luca mambella disaster recovery: dalle soluzioni ... · i modelli di sourcing il mercato offre una...

Luca MambellaDisaster recovery: dalle soluzioni tradizionali al cloud, come far evolvere le soluzioni contenendone i costi.

© 2013 IBM Corporation2 2

Variable

Fixed

Off-premisesshared

Off-premisesdedicated

On-premisesutility

Mixed

On-premises

Delivery models Public

Private

Cloud

Outsourcing

Managed services

Traditional IT

Financial models

higher costs

lower costs

I modelli di sourcing Il mercato offre una varietà di modelli di sourcing, ispirati dalla ricerca di forme per il contenimento dei costi.


Prerequisiti per i nuovi modelli di sourcing I principali prerequisiti per l'adozione dei nuovi modelli di sourcing sono una profonda standardizzazione ed automazione dei propri servizi IT.

La standardizzazione e l’automazione aiutano ad incrementare tre tipi di indipendenza per i propri servizi IT:

dalla location(vincoli di prossimità).33

22tra i diversi servizi IT(isolabilità);

11dalla piattaforma(hardware e software);


Economie di scala I livelli di indipendenza dei servizi IT (dalle piattaforme, tra di loro e dalla location) saranno l’indice dei benefici e delle economie di scala ottenibili con i nuovi modelli di sourcing.

...andandoseli a prendere laddove saranno piùconvenienti.

location

consente ad un servizio IT di operare in più contesti tecnologici e/o a un pool di risorse di poter fare “piùmestieri”

piattaforma

perchè sono più convenienti ?

Perchè il provider ha fatto propri questi principi, su scala industriale: forti concentrazioni di pool di risorse condivise su datacenter progettati

coerentemente per questa missione, con modalità di gestione fortemente standardizzate.

Perchè il provider ha fatto propri questi principi, su scala industriale: forti concentrazioni di pool di risorse condivise su datacenter progettati

coerentemente per questa missione, con modalità di gestione fortemente standardizzate.

servizi IT

consente di mirare e circoscrivere le necessitàevolutive, rende inoltre piùampia la scelta su come far evolvere i propri servizi...


efficientamentoefficientamentoI centri BCRS sono centri di produzione a tutti gli effetti, anche se particolari: in che misura possono sfruttare i benefici offerti dal Cloud computing?

trasformazionetrasformazione

I cambiamenti nelle modalità di esercire possono avere impatti sulle soluzioni di Business Continuity: come adeguarsi quindi a fronte della variazione dei modelli di sourcing adottati sul mercato?

sinergiesinergie

Valutate le evoluzioni nelle soluzioni di Business Continuity indotte dal Cloud computing, resta “un verso” delle sinergie da analizzare: in che misura le esperienze maturate nel disegno e realizzazione di soluzioni di Business Continuity possono facilitare l’adozione dei nuovi modelli di sourcing?

Relazioni tra Cloud computing e Business Continuity


efficientamentoefficientamentoI centri BCRS sono centri di produzione a tutti gli effetti, anche se particolari: in che misura possono sfruttare i benefici offerti dal Cloud computing?


sinergiesinergie


C

B

A

EI

F

G

H

D

CONFIGURAZIONI CLIENTI

AB

CE F

G HI

D

CONF. DR

RISORSE CONDIVISE TRA SCENARI

RISORSE CONDIVISE TRA CLIENTI

CE F H

I

SCENARIO 2

C

E

F

H

I

CONFIG. DR

A

B

D

G

SCENARIO 1

A

B

C

D

E

F

G

H

I

DEDICATA

SCENARI DI

RISCHIO

SCENARI DI

RISCHIO

C

EI

F

H

La condivisione Le soluzioni DR con risorse IT condivise sono percepite come soluzioni a basso costo ma con un gap verso le dedicate sui livelli di servizio e la certezza d'accesso.

© 2013 IBM Corporation8

CONDIVISATRA CLIENTI

DEDICATA PER OGNI CLIENTE

CONDIVISATRA SCENARI

A

B

C

D

E

F

G

H

I

A

B

C

D

E

F

G

H

I

8

CONFIGURAZIONI CLIENTI

AB

CE F

G HI

D

CONFIGURAZIONI DI DISASTER RECOVERY

I costi La ripartizione dei costi delle soluzioni DR cambia in base alloscenario di condivisione: la scenario intermedio offre certezze d’accesso comparabili con le soluzioni proprietarie, ad un costo più basso.


Eventi disastrosi su ampia scala concomitanti Il rischio di non poter usufruire della propria soluzione di disaster recovery in caso di bisogno è legato alla concomitanza di eventi disastrosi.

Assumendo che:

•intorno all’1% viene generalmente posta la soglia tra rischio residuo e rischio gestito;

•la probabilità di evento disastroso su ampia scala in un’area considerata viene normalmente indicata come un evento ogni 100-200 anni;

•per quanto ampio, si esclude che lo stesso evento possa essere esteso più di 80-100 km di raggio;

•il periodo di indisponibilità sia di circa 1-2 mesi;

2

P

1

4

3

DR

Parea del centrodi produzione

DRarea del centro di disaster recovery

21 43

altre aree di condivisione

le domande sono:

• qual è la probabilità che eventi disastrosi indipendenti possano colpire il centro di produzione e negare l'accesso al centro DR con soluzioni dedicate ?

• E con soluzioni condivise ?


Differenze tra soluzioni dedicate e condivise Le soluzioni dedicate e condivise hanno rischi e costi diversi, su scale differenti.

2

P

1

4

3

DR

Parea del centrodi produzione

DRarea del centro di disaster recovery

21 43

altre aree di condivisione

• 100 anni = 1.200 mesi, 200 anni = 1.200 periodi di 2 mesi

• la probabilità che nel mese/periodo possa verificarsi un evento disastroso su ampia scala è 1/1.200 (0,083%)

P

0,007% (7 su 100.000)0,007% (7 su 100.000) 0,021% (2 su 10.000)0,021% (2 su 10.000)

da 7 su 100.000 a 2 su 10.000, aggiungendo

esposizioni per eventi con conseguenze meno gravi

incremento dei costi del 40-60% rispetto a

soluzioni condivise, in base al tipo di soluzione

1/1.200 x 1/1.200=

1/1.440.000

la probabilità che nello stesso mese o periodo possa verificarsi un altro evento disastroso sull’area DR è:

P DR

dedicatadedicata

scenario comune, al quale aggiungere la condivisione

P DR

ogni scenario ha le stesse probabilità del precedente, ma una delle due aree avrà servizio

conseguenze meno gravi (centro DR e dati ok, eventuali impatti su RTO)

1P

4P

3P

2P

condivisacondivisa


Le soluzioni di disaster recovery basate su risorse IT condivise offrono garanzie comparabili con le soluzioni dedicate, a costi più competitivi;

il principale gap rimanente per queste soluzioni è il tempo necessario per rendere disponibili le risorse condivise in caso di disastro (12-24 ore), che in certi casi non rende possibile il rispetto dei valori di RTO attesi;

l’adozione di architetture e tecnologie Cloud, unita ad un cablaggio delle risorse IT “any to any”, rende possibile automatizzare la predisposizione di configurazioni predefinite, trasformando le ore in minuti;

i “servizi IT” di un DR provider sono le diverse configurazioni dei clienti da“armonizzare” durante le sessioni di test, che risultano quindi più facilmente separabili tra loro rispetto ai servizi “tradizionali”;

IBM BCRS sta lavorando per risolvere in prospettiva anche i vincoli di location, creando i presupposti per una distribuzione dei carichi automatizzata tra i suoi datacenter; questa forma di flessibilità miglioreràulteriormente le capacità di reazione a fronte di condizioni improvvise di emergenza.

La produzione di un centro disaster recovery L’adozione di architetture e tecnologie Cloud rende più efficiente la produzione tipica di un DR provider, incrementandone di conseguenza la competitività.


efficientamentoefficientamento


I cambiamenti nelle modalità di esercire possono avere impatti sulle soluzioni di Business Continuity: come adeguarsi quindi a fronte della variazione dei modelli di sourcing adottati sul mercato?

sinergiesinergie


IBM SmartCloud Managed Backup

IBM SmartCloud Virtualized Server Recovery

IBM SmartCloud Content Management

Smart Cloud Resilience IBM BCRS ha sviluppato una serie di nuovi servizi basati su tecnologie ed architetture Cloud.


InternetInternet

VSR Storage

VSR Servers

14

Client

IBM SmartCloud VSR Portal

IBM BCRS Site

Login to IBM SmartCloud VSR Portal

Client Servers

value propositionvalue proposition

Faster Recovery

Shorter RTO & RPO

Improved recovery reliability

Recovery to un-like hardware

Remote access self-management toolsAvoid travel for DR exercises or events

IBM SmartCloud Virtualized Server Recovery provides reliability and efficiency for server recovery in the Cloud.


Your site or at an IBM resiliency center

remote

client

servers

Wide area

network

(WAN)

Pay-as-you-use pricing model

No capex investment required by client

Scalability and automation to handle growth

Flexibility to meet changing requirements

High levels of performance and reliability

Reduced costs for deploying new services

Comprehensive reporting capabilities


IBM SmartCloud Managed Backup mitigate risks and reduce costs utilizing a global 24x7 managed backup cloud solution for servers at the data center or offsite.


Ability to control and predict spiraling storage costs via competitive pricing models including managed services

Unique email and document content management capabilities, including taxonomies, full text indexing and eDiscovery

Enabling efficiencies and enforcement of regulatory requirements

Centralized, reliable, secure repository positioning clients for the future


Disparate and Diffused content

Corporate

Legal

IT Business

Users

IBM

SmartCloud

Content

Management

End User

Clients

IBM SmartCloud Content Management is a secure, reliable Cloud-based content management & archive solution that indexes, searches, and retrieves content on demand.


efficientamentoefficientamento


sinergiesinergie

Valutate le evoluzioni nelle soluzioni di Business Continuity indotte dal Cloud computing, resta “un verso” delle sinergie da analizzare: in che misura le esperienze maturate nel disegno e realizzazione di soluzioni di Business Continuity possono facilitare l’adozione dei nuovi modelli di sourcing?


identificare la catena di risorse

utilizzate dal servizio IT

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analizzare le relazioni e i

vincoli con gli altri servizi IT

definire l’insieme

minimo per una corretta funzionalità

predisporre quanto

necessario su centro

alternativo

switch in sicurezza su

centro alternativo

predisposizioni su centro alternativo, duplicazione dati

perimetro della protezione,

indipendente ed autoconsistente

identificazione della filiera da

proteggere

caratteristiche del workload

vincoli di prossimità,

prestazioni e consistenza dati

risoluzione vincoli, definizione del

perimetro x moving

predisposizioni su centro alternativo, duplicazione dati

operativitàin Cloud

vincoli di consistenza dati e

impatti delle contromisure

efficacia soluzione di

continuità

Attivare un servizio IT esistente su un Public CloudAttivare un servizio IT esistente su un Public Cloud

Proteggere un servizio IT con soluzioni di continuitàProteggere un servizio IT con soluzioni di continuità

Cloud onboarding e business continuity Esportare un servizio IT in un Public Cloud ha problemi simili a quelli che si affrontano (da molto più tempo..) per soddisfarne le esigenze di continuità.

luca mambella disaster recovery: dalle soluzioni ... · i modelli di sourcing il mercato offre una...

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