leadership forum on water supply and sanitation - vsang presentation

8/6/2019 Leadership Forum on Water Supply and Sanitation - VSang Presentation

http://slidepdf.com/reader/full/leadership-forum-on-water-supply-and-sanitation-vsang-presentation 1/26

11

SAIGON WATER CORPORATIONAIGON WATER CORPORATION

(SAWACO)

TTỔỔNG CÔNG TYNG CÔNG TYCCẤẤP NƯP NƯỚỚC SC SÀÀI GÒNI GÒNThe views expressed in this paper/presentation are the views of the author and do not necessarily reflect the views or policies ofthe Asian Development Bank (ADB), or its Board of Governors, or the governments they represent. ADB does not guarantee theaccuracy of the data included in this paper and accepts no responsibility for any consequence of their use. Terminology used maynot necessarily be consistent with ADB official terms.



22

SAIGON WATER CORPORATION ORGANIZATION CHARTSAIGON WATER CORPORATION ORGANIZATION CHART

GENERAL DIRECTORGENERAL DIRECTOR

VICE GENERAL DIRECTORVICE GENERAL DIRECTORBUSINESSBUSINESS--COOPERATIONCOOPERATION

VICE GENERAL DIRECTORVICE GENERAL DIRECTORENGINEERINGENGINEERING

WATERBUSINESS

DEVELOPMENTCOOPERATION

DEPT.

WATERTRANSMISSIO

NENTERPRISE

ADB LOAN1273/VIE-SF

PMU

SAIGONRIVERWATER

SYSTEMPHASE 01

PMU

ENGINEERINGTECHNOLOGY

DEPT.

HUMANRESOURCESPERSONEL

DEPT.

PLANNINGINVESTMENT

DEPT.

BEN THANHWATERSUPPLYJOINTSTOCK

COMPANY

CHO LONWATERSUPPLYJOINTSTOCK

COMPANY

GIA DINHWATERSUPPLYJOINTSTOCK

COMPANY

PHU HOA TANWATER

SUPPLYJOINTSTOCK

COMPANY

NHA BEWATERSUPPLYJOINT

STOCKCOMPANY

THU DUCWATERSUPPLY

JOINTSTOCK

COMPANY

TAN HOAWATERSUPPLYBRANCHOFFICE

THU DUCWATER

TREATMENTPLANT

TAN HIEPWATER

TREATMENTPLANT

SAIGONGROUND WATERCOMPANY LTD.

TRUNG ANWATERSUPPLY

ENTERPRISE

TRAFFIC &PUBLICWORKS

CONSTRUCTIONCOMPANY

WATERMECHANICAL

CONSTRUCTIONJOINTSTOCK

COMPANY

WATERDESIGN

&CONSULTANCY

JOINTSTOCK

COMPANY

TRAFFIC& PUCLIC

WORKSCONSULTANT

COMPANY

VICE GENERAL DIRECTORVICE GENERAL DIRECTORACCOUNTINGACCOUNTING – – ADMIN.ADMIN.

VICE GENERAL DIRECTORVICE GENERAL DIRECTORCAPITAL CONSTRUCTIONCAPITAL CONSTRUCTION

ACCOUNTINGAnd

FINANCIALDEPT.

CORPORATIONOFFICE

NONREVENUEWATER

REDUCTIONPMU

WAREHOUSE PROJECTSMANAGEMENT

UNITPMU

MANAGEMENT BOARDMANAGEMENT BOARD



33

SÔSÔ ÑÑOOÀÀ TOTOÅÅ CHCHÖÙÖÙC TOC TOÅÅNG COÂNG TY CANG COÂNG TY CAÁÁP NP NÖÖÔÔÙÙC SAC SAØØIGOIGOØØNN

TTỔỔNG GING GIÁÁM ĐM ĐỐỐCC

PHPHÓÓ TTỔỔNG GING GIÁÁM ĐM ĐỐỐCCHHỢỢP TP TÁÁC KINH DOANHC KINH DOANH

PHPHÓÓ TTỔỔNG GING GIÁÁM ĐM ĐỐỐCCKK Ỹ Ỹ THUTHUẬẬTT

PHÒNGHỢP TÁC

PHÁT

TRIỂNKINHDOANH

XÍ NGHIỆPTRUYỀN

DẪN

NƯ ỚCSẠCH

BANQUẢN LÝDỰ ÁN

VAY ADB1273/VIE-SFPMU

BANQUẢN LÝ

DỰ ÁN

NƯ ỚC SÔNGSÀI GÒN-GĐ 1

PHÒNGK Ỹ THUẬT

CÔNGNGHỆ

PHÒNGTỔCHỨCNHÂN SỰ

PHÒNGKẾ HOẠCH

ĐẦU TƯ

CÔNG TYCỔPHẦN

CẤP NƯ ỚCBẾN THÀNH

CÔNG TYCỔPHẦN

CẤP NƯ ỚCCHỢ LỚN

CÔNG TYCỔPHẦN

CẤP NƯ ỚCGIA ĐỊNH

CÔNG TYCỔPHẦN

CẤP NƯ ỚCPHÚ

HÒA TÂN

CÔNG TYCỔPHẦN

CẤP NƯ ỚCNHÀ BÈ

CÔNG TYCỔPHẦN

CẤP NƯ ỚCTHỦ ĐỨC

CHI NHÁNHCÂP NƯ ỚCTÂN HÒA

NHÀMÁYNƯ ỚC

THỦ ĐỨC

NHÀMÁYNƯ ỚC

TÂN HIỆP

CÔNG TY TNHHMỘT THÀNH

VIÊNNƯ ỚC NGẦM

SÀI GÒN

XÍ NGHIỆPCẤP NƯ ỚCTTRUNG

AN

CÔNG TYCÔNG TRÌNHGIAO THÔNGCÔNG CHÁNH

CÔNG TY CPCƠ KHÍ

XÂY DỰNGCÔNG TRÌNH

CÔNG TYTƯ VẤN

XÂY DỰNGCẤP NƯ ỚC

CÔNG TYTƯ VẤN

XÂY DỰNGCÔNG TRÌNHGIAO THÔNGCÔNG CHÁNH

PHPHÓÓ TTỔỔNG GING GIÁÁM ĐM ĐỐỐCCKKẾẾ TOTOÁÁN QUN QUẢẢN TRN TRỊỊ

PHPHÓÓ TTỔỔNG GING GIÁÁM ĐM ĐỐỐCCXÂY DXÂY DỰỰNG CƠ BNG CƠ BẢẢNN

PHÒNGKẾ TOÁN

TÀI CHÍNH

VĂN PHÒNGTỔNG

CÔNG TY

BAN QUẢNLÝ

DỰ ÁN

GIẢMTHẤTTHOÁTNƯ ỚC

TỔNG KHOVẬT TƯ

BANQUẢN LÝDỰ ÁN

CẤP NƯ ỚC

HHỘỘI ĐI ĐỒỒNG QUNG QUẢẢN TRN TRỊỊ



5 TỔNG CÔNG TY CẤP NƯỚC SÀI GÒN - SAWACO

– In 1966: Thu Duc Water Treatment Plant was put into operation with aninitial capacity of 450,000 m3/day, exploiting water from Dong Nai River.N ăm 1966: Nhà máy n ướ c Th ủ Đứ c b ắt đầu đ i vào ho ạt động v ớ i công su ất ban đầu 450.000 m3/ngày, khai thác n ướ c sông Đồng Nai

– In 1975: Saigon Metropolitan Water Office changed to Hochiminh City WaterSupply Company, maintaining the capacity of 450,000 – 480,000 m3/day.N ăm 1975: Sài Gòn Th ủ y C ụ c đổi tên thành Công ty C ấp n ướ c và v ẫn duy trì m ứ c công su ất 450.000 – 480.000 m3/ngày

– In 2005: Hochiminh City Water Supply Company changed to Saigon WaterCoporation (SAWACO) and by now the actual capacity is 1,236,000 m3/day.N ăm 2005: Công ty C ấp n ướ c TP.HCM đổi tên thành T ổng Công ty C ấp n ướ c Sài Gòn (SAWACO) và đến nay công su ất th ự c t ế là 1.236.000 m3/ngày.



6 TỔNG CÔNG TY CẤP NƯỚC SÀI GÒN - SAWACO

HOCHIMINH CITY: Area: 2,985 Km2; Population: 6,117,251THÀNH PH Ố H Ồ CHÍ MINH: Di ện tích: 2.985 Km2; Dân s ố: 6.117.251

TOTAL CAPACITY OF WATER PUMPED INTO NETWORK : 1,236,000 m³/dayT ỔNG CÔNG SU ẤT PHÁT N ƯỚ C RA M ẠNG

HOUSEHOLD SERVICE RATIO : 86.71%T Ỷ LỆ H Ộ DÂN ĐƯỢ C C ẤP N ƯỚ C

TOTAL WATER METERS ON THE NETWORK : 593,857T ỔNG S Ố ĐỒNG H Ồ TRÊN M ẠNG

TOTAL PIPELINE LENGTH : 3,132 kmT ỔNG CHI Ề U DÀI ĐƯỜ NG Ống

NON-REVENUE WATER RATE : > 40 %T Ỷ LỆ TH ẤT THOÁT N ƯỚ C

TOTAL STAFF : 3,509 personsT ỔNG S Ố NHÂN VIÊN

ANNUAL REVENUE : 1,078.611 billion VND/yearDOANH THU HÀNG N ĂM

DATAATA (2007)2007)SSỐỐ LILIỆỆU (2007)U (2007)



88

HO CHI MINH CITYHO CHI MINH CITY

NONNON --REVENUE WATERREVENUE WATERMANAGEMENT PROJECTMANAGEMENT PROJECT

D D Ự Ự ÁÁN GI N GI Ả ẢM TH M TH Ấ ẤT THO T THO ÁÁT N Ư T N Ư Ớ Ớ C C TH TH ÀÀNH PH NH PH Ố Ố H H Ồ Ồ CH CH Í Í MINH MINH



99

PROJECT SUMMARYPROJECT SUMMARY

T T Ó Ó M T M T Ắ ẮT D T D Ự Ự ÁÁN N Ho ChiHo ChiMinhMinhCity NonCity Non--Revenue Water Management Project is a subRevenue Water Management Project is a sub --projectprojectunder Vietnam Urban Water Supply Development Projectunder Vietnam Urban Water Supply Development Project – – World Bank CreditWorld Bank CreditNo.4028No.4028--VN.VN.D D ự ự á á n n Gi Gi ảảm m Th Th ấ ấ t t tho tho á á t t n ư n ư ớ ớ c c Th Th à à nh nh ph ph ốố H H ồồ Ch Ch í í Minh Minh l l à à m m ộột t d d ự ự á á n n th th à à nh nh ph ph ầần n

thu thu ộộc c D D ự ự á á n n Ph Ph á á t t tri tri ểển n C C ấ ấ p p n ư n ư ớ ớ c c Đô Đô th th ị ị Vi Vi ệệt t Nam,Nam, v v ốốn n vay vay Ngân Ngân h h à à ng ng Th Th ế ế gi gi ớ ớ i i ..Strategic objective of investment in water loss reduction:Strategic objective of investment in water loss reduction:M M ụục c tiêu tiêu đ đ ầầu u t ư t ư gi gi ảảm m th th ấ ấ t t tho tho á á t t n ư n ư ớ ớ c c : :

to use the funds from the World Bank in the most efficient manneto use the funds from the World Bank in the most efficient manne r to reduce leakager to reduce leakagein the areas with highest potential leakage of the City;in the areas with highest potential leakage of the City;S S ử ử d d ụụng ng hi hi ệệu u qu qu ảả ngu ngu ồồn n v v ốốn n vay vay c c ủủa a Ngân Ngân h h à à ng ng Th Th ế ế gi gi ớ ớ i i đ đ ểể Gi Gi ảảm m Th Th ấ ấ t t tho tho á á t t n ư n ư ớ ớ c c trong trong nh nh ữ ữ ng ng v v ù ù ng ng c c ó ó ti ti ềềm m n ăng n ăng gi gi ảảm m rò rò r r ỉ ỉ c c ủủa a Th Th à à nh nh ph ph ốố; ;

to create initial conditions for water loss reduction in the remto create initial conditions for water loss reduction in the rem ained areas in theained areas in thecontrolled manner;controlled manner;T T ạạo o ti ti ềền n đ đ ềề cho cho công công vi vi ệệc c gi gi ảảm m th th ấ ấ t t tho tho á á t t n ư n ư ớ ớ c c ở ở v v ù ù ng ng còn còn l l ạại i theo theo ph ươ ng ph ươ ng th th ứ ứ c c c c ó ó ki ki ểểm m so so á á t t ; ;

to train and improve the management capacity of the staff operatto train and improve the management capacity of the staff operat ing the watering the watersupply network;supply network;ĐĐồồng ng th th ờ ờ i i đ đ à à o o t t ạạo o ,, t ăng t ăng c ư c ư ờ ờ ng ng n ăng n ăng l l ự ự c c qu qu ảản n lý lý c c ủủa a đ đ ộội i ng ng ũũ công công nhân nhân viên viên v v ậận n h h à à nh nh h h ệệ th th ốống ng c c ấ ấ p p n ư n ư ớ ớ c c ..



1111

Project ProposalsProject Proposals

1.1. Network zoningNetwork zoningPhân Phân v v ù ù ng ng m m ạạng ng l ư l ư ớ ớ i i

2.2. EstablishEstablish DMAsDMAsThi Thi ế ế t t l l ậập p DMADMA

3.3. Selective Infrastructure Replacement & ExpansionSelective Infrastructure Replacement & ExpansionThay Thay th th ế ế c ơ c ơ s s ở ở h h ạạ t t ầầng ng c c ó ó l l ự ự a a ch ch ọọn n v v à à m m ở ở r r ộộng ng m m ạạng ng l ư l ư ớ ớ i i

4.4. Real Water Loss Reduction (leakages) in Zone 1 and Zone 2Real Water Loss Reduction (leakages) in Zone 1 and Zone 2Gi Gi ảảm m th th ấ ấ t t tho tho á á t t h h ữ ữ u u h h ì ì nh nh ( ( rò rò r r ỉ ỉ ) ) c c ủủa a V V ù ù ng ng 11 v v à à V V ù ù ng ng 2 2

5.5. Partial Outsourcing of Real Water Loss ReductionPartial Outsourcing of Real Water Loss ReductionS S ử ử d d ụụng ng m m ộột t ph ph ầần n ngu ngu ồồn n l l ự ự c c bên bên ngo ngo à à i i đ đ ểể gi gi ảảm m th th ấ ấ t t tho tho á á t t h h ữ ữ u u h h ì ì nh nh

6.6. Apparent Water Loss ReductionApparent Water Loss Reduction

Gi Gi ảảm m th th ấ ấ t t tho tho á á t t vô vô h h ì ì nh nh 7.7. NRW Management Capacity BuildingNRW Management Capacity Building

Xây Xây d d ự ự ng ng n ăng n ăng l l ự ự c c qu qu ảản n lý lý n ư n ư ớ ớ c c không không doanh doanh thu thu

8.8. Project Management SupportProject Management SupportH H ỗỗ tr tr ợ ợ qu qu ảản n lý lý d d ự ự á á n n



1212

: :

N et w o rk Z o ne se t w o rk Z on esD D Ự Ự ÁÁN GI N GI Ả ẢM TH M TH Ấ ẤT THO T THO ÁÁT N Ư T N Ư Ớ Ớ C C

ZONE 4ZONE 4

ZONE 1ZONE 1

ZONE 5ZONE 5ZONE 6ZONE 6

ZONE 2ZONE 2

ZONE 3ZONE 3



1313

K e y c o nt r ac t o f t h e Pr oj ec te y c o nt r ac t o f t h e Pr oj ec t

H H ợ ợ p p đ đ ồồng ng ch ch í í nh nh c c ủủa a D D ự ự á á n n

PERFORMANCEERFORMANCE -BASEDASED

LEAK AGE REDUCTI ON A NDEAK AGE REDUCTI ON ANDMANAGEMENT CONTRACTANAGEMENT CONTRACT

H H ợ ợ p p đ đ ồồng ng Qu Qu ảản n lý lý v v à à Gi Gi ảảm m rò rò r r ỉ ỉ d d ự ự a a trên trên Hi Hi ệệu u qu qu ảả th th ự ự c c hi hi ệện n



1515

1) Contractor is responsible to carry out leak detection surveys

Nhà th ầu ch ị u trách nhi ệm th ự c hi ện kh ảo sát phát hi ện rò r ỉ

2) Contractor is paid for example per length of pipeline surveyed or(even worse) per staff dayNhà th ầu đượ c thanh toán theo chi ều dài đườ ng ống đ ã đượ c kh ảo sát ho ặc (th ậm chí t ệ h ơ n) theo ngày công

3) While this modality often brings improvement over the "donothing" scenario, the results are in many cases still less-than-optimalPh ươ ng th ứ c này th ườ ng t ốt h ơ n k ị ch b ản “không làm gì”, trong nhi ều tr ườ ng h ợ p k ế t qu ả v ẫ n ch ư a t ối ư u

TRADITI ONAL LEAK AGE REDUCTION CONTRACTS

H ợ p đồng Gi ảm Rò r ỉ Truy ền th ống



1616

TRADITI ONAL LEAK AGE REDUCTION CONTRACTS

H ợ p đồng Gi ảm Rò r ỉ Truy ền th ống

4) Contractor has the wrong (or no) incentive and no obligationwhatsoever to achieve maximum savingsNhà th ầu có động c ơ sai (ho ặc không có động c ơ ) và không có ngh ĩ a v ụ ph ải làm b ấ t c ứ đ i ều gì để đạt đượ c l ượ ng n ướ c ti ế t ki ệm t ối đ a

5) Repairs are traditionally carried out by a third party; the leakagereduction Contractor is not accountable for anything and theresults are sometimes not satisfactory.Vi ệc s ử a ch ữ a đượ c th ự c hi ện b ở i bên th ứ ba theo truy ền th ống,Nhà th ầu gi ảm rò r ỉ không có trách nhi ệm đối v ớ i b ấ t c ứ vi ệc gì và k ế t qu ả đ ôi khi không th ỏa đ áng.



1717

1)1) This is a new conceptThis is a new concept

Đây Đây l l à à m m ộột t kh kh á á i i ni ni ệệm m m m ớ ớ i i 2)2) Contract is designed to increase the efficiency andContract is designed to increase the efficiency and

effectiveness of water distribution networks and relatedeffectiveness of water distribution networks and relatedoperationsoperationsĐư Đư ợ ợ c c thi thi ế ế t t k k ế ế nh nh ằằm m t ăng t ăng t t í í nh nh hi hi ệệu u qu qu ảả c c ủủa a m m ạạng ng l ư l ư ớ ớ i i phân phân ph ph ốối i n ư n ư ớ ớ c c v v à à c c á á c c ho ho ạạt t đ đ ộộng ng liên liên quan quan

3)3) Ensures that the leakage will be significantly reducedEnsures that the leakage will be significantly reducedand the reduced leakage levels will be maintained overand the reduced leakage levels will be maintained overseveral yearsseveral yearsĐĐểể đ đ ảảm m b b ảảo o r r ằằng ng n ư n ư ớ ớ c c rò rò r r ỉ ỉ s s ẽẽ đư đư ợ ợ c c gi gi ảảm m đ ang đ ang k k ểể v v à à m m ứ ứ c c rò rò r r ỉ ỉ gi gi ảảm m đư đư ợ ợ c c s s ẽẽ đư đư ợ ợ c c duy duy tr tr ì ì trong trong to to à à n n b b ộộ th th ờ ờ i i gian gian d d ự ự á á n n ,, thông thông th ư th ư ờ ờ ng ng l l à à v v à à i i n ăm n ăm

CONCEPTONCEPT OF PERFORMANCEF PERFORMANCE -BASED CONT RACTASED CONT RACTKh Kh á á i i ni ni ệệm m v v ềề H H ợ ợ p p đ đ ồồng ng D D ự ự a a trên trên hi hi ệệu u qu qu ảả th th ự ự c c hi hi ệện n



1818

4)4) Contract significantly expands the role of the private sector, fContract significantly expands the role of the private sector, f romrom

the simple execution of works to the management andthe simple execution of works to the management andconservation of water distribution networksconservation of water distribution networksNh Nh ằằm m m m ở ở r r ộộng ng vai vai trò trò c c ủủa a l l ĩ ĩ nh nh v v ự ự c c t ư t ư nhân nhân ,, t t ừ ừ vi vi ệệc c th th ự ự c c hi hi ệện n đơ n đơ n thu thu ầần n c c á á c c công công tr tr ì ì nh nh cho cho đ đ ế ế n n qu qu ảản n lý lý v v à à b b ảảo o to to à à n n m m ạạng ng l ư l ư ớ ớ i i phân phân ph ph ốối i n ư n ư ớ ớ c c

5)5) Performance Based Contract tries to address the issue ofPerformance Based Contract tries to address the issue ofinadequate incentivesinadequate incentives

H H ợ ợ p p đ đ ồồng ng Qu Qu ảản n lý lý v v à à Gi Gi ảảm m Rò Rò r r ỉ ỉ c c ốố g g ắ ắ ng ng ch ch ỉ ỉ ra ra ch ch ỉ ỉ ra ra v v ấ ấ n n đ đ ềềkhuy khuy ế ế n n kh kh í í ch ch không không tho tho ảả đ đ á á ng ng

6)6) Contractors are not paid directly forContractors are not paid directly for ““inputsinputs ”” or physical works,or physical works,but for thebut for the ““outputoutput””: volume of leakage reduced: volume of leakage reduced

Nh Nh à à th th ầầu u không không đư đư ợ ợ c c thanh thanh to to á á n n tr tr ự ự c c ti ti ế ế p p theo theo “ “ đ đ ầầu u v v à à o o ” ” hay hay c c á á c c công công vi vi ệệc c v v ậật t ch ch ấ ấ t t ( ( m m à à h h ọọ đư ơ ng đươ ng nhiên nhiên ph ph ảải i th th ự ự c c hi hi ệện n ), ), m m à à đư đư ợ ợ c c

thanh thanh to to á á n n theo theo “ “ đ đ ầầu u ra ra ” ” : : l ư l ư ợ ợ ng ng n ư n ư ớ ớ c c r r ỏỏ r r ỉ ỉ gi gi ảảm m đư đư ợ ợ c c ..




1919

7)7) Contractor is responsible for designing and carrying out the actContractor is responsible for designing and carrying out the act ionsionshe believes are necessary in order to comply with the contract.he believes are necessary in order to comply with the contract.M M ộột t n n é é t t đ đ ặặc c tr ư ng tr ư ng c ơ c ơ b b ảản n c c ủủa a h h ợ ợ p p đ đ ồồng ng d d ự ự a a trên trên hi hi ệệu u qu qu ảả th th ự ự c c hi hi ệện n l l à à Nh Nh à à th th ầầu u ch ch ị ị u u tr tr á á ch ch nhi nhi ệệm m thi thi ế ế t t k k ế ế v v à à th th ự ự c c hi hi ệện n c c á á c c ho ho ạạt t đ đ ộộng ng m m à à Nh Nh à à th th ầầu u cho cho l l à à c c ầần n thi thi ế ế t t đ đ ểể tuân tuân th th ủủ H H ợ ợ p p đ đ ồồng ng ..

8)8) Under the performanceUnder the performance --based contract, the Contractor has a strongbased contract, the Contractor has a strong

financial incentive to be efficientfinancial incentive to be efficient..Theo Theo h h ợ ợ p p đ đ ồồng ng d d ự ự a a trên trên hi hi ệệu u qu qu ảả th th ự ự c c hi hi ệện n ,, Nh Nh à à th th ầầu u đư đư ợ ợ c c kh kh í í ch ch l l ệệt t à à i i ch ch í í nh nh m m ạạnh nh m m ẽẽ đ đ ểể mang mang l l ạại i hi hi ệệu u qu qu ảả..

9)9) To maximize profits, the Contractor must reduce his activitiesTo maximize profits, the Contractor must reduce his activities

to the least possible volume of intelligently designedto the least possible volume of intelligently designedinterventions but also that preinterventions but also that pre --defined outputs are achieveddefined outputs are achievedand maintained over time.and maintained over time.ĐĐểể t t ốối i đ a đ a h h ó ó a a l l ợ ợ i i nhu nhu ậận n ,, Nh Nh à à th th ầầu u ph ph ảải i gi gi ảảm m đ đ ế ế n n m m ứ ứ c c t t ốối i thi thi ểểu u c c ó ó th th ểể nh nh ữ ữ ng ng ph ph á á t t sinh sinh trong trong thi thi ế ế t t k k ế ế tuy tuy nhiên nhiên v v ẫ ẫ n n đ đ ảảm m b b ảảo o đ đ ạạt t đư đư ợ ợ c c v v à à duy duy tr tr ì ì lâu lâu d d à à i i c c á á c c k k ế ế t t qu qu ảả đư đư ợ ợ c c x x á á c c đ đ ị ị nh nh tr ư tr ư ớ ớ c c ..




2020

10)10) Necessary for the Contactor to have a good managementNecessary for the Contactor to have a good management

capacity having the means to define, optimize and carry outcapacity having the means to define, optimize and carry outin a timely basis the physical interventions which are neededin a timely basis the physical interventions which are neededin the short, medium and long term, to guarantee efficiencyin the short, medium and long term, to guarantee efficiency

Lo Lo ạại i h h ợ ợ p p đ đ ồồng ng n n à à y y yêu yêu c c ầầu u Nh Nh à à th th ầầu u ph ph ảải i c c ó ó kh kh ảả n ăng n ăng qu qu ảản n

lý lý t t ốốt t .. Ở Ở đ ây đ ây ,, “ “ qu qu ảản n lý lý ” ” ngh ngh ĩ ĩ a a l l à à kh kh ảả n ăng n ăng ho ho ạạch ch đ đ ị ị nh nh ,, đ đ á á nh nh gi gi á á v v à à th th ự ự c c hi hi ệện n trong trong s s ự ự can can thi thi ệệp p đ đ ú ú ng ng l l ú ú c c ,, ng ng ắ ắ n n h h ạạn n ,, trung trung v v à à d d à à i i h h ạạn n ,, đ đ ểể đ đ ảảm m b b ảảo o th th ự ự c c hi hi ệện n gi gi ảảm m rò rò r r ỉ ỉ hi hi ệệu u qu qu ảả nh nh ấ ấ t t

11)11) The role of the Employer is to enforce the contract by verifyingThe role of the Employer is to enforce the contract by verifyingachieved leakage reduction, as well as all other legislation andachieved leakage reduction, as well as all other legislation andregulations the Contractor must comply with.regulations the Contractor must comply with.

Vai Vai trò trò c c ủủa a Ch Ch ủủ đ đ ầầu u t ư t ư l l à à th th ú ú c c đ đ ẩẩy y h h ợ ợ p p đ đ ồồng ng b b ằằng ng c c á á ch ch ki ki ểểm m tra tra m m ứ ứ c c gi gi ảảm m rò rò r r ỉ ỉ đ ã đ ã đ đ ạạt t đư đư ợ ợ c c c c ũũng ng nh ư nh ư c c á á c c v v ấ ấ n n đ đ ềề ph ph á á p p lý lý v v à à c c á á c c quy quy đ đ ị ị nh nh m m à à Nh Nh à à th th ầầu u ph ph ảải i tuân tuân th th ủủ..




2121

BIDDING PROCESSIDDING PROCESSQu Qu á á tr tr ì ì nh nh đ đ ấ ấ u u th th ầầu u

1) Prequalification(28/9/2006 – 23/3/2007) 177 days

Invitation for PrequalificationThông báo M ờ i s ơ tuy ển

Issuing Prequalification DocumentsPhát hành H ồ s ơ M ờ i s ơ tuy ển

Receiving ApplicationsNh ận H ồ s ơ D ự s ơ tuy ển

Six eligible applications received

Đã nh ận 6 h ồ s ơ h ợ p l ệ



2222

Evaluation of Applications

Đánh giá H ồ s ơ D ự s ơ tuy ển

Prequalification of ApplicantsS ơ tuy ển Nhà th ầu

There are five prequalified ApplicantsCó 5 nhà th ầu đạt yêu c ầu s ơ tuy ển

Notification of PrequalificationThông báo Nhà th ầu đạt s ơ tuy ển




2323


2)Bidding and

Contract award(24/8/2007 – 18/04/2008)

238 days Invitation for Bids

(To prequalified Applicants)M ờ i n ộp H ồ s ơ D ự th ầu

Issuing Bidding DocumentsPhát hành H ồ s ơ M ờ i th ầu

Receiving BidsNh ận H ồ s ơ D ự th ầu



2424


Bid Opening and EvaluationM ở và Đánh giá H ồ s ơ D ự th ầu

Bid Opening and EvaluationM ở và Đánh giá H ồ s ơ D ự th ầu

Evaluation ofTechnical Proposals

Đánh giá Đềxu ấ t K ỹ thu ật

Evaluation ofFinancial Proposals

Đánh giá Đềxu ấ t Tài chính

Substantially Responsive BidsH ồ s ơ D ự th ầu Đáp ứ ng C ơ b ản



2525

BIDDING PROCESSIDDING PROCESS

Qu Qu á á tr tr ì ì nh nh đ đ ấ ấ u u th th ầầu u Comparison of

Substantially Responsive BidsSo sánh H ồ s ơ D ự th ầu

Bid Award-Substantially Responsive

-Lowest Evaluated Bid Price: small fixed fee and asubstantial performance fee based onvolume of water saved

(Manila Water Company, Inc. Philippines)Trao H ợ p đồng cho HSDT

Đáp ứ ng C ơ b ản và có Giá Đánh giá th ấ p nh ấ t

Contract SigningKý H ợ p đồng



2626

SAIGON WATER CORPORATIONSAIGON WATER CORPORATION

T T Ổ Ổ NG CÔNG TY C NG CÔNG TY C Ấ ẤP N Ư P N Ư Ớ Ớ C S C S ÀÀI GÒN I GÒN ------------oOooOo------------

THANK YOU FOR YOUR ATTENTION !