ADQUIERE LOS CONOCIMIENTOS PARA ENTENDER Y UTILIZAR CON ÉXITO LAS HERRAMIENTAS LEAN

Programa LEAN CONSTRUCTION MANAGEMENT

La gestión de proyectos Lean engloba la gestión de los procesos, de los equipos transversales, de técnicas de liderazgo y del despliegue de la responsabilidad para asegurar el valor del cliente.

Perfil del destinatario

▪ Project Leaders y/o ProjectManagers que quieran conocer lapotencialidad de los conceptosLean aplicados a la gestión deproyectos.

▪ Integrantes de los equipos deproyecto que quieran adquirir unavisión más global de la gestión deproyectos a partir de conceptosLean.

▪ Directores, profesionales deprimer nivel, personal técnico deapoyo, y personas que impulsen ladirección de empresa “por”proyectos.

Modalidad ▪ 40 horas lectivas

presenciales▪ workshops y lean games▪ casos reales aplicados a la

construcción con suresolución en aula

▪ A3 final a realizar

Titulación Certificado "Lean Construction Management" expedido por el Instituto Lean Management de España (ILM).

LEAN CONSTRUCTION MANAGEMENT

CERTIFICACIÓN

1. PRINCIPIOS Y ESTRATEGIA LEAN. Se expondrán losprincipios del Toyota Production System, del LeanManagement y como estos conceptos pueden utilizarseactualmente para dar más servicio al cliente.

2. SISTEMATIZACIÓN Y RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS: Sepracticaran estos conceptos con dos dinámicas muyinteresantes y divertidas. Se realizarán A3 en grupo.

3. VSM Y SU APLICACION AL SECTOR. Los mapa de flujo devalor (VSM) es una herramienta muy potente para visualizarlos procesos a vista de pájaro. Veremos su aplicación en elsector.

4. PLANIFICACIÓN: Scrum y Last Planner System. Dosplanteamientos muy útiles para planificar con éxito la fase dediseño y la fase de obra.

5. GESTION COLABORATIVA DE PROYECTOS (IPD): Seexpondrá los conceptos, su implantación y los casos de éxito.

6. HERRAMIENTAS LEAN Y OTROS ENFOQUES APLICABLESAL SECTOR: AMFE, 5S, Cadena Crítica, gestión de buffers…

7. BIM DESDE UN ENFOQUE EFICIENTE. Gracias al lean, a losproyectos colaborativos y el Bim el sector de la construcción sesitua al mismo nivel que automoción y aviación. Veremos comorealizar implantaciones BIM con un retorno de la inversión.

8. IMPLANTACION LEAN. Ya he comentado que el lean es uncambio cultural. Por este motivo muchos proyectos de mejorano son exitosos ni sostenibles en el tiempo. Hay ejemplos entodos los sectores y los consultores también tenemos nuestrosfracasos. Se ilustrará como conseguir vencer la resistencia alcambio y ser sostenible en el tiempo.

9. BUYING Y OUTSOURCING EN LA GESTIÓN DEPROYECTOS – Externalización de los procesos de unproyecto o Proyectos de externalización de procesos en unacompañía. Las compras y los proveedores gestión clave de loscostes, y del éxito de un proyecto, o de la empresa.

CONTENIDOS Los contenidos se dividen en los siguientes bloques:

Próxima edición: Visite: www.institutolean.org www.mylean.org

O contacte directamente con el ILM para información.

PRE-INSCRIPCIÓN Este proceso se inicia llamando al +34 937156414, o escribiendo unmail a formacion@institutolean.orgDe L-V, de 9 a 17h. NuestroDepartamento de Formación leasesorará en sus necesidadespersonales y expectativas laborales.