mg-02-2013
TRANSCRIPT
-
7/29/2019 MG-02-2013
1/11
MaerieelgezienTweede leven voor Cheeah
kopsukken over DMO-culuurIV paraa voor Parios op Inirlik
Nummer 2 | maar 2013
-
7/29/2019 MG-02-2013
2/11
Deensie werk aan de oekomsvisie voor de krijgsmach.
In uw dagelijkse werk merk u daar waarschijnlijk nu nog
nie zo veel van, maar ook voor de DMO is de visie op de
onwikkeling van de krijgsmach uieindelijk zeer
belangrijk. De visie zal keuzes bevaten me berekking o
de naionale en inernaionale aken van de krijgsmach.
Daarbij word aangegeven welke capacieien de krijgs-
mach nodig hee om die aken ui e voeren en o die
capacieien beaalbaar zijn binnen he budge. De
miniser hee in haar brie aan he parlemen aangegeven
da de visie voor he einde van di jaar zal zijn agerond.
De nancile onderbouwing van de oekomsvisie is een
belangrijk elemen van de sudies die momeneel worden
uigevoerd. Daaroe is he noodzakelijk om e beschikken
over nancieel inzich in de kosen van wapensysemen,
zowel inveseringen als exploiaie. De vervanging van de
F- maak daar inegraal onderdeel van ui. De DMO lever
daarvoor belangrijke inormaie.
De osandkoming van de visie word gecordineerd door
een hoog ambelijke commissie en een miniserile
commissie, waarin verschillende miniseries zijn veregen-
woordigd. Voorda de visie door de miniser aan he
parlemen word aangeboden, zal eers nog een (nan-
cile) validaieslag door de Algemene Rekenkamer
plaasvinden.
Om grip e krijgen en e houden op de onwikkeling van de
visie zijn derien bouwsenen geormuleerd. Die bouwse-
nen variren van een analyse van de inernaionale
veiligheidssiuaie, via naionale en inernaionale
samenwerking en capacieien, naar personeel, maerieel
en bedrijsvoering. Apare bouwsenen hebben berekking
op de vervanging van de F- en de nancile onderbou-
wing van de visie als geheel.
Als u deze bouwsenen bezie dan begrijp u da de visie op
de oekoms van de krijgsmach evens van belang is voor
de oekoms van de DMO. Daarom vind ik he belangrijk
da de DMO in een aanal bouwsenen paricipeer, zoals
in maerieel, bedrijsvoering en vervanging F-. Ook
leveren wij een bijdrage aan bouwseen : de nancile
onderbouwing van de visie.
De DMO maak roerige ijden door. De DMO word nu
omgevormd o een diensencenrum op he gebied van
maerieellogisiek en inormaievoorziening. Ne als he
CDC voorzien wij de Deensieonderdelen van de middelen
die zij nodig hebben om hun aken ui e voeren. Door de
verwanschap me he CDC lig he voor de hand da in he
visierajec DMO en CDC nauw samenwerken aan de
verdere onwikkeling van de diensverlening en da
gebeur dus ook.
De huidige reorganisaie vraag veel van uw inze en
exibiliei. Door he verragen van de reorganisaie duur
de onzekerheid over uw oekoms langer dan was
voorzien, maar he reorganisaieproces kom gelukkig nu
weer op gang. Ik vind he belangrijk da we eers de
huidige reorganisaie aronden voorda we wellich aan
ies nieuws beginnen.
Wa de visie op de oekoms van de krijgsmach voor de
DMO gaa beekenen, is nu nog nie bekend. Da word
duidelijker in de komende periode. Zodra er meer zich is
op de onwikkelingen en vooral ook wa da beeken voor
de DMO, zal ik u nader inormeren.
Lex Hendrichs
Direceur DMO
Toekoms-visie
2 3Materieelgezien
nummer 2 |maart 2013
Inhoud Column
6. DMO denken en doenWaaroe is de DMO op aarde? DMO-kopsukken buigenzich over die vraag om beere producen en diensen ekunnen leveren, hand in hand me een goed klimaavoor werknemers.
10. Technische siuaional awarenessIV-specialisen van DMO zorgen ervoor da he voor hePariodeachemen in Turkije verbindingsgewijs oprollejes loop. De Join CIS Groep help CIS baaljonen creer siuaional awareness op asand.
12.Luchdoelka vind onderdak
Zesig panserrupsvoeruigen egen luchdoelen, dePRTLs, zijn verkoch aan Jordani. Hoe brengenDMOers zon deal o sand? En hoe prepareren ze opVriezenveen de Cheeahs voor hun weede operaionelebaasje?
En verder
In kor
Werkplekgezien
Jong DMO
Op locaie
6
10
12Cover:Syseemspecialisen halen op
Vriezenveen hun bijna
ambachelijke kennis op om
agesoen Cheeahs o
panserrupsvoeruigen egen
luchdoelen in ipop condiie
a e leveren bij de nieuwe
eigenaar.
Foo: RoberKoelewijn, AVDD
-
7/29/2019 MG-02-2013
3/11
DMOers lopen zich warm
Maar liefs 112 DMOers liepen 10 maar mee me de Ciy-Pier-Ciy
loop in Den Haag. Me de ijzige wind en zelfs een sneeuwbuije was
di een ediie voor de eche bikkels.
In oaal renden veerien DMO-eams mee in de businessloop, me
asanden van en kilomeer. He bese DMO-eam eindigde op de
kilomeer op de vijde plaas. Luienan-kolonel Dick van der Kaaij
was over die asand me een
ijd van . minuen de
snelse DMOer. Kolonel
Mieta Groeneveld nishe
als eerse DMO-dame in
..
Op de kilomeer liep he
bese DMO-eam naar plaas
zesien. Eerse luienan
Lennard Izelaar deed zijn
rang aan en nishe als
eerse DMOer in ...
Marieke van Loon bleek op
deze asand de rapse
DMO-vrouw, me een
eindijd van ...
Pun acher MAG en .
De krijgsmach krijg nieuwe mirailleurs. De middelzware
mirailleur MAG 7,62 mm en de zware mirailleur Browning .50 plus
bijbehorende nachkijkers en snelrichmiddelen worden
vervangen.
De huidige wapens daeren ui de jaren en . Ze hebben he einde
van hun echnische en economische levensduur bereik, me name
door oenemend onderhoud en bijbehorende kosen. In oaal zal
Deensie mirailleurs, snelrichmiddelen en nachkijkers
aanschaen.
In moeen alles zijn geleverd. He projec kos ussen de en
miljoen euro. De eisen voor de nieuwe wapens zijn overigens gelijk aan
die van de huidige sysemen. Da beeken da middelzware wapens o meer eecie moeen zijn en de zware wapens o . meer.
He is nog nie bekend welke wapens de oude gaan opvolgen.
Kansen voor knelpuncollega
Me werkervaringsplaasen wil de bemiddelingsorganisaie
Banen4Defenie DMOers in zogeheen knelpuncaegorien helpen
bij he vinden van een baan buien de krijgsmach.
Een aanal bedrijven hee in samenwerking me Deensie he iniiaie
genomen om Deensiemedewerkers een kijkje in hun keuken e gunnen.
Via BanenDeensie kan de medewerker - me behoud van he huidige
salaris een werkervaringsplaas van zes o maximaal waal maanden
krijgen bij verschillende bedrijven.
He gaa dan vooral om hoog echnische bedrijven als Imech, Damen,
Thales, Navrain, IHC Merwede, Shell en Taa-seel. De medewerker gaa op
proeasis in deacheringsvorm aan de slag me behoud v an alle besaande
arbeidsvoorwaarden en SBK-rechen. De medewerker bepaal zel o hijlaer de deniieve oversap wil maken.
Als u zich wil orineren op zon werkervaringsplaas, neem u dan conac
op me BanenDeensie: [email protected], nicovandam@
banendeensie.nl o via www.banendeensie.nl o .
Hr. Ms. Johan de Wit weer operaioneel slimmer
CAMS Force Vision leverde onlangs een verbeerde versie van he Guardion
Comba Managemen Syseem op voor Hr. Ms. Johan de Wit.
He ambisch ransporschip kan door deze opwaardering van haar operaionele
brein gebruik maken van de vernieuwde Varian radar. Ook is he AIS-
scheepsidenicaiesyseem in he CMS genegreerd en zijn diverse andere
commandouncies verder uigebreid.
Hr. Ms. Johan de Wit neem in de weede hel van di jaar deel aan de ani-piraerij
missie bij Somali.
Tweede Nederlandse F- verlaa abriek
De weede Nederlandse F-35 Lighning II is begin maar volledig
geassembleerd van de producielijn gerold in he Texaanse For
Worh.
He weede estoesel, de AN-, ondergaa nu eers een groo aanal
ess bij producen Lockheed Marin. Die zal alle sysemen die nodig
zijn om e vliegen zowel op de grond als vliegend beproeven. Zo moe
blijken o bijvoorbeeld he brandsosyseem goed uncioneer. Als
he oesel daarna van een speciale coaing is voorzien, is he helemaal
klaar. Naar verwaching zal da deze zomer he geval zijn.
Volgens de huidige plannen word de F- daarna overgebrach naar
Eglin Airorce Base in Florida waar de Nederlandse luchmach he
oesel gaa gebruiken voor operaionele ess en he opleiden vanvliegers en onderhoudspersoneel. Foo: Imco.com
Beer sollicieren kun je leren
Deensiemedewerkers die zich willen orineren op oekomsige
solliciaies, kunnen bij de voorbereidingen gebruik maken van de
solliciaiewijzer van de direcie P&O. Inormaie, ips, aanknopings-
punen voor verbeering van bij voorbeeld he curriculum viae o de
solliciaiebrie en he solliciaiegesprek zijn e v inden op inrane via
Besuurssa > Organisaie > Eenheden / Direcies > DP&O
Hulp bij schrijven Programma van Eisen
Gaa u een Programma van Eisen schrijven? Ben u projecmanager
of conracmanager? Een nieuwe inranesie bied hulp.
He schrijven van een Programma van Eisen kan complex zijn. He
belang om di nauwkeurig e doen is groo. In he PvE saa namelijk
omschreven waar Deensie speciek behoee aan hee. He doel van
he programma is immers he op eenduidige wijze vasleggen van alle
eisen die de DMO sel aan e leveren maerieel o diensen. Een
kwaliaie goed Programma van Eisen kan een hoop gedoe schelen
ijdens de aankoop o onwikkeling van maerieel o diensen.
Maar hoe schrij u nu een goed Programma van Eisen? Waaraan moe
een PvE voldoen? Wa moe o mag er wel in saan en wa nie? Waar
vind u hulp? De PvE-websie gee anwoorden op deze vragen. U kun
me uw concep programma langs de PvE-commissie gaan. Zij
behandelen he programma en geven collegiale adviezen om he e
kunnen verbeeren. Op deze inranesie vind u ook inormaie over de
werkwijze en de samenselling van deze commissie.
Kijk op: DMO > Ressor Projecen > Bedrijsvoering > Kennisbank
5Materieelgezien
nummer 2 |maart 2013
4
In kor
Integriteitgezien
Niets nieuws onder de zon
Inegriei is nie nieuw. Uispraken over
da wa deug en nie deug, over goed
en kwaad, zijn al zo oud als de weg naar
Rome. He is lood om oud ijzer, oude
wijn in nieuwe zakken. Er is immers nies
nieuws onder de zon.
Is he ons nie me de paplepel ingegoen,
da je nie mag jokken en als je da och
doe, da er dan een kruisje op je voor-
hood kom, o da je neus gaa groeien?
Eerlijk duur he langs, wan, al is de
leugen nog zo snel, de waarheid acher-
haal hem wel. Kind, zei mijn oma, al lig
de waarheid in he gra, al wa er op druk
moe era.
Wa dach u van goed voorbeeld doe
goed volgen en beloe maak schuld?
Daar saa egenover, da veel beloven en
weinig geven, doe een gek in vreugde le-
ven. En ook slech voorbeeld doe slech
volgen, wan zo heer, zo knech
Ook al heel lang ween we da he nie
iedereen alijd e verrouwen is. Immers,
zoals de waard is, verrouw hij zijn gas-
en en eens een die, alijd een die en
we kennen allemaal wel iemand die voor
galg en rad is opgegroeid.
Er zullen alijd mensen zijn die voor een
dubbelje op de eerse rij willen ziten,
he onderse ui de kan willen hebben,
de krenen ui de pap willen halen en een
graanje mee willen pikken. Tja, pecunia
non olet (geld sink nie). Maar neem he
ons eens kwalijk, immers wie appelen
vaar, die appelen ee. Er is nu eenmaal
geen koe zo zwar o er zi wel een vlekje
aan. En da is een waarheid als een koe!
Ook buien onze landsgrenzen zijn legio
voorbeelden e noemen, zoals: practice
what you preach. En al sinds mensenheuge-
nis krijgen we de preach: Gij zul nie selen.
Immers, gesolen goed gedij nie. En da
we de ka nie op he spek moeen binden
en da de gelegenheid de die maak, da
is ook nie van vandaag o giseren.
Ook al hee een bruaal mens de halve
wereld, me de hoed in de hand kom men
door he ganse land. En wie goed doe,
goed onmoe, wan wa u nie wil da u
geschied, da doe u ook een ander nie.
Over goed gesproken:
t Goed verloren , Niets verloren
Moed verloren, Veel verloren
Eer verloren, Meer verloren
Ziel verloren, Al verloren
Allemaal uispraken die de and des ijds
hebben doorsaan, beproed zijn en dage-
lijks bewaarheid worden. Wa kunnen wij
u nog over inegriei verellen? We ween
he allemaal al heel lang, er is immers
nies nieuws onder de zon.
Joke van Bodegom
Cordinaor Verrouwenspersonen DMO
-
7/29/2019 MG-02-2013
4/11
Op zoek naarde DMO-ziel
De DMO verander. Onderhoudsbedrijven zijn agesoen,IVENT is oegereden o de DMO-amilie, budgeten verdergeslonken. De nieuwe DMO voorzie de krijgsmach van hemaerieel en de inormaievoorziening die ze nodig hee omde haar opgedragen aken ui e voeren. Een nieuwe missie,een nieuwe bedrijsculuur. Daarin saan de kernwaardensamenwerking, proessionaliei, openheid, omgevings-gerichheid en resulaagerichheid, korweg SPOOR,cenraal. Hoe denken vier DMO-kopsukken die culuur-verandering o sand e brengen?
4 kopstukken
Lex Hendrichs,
Directeur DMO
Adriaan Blankensein,
Commandant IVENT
Generaal-majoor Peer
Dohmen,
Directeur Projecten
& Verwerving
Brigadegeneraal Theo En,
Transitiemanager DMO
Kopsukken over culuurverandering
1.Waarom is het nodig om de kernwaarden engedrag van de DMOer te herijken?Lex Hendrichs: Bij de DMO is nogal wa gewijzigd. De
syseemlogisieke bedrijven zijn weg, IVENT is erbij
gekomen en we krijgen een orse reducie e verwerken.
Verschillende culuren smelen samen in n bedrij en de
werklas per medewerker neem oe. He landschap is
veranderd, da sel andere eisen aan ons.
Peer Dohmen: DMO was beleidsveranwoordelijke. Nu
zijn we ech een uivoerende diensverlener. We worden
beoordeeld op onze producen en presaies.
Theo En: De operaionele commandos, onze klanen,
waren nie alijd evreden. In he oog van de klan was de
DMO e bureaucraisch, e procedureel. Daarop hebben we
nie goed gereageerd. We saan nu voor de uidaging om
een beer produc e maken me minder mensen.
Veranderen beeken voor de DMO meer dan alleen he
ekenen van harkjes, nieuwe organisaiesrucuren.
Adriaan Blankensein: We zijn nog alijd een en in
rouw. De DMO is veel kwij geraak, da doe pijn. Tegelijk
is me IVENT een energiek onderdeel me elan oegereden
o de DMO. Van die wee parijen moeen we n club
maken. En da kan. We hebben versand van zaken:
maerieellogisiek, verwerven en inormaievoorziening.
We ween hoe he werk op oeening, op missie en in de
mark. Vanui die krach moeen we meeveranderen naar
de oekoms.
2.Hoe ervaart u als lid van de DMO-raad hetflosoeren over die nieuwe DMO-cultuur?Adriaan Blankensein: We zijn vier verschillende
karakers, maar ook vier mensen die elkaar volsrek
respeceren en waarderen. Da is een perece uigangspo-
siie: voldoende overlap om samen e werken n we vullen
elkaar goed aan. We ziten ech nie vrijblijvend e
leueren, da is nie onze aard als ingenieurs.
Peer Dohmen: Culuur is de som van alle gedrag in een
organisaie. He gaa nie zozeer over wa we doen, maar
veel meer over hoe we dingen doen. Die ongeschreven
regels maken we me elkaar. Die zache kan van de DMO
moe je nie onderschaten. Onze medewerkers zijn
immers ons belangrijkse produciekapiaal. Kern van de
zaak is dan ook: verander de wereld, begin bij jezel. Als
DMO-raad sponsoren en geven we leiding aan he geheel,
maar wij houden onszel eveneens een spiegel voor.
Theo En: Wa, voor wie en hoe moeen we leveren? Da
zijn de puzzelsukjes waarover we discussiren. Elk lid van
de DMO-raad leg daarin zijn eigen accenen, maar over de
groe lijn zijn we he eens.
Lex Hendrichs: He lijk misschien een lososche
discussie. Wa is onze besaansreden? Welke kernwaarden
en kerncompeenies horen daarbij? Toch is he goed om
even los e komen van de dagelijkse agenda. Hoe hebben
we onze processen ingerich? Zijn er nie eveel schakels?
Schrijven we wel helder? Kijk, dan seek je een begrip als
culuurverandering prakisch in.
6 7
Reorganisaie
-
7/29/2019 MG-02-2013
5/11
Theo En: Vreemd genoeg kijk niemand meer op van de
uiloop van een projec. Da verander. Als we een aspraak
maken, dan doen we da ook in he volle bewuszijn da de
DMO he ook kan waarmaken. Een klan die bij ons
aanklop me een probleem mag er vanui gaan da we he
probleem dan binnen de agesproken ermijn ook ech
opgelos hebben. Ook da is resulaagerich werken.
Meer over SPOOR is e lezen in Vij kernwaarden
voor opimale DMO-culuur, in: Materieelgezien 4,
mei 2012.
5.Wat gaan de klanten van deze cultuur-verandering binnen de DMO merken?Lex Hendrichs: He conac me de klan o gebruiker zal
inensiever worden. De nieuwe kernwaarden zullen we
ook coninu moeen oesen en bijsuren. Inern houden
we de dialoog gaande. Onze resulaagerichheid beeken
ondermeer da we kriischer zullen zijn in wa we onze
opdrachgevers en gebruikers beloven. Maar egelijkerijd
moeen we hen da helder en open uileggen.
Peer Dohmen: We zullen ons asseriever opsellen naar
onze opdrachgevers. Als DMO zullen we kriischer kijken
o we he redden me de ons beschikbare mensen en
middelen. Da beeken keuzes maken. En ook da we
vaker nee gaan verkopen. Maar doorda we he proces
meer aan de voorkan beheersen, krijg je meer realisme in
de uivoering. Da beeken dan ook: aspraak is aspraak.
Adriaan Blankensein: De dialoog saa cenraal. De
collegas aan wie we wapensysemen o IV-diensen
leveren, kunnen ervan op aan da we kennis van zaken
hebben en da we leveren. En ze kunnen ons ook
aanspreken wa en hoe we leveren. Nie he proces, maar
he resulaa el immers. En goed werk aeveren,
daarvoor doen we he, da maak ons ros.
3.Hoe denkt u zon cultuurverandering teverwezenlijken binnen uw eigen DMO-directie?Welke rol speelt u daar persoonlijk in?
Theo En: Deze inellecuele exerciie veralen we ook
naar concree gedrag. Ik geloo heilig da een culuur-
verandering vooral ies is da je moe doen. Ies da je
bovendien samen moe doen. Voorbeeldgedrag van
leidinggevenden is daarin heel belangrijk. DMOers
moeen he merken in hun dagelijkse aansuring. Daarom
laen wij ons daarin ook coachen na de eerdere sessies me
de Werkgroep Culuur. Ook andere leidinggevenden
kunnen daarin advies krijgen.
Peer Dohmen: Culuur zi in de haarvaen van je
organisaie. Da veranderen, doe je nie alleen opdown.
De botom-upbenadering is ne zo belangrijk.
Leidinggevenden en hun medewerkers moeen samen
ideniceren wa goed werk en wa verbeering behoe.
En je moe je beseen da een culuurverandering in kleine
sapjes gaa. Er is geen Big Bang. Di is ech ies van de lange
adem.
Lex Hendrichs: Wanneer je als DMO-raad kernwaarden
als samenwerking, proessionaliei, openheid, omge-
vingsgerichheid en resulaagerichheid denieer, dan
moeen wij onszel nauurlijk ook avragen hoe ons gedrag
zich daaroe verhoud. Alleen dan onsaa de druppelwer-
king van de hoogse leiding, via adelingshooden naar de
individuele DMOer.
Adriaan Blankensein: Voorbeeldgedrag saa dus ech
aan de basis van onze culuurverandering. We moeen
elkaar respecvol en open aanspreken op he gedrag als da
nodig is. Als DMO werken we nie in een cocon, we doen
he voor onze collegas, de gebruikers bij de operaionele
commandos. Bovenop die omgevingsgerichheid zullen
we ook minder bevreesd moeen zijn om open e
communiceren. Feien zijn eien, die vallen nie in wijel
e rekken. He gaa om he geld van de burger, da
beeken da je ech ransparan moe zijn.
4.Welke rol ziet u voor de DMO-medewerker zelin dit proces?Peer Dohmen: De culuurverandering is zeker nie ies
van de leiding alleen. Ik verwach da alle medewerkers
zich commiteren aan de nieuwe siuaie. He is belangrijk
da we samen een posiie-kriische blik op de organisaie
hebben en houden. We moeen haalbare doelen sellen en
gezamenlijk een consrucieve bijdrage leveren aan onze
producen en culuur. Di is mijns inziens randvoorwaar-
delijk voor een zelerende organisaie. daarbij moeen we
haalbare doelen sellen en gezamenlijk een consrucieve
bijdrage leveren aan onze culuur. Da beeken onder
andere nog kriischer naar onze produciviei kijken, op
elk niveau. Da is nie alleen een eesje van de leiding.
Lex Hendrichs: Ik hoor graag van de werkvloer hoe ze
daar de kernwaarden beleven en ook hoe ze daar prakisch
handen en voeen aan geven. In elk geval reken ik op een
posiie-kriische grondhouding van de medewerkers. Daar
kan hopelijk iedereen de meerwaarde van inzien.
Adriaan Blankensein: Iedereen moe zel werken aan
zijn o haar SPOOR-waarden. Neem daarin he iniiaie en
wach nie a o je che he aankaar. Jong o oud, he is
aan ieder van ons om ervoor e zoeken da je voor di
bedrij van oegevoegde waarde ben n blij. Elke DMOer
realiseer zel zijn o haar oekoms. En ook de nieuwe
DMO is een anasische plek om e werken.
Theo En: DMOers moeen deze verandering serieus een
kans geven. De personeelsreducie is een gegeven. We
gaan me elkaar anders werken. Toch zijn er wel degelijk
kansen om he werk aanrekkelijk en leuk e maken. Ik zie
bij onze mensen in elk geval voldoende vindingrijkheid.
De DMO is een omgeving waar je heel veel creaiviei in
kwij kun.
Onze medewerkers zijn ons
belangrijkse produciekapiaal
- Peer Dohmen
Veranderen beeken meer
dan he ekenen van andere
harkjes - Theo En
He veranderde landschap
sel andere eisen aan ons
- Lex Hendrichs
Elke DMOer realiseer zel
zijn o haar oekoms
- Adriaan Blankensein
Foo's: John van Helver, Sjoerd Hilckmann, Eva Klijn, Mauris van Hou, AVDD
8 9Materieelgezien
nummer 2 |maart 2013
-
7/29/2019 MG-02-2013
6/11
Smoelop he errein
DMOers onderseunen Pario-missie Turkije
De Join CIS Groep onderdeel van IVENT lever echnischadvies aan de operaionele gebruikers, in binnen- en buien-land. En dus ook in he missiegebied. Sergean-majoorAnoon Degen en adjudan Ton de Jong onderseunen dePario-missie vana de Turkse luchmachbasis Inirlik.
Wat doen twee DMOers in Turkije?
Anoon en Ton onderseunen de newerkbeheerders van
CIS Baaljon bij he opbouwen van he Deensie-
newerk TITAAN. De (NLD) Ballisic Missile Deence Task Force
verrouw op di complexe communicaie- en inormaie-
syseem, van de logisiekeling o de ars. Daarnaas
hebben de Pario-luchverdedigingssysemen hun eigen
specieke newerkverbindingen. Da beheer lig in handen
van de Pario-eenheid zel.
Waarom kan 0 CISbat dat niet alleen a?
CISba lever de beheerders van he TITAAN-newerk.
Zij verzorgen he dagelijkse newerkbeheer en onderhoud.
Suien de beheerders in he missiegebied op problemen
waar ze nie uikomen, dan bellen ze hun hulplijn: deOPS
roomvan he JCG in Sroe. Die bied uur per dag, dagen
per week onderseuning op hardware- en sowaregebied.
De problemen zijn heel divers en lopen uieen van he
unlocken van accouns o he oplossen van problemen me
radio- en saelliecommunicaie. Kom de OPS room er nie
ui, dan schakelen ze de specialisen ui de kennispool van
he JCG in.
Teks: Jaap WolingFoos: Robvan Eerden, AVDD
Patriot-missieTwee Nederlandse Pario-baterijen verdedigen
samen me Duise en Amerikaanse baterijen drie
groe seden in Zuid-Turkije egen aanvallen van
buurland Syri. Ongeveer 300 Nederlandse mili-
airen beschermen de miljoenensad Adana. Hun
missie duur in principe een jaar.
Ook zij waren erbijOok uncioneel beheerders van IVENT ui Nieuw
Milligen onderseunden de deploymen van de
Parios. De DMOers zeten ondermeer zogehe-
en radiorequenie idenifcaie (RFID)-sysemen
ui op Vredepeel, de Eemshaven, de haven in he
Turkse Iskenderun en de eindbesemming Inirlik.
Ook onderseunden ze he deployment-peloon
van 230 Clusercompagnie in he gebruik van de
diverse sysemen. He ranspor van de me RFID-
tags voorziene voeruigen en conainers verliep
zodoende beheerd en beheers.
Bij wat voor probleem roepen ze de hulp van het JCG in?
Bepaalde maerialen onbraken bijvoorbeeld in he
begin, zeg Ton. Zoals verbindingssukken om he
Amerikaansesingle-modenewerk om e kunnen zeten naar
muli-mode, waar TITAAN mee werk. Anoon hee de
verwerver oen uigelegd aan welke echnische specica-
ies die converersmoeen voldoen, zoda hij ze me hoge
prioriei kon besellen.
Begrijpen JCG en 0 CISBat elkaar?
Van een harde scheiding is geen sprake, zeg Ton.
Inegendeel. Aan he eind van de ri zijn we allemaal CIS.
En da wij nu al in de beginase van een uizending
invliegen is ideaal. Anoon knik insemmend: Als wij
sraks erug zijn in Nederland hebben we siuaional
awareness. Wij ween leterlijk hoe op Inirlik de lijnjes
de kabels lopen.
Anoon: O je nu bij CISBa o JCG hoor: je spreek
dezelde aal, je gebruik elkaars kennis. Omda wij he
complee plaaje in ons hood hebben, kunnen we de
collegas van snel en eecie helpen. Elk eleoonje o
mailje riching de OPS room koppelen we doelgerich aan
de juise mensen.
Vana deluchmachbasisInirlik is duidelijk zichbaarwelk doel deParios dienen:debescherming van demiljoenensad Adana.
Ton deJong (links)enAnoon Degen: Terugin Nederland ween weleterlijk hoeop Inirlik delijnjes lopen
10 11Maerieelgezien
nummer 2 |maar 2013
Acueel
10
-
7/29/2019 MG-02-2013
7/11
DMO kan vanons leren
Newerken me Jong DMO
Jong DMO bied een kriische blik, een luiserend oor en eenhelpende hand. He newerk voor risse medewerkers in deDMO gaa zijn vijde jaar in. Mooie gelegenheid om eens epraen me de drie besuursleden Alberine van der Wer,Marijn Visker en Roeland Bol.
Lunches, borrels, deelname aan de Race o he Classics-
zeilwedsrijd, een kleine greep ui de agenda van Jong
DMO. Me inormele acivieien en inormaieve
bijeenkomsen over acuele hemas (zie kader) leren de
DMOers elkaar n de krijgsmach beer kennen. He
nutige me he aangename verenigd, verel voorziter
Alberine van der Wer. Vaak ben je als jongere een
eenling ussen oudere, ervaren collegas. Nieuwe ideen
komen dan nie zo makkelijk boven ael. Samen sa je
serk en spreek je me een luidere sem. Als Jong DMO
doen we voorsellen om de hele organisaie e verbeeren.
Da is precies een van de grondgedachen van waarui Jong
DMO een paar jaar erug is onsaan, verel Alberine. De
DMO-raad zoch een klankbord binnen de eigen organisa-
ie. Een denkank van jonge DMOers die inhoudelijk
wilden meedenken me de leidinggevenden. Daarbij is
jong een relaie begrip, nuanceer ze. We saan open
voor alle DMOers: mensen die ne nieuw binnenkomen,
maar ook collegas me al wa meer diensjaren, zowel
burgers als miliairen. Laen we zeggen: DMOers me een
risse blik op de organisaie.
Binnenkomer
Inormaliei is de rode draad van Jong DMO. Maar
daarnaas hebben we een belangrijke signaleringsuncie,
merk penningmeeser Roeland Bol op. Wij kunnen de
DMO-leiding verellen wa in een specieke doelgroep
speel. Via ons kunnen ze dus in een groe vijver aan
inormaie vissen.
Een voorbeeld hiervan is he werkbelevingsonderzoek da
Jong DMO jaarlijks houd onder haar acherban. De
organisaie kan ook van ons l eren, verklaar Roeland.
Zowel van de negaieve, als van de posiieve dingen. Als
Jong DMO verwoorden we he geluid van de jonge DMOers
naar boven.
Een sem die ook gehoord word, maak Alberine
duidelijk. Jong DMO hee direc conac me de direceu-
ren. We kunnen allerlei onderwerpen aan de kaak sellen
die leven onder de jonge werknemers. Daarvoor maken we
verbeerplannen die we dan bespreken me de relevane
direcie(s).
Zo maake Jong DMO als eerse werk van de inroducie
van nieuwe medewerkers. Verse collegas moesen zel hun
weg zien e vinden binnen de DMO. Daar hebben wij wa
aan gedaan zeg secrearis Marijn Visker. Na overleg me
alle direcies beschikken we nu over een draaiboek om
nieuwe collegas wegwijs e maken. Een direceur kom
een praaje me hen maken, ze gaan bij een van de
DMO-bedrijven kijken. Zo krijg je beeld bij je werk en voel
je je ook welkom.
Defensiefamilie
Maar da beeken nie da Jong DMO alijd zijn zin krijg.
Marijn vind da de DMO meer oog mag hebben voor de
jongere collegas, ook ijdens de reorganisaie. Door de
spelregels in de reorganisaie kom de jongere medewer-
ker er bekaaid vana, zeg hij. Ook zou de mobiliei van
burgermedewerkers vergroo moeen worden: maximaal
vij jaar op een uncie en dan zou je gesimuleerd moeen
worden om door e schuiven naar een andere uncie,
ongeach je oale aanal diensjaren. Naar mijn mening is
da beer voor de medewerkers en voor de organisaie.
Toch zie de Jong DMO-besuurder kansen voor hemzel en
jongere collegas. Ik werk hier nog seeds, zeg hij
lachend. Ik ben geen baan egengekomen die zo leuk is
als wa ik nu doe. Als syseemmanager Liche
Wielvoeruigen houd ik me zowel bezig me de echniek
als de nancin en sa ik veel in conac me de gebruiker.
Ik denk nie da je snel zulk ineressan werk in de
burgermaaschappij vind.
De diversiei van he werk maak he onzetend
ineressan, zeker als je in echnische zaken generesseerd
ben, beaam Roeland. Als marineocier heb ik kennis
gemaak me de operaionele kan van Deensie. Nu zi ik
in een projecmaige omgeving en werk ik mee aan de
parouilleschepen en heJoin Suppor Ship, de Karel
Doorman.
De DMO is een onzetend diverse organisaie, conclu-
deer Alberine. Wij onderseunen de operaionele
commandos en dragen bij om hun inze e verbeeren. Je
maak onderdeel ui van de groe Deensieamilie. En Jong
DMO help je om je hier helemaal huis e voelen.
Activiteiten Jong DMOMedio april: Themabijeenkoms Leiderschap
Juni: Themabijeenkoms He Nieuwe Werken
September: Barbecue
Oktober: Race o he Classics YP
December: Eindejaarsborrel
Jong DMO vind je op intranet:
DMO > Service > Verenigingen > JongDMO
Aanmelden voor de nieuwsbrie kan via jongd-
[email protected] links naar rechs:Marijn, AlberineenRoeland
13Materieelgezien
nummer 2 |maart 2013
12
Wij DMO
Teks: Ingmar KoomanFoo: Sjoerd Hilckmann, AVDD
-
7/29/2019 MG-02-2013
8/11
Tweede leven voor Cheeahs in Jordani
Ka vind baasjeJordani koop zesig Nederlandse Cheeahs, de panserrupsvoerui-gen egen luchdoelen die de operaionele diens in verlieen.Voorda he millimeer luchdoelgeschu Arabische woesijndui-nen bedwing, onerm he Projecteam Asoing GrondgebondenSysemen zich erover. Wa doe he eam precies?
Teks: Jaap WolingFoos:Rober Koelewijn,AVDD
15Maerieelgezien
nummer 2 |maar 2013
14
Inzich
-
7/29/2019 MG-02-2013
9/11
Als Deensie maerieel asoo, zijn er vier opies:
schenken, in bruikleen geven, vernieigen o verkopen.
In he geval van de Cheeahs koos de krijgsmach voor
he laase en zodoende reden de voeruigen zeven jaar
geleden de Deensie-ealage in. He complee wapensys-
eem inclusie uirusingspakketen, specieke gereed-
schappen, meeuirusing, echnische documenaie en
onderwijs-leermiddelen kwam oen in handen van he
Projecteam Asoing Grondgebonden Sysemen (PAGS)
van de DMO.
Luchvochigheid
Da eam verplaase de panserrupsvoeruigen egen
luchdoelen , de PRTLs, naar Bedrijvenpa rk Twene. Daar,
op he DMO asoingscomplex, sleuel de Uivoerings-organisaie Vriezenveen (UOV) aan de Cheeahs. UOV en
PAGS vormen samen de projecorganisaie.
He maerieel da hier over de weg o per rein arriveer,
word zo snel mogelijk opgeslagen, verel Gerrie
Meijerink, hood UOV. We gebruiken daar speciale
loodsen voor, waarin we de luchvochigheid reguleren. Te
na is namelijk slech voor de elekronische componenen,
erwijl drooge schadelijk is voor banden, draden en
slangen. Om waardevermindering e voorkomen, houden
we de luchvochigheid alijd ussen de en procen.
Opleiden in eigen landOpleiding en raining op he gebied van gebruik
en onderhoud is eveneens onderdeel van he
verkoopconrac. Op drie opleidingscenra (Amers-
oor, Soeserberg en Vredepeel) zal een selec
gezelschap Jordanirs worden opgeleid volgens he
principe train the trainer. Als ze de raining succesvol
asluien, zijn ze vervolgens zel in saa om hun
collegas in eigen land op e leiden.
Vanwege de kosen doen de UOV-medewerkers na opslag
alleen minimaal onderhoud. Pas als een anemer is
gevonden, gaa een volgend proces in werking, verel
Gerrie. Een ienonner moe vrach kunnen vervoeren,
een ank moe kunnen schieen. Klanen willen hun
spullen graag operaioneel gereed onvangen.
Snelvuurkanonnen
Maar dan moe zich wel een koper aandienen. Markeing &
Salesvan DMO doe daarom de markverkenning en hee
he benodigde newerk me generesseerde landen. Hoe
lang he duur voor de onderhandelingen o een succes
leiden, is afankelijk van vele acoren, verel Rob
Zijderveld, projecleider Asoing Grondgebonden
Sysemen. Uieraard speel de prijs een belangrijke rol,maar je moe ook nie vergeen da elk land een andere
onderhandelingsculuur hee en eigen wensen en eisen
me berekking o de saa waarin he maerieel word
ageleverd.
Hij gee aan da he belangrijk is da klaneneeling krijgen
me de koopwaar. Op dus naar he oeenerrein Todendor
om daar samen me de Jordanirs de Duise versie van de
prutel e zien vuren. Rob: Enhousias da ze waren. Je
kun alles wel verellen, maar wa nauurlijk meer indruk
maak, zijn vlammende Oerlikon millimeer snelvuur-
kanonnen! De Cheeah is nog seeds geen kaje om zonder
handschoenen aan e pakken.
Gerrie le ook op de deails. Zo wapper bij een eerse
bezoek in Vriezenveen seevas de naionale vlag van een
buienlandse klan gebroederlijk naas de Nederlandse
driekleur. Gerrie: Toen de Jordanirs hier kwamen kijken,
parkeerde hun bus bij de vlaggenmas. Een generaal wilde
daar meeen mee op de kiek.
Balans
Klangerichheid blijk he overwoord bij de projecorga-
nisaie. Tegen bealing is veel mogelijk. Wil een klan da
zijn ank een ander kleurje krijg? Prima, dan word hij
overgespoen.
Gerrie: De klan hee geld, wij he maerieel. Alle olie en
lers vervangen? Geen probleem. Da is bijvoorbeeld
gebeurd me wielvoeruigen die zijn verkoch aan Rwanda.
We passen ook wel eens anenneseunen aan o moneren
radiodraagaels. Rob vervolg: Coninu zoeken we naar
de juise balans ussen kosen en opbrengsen. Da
evenwich vinden, is een uidaging.
Toewijding
De echnische hoogsandjes op he gebied van radar en
vuurleiding in de oren van de Cheeah vereisen periodiek
onderhoud. Daarvoor zijn ervaringsdeskundigen nodig.
Volgens Rob is he een hele oer om die e vinden.
De Cheeah is immers al wa ouder en de kennis van di
wapensyseem vloei langzaamaan weg. Daarbij is he een
kuns om oegewijde specialisen aan he projec e
binden. Je kun immers nie zomaar iemand ui zijn
werkomgeving rekken, leg Rob ui. Incideneel doen we
een beroep op kenners binnen o buien de organisaie. Zo
hebben we voor de vuurleiding iemand binnengehaald die
al me uncioneel leeijdsonslag is. Hij sleuel nu
gewoon enhousias mee.
Iedere Cheeah lever ongeveer uur werk op. Zijn de
panserrupsvoeruigen gereed, dan gaan v anui de
Eemshaven per schip naar Jordani. Gerrie: In de woesijn
krijg ons overollige maerieel een weede leven. Aan ons
zal he nie liggen. Alles gaa hier ipop de deur ui.
Foo links:Gerard Breukers en
AlberVrijborghalen eenpowerpack uieen PRTLomdezee conroleren
Foo midden: Gerardloseen soringop in hesarsyseem
Foo rechs: AdjudanKimFeijvervangdeolievan eenCheeah
'De Cheeah is nog seeds geen
kaje om zonder handschoenen
aan e pakken'
16 17Materieelgezien
nummer 2 |maart 2013
Inzich
-
7/29/2019 MG-02-2013
10/11
6 7
Voor de rubriek Werkplekgezien neem de
redacie iedere maand een kijkje bij een
werkplek van een DMO-collega. Hee u
ook een markane werkplek en wil u die
delen me uw collegas? Mail dan naar
Foto: Robert Koelewijn, AVDD
Naam: Richard van Toor
Leefijd: 48
Functie: Hood stagroep directie Finan-
cin & Control
Van soldaa-eleonis naar de recherhand
van een sagroep: Richard hee aardig
carrire ween e maken sinds zijn diens-
ijd. 27 jaar werk hij nu bij Deensie. Bij
de direcie F&C in Den Haag is hij veran-
woordelijk voor de persoonlijke, adminis-
raieve en secrearile onderseuning aan
de direceur F&C, de adelingshooden en
seciehooden. Daarnaas is hij voor de
gehele direcie een klankbord, vraagbaak
en aanspreekpun op he gebied van per-
soneelszaken, aciliaire zaken, auomaise-
ring en huisvesing. Ook he voorbereiden
en bijwonen van he MT behoren o zijn
brede akenpakke.
1 He embleem van he Naionaal Commando. Hier werke Richard 20 jaar me veel plezier. Ik was de laase direciesecrearis van he
NaCo. We vormden op de Prins Willem-Alexanderkazerne in Gouda een kleine, maar heche club. Ik kende ech iedereen. Een waanzin-
nig leuke ijd. | 2 Richard verdeel de dagelijkse inkomende pos over de posbakjes van de F&C-collegas. | 3 Mail is mijn broodwin-
ning, zeg Richard. De direcie vraag mij allerlei dingen ui e zoeken o ui e zeten. Je moe de organisaie dan dus ook goed ken-
nen, ween wie wa in zijn akenpakke hee. | 4 Een kaar van Peschiera del Garda, al jaren onze vase vakaniebesemming aan he
Gardameer. Vroeger ging ik daar me mijn ouders jaar in, jaar ui naaroe. En ik, nu jaren laer, ook weer me mijn vrouw en onze wee
dochers. | 5 In deze map ziten alle sukken en naslagwerken die de leden van he F&C managementeam nodig hebben voor hun
vergaderingen en de voorbereidende sukken voor de DMO Raad.| 6 Die radio heb ik al sinds mijn dienstijd. Verschrikkelijk old skool,
maar hij doe he nog seeds. | 7 Feyenoord is voor mij alles, verel de geboren en geogen Roterdammer. Elke huiswedsrijd zi ik in
De Kuip o verdrie van mijn vrouw, haha. Toen deze kas na de laase reorganisaie leeg kwam e saan, zag ik mijn kans schoon en
brach hier een d eel van mijn Feyenoord-verzameling onder. Vroeger ga da bij nie-Feyenoorders soms wa scheve ogen. Maar inmid-
dels word ie wel gedoogd hoor.
18 19Materieelgezien
nummer 2 |maart 2013
Werkplekgezien
-
7/29/2019 MG-02-2013
11/11
Samen me mijn collega Rodney Noran werk ik op
anennepark Ouddorp, voorheen Marine Zendsaion
Goeree. Me zijn ween onderhouden en repareren we de
derig zenders hier. Onze buienpos verzorg onder andere
hoog requene (HF) verbindingen me marineschepen
overal er wereld. De JCG OPS-room in Den Helder suur
da geheel aan.
Ook doen we de echnische insandhouding van de
koregolzenders voor he zogeheen Ship Shore Ship
Bufer-syseem. Onze collegas in Nieuw Milligen onder-
houden daarmee acische daalinks me schepen,
vlieguigen en waleenheden. Na de sluiing van anenne-
park Scheveningen gaan we in de loop van di jaar ook de
middengol-, HF- en NAVTEX-berichen van de kuswach
uizenden. Die mariieme veiligheidsberichen zijn
besemd voor zowel de civiele als de miliaire scheepvaar.
Buien he saion doen we onderhoud en reparaie aan
UHF- en VHF-apparauur van de kuswach en de bijbeho-
rende verbindingen me he Kuswach Cenrum in Den
Helder. Ook zijn we in onze regio veranwoordelijk voor de
echnische insandhouding van diverse gerubriceerde
newerken op verschillende kazernes en gebouwen van
Deensie in Wes- en Zuidwes-Nederland
De combinaie van oude en nieuwe echniek maak mijn
werk bes veelzijdig. Zo werk ik me heel moderne zenders,
maar ook me oude zendechnieken. Buizen, spoelen en
condensaoren, zoals ik he veerig jaar geleden nog op
school heb geleerd. He is groo en grosoelijk, maar
ook erg robuus en dus berouwbaar.
Foo: Eva Klijn, AVDD
Levien Geense werk als senior echnicus bij Bureau Technische Onderseuning Wes van de adeling Telemaica van de Join CIS Groep.
Anennepark Ouddorp is zijn sandplaas.
Op locaie
Colofon - Jaargang 10, nummer 2, maar 2013
Maerieelgezien is een uigave van de
Defensie Maerieel Organisaie,geproduceerd door he DiensencenrumDefensiemedia.Hoofdredacie:Hans KuijperEindredacie: Ingmar KoomanVormgeving: Grasche Diens | AVDDDen HaagDruk: OBT BV, Den HaagOplage: .
Redacieadres:
(nie voor adreswijzigingen en vragenover verzending)DMO/secie CommunicaiePosbus MPC A LV Den HaagE-mail: [email protected]
Redacieraad: Arvid Saarink (Sa), Marc
Bijserbosch (DMunB), Regina van Bree-VanRijn (IVENT), majoor Erik de Brouwer(DP&V), Marjolein Ho-Kok (DBB), HennyKooi (KPU-bedrij), majoor Parick Jurcka(DP&V), majoor Jan Mensink (DWS) enManred de Wi (IVENT).
Overname van arikelen en foos is
oegesaan na overleg me de redacie enonder bronvermelding. Aan arikelenkunnen geen rechen worden onleend.De inhoud van Maerieelgezien weer-spiegel nie noodzakelijkerwijs demening van he miniserie van Defensie.