MANAGEMENT DEL SETTORE SANITÀ, PHARMA E BIOMED

20MAGGIO2020R O M A

MASTER FULL TIME

5 MESI DI AULA FULL TIME E 6 DI STAGE

UN PERCORSO DISTINTIVO CHE FORMAI NUOVI MANAGER DEL SETTORE SANITARIO, FARMACEUTICO E BIOMEDICALE

INTERNATIONAL STUDY TOUR A

TEL AVIV

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PER 5 BUONE RAGIONI PER I NOSTRI NUMERI

STUDENTI L’ANNO4400

CORSI TRA FULL TIME

E PART TIME

+400

DOCENTI1500

SEDIMILANO, ROMA E CATANIA

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ANNI DI ESPERIENZA+26

95%NOSTRI STUDENTICONFERMATI NELMONDO DEL LAVORO

AUTOREVOLEZZA1° BUSINESS EDUCATION BRAND IN ITALIA

PERSONALIZZAZIONEUN’OFFERTA AMPIA, INNOVATIVA MODULARE12 Aree tematiche verticali e 8 linee di pro-dotto con elevata flessibilità in costruzione e fruizione: in aula, online, mista.

APPROCCIOFORMAZIONE BUSINESS-ORIENTEDDocenti italiani e in-ternazionali altamente specializzati e di estra-zione aziendale, pro-fessionisti, manager d’azienda, consulenti e giornalisti.

ENGAGEMENTUN INVESTIMENTO A LUNGO TERMINEExecutive Master e MBA per continuare a crescere.Community alumni per networking costante.

PLACEMENTOLTRE 900 AZIENDE PARTNERPer opportunità di lavoro e stage, project work, testimonianze aziendali e borse di studio.

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I PARTNERDEL MASTER

INTRODUZIONE

Uno tsunami ha messo in ginocchio il mondo. Si chiama Covid 19 ed è diventato nel giro di pochi mesi il nemico pubblico numero uno. Un’epidemia diventata presto pandemia che ha investito tutti i sistemi sanitari e in particolare quello italiano che tra mille difficoltà ha reagito con grande forza mostrando anche diversi punti di debolezza. Tra questi le differenze tra i modelli regionali e il mancato investimento sul territorio che non ha supplito ai tagli ai posti letto degli ultimi anni.

Nonostante questo la Sanità italiana si è dimostrata una eccellenza internazionale.

Non solo perché il nostro Servizio Sanitario Nazionale riesce miracolosamente con meno risorse di altri ad assicurare cure di alto livello anche se con gravi ritardi in alcune aree del Paese, ma perché può vantare una Sanità privata con grandi punte di eccellenza e una farmaceutica che macina record. Questo pezzo importante del nostro Paese è diventato negli anni una leva importante per l’economia italiana: oggi la cosiddetta white economy - la “filiera della salute” composta in Italia da un mix virtuoso di welfare pubblico, industria, accademia, professionisti – genera oltre 11 punti di Prodotto interno lordo. Già in passato l’Organizzazione mondiale della Sanità aveva incoronato il Servizio sanitario nazionale come il secondo al mondo per la capacità di copertura delle cure. Questo modello però, in pista da ormai oltre 40 anni e dopo la dura lezione della minaccia coronavirus, ora più che mai ha bisogno di una manutenzione e soprattutto di competenze e conoscenze in grado di aggiornare la sfida delle “cure a tutti” alle tecnologie

e alle innovazioni che bussano già alla porta del SSN. Novità che ogni buon manager della Sanità dovrà essere in grado di saper gestire e sfruttare al meglio.

Tutto questo sarà possibile se non si dimenticherà la stella polare che, al di là delle visioni contrapposte, deve mettere tutti d’accordo. E cioè che i fondi dedicati alla Sanità non sono una spesa, ma un investimento.

Per questo è cruciale continuare la lotta senza quartiere agli sprechi condotta dai professionisti e da un management competente. Per questo serve la buona politica, ma anche le giuste competenze di chi è chiamato a gestire e governare i processi. Nelle loro mani infatti c’è il bene più prezioso: la salute dei cittadini, la qualità della loro vita. In una parola, il futuro.

Marzio BartoloniGiornalistaIl Sole 24 Ore

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CARATTERISTICHEDEL MASTER

OBIETTIVI

Il Master fornisce ai giovani le competenze tecniche, gestionali e manageriali per inserirsi con successo all’interno delle organizzazioni private e pubbliche che operano all’interno della “filiera della salute”.

Il valore del Master risiede nella multidisciplinarietà del programma formativo, nella metodologia didattica pragmatica e operativa – con esercitazioni e business case quotidiani – nel coinvolgimento dei manager e dirigenti dei più importanti operatori del settore health care.

DESTINATARI

Il Master si rivolge a giovani laureati e laureandi, con età inferiore ai 30 anni, in discipline scientifiche o giuridico-economiche e a giovani con brevi esperienze nel settore sanitario.

ELEMENTI DISTINTIVI

• stage di sei mesi e tassi di conferma del 95% presso multinazionali farmaceutiche, aziende sanitarie che costituiscono l’eccellenza nel settore, società di consulenza all’interno delle divisioni healthcare & life science

• 3 giornate di Study Tour a Tel Aviv per incontrare le aziende di eccellenza nel settore Healthcare

• focus sui nuovi trend del settore: project management per la sanità, innovazione tecnologica e digitalizzazione del settore, data management & real world evidence

• 5 giornate di outdoor e company visit presso le aziende leader del settore quali Ospedale Pediatrico Bambino Gesù, Policlinico Tor Vergata, GSK

• laboratorio: le professioni nel settore healthcare e orientamento alla carriera

• faculty di eccellenza: professionisti, manager e consulenti di aziende partner tra cui Pfizer, Medtronic, Novartis, IEO, Sanofi, Merk, Policlinico Gemelli, Ospedale Pediatrico Bambino Gesù, Policlinico Tor Vergata

Tra le aziende che hanno inserito in stage: Pfizer, Roche, Centro Diagnostico Italiano, Pierre Fabre, Sanofi, Teva, Medtronic, AtraZeneca, HNP, MSD Merck, Chiesi Farmaceutici, Bayer, Policlinico San Donato, Istituto Europeo di Oncologia, Humanitas, IQVIA, Accenture, PWC, Galderma, KPMG, Philips, Novartis.

OPPORTUNITÀ PROFESSIONALI

Le competenze acquisite nel corso del Master permettono in particolare l’inserimento nelle seguenti strutture e funzioni: • Aziende farmaceutiche e del settore biomedicale

(Marketing, Market Access, Comunicazione, Affari Regolatori, Direzione medica, Gestione degli studi clinici, Finance e Operations)

• Settore sanitario: aziende sanitarie pubbliche e private, policlinici e IRCCS, case di cura, residenze sanitarie, centri polispecialistici (Gestione operativa, Amministrazione, Finanza e Controllo, Risorse umane, Acquisti, Appalti e Gare, Grant Office e Management della ricerca, Ufficio legale e Privacy, Data Management, Risk Management)

• Società di consulenza direzionale e di organizzazione • Agenzie di comunicazione e società che svolgono

ricerche di mercato operanti nel settore farmaceutico • Assicurazioni e broker

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METODOLOGIA DIDATTICA, AULA VIRTUALE E FORMAZIONE ONLINE

Approccio “learning by doing” che affianca alle sessioni d’aula, simulazioni, role play, project work, esercitazioni e che consente di applicare immediatamente quanto appreso in un costante confronto con gli altri studenti e con i docenti. I partecipanti avranno accesso alla piattaforma eLearning di 24ORE Business School, e potranno consultare:• materiali didattici e dispense strutturate ad hoc• corsi online• chat e forum con i colleghi di master e i docenti• questionari di valutazione

DURATA E STRUTTURA

Il Master, a tempo pieno, numero chiuso e frequenza obbligatoria, ha una durata complessiva di 11 mesi, 5 di formazione in aula e 6 di stage, con inizio delle lezioni in aula il 20 Maggio 2020 a Roma e avvio dell’aula virtuale il 27 Aprile.

DOCENTI

La docenza è affidata a professionisti, manager e consulenti del settore che garantiscono un apprendimento graduale, completo e pratico della materia.

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LABORATORI

• Le professioni nel settore healthcare: orientamento alla carriera

• Statistica per l’impresa della salute • Patient Advocacy • Laboratorio di team building e personal branding • Business english • Laboratorio di informatica • Business Game

OUTDOOR E COMPANY VISIT

Giornate di formazione svolte presso alcune delle principali strutture del sistema sanitario e farmaceutico

IL PERCORSO

MODULI PROPEDEUTICI:

• Fondamenti di Management e di economia sanitaria • Economia e struttura del settore Healthcare:

scenario, stakeholder e trend

FOCUS SUI NUOVI TREND DEL SETTORE

• Project Management per la sanità • Innovazione tecnologica e digitalizzazione del settore • Data Management & real world evidence

1° MODULOIl sistema sanitario: legislazione, assetto e governance

2° MODULOIl sistema sanitario: player del mercato e cambiamenti in atto

3° MODULOLa Digital transformation in sanità

4° MODULOLa domanda in sanità: dai modelli di assistenza del SSN alla sanità integrativa

5° MODULOL’offerta in sanità: gestire i player della saluteIl paziente al centro dei nuovi modelli gestionali

6° MODULOL’azienda farmaceutica

7° MODULOL’ospedale: management e gestione dell’ azienda sanitaria

8° MODULOStruttura e strategie delle industrie biomedicali e biotech

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FOCUS:

L’impatto del nuovo Regolamento Privacy sulla gestione dell’azienda sanitaria

1° MODULOIL SISTEMA SANITARIO: LEGISLAZIONE, ASSETTO E GOVERNANCE

MODULI PROPEDEUTICI

IL PROGRAMMA

FONDAMENTI DI MANAGEMENT E DI ECONOMIA SANITARIA

• La sanità e il contesto macroeconomico • Elementi di economia aziendale e sanitaria • Fondamenti di epidemiologia e public health

STRUTTURA E ASSETTO DEL WELFARE SOCIOSANITARIO ITALIANO

• L’architettura e l’organizzazione del sistema sanitario Italiano pubblico e privato

• La sanità come sistema: la valutazione della performance dei sistemi sanitari regionali e introduzione ai LEA

• I piani di rientro dal disavanzo sanitario • Il finanziamento del SSN • I ruoli e il rapporto tra Stato e Regioni: punti di forza e

criticità nell’emergenza Covid 2019

LEGISLAZIONE E DIRITTO SANITARIO

• Le ultime novità normative, l’incidenza sul funzionamento del SSN e la riforma della Pubblica AmministrazioneECONOMIA E STRUTTURA DEL SETTORE

HEALTH CARE: SCENARIO, STAKEHOLDER E TREND

• Il settore healthcare nell’economia nazionale e internazionale

• Gli attori operanti nella filiera della salute: sanitario, farmaceutico, biomedicale e assicurativo

• Scenario: stakeholder management e comunicazione al cittadino paziente

• La farmacia come nuovo player della salute

ELEMENTI DI PROJECT MANAGEMENT

• La gestione per progetti nelle organizzazioni • Gli standard internazionali di Project Management e i

percorsi di certificazione più diffusi: PMI®, PRINCE2™ e IPMA®

• La pianificazione temporale del progetto • Project charter e Business case • La pianificazione del progetto: i 10 step chiave

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CASE STUDY:

Tecnologie e digitalizzazione in ospedale. Esperienze a confronto

2° MODULOIL SISTEMA SANITARIO: PLAYER DEL MERCATO E CAMBIAMENTI IN ATTO

• La riorganizzazione dell’assistenza territoriale • Il concetto della “sanità integrativa” e la crescente

importanza del “secondo pilastro” • Le assicurazioni come nuovo player della salute • La trasformazione dei modelli di cure: verso una

strategia di Value based Healthcare • Overview e comparazione con i sistemi sanitari

internazionali

3° MODULOLA DIGITAL TRANSFORMATION IN SANITÀ

LA RIVOLUZIONE DELLA TECNOLOGIA E DEL DIGITALE IN SANITÀ. DAL 2.0 AL 4.0

• Sistemi informativi sanitari e E-health: innovazione e digitalizzazione della sanità

• Lo sviluppo di sistemi di Big Data e Analytics e di Business Intelligence

• Mobile health, le app, gli smartphone usati per la cura • La rivoluzione del CRM in Sanità: come intercettare e

fidelizzare il paziente • Customer experience e design per la sanità

FOCUS:

LA FARMACIA • Il cambiamento in atto della farmacia • La nuova governance e il Ddl Concorrenza • La nuova farmacia: dalla vendita del farmaco al

centro di servizi e di benessere

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4° MODULO 5° MODULOLA DOMANDA IN SANITÀ: DAI MODELLI DI ASSISTENZA DEL SSN ALLA SANITÀ INTEGRATIVA

L’OFFERTA IN SANITÀ: GESTIRE I PLAYER DELLA SALUTE

IL PAZIENTE AL CENTRO DEI NUOVI MODELLI GESTIONALI

I TREND CHE INFLUENZANO LA DOMANDA

• I nuovi modelli assicurativi • L’invecchiamento della popolazione e la prevenzione • Nuovi modelli di cura e nuovi servizi: dalla salute al

benessere. • Il ruolo della medicina predittiva

VALUE BASED MEDICINE ED E-HEALTH: I NUOVI MODELLI GESTIONALI IN SANITÀ

• Patient Support Program: una leva strategica per portare il paziente al centro della catena del valore dell’azienda farmaceutica e biotech

• Value based medicine: la nuova gestione del processo di curaIl nuovo approccio multidisciplinare alle cure: paziente al centro e impatti sui processi

• La nuova figura del paziente esperto

BUSINESS CASE:

Design e lancio di un nuovo Patient Support Program

CORSI ONLINE

• Elementi di economia e organizzazione aziendale • Come si costruisce un bilancio di esercizio • Leggere e interpretare le informazioni economico

finanziarie • Modelli organizzativi d’impresa e responsabilità

del management • Fondamenti di Project Management

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6° MODULOL’AZIENDA FARMACEUTICA

MODELLI DI BUSINESS E PROCESSI ORGANIZZATIVI NELLE AZIENDEFARMACEUTICHE

• Le dinamiche chiave dell’industry e le sfide per l’accesso al mercato dei nuovi farmaci

• I processi organizzativi e la catena del valore: dalla produzione, agli approvvigionamenti, alla logistica distributiva

• Le valutazioni farmacoeconomiche • Ruoli e attività delle principali funzioni: R&D, Business

Development & Licensing, Regulatory Affairs, Marketing & Sales, Medical Affairs, Comunicazione

NUOVI MODELLI DI BUSINESS E CICLO DI VITA DEL FARMACO

• Le diverse tipologie di prodotti farmaceutici • Il ciclo di vita del prodotto: lancio e piano di gestione • Sostenere il valore del prodotto • Nuove forme di promozione digitale

IL MARKET ACCESS

• Le leve per l’accesso e la value proposition • Le fasi del processo • Strategie di pricing e nuove soluzioni negoziali • Dinamiche di accesso regionale e locale: pianificazione

e azione sul campo

IL MARKETING E LA COMUNICAZIONE FARMACEUTICA

• Segmentazione, targeting e marketing mix • L’utilizzo delle ricerche di mercato in ambito farmaceutico • Il piano di marketing tradizionale e digitale • Il ruolo della comunicazione scientifica • Social media e multicanalità: il ruolo del digitale nelle

strategie di marketing e comunicazione

GLI AFFARI REGOLATORI, LA DIREZIONE MEDICA E LA QUALITÀ

• Sviluppo di un farmaco e dossier Registrativo • Procedure di Autorizzazione all’Immissione in

Commercio (AIC) • Il ruolo del Medical affairs e le sinergie con le altre

funzioni aziendali • La gestione degli studi clinici

LA COMUNICAZIONE ISTITUZIONALE NELLE AZIENDE FARMACEUTICHE

• Il paziente al centro della strategia di comunicazione • La comunicazione di settore • Gli attori: pazienti, associazioni, istituzioni • Gli obiettivi: costruire nuove alleanze

FOCUS:

Dermocosmetica e nutraceutica in Farmacia

FOCUS:

La costruzione di un piano di marketing digitale

PROJECT WORK:

Il lancio di un nuovo prodotto nel mercato farmaceutico: go to market model

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L’OSPEDALE: MANAGEMENT E GESTIONE DELL’AZIENDA SANITARIA

ORGANIZZAZIONE E PROCESSI AZIENDALI

• L’organizzazione dei processi e delle funzioni aziendali: mappatura ed analisi

• Dirigenza sanitaria e legislazione: i livelli di governance in sanità

• L’approccio alla qualità e alla sicurezza

LA GESTIONE DELLE RISORSE UMANE

• Il coordinamento delle diverse funzioni • La gestione dei team • La gestione del potere e del conflitto • Il ruolo della cultura organizzativa • La gestione delle carriere e la valutazione delle

prestazioni: analisi di modelli diversi in strutture pubbliche e private del settore

GESTIONE FINANZIARIA E AMMINISTRATIVA

• Il bilancio delle organizzazioni sanitarie: peculiarità e specificità

• Il budget • Il controllo di gestione in sanità

7° MODULO

IL MARKETING E LA COMUNICAZIONE 4.0 NELLE STRUTTURE SANITARIE

• Il cliente paziente al centro della politica del servizio offerto, le scelte di pricing, distribuzione, promozione e pubblicità

• La comunicazione della salute: scenario, player e dinamiche • La comunicazione di crisi e la gestione delle malpractice

LA CLINICAL GOVERNANCE E IL RISK MANAGEMENT

• La gestione del rischio clinico: individuazione, mappatura e valutazione

• Il rischio strategico e la clinical governance • La gestione delle maxi emergenze e delle pandemie: il

caso Covid 2019 • Le responsabilità del management, dei professionisti e

la gestione della malpractice

FOCUS:

La breast unit come modello di appoccio multidisciplinare alle cure

FOCUS: L'ospedale che comunica: dalla comunicazione visiva al design degli spazi di accoglienza e cura

CASE STUDY: Le procedure operative per la gestione dell’emergenza del Covid 2019 nelle strutture ospedaliere: attori coinvolti e processi decisionali

LA GESTIONE DEGLI ACQUISTI E DEGLI APPALTI NELLA SANITÀ, PUBBLICA E PRIVATA

• La centralità della funzione acquisti • I criteri di aggiudicazione degli appalti e la scelta dei

fornitori • La gestione efficiente della supply chain • Il Lean Management in sanità: la mappatura dei

processi in un’organizzazione sanitaria

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PROJECT WORK: L’organizzazione dell’Ospedale

STRUTTURA E STRATEGIE DELLE INDUSTRIE BIOMEDICALI E BIOTECH

INNOVAZIONE E NUOVE TECNOLOGIE

• I trend di investimento nel settore biomedicale e biotecnologico

• L’impatto economico dell’innovazione sulla spesa pubblica • La valutazione dell’innovazione: l’Health Technology

Assessment (HTA) e il Business Impact (B.I.)

• Le tipologie di imprese biomedicali e biotech in Italia • Le macro aree del biomedicale: diagnostica, terapia

e riabilitazione, materiali di consumo, attrezzature e arredo tecnico, servizi

PROJECT WORK:

Strategie di innovazione nel settore biomedicale

8° MODULO

CORSI ONLINE

• Guida agli strumenti e ai nuovi modelli di marketing

• Comunicazione integrata d’impresa • Definire il posizionamento e il piano di marketing

IL RETAIL SANITARIO: MANAGEMENT, GESTIONE E ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

• Strategie di posizionamento Retail degli ospedali in Italia oggi

• Le catene del mercato odontoiatrico

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LE PROFESSIONI DEL SETTORE HEALTH CARE: ORIENTAMENTO ALLA CARRIERA

La divisione LiFe Sciences di Experis propone ai partecipanti una sessione di orientamento sui seguenti focus:L’evoluzione del mercato del lavoro nei settori farmaceutico e dei medical devices • I profili professionali e le professioni emergenti • Preparazione del CV e sessioni di simulazione dei

colloqui individuali • Assessment: una prova pratica

TEAM BUILDING E IL PERSONAL BRANDING

Giornate finalizzate a rafforzare e sviluppare le competenze manageriali per operare con successo all’interno delle organizzazioni: capacità di problem solving e di lavorare in team e gestione della leadership.

PATIENT ADVOCACY

Tre giornate che illustreranno il nuovo ruolo dei manager che si occupano di assistere il paziente nella tutela dei propri diritti

STATISTICA PER L’IMPRESA DELLA SALUTE

Il percorso fornisce gli strumenti di lettura e analisi dei dati, offrendo esempi e applicazioni nell’azienda sanitaria e nell’azienda farmaceutica.Focus: • tecniche di analisi dei dati • previsioni e scenari • costruzione di Key Performance Indicator • gli strumenti per la costruzione dei report aziendali

I LABORATORI

BUSINESS GAME: SIMULAZIONE DI GESTIONE DI UN’AZIENDA FARMACEUTICA E VALUTAZIONE DELLA PRESTAZIONE MANAGERIALE

a cura di

Con l’utilizzo del Business Game World of Management i partecipanti simulano la gestione aziendale analizzando: • indici del mercato e del target • variabili economico-finanziarie • capacità produttiva • costruzione del budget

LABORATORIO MANAGERIALE

Giornate finalizzate a rafforzare e sviluppare le competenze manageriali oggi fondamentali, accanto alle competenze tecniche, per operare con successo all’interno delle organizzazioni: flessibilità, tempestività nelle decisioni, capacità di problem solving e di lavorare in team, abilità nel parlare in pubblico.

In collaborazione con

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LABORATORIO DI INFORMATICA

Un corso di Excel per l’analisi dei dati aziendali e di Power Point per la realizzazione di efficaci presentazioni aziendali.

GENERAL & BUSINESS ENGLISH CON CERTIFICAZIONE EF

In collaborazione con

Il master include un corso di Business English organizzato in collaborazione con EF. EF Education First è la scuola digitale innovativa e sempre a portata di mano per apprendere il Business English e consolidare la propria formazione professionale. Il corso include: • General English: fino a 2000 ore di studio disponibili,

contenuti interattivi e video, esercizi di comprensione orale, lezioni di scrittura con feedback 1-to-1 da docente madrelingua

• Business English: approfondimenti di studio verticali per specifici contesti di lavoro: Presentation Skills, Social Skills, Negotiation, Telephoning

• Healthcare Industry – specific English: approfondimenti di studio per il settore healthcare e i suoi sbocchi professionali

• Check point in presenza: lezione in aula ogni 2 settimane con un docente EF, per un confronto live rispetto al percorso di studio

I PROJECT WORK IN COLLABORAZIONE CON LE AZIENDE

Il project work permette ai partecipanti di confrontarsi in modo diretto con i manager di importanti realtà aziendali, in tre momenti principali: • Briefing con il management dell’azienda che

presenta la propria realtà e gli obiettivi del progetto. • Elaborazione di un progetto, con il supporto di un

esperto della Business School • La fase conclusiva sarà la presentazione del

progetto da parte dei gruppiTra le aziende coinvolte gli anni precedenti si segnalano: AstraZeneca, Pfizer, Philips, Pierre Fabre, Pegaso, Primo Centri dentistici, IEO, Recordati, Gruppo San Donato, Thatmorning, Reckitt Benkiser.

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I partecipanti avranno l’importante opportunità di visitare alcune delle principali strutture del sistema sanitario e del settore farmaceutico, nonché di trattare “sul campo” e mediante un confronto diretto con i manager del settore gli argomenti esaminati nell’ambito del Master.

Nell’ultima edizione del Master si sono svolte visite presso:

OSPEDALE PEDIATRICO BAMBINO GESÙ IRCCS: 4 giornate presso le aule del centro pediatrico di ricerca di eccellenza per esaminare le tematiche relative alla gestione HR, all’HTA e alla bioetica, incontrando i manager dell’ospedale

FONDAZIONE POLICLINICO TOR VERGATA: una giornata di outdoor sulle tematiche di HTA, approvvigionamenti e sulle tecnologie d’avanguardia in campo sanitario

CHIESI FARMACEUTICI: una giornata trascorsa in azienda visitando la produzione e lo stabilimento e incontrando i manager dell’area Medical Affairs e HR

SANOFI: l’azienda si racconta. Incontri con il Team Marketing e HR alla scoperta delle diverse figure porfessionali coinvolte nel lancio di un nuovo prodotto. Focus su come cambia il lavoro in team e sull’integrazione delle competenze

Ad integrazione delle visite aziendali il master prevede numerose testimonianze delle più importanti aziende farmaceutiche: Novartis, Roche, AstraZeneca, Teva, Medtronic, Pfizer, Boston Scientific.

Il Master include uno study tour a Tel Aviv, che rappresenta una opportunità unica di conoscere da vicino il funzionamento e la gestione degli ospedali, delle strutture pubbliche e private, delle start up di uno degli Stati maggiormente all’avanguardia al mondo nel settore dell’Healthcare.Oltre alle visite alle aziende, ad incontri con le Istituzioni locali e a specifiche sessioni di formazione interna, i partecipanti potranno confrontarsi con il management sulle tematiche più innovative in tema di digitalizzazione della sanità e di gestione di strutture ospedaliere all’avanguardia nel mondo.

SESSIONI IN OUTDOOR E COMPANY VISIT

STUDY TOUR A TEL AVIV

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ORIENTAMENTO E PREPARAZIONE AL COLLOQUIO DI SELEZIONE

Nel corso dei mesi d’aula e attraverso colloqui individuali con lo staff, ciascun partecipante viene accompagnato e guidato nell’individuazione delle proprie capacità e opportunità di carriera.L’attività di orientamento supporta i partecipanti nell’affrontare al meglio i colloqui di placement.Sono previsti laboratori e sessioni di simulazione di colloqui di lavoro.

LO STAGE: UNA PREZIOSAOPPORTUNITÀ DI TRAININGON THE JOB

TRAINING ON THE JOB

Lo stage è un importante valore aggiunto del Master.Rappresenta una prestigiosa opportunità di continuare la propria formazione con una significativa esperienza di training-on-the-job, un accesso privilegiato al mondo del lavoro grazie all’importante network di contatti di primario livello di 24ORE Business School.Lo stage si conclude con una tesina sul lavoro svolto presentata dal partecipante nella Cerimonia di Consegna dei Diplomi.

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COMITATO SCIENTIFICO

Elena CiminoNational Sales Lead, Internal MedicinePfizer s.r.l.

Alberto De NegriPartnerKPMG

Andrea FortunaPartnerConsulting HealthcarePwc Advisory

Tiziana FrittelliDirettore GeneralePoliclinico Tor VergataPresidente Federsanità

Paolo MarianiDocente di Statistica EconomicaUniversità degli Studi Milano Bicocca

DOCENTI

Luca AchilliDirigente presso il Ministero della Salute DirezioneGenerale della Programmazione SanitariaResponsabile delle attività di Studio e Consulenza,Staff del Direttore Generale

Roberto AgostiDirettore SC Risk Management Responsabile Anticorruzione e Trasparenza Direzione GeneraleAzienda Socio Sanitaria Territoriale di Vimercate

DOCENTI

Carmine Gianluca AnsaloneHead of Public AffairsNovartis Italia

Gabriele ArcidiaconoProfessore Ordinario Università degli Studi G. MarconiDirettore Dipartimento di Ingegneria dell’Informazione e dell’InnovazionePresidente Centro di Ricerca STatistic for EnginERING

Giuseppe BattenteVice President Marketing EMEAMedtronic

Gianni BellettiChief Operating OfficerHNP

Mattia BattistiniPSP Manager Sanofi Genzyme

Anna d’AquinoHead of Patient Strategy Advocacy & Services Shire now part of Takeda

Elena CiminoMarketing Lead.Pfizer

Mara CorboValue, Access & Policy Manager CVG e DiabeteMedtronic S.p.A

Lorenzo DinaIT ManagerHNP

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Laura FarellaResponsabile Ufficio Organizzazione, Qualità e Responsabilità Amministrativa; Responsabile Ufficio Gestione e Sviluppo Risorse UmaneOspedale S. Giovanni Calibita - Fatebenefratelli

Andrea FortunaPartner Pharmaceuticals & Life SciencePWC Advisory

Uberto De GrandiPresidente A.I.M.F. AssociazioneItaliana Marketing Farmaceutico

Claudio Di BenedettoDirigente acquisti ASST PAVIA

Jean Marie FranziniSenior ManagerBIP Life Science

Patrizia FrittelliResponsabile Breast UnitOspedale San Giovanni Calibita - Fatebenefratelli

Raffaele ForliniPartnerBMC srl

Dario GaetaDirettore AmministrativoOspedale San Giovanni Calibita - Fatebenefratelli

Gianluca GalaE2E Strategic Unit Executive DirectorMSD Italia

Jacopo KochBusiness Innovation Development ManagerHNP

Laura IavaroneRectruiting Team manager Pharma & ChemicalManopower Professional

Lorenzo LeograndeDirezione SanitariaUnità di valutazione delle tecnologie e ingegneria clinicaPoliclinico A. Gemelli

Marco LongoDirettore generaleGruppo Garofalo

Sandra MageeDocente di Inglese

Francesca MaranoSenior Manager Consulting – HealthcarePwc Advisory

Mario MazzoliDigital Program ManagerI.R.C.C.S. Ospedale Pediatrico Bambino Gesù

Valeria MessinaDirector Consulting – HealthcarePwc Advisory

Marco MorandiManaging DirectorPKE

Isabella MozzoniDottore CommercialistaDocenteUniversità degli Studi di Parma

Andrea OgliettiPartnerSimulsoft

Giorgio OrtolaniPartnerA.T. Kearney Italia Inc.

Maurizio OstuniDirector Consulting HealthcarePwc Advisory

Emanuele PatriniChief Risk & Antifraud Management Country ItalyAmtrust International

Fiammetta PilozziRicercatrice in Sociologia dei processi culturali e comunicativiUNIDA Università Internazionale Dante Alighieri di Reggio Calabria

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Patrizia PisarraSolution Architect Manager MarketAccess & Gov’t AffairsBecton Dickinson

Ilaria PivaMultichannel communication managerIQVIA

Marco RoccabiancaStrategic Business Development ConsultantFounder Diverthink.com

Antonella Romano Esperta formazione Coaching Consulenza HRInAction

Manlio SalamoneSales & Marketing Lead Sanofi Genzyme

Riccardo SorrentinoGiornalistaIl Sole 24 ORE

Silvia StefanelliAvvocatoStefanelli & Stefanelli Studio Legale

Gianluca StrataDirettore GeneraleApoteca Natura S.p.A.

Angela TomkinsonDocente di inglese

Alberto ToneattoGeneral ManagerHealthcare, Hospital and Sanity

Giuseppe TorreDirettore AssociatoGG Associated

Giuseppe TurchettiProfessore di Economia e Gestione delle ImpreseScuola superiore Sant’Anna Pisa

Urbano UrbaniDocente di informatica

Bianca VarcasiaTransaction Services DirectorPWC

Andrea VismaraConsulente di direzioneProgetti ViViPMP®, PRINCE2TM

Luigi ZampettiDigital Product ManagerConsulente Privacy ICT e MarketingBusiness Set Up

TESTIMONIANZE

Guido BeccaguttiHealth Economics & ReimbursementManagerMedtronic

Francesca BernavaTalent Acquisition andPeople DevelopmentZambon

Nadia CappelliniHR ManagerPhilips

Chiara CarrisiResponsabile della Nuova Offerta Clinica e dei Progetti Speciali. Responsabile Operativo Sedi Centro Medico Santagostino

Mario CavallazziResponsabile FarmaciaPoliclinico San Donato

Valentina CipponeSite Quality HeadTeva

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Monica DellantonioSupply Chain ManagerMylan

Daniela Gilardi Data ManagerIstituto Clinico Humanitas

Rita MahfoudGroup Licensing ManagerRecordati

Laura MasieroTrade Marketing & MerchandisingManagerPierre Fabre

Alessandro MazzaRegulatory Affairs ManagerTeva

Melania PuoloTalent Acquisition, Manager Human ResourcesIQVIA

Carlo SalvioniSr Director - Sales & Marketing IQVIA Italia

IL CONTRIBUTO DEI DIPLOMATI AL MASTER

Silvia BartoliProject Manager O.Ma.R

Riccardo MaiorcaUfficio Legale UPMC ITALY

Federico PuvianiBusiness Marketing Analyst & ProgramAnalystCaregiving Italia

Alessandro RomanielloSupervisorDeloitte

Luca TortiDirettore Informazione MedicaGiuliani Pharma

Orietta VizialeMedical Relations DirectorAlés Groupe

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A distanza di tre anni ormai, mi rendo conto che frequentare il Master è stata una scelta cruciale per la mia carriera e soprattutto

per il mio sviluppo personale. Per sei mesi ho avuto la possibilità di interfacciarmi costantemente con professionisti del settore sanitario e farmaceutico che mi hanno permesso di avere una chiara visione di quanto possa essere complesso e intricato gestire le numerose problematiche e sfide legate a questa realtà. Per quanto mi riguarda, il valore aggiunto consiste nel poter svolgere diversi project work, sotto la guida di manager e referenti provenienti dalle più importanti aziende italiane, dove è possibile imparare a sviluppare il teamworking e comprenderel’importanza del lavoro crossfunzionale.

Il master ha rappresentato per me un trampolino di lancio verso il mio futuro per diverse motivazioni. Da un lato mi ha fatto entrare in contatto con

24ORE Business School che punta alla qualità sia nell’insegnamento che nell’offerta degli stage. Inoltre, ho avuto modo di mettermi in gioco e di crescere umanamente e professionalmente grazie al lavoro che viene svolto durante le lezioni. Ho aumentato le conoscenze nel settore e ho avuto l’opportunità di conoscere nuovi ed interessanti sbocchi professionali ed opportunità post-laurea. Infine, al termine della fase d’aula ho intrapreso uno stage presso un’importante azienda farmaceutica occupandomi di marketing.

LE TESTIMONIANZE DI CHI HA FREQUENTATO IL MASTER

Andrea ArengaAnalyst, Oncology– IQVIA

Giulia Di NorsciaIM Retail Brand Marketing Internship at Pfizer

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DURATA E ORARIO DELLE LEZIONI

Il Master ha una durata complessiva di 11 mesi (5 di aula e 6 di stage) con inizio il 20 maggio 2020.

Orari delle lezioni:• da lunedì a giovedì dalle 9.15 alle 17.15Nel corso della giornata sono previsti tre intervalli

FRUIZIONE

In caso di necessità, il Master inizierà in modalità Live Streaming, con possibilità di interazione real time con i docenti.

SEDE DEL MASTER

24ORE Business School RomaCentro Congressi Palestro, Via Palestro 24iscrizioni@24orebs.com 24orebs.com

COORDINAMENTO DIDATTICO

Paola Soavetel 0630223958paola.soave@ilsole24ore.com

INFORMAZIONI

CANDIDATI

• Giovani laureati e laureandi discipline scientifiche: medicina, biologia, psicologia, statistica, farmacia e chimica farmaceutica, ingegneria, biotecnologie, scienze infermieristiche e tecnologie sanitarie

• Giovani laureati in facoltà giuridico economiche:

MODALITÀ DI AMMISSIONE E PROCESSO DI SELEZIONE

Il Master è a numero chiuso e prevede un processo di selezione finalizzato a valutare le competenze tecniche acquisite durante gli studi, le attitudini individuali e la motivazione dei candidati.

Il processo di selezione si articola in 2 fasi:• screening e analisi della domanda di ammissione e

del CV; • prove scritte e colloquio

Per iniziare il processo di selezione è necessario compilare la domanda di ammissione on line sul sito della Business School, nella sezione dedicata al Master, allegando i seguenti documenti:• Curriculum Vitae• Certificato di laurea con dettaglio degli esami e

votazione• foto tessera

Le selezioni terranno conto dei seguenti fattori:• risultati delle prove scritte e del colloquio

motivazionale• titolo di studio e votazione• conoscenza delle lingue straniere• eventuale esperienza di lavoro

economia, giurisprudenza, scienze politiche, ingegneria gestionale

• Giovani già inseriti nel settore sanitario con età inferiore ai 30 anni.

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Nel corso della giornata di selezione è possibile incontrare lo staff della Business School e alcuni docenti e Diplomati, assistere alla presentazione dettagliata del percorso e sostenere le prove scritte e il colloquio motivazionale.

QUOTA DI PARTECIPAZIONE

12.900 Euro + IVA È rateizzabile in tre soluzioni:• 1ª rata: entro il 20/05/2020 • 2ª rata: entro il 31/07/2020 • 3ª rata: entro il 30/09/2020

BORSE DI STUDIO

La Business School mette a disposizione dei partecipanti borse di studio a copertura totale o parziale della quota di iscrizione, per sostenere i candidati più meritevoli.Per candidarsi alle borse di studio è necessario compilare la voce “Richiesta di Borse di Studio” nella domanda di ammissione on line, allegando i documenti richiesti entro il 4 aprile 2020.L’assegnazione delle borse di studio avverrà in base a una graduatoria che considera i seguenti criteri:

Si segnala, inoltre, che alcune Regioni o enti territoriali bandiscono annualmente un concorso per l’assegnazione di borse di studio ai propri residenti per favorire la frequenza di corsi postuniversitari.Business School24 S.p.A. è Ente accreditato presso la Regione Lombardia e associato Asfor e quindi in linea con i requisiti richiesti da molti bandi regionali per l’assegnazione di Borse di Studio.Per queste borse si consiglia di contattare direttamente gli uffici regionali preposti.

MODALITÀ DI PAGAMENTO

Il pagamento della quota può avvenire tramite: √ bonifico bancario

Intestazione/Coordinate bancarie del Bonifico Business School24 S.p.A.Banca Intesa Sanpaolo Filiale di Via Quarenghi20100 – MilanoIBAN IT76 J030 6909 5571 0000 0006 824

Come causale di versamento, occorre indicare: √ rata/saldo √ il codice del Master LA0937√ gli estremi della fattura (se pervenuta) √ il codice cliente (se in possesso)

• Esito delle selezioni Votazione di laurea (uguale o superiore a 105/110 o a 95/100)

• Conoscenza delle lingue straniere• Eventuale esperienza professionale• Situazione economico-finanziaria del candidato.

Dato l’elevato numero di domande, si terrà conto della data di invio della stessa per la convocazione alle selezioni.Domande di ammissione, date di selezione e aggiornamenti sono disponibili sul sito:24orebs.com

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Grazie all’accordo stretto tra 24ORE Business School e Compass puoi acquistare il tuo Master (o Corso formativo) direttamente presso le sedi di 24ORE Business School e rimborsarlo in comode rate mensili. Chiedi informazioni per la richiesta al nostro Servizio Clienti 02 30300602

INFORMAZIONI TRASPARENTI

Messaggio pubblicitario con finalità promozionale. Salvo approvazione di Compass Banca S.p.A. alla richiesta di finanziamento. Per le condizioni contrattuali si rimanda ai documenti informativi disponibili presso le sedi 24ORE Business School convenzionate senza esclusiva con Compass Banca S.p.A.

FINANZIAMENTI AGEVOLATI PERSONALI

24ORE Business School ha stipulato una convenzione con Banca Sella che permette la concessione di prestiti bancari a tasso agevolato, ottenibili senza presentazione di garanzie reali o personali di terzi, con pagamento della prima rata dopo 6 mesi dalla fine del Master.I dettagli sono disponibili sul sito 24orebs.com

FORMAZIONE IN HOUSE E ELEARNING

Il Master può essere personalizzato e realizzato c/o l’azienda cliente, anche in modalità blended (aula e online).

FORMAZIONE FINANZIATA

Le attività formative proposte sono sostenibili con le risorse dei fondi interprofessionali.HRC FundTraining, partner di 24ORE Business School, favorisce l’accesso e l’utilizzo delle risorse messe a disposizione dai Fondi Interprofessionali per i dipendenti e i dirigenti delle aziende iscritte.HRC FundTraining presidia tutte le fasi, dall’analisi della co-finanziabilità, in base al fondo Interprofessionale al quale è iscritta l’azienda, gestendo tutti gli aspetti progettuali, organizzativi, burocratici e amministrativo-rendicontuali. Il costo del servizio sarà dovuto solo in caso di approvazione del Piano formativo! Contattaci per definire insieme la soluzione migliore per la tua azienda:

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