lean construction - fobus 1er dia.pdf

8/10/2019 Lean Construction - FOBUS 1er Dia.pdf

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Filosofa LEAN

CONSTRUCTION

CONSTRUCTORA

Construccin sin prdidas

Expositor: Ing. Csar Guzmn MarquinaIng. Julio Obando Plantarrosa


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Introduccin a la filosofaLean Construction

Sistema Last Planner

Cartas de Balance yLotes de Transferencia

Casos Prcticos

Sectorizacin y Trenes deTrabajo


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ORIGEN E HISTORIA


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Adam Smith (1723-1790)CONSTRUCTORA

Modific el proceso original de produccinmediante la Divisin de Trabajo

Se consigui una Curva de Aprendizaje en la manode obra


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CONSTRUCTORA

James Watt (1736-1819)

Implement el uso de Maquinariasen las etapas deproduccin

Contribuy en gran medida con el inicio de la pocade la Industrializacin (Revolucin Industrialdesdela segunda mitad del siglo XVIII a inicios del siglo XIX)


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CONSTRUCTORA

Frederick Taylor (1856-1915)

Administracin Cientfica: La mxima prosperidaddel empleador se logra junto con la mximaprosperidad del empleado

Se debe analizar al detalle al trabajador paramejorar la productividad (Estudio de Tiempos yMovimientos)


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CONSTRUCTORA

Henry Ford (1863-1947)

Produccin en cadena del vehculo Ford T Cualquier cliente puede tener el coche del color

que quiera siempre y cuando sea negro

Este sistema de produccin en serie origin elFordismo


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CONSTRUCTORAEdwards Deming (1900-1993)

Total Quality Management (TQM)

Padre de la reconstruccin industrial de Japn

yOrganizacin Funcional Organizacin por Procesos


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CONSTRUCTORAEdwards Deming (1900-1993)

Organizacin Funcional Organizacin por Procesos Rene a todos los que realizan una

o ms actividades relacionadasentre s

Favorece la rpida adquisicin dedestrezas

Facilita el control del personal

Se designan responsabilidades demanera inmediata

Rene a una unidad de trabajo, atodos los que intervienen en lageneracin de un producto, bien o

servicio Puede verse cules son los

proveedores y clientes internos yexternos

Se asemejan a mini empresas

independientes Se ve a la empresa como un gran

proceso, dividida por procesos mspequeos ms fciles de administrar


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Toyota Production System (TPS)

Nuevo sistema de produccin desarrollado por elgrupo de ingenieros de la Toyota encabezados por:

Taiichi Ohno (1912-1990)

Se observ gran cantidad de Desperdicio en el

sistema Ford y abandono de las necesidades delcliente

CONSTRUCTORA


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7 Desperdicios

Sobre - Produccin

Esperas

Transporte

Sobre - Procesamiento

Inventario

Movimientos

Defectos (Trabajos Rehechos)

Producir ms de lo que demanda el

cliente. De las peores formas de

desperdicio porque genera otra forma

grave de desperdicio: el inventario.

CONSTRUCTORA


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7 Desperdicios

Sobre - Produccin

Esperas

Transporte


Inventario

Movimientos


Tiempo durante un proceso que no

agrega valor. Incluye las esperas de

material, informacin, mquinas,

herramientas, cuellos de botella, etc.

CONSTRUCTORA


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Mover el material ms de lo

necesario. Incluye ubicar cosas en

lugares temporales.

7 Desperdicios

Sobre - Produccin

Esperas

Transporte


Inventario

Movimientos


CONSTRUCTORA


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Mayor trabajo del necesario a un

producto o servicio que no es parte

del proceso ptimo y que el cliente no

est dispuesto a pagar. Es la msdifcil de identificar y eliminar.

7 Desperdicios

Sobre - Produccin

Esperas

Transporte


Inventario

Movimientos


CONSTRUCTORA


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Acumulacin de productos y/o

materiales en cualquier parte del

proceso. Genera otros tipos de

desperdicios: esperas, transporte.

7 Desperdicios

Sobre - Produccin

Esperas

Transporte


Inventario

Movimientos


CONSTRUCTORA


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Cualquier movimiento que no es

necesario para completar de manera

adecuada una operacin o actividad.

Pueden ser de personas como demquinas.

7 Desperdicios

Sobre - Produccin

Esperas

Transporte


Inventario

Movimientos


CONSTRUCTORA


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Defectos de produccin generan

consumo de materiales, mano de obra

para reprocesar, re trabajar y atender

las quejas de los clientes.

7 Desperdicios

Sobre - Produccin

Esperas

Transporte


Inventario

Movimientos


CONSTRUCTORA


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CONSTRUCTORA

Toyota Production System (TPS)

Just in Time (JIT):Filosofa de trabajo que buscaaproximarse al inventario cero

Sistema de produccin Pull o Kanban

Elementos a prueba de fallos oPoka Yoke

Filosofa Kaizen

Hoy mejor que ayer, maana mejor que hoy!

Mejora Continua!!!!!!


19/79http://www.regaloempresario.com/files/cronometros/stopwatch_en_mano.jpg

CONSTRUCTORA

LEAN MANUFACTURING

Gracias al xito de Toyota, un grupo del MIT estudiel sistema TPS y decidieron nombrarlo LeanManufacturing.

Objetivo: Reducir los 7 tipos dedesperdicio

Lean = Carne Magra (sin grasa)


20/79http://www.regaloempresario.com/files/cronometros/stopwatch_en_mano.jpg

CONSTRUCTORA

En 1922, Lauri Koskela adeca la filosofa hacia laconstruccin

LEAN CONSTRUCTION

junto con Glenn Ballard y Greg Howell

SISTEMA LAST PLANNER


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Lean Manufacturing

Cosas Correctas Lugar Correcto

Cantidad Correcta Abierta al CambioFlexibilidad

Tiempo Correcto

CONSTRUCTORA


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Lean Construction

Acadmicos: Lauri Koskela

Glenn Ballard

Greg Howell

Iris Tommelein

Luis Fernando Alarcn

Carlos Formoso

Implementadores: Todd Zabelle

Roberto Arbul

CONSTRUCTORA


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En Inglaterra, hay un gran desarrollo acadmico ytambin nuevas leyes orientadas al uso de Lean

Construction En Estados Unidos, ya se utilizan los principios Lean

en varias empresas medianas y chicas

Tambin se desarrolla el tema en: Chile, Brasil,Australia, Dinamarca, Alemania, etc

Lean Constructionen el

Mundo

CONSTRUCTORA


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Inglaterra:

Heathrow Airport Terminal 5


Mundo

CONSTRUCTORA


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EE.UU.:

Sutter Health


Mundo

CONSTRUCTORA


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Mundo (universidades)Inglaterra:

Estados Unidos:

University of Salford

San Diego State University Stanford University University of Berkeley

CONSTRUCTORA
http://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.stanford.edu/~jonquet/Images/stanford_seal.gif&imgrefurl=http://www.stanford.edu/~jonquet/&usg=__hj_dNd0NPeUlz5ZpKViEjfCLdOM=&h=900&w=900&sz=71&hl=es&start=4&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=oTKHk5Da5LJTyM:&tbnh=146&tbnw=146&prev=/images?q=stanford&um=1&hl=es&biw=1339&bih=583&tbs=isch:1&ei=FA6CTYKmMKKX0QGWpJDICAhttp://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://airprograms.org/images/SDSU_stamp.gif&imgrefurl=http://amauryperez.com.mx/san-diego-state-university-logo&usg=__e64sC1EukoLoY84gyK9mOAf1ELQ=&h=737&w=662&sz=26&hl=es&start=6&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=dDDX5W7rjUJBfM:&tbnh=141&tbnw=127&prev=/images?q=san+diego+state+university&um=1&hl=es&biw=1339&bih=583&tbs=isch:1&ei=7w2CTaK6O8Th0gGbr6m9CAhttp://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://elsa.berkeley.edu/econ/again1.jpg&imgrefurl=http://elsa.berkeley.edu/users/cle/wpapers01.html&usg=__ARzAQ44tVORh_DT1KktxJmV_sgQ=&h=630&w=637&sz=101&hl=es&start=7&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=1UIFodGDZ4dn5M:&tbnh=135&tbnw=137&prev=/images?q=university+berkeley&um=1&hl=es&sa=N&biw=1339&bih=583&tbs=isch:1&ei=0A2CTZfZGIqa0QHcvd3BCAhttp://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://www.phoneroom.co.uk/data/dynamic/spaw/images/salford.gif&imgrefurl=http://www.phoneroom.co.uk/news/show/tpr_get_top_marks_from_salford_uni&usg=__n8gI9hS-onAuq1RapLWIrYKkqWI=&h=237&w=239&sz=6&hl=es&start=3&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=udSGaXvCbDkpRM:&tbnh=108&tbnw=109&prev=/images?q=salford+university&um=1&hl=es&biw=1339&bih=583&tbs=isch:1&ei=nA2CTdTkMIbn0gHeg6XkCA


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LEAN CONSTRUCTIONen el Per


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Ing. Virgilio Ghio (1965-2001) Pregrado en la PUCP

Doctorado en la Universidad de Berkeley, CA

Trabaj como docente en la Pontificia UniversidadCatlica de Chile

En 1998, regresa a Per y forma la empresa CVGIngenieros bajo los lineamientos LEAN

Escribe el libro Productividad en Obras deConstruccin: Diagnstico, Crtica y Propuesta,publicacin pstuma en 2001

CONSTRUCTORALean en Per
http://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://elsa.berkeley.edu/econ/again1.jpg&imgrefurl=http://elsa.berkeley.edu/users/cle/wpapers01.html&usg=__ARzAQ44tVORh_DT1KktxJmV_sgQ=&h=630&w=637&sz=101&hl=es&start=7&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=1UIFodGDZ4dn5M:&tbnh=135&tbnw=137&prev=/images?q=university+berkeley&um=1&hl=es&sa=N&biw=1339&bih=583&tbs=isch:1&ei=0A2CTZfZGIqa0QHcvd3BCA


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Lean Constructionen Per

Aunque el trmino se est volviendo ms comn, sucorrecto entendimiento sigue siendo limitado

Experiencias mayormente en empresas de

edificaciones Se inicia una mayor difusin acadmica:

PUCP

UPC

URP

UNI

CONSTRUCTORA
http://www.google.com.pe/imgres?imgurl=http://blog.pucp.edu.pe/media/3209/20090615-PUCP.jpg&imgrefurl=http://blog.pucp.edu.pe/dependablesystems/&usg=__GlVQnns2-8msaxwQ7EqeCcfr6Ks=&h=580&w=583&sz=53&hl=es&start=2&zoom=1&um=1&itbs=1&tbnid=5tOZaUUrqzeQpM:&tbnh=133&tbnw=134&prev=/images?q=pucp&um=1&hl=es&sa=N&biw=1339&bih=583&tbs=isch:1&ei=mhGCTaejE4Tg0gGAw4y9CA


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El 15 de febrero del2011 se cre el Captulo

Peruano del Lean

Construction Institute (LCI) integrado por 6empresas y la PUCP,

universidad que le da elrespaldo acadmico

CONSTRUCTORA


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Objetivos

Generar y compartir conocimiento y experienciaalrededor de la filosofa Lean Construction

Promover la aplicacin Leanen la industria de la

construccin en el Per y beneficiar a los afiliadosde este captulo

Orientar las aptitudes acadmicas necesarias paratransmitir la filosofa en las universidades

CONSTRUCTORA


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Convenio conuniversidades parala capacitacin de

profesores en temasLean

Generacinde tesis

Publicacionesdeexcelencia

Generacinde papers

Charlasmensuales

Asesora y

capacitacin aconsultores

Creacin deblog de

discusin

Congresoanual

Estrategiasdesarrolladas por el

captulo para ladifusin de lafilosofa Lean

CONSTRUCTORA


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Hablar de Lean es hablar deproductividad y calidad en toda lacadena de abastecimiento desdenuestros proveedores hastanuestros clientes finales

Jorge Luis Izquierdo, Presidente del

Captulo (GyM)

CONSTRUCTORALean Constructionen Per

La filosofa Lean propone que elcliente se lleve un producto que losatisfaga ms, le cueste menos, y elproductor gane ms. Todos ganan y

es sostenible. S SE PUEDE!!

Csar Guzmn Marquina, Gerente deOperaciones de EDIFICA


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LEAN CONSTRUCTION


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Lean Construction

Filosofa de trabajo en la construccin, destinada amaximizar el valor del producto para el clientemediante la minimizacin o eliminacin deldesperdicio

Proporciona varias herramientas que buscan lograruna produccin ms limpia y sin grasas (lean =magro). Estas herramientas permiten controlar la

alta variabilidad del sector

CONSTRUCTORA


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CONSTRUCTORA

Maximizar elvalor al cliente

Lean Construction

Construccin sin prdidas

Minimizar eldesperdicio


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Enfoque Tradicional

La construccin se ha entendido como el proceso enel que las materias primas (entradas) son convertidasen productos (salidas)

Este modelo de produccin se conoce como Modelode Conversin de Procesos

Este proceso puede ser dividido en los Subprocesos

de Conversin

CONSTRUCTORA


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Enfoque Tradicional

Modelo de Conversin

CONSTRUCTORA


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Enfoque Tradicional

Este enfoque no diferencia entre los subprocesos deconversin y, por esto, asume que todos agreganvalor

Sin embargo, por ejemplo:

Albailera Agrega valor

Transporte de materiales No agregan valor

CONSTRUCTORA


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Enfoque Tradicional

Asume que el costo del proceso se reduce si seminimizan los costos de todos los subprocesos

Sin embargo, ignora efectos producidos por la

interdependencia de los subprocesos, pues asumeque el sistema de produccin es lineal y secuencial

Entonces, no se considera la variabilidad de losresultados o los trabajos rehechos

No hay preocupacin en el impacto del productofinal dado por: malos recursos, variabilidad o laincertidumbre

CONSTRUCTORA

https://reader010.{domain}/reader010/html5/0610/5b1c8447ceb05/5


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Enfoque Lean

Ve a la construccin como un flujo de procesos en vezque solo la conversin en s

El llamado Modelo de Flujo de Procesos est

compuesto por las actividades: La conversin: actividad que Sagrega valor

Las prdidas: actividades que NOgeneran valor

Entonces, este enfoque enfatiza en la minimizacin y/o

eliminacin de las prdidas de un proceso

Gran impacto en el proceso de la produccin debido aque las prdidas consumen la mayor parte del proceso

CONSTRUCTORA


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Enfoque Lean (Ghio 2001)

Analiza los 3 tipos de trabajos en obra:

Trabajo Productivo (TP): vaciar concreto

Trabajo Contributorio (TC): transporte de materiales

Trabajo No Contributorio (TNC): ir al bao

TP TC + TNC

28%

72%

(Actividades de conversin) (Prdidas del proceso)

CONSTRUCTORA


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Empresas con TP en 20% - 30%, presentan alto nivelde grasa superficial (sobre dotacin de cuadrilla)

Fcilmente se eleva al rango de 40% eliminando la

sobre dotacin general de cuadrillas productivas

CONSTRUCTORA


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Empresas con un TP del ordende 40% tienen que lidiar conlo llamado grasa interna

Esta puede ser minimizada yhasta eliminada para llegar aniveles del 50% - 60%

Labor ms compleja, trabajaren la constructabilidad

http://www.sjphoto.com/hk-web/images/HK-skyscraper.jpg

CONSTRUCTORA


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Comparacin

Sigue el modelo de conversin

El diseo de producto se terminay despus empieza el diseo deproceso

No todas las etapas del ciclo devida del producto sonconsideradas durante el diseo

Las actividades se llevan a cabotan pronto como sea posible

Se eligen los subcontratistasdebido al costo

Sigue el modelo de flujos

Productos y procesos sondiseados conjuntamente

Todas las etapas del ciclo de vidadel producto son consideradasdurante el diseo

Las actividades se llevan a cabo alltimo momento responsable(last responsible moment)

Se eligen los subcontratistasdebido a su capacidad decolaboracin

Tradicional Lean Construction

CONSTRUCTORA

Introduccin a la filosofa


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Sistema Last Planner

Cartas de Balance yLotes de Transferencia

Casos Prcticos

Sectorizacin y Trenes deTrabajo

Introduccin a la filosofaLean Construction


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Herramientas Lean:

SECTORIZACIN

Trenes de trabajo

Dimensionamiento de cuadrillas

Curvas de rendimiento

Lookahead

Programacin diaria

Lecciones aprendidas

Minimizacin de desperdicios

Cartas de balance

Nivel de Actividad (TP + TC + TNC)

Ciclo completo de planificacin y

programacinPPC y causas de incumplimiento

Acciones correctivas

Lotes de transferencia

Buffers

CONSTRUCTORA


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Sectorizacin en Edificaciones

Consiste en dividir una tarea o actividad de la obraen reas o sectores

En cada uno de estos sectores se deber comprender

una parte pequea de la tarea total Cada sector deber comprender un metrado

aproximadamente igual (volmenes iguales detrabajo)

La cantidad de tarea por sector deber ser realizadaen 1 da

https://reader010.{domain}/reader010/html5/0610/5b1c8447ceb05/5b1c84674753d.jpg

CONSTRUCTORA


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Sectorizacin en Edificaciones

Vaciado deHorizontales

Encofrado de Fondoy Costado de Viga

Encofrado y Vaciadode Verticales

Encofrado de Losas,Acero e Instalaciones

Da 4

12

3 4

CONSTRUCTORA


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Esquema

Se representa en el siguiente esquema la secuenciade un Tren de Trabajo en 3 sectores

o Encofrado y vaciado de verticales

o

Encofrado de horizontales e instalacioneso Vaciado de horizontales

Da 6

CONSTRUCTORA


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EjemplosCONSTRUCTORA


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PROCEDIMIENTO


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Primero

Se realiza el metradode concreto yencofrado

Se divide losmetrados totalespor piso entre lacantidad de sectores

con los que se desearealizar la obra

Se decide el nmero de sectores

de acuerdo a las restricciones

CONSTRUCTORA


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Segundo

Se iteran sectoresbuscando similitudde los metrados

verticales en cadauno de estos

CONSTRUCTORA


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SegundoCONSTRUCTORA


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Tercero

Definidos losmetrados verticalesde los sectores, sebusca balancear elmetrado deencofrado dehorizontales dentro

de cada sector: Encofrado de vigas

Encofrado de losas

CONSTRUCTORA


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Cuarto (a)

Con las reas deencofrado horizontaldefinidas en cadasector, se elige elrea de vaciadohorizontal de formaque se busque la

mayor equidadposible entresectores

CONSTRUCTORA


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Cuarto (b)

Si los metrados de los encofrados horizontalesdifieren mucho entre sectores, se podr modificarlos lmites de los sectores modificando los sectoresde los verticales (se regresa al segundo paso)

CONSTRUCTORA


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Cuarto (b)CONSTRUCTORA


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Nota

Para la sectorizacin, se debern considerar algunasreglas constructivas y estructurales:

Las losas aligeradas se pueden encofrar por partes solo sise respeta que el corte sea en el sentido de las viguetas

CONSTRUCTORA


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Nota

Para la sectorizacin, se debern considerar algunasreglas constructivas y estructurales:

El vaciado de las vigas y los aligerados se pueden partir alos tercios

CONSTRUCTORA


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SectorizacinInicio

Sectorizacin

Metrar encofrado

y concreto

Proponer nmero de

sectores tentativo

Calcular metradopromedio que

tendr cada sector

Se cumplecon las

restricciones?

Iterar sectores

aproximados buscandobalancear metradosverticales

Iterar lmites exactos delos sectores priorizandoel encofrado horizontal

El encofradohorizontal por

sector estbalanceado?

Modificar limites de lossectores considerando

criterios constructivos yestructurales

Final

Sectorizacin

S

No

S

No

El concretohorizontal por

sector estbalanceado?

S

No

CONSTRUCTORA


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Puntos a Considerar

Los Trenes de Trabajo consisten en hacer que todaslas partidas se vuelvan crticas.

Es necesario considerar un tiempo previo al inicio del

proyecto para la planificacin. Se debe considerar los Gastos Generales debido al

tiempo de planificacin.

Exige un compromiso del equipo de obra.

CONSTRUCTORA


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PLAZA LA DALMACIA


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Datos Generales

Distrito: Miraflores

Duracin: 12 meses

7 pisos + 4 stanos (1+3) + AZ

76 departamentos 109 estacionamientos

rea del terreno: 1 439.6 m2

rea construida: 12 707.5 m2 rea libre: 468.8 m2 (32%)

CONSTRUCTORA


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SectorizacinCONSTRUCTORA


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Buenas Prcticas

Buenas prcticas en el procedimiento desectorizacin:

Plantilla con metrados

CONSTRUCTORA


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Buenas prcticas en el procedimiento desectorizacin:

Plantilla con metrados

Reunin con estructural

Se ha iniciado con el uso del softwareREVIT (BIM)

Buenas PrcticasCONSTRUCTORA


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Buenas Prcticas

Estado actual delproyecto

CONSTRUCTORA


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Es necesaria definir la sectorizacin de un proyectopara realizar las siguientes herramientas:

Tren de Trabajo

Planificacin Maestra y Lookahead

Circuito Fiel y el Balance de Cuadrillas

Cronograma de pedido de materiales

Programacin del Control de Calidad y levantamiento de

Protocolos

HerramientasCONSTRUCTORA


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CONSTRUCTORA

Gerente de Operaciones:Ing. Csar Guzmn Marquina

[email protected]

Residente de Obra:Ing. Julio Obando Plantarrosa

[email protected]

Contactos

KSE:
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]


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Final de laPrimera Parte

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