Linamar Hungary ZRt.

Linamar Products Division

Certain information regarding Linamar set forth in this presentation and oral summary, including management’s assessment of the Company’s future plans and operations may constitute forward-looking statements. This information is based on current expectations that are subject to significant risks and uncertainties that are difficult to predict. Actual results may differ materially from these anticipated in the forward-looking statements due to factors such as customer demand and timing of buying decisions, product mix, competitive products and pricing pressure. In addition, uncertainties and difficulties in domestic and foreign financial markets and economies could adversely affect demand from customers. These factors, as well as general economic and political conditions, may in turn have a material adverse effect on the Company’s financial results. The Company assumes no obligation to update the forward-looking statements, or to update the reasons why actual results could differ from those reflected in the forward-looking statements.

Linamar Products Division

Karbantartási rendszer áttekintése

2012.06.27.

2012. Június 27.

Miről lesz szó

Történeti áttekintés Tevékenységi területek Szervezeti felépítés Géppark Kritikusságok feltárása Problémás eszközök előtérbe helyezése CMMS – eszköz a karbantartás szervezéséhez Key Performance Indicators – mérőszámok Folyamatos rendszer fejlesztés

2012. Június 27.

CMMS #3

A gyár (és a karbantartás) fejlődésének

jelentősebb lépései

1993 1996 1999 20092006 2010

TPM- új módszer és szemlélet- emelt létszám (integrálódás)- folyamatos

rendszerfejlesztés

CMMS #2 (MP2)

Fejlesztési Csoport

2012

Forgácsolás

3 000 m2 csarnok építése

CMMS #4 (LPMS)

10 000 m2 (bővítés)

15 000 m2 (bővítés)

Szerelés

Karbantartás vezető6 fő mérnök2 fő csoportvezető15 fő műszerész17 fő lakatos2 fő beszerzés-raktár4 fő üzemtakarítás3 fő forgácsolás3 fő festő

SUMMA: 53 fő

CMMS #1

(Pman)

1995. FORD Q-1

1998. QS-9000

2001. ISO 14001

2002. ISO/TS16949

Karbantartás vezető2 fő lakatos2 fő műszerész

SUMMA: 5 fő

termelésműszaki osztály

2008: létszám leépítés (11 fő)

2010. OHSAS18801

2012. Június 27.

Történelem

1993: vákuum-szivattyú gyártósorok telepítése Kézi és félautomata összeszerelő gépek’70-es évek eleje MODICON384/484 vezérlések (1975)Gyártócsarnok: 3000 m2

1999: CVT-váltó (alkatrész forgácsolás)

indukciós hőkezelési technológiák terjedéseaz első robotok Gyártócsarnok: 10000 m2

2005: common rail rendszerek alkatrészei

2012: MQB projectek indulásGyártócsarnok: 15000 m2

2012. Június 27.

A terhelés növekszik…

1993: 2 műszak 1996: 3 műszak 2005-től folyamatos 6+2 műszakrend

Karbantartás szervezet létszám (kb. 35 fő): karbantartás vezető + 3 fő karbantartó mérnök

2006: fejlesztési csoport kiválása

A géppark egyre vegyesebb használt, bizonytalan állapotú gépek érkeznek a problémák száma növekszik állandósul a tűzoltás !

2012. Június 27.

2007-2008: válság

LÉPNI KELL !

Az autóipart súlytó válság következtében létszám leépítés

11 fő(a karbantartó állomány1/3-a)

A kialakult rendszerek leépülése, az erőforrások túlterheltsége –

fásultság, beletörődés…

2012. Június 27.

2009 : újraszerveződés és TPM

2009. március - fejlesztési csoport visszaintegrálása a karbantartó állományba

FLUID management tevékenység (ideiglenesen) a karbantartás irányítása alatt

KIR tevékenység irányítása is a karbantartáshoz csatolva

…és, hogy alapokat teremtsünk a változások eredményes végrehajtásához - megszületik A DÖNTÉS:

TPM bevezetésbe kezdünk+

2012. Június 27.

2009. március 18: óra indul ! Az orientációs tréningekkel kezdetét vette a

TPM rendszer bevezetési folyamata

Bevezetés tervezett időtartama: 3 év

Végső cél: - működőképes karbantartási rendszer

- hatékonyság javítás

2012. Június 27.

Tevékenységi területek

Géptelepítés, üzembe helyezés Karbantartás Hibaelhárítás Diagnosztika Termelés támogatás (folyamatos műszak) Termelés támogatás (egyedi alkatrész

gyártás) Berendezés fejlesztés Kalibrálás Kábel-menedzsment és olajleválasztás Üzemtakarítás Épületfenntartás, festés (5S)

2012. Június 27.

CNC esztergák 132 db

Megmunkáló központok 72 db

Indukciós hőkezelő berendezések 11 db

Hőkezelő kemencék 8 db

CNC köszörűk 18 db

Robotok 6 db

A géppark – jellemző berendezések

2012. Június 27.

A géppark – egyéb technológiák, berendezések

Technológiai mosók 29 db

Üregelő berendezések 5 db

Hosszlyuk fúrók 7 db

Fűrészgépek 6 db

gravírozók 7 db

különböző célgépek (forgácsolás, szerelés, szivárgás teszt stb.)

2012. Június 27.

A probléma összetettsége- a változatosság gyönyörködtet ?

375 db lényeges termelő berendezés

összetett géppark

gépek életkora: 0- 50 év

Átlag: 14 év

2012. Június 27.

Hol kezdjünk a feladathoz?Mekkora az elefánt – és mi van benne?

Teendő:

korábbi adatgyűjtések elemzésével a legégetőbb

problémák megkeresése és mielőbbi megoldása

CÉL:

lehetőség szerint

NE TÉRJENEK VISSZA A HIBÁK!

2012. Június 27.

A problémák megközelítése

LPD GÉPPARK - TELJES RADARKÉP - súlyponti értékelés

sorrend: 1. Pótolhatóság - 2. Szűk keresztmetszet - 3. összes tényező szorzata (a súlyponti problémák a géppark

kb. 30% -ára jellemzőek)

0

5

10

15GYARTO-CELG-32

PRES-KEZI-08PRES-KEZI-09GYARTO-CELG-19GYARTO-UREG-04GYARTO-EGYEN-02GYARTO-SORJ-01GYARTO-MOSO-33GYARTO-MARO-04GYARTO-EDZO-22GYARTO-EDZO-25SZGEP-GETRAG-01GYARTO-FOG-13SZGEP-GETRAG-02GYARTO-FOG-09TGEP-LEGT-13TGEP-LEGT-11GYARTO-FURO-26GYARTO-CELG-01GYARTO-MOSO-10GYARTO-GRAV-09GYARTO-GRAV-08GYARTO-FURO-05GYARTO-CELG-35GYARTO-EDZO-01TGEP-ELLEN-09GYARTO-EDZO-02GYARTO-KIEGY-09GYARTO-MARO-01GYARTO-ESZT-23GYARTO-FOG-06GYARTO-HON-01GYARTO-KOSZ-19GYARTO-FOG-17GYARTO-UREG-05GYARTO-EDZO-20

TISZT-VIZ-01GYARTO-UREG-01

GYARTO-ROBOT-05GYARTO-EDZO-18GYARTO-GRAV-07

TGEP-ELLEN-06GYARTO-KOSZ-11

GYARTO-FOG-14GYARTO-FOG-04GYARTO-EDZO-09

GYARTO-NC-92GYARTO-EDZO-11

GYARTO-ROBOT-03GYARTO-NC-83

GYARTO-FURO-39GYARTO-UREG-03GYARTO-MOSO-26

GYARTO-ROBOT-02GYARTO-MEGM-27

GYARTO-FURO-23GYARTO-MEGM-01GYARTO-MEGM-06

GYARTO-KOSZ-04GYARTO-MEGM-81

TGEP-ELLEN-05GYARTO-NC-93GYARTO-NC-95

GYARTO-FURO-04GYARTO-MEGM-45

GYARTO-MEGM-83GYARTO-MEGM-84GYARTO-FURO-45

GYARTO-MEGM-14GYARTO-FURO-24

GYARTO-MEGM-85GYARTO-FOG-01GYARTO-FOG-11

GYARTO-NC-68GYARTO-EGYEN-03

GYARTO-FURO-17GYARTO-FURO-12GYARTO-FURO-14GYARTO-FURO-21

GYARTO-FURO-40GYARTO-KOSZ-20GYARTO-ESZT-31GYARTO-ESZT-32GYARTO-NC-90GYARTO-NC-113GYARTO-NC-147GYARTO-KOSZ-23GYARTO-NC-61GYARTO-ESZT-07GYARTO-NC-60GYARTO-MEGM-89GYARTO-NC-150GYARTO-NC-86GYARTO-EDZO-12GYARTO-NC-108TISZT-FORGACS-03LEVH-KOMP-05GYARTO-MEGM-11GYARTO-FOG-07GYARTO-DARAB-10TGEP-LEGT-15TGEP-LEGT-09TGEP-LEGT-12GYARTO-KOSZ-26GYARTO-MEGM-38GYARTO-MEGM-62GYARTO-NC-27GYARTO-NC-35GYARTO-MEGM-79GYARTO-KOPT-02GYARTO-NC-156GYARTO-MEGM-71GYARTO-NC-46GYARTO-NC-66GYARTO-KOSZ-09GYARTO-NC-160GYARTO-MEGM-07GYARTO-NC-06GYARTO-MEGM-08GYARTO-NC-106GYARTO-NC-149GYARTO-MEGM-09GYARTO-MEGM-56GYARTO-FOG-26GYARTO-NC-100GYARTO-NC-31GYARTO-DARAB-09GYARTO-NC-145

GYARTO-NC-04GYARTO-MEGM-97GYARTO-KOSZ-10

GYARTO-NC-98GYARTO-MEGM-51

GYARTO-MEGM-52GYARTO-NC-54GYARTO-MEGM-04

GYARTO-NC-29GYARTO-EDZO-08

GYARTO-MOSO-28GYARTO-NC-37

GYARTO-NC-18GYARTO-NC-19GYARTO-FOG-25

GYARTO-NC-107GYARTO-MOSO-12

GYARTO-KOSZ-01GYARTO-NC-01GYARTO-NC-25

GYARTO-NC-144GYARTO-NC-125

GYARTO-NC-02GYARTO-NC-126GYARTO-CELG-15

GYARTO-MOSO-14GYARTO-NC-49

GYARTO-MOSO-09GYARTO-NC-79GYARTO-MEGM-15

GYARTO-MEGM-88GYARTO-MEGM-33

GYARTO-MEGM-55GYARTO-MEGM-72GYARTO-MEGM-46

GYARTO-MEGM-37GYARTO-MEGM-95

GYARTO-NC-73GYARTO-NC-78GYARTO-NC-74

GYARTO-NC-75GYARTO-NC-77

GYARTO-NC-87GYARTO-NC-96GYARTO-NC-142

GYARTO-KOSZ-14GYARTO-NC-99

GYARTO-MEGM-39GYARTO-NC-14

GYARTO-NC-33GYARTO-NC-23GYARTO-MARO-06

GYARTO-NC-22ADAG-RAG-01

ADAG-RAG-02ADAG-RAG-03ADAG-RAG-04

ADAG-RAG-05CSAV-KEZI-01

CSAV-KEZI-02DATUM-PARH-01EMULZIO-KOCSI-01EMULZIO-KOCSI-02EMULZIO-KOCSI-03EMULZIO-KOCSI-04EMULZIO-KOCSI-05EMULZIO-KOCSI-06GEPESZET-CIAT-01GEPESZET-LK1GEPESZET-LK10GEPESZET-LK2GEPESZET-LK3GEPESZET-LK4GEPESZET-LK5GEPESZET-LK6GEPESZET-LK7GEPESZET-LK8GEPESZET-LK9GYARTO-CELG-16GYARTO-CELG-31GYARTO-DARAB-02GYARTO-DARAB-08GYARTO-EDZO-03GYARTO-EDZO-10GYARTO-EDZO-13GYARTO-EDZO-15GYARTO-EDZO-16GYARTO-ELEZO-01GYARTO-ELEZO-02GYARTO-ELEZO-04GYARTO-ELEZO-05GYARTO-ESZT-03GYARTO-ESZT-09GYARTO-ESZT-14

GYARTO-ESZT-16GYARTO-ESZT-26GYARTO-ESZT-34GYARTO-ESZT-35GYARTO-FOG-12GYARTO-FOG-15GYARTO-FURO-06GYARTO-FURO-09GYARTO-FURO-10GYARTO-FURO-11GYARTO-FURO-16GYARTO-FURO-18GYARTO-FURO-19GYARTO-FURO-22GYARTO-FURO-29GYARTO-FURO-32GYARTO-FURO-37GYARTO-FURO-38GYARTO-FURO-41GYARTO-FURO-43GYARTO-FURO-48GYARTO-KIEGY-10GYARTO-KOPT-04GYARTO-KOPT-05GYARTO-KOSZ-18GYARTO-MARO-08GYARTO-MARO-09GYARTO-MARO-11GYARTO-MARO-12GYARTO-MEGM-107GYARTO-MEGM-108GYARTO-MEGM-109GYARTO-MEGM-110

GYARTO-MEGM-111GYARTO-MEGM-112GYARTO-MEGM-113GYARTO-MEGM-114

GYARTO-MEGM-115GYARTO-MEGM-116

GYARTO-MEGM-117GYARTO-MEGM-118GYARTO-MOSO-17

GYARTO-MOSO-24GYARTO-MOSO-27

GYARTO-MOSO-36GYARTO-MOSO-37GYARTO-NC-121

GYARTO-NC-133GYARTO-NC-136

GYARTO-NC-164GYARTO-NC-166GYARTO-NC-167

GYARTO-NC-168GYARTO-NC-170

GYARTO-NC-171GYARTO-NC-172GYARTO-NC-173

GYARTO-NC-48GYARTO-NC-62

GYARTO-NC-67GYARTO-NC-71GYARTO-UREG-06

LEVH-SZARITO-04MEGM-TMK-01

MOSO-PADLO-07MOSO-TISZT-01

OSZL-FURO-01OTOL-SZINT-01PRES-HIDR-03

PRES-HIDR-04PRES-HIDR-05

PRES-HIDR-06PRES-HIDR-07PRES-HIDR-08

PRES-HIDR-09PRES-KEZI-01

PRES-KEZI-02PRES-KEZI-03PRES-KEZI-04

PRES-KEZI-05PRES-KEZI-06

PRES-KEZI-07PRES-LHIDR-01PRES-LHIDR-02

PRES-LHIDR-03PRES-LHIDR-05

PRES-PNEUM-01PRES-PNEUM-02SZALL-TARG-10SZALL-TARG-11

SZALL-TARG-12SZALL-TARG-13

SZALL-TARG-14SZERSZ-BEALL-02SZERSZ-BEALL-03

SZERSZ-DOBOZ-01SZERSZ-HEG-01SZERSZ-HEG-02SZERSZ-HEG-03

SZERSZ-KIEGY-01SZERSZ-KIEGY-02SZERSZ-LADA-01

SZGEP-AUTOM-01SZGEP-FURO-01SZGEP-GETRAG-03SZGEP-KEZI-01SZGEP-KEZI-02TGEP-ELETT-02TGEP-ELLEN-01TGEP-ELLEN-02

TGEP-FUNKC-02TGEP-FUNKC-03

TGEP-LEGT-02TGEP-LEGT-03TGEP-MEMB-01TISZT-OLAJ-01

GYARTO-MEGM-101GYARTO-MEGM-92GYARTO-MEGM-98GYARTO-MEGM-94GYARTO-MEGM-20

GYARTO-NC-12GYARTO-MEGM-99

GYARTO-MEGM-100GYARTO-MEGM-96GYARTO-MEGM-93GYARTO-MEGM-54

GYARTO-NC-13GYARTO-MEGM-17GYARTO-MEGM-102GYARTO-NC-161

GYARTO-KOSZ-08GYARTO-NC-104GYARTO-NC-115

GYARTO-MEGM-28GYARTO-NC-07GYARTO-DARAB-05

GYARTO-NC-65GYARTO-NC-59

GYARTO-MEGM-53GYARTO-MEGM-86GYARTO-NC-105GYARTO-MEGM-25

GYARTO-NC-17GYARTO-NC-24

GYARTO-KOSZ-07GYARTO-MEGM-50GYARTO-NC-38GYARTO-NC-162

GYARTO-NC-41GYARTO-MEGM-77GYARTO-UREG-02

GYARTO-KOSZ-15GYARTO-MEGM-78

GYARTO-NC-117GYARTO-MEGM-58GYARTO-MEGM-47

GYARTO-NC-139GYARTO-NC-11GYARTO-FOG-05

GYARTO-NC-85GYARTO-NC-143GYARTO-NC-58

GYARTO-NC-03GYARTO-KOSZ-22

GYARTO-NC-39TGEP-FUNKC-01GYARTO-NC-52

GYARTO-NC-124GYARTO-NC-28GYARTO-NC-103

GYARTO-NC-40GYARTO-NC-53GYARTO-NC-55GYARTO-NC-122GYARTO-MEGM-40

GYARTO-NC-158GYARTO-KOSZ-25GYARTO-NC-153

GYARTO-MEGM-13GYARTO-MOSO-25

GYARTO-NC-69GYARTO-NC-114GYARTO-MOSO-31GYARTO-FURO-50

GYARTO-NC-10GYARTO-KOSZ-24

GYARTO-NC-26GYARTO-MEGM-103GYARTO-KOSZ-03GYARTO-MEGM-105GYARTO-ESZT-30TGEP-LEGT-14GYARTO-NC-97GYARTO-MOSO-07GYARTO-KOSZ-16GYARTO-NC-152GYARTO-NC-120GYARTO-NC-21GYARTO-MOSO-29GYARTO-NC-111GYARTO-MOSO-04GYARTO-NC-155GYARTO-KIEGY-07GYARTO-NC-169GYARTO-NC-72PRES-LHIDR-04PRES-HIDR-01GYARTO-NC-36TGEP-LEGT-01GYARTO-EDZO-24GYARTO-NC-51GYARTO-KIEGY-08GYARTO-NC-80GYARTO-NC-146GYARTO-NC-159GYARTO-NC-09GYARTO-NC-163GYARTO-MOSO-23GYARTO-NC-05GYARTO-MOSO-20GYARTO-MEGM-21

pótolhatóság (*3)

szűkkeresztmetszet(*3)műszaki állapot(*2)

VMH darabszámsúlyozás

VMH állásidősúlyozás

jellemző hibákdiagnosztizálhatóságaberendezésbonyolultsága

VMH GRANDmutató

Kritikussági elemzés:

A géppark 20-22%-a szűk

keresztmetszeti operációban

dolgozik

Ezen belül kb. 10% az egyedi, nem pótolható

(kritikus) berendezés

375 65

2012. Június 27.

A problémák hangolása

?gépleállások állásidejének és számának szorzataként kalkulált mutató. PARETO elv szerint a "tüskék" mutatják a legproblémásabb gépeket -

ezek vannak célkeresztben a javítások érdekében első körben!)SZORZAT

TELJES GÉPLEÁLLÁSOK SÚLYOZOTT MUTATÓJA (VMH GRAND mutató)

0,00

5,00

10,00GYARTO-CELG-19

GYARTO-FOG-04

GYARTO-FURO-12

GYARTO-FURO-39

GYARTO-KOSZ-26

GYARTO-MEGM-06

GYARTO-MEGM-102

GYARTO-MEGM-15

GYARTO-MEGM-28

GYARTO-MEGM-38

GYARTO-MEGM-39

GYARTO-MEGM-45

GYARTO-MEGM-54

GYARTO-MEGM-55

GYARTO-MEGM-71

GYARTO-MEGM-81

GYARTO-MEGM-83

GYARTO-MEGM-85

GYARTO-MEGM-88

GYARTO-MEGM-95

GYARTO-MEGM-97

GYARTO-NC-12

GYARTO-NC-13

GYARTO-NC-14

GYARTO-NC-160

GYARTO-NC-161

GYARTO-NC-65

GYARTO-NC-99

GYARTO-SORJ-01

TGEP-ELLEN-06

Legsúlyosabb hibák

megkeresése:

Gépleállással járó problémák súlyozása

gyakoriság és időtartam alapján

10-15 db

jelentős problémákkal

terhelt gép

65375

TOP-10

2012. Június 27.

„Szeg” van bőven …. kell egy kalapács!

Eszköz a karbantartás nyomon követésére = CMMS rendszerek

PMAN (’93) - MP2 (’96) - MS ACCESS adatgyűjtés (2009)

#4: LPMS rendszer fejlesztése saját igények alapján (2010)

Folyamatos fejlesztések, javítások,extra igények

2012. Június 27.

LPMS - munkaigénylés

2012. Június 27.

LPMS – információs modulok

2012. Június 27.

LPMS – adatgyűjtés / elemzések

Eredményes tevékenység:

VISSZATÉRŐ HIBÁK KEZELÉSE

2012. Június 27.

2010 2011gép gép

GYARTO-MEGM-81 51 1,05% 2223,4 5,37% GYARTO-KOSZ-26 7 0,18% 4770,0 9,37%

GYARTO-MEGM-82 48 0,99% 1849,9 4,47% GYARTO-MEGM-71 4 0,10% 4150,0 8,16% SEMMI

GYARTO-MEGM-83 41 0,85% 1428,3 3,45% GYARTO-FOG-07 24 0,62% 2507,6 4,93% ???

GYARTO-MEGM-55 73 1,51% 1271,8 3,07% GYARTO-HON-01 1 0,03% 1463,5 2,88% SEMMI

GYARTO-MEGM-20 15 0,31% 1262,6 3,05% GYARTO-NC-99 25 0,65% 1362,8 2,68%

GYARTO-MEGM-45 108 2,23% 1121,7 2,71% GYARTO-MEGM-88 55 1,42% 1279,4 2,51%

GYARTO-MEGM-96 32 0,66% 1085,1 2,62% GYARTO-MEGM-45 88 2,28% 1251,6 2,46%

GYARTO-MEGM-72 59 1,22% 1066,3 2,58% GYARTO-MEGM-55 42 1,09% 1158,6 2,28%

GYARTO-MEGM-88 89 1,84% 1003,5 2,43% GYARTO-MEGM-81 71 1,84% 1007,9 1,98%

GYARTO-NC-21 8 0,16% 888,7 2,15% GYARTO-MEGM-32 23 0,59% 1005,7 1,98% SEMMI (át lesz adva OROSnak)

TOP-10 524 10,81% 13201,3 31,91% TOP-10 340 8,79% 19957,1 39,22%TOP-5 228 4,70% 8036,0 19,42% TOP-5 61 1,58% 14253,9 28,01%TOP-3 140 2,89% 5501,6 13,30% TOP-3 35 0,91% 11427,6 22,46%

TOP

4849 41371,9

VMH darab VMH állásidő

10/375

2,6% = 30%

Mit találtunk

A TOP-10 berendezés a

géppark 2,6%-a

és ezek okozzák a

kieső idő 30%-át.

10X-es hatás !!!

2012. Június 27.

… és mit értünk elVáratlan Meghibásodások száma

0

100

200

300

400

500

600

700

2009

júni

us

2009

júliu

s

2009

aug

uszt

us

2009

sze

ptem

ber

2009

okt

óber

2009

no

vem

ber

2009

dec

embe

r

2010

janu

ár

2010

feb

ruár

2010

már

cius

2010

ápr

ilis

2010

máj

us

2010

júni

us

2010

júliu

s

2010

aug

uszt

us

2010

sze

ptem

ber

2010

okt

óber

2010

nov

embe

r

2010

dec

embe

r

2011

janu

ár

2011

feb

ruár

2011

már

cius

2011

áp

rilis

2011

m

ájus

2011

jú

nius

2011

jú

lius

2011

au

gusz

tus

2011

sz

epte

mbe

r

2011

okt

óber

2011

no

vem

ber

2011

de

cem

ber

2012

janu

ár

2012

feb

ruár

2012

már

cius

2012

áp

rilis

2012

m

ájus

2012

jú

nius

2012

jú

lius

2012

au

gusz

tus

2012

sz

epte

mbe

r

2012

okt

óber

2012

no

vem

ber

2012

de

cem

ber

Összes Váratlan hibabejelentés (db)

Lineáris (Összes Váratlan hibabejelentés (db))

Berendezések átlagos rendelkezésre állási mutatószám (%)

98,9

0%

95,7

4%

96,0

1%

93,9

9%

97,2

3%

95,4

9%

98,1

9%

96,5

1%

97,7

9%

98,1

5%

97,5

9%

97,5

0%

97,4

1% 98,2

6%

96,4

8%

98,2

5%

97,8

2%

90,00%91,00%92,00%93,00%94,00%95,00%96,00%97,00%98,00%99,00%

100,00%

2011

janu

ár

2011

febr

uár

2011

már

cius

2011

ápr

ilis

2011

máj

us

2011

jún

ius

2011

júl

ius

2011

aug

uszt

us

2011

sze

ptem

ber

2011

okt

óber

2011

nov

embe

r

2011

dec

embe

r

2012

janu

ár

2012

febr

uár

2012

már

cius

2012

ápr

ilis

2012

máj

us

2012

jún

ius

2012

júl

ius

2012

aug

uszt

us

2012

sze

ptem

ber

2012

okt

óber

2012

nov

embe

r

2012

dec

embe

r

Gépleállással járó hibák:

- gyakoriság felére csökkent

Rendelkezésre állási mutató (RM) :

- folyamatosan javul

2012. Június 27.

Átgondolt fejlesztés minden területen

Szervezet fejlesztés több lépésben emberi erőforrás biztosítás (problémás!) feladat specifikus elv

Módszerek TPM elvi alapok alkalmazása Adatgyűjtések PARETO elemzések javító intézkedések, berendezés fejlesztések

Eszközök (CMMS rendszerek 4. generációja) diagnosztikai eszközpark bővítése

2012. Június 27.

…további fejlődési lehetőségek

OEE :

DIAGNOSZTIKA :

Köszönöm a figyelmet!