MENTORING Y VOLUNTARIADO CORPORATIVO

José Carlos Cabrera MedinaExperto en Responsabilidad Social Corporativa

Representante de Mentoring USA-Italia en Españacabreramedina@hotmail.com

José Carlos Cabrera Medina• Licenciado en Filología Árabe por la Universidad de Sevilla y

Máster en Responsabilidad Social Corporativa por la Universidad Pontificia de Salamanca. Experto en RSC para empresas, trabaja desde 1999 como linkworker y formador.

• Es también representante en España de la asociación internacional “MENTORING USA ITALIA”

• Entre sus publicaciones destacan El fenómeno de la emigración de menores. Perspectiva desde la provincia (2009) , "Habla español" método de aprendizaje de la sintaxis española para marroquíes”, junto con Javier Gil y Aurelio García Valle (2009), Los 200 verbos más usuales en Árabe Marroquí para Educadores (2007) y Acercamiento al menor emigrante marroquí (2005).

EL VOLUNTARIADO CORPORATIVO

• Es una forma de diálogo nuevo e innovadora en la empresa con sus empleados, donde participa también la comunidad beneficiaria.

[ Jané, R. “Voluntariado Corporativo: elementos para su impulso”]

VOLUNTARIADO CORPORATIVO

• El voluntariado corporativo es una oportunidad para que todas aquellas empresas que tienen una verdadera conciencia de responsabilidad social corporativa aporten una mejora a la sociedad.

• Esto consiste en que las empresa aporten su capital humano y su talento, al desarrollo de programas sociales, facilitando una forma de dialogo entre la sociedad y la empresa produciéndose una mutuo beneficio (una relación win-win).

La Empresa• Las empresas crean valor en aquellos

lugares donde generan su actividad económica.

• Las empresas han sido invitadas y legitimadas para actual en cooperación con diferentes organizaciones de 3º sector (Organizaciones de Utilidad Social)

BENEFICIOS

Para la empresa:

• Contribuye a crear un clima emocional positivo en la empresa, alejándose de las tradicionales relaciones verticales.

• Genera una alianza nueva basada en la solidaridad entre la empresa y los empleados.

• Creación de alianzas ONGD-empresa

BENEFICIOS (II)

Para la Organización de Utilidad Social:

• Creación de alianzas ONG-empresa.

• Supone una vía innovadora de captación de voluntariado especializado.

• Ayuda para cumplir con el objetivo de la entidad.

BENEFICIOS (III)

Para el capital humano de la empresa:• Creación de espacios de trabajo en equipo

basados en la comprensión mutua y el respeto.

• Permite incorporar al ámbito laboral aspectos como la solidaridad.

• Supone un espacio de relación empresa-trabajador, trabajador-trabajador en la que entran en juego nuevos aspectos.

BENEFICIOS (IV)Para los beneficiarios:• Nueva forma de relación empresa-

comunidad.• La comunidad beneficiaria recibe de la

empresa un retorno a través de la actividad voluntaria.

• Genera un sentimiento de construcción de un proyecto de transformación social común.

FUENTES:

Responsabilidad Social Corporativa y Cooperación Internacional al Desarrollo – Guia 3 – CEOE_CEPYME Cantabria.

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