mg-02-2013

Upload: avrm-magazine-stand

Post on 03-Apr-2018

214 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

  • 7/29/2019 MG-02-2013

    1/11

    MaerieelgezienTweede leven voor Cheeah

    kopsukken over DMO-culuurIV paraa voor Parios op Inirlik

    Nummer 2 | maar 2013

  • 7/29/2019 MG-02-2013

    2/11

    Deensie werk aan de oekomsvisie voor de krijgsmach.

    In uw dagelijkse werk merk u daar waarschijnlijk nu nog

    nie zo veel van, maar ook voor de DMO is de visie op de

    onwikkeling van de krijgsmach uieindelijk zeer

    belangrijk. De visie zal keuzes bevaten me berekking o

    de naionale en inernaionale aken van de krijgsmach.

    Daarbij word aangegeven welke capacieien de krijgs-

    mach nodig hee om die aken ui e voeren en o die

    capacieien beaalbaar zijn binnen he budge. De

    miniser hee in haar brie aan he parlemen aangegeven

    da de visie voor he einde van di jaar zal zijn agerond.

    De nancile onderbouwing van de oekomsvisie is een

    belangrijk elemen van de sudies die momeneel worden

    uigevoerd. Daaroe is he noodzakelijk om e beschikken

    over nancieel inzich in de kosen van wapensysemen,

    zowel inveseringen als exploiaie. De vervanging van de

    F- maak daar inegraal onderdeel van ui. De DMO lever

    daarvoor belangrijke inormaie.

    De osandkoming van de visie word gecordineerd door

    een hoog ambelijke commissie en een miniserile

    commissie, waarin verschillende miniseries zijn veregen-

    woordigd. Voorda de visie door de miniser aan he

    parlemen word aangeboden, zal eers nog een (nan-

    cile) validaieslag door de Algemene Rekenkamer

    plaasvinden.

    Om grip e krijgen en e houden op de onwikkeling van de

    visie zijn derien bouwsenen geormuleerd. Die bouwse-

    nen variren van een analyse van de inernaionale

    veiligheidssiuaie, via naionale en inernaionale

    samenwerking en capacieien, naar personeel, maerieel

    en bedrijsvoering. Apare bouwsenen hebben berekking

    op de vervanging van de F- en de nancile onderbou-

    wing van de visie als geheel.

    Als u deze bouwsenen bezie dan begrijp u da de visie op

    de oekoms van de krijgsmach evens van belang is voor

    de oekoms van de DMO. Daarom vind ik he belangrijk

    da de DMO in een aanal bouwsenen paricipeer, zoals

    in maerieel, bedrijsvoering en vervanging F-. Ook

    leveren wij een bijdrage aan bouwseen : de nancile

    onderbouwing van de visie.

    De DMO maak roerige ijden door. De DMO word nu

    omgevormd o een diensencenrum op he gebied van

    maerieellogisiek en inormaievoorziening. Ne als he

    CDC voorzien wij de Deensieonderdelen van de middelen

    die zij nodig hebben om hun aken ui e voeren. Door de

    verwanschap me he CDC lig he voor de hand da in he

    visierajec DMO en CDC nauw samenwerken aan de

    verdere onwikkeling van de diensverlening en da

    gebeur dus ook.

    De huidige reorganisaie vraag veel van uw inze en

    exibiliei. Door he verragen van de reorganisaie duur

    de onzekerheid over uw oekoms langer dan was

    voorzien, maar he reorganisaieproces kom gelukkig nu

    weer op gang. Ik vind he belangrijk da we eers de

    huidige reorganisaie aronden voorda we wellich aan

    ies nieuws beginnen.

    Wa de visie op de oekoms van de krijgsmach voor de

    DMO gaa beekenen, is nu nog nie bekend. Da word

    duidelijker in de komende periode. Zodra er meer zich is

    op de onwikkelingen en vooral ook wa da beeken voor

    de DMO, zal ik u nader inormeren.

    Lex Hendrichs

    Direceur DMO

    Toekoms-visie

    2 3Materieelgezien

    nummer 2 |maart 2013

    Inhoud Column

    6. DMO denken en doenWaaroe is de DMO op aarde? DMO-kopsukken buigenzich over die vraag om beere producen en diensen ekunnen leveren, hand in hand me een goed klimaavoor werknemers.

    10. Technische siuaional awarenessIV-specialisen van DMO zorgen ervoor da he voor hePariodeachemen in Turkije verbindingsgewijs oprollejes loop. De Join CIS Groep help CIS baaljonen creer siuaional awareness op asand.

    12.Luchdoelka vind onderdak

    Zesig panserrupsvoeruigen egen luchdoelen, dePRTLs, zijn verkoch aan Jordani. Hoe brengenDMOers zon deal o sand? En hoe prepareren ze opVriezenveen de Cheeahs voor hun weede operaionelebaasje?

    En verder

    In kor

    Werkplekgezien

    Jong DMO

    Op locaie

    6

    10

    12Cover:Syseemspecialisen halen op

    Vriezenveen hun bijna

    ambachelijke kennis op om

    agesoen Cheeahs o

    panserrupsvoeruigen egen

    luchdoelen in ipop condiie

    a e leveren bij de nieuwe

    eigenaar.

    Foo: RoberKoelewijn, AVDD

  • 7/29/2019 MG-02-2013

    3/11

    DMOers lopen zich warm

    Maar liefs 112 DMOers liepen 10 maar mee me de Ciy-Pier-Ciy

    loop in Den Haag. Me de ijzige wind en zelfs een sneeuwbuije was

    di een ediie voor de eche bikkels.

    In oaal renden veerien DMO-eams mee in de businessloop, me

    asanden van en kilomeer. He bese DMO-eam eindigde op de

    kilomeer op de vijde plaas. Luienan-kolonel Dick van der Kaaij

    was over die asand me een

    ijd van . minuen de

    snelse DMOer. Kolonel

    Mieta Groeneveld nishe

    als eerse DMO-dame in

    ..

    Op de kilomeer liep he

    bese DMO-eam naar plaas

    zesien. Eerse luienan

    Lennard Izelaar deed zijn

    rang aan en nishe als

    eerse DMOer in ...

    Marieke van Loon bleek op

    deze asand de rapse

    DMO-vrouw, me een

    eindijd van ...

    Pun acher MAG en .

    De krijgsmach krijg nieuwe mirailleurs. De middelzware

    mirailleur MAG 7,62 mm en de zware mirailleur Browning .50 plus

    bijbehorende nachkijkers en snelrichmiddelen worden

    vervangen.

    De huidige wapens daeren ui de jaren en . Ze hebben he einde

    van hun echnische en economische levensduur bereik, me name

    door oenemend onderhoud en bijbehorende kosen. In oaal zal

    Deensie mirailleurs, snelrichmiddelen en nachkijkers

    aanschaen.

    In moeen alles zijn geleverd. He projec kos ussen de en

    miljoen euro. De eisen voor de nieuwe wapens zijn overigens gelijk aan

    die van de huidige sysemen. Da beeken da middelzware wapens o meer eecie moeen zijn en de zware wapens o . meer.

    He is nog nie bekend welke wapens de oude gaan opvolgen.

    Kansen voor knelpuncollega

    Me werkervaringsplaasen wil de bemiddelingsorganisaie

    Banen4Defenie DMOers in zogeheen knelpuncaegorien helpen

    bij he vinden van een baan buien de krijgsmach.

    Een aanal bedrijven hee in samenwerking me Deensie he iniiaie

    genomen om Deensiemedewerkers een kijkje in hun keuken e gunnen.

    Via BanenDeensie kan de medewerker - me behoud van he huidige

    salaris een werkervaringsplaas van zes o maximaal waal maanden

    krijgen bij verschillende bedrijven.

    He gaa dan vooral om hoog echnische bedrijven als Imech, Damen,

    Thales, Navrain, IHC Merwede, Shell en Taa-seel. De medewerker gaa op

    proeasis in deacheringsvorm aan de slag me behoud v an alle besaande

    arbeidsvoorwaarden en SBK-rechen. De medewerker bepaal zel o hijlaer de deniieve oversap wil maken.

    Als u zich wil orineren op zon werkervaringsplaas, neem u dan conac

    op me BanenDeensie: [email protected], nicovandam@

    banendeensie.nl o via www.banendeensie.nl o .

    Hr. Ms. Johan de Wit weer operaioneel slimmer

    CAMS Force Vision leverde onlangs een verbeerde versie van he Guardion

    Comba Managemen Syseem op voor Hr. Ms. Johan de Wit.

    He ambisch ransporschip kan door deze opwaardering van haar operaionele

    brein gebruik maken van de vernieuwde Varian radar. Ook is he AIS-

    scheepsidenicaiesyseem in he CMS genegreerd en zijn diverse andere

    commandouncies verder uigebreid.

    Hr. Ms. Johan de Wit neem in de weede hel van di jaar deel aan de ani-piraerij

    missie bij Somali.

    Tweede Nederlandse F- verlaa abriek

    De weede Nederlandse F-35 Lighning II is begin maar volledig

    geassembleerd van de producielijn gerold in he Texaanse For

    Worh.

    He weede estoesel, de AN-, ondergaa nu eers een groo aanal

    ess bij producen Lockheed Marin. Die zal alle sysemen die nodig

    zijn om e vliegen zowel op de grond als vliegend beproeven. Zo moe

    blijken o bijvoorbeeld he brandsosyseem goed uncioneer. Als

    he oesel daarna van een speciale coaing is voorzien, is he helemaal

    klaar. Naar verwaching zal da deze zomer he geval zijn.

    Volgens de huidige plannen word de F- daarna overgebrach naar

    Eglin Airorce Base in Florida waar de Nederlandse luchmach he

    oesel gaa gebruiken voor operaionele ess en he opleiden vanvliegers en onderhoudspersoneel. Foo: Imco.com

    Beer sollicieren kun je leren

    Deensiemedewerkers die zich willen orineren op oekomsige

    solliciaies, kunnen bij de voorbereidingen gebruik maken van de

    solliciaiewijzer van de direcie P&O. Inormaie, ips, aanknopings-

    punen voor verbeering van bij voorbeeld he curriculum viae o de

    solliciaiebrie en he solliciaiegesprek zijn e v inden op inrane via

    Besuurssa > Organisaie > Eenheden / Direcies > DP&O

    Hulp bij schrijven Programma van Eisen

    Gaa u een Programma van Eisen schrijven? Ben u projecmanager

    of conracmanager? Een nieuwe inranesie bied hulp.

    He schrijven van een Programma van Eisen kan complex zijn. He

    belang om di nauwkeurig e doen is groo. In he PvE saa namelijk

    omschreven waar Deensie speciek behoee aan hee. He doel van

    he programma is immers he op eenduidige wijze vasleggen van alle

    eisen die de DMO sel aan e leveren maerieel o diensen. Een

    kwaliaie goed Programma van Eisen kan een hoop gedoe schelen

    ijdens de aankoop o onwikkeling van maerieel o diensen.

    Maar hoe schrij u nu een goed Programma van Eisen? Waaraan moe

    een PvE voldoen? Wa moe o mag er wel in saan en wa nie? Waar

    vind u hulp? De PvE-websie gee anwoorden op deze vragen. U kun

    me uw concep programma langs de PvE-commissie gaan. Zij

    behandelen he programma en geven collegiale adviezen om he e

    kunnen verbeeren. Op deze inranesie vind u ook inormaie over de

    werkwijze en de samenselling van deze commissie.

    Kijk op: DMO > Ressor Projecen > Bedrijsvoering > Kennisbank

    5Materieelgezien

    nummer 2 |maart 2013

    4

    In kor

    Integriteitgezien

    Niets nieuws onder de zon

    Inegriei is nie nieuw. Uispraken over

    da wa deug en nie deug, over goed

    en kwaad, zijn al zo oud als de weg naar

    Rome. He is lood om oud ijzer, oude

    wijn in nieuwe zakken. Er is immers nies

    nieuws onder de zon.

    Is he ons nie me de paplepel ingegoen,

    da je nie mag jokken en als je da och

    doe, da er dan een kruisje op je voor-

    hood kom, o da je neus gaa groeien?

    Eerlijk duur he langs, wan, al is de

    leugen nog zo snel, de waarheid acher-

    haal hem wel. Kind, zei mijn oma, al lig

    de waarheid in he gra, al wa er op druk

    moe era.

    Wa dach u van goed voorbeeld doe

    goed volgen en beloe maak schuld?

    Daar saa egenover, da veel beloven en

    weinig geven, doe een gek in vreugde le-

    ven. En ook slech voorbeeld doe slech

    volgen, wan zo heer, zo knech

    Ook al heel lang ween we da he nie

    iedereen alijd e verrouwen is. Immers,

    zoals de waard is, verrouw hij zijn gas-

    en en eens een die, alijd een die en

    we kennen allemaal wel iemand die voor

    galg en rad is opgegroeid.

    Er zullen alijd mensen zijn die voor een

    dubbelje op de eerse rij willen ziten,

    he onderse ui de kan willen hebben,

    de krenen ui de pap willen halen en een

    graanje mee willen pikken. Tja, pecunia

    non olet (geld sink nie). Maar neem he

    ons eens kwalijk, immers wie appelen

    vaar, die appelen ee. Er is nu eenmaal

    geen koe zo zwar o er zi wel een vlekje

    aan. En da is een waarheid als een koe!

    Ook buien onze landsgrenzen zijn legio

    voorbeelden e noemen, zoals: practice

    what you preach. En al sinds mensenheuge-

    nis krijgen we de preach: Gij zul nie selen.

    Immers, gesolen goed gedij nie. En da

    we de ka nie op he spek moeen binden

    en da de gelegenheid de die maak, da

    is ook nie van vandaag o giseren.

    Ook al hee een bruaal mens de halve

    wereld, me de hoed in de hand kom men

    door he ganse land. En wie goed doe,

    goed onmoe, wan wa u nie wil da u

    geschied, da doe u ook een ander nie.

    Over goed gesproken:

    t Goed verloren , Niets verloren

    Moed verloren, Veel verloren

    Eer verloren, Meer verloren

    Ziel verloren, Al verloren

    Allemaal uispraken die de and des ijds

    hebben doorsaan, beproed zijn en dage-

    lijks bewaarheid worden. Wa kunnen wij

    u nog over inegriei verellen? We ween

    he allemaal al heel lang, er is immers

    nies nieuws onder de zon.

    Joke van Bodegom

    Cordinaor Verrouwenspersonen DMO

  • 7/29/2019 MG-02-2013

    4/11

    Op zoek naarde DMO-ziel

    De DMO verander. Onderhoudsbedrijven zijn agesoen,IVENT is oegereden o de DMO-amilie, budgeten verdergeslonken. De nieuwe DMO voorzie de krijgsmach van hemaerieel en de inormaievoorziening die ze nodig hee omde haar opgedragen aken ui e voeren. Een nieuwe missie,een nieuwe bedrijsculuur. Daarin saan de kernwaardensamenwerking, proessionaliei, openheid, omgevings-gerichheid en resulaagerichheid, korweg SPOOR,cenraal. Hoe denken vier DMO-kopsukken die culuur-verandering o sand e brengen?

    4 kopstukken

    Lex Hendrichs,

    Directeur DMO

    Adriaan Blankensein,

    Commandant IVENT

    Generaal-majoor Peer

    Dohmen,

    Directeur Projecten

    & Verwerving

    Brigadegeneraal Theo En,

    Transitiemanager DMO

    Kopsukken over culuurverandering

    1.Waarom is het nodig om de kernwaarden engedrag van de DMOer te herijken?Lex Hendrichs: Bij de DMO is nogal wa gewijzigd. De

    syseemlogisieke bedrijven zijn weg, IVENT is erbij

    gekomen en we krijgen een orse reducie e verwerken.

    Verschillende culuren smelen samen in n bedrij en de

    werklas per medewerker neem oe. He landschap is

    veranderd, da sel andere eisen aan ons.

    Peer Dohmen: DMO was beleidsveranwoordelijke. Nu

    zijn we ech een uivoerende diensverlener. We worden

    beoordeeld op onze producen en presaies.

    Theo En: De operaionele commandos, onze klanen,

    waren nie alijd evreden. In he oog van de klan was de

    DMO e bureaucraisch, e procedureel. Daarop hebben we

    nie goed gereageerd. We saan nu voor de uidaging om

    een beer produc e maken me minder mensen.

    Veranderen beeken voor de DMO meer dan alleen he

    ekenen van harkjes, nieuwe organisaiesrucuren.

    Adriaan Blankensein: We zijn nog alijd een en in

    rouw. De DMO is veel kwij geraak, da doe pijn. Tegelijk

    is me IVENT een energiek onderdeel me elan oegereden

    o de DMO. Van die wee parijen moeen we n club

    maken. En da kan. We hebben versand van zaken:

    maerieellogisiek, verwerven en inormaievoorziening.

    We ween hoe he werk op oeening, op missie en in de

    mark. Vanui die krach moeen we meeveranderen naar

    de oekoms.

    2.Hoe ervaart u als lid van de DMO-raad hetflosoeren over die nieuwe DMO-cultuur?Adriaan Blankensein: We zijn vier verschillende

    karakers, maar ook vier mensen die elkaar volsrek

    respeceren en waarderen. Da is een perece uigangspo-

    siie: voldoende overlap om samen e werken n we vullen

    elkaar goed aan. We ziten ech nie vrijblijvend e

    leueren, da is nie onze aard als ingenieurs.

    Peer Dohmen: Culuur is de som van alle gedrag in een

    organisaie. He gaa nie zozeer over wa we doen, maar

    veel meer over hoe we dingen doen. Die ongeschreven

    regels maken we me elkaar. Die zache kan van de DMO

    moe je nie onderschaten. Onze medewerkers zijn

    immers ons belangrijkse produciekapiaal. Kern van de

    zaak is dan ook: verander de wereld, begin bij jezel. Als

    DMO-raad sponsoren en geven we leiding aan he geheel,

    maar wij houden onszel eveneens een spiegel voor.

    Theo En: Wa, voor wie en hoe moeen we leveren? Da

    zijn de puzzelsukjes waarover we discussiren. Elk lid van

    de DMO-raad leg daarin zijn eigen accenen, maar over de

    groe lijn zijn we he eens.

    Lex Hendrichs: He lijk misschien een lososche

    discussie. Wa is onze besaansreden? Welke kernwaarden

    en kerncompeenies horen daarbij? Toch is he goed om

    even los e komen van de dagelijkse agenda. Hoe hebben

    we onze processen ingerich? Zijn er nie eveel schakels?

    Schrijven we wel helder? Kijk, dan seek je een begrip als

    culuurverandering prakisch in.

    6 7

    Reorganisaie

  • 7/29/2019 MG-02-2013

    5/11

    Theo En: Vreemd genoeg kijk niemand meer op van de

    uiloop van een projec. Da verander. Als we een aspraak

    maken, dan doen we da ook in he volle bewuszijn da de

    DMO he ook kan waarmaken. Een klan die bij ons

    aanklop me een probleem mag er vanui gaan da we he

    probleem dan binnen de agesproken ermijn ook ech

    opgelos hebben. Ook da is resulaagerich werken.

    Meer over SPOOR is e lezen in Vij kernwaarden

    voor opimale DMO-culuur, in: Materieelgezien 4,

    mei 2012.

    5.Wat gaan de klanten van deze cultuur-verandering binnen de DMO merken?Lex Hendrichs: He conac me de klan o gebruiker zal

    inensiever worden. De nieuwe kernwaarden zullen we

    ook coninu moeen oesen en bijsuren. Inern houden

    we de dialoog gaande. Onze resulaagerichheid beeken

    ondermeer da we kriischer zullen zijn in wa we onze

    opdrachgevers en gebruikers beloven. Maar egelijkerijd

    moeen we hen da helder en open uileggen.

    Peer Dohmen: We zullen ons asseriever opsellen naar

    onze opdrachgevers. Als DMO zullen we kriischer kijken

    o we he redden me de ons beschikbare mensen en

    middelen. Da beeken keuzes maken. En ook da we

    vaker nee gaan verkopen. Maar doorda we he proces

    meer aan de voorkan beheersen, krijg je meer realisme in

    de uivoering. Da beeken dan ook: aspraak is aspraak.

    Adriaan Blankensein: De dialoog saa cenraal. De

    collegas aan wie we wapensysemen o IV-diensen

    leveren, kunnen ervan op aan da we kennis van zaken

    hebben en da we leveren. En ze kunnen ons ook

    aanspreken wa en hoe we leveren. Nie he proces, maar

    he resulaa el immers. En goed werk aeveren,

    daarvoor doen we he, da maak ons ros.

    3.Hoe denkt u zon cultuurverandering teverwezenlijken binnen uw eigen DMO-directie?Welke rol speelt u daar persoonlijk in?

    Theo En: Deze inellecuele exerciie veralen we ook

    naar concree gedrag. Ik geloo heilig da een culuur-

    verandering vooral ies is da je moe doen. Ies da je

    bovendien samen moe doen. Voorbeeldgedrag van

    leidinggevenden is daarin heel belangrijk. DMOers

    moeen he merken in hun dagelijkse aansuring. Daarom

    laen wij ons daarin ook coachen na de eerdere sessies me

    de Werkgroep Culuur. Ook andere leidinggevenden

    kunnen daarin advies krijgen.

    Peer Dohmen: Culuur zi in de haarvaen van je

    organisaie. Da veranderen, doe je nie alleen opdown.

    De botom-upbenadering is ne zo belangrijk.

    Leidinggevenden en hun medewerkers moeen samen

    ideniceren wa goed werk en wa verbeering behoe.

    En je moe je beseen da een culuurverandering in kleine

    sapjes gaa. Er is geen Big Bang. Di is ech ies van de lange

    adem.

    Lex Hendrichs: Wanneer je als DMO-raad kernwaarden

    als samenwerking, proessionaliei, openheid, omge-

    vingsgerichheid en resulaagerichheid denieer, dan

    moeen wij onszel nauurlijk ook avragen hoe ons gedrag

    zich daaroe verhoud. Alleen dan onsaa de druppelwer-

    king van de hoogse leiding, via adelingshooden naar de

    individuele DMOer.

    Adriaan Blankensein: Voorbeeldgedrag saa dus ech

    aan de basis van onze culuurverandering. We moeen

    elkaar respecvol en open aanspreken op he gedrag als da

    nodig is. Als DMO werken we nie in een cocon, we doen

    he voor onze collegas, de gebruikers bij de operaionele

    commandos. Bovenop die omgevingsgerichheid zullen

    we ook minder bevreesd moeen zijn om open e

    communiceren. Feien zijn eien, die vallen nie in wijel

    e rekken. He gaa om he geld van de burger, da

    beeken da je ech ransparan moe zijn.

    4.Welke rol ziet u voor de DMO-medewerker zelin dit proces?Peer Dohmen: De culuurverandering is zeker nie ies

    van de leiding alleen. Ik verwach da alle medewerkers

    zich commiteren aan de nieuwe siuaie. He is belangrijk

    da we samen een posiie-kriische blik op de organisaie

    hebben en houden. We moeen haalbare doelen sellen en

    gezamenlijk een consrucieve bijdrage leveren aan onze

    producen en culuur. Di is mijns inziens randvoorwaar-

    delijk voor een zelerende organisaie. daarbij moeen we

    haalbare doelen sellen en gezamenlijk een consrucieve

    bijdrage leveren aan onze culuur. Da beeken onder

    andere nog kriischer naar onze produciviei kijken, op

    elk niveau. Da is nie alleen een eesje van de leiding.

    Lex Hendrichs: Ik hoor graag van de werkvloer hoe ze

    daar de kernwaarden beleven en ook hoe ze daar prakisch

    handen en voeen aan geven. In elk geval reken ik op een

    posiie-kriische grondhouding van de medewerkers. Daar

    kan hopelijk iedereen de meerwaarde van inzien.

    Adriaan Blankensein: Iedereen moe zel werken aan

    zijn o haar SPOOR-waarden. Neem daarin he iniiaie en

    wach nie a o je che he aankaar. Jong o oud, he is

    aan ieder van ons om ervoor e zoeken da je voor di

    bedrij van oegevoegde waarde ben n blij. Elke DMOer

    realiseer zel zijn o haar oekoms. En ook de nieuwe

    DMO is een anasische plek om e werken.

    Theo En: DMOers moeen deze verandering serieus een

    kans geven. De personeelsreducie is een gegeven. We

    gaan me elkaar anders werken. Toch zijn er wel degelijk

    kansen om he werk aanrekkelijk en leuk e maken. Ik zie

    bij onze mensen in elk geval voldoende vindingrijkheid.

    De DMO is een omgeving waar je heel veel creaiviei in

    kwij kun.

    Onze medewerkers zijn ons

    belangrijkse produciekapiaal

    - Peer Dohmen

    Veranderen beeken meer

    dan he ekenen van andere

    harkjes - Theo En

    He veranderde landschap

    sel andere eisen aan ons

    - Lex Hendrichs

    Elke DMOer realiseer zel

    zijn o haar oekoms

    - Adriaan Blankensein

    Foo's: John van Helver, Sjoerd Hilckmann, Eva Klijn, Mauris van Hou, AVDD

    8 9Materieelgezien

    nummer 2 |maart 2013

  • 7/29/2019 MG-02-2013

    6/11

    Smoelop he errein

    DMOers onderseunen Pario-missie Turkije

    De Join CIS Groep onderdeel van IVENT lever echnischadvies aan de operaionele gebruikers, in binnen- en buien-land. En dus ook in he missiegebied. Sergean-majoorAnoon Degen en adjudan Ton de Jong onderseunen dePario-missie vana de Turkse luchmachbasis Inirlik.

    Wat doen twee DMOers in Turkije?

    Anoon en Ton onderseunen de newerkbeheerders van

    CIS Baaljon bij he opbouwen van he Deensie-

    newerk TITAAN. De (NLD) Ballisic Missile Deence Task Force

    verrouw op di complexe communicaie- en inormaie-

    syseem, van de logisiekeling o de ars. Daarnaas

    hebben de Pario-luchverdedigingssysemen hun eigen

    specieke newerkverbindingen. Da beheer lig in handen

    van de Pario-eenheid zel.

    Waarom kan 0 CISbat dat niet alleen a?

    CISba lever de beheerders van he TITAAN-newerk.

    Zij verzorgen he dagelijkse newerkbeheer en onderhoud.

    Suien de beheerders in he missiegebied op problemen

    waar ze nie uikomen, dan bellen ze hun hulplijn: deOPS

    roomvan he JCG in Sroe. Die bied uur per dag, dagen

    per week onderseuning op hardware- en sowaregebied.

    De problemen zijn heel divers en lopen uieen van he

    unlocken van accouns o he oplossen van problemen me

    radio- en saelliecommunicaie. Kom de OPS room er nie

    ui, dan schakelen ze de specialisen ui de kennispool van

    he JCG in.

    Teks: Jaap WolingFoos: Robvan Eerden, AVDD

    Patriot-missieTwee Nederlandse Pario-baterijen verdedigen

    samen me Duise en Amerikaanse baterijen drie

    groe seden in Zuid-Turkije egen aanvallen van

    buurland Syri. Ongeveer 300 Nederlandse mili-

    airen beschermen de miljoenensad Adana. Hun

    missie duur in principe een jaar.

    Ook zij waren erbijOok uncioneel beheerders van IVENT ui Nieuw

    Milligen onderseunden de deploymen van de

    Parios. De DMOers zeten ondermeer zogehe-

    en radiorequenie idenifcaie (RFID)-sysemen

    ui op Vredepeel, de Eemshaven, de haven in he

    Turkse Iskenderun en de eindbesemming Inirlik.

    Ook onderseunden ze he deployment-peloon

    van 230 Clusercompagnie in he gebruik van de

    diverse sysemen. He ranspor van de me RFID-

    tags voorziene voeruigen en conainers verliep

    zodoende beheerd en beheers.

    Bij wat voor probleem roepen ze de hulp van het JCG in?

    Bepaalde maerialen onbraken bijvoorbeeld in he

    begin, zeg Ton. Zoals verbindingssukken om he

    Amerikaansesingle-modenewerk om e kunnen zeten naar

    muli-mode, waar TITAAN mee werk. Anoon hee de

    verwerver oen uigelegd aan welke echnische specica-

    ies die converersmoeen voldoen, zoda hij ze me hoge

    prioriei kon besellen.

    Begrijpen JCG en 0 CISBat elkaar?

    Van een harde scheiding is geen sprake, zeg Ton.

    Inegendeel. Aan he eind van de ri zijn we allemaal CIS.

    En da wij nu al in de beginase van een uizending

    invliegen is ideaal. Anoon knik insemmend: Als wij

    sraks erug zijn in Nederland hebben we siuaional

    awareness. Wij ween leterlijk hoe op Inirlik de lijnjes

    de kabels lopen.

    Anoon: O je nu bij CISBa o JCG hoor: je spreek

    dezelde aal, je gebruik elkaars kennis. Omda wij he

    complee plaaje in ons hood hebben, kunnen we de

    collegas van snel en eecie helpen. Elk eleoonje o

    mailje riching de OPS room koppelen we doelgerich aan

    de juise mensen.

    Vana deluchmachbasisInirlik is duidelijk zichbaarwelk doel deParios dienen:debescherming van demiljoenensad Adana.

    Ton deJong (links)enAnoon Degen: Terugin Nederland ween weleterlijk hoeop Inirlik delijnjes lopen

    10 11Maerieelgezien

    nummer 2 |maar 2013

    Acueel

    10

  • 7/29/2019 MG-02-2013

    7/11

    DMO kan vanons leren

    Newerken me Jong DMO

    Jong DMO bied een kriische blik, een luiserend oor en eenhelpende hand. He newerk voor risse medewerkers in deDMO gaa zijn vijde jaar in. Mooie gelegenheid om eens epraen me de drie besuursleden Alberine van der Wer,Marijn Visker en Roeland Bol.

    Lunches, borrels, deelname aan de Race o he Classics-

    zeilwedsrijd, een kleine greep ui de agenda van Jong

    DMO. Me inormele acivieien en inormaieve

    bijeenkomsen over acuele hemas (zie kader) leren de

    DMOers elkaar n de krijgsmach beer kennen. He

    nutige me he aangename verenigd, verel voorziter

    Alberine van der Wer. Vaak ben je als jongere een

    eenling ussen oudere, ervaren collegas. Nieuwe ideen

    komen dan nie zo makkelijk boven ael. Samen sa je

    serk en spreek je me een luidere sem. Als Jong DMO

    doen we voorsellen om de hele organisaie e verbeeren.

    Da is precies een van de grondgedachen van waarui Jong

    DMO een paar jaar erug is onsaan, verel Alberine. De

    DMO-raad zoch een klankbord binnen de eigen organisa-

    ie. Een denkank van jonge DMOers die inhoudelijk

    wilden meedenken me de leidinggevenden. Daarbij is

    jong een relaie begrip, nuanceer ze. We saan open

    voor alle DMOers: mensen die ne nieuw binnenkomen,

    maar ook collegas me al wa meer diensjaren, zowel

    burgers als miliairen. Laen we zeggen: DMOers me een

    risse blik op de organisaie.

    Binnenkomer

    Inormaliei is de rode draad van Jong DMO. Maar

    daarnaas hebben we een belangrijke signaleringsuncie,

    merk penningmeeser Roeland Bol op. Wij kunnen de

    DMO-leiding verellen wa in een specieke doelgroep

    speel. Via ons kunnen ze dus in een groe vijver aan

    inormaie vissen.

    Een voorbeeld hiervan is he werkbelevingsonderzoek da

    Jong DMO jaarlijks houd onder haar acherban. De

    organisaie kan ook van ons l eren, verklaar Roeland.

    Zowel van de negaieve, als van de posiieve dingen. Als

    Jong DMO verwoorden we he geluid van de jonge DMOers

    naar boven.

    Een sem die ook gehoord word, maak Alberine

    duidelijk. Jong DMO hee direc conac me de direceu-

    ren. We kunnen allerlei onderwerpen aan de kaak sellen

    die leven onder de jonge werknemers. Daarvoor maken we

    verbeerplannen die we dan bespreken me de relevane

    direcie(s).

    Zo maake Jong DMO als eerse werk van de inroducie

    van nieuwe medewerkers. Verse collegas moesen zel hun

    weg zien e vinden binnen de DMO. Daar hebben wij wa

    aan gedaan zeg secrearis Marijn Visker. Na overleg me

    alle direcies beschikken we nu over een draaiboek om

    nieuwe collegas wegwijs e maken. Een direceur kom

    een praaje me hen maken, ze gaan bij een van de

    DMO-bedrijven kijken. Zo krijg je beeld bij je werk en voel

    je je ook welkom.

    Defensiefamilie

    Maar da beeken nie da Jong DMO alijd zijn zin krijg.

    Marijn vind da de DMO meer oog mag hebben voor de

    jongere collegas, ook ijdens de reorganisaie. Door de

    spelregels in de reorganisaie kom de jongere medewer-

    ker er bekaaid vana, zeg hij. Ook zou de mobiliei van

    burgermedewerkers vergroo moeen worden: maximaal

    vij jaar op een uncie en dan zou je gesimuleerd moeen

    worden om door e schuiven naar een andere uncie,

    ongeach je oale aanal diensjaren. Naar mijn mening is

    da beer voor de medewerkers en voor de organisaie.

    Toch zie de Jong DMO-besuurder kansen voor hemzel en

    jongere collegas. Ik werk hier nog seeds, zeg hij

    lachend. Ik ben geen baan egengekomen die zo leuk is

    als wa ik nu doe. Als syseemmanager Liche

    Wielvoeruigen houd ik me zowel bezig me de echniek

    als de nancin en sa ik veel in conac me de gebruiker.

    Ik denk nie da je snel zulk ineressan werk in de

    burgermaaschappij vind.

    De diversiei van he werk maak he onzetend

    ineressan, zeker als je in echnische zaken generesseerd

    ben, beaam Roeland. Als marineocier heb ik kennis

    gemaak me de operaionele kan van Deensie. Nu zi ik

    in een projecmaige omgeving en werk ik mee aan de

    parouilleschepen en heJoin Suppor Ship, de Karel

    Doorman.

    De DMO is een onzetend diverse organisaie, conclu-

    deer Alberine. Wij onderseunen de operaionele

    commandos en dragen bij om hun inze e verbeeren. Je

    maak onderdeel ui van de groe Deensieamilie. En Jong

    DMO help je om je hier helemaal huis e voelen.

    Activiteiten Jong DMOMedio april: Themabijeenkoms Leiderschap

    Juni: Themabijeenkoms He Nieuwe Werken

    September: Barbecue

    Oktober: Race o he Classics YP

    December: Eindejaarsborrel

    Jong DMO vind je op intranet:

    DMO > Service > Verenigingen > JongDMO

    Aanmelden voor de nieuwsbrie kan via jongd-

    [email protected] links naar rechs:Marijn, AlberineenRoeland

    13Materieelgezien

    nummer 2 |maart 2013

    12

    Wij DMO

    Teks: Ingmar KoomanFoo: Sjoerd Hilckmann, AVDD

  • 7/29/2019 MG-02-2013

    8/11

    Tweede leven voor Cheeahs in Jordani

    Ka vind baasjeJordani koop zesig Nederlandse Cheeahs, de panserrupsvoerui-gen egen luchdoelen die de operaionele diens in verlieen.Voorda he millimeer luchdoelgeschu Arabische woesijndui-nen bedwing, onerm he Projecteam Asoing GrondgebondenSysemen zich erover. Wa doe he eam precies?

    Teks: Jaap WolingFoos:Rober Koelewijn,AVDD

    15Maerieelgezien

    nummer 2 |maar 2013

    14

    Inzich

  • 7/29/2019 MG-02-2013

    9/11

    Als Deensie maerieel asoo, zijn er vier opies:

    schenken, in bruikleen geven, vernieigen o verkopen.

    In he geval van de Cheeahs koos de krijgsmach voor

    he laase en zodoende reden de voeruigen zeven jaar

    geleden de Deensie-ealage in. He complee wapensys-

    eem inclusie uirusingspakketen, specieke gereed-

    schappen, meeuirusing, echnische documenaie en

    onderwijs-leermiddelen kwam oen in handen van he

    Projecteam Asoing Grondgebonden Sysemen (PAGS)

    van de DMO.

    Luchvochigheid

    Da eam verplaase de panserrupsvoeruigen egen

    luchdoelen , de PRTLs, naar Bedrijvenpa rk Twene. Daar,

    op he DMO asoingscomplex, sleuel de Uivoerings-organisaie Vriezenveen (UOV) aan de Cheeahs. UOV en

    PAGS vormen samen de projecorganisaie.

    He maerieel da hier over de weg o per rein arriveer,

    word zo snel mogelijk opgeslagen, verel Gerrie

    Meijerink, hood UOV. We gebruiken daar speciale

    loodsen voor, waarin we de luchvochigheid reguleren. Te

    na is namelijk slech voor de elekronische componenen,

    erwijl drooge schadelijk is voor banden, draden en

    slangen. Om waardevermindering e voorkomen, houden

    we de luchvochigheid alijd ussen de en procen.

    Opleiden in eigen landOpleiding en raining op he gebied van gebruik

    en onderhoud is eveneens onderdeel van he

    verkoopconrac. Op drie opleidingscenra (Amers-

    oor, Soeserberg en Vredepeel) zal een selec

    gezelschap Jordanirs worden opgeleid volgens he

    principe train the trainer. Als ze de raining succesvol

    asluien, zijn ze vervolgens zel in saa om hun

    collegas in eigen land op e leiden.

    Vanwege de kosen doen de UOV-medewerkers na opslag

    alleen minimaal onderhoud. Pas als een anemer is

    gevonden, gaa een volgend proces in werking, verel

    Gerrie. Een ienonner moe vrach kunnen vervoeren,

    een ank moe kunnen schieen. Klanen willen hun

    spullen graag operaioneel gereed onvangen.

    Snelvuurkanonnen

    Maar dan moe zich wel een koper aandienen. Markeing &

    Salesvan DMO doe daarom de markverkenning en hee

    he benodigde newerk me generesseerde landen. Hoe

    lang he duur voor de onderhandelingen o een succes

    leiden, is afankelijk van vele acoren, verel Rob

    Zijderveld, projecleider Asoing Grondgebonden

    Sysemen. Uieraard speel de prijs een belangrijke rol,maar je moe ook nie vergeen da elk land een andere

    onderhandelingsculuur hee en eigen wensen en eisen

    me berekking o de saa waarin he maerieel word

    ageleverd.

    Hij gee aan da he belangrijk is da klaneneeling krijgen

    me de koopwaar. Op dus naar he oeenerrein Todendor

    om daar samen me de Jordanirs de Duise versie van de

    prutel e zien vuren. Rob: Enhousias da ze waren. Je

    kun alles wel verellen, maar wa nauurlijk meer indruk

    maak, zijn vlammende Oerlikon millimeer snelvuur-

    kanonnen! De Cheeah is nog seeds geen kaje om zonder

    handschoenen aan e pakken.

    Gerrie le ook op de deails. Zo wapper bij een eerse

    bezoek in Vriezenveen seevas de naionale vlag van een

    buienlandse klan gebroederlijk naas de Nederlandse

    driekleur. Gerrie: Toen de Jordanirs hier kwamen kijken,

    parkeerde hun bus bij de vlaggenmas. Een generaal wilde

    daar meeen mee op de kiek.

    Balans

    Klangerichheid blijk he overwoord bij de projecorga-

    nisaie. Tegen bealing is veel mogelijk. Wil een klan da

    zijn ank een ander kleurje krijg? Prima, dan word hij

    overgespoen.

    Gerrie: De klan hee geld, wij he maerieel. Alle olie en

    lers vervangen? Geen probleem. Da is bijvoorbeeld

    gebeurd me wielvoeruigen die zijn verkoch aan Rwanda.

    We passen ook wel eens anenneseunen aan o moneren

    radiodraagaels. Rob vervolg: Coninu zoeken we naar

    de juise balans ussen kosen en opbrengsen. Da

    evenwich vinden, is een uidaging.

    Toewijding

    De echnische hoogsandjes op he gebied van radar en

    vuurleiding in de oren van de Cheeah vereisen periodiek

    onderhoud. Daarvoor zijn ervaringsdeskundigen nodig.

    Volgens Rob is he een hele oer om die e vinden.

    De Cheeah is immers al wa ouder en de kennis van di

    wapensyseem vloei langzaamaan weg. Daarbij is he een

    kuns om oegewijde specialisen aan he projec e

    binden. Je kun immers nie zomaar iemand ui zijn

    werkomgeving rekken, leg Rob ui. Incideneel doen we

    een beroep op kenners binnen o buien de organisaie. Zo

    hebben we voor de vuurleiding iemand binnengehaald die

    al me uncioneel leeijdsonslag is. Hij sleuel nu

    gewoon enhousias mee.

    Iedere Cheeah lever ongeveer uur werk op. Zijn de

    panserrupsvoeruigen gereed, dan gaan v anui de

    Eemshaven per schip naar Jordani. Gerrie: In de woesijn

    krijg ons overollige maerieel een weede leven. Aan ons

    zal he nie liggen. Alles gaa hier ipop de deur ui.

    Foo links:Gerard Breukers en

    AlberVrijborghalen eenpowerpack uieen PRTLomdezee conroleren

    Foo midden: Gerardloseen soringop in hesarsyseem

    Foo rechs: AdjudanKimFeijvervangdeolievan eenCheeah

    'De Cheeah is nog seeds geen

    kaje om zonder handschoenen

    aan e pakken'

    16 17Materieelgezien

    nummer 2 |maart 2013

    Inzich

  • 7/29/2019 MG-02-2013

    10/11

    6 7

    Voor de rubriek Werkplekgezien neem de

    redacie iedere maand een kijkje bij een

    werkplek van een DMO-collega. Hee u

    ook een markane werkplek en wil u die

    delen me uw collegas? Mail dan naar

    [email protected].

    Foto: Robert Koelewijn, AVDD

    Naam: Richard van Toor

    Leefijd: 48

    Functie: Hood stagroep directie Finan-

    cin & Control

    Van soldaa-eleonis naar de recherhand

    van een sagroep: Richard hee aardig

    carrire ween e maken sinds zijn diens-

    ijd. 27 jaar werk hij nu bij Deensie. Bij

    de direcie F&C in Den Haag is hij veran-

    woordelijk voor de persoonlijke, adminis-

    raieve en secrearile onderseuning aan

    de direceur F&C, de adelingshooden en

    seciehooden. Daarnaas is hij voor de

    gehele direcie een klankbord, vraagbaak

    en aanspreekpun op he gebied van per-

    soneelszaken, aciliaire zaken, auomaise-

    ring en huisvesing. Ook he voorbereiden

    en bijwonen van he MT behoren o zijn

    brede akenpakke.

    1 He embleem van he Naionaal Commando. Hier werke Richard 20 jaar me veel plezier. Ik was de laase direciesecrearis van he

    NaCo. We vormden op de Prins Willem-Alexanderkazerne in Gouda een kleine, maar heche club. Ik kende ech iedereen. Een waanzin-

    nig leuke ijd. | 2 Richard verdeel de dagelijkse inkomende pos over de posbakjes van de F&C-collegas. | 3 Mail is mijn broodwin-

    ning, zeg Richard. De direcie vraag mij allerlei dingen ui e zoeken o ui e zeten. Je moe de organisaie dan dus ook goed ken-

    nen, ween wie wa in zijn akenpakke hee. | 4 Een kaar van Peschiera del Garda, al jaren onze vase vakaniebesemming aan he

    Gardameer. Vroeger ging ik daar me mijn ouders jaar in, jaar ui naaroe. En ik, nu jaren laer, ook weer me mijn vrouw en onze wee

    dochers. | 5 In deze map ziten alle sukken en naslagwerken die de leden van he F&C managementeam nodig hebben voor hun

    vergaderingen en de voorbereidende sukken voor de DMO Raad.| 6 Die radio heb ik al sinds mijn dienstijd. Verschrikkelijk old skool,

    maar hij doe he nog seeds. | 7 Feyenoord is voor mij alles, verel de geboren en geogen Roterdammer. Elke huiswedsrijd zi ik in

    De Kuip o verdrie van mijn vrouw, haha. Toen deze kas na de laase reorganisaie leeg kwam e saan, zag ik mijn kans schoon en

    brach hier een d eel van mijn Feyenoord-verzameling onder. Vroeger ga da bij nie-Feyenoorders soms wa scheve ogen. Maar inmid-

    dels word ie wel gedoogd hoor.

    18 19Materieelgezien

    nummer 2 |maart 2013

    Werkplekgezien

  • 7/29/2019 MG-02-2013

    11/11

    Samen me mijn collega Rodney Noran werk ik op

    anennepark Ouddorp, voorheen Marine Zendsaion

    Goeree. Me zijn ween onderhouden en repareren we de

    derig zenders hier. Onze buienpos verzorg onder andere

    hoog requene (HF) verbindingen me marineschepen

    overal er wereld. De JCG OPS-room in Den Helder suur

    da geheel aan.

    Ook doen we de echnische insandhouding van de

    koregolzenders voor he zogeheen Ship Shore Ship

    Bufer-syseem. Onze collegas in Nieuw Milligen onder-

    houden daarmee acische daalinks me schepen,

    vlieguigen en waleenheden. Na de sluiing van anenne-

    park Scheveningen gaan we in de loop van di jaar ook de

    middengol-, HF- en NAVTEX-berichen van de kuswach

    uizenden. Die mariieme veiligheidsberichen zijn

    besemd voor zowel de civiele als de miliaire scheepvaar.

    Buien he saion doen we onderhoud en reparaie aan

    UHF- en VHF-apparauur van de kuswach en de bijbeho-

    rende verbindingen me he Kuswach Cenrum in Den

    Helder. Ook zijn we in onze regio veranwoordelijk voor de

    echnische insandhouding van diverse gerubriceerde

    newerken op verschillende kazernes en gebouwen van

    Deensie in Wes- en Zuidwes-Nederland

    De combinaie van oude en nieuwe echniek maak mijn

    werk bes veelzijdig. Zo werk ik me heel moderne zenders,

    maar ook me oude zendechnieken. Buizen, spoelen en

    condensaoren, zoals ik he veerig jaar geleden nog op

    school heb geleerd. He is groo en grosoelijk, maar

    ook erg robuus en dus berouwbaar.

    Foo: Eva Klijn, AVDD

    Levien Geense werk als senior echnicus bij Bureau Technische Onderseuning Wes van de adeling Telemaica van de Join CIS Groep.

    Anennepark Ouddorp is zijn sandplaas.

    Op locaie

    Colofon - Jaargang 10, nummer 2, maar 2013

    Maerieelgezien is een uigave van de

    Defensie Maerieel Organisaie,geproduceerd door he DiensencenrumDefensiemedia.Hoofdredacie:Hans KuijperEindredacie: Ingmar KoomanVormgeving: Grasche Diens | AVDDDen HaagDruk: OBT BV, Den HaagOplage: .

    Redacieadres:

    (nie voor adreswijzigingen en vragenover verzending)DMO/secie CommunicaiePosbus MPC A LV Den HaagE-mail: [email protected]

    Redacieraad: Arvid Saarink (Sa), Marc

    Bijserbosch (DMunB), Regina van Bree-VanRijn (IVENT), majoor Erik de Brouwer(DP&V), Marjolein Ho-Kok (DBB), HennyKooi (KPU-bedrij), majoor Parick Jurcka(DP&V), majoor Jan Mensink (DWS) enManred de Wi (IVENT).

    Overname van arikelen en foos is

    oegesaan na overleg me de redacie enonder bronvermelding. Aan arikelenkunnen geen rechen worden onleend.De inhoud van Maerieelgezien weer-spiegel nie noodzakelijkerwijs demening van he miniserie van Defensie.