj. Priok, Kota Jkt Utara, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 14310.

Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi

Hingga akhir tahun buku 2018, seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi tidak memiliki saham dengan jumlah 5% atau lebih dari modal disetor. Anggota Direksi (secara sendiri-sendiri maupun bersama-sama) juga tidak memiliki saham melebih 25% dari modal disetor.

Kronologi Pencatatan Saham

Hingga akhir tahun buku 2018, PMLI berstatus non-listed atau belum mencatatkan saham di bursa mana pun, juga belum pernah melakukan Penawaran Umum Saham Perdana di bursa mana pun. Seluruh kepemilikan saham berada dipegang oleh PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) dan PT Multi Terminal Indonesia. Dengan demikian, tidak ada penjelasan terkait kronologi pencatatan saham dan informasi saham lainnya untuk disampaikan.

Kronologi Pencatatan Efek Lainnya

Hingga akhir tahun buku 2018, PMLI berstatus non-listed atau belum mencatatkan saham di bursa mana pun, juga belum pernah melakukan Penawaran Umum Saham Perdana di bursa mana pun. Seluruh kepemilikan saham berada dipegang oleh PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) dan PT Multi Terminal Indonesia. Dengan demikian, tidak ada penjelasan terkait kronologi pencatatan saham dan informasi saham lainnya untuk disampaikan.

warehousing and distribution, trucking fleets and box cars, loading and unloading via train at Pasoso Station, as well as the CDC Banda Integrated Physical Examination Site (TPFT). MTI also operates the Halal Logistic and Cold Storage Unit for the needs of handling goods, storage and distribution of halal products. PT MTI is based on Payung Island No.1, 7, Tj. Priok, Kota Jkt Utara, Special Capital Region of Jakarta 14310.

Share Ownership by the Board of Commissioners and Directors

Until the end of fiscal year 2018, all members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors do not own shares with a total of 5% or more of paid-in capital. Members of the Board of Directors (individually or jointly) also do not have shares exceeding 25% of paid up capital.

Chronology of Share Listing

Until the end of fiscal year 2018, PMLI has a status of non-listed or not yet listed shares on any exchange, nor has it conducted an Initial Public Offering on any exchange. All shares are held by PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) and PT Multi Terminal Indonesia. Thus, there is no explanation regarding the chronology of the listing of shares and other stock information to be submitted.

Chronology of Other Securities Recording

Until the end of fiscal year 2018, PMLI has a status of non-listed or not yet listed shares on any exchange, nor has it conducted an Initial Public Offering on any exchange. All shares are held by PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) and PT Multi Terminal Indonesia. Thus, there is no explanation regarding the chronology of the listing of shares and other stock information to be submitted.



PT PMLI 2018 |

3.11 STRUKTUR PERSEROAN3.11 Company Structure



| PT PMLI 2018

3.12 ENTITAS ANAK PERUSAHAAN DAN ENTITAS ASOSIASI3.12 Subsidiaries and Association Entities

Daftar Anak Perusahaan

Hingga 31 Desember 2018, PMLI tidak memiliki anak perusahaan ataupun perusahaan joint venture.

List of Subsidiaries

As of December 31, 2018, PMLI does not have a subsidiary or joint venture company.

Daftar Entitas Asosiasi dan Hubungan BisnisList of Association Entities and Business Relations

Nama Perusahaan

Company name

Bidang BisnisBusiness Field

StatusStatus

Hubungan Bisnis

dengan PMLI

Business Relations with

PMLI

PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)

Jasa Dermaga untuk Bertambat, Pengisian BBM dan Air Bersih, Pelayanan Naik-Turun Penumpang dan Barang, Bongkar-Muat, serta PetikemasPier for mooring services, filling in fuel and clean water, passenger and goods up and down services, loading and unloading, and containers

BeroperasiOperate

Pemegang Saham

Shareholders

PT Jakarta International Container Terminal (JICT)

Jasa Terminal PetikemasContainer Terminal Services

BeroperasiOperate

Rekanan Bisnis

Business partners

KSO Terminal Petikemas Koja (TPK Koja)

Jasa Dermaga untuk Bertambat, Bongkar-Muat, Gudang, Terminal Petikemas, dan PengemasanPier services for mooring, unloading, warehouses, container terminals, and packaging

BeroperasiOperate

Rekanan Bisnis

Business partners

PT Pelabuhan Tanjung Priok (PTP)

Jasa Dermaga untuk Bertambat, Pengisian BBM dan Air Bersih, Pelayanan Naik-Turun Penumpang dan Barang, Bongkar-Muat, Petikemas.Pier for mooring services, filling in fuel and clean water, passenger and goods up and down services, loading and unloading, containers.

BeroperasiOperate

Rekanan Bisnis

Business partners

PT Jasa Armada Indonesia (JAI)

Jasa Pemanduan KapalShip Guiding Services

BeroperasiOperate

Rekanan Bisnis

Business partners

PT Indonesia Kendaraan Terminal

Bongkar-MuatUnloading and loading

BeroperasiOperate

Rekanan Bisnis

Business partners



PT PMLI 2018 |

Nama Perusahaan

Company name

Bidang BisnisBusiness Field

StatusStatus

Hubungan Bisnis dengan

PMLIBusiness Relations

with PMLI

PT Electronic Data Interchange Indonesia (EDII)

e-Business Network Provider, e-Business Consulting, e-Business Software, Managed Services

BeroperasiOperate

Rekanan BisnisBusiness partners

PT Multi Terminal Indonesia (MTI)

Terminal MultipurposeMultipurpose Terminal

BeroperasiOperate

Pemegang Saham

Shareholders

PT Rumah Sakit Pelabuhan (RSP)

Rumah SakitHospital

BeroperasiOperate


PT Jasa Peralatan Pelabuhan Indonesia (JPPI)

Jasa Pemeliharaan PeralatanEquipment Maintenance Services

BeroperasiOperate


PT Energi Pelabuhan Indonesia (EPI)

Distribusi Tenaga ListrikElectric Power Distribution

BeroperasiOperate


PT Integrasi Logistik Cipta Solusi (ILCS)

Jasa Pengelolaan DataData Management Services

BeroperasiOperate


PT Terminal Petikemas Indonesia (TPI)

Pelayanan Jasa Kapal Penumpang dan Barang, Jasa Dermaga untuk Bertambat, serta Depo PetikemasPassenger Ship Services and Goods, Pier Services for Tethering, and Container Depo

BeroperasiOperate


PT IPC Terminal Petikemas (IPC TPK)

Pelayanan Jasa Kapal Barang, Jasa Dermaga untuk Bertambat, dan Jasa KepelabuhanShip Goods Services, Docking Services for Docking, and Port Services

BeroperasiOperate


PT Pengerukan Indonesia (Rukindo)

Pengerukan Alur Pelayaran, Kolam Pelabuhan, Jasa Reklamasi, dan Transportasi Hasil KerukDredging of Sailing Routes, Port Pools, Reclamation Services, and Dredge Transportation

BeroperasiOperate


PT Pengembang Pelabuhan Indonesia (PPI)

Jasa Pengurusan Perizinan & Regulasi untuk Pengembangan Infrastruktur dan Fasilitas PelabuhanLicensing & Regulation Management Services for Port Infrastructure and Facility Development

BeroperasiOperate


PT Pelabuhan Indonesia Investama (PII)

Perusahaan investasi di sektor kepelabuhanan dan pendukungnyaInvestment company in the port sector and its supporters

BeroperasiOperate




| PT PMLI 2018

3.13 STRUKTUR ORGANISASI3.13 Organizational Structure

3.14 PROFIL DEWAN KOMISARIS3.14 Board of Commissioners Profile

RIRY SYERIED JETTA, Komisaris Utama

Warga Negara Indonesia berusia 50 tahun, kelahiran dan domisili Jakarta. Pendidikan terakhir adalah Pascasarjana Universitas Padjadjaran (S3) Jurusan Keuangan. Menjabat sebagai Direktur Utama PT Dok dan Perkapalan Surabaya (Persero) hingga tahun 2016 dan Direktur Pengelolaan Anak Perusahaan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) sejak 18 Mei 2016. Beliau diangkat sebagai Komisaris Utama PMLI sejak 19 Februari 2018.

RIRY SYERIED JETTA, President commissioner

Indonesian citizen, 50 years old, born and domiciled in Jakarta. His last education was Postgraduate at Padjadjaran University (S3), Department of Finance. He has been the President Director of PT Dok and Shipping Surabaya (Persero) until 2016 and the Director of Management of a subsidiary of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) since May 18, 2016. He was appointed as President Commissioner of PMLI since February 19, 2018.



PT PMLI 2018 |

MARWANSYAH, Komisaris

Warga Negara Indonesia berusia 55 tahun, kelahiran Banda Aceh. Pernah menjabat sebagai KSOP Tanjung Priok Jakarta; Kasubbag Tata Usaha dan Kasubdit PPNS di Direktorat KPLP Ditjen Perhubungan Laut; Kepala KSOP Tanjung Emas Semarang; Kepala Kantor Syahbandar Utama Makassar; dan Kepala Syahbandar Utama Tanjung Priok. Diangkat sebagai Komisaris PMLI sejak 20 April 2017.

MARWANSYAH, Commissioner

An Indonesian citizen, 55 years old, born in Banda Aceh. He once served as KSOP Tanjung Priok Jakarta; Sub Division Head of Administration and Sub-directorate of PPNS at the Directorate of KPLP Directorate General of Sea Transportation; Head of KSOP Tanjung Emas Semarang; Head of the Makassar Main Syahbandar Office; and the Head of the Tanjung Priok Main Syahbandar. Appointed as Commissioner of PMLI since April 20, 2017.

3.15 PROFIL DEWAN DIREKSI3.15 Board of Directors Profile

AMRI YUSUF, Direktur Utama

Warga Negara Indonesia berusia 52 tahun, kelahiran Medan. Pendidikan terakhir adalah Pascasarjana STIE Jagakarsa dan Pendidikan Profesi Akuntansi (S2) Universitas Indonesia. Pernah menjabat sebagai Direktur Umum dan SDM PT Jamsostek (Persero) serta Direktur Umum dan SDM BPJS Ketenagakerjaan (2014-2016). Diangkat sebagai Direktur Utama PMLI sejak 10 Maret 2017.

EDY PURWANTO, Direktur Keuangan dan Pengembangan Usaha

Warga Negara Indonesia berusia 46 tahun, kelahiran Bojonegoro. Pendidikan terakhir adalah Pascasarjana Program Studi Ilmu Administrasi (S2) Universitas Indonesia. Pernah menjabat sebagai Direktur Keuangan dan Penunjang PT Multi Terminal Indonesia, serta Senior Manager Perbendaharaan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero). Diangkat sebagai Direktur Keuangan dan Pengembangan Usaha PMLI sejak 10 Maret 2017.

AMRI YUSUF, President Director

Indonesian citizen, 52 years old, born in Medan. The last education is Postgraduate STIE Jagakarsa and Professional Education in Accounting (S2) University of Indonesia. He once served as General Director and HR of PT Jamsostek (Persero) and General Director and HR of BPJS Employment (2014-2016). Appointed as President Director of PMLI since March 10, 2017

EDY PURWANTO, Director of Finance and Business Development

Indonesian citizen, 46 years old, born in Bojonegoro. His last education was the Postgraduate Program in Administrative Sciences (S2) at the University of Indonesia. He served as Director of Finance and Support of PT Multi Terminal Indonesia, as well as Senior Treasury Manager of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero). Appointed as Director of Finance and Business Development of PMLI since March 10, 2017.



| PT PMLI 2018

YANA PRATAPA, Direktur Akademik

Warga Negara Indonesia berusia 51 tahun, kelahiran Yogyakarta. Pendidikan terakhir adalah Pascasarjana di Kühne Logistics University, Hamburg. Pernah menjabat sebagai Senior Manager Pengelolaan SDM PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) dan General Manager Cabang Pelabuhan Jambi. Diangkat sebagai Direktur Akademik PMLI sejak 23 Maret 2018.

YANA PRATAPA, Academic Director

Indonesian citizen, 51 years old, born in Yogyakarta. His last education was Postgraduate at Kühne Logistics University, Hamburg. He served as Senior Manager of HR Management at PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) and General Manager of Jambi Port Branch. Appointed as Academic Director of PMLI since March 23, 2018.

3.16 KOMITE AUDIT3.16 Audit Committee

Dasar Pembentukan

Pembentukan Komite Audit mengacu pada Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 Pasal 70 tentang BUMN yang menyebutkan bahwa Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN wajib membentuk Komite Audit. Selain itu, pembentukan Komite Audit juga diatur dalam Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-05/MBU/2006 tanggal 20 Desember 2006, yang kemudian diperbarui dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012.

Persyaratan Komite Audit

Di lingkungan Perusahaan, seseorang dapat diangkat menjadi anggota Komite Audit apabila memenuhi persyaratan kemampuan dan kepatutan sebagai berikut:

1. Perseorangan yang ahli dalam bidang keuangan, industri, dan pemasaran PMLI.

2. Bebas dari segala potensi benturan kepentingan sehingga tidak mengganggu objektivitas pendapatnya terhadap masalah yang dihadapi.

3. Membuat surat pernyataan bebas dari conflict of interest apabila diperlukan.

Formation basis

The formation of the Audit Committee refers to Law Number 19 Year 2003 Article 70 concerning BUMN which states that the Commissioners and the Supervisory Board of BUMN must establish an Audit Committee. In addition, the establishment of the Audit Committee is also regulated in the Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-05 / MBU / 2006 dated December 20, 2006, which was later updated in the SOE Minister Regulation Number PER-12 / MBU / 2012 August 24, 2012.

Audit Committee Requirements

IIn the Company environment, a person can be appointed as a member of the Audit Committee if he meets the requirements for fit and proper as follows:

1. Individuals who are experts in the financial, industrial and marketing fields of PMLI.

2. Free of all potential conflicts of interest so as not to interfere with the objectivity of his opinion on the problem at hand.

3. Make a statement of freedom of conflict of interest if necessary.



PT PMLI 2018 |

4. Memiliki integritas yang baik, pengetahuan memadai tentang bisnis Perusahaan, pengalaman kerja yang cukup di bidang pengawasan/pemeriksaan bidang lainnya yang relevan, jujur, independen (tidak ada conflict of interest), objektif, profesional, dapat dipercaya, dan memiliki komitmen terhadap tugasnya.

Proses Pemilihan Anggota Komite Audit yang Berasal dari Pihak Independen

Komite Audit dipimpin oleh anggota Dewan Komisaris, namun anggotanya dapat berasal dari pihak independen. Untuk memilih anggota Komite Audit dari pihak independen, kebijakan yang diberlakukan di Perusahaan sebagai berikut:

1. Ketua Komite Audit berhak mengusulkan nama calon anggota Komite Audit yang berasal dari luar Dewan Komisaris (pihak independen) kepada Dewan Komisaris. Calon yang diajukan harus memenuhi persyaratan kompetensi dan independensi.

2. Tim Komite akan melakukan wawancara dan meneliti persyaratan calon yang diajukan. Setelah itu, Ketua Komite Audit akan menyampaikan rekomendasi atas calon yang diangkat kepada Dewan Komisaris.

3. Dewan Komisaris akan mempelajari rekomendasi dari Ketua Komite Audit. Jika rekomendasi disetujui, maka Dewan Komisaris akan menerbitkan surat keputusan pengangkatan.

4. Setelah pengangkatan anggota baru Komite Audit, Ketua Komite Audit harus melaporkannya dalam Rapat Internal Dewan Komisaris.

4. Have good integrity, adequate knowledge of the Company business, sufficient work experience in the field of supervision / examination in other fields that are relevant, honest, independent (no conflict of interest), objective, professional, trustworthy, and committed to their duties.

The Process of Selection of Audit Committee Members Originating from Independent Parties

The Audit Committee is led by members of the Board of Commissioners, but its members can come from independent parties. To select Audit Committee members from independent parties, the policies that apply to the Company are as follows:

1. The Chairman of the Audit Committee has the right to propose the names of candidates for the Audit Committee from outside the Board of Commissioners (independent parties) to the Board of Commissioners. Candidates submitted must meet competency and independence requirements.

2. The Committee Team will conduct interviews and examine the requirements of the proposed candidate. After that, the Chairman of the Audit Committee will submit recommendations on candidates appointed to the Board of Commissioners.

3. The Board of Commissioners will study the recommendations of the Chair of the Audit Committee. If the recommendation is approved, the Board of Commissioners will issue an appointment decree.

4. After the appointment of a new member of the Audit Committee, the Chairman of the Audit Committee must report it at the Internal Meeting of the Board of Commissioners.



| PT PMLI 2018

Profil Komite Audit Merangkap Komite Manajemen Risiko dan Komite Nominasi dan Remunerasi

MARWANSYAH, Ketua Komite Audit Merangkap Komite Manajemen Risiko dan Komite Nominasi dan Remunerasi

Diangkat sebagai Ketua Komite Audit PMLI berdasarkan Surat Keputusan Nomor: SK KOM/004/III/KOM-18 pada tanggal 29 Maret 2018. Profil beliau dapat dilihat di bagian profil Dewan Komisaris.

TJAHJANTO BUDISATRIO, Anggota Komite Audit Merangkap Komite Manajemen Risiko dan Komite Nominasi dan Remunerasi

Warga Negara Indonesia kelahiran Jakarta, 19 Januari 1965. Menyelesaikan pendidikan Pascasarjana Ekonomi di Australian National University. Pernah menjabat sebagai tenaga pengajar di Fakultas Ekonomi dan Bisnis (FEB) Universitas Indonesia dan memiliki pengalaman panjang sebagai bagian dari komite audit, mulai dari Anggota Komite Audit PT Perusahaan Gas Negara pada 2006-2012, Anggota Komite Manajemen Risiko PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) pada 2012-2017, serta Anggota Komite Remunerasi dan Manajemen Risiko PT Jasa Marga (Persero) Tbk pada 2017-2018. Diangkat menjadi Anggota Komite Audit PMLI pada 1 November 2018 melalui Surat Keputusan Nomor: SK KOM/ 001/XI/KOM-18.

Profile of the Audit Committee Concurrently the Risk Management Committee and the Nomination and Remuneration Committee

MARWANSYAH, Chair of the Audit Committee and the Risk Management Committee and Nomination and Remuneration Committee

Appointed as Chair of the PMLI Audit Committee based on Decree Number: SK KOM / 004 / III / KOM-18 on March 29, 2018. His profile can be seen in the profile section of the Board of Commissioners.

TJAHJANTO BUDISATRIO, Audit Committee Member and Risk Management Committee and Nomination and Remuneration Committee

Indonesian Citizen. Born in Jakarta, January 19, 1965. He completed his education in Postgraduate Economics at the Australian National University. He has served as a lecturer at the University of Indonesia Faculty of Economics and Business (FEB) and has long experience as part of the audit committee, starting from the Audit Committee Member of PT Perusahaan Gas Negara in 2006-2012, Member of the Risk Management Committee PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) in 2012-2017, as well as Members of the Remuneration and Risk Management Committee of PT Jasa Marga (Persero) Tbk in 2017-2018. Appointed as a Member of the PMLI Audit Committee on 1 November 2018 through Decree Number: SK KOM / 001 / XI / KOM-18.



PT PMLI 2018 |

3.17 SISTEM PENGENDALIAN INTERN (SPI)3.17 Internal Control System (SPI)

Satuan Pengawasan Internal (SPI) menjalankan fungsi pengawasan internal yang independen dan objektif di bawah kepemimpinan Kepala SPI. Adapun detail fungsinya meliputi:

1. Evaluasi atas efektivitas pelaksanaan pengendalian intern, manajemen risiko, dan proses tata kelola perusahaan sesuai peraturan perundang-undangan dan kebijakan perusahaan.

2. Pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, operasional, SDM, teknologi, dan kegiatan lainnya.

Profil Pejabat SPI

HANUNG HAMBORO, Kepala Satuan Pengawasan Internal

Warga Negara Indonesia berusia 49 tahun, kelahiran Jakarta. Pendidikan terakhir adalah Pascasarjana (S2) di World Maritime University, Swedia. Pernah menjabat sebagai Staf Utama SDM dan Umum Sr. PT Pelabuhan Indonesia II (Persero). Diangkat sebagai Kepala SPI PMLI sejak 1 November 2014 sampai dengan 27 Februari 2018. Terhitung sejak tanggal 1 Maret 2018, Kepala Satuan Pengawasan Internal dijabat oleh Devi Saraswati.

DEVI SARASWATI, Kepala Satuan Pengawasan Internal

Warga Negara Indonesia berusia 44 tahun, kelahiran Jakarta. Pendidikan terakhir adalah Pascasarjana (S2) di Netherlands Maritime University, Belanda. Pernah menjabat sebagai Manajer Pemasaran dan Layanan Fasilitas PMLI. Diangkat sebagai Kepala SPI terhitung sejak tanggal 29 Maret 2018, berdasarkan Surat Keputusan Nomor KOM/001/III/DI-DI/PMLI-18 tentang Pengukuhan Kepala SPI PT PMLI tanggal 5 Maret 2018.

The Internal Oversight Unit (SPI) carries out an independent and objective internal oversight function under the leadership of the SPI Head. The details of its functions include:

1. Evaluation of the effectiveness of the implementation of internal control, risk management, and corporate governance processes in accordance with laws and regulations and company policies.

2. Examination and evaluation of efficiency and effectiveness in the fields of finance, operations, human resources, technology and other activities.

Profile of the SPI Officer

HANUNG HAMBORO, Head of Internal Control Unit

Indonesian citizen, 49 years old, born in Jakarta. His last education was Postgraduate (S2) at World Maritime University, Sweden. He served as the Main Staff of HR and General Sr. PT Pelabuhan Indonesia II (Persero). Appointed as Head of SPI PMLI from 1 November 2014 to 27 February 2018. Starting from March 1, 2018, Devi Saraswati, Head of the Internal Oversight Unit.

DEVI SARASWATI, Head of Internal Control Unit

Indonesian citizen, 44 years old, born in Jakarta. Her last education was Postgraduate (S2) at Netherlands Maritime University, Netherlands. She once served as PMLI Marketing Manager and Facility Services. Appointed as Head of SPI starting March 29, 2018, based on Decree Number KOM / 001 / III / DI-DI / PMLI-18 concerning the Inauguration of Head of SPI of PT PMLI dated March 5, 2018.



| PT PMLI 2018

Program Kerja SPI 2018

1. Menyusun rencana kerja SPI dalam Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) yang meliputi pengawasan tindak lanjut pemeriksaan.

2. Melakukan pemeriksaan operasional terhadap tingkat kepatuhan atas ketentuan dan aturan yang ada di Perusahaan.

3. Melakukan audit berbasis risiko berdasarkan hasil identifikasi risiko.

4. Melakukan pemeriksaan terhadap unit kerja

Berdasarkan program kerja tersebut, satuan organisasi/program/kegiatan/fungsi yang telah dievaluasi pada tahun 2018 terdiri dari:1. Pengawasan Kinerja : Divisi Akademik

2. Tindak Lanjut Pemeriksaan : Unit Bisnis Residence

Piagam Audit Internal (SPI)

Perseroan telah menyusun Piagam Audit Internal (SPI) dalam rangka pemberian pedoman bagi Satuan Pengawasan Internal (SPI) dalam pelaksanaan tugasnya serta untuk memenuhi ketentuan Good Corporate Governance.

Piagam Audit Internal (Audit Charter) terwujudkan dalam bentuk Ketentuan Piagam Audit Internal PT. Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia yang telah disahkan oleh Direktur Utama pada tanggal 2 Juni 2017 dan telah disampaikan kepada Komisaris Utama PT. Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia melalui korespondensi surat no. 10/DIR/VI/PMLI-2017 pada tanggal 13 Juni 2017. Audit Charter ini secara garis besar memuat Visi Misi, Tata Nilai, Strategi, Kode Etik, Kebijakan Audit, Standard Audit, Program Kerja Pengawasan Tahunan, Pelaporan, serta Review dan Evaluasi.

SPI 2018 Work Program

1. Compile the SPI work plan in the Annual Audit Work Program (PKPT) which includes supervision of follow-up checks.

2. Conduct operational checks on the level of compliance with the provisions and rules that exist in the Company.

3. Conduct risk-based audits based on the results of risk identification.

4. Conduct an inspection of the work unit

Based on the work program, the organizational / program / activity / function units that have been evaluated in 2018 consist of:1. Performance Supervision : Academic

Division2. Follow-up Examination : Residence

Business Unit

Internal Audit Charter (SPI)

The company has established the Internal Audit Charter in accordance to fulfillment of Good Corporate Governance criteria as well as a guidance for Internal Audit Unit (SPI) to carry out its main duty of oversight and compliance.

The Internal Audit Charter established in the form of Internal Audit Charter of PT. Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia which was approved by the President Director on June 2, 2017 and has been communicated to the President Commissioner with a correspondence letter no. 10/DIR/VI/PMLI-2017 on June 13, 2017. The Internal Audit Charter outlines Vision, Mission, Values, Strategy, Code of Ethics, Audit Policy, Audit Standard, Annual Monitoring Program, Reporting, as well as Review and Evaluation.



PT PMLI 2018 |

Tugas dan Tanggung Jawab Audit Internal (SPI)

1. Melakukan evaluasi terhadap kecukupan dan efektivitas manajemen risiko, pengendalian intern, dan tata kelola Perusahaan.

2. Menyusun Program Kerja Pengawasan Tahunan dengan berbasis risiko (risk-based audit) disampaikan kepada Dewan Komisaris c.q. Komite Audit untuk mendapatkan pertimbangan dan saran-saran.

3. Melaksanakan Program Kerja Pengawasan Tahunan yang telah disetujui oleh Direktur Utama dan Program Kerja dimaksud dikomunikasikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris c.q. Komite Audit.

4. Menjaga profesionalitas auditor dengan memberikan pengetahuan, keterampilan, dan pengalaman yang cukup, serta sertifikasi yang diperlukan.

5. Memberikan rekomendasi dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua divisi di lingkungan perusahaan.

6. Melaporkan hasil pengawasan kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris

7. Memonitor, menganalisis dan melaporkan hasil pemantauan terhadap tindak lanjut atas rekomendasi audit.

8. Melakukan audit investigasi atau audit khusus atas aktivitas yang terindikasi tindak pidana dan melaporkan hasil investigasi tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris.

9. Melakukan rapat koordinasi secara periodik dengan Komite Audit.

10. Membuat program penilaian untuk mengevaluasi mutu pelaksanaan audit yang dilakukan.

11. Berkoordinasi dengan audit eksternal.12. Melaksanakan Probity Audit terhadap

objek-objek tertentu atas perintah Direktur Utama.

Duties and Responsibilities of Internal Audit (SPI)

1. Evaluate the adequacy and effectiveness of risk management, internal control and corporate governance.

2. Arranging a Risk-based Audit Annual Monitoring Program submitted to the Board of Commissioners cq Audit Committee to get consideration and suggestions.

3. Implementing the Annual Oversight Program that has been approved by the President Director and the said Work Program is communicated to the Directors and Board of Commissioners cq Audit Committee.

4. Maintain auditor professionalism by providing sufficient knowledge, skills and experience, as well as the required certifications.

5. Provide recommendations and objective information about the activities examined in all divisions within the company.

6. Reporting the results of supervision to the President Director and the Board of Commissioners

7. Monitor, analyze and report the results of monitoring of follow-up on audit recommendations.

8. Conduct an investigative audit or special audit of activities indicated as a criminal offense and report the results of the investigation to the President Director and the Board of Commissioners.

9. Conduct periodic coordination meetings with the Audit Committee.

10. Creating an assessment program to evaluate the quality of the audit performed.

11. Coordinate with external audits.12. Performing Probity Audits on certain objects

on the orders of the President Director.



| PT PMLI 2018

3.18 NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI PENUNJANG3.18 Institution and / or Support Profession Address Names and Addresses

Nama Name : Purwantono, Sungkoro & Surja

Alamat Address: Indonesia Stock Exchange Building Towe 2, 7th Floor Jalan Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190

Izin Permission : 603/KM.1/2015 tanggal 14 Juli 2015

Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm

Nama Name : N. M. Dipo Nusantara P. U., S.H., M.Kn.

Alamat Address : Jalan Pulo Mas Barat VI/53, Jakarta Timur 13210

Notaris Notary

Nama Name : Bank Mandiri KC Bogor Juanda

Alamat Address : Jalan Ir. H. Juanda No. 12, Kota Bogor, Jawa Barat

Bank

Uraian Pelaksanaan Kegiatan Audit Internal (SPI)

1. Menyusun, mengubah dan melaksanakan kebijakan audit internal termasuk antara lain menentukan prosedur dan lingkup pelaksanaan pekerjaan audit.

2. Memiliki akses tak terbatas ke seluruh divisi terhadap dokumen (hard copy dan elektronik), properti, dan personil yang terkait dengan penugasan audit.

3. Melaksanakan pendampingan audit KAP, Assesment GCG serta Audit dari Induk Perusahaan.

4. Sosialisasi Whistleblowing System.5. Melaksanakan Audit khusus/investigasi

terhadap indikasi penyimpangan.6. Mengikuti Workshop Anti Korupsi.

Authority of Internal Audit (SPI)

1. Arrange, change and implement internal audit policies, including among others, determine the procedures and scope of the audit work.

2. Has unlimited access to all divisions’ documents (hard copy and electronic), property, and personnel related to audit assignments.

3. Carry out KAP audit assistance, GCG Assessment and Audit of the Parent Company.

4. Whistleblowing System Socialization.5. Carry out special audits / investigations on

indications of irregularities.6. Following the Anti-Corruption Workshop.



PT PMLI 2018 |

3.19 SERTIFIKAT DAN PENGHARGAAN3.19 Certificate And Awards

ISO 9001:2015Quality Management System

Best BUMN Subsidiary in the Field of Corporate Governance & Services 2018

The Best Reliable Company in Quality Service Excellent of the Year 2018

OHSAS 18001:2007 Occupational Health and Safety Management System



| PT PMLI 2018

The Best Reliable Company in Quality Service Excellent of the Year 2018

Best Subsidiary in Innovation 2018

2nd Most Implemented Corporate Culture in IPC Subsidiaries of the Year 2018

Best BUMN Subsidiary in the Field of Corporate Governance & Services 2018



PT PMLI 2018 |

3.20 TABEL SERTIFIKAT DAN PENGHARGAAN3.20 Certificate And Awards Table

No SertifikasiCertification

Pemberi SertifikatCertificate Agency

Masa BerlakuValidity Period

1 ISO 9001: 2015 ACM 09 September 2019September 09, 2019

2 OHSAS 18001: 2007 ACM 09 September 2019September 09, 2019

No Jenis KegiatanEvents

PenyelenggaraAward Organizer

Tanggal Penyelenggaraan

Date of Events

PenghargaanAwards

1Best Companies

Award 2018

Indonesia Achievement

Center

18 Juni 2018June 18, 2018

Penghargaan The Best Reliable Company in Quality Service Excellent of the Year 2018Award the Best Reliable Company in Quality Service Excellent of the Year 2018

2

Apresiasi Kinerja Memuaskan BUMN CEO BUMN 2018Performance

Appreciation for SOE CEO BUMN

2018

Venna Management

31 Agustus 2018August 31, 2018

Penghargaan Best BUMN Subsidairy in the Field of Corporate Governance & Services 2018 Award Best BUMN Subsidairy in the Field of Corporate Governance & Services 2018

3Rapat Kerja

NasionalAnnual Meeting


23 November 2018November 23, 2018

Penghargaan Best Subsidiary in InnovationAward Best Subsidiary in Innovation

4

Best Implemented

Corporate Culture Award

2018


07 Desember 2018December 07, 2018

Penghargaan 2nd Most Implemented Corporate Culture in IPC Subsidiaries of the Year 2018Award 2nd Most Implemented Corporate Culture in IPC Subsidiaries of the Year 2018



| PT PMLI 2018



PT PMLI 2018 |

Kondisi Perekonomian Global

Sepanjang 2018, sesuai dengan catatan Bank Indonesia, perekonomian global masih dilanda ketidakpastian sebagai dampak dari krisis ekonomi dunia dekade lalu yang belum sepenuhnya pulih. Ketidakpastian itu setidaknya terpicu dari tiga perkembangan yang kurang menguntungkan. Pertama adalah pertumbuhan ekonomi yang terbukti melambat, dari 3,8 persen pada 2017 menjadi 3,7 persen pada 2018. Pelambatan ini pada gilirannya menurunkan pertumbuhan volume perdagangan dunia dan harga komoditas global. Indikasi kedua ialah kenaikan suku bunga Federal Funds Rate (FFT) yang lebih cepat dan lebih tinggi dari tahun sebelumnya. Hal ini memicu risiko pembalikan aliran modal dari negara-negara berkembang, termasuk Indonesia. Indikasi terakhir terlihat dari ketidakpastian pasar keuangan global yang meningkat. Bank Indonesia menengarai hal ini disebabkan oleh sejumlah faktor seperti peningkatan ketegangan perdagangan antara Amerika Serikat dan Cina, risiko geopolitik seperti perundingan Brexit, dan krisis di beberapa negara berkembang seperti Argentina dan Turki. Ketiga indikasi tersebut mendorong beberapa investor global menarik dananya dan menyebabkan ancaman stabilitas eksternal di sejumlah negara berkembang. Salah satu yang sempat terjadi ialah melemahnya berbagai nilai mata uang negara-negara berkembang, termasuk Indonesia, terhadap dolar Amerika Serikat. Pada gilirannya, pertumbuhan ekonomi dunia yang melambat ini berdampak pada tertekannya aktivitas perdagangan dunia. Bank Indonesia mencatat pertumbuhan volume perdagangan dunia pada 2018 hanya sebesar 3,7 persen. Angka ini merupakan penurunan bila dibandingkan pada 2017 yang tercatat sebesar 4,7 persen. Penurunan ini utamanya disebabkan oleh menurunnya laju impor pada negara-negara maju.

Global Economic Conditions

Throughout 2018, in accordance with Bank Indonesia records, the global economy was still hit by 112 uncertainties as a result of the world economic crisis in the past decade which had not fully recovered. Uncertainty is at least triggered by three unfavorable developments. The first is proven economic growth slowing, from 3.8 percent in 2017 to 3.7 percent in 2018. This slowdown in turn reduces the growth of world trade volume and global commodity prices. The second indication is the increase in the Federal Funds Rate (FFT) rate which is faster and higher than the previous year. This triggers the risk of reversing capital flows from developing countries, including Indonesia. The last indication is seen from the uncertainty of the increasing global financial market. Bank Indonesia suggests this is due to a number of factors such as increasing trade tensions between the United States and China, geopolitical risks such as Brexit negotiations, and crises in several developing countries such as Argentina and Turkey. These three indications encourage some global investors to withdraw their funds and cause threats of external stability in a number of developing countries. One of the things that had happened was the weakening of various currencies of developing countries, including Indonesia, against the United States dollar.

In turn, the slowing world economic growth has resulted in depressed world trade activities. In 2018, Bank Indonesia recorded a growth in world trade volume of only 3.7 percent. This figure is a decrease when compared to 2017 which was recorded at 4.7 percent. This decline was mainly due to the decline in the pace of imports in developed countries.

4.1 ANALISIS INDUSTRI4.1 Industry Analysis



| PT PMLI 2018

Pada awal 2018 lalu, seiring dengan ketegangan hubungan perdagangan dunia yang dipicu saat AS memberlakukan tarif impor pada panel surya dan mesin cuci pada awal 2018, menyebabkan eskalasi perdagangan semakin ketat. Pada Juni 2018, misalnya. Sebagai respons atas langkah AS memberlakukan tarif impor baja dan aluminium asal Eropa, Kanada, dan Meksiko, mendorong ketiganya melakukan aksi retalisasi. Pada saat yang sama AS juga memublikasikan rencana pemberlakukan tarif impor kepada Cina yang juga langsung dibalas oleh Cina.

Hal tersebut kemudian berdampak pada penurunan sebagian besar harga komoditas global 2018. Nyaris semua harga komoditas internasional mengalami tren penurunan. Di Indonesia, penurunan harga komoditas ini terjadi pada komoditas ekspor utama Indonesia (Indeks Harga Komoditas Ekspor Indonesia/IHKEI) yang bergerak searah dengan pelambatan aktivitas manufaktur dunia.

Kondisi Perekonomian Global

Pada sisi lain, meski pertumbuhan ekonomi dunia mengalami penurunan dan ketidakpastian, pemulihan ekonomi nasional sepanjang 2018 terus mengalami keberlanjutan. Hal itu terjadi ditopang oleh permintaan domestik yang terus bertumbuh yang berhasil menggerakkan ekonomi nasional dan berdampak bagi penurunan tingkat pengangguran, kemiskinan, dan ketimpangan.

Bank Indonesia mencatat, pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2018 sebesar 5,17 persen. Ini meningkat bila dibandingkan dengan pertumbuhan ekonomi pada 2017 yang sebesar 5,07 persen. Pencapaian ini juga merupakan pertumbuhan tertinggi dalam lima tahun terakhir.

Pertumbuhan ini tidak lepas dari dampak kebijakan positif yang diambil oleh pemerintah terkait merespons ketidakpastian global. Bank Indonesia mencatat, komitmen pemerintah dalam menjaga prospek kesinambungan fiskal telah berhasil memberikan keyakinan para pelaku ekonomi agar mereka lebih proaktif

In early 2018, along with tensions in world trade relations triggered when the US imposed import tariffs on solar panels and washing machines at the beginning of 2018, causing increasingly escalating trade escalation. For example, in June 2018, in response to steps the US imposed tariffs on steel and aluminum imports from Europe, Canada and Mexico, prompting all three to carry out retaliation actions. At the same time the US also published plans to impose import tariffs on China which were also directly responded by China.

This then resulted in a decline in most of the global commodity prices in 2018. Almost all international commodity prices experienced a downward trend. In Indonesia, the decline in commodity prices occurred in Indonesia main export commodities (Indonesian Export Commodity Price Index / IHKEI) which moved in line with the slowdown in world manufacturing activity.

National Economic Conditions

On the other hand, even though world economic growth has decreased and uncertainty, national economic recovery throughout 2018 continues to experience sustainability. This happened because it was sustained by domestic demand which continued to grow and succeeded in driving the national economy which had an impact on decreasing unemployment, poverty and inequality.

Bank Indonesia recorded Indonesia’s economic growth in 2018 at 5.17 percent. This increases when compared to economic growth in 2017 which was 5.07 percent. This achievement is also the highest growth in the last five years.

This growth is inseparable from the impact of positive policies taken by the relevant government in responding to global uncertainty. Bank Indonesia notes the government commitment in maintaining the prospects of fiscal sustainability has succeeded in giving confidence to economic players so that they are



PT PMLI 2018 |

dalam melakukan ekspansi usahanya. Selain itu, stimulus bagi kegiatan ekonomi juga datang sebagai dampak dari kebijakan yang akomodatif dari kebijakan fiskal pusat-daerah, termasuk dalam hal ini kebijakan belanja proyek infrastruktur, makroprudensial, hingga kebijakan struktural.

Sejalan dengan konsumsi dan aktivitas impor barang yang tumbuh kuat, kinerja lapangan usaha perdagangan besar dan eceran mencatat pertumbuhan yang tinggi. Hal ini misalnya terlihat dari lapangan usaha konstruksi yang mengalami pertumbuhan kuat, ini merupakan dampak dari percepatan penyelesaian pembangunan proyek infrastruktur yang terus dipacu pemerintah dalam beberapa tahun terakhir.

Selain itu, sejumlah kegiatan berskala nasional dan internasional yang diselenggarakan sepanjang 2018 juga berhasil menggerakkan perekonomian menjadi lebih dinamis, seperti Pemilihan Kepala Daerah (Pilkada), Asian Games, dan pertemuan tahunan International Monetary Fund-World Bank (IMF-WB).

Bila ditinjau dari aspek geografis, pertumbuhan ekonomi nasional ini dirasakan hampir di seluruh wilayah Tanah Air. Bank Indonesia mencatat, pertumbuhan ekonomi yang terjadi di Jawa, Sumatera, dan bahkan Maluku dan Papua, berhasil mencapai tingkat yang lebih tinggi bila dibandingkan dengan tahun-tahun sebelumnya. Sebagaimana telah disampaikan di muka, pertumbuhan yang menggembirakan ini utamanya ditopang oleh meningkatnya permintaan domestik atas barang dan jasa, serta membaiknya laju ekspor seiring peningkatan lapangan usaha industri pengolahan.

Kondisi Industri Kemaritiman dan Logistik

Pembangunan ekonomi maritim menjadi salah satu fokus Pemerintahan Presiden Joko Widodo dan Muhammad Jusuf Kalla. Hal tersebut tertuang dalam visi pembangunan nasional periode 2015-2019, yakni “Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian Berlandaskan

more proactive in expanding their businesses. In addition, stimulus for economic activities also came as a result of accommodative policies from central-regional fiscal policies, including in this case the policy of spending on infrastructure projects, macroprudential, and structural policies.

In line with consumption and import activities of goods that grew strongly, the field performance of the large and retail trade business recorded high growth. For example, this can be seen from the construction business sector that experienced strong growth. This is the impact of the acceleration of the completion of the construction of infrastructure projects that have continued to be driven by the government in recent years.

In addition, a number of national and international activities held throughout 2018 have also succeeded in driving the economy to become more dynamic, such as the Election of Regional Heads (Pilkada), Asian Games and the annual meeting of the International Monetary Fund-World Bank (IMF-WB).

When viewed from a geographical aspect, this national economic growth is felt in almost all regions of the country. Bank Indonesia noted that economic growth in Java, Sumatra and even Maluku and Papua reached a higher level compared to previous years. As noted earlier, this encouraging growth was mainly supported by rising domestic demand for goods and services, as well as the improvement in the pace of exports as the processing industry business field increased.

Conditions of the Maritime Industry and Logistic

Maritime economic development is one of the focuses of President Joko Widodo’s and Muhammad Jusuf Kalla’s Governments. This was stated in the 2015-2019 national development vision, namely “The realization of a Sovereign, Independent Indonesia and a Basic Personality of Mutual Cooperation”. The vision is revealed



| PT PMLI 2018

Gotong-Royong”. Visi tersebut diturunkan ke dalam tujuh butir misi pembangunan, di mana pada butir keenam secara jelas disebutkan bahwa pembangunan Indonesia mewujudkan Indonesia menjadi negara maritim yang mandiri, maju, kuat, dan berdasarkan kepentingan nasional.

Visi dan Misi pembangunan ini juga terlihat jelas dalam sembilan agenda prioritas Pemerintahan Joko Widodo-Jusuf Kalla, yakni Nawacita. Dalam butir ketiga Nawacita disebutkan bahwa pembangunan Indonesia dilakukan dari pinggiran dengan memperkuat daerah-daerah dan desa dalam kerangka negara kesatuan. Salah satu agenda pentingnya ialah memperkuat sektor maritim, termasuk kelautan dan perikanan.

Terkait hal tersebut, infrastruktur dan konektivitas kelautan memainkan peranan penting. Hal tersebut terlihat dalam pembangunan tol laut yang diinisiasi oleh Pemerintah. Konektivitas moda transportasi kelautan ini dilakukan untuk mendukung mobilitas barang dan jasa sehingga terjaminnya ketersediaan barang dan jasa dan pencegahan disparitas harga.

Buah dari kebijakan tersebut menghasilkan peningkatan Indeks Konektivitas Nasional. Berdasarkan kajian dari pakar maritim Institut Teknik Sepuluh November (ITS) Surabaya, Indeks Konektivitas Nasional di kawasan timur Indonesia sepanjang 2016-2018 mengalami peningkatan menjadi sebesar 0,45, bila dibandingkan dengan indeks pada periode 2013-2014 yang sebesar 0,35. Hasil analisis tersebut juga menunjukkan, pada 42 pelabuhan hub utama (main hub port), indeks konektivitas pada periode 2016-2018 berada pada rentang 0,4-0,5, lebih tinggi dari periode 2013-2014 yang berada dalam rentang 0,3-0,35. Angka indeks konektivitas ini merujuk pada indeks yang direkomendasikan oleh Bank Pembangunan Asia (ADB), di mana indeks konektivitas lebih dari atau sama dengan 0,75 berarti baik; 0,5-0,75 berarti cukup baik, 0,3-0,5 berarti normal, dan 0,2-0,3 berarti rendah, serta kurang dari 0,2 berarti kondisi terisolasi.

in seven points of the development mission, where in the sixth point it is clearly stated that Indonesian development embodies Indonesia into a maritime country that is independent, advanced, strong and based on national interests.

This vision and mission of development is also evident in the nine priority agendas of the Joko Widodo-Jusuf Kalla’s Government, namely Nawacita. In the third point, Nawacita states that Indonesian development is carried out from the periphery by strengthening regions and villages within the framework of a unitary state. One important agenda is to strengthen the maritime sector, including marine and fisheries.

In this regard, infrastructure and marine connectivity play an important role. This can be seen in the construction of sea tolls initiated by the Government. The connectivity of marine transportation capital is carried out to support the mobility of goods and services so as to ensure the availability of goods and services and prevent price disparities.

The fruit of the policy resulted in an increase in the National Connectivity Index. Based on a study from the maritime expert of the Ten November Institute of Technology (ITS) Surabaya, the National Connectivity Index in eastern Indonesia throughout 2016-2018 has increased to 0.45, compared to the index in the 2013-2014 period which was 0.35. The results of the analysis also show that in the 42 main hub ports, the connectivity index in the 2016-2018 period is in the range of 0.4-0.5, higher than the period 2013-2014 which is in the range of 0.3- 0.35. This connectivity index number refers to the index recommended by the Asian Development Bank (ADB), where the connectivity index of more than or equal to 0.75 means good; 0.5-0.75 means good enough, 0.3-0.5 means normal, and 0.2-0.3 means low, and less than 0.2 means isolated conditions.



PT PMLI 2018 |

Uraian laporan di bawah merupakan laporan kinerja operasional yang disusun berdasarkan dua segmen kinerja, yakni Pelatihan dan MICE.

Pelatihan Publik dan In-House

Pelatihan yang diselenggarakan oleh PMLI terdiri atas pelatihan internal (in-house) dan pelatihan publik (eksternal). Pelatihan internal merupakan pelatihan yang diselenggarakan oleh PMLI dan diikuti oleh para peserta yang berasal dari eksternal. Sementara pelatihan publik atau eksternal merupakan pelatihan yang diselenggarakan oleh pihak eksternal namun menggunakan fasilitas, modul, atau kurikulum yang disediakan oleh PMLI.

Pada tahun buku 2018, PMLI menyelenggarakan pelatihan sebanyak 203 pelatihan dengan total peserta mencapai lebih dari 6361 peserta.

The description of the report below is an operational performance report compiled based on two performance segments, namely Training and MICE.

Public Training and In-House

The training held by PMLI consists of internal (in-house) training and public (external) training. Internal training is a training held by PMLI and is attended by participants from external sources. Public or external training is training held by external parties but uses facilities, modules, or curricula provided by PMLI.

In the 2018 financial year, PMLI held a training of 203 training with a total of more than 6361 participants.

4.2 ANALISIS KINERJA PER SEGMEN USAHA4.2 Performance Analysis Per Business Segment

Jumlah Pelatihan Publik dan In-House PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia Tahun 2018

Number of Public Training and In-House PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia 2018

No Subjek PelatihanTraining Subject RKA 2018 Realisasi

Realization

I. Kepelabuhanan dan Maritim Port and Maritime

1 Marine Service 4 4

2 Port Engineering 6 18

3 Port Commercial 17 20

II. Terminal & Logistik Terminal & Logistic

1 Container Terminal 10 32

2 Logistic Service 4 28

III. Kepemimpinan & Manajemen Leadership & Management

1 Leadership and Management 4 91

2 Finance 2 7

3 Human Resource 34 8

4 Soft skill 1 35



| PT PMLI 2018

No Subjek PelatihanTraining Subject RKA 2018 Realisasi

Realization

IV. Pelatihan Bersama Joint Training

1 Joint Training PT Pelabuhan Indonesia I-IV (Persero) 9

V. Lain-lain Others

1 Lain-lain Others 8

Total 82 175

Jumlah Peserta Number of participants 6361

Hampir di seluruh jenis pelatihan tercatat pelampauan dari target yang telah ditetapkan pada RKA 2018. Secara keseluruhan RKA 2018 menetapkan target pelaksanaan pelatihan sebanyak 82. Hingga akhir tahun buku 2018 PMLI berhasil menyelenggarakan pelatihan hingga 175 pelatihan.

Demikian pula halnya jumlah peserta pelatihan yang terus mengalami peningkatan dari tahun ke tahun. Pada 2017 lalu, jumlah peserta pelatihan publik dan in-house mencapai 4.555 peserta. Pada 2018, jumlah peserta pelatihan publik dan in-house tercatat sebesar 4.805 peserta.

Almost all types of training were recorded exceeding the target set for the 2018 RKA. Overall the 2018 RKA set a target of 82 training sessions. Until the end of the 2018 fiscal year PMLI had successfully held training for up to 175 trainings.

Likewise, the number of trainees continues to increase from year to year. In 2017, the number of public and in-house training participants reached 4,555 participants. In 2018, the number of public and in-house trainees was 4,805 participants.

Jumlah Peserta Pelatihan Publik dan In-House PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia

Number of Participants in Public Training and In-House PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia

2014-2018

2014 2015 2016 2017 2018

1.176

2.426

3.421

4.5554.805



PT PMLI 2018 |

Kegiatan Rupa-Rupa

Pada 2018 PMLI telah mendapatkan persetujuan untuk melakukan pengakuan atas pendapatan jasa perawatan dan pemeliharaan fasilitas dengan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero). Dengan demikian, kegiatan rupa-rupa terdiri atas jasa konsultasi, MICE & Residence, jasa perawatan dan pemeliharaan fasilitas pembelajaran, dan jasa lain-lain.

MICE & Residence

Creative Activities

In 2018 PMLI has obtained approval to make an acknowledgment of revenue from maintenance and maintenance services for facilities with PT Pelabuhan Indonesia II (Persero). Thus, various activities consist of consulting services, MICE & Residence, maintenance services and maintenance of learning facilities, and other services.

MICE & Residence

Tabel Realisasi MICE & Residence PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia Tahun 2018MICE Realization Table & Residence PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia 2018

No Uraian Description 2017 2018

1 Jumlah Kamar Terjual Number of Sold Rooms 13.558 19.612

2 Total Kamar Tersedia Total Rooms Available 46.453 48.180

3 Tingkat Hunian The occupancy rate 29,25% 40,47%

Sepanjang tahun buku 2018, jumlah kamar terjual tercatat sebesar 19.612 kamar dari kamar yang tersedia, dengan tingkat hunian sebesar 40,47 persen. Yang harus menjadi catatan, pencapaian tersebut merupakan penginapan yang didapat dari peserta pelatihan dan MICE. Manajemen menilai masih ada peluang bagi PMLI untuk terus mengembangkan bisnis residennya apabila masalah perizinan IPC Residence sebagai hotel, Tanda Daftar Usaha Pariwisata (TDUP), dan perizinan AMDAL dapat segera dituntaskan.

Grafik berikut menggambarkan realisasi okupansi Residence sepanjang tahun 2018:

During the 2018 financial year, the number of rooms sold was 19,612 rooms from available rooms, with occupancy rates of 40.47 percent. Which must be noted, this achievement is the accommodation obtained from trainees and MICE. Management believes that there is still an opportunity for PMLI to continue developing its resident business if the IPC Residence licensing problem as a hotel, Tourism Business Registration (TDUP), and AMDAL licensing can be immediately completed.

The following graph illustrates Residence occupancy realization throughout 2018:



| PT PMLI 2018

Grafik Realisasi Okupansi Residence PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia Tahun 2018Residence Occupancy Realization Chart PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia 2018

Sementara untuk realisasi MICE, sepanjang 2018 PMLI mencatatkan peningkatan bila dibandingkan dengan pencapaian realisasi MICE pada 2017. Pada 2018 total realisasi MICE tercatat sebesar 242 kegiatan, sementara pada 2017 realisasi MICE tercatat sebesar 218.

While for the realization of MICE, throughout 2018 PMLI recorded an increase compared to the achievement of MICE realization in 2017. In 2018 the total realization of MICE was recorded at 242 activities, while in 2017 the realization of MICE was recorded at 218.

No

Subjek Kegiatan

Activity Subject

Realisasi Realization Total 2018

Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des

1PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)

4 9 4 16 5 5 8 8 5 5 20 14 103

2IPC Group Subsidiary

3 4 8 14 1 1 5 3 4 2 1 1 47

3 External 1 5 6 4 23 3 8 6 12 10 4 10 92

Total per Month 8 18 18 34 29 9 21 17 21 17 25 25 242

Total 2018 242



PT PMLI 2018 |

Dan berikut adalah sejumlah kegiatan MICE PMLI selama 2018.

And here are a number of PMLI MICE activities during 2018.

Kegiatan MICE PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia Tahun 2018MICE Activities PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia Tahun 2018

Program KlienClient

DurasiDuration

Jumlah Peserta

Number of Participants

Penyusunan Bukti Potong 1721-A1 dan SPT Pph 21 Tahun 2017Preparation of Evidence Cut 1721-A1 and SPP Pph 21 2017


3 hari 30

Rekonsiliasi IPC GroupIPC Group Reconciliation


2 hari 72

Workshop Pertamina Corporate UniversityPertamina Corporate University Workshop


1 hari 55

APA HRD Meeting 2017PT Pelabuhan Indonesia II

(Persero)2 hari 80

Konsinyering Penyusunan Laporan & Manajemen Keuangan KonsolidasiConsignment of Report Preparation & Consolidated Financial Management


4 hari 53

Overview Master Plan IT PT RS Pelabuhan

PT. Rumah Sakit Pelabuhan 4 hari 8

Konsinyering Cabang Tanjung PriokConsignment of Tanjung Priok Branch

Pelabuhan Cabang Priok 3 hari 28

RAKERNAS IPCPT Pelabuhan Indonesia II

(Persero)4 hari 200

UAT Implementation System Oracle Fixed


2 hari 40

Sosialisasi dan Training CDM Fase 3Socialization and Phase 3 CDM Training


2 hari 65

Upload Budget Tahun 2018 Modul Oracle Finance Budget Control


3 hari 70



| PT PMLI 2018

Program KlienClient

DurasiDuration

Jumlah Peserta


Inhouse Training Integrated Sistem Manajemen Mutu, K3, & LingkunganInhouse Training Integrated Quality Management System, K3 & environment


1 hari 80

Focus Group Discussion Budget Control di PT. RSP


2 hari 20

Room Only Focus Group Discussion Budget Control PT. RSP


2 hari 11

Konsinyering Direktorat BSPConsignment of the Directorate of BSP


1 hari 10

Pembahasan Usulan RKAP Bidang Operasional Cab PelabuhanDiscussion of Proposed RKAP for Port Cab Operations


1 hari 10

Focus Group Discussion Divisi OperasiOperations Division Focus Group Discussion


2 hari 18

Pelaksanaan Konsinyering Sistem Oracle Payroll PT PPIPT PPI Oracle Payroll System Consignment


2 hari 7

Pelatihan Training For TrainerTraining For Trainer

Perum Perumnas 3 hari 22

Workshop Aplikasi Manajemen Audit (PRORBA)-Indonesia PowerWorkshop on Audit Management Applications (PRORBA) -Indonesia Power

PT Indonesia Power 3 hari 25

Pelatihan Training For Trainer Batch 2 - PerumnasTraining For Trainer Batch 2 – Perumnas

Perum Perumnas 1 hari 21

Konsinyering Laporan Keuangan Tahun 2017-Indonesia PowerConsignment of Financial Statements for 2017-Indonesia Power




PT PMLI 2018 |

Program KlienClient

DurasiDuration

Jumlah Peserta


UAT Proyek Dashboard Kinerja Direktorat BSPUAT Project Performance Dashboard BSP Directorate


4 hari 52

Rapat Direktorat BSPBSP Directorate Meeting


1 hari 10

Proses Cetak dan Input SK Kenaikan Kelas JabatanPrinting Process and Input of Decree on Increase in Position Class


2 hari 8

Sosialisasi UAT EAM & Review Pekerjaan FMCUAT EAM Socialization & FMC Job Review


3 hari 50

Rakernas IKT PT IKT 3 hari 100

Sharing Session PKS IHC dengan PT. RS PelabuhanIHC PKS Session Sharing with PT.Rumah Sakit Pelabuhan

PT Rumah Sakit Pelabuhan 1 hari 25

Perundingan Perjanjian Kerja Bersama PT. RS PelabuhanNegotiating the Collective Labor Agreement of PT. RS Pelabuhan

PT. Rumah Sakit Pelabuhan 4 hari 29

Workshop PT. EPI PT EPI 1 hari 10

JPS Finalisasi Development & SIT E-Invoice PT. ILCS

PT ILCS 2 hari 20

Konsinyering PT. JPPIPT. JPPI Consigment

PT JPPI 4 hari 35

KICK OFF Meeting Pembahasan Kontrak Pemeliharaan Alat Dengan Sistem FMCKICK OFF The FMC System Maintenance Contract Meeting

PT IPC Terminal Peti Kemas 1 hari 20

Workshop Kontraktor 1Contractor Workshop 1

Perumnas 2 hari 88

PT JIEP PT JIEP 2 hari 140



| PT PMLI 2018

Program KlienClient

DurasiDuration

Jumlah Peserta


Workshop House Manufacturing-Pengawas Lapangan 2Field Manufacturing-Supervisor House Workshop 2

Perumnas 2 hari 85

Workshop House Manufacturing-Pengawas Lapangan 3Field Manufacturing-Supervisor House Workshop 3

Perumnas 2 hari 85

Rekonsilasi IPC GroupReconciliation of IPC Group


4 hari 30

Impelentation Sistem OracleOracle Impelentation System


2 hari 55

Pengujian dan Pembahasan Persiapan Sosialisasi & Pelatihan CRMTesting and Discussion of CRM Socialization & Training Preparation


2 hari 10

Migrasi Data RKM 2018 Sistem Monitoring dan Controling Multiple Project2018 RKM Data Migration Monitoring and Controling Multiple Project System


2 hari 10

Evaluasi Sosialisasi dan Asistensi Program Integrated Talent Management System Kementerian BUMNEvaluation of Socialization and Assistance of the Ministry of BUMN Integrated Talent Management System Program


2 hari 25

Konsinyering Laporan Keuangan Triwulan 1 Tahun 2018Consignment of 2018 Quarterly Financial Statements


2 hari 28

Konsinyering Penyusunan Laporan Manajemen Triwulan 1 Tahun 2018Consignment Compilation of 2018 Quarterly Management Reports


4 hari 25



PT PMLI 2018 |

Program KlienClient

DurasiDuration

Jumlah Peserta


SIT dan Pra UAT Pembangunan Sistem Informasi Perpajakan (SIMTAX)SIT and Pra UAT Development of Tax Information System (SIMTAX)


2 hari 28

Kunjungan / Launching Museum MaritimeVisit / Launching of Maritime Museum

PT Pelabuhan Indonesia II Cab Priok

3 hari 60

Audit Performasi IPC Pusat - PMLICentral IPC Performance Audit – PMLI


2 hari 10

Pajak / Rumah Tangga Kantor PusatTax / Household Headquarters

PT. Pelabuhan Indonesia II 1 hari 5

Pelatihan Edge AccountingEdge Accounting Training


1 hari 28

Konsinyering Penyusunan Laporan Manajemen Triwulan 1 Tahun 2018Consignment Compilation of 2018 Quarterly Management Reports


2 hari 15

UAT Pembangunan Sistem Informasi Perpajakan (SIMTAX)UAT Development of Tax Information System (SIMTAX)


3 hari 33

Penyusunan Materi Video Transformasi IPC CorpuPreparation of IPC Corpu Transformation Video Material


2 hari 3

Perundingan Perjanjian Kerja Bersama Collective Bargaining Agreement

PT RS Pelabuhan 2 hari 30

Desain dan Development Aplikasi Pergerakan Kontainer Ekspor untuk KPKU Bea dan CukaiDesign and Development of Application of Export Container Movements for Customs and Excise KPKU

PT PTP 3 hari 5

Pengujian OCR/GFROCR / GFR testing

PT PLN (Persero) 3 hari 20



| PT PMLI 2018

Program KlienClient

DurasiDuration

Jumlah Peserta


Pemeliharaan DC-PLTDDC-PLTD Maintenance


Perhitungan Seting dan Koordinasi Proteksi SistemSetting Calculation and System Protection Coordination


Pendidikan Berjenjang Trasformational LDPEducation with Transformational Transformation LDP

Perumnas 3 hari 30

Seminar ISO 45001 Seminar ISO 45001

PT Llod's Register Indonesia 1 hari 50

Sales Competency For Junior Sales Training

PT Asuransi Bintang 2 hari 34

Forum Group Discussion Unit Link PT. Asuransi Bintang


Pendidikan Berjenjang Global Leadership Development ProgramEducation with a Global Leadership Development Program

Perumnas 3 hari 40

Sales Competency For Senior Sales Training


Kosinyering PT. Jasa MargaPT. Jasa Marga Consignment

PT Jasa Marga 2 hari 32

Pelatihan Tematis CBA for Regularity Impact Assesment PNBPCBA Thematic Training for Regularity Impact Assessment PNBP

Pusdiklat Anggaran Keuangan 5 hari 22

Pelatihan Enterpreneurship Sharia ProgramSharia Entrepreneurship Training Program

Sharia Program 2 hari 38

Pendidikan Berjenjang Global Leadership Development Program Batch 2Education with a Batch 2 Global Leadership Development Program

Perumnas 3 hari 42

Transformational LDP (PERUMNAS) 2Transformational LDP (PERUMNAS) 2

Perumnas 3 hari 62



PT PMLI 2018 |

Program KlienClient

DurasiDuration

Jumlah Peserta


Workshop Produk Rahn Tasjilly TanahProduk Rahn Tasjilly Tanah Product Workshop

PT Pegadaian 3 hari 37

Smart Pensiunpreneur PT. Jalan Tol Lingkar Luar JakartaSmart Pensiunpreneur PT. Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta

PT Jalan Tol Lingkar Luar Jakarta

1 hari 24

Workshop Condition Base Maintenance


Pendidikan Berjenjang Transformational Leadership Development Program Tahap 3Educational Level 3 Transformational Leadership Development Program

Perumnas 5 hari 70

Konsinyering PT Jasa MargaJasa Marga Consigment

PT Jasa Marga 2 hari 23

First Line Manager PT Lotus Boga Lima 18 hari 19

Starvision Starvision 2 hari 30

Karantina Duta BUMN BUMN Ambassador Quarantine

FHC KBUMN 72 hari 80

Perpisahan Sekolah SMK Wikrama BogorFarewell Bogor Wikrama Vocational School

SMK Wikrama 1 hari 1000

Pelatihan DWP ALFI/ILFA DKI Jakarta ( Walang )DWP ALFI / ILFA DKI Jakarta (Walang) Training

DWP ALFI/ILFA DKI Jakarta 1 hari 60

Benchmarking - PT Summit Auto Group

PT Summit Auto Group Learning Center

1 hari 30

Konsinyering KPU Kab. BogorKPU Kab. Bogor Consignment

KPU Kab. Bogor 1 hari 13

Konsinyering KPU Kab. Bogor Batch 2KPU Kab. Bogor Consignment Batch 2

KPU Kab. Bogor 1 hari 30

Malam Akhirussanah Yayasan Barunawati 1 hari 158



| PT PMLI 2018

Program KlienClient

DurasiDuration

Jumlah Peserta


Perpisahan SD Amaliah Amaliah Elementary farewell

SD Amaliah 1 hari 600

Workshop Internalisasi Budaya Perusahaan BOD-2 Batch 1Workshop on Internalization of Corporate Culture BOD-2 Batch 1


2 hari 20



2 hari 60

Pesantren Kilat IPCIPC Islamic Boarding School


1 hari 40

Peningkatkan Kualitas Pelaksanaan PengawasanImproving the Quality of Implementation of Oversight


1 hari 30

FGD Project E-Invoice PT ILCs / One Hundred Tous 1 hari 20

UIT e-office PPI PT PPI 1 hari 8

Nuzulul Quran Partai Golkar Partai Golkar 1 hari 500

KPU Kab. Bogor KPU Kab. Bogor 1 hari 505

Pembelajaran Pra SE 1 Angkatan 1 Tahun 2018Learning Pra SE 1- Batch 1 2018


EUT Sistem Planning and Budgeting Cloud ServiceEUT Planning and Budgeting Cloud Service System


2 hari 200

Sosialisasi & Training Sistem E-OrocurementSocialization & Training of the E-Orocurement System


1 hari 35

Nonton Bareng Piala Dunia Bersama Direksi IPCWatch Together with the World Cup with the Directors of the IPC


1 hari 100

Konsinyering SDM CorpuCorpu HR Consignment


2 hari 10

CEO TalksPT Pelabuhan Indonesia II

(Persero)1 hari 200



PT PMLI 2018 |

Program KlienClient

DurasiDuration

Jumlah Peserta


Konsinyering Penyusunan Laporan Manajemen Semseter 1Consignment Preparation of Semseter 1 Management Report


3 hari 30

Review Rencana Kerja Manajemen Tahun 2019Review of Management Work Plans for 2019


2 hari 9

Akomodasi Timas Futsal IPCAccommodation Timas Futsal IPC

PT Pelabuhan Tanjung Priok 3 hari 23

Penyusunan Laporan Manajemen Konsolidasi Semester I tahun 2018 PT. IPC Terminal PetikemasPreparation of 2018 Semester I Consolidation Management Report PT. Container Terminal IPC

PT IPC TPK 3 hari 20

Employee Gathering PT. EDII Batch I

PT EDII 2 hari 172

Rapat RKAPRKAP Meeting

PT RSP 2 hari 11

Employee Gathering PT. EDII Batch 2

PT EDII 2 hari 141

LDP Tahun 2018 Batch 1 Pupuk IndonesiaLDP 2018 Batch 1 Fertilizer Indonesia

PT Pupuk Indonesia 4 hari 18

TLDP Tahun 2018TLDP 2018


Pembelajaran Pra SE 1 Angkatan 2 & 3 Tahun 2018Learning Pra SE 1 Batch 2 & 3 2018


Sertifikasi Pengadaan Batch 1Batch 1 Procurement Certification


Workshop Join Riro PT Indonesia Power 3 hari 40

Finalisasi Laporan Keuangan Semester I Tahun 2018Finalization of 2018 Semester 1 Financial Report


Talent LDP Pupuk Indoneisa 2018 PT Pupuk Indonesia 5 hari 20



| PT PMLI 2018

Program KlienClient

DurasiDuration

Jumlah Peserta


Go-Live Sistem Dashboard Kinerja Perusahaan (BSP)Go-Live Company Performance Dashboard System (BSP)


2 hari 6

Workshop Internalisasi Budaya Perusahaan BOD 2 Batch 3Workshop on Internalization of Corporate Culture BOD 2 Batch 3


2 hari 30

Workshop Internalisasi Budaya Perusahaan BOD 2 Batch 4Workshop on Internalization of Corporate Culture BOD 2 Batch 4


2 hari 36

Konsinyering BSP dan PMOBSP and PMO consignment


2 hari 10

Pembahasan Pedoman Pola Operasi Terminal Petikemas Batch 1Discussion of Batch 1 Container Terminal Operation Guidelines


2 hari 10

Pembahasan Pedoman Pola Operasi Terminal Petikemas Batch 2Discussion of Batch 2 Container Terminal Operation Guidelines


2 hari 10

Forum Management IPC Semester 1 Tahun 2018Forum Management IPC 1st Semester 2018


2 hari 150

Konsinyering HPS Kantor PusatHead Office HPS Consignment


2 hari 15

PT MTI PT Multi Terminal Indonesia 2 hari 50

UAT Spin Off PT. PTP dengan Cabang (Panjang, Jambi, Bengkulu)UAT Spin Off PT. PTP with branch (Panjang, Jambi, Bengkulu)

PT PTP 5 hari 28

Rumah Sakit PelabuhanPelabuhan Hospital

PT RSP 2 hari 6

Konsiyering PTP Batch IPTP Batch I consignment


Konsinyering PTP Batch IIPTP Batch II consignment




PT PMLI 2018 |

Program KlienClient

DurasiDuration

Jumlah Peserta


Pelatihan CRM Fase 3CRM Phase 3 Training

PT MII 2 hari 50

FHCI FHCI 2 hari 80

Talent LDP Pupuk Indoneisa Angkatan 3 Grade 2 Tahun 2018Indonesian Talent LDP Fertilizer Force 3 Grade 2 2018


Inhouse Training DKIKP PT Indonesia Power 2 hari 25

Rekonsiliasi Beban Gas antara PT. PLN, PT. IP dan PT. PJBReconciliation of Gas Expenses between PT. PLN, PT. IP and PT. PJB


Pembelajaran Diklat Profesi Executive Education 3 Angkatan 1 Tahun 2018Education and Training Professional Learning Executive Education 3 Batch 1 of 2018


Workshop Travel SPPDPT Pelabuhan Indonesia II

(Persero)3 hari 55

FIT Room Pelindo III Pandu Batch 3PT Pelabuhan Indonesia II

(Persero)1 hari 10

Employee Gathering 3D2N Direktorat Keuangan3D2N Employee Gathering at the Finance Directorate


3 hari 88

Employee Gathering 3D2N Direktorat Keuangan (Cabang & Anper)3D2N Employee Gathering Directorate of Finance (Branches & Anper)


3 hari 32

Beta Testing Oracle Project Costing Cabang-cabang PT. Pelabuhan Indonesia IIBeta Testing Oracle Project Costing Branches PT. Pelabuhan Indonesia II


5 hari 62

Rapat TPK Koja (Rapat Dewan)Koja TPK Meeting (Board Meeting)

TPK Koja 1 hari 20

UAT Spin Off PT PTP dengan Cabang BantenUAT Spin Off PT PTP with branch Banten




| PT PMLI 2018

Program KlienClient

DurasiDuration

Jumlah Peserta


Konsinyering PT. PTPPT. PTP Consigment


Musyawarah Pusat Luar Biasa SP RSPExtraordinary Deliberation Center for RSP SP

PT Rumah Sakit Pelabuhan 3 hari 42

Sewa Ruang Meeting WalangRent a Walang Meeting Room

UNJ 4 hari 50

Penyusunan Materi Modul Level 3Preparation of Level 3 Module Materials

PT Indonesia Power UPJP Priok 2 hari 21

Workshop Asset Register Indonesia Power


Konsinyering Verifikasi Usulan Anggaran Investasi (UAI) Tahun 2019Consignment of Proposed Verification of Investment Budget (UAI) in 2019


JPS Untuk CRM di Pelindo IIJPS for CRM in Pelindo II

PT MII 2 hari 20

Pelatihan Customer Service ExcellenceCustomer Service Excellence Training


Pelatihan Finance for Operating Decision PT. Jasa MargaFinance for Operating Decision Training PT. Jasa Marga

PT Jasa Marga (Persero) 2 hari 24

Sharing Knowledge Direktur SDM PT. Jasa MargaSharing Knowledge Director SDM PT. Jasa Marga

PT Jasa Marga (Persero) 1 hari 150

IHT DKIKP Batch 2 PT Indonesia Power UPJP Priok 3 hari 26

Pembahasan Kerja Sama Cabang dengan PT. JAIDiscussion on Branch Cooperation with PT. JAI

PT. Pelabuhan Indonesia II 1 hari 40

Training Need AnalysisPT Pelabuhan Indonesia II

(Persero)1 hari 28

Training Need Analysis - CabangNeed Analysis Training– Branch

PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 1 hari 15



PT PMLI 2018 |

Program KlienClient

DurasiDuration

Jumlah Peserta


UAT Enhancement ERP SIMKEUPT Pelabuhan Indonesia II

(Persero)1 hari 12



6 hari 30

Konsinyering RKAP Tahun 2019RKAP consignment in 2019


4 hari 35

Konsinyering RKAP Tahun 2019 (BSP)2019 RKAP Consignment (BSP)


4 hari 5

Benchmark WaskitaPT Pelabuhan Indonesia II

(Persero)1 hari 33

Penyusunan Laporan Keuangan TW III Tahun 2018Compilation of the 2018 TW III Financial Report


16 hari 3

Finalisasi Kontrak Kerja Transformasi PT. PMLIFinalization of Transformation Work Contracts at PT. PMLI


1 hari 15

UAT Budget Control PT. RS PelabuhanUAT Budget Control PT. RS Pelabuhan


5 hari 46

Update Data Pekerja PT. Pelabuhan Indonesia IIUpdate Data on PT. Pelabuhan Indonesia II


2 hari 6

Rapat Penyusunan Operating Model Canvas BUMN Akademi Sektor MaritimeThe Maritime Sector BUMN Academy Academy Operating Model Canvas Meeting


2 hari 30

Konfirmasi Solution Blueprint IPC IntercompanyConfirm Solution Blueprint IPC Intercompany


2 hari 40

Konsinyering Penyusunan Laporan Management Triwulan III Tahun 2018Consignment of Preparation of Quarterly Management Report 2018


3 hari 35

Training VTS System- PT. EDII PT EDII 3 hari 10



| PT PMLI 2018

Program KlienClient

DurasiDuration

Jumlah Peserta




Tadabur Pemkab Bogor Pemkab Bogor 2 hari 60

Training VTS System - PT. Geolindo Mitra

PT Geolindo Mitra 3 hari 4

BTN National Protocol Challenge 2018

PT Bank Tabungan Negara 2 hari 124

IHT Asset Manajemen Pilar Outage PT Indonesia Power UPJP Priok 2 hari 25

IHT REAP PT Indonesia Power UPJP Priok 2 hari 25

Workshop Koperasi Syariah Level 1Syariah Cooperative Workshop Level 1

IQAL 2 hari 90

Event Organizer PORDA (GMS) CV Makmur Pangan 6 hari 6

KONI Kota Bandung (Kempo) KONI Kota Bandung 3 hari 18

KONI Kab. Bekasi (Taekwondo) KONI Kab. Bekasi 6 hari 23

KONI Kota Bogor (Kempo & Taekwondo)

KONI Kota Bogor 6 hari 23

PORDA Venue Pendulum Nusantara Hall

Dispora Kab. Bogor 11 hari 95

Pembelajaran Supervisory Education 1 batch 1Supervisory Education 1 Learning batch 1






Welcoming Snack Porda Jabar ( Taekwondo )


PORDA ke 13 Tahun 2018 (Kempo)13th PORDA 2018 (Kempo)




PT PMLI 2018 |

Program KlienClient

DurasiDuration

Jumlah Peserta


PORDA ke 13 Tahun 2018 (Teakwondo)13th PORDA 2018 (Teakwondo)


Pembelajaran Supervisory Education 1 batch 3Supervisory Education Learning 1 batch 3


Gathering PAPPT Pelabuhan Indonesia II

(Persero)3 hari 50

Cleansing Data Pekerja IPCPT Pelabuhan Indonesia II

(Persero)2 hari 10

Gathering IKTPT Pelabuhan Indonesia II

(Persero)3 hari 100

Marketing OutlookPT Pelabuhan Indonesia II

(Persero)3 hari 50

KONSINYERING IQALIQAL Consigment


1 hari 25

USER ACCEPTANCE TEST (UAT) ORACLE PROJECT CABANG-CABANG PT. PELINDO


3 hari 65

KONSINYERING BIRO HUKUMBIRO HUKUM CONSIGMENT


2 hari 15

Sinkronisasi Program Usulan Cabang Pelabuhan dengan Anak PerusahaanSynchronization of Proposed Port Branch Programs with Subsidiaries


3 hari 10



3 hari 65

Asesor Orintation Training TaspenPT Pelabuhan Indonesia II

(Persero)3 hari 10

Workshop Awerness Peningkatan Kapability SPIAwerness Workshop on SPI Capability Improvement


3 hari 12

Gathering ElcorpsPT Pelabuhan Indonesia II

(Persero)2 hari 12

Konsinyering IPC TPKIPC TPK Consigment


4 hari 30

Konsinyering IPC Kantor PusatHead Office IPC Consignment


1 hari 13



| PT PMLI 2018

Program KlienClient

DurasiDuration

Jumlah Peserta


Konsolidasi RKAP 2019 anak perusahaanConsolidation of RKAP 2019 subsidiaries


1 hari 15

Konsinyering IPC CorpuIPC Corpu Consigment


1 hari 8

Stakeholder GatheringPT Pelabuhan Indonesia II

(Persero)3 hari 50

END USER TRAINING ORACLE PROJECT COSTING CABANG-CABANG


1 hari 65



3 hari 73

Kanni Kanni 2 hari 40

Rapat Kerja Serikat Pekerja RSP Sejahtera BersamaWorking Meeting of the Sejahtera Bersama RSP Workers Union

PT RSP 2 hari 21

IHT Asset Manajemen Pilar SCM - PT. Indonesia PowerIHT Asset Manajemen Pilar SCM - PT. Indonesia Power


PT. Taspen PT Taspen 30 hari 144

Wikastrian Wika 1 hari 27

RakernasPT Pelabuhan Indonesia II

(Persero)2 hari 250

Pembelajaran Executive Education III Angkatan 1 Tahun 2018Learning Executive Education III Force 1 Year 2018


Pembelajaran Diklat Profesi Tahun 2018Professional Training and Education in 2018


IHT Asset Manajerial Pilar RealibilityIHT Managerial Asset Pillar Reliability


Face to Face Supervisory Education Batch I-III 2018




PT PMLI 2018 |

Program KlienClient

DurasiDuration

Jumlah Peserta


Update Data Pekerja PT. Pelindo IIPT Pelabuhan Indonesia II

(Persero)1 hari 8

Indonesia Power Kamojang PT Indonesia Power 1 hari 10

Workshop Penyusunan Dokumen Prosedur IMS - IP Pel. RatuProcedure Document Preparation Workshop IMS - IP Pel. Ratu


Pelatihan - UNTARTraining– UNTAR

UNTAR 2 hari 66

Ws. Finalisasi Review IK & Prosedur IMS UJP BLB


Gathering Direktorat Hukum - Kantor PusatGathering of the Legal Directorate - Head Office


2 hari 250

Gathering Direktorat Hukum - Cab BantenGathering of the Legal Directorate - Banten Branch


2 hari 250

Gathering Direktorat Hukum - Cab CirebonGathering of the Legal Directorate - Cirebon Branch


2 hari 250

Gathering Direktorat Hukum - Cab Tanjung PriokGathering of the Legal Directorate - Tanjung Priok Branch


2 hari 250

Gathering Direktorat Hukum - Cab PontianakGathering of the Legal Directorate - Pontianak Branch


2 hari 250

Gathering Direktorat Hukum - Cab PanjangGathering of the Legal Directorate - Panjang Branch


2 hari 250

Gathering Direktorat Hukum - Cab JambiGathering of the Legal Directorate - Jambi Branch


2 hari 250

GenBI BANK INDONESIA 4 hari 500



| PT PMLI 2018

Program KlienClient

DurasiDuration

Jumlah Peserta


Pelatihan & Sertifikasi Kewirausahaan Di Perguruan Tinggi - IPBTraining & Entrepreneurship Certification in Higher Education – IPB

IPB 2 hari 30

Konsinyering Penyelesaian Revisi Dokumen GCGDocument Revision Completion Consignment

PT RSP 2 hari 5

Rakernas - Tagihan Cabang dan AnperRakernas - Branch Bills and Anper


2 hari 250



2 hari 73

Direktorat Hukum Pusat - Kantor Pusat (Pesawat)Directorate of Central Law - Headquarters (Aircraft)


2 hari 250

Jasa Konsultasi dan Asesmen

Pada 2018, dari jasa konsultasi dan asesmen PMLI berhasil membukukan pendapatan sebesar Rp673,2 juta. Angka berada di bawah pencapaian pendapatan jasa konsultasi dan asesmen pada 2017 yang tercatat sebesar Rp1,8 miliar. Jasa konsultasi dan asesmen yang diberikan oleh PMLI meliputi konsultasi dan asesmen dalam pengembangan atau desain ulang organisasi, sistem manajemen kinerja, dan sistem manajemen karier.

Jasa Perawatan dan Pemeliharaan Fasilitas Pembelajaran

Pada 2018 PMLI telah mendapatkan persetujuan untuk melakukan pengakuan atas pendapatan jasa perawatan dan pemeliharaan fasilitas dengan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero). Hal tersebut diperkuat berdasarkan Surat Direksi PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) tanggal 20 Desember 2018, yang menyetujui untuk mengadakan kontrak Learning Facilities Management (LFM) dengan PMLI di mana PMLI akan memperoleh management fee sebesar

Consulting Services & Assessment

In 2018, PMLI managed to record revenues of Rp.673.2 million from consulting and assessment services. The number is below the achievement of consulting and assessment services revenue in 2017 which was recorded at Rp.1.8 billion. The consulting and assessment services provided by PMLI include consultation and assessment in organizational development or redesign, performance management systems, and career management systems.

Learning Facilities Maintenance and Maintenance

In 2018, PMLI has obtained an agreement to recognize the income of maintenance and maintenance services for facilities with PT Pelabuhan Indonesia II (Persero). This is reinforced based on the December 20, 2018 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Board of Directors, which agreed to enter a Learning Facilities Management (LFM) contract with PMLI where PMLI will obtain a 20 percent management fee for asset management in



PT PMLI 2018 |

20 persen atas pengelolaan aset berupa Pusat Pelatihan Kepelabuhanan yang berlokasi di Walang Jaya dan Ciawi milik PT Pelabuhan Indonesia II (Persero). Kontrak ini berlaku mulai 1 Januari 2018 hingga 31 Desember 2020. Hingga akhir tahun buku 2018, pendapatan yang diperoleh dari jasa perawatan dan pemeliharaan fasilitas pembelajaran tercatat sebesar Rp12,8 miliar.

Jasa Usaha Lain-lain

Kegiatan usaha lainnya di antaranya terdiri atas implementasi kegiatan knowledge management, pembuatan perlengkapan pendukung pelatihan, penyewaan lahan mesin anjungan tunai mandiri (ATM), dan lainnya. Pada 2018 PMLI berhasil membukukan pendapatan jasa lain-lain sebesar Rp603 juta, turun dari pencapaian 2017 yang sebesar Rp634 juta.

the form of a Port Training Center located in Walang Jaya and Ciawi owned by PT Pelabuhan Indonesia II (Persero). This contract is valid from 1 January 2018 until 31 December 2020. Until the end of the fiscal year 2018, the income obtained from maintenance and maintenance services for learning facilities was recorded at Rp.12.8 billion.

Other Business Services

Other business activities include the implementation of knowledge management activities, the creation of training support equipment, leasing of automated teller machines (ATMs), and others. In 2018 PMLI managed to record other service revenues of Rp603 million, down from the 2017 achievement of Rp.634 million.



| PT PMLI 2018

4.3 ANALISIS KINERJA KEUANGAN4.3 Analysis of Financial Performance

Laporan Posisi Keuangan PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia Tahun 2018 (Dalam Rp. Juta)

Financial Position Report of Indonesian Maritime and Logistics Education in 2018 (In Million Rupiah)

UraianDescription

2018 2017

ASET LANCARCURRENT ASSETS

Kas dan Setara KasCash and cash equivalents

4.083 199,4

Piutang UsahaAccounts receivable

Pihak Ketiga Third party

1.128 485

Pihak Berelasi Related Party

13.687 13.439

Piutang Lain-lainOther receivables

- 6.486

PersediaanStock

493,4 -

Uang MukaDown Payment

133,1 1.638

Pajak Dibayar di MukaPrepaid taxes

3.602 5.878

Pendapatan Masih akan Diterima Fixed Income Will Be Received

24.775 16.105

Aset Lancar LainnyaOther Current Assets

80.165 -

Total Aset LancarTotal Current Assets

47.983,7 44.232,9

Total Aset Tidak LancarTotal Assets Are Not Current

1.596 2.679,9

Total AsetTotal Assets

49.580 46.912,8

Total LiabilitasTotal Liabilities

48.083,5 53.606

Total EkuitasTotal Equity

1.496,5 (6.693)

Total Liabilitas dan EkuitasTotal Liabilities and Equity

49.580 46.912,8



PT PMLI 2018 |

Aset Lancar

Aset Lancar pada tahun 2018 tercatat sebesar Rp47,9 miliar, lebih tinggi dari catatan tahun 2017 yang sebesar Rp44,2 miliar. Kenaikan aset lancar ini terutama disebabkan oleh meningkatnya kas dan setara kas, persediaan, serta pendapatan yang masih akan diterima.

• Kas dan Setara KasKas dan setara kas terdiri atas kas, bank, dan semua investasi yang jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya. Pada 2018, PMLI mengalami peningkatan arus kas dari aktivitas operasi, terutama dari pos penerimaan dari pelanggan, dari Rp32 miliar pada 2017 menjadi Rp68 miliar pada 2018. Secara keseluruhan, kas neto yang diperoleh dari aktivitas operasi tercatat sebesar Rp3,7 miliar. Ini merupakan keadaan berbalik bila dibandingkan pada 2017 di mana PMLI mencatatkan kas neto yang dipergunakan untuk aktivitas operasi sebesar Rp10,1 miliar. Selain itu, perolehan atas aset tetap juga menyebabkan arus kas dari aktivitas investasi meningkat sebesar Rp125,2 juta. Dengan demikian, Kas dan Setara Kas pada 2018 berhasil meningkat dari Rp199,4 juta pada 2017 menjadi Rp4 miliar pada 2018.

• Piutang UsahaPiutang usaha pihak ketiga mengalami peningkatan pada tahun 2018, dari Rp485 juta pada 2016 menjadi Rp1,1 miliar pada 2018. Selain itu, piutang usaha pihak berelasi juga mengalami peningkatan meski tidak terlalu besar, dari Rp13,4 miliar pada 2017 menjadi Rp13,6 miliar pada 2018.

• PersediaanPersediaan terdiri dari perlengkapan tempat tinggal, barang umum, dan alat tulis kantor. Persediaan ini dicatat dengan menggunakan metode rata-rata tertimbang dan identifikasi khusus. Pada 2018, persediaan yang tercatat ialah perlengkapan tempat tinggal sebesar Rp289 juta, barang umum sebesar Rp103 juta,

Current assets

Current Assets in 2018 were recorded at Rp.47.9 billion, higher than the records in 2017 of Rp.44.2 billion. The increase in current assets is mainly due to the increase in cash and cash equivalents, inventories, and income that will still be received.

• Cash and cash equivalents Cash and cash equivalents consist of cash, banks and all investments with maturities of three months or less from the date of acquisition and which are not pledged as collateral and are not restricted. In 2018, PMLI experienced an increase in cash flow from operating activities, mainly from revenue from customers, from Rp.32 billion in 2017 to Rp.68 billion in 2018. Overall, net cash obtained from operating activities was recorded at Rp.3.7 billion. This is a reversal situation when compared to 2017 where PMLI recorded net cash used for operating activities of Rp.10.1 billion. In addition, the acquisition of fixed assets also caused cash flows from investing activities to increase by Rp.125.5 million. Thus, Cash and Cash Equivalents in 2018 managed to increase from Rp.199.4 million in 2017 to Rp.4 billion in 2018.

• Accounts receivableThird party trade receivables increased in 2018, from Rp.485 million in 2016 to Rp.1.1 billion in 2018. In addition, trade accounts receivable from related parties also increased, although not too large, from Rp.13.4 billion in 2017 to Rp.13.6 billion in 2018.

• Stock Inventory consists of residential equipment, general goods, and office stationery. This inventory is recorded using the weighted average and special identification method. In 2018, inventory recorded was residential equipment amounting to Rp.289 million, general goods amounting to Rp.103 million, and



| PT PMLI 2018

dan alat tulis kantor sebesar Rp100 juta.

• Uang MukaPada 2018 uang muka tercatat sebesar Rp133,1 juta. Menurun bila dibandingkan dengan 2017 yang sebesar Rp1,6 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh menurunnya uang muka untuk pengajar pendidikan dan pelatihan, dari Rp705 juta pada 2017 menjadi Rp129,5 juta pada 2018, perlengkapan pelatihan dari Rp536,2 juta pada 2017 menjadi Rp0 pada 2018, dan pos lain-lain dari Rp397 juta pada 2017 menjadi Rp3,5 juta pada 2018.

• Pajak Dibayar di MukaPajak Dibayar di Muka pada 2018 tercatat Rp3,6 miliar, lebih rendah bila dibandingkan pada 2017 yang sebesar Rp5,8 miliar. Pajak Dibayar di Muka ini merupakan Pajak Pertambahan Nilai (PPn).

• Pendapatan Masih akan DiterimaPada tahun 2018 jumlah Pendapatan Masih akan Diterima meningkat pesat. Dari Rp16,1 miliar pada tahun 2017, menjadi Rp24,7 miliar pada tahun 2018. Pendapatan yang masih akan diterima terbesar tercatat dari pihak berelasi, yakni PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), sebesar Rp22,6 miliar, meningkat dari tahun 2017 yang sebesar Rp9,6 miliar.

Aset Tidak Lancar

PMLI mencatatkan kenaikan nilai Aset Tidak Lancar pada tahun buku 2018, dari Rp46,9 miliar pada 2017 menjadi Rp49,5 miliar pada 2018. Kenaikan ini di antaranya disebabkan oleh penambahan nilai aset pajak tangguhan sebesar Rp704 juta.

• Taksiran Tagihan Restitusi Pajak Pada 2018 PMLI tidak mencatatkan adanya taksiran tagihan restitusi pajak. Ini berbeda dengan tahun 2017 di mana PMLI mencatatkan taksiran tagihan restitusi pajak sebesar Rp1,2 miliar. Taksiran tagihan restitusi pajak merupakan pajak penghasilan pasal 23.

office stationery amounting to Rp.100 million.

• Down PaymentIn 2018 the down payment was recorded at Rp.133.1 million. This decreases when compared to 2017 which amounted to Rp.1.6 billion. This decrease was due to a decrease in advances for education and training teachers, from Rp.705 million in 2017 to Rp.129.5 million in 2018, training equipment from Rp.536.2 million in 2017 to Rp.0 in 2018, and other items from Rp.397 million in 2017 to Rp.3.5 million in 2018.

• Prepaid taxesPrepaid Taxes in 2018 were recorded at Rp.3.6 billion, lower than in 2017 which amounted to Rp.5.8 billion. This Prepaid Tax is Value Added Tax (VAT / in bahasa PPn)

• Still Income Will Be ReceivedIn 2018 the number of Still Acceptable Revenues is increasing rapidly. From Rp.16.1 billion in 2017 to Rp.24.7billion in 2018. The largest recorded revenue from related parties, namely PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), amounted to Rp.22.6 billion, an increase from 2017 which amounted to Rp.9,6 billion.

Non-Current Assets

PMLI recorded an increase in the value of Non-Current Assets in fiscal year 2018, from Rp.46.9 billion in 2017 to Rp.49.5 billion in 2018. This increase was partly due to the addition of the value of deferred tax assets of Rp.704 million.

• Estimated Tax Restitution Bill In 2018, PMLI did not record an estimated tax refund. This is different from 2017 where PMLI recorded an estimated tax refund of Rp.1.2 billion. The estimated tax refund is an income tax article 23.



PT PMLI 2018 |

• Aset Pajak TangguhanAset pajak tangguhan pada 2018 tercatat sebesar Rp704 juta. Aset pajak tangguhan ini terdiri atas bonus sebesar Rp594 juta dan penyusutan aset tetap sebesar Rp110 juta.

• Aset Tetap – netoAset Tetap – neto pada tahun 2018 mengalami penurunan. Dari Rp799 juta pada tahun 2017 menjadi Rp576,8 juta. Aset tetap berupa kendaraan telah diasuransikan atas semua risiko dengan total nilai pertanggungan sebesar Rp426 juta pada 31 Desember 2018. PMLI berpendapat bahwa jumlah tersebut telah memadai untuk menutup kerugian yang mungkin timbul terkait aset yang diasuransikan.

• Aset Takberwujud – netoJumlah Aset Takberwujud – neto mengalami penurunan bila dibandingkan dengan tahun 2017. Pada tahun 2018 jumlah Aset Takberwujud – neto tercatat sebesar Rp314 juta, sementara pada tahun 2017 tercatat sebesar Rp624 juta. Aset Takberwujud ini berupa Hak Intelektual dan Piranti Lunak.

Liabilitas

Hingga akhir tahun buku 2018, PMLI mencatatkan nilai liabilitas lebih rendah bila dibandingkan dengan catatan pada akhir tahun buku 2017. Pada 2018, total liabilitas PMLI tercatat sebesar Rp48 miliar, sementara pada 2017 tercatat sebesar Rp53,6 miliar. Penurunan ini disebabkan oleh menurunnya nilai uang titipan dan beban akrual pada 2018.

Ekuitas

Berbeda dengan tahun sebelumnya, hingga akhir tahun buku 2018 PMLI mencatatkan nilai ekuitas (defisiensi modal) lebih besar dari tahun buku 2017. Bila pada tahun buku 2017 nilai ekuitas PMLI berada dalam kondisi minus, pada tahun buku 2018 PMLI mencatatkan ekuitas sebesar Rp1,49 miliar. Hal ini disebabkan oleh menurunnya nilai defisit dari Rp36,6 miliar pada 2017 menjadi Rp28,5 miliar.

• Deferred tax assetsDeferred tax assets in 2018 were recorded at Rp. 704 million. This deferred tax asset consists of a bonus of Rp.594 million and depreciation of fixed assets of Rp.110 million.

• Fixed assets - netFixed Assets - net in 2018 decreased. From Rp.799 million in 2017 to Rp.576.8 million. Fixed assets in the form of vehicles have been insured for all risks with a total sum insured of Rp.426 million as of December 31, 2018. PMLI is of the opinion that this amount is sufficient to cover possible losses related to the insured assets.

• Intangible Assets - netThe amount of Intangible Assets - net has decreased when compared to 2017. In 2018 the total Intangible Assets - net was recorded at Rp.314 million, while in 2017 it was recorded at Rp.624 million. This Intangible Asset is in the form of Intellectual Rights and Software.

Liability

Until the end of fiscal year 2018, PMLI recorded a lower liability value compared to the record at the end of the financial year 2017. In 2018, the total PMLI liabilities were recorded at Rp.48 billion, while in 2017 it was recorded at Rp.53.6 billion. This decrease was caused by a decline in the value of deposit and accrual expenses in 2018.

Equity

Unlike the previous year, until the end of 2018 financial year PMLI recorded equity value (capital deficiency) greater than the fiscal year 2017. If in the financial year 2017 the PMLI equity value is in a minus condition, in 2018 fiscal year PMLI registers equity of Rp.1, 49 billion. This was caused by a decline in the deficit value of Rp.36.6 billion in 2017 to Rp.28.5 billion.



| PT PMLI 2018

Liabilitas Liability

Laporan Laba Rugi PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia Tahun 2018(Dalam Rp. Juta)

Income statement PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia 2018 (In Million Rupiah)

UraianDescription

2018 2017

Pendapatan OperasiOperating Income

69.966 45.039

Beban Operasi Operating Expenses

(60.967) (41.693)

Pendapatan Operasi LainnyaOther Operating Income

533,4 7.675

Beban Operasi LainnyaOther Operating Expenses

(762,9) (1.231)

Laba (Rugi) UsahaProfit ( loss) Business

8.769 9.789

Pendapatan KeuanganFinancial Income

104 110,4

Laba (Rugi) Sebelum PajakPre-Tax Profit (Loss)

8.853 9.892

Laba (Rugi) KomprehensifComprehensive Profit (Loss)

8.189 9.671

Pendapatan Operasi

PMLI berhasil meningkatkan pendapatan operasinya bila dibandingkan dengan tahun buku 2018. Pada tahun 2017, pendapatan operasi PMLI tercatat sebesar Rp45 miliar, sementara pada tahun 2018 pendapatan operasi PMLI meningkat menjadi Rp69,9 miliar. Pendapatan operasi ini di antaranya disebabkan oleh kenaikan pada usaha pendidikan dan pelatihan, dari Rp24 miliar pada 2017, menjadi Rp29,9 miliar pada 2018. Kemudian pada tahun 2018 pula PMLI mulai menerima jasa perawatan dan pemeliharaan fasilitas pembelajaran dari PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) sebesar Rp12,8 miliar. .

Operating Income

PMLI succeeded in increasing its operating income compared to fiscal year 2018. In 2017, PMLI operating income was recorded at Rp.45 billion, while in 2018 PMLI operating income increased to Rp.69.9 billion. This operating income was partly due to an increase in education and training efforts, from Rp.24 billion in 2017, to Rp.29.9 billion in 2018. Then in 2018, PMLI began receiving care and maintenance services for learning facilities from PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) amounting to Rp. 12.8 billion.



PT PMLI 2018 |

Beban Operasi

Seiring dengan meningkatnya pendapatan operasi pada 2018, beban operasi PMLI juga mengalami peningkatan, dari Rp41,6 miliar pada 2017 menjadi Rp60,9 miliar pada 2018. Peningkatan ini di antaranya disebabkan oleh meningkatnya beban pada pos tenaga kerja administrasi dan pengamanan, dari Rp6,9 miliar pada 2017 menjadi Rp20,4 miliar pada 2018. Kemudian beban pemeliharaan juga mengalami peningkatan, dari Rp878 juta pada 2017 menjadi Rp5,6 miliar pada 2018.

Pendapatan Operasi Lainnya

Pendapatan operasi lainnya pada 2018 mengalami penurunan bila dibandingkan dengan tahun 2017. Pada 2017, pendapatan operasi lainnya tercatat sebesar Rp7,6 miliar, sementara pada 2018 tercatat sebesar Rp533 juta.

Laba (Rugi) Komprehensif Tahun Berjalan

Hingga akhir tahun buku 2018, PMLI membukukan laba yang lebih rendah bila dibandingkan dengan akhir tahun buku 2017. Pada tahun 2018, tercatat laba yang dibukukan sebesar Rp8,1 miliar, sementara pada tahun 2018 tercatat sebesar 9,6 miliar. Kondisi ini disebabkan oleh naiknya nilai beban operasi Rp41,6 miliar pada 2017 menjadi Rp60,9 miliar pada 2018.

Operating expenses

Along with the increase in operating income in 2018, PMLI operating expenses also increased, from Rp.41.6 billion in 2017 to Rp.60.9 billion in 2018. This increase was partly due to an increase in the burden on the administrative and security workforce, from Rp.6.9 billion in 2017 to Rp.20.4 billion in 2018. Then, for the maintenance costs also increased, from Rp.878 million in 2017 to Rp.5.6 billion in 2018.

Other Operating Income

Other operating income in 2018 has decreased compared to 2017. In 2017, other operating revenues were recorded at Rp.7.6 billion, while in 2018 it was recorded at Rp.533 million.

Profit (loss) Running Year Comprehensive

Until the end of the 2018 financial year, PMLI posted a lower profit compared to the end of the fiscal year 2017. In 2018, recorded profits were recorded at Rp.8.1 billion, while in 2018 it was recorded at 9.6 billion. This condition is caused by the increase in the value of operating expenses of Rp.41.6 billion in 2017 to Rp.60.9 billion in 2018.



| PT PMLI 2018

Analisis Laporan Arus Kas Analysis of Income Statement

Laporan Arus Kas PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia Tahun 2018(Dalam Rp. Juta)

Cash flow statement PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia 2018 (In Million Rupiah)

UraianDescription

2018 2017

Arus Kas dari Aktivitas OperasiCash Flow from Operating Activities

3.758 (10.145)

Arus Kas dari Aktivitas InvestasiCash Flow from Investment Activities

125 -

Penurunan Neto Kas dan Setara KasNet Decrease in Cash and Cash Equivalents

3.884 (10.145)

Kas dan Setara Kas di Awal TahunCash and Cash Equivalents Early in the Year

199,4 10.344

Kas dan Setara Kas di Akhir TahunCash and Cash Equivalents at the End of the Year

4.083 199,4

Arus Kas dari Aktivitas OperasiArus kas dari aktivitas operasi pada 2018 mengalami peningkatan, terutama disebabkan oleh meningkatnya penerimaan dari pelanggan, dari Rp32 miliar pada 2017 menjadi Rp68 miliar pada 2018.

Arus Kas dari Aktivitas InvestasiArus Kas dari Aktivitas Investasi ini merupakan perolehan atas aset tetap. Pada 2018 PMLI mencatatkan arus kas dari aktivitas investasi sebesar Rp125 juta.

Kas dan Setara Kas di Akhir TahunSaldo Kas dan Setara Kas di akhir tahun buku 2018 mengalami kenaikan signifikan bila dibandingkan dengan kondisi pada akhir tahun buku 2017. Pada 2018 tercatat sebesar Rp4 miliar, sementara pada 2017 tercatat sebesar Rp199 juta.

Cash Flow from Operating ActivitiesCash flow from operating activities in 2018 increased, mainly due to increased revenue from customers, from Rp.32 billion in 2017 to Rp.68 billion in 2018.

Cash Flow from Investment ActivitiesCash Flow from Investment Activities is the acquisition of fixed assets. In 2018, PMLI recorded cash flows from investment activities of Rp.125 million.

Cash and Cash Equivalents at the End of the YearCash and Cash Equivalent Balance at the end of fiscal year 2018 experienced a significant increase when compared to conditions at the end of the financial year 2017. In 2018 it was recorded at Rp.4 billion, while in 2017 it was recorded at Rp.199 million.



PT PMLI 2018 |

4.4 ANALISIS KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG, KOLEKTIBILITAS PIUTANG, DAN RASIO KEUANGAN LAINNYA4.4 Analysis of Debt Paying Capabilities, Receivable Collectibility, and Other Financial Ratios

Kemampuan Membayar Utang

Kewajiban keuangan PMLI terdiri atas utang usaha kepada pihak ketiga atau pihak berelasi, utang lain-lain kepada pihak ketiga atau pihak berelasi, utang pajak maupun uang titipan. Untuk mengukur kemampuan PMLI dalam memenuhi utang jangka pendek maupun utang jangka panjang diukur dengan menggunakan rasio likuiditas dan rasio solvabilitas.

Rasio Likuiditas

Rasio likuiditas PMLI terdiri atas cash ratio dan current ratio. Pada tahun 2018, cash ratio PMLI tercatat sebesar 8,4 persen, lebih tinggi bila dibandingkan dengan cash ratio pada 2017 yang tercatat sebesar 0,37 persen. Hal ini menunjukkan bahwa kemampuan PMLI untuk menyelesaikan utangnya dengan menggunakan kas mengalami peningkatan bila dibandingkan dengan kondisi tahun 2017.

Sementara itu current ratio PMLI pada tahun 2018 tercatat sebesar 98,7 persen. Naik bila dibandingkan dengan tahun buku 2017 yang sebesar 82,51 persen. Ini menunjukkan kemampuan PMLI menyelesaikan utang jangka pendeknya dengan menggunakan seluruh aset lancar mengalami peningkatan bila dibandingkan dengan kondisi tahun 2017.

Berikut grafik perkembangan cash ratio PMLI sejak tahun 2014 hingga tahun 2017.

Debt Paying Ability

PMLI financial obligations consist of trade payables to third parties or related parties, other debts to third parties or related parties, tax debts and deposit money. To measure PMLI ability to meet short-term debt and long-term debt measured by using liquidity ratios and solvency ratios.

Liquidity Ratio

The PMLI liquidity ratio consists of the cash ratio and current ratio. In 2018, the PMLI cash ratio was recorded at 8.4 percent, higher than the cash ratio in 2017 which was recorded at 0.37 percent. This shows that PMLI ability to settle its debt using cash has increased compared to the conditions in 2017.

Meanwhile the PMLI current ratio in 2018 was recorded at 98.7 percent. Increases when compared to the 2017 financial year of 82.51 percent. This shows that PMLI ability to settle its short-term debt by using all current assets has increased compared to the conditions in 2017.

The following is a graph of the development of the PMLI cash ratio from 2014 to 2017.



| PT PMLI 2018

Cash Ratio PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia 2014-2018Cash Ratio PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia 2014-2018

Berikut grafik perkembangan current ratio PMLI sejak tahun 2014 hingga tahun 2017.

The following is a graph of the development of the PMLI current ratio from 2014 to 2017.

Current Ratio PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia 2014-2017Current Ratio PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia 2014-2017



PT PMLI 2018 |

Rasio Solvabilitas

Rasio solvabilitas digunakan untuk mengetahui kemampuan PMLI untuk melunasi seluruh utang yang dimiliki dengan menggunakan seluruh aset atau modal PMLI. Pada tahun buku 2018, perbandingan liabilitas dengan ekuitas PMLI (debt to equity ratio) tercatat sebesar 3.213 persen, naik bila dibandingkan dengan rasio pada 2017 yang sebesar -800 persen. Ini menunjukkan kemampuan PMLI untuk melunasi seluruh utangnya dengan menggunakan modal pada tahun 2018 mengalami kenaikan bila dibandingkan dengan tahun 2017. Sementara debt to asset ratio PMLI pada tahun 2018 tercatat sebesar 96,98%, lebih rendah bila dibandingkan dengan tahun 2017 yang sebesar 114%. Ini menunjukkan kemampuan PMLI untuk melunasi seluruh utang dengan menggunakan seluruh aset pada tahun 2018 mengalami penurunan bila dibandingkan dengan tahun 2017 meski tidak secara signifikan.

Berikut adalah grafik debt to equity ratio PMLI sejak tahun 2014 hingga tahun 2018.

Rasio Solvabilitas

The solvency ratio is used to determine PMLI ability to pay off all debts owned by using all PMLI assets or capital. In fiscal year 2018, the ratio of liabilities to PMLI equity (debt to equity ratio) was recorded at 3,213 percent, an increase compared to the ratio in 2017 which was -800 percent. This shows that PMLI ability to pay off all its debts using capital in 2018 has increased compared to 2017. While the debt to asset ratio PMLI in 2018 was recorded at 96.98%, lower compared to 2017 which was 114%. This shows that PMLI ability to pay off all debt by using all assets in 2018 has decreased compared to 2017, although not significantly.

The following is a graph of the PMLI debt to equity ratio from 2014 to 2018.

Debt to Equity Ratio PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia 2014-2018Debt to Equity Ratio PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia 2014-2018



| PT PMLI 2018

Berikut adalah grafik debt to asset ratio PMLI sejak tahun 2014 hingga tahun 2018.

The following is a graph of the PMLI debt to asset ratio from 2014 to 2018.

Debt to Asset Ratio PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia 2014-2018Debt to Asset Ratio PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia 2014-2018

Kemampuan Kolektibilitas Piutang

Kemampuan PMLI dalam menagih piutang ditunjukkan dengan besaran hari average collection period PMLI. Pada tahun 2018, average collection period PMLI tercatat sebesar 74 hari. Sementara pada tahun 2017 136 hari. Hal ini menunjukkan kemampuan PMLI untuk menagih piutang pada tahun 2018 mengalami peningkatan bila dibandingkan dengan tahun 2017.

Kemampuan Menghasilkan Laba

Kemampuan PMLI dalam menghasilkan laba dilihat dengan besaran EBITDA PMLI. Pada tahun 2018 EBITDA PMLI tercatat sebesar Rp10,23 miliar, menurun bila dibandingkan dengan tahun 2017 yang sebesar Rp10,56 miliar.

Accounts Receivable Collectability

PMLI ability to collect receivables is indicated by the day of the average collection period PMLI. In 2018, the average collection PMLI period was recorded at 74 days. While in 2017, there are 136 days. This shows that PMLI ability to collect receivables in 2018 has increased compared to 2017.

Profitability

PMLI ability to generate profits is seen by the amount of PMLI EBITDA. In 2018, PMLI EBITDA was recorded at Rp.10.23 billion, a decline compared to 2017 which amounted to Rp.10.56 billion



PT PMLI 2018 |

4.5 STRUKTUR MODAL4.5 Capital Structure

Rincian Struktur Modal

Pada tahun 2018 struktur modal PMLI terdiri atas 95 persen liabilitas dan 3 persen ekuitas. Kondisi ini menunjukkan penggunaan liabilitas pada tahun 2018 lebih rendah bila dibandingkan dengan penggunaan liabilitas dalam struktur modal pada tahun 2017.

Details of Capital Structure

In 2018 PMLI capital structure consisted of 95 percent liabilities and 3 percent equity. This condition shows that the use of liabilities in 2018 is lower compared to the use of liabilities in capital structure in 2017.

Struktur Modal PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia 2014-2018Capital Structure PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia 2014-2018

UraianDescription

2014 2015 2016 2017 2018

Rp. Juta

Million%

Rp. Juta

Million%

Rp. Juta

Million%

Rp. Juta

Million%

Rp. Juta

Million%

Total LiabilitasTotal Liabilities

7.415 20 46.948 88 48.988 150 53.606 114 48.083 97

Total EkuitasTotal Equity

29.563 80 6.625 12 -16.364 -50 -6.693 -14 1.496 3

Total Liabilitas dan EkuitasTotal Liabilities and Equity

36.978 100 53.573 100 32.624 100 46.912 100 49.580 100

Liabilitas : EkuitasLiabilities: Equity

20:80 88:12 150:-50 114:-14 97:3

Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal

Struktur modal PMLI terdiri atas ekuitas yakni modal saham dan akumulasi defisitnya. Pengelolaan permodalan dilakukan untuk memastikan bahwa PMLI mempertahan rasio modal yang sehat dalam rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan nilai pemegang saham. PMLI mengelola permodalan untuk menjaga kelangsungan usahanya dalam rangka memaksimumkan kekayaan para pemegang saham dan manfaat kepada pihak lain yang berkepentingan terhadap PMLI dan untuk menjaga struktur optimal permodalan untuk mengurangi biaya permodalan.

Management Policy on Capital Structure

The PMLI capital structure consists of equity, namely share capital and accumulated deficits. Capital management is carried out to ensure that PMLI maintains a healthy capital ratio in order to support the business and maximize shareholder value. PMLI manages capital to maintain its business continuity in order to maximize shareholders’ wealth and benefits to other parties with an interest in PMLI and to maintain an optimal capital structure to reduce capital costs.



| PT PMLI 2018

4.6 PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN DAN RISIKO MODAL4.6 Implementation of Financial Risk Management and Capital Risk

Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko Keuangan

Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan adalah risiko likuiditas, risiko kredit, dan risiko suku bunga. Kegiatan operasional PMLI dijalankan secara berhati-hati dengan menerapkan manajemen risiko tersebut agar tidak menimbulkan potensi kerugian bagi PMLI.

Risiko likuiditas merupakan risiko kerugian yang timbul karena PMLI tidak memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi liabilitasnya. Dalam mengelola risiko likuiditas, PMLI memantau dan menjaga jumlah kas dan bank yang dianggap memadai untuk membiaya operasional PMLI dan untuk mengatasi dampak fluktuasi arus kas. Selain itu PMLI juga melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang, dan terus-menerus melakukan penelaahan pasar keuangan untuk mendapatkan sumber pendanaan yang optimal.

Objectives and Financial Risk Management Policies

The main risks arising from financial instruments are liquidity risk, credit risk, and interest rate risk. PMLI operational activities are carried out prudently by implementing risk management so as not to cause potential loss for PMLI.

Liquidity risk is the risk of loss arising from PMLI not having sufficient cash flow to meet its liabilities. In managing liquidity risk, PMLI monitors and maintains the amount of cash and banks that are considered adequate to finance PMLI operations and to overcome the effects of fluctuations in cash flows. In addition, PMLI also conducts periodic evaluations of cash flow projections and actual cash flows, including debt maturity schedules, and continuously reviews financial markets to obtain optimal funding sources.

4.7 INFORMASI HARGA SAHAM DAN EFEK4.7 Chronological Information on Listing of Shares and SecuritiesInformasi

Hingga 31 Desember 2018 PMLI tidak melakukan aksi korporasi terkait penawaran saham umum dan penerbitan efek lainnya. Oleh karena itu PMLI tidak memiliki informasi terkait harga saham dan efek lainnya.

Until December 31, 2018 PMLI did not carry out corporate actions related to share listing and issuance of other securities. Therefore PMLI has no chronological information regarding the listing of shares and other securities.

4.8 INFORMASI OBLIGASI/SUKUK/OBLIGASI KONVERSI4.8 Information on Bonds / Sukuk / Convertible Bonds

Hingga 31 Desember 2018 PMLI tidak melakukan aksi korporasi terkait penawaran obligasi maupun efek lainnya. Oleh karena itu PMLI tidak memiliki informasi terkait obligasi, sukuk, dan/atau efek lainnya.

Until December 31, 2018 PMLI did not carry out corporate actions related to bond offerings or other securities. Therefore, PMLI does not have information regarding bonds, sukuk, and / or other securities.



PT PMLI 2018 |

4.9 TARGET DAN PENCAPAIAN TAHUN 20184.9 Targets and Achievements in 2018

Perbandingan antara target dan pencapaian tahun 2018 untuk kinerja keuangan dapat dilihat dalam tabel berikut:

Comparison between target and achievement of 2018 for financial performance can be seen in the following table:

UraianDescription

RKAP 2018 Realisasi 2018Realization in 2018

Pemenuhan (%)Fulfillment (%)

Pendapatan Usaha (Rp. Juta)Operating Income ( Million Rupiah)

49.627 69.966 141

Beban Usaha (Rp. Juta)Operating Expenses (Million Rupiah)

45.388 60.967 134

Laba (Rugi) Usaha (Rp. Juta)Business Profit (Loss) (Million Rupiah)

4.239 8.189 193

BOPO 91,46 87,13 95

4.10 ASPEK PEMASARAN4.10 Marketing Aspects

Partnership/Joint Program dengan Asosiasi Industri/Profesi

PMLI menyelenggarakan partnership atau joint program dengan berbagai asosiasi industri/profesi. Selama tahun 2018 kegiatan yang berhasil dilakukan ialah:

• Partnership untuk penyelenggaraan kegiatan seminar di antaranya bersama Bank Mandiri, BCA, Kementerian BUMN, PT Pelabuhan Indonesia I (Persero), PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), dan PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero).

• Penyelenggaraan kegiatan rapat kerja perusahaan pada instansi BUMN, pemerintah, dan perusahaan swasta.

• Joint program dengan institusi di antaranya dengan Asosiasi Logistik dan Forwarder Indonesia (ALFI), Himpunan Ahli Pelabuhan Indonesia (HAPI), dan Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSP MKS).

Partnership/ Joint Program with Industrial Associations / Profession

PMLI organizes partnerships or joint programs with various industry associations/Profession During 2018 the activities that were successfully carried out were:

• Partnership for organizing seminar activities including with Bank Mandiri, BCA, Ministry of BUMN, PT Pelabuhan Indonesia I (Persero), PT Pelabuhan Indonesia III (Persero), and PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero).

• Organizing work meetings for companies in state-owned institutions, government and private companies.

• Joint programs with institutions include the Indonesian Logistics and Forwarder Association (ALFI), the Indonesian Port Expert Association (HAPI), and the Risk Management Professional Certification Institute (LSP MKS).



| PT PMLI 2018

Fokus Pelanggan

Pada tahun 2018 PMLI menyelenggarakan kegiatan fokus pelanggan yang terdiri atas survei kepuasan pelanggan dan tindak lanjut keluhan pelanggan.

Indeks kepuasan pelanggan pada tahun 2018 tercatat sebesar 4,00, lebih kecil dari RKA 2018 yang sebesar 4,10 namun lebih besar bila dibandingkan dengan indeks kepuasan pelanggan pada tahun 2017 yang sebesar 3,70. Sementara untuk tindak lanjut keluhan pelanggan, pada 2018 PMLI mencatatkan skor sebesar 85,00 lebih kecil bila dibandingkan dengan RKA 2018 yang sebesar 90,00 namun lebih besar bila dibandingkan dengan pencapaian tahun 2017 yang sebesar 80,00.

Strategi Pemasaran Tahun 2018

Program-program yang telah direncanakan menjadi strategi marketing tahun 2018 ialah:

• Melanjutkan program diklat bersama PT Pelabuhan Indonesia I, III, dan IV.

• Penyelenggaraan pelatihan Modern Port Management bekerja sama dengan United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD).

• Menjadi learning delivery partner Corporate University PT Pelabuhan Indonesia II (Persero).

• PMLI sebagai event organizer kegiatan-kegiatan di seluruh entitas PT Pelabuhan Indonesia II (Persero).

• Sinergi dengan Kementerian BUMN, di antaranya MoU dengan FHCI di bawah endorsment Kementerian BUMN antara lain pelaksanaan Executive Leadership Program 2 dan 3 BUMN pada tahun 2018.

• Distribusi marketing tools 2018. Meliputi leaflet, brosur, company profile dan kalender akademik.

• Kegiatan Roadshow ke Anak Perusahaan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)

• Kegiatan Roadshow ke PT Pelabuhan Indonesia I,IV (Persero)

Customer Focus

In 2018 PMLI organized customer focus activities consisting of customer satisfaction surveys and follow-up of customer complaints.

The customer satisfaction index in 2018 was recorded at 4.00, smaller than the 2018 RKA which was 4.10 but greater than the customer satisfaction index in 2017 which was 3.70. While for the follow-up of customer complaints, in 2018 PMLI recorded a score of 85.00 smaller than the 2018 RKA which amounted to 90.00 but was greater than the achievement of 2017 which was 80.00.

Marketing Strategy for 2018

Programs that have been planned to become a marketing strategy in 2018 are:

• Continuing the training program with PT Pelabuhan Indonesia I, III, and IV.

• Implementation of Modern Port Management training in collaboration with the United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD).

• Become a learning delivery partner for Corporate University PT Pelabuhan Indonesia II (Persero).

• PMLI as an event organizer for activities in all entities of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero).

• Synergy with the Ministry of BUMN, including the MoU with the FHCI under the endorsment of the Ministry of BUMN, including the implementation of 2 and 3 BUMN Executive Leadership Programs in 2018.

• Distribution of 2018 marketing tools. Includes leaflets, brochures, company profiles and academic calendars.

• Roadshow activities to Subsidiaries of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)

• Activity of the Roadshow to PT Pelabuhan Indonesia I, IV (Persero)



PT PMLI 2018 |

• Partisipasi Sponsorship pada buku “HUBLAPEDIA, Ensiklopedia Perhubungan Laut Indonesia.

• Menjadi Sponsorship pada kegiatan kemahasiswaan Fakultas Ekonomi Universitas Djuanda Bogor.

• Sponsorship participation in the book “HUBLAPEDIA, Indonesian Sea Transportation Encyclopedia.

• Become a Sponsorship in student activities at the Faculty of Economics, Djuanda University, Bogor.

4.11 INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG MODAL4.11 Material Information Regarding Investment, Expansion, Divestment, Merger / Business Consolidation, Acquisition, Capital Debt Restructuring

Investasi

PMLI tidak melakukan transaksi material terkait investasi sepanjang tahun 2018.

Ekspansi

PMLI tidak melakukan transaksi material terkait ekspansi sepanjang tahun 2018.

Divestasi

PMLI tidak melakukan transaksi material terkait divestasi sepanjang tahun 2018.

Penggabungan/Peleburan Usaha

PMLI tidak melakukan transaksi material terkait penggabungan/peleburan sepanjang tahun 2018.

Akuisisi

PMLI tidak melakukan transaksi material terkait akuisisi sepanjang tahun 2018.

Restrukturisasi Utang Modal

PMLI tidak melakukan transaksi material terkait restrukturisasi utang modal sepanjang tahun 2018.

Investation

PMLI does not conduct material transactions related to investments throughout 2018.

Expansion

PMLI did not conduct material transactions related to expansion throughout 2018.

Divestment

PMLI does not conduct material transactions related to divestments throughout 2018.

Incorporation / Business Consolidation

PMLI does not make material transactions related to the incorporation / fusion throughout 2018.

Acquisition

PMLI does not conduct material transactions related to acquisitions throughout 2018.

Capital Debt Restructuring

PMLI does not conduct material transactions related to capital debt restructuring throughout 2018.



| PT PMLI 2018

4.12 INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI4.12 Information on Material Transactions that Contain Conflict of Interest and / or Transac-tions with Related PartiesInformasi

Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan

Selama tahun 2018 tidak terdapat transaksi yang mengandung benturan kepentingan baik dengan anggota Direksi maupun Dewan Komisaris.

Transaksi Material dengan Pihak Berelasi

PMLI memiliki transaksi dengan pihak berelasi sesuai dengan definisi PSAK No.7 (Revisi 2010).

Pengungkapan Hubungan dengan Pihak Berelasi

Dalam kegiatan usaha normal, PMLI melakukan transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan dengan tingkat harga dan persyaratan yang disetujui kedua belah pihak. Sifat relasi dan jenis transaksi dengan pihak berelasi pada tahun 2018 dapat dilihat dalam tabel berikut:

Material Transactions that Contain Conflict of Interest

During 2018 there were no transactions that contained conflicts of interest with both the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners.

Material Transactions with Related Parties

PMLI has transactions with related parties in accordance with the definition of PSAK No.7 (Revised 2010).

Disclosure of Relationships with Related Parties

In normal business activities, PMLI conducts transactions with related parties that are carried out with price and requirements and are agreed by both parties. The nature of relations and types of transactions with related parties in 2018 can be seen in the following table:

Pihak BerelasiRelated Party

HubunganRelationship

Jenis TransaksiTransaction Type


Entitas IndukParent Entity

Pendapatan operasiOperating income

PT Pelabuhan Tanjung Priok

Entitas sepengendalian Controlling Entity of



PT Indonesia Kendaraan Terminal




Kerjasama Operasi Terminal Petikemas KojaCollaboration on Koja Container Terminal Operations






PT PMLI 2018 |




PT Pengembang Pelabuhan Indonesia




PT Multi Terminal Indonesia




PT Rumah Sakit Pelabuhan




PT IPC Terminal Petikemas




PT Integrasi Logistik Cipta Solusi




PT Elektronik Data Interchange Indonesia




PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Entitas sepengendalian Pemerintah Republik

IndonesiaEntities under the control of the Indonesian Republic Goverment

Transaksi keuanganFinancial transaction

PT Pelabuhan Indonesia I (Persero)




PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)




PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)






| PT PMLI 2018




PT Adhiguna Putera




PT Indonesia Power




PT Pertamina (Persero)




Bank Indonesia




PT Taspen (Persero)




Perumnas




PT Pupuk Indonesia




PT New Priok Container Terminal 1

Entitas AfiliasiAffiliate Entity




PT PMLI 2018 |

Perincian Transaksi dengan Pihak Berelasi

Selama tahun 2018, PMLI melakukan transaksi dengan pihak berelasi sebagai berikut:

Details of Transactions with Related Parties

During 2018, PMLI conducted transactions with related parties as follows:

Transaksi PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia dengan Pihak Berelasi Tahun 2018(Rp. Juta)

Transactions of PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia with Related Parties in(Million Rupiah)



2018 2017

Kas dan Setara KasCash and cash equivalents

Dolar Amerika Serikat PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 121,9

Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.029 53,1

Euro Eropa PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 24,3

Investasi Jangka PendekShort Term Investment

Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.053 -



5.645 12.440

PT IPC Terminal Petikemas 3.007 11,2

PT Taspen (Persero) 2.115 -

PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero)

798 70,3

PT Rumah Sakit Pelabuhan 691,8 0,9

PT Indonesia Power 519,8 57,4

PT Pelabuhan Tanjung Priok 412,6 83,2



| PT PMLI 2018



2018 2017


PT Multi Terminal Indonesia 217 27,6

PT TPK Koja 130,3 3,7

PT Pelabuhan Indonesia III (Persero)

- 526

PT Adhiguna Putera - 67,5

PT Pengembang Pelabuhan Indonesia

- 66,6

Lain-lain (masing-masing di bawah Rp50 juta)Others (each under Rp50 million)

147,8 84,4

Pendapatan Masih Akan DiterimaRevenue Will Still Be Received

PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 22.617 9.667

Bank Indonesia 1.043 1.051

Indonesia Power 265 -

PT Pertamina (Persero) - 3.241

PT Rumah Sakit Pelabuhan - 924

PT New Priok Container Terminal 1 - 335,2

PT Pelabuhan Tanjung Priok - 158,9

Lain-lain (masing-masing di bawah Rp100 juta)Others (each under Rp100 million)

848,8 725,8



PT PMLI 2018 |



2018 2017

Utang UsahaAccounts Payable

PT Multi Terminal Indonesia 420,6 22


121 -

PT Integrasi Logistik Cipta Solusi

118,8 29,7

PT Rumah Sakit Pelabuhan 85,5 -

PT Indonesia Kendaraan Terminal Tbk

22 416,3

Utang Lain-lainOther Debt


PT Indonesia Kendaraan Terminal 105,9 105,9

PT Rumah Sakit Pelabuhan - 69,6

Uang TitipanDeposit money

Bank Indonesia - 1.159

Pendapatan Operasi


PT Terminal Petikemas 5.432 -

PT Taspen (Persero) 2.115 -

PT Rumah Sakit Pelabuhan 2.012 924

PT Indonesia Power 1.845 -



| PT PMLI 2018



2018 2017

PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) 1.522 -

Bank Indonesia 1.043 -

Perumnas 934 -

PT Pelabuhan Indonesia I (Persero)

841 -

PT Electronic Data Interchange Indonesia

829 -

PT Indonesia Kendaraan Terminal Tbk

576,6 997,7

PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) 526,3 -

PT New Priok Container Terminal 1 443,6 -

PT Pupuk Indonesia (Persero) 362,4 -

PT Pelabuhan Tanjung Priok 308,5 -

PT Multi Terminal Indonesia - 936,9

Lain-lain (Masing-masing di bawah Rp500 juta)Others (each under Rp500 million)

911,5 287,7

4.13 INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN4.13 Material Information and Facts that Occur after the Date of the Accountant Report

Tidak terdapat informasi dan fakta material yang berpengaruh signifikan setelah tanggal laporan, meliputi transaksi dengan pihak berelasi, transaksi yang berpotensi mengandung benturan kepentingan, transaksi aset, transaksi liabilitas, dan transaksi lainnya.

There is no material information and facts that have a significant effect after the report date, including related party transactions, transactions that have the potential to contain conflicts of interest, asset transactions, liability transactions, and other transactions.



PT PMLI 2018 |



| PT PMLI 2018

4.14 KEBIJAKAN DIVIDEN4.14 Dividend Policy

Keputusan tentang pembayaran dividen oleh Perusahaan ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham dan untuk dividen tahun 2018 diputuskan melalui RUPS. Hingga akhir tahun buku 2018, PMLI memutuskan untuk tidak melakukan pembayaran dividen kepada para pemegang saham.

Decisions regarding dividend payments by the Company are stipulated at Annual General Meeting of Share Holders the General and for dividends in 2018 are decided by the date of RUPS, PMLI decided not to pay dividends to shareholders.

2018 2017 2016 2015 2014

Laba Bersih (Rp)Net Profit (Rp.)

8.189 9.671 (22.989) (22.938) (346)

Persentase Dividen (%)Percentage of Dividend (%)

0 0 0 0 0

Dividen yang Dibagikan (Rp)Dividend Distributed (Rp)

0 0 0 0 0

Dividen per Lembar Saham (Rp)Dividends per Share Sheet (Rp)

0 0 0 0 0

Pay Out Rasio 0 0 0 0 0

Tanggal Pengumuman PembayaranPayment Announcement Date

- - - - -

Tanggal Realisasi Pembayaran Dividen KasRealization Date of Cash Dividend Payment

- - - - -

Ket : dalam Juta Description: In Million



PT PMLI 2018 |

4.15 PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMEN (ESOP/MSOP)4.15 Stock Ownership Programs by Employees and / or Management (ESOP/MSOP)

Pada 2018 PMLI tidak memiliki program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen (ESOP/MSOP). Sampai tanggal 31 Desember 2018, PMLI tidak melakukan go public dan melakukan penawaran umum saham sehingga tidak tersedia informasi mengenai total perolehan dana, rencana penggunaan dana, saldo dana, tanggal persetujuan RUPS, atas realisasi program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau manajemen.

In 2018, PMLI does not have an employee and / or management share ownership program (ESOP / MSOP). As of December 31, 2018, PMLI did not go public and conduct a public offering so that there was no information available on total fund acquisition, fund use plans, fund balances, RUPS approval dates, for the realization of share ownership programs by employees and / or management.

4.16 REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM4.16 Realization of Use of Funds from Public Offering

PMLI bukan merupakan perusahaan terbuka. Oleh karena itu PMLI tidak memiliki dana penawaran umum pada 2018. Sampai tanggal 31 Desember 2018, Perusahaan tidak melakukan go public dan melakukan penawaran umum saham sehingga tidak tersedia informasi mengenai total perolehan dana, rencana penggunaan dana, saldo dana, tanggal persetujuan RUPS, atas realisasi dana hasil penawaran umum.

PMLI is not a public company. Therefore PMLI does not have a public offering fund in 2018. As of December 31, 2018, the Company did not go public and conduct a public offering so that no information was available regarding the total fund acquisition, planned use of funds, fund balance, date of RUPS approval, on realization proceeds from public offerings.

4.17 PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAAN4.17 Amendments to the Laws that have a Significant Impact on the Company

Tidak terdapat perubahan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap PMLI selama 2018.

There were no changes in legislation that had a significant effect on PMLI during 2018.



| PT PMLI 2018

4.18 PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG BERPENGARUH SIGNIFIKAN PADA TAHUN BUKU 20174.18 Changes in Accounting Policies that Have Significant Effects on the 2017 Financial

Efektif per 1 Januari 2018, PMLI telah menerapkan sejumlah standar akuntansi baru yang relevan dengan operasinya efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2018.

1. Amandemen PSAK 2: Laporan Arus Kas tentang Prakarsa Pengungkapan.Amandemen ini mensyaratkan entitas untuk menyediakan pengungkapan yang memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan, termasuk perubahan yang timbul dari arus kas maupun perubahan non kas.

2. Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi.Amandemen ini mengklarifikasi bahwa untuk menentukan apakah laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dapat dimanfaatkan; estimasi atas kemungkinan besar laba kena pajak masa depan dapat mencakup pemulihan beberapa aset entitas melebihi jumlah tercatatnya.

Penerapan standar akuntansi baru ini tidak memberikan dampak yang besar terhadap pelaporan keuangan dan pengungkapan dalam laporan keuangan.

Standar Akuntansi dan Interpretasi Telah Diterbitkan Tetapi Belum Diterapkan

Standar akuntansi dan interpretasi yang telah disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK), tetapi belum berlaku efektif untuk laporan keuangan tahun 2018 ialah:

Effectively in 1 January 2018, PMLI has implemented a number of new accounting standards that are relevant to its effective operation for the accounting period which began on January 1, 2018.

1. Amendments to PSAK 2: Cash Flow Report on Disclosure Initiatives.This amendment requires the entity to provide disclosures that enable users of financial statements to evaluate changes in liabilities arising from financing activities, including changes that arise from cash flows and non-cash changes.

2. Amendments to PSAK 46: Income Tax on Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealized Losses.This amendment clarifies that to determine whether taxable profits will be available so that deductible temporary differences can be utilized; estimation of the likelihood of future taxable income can include the recovery of some of the assets of the entity in excess of its carrying amount.

The elucidation of this new accounting standard does not have a major impact on financial reporting and disclosures in financial statements.

Accounting Standards and Interpretations Have Been Published But Not Applied

Accounting standards and interpretations that have been approved by the Financial Accounting Standards Board (DSAK), but have not been effective for the 2018 financial statements are:



PT PMLI 2018 |

1. Pasal 71: Instrumen Keuangan, yang diadopsi dari IFRS 9, berlaku efektif 1 Januari 2020.

2. PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan, diadopsi dari IFRS 15, berlaku efektif 1 Januari 2020.

3. PSAK 73: Sewa, diadopsi dari IFRS 16, berlaku efektif 1 Januari 2020.

4. Amandemen PSAK 71 – Instrumen Keuangan: Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif, berlaku efektif 1 Januari 2020.

5. Penyesuaian 2018 PSAK 46 – Pajak Penghasilan, berlaku efektif 1 Januari 2019 dengan penerapan dini diperkenankan.

1. Article 71: Financial Instruments, adopted from IFRS 9, are effective January 1, 2020.

2. PSAK 72: Revenue from a Customer Contract, adopted from IFRS 15, is effective January 1, 2020.

3. PSAK 73: Leases, adopted from IFRS 16, are effective January 1, 2020.

4. Amendments to PSAK 71 - Financial Instruments: Features of Accelerating Repayment with Negative Compensation, effective January 1, 2020.

5. 2018 Adjustment of PSAK 46 - Income Tax, effective January 1, 2019 with early application permitted.



| PT PMLI 2018



PT PMLI 2018 |

5.1 SUMBER DAYA MANUSIA 5.1 Human Resources

Sumber Daya Manusia (SDM) PMLI terdiri atas Pegawai Penugasan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) dan Pegawai Non Organik/PKWT PMLI. Pegawai Penugasan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) merupakan pegawai PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) yang diperbantukan di PMLI, sementara Pegawai Non Organik/PKWT merupakan pegawai yang direkrut dan diperkerjakan dalam kurun waktu tertentu di PMLI.

Berikut jumlah karyawan komparatif dua tahun antara tahun buku 2018 dan tahun buku 2017.

PMLI Human Resources (HR) consists of Assignment Employees of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) and Non-Organic Employees / PML PKWT. Assignment Officer of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) is an employee of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) who is seconded to PMLI, while Non Organic / PKWT Employees are employees who are recruited and hired within a certain period of time at PMLI.

The following is the number of two-year comparative employees between fiscal year 2018 and fiscal year 2017.

Jumlah Karyawan PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia 2017-2018Number of PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia Employees in 2017-2018

No UraianDescription

2017 2018

1KomisarisCommissioner

1 2

2DireksiDirectors

2 3

3

Pegawai Penugasan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Assignment Officer

16 2

4Pegawai PMLIPMLI employees

60 170

Total 79 177

Pada akhir tahun buku 2018, jumlah Komisaris meningkat dari 1 orang pada 2017 menjadi 2 orang pada 2018. Hal ini terjadi seiring pengangkatan Riry Syeried Jetta sebagai Komisaris Utama PMLI dengan dasar pengangkatan Keputusan Para Pemegang Saham Tanpa Melalui RUPS Sirkuler PT PMLI

At the end of fiscal year 2018, the number of Commissioners increased from 1 person in 2017 to 2 people in 2018. This happened along with the appointment of Riry Syeried Jetta as PMLI President Commissioner on the basis of the appointment of the Decision of the Shareholders Without Via Circular RUPS PT



| PT PMLI 2018

No. SK.03/19/2/1/PBP/UT/PI.II-18 dan No. HK.476/19/2/1/MTI-2019. Demikian pula halnya Direksi. Pada 2018, jumlah Direksi PMLI meningkat dari 2 orang pada akhir tahun buku 2017 menjadi 3 orang pada akhir tahun buku 2018, seiring pengangkatan Yana Pratapa sebagai Plt. Direktur Akademik Perseroan, sesuai dengan Keputusan Para Pemegang Saham Tanpa Melalui RUPS Sirkuler PT PMLI No. SK.03/23/3/1/PBP/UT/PI.II-18 dan No. HK.476/23/3/1/MTI-2018.

Sementara Pegawai Penugasan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) turun signifikan dari 2017 yang berjumlah 16 menjadi hanya 2 orang pada 2018. Ini terjadi seiring dengan program restrukturisasi yang telah dilakukan oleh PMLI pada 2017-2018 sebagai bentuk efisiensi cash-flow. Sebagai dampaknya, Pegawai PMLI mengalami kenaikan bila dibandingkan dengan 2017. Dari 60 orang menjadi 170 orang pada 31 Desember 2018.

Pegawai Penugasan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)

Pegawai Penugasan merupakan pegawai PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) yang diperbantukan di PMLI. Jumlah Pekerja penugasan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) yang ditugaskan di PMLI pada 2018 berjumlah 2 orang, turun dari 2017 yang berjumlah 16 orang. Kedua orang tersebut menduduki kelas jabatan 7 dengan jabatan setingkat manajerial.

Jumlah Pegawai Penugasan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Berdasarkan Kelas JabatanJumlah pegawai penugasan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) berdasarkan kelas jabatan bisa dilihat dalam tabel berikut:

PMLI No. SK.03 / 19/2/1 / PBP / UT / PI.II-18 and No. HK.476 / 19/2/1 / MTI-2019. The same goes for the Directors. In 2018, the number of PMLI Directors increased from 2 people at the end of the 2017 financial year to 3 at the end of fiscal year 2018, along with the appointment of Yana Pratapa as Acting. The Academic Director of the Company, in accordance with the Decision of the Shareholders without Via Circular RUPS PT PMLI No. SK.03 / 23/3/1 / PBP / UT / PI.II-18 and No. HK.476 / 23/3/1 / MTI-2018.

While the assignment employees of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) dropped significantly from 2017 which amounted to 16 to only 2 people in 2018. This happened along with the restructuring program that had been carried out by PMLI in 2017-2018 as a form of cash flow efficiency. As a result, PMLI employees have increased compared to 2017, from 60 people to 170 people on December 31, 2018.

PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Assignment Officer

The assignment employee is an employee of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) who is seconded to PMLI. The number of workers assigned by PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) assigned to PMLI in 2018 is 2 people. This decreases compared to 2017 which amounted to 16 people. Both of these people occupy the 7th of position with managerial level positions.

Number of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Assignment Staff Based on Position Class

The number of employees assigned by PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) based on the position class can be seen in the following table:



PT PMLI 2018 |

Jumlah Karyawan PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia 2017-2018Number of PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia Employees in 2017-2018

No. Kelas JabatanPosition Class

2017 2018

1 4 1 0

2 7 3 2

3 8 1 0

4 9 1 0

5 10 0 0

6 11 5 0

7 12 2 0

8 13 1 0

9 14 1 0

10 15 1 0

11 16 0 0

Total 16 2

Jumlah Pegawai Penugasan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Berdasarkan UsiaJumlah pegawai penugasan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) berdasarkan usia bisa dilihat dalam tabel berikut:

Number of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Assignment Staff Based on Age Number of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Assignment Staff Based on Age can be seen in the following table:

No. Usia (Tahun)Age

2017 2018

1 18 - 25 0 0

2 26 - 35 13 0

3 36 - 45 2 2

4 46 - 54 1 2

5 > 55 0 0

Total 16 4



| PT PMLI 2018

Jumlah Pegawai Penugasan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Berdasarkan PendidikanJumlah pegawai penugasan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) berdasarkan pendidikan bisa dilihat dalam tabel berikut:

Number of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Assignment Staff Based on EducationNumber of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Assignment Staff Based on Education can be seen in the following table:

No. Tingkat PendidikanEducation Level

2017 2018

1 Pascasarjana Postgraduate 7 4

2 Sarjana Bachelor 6 0

3 Sarjana Muda Baccalaureate 1 0

4 SLTA High School 2 0

Total 16 4

Pegawai PMLI

Pegawai PMLI merupakan pekerja yang direkrut dan terikat kontrak langsung dengan PMLI. Per 1 Januari 2018, PMLI mengalihtugaskan seluruh tenaga kerja yang berstatus outsourcing (alih daya) di Kopegmar menjadi pegawai PMLI. Pegawai PMLI terbagi menjadi tiga kelompok jenis pekerjaan, yakni bidang administrasi kantor, bidang IPC Residence, dan bidang pemeliharaan fasilitas, termasuk tenaga kebersihan dan keamanan. Realisasi SDM pegawai PMLI pada 2018 mengalami peningkatan signifikan terkait pengalihan status kepegawaian tenaga kebersihan dan tenaga keamanan yang sebelumnya outsourcing menjadi pegawai PKWT PMLI.

Jumlah pegawai PMLI beserta bagian yang mereka tangani terlihat dalam tabel berikut:

PMLI employees

PMLI employees are workers who are recruited and bound by direct contracts with PMLI. As of January 1, 2018, PMLI transferred all outsourcing workers (outsourcing) in Kopegmar to become PMLI employees.PMLI employees are divided into three types of work, namely office administration, IPC Residence, and facility maintenance, including cleaning and security personnel. The realization of HR of PMLI employees in 2018 experienced a significant increase related to the shifting of staffing status of cleaning staff and security personnel who had previously been outsourcing to become PKWT PMLI employees.

Number of PMLI employees and the sections they handle are shown in the following table:



PT PMLI 2018 |


2017 2018

1Manajemen KantorManajemen Office

17 49

2 IPC Residence & MICE 22 23

3 Sipil, ME, dan IT 11 9

4Operasional HA, Gardener, Security, Housekeeping

0 89

5Staf MagangInternship Staff

10 4

Jumlah 60 174

Jumlah Pegawai PMLI Berdasarkan Unit Kerja

Jumlah pegawai PMLI berdasarkan unit kerja bisa dilihat dalam tabel berikut:

Number of PMLI Employees based on Work UnitNumber of PMLI employees based on work units can be seen in the following table:


2017 2018

1 Staf Profesional Utama 0 0

Staf Profesional Madya 0 0

2 Keuangan, SDM, dan Umum

Manager 0 1

Staf 3 8

Pelaksana 9 6

3 Pemasaran dan Layanan Fasilitas

Manager 0 1

Staf 5 6

Pelaksana 7 78



| PT PMLI 2018


2017 2018

4 Akademi LMCA

Manager 0 0

Staf 0 9

5 Akademi Port Manajemen & Terminal Logistik

Manager 0 1

Staf 2 4

6 Sekretaris Perusahaan

Manager 0 1

Staf 2 5

7 SPI

Kepala 0 0

Staf 0 1

8 Unit IPC Residence

General Manager 1 1

Manager 3 1

Staf 11 11

Pelaksana 7 28

9 Knowledge Management

Staf - 1

10 Pro Hire Pengembangan Bisnis

Kepala - 1

Staf - 1



PT PMLI 2018 |


2017 2018

11 Unit Bisnis Knowledge Management

Staf - 2

12 Unit Bisnis Man Power Supply

Staf - 1

13 Pengembangan Usaha

SPV - 1

Advisor - 1

Total 50 170

Jumlah Pegawai PMLI Berdasarkan UsiaJumlah pegawai PMLI berdasarkan usia bisa dilihat dalam tabel berikut:

Number of PMLI Employees based on AgeTable number of PMLI employees based on age can be seen in the following:

No. Usia (Tahun)Age

2017 2018

1 18 - 25 18 64

2 26 - 35 20 69

3 36 - 45 11 27

4 46 - 54 - 6

5 > 55 1 4

Total 50 170



| PT PMLI 2018

Jumlah Pegawai PMLI Berdasarkan Tingkat PendidikanJumlah pegawai PMLI berdasarkan tingkat pendidikan bisa dilihat dalam tabel berikut:

Number of PMLI Employees by Education Level

The number of PMLI employees based on education level can be seen in the following table:

No. Tingkat PendidikanEducation Level

2017 2018

1 Magister Master 1 6

2 Pascasarjana Postgraduate - 2

3 Sarjana Bachelor 14 27

4 Sarjana Muda Baccalaureate 4 5

5 Ahli Pratama (D1) Primary Expert (D1) 2 3

6 SLTA High School 28 118

7 SLTP Junior High School 1 6

8 SD Elementary School - 3

Jumlah 50 170

Mitra Kerja Internal dan Eksternal (Professional Associate)

Dalam melaksanakan kegiatan operasionalnya, PMLI memiliki mitra kerja baik dengan grup internal maupun eksternal PT Pelabuhan Indonesia II (Persero). Jumlah mitra kerja PMLI meningkat signifikan dari 2017 hingga 2018. Sebagai contoh, jumlah total trainer hingga Desember 2018 mencapai lebih dari lima ratus orang dan jumlah konsultan bertambah dua orang dari jumlah sebelumnya.

Program Pengembangan Kompetensi Karyawan

Selama tahun 2018, PMLI menyelenggarakan berbagai program untuk pengembangan kompetensi karyawan.

Internal and External Partners (Professional Associates)

In carrying out its operational activities, PMLI has partners with both the internal and external groups of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero). The number of PMLI work partners increased significantly from 2017 to 2018. For example, the total number of trainers as of December 2018 reached more than five hundred people and the number of consultants increased by two from the previous number.

Employee Competency Development Program

During 2018, PMLI organized various programs for developing employee competencies.



PT PMLI 2018 |

Jumlah Peserta dan Jam Pelatihan Pengembangan Kompetensi Karyawan PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia Tahun 2018

Number of Participants and Competency Training Development Hours for Indonesian PT Pendidikan Maritim dan Logistik Employees in 2018

Jenis PelatihanTypes of Training

Nama PelatihanName of Training

Jumlah HariNumber of days

In-house training

Apple & Oranges ''Business Finance For Everyone''

1

Directorship Program 2

Executive Engagement 2

ODP Personal Aspect (Integrity, Enthusiastic, Innovation & Creativity) Batch 1

2

ODP Managing The Business Batch 3 2

Inventory Management 3

Pelatihan Pengadaan Barang dan Jasa LKPPLKPP Goods and Services Procurement Training

5

Ujian Sertifikasi Pengadaan Barang dan JasaGoods and Services Procurement Certification Exam

1

General Affair Management 2

Pelatihan Public Relation Batch 1Public Relations Batch 1 Training

3


1

All TAX 2017 3

Pajak Penghasilan Pasal 21 Batch 1 2

ODP Leadership Skill 2

Port Tarif 3



| PT PMLI 2018




In-house training

Human Resources Management Batch 1

2

Workshop Anti Korupsi Batch II 3

Sistem Informasi Management 3

Pelatihan Pemadam Kebakaran Dinas Ketenagakerjaan BogorFire Service Training for Bogor Manpower Office

1

Pelatihan Awareness ISO 140001 : 2015 dan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan KerjaISO 140001 Awareness Training : 2015 & Occupational Safety and Health Management System

2

ODP Interpersonal Skill Batch 1 1

Cash Flow Management 3

FGD Satuan Pengawas Internal Batch 1FGD of Internal Batch Supervisory Unit 1

1

Management KPI Batch 2 2

Workshop 3 Learning Technologies Series 3 Learning Delivery &Deployment Batch 2

3

Workshop 4 Learning Technologies Series 4 Learning Impact Measurement Batch 2

3

Decision Base ''Pulling The Same Strategic Direction In Optimizing Tangible Asset''

1

Manajemen Kinerja KPIKPI Performance Management

2

Managerial Development Program I - Leadership (Coaching) Batch 3 3

Document Management System 2



PT PMLI 2018 |




In-house training

ODP Personal Aspect 2

ODP Personal Aspect ( Integrity, Enthusiastic, Innovation & Creativity) Batch 4

2

Service Excellent 3

Customer Focus 1

Negotiation Skill 3


Workshop Anti Korupsi Batch 1 3

MDP Interpersonal Skill ( Buliding Partnership). Turunan Business Partnership,Komunikasinya;Publisc Speaking Batch 1

1

Management KPI 2

Account Receivable Management Model

3


3

Innovation & Creativity 3

Business Presentation Skill 3

Financial management batch 1 3

Creative Thinking 2

Pelatihan Marketing & Competitive Intelegence Batch 1Training in Marketing & Competitive Intelligence Batch 1

3

Service Excellence Batch III 3



| PT PMLI 2018




In-house training

Workshop Anti Korupsi Batch III 3

Pelatihan File Management & Database System Batch 1Training in File Management & Database System Batch 1

2

Kegiatan Bimbingan Teknis Kurator MuseumMuseum Curator Technical Guidance Activities

3

Pelatihan Problem Solving & Decision Making Batch 1Training on Problem Solving & Decision Making Batch 1

3

Hukum Bisnis Batch 1Business Law Batch 1

3

Legal Club 2


3

Innovation dan Creativity Batch 1 3

Training di luar PMLITraining outside PMLI

Seminar Happy WorkplaceHappy Workplace Seminar

2

Workshop 2 Learning Technologies Series 3 Learning Design Batch 3

Total 134



PT PMLI 2018 |

Jenis Pengembangan Kompetensi Karyawan PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia Berdasarkan Level Jabatan Tahun 2018

Types of Competency Development of PT Pendidikan Maritim dan Loghistik Indonesia Employees Based on Position Levels in 2018

Level JabatanPosition Level



Kelas 4Apple & Oranges ''Business Finance For Everyone''

1

Kelas 5

Apple & Oranges ''Business Finance For Everyone''

1


1

Directorship Program 2

Executive Engagement 2

Kelas 7

Apple & Oranges ''Business Finance For Everyone'' 1


1

MDP Interpersonal Skill ( Buliding Partnership ).Turunan Business Partnership,Komunikasinya;Publisc Speaking Batch 1

1

Kelas 8



1

Kelas 9



1

Kelas 10 ODP Managing The Business Batch 3 2

Kelas 11


ODP Personal Aspect ( Integrity,Enthusiastic,Innovation & Creativity) Batch 1

2



| PT PMLI 2018




Kelas 11


2



Kelas 12 Financial management batch 1 2

Kelas 15 Apple & Oranges ''Business Finance For Everyone''

1

PKWT


Inventory Management 3

Pelatihan Pengadaan Barang dan Jasa LKPPLKPP Goods and Services Procurement Training

5

Ujian Sertifikasi Pengadaan Barang dan JasaGoods and Services Procurement Certification Exam

1

General Affair Management 2

Pelatihan Public Relation Batch 1 3


1


All TAX 2017 3

Pajak Penghasilan Pasal 21 Batch 1 2

ODP Leadership Skill 2

Port Tarif 3



PT PMLI 2018 |




PKWT

Human Resources Management Batch 1

2

Workshop Anti Korupsi Batch IIAnti Corruption Workshop Batch II

3

Seminar Happy WorkplaceHappy Workplace Seminar

2

Sistem Informasi ManagementManagement Information System

3

Pelatihan Pemadam Kebakaran Dinas Ketenagakerjaan BogorFire Service Training for Bogor Manpower Office

1

Pelatihan Awareness ISO 140001 : 2015 dan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan KerjaISO 140001 Awareness Training : 2015 & Occupational Safety and Health Management System

2


Cash Flow Management 3

FGD Satuan Pengawas Internal Batch 1 1


Workshop 2 Learning Technologies Series 3 Learning Design Batch 3

Workshop 3 Learning Technologies Series 3 Learning Delivery &Deployment Batch 2

3

Workshop 4 Learning Technologies Series 4 Learning Impact Measurement Batch 2

3


1

Manajemen Kinerja KPI 2

Managerial Development Program I - Leadership (Coaching) Batch 3

3



| PT PMLI 2018




PKWT

Document Management System 2

ODP Personal Aspect 2


2

Service Excellent 3

Customer Focus 1

Negotiation Skill 3


Workshop Anti Korupsi Batch 1Anti Corruption Workshop Batch II

3

MDP Interpersonal Skill ( Buliding Partnership ).Turunan Business Partnership,Komunikasinya;Publisc Speaking Batch 1

1

Management KPI 2

Account Receivable Management Model 3


3

Innovation & Creativity 3

Business Presentation Skill 3

Financial management batch 1 3

Creative Thinking 2

Pelatihan Marketing & Competitive Intelegence Batch 1Marketing & Competitive Intelligence Training Batch 1

3



PT PMLI 2018 |




PKWT

Service Excellence Batch III 3

Workshop Anti Korupsi Batch IIIAnti Corruption Workshop Batch III

3

Pelatihan File Management & Database System Batch 1Training in File Management & Database System Batch 1

2

Kegiatan Bimbingan Teknis Kurator MuseumMuseum Curator Technical Guidance Activities

3

Pelatihan Problem Solving & Decision Making Batch 1Training on Problem Solving & Decision Making Batch 1

3

Hukum Bisnis Batch 1Business Law Batch 1

3

Legal Club 2


3

Innovation dan Creativity Batch 1Innovation and Creativity Batch 1

3

Adanya Persamaan Kesempatan Pengembangan Kompetensi Kepada Seluruh Karyawan PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia

Program pendidikan dan pelatihan sumber daya manusia di Perusahaan berlaku dan berhak diikuti oleh seluruh karyawan dari berbagai level jabatan. Ditahun 2018, pelatihan-pelatihan yang diselenggarakan telah diikuti oleh para karyawan dari level jabatan Direksi, Manajerial dan Staf.

The Equality of Competency Development Opportunities for All Employees of PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia

Human resource education and training program in the Company is valid and has the right to be followed by all employees from various levels of position. In 2018, the training that was held was attended by employees from the levels of Directors, Managerial and Staff positions.



| PT PMLI 2018

Jenis Pengembangan Kompetensi Karyawan PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia Yang Akan Dilakukan Pada Tahun 2019

Type of Employee Competency Development PT Maritime Education and Logistics Indonesia to be implemented in 2019




PKWT

Sertifikasi Pengadaan Barang dan JasaGoods and Services Procurement Certification

5

Vendor Management Batch I 3

Good Corporate Governance BOD -2 3

Training Workshop Design dan Penyusunan Materi Pelatihan Workshop on Design Training and Preparation of Training Materials

3

Change Management 3

Good Corporate Governance BOD -3 3

Event Management 3

Workshop Anti Korupsi Batch IAnti Corruption Workshop Batch I

3

Feasibility Study Batch II 3

Building & Aset Management 2

Tren Tantangan dan Peluang Auditor Internal di Era Revolusi Industri 4.0Trends in Challenges and Opportunities for Internal Auditors in the Era of the Industrial Revolution 4.0

1

Ahli K3 Listrik Batch IElectricity K3 Expert Batch I

5

Workshop Anti Korupsi Batch IIAnti Corruption Workshop Batch II

3



PT PMLI 2018 |

Biaya Pengembangan Kompetensi Karyawan

Selama tahun 2018 PMLI telah menganggarkan biaya pengembangan kompetensi karyawan sebanyak Rp25.000.000. Jumlah ini lebih kecil bila dibandingkan dengan tahun 2017 yang sebesar Rp40.753.660. Anggaran pengembangan kompetensi relatif kecil karena PMLI merupakan perusahaan penyelenggara pelatihan sehingga pelatihan pegawai diupayakan melalui metode seat-in pada pelatihan-pelatihan yang relevan dan sesuai dengan kebutuhan.

Employee Competence Development Fee

During 2018, PMLI has budgeted the cost of developing employee competencies of Rp.25.000.000. This amount is smaller when compared to 2017 which amounted to Rp.40.753.660. The competency development budget is relatively small because PMLI is a training provider company so that employee training is pursued through the seat-in method in relevant and appropriate training.

5.2 MANAJEMEN RISIKO5.2 Risk Management

Dasar Pelaksanaan Manajemen Risiko

Dasar pelaksanaan manajemen risiko PMLI mengacu pada pengelolaan manajemen risiko PT Pelindo II (Persero) selaku perusahaan induk. Manajemen risiko di PT Pelindo II (Persero) dan anak perusahaannya berlandaskan pada:

1. ISO 31000:2009 mengenai Manajemen Risiko

2. Struktur organisasi PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)

3. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara (Lembaran Negara RI No. 70 Tahun 2003, Tambahan Lembaran Negara RI No. 4297)

4. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas (Lembaran Negara RI No. 106 Tahun 2007, Tambahan Lembaran Negara RI No. 4756)

5. Undang-Undang No. 17 Tahun 2008 tentang Pelayaran

6. Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2005 tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan dan Pembubaran Badan Usaha Milik Negara.

Basic Implementation of Risk Management

The basis for implementing PMLI risk management refers to the management of risk management of PT Pelindo II (Persero) as the holding company. Risk management at PT Pelindo II (Persero) and its subsidiaries is based on:

1. ISO 31000:2009 regarding Risk Management2. The organizational structure of PT Pelabuhan

Indonesia II (Persero)3. Law No. 19 of 2003 concerning BUMN

(Republic of Indonesia State Gazette No. 70 of 2003, Additional State Gazette of the Republic of Indonesia No. 4297)

4. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies (Republic of Indonesia State Gazette No. 106 of 2007, Supplement to the Republic of Indonesia Gazette No. 4756)

5. Law No. 17 of 2008 concerning Shipping6. Government Regulation No. 45 of 2005

concerning the Establishment, Management, Supervision and Dissolution of State-Owned Enterprises.



| PT PMLI 2018

7. Peraturan Pemerintah No. 1 Tahun 2009 tentang Kepelabuhanan.

8. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara, sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perseroan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara.

9. Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. SK-16/MBU/2012 tentang Indikator Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perseroan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara.

10. Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) No. HK.56/14/8/1/PI.II-14 tanggal 14 Agustus 2014 tentang Penerapan Kebijakan Manajemen Risiko dan Kebijakan Kerangka Manajemen Risiko di Lingkungan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) dan Anak Perseroan.

11. Surat Keputusan Direksi PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia No. KEP/02/IV/PMLI-2017 tanggal 4 April 2017 tentang Pembentukan dan Pengangkatan Tim Manajemen Risiko PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia.

7. Government Regulation No. 1 of 2009 concerning Port.

8. Regulation of the State Minister for BUMN No. PER-01 / MBU / 2011 dated August 1, 2011 concerning Elucidation of Good Corporate Governance in BUMN, as amended by Regulation of the BUMN No. PER-09 / MBU / 2012 dated July 6, 2012 concerning Amendment to Regulation of the State Minister for BUMN No. PER01 / MBU / 2011 dated August 1, 2011 concerning Elucidation of Good Corporate Governance in BUMN

9. Decree of the Secretary of the BUMN Ministry No. SK-16 / MBU / 2012 concerning Parameter Indicators for Evaluation and Evaluation of the Elucidation of Good Corporate Governance in BUMN

10. Decree of Directors of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) No. HK.56 / 14/8/1 / PI.II-14 dated August 14, 2014 concerning Elucidation of Risk Management Policies and Risk Management Framework Policies in PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) and Subsidiaries.

11. Decree of the Directors of PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesian No. KEP / 02 / IV / PMLI-2017 dated April 4, 2017 concerning the Establishment and Appointment of the Risk Management Team of PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesian



PT PMLI 2018 |

Proses Pengelolaan Risiko

Pengelolaan risiko di Perseroan dijalankan dengan penuh perhitungan melalui konsep Pertahanan Tiga Lapis. Konsep ini bertujuan untuk meningkatkan daya tahan seluruh internal organisasi Perseroan terhadap berbagai risiko yang mungkin dihadapi. Dalam model Pertahanan Tiga Lapis tersebut, fungsi dan tanggung jawab setiap lapis pertahanan adalah sebagai berikut:

1. Pertahanan Lapis PertamaPertahanan lapis pertama dilaksanakan oleh Pemangku Risiko yang melakukan aktivitas operasional perseroan sehari-hari, dengan tugas antara lain:

a. Memastikan adanya lingkungan pengendalian internal yang kondusif di kantor pusat dan cabang PT Pelabuhan Indonesia II (Persero).

b. Menerapkan kebijakan Manajemen Risiko yang telah ditetapkan Manajemen Puncak dalam menjalankan peran dan tanggung jawabnya.

c. Dengan penuh kesadaran mempertimbangkan faktor risiko dalam mengambil keputusan-keputusan dan tindakan-tindakan yang dilakukan.

d. Mampu menunjukkan adanya pengendalian internal yang efektif di Sub Dit atau Biro masing-masing dan juga adanya pemantauan dan transparansi terhadap efektivitas pengendalian internal.

2. Pertahanan Lapis KeduaPertahanan lapis kedua dilaksanakan oleh Tim Manajemen Risiko dan dibantu oleh Satuan Pengawasan Internal. Tim Manajemen Risiko bertanggung jawab dalam membuat suatu kebijakan terhadap limit dan Toleransi Risiko tersebut. Seluruh limit dan Toleransi Risiko yang dapat diterima Perseroan harus disetujui oleh Direksi. Sebagai pertahanan lapis kedua, Tim Manajemen Risiko memiliki tugas di antaranya:

Risk Management Process

Risk management in the Company is carried out in full calculation through the concept of Three Tier Defense. This concept aims to increase the resilience of the entire internal organization of the Company against various risks that may be faced. In the Three Tier Defense model, the functions and responsibilities of each layer of defense are as follows:

1. First Tier DefenseThe first tier of defense is carried out by Risk Stakeholders who carry out daily operational activities with tasks including:

a. Ensure a conducive internal control environment at the head office and branches of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero).

b. Implementing Risk Management policies that have been set by the Top Management in carrying out their roles and responsibilities.

c. With full awareness to consider risk factors in making decisions and actions taken.

d. Able to demonstrate the existence of effective internal controls in the Sub-Directorate or their respective Bureaus and also the monitoring and transparency of the effectiveness of internal controls.

2. Second Tier Defense The second tier defense is carried out by the Risk Management Team and is assisted by the Internal Oversight Unit. The Risk Management Team is responsible for making a policy towards the limits and Risk Tolerance. All limits and risk tolerance acceptable to the Company must be approved by the Board of Directors. As a second tier defense, the Risk Management Team has tasks including:



| PT PMLI 2018

a. Membantu Direksi dalam mengkaji dan memastikan sistem manajemen risiko berjalan dengan baik, serta menilai bahwa toleransi risiko yang diambil oleh Perusahaan sudah tepat;

b. Membantu Direksi dalam pembuatan kerangka kerja manajemen risiko, strategi risiko, risk appetite dan tujuan PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia yang disiapkan oleh Direksi;

c. Membantu Direksi dalam mengkaji kecukupan dan kelengkapan proses manajemen risiko di lingkungan PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia serta merekomendasikan perbaikan-perbaikan yang dianggap perlu;

d. Membantu Direksi dalam mengkaji profil risiko PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia dan manajemen risiko yang meliputi laporan rencana aksi pengelolaan dan status pelaksanaan;

e. Membantu dalam pelaporan dan pemantauan prioritas manajemen risiko, termasuk pengawasan pelaporan kepada Dewan Komisaris, baik secara rutin maupun secara khusus apabila diperlukan.

3. Pertahanan Lapis KetigaPertahanan lapis ketiga dilaksanakan oleh auditor baik Auditor Internal maupun Auditor Eksternal. Peran Auditor internal jauh lebih intens dalam model Pertahanan 3 Lapis ini karena merupakan bagian Internal Perseroan yang bersifat independen terhadap fungsi-fungsi lainnya. Dalam hal ini, auditor internal bertugas untuk:

a. Melakukan kaji ulang dan evaluasi terhadap kerangka dan implementasi Manajemen Risiko secara keseluruhan, dan

b. Memastikan bahwa pertahanan lapis pertama dan lapis kedua berjalan sesuai dengan yang diharapkan.

a. Assist the Board of Directors in reviewing and ensuring that the risk management system runs well, and assesses that the risk tolerance taken by the Company is correct;

b. Assist the Board of Directors in developing a risk management framework, risk strategy, risk appetite and objectives of PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia prepared by the Board of Directors;

c. Assist the Board of Directors in reviewing the adequacy and completeness of the risk management process within the Indonesian PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia environment and recommending improvements that are deemed necessary;

d. Assist the Board of Directors in reviewing the risk profile of PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia and risk management which includes reports on management action plans and implementation status;

e. Assist in reporting and monitoring risk management priorities including monitoring reporting to the Board of Commissioners, both routinely and specifically if necessary.

3. Third Tier DefenseThe third tier defense is carried out by the auditor both the Internal Auditor and the External Auditor. The role of the Internal Auditor is far more intense in this Layer 3 Defense model because it is an internal part of the Company that is independent of other functions. In this case, the internal auditor has the duty to:

a. Review and evaluate the overall framework and implementation of Risk Management, and

b. Ensure that the first and second tier defenses go as expected



PT PMLI 2018 |

Risiko yang Dihadapi dan Upaya Pengelolaannya

Dalam hal finansial, PMLI mencatat tiga jenis risiko dan telah merumuskan pengelolaannya.

Risks Faced and Management Efforts

In terms of finance, PMLI records three types of risks and has formulated its management.

Tabel Profil Risiko Finansial dan Pengelolaannya Tahun Buku 2018Table Profile of Financial Risk and Its Management in fiscal year 2018

Jenis RisikoTypes of Risk

KeteranganInformation

PengelolaanManagement

Risiko Likuiditas

Liquidity Risk

Risiko kerugian yang timbul karena Perusahaan tidak memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi liabilitasnya. Loss risk arises because the Company does not have sufficient cash flow to meet its liabilities.

Manajemen memantau dan menjaga jumlah kas dan bank yang dianggap memadai untuk membiayai operasional Perusahaan dan untuk mengatasi dampak fluktuasi arus kas. Manajemen juga melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang, dan terus-menerus melakukan penelaahan pasar keuangan untuk mendapatkan sumber pendanaan yang optimal. Management monitors and maintains the amount of cash and banks that are considered adequate to finance the Company operations and to overcome the effects of fluctuations in cash flows. Management also conducts periodic evaluations of cash flow projections and actual cash flows, including debt maturity schedules, and continuously reviews financial markets to obtain optimal funding sources.

Risiko KreditCredit Risk

Risiko kerugian yang timbul dari pelanggan atau pihak lawan akibat gagal memenuhi liabilitas kontraktualnya.Risk of loss arising from customers or opposing parties due to failure to fulfill their contractual obligations.

Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi secara signifikan. Perusahaan mengendalikan risiko kredit dengan cara melakukan hubungan usaha dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas, menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi kredit, serta memantau kolektibilitas piutang secara berkala untuk mengurangi jumlah piutang tak tertagih. Management believes that there is no significant credit risk concentrated. The company controls credit risk by conducting business relations with other parties that have credibility, establishing credit verification and authorization policies, and regularly monitoring collectibility of receivables to reduce the amount of uncollectible accounts.



| PT PMLI 2018

Jenis RisikoTypes of Risk

KeteranganInformation

PengelolaanManagement

Risiko Suku Bunga

Interest Rate Risk

Risiko di mana nilai wajar atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen keuangan akan terpengaruh akibat perubahan suku bunga pasar. Risks where the future fair value or contractual cash flows of a financial instrument will be affected due to changes in market interest rates.

Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat risiko suku bunga yang signifikan. Management believes that there is no significant interest rate risk.

Hasil Evaluasi Manajemen Risiko

PMLI memastikan bahwa pelaksanaan program penanganan risiko yang telah berjalan terus ditingkatkan efektivitasnya. Seluruh risk owner pada divisi masing-masing bertanggung jawab penuh atas pengendalian risiko eksisting yang bersifat rutin.

Profil Ketua Komite Manajemen Risiko

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT PMLI Nomor : KEP/02/IV/PMLI-2017 tentang Pembentukan dan Pengangkatan Tim Manajemen Risiko PT PMLI, sejak tanggal 04 April 2017 susunan komite manajemen risiko PT PMLI adalah sebagai berikut:

Pembina : Edy PurwantoKetua : Devi SaraswatiAnggota : Sunu Bekti Pujotomo : Harismo Aji : Ikhwan Rudiyana : Fachmi Fachrudin : Durrotun Nasihin

Risk Management Evaluation Results

PMLI ensures that the implementation of the risk management program that has been running continues to increase its effectiveness. All risk owners in their respective divisions are fully responsible for their existing routine risk controls.

The Chairman’s Profile of Risk Management Committee

On the basis of PT PMLI Directors’ Decree Number: KEP / 02 / IV / PMLI-2017 concerning the Establishment and Appointment of PT PMLI Risk Management Team, since April 4, 2017 the composition of PT PMLI risk management committee is as follows:

Coach : Edy PurwantoChairman : Devi SaraswatiMember : Sunu Bekti Pujotomo : Harismo Aji : Ikhwan Rudiyana : Fachmi Fachrudin : Durrotun Nasihin



PT PMLI 2018 |

Hasil Evaluasi Manajemen Risiko

Salah satu upaya yang dilakukan dalam pengembangan Teknologi Informasi PMLI untuk mewujudkan dukungan yang nyata terhadap transformasi bisnis PMLI ialah dengan disusunnya Master Plan, atau Information Tecnology Master Plan (ITMP) tahun 2017 sampai tahun 2020 yang merefleksikan kreasi dan inovasi pengembangan Teknologi Informasi di PMLI dengan tetap mengedepankan prinsip-prinsip keamanan dan kenyamanan pengguna dan perusahaan. Penyusunan ITMP ini mengacu pada RJPP PT PMLI tahun 2016 sampai dengan tahun 2020. Adapun untuk Road Map Teknologi Informasi PMLI sebagai berikut:

Information Technology

One of the efforts made in the development of PMLI Information Technology to realize tangible support for the transformation of PMLI business is by compiling the 2017 Master Plan, or Information Technology Master Plan (ITMP) which reflects the constant development and development of Information Technology in PMLI put forward the principles of security and comfort of users and companies. This ITMP preparation refers to the RJPP of PT PMLI in 2016 up to 2020. As for the PMLI Information Technology Road Map as follows:

AspekAspects

2017 2018 2019 2020

Tata KelolaGovernance

1. Penggunaan sistem aplikasi terstandarisasi

2. Penggunaan infrastruktur yang terstandarisasi

1. Use of a standardized application system

2. Use of standardized infrastructure

1. Peninggkatan keterampilan IT para pegawai (e.g oracle finance, ms office)

2. Peningkatan keterampilan IT para Divisi IT

3. Penggunaan Teknologi sesuai dengan kebutuhan

4. Optimalisasi infrastruktur IT

1. Increased employee IT skills (e.g oracle finance, ms office)

2. Improving the IT skills of the IT Division

3. Use of technology according to needs

4. Optimization of IT infrastructure

1. Memastikan layanan IT mudah terjangkau oleh pelanggan

2. Memastikan layanan IT dapat memenuhi kebutuhan pelanggan dengan variasi bentuk dan tingkat layanan

1. Ensuring IT services are easily affordable to customers

2. Ensuring IT services can meet customer needs with variations in form and level of service

1. Integrasi layanan IT internet ke eksternal (pelanggan)

1. Integration of internet IT services to external (customers)



| PT PMLI 2018

Asp

ekA

spec

ts20

1720

1820

1920

20

Ap

likas

iA

pp

licat

ion

1. A

plik

asi p

eno

mo

ran

sura

t2.

Ip

lem

enta

si P

MLI

CLO

UD

3.

Imp

lem

enta

si e

mai

l ko

rpo

rasi

@

pm

li.co

.id1.

Lett

er n

umb

erin

g a

pp

licat

ion

2.

Imp

lem

enta

tio

n o

f P

MLI

C

LOU

D3.

Im

ple

men

tati

on

of

corp

ora

te

emai

l @ p

mli.

co.id

1. P

eng

emb

ang

an a

plik

asi

e-P

rocu

rem

ent

2.

Imp

lem

enta

si a

plik

asi S

DM

d

an P

2B p

egaw

ai3.

E

nhan

ce S

oci

al M

edia

m

arke

ting

4.

Imp

lem

enta

si R

eso

urce

M

anag

emen

t S

yste

m1.

Ap

plic

atio

n d

evel

op

men

t e-

Pro

cure

men

t2.

Im

ple

men

tati

on

of

HR

and

P2B

em

plo

yee

app

licat

ions

3.

Enh

ance

So

cial

Med

ia

mar

keti

ng4

. Im

ple

men

tati

on

of

the

Res

our

ce M

anag

emen

t S

yste

m

1. Im

ple

men

tasi

CR

M2.

Im

ple

men

tasi

mo

bile

e-

lear

ning

3.

Imp

lem

enta

si E

RP

1. C

RM

Imp

lem

enta

tio

n2.

Im

ple

men

tati

on

of

mo

bile

e-l

earn

ing

3.

ER

P im

ple

men

tati

on

1. Im

ple

men

tasi

Dat

a2.

Im

ple

men

tasi

Onl

ine

Ana

litic

al P

roce

ssin

g

(OLA

P)

3.

Imp

lem

enta

si B

usin

ess

Inte

lleg

ence

1. D

ata

Imp

lem

enta

tio

n2.

Im

ple

men

tati

on

of

Onl

ine

Ana

lyti

cal P

roce

ssin

g

(OLA

P)

3.

Imp

lem

enta

tio

n o

f B

usin

ess

Inte

llig

ence

Infr

astr

uktu

rIn

fras

truc

ture

1. P

emas

ang

an H

igh

Den

sity

W

iFi H

ots

po

t2.

P

enin

gka

tan

kap

asit

as

ban

dw

idth

inte

rnet

men

jad

i to

tal 5

0 M

bp

s3.

P

eman

faat

an li

nk b

acku

p

untu

k vp

n p

elan

gg

an4

. P

emas

ang

an U

PS

di s

etia

p

nod

e ja

ring

an d

i tia

p G

edun

g1.

Inst

alla

tio

n o

f H

igh

Den

sity

W

iFi H

ots

po

t2.

In

crea

sed

inte

rnet

ban

dw

idth

ca

pac

ity

to a

to

tal o

f 50

Mb

ps

3.

Use

bac

kup

link

s fo

r cu

sto

mer

V

PN

s4

. In

stal

lati

on

of

UP

S o

n ea

ch

netw

ork

no

de

in e

ach

bui

ldin

g

1. P

ener

apan

Pro

filin

g p

eng

gun

a in

tern

et d

an ja

ring

an

2.

Pen

ing

kata

n K

apas

itas

PM

LI

Clo

ud3.

P

enin

gka

tan

kap

asit

as s

tora

ge

serv

er a

plik

asi

4.

Pem

isah

an s

erve

r st

ora

ge

den

gan

dat

abas

e1.

Ap

plic

atio

n o

f P

rofi

ling

of

inte

rnet

and

net

wo

rk u

sers

2.

PM

LI C

loud

Cap

acit

y In

crea

se3.

In

crea

sed

ap

plic

atio

n se

rver

st

ora

ge

cap

acit

y4

. S

epar

atio

n o

f st

ora

ge

serv

ers

wit

h d

atab

ases

1. P

eraw

atan

sel

uruh

ko

mp

one

n ja

ring

an2.

P

enin

gka

tan

kap

asit

as

ban

dw

idth

inte

rnet

1. M

aint

enan

ce o

f al

l ne

two

rk c

om

po

nent

s2.

In

crea

sed

inte

rnet

b

and

wid

th c

apac

ity

1. Im

ple

men

tasi

red

und

ant

serv

er2.

P

enin

gka

tan

kap

asit

as

ban

dw

idth

inte

rnet

dan

vp

n1.

Red

und

ant

serv

er

imp

lem

enta

tio

n2.

In

crea

sed

inte

rnet

b

and

wid

th a

nd V

PN

ca

pac

ity



PT PMLI 2018 |



| PT PMLI 2018



PT PMLI 2018 |

6.1 KOMITMEN IMPLEMENTASI GCG6.1 GCG Implementation Commitment

Dalam menjalankan setiap aktivitas bisnis, PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia (PMLI) berkomitmen kuat untuk menjaga integritas melalui optimalisasi penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance/GCG), yang juga selaras dengan maksud dan tujuan Perusahaan.

Konsistensi implementasi GCG secara berkelanjutan tak hanya menyeimbangkan kepentingan Perseroan dan para pemangku kepentingan, tetapi turut pula mendukung pencapaian visi PMLI sebagai pusat keunggulan dan mitra pembelajaran strategis untuk mengembangkan bisnis kepelabuhanan, maritim, dan logistik di Indonesia. Pada akhirnya, Perseroan diharapkan senantiasa menjadi pilihan utama sekaligus kebanggaan bagi pelanggan, karyawan, dan para pemangku kepentingan dalam mencetak sumber daya manusia (SDM) yang andal, berdaya saing, serta kontributif terhadap kemajuan sektor maritim dan logistik, baik di Indonesia maupun Asia Pasifik.

In carrying out every business activity, PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesian (PMLI) is strongly committed to maintaining integrity through optimizing the application of the principles of Good Corporate Governance (GCG), which are also in line with the aims of the Company and objectives.

The consistency of sustainable GCG implementation not only balances the interests of the Company and stakeholders, but also supports the achievement of the vision of PMLI as a center of excellence and strategic learning partners to develop the port, maritime and logistics business in Indonesia. In the end, the Company is expected to always be the first choice and pride for customers, employees, and stakeholders in printing reliable, competitive and contributing human resources (HR) to the progress of the maritime and logistics sector, both in Indonesia and the Asia Pacific.

6.2 LANDASAN REFERENSI PENERAPAN GCG6.2 Reference Platform for GCG Implementation

Konsistensi dalam pelaksanaan GCG mampu mendorong pertumbuhan bisnis dan rekam jejak yang terus berkelanjutan. Perseroan meyakini implementasi GCG akan menghasilkan pandangan jangka panjang dalam mengintegrasikan tanggung jawab lingkungan dan sosial dengan pengelolaan risiko, menemukan berbagai peluang, serta mengalokasikan modal untuk memberikan manfaat terbaik bagi seluruh pemangku kepentingan. Selain itu, penerapan GCG akan menjamin praktik bisnis yang bertanggung jawab, sekaligus memastikan pengelolaan lingkungan kerja secara positif dan kondusif,

Consistency in the implementation of GCG can drive business growth and a sustainable track record. The Company believes that the implementation of GCG will produce a long-term view in integrating environmental and social responsibilities with risk management, finding opportunities, and allocating capital to provide the best benefits to all stakeholders. In addition, the implementation of GCG will guarantee responsible business practices while ensuring the management of the work environment in a positive and conducive manner, accountability to the market and the community, and achieving healthy and sustainable financial performance.



| PT PMLI 2018

pertanggungjawaban kepada pasar dan komunitas, serta pencapaian kinerja keuangan yang sehat dan berkesinambungan.

Adapun Perseroan melaksanakan GCG berdasarkan sejumlah ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, seperti:

1. Undang-Undanga. Undang-Undang RI Nomor 8 Tahun 1997

tentang Dokumen Perusahaan b. Undang-Undang RI Nomor 19 Tahun 2003

tentang Badan Usaha Milik Negarac. Undang-Undang RI Nomor 40 Tahun 2007

tentang Perseroan Terbatas

d. Undang-Undang RI Nomor 11 Tahun 2008 tentang Informasi dan Transaksi Elektronik

e. Undang-Undang RI Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik

2. Peraturan PemerintahPeraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2005 tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan, dan Pembubaran Badan Usaha Milik Negara.

3. Peraturan/Keputusan MenteriKeputusan Menteri Negara Pendayagunaan Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia/Kepala Pembina Badan Usaha Milik Negara Nomor Kep-211/M-PBUMN/1999 tentang Laporan Manajemen Badan Usaha Milik Negara a. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik

Negara Nomor Kep-101/MBU/2002 tentang Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan Badan Usaha Milik Negara

b. Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Kep-102/MBU/2002 tentang Penyusunan Rencana Jangka Panjang Badan Usaha Milik Negara

c. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-05/MBU/2007 tentang Program Kemitraan Badan Usaha Milik Negara dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan

The implementation of GCG in PMLI is based on several prevailing laws and regulations, including:

1. Laws a. Law of the Republic of Indonesia Number

8 Year 1997 regarding Company Documentb. Law of the Republic of Indonesia Number 19

Year 2003 concerning BUMNc. Law of the Republic of Indonesia Number

40 Year 2007 regarding Limited Liability Company

d. Law of the Republic of Indonesia Number 11 Year 2008 regarding Information and Electronic Transaction

e. Law of the Republic of Indonesia Number 14 Year 2008 on Public Information Openness

2. Government Reguation Government Regulation no. 45 Year 2005 corcerning Establishment, Management, Supervision and Dissolution of BUMN.

3. Ministry Regulation / DecisionsDecree of the Minister of State for the Utilization of BUMN of the Republic of Indonesia / Head of the Builder of BUMN No. Kep-211 / M-PBUMN / 1999 on Management Report of BUMN

a. Decree of the Minister of BUMN No. Kep-101 / MBU / 2002 on the Preparation of Work Plan and Budget of BUMN

b. Decree of the Minister of BUMN No. Kep-102 / MBU / 2002 on Preparation of Long-Term Plan BUMN

c. Regulation of State Minister for BUMN Per-05 / MBU / 2007 concerning Partnership Program of BUMN with Small Enterprises and Community Development Program



PT PMLI 2018 |

d. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara

e. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-01/MBU/2012 tentang Persyaratan dan Pemberhentian Anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara

f. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-03/MBU/2012 tentang Pengangkatan Dewan Komisaris dan Direksi Anak Perusahaan Badan Usaha Milik Negara

g. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-06/MBU/2012 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri BUMN No Per-01/MBU/2012 tentang Persyaratan dan Tata Cara Pengangkatan dan Pemberhentian Anggota Direksi Badan Usaha Milik Negara

h. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-09/MBU/2012 tentang Perubahan Atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara

i. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-12/MBU/2012 tentang Organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara

j. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-21/MBU/2012 tentang Pedoman Penerapan Akuntabilitas Keuangan Badan Usaha Milik Negara

k. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor Per-02/MBU/2013 tentang Panduan Penyusunan Pengelolaan Teknologi Informasi Badan Usaha Milik Negara

4. Akta Pendirian Perseroan Terbatas PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia Nomor 26 tanggal 10 Juli 2013.

d. Regulation of the Minister of BUMN No. Per-01 / MBU / 2011 on the Implementation of Good Corporate Governance in BUMN

e. Regulation of the Minister of BUMN No. Per-01 / MBU / 2012 on Requirements and Dismissals of Members of the Board of Directors of BUMN

f. Regulation of the Minister of BUMN Number Per-03 / MBU / 2012 concerning Appointment of Board of Commissioners and Board of Directors of Subsidiaries of BUMN

g. Regulation of the Minister of BUMN Number Per-06 / MBU / 2012 on Amendment of Regulation of the Minister of BUMN No. Per-01 / MBU / 2012 on Requirements and Procedures for Appointment and Dismissal of Members of the Board of Directors of BUMN

h. Regulation of the Minister of BUMN Number Per-09 / MBU / 2012 on Amendment to Regulation of the Minister of BUMN no. Per-09 / MBU / 2012 on Amendment of Regulation of the Minister of BUMN No. Per-01 / MBU / 2011 on the Implementation of Good Corporate Governance to BUMN

i. Regulation of the State Minister for BUMN Number Per-12 / MBU / 2012 on the Supporting Organs of the Board of Commissioners / Supervisory Board of BUMN

j. Regulation of the Minister of BUMN Number Per-21 / MBU / 2012 concerning Guidelines for Implementing Financial Accountability of BUMN

k. Regulation of the Minister of BUMN Number Per-02 / MBU / 2013 concerning Guidelines for the Preparation of Information Technology Management of BUMN

4. Deed of Establishment of Limited Liability Company PT Pendidikan Maritim dan Logistik Maritime Indonesia Number 26 dated July 2013



| PT PMLI 2018

6.3 TUJUAN PENERAPAN GCG6.3 Purpose of GCG Implementation

a. Memaksimalkan kinerja dan nilai Perusahaan bagi Pemegang Saham melalui pelaksanaan prinsip transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, kewajaran dan kesetaraan, serta terpercaya agar perusahaan memiliki daya saing yang tinggi;

b. Meningkatkan pengelolaan Perusahaan secara profesional, transparan, efisien, serta mendorong pemberdayaan fungsi dan kemandirian Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi;

c. Menjadi acuan pengelolaan Perusahaan dalam membuat keputusan dan menjalankan tindakan dan dilandasi moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan serta kesadaran akan tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap pihak-pihak yang berkepentingan (stakeholders) dan kelestarian lingkungan di sekitar Perusahaan;

d. Meningkatkan daya saing Perusahaan, sehingga meningkatkan kepercayaan pasar yang dapat mendorong arus investasi dan pertumbuhan ekonomi nasional yang berkesinambungan.

a. Maximizing the performance and value of the Company for Shareholders through the implementation of the principles of transparency, independence, accountability, accountability, fairness and equality, and being trusted so that the company has high competitiveness;

b. Improve the management of the Company in a professional, transparent, efficient manner, and encourage the empowerment of the functions and independence of the GMS, the Board of Commissioners, and the Board of Directors;

c. Become a reference for the management of the Company in making decisions and carrying out actions and based on high morals and compliance with laws and regulations as well as awareness of corporate social responsibility towards stakeholders and environmental preservation around the Company;

d. Increasing the competitiveness of the Company so as to increase market confidence which can encourage investment flows and sustainable national economic growth.

6.4 PRINSIP-PRINSIP PENERAPAN GCG6.4 Principles of Good Corporate Governance Implementation

Untuk mencapai Visi dan Misi serta tujuan Perusahaan, penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik (GCG) adalah kunci yang ditetapkan melalui lima prinsip utama: Transparansi, Akuntabilitas, Tanggung Jawab, Independensi, Keadilan, dan Tepercaya. Penerapan lima prinsip ini adalah melalui kegiatan operasional harian perusahaan terkait dengan strategi perusahaan, manajemen produk dan layanan, manajemen risiko dan manajemen sumber daya manusia. Dengan tujuan ini Perusahaan akan terus tumbuh dan berkembang. Penjelasan lebih lanjut tentang lima prinsip penerapan GCG di PMLI:

To achieve the Vision and Mission as well as the Company objectives, the implementation of Good Corporate Governance (GCG) is the key that is established through five key principles: Transparency, Accountability, Responsibility, Independence, Fairness, and Trusted. The implementation of these five principles is through the daily operational activities of the company related to corporate strategy, product and service management, risk management and human resource management. With this purpose the Company will continue to grow and develop. Further explanation of the five principles of GCG implementation in PMLI:



PT PMLI 2018 |

Transparansi

Insan PMLI menjamin adanya keterbukaan dan objektivitas dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan pada setiap kegiatan usaha Perseroan. Sementara itu, Perseroan harus menyediakan informasi materiil dan relevan mengenai perusahaan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh para pemangku kepentingan. Perseroan juga harus mengambil inisiatif untuk mengungkapkan informasi yang dipersyaratkan oleh anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta hal-hal penting lainnya yang dapat memengaruhi para pemangku kepentingan dalam mengambil keputusan.

Akuntabilitas

Insan PMLI bekerja dengan akuntabilitas tinggi dalam mempertanggungjawabkan segala tindakannya secara transparan dan wajar bagi kepentingan Perseroan, seperti yang telah diatur dalam ketentuan anggaran dasar, peraturan perundang-undangan yang berlaku, etika perilaku bisnis, dan budaya perusahaan dengan tetap memerhatikan kepentingan stakeholders sehingga kinerja Perseroan dapat tumbuh secara berkesinambungan.

Tanggung Jawab (Responsibility)

Insan PMLI berpegang teguh pada prinsip kehati-hatian; memastikan kepatuhan terhadap peraturan perusahaan, anggaran dasar, dan peraturan perundang-undangan yang berlaku; serta melaksanakan tanggung jawab sosial di antaranya berupa perencanaan dan pelaksanaan program kepedulian terhadap masyarakat dan kelestarian lingkungan, terutama di sekitar Perseroan, secara memadai.

Transparency

PMLI employees guarantee openness and objectivity in carrying out the decision making process in each of the Company’s business activities. Meanwhile, the Company must provide material and relevant information about the company in a way that is easily accessible and understood by stakeholders. The Company must also take the initiative to disclose the information required by the articles of association and applicable laws and regulations, as well as other important matters that can influence stakeholders in making decisions.

Accountability

PMLI employees work with high accountability in taking responsibility for all their actions transparently and fairly for the interests of the Company, such as those stipulated in the provisions of the articles of association, applicable laws, business conduct ethics, and corporate culture while paying attention to the interests of stakeholders so that the Company’s performance can grow continuously.

Responsibility

PMLI personnel adhere to the principle of prudence; ensure compliance with company regulations, articles of association, and applicable laws and regulations; and implementing social responsibility including planning and implementing community care programs and environmental sustainability, especially around the Company, adequately.



| PT PMLI 2018

Independensi

Insan PMLI dikelola secara profesional dengan menghindari terjadinya benturan kepentingan, serta pengaruh atau tekanan dari pihak mana pun yang bertentangan dengan peraturan perundang-undangan terkait prinsip-prinsip korporasi yang sehat, sehingga objektif dalam pengambilan keputusan.

Kewajaran dan Kesetaraan

Insan PMLI senantiasa memerhatikan kepentingan stakeholders berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan dalam menjalankan bisnis, antara lain dengan memberikan kesempatan yang sama dalam pengelolaan SDM tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan, gender, dan kondisi fisik; serta membuka akses informasi kepada para pemangku kepentingan agar dapat menyampaikan masukan atau pendapat sesuai lingkup kedudukan masing-masing.

Terpercaya

Implementasi GCG yang berkelanjutan akan membuat Perusahaan mendapatkan kepercayaan dari para pemangku kepentingan sebagai dasar membangun kredibilitas dan reputasi. Secara konkret, PMLI dalam hal ini tidak hanya sekedar memenuhi kewajiban yang tertuang dalam peraturan-peraturan yang berlaku, namun juga menempatkan GCG sebagai keunggulan kompetitif yang menopang kesinambungan bisnis. Oleh karena itu, PMLI menjunjung komitmen untuk menegakkan prinsip-prinsip GCG demi mewujudkan praktik penyelenggaraan bisnis yang sehat, beretika, dan bertanggungjawab.

Independency

PMLI personnel are professionally managed by avoiding conflicts of interest, as well as the influence or pressure from any party that conflicts with the laws and regulations relating to sound corporate principles, so that they are objective in decision making.

Fairness and Equality

PMLI personnel always pay attention to the interests of stakeholders based on the principle of fairness and equality in conducting business, among others by providing equal opportunities in HR management without distinguishing ethnicity, religion, race, class, gender, and physical condition; and open access to information to stakeholders so that they can submit input or opinions according to their respective scope of position.

Trusted

Continuous GCG implementation will make the Company gain trust from stakeholders as a basis for building credibility and reputation. Concretely, PMLI in this case not only fulfills the obligations contained in the applicable regulations, but also places GCG as a competitive advantage that sustains business continuity. Therefore, PMLI upholds the commitment to uphold GCG principles in order to realize sound, ethical and responsible business management practices.



PT PMLI 2018 |

6.5 PEDOMAN DAN KEBIJAKAN GCG6.5 Corporate Governance Guidelines and Policies

Untuk menjaga efektivitas penerapan GCG secara berkelanjutan, Perseroan memiliki pedoman dan kebijakan pelaksanaan GCG yang senantiasa dimutakhirkan sesuai kondisi terbaru, perubahan peraturan dan perundangan-undangan, serta dinamika perkembangan usaha. Adapun referensi hukum yang dijadikan oleh Perseroan sebagai pedoman dalam pelaksanaan GCG antara lain:

• Pedoman Umum Good Corporate Governance Indonesia, dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance Tahun 2006 (Pedoman GCG KNKG 2006);

• Pedoman Komisaris Independen, dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance Tahun 2004 (Pedoman Komisaris Independen KNKG 2004);

• Pedoman Pembentukan Komite Audit yang Efektif, dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Goverance Tahun 2004 (Pedoman Komite Audit KNKG 2004); dan

• Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara (SK BUMN 16/2012)

Selain itu, Perseroan juga telah mengeluarkan Buku Pedoman Penerapan GCG di lingkungan PMLI, yakni:

1. Kode Etik PMLI yang diatur dalam Buku Pedoman Kode Etik PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia, diterbitkan pada Juli 2018;

2. Board Manual PMLI yang diatur dalam Buku Board Manual PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia, diterbitkan pada Juli 2018;

3. Pedoman Penerapan GCG yang diatur dalam Buku Pedoman Penerapan Good Corporate Governance (GCG) PT

To maintain the effectiveness of GCG implementation on an ongoing basis, the Company has guidelines and policies on GCG implementation that are constantly updated according to the latest conditions, changes in regulations and legislation, and the dynamics of business development. The legal references made by the Company as guidelines in the implementation of GCG include:

• The Indonesian General Good Corporate Governance Guidelines issued by the National Committee on Governance Policy of 2006 (GCG KNKG 2006 Guidelines)

• Guidelines of Independent Commissioners issued by the National Committee on Governance Policy 2004 (Independent Commissioner Guidance KNKG 2004)

• Guidelines for the Establishment of an Effective Audit Committee, issued by the Goverance Policy National Committee of 2004 (Guidelines of the KNKG 2004 Audit Committee)

• Decision of the Secretary of the Ministry of BMUN. SK-16 / S.MBU / 2012 concerning Indicators / Parameters of Assessment and Evaluation of the Implementation of Good Corporate Governance in BUMN (DECREE OF BUMN 16/2012)

Biside, the Company has also issued a GCG Implementation Manual in the PMLI environment, namely:

1. The PMLI Code of Ethics stipulated in the PT PMLI Code of Ethics Handbook, published in July 2018;

2. The PMLI Manual Board as stipulated in the Board Manual of PT PMLI, is published in July 2018;

3. The Guidelines for GCG Implementation, which are regulated in the PT PMLI Good Corporate Governance (GCG)



| PT PMLI 2018

Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia, diterbitkan pada Juli 2018;

4. Pedoman Pengendalian Gratifikasi yang diatur dalam Buku Pedoman Pengendalian Gratifikasi dan Whistleblowing System, diterbitkan pada Juli 2018; serta

5. Roadmap GCG 2018-2020 sebagai panduan untuk mencapai tujuan perusahaan terkait GCG, yaitu pengelolaan perusahaan secara governance yang dapat meningkatkan daya saing dan kredibilitas perusahaan.

Implementation Book, are published in July 2018;

4. The Gratification Control Guidelines stipulated in the Guidelines for Gratification Control and Whistleblowing Systems, are issued in July 2018; and

5. 2018-2020 GCG Roadmap as a guide for achieving corporate goals related to GCG, namely governance of companies in a manner that can improve the competitiveness and credibility of the company.

6.6 PENILAIAN DAN EVALUASI PENERAPAN GCG6.6 Assessment and Evaluation of GCG Implementation

Perseroan melakukan pemantauan terhadap implementasi GCG melalui penilaian dan evaluasi. Penilaian mandiri (self assessment) telah dilakukan sejak tahun buku 2015, untuk kemudian hasilnya dilaporkan kepada regulator dan perusahaan induk. Indikator dan penilaian penerapan GCG dilaksanakan berdasarkan Surat Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara No. SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara. Adapun indikator tersebut terdiri dari:

1. Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara Berkelanjutan;

2. Pemegang Saham dan RUPS;3. Dewan Komisaris;4. Direksi;5. Pengungkapan Informasi dan Transparansi;

dan6. Aspek lainnya.

Skor Penilaian Per Kriteria

Penilaian terhadap implementasi GCG di tahun 2018 dilakukan pada awal Maret 2018, oleh PT Pratama Indomitra Konsultan berdasarkan SPK No: SPK/006.1/III/D1-M6/PMLI-19 tanggal 12 Maret 2018. Berikut uraian atas skor yang berhasil dicapai Perusahaan sepanjang tahun 2015-2018.

The Company monitors the implementation of GCG through assessment and evaluation. Self assessment has been carried out since the 2015 financial year, then the results are reported to regulators and parent companies. Indicators and assessments of GCG implementation are carried out based on the Decree of the Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises No. SK-16 / S.MBU / 2012 concerning Indicators / Parameters for Evaluating and Evaluating the Implementation of Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises. The indicators consist of:

1. Commitment to Sustainable Implementation of Good Corporate Governance;

2. Shareholders and GMS;3. Board of Commissioners;4. Directors;5. Information Disclosure and Transparency;

and6. Other aspects.

Rating Score Per Criteria

An assessment of GCG implementation in 2018 was conducted on March 12, 2018 by PT Pratama Indomitra Consultants based on SPK No: SPK / 006.1 / III / D1-M6 / PMLI-19. The following is a description of the scores achieved by the Company throughout 2015-2018.



PT PMLI 2018 |

Tabel Capaian Skor Self Assessment Penerapan GCG PMLI 2015-2018Table of Results for 2015-2018 PMLI GCG Implementation Self Assessment Score

AspekAspect

BobotQuality

2015 2016 2017 2018

Skor % Skor % Skor % Skor %

Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara BerkelanjutanCommitment to Sustainable Implementation of Good Corporate Governance

7,00 4,05 57,79 5,82 83,23 6,99 99,84 7,00 100,00

Pemegang Saham dan RUPSShareholders and RUPSBoard of Commissioners

9,00 7,49 83,09 7,64 84,93 8,60 95,59 8,56 95,11

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

35,00 14,14 40,41 23,26 66,47 29,53 84,36 33,85 96,71

DireksiDirector

35,00 20,05 57,29 26,12 74,63 30,90 88,28 33,86 96,74

Pengungkapan Informasi dan TransparansiInformation Disclosure and Transparency

9.00 2,82 31,32 5,70 63,34 7,04 78,23 6,66 74,03

SubtotalSub-Total

95,00 48,54 - 68,55 - 83,06 - - -

Aspek LainnyaOther Aspects

5,00 - - - - - 1,88 37,50

Total 100,00 48,54 - 68,55 - 83,06 - 91,81 91,81



| PT PMLI 2018

1. Aspek Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola Secara Berkelanjutan

(Tidak terdapat Rekomendasi)

2. Aspek Pemegang Saham atau RUPS

a. Pemegang Saham/RUPS agar menetapkan pengangkatan dan komposisi anggota Dewan Komisaris Independen yang secara eksplisit dinyatakan dalam surat keputusan pengangkatannya.

b. Pengesahan rancangan RJPP (2016-2020) pada tanggal 03 November 2017, sehingga belum dilaksanakan tepat waktu. Karena sesuai ketentuan pengesahan/persetujuan RJPP dilaksanakan selambat-lambatnya dalam waktu 60 (enam puluh) hari setelah diterimanya Rancangan RJPP atau Revisi RJPP secara lengkap atau sebelum tahun periode RJPP atau Revisi RJPP berjalan.

c. Pemegang Saham memberikan pengesahan rancangan RKAP 2018 tanggal 30 Januari 2018, sehingga agar tepat waktu karena sesuai ketentuan pengesahan RKAP dilaksanakan paling lambat pada akhir tahun sebelum tahun anggaran berjalan.

d. RUPS memberikan penilaian Kinerja Direksi secara kolegial namun agar memberikan penilaian kinerja anggota Direksi secara Individu.

e. RUPS agar menetapkan kontrak kinerja Dewan Komisaris.

f. RUPS telah menetapkan KAP PURWANTONO, SUNGKORO DAN SURJA (ERNST DAN YOUNG) untuk melakukan audit laporan keuangan Perseroan Tahun buku 2018 namun belum menetapkan besarnya honorarium/imbal jasa untuk Auditor.

3. Aspek Dewan Komisaris

a. Dewan Komisaris agar menyampaikan Rencana kerja dan anggaran tahunan

1. Commitment Aspects of Sustainable Implementation of Governance

(There are no recommendations)

2. Shareholders or RUPS aspects

a. Shareholders / GMS must determine the appointment and composition of the Independent Commissioners who are explicitly stated in the appointment letter.

b. Ratification of the RJPP draft (2016-2020) on November 3, 2017, so that it has not been implemented on time. Because in accordance with the provisions of RJPP approval / approval, it is carried out not later than 60 (sixty) days after receipt of the complete RJPP draft or RJPP Revision or before the year of the RJPP period or the RJPP Revision underway.

c. Shareholders provide approval of the 2018 RKAP draft on 30 January 2018, so that it is on time because according to the provisions of RKAP approval is carried out no later than the end of the year before the current fiscal year.

d. The GMS provides collegial performance appraisals of the Directors but in order to provide individual appraisals of Directors’ performance

e. RUPS in order to set a contract for the performance of the Board of Commissioners.

f. The GMS has set KUR PURWANTONO, SUNGKORO AND SURJA (ERNST AND YOUNG) KAP to audit the Company’s financial statements for the 2018 financial year but has not yet determined the amount of honorarium / fee for the Auditor.

3. Board of Commissioners aspects

a. The Board of Commissioners must submit a written work plan and annual budget for the

REKOMENDASI ATAS PENILAIAN GCGRecommendations for GCG Assessment



PT PMLI 2018 |

Dewan Komisaris secara tertulis kepada Pemegang Saham untuk mendapatkan pengesahan.

b. Dewan Komisaris agar menyampaikan tanggapan secara tertulis atas Usulan Rencana Jangka Panjang Perusahaan tersebut kepada RUPS.

c. Dewan Komisaris agar menyampaikan besarnya honorarium/imbal jasa untuk eksternal auditor tersebut kepada RUPS.

d. Dewan Komisaris agar melakukan telaah dan/atau penelitian/pemeriksaan terhadap calon-calon Direksi yang diusulkan Direksi, sebelum disampaikan kepada Pemegang Saham.

e. Dewan Komisaris agar menyampaikan hasil penilaian kinerja Direksi secara kolegial dan individu kepada RUPS dalam laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris secara semesteran.

4. Aspek Direksi

a. Perusahaan agar menetapkan standar waktu tingkat kesegeraan pengambilan keputusan Direksi.

b. Direksi belum menyampaikan rancangan RJPP 2016-2020, kepada RUPS dan/atau Dewan Komisaris secara tepat waktu atau sesuai ketentuan yaitu paling lambat kepada Pemegang Saham/Pemilik Modal tanggal 31 Oktober sebelum periode RJPP tahun berjalan. Berdasarkan kajian dokumen diketahui Direksi menyampaikan rancangan RJPP 2016-2020 kepada RUPS tanggal 31 Juli 2017. Jika pengesahan oleh RUPS maka penyampaian kepada Dewan Komisaris sebelum 30 September tahun berjalan.

c. Direksi agar menyosialisasikan RJPP kepada seluruh karyawan perusahaan.

d. Direksi agar membuat mekanisme yang baku bagi Direksi untuk merespon usulan peluang bisnis dari manajemen di bawah Direksi/anggota Direksi/Dewan Komisaris.

Board of Commissioners to the Shareholders for approval.

b. The Board of Commissioners must submit a written response to the Proposed Long-Term Plan of the Company to the GMS.

c. The Board of Commissioners should submit the amount of honorarium / fee for the external auditor to the GMS.

d. The Board of Commissioners should conduct a review and / or research / examination of candidates for Directors proposed by the Directors, before submitting them to the Shareholders.

e. The Board of Commissioners should submit the results of the Board of Directors ‘performance evaluation collegially and individually to the GMS in the Board of Commissioners’ supervisory duties report on a semester basis.

4. Aspects of the Board of Directors

a. The company should set a time standard for the immediate decision-making of the Directors.

b. The Board of Directors has not submitted the 2016-2020 RJPP draft, to the GMS and / or the Board of Commissioners in a timely manner or in accordance with the provisions, namely at the latest to Shareholders / Capital Owners on 31 October before the RJPP for the current year. Based on the document review it is known that the Board of Directors submitted the 2016-2020 RJPP draft to the GMS on July 31, 2017. If it is ratified by the GMS then the submission to the Board of Commissioners before 30 September of the current year.

c. The Board of Directors should socialize RJPP to all company employees.

d. The Board of Directors should establish a standard mechanism for Directors to respond to proposed business opportunities from management under the Board of Directors / members of the Board of Directors / Board of Commissioners.



| PT PMLI 2018

e. Direksi agar melaporkan Pelaksanaan tindak lanjut hasil pemeriksaan SPI dan Audit Eksternal kepada Dewan Komisaris secara berkala paling sedikit 3 (tiga) bulanan.

f. Pelaksanaan RUPS untuk pengesahan/persetujuan RJPP tahun 2016-2020 belum dilaksanakan tepat waktu, karena sesuai ketentuan RUPS dilaksanakan selambat-lambatnya dalam waktu 60 (enam puluh) hari setelah diterimanya Rancangan RJPP secara lengkap atau sebelum periode RJPP berikutnya berjalan.

g. Pelaksanaa RUPS untuk melakukan pengesahan/persetujuan RKAP belum tepat waktu yaitu sesuai ketentuan paling lambat pada akhir tahun sebelum tahun anggaran berjalan.

5. Aspek Pengungkapan Informasi dan Transparansi

a. Laporan Tahunan belum memuat pelatihan karyawan yang telah dan akan dilakukan.

b. Laporan Tahunan belum memuat Komite nominasi dan remunerasi mencakup antara lain: (1) Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota Komite nominasi dan remunerasi; (2) Independensi anggota Komite nominasi dan remunerasi; (3) Uraian tugas dan tanggung jawab; (4) Uraian pelaksanaan kegiatan Komite nominasi dan remunerasi; (5) Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran Komite nominasi dan remunerasi.

c. Laporan Tahunan belum mencantumkan Komite manajemen resiko secara lengkap mencakup antara lain: (1) Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota Komite pemantauan resiko; (2) Independensi anggota Komite pemantauan resiko; (3) Uraian tugas dan tanggung jawab; (4) Uraian pelaksanaan kegiatan Komite pemantauan resiko; (5) Frekuensi pertemuan dan tingkat

e. The Board of Directors should report on the implementation of the follow-up of the results of the Internal Audit and External Audit to the Board of Commissioners periodically at least 3 (three) months.

f. The RUPS for 2016-2020 RJPP approval / approval has not been carried out on time, because according to the RUPS provisions, it is carried out not later than 60 (sixty) days after receipt of the complete RJPP Draft or before the next RJPP period runs.

g. The implementation of the GMS to approve / approve the RKAP has not been timely, in accordance with the provisions no later than the end of the year before the current fiscal year.

5. Aspects of Information Disclosure and Transparency

a. The Annual Report does not include employee training that has been or will be carried out.

b. The Annual Report does not include the nomination and remuneration Committee, including but not limited to: (1) Name, position and brief curriculum vitae of the members of the nomination and remuneration Committee; (2) Independence of Committee members for nomination and remuneration; (3) Description of duties and responsibilities; (4) A description of the implementation of the Committee’s nomination and remuneration activities; (5) Frequency of meetings and attendance of the Committee for nomination and remuneration.

c. The Annual Report has not included a complete risk management committee, including but not limited to: (1) Name, title and brief curriculum vitae of members of the risk monitoring Committee; (2) Independence of members of the risk monitoring Committee; (3) Description of duties and responsibilities; (4) Description of the implementation of the risk monitoring



PT PMLI 2018 |

kehadiran Komite pemantauan resiko.

d. Laporan Tahunan belum mencantumkan uraian mengenai aktivitas dan biaya yang dikeluarkan berkaitan dengan tanggung jawab sosial perusahaan terutama mengenai komitmen perusahaan terhadap perlindungan konsumen mencakup antara lain informasi tentang: (1) Pembentukan Pusat Pengaduan Konsumen; (2) Program peningkatan layanan kepada konsumen; (3) Biaya yang telah dikeluarkan.

e. Perusahaan agar mendapat penghargaan di bidang publikasi dan keterbukaan informasi.

f. Perusahaan agar berpartisipasi dan memperoleh penghargaan dalam CSR (Sustainability Reporting Award) dan sejenisnya.

Segenap Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan berkomitmen untuk melakukan perbaikan pada pelaksaanaan GCG berdsarkan rekomendasi hasil asesmen.

Rekomendasi perbaikan penerapan GCG tahun 2017 atau action plan terhadap Area of Improvement (AoI) telah ditindaklanjuti dan diimplementasi di tahun 2017. Tindak lanjut yang didasari dengan komitmen semua pihak terkait, akan meningkatkan penerapan GCG yang mengacu pada compliance dan ketentuan yang berlaku best practices yang standarnya ditingkatkan.

Committee activities; (5) Frequency of meetings and the level of attendance of the risk monitoring Committee.

d. The Annual Report has not included a description of the activities and costs incurred relating to corporate social responsibility, especially regarding the company’s commitment to consumer protection including information on: (1) Establishment of a Consumer Complaints Center; (2) Service improvement program for consumers; (3) Costs incurred.

e. Companies to get awards in the field of publication and information disclosure.

f. Companies to participate and get awards in CSR (Sustainability Reporting Award) and the like.

All Directors and Board of Commissioners of the Company are committed to make improvements to the implementation of GCG based on the recommendations of the assessment results.

Recommendations for improving the implementation of GCG in 2017 or an action plan for the Area of Improvement (AoI) have been followed up and implemented in 2017. Follow-up based on the commitment of all relevant parties, will improve the implementation of GCG which refers to compliance and applicable best practices standards improved



| PT PMLI 2018

6.7 STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN 6.7 Corporate Governance Structure

Sesuai Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, organ Perusahaan terdiri dari Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, serta Direksi. Struktur organ ini berperan penting dalam keberhasilan pelaksanaan GCG karena masing-masing berkewajiban menjalankan tugas, fungsi, dan tanggung jawabnya secara independen sesuai dengan ketentuan perundang-undangan, anggaran dasar, dan ketentuan lainnya.

In accordance with Law Number 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies, Company organs consist of Shareholders and General Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners, and Directors. This organ structure plays an important role in the success of GCG implementation because each of them is obliged to carry out their duties, functions, and responsibilities independently in accordance with statutory provisions, articles of association and other provisions.

Pemegang Saham dan Rapat Umum Pemegang Saham

Pemegang saham adalah pihak yang memiliki saham di PMLI. Hingga akhir tahun buku 2018, pemegang saham PMLI tercatat sebagai berikut:

1. PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Merupakan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak di bidang jasa kepelabuhanan dengan dasar hukum Undang-Undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang BUMN, Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, dan Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2008 tentang Pelayanan, serta Peraturan Pemerintah RI Nomor 61 Tahun 2009 tentang Kepelabuhanan. PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) adalah pemilik 99% saham di PMLI.

Shareowner and General Meeting of Shareolders

Shareholder is a party owning shares in PMLI. Until the end of fiscal year 2017, the shareholders in PMLI are listed as follows:

1. PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Is a BUMN engaged in port services with legal basis Law No.19 / 2003 on SOEs, Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies, and Law No.17 / 2008 on Services, and Government Regulation No.60 / 2009. PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) is the owner of 99% shares in PMLI.



PT PMLI 2018 |

2. PT Multi Terminal IndonesiaMerupakan anak perusahaan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero). Beroperasi sejak tahun 2002 dan memiliki tiga unit bisnis, yaitu Terminal Multipurpose, Terminal Petikemas, dan Logistik. PT Multi Terminal Indonesia adalah pemilik 1% saham di PMLI.

Setiap pemegang saham memiliki hak-hak sebagai berikut:1. Hak untuk meminta diselenggarakan RUPS2. Hak untuk meminta informasi tentang mata

acara RUPS3. Hak untuk mengajukan usul-usul untuk

dibahas dalam acara RUPS4. Hak untuk menghadiri dan memberikan

suara dalam RUPS5. Hak untuk memperoleh informasi mengenai

Perseroan secara tepat waktu dan teratur 6. Hak untuk menerima sebagian dari

keuntungan Perseroan yang diperuntukkan bagi pemegang saham dalam bentuk dividen dan pembagian keuntungan lainnya.

Sementara itu, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan pemegang kekuasaan tertinggi dalam struktur kepengurusan dan memiliki wewenang yang tidak dimiliki Dewan Komisaris atau Direksi. Wewenang tersebut diatur dan dibatasi oleh Undang-Undang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perusahaan di antaranya meliputi pengambilan keputusan tentang perubahan anggaran dasar, penggabungan, peleburan, pengambilalihan kepailitan, dan pembubaran perusahaan. RUPS terdiri atas:

1. RUPS Tahunan• RUPS Tahunan untuk menyetujui Laporan

Tahunan dan mengesahkan perhitungan tahunan yang dilaksanakan paling lambat bulan Juni setelah penutupan tahun buku yang bersangkutan.

• RUPS Tahunan untuk mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang dilaksanakan paling lambat 30 hari setelah tahun anggaran berjalan.

2. PT Multi Terminal IndonesiaIs a subsidiary of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero). Operating since 2002 and has three business units, namely Multipurpose Terminal, Container Terminal, and Logistics. PT Multi Terminal Indonesia is the owner of 1% stake in PMLI.

Shareholders have the following rights:

1. The right to request a RUPS.2. Right to request information about the

RUPS event.3. Right to propose proposals to be discussed

in the RUPS event.4. Right to attend and vote in the RUPS.

5. The right to obtain information about the Company, in a timely and regular manner.

6. The right to receive a portion of the Company profits to shareholders in the form of dividends and other profit sharing.

While the RUPS is the highest authority in the management structure has authority not owned by the Board of Commissioners or the Board of Directors. Authorities include making decisions about the amendment of the Company articles of association, merger, consolidation, acquisition of bankruptcy, and the dissolution of the company. Basically, such authority is regulated and restricted by the Company Law and Company Statutes.RUPS consists of :

1. Annual RUPS • Annual RUPS to approve the Annual Report

and approve the annual calculation. The RUPS is held no later than June after the close of the relevant fiscal year.

• Annual RUPS to approve the Work Plan and Corporate Budget (RKAP). The RKPS is conducted no later than 30 days after the current budget year.



| PT PMLI 2018

2. RUPS Luar Biasa (RUPSLB)

RUPSLB dapat diadakan setiap waktu berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan Perseroan atas permintaan Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham.

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, RUPS memiliki wewenang untuk:1. Mengangkat dan memberhentikan anggota

Dewan Komisaris dan Direksi2. Mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan

Direksi3. Menetapkan pengaturan mengenai rangkap

jabatan bagi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris

4. Mengesahkan perubahan anggaran dasar5. Memberikan persetujuan atas laporan

tahunan6. Menetapkan alokasi penggunaan laba7. Menunjuk akuntan publik8. Menetapkan jumlah dan jenis kompensasi

bagi Dewan Komisaris dan Direksi perusahaan.

Pelaksanaan RUPS Tahun 2018

Selama tahun 2018, Perusahaan menyelenggarakan RUPS sebanyak dua (2) kali atau 100% dari rencana tahun 2018.

2. Extraordinary General Meeting of Share Holders (RUPSLB):

RUPSL may be held at any time based on the need for the interest of the Company at the request of the Board of Commissioners and / or Shareholders.

In accordance with the Company Articles of Association, the RUPS has the authority to:1. To appoint and dismiss members of the

Board of Commissioners and Directors2. Evaluate the performance of the Board of

Commissioners and Directors3. Establish arrangements regarding multiple

positions for Board of Directors and Commissioners members

4. Approve changes to the Articles of Association

5. Approve the annual report6. Setting the allocation of earnings7. Appoint a public accountant8. Establish the amount and type of

compensation for the Company Boards of Commissioners and Directors.

Implementation of RUPS in 2018

During 2018, the Company held a GMS of two (2) times or 100% of the 2018 plan.

Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia 2018

Implementation of Annual General Meeting of Share Holders PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia in 2018

No. RencanaPlan

RealisasiRealization

HasilResult

1 RUPS Persetujuan RKAP dan Kontrak Manajemen PT PMLI 2018RUPS Approval of RKAP and Contract Management of PT PMLI 2017

RUPS Persetujuan RKAP dan Kontrak Manajemen PT PMLI 2017 diselenggarakan pada 30 Januari 2018The RUPS of RKAP Approval and Management Contract of PT PMLI 2017 are held on 30 January 2017

1. Menyetujui RKAP Tahun 2018

2. Menyetujui Kontrak Manajemen Tahun 2018

1. Approve RKAP 2017.2. Approve Contract

Management 2017



PT PMLI 2018 |

No. RencanaPlan

RealisasiRealization

HasilResult

2 RUPS Pengesahan dan Pertanggungjawaban Laporan Tahun Buku 2017 PT PMLIRUPS Accountability Report of Fiscal Year 2016 PT PMLI

RUPS Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan laporan Keuangan tahun buku 2017 PT PMLI diseleng-garakan pada 27 April 2018The RUPS for Accountability of the 2016 Final Report of PT PMLI is held on June 15, 2017

Menyetujui pengesahan dan Pertanggungjawaban Laporan Tahun Buku 2018 PT PMLIApproved Accountability of the 2016 Fiscal Year Report of PT PMLI

Selain itu, para Pemegang Saham telah menghasilkan Keputusan Para Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham (Sirkuler) selama tahun 2018, sebagai berikut:

In addition, the Shareholders have issued Shareholders Resolutions outside the RUPS (circular) during 2018, as follows:

Keputusan Para Pemegang Saham di Luar Rapat Umum Pemegang Saham Sirkuler PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia 2018

Decision of the Shareholders Outside the Annual General Meeting of Share Holders (Circular) PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia

No. TanggalDate

KeputusanDecision

Isi KeputusanContent of The Decision

1 19 Februari 2018 Keputusan Para Pemegang Saham Tanpa Melalui Rapat Umum Pemegang Saham RUPS (Sirkuler) No. SK 03/19/21/PBP/UT/PI.II-18 dan No. HK 476/19/2/1/MTI-2018 tentang Pengangkatan Komisaris Utama PT PMLIDecision of Shareholders Without RUPS (Circular) No. SK 03/19/21 / PBP / UT / PI.II-18 and No. HK 476/19/2/1 / MTI-2018 concerning Appointment of President Commissioner of PT PMLI

Mengangkat Sdr. Riry Syeried Jetta sebagai Komisaris Utama PT PMLIAppointed Ms. Riry Syeried Jetta as President Commissioner of PT PMLI



| PT PMLI 2018

No. TanggalDate

KeputusanDecision


2 10 Maret 2018

Keputusan Para Pemegang Saham Tanpa Melalui Rapat Umum Pemegang Saham RUPS (Sirkuler) No.SK.03/23/3/1/PBP/UT/PI.II-18 dan No. HK/476/23/3/1/MTI-2018 tentang Pengangkatan Anggota Direksi PT PMLIDecision of Shareholders Without RUPS (Circular) No. SK.03 / 23/3/1 / PBP / UT / PI.II-18 and No. HK / 476/23/3/1 / MTI-2018 concerning Appointment of Members of the Board of Directors of PT PMLI

Mengangkat Sdr. Yana Pratapa sebagai Direktur Akademik PT PMLIDengan keputusan ini, maka susunan Direksi Perseroan sebagai berikut:• Sdr. Amri Yusuf sebagai Direktur

Utama• Sdr. Edy Purwanto sebagai Direktur

Keuangan dan Pengembangan Usaha

• Sdr.Yana Pratapa sebagai Direktur Akademik

Lift Mr. Yana Pratapa as Academic Director of PT PMLI With this decision, the composition of the Directors Company is as follows:• Mr. Amri Yusuf as Managing Director• Mr. Edy Purwanto as Director of

Finance and Business Development• Mr. Yana Pratapa as Academic Director

3 6 Juni 2018 Keputusan Para Pemegang Saham Tanpa Melalui Rapat Umum Pemegang Saham RUPS (Sirkuler) No. SK.03/6/6/4/PBI/UT/PI.II/-18 dan No. HK/476/6/6/2/MTI-2018 tentang Penetapan Insentif Kinerja untuk Direksi dan Dewan Komisaris PT Pendidikan Maritim dan Logistik atas Kinerja Tahun Buku 2017Decision of Shareholders Without RUPS (Circular) No. SK.03 / 6/6/4 / PBI / UT / PI.II / -18 and No. HK / 476/6/6/2 / MTI-2018 concerning Determination of Performance Incentives for Directors and Board of Commissioners of PT PMLI for the Performance of the 2017 Financial Year

Menyetujui penetapan insentif kinerja untuk Direksi dan Dewan Komisaris PT PMLI atas kinerja tahun buku 2017Approved the establishment of performance incentives for the Board of Directors and Board of Commissioners of PT PMLI for the performance of the fiscal year 2017



PT PMLI 2018 |

No. TanggalDate

KeputusanDecision


419 November 2018

Keputusan Para Pemegang Saham di Luar RUPS (Sirkuler) PT PMLI No. SK.03/19/II/I/PBP/UT/PI.II-18 dan No. HK476/19/II/I/MTI-2018 tentang Persetujuan Perubahan Logo PT PMLIDecision of Shareholders Outside the RUPS (Circular) PT PMLI No. SK.03 / 19 / II / I / PBP / UT / PI.II-18 and No. HK476 / 19 / II / I / MTI-2018 concerning Approval of Amendment to PT PMLI Logo

Menyetujui perubahan logo PerseroanApproved changes to the logo Company

520 Desember 2018

Keputusan Para Pemegang Saham di Luar RUPS (Sirkuler) PT PMLI No. SK.03/20/12/2/PBP/UT/PI.II-18 dan No. HK.476/20/12/6/MTI-2018Decision of Shareholders Outside the RUPS (Circular) PT PMLI No. SK.03 / 20/12/2 / PBP / UT / PI.II-18 and No. HK.476 / 20/12/6 / MTI-2018

Menyetujui penetapan penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris PT PMLIApproved the determination of the income of the Directors and Board of Commissioners of PT PMLI

Realisasi Arahan RUPS Tahun Sebelumnya

Pada RUPS terkait pengesahan dan pertanggungjawaban Laporan Tahunan PT PMLI Tahun Buku 2017 yang diselenggarakan pada 27 April 2018, turut diberikan pula arahan kepada Direksi. Berikut adalah arahan beserta realisasi arahan tersebut sepanjang tahun 2018.

Realization of RUPS directives in the previous year

At the RUPS regarding the ratification and accountability of the PT PMLI Annual Report 2017 which was held on April 27, 2018, guidance was also given to the Directors. The following are directives along with the realization of these directives throughout 2018.

No. Arahan RUPSRUPS Directives

Tindak LanjutFollow-Up

1

Dalam rangka optimalisasi sinergi anak Perusahaan di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), Direksi perlu secara proaktif mengupayakan perjanjian kerja sama dengan Anak Perusahaan di IPC Group sehingga seluruh kebutuhan training di lingkungan IPC group dapat diakomodasi oleh Perseroan.In order to optimize the synergy of subsidiaries within PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), the Directors need to proactively seek cooperation agreements with Subsidiaries in IPC Group so that all training needs in the IPC group environment can be accommodated by the Company.

Telah dilaksanakan sesuai arahan RUPSHas been carried out according to RUPS directives

Realisasi Arahan RUPS 2018Realization of RUPS Directives 2018



| PT PMLI 2018



2

Mengingat posisi ekuitas Perseroan yang masih negatif, Manajemen perlu membuat usulan program perbaikan/restrukturisasi untuk kemudian dilaporkan kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham.Given the Company negative equity position, Management needs to make a proposal for a repair / restructuring program to be reported to the Board of Commissioners and Shareholders.


3

Mengoptimalkan upaya perluasan dan pengembangan pangsa pasar di luar IPC Group sembari tetap menjaga potential captive market dari IPC Group.Optimizing efforts to expand and develop market share outside the IPC Group while maintaining the potential captive market of IPC Group.


4

Berkoordinasi dengan IPC untuk percepatan penugasan kerja sama terkait pengelolaan fasilitas diklat, penyelenggaran pelatihan, dan kerja sama bidang lainnya sesuai dengan lingkup usaha Perseroan sebagai upaya untuk meningkatkan kinerja Perseroan.Coordinating with IPC to accelerate the assignment of cooperation related to the management of training facilities, conducting training, and other fields of cooperation in accordance with the business Company scope as an effort to improve the performance of Company.


5

Mengoptimalkan upaya peningkatan skor GCG dan implementasi GCG berdasarkan prinsip-prinsip GCG dalam keseluruhan level manajemen, sehingga dapat memberikan dampak positif sebagai salah satu faktor pendorong terhadap peningkatan kinerja perusahaan dalam jangka panjang.Optimizing efforts to increase GCG scores and GCG implementation based on GCG principles in all levels of management, so that they can have a positive impact as one of the driving factors for improving long-term corporate performance.


6

Manajemen segera menindaklanjuti temuan Audit Satuan Pengawas Internal (SPI) PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) dan audit lainnya sehingga tidak menjadi temuan berulang, serta memastikan bahwa semua temuan audit dapat diselesaikan dalam waktu satu (1) tahun.Management immediately follows up on the findings of the Audit of the Internal Audit Unit (SPI) of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) and other audits so that they do not become repeated findings, and ensure that all audit findings can be completed within one (1) year.


7

Terhadap usulan debt equity swap sebagai salah satu program restrukturisasi aspek keuangan Perseroan, Direksi perlu melakukan langkah proaktif dan pembahasan secara intensif dengan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) sehingga permasalahan tersebut dapat segera diselesaikan.Regarding the debt equity swap proposal as one of the financial Company financial aspects restructuring programs, the Directors need to take proactive steps and intensive discussions with PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) so that these problems can be resolved immediately.




PT PMLI 2018 |



8

Terhadap permasalahan yang bersifat business-to-business dengan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero), seperti perjanjian kerja sama pengelolaan learning facility serta penyelesaian tagihan reimbursement biaya perawatan/pemeliharaan, Direksi perlu melakukan langkah proaktif dan pembahasan secara intensif dengan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) sehingga permasalahan tersebut dapat segera diselesaikan.Regarding business-to-business issues with PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) such as cooperation agreements on learning facility management and settlement of bill for reimbursement of maintenance / maintenance costs, the Directors need to take proactive steps and intensive discussions with PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) so that the problem can be resolved immediately.


9

Direksi dapat mengoptimalkan aset untuk berbagai kegiatan pelatihan dan event yang sesuai dengan bisnis PerseroanDirectors can optimize assets for various training activities and events that are in line with the Company’s business


10

Manajemen lebih proaktif dalam rangka perluasan pasar dengan mitra bidang logistik dan kepelabuhanan di lingkungan IPC Group.Management is more proactive in the context of expanding the market with logistics and port partners in the IPC Group environment.


11

Menyelesaikan audit laporan keuangan tahun buku 2018 lebih cepat dan buku laporan audit dari KAP dapat diterima selambat-lambatnya 28 Februari 2019.Completing the financial report 2018 financial report faster and the audit report book from the Public Accountant Office can be received no later than February 28, 2019.


Dewan Komisaris

Menurut Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai dengan anggaran dasar serta memberi nasihat kepada Direksi. Dewan Komisaris diangkat melalui RUPS untuk jangka waktu tertentu dan dapat diangkat kembali.

Board of Commissioners

According to Law Number 40 Year 2007 regarding Limited Liability Companies, the Board of Commissioners is a corporate organ that is tasked with supervising general and / or special compliance with the articles of association and advising the Board of Directors. The Board of Commissioners is appointed through the RUPS for a certain period of time and may be re-appointed.



| PT PMLI 2018

Komposisi Dewan Komisaris

Pada tahun buku 2018, Dewan Komisaris terdiri dari:

Board of Commissioners Composition

In the fiscal year 2018, the Board of Commissioners consists of:

Dewan Komisaris PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia Tahun 2018Board of Commissioners PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia in 2018

NamaName

JabatanPosition

Dasar PengangkatanAppointment Basics

KeteranganDescription

Riry Syeried Jetta

Komisaris Utama

The President Commissioner

Keputusan Para Pemegang Saham Tanpa Melalui Rapat Umum Pemegang Saham RUPS (Sirkuler) No. SK 03/19/21/PBP/UT/PI.II-18 dan No. HK 476/19/2/1/MTI-2018 tentang Pengangkatan Komisaris Utama PT PMLIDecision of the Shareholders Without the RUPS(Circular) No. SK 03/19/21 / PBP / UT / PI.II-18 and No. HK 476/19/2/1 / MTI-2018 concerning Appointment of President Commissioner of PT PMLI

Diangkat sebagai Komisaris Utama PT PMLI pada 19 Februari 2018Appointed as Main Commissioner of PT PMLI on February 19, 2018

MarwansyahKomisaris

Commissioner

Keputusan Para Pemegang Saham di Luar RUPS (Sirkuler) PT PMLI No. HK.3/4/20/568/PI.II-17 dan No. HK.1/4/20/476/MTI-17Decision of Shareholders Outside the RUPS (Circular) PT PMLI No. HK.3 / 4/20/568 / PI.II-17 and No. HK.1 / 4/20/476 / MTI-17

Diangkat sebagai Komisaris PT PMLI pada 20 April 2017Appointed as Commissioner of PT PMLI on April 20, 2017

Independensi Dewan Komisaris

Para pihak yang menjabat dalam Dewan Komisaris pada tahun buku 2018 tidak memiliki hubungan keluarga dan keuangan dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan antara Dewan Komisaris dan Direksi, baik sedarah sampai dengan derajat ketiga menurut garis lurus maupun garis ke samping atau hubungan semenda.

Board of Commissioners Independence

The parties serving in the Board of Commissioners in the fiscal year 2018 do not have family and financial relations with fellow members of the Board of Commissioners and between the Board of Commissioners and Directors, both up to the third degree in a straight line or sideways line or a seminal relationship.



PT PMLI 2018 |

Hub

ung

an K

elua

rga

dan

Hub

ung

an K

euan

gan

Dew

an K

om

isar

is P

T P

end

idik

an M

arit

im d

an L

og

isti

k In

do

nesi

a hi

ngg

a 31

Des

emb

er 2

018

Fam

ily R

elat

ions

and

Fin

anci

al R

elat

ions

of

the

Bo

ard

of

Co

mm

issi

one

rs o

f P

T P

end

idik

an M

arit

im d

an L

og

isti

k In

do

nesi

a un

til

Dec

emb

er 3

1, 20

18

Nam

aN

ame

Hub

ung

an K

elua

rga

Fam

ily R

elat

ions

hip

Hub

ung

an K

euan

gan

Fin

anci

al R

elat

ions

hip

Dew

an K

om

isar

isB

oar

d o

f C

om

mis

sio

ner

Dew

an K

om

isar

is

Bo

ard

of

Co

mm

issi

one

r

Rir

y Sy

erie

d J

etta

Mar

wan

syah

Rir

y Sy

erie

d J

etta

Mar

wan

syah

Dew

an K

om

isar

isB

oar

d o

f C

om

mis

sio

ner

Rir

y S

yeri

ed J

etta

XX

Mar

wan

syah

XX



| PT PMLI 2018

Nam

aN

ame

Hub

ung

an K

elua

rga

Fam

ily R

elat

ions

hip

Hub

ung

an K

euan

gan

Fin

anci

al R

elat

ions

hip

Dew

an K

om

isar

isB

oar

d o

f C

om

mis

sio

ner

Dew

an K

om

isar

is

Bo

ard

of

Co

mm

issi

one

r

Rir

y Sy

erie

d J

etta

Mar

wan

syah

Rir

y Sy

erie

d J

etta

Mar

wan

syah

Dir

eksi

Dir

ecto

r

Am

ri Y

usuf

XX

XX

Ed

y P

urw

anto

XX

XX

Yana

Pra

tap

aX

XX

X

Hub

ung

an K

elua

rga

dan

Hub

ung

an K

euan

gan

Ant

ara

Dew

an K

om

isar

is d

an D

irek

si P

T P

end

idik

an M

arit

im d

an L

og

isti

k In

do

nesi

a hi

ngg

a 31

Des

emb

er 2

018

Fam

ily R

elat

ions

hip

and

Fin

anci

al R

elat

ions

hip

Bet

wee

n th

e B

oar

d o

f C

om

mis

sio

ners

and

Dir

ecto

rs o

f P

T P

end

idik

an M

arit

im d

an L

og

isti

k In

do

nesi

a un

til

Dec

emb

er 3

1, 20

18



PT PMLI 2018 |

Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris

Dewan Komisaris bertugas:a. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan

pengurusan serta jalannya pengurusan, baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang dilakukan oleh Direksi; serta

b. Memberikan nasihat kepada Direksi termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, serta ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, serta peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.

Wewenang Dewan Komisaris:a. Melihat buku-buku, surat-surat, serta

dokumen lainnya; memeriksa kas dan surat berharga untuk keperluan verifikasi; dan memeriksa kekayaan Perseroan;

b. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang dipergunakan oleh Perseroan;

c. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut pengelolaan Perseroan;

d. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah dan akan dijalankan oleh Direksi;

e. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk menghadiri rapat Dewan Komisaris;

f. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Dewan Komisaris, jika dianggap perlu;

g. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai dengan ketentuan yang ada di Anggaran Dasar;

h. Membentuk komite-komite lain selain Komite Audit, jika dianggap perlu dengan memperhatikan kemampuan perusahaan;

i. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan dalam jangka waktu tertentu

Board of Commissioners Duties and Authority

The Board of Commissioners is tasked with:a. To supervise the management policy, the

general management of the Company and the Company business conducted by the Board of Directors; and

b. Advising the Board of Directors includes monitoring the implementation of the Company Long-Term Plan, Work Plan and Budget, as well as the Articles of Association and Resolutions of the General Meeting of Shareholders, as well as laws and regulations applicable to the interests of the Company and in accordance with the purposes and objectives of the Company.

Board of Commissioners Authority :a. Looking at books, letters, and other

documents, checking cash for purposes of verification and other securities and checking the assets of the Company;

b. Entering the yard, building, and office used by the Company;

c. Requesting an explanation from the Board of Directors and / or other officials regarding any issues related to the management of the Company;

d. Knowing all policies and actions that have been and will be carried out by the Board of Directors;

e. Requesting the Board of Directors and / or other officials under the Board of Directors with the knowledge of the Board of Directors to attend the Board of Commissioners meeting;

f. To appoint and dismiss the Secretary of the Board of Commissioners, if deemed necessary;

g. Temporarily suspend members of the Board of Directors in accordance with the provisions of the Articles of Association;

h. Establish committees other than the Audit Committee, if deemed necessary by taking into account the capabilities of the company;

i. Using experts for certain matters and within a certain period of time in accordance with



| PT PMLI 2018

sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; dan

j. Menghadiri Rapat Direksi dan memberikan pandangan-pandangan terhadap hal yang dibicarakan.

Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada RUPS dalam melaksanakan tugas dan wewenangnya secara independen. Hal tersebut merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas pengelolaan perusahaan yang sesuai prinsip-prinsip GCG. Dewan Komisaris juga tidak terlibat dalam keputusan terkait kegiatan operasional, kecuali hal-hal lain yang ditetapkan dalam anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pengambilan keputusan oleh Dewan Komisaris merupakan bagian dari tugas pengawasan, sehingga tidak meniadakan tanggung jawab Direksi atas pelaksanaan kepengurusan. Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu Komite Audit sebagai organ pendukung sejalan dengan standar tata kelola perusahaan yang baik.

Rapat Dewan Komisaris

Menurut Pasal 16 Ayat (7) Anggaran Dasar PMLI, Rapat Dewan Komisaris dilakukan paling sedikit satu (1) kali dalam setiap bulan, juga dapat diadakan sewaktu-waktu atas permintaan satu (1) atau beberapa anggota Dewan Komisaris, permintaan Direksi, atau permintaan tertulis dari satu (1) atau beberapa pemegang saham yang mewakili sekurang-kurangnya satu persepuluh (1/10) dari keseluruhan jumlah saham.

Rapat Dewan Komisaris terdiri atas rapat Dewan Komisaris dengan Direksi dan rapat Komite. Selama tahun buku 2018, Dewan Komisaris telah melaksanakan 10 kali rapat. Uraian kehadiran Dewan Komisaris dalam rapat-rapat tersebut dapat terlihat dalam tabel berikut:

the provisions of the Articles of Association;

j. Attend the Board of Directors Meeting and provide views on the matter being discussed.

The Board of Commissioners is responsible to the RUPS in carrying out its duties and authorities independently. This is a manifestation of supervisory accountability for the management of the company in accordance with the principles of GCG. The Board of Commissioners is also not involved in decisions related to operational activities, except for other matters stipulated in the articles of association and applicable laws and regulations. Decision making by the Board of Commissioners is part of the supervisory duties, so that it does not negate the responsibility of the Board of Directors for implementing management. In order to support the implementation of its duties, the Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee as a supporting organ in line with the standards of good corporate governance.

Board of Commissioners Meeting

As referred to Article 16 Paragraph (7) of the PMLI Articles of Association, the Board of Commissioners ‘Meetings are conducted at least one (1) time in each month, can also be held at any time at the request of one (1) or several members of the Board of Commissioners, Directors’ request, or written request of one (1) or several shareholders representing at least one tenth (1/10) of the total number of shares.

The Board of Commissioners’ meetings consist of Board of Commissioners and Directors meetings and Committee meetings. During the 2018 financial year, the Board of Commissioners has held 10 meetings. The description of the presence of the Board of Commissioners in these meetings can be seen in the following table:



PT PMLI 2018 |

NamaName

JabatanPosition

Jumlah RapatNumber of Meetings

KehadiranPresence

PersentasePercentage

Riry Syeried JettaKomisaris Utama

President Commissioner

10 10 100%

MarwansyahKomisaris

Commissioner10 10 100%

Uraian Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris

Dewan Komisaris PMLI secara aktif melakukan fungsi pengawasan dengan memberikan masukan dan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan Perusahaan. Selama tahun 2018, Dewan Komisaris melakukan fungsi, tugas, peran, dan tanggung jawabnya sebagai berikut:

1. Melakukan rapat koordinasi Dewan Komisaris dengan Direksi

2. Penyusunan Program Kerja Dewan Komisaris Tahun 2018

3. Pembahasan Usulan RKAP Tahun 20184. Pembahasan Tanggapan Tertulis Dewan

Komisaris terhadap RUPS Pengesahan Laporan Pertanggungjawaban Tahun 2017 dan terhadap RUPS (Sirkuler) Pengesahan RKAP dan Kontrak Manajemen Tahun 2018

5. Memberikan arahan terkait Laporan Kinerja PT PMLI

6. Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham

Selain itu, dalam rangka efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris dan sebagai perwujudan pelaksanaan prinsip-prinsip GCG, juga telah dilakukan pembagian tugas masing-masing anggota Dewan Komisaris, sebagai berikut:

A description of The Implementation of The Duties of The Board of Commissioners

The Board of Commissioners of PMLI actively conducts supervisory functions by providing input and advice to the Directors in running the company. During 2017, the Board of Commissioners performs its functions, decisions, roles and responsibilities as follows:

1. Conduct a coordination meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors.

2. Preparation of Work Program of Board of Commissioners Year 2018.

3. Discussion of Proposed RKAP 2018.4. Discussion of the Written Response of

the Board of Commissioners on the RUPS of Ratification of the 2016 Accountability Report and Agreement (Circular) Ratification of RKAP and Contract of Management Year 2017.

5. Providing direction related to PT PMLI Performance Report.

6. Implementation of the Annual General Meeting of Share Holders.

In addition, in the context of the effective implementation of the Board of Commissioners’ oversight function and as an embodiment of the implementation of GCG principles, the division of tasks of each member of the Board of Commissioners has also been carried out as follows:



| PT PMLI 2018

NamaName

JabatanPosition

Dasar PenunjukanBasic designation

Riry Syeried JettaKomisaris Utama

President Commissioner

Koordinator seluruh tugas dan fungsi Dewan Komisaris serta pengawasan bidang Good Corporate Governance,

hukum, pengawasan internal, dan fungsi pengadaan.

Coordinator of all duties and functions of the Board of Commissioners and supervision of

the field of Good Corporate Governance, law, internal supervision, and procurement functions.

Marwansyah KomisarisCommissioner

Pengawasan bidang Keuangan dan Pengembangan Usaha, serta Akademik dan

Pembelajaran. Supervision of Finance and Business

Development, as well as Academic and Learning.

Pengembangan dan Pelatihan Dewan Komisaris

Program pengembangan dan pelatihan Dewan Komisaris merupakan program yang dilakukan untuk menambah wawasan dan pengetahuan, serta meningkatkan kemampuan dalam menjalankan tugas, fungsi, dan, tanggung jawabnya. Pada tahun 2018, rencana dan realisasi program pengembangan dan pelatihan Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:

Board of Commissioners Development and Training

The Board of Commissioners’ development and training program is a program that is carried out to add insight and knowledge, as well as enhance the ability to carry out their duties, functions, and responsibilities. In 2018, the plans and realization of the Board of Commissioners’ development and training programs are as follows:

NamaName

JabatanPosition

JenisPosition

WaktuTime

Riry Syeried Jetta

Komisaris UtamaPresident

CommissionerDirectorship Program 19 - 21 Juli

2018

Marwansyah KomisarisCommissioner

Directorship Program 19 - 21 Juli 2018



PT PMLI 2018 |

Direksi

Menurut Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, Direksi merupakan organ perusahaan yang berwenang dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan perusahaan untuk kepentingan perusahaan, sesuai dengan maksud dan tujuan perusahaan, serta mewakili perusahaan, baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran dasar.

Komposisi Direksi

Hingga akhir tahun buku 2018, komposisi Direksi PMLI sebagai berikut:Direktur Utama : Amri YusufDirektur Keuangan dan Pengembangan Usaha : Edy PurwantoDirektur Akademik : Yana Pratapa

Independensi Direksi

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, anggota Direksi bertindak secara mandiri tanpa dipengaruhi atau memengaruhi pihak mana pun. Selain itu, anggota Direksi juga tidak memiliki keterkaitan hubungan keluarga dan keuangan antara sesama anggota Direksi dan dengan anggota Dewan Komisaris, baik sedarah sampai dengan derajat ketiga menurut garis lurus maupun garis ke samping atau hubungan semenda.

Kebijakan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris

Penetapan pemberian remunerasi kepada Direksi dan Dewan Komisaris berdasarkan hasil keputusan para Pemegang Saham di luar rapat umum pemegang saham (RUPS SIRKULER) No: SK.03/20/12/2/PBP/UT/PI.II-18 dan HK.476/20/12/6/MTI-2018 tentang Penetapan Penghasilan Direksi dan Dewan Komisaris yang diselenggarakan tanggal 20 Desember 2018.

Director

As referred to Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, the Board of Directors is the authorized corporate body and fully responsible for the maintenance of the company for the benefit of the company, in accordance with the purposes and objectives of the company, and represents the company, both inside and outside the court in accordance with the provisions articles of Association.

Independence of Directors

Until the end of fiscal year 2018, the composition of the PMLI Directors is as follows:President Director : Amri YusufDirector of Finance and Business Development : Edy PurwantoAcademic Director : Yana Pratapa

Composition of Directors

In carrying out its duties and responsibilities, members of the Board of Directors act independently without being influenced or influencing any party. In addition, members of the Board of Directors also do not have family and financial relations between members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners, either up to the third degree in a straight line or sideways or seminal relationship.

Remuneration Policy for Directors and Board of Commissioners

Determination of remuneration for the Directors and Board of Commissioners based on the results of the Shareholders’ decision outside the general meeting of shareholders (RUPS CIRCULAR) No: SK.03 / 20/12/2 / PBP / UT / PI.II-18 and HK.476 / 20/12/6 / MTI-2018 concerning Determination of the Income of Directors and Board of Commissioners held on December 20, 2018.



| PT PMLI 2018

Hub

ung

an K

elua

rga

dan

Hub

ung

an K

euan

gan

Dir

eksi

PT

Pen

did

ikan

Mar

itim

dan

Lo

gis

tik

Ind

one

sia

hing

ga

31 D

esem

ber

20

18Fa

mily

Rel

atio

ns a

nd F

inan

cial

Rel

atio

ns o

f th

e D

irec

tors

of

PT

Pen

did

ikan

Mar

itim

dan

Lo

gis

tik

Ind

one

sia

unti

l Dec

emb

er 3

1, 20

18

Nam

aN

ame

Hub

ung

an K

elua

rga

Fam

ily R

elat

ions

hip

Hub

ung

an K

euan

gan

Fin

anci

al R

elat

ions

hip

Dir

eksi

Dir

ecto

rD

irek

siD

irec

tor

Am

ri Y

usuf

Ed

y P

urw

anto

Yana

Pra

tap

aA

mri

Yus

ufE

dy

Pur

wan

toYa

na P

rata

pa

Dir

eksi

Dir

ecto

r

Am

ri Y

usuf

XX

XX

Ed

y P

urw

anto

XX

XX

Yana

Pra

tap

aX

XX

X



PT PMLI 2018 |

Hub

ung

an K

elua

rga

dan

Hub

ung

an K

euan

gan

Ant

ara

Dew

an K

om

isar

is d

an D

irek

si P

T P

end

idik

an M

arit

im d

an L

og

isti

k In

do

nesi

a hi

ngg

a 31

Des

emb

er 2

018

Fam

ily R

elat

ions

and

Fin

anci

al R

elat

ions

Bet

wee

n th

e B

oar

d o

f C

om

mis

sio

ners

and

Dir

ecto

rs o

f P

T P

end

idik

an M

arit

im d

an L

og

isti

k In

do

nesi

a un

til

Dec

emb

er 3

1, 20

18

Nam

aN

ame

Hub

ung

an K

elua

rga

Fam

ily R

elat

ions

hip

Hub

ung

an K

euan

gan

Fin

anci

al R

elat

ions

hip

Dew

an K

om

isar

isB

oar

d o

f C

om

mis

sio

ner

Dew

an K

om

isar

is

Bo

ard

of

Co

mm

issi

one

r

Rir

y Sy

erie

d J

etta

Mar

wan

syah

Rir

y Sy

erie

d J

etta

Mar

wan

syah

Dir

eksi

Dir

ecto

r

Am

ri Y

usuf

XX

XX

Ed

y P

urw

anto

XX

XX

Yana

Pra

tap

aX

XX

X



| PT PMLI 2018

Tugas dan Wewenang Direksi

Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang berkaitan dengan pengurusan Perseroan untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan, serta mewakili Perseroan baik di dalam maupun di luar Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar dan/atau Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham. Adapun rincian kewajiban Direksi sebagai berikut:

1. Direksi wajib menyusun Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan setiap tahun buku;

2. Direksi wajib menyusun Laporan Tahunan;3. Direksi wajib menyiapkan laporan berkala

yang memuat pelaksanaan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (meliputi laporan triwulan dan laporan tahunan); serta

4. Direksi wajib menyampaikan laporan triwulan kepada Dewan Komisaris dan/atau Pemegang Saham paling lambat 30 hari setelah berakhirnya periode triwulan tersebut.

Wewenang Direksi adalah:1. Menetapkan kebijakan kepengurusan

Perseroan;2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi

kepada seorang atau beberapa orang anggota Direksi untuk mengambil keputusan atas nama Direksi atau mewakili Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan;

3. Mengatur berbagai ketentuan tentang kepegawaian Perseroan termasuk penetapan gaji, pensiun atau jaminan hari tua, dan penghasilan lain bagi pekerja Perseroan berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan harus mendapat persetujuan terlebih dahulu dari RUPS;

4. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Perseroan.

Board of Commissioners Duties and Authority

The Board of Directors is in charge of carrying out all actions relating to the management of the Company for the interests of the Company and in accordance with the purposes and objectives of the Company, as well as representing the Company both inside and outside the Court regarding all matters and events with restrictions as stipulated in legislation, Budget Basis and / or Decision of the General Meeting of Shareholders. The details of the Board of Directors’ obligations are as follows:

1. The Board of Directors must prepare a Corporate Work Plan and Budget every fiscal year;

2. The Board of Directors must prepare an Annual Report;

3. The Board of Directors must prepare a periodic report containing the implementation of the Company’s Work Plan and Budget (including quarterly reports and annual reports); and

4. The Board of Directors must submit quarterly reports to the Board of Commissioners and / or Shareholders no later than 30 days after the end of the quarterly period.

The authority of the Board of Directors is:1. Establish the Company’s management

policy;2. Regulates the surrender of the power of

the Board of Directors to one or several members of the Board of Directors to make decisions on behalf of the Board of Directors or represent the Company inside and outside the Court;

3. Regulate various provisions concerning the Company’s staffing including stipulation of salary, pension or old age guarantee, and other income for the Company’s employees based on the prevailing laws and regulations and must obtain prior approval from the GMS;

4. Appoint and dismiss the Corporate Secretary.



PT PMLI 2018 |

Ruang Lingkup Pekerjaan dan Tanggung Jawab Setiap Anggota Direksi

Ruang lingkup dan tanggung jawab Direksi dituangkan dalam SKD/003/VIII/PMLI-18 Tentang Penyesuaian Pembagian tugas dan wewenang Direksi PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia tanggal 30 Agustus 2019. Pembagian tugas masing-masing Direktur adalah:

Direktur Utama

a. Bertanggungjawab terhadap kebijakan-kebijakan, arahan strategis dan pengelolaan seluruh bidang perusahaan berdasarkan peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, ketentuan perusahaan, prinsip-prinsip Good Corporate Governance, manajemen risiko, dan system pengendalian mutu.

b. Bertanggungjawab terhadap pencapaian visi dan misi perusahaan, Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, Rencana Kerja Manajemen, Kontrak Manajemen dan KPI Perusahaan.

c. Bertanggungjawab jawab terhadap operasional seluruh unit bisnis perusahaan secara keseluruhan.

Direktur Akademik

a. Bertanggungjawab terhadap kebijakan-kebijkan, arahan strategis dan pengelolaan seluruh bidang perusahaan berdasarkan peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, ketentuan perusahaan, prinsip-prinsip Good Corporate Governance, manajemen risiko, dan system pengendalian mutu.

b. Bertanggungjawab terhadap pencapaian visi dan misi perusahaan, Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, Rencana Kerja Manajemen, Kontrak Manajemen dan KPI Akademik.

Scope of Work and Responsibilities of Each Member of the Board of Directors

The scope and responsibilities of the Directors are outlined in SKD / 003 / VIII / PMLI-18 Regarding Adjustments to the Division of duties and authority of the Directors of PT Maritime Education and Logistics Indonesia on 30 August 2019. The division of duties of each Director is:

President Director

a. Responsible for policies, strategic direction and management of all areas of the company based on legislation, the Articles of Association, General Meeting of Shareholders’ Decrees, company provisions, principles of Good Corporate Governance, risk management, and quality control systems.

b. Responsible for achieving the company’s vision and mission, the Company’s Long Term Plan, the Company’s Work Plan and Budget, the Management Work Plan, the Management Contract and the Company’s KPI.

c. Responsible for the overall operations of the company’s business units.

Academic Director

a. Responsible for policies, strategic direction and management of all areas of the company based on laws and regulations, Articles of Association, Decisions of General Meeting of Shareholders, company provisions, principles of Good Corporate Governance, risk management, and quality control systems.

b. Responsible for achieving the company’s vision and mission, the Company’s Long-Term Plan, Work Plan and Budget, Management Work Plan, Management Contracts and Academic KPIs.



| PT PMLI 2018

Direktu Keuangan dan Pengembangan Usaha

a. Bertanggungjawab terhadap kebijakan-kebijkan, arahan strategis dan pengelolaan seluruh bidang perusahaan berdasarkan peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham, ketentuan perusahaan, prinsip-prinsip Good Corporate Governance, manajemen risiko, dan system pengendalian mutu.

b. Bertanggungjawab terhadap pencapaian visi dan misi perusahaan, Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, Rencana Kerja Manajemen, Kontrak Manajemen dan KPI bidang keuangan dan pengembangan bisnis.

Rapat Direksi

Menurut Pasal 12 Anggaran Dasar PMLI, Rapat Direksi diadakan setiap kali dipandang perlu, namun sekurang-kurangnya sekali dalam satu (1) bulan. Penyelenggaraan rapat juga bisa dilakukan apabila terdapat permintaan tertulis dari seorang atau lebih anggota Dewan Komisaris atau atas permintaan tertulis satu (1) orang atau lebih pemegang saham yang bersama-sama mewakili satu persepuluh (1/10) atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara. Selama tahun buku 2018, Direksi telah melaksanakan rapat sebanyak 28 kali.

Director of Finance and Business Development

a. Responsible for policies, strategic direction and management of all areas of the company based on laws and regulations, Articles of Association, Decisions of General Meeting of Shareholders, company provisions, principles of Good Corporate Governance, risk management, and quality control systems.

b. Responsible for achieving the company’s vision and mission, the Company’s Long-Term Plan, the Company’s Work Plan and Budget, Management Work Plan, Management Contracts and KPIs in the field of finance and business development.

Board of Directors Meeting

According to Article 12 of the PMLI Articles of Association, a Board of Directors Meeting is held whenever it is deemed necessary, but at least once in one (1) month. The conduct of meetings can also be carried out if there is a written request from one or more members of the Board of Commissioners or at the written request of one (1) or more shareholders who together represent one tenth (1/10) or more of the total shares with voting rights.

During the 2018 financial year, the Board of Directors has held 28 meetings.

Tabel Kehadiran Rapat Direksi PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia Selama Tahun 2018Attendance Table of the Board of Directors Meeting of PT Maritime and Indonesian Logistics for 2018

NamaName

JabatanPosition


KehadiranPresence


Amri Yusuf Direktur Utama President Director 28 28 100 %

Edy Purwanto


28 27 95%

Yana Pratapa*Direktur Akademik Academic Director

28 20 71%



PT PMLI 2018 |

Rapat Direksi selama tahun 2018 di antaranya membahas:

1. Program kerja setiap divisi tahun 20182. Implementasi RKAP PMLI tahun 20183. Bahan expose pra-RUPS PMLI tahun 20184. Rencana jadwal dan bahan roadshow

Direksi PMLI5. Target dan distribusi anggaran 20186. Desain logo baru PMLI7. Pembahasan pengelolaan catering8. Kebijakan penetapan harga kamar IPC

Residence9. Evaluasi Program Kerja TW I10. Tindak lanjut hasil roadshow PMLI 11. Tindak lanjut hasil rapat koordinasi Dekom-

Direksi12. Pengenalan Direksi Baru PMLI13. Laporan tindak lanjut Pending Matters14. Evaluasi capaian kinerja periode Januari-

Maret 201815. Perubahan struktur organisasi PMLI16. Tindak lanjut hasil Forum Manajemen 7-8

Mei 201817. Pembahasan manajemen risiko PMLI18. Pembahasan digitalisasi materi pelatihan19. Pembahasan materi RKAP 201920. Pembahasan area of improvement GCG

PMLI21. Realisasi RKM tahun 201822. Optimalisasi penggunaan Kampus II

Walang23. Laporan progres kontrak Learning Facility

Management24. Pembahasan pengembangan e-learning

PMLI25. Pending Matters seluruh divisi PT PMLI

26. Pembahasan finalisasi Rakernas

27. Finalisasi business plan residence PMLI28. Pembahasan evalusi target internal tahun

201829. Pembahasan rencana target internal tahun

2019

Directors’ meetings during 2018 include:

1. Work program for each division in 20182. Implementation of the PMLI RKAP in 20183. PMLI AGM pre-exposure materials in 20184. Plan the schedule and material for the

roadshow of the PMLI Directors5. Target and distribution of the 2018 budget6. Design the new PMLI logo7. Discussion on catering management8. IPC Residence room pricing policy9. Evaluation of TW I Work Program10. Follow-up on the results of the PMLI

roadshow11. Follow-up on the results of the Board of

Directors’ coordination meeting12. Introduction of PMLI’s New Directors13. Pending Matters follow-up report14. Evaluation of performance achievements

for the period January-March 201815. Changes in PMLI organizational structure16. Follow-up on the results of the Management

Forum 7-8 May 201817. Discussion of PMLI risk management18. Discussion of digitizing training materials19. Discussion of 2019 RKAP material20. Discussion of the area of PMLI GCG

improvement21. Realization of RKM in 201822. Optimizing the use of Campus II Walang

23. Learning Facility Management contract progress report

24. Discussion of the development of PMLI e-learning

25. Pending Matters throughout the PT PMLI division

26. Discussion of finalization of National Working Meeting

27. Finalize PMLI residence business plan28. Discussion of evaluation of internal targets

in 201829. Discussion of internal target plans for 2019



| PT PMLI 2018

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia Tahun 2018

Joint Meeting of the Board of Commissioners and Directors of PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia in 2018

NamaName

JabatanPosition


KehadiranPresence


Riry Syeried Jetta*

Komisaris UtamaPresident Commissioner

12 11 90%

MarwansyahKomisarisCommissioner

12 12 100%

Amri YusufDirektur UtamaPresident Director

12 12 100%

Edy Purwanto


12 11 90%

Yana Pratapa**Direktur AkademikAcademic Director

12 8 100%

Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan Direksi selama tahun 2018 di antaranya membahas:

1. Pembahasan program kerja PMLI tahun 2018

2. Pembahasan logo baru PMLI3. Laporan kinerja PMLI periode Februari 2018

4. Laporan evaluasi kinerja TW I 20185. Pembahasan assessment GCG 20176. Laporan kinerja PMLI periode Mei 2018

7. Pembahasan restrukturisasi organisasi PMLI

8. Laporan kinerja PMLI periode Juni 2018

9. Pembahasan pengembangan dengan anak perusahan PT Pelindo II (Persero)

10. Laporan kinerja PMLI periode Juli 2018

The Joint Meeting of the Board of Commissioners and Directors during 2018 includes:

1. Discussion of the PMLI work program in 2018

2. Discussion of the new PMLI logo3. PMLI performance report for February 2018

period4. 2018 TW I performance evaluation report5. Discussion of 2017 GCG assessment6. PMLI performance report for May 2018

period7. Discussion of the restructuring of the PMLI

organization8. Report on PMLI performance for the June

2018 period9. Discussion of development with the

subsidiary company PT Pelindo II (Persero)10. PMLI performance report for July 2018

period



PT PMLI 2018 |

11. Pembahasan pengelolaan Museum Maritim Nusantara

12. Pembahasan pengelolaan perpustakaan (Knowledge Management)

13. Pembahasan pengelolaan kearsipan14. Laporan kinerja PMLI periode Agustus 2018

15. Pembahasan kontrak Learning Facility Management

16. Pembahasan pembangunan Record Center

17. Laporan kinerja PMLI periode September 2018

18. Pembahasan laporan tindak lanjut hasil audit SPI

19. Laporan kinerja PMLI periode Oktober 2018

20. Pembahasan isu-isu stategis

Pengembangan Kompetensi Direksi

Pemutakhiran kompetensi dan kapabilitas bagi Direksi dilakukan secara berkelanjutan agar senantiasa mengikuti perkembangan terbaru terkait aktivitas Perusahaan dan pengetahuan lain yang berhubungan dengan pelaksanaan tugas, fungsi, dan tanggung jawab Direksi.

11. Discussion on the management of the Nusantara Maritime Museum

12. Discussion of library management (Knowledge Management)

13. Discussion on archival management14. PMLI performance report for the August

2018 period15. Discussion of Learning Facility Management

contracts16. Discussion of the construction of the Record

Center17. PMLI performance report for September

2018 period18. Discussion of the follow-up report on the

results of the SPI audit19. PMLI performance report for October 2018

period20. Discussion of strategic issues

Directors Competency Development

Updating competencies and capabilities for the Board of Directors is carried out continuously so that it keeps up to date with the latest developments related to the Company activities and other knowledge related to the implementation of the duties, functions and responsibilities of the Directors.

Dewan Komisaris PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia Tahun 2018Board of Commissioners PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia in 2018

NamaName

JabatanPosition

JenisPosition

WaktuTime


Apple & Oranges “Business Finance for Everyone”

8 Februari 2018

Decision Base “Pulling the Same Strategic Direction in Optimizing Tangible Asset”

8 Februari 2018

Review and Discussion on Planning 2018-2019 (STC 2018), Rotterdam, Belanda

8-14 April 2018

Directorship Program 19-21 Juli 2018

Workshop International Program: Enterprise Risk Management Workshop in USA, Washington, New York

15 -22 September 2018



| PT PMLI 2018

NamaName

JabatanPosition

JenisPosition

WaktuTime


Executive Engagement24-25 November 2018

Edy Purwanto


Decision Base “Pulling the Same Strategic Direction in Optimizing Tangible Asset”

8 Februari 2018


Coaching with Happiness7-8 November 2018


Yana PratapaDirektur AkademikAcademic Director



Asesmen Dewan Komisaris dan Direksi

Penilaian atau proses asesmen kinerja Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2018 dilaksanakan melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). RUPS menetapkan kriteria-kriteria untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, terutama dalam hal pelaksanaan tugas pengawasan atas kebijakan pengurusan jalannya perusahaan, penyampaian arahan-arahan kepada Direksi untuk kepentingan dan tujuan perusahaan, serta tugas-tugas lainnya yang secara khusus diberikan kepada Dewan Komisaris berdasarkan Anggaran Dasar maupun keputusan RUPS, yang sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Pada RUPS, Dewan Komisaris juga mengemukakan laporan mengenai tugas-tugasnya pada tahun buku sebelumnya dan menyampaikan rencana-rencana kerjanya pada tahun buku mendatang.

Board of Commissioners and Directors Assessment

Assessment or performance assessment process of the Board of Commissioners and Board of Directors during 2016 is implemented through the General Meeting of Shareholders (RPUS). The RPUS sets out the criteria for assessing the performance of the Board of Commissioners, particularly in the case of the execution of supervisory duties over its corporate management policy and provides directives to the Board of Directors for the purposes and purposes of the company, and other duties specifically granted to the Board of Commissioners under the Statutes as well as the resolutions of the RPUS, in accordance with the prevailing laws and regulations. At the RPUS, the Board of Commissioners also submitted a report on its duties in the preceding financial year and submitted its work plans for the upcoming fiscal year.



PT PMLI 2018 |

Di sisi lain, penilaian atau proses asesmen kinerja Direksi dilakukan mencakup pelaksanaan tugas dan tanggung jawab masing-masing Direksi sesuai dengan Anggaran Dasar, pelaksanaan hasil keputusan RUPS, dan pencapaian realisasi dari RKAP.

While the assessment or performance assessment process of the Board of Directors shall be conducted covering the duties and responsibilities of each Board of Directors in accordance with the Articles of Association, the execution of the result of the RPUS resolutions, and the achievement of the realization of the RKAP.

6.8 ORGAN-ORGAN PENDUKUNG DEWAN KOMISARIS 6.8 Supporting Organs of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris PT PMLI membentuk perangkat kerja berupa Komite Audit (merangkap Komite Manajemen Risiko serta Komite Nominasi dan Remunerasi), serta Sekretaris Dewan Komisaris untuk meningkatkan efektivitas pelaksanaan tugas, kewajiban, fungsi, dan wewenangnya.

Komite Audit

Nama, Jabatan dan Riwayat Singkat Komite AuditPada tahun 2018, Komite Audit PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia memiliki 1 (satu) anggota komite audit dan 1 (satu) orang komisaris yang menjabat sebagai ketua Komite Audit. Selama tahun 2018, susunan keanggotaan Komite Audit, sebagai berikut :

The Board of Commissioners of PT PMLI forms a working device in the form of an Audit Committee (concurrently the Risk Management Committee and the Nomination and Remuneration Committee), as well as the Secretary of the Board of Commissioners to improve the effectiveness of the implementation of duties, obligations, functions and authorities.

Audit Committee

Name, Position and Brief History of the Audit CommitteeIn 2018, the Audit Committee of PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia had 1 (one) audit committee member and 1 (one) commissioner who served as chairman of the Audit Committee. During 2018, the composition of the Audit Committee membership is as follows:

NamaName

JabatanPosition

Dasar PenunjukanBasic designation

MarwansyahKetua Komite AuditChairman of the Audit

CommitteeSK KOM/004/III/KOM-18

Thahjanto Budisatrio AnggotaMember

SK KOM/001/XI-KOM-18



| PT PMLI 2018

MARWANSYAHProfil telah disajikan dalam bagian Profil Perusahaan-Identitas dan riwayat Singkat Dewan Komisaris.

TJAHJANTO BUDISATRIOWarga Negara Indonesia. Berdomisili di Jakarta. Beliau lahir di Jakarta, 19 Januari 1965. Bergabung dengan PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia sejak tahun 2018 sebagai anggota Komite Audit. Pelaksanaan pekerjaannya dilandaskan pada SK Dewan Komisaris Nomor: SK KOM/001/XI-KOM-18 tanggal 1 November 2018. Sebelum bergabung dengan PT PMLI, beliau bergabung dengan PT Perseroan Gas Negara (Persero) Tbk. Selama enam tahun sebagai anggota Komite Audit.

Uraian Tugas dan Tanggung Jawab

Pembentukan komite ini merupakan amanat dari Pasal 15 Anggaran Dasar PMLI untuk melaksanakan fungsi pengawasan pengelolaan perusahaan yang dijalankan oleh Direksi. Adapun secara rinci, tugas Komite Audit yang merangkap Komite Manajemen Risiko serta Komite Nominasi dan Remunerasi meliputi:

MARWANSYAHProfiles have been presented in the Corporate Profile-Identity section and a brief history of the Board of Commissioners.

TJAHJANTO BUDISATRIOIndonesian citizens. Domiciles in Jakarta. He was born in Jakarta, January 19, 1965. Joined PT PMLI since 2018 as a member of the Audit Committee. The implementation of the work is based on the Decree of the Board of Commissioners Number: SK KOM / 001 / XI-KOM-18 dated 1 November 2018. Before joining PT PMLI, he joined PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk. For six years as a member of the Audit Committee.

Description of Duties and Responsibilities

The establishment of this committee is the mandate of Article 15 of the PMLI Articles of Association to carry out the oversight function of the management of the company run by the Directors. In detail, the duties of the Audit Committee and concurrently the Risk Management Committee and Nomination and Remuneration Committee include:

Tugas Komite AuditDuties of the Audit Committee

1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang dibuat oleh manajemen antara lain laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan perusahaan;

2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berhubungan dengan kegiatan usaha;

3. Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan akuntan atas jasa yang diberikannya;

4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan imbalan jasa; serta

5. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal.

1. Reviewing financial information made by management, including financial statements, projections, and other reports related to the company’s financial information;

2. Reviewing compliance with laws and regulations relating to business activities;3. Provide independent opinions in the event of disagreements between management

and accountants for the services they provide;



PT PMLI 2018 |

Tugas Komite AuditDuties of the Audit Committee

4. Provide recommendations to the Board of Commissioners regarding the appointment of accountants based on independence, the scope of the assignment, and compensation for services; and

5. Reviewing the audit by the internal auditor and supervising the implementation of follow-up by the Board of Directors on the findings of the internal auditor.

Tugas Komite Manajemen RisikoDuties of the Risk Management Committee

1. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi;

2. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan;

3. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait adanya potensi benturan kepentingan;

4. Memantau kesesuaian berbagai kebijakan dan pelaksanaan manajemen risiko Perusahaan; serta

5. Memantau berbagai potensi risiko yang dihadapi Perusahaan.1. Reviewing the risk management implementation activities carried out by the Board

of Directors;2. Reviewing complaints relating to the Company’s accounting and financial reporting;3. Review and provide advice to the Board of Commissioners regarding potential

conflicts of interest;4. Monitor the suitability of various policies and implementation of the risks

management Company; and5. Monitor various potential risks faced by the Company.

Tugas Komite Nominasi dan RemunerasiDuties of the Nomination and Remuneration Committee

Bidang Nominasi1. Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota Direksi Perusahaan

dan Direksi Anak Perusahaan kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham; serta

2. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai sistem serta prosedur pemilihan dan/atau penggantian anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham

Bidang Remunerasi1. Memastikan bahwa Perusahaan telah memiliki sistem remunerasi yang

transparan berupa gaji atau honorarium, tunjangan dan fasilitas yang bersifat tetap, serta insentif yang bersifat variabel;

2. Membantu Dewan Komisaris dalam merumuskan dan menentukan kebijakan remunerasi berupa gaji atau honorarium, tunjangan, dan fasilitas yang bersifat tetap, serta berupa insentif dan tantiem yang bersifat variabel bagi Dewan Komisaris dan Direksi, apabila diperlukan untuk diusulkan kepada Rapat Umum Pemegang Saham; serta

3. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi.Nomination Field1. Provide recommendations regarding prospective members of the Company’s

Board of Directors and Directors of Subsidiaries to the Board of Commissioners to be submitted to the General Meeting of Shareholders; and

2. Prepare and provide recommendations regarding the system and procedures for selecting and / or replacing members of the Board of Commissioners and Directors to the Board of Commissioners to be submitted to the General Meeting of Shareholders

Remuneration Sector1. Ensure that the Company has a transparent remuneration system in the form of

salaries or honorariums, permanent benefits and facilities, and variable incentives;



| PT PMLI 2018

Tugas Komite Nominasi dan RemunerasiDuties of the Nomination and Remuneration Committee

2. Assist the Board of Commissioners in formulating and determining remuneration policies in the form of salaries or honoraria, allowances, and permanent facilities, as well as variable incentives and bonuses for the Board of Commissioners and Directors, if needed to be proposed to the General Meeting of Shareholders; and

3. Evaluate the remuneration policy.

Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT PMLI Nomor SKKOM/004/III/KOM-18 tentang Pembentukan dan Pengangkatan Ketua dan Anggota Komite Audit Merangkap Komite Manajemen Risiko dan Komite Nominasi dan Remunerasi PT PMLI, telah diangkat Sdr. Marwansyah sebagai Ketua Komite Audit merangkap Komite Manajemen Risiko dan Komite Nominasi dan Remunerasi pada 29 Maret 2018; sedangkan Sdr. Tjahjanto Budisatrio diangkat sebagai anggota komite ini pada 1 November 2018 sesuai Surat Keputusan Dewan Komisaris PT PMLI Nomor SKKOM/001/XI/KOM-18.

Piagam Komite Audit

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab, Komite Audit berpedoman pada Piagam Komite Audit PT PMLI yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris pada 15 Oktober 2018. Piagam tersebut memuat ketentuan mengenai pembentukan dan pelaksanaan kegiatan Komite Audit sehingga dapat bekerja secara independen, objektif, mandiri, transparan, dan dapat dipertanggungjawabkan. Tatanan bab dalam Piagam Komite Audit adalah sebagai berikut:

1. Bab I: Pendahuluan (Memuat mengenai latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan)

2. Bab II: Pembentukan dan Keanggotaan Komite Audit (Memuat mengenai persyaratan, keanggotaan, pembentukan dan pengangkatan, serta persyaratan keanggotaan)

3. Bab III: Tugas, Tanggung Jawab dan

Based on the Decree of the Board of Commissioners of PT PMLI Number SKKOM / 004 / III / KOM-18 concerning the Establishment and Appointment of the Chairman and Members of the Audit Committee and the Risk Management Committee and the Nomination and Remuneration Committee of PT PMLI, Mr. Marwansyah as Chair of the Audit Committee concurrently the Risk Management Committee and the Nomination and Remuneration Committee on March 29, 2018; while Mr. Tjahjanto Budisatrio was appointed as a member of this committee on 1 November 2018 in accordance with the Decree of the Board of Commissioners of PT PMLI Number SKKOM / 001 / XI / KOM-18.

Audit Committee Charter

In carrying out its duties and responsibilities, the Audit Committee is guided by the PT PMLI Audit Committee Charter which was ratified by the Board of Commissioners on 15 October 2018. The Charter contains provisions regarding the establishment and implementation of Audit Committee activities so that they can work independently, objectively, independently, transparently and can be accounted for. The chapter arrangements in the Audit Committee Charter are as follows:

1. Chapter I: Introduction (Contains background, legal basis, intent and purpose)

2. Chapter II: Establishment and Membership of the Audit Committee (Contains requirements, membership, formation and appointment, and membership requirements)

3. Chapter III: Tasks, Responsibilities and



PT PMLI 2018 |

Wewenang (Memuat mengenai tanggung jawab, kode etik, penanganan pengaduan)

4. Bab IV: Rapat dan Pertanggungjawaban (Memuat mengenai rapat Komite Audit dan evaluasi kinerja)

5. Bab V: Penutup

Independensi Anggota Komite Audit

Sejalan dengan Piagam Komite Audit, Komite Audit menjalankan tugas dan tanggung jawab secara profesional dan independen. Komite Audit mendukung Dewan Komisaris dalam melakukan evaluasi dan pengawasan tentang proses pelaporan keuangan, proses audit internal dan eksternal serta memastikan praktik Good Corporate Governance berjalan dengan baik dan sesuai prosedur.

Authority (Contains responsibilities, codes of ethics, handling complaints)

4. Chapter IV: Meetings and Accountability (Contains the Audit Committee meeting and performance evaluation)

5. Chapter V: Closing

Independence of Audit Committee

In line with the Audit Committee Charter which carries out its duties and responsibilities professionally and independently. The Audit Committee supports the Board of Commissioners in conducting evaluations and oversight of the financial reporting process, internal and external audit processes and ensuring that the Good Corporate Governance practices run well and according to procedures.

Aspek IndependensiIndependence Aspects

Marwansyah Tjahjanto Budisatrio

Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan DireksiDo not have financial relationship with the Board of Commissioners and Directors

Tidak memiliki hubungan kepengurusan di PerusahaanHas no management relationship at the Company

Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di PerusahaanHas no shareholding relationship with the Board Commissioners and Directors

Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris dan Direksi Has no family relationship with the Board of Commissioners and Directors

Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit

Sepanjang tahun 2018, Komite Audit telah melaksanakan kegiatan-kegiatan sebagai berikut:

1. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris mengenai

Report of the Audit Committee Activities

Throughout 2018, the Audit Committee carried out the following activities:

1. Identifying matters that require the attention of the Commissioner regarding the



| PT PMLI 2018

penyempurnaan sistem pengendalian intern dan efektifitas pelaksanaan tugas eksternal auditor dan internal auditor;

2. Dalam hal melaksanakan tugas khusus Komite Audit dapat melakukan review terhadap semua catatan, dokumen dan informasi lainnya yang diperlukan;

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Audit

Sepanjang tahun 2018, Komite Audit belum melaksanakan kegiatan rapat Komite Audit.

Komite Manajemen Risiko

Pembentukan Komite Manajemen Risiko mengacu pada Undang-undang Nomor 19 Tahun 2003 tentang BUMN (Lembaran Negara Tahun 2003 Nomor 70; Tambahan Lembar Negara Nomor 4297, serta Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Miliki Negara di antaranya menyangkut pembentukan organ Pendukung Dewan Komisaris/Dewan pengawas untuk pembentukan Komite Manajemen Risiko.

Nama, Jabatan dan Riwayat Singkat Komite Risiko

MARWANSYAHProfil telah disajikan dalam bab Profil Perusahaan-Identitas dan riwayat Singkat Dewan Komisaris.

TJAHJANTO BUDISATRIOProfil telah disajikan dalam bab Tata Kelola- Organ Pendukung Dewan Komisaris

improvement of the internal control system and the effectiveness of the implementation of external auditor and internal auditor duties;

2. In terms of carrying out special duties the Audit Committee can review all records, documents and other information needed;

Frequency of Audit Committee Meetings and Levels

Throughout 2018, the Audit Committee has not conducted Audit Committee meetings.

Risk Management Committee

Establishment of the Risk Management Committee refers to Law Number 19 of 2003 about BUMN (State Gazette of 2003 Number 70; Additional State Gazette Number 4297, and Minister of BUMN Regulation Number PER-01 / MBU / 2011 dated August 1, 2011 concerning Implementation of Corporate Governance Good Corporate Governance for Business Entities The state includes the formation of organs for supporting the Board of Commissioners / Supervisory Board for the establishment of a Risk Management Committee.

Name, Position and Brief History of the Risk Committee

MARWANSYAHProfiles have been presented in the Corporate Profile-Identity chapter and a brief history of the Board of Commissioners.

TJAHJANTO BUDISATRIOProfiles have been presented in the Governance-Organ Support chapter of the Board of Commissioners



PT PMLI 2018 |

Independensi Anggota Komite Manajemen Risiko

Keanggotaan Komite Manajemen Risiko bersifat independen. Anggota Komite Manajemen Risiko tidak memiliki hubungan dengan Dewan Komisaris, Direksi dan manajemen Perusahaan di lingkungan PMLI.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite Manajemen Risiko

1. Memantau kesesuaian berbagai kebijakan dan pelaksanaan Manajemen Risiko Perusahaan;

2. Memantau berbagai potensi risiko yang dihadapi Perusahaan;

3. Melakukan koordinasi implementasi dan pengawasan keberadaan dan tingkat efektivitas masing-masing komponen dari ERM dalam Perusahaan;

4. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi;

5. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan akuntansi dan pelaporan keuangan Perusahaan;

6. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait adanya potensi benturan kepentingan;

7. Memantau kesesuaian berbagai kebijakan dan pelaksanaan manajemen risiko Perusahaan;

8. Memantau berbagai potensi risiko yang dihadapi Perusahaan;

9. Komite Manajemen Risiko bertanggungjawab kepada Dewan Komisaris.

Pelaksanaan Kegiatan Komite Manajemen Risiko

Dalam pelaksanaan program kerja Komite manajemen risiko Perusahaan menggunakan pendekatan ISO 31000, yang memiliki 3 (tiga) pilar dalam menjalankan enterprise risk managemment (ERM) di Perusahaan, yaitu

Independence of Risk Management Committee Members

Membership of the Risk Management Committee is independent. Members of the Risk Management Committee have no relationship with the Board of Commissioners, Directors and Company management in the PMLI environment.

Duties and Responsibilities of the Risk Management Committee

1. Monitor the suitability of various policies and implementation of Company Risk Management;

2. Monitor various potential risks faced by the Company;

3. Coordinate the implementation and supervision of the existence and level of effectiveness of each component of ERM in the Company;

4. Reviewing the risk management implementation activities carried out by the Board of Directors;

5. Reviewing complaints relating to the accounting Company and financial reporting;

6. Review and provide advice to the Board of Commissioners regarding potential conflicts of interest;

7. Monitor the suitability of various policies and implementation of the risk management Company;

8. Monitor various potential risks faced by the Company;

9. The Risk Management Committee is responsible to the Board of Commissioners.

Implementation of the Risk Management Committee Activities

In implementing the work program, the risk management Company committee uses the ISO 31000 approach, which has 3 (three) pillars in running enterprise risk management (ERM) in the Company, namely the principles, framework



| PT PMLI 2018

prinsip-prinsip, kerangka kerja dan proses kerja dari manajemen risiko.

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Manajemen Risiko

Sepanjang tahun 2018, Komite Manajemen Risiko belum melaksanakan kegiatan rapat Komite Manajemen Risiko.

Komite Nominasi dan Remunerasi

Di tahun 2018, Perusahaan membentuk Komite Nominasi dan Remunerasi. Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi ini bertujuan untuk memberikan dukungan bagi Dewan Komisaris dalam mengawasi implementasi kebijakan Nominasi dan Remunerasi Direksi, Tim Manajemen dan karyawan.

Nama, Jabatan, dan Riwayat Hidup Singkat Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi

Profil telah disajikan dalam bab Profile Perusahaan-Identitas dan riwayat Singkat Dewan Komisaris.

TJAHJANTO BUDISATRIOProfil telah disajikan dalam Dewan Tata Kelola Organ Pendukung

Uraian Tugas dan Tanggung Jawab

1. Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota Direksi Perusahaan kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham; serta.

2. Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai sistem serta prosedur pemilihan dan/atau penggantian anggota Dewan Komisaris dan Direksi kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham.

3. Memastikan bahwa Perusahaan telah memiliki sistem remunerasi yang transparan berupa gaji atau honorarium, tunjangan dan

and work processes of risk management.

Frequency of Meeting and Attendance Level of the Risk Management Committee

Throughout 2018, the Risk Management Committee has not conducted the Risk Management Committee meeting.

Nomination and Remuneration Committee

In 2018, the Company forms a Nomination and Remuneration Committee. The establishment of the Nomination and Remuneration Committee aims to provide support to the Board of Commissioners in overseeing the implementation of the Nomination and Remuneration policies of Directors, Management Teams and employees.

Name, Position and Brief Curriculum Vitae of Nomination Committee Members and Remuneration

Profiles have been presented in the Corporate Profile-Identity chapter and a brief history of the Board of Commissioners.

TJAHJANTO BUDISATRIOProfiles have been presented in the Board of Support Organ Governance

Description of Duties and Responsibilities

1. Provide recommendations regarding prospective members of the Company’s Board of Directors to the Board of Commissioners to be submitted to the RUPS; and.

2. Prepare and provide recommendations regarding the system and procedures for selecting and / or replacing members of the Board of Commissioners and Directors to the Board of Commissioners to be submitted to the General Meeting of Shareholders

3. Ensure that the Company has a transparent remuneration system in the form of a fixed



PT PMLI 2018 |

fasilitas yang bersifat tetap, serta insentif yang bersifat variable.

4. Membantu Dewan Komisaris dalam merumuskan dan menentukan kebijakan remunerasi berupa gaji atau honorarium, tunjangan, dan fasilitas yang bersifat tetap, serta berupa insentif dan tantiem yang bersifat variabel bagi Dewan Komisaris dan Direksi, apabila diperlukan untuk diusulkan kepada Rapat Umum Pemegang Saham.

5. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi.

Independensi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi

Komite Nominasi dan Remunerasi wajib bertindak independen dalam melaksanakan tugasnya bekerja secara kolektif, meskipun pada praktiknya, Dewan Komisaris dapatmenggunakan jasa konsultan independen.

Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi

Sepanjang tahun 2018, Komite Nominasi dan Remunerasi belum melaksanakan kegiatan rapat Komite Nominasi dan Remunerasi.

Sekretaris Dewan Komisaris

Selain Komite Audit merangkap Komite Manajemen Risiko dan Komite Nominasi dan Remunerasi, Dewan Komisaris juga menunjuk Sekretaris Dewan Komisaris PT PMLI dan Staf Sekretaris Dewan Komisaris untuk membantu pelaksanaan tugas dan fungsi Dewan Komisaris. Berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris Nomor SKKOM/001/III/PMLI-18, telah diangkat Yanuar Evyanto sebagai Sekretaris Dewan Komisaris dan Yunnita sebagai Staf Sekretaris Dewan Komisaris.

salary or honorarium, allowances and facilities, and variable incentives.

4. Assist the Board of Commissioners in formulating and determining remuneration policies in the form of fixed salary or honorarium, allowances and facilities, as well as variable incentives and bonuses for the Board of Commissioners and Directors, if needed to be proposed to the General Meeting of Shareholders.

5. Evaluating the remuneration policy.

Independence of Nomination and Remuneration Committee Members

The Nomination and Remuneration Committee must act independently in carrying out its duties to work collectively, although in practice, the Board of Commissioners can use the services of an independent consultant.

Meeting Frequency and Nomination Committee Attendance Level and Remuneration

Throughout 2018, the Nomination and Remuneration Committee has not carried out the activities of the Nomination and Remuneration Committee meeting.

Secretary of the Board of Commissioners

In addition to the Audit Committee concurrently the Risk Management Committee and the Nomination and Remuneration Committee, the Board of Commissioners also appoints the Secretary of the Board of Commissioners of PT PMLI and the Secretary of the Board of Commissioners to assist in the implementation of the duties and functions of the Board of Commissioners. Based on the Decree of the Board of Commissioners Number SKKOM / 001 / III / PMLI-18, Yanuar Evyanto was appointed as Secretary of the Board of Commissioners and Yunnita as Staff Secretary of the Board of Commissioners.



| PT PMLI 2018

Sekretaris Dewan Komisaris memiliki tugas sebagai berikut:

1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat Dewan Komisaris;

2. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan;

3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris, baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat, maupun dokumen lainnya;

4. Menyusun Rancangan Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris;

5. Menyusun Rancangan Laporan-Laporan Dewan Komisaris; serta

6. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris.

Selain itu, dalam fungsinya sebagai pimpinan Sekretariat Dewan Komisaris, Sekretaris Dewan Komisaris juga bertugas untuk:

1. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi peraturan perundang-undangan serta menetapkan prinsip-prinsip GCG;

2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta;

3. Mengoordinasikan anggota Komite, jika diperlukan dalam rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris; dan

4. Menjadi penghubung antara Dewan Komisaris dan pihak lain.

The Secretary of the Board of Commissioners has the following duties:

1. Preparing for the meeting, including the material for the Board of Commissioners meeting;

2. Make minutes of the Board of Commissioners’ meeting in accordance with the provisions of the Company Articles of Association;

3. Administering the documents of the Board of Commissioners, both incoming letters, outgoing letters, minutes of meetings, and other documents;

4. Compile the Draft Work Plan and Budget of the Board of Commissioners;

5. Drafting the Draft Reports of the Board of Commissioners; and

6. Carry out other duties from the Board of Commissioners.

In addition, in its function as head of the Board of Commissioners Secretariat, the Secretary of the Board of Commissioners is also responsible for:1. Ensure that the Board of Commissioners

complies with laws and regulations and establishes GCG principles;

2. Provide information needed by the Board of Commissioners periodically and / or at any time when requested;

3. Coordinating Committee members, if needed in order to facilitate the duties of the Board of Commissioners; and

4. Become a liaison between the Board of Commissioners and other parties.

6.9 SEKRETARIS PERUSAHAAN 6.9 Company Secretary

Sekretaris Perusahaan berfungsi sebagai pengelola kegiatan hubungan Direksi, Komisaris, Pemegang Saham, pihak-pihak yang berkaitan dengan GCG, kehumasan (corporate branding), komunikasi internal dan eksternal perusahaan, hubungan antarlembaga, Corporate Social Responsibility (CSR), hukum perusahaan, serta ketatausahaan perseroan sesuai dengan program kerja dan kebijakan perusahaan yang telah ditetapkan.

The Corporate Secretary functions as the manager of the relations activities of the Directors, Commissioners, Shareholders, parties related to GCG, corporate branding, internal and external communications of the company, inter-agency relations, Corporate Social Responsibility (CSR), corporate law, and corporate administration. in accordance with the work program and company policy that has been set.



PT PMLI 2018 |

Profil Sekretaris Perusahaan

Fajar SetyonoWarga Negara Indonesia kelahiran Salatiga, 21 November 1983. Menyelesaikan pendidikan sarjana di Jurusan Hubungan Internasional, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta dan pascasarjana di Jurusan Transportasi Internasional, Cardiff University, Inggris. Pernah menjabat sebagai Corporate Banking Officer di PT Bank Mandiri (Persero) Tbk hingga akhirnya bergabung sebagai Corporate Secretary Staff (Inter Institution Department) di PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) pada tahun 2010. Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan PT PMLI pada Maret 2015 melalui Surat Keputusan Nomor Kp.428/19/1/3/PI.II-16 tanggal 1 Februari 2016. Terhitung sejak 25 Juli 2018, Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Diah Rodiah sesuai Surat Perintah Tugas PT PMLI Nomor SPT/043.1/VII/M3-18 tanggal 25 Juli 2018.

Diah RodiahWarga Negara Indonesia, kelahiran 11 November 1976. Menyelesaikan pendidikan sarjana di Fakultas Ekonomi, Universitas Gunadarma. Menjabat sebagai Pelaksana Harian Sekretaris Perusahaan PT PMLI berdasarkan Surat Perintah Tugas PT PMLI Nomor SPT/043.1/VII/M3-18 tanggal 25 Juli 2018. Pernah mengikuti pelatihan pengembangan kompetensi antara lain Workshop Optimizing Corporate Secretary & Corporate Communication Role Towards Digital Port di Yogyakarta dan Pelatihan Public Speaking di Bogor.

Company Secretary Profile

Fajar SetyonoIndonesian citizen born in Salatiga, November 21, 1983. Completed undergraduate education at the Department of International Relations, Gadjah Mada University, Yogyakarta and postgraduate in the Department of International Transportation, Cardiff University, England. He served as a Corporate Banking Officer at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk until he finally joined as a Corporate Secretary Staff (Inter Institution Department) at PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) in 2010. Appointed as Corporate Secretary of PT PMLI in March 2015 through a Decree Number Kp.428 / 19/1/3 / PI.II-16 dated February 1, 2016.As of July 25, 2018, the Corporate Secretary is held by Diah Rodiah according to PT PMLI’s Task Order Number SPT / 043.1 / VII / M3-18 dated July 25, 2018.

Diah RodiahIndonesian citizen, born 11 November 1976. She completed his undergraduate education at the Faculty of Economics, Gunadarma University. Served as Daily Manager of PT PMLI Corporate Secretary based on PT PMLI’s Task Order Number SPT / 043.1 / VII / M3-18 dated 25 July 2018. Having participated in competency development training include Workshop on Optimizing Corporate Secretary & Corporate Communication Digital Port Role Towards in Yogyakarta and Public Speaking Training in Bogor.



| PT PMLI 2018

Profil Sekretaris Perusahaan Company Secretary Profile

Tugas UmumGeneral Tasks

1. Menyusun perencanaan strategis, pelaksanaan, laporan realisasi RKAP/RKM, dan KPI secara berkala bidang Sekretaris Perusahaan yang selaras dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan dalam rangka mendukung pencapaian visi dan misi perusahaan;

2. Memastikan pengelolaan bidang Sekretaris Perusahaan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG;

3. Menyusun dan memperbarui sistem dan prosedur serta instruksi kerja bidang Sekretaris Perusahaan sebagai dasar pelaksanaan teknis pekerjaan; serta

4. Melaksanakan dan memberikan laporan terhadap tugas-tugas terkait lainnya.1. Compile strategic planning, implementation, reports on the realization of RKAP /

RKM, and KPI on a regular basis in the Corporate Secretary which is in line with the Long-Term Plan Company in order to support the achievement of the vision and mission Company;

2. Ensure the management of the Corporate Secretary field in accordance with the principles of GCG;

3. Arrange and update the system and procedures and work instructions in the Corporate Secretary field as a basis for implementing technical work; and

4. Carry out and provide reports on other related tasks.

Tugas BidangField Assignments

1. Memastikan ketersediaan materi dan informasi rapat BoC, BoD dan RUPS, memastikan kehadiran peserta rapat agar tercapai kuorum sehingga kepu-tusan yang dihasilkan legitimate dan kredibel, menyiapkan dan menyeleng-garakan operasional RUPS, mengadiministrasikan dan mendokumentasikan keputusan rapat sebagai bagian dari dokumen legal perusahaan;

2. Mengelola pelaksanaan GCG untuk menciptakan nilai tambah perusahaan bagi stakeholders;

3. Menyusun dan memperbarui Pedoman GCG, Board Manual, Etika Kerja dan Etika Bisnis, serta Pedoman Pengendalian Gratifikasi;

4. Menyiapkan teknis Laporan Tahunan secara tepat waktu bagi stakeholders;5. Mengelola kegiatan kehumasan untuk meningkatkan citra perusahaan (cor-

porate branding), serta mengelola website perusahaan;6. Mengelola engagement stakeholder untuk meningkatkan citra perusahaan

melalui program-program komunikasi dan Corporate Social Responsibility (CSR);

7. Menyusun, memonitor, dan mengevaluasi pelaksanaan nota kesepahaman (MOU)/perjanjian dengan mitra bisnis/lembaga eksternal berkoordinasi dengan unit kerja terkait untuk tindak lanjut pelaksanaannya;

8. Melakukan penelaahan terhadap peraturan dan regulasi terkait perusahaan dalam memberikan pertimbangan hukum internal perusahaan, mewakili perusahaan dalam penanganan masalah hukum, serta mengelola dokumen peraturan perusahaan dan regulasi-regulasi yang terkait perusahaan; serta

9. Melaksanakan kegiatan ketatausahaan meliputi menerima, mencatat, mengagendakan, mendistribusikan internal, dan mengarsip surat-menyurat perusahaan.

1. Ensuring the availability of material and information on the BoC, BoD and RUPS meetings, ensuring the attendance of meeting participants so that the quorum can be achieved so that decisions that are legitimate and credible, prepare and carry out RUPS operations, administer and document meeting decisions as part of the legal documents of the company;



PT PMLI 2018 |

Tugas BidangField Assignments

2. Managing the implementation of GCG to create corporate value added for stakeholders;

3. Prepare and update the GCG Guidelines, Board Manual, Work Ethics and Business Ethics, and Guidelines for Gratification Control;

4. Prepare technical Annual Reports in a timely manner for stakeholders;5. Manage public relations activities to improve corporate image (corporate branding),

and manage the website of company;6. Manage stakeholder engagement to improve the image of company through

communication programs and Corporate Social Responsibility (CSR);7. Arrange, monitor, and evaluate the implementation of the memorandum of

understanding (MOU) / agreement with business partners / external institutions in coordination with the relevant work units for follow-up implementation;

8. Reviewing the rules and regulations related to the company in providing internal legal considerations of the company, representing the company in handling legal issues, and managing company regulatory documents and regulations related to the company; and

9. Carrying out administrative activities including receiving, taking notes, scheduling, distributing internally, and filing company correspondence.

Tanggung JawabResponsibility

1. Bertanggung jawab terhadap pencapaian RKAP/RKM dan KPI bidang Sekretaris Perusahaan; dan

2. Bertanggung jawab terhadap pencapaian sasaran performansi bulanan bidang Sekretaris Perusahaan.

1. Responsible for the achievement of the RKAP / RKM and KPI in the field of Corporate Secretary; and

2. Responsible for achieving monthly performance goals in the Corporate Secretary.

WewenangAuthority

1. Menetapkan metode kerja yang sesuai pada unit kerjanya untuk pelaksanaan tugas secara efektif dan efisien; serta

2. Melaksanakan kewenangan teknis sesuai bidangnya yang ditetapkan oleh Direksi.

1. Establish work methods that are appropriate for the work unit to carry out tasks effectively and efficiently; and

2. Implement technical authority in accordance with the fields determined by the Board of Directors

Pengelolaan Informasi dan Komunikasi PerusahaanManagement of Information and Communication Company

• Pelaksanaan Raker PT PMLI 2018• Penerimaan kunjungan pihak eksternal• Pelaksanaan acara seremoni• Pengelolaan email Corporate Secretary• Penginputan dan pembaruan foto pelatihan dan MICE di situs ekios.pmli.

co.id• Pelaksanaan Sertijab Direksi PT PMLI• Perkenalan Direksi baru• Kegiatan pameran perusahaan• Sponsorship sejumlah kegiatan masyarakat sekitar

Laporan Kegiatan Sekretaris Perusahaan Sepanjang 2018

Company Secretary Activity Report Throughout 2018



| PT PMLI 2018

Pengelolaan Informasi dan Komunikasi PerusahaanManagement of Information and Communication Company

• Implementation of PT PMLI 2018 Meeting• Acceptance of visits from external parties• Implementation of ceremonies• Management of Corporate Secretary emails• Inputting and updating training and MICE photos on the site ekios.pmli.co.id• Implementation of PT PMLI Board of Directors Sertijab• Introduction of new Directors• Company exhibition activities• Sponsorship of a number of activities surrounding communities

Penerapan GCGGCG Implementation

• Penyempurnaan Buku Pedoman GCG, Kode Etik Bisnis, Board Manual, dan Pedoman Pengendalian Gratifikasi & Whistleblowing System

• Pengesahan SK perangkat Dekom: Sekdekom & Komite Dekom• Laporan pelaksanaan penerapan GCG 2017 kepada Komut dan

Pemegang Saham• Sosialisasi penerapan Whistleblowing System• Sosialiasi penerapan GCG PT PMLI• Pembahasan rekomendasi tindak lanjut assessment GCG tahun 2017• Pengurusan Akta Perubahan Perusahaan selama tahun 2018• Penyusunan buku Laporan Tahunan PT PMLI tahun 2017• Penyusunan Roadmap GCG Tahun 2018-2020• Penyampaian buku Laporan Tahunan PT PMLI tahun 2017 kepada

Komisaris dan Pemegang Saham• Penunjukan PIC GCG di masing-masing Divisi untuk menindak lanjuti

Area of Improvement dari hasil Assesmen• Mengunggah Laporan Tahunan PT PMLI tahun 2017 pada situs www.

pmli.co.id• Completion of the GCG Guidelines, Business Ethics Code, Board Manual,

and Guidelines for Gratuity Control & Whistleblowing Systems• Ratification of Decree of the Decree of the decree: Secretary of the Ministry

of Communication and Academic Committee• Report on the implementation of 2017 GCG to the Commission and

Shareholders• Dissemination of the application of the Whistleblowing System• Socialization of the application of PT PMLI GCG• Discussion of recommendations for follow-up of 2017 GCG assessment• Arrangement of the Deed of Change of the Company during 2018• Preparation of Annual Report book (PT PMLI) 2017• Compilation of the 2018-2020 GCG Roadmap• Submission of 2017 Annual Report books (PT PMLI) to Commissioners and

Shareholders• Appointment of GCG PIC in each Division to follow up on the Area of

Improvement from the assessment results• Uploading Annual Report off PT PMLI 2017 on the website www.pmli.co.id



PT PMLI 2018 |

Tata Usaha DireksiAdministration of Directors

Penyelenggaraan rapat dan dokumentasi bahan rapat, undangan, dan notulensi:• Rapat Rutin Manajemen selama tahun 2018• Rapat Rutin Direksi dengan Komisaris selama tahun 2018• Rapat Laporan Pertanggungjawaban Manajemen tahun 2017• Rapat Usulan RKAP tahun 2018 (Direksi, Komisaris & Pemegang

Saham)• Rapat pembahasan RJPP tahun 2016-2020Organizing meetings and documenting meeting materials, invitations, and minutes:• Management Routine Meetings during 2018• Routine Meetings of Directors and Commissioners during 2018• Meeting of the Management Accountability Report 2017• RKAP Proposal Meeting in 2018 (Directors, Commissioners &

Shareholders)• RJPP discussion meetings for 2016-2020

Administrasi Kegiatan DireksiAdministration of Directors’ Activities

• Administrasi perjalanan dinas Direksi• Penyusunan jadwal Direksi• Administration of official travel for Directors• Compilation of Directors’ schedules

6.10 AKSES DATA DAN INFORMASI PERUSAHAAN6.10 Data Access and Company Information

PMLI menjunjung prinsip transparansi sebagai bagian dari penerapan GCG kepada para pemangku kepentingan dan masyarakat luas. Komitmen tersebut ditunjukkan dengan memberikan kemudahan akses informasi dan data-data yang dibutuhkan oleh para pemangku kepentingan ataupun masyarakat. Berikut saluran informasi yang dikelola langsung oleh Sekretaris Perusahaan:

PMLI upholds the principle of transparency as part of the application of GCG to stakeholders and the wider community. This commitment is shown by providing easy access to information and data needed by stakeholders or the community. The following information channel is managed directly by the Company Secretary:



| PT PMLI 2018

6.11 SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL (SPI)6.11 Internal Control System (SPI)

PMLI mengembangkan sistem pengendalian internal yang dirancang oleh Direksi untuk menjamin tercapainya tujuan Perusahaan dengan mengutamakan asas efektivitas dan efisiensi operasi, keterandalan Laporan Keuangan, dan kepatuhan terhadap hukum dan aturan yang berlaku.

Cakupan Sistem Pengendalian Internal mencakup hal-hal berikut:1. Lingkungan pengendalian internal meliputi

integritas, nilai-nilai etika, manajemen operasi, pendelegasian wewenang, serta proses pengelolaan dan pengembangan SDM;

2. Pengelolaan risiko perusahaan yang sesuai dengan standar perusahaan;

3. Aktivitas pengendalian terhadap kegiatan perusahaan pada setiap tingkat dan unit dalam struktur organisasi perusahaan;

4. Proses penyajian laporan mengenai kegiatan operasional, finansial, serta ketaatan dan kepatuhan terhadap ketentuan peraturan perundang-undangan; dan

5. Proses penilaian terhadap kualitas sistem pengendalian internal, termasuk fungsi internal audit pada setiap tingkat dan unit dalam struktur organisasi.

Seluruh Insan Perseroan bertanggung jawab atas pengendalian internal sesuai dengan bidangnya. Dalam hal ini, Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk memastikan bahwa Direksi telah melaksanakan pengendalian internal dalam pengelolaan perusahaan sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku, baik dalam hal pengambilan keputusan, pencapaian sasaran, maupun proses bisnis.

Sementara itu, Direksi bertanggung jawab atas implementasi pengendalian internal perusahaan. Proses pengambilan keputusan, dan pencapaian sasaran juga harus

PMLI developed an internal control system designed by the Board of Directors to ensure the achievement of the Company objectives by prioritizing the principles of operating effectiveness and efficiency, reliability of financial statements, and compliance with applicable laws and regulations.

The scope of the Internal Control System includes the following:1. The internal control environment includes

integrity, ethical values, operations management, delegation of authority, and HR management and development processes;

2. Management of company risk in accordance with company standards;

3. Control activities on company activities at each level and unit in the company organizational structure;

4. The process of presenting reports on operational, financial, and compliance and compliance with statutory provisions; and

5. The process of assessing the quality of the internal control system includes the internal audit function at each level and unit in the organizational structure.

All Company Personnel are responsible for internal control in accordance with their fields. In this case, the Board of Commissioners is responsible for ensuring that the Board of Directors has implemented internal controls in the management of the company in accordance with applicable laws and regulations, both in terms of decision making, achievement of targets and business processes.

Meanwhile, the Directors are responsible for implementing the company internal controls. The decision-making process and achievement of goals should also pay attention to the



PT PMLI 2018 |

memerhatikan standar pengendalian internal yang berlaku di Perusahaan. Direksi wajib menyampaikan laporan pelaksanaan fungsi pengawasan internal secara periodik kepada Dewan Komisaris, serta menetapkan unit-unit kerja yang merupakan bagian dari pelaksanaan pengendalian internal, yakni (1) Pegawai Perseroan sebagai penanggung jawab utama dari sistem pengendalian internal; (2) Unit Kerja Perseroan yang menaungi kerja sama antar manajer dalam mengimplementasikan sistem pengendalian internal yang efektif; dan (3) Satuan Pengawasan Internal (SPI) yang berperan dalam memantau pelaksanaan dan kualitas kinerja kebijakan pengendalian internal sebagai bagian dari tanggung jawabnya, atau atas permintaan khusus dari Direksi, Komite Audit, atau Dewan Komisaris.

internal control standards that apply in the Company. The Board of Directors must submit a report on the implementation of periodic internal supervision functions to the Board of Commissioners, as well as determine work units that are part of the implementation of internal controls, namely (1) Company employees as the main responsible for the internal control system; (2) The Company Work Units that overshadow cooperation between managers in implementing an effective internal control system; and (3) Internal Control Unit (SPI) which plays a role in monitoring the implementation and quality of performance of internal control policies as part of their responsibilities, or at special requests from the Board of Directors, Audit Committee, or Board of Commissioners.

6.12 AKUNTAN PERUSAHAAN6.12 Company Accountant

Laporan Keuangan PMLI tahun buku 2018 telah diaudit oleh auditor eksternal, yakni:

Nama : Purwantono, Sungkoro & SurjaAlamat : Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor, Jalan Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190Izin : 603/KM.1/2015 tanggal 14 Juli 2015

Adapun biaya untuk audit Laporan Keuangan yang berakhir 31 Desember 2018 adalah sebesar Rp250.000.000. Untuk menjamin independensi dan kualitas hasil pemeriksaan, auditor eksternal yang ditunjuk tidak boleh memiliki benturan kepentingan dengan perusahaan. Proses pemilihan auditor eksternal berdasarkan rekomendasi dari Dewan Komisaris atas usulan Direksi yang disampaikan dalam RUPS Laporan Pertanggungjawaban Kinerja Perusahaan Tahun Buku 2017.

Berikut daftar KAP Perusahaan dalam empat tahun buku terakhir:

The PMLI Financial Reports for fiscal year 2018 financial have been audited by external auditors, namely:

Name : Purwantono, Sungkoro & SurjaAddress : Indonesia Stock Exchange Building Tower 2, 7th Floor, Jend. Sudirman Street Kav. 52-53, Jakarta 12190Permission : 603/KM.1/2015 14 July 2015

The fees for auditing the Financial Statements that expire on December 31, 2018 are Rp.250,000,000. To guarantee the independence and quality of audit results, the appointed external auditor may not have a conflict of interest with the company. The process of selecting an external auditor based on recommendations from the Board of Commissioners on the Board of Directors’ proposals submitted at the RUPS of the Company Performance Accountability Report 2017

The following is a list of KAP Company in the last four years:.



| PT PMLI 2018

Tahun BukuFiscal Year

Kantor Akuntan Publik

Public Accounting Firm

No. Izin UsahaBusiness License

Ruang Lingkup Audit

Independence

Opini AuditIndependence

2015Purwantono,

Sungkoro & Surja603/KM.1/2015

Company Financial Report


Reasonable in All Material ThingsReasonable in All Material Things

2016Purwantono,


Laporan Keuangan Perusahaan


Wajar dalam semua hal yang materialReasonable in All Material Things

2017Purwantono,





2018Purwantono,





6.12 JASA LAIN YANG DIBERIKAN AKUNTAN6.12 Other Services that Accountant is Provided

Jasa atestasi lainnya yang diberikan KAP (external Auditor) adalah sebagai berikut:

1. Manajemen Letter2. Laporan audit kepatuhan terhadap

peraturan perundang-undangan3. Pengendalian intern4. Laporan penelaahan atas laporan evaluasi

kinerja.

Other attestation services provided by KAP (external auditor) are as follows: 1. Management Letter2. Audit report of compliance with statutory

regulations3. Internal control4. Review report on the performance

evaluation report

6.13 KODE ETIK PERUSAHAAN6.13 Company Code of Ethics

Pada tahun buku 2018, Perseroan telah melakukan pemutahiran Buku Pedoman Kode Etik PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia yang berisi tata cara perilaku dan kerja sama yang mampu mengarahkan seluruh karyawan dalam menghadapi suatu kejadian. Buku pedoman ini juga menjadi standar etika yang mencerminkan tindakan

In the 2018 financial year, the Company has updated the Indonesian Maritime Education and Logistics Code of Ethics Guidebook which contains behavioral and cooperative procedures that are able to direct all employees to face an incident. This guidebook also becomes an ethical standard that reflects PMLI actions and values in interacting with all stakeholders,



PT PMLI 2018 |

dan nilai-nilai PMLI dalam berinteraksi dengan semua stakeholders, karyawan, pelanggan, pemerintah, vendor, dan komunitas untuk membangun hubungan jangka panjang.

Kode Etik Bisnis PMLI dibangun di atas fondasi yang kuat dari Visi dan Corporate Values yang dijunjung di seluruh fungsi serta seluruh wilayah operasional PMLI.

employees, customers, governments, vendors, and communities to build long-term relationships.

The PMLI Code of Business Ethics is built on a strong foundation of the Vision and Corporate Values that are respected in all functions and all PMLI operational areas.

Nilai-Nilai PT PMLIValues of PT PMLI

NamaName

JenisPosition

Customer Centric

Meet Customer Expection

Bersikap peka dan proaktif terhadap pemenuhan kebutuhan pelanggan dan calon pelanggan dengan konsisten memberikan pelayanan terbaik, solusi inovatif, dan membina hubungan jangka panjang atas dasar saling percaya. Be sensitive and proactive towards meeting the needs of customers and prospective customers by consistently providing the best services, innovative solutions, and building long-term relationships on the basis of mutual trust.

Action

Make It Happen

Proaktif untuk mencari cara dalam mewujudkan visi Perusahaan, melakukan terobosan-terobosan dan langkah nyata dalam mendorong perkembangan perusahaan dan berani bermimpi serta berusaha mewujudkannya.Proactive to find ways to realize the Company vision, make breakthroughs and concrete steps to encourage the development of the company and dare to dream and try to make it happen

Nationalism

National Pride

Menumbuhkan semangat dan ikut berperan menyukseskan program pemerintah dalam pembangunan nasional, menumbuhkan rasa bangga dan semangat nasionalisme dalam berkarya.Cultivating enthusiasm and contributing to the success of government programs in national development, fostering a sense of pride and spirit of nationalism in work.

Team Work

Together We Can

Bekerja bersama-sama menghasilkan ide-ide implementatif untuk solusi kolaborasi dalam tim untuk mendapatkan hasil yang terbaik, pengembangan SDM yang berstandar internasional, berkolaborasi dalam tim untuk mendapatkan hasil terbaik dan semangat kebersamaan dalam menghargai orang lain.Work together in producing implementative ideas for collaborative solutions in teams to get the best results, develop human resources with international standards, and a spirit of togetherness in respecting others.

Integrity

Walk the Talk

Bertindak profesional, amanah, jujur, konsisten, bertanggung jawab, disiplin, patuh dan berkomitmen terhadap etika bisnis dengan menjunjung tinggi kehormatan diri, pihak lain dan institusi.Act professional, trustworthy, honest, consistent, responsible, disciplined, obedient and committed to business ethics by upholding the honor of ourselves, other parties and institutions.



| PT PMLI 2018

NamaName

JenisPosition

Knowledgeability

Be Expert

Aktif dalam belajar dan mengembangkan diri untuk proses peningkatan berkelanjutan, Menjadi ahli dari beragam ilmu pengetahuan, khusunya ilmu kemaritiman dan logistic, Membentuk Insan pembelajar yang berkualitas, dapat diandalkan dan menjungjung tinggi nilai-nilai moralitas.Active in learning and developing themselves for a continuous improvement process. Become an expert from various sciences, especially maritime and logistic science. Establish qualified learning people, reliable and uphold moral values.

Penyebaran Pedoman Perilaku (Kode Etik)

Buku Pedoman Kode Etik PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia yang telah disusun pada Juli 2018 menjadi tanda pelaksanaan sosialisasi kode etik PMLI kepada seluruh karyawan, mulai dari level operasional hingga top management.

Isi Pedoman Perilaku (Kode Etik)

Kode Etik PMLI mengatur hal-hal yang menjadi tanggung jawab PMLI, individu insan PMLI, maupun pihak lain yang melakukan aktivitas dengan PMLI. Kode Etik terdiri dari tiga bagian, yakni Etika Bisnis dalam hubungannya dengan stakeholders, baik internal maupun eksternal, seperti pekerja, pelanggan, vendor, kompetitor, dan regulator; Etika Kerja yang menyangkut etika pribadi, etika hubungan atasan-bawahan, etika terhadap rekan kerja, dan etika terhadap pekerjaan; serta bagian Pengawasan dan Sanksi.

Spread of the Code of Conduct (Code of Ethics)

The PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia Code of Ethics Handbook prepared in July 2018 marks the implementation of the PMLI code of ethics for all employees, from operational levels to top management

Contents of the Code of Conduct (Code of Ethics)

The PMLI Code of Practice regulates the matters which are the responsibility of PMLI, individual PMLI persons, or other parties conducting activities with PMLI. The Code consists of three parts: Business Ethics in relation to internal and external stakeholders, such as workers, customers, vendors, competitors, and regulators. Later Work Ethics concerning Personal Ethics, Ethics of Employee-Subordinate Relations, Ethics Against Colleagues, Ethics on Employment, and the Supervision and Sanctions section.

6.14 PERKARA HUKUM YANG PENTING DIHADAPI6.14 Important Legal Matters Faced

Hingga akhir tahun 2018, tidak ada perkara hukum penting yang dihadapi oleh PT PMLI, Dewan Komisaris, ataupun Direksi.

Until the end of 2018, there were no important legal cases faced by PT PMLI, the Board of Commissioners, or the Directors.



PT PMLI 2018 |

6.15 PENGENDALIAN GRATIFIKASI DAN WHISTLEBLOWING SYSTEM6.15 Gratification Control and Whistleblowing System

Pengendalian Gratifikasi

Pengendalian gratifikasi di tubuh PMLI mengadopsi Pedoman Pengelolaan Gratifikasi & Penerapan Whistleblowing System yang diterapkan oleh PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) selaku perusahaan induk, dan juga berlaku di seluruh anak perusahaan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero). Dalam pedoman tersebut, diterangkan mengenai definisi-definisi, jenis gratifikasi, landasan penyusunan, prinsip-prinsip dasar, kategori jenis gratifikasi, batasan gratifikasi, penanganan gratifikasi, mekanisme pelaporan, dan sanksi atas pelanggaran.

Gratification Control

Gratuity control in the PMLI body adopts the Guidelines for Gratification & Whistleblowing System Implementation implemented by PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) as the holding company, and also applies to all subsidiaries of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero). In the guideline, it explains the definitions, types of gratuities, the basis of preparation, basic principles, categories of types of gratification, limits on gratification, handling of gratuities, reporting mechanisms, and sanctions for violations.



| PT PMLI 2018

Jenis GratifikasiTypes of Gratification

PenjelasanExplanation

ContohExample

Dianggap Suap – Wajib Lapor KPKConsidered Bribery - Mandatory KPK Report

• Jika diterima oleh Insan PMLI karena berhubungan dengan jabatannya dan berlawanan dengan kewajiban atau tugasnya

• Pemberiannya dimaksudkan untuk memengaruhi pengambilan keputusan

• Penerimaan tidak dilaporkan kepada UPG dalam kurun waktu tujuh (7) hari kerja dan kepada KPK dalam kurun waktu maksimum tiga puluh (30) hari kerja

• Jika diterima oleh Insan PMLI karena berhubungan dengan jabatannya dan berlawanan dengan kewajiban atau tugasnya

• Pemberiannya dimaksudkan untuk memengaruhi pengambilan keputusan

• Penerimaan tidak dilaporkan kepada UPG dalam kurun waktu tujuh (7) hari kerja dan kepada KPK dalam kurun waktu maksimum tiga puluh (30) hari kerja

• Bingkisan dari rekanan peserta lelang/ pengadaan

• Pemberian fasilitas perjalanan wisata dari pihak ketiga yang ingin bekerja sama

• Pemberian parsel pada hari raya keagamaan dari pihak ketiga

• Hiburan dari pihak ketiga dengan nilai finansial tinggi

• Gifts from bidders / procurement partners

• Providing tourist travel facilities from third parties who want to work together

• Provision of parcels on religious holidays from third parties

• Entertainment from third parties with high financial value

Tidak Dianggap Suap – Tidak Wajib Lapor KPKNot Considered Bribery - No Mandatory Report from the KPK

Jika diterima oleh Insan PMLI karena berhubungan dengan jabatannya, namun tidak berlawan dengan kewajiban atau tugasnyaIf accepted by PMLI personnel because they are related to their position, they are not opposed to their obligations or duties

• Suvenir dalam acara kedinasan yang tidak bernilai finansial tinggi

• Honorarium rapat dari pihak ketiga

• Biaya akomodasi, transportasi, dan fasilitas lainnya pada acara kedinasan dari pihak ketiga (sepanjang bukan pembiayaan ganda)

• Hadiah pribadi (pernikahan, ulang tahun, dan sebagainya) dengan nilai finansial tidak tinggi

• Souvenirs at service events that are not of high financial value

• Honorarium of meetings from third parties

• Fees for accommodation, transportation and other facilities at official events from third parties (as long as they are not double financing)

• Personal gifts (weddings, birthdays, etc.) with not high financial value



PT PMLI 2018 |

Penanganan Gratifikasi

Dalam kondisi tertentu, apabila insan PMLI tidak dapat menghindar untuk menerima pemberian di luar ketentuan dari pihak ketiga, atau pemberian tersebut sudah ada di suatu tempat yang dititipkan kepada/melalui orang lain tanpa sepengetahuan insan PMLI, maka yang bersangkutan wajib mengembalikannya. Jika hal ini tidak mungkin dilakukan, yang bersangkutan harus segera melapor kepada Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) dengan sepengetahuan atasan langsung secara tertulis sesuai mekanisme yang telah diatur.

Pengelola Pelaporan Gratifikasi

PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) membentuk Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG) yang bertanggung jawab kepada Direksi untuk melakukan pengendalian gratifikasi berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Nomor UM.338/29/5/1/PI.II-15 yang terdiri dari:

Ketua : Sekretaris PerusahaanWakil Ketua : Kepala Biro Hukum Anggota : Kepala Satuan Pengawas Internal SM Layanan SDM dan Umum SM Manajemen Risiko dan Jaminan Mutu

Pengelolaan Whistleblowing System

Whistleblowing System diperkenalkan untuk memperkuat pelaksanaan GCG, sekaligus memberikan kesempatan kepada seluruh insan PMLI dan para pemangku kepentingan untuk dapat menyampaikan laporan mengenai indikasi pelanggaran terhadap nilai-nilai etika yang berlaku, disertai dengan niat baik dan bukti-bukti yang dapat dipertanggungjawabkan.

Selaku perusahaan induk, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) membentuk Komite “IPC Bersih” yang bertugas melaksanakan manajemen anti-tindak kejahatan dan

Handling Gratification

Under certain circumstances, where PMLI personnel can not avoid receiving Third Party gifts in which the gift is out of proportion, or the gift already exists in a place deposited to / through another person without the knowledge of PMLI, the person shall return it. If this is not possible, then the concerned must immediately report to the Gratification Control Unit of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) with the knowledge of the direct superior in writing in accordance with the mechanism that has been arranged.

Gratification Reporting Manager

PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) establishes a Gratification Control Unit (UPG) responsible to the Board of Directors to exercise gratification control based on SK Board of Directors of PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Number UM.338 / 29/5/1 / PI.II-15 which consists of:

Chairman :Company SecretaryVice Chairman : Head of Law firmMember : Head of Internal Supervisory BC HR and General Services SM Risk Management and Quality Assuran

Whistleblowing System Management

The Whistleblowing System was introduced to strengthen the implementation of GCG, while providing an opportunity for all PMLI personnel and stakeholders to submit reports on indications of violations of applicable ethical values, accompanied by good intentions and evidence that could be accounted for.

As the holding company, PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) formed a “IPC Clean” Committee tasked with carrying out anti-crime management and implementing a



| PT PMLI 2018

penerapan whistleblowing system di lingkungan PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor UM.338/31/3/1/PI.II-15 yang terdiri dari:

Ketua : Kepala Biro HukumWakil Ketua : SK Manajemen Risiko dan Jaminan MutuAnggota : Kepala Satuan Pengawas Internal SM Layanan SDM dan Umum Sekretaris Perusahaan

Tata Cara Pelaporan

Laporan dapat disampaikan melalui online, telepon, faksimile, email, surat, dan SMS. Pelapor diharapkan dapat menyuplai informasi sebanyak-banyaknya terkait dugaan tindakan penyimpangan/pelanggaran. Adapun identitas dan kontak pelapor tidak akan diberikan kepada Komite IPC Bersih tanpa seizin pelapor.

whistleblowing system within PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) on the basis of Directors’ Decree Number UM.338 / 31/3 /1/PI.II-15 which consists of:

Chairman : Head of Law FirmVice Chairman : SK Risk Management and Quality AssuranceMember : Head of the Internal Control Unit BC HR and General Services Company Secretary

Reporting Procedures

Reports can be submitted via online, telephone, fax, e-mail, mail, and SMS. The reporter is expected to be able to supply as much information as possible related to alleged acts of irregularities / violations. The reporter’s identity and contact will not be given to the IPC Bersih Committee without the reporter’s permission.

Online Telepon Faksimile Email Surat SMS

Und

uh F

orm

ulir

Exp

lana

tio

n

Pranala “Membuat Laporan”

(021) 500969

(beroperasi 24/7, layanan

bersifat anonim)

(021) 500979

ipcbersih@ tipoffs.asia

IPC BersihPO BOX

3325JKP 10033

0812-9006-0606

6.16 PERNYATAAN MENGENAI BUDAYA PERUSAHAAN (CORPORATE CULTURE) YANG DIMILIKI PERUSAHAAN6.16 Statement on Corporate Culture which The Company

Pernyataan budaya Perusaahan ditetapkan dalan Surat Keputusan Direksi tentang Penetapan Nilai-nilai Perusahaan PT PMLI

The company culture statement is stipulated in the Decree of the Board of Directors regarding the Establishing of PT PMLI Company Values



PT PMLI 2018 |

Alur Proses Whistleblowing System Whistleblowing System Process Flow



| PT PMLI 2018

Alur Proses Whistleblowing System Whistleblowing System Process Flow



PT PMLI 2018 |



| PT PMLI 2018



PT PMLI 2018 |

7.1 KEBIJAKAN UMUM TANGGUNG JAWAB SOSIAL7.1 General Policy of Social Responsibility

Tanggung jawab sosial dan lingkungan PMLI merupakan bagian dari visi PMLI untuk memberikan nilai tambah bagi stakeholders dalam rangka terciptanya sinergi yang baik, maju dan tumbuh bersama. PMLI mewujudkan kepedulian kepada masyarakat sekitar tempat beroperasinya PMLI dengan memberikan kontribusi nyata melalui pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan perusahaan. PMLI menyadari memiliki kewajiban dan tanggung jawab secara hukum, sosial, moral serta etika untuk menghormati lingkungan dan kepentingan masyarakat. Kesadaran ini berangkat dari pemahaman bahwa PMLI tidak dapat dilepaskan dari hubungan yang harmonis, dinamis, serta saling menguntungkan dengan masyarakat dan lingkungan.

PMLI social and environmental responsibilities are part of PMLI vision to provide added value to stakeholders in order to create good, advanced and joint synergies. PMLI embodies concern for the surrounding communities where PMLI operates by making concrete contributions through the implementation of corporate social and environmental responsibilities. PMLI realizes that it has legal, social, moral and ethical obligations and responsibilities to respect the environment and the interests of the community. This awareness departs from the understanding that PMLI cannot be separated from harmonious, dynamic and mutually beneficial relationships with society and the environment.

7.2 TUJUAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL 7.2 The Purpose of Social Responsibility

Tujuan dari pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial PMLI adalah sebagai berikut:

a. Mempertahankan dan meningkatkan hubungan yang harmonis antara PMLI dengan masyarakat sekitar sehingga tercipta kondisi yang kondusif dalam mendukung pengembangan usaha dan pertumbuhan PMLI.

b. Memberikan kontribusi yang menyentuh kehidupan masyarakat sehingga dapat membantu mengatasi atau mengurangi permasalahan sosial yang terjadi di sekitar lingkungan PMLI.

c. Menumbuhkan citra (image) yang positif bagi PMLI di mata masyarakat sekitar dan stakeholders lainnya.

d. Ikut menciptakan kondisi sosial yang baik sehingga dapat menumbuhkan sikap masyarakat yang partisipatif dan mandiri.

e. Mewujudkan penerapan prinsip responsibilitas.

The objectives of implementing PMLI Social Responsibility are as follows:

a. Maintaining and enhancing harmonious relations between PMLI and the surrounding community so as to create conducive conditions in supporting business development of PMLI and growth.

b. Providing contributions that touch people’s lives so that they can help overcome or reduce social problems that occur around the PMLI environment.

c. Grow positive image for PMLI in the eyes of the surrounding community and other stakeholders.

d. Participate in creating good social conditions so as to foster a participatory and independent community attitude.

e. Realizing the application of the principle of responsibility.



| PT PMLI 2018

7.3 PROGRAM DAN ANGGARAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL PMLI TAHUN 20187.3 PMLI Social Responsibility Program and Budget in 2018

PMLI menyusun program pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) selama tahun 2018 dengan memperhatikan sejumlah hal, di antaranya ialah rencana kebutuhan nyata masyarakat sekitar dengan mempertimbangkan kemampuan perusahaan, serta berkoordinasi dengan masyarakat, Pemerintah Daerah, Lembaga Swadaya Masyarakat, Organisasi Massa, Perguruan Tinggi, dengan memperhatikan aspek sosial budaya masyarakat setempat.

Uraian mengenai aktivitas dan biaya yang dikeluarkan berkaitan dengan tanggung jawab sosial perusahaan terutama mengenai “community development” program dan lingkungan. Selama tahun 2018, PMLI telah menyalurkan dana CSR sebesar Rp200.210.500. Jenis program yang telah dilaksanakan ialah:

PMLI compiled a program for implementing Corporate Social Responsibility (CSR) during 2018 by paying attention to a number of things, including planning the real needs of the surrounding community by considering the company capabilities, as well as coordinating with the community, Local Government, Non-Governmental Organizations, Mass Organizations , Universities with regard to the socio-cultural aspects of the local community.

Description of activities and costs incurred related to corporate social responsibility, especially regarding the “community development” program and the environment. During 2018, PMLI has channeled CSR funds in the amount of Rp. 200,210,500. The types of programs that have been implemented are:

Tabel Program dan Anggaran Tanggung Jawab Sosial PMLI Tahun 2018Table of PMLI Social Responsibility Programs and Budgets for 2018

No Waktu Time

UraianDescription

Biaya (Rp)Cost (Rp)

1 9 Juni 2018

Bakti sosial dan pembagian SembakoSocial service and distribution of basic needs

85.728.000

2 27 Mei 2018

Pelaksanaan Buka Puasa Bersama masyarakat sekitar PT PMLIImplementation of Fast Breaking with the community around PT PMLI

14.625.000

3 18 Maret 2018

Partisipasi Kegiatan Sponsorship Universitas DjuandaParticipation in Djuanda University Sponsorship Activities

1.000.000

4 12 April 2018

Bantuan Dana Kegiatan Maulid Nabi ke ForstripFunds for Maulid Nabi Activities for Forstrip

1.500.000



PT PMLI 2018 |

No Waktu Time

UraianDescription

Biaya (Rp)Cost (Rp)

5 4 Desember 2018

Bantuan dana pelebaran jalan akses menuju PT PMLIAid for widening the access road to PT PMLI

3.000.000

6 7 Juni 2018Program Mudik Gratis (1 Bus)Free Homecoming Program (1 Bus)

27.000.000

7 20 April 2018

Partisipasi Hari Kartini dalam rangka field trip ke Pelabuhan Tanjung PriokKartini Day participation in the framework of field trips to Tanjung Priok Port

6.057.500

8 12 Oktober 2018Bantuan Donasi Palu DonggalaDonation Aid for Donggala Palu

11.000.000

9 23 Agustus 2018Kurban PT PMLIKurban PT PMLI

35.000.000

10 30 Mei 2018

Donasi kegiatan bakti sosial santunan anak yatim dan jandaDonation for social services for orphans and widows

7.500.000

11 19 Januari 2018Donasi uang duka karyawanDonate employees’ allowances

500.000


500.000


500.000

14 2 Maret 2018Donasi uang pengobatan Donate money for treatment

1.000.000

15 5 April 2018Donasi dana pendidikan Donation for education funds

2.300.000

16 19 April 2018Donasi uang duka karyawanDonate employees’ allowances

500.000

17 20 April 2018Donasi Isra Miraj Masjid Al IkhlasIsra Miraj Al Ikhlas Mosque Donation

1.000.000

18 4 Mei 2018Donasi Isra MirajIsra Miraj Donation

1.000.000

19 2 Oktober 2018Donasi uang duka karyawanDonate employees’ allowances

500.000

Total Rp.200.210.500



| PT PMLI 2018

Aktivitas Pelestarian Lingkungan

Tanggungjawab sosial Perusahaan di bidang social kemasyarakatan dilakukan melalui kegiatan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) TJSL di lingkungan Perusahaan yang terkait dengan pengembangan social dan kemasyarakatan ditujukan untuk menjaga keseimbangan pertumbuhan ekonomi dan perkembangan kualitas Sumber Daya Manusia dan lingkungan menuju kehidupan yang sejahtera serta berkesinambungan.

Oleh sebab itu, dalam mengimplementasikan program CSR perlu nilai-nilai, makna dan tujuan yang jelas agar mampu berkontribusi terhadap dampak operasi dalam dimensi social, ekonomi dan lingkungan. Sekaligus, menjaga agar dampak tersebut menyumbang manfaat kepada masyarakat dan lingkungannya.

Dampak Kegiatan

Dalam melakukan kegiatan operasional di lingkungan Perusahaan, Perusahaan senantiasa menjaga komitmen tinggi terhadap kelestarian lingkungan. Seluruh Insan PMLI selalu saling mengingatkan untuk sadar terhadap energy. Saat sudah menuntaskan pekerjaan, karyawan dihimbau untuk mematikan computer dan lampu. Penggunaan kertas selalu disesuaikan dengan kebutuhan dan dipastikan bahwa setiap lembar kertas digunakan secara maksimal. Begitu juga halnya dengan penggunaan pendinginan ruangan, air dan sumber daya lainnya.

Environmental Preservation Activities

Corporate social responsibility in the social sector is carried out through TJSL Social and Environmental Responsibility (TJSL) activities within the Company that are related to social and community development aimed at maintaining a balance of economic growth and the development of the quality of Human Resources and the environment towards a prosperous and sustainable life.

Therefore, implementing CSR programs requires clear values, meanings and goals to be able to contribute to the impacts of operations in social, economic and environmental dimensions. At the same time, ensuring that these impacts contribute to the community and the environment.

Impact Activities

In carrying out operational activities within the Company, the Company always maintains a high commitment to environmental sustainability. All PMLI personnel always remind each other to be aware of energy. When completing work, employees are encouraged to turn off their computers and lights. The use of paper is always adjusted to the needs and ensured that each sheet of paper is used to its full potential. So is the case with the use of cooling the room, water and other resources.



PT PMLI 2018 |

Mekanisme Pengaduan Masalah Lingkungan

Perusahaan memastikan bahwa lingkungan sekitar operasional Perusahaan senantiasa terjaga kebersihan dan kelestariannya. Dalam hal ini, Perusahaan turut melibatkan masyarakat untuk berperan serta dengan membuka akses pengaduan masalah lingkungan sekitar lingkungan operasional Perusahaan.

Masyarakat dan seluruh pemangku kepentingan dapat menghunungi Sekretaris Perusahaan di:

Telp. : +62251 7555622/ +62251 7555614Email : [email protected]

Sertifikasi Atas Pengelolaan Lingkungan

Hingga 31 Desember 2018, PT PMLI belum memiliki sertifikasi di bidang lingkungan

Environmental Complaints Mechanism

The Company ensures that the environment surrounding the Company’s operations is always maintained for its cleanliness and sustainability. In this case, the Company engages the community to participate by opening access to complaints about environmental problems surrounding the Company’s operational environment.

The public and all stakeholders can contact the Corporate Secretary at:

Telp. : +62251 7555622 / +62251 7555614Email : [email protected]

Certification Of Environmental Management

Until 31 December 2018, PT PMLI did not have certification in the environmental field



| PT PMLI 2018

7.4 KEBIJAKAN UMUM TANGGUNG JAWAB LINGKUNGAN, KESELAMATAN DAN KESEHATAN KERJA7.4 General Policy of Environmental, Safety and Health Responsibility

PMLI menerapkan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku secara konsisten dalam upaya memberikan perlindungan optimal dari hal-hal yang dapat mengancam keselamatan dan kesehatan pegawai. Direksi juga diwajibkan untuk memastikan bahwa aset dan lokasi usaha serta fasilitas lainnya memenuhi standar peraturan perundang-undangan berkenaan dengan kesehatan dan keselamatan kerja serta pelestarian lingkungan.

Tanggung Jawab Keselamatan Kerja

PMLI menetapkan standar keselamatan kerja sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dengan memperhatikan hal-hal sebagai berikut:

a. Menjamin ketersediaan perlengkapan keselamatan kerja yang dibutuhkan sesuai dengan standar keselamatan kerja yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan.

b. Melakukan penyesuaian dan perbaikan yang terus-menerus terhadap perkembangan teknologi keselamatan kerja.

c. Mengutamakan tindakan yang bersifat promotif dan preventif untuk mengantisipasi situasi keadaan darurat.

d. Melakukan pemeriksaan, inspeksi, dan evaluasi secara berkala terhadap semua sarana termasuk persyaratan-persyaratan sumber daya manusia, peralatan dan sistem proteksi pada gedung/bangunan untuk mencegah dan meminimalkan potensi bahaya keselamatan kerja.

e. Melaksanakan program pelatihan dan keahlian yang diperlukan dalam melaksanakan tugas yang dilakukan.

f. Melakukan pelatihan penanggulangan keadaan darurat secara berkala.

PMLI applies an Occupational Health and Safety Management System in accordance with the laws and regulations that apply consistently in an effort to provide optimal protection from things that can threaten the safety and health of employees. The Directors are also required to ensure that assets and business locations and other facilities meet regulatory standards relating to occupational health and safety and environmental preservation.

Work Safety Responsibility

PMLI establishes work safety standards in accordance with applicable laws and regulations taking into account the following:

a. Ensure the availability of work safety equipment needed in accordance with work safety standards required by legislation.

b. Making adjustments and continuous improvements to the development of workplace safety technology.

c. Prioritizing promotive and preventive actions to anticipate emergencies.

d. Conduct periodic inspections, inspections and evaluations of all facilities including the requirements of human resources, equipment and protection systems in buildings / buildings to prevent and minimize potential safety hazards.

e. Carry out training programs and expertise needed in carrying out the tasks performed.

f. Conduct periodic emergency response training.



PT PMLI 2018 |

g. Melakukan evaluasi terhadap penerapan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) dan meningkatkan kompetensi yang diperlukan pegawai, termasuk mitra kerja.

Tanggung Jawab Kesehatan Kerja

PMLI menetapkan peran aktif dari setiap pegawai dalam upaya menjaga kesehatan pegawai dan kesehatan lingkungan kerja, dengan cara:

a. Menyediakan rumah sakit (ditunjuk) PMLI bagi pegawai.

b. Menyediakan program medical check-up kepada pegawai secara periodik sesuai tugas yang dilakukan.

c. Melakukan pemantauan dan pengukuran kesehatan lingkungan kerja.

Tanggung Jawab Lingkungan

PMLI memperhatikan aspek lingkungan kerja dengan cara:

a. Menjaga kelestarian lingkungan. b. Menaati peraturan perundang-undangan

dan standar pengelolaan lingkungan. c. Melakukan pengelolaan lingkungan sesuai

dengan standar pengelolaan lingkungan dan peraturan yang berlaku.

d. Melakukan penyesuaian dan perbaikan yang terus-menerus.

e. Melakukan tindakan yang bersifat promotif dan preventif untuk mengantisipasi keadaan darurat.

f. Melakukan pemeriksaan dan evaluasi secara berkala terhadap semua sarana yang berada di sekitar kantor PMLI.

g. Meningkatkan wawasan mengenai lingkungan hidup bagi semua insan PMLI dan mitra kerja secara berkala.

g. Evaluate the implementation of the Occupational Safety and Health Management System (SMK3) and improve the competencies needed by employees, including work partners

Occupational Health Responsibility

PMLI establishes the active role of each employee in an effort to maintain employee health and the health of the work environment, by:

a. Provide PMLI (designated) hospitals for employees.

b. Provide periodic medical check-up programs to employees according to the tasks performed.

c. Monitoring and measuring the health of the work environment.

Occupational Health Responsibility

PMLI looks at aspects of the work environment by:

a. Maintain environmental sustainability.b. Comply with laws and regulations and

environmental management standards.c. Conduct environmental management

in accordance with environmental management standards and applicable regulations.

d. Make adjustments and continuous improvements.

e. Carry out promotive and preventive actions to anticipate emergencies.

f. Conduct periodic checks and evaluations of all facilities around the PMLI office.

g. Increasing knowledge about the environment for all PMLI personnel and work partners on a regular basis.



| PT PMLI 2018

7.5 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN TERHADAP KONSUMEN7.5 Corporate Social Responsibility to Consumers

Pusat pengaduan Konsumen

PMLI memberikan komitmen kepada para mitra bisnis dan klien untuk mendapatkan jasa serta serta layanan yang mengedepankan keunggulan operasional serta kepuasan pelanggan. Untuk itu PMLI memastikan bahwa sekuruh mitra bisnis dank lien mendapatkan informasi yang cukup tentang jasa dan layanan yang diberikan. Kebutuhan klien dan masyarakat luas akan informasi-informasi tentang Perusahaan tercantum secara lengkap dan transparans pada website resmi PMLI. Jika terdapat keluhan atas layanan yang diberikan, PMLI telah menyediakan sarana pengaduan konsumen melalui [email protected]. Seluruh aduan seta keluhan yang masuk, akan diproses dan kemudian ditindaklanjuiti dengan solusi-solusi yang diperlukan.

Program Peningkatan Layanan Kepada Konsumen

PMLI memberikan komitmen kepada konsumen untuk mendapatkan hasil yang optimal. Untuk itu, PMLI senantiasa menjaga kualitas pelayanan yang berorientasi pada kepuasan pelanggan. PMLI terus melakukan perbaikan dan improvement untuk memberikan pelayanan yang terbaik kepada para pelanggan. Untuk itu, PMLI melakukan Survey Kepuasan Pelanggan secara rutin. Setiap pengaduan dan keluhan konsumen dicatat dan didokumentasikan yang kemudian dikoordinasikan dengan unit terkait melalui rapat koordinasi unit. Hasil dari Survey kepuasan pelanggan tersebut nantinya yang digunakan oleh Perusahaan dalam melakukan perbaikan dan peningkatan pelayanan. Biaya yang telah di alokasikan untuk kegiatan peningkatan layanan kepada konsumen sebesar Rp. 10.000.000.

Consumer complaints center

PMLI gives commitment to business partners and clients to get services as well as services that promote operational excellence and customer satisfaction. For this reason, PMLI ensures that all business partners and liens get sufficient information about the services and services provided. The needs of clients and the general public for information about the Company are listed in full and transparent on PMLI’s official website. If there are complaints about the services provided, PMLI has provided consumer complaints facilities through [email protected]. All complaints and complaints will be processed and then followed up with solutions that are needed.

Customer Service Improvement Program

PMLI gives commitment to consumers to get optimal results. For this reason, PMLI always maintains service quality that is oriented to customer satisfaction. PMLI continues to make improvements and improvements to provide the best service to customers. For this reason, PMLI conducts a Customer Satisfaction Survey on a regular basis. Every consumer complaint and complaint is recorded and documented which is then coordinated with the relevant unit through the unit coordination meeting. The results of the customer satisfaction survey will later be used by the Company in making service improvements and improvements. Costs that have been allocated for activities to improve services to consumers amount to Rp. 10,000,000.



PT PMLI 2018 |

01 02

03 04

05 06

Creative Strategic ThinkingJanuary

Train The Trainer Existed TrainerFebruary

ALDP WIIIMarch

Port ManagementApril

Advance Tug BoatMay

Human Resources ManagementJune



| PT PMLI 2018

07 08

09 10

11 12

Opening of ODP and STO by Dirsum IPC

JulyPT PMLI Commemorates the 73rd Anniversary of RI

August

Refreshment Pandu Batch IIISeptember

Pilot Training TtT Jib CraneOctober

Executive Engagement CBSNovember

Customer ProfillingDecember



PT PMLI 2018 |



| PT PMLI 2018



PT PMLI 2018 |



| PT PMLI 2018



PT PMLI 2018 |

PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia Laporan keuangan tanggal 31 Desember 2018 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut beserta laporan auditor independen/ Financial statements as of December 31, 2018 and for the year then ended with independent auditors’ report

The original financial statements included herein are in the Indonesian language.

PT PENDIDIKAN MARITIM

DAN LOGISTIK INDONESIA LAPORAN KEUANGAN

TANGGAL 31 DESEMBER 2018 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT

BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN

PT PENDIDIKAN MARITIM AND LOGISTIK INDONESIA FINANCIAL STATEMENTS

AS OF DECEMBER 31, 2018 AND FOR THE YEAR THEN ENDED

WITH INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT

Daftar Isi Table of Contents Halaman/ Page Surat Pernyataan Direksi Director’s Statement Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report Laporan Posisi Keuangan ............................................... 1 .................................. Statement of Financial Position Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit or Loss and Penghasilan Komprehensif Lain .............................. 2 ............................ Other Comprehensive Income Laporan Perubahan Ekuitas (Defisiensi Modal) .............. 3 . Statement of Changes in Equity (Capital Deficiency) Laporan Arus Kas ........................................................... 4 ........................................... Statement of Cash Flows Catatan Atas Laporan Keuangan .................................... 5-47 ............................. Notes to the Financial Statements

************************


Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara

keseluruhan.

The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements taken as a whole.

1

PT PENDIDIKAN MARITIM DAN LOGISTIK INDONESIA

LAPORAN POSISI KEUANGAN Tanggal 31 Desember 2018

(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)

PT PENDIDIKAN MARITIM AND LOGISTIK INDONESIA

STATEMENT OF FINANCIAL POSITION As of December 31, 2018

(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) 31 Desember/December 31

Catatan/ 2018 Notes 2017

ASET ASSETS ASET LANCAR CURRENT ASSETS 2b,2c,2d,2f,3 Kas dan setara kas 4.083.626.645 4,21a,22,23 199.442.757 Cash and cash equivalents Piutang usaha 2c,2e,2f,5 Trade receivables Pihak ketiga 1.128.349.676 485.034.610 Third parties Pihak berelasi 13.687.190.098 21a,22,23 13.439.513.853 Related parties Piutang lain-lain - 2c,21a,22,23 6.486.149.431 Other receivables Persediaan 493.407.490 2h,6 - Inventories Uang muka 133.125.350 7 1.638.883.939 Advances Pajak dibayar di muka 3.602.493.825 2m,14b 5.878.359.888 Prepaid taxes Pendapatan masih akan diterima 24.775.406.460 2c,8,21a,22,23 16.105.529.483 Accrued revenues Aset lancar lainnya 80.165.000 2g - Other current assets

Total aset lancar 47.983.764.544 44.232.913.961 Total current assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS Taksiran tagihan restitusi pajak - 2m,14a 1.256.422.087 Estimated claim for tax refund Aset pajak tangguhan 704.878.232 2m,3.14f - Deffered tax assets Aset tetap - neto 576.848.192 2i,3,9 799.313.562 Fixed assets - net Aset takberwujud - neto 314.634.458 2j,3,10 624.229.573 Intangible assets - net

Total aset tidak lancar 1.596.360.882 2.679.965.222 Total non-current assets

TOTAL ASET 49.580.125.426 46.912.879.183 TOTAL ASSETS

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY LIABILITAS LIABILITIES LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES Utang usaha 2f,3,11,22,23 Trade payables Pihak ketiga 5.719.851.569 3.547.417.621 Third parties Pihak berelasi 768.140.379 2c,2f,3,21a 468.119.500 Related parties Utang lain-lain 12,22,23 Other payables Pihak ketiga - 704.060.000 Third parties Pihak berelasi 33.681.262.457 2c, 21a 33.731.313.039 Related parties 2c,2f,13 Uang titipan 1.176.454.820 21a,22,23 3.051.199.259 Deposits Utang pajak 627.802.343 2m,14c 716.763.124 Taxes payable Beban akrual 6.110.084.204 2f,15,22,23 11.387.254.279 Accrued expenses

TOTAL LIABILITAS 48.083.595.772 53.606.126.822 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS (DEFISIENSI MODAL) EQUITY (CAPITAL DEFICIENCY) Modal saham - nilai nominal Share capital - par value Rp1.000.000 per saham Rp1,000,000 per share Modal dasar - 120.000 saham Authorized capital - 120,000 shares Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid - penuh - 30.000 saham 30.000.000.000 16 30.000.000.000 30,000 shares Defisit (28.503.470.346) (36.693.247.639) Deficits

Ekuitas (defisiensi modal) - neto 1.496.529.654 (6.693.247.639) Equity (capital deficiency) - net

TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 49.580.125.426 46.912.879.183 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY



keseluruhan.


2


LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal

31 Desember 2018 (Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain)


STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

For The Year Ended December 31, 2018

(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31,


2c,2n,17 Pendapatan operasi 69.966.323.945 21a 45.039.113.308 Operating renevues Beban operasi (60.967.713.361) 2n,18 (41.693.923.449 ) Operating expenses Pendapatan operasi lainnya 533.403.068 2n,19a 7.675.756.015 Other operating income Beban operasi lainnya (762.922.594) 2n,19b (1.231.609.695 ) Other operating expenses

INCOME FROM LABA USAHA 8.769.091.058 9.789.336.179 OPERATIONS Pendapatan keuangan 104.045.739 20a 110.496.787 Finance income Beban keuangan (19.954.724) 20b (7.030.660) Finance expenses

LABA SEBELUM PAJAK INCOME BEFORE PENGHASILAN BADAN 8.853.182.073 9.892.802.306 CORPORATE INCOME TAX BEBAN PAJAK CORPORATE INCOME PENGHASILAN BADAN 2m TAX EXPENSE Kini (1.368.283.012) 14e (221.473.979) Current Tangguhan 704.878.232 14d - Deferred

LABA TAHUN BERJALAN 8.189.777.293 9.671.328.327 INCOME FOR THE YEAR PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE LAIN - - INCOME

TOTAL LABA TOTAL COMPREHENSIVE KOMPREHENSIF TAHUN INCOME FOR BERJALAN 8.189.777.293 9.671.328.327 THE YEAR



keseluruhan.


3


LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS (DEFISIENSI MODAL)

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2018



STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY (CAPITAL DEFICIENCY)

For The Year Ended December 31, 2018

(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Modal Saham Ditempatkan dan Disetor Penuh/ Ekuitas (Defisiensi Issued and Modal) - Neto/ Fully paid Defisit/ Equity (Capital Share Capital (Deficits) Deficiency) - Net

Saldo pada tanggal Balance as of 31 Desember 2016 30.000.000.000 (46.364.575.966) (16.364.575.966) December 31, 2016 Total laba komprehensif Total comprehensive income tahun berjalan - 9.671.328.327 9.671.328.327 for the year Saldo pada tanggal Balance as of 31 Desember 2017 30.000.000.000 (36.693.247.639) (6.693.247.639) December 31, 2017 Total laba komprehensif Total comprehensive income tahun berjalan - 8.189.777.293 8.189.777.293 for the year Saldo pada tanggal Balance as of 31 Desember 2018 30.000.000.000 (28.503.470.346) 1.496.529.654 December 31, 2018



keseluruhan.


4


DAN LOGISTIK INDONESIA LAPORAN ARUS KAS

Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2017



STATEMENT OF CASH FLOWS For The Year Ended December 31, 2017

(Expressed in Rupiah, unless otherwise stated) Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31,


ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM OPERATING OPERASI ACTIVITIES Penerimaan dari pelanggan 68.172.639.612 32.102.379.761 Cash receipts from customers Pembayaran kepada pemasok (46.153.980.340) (31.609.675.357) Cash payments to suppliers Pembayaran kepada karyawan (16.710.164.611) (10.082.078.822) Cash payments to employees Pembayaran pajak penghasilan (1.321.871.828) - Payment of income taxes Penghasilan bunga 104.045.737 110.496.787 Interest received Pembayaran beban bunga (19.954.724) (7.030.660) Payments of interest Pembayaran untuk kegiatan Payment for other operasional lain (311.748.458) (659.501.910) operational activites

Kas neto diperoleh dari (digunakan untuk) Net cash provided by (used in) aktivitas operasi 3.758.965.388 (10.145.410.201) operating activities

ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTASI INVESTING ACTIVITIES Perolehan atas aset tetap 125.218.500 9 - Acquisitions of fixed assets

PENURUNAN NETO NET DECREASE IN KAS DAN SETARA KAS 3.884.183.888 (10.145.410.201) CASH AND CASH EQUIVALENTS KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AWAL TAHUN 199.442.757 4 10.344.852.958 AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS AKHIR TAHUN 4.083.626.645 4 199.442.757 AT THE END OF YEAR



DAN LOGISTIK INDONESIA CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN

Tanggal 31 Desember 2018 dan untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut



NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS December 31, 2018

and for The Year then Ended (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

5

1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information

PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia ("Perusahaan") didirikan berdasarkan Akta No. 26 tanggal 10 Juli 2013 dari Nur Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta. Akta pendirian ini telah memperoleh pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Keputusan No.AHU-45955.AH.01.01.Tahun 2013 tanggal 2 September 2013 dan diumumkan dalam Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 77 tanggal 24 September 2013. Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa kali mengalami perubahan, terakhir berdasarkan Pernyataan Keputusan Pemegang Saham tanpa melalui Rapat Umum Pemegang Saham yang diaktakan dalam Akta Notaris No. 1 dari Notaris Nur Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, tanggal 7 Desember 2017 mengenai perubahan Pasal 3 ayat 2 Anggaran Dasar Perusahaan dan telah diberitahukan kepada Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia melalui Surat Penerimaan Pemberitahuan No. AHU- 0025887.AH.01.02.Tahun 2017 tanggal 8 Desember 2017.

PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia (the “Company”) was established based on Deed No. 26 dated July 10, 2013 of Nur Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa, S.H., M.Kn. a Notary in Jakarta. The deed of establishment was authorized by the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision No. AHU-45955.AH.01.01.Tahun 2013 dated September 2, 2013 and published in the Supplement of State Gazette of the Republic of Indonesia No.77 dated September 24, 2013. The Company’s Articles of Association have been amended several times, most recently based on the resolution of General Shareholders Meeting taken outside General Meeting of the Sharholders notarized in Notarial Deed No. 1 of Nur Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa, S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta, dated December 7, 2017 regarding the amendment of Article 3 paragraph 2 of the Company’s Articles of Association and this amendment was registered to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia through Acceptance Letter No. AHU-0025887.AH.01.02.Tahun 2017 dated December 8, 2017.

Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan, maksud dan tujuan Perusahaan adalah menyediakan jasa pendidikan dan pelatihan serta konsultasi di bidang maritim dan logistik serta optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki untuk menghasilkan jasa yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat.

Based on Article 3 of its Articles of Association, the purposes and objectives of the Company are to provide education and training services and consulting in the field of maritime and logistics as well as optimizing the utilization of its resources to produce high-quality services and strong competitiveness.

Untuk melaksanakan maksud dan tujuan tersebut, Perusahaan melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: a. Jasa pendidikan non formal meliputi jasa

pendidikan non formal, kursus, pelatihan dan ketrampilan serta pendidikan lainnya;

b. Konsultasi bidang manajemen sumber daya manusia meliputi jasa konsultasi bidang manajemen untuk pemberdayaan Sumber Daya Manusia, tenaga kerja dan alih teknologi serta kegiatan usaha lainnya yang terkait;

c. Konsultasi bidang bisnis, manajemen dan administrasi antara lain meliputi pengelolaan manajemen dan administrasi, usaha pemberian konsultasi, saran dan bantuan operasional, perencanaan, pengawasan, evaluasi dan strategi pengembangan bisnis dan investasi, analisa dan studi kelayakan jasa usaha lain serta kegiatan usaha terkait;

To implement the purpose and objectives, the Company implements the following activities: a. Non-formal education services including

non-formal education services, courses, training and skills and other education;

b. Consulting in the field of human resource management including management consulting services for the empowerment of Human Resources, labor and technology transfer and also other business-related activities;

c. Consulting in business, management and administration including the management and administration, business consultancy, advisory and operational support, planning, monitoring, evaluation and business development and investment strategy, analysis and feasibility study for other businesses and related business activities;









6

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information (continued)

Untuk melaksanakan maksud dan tujuan tersebut, Perusahaan melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: (lanjutan)

To implement the purpose and objectives, the Company implements the following activities: (continued)

d. Jasa pelatihan, pengolahan data, riset dan

konsultasi. e. Mengelola fasilitas dan infrastruktur

pendidikan dan pelatihan. f. Menyediakan dan menyalurkan tenaga

kerja yang terlatih.

d. Training services, data processing, research and consultancy.

e. Managing facilities and infrastructure of education and training.

f. Providing and distributing trained workers.

PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) (“Pelindo II”) adalah entitas induk Perusahaan, sedangkan Pemerintah Republik Indonesia adalah entitas induk terakhir Perusahaan.

PT Pelabuhan Indonessia II (Persero) (“Pelindo II”) is the parent entity of the Company, whereas the Government of the Republic of Indonesia is the ultimate parent of the Company.

Kantor Perusahaan berlokasi di Jl. Raya Puncak Jl Beringin I No.1 Gadog, Pandansari Kabupaten Bogor 16720, Indonesia.

The Company’s office is located at Jl. Raya Puncak Jl Beringin I No.1 Gadog, Pandansari Kabupaten Bogor 16720, Indonesia.

b. Manajemen kunci dan karyawan b. Key management and employees

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, susunan manajemen kunci Perusahaan, yang terdiri dari Dewan Komisaris dan Direksi, adalah sebagai berikut:

As of December 31, 2018 and 2017, the composition of the Company’s key management, which consists of Board of Commissioners and Board of Directors, are as follows:

31 Desember/December 31,

2018 2017

Dewan Komisaris Board of Commissioners Komisaris Utama Riry Syeried Jetta Marwansyah President Commissioner Komisaris Marwansyah - Commissioner Dewan Direksi Board of Directors Direktur Utama Amri Yusuf Amri Yusuf President Director Direktur Edy Purwanto Edy Purwanto Director Pelaksana Tugas Direktur Akademik Yana Pratapa - Acting Academic Director

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, Perusahaan masing-masing memiliki 2 dan 16 karyawan (tidak diaudit) yang merupakan karyawan Pelindo II yang ditugaskan di Perusahaan.

As of December 31, 2018 and 2017, The Company had 2 and 16 employees (unaudited), respectively, who are the employees of Pelindo II who are assigned to the Company.

c. Penyelesaian laporan keuangan c. Completion of the financial statements

Laporan keuangan PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia tanggal 31 Desember 2018 dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit oleh Direksi Perusahaan pada tanggal 29 April 2019.

The financial statements of PT Pendidikan Maritim dan Logistik Indonesia as of December 31, 2018 and for the year then ended are completed and authorized for issuance by the Company’s Director on April 29, 2019.

Direksi Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian wajar laporan keuangan tersebut.

The Company’s Directors are responsible for the fair preparation and presentation of such financial statements.









7

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial

statements

Laporan keuangan telah disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (SAK) yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia. Kebijakan ini telah diterapkan secara konsisten terhadap seluruh tahun yang disajikan, kecuali jika dinyatakan lain.

The financial statements have been prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards (SAK) which comprises the Statements of Financial Accounting Standards (PSAK) and Interpretations of Financial Accounting Standards (ISAK) issued by the Board of Financial Accounting Standards of the Indonesian Institute of Accountants. These policies have been consistently applied to all years presented, unless otherwise stated.

Laporan keuangan, kecuali laporan arus kas, disusun berdasarkan konsep akrual dan dasar pengukuran menggunakan konsep biaya historis, kecuali untuk akun tertentu yang diukur dengan menggunakan dasar seperti yang disebutkan dalam Catatan yang relevan.

The financial statements, except for the statement of cash flows, have been prepared on an accrual basis using the historical cost concept of accounting, except for certain accounts that were measured by using a basis as disclosed in the relevant Notes.

Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode langsung dan menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas di bank yang diklasifikasikan ke dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan.

The statement of cash flow was prepared using direct method and presents receipts and expenditures of cash in banks, which were classified into operating, investing and financing activities.

Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan keuangan adalah Rupiah.

The reporting currency used in the financial statements is Rupiah.

b. Transaksi dan saldo dalam mata uang asing b. Foreign currency transactions and balances

Perusahaan menerapkan PSAK No. 10 (Revisi 2010), “Transaksi dalam Mata Uang Asing”.

The Company applied PSAK No. 10 (Revised 2010), “Transactions in Foreign Currencies”.

Laporan keuangan disajikan dalam Rupiah, yang merupakan mata uang fungsional dan mata uang penyajian Perusahaan. Transaksi dalam mata uang asing dicatat berdasarkan nilai tukar yang berlaku pada saat transaksi dilakukan.

The financial statements are presented in Rupiah, which is the Company’s functional currency and presentation currency. Transactions involving foreign currencies are recorded at the rates of exchange prevailing at the time the transactions are made.

Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang berlaku pada tanggal tersebut dan laba atau rugi kurs yang timbul dikreditkan atau dibebankan pada laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain tahun berjalan.

At reporting date, monetary assets and liabilities denominated in foreign currencies are adjusted to reflect the prevailing exchange rates at such date and the resulting gains or losses are credited or charged to current statement of profit or loss and other comprehensive income.

Kurs yang digunakan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The exchange rate used as of December 31, 2018 and 2017 are as follows:

31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/

December 31, 2018 December 31, 2017

Dolar Amerika Serikat (USD) 1 14.481 13.548 United States Dollar (USD) 1 Euro Eropa (EUR) 1 16.560 16.174 European Euro (EUR) 1









8

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (continued)

c. Transaksi dengan pihak berelasi c. Transactions with related parties

Perusahaan memiliki transaksi dengan pihak berelasi seperti yang didefinisikan dalam PSAK No. 7 (Revisi 2010), “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.

The Company engages in transactions with related parties as defined in PSAK No. 7 (Revised 2010), “Related Party Disclosures”.

Transaksi dilakukan berdasarkan kesepakatan para pihak.

The transactions are made based on terms as agreed by the parties.

Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak berelasi diungkapkan dalam Catatan 21 dan catatan lainnya yang relevan.

All significant transactions and balances with related parties are disclosed in Note 21 and the other relevant notes.

d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalents

Kas dan setara kas terdiri dari kas, bank dan semua investasi yang jatuh tempo dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.

Cash and cash equivalents consist of cash on hand and in banks and all investments with maturities of three months or less from the date of placement that were not used as collateral and are unrestricted.

Deposito yang jatuh tempo lebih dari 3 (tiga) bulan tetapi tidak lebih dari 1 (satu) tahun disajikan sebagai investasi jangka pendek.

Time deposits with maturities of more than 3 (three) months but not more than 1 (one) year are presented as short-term investments.

e. Piutang Usaha dan Penyisihan Penurunan

Nilai e. Trade Receivables and Allowance for

Losses

Piutang usaha pada awalnya diukur sesuai dengan nilai wajarnya dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi, setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai piutang. Pembentukan penyisihan penurunan nilai piutang ditentukan berdasarkan evaluasi manajemen terhadap tingkat ketertagihan saldo. Piutang dihapuskan dalam periode ketika piutang tersebut dipastikan tidak dapat ditagih.

Trade receivables are initially measured at fair value and subsequently measured at amortized cost, net of allowance for impairment. Allowance for impairment losses is determined based on management’s evaluation on the collectability of the balances. Trade receivables are written off in the period when the receivables are deemed to be uncolletible.

f. Instrumen keuangan f. Financial instruments

Perusahan menerapkan PSAK No. 50 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Penyajian”, PSAK No. 55 (Revisi 2014), “Instrumen Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran” dan PSAK No. 60, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”.

The Company applied PSAK No. 50 (Revised 2014), “Financial Instruments: Presentation”, PSAK No. 55 (Revised 2014), “Financial Instruments: Recognition and Measurement”, and PSAK No. 60, “Financial Instruments: Disclosures”.

i) Aset keuangan i) Financial assets

Pengakuan awal Initial recognition

Aset keuangan dalam ruang lingkup PSAK No. 55 (Revisi 2014) diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba atau rugi, pinjaman yang diberikan dan piutang, investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo, dan aset keuangan tersedia untuk dijual.

Financial assets within the scope of PSAK No. 55 (Revised 2014) are classified as financial assets at fair value through profit or loss, loans and receivables, held-to-maturity investments and available-for-sale financial assets, as appropriate.









9



f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)

i) Aset keuangan (lanjutan) i) Financial assets (continued)

Pengakuan awal (lanjutan) Initial recognition (continued)

Perusahaan menentukan klasifikasi aset

keuangan pada saat pengakuan awal dan, jika dibolehkan dan sesuai, akan dievaluasi kembali setiap akhir tahun keuangan.

The Company determines the classification of the financial assets upon initial recognition and, if allowed and appropriate, will re-evaluate this designation at the end of each financial year.

Semua aset keuangan diakui pertama kali

pada nilai wajarnya ditambah dengan biaya-biaya transaksi, kecuali apabila aset keuangan dicatat pada nilai wajar melalui laba rugi.

Financial assets are recognized initially at fair value plus directly attributable transaction costs, except if the financial assets are recorded at fair value through profit or loss.

Aset keuangan Perusahaan mencakup kas

di bank, piutang usaha, piutang lain-lain dan pendapatan masih akan diterima diklasifikasikan sebagai “Pinjaman yang diberikan dan Piutang”.

The financial assets of the Company, which include cash in banks, trade recivables, other receivables and accrued revenue, are all classified as “Loans and Receivables”.

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non derivatif dengan pembayaran tetap atau telah ditentukan, yang tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif.

Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed or determinable payments that are not quoted in an active market.

Setelah pengakuan awal, aset keuangan tersebut dicatat pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif, dan keuntungan dan kerugian terkait diakui sebagai laba rugi pada saat pinjaman yang diberikan dan piutang dihentikan pengakuannya atau mengalami penurunan nilai, demikian juga melalui proses amortisasi.

After initial measurement, such financial assets are carried at amortized cost using the effective interest rate method, and gains and losses are recognized in profit or loss when the loans and receivables are derecognized or impaired, as well as through the amortization process.

ii) Liabilitas keuangan ii) Financial liabilities

Pengakuan awal Initial recognition

Liabilitas keuangan dalam ruang lingkup

PSAK No. 55 (Revisi 2014) diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba atau rugi, liabilitas keuangan yang dinilai pada biaya perolehan yang diamortisasi atau sebagai derivatif yang dirancang sebagai instrumen lindung nilai dalam lindung nilai yang efektif, mana yang lebih sesuai.

Financial liabilities within the scope of PSAK No. 55 (Revised 2014) are classified as financial liabilities at fair value through the profit or loss, financial liabilities measured at amortized cost, or as derivatives designated as hedging instruments in an effective hedge, as appropriate.









10




ii) Liabilitas keuangan (lanjutan) ii) Financial liabilities (continued)

Pengakuan awal (lanjutan) Initial recognition (continued)

Perusahaan menentukan klasifikasi liabilitas keuangan pada saat pengakuan awal. Saat pengakuan awal, liabilitas keuangan diukur pada nilai wajar dan, dalam hal liabilitas keuangan yang dinilai pada biaya perolehan yang diamortisasi, termasuk biaya transaksi yang dapat diatribusikan secara langsung.

The Company determines the classification of financial liabilities upon initial recognition. Financial liabilities are recognized initially at fair value and, in the case of financial liabilities measured at amortized cost, inclusive of directly attributable transaction costs.

Liabilitas keuangan Perusahaan

mencakup utang usaha, utang lain-lain, uang titipan dan beban akrual diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi.

The financial liabilities of the Company, which include trade payables, other payables, deposits received and accrued expenses, are classified as financial liabilities measured at amortized cost.

Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement

Setelah pengakuan awal, utang dan pinjaman yang dikenakan bunga diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga efektif.

After initial recognition, interest-bearing loans and borrowings are subsequently measured at amortized cost using the effective interest rate method.

Keuntungan atau kerugian harus diakui sebagai laba atau rugi ketika liabilitas tersebut dihentikan pengakuannya serta melalui proses amortisasinya.

Gains and losses are recognized as profit or loss when the liabilities are derecognized as well as through the amortization process.

iii) Saling hapus instrumen keuangan iii) Offsetting of financial instruments

Aset keuangan dan liabilitas keuangan

saling hapus dan nilai bersihnya disajikan dalam laporan posisi keuangan jika, dan hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui dari aset keuangan dan liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi untuk menyelesaikan dengan menggunakan dasar bersih, atau untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara bersamaan.

Financial assets and financial liabilities are offset and the net amount reported in the statements of financial position if, and only if, there is a currently enforceable legal right to offset the recognized amounts and there is an intention to settle on a net basis or to realize the assets and settle the liabilities simultaneously.

iv) Biaya perolehan yang diamortisasi dari

instrumen keuangan iv) Amortized cost of financial instruments

Nilai wajar instrumen keuangan diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian tersebut meliputi penggunaan transaksi pasar terkini yang dilakukan secara wajar (arm’s-length market transactions), referensi atas nilai wajar terkini dari instrumen lain yang secara substansial sama, analisis arus kas yang didiskonto, atau model penilaian lainnya.

The fair value of financial instruments that are not actively traded in active markets is determined using valuation techniques. Such techniques include recent arm’s-length market transactions, referring to the current fair value of another instrument that is substantially the same, discounted cash flows analysis, or other valuation models.









11




v) Penurunan nilai aset keuangan v) Impairment of financial assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan mengevaluasi apakah terdapat bukti yang objektif bahwa aset keuangan atau kelompok aset keuangan mengalami penurunan nilai.

At the end of each reporting period, the Company assesses whether there is any objective evidence that a financial asset or a group of financial assets is impaired.

Untuk pinjaman yang diberikan dan piutang

yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi, Perusahaan terlebih dahulu menentukan bahwa terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai secara individual atas aset keuangan yang signifikan secara individual, atau secara kolektif untuk aset keuangan yang tidak signifikan secara individual.

For loans and receivables carried at amortized cost, the Company first assesses whether objective evidence of impairment exists individually for financial assets that are individually significant, or collectively for financial assets that are not individually significant.

Jika Perusahaan menentukan tidak terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai atas aset keuangan yang dinilai secara individual, terlepas aset keuangan tersebut signifikan atau tidak, maka aset tersebut dimasukkan ke dalam kelompok aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang penurunan nilainya dinilai secara individual dan untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan nilai secara kolektif.

If the Company determines that no objective evidence of impairment exists for an individually assessed financial asset, whether significant or not, the asset is included in a group of financial assets with similar credit risk characteristics and collectively assessed for impairment. Assets that are individually assessed for impairment and for which an impairment loss is or continues to be recognized are not included in a collective assessment of impairment.

Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian

penurunan nilai telah terjadi, jumlah kerugian tersebut diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi arus kas masa datang (tidak termasuk kerugian kredit di masa mendatang yang belum terjadi). Nilai kini estimasi arus kas masa datang didiskonto dengan menggunakan suku bunga efektif awal dari aset keuangan tersebut. Jika pinjaman yang diberikan memiliki suku bunga variabel, maka tingkat diskonto yang digunakan untuk mengukur setiap kerugian penurunan nilai adalah suku bunga efektif yang berlaku.

If there is objective evidence that an impairment loss has occurred, the amount of the loss is measured as the difference between the asset’s carrying amount and the present value of estimated future cash flows (excluding future expected credit losses that have not yet been incurred). The present value of the estimated future cash flows is discounted at the financial asset’s original effective interest rate. If a loan has a variable interest rate, the discount rate for measuring impairment loss is the current effective interest rate.

Nilai tercatat atas aset keuangan dikurangi

melalui penggunaan pos cadangan penurunan nilai dan jumlah kerugian yang terjadi diakui sebagai laba atau rugi. Pendapatan bunga selanjutnya diakui sebesar nilai tercatat yang diturunkan nilainya berdasarkan tingkat suku bunga yang digunakan untuk mendiskontokan arus kas masa depan untuk pengukuran rugi penurunan nilai.

The carrying amount of the financial asset is reduced through the use of an allowance for impairment account and the amount of the loss is recognized as profit or loss. Interest income continues to be accrued on the reduced carrying amount based on the rate of interest used to discount future cash flows for the purpose of measuring impairment loss.









12




v) Penurunan nilai aset keuangan

(lanjutan) v) Impairment of financial assets

(continued)

Pinjaman yang diberikan dan piutang beserta dengan cadangan terkait dihapuskan jika tidak terdapat kemungkinan yang realistis atas pemulihan di masa mendatang dan seluruh agunan telah terealisasi atau dialihkan kepada Perusahaan. Jika, pada tahun berikutnya, nilai estimasi kerugian penurunan nilai aset keuangan bertambah atau berkurang karena peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai diakui, maka kerugian penurunan nilai yang diakui sebelumnya bertambah atau berkurang dengan menyesuaikan pos cadangan penurunan nilai.

Loans and receivables, together with the associated allowances, are written off when there is no realistic prospect of future recovery and all collateral has been realized or has been transferred to the Company. If, in a subsequent period, the amount of the estimated impairment loss increases or decreases because of an event occurring after the impairment was recognized, the previously recognized impairment loss is increased or reduced by adjusting the allowance for impairment account.

Pemulihan tidak akan menghasilkan nilai tercatat dari aset keuangan melebihi biaya perolehan yang diamortisasi, jika penurunan nilai tidak diakui pada saat penurunan nilai tersebut dipulihkan. Jika di masa mendatang penghapusan tersebut dapat dipulihkan, maka jumlah pemulihan tersebut diakui sebagai laba atau rugi.

The reversal shall not result in a carrying amount of the financial assets that exceeds what the amortized cost would have been had the impairment not been recognized at the date the impairment is reversed. If a future write-off is later recovered, the recovery is recognized as profit or loss.

vi) Penghentian pengakuan aset dan

liabilitas keuangan vi) Derecognition of financial assets and

liabilities

Aset keuangan Financial assets

Penghentian pengakuan atas suatu aset keuangan (atau, apabila dapat diterapkan untuk bagian dari aset keuangan atau bagian dari kelompok aset keuangan sejenis) terjadi bila: (1) hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut berakhir, atau (2) Perusahaan memindahkan hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan tersebut atau menanggung liabilitas untuk membayar arus kas yang diterima tersebut tanpa penundaan yang signifikan kepada pihak ketiga melalui suatu kesepakatan penyerahan dan salah satu diantara (a) Perusahaan secara substansial memindahkan seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, atau (b) Perusahaan secara substansial tidak memindahkan dan tidak memiliki seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset keuangan tersebut, namun telah memindahkan pengendalian atas aset tersebut.

A financial asset (or where applicable, a part of a financial asset or part of a group of similar financial assets) is derecognized when: (1) the rights to receive cash flows from the asset have expired, or (2) the Company have transferred its rights to receive cash flows from the asset or has assumed an obligation to pay the received cash flows in full without material delay to a third party under a “pass-through” arrangement, and either (a) the Company has transferred substantially all the risks and rewards of the asset, or (b) the Company has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the asset, but has transferred control of the asset.









13





liabilitas keuangan (lanjutan) vi) Derecognition of financial assets and

liabilities (continued)

Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)

Apabila Perusahaan mentransfer hak untuk menerima arus kas yang berasal dari aset keuangan atau mengadakan kesepakatan penyerahan, atau tidak mentransfer maupun tidak mempertahankan secara substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset keuangan tersebut namun telah mentransfer pengendalian atas aset keuangan tersebut, maka suatu aset keuangan baru diakui oleh Perusahaan sebesar keterlibatannya yang berkelanjutan dengan aset keuangan tersebut.

Where the Company has transferred its rights to receive cash flows from a financial asset or has entered into a pass-through arrangement, or has neither transferred nor retained substantially all the risks and rewards of the financial asset but has transferred control of the financial asset, a new financial asset is recognized to the extent of the Company’s continuing involvement in the asset.

Keterlibatan berkelanjutan yang berbentuk

pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur sebesar jumlah terendah antara nilai aset yang ditransfer dan nilai maksimal dari pembayaran yang diterima yang mungkin harus dibayar kembali oleh Perusahaan.

Continuing involvement that takes the form of a guarantee over the transferred asset is measured at the lower of the original carrying amount of the asset and the maximum amount of consideration received that the Company could be required to repay.

Liabilitas keuangan Financial liabilities

Dalam hal ini, Perusahaan juga mengakui

liabilitas terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas terkait diukur atas dasar yang merefleksikan hak dan kewajiban Perusahaan yang ditahan.

In this case, the Company also recognizes an associated liability. The transferred asset and the associated liability are measured on a basis that reflects the rights and obligations that the Company has retained.

Pada saat penghentian pengakuan atas

aset keuangan secara keseluruhan, maka selisih antara nilai tercatat dan jumlah dari (i) pembayaran yang diterima, termasuk aset baru yang diperoleh dikurangi dengan liabilitas baru yang ditanggung, dan (ii) keuntungan atau kerugian kumulatif yang telah diakui secara langsung dalam ekuitas, harus diakui sebagai laba atau rugi.

On derecognition of a financial asset in its entirety, the difference between the carrying amount and the sum of (i) the consideration received, including any new asset obtained less any new liability assumed, and (ii) any cumulative gain or loss that has been recognized directly in equity, is recognized as profit or loss.

Liabilitas keuangan dihentikan

pengakuannya ketika liabilitas yang ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau dibatalkan atau kadaluwarsa.

A financial liability is derecognized when the contractual obligation under the liability is discharged or cancelled or expired.









14

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING (lanjutan)


f. Instrumen Keuangan (lanjutan) f. Financial Instruments (continued)


liabilitas keuangan (lanjutan) vi) Derecognition of financial assets and

liabilities (continued)

Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)

Ketika liabilitas keuangan awal digantikan dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi pinjaman yang sama dengan ketentuan yang berbeda secara substansial, atau modifikasi secara substansial atas liabilitas keuangan yang saat ini ada, maka pertukaran atau modifikasi tersebut dicatat sebagai penghapusan liabilitas keuangan awal dan pengakuan liabilitas keuangan baru dan selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan tersebut diakui sebagai laba atau rugi.

When an existing financial liability is replaced by another from the same lender on substantially different terms, or the terms of an existing liability are substantially modified, such an exchange or modification is treated as a derecognition of the original liability and the recognition of a new liability, and the difference in the respective carrying amounts is recognized as profit or loss.

g. Beban dibayar di muka g. Prepaid expenses

Beban dibayar di muka dibebankan selama masa manfaat atau kontrak masing-masing biaya dengan menggunakan metode garis lurus.

Prepaid expenses are recognized as expenses over their beneficial or contract periods using the straight-line method.

h. Persediaan h. Inventories

Persediaan dicatat dengan menggunakan metode rata-rata tertimbang dan identifikasi khusus. Persediaan terdiri dari perlengkapan tempat tinggal, barang umum dan alat tulis kantor.

Inventory was recorded using the weighted average method and specific identification. Inventories consists of residence supplies, general goods, stationaries.

Penyisihan persediaan usang ditentukan berdasarkan hasil penelaahan terhadap kondisi persediaan pada tanggal laporan posisi keuangan.

Allowance for inventory obsolence is defined based on analysis of inventory condition on the date of reporting of financial position.

i. Aset tetap i. Fixed assets

Aset tetap awalnya diakui sebesar biaya perolehan, yang terdiri atas harga perolehan dan biaya-biaya tambahan yang dapat diatribusikan langsung untuk membawa aset ke lokasi dan kondisi yang diinginkan supaya aset tersebut siap digunakan sesuai dengan maksud manajemen. Biaya perolehan termasuk biaya penggantian bagian aset tetap saat biaya tersebut terjadi, jika memenuhi kriteria pengakuan.

Fixed assets are initially recognized at cost, which comprises their purchase price and any costs directly attributable in bringing the assets to the location and condition necessary for them to be capable of operating in the manner intended by management. Such cost includes the cost of replacing part of the fixed assets when that cost is incurred, if the recognition criteria are met.

Setelah pengakuan awal, aset tetap dinyatakan pada biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan penyisihan penurunan nilai.

Subsequent to initial recognition, fixed assets are carried at cost less any subsequent accumulated depreciation and impairment losses.









15



i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued)

Biaya perbaikan yang signifikan diakui ke dalam jumlah tercatat aset tetap sebagai suatu penggantian jika memenuhi kriteria pengakuan. Semua biaya pemeliharaan dan perbaikan yang tidak memenuhi kriteria pengakuan diakui dalam laba rugi pada saat terjadinya.

The cost of major inspections is recognized in the carrying amount of the fixed asset as a replacement if the recognition criteria are met. All repairs and maintenance costs that do not meet the recognition criteria are recognized in profit or loss as incurred.

Suku cadang utama dan peralatan siap pakai diklasifikasikan sebagai aset tetap bila diperkirakan akan digunakan dalam operasi selama lebih dari 1 (satu) tahun.

Major spare parts and stand-by equipment are classified as fixed assets when they are expected to be used in operations for more than 1 (one) year.

Penyusutan dimulai pada saat aset telah siap digunakan dan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus selama taksiran masa manfaat aset sebagai berikut:

Depreciation starts when the asset is already available for use and is computed using the straight-line method based on the estimated useful life of the asset as follows:

Tahun/Years

Kendaraan 5 Vehicles Peralatan 4 Equipments

Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah neto hasil pelepasan dan jumlah tercatat dari aset) diakui dalam laba rugi pada tahun aset tersebut dihentikan pengakuannya.

The carrying amount of fixed asset is derecognized upon disposal or when no future economic benefits are expected from its use or disposal. Any gain or loss arising from derecognition of the asset (calculated as the difference between the net disposal proceeds and the carrying amount of the asset) is included in profit or loss in the year in which the asset is derecognized.

Pada setiap akhir periode pelaporan, nilai residu, masa manfaat dan metode penyusutan dievaluasi dan jika diperlukan, disesuaikan secara prospektif. Perusahaan melakukan uji penurunan nilai aset tetap bila terdapat indikasi bahwa nilai tercatat mungkin tidak dapat seluruhnya terealisasi.

At each end of reporting period, the residual values, useful lives and depreciation methods are reviewed, and adjusted prospectively, if appropriate. The Company conducts impairment test for the fixed assets when there is any indication that the carrying values may not be fully recoverable.

j. Aset takberwujud j. Intangible asset

Aset takberwujud Perusahaan berupa hak intelektual dan piranti lunak.

Intangible assets of the Company in form of intellectual property and software.

Aset takberwujud diakui jika Perusahaan kemungkinan besar akan memperoleh manfaat ekonomis masa depan dari aset takberwujud tersebut dan biaya aset tersebut dapat diukur dengan andal.

Intagible assets are recognized if the Company will obtain useful economic benefit from the intangible assets and the cost of assets can be reliably measured.

Aset takberwujud diamortisasi selama umur manfaat ekonomi aset dan dievaluasi apabila terdapat indikator adanya penurunan nilai untuk aset takberwujud. Periode dan metode amortisasi untuk aset takberwujud direviu setidaknya setiap akhir tahun tutup buku.

An intangible asset is amortized over the asset’s useful economic life and assessed for impairment whenever there is an indication that the intangible asset may be impaired. The amortization period and the amortization method for an intangible asset are reviewed at least at each financial year end.









16



j. Aset takberwujud (lanjutan) j. Intangible asset (continued)

Aset takberwujud dihentikan pengakuannya pada saat; i) dijual atau ii) ketika tidak ada manfaat ekonomis di masa depan yang dapat diharapkan dari penggunaan atau penjualan aset tersebut.

An intangible asset shall be derecognized; i) on disposal; or ii) when no future economic benefits are expected from its use or disposal.

k. Penurunan nilai aset nonkeuangan k. Impairment of non-financial assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan menilai apakah terdapat indikasi suatu aset mengalami penurunan nilai. Jika terdapat indikasi tersebut, atau apabila pengujian tahunan atas penurunan nilai aset tertentu disyaratkan, maka Perusahaan membuat estimasi atas jumlah terpulihkan aset tersebut.

At each end of reporting period, the Company assesses whether there is any indication that an asset may be impaired. If any such indication exists, or when annual impairment testing for certain asset is required, the Company makes an estimate of the asset’s recoverable amount.

Jumlah terpulihkan suatu aset adalah jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset atau unit penghasil kas dikurangi biaya untuk menjual, dengan nilai pakainya, dan ditentukan secara individual, kecuali apabila aset tersebut tidak menghasilkan arus kas masuk yang sebagian besar independen dari aset atau kelompok aset lain. Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada nilai terpulihkannya, maka aset tersebut dianggap mengalami penurunan nilai dan nilai tercatat aset diturunkan menjadi sebesar nilai terpulihkannya.

An asset’s recoverable amount is the higher of an asset’s or cash generating unit’s fair value less costs to sell, and its value in use, and is determined for an individual asset, unless the asset does not generate cash inflows that are largely independent of those from other assets or groups of assets. Where the carrying amount of an asset exceeds its recoverable amount, the asset is considered impaired and is written down to its recoverable amount.

Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas masa depan neto didiskontokan ke nilai kini dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak yang menggambarkan penilaian pasar kini atas nilai waktu uang dan risiko spesifik aset. Dalam menentukan nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika tidak terdapat transaksi tersebut, Perusahaan menggunakan model penilaian yang sesuai untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitungan-perhitungan ini dikuatkan oleh pengali penilaian atau indikator nilai wajar yang tersedia.

In assessing the value in use, the estimated net future cash flows are discounted to their present value using a pre-tax discount rate that reflects current market assessments of the time value of money and the risks specific to the asset. In determining fair value less costs to sell, recent market transactions are taken into account, if available. If no such transactions can be identified, the Company uses an appropriate valuation model to determine the fair value of the assets. These calculations are corroborated by valuation multiples or other available fair value indicators.

Pada setiap akhir periode pelaporan, Perusahaan menilai apakah terdapat indikasi bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya mungkin tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. Jika indikasi tersebut ditemukan, maka Perusahaan mengestimasi jumlah terpulihkan aset tersebut. Rugi penurunan nilai yang telah diakui dalam periode sebelumnya dibalik hanya jika terdapat perubahan asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui.

At each end of reporting period, the Company assesses whether there is any indication that previously recognized impairment losses recognized for an asset may no longer exist or may have decreased. If such indication exists, the Company estimates the asset’s recoverable amount. A previously recognized impairment loss for an asset is reversed only if there has been a change in the assumptions used to determine the asset’s recoverable amount since the last impairment loss was recognized.









17



k. Penurunan nilai aset nonkeuangan

(lanjutan) k. Impairment of non-financial assets

(continued)

Dalam hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset tersebut pada periode sebelumnya.

If that is the case, the carrying amount of the asset is increased to its recoverable amount. The reversal is limited so that the carrying amount of the assets does not exceed its recoverable amount, nor exceed the carrying amount that would have been determined, net of depreciation, had no impairment loss been recognized for the asset in prior periods.

Pembalikan rugi penurunan nilai diakui pada laba rugi. Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset tersebut disesuaikan di periode mendatang untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar yang sistematis selama sisa masa manfaatnya.

Reversal of an impairment loss is recognized in profit or loss. After such a reversal, the depreciation charge on such asset is adjusted in future periods to allocate the asset’s revised carrying amount, less any residual value, on a systematic basis over its remaining useful life.

l. Provisi l. Provision

Provisi diakui jika Perusahaan memiliki kewajiban kini (baik bersifat hukum maupun bersifat konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban tersebut mengakibatkan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi dan estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat dibuat.

Provisions are recognized when the Company has a present obligation (legal or constructive) where, as a result of a past event, it is probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the liabilities and a reliable estimate can be made of the amount of the liabilities.

Provisi ditelaah pada setiap akhir periode pelaporan dan disesuaikan untuk mencerminkan estimasi kini terbaik. Jika tidak lagi terdapat kemungkinan arus keluar sumber daya yang mengandung manfaat ekonomi untuk menyelesaikan kewajiban tersebut, provisi dibatalkan.

Provisions are reviewed at each end of reporting period and adjusted to reflect the current best estimates. If it is no longer probable that an outflow of resources embodying economic benefits will be required to settle the liabilities, the provision is reversed.

m. Perpajakan m. Taxation

Pajak Final Final Tax

Peraturan perpajakan di Indonesia mengatur

beberapa jenis penghasilan dikenakan pajak yang bersifat final. Pajak final yang dikenakan atas nilai bruto transaksi tetap dikenakan walaupun atas transaksi tersebut pelaku transaksi mengalami kerugian.

Tax regulation in Indonesia determined that certain taxable income is subject to final tax. Final tax applied to the gross value of transactions is applied even when the parties carrying the transaction recognizing losses.

Perusahaan menyajikan beban pajak final atas

pendapatan keuangan sebagai bagian dari beban operasi lainnya dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain.

The Company present the final tax expense arising from finance income as part of operating expenses in the statements of profit or loss and other comprehensive income.









18



m. Perpajakan (lanjutan) m. Taxation (continued)

Pajak Kini Current Tax

Aset dan liabilitas pajak kini untuk tahun

berjalan diukur sebesar jumlah yang diharapkan dapat direstitusi dari atau dibayarkan kepada otoritas perpajakan.

Current income tax assets and liabilities for the current period are measured at the amount expected to be recovered from or paid to the taxation authority.

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba

kena pajak tahun berjalan yang dihitung berdasarkan tarif pajak yang berlaku.

Current tax expense is determined based on the taxable profit for the year computed using the prevailing tax rates.

Kekurangan/kelebihan pembayaran pajak

penghasilan dicatat sebagai bagian dari “Pajak Penghasilan Badan - Kini” dalam laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain. Perusahaan juga menyajikan bunga/denda, jika ada, sebagai bagian dari “Pajak Penghasilan Badan - Kini”.

Underpayment/overpayment of income tax are presented as part of “Corporate Income Tax - Current” in the statements of profit or loss and other comprehensive income. The Company also presented interest/penalty, if any, as part of “Corporate Income Tax - Current”.

Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui

pada saat surat ketetapan pajak diterima atau, jika diajukan keberatan, pada saat keputusan atas keberatan ditetapkan.

Amendments to tax obligations are recorded when a tax assessment letter is received or, if appealed against, when the result of the appeal is determined.

Pajak Tangguhan Deferred Tax

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui

menggunakan metode liabilitas atas konsekuensi pajak pada masa mendatang yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan dengan dasar pengenaan pajak aset dan liabilitas pada setiap tanggal pelaporan. Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaan temporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untuk perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal, sepanjang besar kemungkinan perbedaan temporer yang boleh dikurangkan dan akumulasi rugi fiskal tersebut dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kena pajak pada masa depan.

Deferred tax assets and liabilities are recognized using the liability method for the future tax consequences attributable to differences between the carrying amounts of existing assets and liabilities in the financial statements and their respective tax bases at each reporting date. Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporary differences and deferred tax assets are recognized for deductible temporary differences and accumulated fiscal losses to the extent that it is probable that taxable profit will be available in future years against which the deductible temporary differences and accumulated fiscal losses can be utilized.

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah

ulang pada akhir setiap periode pelaporan dan diturunkan apabila laba fiskal mungkin tidak memadai untuk mengkompensasi sebagian atau semua manfaat aset pajak tangguhan tersebut. Pada akhir setiap periode pelaporan, Perusahaan menilai kembali aset pajak tangguhan yang tidak diakui. Perusahaan mengakui aset pajak tangguhan yang sebelumnya tidak diakui apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal pada masa depan akan tersedia untuk pemulihannya.

The carrying amount of a deferred tax asset is reviewed at the end of each reporting period and reduced to the extent that it is no longer probable that sufficient taxable profit will be available to allow the benefit of part or all of that deferred tax asset to be utilized. At the end of each reporting period, the Company reassesses unrecognized deferred tax assets. The Company recognizes a previously unrecognized deferred tax assets to the extent that it has become probable that future taxable profit will allow the deferred tax assets to be recovered.









19



m. Perpajakan (lanjutan) m. Taxation (continued)

Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)

Pajak tangguhan dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku atau secara substansial telah berlaku pada tanggal pelaporan. Perubahan nilai tercatat aset dan liabilitas pajak tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif pajak dibebankan pada usaha periode berjalan, kecuali untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah langsung dibebankan atau dikreditkan ke ekuitas.

Deferred tax is calculated at the tax rates that have been enacted or substantively enacted at the reporting date. Changes in the carrying amount of deferred tax assets and liabilities due to a change in tax rates are charged to current period operations, except to the extent that they relate to items previously charged or credited to equity.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan secara saling hapus dalam laporan posisi keuangan, kecuali aset dan liabilitas pajak tangguhan untuk entitas yang berbeda, sesuai dengan penyajian aset dan liabilitas pajak kini.

Deferred tax assets and liabilities are offset in the statement of financial position, except if they are for different legal entities, consistent with the presentation of current tax assets and liabilities.

n. Pengakuan pendapatan dan beban n. Revenue and expense recognition

Pendapatan jasa diakui pada saat jasa dilaksanakan sesuai prestasi dan bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan diperoleh Perusahaan dan jumlahnya dapat diukur secara handal. Pendapatan diukur pada nilai wajar pembayaran yang diterima atau dapat diterima, tidak termasuk reduksi pendapatan dan pajak pertambahan nilai.

Revenue of services is recognized when the services is delivered in accordance with the achievement and when it is probable that the economic benefits will flow to the Company and the amount of revenue can be measured reliably. Revenue is measured at the fair value of the consideration received or to be received, excluding revenue reduction and value added tax.

Beban diakui pada saat terjadinya (asas akrual) atau sesuai dengan masa manfaatnya.

Expenses are recognized when incurred (accrual basis) or in accordance with its useful life.

o. Penerapan standar akuntansi baru o. Adoption of new accounting standards

Efektif tanggal 1 Januari 2018, Perusahaan telah menerapkan PSAK yang relevan dengan operasinya efektif untuk periode akuntansi yang dimulai pada tanggal 1 Januari 2018.

Effective January 1, 2018, the Company has applied PSAK that are relevant to its operations effective for accounting period beginning on January 1, 2018.:

- Amandemen PSAK 2: Laporan Arus Kas

tentang Prakarsa Pengungkapan.

Amandemen ini mensyaratkan entitas untuk menyediakan pengungkapan yang memungkinkan pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas pendanaan, termasuk perubahan yang timbul dari arus kas maupun perubahan non-kas.

- Amendments to PSAK 2: Statement of Cash Flows on the Disclosures Initiative.

These amendments require entities to provide disclosures that enable the financial statements users to evaluate the changes in liabilities arising from financing activities, including changes from cash flow and non-cash.









20



o. Penerapan standar akuntansi baru (lanjutan) o. Adoption of new accounting standards

(continued)

- Amandemen PSAK 46: Pajak Penghasilan tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi.

Amandemen ini mengklarifikasi bahwa untuk menentukan apakah laba kena pajak akan tersedia sehingga perbedaan temporer yang dapat dikurangkan dapat dimanfaatkan; estimasi atas kemungkinan besar laba kena pajak masa depan dapat mencakup pemulihan beberapa aset entitas melebihi jumlah tercatatnya.

- Amendments to PSAK 46: Income Taxes on the Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealized Losses.

These amendments clarify that to determine whether the taxable income will be available so that the deductible temporary differences can be utilized; estimates of the most likely future taxable income can include recovery of certain assets of the entity that exceeds its carrying amount.

Penerapan ini tidak memberikan dampak yang besar terhadap pelaporan keuangan dan pengungkapan dalam laporan keuangan.

The adoption has no significant impact on the financial reporting and disclosures in the financial statements.

p. Standar akuntansi yang telah disahkan

namun belum berlaku efektif p. Accounting standards issued but not yet

effective

Standar akuntansi dan interpretasi yang telah disahkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK), tetapi belum berlaku efektif untuk laporan keuangan tahun berjalan diungkapkan di bawah ini. Perusahaan bermaksud untuk menerapkan standar tersebut, jika dipandang relevan, saat telah menjadi efektif.

The standards and interpretations that are issued by the Indonesian Financial Accounting Standards Board (DSAK), but not yet effective for current financial statements are disclosed below. Company intends to adopt these standards, if applicable, when they become effective.

- PSAK 71: Instrumen Keuangan, yang

diadopsi dari IFRS 9, berlaku efektif 1 Januari 2020 dengan penerapan dini diperkenankan.

- PSAK 71: Financial Instruments, adopted from IFRS 9, effective January 1, 2020 with earlier application permitted.

PSAK ini mengatur klasifikasi dan pengukuran instrumen keuangan berdasarkan karakteristik dari arus kas kontraktual dan model bisnis entitas; metode kerugian kredit ekspektasian untuk penurunan nilai yang menghasilkan informasi yang lebih tepat waktu, relevan dan dimengerti oleh pemakai laporan keuangan; akuntansi untuk lindung nilai yang merefleksikan manajemen risiko entitas lebih baik dengan memperkenalkan persyaratan yang lebih umum berdasarkan pertimbangan manajemen.

This PSAK provides for classification and measurement of financial instruments based on the characteristics of contractual cash flows and business model of the entity; expected credit loss impairment model that resulting information more timely, relevant and understandable to users of financial statements; accounting for hedging that reflect the entity's risk management better by introducing a more general requirements based on management's judgement.

- PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan

Pelanggan, yang diadopsi dari IFRS 15, berlaku efektif 1 Januari 2020 dengan penerapan dini diperkenankan.

- PSAK 72: Revenue from Contracts with Customers, adopted from IFRS 15, effective January 1, 2020 with earlier application permitted.









21

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN

(lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES (continued)

p. Standar akuntansi yang telah disahkan namun belum berlaku efektif (lanjutan)

p. Accounting standards issued but not yet effective (continued)

PSAK ini adalah standar tunggal untuk pengakuan pendapatan yang merupakan hasil dari joint project yang sukses antara International Accounting Standards Board dan Financial Accounting Standards Board, mengatur model pengakuan pendapatan dari kontrak dengan pelanggan, sehingga entitas diharapkan dapat melakukan analisis sebelum mengakui pendapatan.

This PSAK is a single standard that a joint project between the International Accounting Standards Board (IASB) and the Financial Accounting Standards Board (FASB), provides revenue recognition from contracts with customers, and the entity is expected to analyze before recognazing the revenue.

- PSAK 73: Sewa, yang diadopsi dari IFRS 16,

berlaku efektif 1 Januari 2020 dengan penerapan dini diperkenankan untuk entitas yang juga telah menerapkan PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan.

- PSAK 73: Leases, adopted from IFRS 16, effective January 1, 2020 with earlier application is permitted, but not before an entity applies PSAK 72: Revenue from Contracts with Customers.

PSAK ini menetapkan prinsip pengakuan, pengukuran, penyajian, dan pengungkapan atas sewa dengan memperkenalkan model akuntansi tunggal dengan mensyaratkan untuk mengakui aset hak-guna (right-of-use assets) dan liabilitas sewa. Terdapat 2 pengecualian opsional dalam pengakuan aset dan liabilitas sewa, yakni untuk: (i) sewa jangka-pendek dan (ii) sewa yang aset pendasarnya (underlying assets) bernilai-rendah.

This PSAK establish the principles of recognition, measurement, presentation, and disclosure of the lease by introducing a single accounting model, with the requirement to recognize the right-of-use assets and liability of the lease; there are 2 optional exclusions in the recognition of the lease assets and liabilities: (i) short-term lease and (ii) lease with low-value underlying assets.

- ISAK 33 - Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka, berlaku efektif 1 Januari 2019 dengan penerapan dini diperkenankan.

Amandemen ini mengklarifikasi penggunaan tanggal transaksi untuk menentukan kurs yang digunakan pada pengakuan awal aset, beban atau penghasilan terkait pada saat entitas telah menerima atau membayar imbalan di muka dalam valuta asing.

- ISAK 33 - Foreign Currency Transaction and Advance Consideration, effective January 1, 2019 with earlier application is permitted.

These amendments clarify the use of the transaction date to determine the exchange rate used in the initial recognition of the related asset, expense or income at the time the entity has received or paid advance consideration in the foreign currency.

- ISAK No. 34: Ketidakpastian dalam Perlakuan Pajak Penghasilan, berlaku efektif 1 Januari 2019 dengan penerapan dini diperkenankan.

- ISAK No. 34: Uncertainty over Income Tax Treatments, effective January 1, 2019 with earlier application is permitted.

ISAK ini memberikan panduan tentang pertimbangan atas ketidakpastian perlakuan perpajakan secara terpisah atau bersamaan, pemeriksaan oleh otoritas pajak, metode yang tepat untuk mencerminkan ketidakpastian dan akuntansi untuk perubahan fakta dan keadaan.

This ISAK provides guidance on considering uncertain tax treatments separately or together, examination by tax authorities, the appropriate method to reflect uncertainty and accounting for changes in facts and circumstances.









22

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN

(lanjutan) 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES (continued)

p. Standar akuntansi yang telah disahkan namun belum berlaku efektif (lanjutan)

p. Accounting standards issued but not yet effective (continued)

- Amandemen PSAK 71 - Instrumen

Keuangan: Fitur Percepatan Pelunasan dengan Kompensasi Negatif, berlaku efektif 1 Januari 2020 dengan penerapan dini diperkenankan.

Amendemen ini mengatur bahwa aset keuangan dengan fitur percepatan pelunasan yang dapat menghasilkan kompensasi negatif memenuhi kualifikasi sebagai arus kas kontraktual yang berasal semata dari pembayaran pokok dan bunga dari jumlah pokok terutang.

- Amendments to PSAK 71 - Financial Instruments: Prepayment Features with Negative Compensation, effective January 1, 2020 with earlier application is permitted.

This amendment provides that a financial asset with prepayment features that may result in negative compensation qualifies as a contractual cash flow derived solely from the principal and interest of the principal amount owed.

- Penyesuaian 2018 PSAK 46 - Pajak

Penghasilan, berlaku efektif 1 Januari 2019 dengan penerapan dini diperkenankan.

Penyesuaian ini menegaskan mengenai konsekuensi pajak penghasilan atas dividen (sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 71: Instrumen Keuangan) timbul ketika entitas mengakui liabilitas untuk membayar dividen. Konsekuensi pajak penghasilan tersebut lebih terkait secara langsung dengan transaksi atau peristiwa masa lalu yang menghasilkan laba yang dapat didistribusikan daripada dengan distribusi kepada pemilik. Oleh karena itu, entitas mengakui konsekuensi pajak penghasilan tersebut dalam laba rugi, penghasilan komprehensif lain atau ekuitas sesuai dengan pengakuan awal entitas atas transaksi atau peristiwa masa lalu tersebut.

- 2018 Improvement to PSAK 46 - Income Taxes, effective January 1, 2019 with early application is permitted. This improvement confirms that the consequences of income tax on dividends (as defined in PSAK 71: Financial Instruments) arises when an entity recognizes liabilities to pay dividends. The consequences of the income tax are more directly related to past transactions or events that generate profits that can be distributed rather than distribution to the owner. Therefore, the entity recognizes the consequences of the income tax in profit or loss, other comprehensive income or equity in accordance with the entity's initial recognition of the past transaction or event.

Perusahaan sedang mengevaluasi dampak dari standar akuntansi tersebut dan belum menentukan dampaknya terhadap laporan keuangan.

The Company has presently evaluated and has not yet determined the effects of these accounting standards on its financial statements.

3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN

DAN ASUMSI MANAJEMEN 3. MANAGEMENT’S USE OF ESTIMATES,

JUDGEMENTS AND ASSUMPTIONS

Dalam penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada laporan keuangan, manajemen harus membuat estimasi, pertimbangan dan asumsi atas nilai tercatat aset dan liabilitas yang tidak tersedia oleh sumber-sumber lain.

In the application of the Company’s accounting policies, which are described in Note 2 to the financial statements, management is required to make estimates, judgements and assumptions about the carrying amounts of assets and liabilities that are not readily apparent from other sources.

Estimasi dan asumsi tersebut dibuat berdasarkan pengalaman historis dan faktor lain yang dipertimbangkan relevan.

These estimates and assumptions are based on historical experience and other factors that are considered to be relevant.









23

3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN DAN ASUMSI MANAJEMEN (lanjutan)

3. MANAGEMENT’S USE OF ESTIMATES, JUDGEMENTS AND ASSUMPTIONS (continued)

Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, pertimbangan dan asumsi signifikan yang dibuat oleh manajemen, yang berpengaruh terhadap jumlah-jumlah yang dilaporkan serta pengungkapan dalam laporan keuangan.

Management believes that the following represent a summary of the significant estimates, judgements and assumptions made that affected certain reported amounts and disclosures in the financial statements.

Pertimbangan Judgments

Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan yang memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah yang diakui dalam laporan keuangan.

The following judgments are made by the management in the process of applying the Company’s accounting policies that have the most significant effects on the amounts recognized in the financial statements.

Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan Classification of financial assets and liabilities

Perusahaan menetapkan klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai aset dan liabilitas keuangan dengan mempertimbangkan apakah definisi yang ditetapkan PSAK No. 55 (Revisi 2014) dipenuhi. Dengan demikian, aset dan liabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi Perusahaan sebagaimana diungkapkan dalam Catatan 2f.

The Company determines the classification of certain assets and liabilities as financial assets and liabilities by judging if they meet the definition set forth in PSAK No. 55 (Revised 2014). Accordingly, the financial assets and liabilities are accounted for in accordance with the Company’s accounting policies disclosed in Note 2f.

Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions

Asumsi utama mengenai masa depan dan sumber utama ketidakpastian estimasi pada tanggal pelaporan yang memiliki risiko signifikan yang dapat menyebabkan penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya diungkapkan di bawah ini. Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia pada saat laporan keuangan disusun. Kondisi yang ada dan asumsi mengenai perkembangan masa depan dapat berubah akibat perubahan pasar atau situasi yang berada di luar kendali Perusahaan. Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat terjadinya.

The key assumptions concerning the future and other key sources of estimation uncertainty at the reporting date that have a significant risk of causing a material adjustment to the carrying amount of assets and liabilities within the next reporting period are disclosed below. The Company based its assumption and estimates on parameters available when the financial statements were prepared. Existing circumstances and assumptions about future developments may change due to market changes or circumstances arising beyond the control of the Company. Such changes are reflected in the assumptions when they occur.

Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan Fair value of financial assets and liabilities

Perusahaan mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan estimasi akuntansi. Sementara komponen pengukuran nilai wajar yang signifikan ditentukan menggunakan bukti obyektif yang dapat diverifikasi, saat dan jumlah perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Perusahaan menggunakan metode penilaian yang berbeda. Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas keuangan tersebut dapat mempengaruhi secara langsung laba rugi Perusahaan.

The Company records certain financial assets and liabilities at fair values, which require the use of accounting estimates. While significant components of fair value measurement are determined based on verifiable objective evidence, timing and amount of changes in the fair values might differ if the Company uses different valuation method. Any changes in the fair values of these financial assets and liabilities would directly affect the Company’s profit or loss.

Estimasi nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diungkapkan dalam Catatan 22.

The estimated fair values of financial assets and liabilities are disclosed in Note 22.









24

3. PENGGUNAAN ESTIMASI, PERTIMBANGAN DAN ASUMSI MANAJEMEN (lanjutan)

3. MANAGEMENT’S USE OF ESTIMATES, JUDGEMENTS AND ASSUMPTIONS (continued)

Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)

Masa manfaat aset tetap Useful lives of fixed assets

Masa manfaat setiap aset tetap Perusahaan diestimasi berdasarkan jangka waktu aset tersebut diharapkan tersedia/ untuk digunakan. Estimasi tersebut didasarkan pada penilaian kolektif berdasarkan bidang usaha yang sama, evaluasi teknis internal dan pengalaman dengan aset sejenis. Estimasi masa manfaat setiap aset ditelaah secara berkala dan diperbarui jika estimasi berbeda dari perkiraan sebelumnya yang disebabkan karena pemakaian, usang, serta keterbatasan hak atau pembatasan lainnya terhadap penggunaan aset. Dengan demikian, laba rugi di masa mendatang mungkin dapat terpengaruh secara signifikan oleh perubahan dalam jumlah dan waktu terjadinya biaya karena perubahan yang disebabkan oleh faktor-faktor yang disebutkan di atas. Penurunan estimasi masa manfaat ekonomis setiap aset tetap akan menyebabkan kenaikan beban penyusutan dan penurunan nilai tercatat aset tetap.

The useful life of each of the item of the Companys fixed assets is estimated based on the period over which the asset is expected to be available for use. Such estimation is based on a collective assessment of similar business, internal technical evaluation and experience with similar assets. The estimated useful life of each asset is reviewed periodically and updated if expectations differ from previous estimates due usage, obsolescence, and legal or other limits on the use of the asset. It is possible, however, that future results of operations could be materially affected by changes in the amounts and timing of recorded expenses brought about by changes in the factors mentioned above. A reduction in the estimated useful life of any item of fixed assets would increase the recorded depreciation and decrease the carrying values of these assets.

Estimasi masa manfaat aset tetap diungkapkan pada Catatan 2i. Tidak terdapat perubahan estimasi masa manfaat aset tetap selama periode pelaporan.

The estimated useful lives of fixed assets are disclosed in Note 2i. There is no change in the estimated useful lives of fixed assets during the reporting period.

Penurunan nilai aset nonkeuangan Impairment of non-financial assets

Penelaahan atas penurunan nilai dilakukan apabila terdapat indikasi penurunan nilai aset tertentu. Penentuan nilai wajar aset membutuhkan estimasi arus kas yang diharapkan akan dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan dan pelepasan akhir atas aset tersebut. Perubahan signifikan dalam asumsi-asumsi yang digunakan untuk menentukan nilai wajar dapat berdampak signifikan pada nilai terpulihkan dan jumlah kerugian penurunan nilai yang terjadi mungkin berdampak material pada laba rugi Perusahaan.

Impairment review is performed when certain impairment indicators are present. Determining the fair value of assets requires the estimation of cash flows expected to be generated from the continued use and ultimate disposition of such assets. Any significant changes in the assumptions used in determining the fair value may materially affect the assessment of recoverable values and any resulting impairment loss could have a material impact on the Company’s profit or loss.

Nilai tercatat aset tetap diungkapkan dalam Catatan 9. Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi penurunan nilai aset tetap pada tanggal pelaporan.

The carrying values of fixed assets are disclosed in Note 9. The management believes that there is no indicator of fixed assets impairment as of the reporting date.

Pajak penghasilan kini Current income tax

Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan beban pajak penghasilan badan. Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu dalam kegiatan usaha normal yang penentuan pajak akhirnya belum dapat dipastikan. Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan estimasi penghasilan kena pajak.

Significant judgment is involved in determining the corporate income tax expense. There are certain transactions and computation during the ordinary course of business for which the ultimate tax determination is uncertain. The Company recognizes liabilities for corporate income tax based on estimated taxable income.

Perhitungan estimasi penghasilan kena pajak diungkapkan dalam Catatan 14d.

The calculation of estimated taxable income is disclosed in Note 14d.









25

4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS

31 Desember/December 31 2018 2017

Bank Cash in banks Pihak berelasi (Catatan 21a) Related party (Note 21a) Dolar Amerika Serikat United States Dollar PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 121.948.935 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Rupiah Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.029.632.101 53.162.883 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Euro Eropa European Euro PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 24.330.939 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Subtotal 1.029.632.101 199.442.757 Subtotal

Investasi jangka pendek Short - term investment Rupiah Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.053.994.544 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Total 4.083.626.645 199.442.757 Total

5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES

Rincian piutang usaha berdasarkan pelanggan adalah sebagai berikut:

The details of trade receivables per customers are as follows:

31 Desember/December 31 2018 2017

Pihak ketiga Third parties STC-Group Holding B.V. 195.586.358 - STC-Group Holding B.V PT Prima Multi Terminal 110.000.000 - PT Prima Multi Terminal PT PPM Management - 266.680.234 PT PPM Management Forum Capital Human Indonesia - 167.608.146 Forum Capital Human Indonesia Lain-lain (masing - masing Others (each dibawah Rp100 juta) 822.763.318 50.746.230 below Rp100 million)


Pihak berelasi (Catatan 21a) Related parties (Note 21a) Pelindo II 5.645.896.349 12.440.265.115 Pelindo II PT IPC Terminal Petikemas 3.007.755.046 11.260.000 PT IPC Terminal Petikemas PT Taspen (Persero) 2.115.300.000 - PT Taspen (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) 798.600.000 70.335.650 (Persero)

PT Rumah Sakit Pelabuhan 691.895.416 900.400 PT Rumah Sakit Pelabuhan PT Indonesia Power 519.803.381 57.496.327 PT Indonesia Power PT Pelabuhan Tanjung Priok 412.616.426 83.226.534 PT Pelabuhan Tanjung Priok PT Multi Terminal Indonesia 217.081.306 27.695.200 PT Multi Terminal Indonesia PT TPK Koja 130.371.999 3.772.399 PT TPK Koja PT Pelabuhan Indonesia III PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) - 526.000.014 (Persero)

PT Adhiguna Putera - 67.500.000 PT Adhiguna Putera PT Pengembang Pelabuhan PT Pengembang Pelabuhan Indonesia - 66.660.000 Indonesia

Lain-lain (masing-masing Others (each below dibawah Rp50 juta) 147.870.175 84.402.214 Rp50 million)

Subtotal 13.687.190.098 13.439.513.853 Subtotal

Total 14.815.539.774 13.924.548.463 Total









26

5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. TRADE RECEIVABLES (continued)

Rincian umur piutang usaha dihitung sejak tanggal faktur adalah sebagai berikut:

The aging analysis of trade receivables from the date of invoice issuance is as follows:

31 Desember/December 31

2018 2017

Belum jatuh tempo 8.824.566.654 8.384.988.226 Not yet overdue Lewat jatuh tempo Overduee

1 - 30 hari 514.788.304 3.001.807.224 1 - 30 days 31 - 60 hari 3.242.030.948 637.738.860 31 - 60 days 61 - 150 hari 490.087.411 882.086.570 61 - 90 days Lebih dari 150 hari 1.744.066.457 1.017.927.583 91 - 180 days

Total 14.815.539.774 13.924.548.463 Total

Piutang usaha tidak dijadikan jaminan pada tanggal pelaporan.

Trade receivables were not used as collateral at reporting date.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017,

manajemen Perusahaan berkeyakinan bahwa seluruh piutang usaha dapat tertagih dan cadangan kerugian penurunan nilai piutang dianggap tidak diperlukan.

As of December 31, 2018 dan 2017, the management of the Company believes that all trade receivables are collectible and an allowance for impairment losses of receivables is not considered necessary.

6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES

Rincian persediaan adalah sebagai berikut: The details of inventories are as follows:


2018 2017

Perlengkapan tempat tinggal 289.332.210 - Resindence supplies Barang umum 103.270.483 - General goods Alat tulis kantor 100.804.797 - Stationaries

Total 493.407.490 - Total

7. UANG MUKA 7. ADVANCES

Rincian uang muka adalah sebagai berikut: The details of advances are as follows: 31 Desember/December 31

2018 2017

Pengajar pendidikan dan pelatihan 129.567.182 705.276.870 Educational and training Perlengkapan pelatihan - 536.243.316 Training equipments Lain-lain 3.558.168 397.363.753 Others

Total 133.125.350 1.638.883.939 Total









27

8. PENDAPATAN MASIH AKAN DITERIMA 8. ACCRUED REVENUES


2018 2017

Pihak berelasi (Catatan 21a) Related parties (Note 21a) Pelindo II 22.617.951.067 9.667.941.113 Pelindo II Bank Indonesia 1.043.401.482 1.051.843.162 Bank Indonesia PT Indonesia Power 265.168.388 - PT Indonesia Power PT Pertamina (Persero) - 3.241.695.273 PT Pertamina (Persero) PT Rumah Sakit Pelabuhan - 924.000.000 PT Rumah Sakit Pelabuhan PT New Priok Container Terminal 1 - 335.250.000 PT New Priok Container Terminal 1 PT Pelabuhan Tanjung Priok - 158.943.319 PT Pelabuhan Tanjung Priok Lain-lain (masing-masing Others (each below di bawah Rp100 juta) 848.885.523 725.856.616 Rp100 million)

Total 24.775.406.460 16.105.529.483 Total

9. ASET TETAP - NETO 9. FIXED ASSETS - NET

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31, 2018

Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/ Beginning balance Additions Deductions Reclassification Ending balance

Biaya perolehan Cost Kendaraan 384.259.091 - - - 384.259.091 Vehicles Peralatan 1.028.544.982 125.218.500 - - 1.153.763.482 Equipments

Total biaya perolehan 1.412.804.073 125.218.500 - - 1.538.022.573 Total cost

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation Kendaraan 226.116.717 82.820.909 308.937.626 Vehicles Peralatan 374.548.794 264.862.961 639.411.755 Equipments

Total akumulasi penyusutan 600.665.511 347.683.870 - - 948.349.381 Total accumulated depreciation

Dikurangi: Less: Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment kendaraan 12.825.000 - - - 12.825.000 vehicles

Nilai buku 799.313.562 576.848.192 Net book value

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Year ended December 31, 2017

Saldo awal/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Saldo akhir/ Beginning balance Additions Deductions Reclassification Ending balance

Biaya perolehan Cost Kendaraan 384.259.091 - - - 384.259.091 Vehicles Peralatan 1.028.544.982 - - - 1.028.544.982 Equipments

Total biaya perolehan 1.412.804.073 - - - 1.412.804.073 Total cost

Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation Kendaraan 126.847.266 99.269.451 - - 226.116.717 Vehicles Peralatan 157.438.999 217.109.795 - - 374.548.794 Equipments

Total akumulasi penyusutan 284.286.265 316.379.246 - - 600.665.511 Total accumulated depreciation

Dikurangi: Less: Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment kendaraan 12.825.000 - - - 12.825.000 vehicles

Nilai buku 1.115.692.808 799.313.562 Net book value

Beban penyusutan aset tetap sebesar Rp347.683.870 dan Rp316.379.246, masing-masing untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, seluruhnya dialokasikan dalam beban operasi (Catatan 18).

Depreciation expense of fixed assets amounting to Rp347,683,870 and Rp316,379,246 for the years ended December 31, 2018 and 2017, respectively, are allocated to operating expenses (Note 18).









28

9. ASET TETAP - NETO (lanjutan) 9. FIXED ASSETS - NET (continued)

Aset tetap berupa kendaraan telah diasuransikan atas semua risiko dengan total nilai pertanggungan sebesar Rp426.000.000 pada tanggal 31 Desember 2018. Manajemen berpendapat bahwa jumlah tersebut telah memadai untuk menutup kerugian yang mungkin timbul terkait dengan aset yang diasuransikan.

The fixed assets in the form of vehicles were covered by insurance against all risks at a total coverage amounting to Rp426,000,000 as of December 31, 2018. Management believes that the insurance coverage is adequate to cover possible losses arising in relation to the insured assets.

Pada tanggal 31 Desember 2017, aset tetap berupa kendaraan tidak diasuransikan oleh Perusahaan.

As of December 31, 2017, fixed assets in the form of vehicles were not covered any insurance by the Company.

10. ASET TAKBERWUJUD - NETO 10. INTANGIBLE ASSET - NET


2018 2017

Hak intelektual 8.486.728.423 8.486.728.423 Intellectual property Piranti lunak 511.087.500 511.087.500 Software

Subtotal 8.997.815.923 8.997.815.923 Sub-total Akumulasi amortisasi dan penyisihan Accumulated amortization and allowance penurunan nilai (8.683.181.465) (8.373.586.350) for impairment

Neto 314.634.458 624.229.573 Net

Aset takberwujud - Hak intelektual merupakan program akselerasi pengembangan sistem dan pengelolaan Corporate University (“Corpu”) yang meliputi pengembangan dan implementasi strategi, sistem, arsitektur, rancangan program dan pelatihan program koordinator Corpu.

Intagible asset - Intellectual property is an accelerated program for developing the system and management of Corporate University ("Corpu") which includes the development and implementation of strategies, systems, architecture, program design and training of Corpu coordinator programs.

11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES

Rincian utang usaha berdasarkan pemasok adalah sebagai berikut:

The details of trade payables based on vendors are as follows:


2018 2017

Pihak ketiga Third parties PT Jasa Boga Raya 1.530.563.280 - PT Jasa Boga Raya PT Lamira Indo Utama 1.028.604.080 - PT Lamira Indo Utama PT Karunia Sejahtera Indah 481.600.000 - PT Karunia Sejahtera Indah PT Permata Lido 477.607.900 50.626.800 PT Permata Lido CV Lamira 434.019.460 - CV Lamira PT Afkar Inti Semesta 385.680.588 385.680.588 PT Afkar Inti Semesta PT Werkudara Nirwana Sakti 336.893.402 - PT Werkudara Nirwana Sakti PT Abdi Bangun Sejahtera 23.760.000 319.071.274 PT Abdi Bangun Sejahtera PT Koperasi Pegawai Maritim - 281.781.120 PT Koperasi Pegawai Maritim PT Prima Graphia Digital - 229.221.177 PT Prima Graphia Digital PT Pos Pesona Alam - 189.530.820 PT Pos Pesona Alam PT Philia Citra Sejahtera - 136.792.015 PT Philia Citra Sejahtera PT Mitra Anugera Jaya - 108.240.000 PT Mitra Anugerah Jaya Lain-lain (masing-masing Others (each below

di bawah Rp100 juta) 1.021.122.859 1.846.473.827 Rp100 million)

Subtotal 5.719.851.569 3.547.417.621 Sub-total









29

11. UTANG USAHA (lanjutan) 11. TRADE PAYABLES (continued)

Rincian utang usaha berdasarkan pemasok adalah sebagai berikut: (lanjutan)

The details of trade payables based on vendors are as follows: (continued)


2018 2017

Pihak berelasi (Catatan 21a) Related parties (Note 21a) PT Multi Terminal Indonesia 420.647.600 22.093.500 PT Multi Terminal Indonesia Pelindo II 121.089.806 - Pelindo II PT Integrasi Logistik Cipta Solusi 118.800.000 29.700.000 PT Integrasi Logistik Cipta Solusi PT Rumah Sakit Pelabuhan 85.509.473 - PT Rumah Sakit Pelabuhan PT Indonesia Kendaraan Terminal Tbk 22.093.500 416.326.000 PT Indonesia Kendaraan Terminal Tbk

Subtotal 768.140.379 468.119.500 Sub-total

Total 6.487.991.948 4.015.537.121 Total

12. UTANG LAIN-LAIN 12. OTHER PAYABLES

Rincian utang lain-lain berdasarkan pemasok adalah sebagai berikut:

The details of other payables based on vendors are as follows:


2018 2017

Pihak ketiga Third parties International Institute for International Institute for Management Development - 704.060.000 Management Development

Subtotal - 704.060.000 Sub-total

Pihak berelasi (Catatan 21a) Related parties (Note 21a) Pelindo II 33.575.293.657 33.555.673.115 Pelindo II PT Indonesia Kendaraan Terminal Tbk 105.968.800 105.968.800 PT Indonesia Kendaraan Terminal Tbk PT Rumah Sakit Pelabuhan - 69.671.124 PT Rumah Sakit Pelabuhan


Total 33.681.262.457 34.435.373.039 Total

13. UANG TITIPAN 13. DEPOSITS

Rincian uang titipan adalah sebagai berikut: The details of deposits received are as follows:


2018 2017

Pihak berelasi (Catatan 21a) Related party (Note 21a) Bank Indonesia - 1.159.243.545 Bank Indonesia

Subtotal - 1.159.243.545 Sub-total

Pihak ketiga Third parties Purna bakti 338.946.000 223.684.000 Pension plan

Zakat, infaq dan shadaqah 8.501.264 48.327.462 Zakat, infaq dan shadaqah Pelanggan - 341.612.562 Customers Koperasi - 22.837.778 Union Lain-lain 829.007.556 1.255.493.912 Others


Total 1.176.454.820 3.051.199.259 Total









30

14. PERPAJAKAN 14. TAXATION

a. Taksiran tagihan restitusi pajak a. Estimated claim for tax refund


2018 2017

Pajak penghasilan pasal 23 - 1.256.422.087 Income tax article 23

b. Pajak dibayar di muka b. Prepaid taxes


2018 2017

Pajak Pertambahan Nilai 3.602.493.825 5.878.359.888 Value Added Tax

c. Utang pajak c. Taxes payable


2018 2017

Pajak penghasilan Income taxes Pasal 4 (2) 5.689.326 5.689.326 Article 4 (2) Pasal 21 184.578.099 458.108.288 Article 21 Pasal 23 67.538.727 5.365.203 Article 23 Pasal 26 11.213.809 - Article 26 Pasal 29 46.411.183 - Article 29 Pajak pertambahan nilai 312.371.199 247.600.307 Value added tax

Total 627.802.343 716.763.124 Total

d. Pajak penghasilan kini d. Current income tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan badan dengan taksiran penghasilan kena pajak adalah sebagai berikut:

The reconciliation between income before corporate income tax and estimated taxable income is as follows:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31

2018 2017

Laba sebelum pajak penghasilan Income before corporate income tax badan menurut laporan laba rugi per statement of profit or loss and other dan penghasilan komprehensif lain 8.853.182.073 9.892.802.306 comprehensive income Perbedaan temporer Temporary differences Bonus dan tantiem 2.376.000.000 - Bonus and tantiem

Penyusutan aset tetap 124.332.549 - Depreciation of fixed assets Perbedaan tetap Permanent differences Imbalan kerja karyawan 309.708.560 963.978.660 Employee benefits Bonus dan tantiem (2.379.950.378) 1.222.875.300 Bonus and tantiem Promosi dan beban lainnya - 439.962.081 Promotion and other expenses Beban pajak 311.683.384 659.501.889 Tax expenses Pemberian manfaat dalam bentuk natura 685.582.419 - Benefit in kind









31

14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)

d. Pajak penghasilan kini (lanjutan) d. Current income tax (continued)

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan badan dengan taksiran penghasilan kena pajak adalah sebagai berikut: (lanjutan)

The reconciliation between income before corporate income tax and estimated taxable income is as follows: (continued)


2018 2017

Salaries and benefits 157.661.751 - Salaries and benefit Penghasilan bunga yang Interest income subject to dikenakan pajak final (101.946.145) (110.496.787) final tax

Taksiran penghasilan kena Estimated taxable income pajak tahun berjalan 10.336.254.213 13.068.623.449 for the year

Rugi fiskal tahun sebelumnya yang masih dapat Tax loss carried forward from dikompensasikan prior year

Tahun 2013 - (66.359.102) Year 2013 Tahun 2014 - (184.484.386) Year 2014 Tahun 2015 - (9.921.550.828) Year 2015 Tahun 2016 (5.990.292.214) (9.566.215.191) Year 2016

Taksiran penghasilan kena pajak Estimated taxable income (rugi fiskal kumulatif) 4.345.961.999 (6.669.986.058) (cumulative loss fiscal)

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan badan yang dikalikan tarif pajak yang berlaku dengan beban pajak penghasilan adalah sebagai berikut:

The reconciliation between income before corporate income tax multiplied by the applicable tax rate and income tax expense is as follows:


2018 2017

Laba sebelum pajak penghasilan badan 8.853.182.073 9.892.802.306 Income before corporate income tax

Beban pajak penghasilan pada Income tax expense at tarif pajak 25% (2.213.295.518) (2.473.200.577) the tax rate of 25% Pengaruh pajak atas perbedaan Effect of permanent differences at tetap pada tarif pajak 25% 254.315.102 (793.955.286) the tax rate of 25% Penyesuaian 1.295.575.636 3.045.681.884 Adjustment

Beban pajak penghasilan (663.404.780) (221.473.979) Income tax expense









32


Rincian manfaat (beban) pajak penghasilan badan adalah sebagai berikut:

The details of Income tax benefit (expenses) and final tax expenses are as follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Years ended December 31

2018 2017

Kini (1.086.490.250) - Current Penyesuaian atas hasil surat ketetapan pajak Adjustment for tax assessment (Catatan 14g) (281.792.762) (221.473.979) letter (Note 14g) Tangguhan 704.878.232 - Deferred

Beban pajak penghasilan (663.404.780) (221.473.979) Income tax expense

e. Perhitungan beban pajak penghasilan kini - tahun berjalan dan taksiran lebih bayar dan kurang bayar pajak penghasilan badan adalah sebagai berikut:

e. The calculation of current income tax expense - current year and estimated overpayment and underpayment of corporate income tax are as follows:

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/Years ended December 31

2018 2017

Taksiran penghasilan kena pajak 4.345.961.999 (6.669.986.058) Estimated taxable income

Beban pajak penghasilan badan Corporate income tax - tahun berjalan 1.086.490.250 - expense - current Dikurangi: pajak penghasilan dibayar di muka (1.040.079.067) (761.294.841) Less: prepaid income tax

Taksiran utang pajak (tagihan Estimated tax payable (claims for restitusi) pajak tahun berjalan 46.411.183 (761.294.841) tax refund) current year

Berdasarkan undang-undang perpajakan yang berlaku di Indonesia, Perusahaan menghitung dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang. Direktorat Jenderal Pajak dapat menetapkan atau mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu 5 (lima) tahun sejak saat terutangnya pajak.

Under the taxation laws of Indonesia, the Company calculates and pays tax on the basis of self assessment. The Directorate General of Tax may assess or amend tax liabilities within 5 (five) years of the time the tax becomes due.

f. Pajak tangguhan f. Deferred taxes

Rincian aset pajak tangguhan adalah sebagai berikut:

The details of deferred tax assets are as follows:

Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2018/ Year Ended December 31, 2018

Dibebankan pada/Charged to

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain/Statement of Profit or Saldo Awal/ Loss and Other Saldo Akhir/ Beginning Comprehensive Penyesuaian/ Ending Balance income Adjustment Balance

Bonus - 594.000.000 - 594.000.000 Bonus Penyusutan aset tetap - 31.083.137 79.795.095 110.878.232 Depreciation of fixed assets

Total - 625.083.137 79.795.095 704.878.232 Total









33


g. Surat ketetapan pajak g. Tax assessment letter

Pada tanggal 18 Juli 2017, Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas pajak penghasilan badan tahun 2015 sebesar Rp323.115.237. Selisih hasil pemeriksaan pajak tersebut dengan catatan Perusahaan sebesar Rp221.473.979 telah dicatat sebagai bagian dari beban pajak kini. Pada tanggal 25 Oktober 2017, Perusahaan telah menerima pengembalian lebih bayar sebesar Rp193.165.734 setelah dikompesasikan dengan utang pajak penghasilan pasal 21, 23, 26 dan PPN sebesar Rp129.949.503.

On July 18, 2017, the Company received Tax Overpayment Assessment Letter (“SKPLB”) on Corporate Income Tax (“CIT”) for fiscal year 2015 amounting to Rp323,115,237. The difference of the tax assessment with the Company’s record amounting to Rp221,473,979 has been recorded as part of current tax expenses. On October 25, 2017, the Company has received this overpayment asssessment amounting to Rp193,165,734 after being compensated with income tax payable of articles 21, 23, 26 dan VAT amounting Rp129,949,503.

Pada tanggal 25 April 2018, Perusahaan menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas pajak penghasilan badan tahun 2016 sebesar Rp385.401.192. Selisih hasil pemeriksaan pajak tersebut dengan catatan Perusahaan sebesar Rp109.726.055 telah dicatat sebagai bagian dari beban pajak kini. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan, Perusahaan belum menerima pengembalian lebih bayar tersebut.

On April 25, 2018, the Company received Tax Overpayment Assessment Letter (“SKPLB”) on Corporate Income Tax (“CIT”) for fiscal year 2016 amounting to Rp385,401,192. The difference of the tax assessment with the Company’s record amounting to Rp109,726,055 has been recorded as part of current tax expenses. Until completion date of this financial statements, the Company has not received yet this overpayment asssessment.

Pada tanggal 31 Januari 2019, Perusahaan

menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) atas pajak penghasilan badan tahun fiskal 2017 sebesar Rp589.228.133. Selisih hasil pemeriksaan pajak tersebut dengan catatan Perusahaan sebesar Rp172.066.707 telah dicatat sebagai bagian dari beban pajak kini. Pada tanggal 25 Februari 2019, Perusahaan telah menerima pengembalian lebih bayar sebesar Rp242.842.093 setelah dikompensasikan dengan denda pajak PPN sebesar Rp346.386.040.

On January 31, 2019, the Company received Tax Overpayment Assessment Letter (“SKPLB”) on Corporate Income Tax (“CIT”) for fiscal year 2017 amounting to Rp589,228,133. The gain difference of the tax assessment with the Company’s record amounting to Rp172,066,707 has been recorded as part of current tax expenses. On February 25, 2019, the Company has received this overpayment asssessment amounting to Rp242,842,093 after being compensated with VAT tax penalties amounting Rp346,386,040.

15. BEBAN AKRUAL 15. ACCRUED EXPENSES

Rincian beban akrual adalah sebagai berikut: The details of accrued expenses are as follows: 31 Desember/December 31

2018 2017

Pegawai 3.348.426.188 4.099.245.553 Employees Jasa profesional 1.272.005.655 5.570.980.554 Professional fees Bahan 825.603.280 342.627.393 Material Tenaga kerja administrasi dan pengamanan 248.070.048 612.182.229 Administration and security worker Administrasi kantor 82.860.000 82.026.001 Office administration Pemeliharaan 23.725.000 341.795.704 Maintenance

Lain-lain 309.394.033 338.396.845 Others

Total 6.110.084.204 11.387.254.279 Total









34

15. BEBAN AKRUAL (lanjutan) 15. ACCRUED EXPENSES (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, beban akrual pegawai terutama merupakan beban akrual atas bonus pegawai.

As of December 31, 2018 and 2017, accrued expenses - employee mainly represents accrued expenses of employee bonus.

Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, beban akrual jasa profesional terutama merupakan beban akrual atas jasa pengurusan dokumen pengajar dan konsultan asing.

As of December 31, 2018 and 2017, accrued expenses of professional fees mainly represents accrued expenses for document management services of expatriat trainers and consultants.

16. MODAL SAHAM 16. SHARE CAPITAL

Susunan kepemilikan saham pada Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017 adalah sebagai berikut:

The composition of shares ownership in the Company as of December 31, 2018 and 2017 are as follows:

31 Desember/December 31, 2018

Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh/ Persentase Total nilai Number of shares kepemilikan/ nominal/ issued and Percentage of Total nominal Pemegang saham fully paid ownership amount Shareholders

PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 29.700 99% 29.700.000.000 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) PT Pelabuhan Indonesia Investama 300 1% 300.000.000 PT Pelabuhan Indonesia Investama

Total 30.000 100% 30.000.000.000 Total


Jumlah saham ditempatkan dan disetor penuh/ Persentase Total nilai Number of shares kepemilikan/ nominal/ issued and Percentage of Total nominal Pemegang saham fully paid ownership amount Shareholders

PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) 29.700 99% 29.700.000.000 PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) PT Multi Terminal Indonesia 300 1% 300.000.000 PT Multi Terminal Indonesia

Total 30.000 100% 30.000.000.000 Total

Berdasarkan Akta No. 26 tanggal 10 Juli 2013 dari Nur Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta, modal dasar Perusahaan berjumlah Rp120.000.000.000 yang terbagi atas 120.000 saham dengan nilai nominal Rp1.000.000 per saham. Dari modal dasar tersebut, telah ditempatkan dan disetor penuh sebesar 30.000 saham dengan nilai nominal Rp30.000.000.000 terdiri dari 29.700 saham dengan nilai nominal Rp29.700.000.000 milik PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) dan 300 saham dengan nilai nominal Rp300.000.000 milik PT Multi Terminal Indonesia.

Based on Deed No. 26 dated July 10, 2013 of Nur Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa, S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta, authorized shares of the Company amounted to Rp120,000,000,000 divided into 120,000 shares with a nominal amount of Rp1,000,000 per share. Of the authorized shares, 30,000 shares with par value amount of Rp30,000,000,000 had been issued and fully paid which consists of 29,700 shares with a nominal amount of Rp29,700,000,000 owned by PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) and 300 shares with a nominal amount of Rp300,000,000 owned by PT Multi Terminal Indonesia.









35

16. MODAL SAHAM (lanjutan) 16. SHARE CAPITAL (continued)

Berdasarkan Akta Notaris No. 31 tanggal 28 Desember 2018 dari Silfia,S.H, pengganti dari Notaris Nur Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa,S.H., yang telah memperoleh persetujuan dari Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia No. AHU-AH.01.03-0049915 tanggal 25 Januari 2019, pemegang saham Perusahaan menyetujui pengalihan 300 (tiga ratus) lembar saham atau sebesar Rp300.000.000 milik PT Multi Terminal Indonesia (“MTI”) yang mewakili 1% dari total ditempatkan dan disetor Perseroan (“Saham yang dijual”) kepada PT Pelabuhan Indonesia Investama (“PII”). Sehubungan dengan pemindahan hak atas saham tersebut, maka struktur pemegang saham Perseroan menjadi sebagai berikut: - Pelindo II sebanyak 29.700 saham dengan

nominal Rp29.700.000.000. - PII sebanyak 300 saham dengan nominal Rp

300.000.000.

Based on Notarial Deed No. 31 dated 28 December 2018 from Silfia, S.H., substitute of Notary Nur Muhammad Dipo Nusantara Pua Upa, S.H., Which was approved by the Ministry of Law and Human Rights No. AHU-AH.01.03-0049915 dated January 25, 2019, Company’s shareholders approved the transfer of 300 (three hundred) shares or amounting to Rp. 300,000,000 owned by PT Multi Terminal Indonesia (“MTI”) representing 1% of the Company's total issued and paid-up ("Shares sold") to PT Pelabuhan Indonesia Investama (“PII”). In connection with the transfer of shares of shares sold above, the structure of the Company's shareholders are as follows: - Pelindo II totals 29,700 shares with a nominal

value of Rp29,700,000,000. - PII has 300 shares with a nominal value of

Rp300,000,000.

Manajemen permodalan Capital management

Tujuan utama pengelolaan modal Perusahaan adalah untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan imbalan bagi pemegang saham.

The primary objective of the Company’s capital management is to ensure that it maintains healthy capital ratios in order to support its businesses and to maximize the shareholders’ value.

Perusahaan mengelola struktur permodalan dan melakukan penyesuaian, bila diperlukan, berdasarkan perubahan kondisi ekonomi.

The Company manages its capital structures and makes adjustments to it, if necessary, in light of changes in economic conditions.

Untuk memelihara dan menyesuaikan struktur permodalan, Perusahaan dapat menyesuaikan pembayaran dividen kepada pemegang saham, menerbitkan saham baru atau mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun proses manajemen permodalan selama periode pelaporan.

To maintain or adjust the capital structures, the Company may adjust dividend payments to the shareholders, issue new shares or raise debt financing. No changes were made in the capital management objectives, policies or processes during the reporting period.

17. PENDAPATAN OPERASI 17. OPERATING REVENUES

Rincian pendapatan operasi adalah sebagai berikut: The details of operating revenues are as follows:


2018 2017

Pendidikan dan pelatihan 29.998.091.102 24.082.391.676 Education and training Jasa tempat tinggal 13.712.175.816 7.843.983.001 Residence services Jasa perawatan dan pemeliharaan Learning facilities fasilitas pembelajaran (Catatan 21f) 12.873.117.584 - management (Note 21f) Jasa pertemuan 12.105.927.564 10.674.611.883 Meeting services Konsultansi 673.291.628 1.803.377.728 Consultation Lain-lain 603.720.251 634.749.020 Others

Total 69.966.323.945 45.039.113.308 Total









36

18. BEBAN OPERASI 18. OPERATING EXPENSES

Rincian beban operasi adalah sebagai berikut: The details of operating expenses are as follows: Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31

2018 2017

Tenaga kerja administrasi dan pengamanan 20.499.920.570 6.912.668.031 Administration and security workers Bahan 15.821.047.499 14.500.556.267 Material Pegawai 13.175.036.710 11.765.767.230 Employees Pemeliharaan 5.687.759.963 878.683.164 Maintenance Perjalanan dinas 2.610.076.270 1.796.204.647 Business travelling Administrasi kantor 727.790.558 2.458.510.341 Office administration Jasa konsultan 451.614.774 460.184.374 Consultant fees Penyusutan (Catatan 9) 347.683.870 316.379.246 Depreciation (Note 9) Imbalan kerja 309.708.560 963.978.660 Employee benefits Amortisasi (Catatan 10) 309.595.115 347.048.270 Amortization (Note 10) Representasi dan sumbangan 39.000.000 44.600.000 Representation and donation Asuransi, pajak dan sewa 36.372.080 113.621.192 Insurance, taxes and rentals Promosi - 269.165.549 Promotion Pendidikan dan pelatihan 600.000 40.753.660 Education and training Lain-lain 951.507.392 825.802.818 Others

Total 60.967.713.361 41.693.923.449 Total

19. PENDAPATAN DAN BEBAN OPERASI LAINNYA 19. OTHER OPERATING INCOME AND EXPENSES

a. Pendapatan operasi lainnya a. Other operating income


2018 2017

Pendapatan penagihan kembali Income from reimbursement of atas biaya pemeliharaan aset tetap - 7.597.679.283 maintenance of fixed assets cost Laba selisih kurs - neto - 78.076.732 Foreign exchange gain - net Lain-lain 533.403.068 - Others

Total 533.403.068 7.675.756.015 Total

Pendapatan penagihan kembali atas pemeliharaan aset tetap merupakan penggantian biaya perawatan dan pemeliharaan aset serah operasi milik Pelindo II (Catatan 21e).

Income from reimbursement of maintenance of fixed assets cost is the reimbursement cost for maintaining the operational assets owned by Pelindo II (Note 21e).

b. Beban operasi lainnya b. Other operating expenses

Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember/ Year ended December 31,

2018 2017

Beban pajak 311.683.384 659.501.889 Tax expenses Rugi selisih kurs 1.342.142 - Foreign exchange loss – net Lain-lain 449.897.068 572.107.806 Others

Total 762.922.594 1.231.609.695 Total









37

20. PENDAPATAN DAN BEBAN KEUANGAN 20. FINANCE INCOME AND EXPENSES

a. Pendapatan keuangan a. Finance income Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember/ Year Ended December 31

2018 2017

Bunga jasa giro 65.763.032 110.496.787 Interests on current accounts Bunga deposito berjangka 38.282.707 - Interests on time deposits

Total 104.045.739 110.496.787 Total

b. Beban keuangan b. Finance expenses


2018 2017

Beban administrasi bank 19.954.724 7.030.660 Bank administration expenses

21. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI 21. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

Sifat Pihak Berelasi Nature of Relationship

Dalam kegiatan usaha normal, Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak berelasi, yang dilakukan pada tingkat harga dan persyaratan yang disetujui kedua belah pihak. Sifat relasi dan jenis transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut:

In the ordinary course of business, the Company engages in transactions with related parties, which are conducted based on prices and terms agreed between the parties. The nature of relationships and transactions with related parties are as follows:

Sifat relasi/ Nama pihak berelasi/ Jenis transaksi/ Nature of relationship Name of related party Nature of transaction

Entitas induk/Parent PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) Pendapatan operasi/ Operating revenue Entitas sepengendalian PT Pelabuhan Tanjung Priok Pendapatan operasi/ PT Pelabuhan Indonesia II Operating revenue (Persero)/Entities under PT Indonesia Kendaraan Terminal Tbk Pendapatan operasi/ common control of Operating revenue PT Pelabuhan Indonesia II Kerjasama Operasi Terminal Pendapatan operasi/

(Persero) Petikemas Koja Operating revenue PT Pengembang Pelabuhan Pendapatan operasi/ Indonesia Operating revenue PT Multi Terminal Indonesia Pendapatan operasi/ Operating revenue PT Rumah Sakit Pelabuhan Pendapatan operasi/ Operating revenue PT IPC Terminal Petikemas Pendapatan operasi/

Operating revenue PT Integrasi Logistik Cipta Solusi Pendapatan operasi/

Operating revenue PT Electronic Data Interchange Indonesia Pendapatan operasi/

Operating revenue









38

21. TRANSAKSI DENGAN PIHAK BERELASI (lanjutan)

21. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES (continued)

Sifat Pihak Berelasi (lanjutan) Nature of Relationship (continued)

Sifat relasi/ Nama pihak berelasi/ Jenis transaksi/ Nature of relationship Name of related party Nature of transaction

Entitas sepengendalian PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Transaksi keuangan/ Pemerintah Republik Financial transaction Indonesia/Entities under PT Pelabuhan Indonesia I Pendapatan operasi/ Common control of the (Persero) Operating revenue Goverment of Repubic PT Pelabuhan Indonesia IV Pendapatan operasi/ Indonesia (Persero) Operating revenue PT Pelabuhan Indonesia III Pendapatan operasi/ (Persero) Operating revenue PT Adhiguna Putera Pendapatan operasi/ Operating revenue PT Indonesia Power Pendapatan operasi/ Operating revenue PT Pertamina (Persero) Pendapatan operasi/ Operating revenue Bank Indonesia Pendapatan operasi/ Operating revenue PT Taspen (Persero) Pendapatan operasi/ Operating revenue Perumnas Pendapatan operasi/ Operating revenue PT Pupuk Indonesia (Persero) Pendapatan operasi/ Operating revenue Entitas afiliasi/ PT New Priok Container Terminal 1 Pendapatan operasi/

Affiliated entities Operating revenue

Transaksi dengan Pihak Berelasi (lanjutan) Transactions with Related Parties (continued)

a. Akun-akun terkait transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan)

a. The accounts involving related parties transaction are as follows: (continued)

Kas di bank (Catatan 4) Cash in bank (Note 4)


2018 2017

Bank Cash in banks Dolar Amerika Serikat United States Dollar PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 121.948.935 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Rupiah Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 1.029.632.101 53.162.883 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk Euro Eropa European Euro PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - 24.330.939 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk


Investasi jangka pendek Short-term investment Rupiah Rupiah PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.053.994.544 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk

Total 4.083.626.645 199.442.757 Total

Persentase dari total aset 8,24% 0,43% Percentage from total assets









39




a. Akun-akun terkait transaksi dengan pihak berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan)

b. The accounts involving related parties transaction are as follows: (continued)

Piutang usaha (Catatan 5) Trade receivables (Note 5)


2018 2017

Pelindo II 5.645.896.349 12.440.265.115 Pelindo II PT IPC Terminal Petikemas 3.007.755.046 11.260.000 PT IPC Terminal Petikemas PT Taspen (Persero) 2.115.300.000 - PT Taspen (Persero) PT Pelabuhan Indonesia IV PT Pelabuhan Indonesia IV (Persero) 798.600.000 70.335.650 (Persero) PT Rumah Sakit Pelabuhan 691.895.416 900.400 PT Rumah Sakit Pelabuhan PT Indonesia Power 519.803.381 57.496.327 PT Indonesia Power PT Pelabuhan Tanjung Priok 412.616.426 83.226.534 PT Pelabuhan Tanjung Priok PT Multi Terminal Indonesia 217.081.306 27.695.200 PT Multi Terminal Indonesia PT TPK Koja 130.371.999 3.772.399 PT TPK Koja PT Pelabuhan Indonesia III PT Pelabuhan Indonesia III (Persero) - 526.000.014 (Persero) PT Adhiguna Putera - 67.500.000 PT Adhiguna Putera PT Pengembang Pelabuhan PT Pengembang Pelabuhan Indonesia - 66.660.000 Indonesia Lain-lain (masing-masing Others (each below di bawah Rp50 juta) 147.870.175 84.402.214 Rp50 million)

Total 13.687.190.098 13.439.513.853 Total


Piutang lain-lain Other receivables


2018 2017

Pelindo II (Catatan 21d dan 21e) - 6.486.149.431 Pelindo II (Notes 21d and 21e)

Persentase dari total aset - 13,83% Percentage from total assets

Pendapatan masih akan diterima (Catatan 8) Accrued revenues (Note 8)


2018 2017

Pelindo II 22.617.951.067 9.667.941.113 Pelindo II Bank Indonesia 1.043.401.482 1.051.843.162 Bank Indonesia PT Indonesia Power 265.168.388 - PT Indonesia Power PT Pertamina (Persero) - 3.241.695.273 PT Pertamina (Persero) PT Rumah Sakit Pelabuhan - 924.000.000 PT Rumah Sakit Pelabuhan PT New Priok Container Terminal 1 - 335.250.000 PT New Priok Container Terminal 1 PT Pelabuhan Tanjung Priok - 158.943.319 PT Pelabuhan Tanjung Priok Lain-lain (masing-masing Others (each below di bawah Rp100 juta) 848.885.523 725.856.616 Rp100 million)

Total 24.775.406.460 16.105.529.483 Total










40




a. Akun-akun terkait transaksi dengan pihak

berelasi adalah sebagai berikut: (lanjutan) a. The accounts involving related parties

transaction are as follows: (continued)

Utang usaha (Catatan 11) Trade Payables (Note 11)


2018 2017

PT Multi Terminal Indonesia 420.647.600 22.093.500 PT Multi Terminal Indonesia Pelindo II 121.089.806 - Pelindo II PT Integrasi Logistik Cipta Solusi 118.800.000 29.700.000 PT Integrasi Logistik Cipta Solusi PT Rumah Sakit Pelabuhan 85.509.473 - PT Rumah Sakit Pelabuhan PT Indonesia Kendaraan Terminal Tbk 22.093.500 416.326.000 PT Indonesia Kendaraan Terminal Tbk

Total 768.140.379 468.119.500 Total

Persentase dari total liabilitas 1,60% 0,87% Percentage from total liabilities

Utang lain-lain (Catatan 12) Other payables (Note 12)


2018 2017

Pelindo II 33.575.293.657 33.555.673.115 Pelindo II PT Indonesia Kendaraan Terminal Tbk 105.968.800 105.968.800 PT Indonesia Kendaraan Terminal Tbk PT Rumah Sakit Pelabuhan - 69.671.124 PT Rumah Sakit Pelabuhan

Total 33.681.262.457 33.731.313.039 Total

Persentase dari total liabilitas 70,05% 62,92% Percentage from total liabilities

Utang lain-lain kepada Pelindo II merupakan utang atas pinjaman jangka pendek kepada Perusahaan (Catatan 21c) dan utang imbalan kerja karyawan Pelindo II yang ditugaskan di Perusahaan.

Other payables to Pelindo II represents debt on short-term loans to the Company (Note 21c) and employee benefits payable of Pelindo II’s employees that assigned to the Company.

Utang titipan (Catatan 13) Deposits (Note 13)


2018 2017

Bank Indonesia - 1.159.243.545 Bank Indonesia

Persentase dari total liabilitas - 2,16% Percentage from total liabilities









41




Pendapatan operasi Operating revenues 31 Desember/December 31

2018 2017

Pelindo II 46.343.724.546 36.445.699.416 Pelindo II PT Terminal Petikemas 5.432.230.044 - PT Terminal Petikemas PT Taspen (Persero) 2.115.300.000 - PT Taspen (Persero)

PT Rumah Sakit Pelabuhan 2.012.644.629 924.000.000 PT Rumah Sakit Pelabuhan PT Indonesia Power 1.845.142.294 - PT Indonesia Power PT Pelabuhan Indonesia III PT Pelabuhan Indonesia I

(Persero) 1.522.127.865 - (Persero) Bank Indonesia 1.043.401.482 - Bank Indonesia Perumnas 934.119.266 - STC - Group Holding B.V PT Pelabuhan Indonesia I PT Pelabuhan Indonesia I

(Persero) 841.082.607 - (Persero) PT Electronic Data Interchange PT Electronic Data Interchange

Indonesia 829.099.948 - Indonesia PT Indonesia Kendaraan Terminal Tbk 576.605.491 997.794.336 PT Indonesia Kendaraan Terminal Tbk PT Pelabuhan Indonesia IV PT Pelabuhan Indonesia IV

(Persero) 526.312.917 - (Persero) PT New Priok Container Terminal 1 443.612.858 - PT New Priok Container Terminal 1

PT Pupuk Indonesia (Persero) 362.420.201 - PT Pupuk Indonesia (Persero) PT Pelabuhan Tanjung Priok 308.577.597 - PT Pelabuhan Tanjung Priok PT Multi Terminal Indonesia - 936.964.753 PT Multi Terminal Indonesia Lain-lain (masing-masing Others (each below di bawah Rp500 juta) 911.515.728 287.769.349 Rp500 million)

Total 66.047.917.473 39.556.971.131 Total

Presentase dari total pendapatan 94,40% 87,83% Percentage from total revenue

b. Total gaji dan imbalan kerja jangka pendek yang dibayar atau diakru untuk Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan adalah sebesar Rp5.868.847.964 dan Rp3.873.210.870 masing-masing untuk tahun 2018 dan 2017.

b. Total salaries and other short-term benefits paid to or accrued for the Company’s Boards of Commissioners and Directors amounted to Rp5,868,847,964 and Rp3,873,210,870 for 2018 and 2017, respectively.

c. Pada tanggal 10 November 2015, Perusahaan

dan Pelindo II mengadakan Perjanjian tentang Pemberian Pinjaman Jangka Pendek Tanpa Jaminan kepada Perusahaan dengan jumlah yang disetujui sebesar Rp60.000.000.000. Jangka waktu pinjaman berlaku selama 11 (sebelas) bulan terhitung sejak tanggal penandatanganan perjanjian dan dikenakan bunga sebesar 7%. Pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, saldo pinjaman masing-masing sebesar Rp30.155.405.124 dan Rp30.155.405.124 dan dicatat sebagai bagian dari akun utang lain-lain - pihak berelasi.

c. On November 10, 2015, the Company and Pelindo II entered into an Agreement on the Provision of Short-term Loans Without Collateral to the Company with agreed amount of Rp Rp60,000,000,000. The loan period is valid for 11 (eleven) months from the date of signing the agreement and bears interest at 7%. As of December 31, 2018 and 2017, the loan balance amounted to Rp30,155,405,124 and Rp30,155,405,124, respectively and is recorded as part of other payables - related parties.









42




d. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Pelindo II

No. HK.568/30/12/5/PI.II-16 tanggal 30 Desember 2016 tentang penugasan dan pengembangan pekerja Pelindo II yang ditempatkan pada anak perusahaan dan Kerja Sama Operasi (KSO) dimana pada pasal 5 menjelaskan hak pekerja Pelindo II yang ditempatkan di anak perusahaan dan KSO mendapatkan penghasilan bulanan dan penghasilan non-bulanan minimal sama dengan yang ditetapkan Pelindo II. Namun, apabila hak pekerja lebih rendah dari hak yang ditetapkan Pelindo II maka Pelindo II berkewajiban menanggung selisih hak yang diterima dan bukan menjadi beban keuangan anak perusahaan.

d. Based on the Decree of the Board of Directors of Pelindo II no. HK.568/30/12/5/PI.II-16 dated December 30, 2016 concerning the assignment and development of Pelindo II employees placed in subsidiaries and Joint Operations (KSO), article 5 specifies that workers of Pelindo II placed in subsidiaries and KSO shall obtain monthly income and non-monthly income at least equal to that determined by Pelindo II. However, if the worker’s rights are lower than the rights set by Pelindo II, Pelindo II shall bear the difference in the rights received and it will not become the financial burden of the subsidiary.

e. Berdasarkan Surat Direksi Pelindo II No.

KU.02.04/28/12/1/PBP/UT/PI.II-17 tanggal 28 Desember 2017 tentang persetujuan penggantian biaya perawatan atau pemeliharaan aset serah operasi dimana besaran penggantian yang disetujui berdasarkan laporan hasil audit AUP (Agreed Upon Procedure) oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) S. Mannan, Ardiansyah dan Rekan tanggal 19 Desember 2017 adalah sebesar Rp17.213.747.418.

e. Based on the Letter of the Board of Directors of Pelindo II No. KU.02.04/28/12/1/PBP/UT/PI.II-17 dated December 28, 2017 concerning approval for reimbursement of maintenance cost or maintenance of operational assets where the amount of reimbursement agreed is based on the AUP (Agreed Upon Procedure) audit report by the Public Accountant Firm (KAP) of S. Mannan, Ardiansyah and Partners on December 19, 2017 amounting to Rp17,213,747,418.

f. Berdasarkan Surat Direksi Pelindo II tanggal

20 Desember 2018, Pelindo II menyetujui untuk mengadakan kontrak Learning Facilities Management (“LFM”) dengan Perusahaan dimana Perusahaan akan memeroleh management fee sebesar 20% atas pengelolaan aset berupa Pusat Pelatihan Kepelabuhanan yang berlokasi di Walang Jaya dan Ciawi milik Pelindo II. Kontrak tersebut akan berlaku 1 Januari 2018 sampai dengan 31 Desember 2020. Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan keuangan ini, kontrak tersebut masih dalam proses pembuatan.

f. Based on the Letter of Directors of the Board of Pelindo II dated December 20, 2018, Pelindo II agreed to enter into a Learning Facilities Management ("LFM") contract with the Company whereas the Company will obtain a 20% management fee for asset management in the form of Port Training Centers located in Walang Jaya and Ciawi owned by Pelindo II. The contract will take effect from January 1, 2018 up to December 31, 2020. Until the date of the completion of this financial statement, the contract is still in the process of being made.









43

22. NILAI WAJAR INSTRUMEN KEUANGAN 22. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS

Nilai wajar didefinisikan sebagai nilai dimana suatu instrumen keuangan dapat dipertukarkan antara pihak yang memiliki pengetahuan yang memadai dan berkeinginan untuk melakukan transaksi yang wajar, bukan merupakan penjualan yang dipaksakan atau likuidasi. Instrumen keuangan yang disajikan di dalam laporan posisi keuangan dicatat sebesar nilai wajar, atau sebaliknya, disajikan dalam jumlah tercatat apabila jumlah tersebut mendekati nilai wajarnya atau nilai wajarnya tidak dapat diukur secara handal.

Fair value is defined as the amount at which the financial instruments could be exchanged between knowledgeable and willing parties in an arm’s length transaction, other than in a forced sale or liquidation. Financial instruments presented in the statement of financial position are carried at the fair value, otherwise, they are presented at carrying amounts as either these are reasonable approximation of fair values or their fair values cannot be reliably measured.

Tabel berikut menyajikan perbandingan antara nilai tercatat dengan estimasi nilai wajar instrumen keuangan Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017.

The following table presents a comparison between the carrying value and estimated fair value of the Company’s financial instruments as of December 31, 2018 and 2017.

31 Desember/December 31,

2018 2017

Estimasi Estimasi nilai wajar/ nilai wajar/ Nilai tercatat/ Estimated Nilai tercatat/ Estimated Carrying value fair value Carrying value fair value

Aset keuangan Financial assets Lancar Current Kas dan setara kas 4.083.626.645 4.083.626.645 199.442.757 199.442.757 Cash and cash equivalents Piutang usaha - neto Trade receivables - net Pihak ketiga 1.128.349.676 1.128.349.676 485.034.610 485.034.610 Third parties Pihak berelasi 13.687.190.098 13.687.190.098 13.439.513.853 13.439.513.853 Related parties Piutang lain - lain - - 6.486.149.431 6.486.149.431 Other receivables Pendapatan masih akan diterima 24.775.406.460 24.775.406.460 16.105.529.483 16.105.529.483 Accrued revenues

Total aset keuangan 43.674.572.879 43.674.572.879 36.715.670.134 36.715.670.134 Total financial assets

Liabilitas keuangan Financial liabilities Utang usaha Trade payables Pihak ketiga 5.719.851.569 5.719.851.569 3.547.417.621 3.547.417.621 Third parties Pihak berelasi 768.140.379 768.140.379 468.119.500 468.119.500 Related parties Utang lain - lain Trade payables Pihak ketiga - - 704.060.000 704.060.000 Third parties Pihak berelasi 33.681.262.457 33.681.262.457 33.731.313.039 33.731.313.039 Related parties Uang titipan 1.176.454.820 1.176.454.820 3.051.199.259 3.051.199.259 Deposits Beban akrual 6.110.084.204 6.110.084.204 11.387.254.279 11.387.254.279 Accrued expenses

Total liabilitas keuangan 47.455.793.429 47.455.793.429 52.889.363.698 52.889.363.698 Total financial liabilities

Nilai wajar instrumen keuangan jangka pendek dengan jatuh tempo satu tahun atau kurang termasuk kas dan setara kas, piutang usaha, pendapatan masih akan diterima, piutang lain-lain, utang usaha, utang lain-lain, uang titipan dan beban akrual dianggap mendekati nilai tercatatnya.

The fair value of short-term financial instruments with maturities of one year or less includes cash and cash equivalents, trade receivables, accrued revenues, other receivables, trade payables, other payables, deposits and accrued expenses, are approximately the same with their carrying amounts.

Estimasi nilai wajar utang lain-lain ke Pelindo II tidak dapat ditelaah terhadap nilai wajarnya dikarenakan tidak tersedianya informasi-informasi yang diperlukan untuk mengukur nilai wajar secara handal.

The estimated fair values of other payables to Pelindo II can not be assessed to their fair value since the information required to reliably measured the fair value were not available.

Selain aset dan liabilitas keuangan yang disebutkan di atas, Perusahaan tidak mempunyai aset dan liabilitas lain yang diukur dan disajikan pada nilai wajar, oleh karena itu, Perusahaan tidak menyajikan hirarki nilai wajar sesuai PSAK 68 “Pengukuran Nilai Wajar”.

Other than financial assets and financial liabilities mentioned above, the Company does not have other assets or liabilities measured and disclosed at fair value, therefore the Company does not present fair value hierarchy under PSAK 68 “Fair Value Measurements”









44

23. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN

23. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES

Risiko-risiko utama yang timbul dari instrumen keuangan yang dimiliki Perusahaan adalah risiko likuiditas, risiko kredit dan risiko suku bunga. Kegiatan operasional Perusahaan dijalankan secara berhati-hati dengan mengelola risiko-risiko tersebut agar tidak menimbulkan potensi kerugian bagi Perusahaan.

The main risks arising from the Company’s financial instruments are liquidity risk, credit risk and interest rate risk. The operational activities of the Company are managed in a prudential manner by managing those risks to minimize potential loss.

Risiko likuiditas Liquidity risk

Risiko likuiditas adalah risiko kerugian yang timbul karena Perusahaan tidak memiliki arus kas yang cukup untuk memenuhi liabilitasnya.

Liquidity risk is a risk arising when the cash flows position of the Company is not enough to cover the liabilities which become due.

Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen memantau dan menjaga jumlah kas dan bank yang dianggap memadai untuk membiayai operasional Perusahaan dan untuk mengatasi dampak fluktuasi arus kas. Manajemen juga melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo utang, dan terus-menerus melakukan penelaahan pasar keuangan untuk mendapatkan sumber pendanaan yang optimal.

In managing the liquidity risk, management monitors and maintains a level of cash on hand and in banks deemed adequate to finance the Company’s operations and to mitigate the effects of fluctuation in cash flows. Management also regularly evaluates the projected and actual cash flows, including loan maturity profiles, and continuously assesses conditions in the financial markets for opportunities to obtain optimal funding sources.

Tabel berikut menunjukkan jatuh tempo liabilitas keuangan berdasarkan pembayaran kontraktual yang tidak didiskontokan pada tanggal 31 Desember 2018 dan 2017:

The table below summarizes the maturity profile of financial liabilities based on contractual undiscounted payments as of December 31, 2018 and 2017:


Kurang dari Lebih dari 1 tahun/ 1-3 tahun/ 3-5 tahun/ 5 tahun/ Total/ Below 1 year 1-3 years 3-5 years Over 5 years Total

Utang usaha Trade payables Pihak ketiga 5.719.851.569 - - - 5.719.851.569 Third parties Pihak berelasi 768.140.379 - - - 768.140.379 Related parties Utang lain-lain Other payables Pihak berelasi 33.681.262.457 - - - 33.681.262.457 Related parties Uang titipan 1.176.454.820 - - - 1.176.454.820 Deposits Beban akrual 6.110.084.204 - - - 6.110.084.204 Accrued expenses Total 47.455.793.429 - - - 47.455.793.429 Total


Kurang dari Lebih dari 1 tahun/ 1-3 tahun/ 3-5 tahun/ 5 tahun/ Total/ Below 1 year 1-3 years 3-5 years Over 5 years Total

Utang usaha Trade payables Pihak ketiga 3.547.417.621 - - - 3.547.417.621 Third parties Pihak berelasi 468.119.500 - - - 468.119.500 Related parties Utang lain-lain Other payables Pihak ketiga 704.060.000 - - - 704.060.000 Third parties Pihak berelasi 33.731.313.039 - - - 33.731.313.039 Related parties Uang titipan 3.051.199.259 - - - 3.051.199.259 Deposits Beban akrual 11.387.254.279 - - - 11.387.254.279 Accrued expenses Total 52.889.363.698 - - - 52.889.363.698 Total









45

23. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)

23. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES AND POLICIES (continued)

Risiko kredit Credit risk

Risiko kredit adalah risiko bahwa Perusahaan akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan atau pihak lawan akibat gagal memenuhi liabilitas kontraktualnya. Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat risiko kredit yang terkonsentrasi secara signifikan.

Credit risk is the risk that the Company will incur a loss arising from the customers or counterparties which fail to fulfill their contractual obligations. Management believes that there are no significant concentrations of credit risk.

Perusahaan mengendalikan risiko kredit dengan cara melakukan hubungan usaha dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas, menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi kredit, serta memantau kolektibilitas piutang secara berkala untuk mengurangi jumlah piutang tak tertagih.

A signifficant portion of the company’s business is with its related parties. In addition, the Company manages and controls the credit risk by dealing only with recognized and credit worthy parties, setting internal policies on verifications and authorizations of credit, and regularly monitoring the collectibility of receivables to reduce the exposure to bad debts.

Perusahaan memiliki risiko kredit yang terutama

berasal dari simpanan di bank, piutang usaha, pendapatan masih akan diterima dan piutang lain-lain.

The Company is exposed to credit risk primarily from deposits with banks, trade receivables, accrued revenue and other receivables.

Berikut adalah eksposur laporan posisi keuangan yang terkait risiko kredit pada tanggal 31 Desember 2018 dan 31 Desember 2017:

The table below shows statements of financial position exposures related to credit risk as of December 31, 2018 and December 31, 2017:

31 Desember/December 31, 2018 31 Desember/December 31, 2017

Total Bruto/ Total Neto/ Total Bruto/ Total Neto/ Gross Amount Net Amount Gross Amount Net Amount

Aset keuangan Financial Assets Kas dan setara kas 4.083.626.645 4.083.626.645 199.442.757 199.442.757 Cash and cash equivalents Piutang usaha 14.815.539.774 14.815.539.774 13.924.548.463 13.924.548.463 Trade receivables Piutang lain-lain - - 6.486.149.431 6.486.149.431 Other receivables Pendapatan masih akan diterima 24.775.406.460 24.775.406.460 16.105.529.483 16.105.529.483 Accrued revenues

Total 43.674.572.879 43.674.572.879 36.715.670.134 36.715.670.134 Total

Risiko suku bunga Interest rate risk

Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas kontraktual masa datang dari suatu instrumen keuangan akan terpengaruh akibat perubahan suku bunga pasar. Eksposur Perusahaan terhadap risiko suku bunga terutama terkait dengan kas dan bank, pinjaman jangka pendek dan pinjaman jangka panjang.

Interest rate risk is the risk that the fair value or contractual future cash flows of a financial instrument will be affected due to changes in market interest rates. The Company’s exposure to the interest rate risk relates primarily to cash on hand and in banks, short-term loans and long-term loans.

Perusahaan tidak mempunyai kebijakan formal lindung nilai atas risiko suku bunga. Walaupun Perusahaan memiliki pinjaman dengan tingkat suku bunga tetap, manajemen Perusahaan secara terus menerus melakukan penelaahan atas suku bunga yang telah ditetapkan tersebut. Apabila suku bunga pasar turun secara signifikan, manajemen Perusahaan akan melakukan negosiasi untuk menurunkan suku bunga tersebut.

The Company does not have a formal hedging policy for interest rate risk. Even though the Company has loans with fixed interest rates, the Company’s management continuously assesses such defined interest rates. If the market interest rates drop significantly, the Company’s management will negotiate accordingly to lower its interest rates.









46



Risiko suku bunga (lanjutan) Interest rate risk (continued)

Tabel berikut adalah nilai tercatat, berdasarkan jatuh temponya, atas aset dan liabilitas keuangan Perusahaan yang terkait risiko suku bunga pada tanggal 31 Desember 2018 dan 31 Desember 2017:

The following table sets out the carrying amount, by maturity, of the Company’s financial assets and liabilities that are exposed to interest rate risk as of December 31, 2018 and December 31, 2017:

2018

Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/ Floating interest rate Fixed interest rate

Kurang dari Kurang dari atau atau sama dengan Lebih dari sama dengan Lebih dari satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ <= 1 Year > 1 Year <= 1 Year > 1 Year Jumlah/Total

Aset Keuangan Financial Asset Kas dan setara kas 4.083.626.645 - - - 4.083.626.645 Cash and cash equivalents

Liabilitas Keuangan Financial Liability Utang lain-lain - pihak berelasi - - 30.155.405.124 - 30.155.405.124 Other payables - related party

2017

Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/ Floating interest rate Fixed interest rate

Kurang dari Kurang dari atau atau sama dengan Lebih dari sama dengan Lebih dari satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ <= 1 Year > 1 Year <= 1 Year > 1 Year Jumlah/Total

Aset Keuangan Financial Asset Kas di bank 199.442.757 - - - 199.442.757 Cash in banks

Liabilitas Keuangan Financial Liability Utang lain-lain - pihak berelasi - - 30.155.405.124 - 30.155.405.124 Other payables - related party

Dampak perubahan tingkat suku bunga per tahun terhadap laba sebelum pajak penghasilan adalah sebagai berikut:

The effect of changes in the annual interest rates to profit before income tax is as follows:


2018 2017

Kenaikan 50 basis poin 302.528.748 300.000.000 Increase by 50 points Penurunan 50 basis poin (302.528.748) (300.000.000) Decrease by 50 points

Risiko nilai tukar Foreign exchange risk

Risiko nilai tukar adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas kontraktual masa mendatang dari suatu instrumen keuangan akan terpengaruh akibat perubahan nilai tukar. Eksposur Perusahaan terhadap fluktuasi nilai tukar terutama terkait dengan bank dalam Dolar AS.

Foreign exchange rate risk is the risk that the fair value of future contractual cash flows of a financial instrument will fluctuate because of changes in foreign exchange rates. The Company’s exposure to the foreign currency exchange rate risk relates primarily to cash in banks denominated in US Dollar.

Perusahaan juga memiliki eksposur dalam mata uang asing yang timbul dari transaksi operasionalnya. Eksposur tersebut timbul karena transaksi yang bersangkutan dilakukan dalam mata uang selain mata uang fungsional Perusahaan. Perusahaan tidak mempunyai kebijakan formal lindung nilai transaksi dalam mata uang asing.

The Company also has transactional foreign currency exposures. Such exposure arises when the transaction is denominated in currencies other than the functional currency of the Company. The Company does not have a formal hedging policy for transaction denominated in foreign currency.









47



Risiko nilai tukar (lanjutan) Foreign exchange risk (continued)

Risiko nilai tukar ini sebagai akibat dari kerugian/keuntungan selisih kurs atas penjabaran piutang usaha dalam Dolar AS.

This foreign exchange risk mainly as a result of foreign exchange losses/gains on the translation of trade receivables denominated in US Dollar.

Berikut ini adalah analisis sensitivitas efek 1% perubahan kurs mata uang asing terhadap laba setelah pajak dengan semua variabel lain dianggap tetap:

Sensitivity analysis of a 1% fluctuation in the foreign exchange rates to profit after tax with other variance considered as constant is as follow:

(Kenaikan)

penurunan nilai tukar mata

uang/ (increases)

decreases on foreign

exchange rates

Dampak/

Effect

Perubahan kurs mata uang asing 2018 (+)10bps

1.667.728

Fluctuation in the foreign exchange rates 2018

(-)10bps (1.667.728) Perubahan kurs mata uang asing

2017 (+)10bps

1.462.799 Fluctuation in the foreign

exchange rates 2017 (-)10bps (1.462.799)

24. TAMBAHAN INFORMASI ARUS KAS 24. SUPPLEMENTARY CASH FLOW INFORMATION

Pada tahun yang berakhir di tanggal 31 Desember 2018 dan 2017, tidak terdapat perubahan pada liabiltas yang timbul dari aktivitas pendanaan pada laporan arus kas Perusahaan.

For the years then ended December 31, 2018 and 2017, there are no movement of liabilities which arises from financing activities in the Company’s statement of cash flows.

laporan tahunan - upperlineid...laporan tahunan annual report8 memacu laju pertumbuhan...

Documents