lean management toyota 14 principes 12 09
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Le Système Toyota
Les 14 principes qui fondentle système Toyota,« inventeur » du leanmanagement
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1 - Baser la prise de décisionssur une
philosophie à long terme, enacceptant
les conséquencesfinancières
à court terme
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2 - Créer desprocessus quipermettent demettre les problèmesen évidencerapidement (fluxcontinu)
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3 - Utiliser le « flux tiré » pouréviter la surproduction
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4 - Lisser la production
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5 - Intégrer à la culturela nécessitéd’arrêter la production dèsl’émergence d’un problème defaçon à produire de la qualitédu premier coup
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6 - La standardisation du travail estla base
de l’amélioration continueet de l’implication des collaborateurs
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7 - Utiliser lemanagement visuel afinqu’aucun problèmene soit caché
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8 - Ne mettre au service dupersonnel et des processus de
production que destechnologies
éprouvées
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9 - Former des leaders quiconnaissent parfaitementle travail,et qui incarnent laphilosophie
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10 - Développer descollaborateurs et des
équipes de travailexceptionnels
qui embrassentla philosophie de
l’organisation
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11 - Respecter sonréseau étendu departenaires et defournisseurs en lesencourageant et lesaidantà s’améliorer
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12 - Aller soi-mêmesur le terrain, pour
comprendre en profondeur lasituation
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13 - Prendre les décisionslentement, par consensus, enconsidérant toutes les optionspossibles.Mettre rapidement en place lessolutions choisies.
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14 - Devenir uneorganisation qui apprendà traversla réflexionau fil de l ’eauet l’amélioration continue
kaizen
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Lean Management
Penser long terme - mettre en évidence lesproblèmes - flux tiré par le client - lisser laproduction - stopper pour résoudre lesproblèmes - standards - management visuel -technologies éprouvées en production - leadersexemplaires - collaborateurs et équipes de hautniveau - respect des partenaires - aller sur leterrain - décisions consensuelles & actionsrapides - apprentissage et améliorationcontinue
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Ces principes sont librementadaptés du livre
« The Toyota way »de
Jeffrey K. Liker
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Présentation des 14 principes dusystème de management deToyota… d ’après « The ToyotaWay » de Jeffrey K. Liker.
Voir aussi sur slideshare nos autresprésentations « les 14 points deDeming », « le lean management »,« les tableaux de bord », « lemanagement de projets »...
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