new จนทน ัีโพธิ์วิิตรจ สํักวานิจย ... ·...
TRANSCRIPT
หลกเกณฑและวธการประเมนผล
การปฏบตราชการของขาราชการพลเรอนสามญ
จนทน โพธวจตร
สานกวจยและพฒนาระบบงานบคคล
สานกงาน ก.พ.
ขอกฎหมาย : พรบ. ระเบยบขาราชการพลเรอน พ.ศ. ๒๕๕๑
มาตรา ๗๖ ใหผบงคบบญชามหนาทประเมนผลการปฏบตราชการ
ของผอย ใตบงคบบญชาเพอใชประกอบการพจารณาแตงตง และเลอน
เงนเดอน ทงน ตามหลกเกณฑและวธการท ก.พ. กาหนด
ผลการประเมนตามวรรคหนงใหนาไปใชเพอประโยชนในการพฒนา
และเพมพนประสทธภาพการปฏบตราชการดวย
ระบบการบรหารผลการปฏบตราชการ
ระบบการบรหาร ผลการปฏบตราชการ
ตดตาม(Monitor)
วางแผน(Plan)
พฒนา(Develop)
ประเมน(Appraise)
ใหรางวล(Reward)
1. แสดงองคประกอบทงสามกบคะแนนผลการปฏบตงาน
แนวทางของระบบการบรหารผลการปฏบตงาน (ว 20/2552 ลงวนท 3 กนยายน 2552)
องคประกอบ
ผลสมฤทธของ
งาน
-ตวชวด
-คาเปาหมาย
องคประกอบ
พฤตกรรม
สมรรถนะ
กาหนดโดย
พจารณา
ความสาเรจของ
งาน และตกลงกน
ระหวางผปฏบต
และผบงคบบญชา
กาหนดโดยอางอง
จากขอกาหนด
สมรรถนะซง
ประกาศโดยสวน
ราชการ
ประเมน
ประเม
น
คะแนน
ประเมน
ผลสมฤทธ
ของงาน
คะแนน
ประเมน
สมรรถนะ
คะแนนผล
การ
ปฎบตงาน
พจารณา
เลอน
เงนเดอน
แจงผลการ
ปฏบตงาน และ
ปรกษาหารอถง
การพฒนา
ปรบปรงองคประกอบ
อนๆ (ขนอยกบ
สวนราชการ)
กาหนดโดยอางอง
จากขอกาหนดของ
สวนราชการประเมน
คะแนน
ประเมน
ปจจยอนๆ
หลกเกณฑและวธการประเมนผลการปฏบตราชการ
องคประกอบ : สดสวนคะแนน
กรณ สดสวนองคประกอบการประเมน
ขาราชการทวไป
ผลสมฤทธของงานตองไมนอยกวารอยละ 70
เชน 70:30 หรอ 80:20 หรอ 90:10 หรอสดสวน
อนทผลสมฤทธของงานไมนอยกวารอยละ 70 ก
ได)
ขาราชการผอยใน
ระหวางทดลองปฏบต
หนาทราชการ
สดสวนผลสมฤทธของงานตอพฤตกรรมการ
ปฏบตราชการรอยละ 50:50 (เปนเวลา 2 ชวง
การประเมนตดตอกน)
องคประกอบ : ระดบผลการประเมน อยางนอย 5 ระดบ
ระดบผลฯ คะแนนในแตละระดบ หมายเหต
ดเดนสวนราชการสามารถกาหนดชวง
คะแนนของแตละระดบไดตามความ
เหมาะสม
ตองประกาศใหทราบทวกนดมาก
ด -
พอใช ไมต ากวารอยละ ๖๐ -
ตองปรบปรง ตากวารอยละ ๖๐-
แนวทางของระบบการบรหารผลการปฏบตงาน [ตอ]
แบบสรปการประเมนผลการปฏบตราชการ2. แบบฟอรมฯทใช
3. วธการประเมนมดวยกนหลายวธ ซงผประเมนสามารถเลอกใชไดตามความ
เหมาะสม และอาจใชวธอนนอกเหนอจากนกได
การประเมนผลสมฤทธของงาน การประเมนสมรรถนะ
การถายทอดตวชวดผลสาเรจของงานจากบนลง
ลาง (Goal Cascading Method)
การประเมนความร ความสามารถ และทกษะใน
การปฏบตราชการ
การสอบถามความคาดหวงของผรบบรการ
(Customer-Focused Method)
การประเมนแบบ 360 องศา
การไลเรยงตามผงการเคลอนของงาน (Work
Flow Charting Method)
ประเมนโดยสงเกตจากพฤตกรรมการแสดงออก
ทเหนเดนชด (Critical Incident Technique)
การพจารณาจากประเดนสาคญทตองปรบปรง
(Issue- Driven)
แนวทางของระบบการบรหารผลการปฏบตงาน [ตอ]
สงทตองพจารณาเมอกาหนดตวชวดและคาเปาหมาย
พจารณาวตถประสงค : งานนทาไปเพออะไร
กาหนดตวชวด : จะวดความสาเรจของงานไดอยางไร (ระบหนวยทจะใชวด เชน
จานวน รอยละ ระยะเวลาทเสรจ ฯลฯ)
กาหนดคาเปาหมาย : ระดบคาเปาหมายของความสาเรจคออะไร (ระบคา
เปาหมาย ณ.ระดบตางๆ )
กาหนดนาหนก : ตวชวดน มนาหนกความสาคญเพยงใด เมอเทยบกบตวชวด
อน ๆ
วดผลสาเรจ : จะวดหรอเกบขอมลดานใด เมอใด และจากแหลงไหน หรอจะ
อางองวธการประเมนอยางไร
เปาหมายเชงยทธศาสตร อาจประกอบดวย แผนปฏบตราชการ แผนยทธศาสตร
ของสวนราชการ หรอคารบรองการปฏบตราชการ
1. การถายทอดตวชวดผลสาเรจของงานจากบนลงลาง
(Goal Cascading Method)
หวหนาสวนราชการ
รองหวหนา
สวนราชการ
ผอานวยการ
สานก/กอง/ศนย
หวหนาหนวยงาน
ภายใต สานก/กอง
ผปฏบตราชการทไมม
ผใตบงคบบญชา
เปาหมายเชง
ยทธศาสตร
เปาหมายตาม
ภารกจและอนๆ
คารบรองการ
ปฏบตราชการ
16
ถายทอดเปาประสงคและตวชวดลงมาจากระดบองคกร
ผลสมฤทธหลก(เปาประสงค) ตวชวด
ระดบคาเปาหมาย
1 2 3 4 5
สวนราชการมการจดการองคความรทสาคญอยางเปนระบบ
ระดบความสาเรจของการจดการความรเพอสนบสนนประเดนยทธศาสตร
ระดบ 1
ระดบ 2
ระดบ 3
ระดบ 4
ระดบ 5
ผลสมฤทธหลก(เปาประสงค) ตวชวด
ระดบคาเปาหมาย
1 2 3 4 5
สวนราชการมการจดการองคความรทสาคญอยางเปนระบบ
ระดบความสาเรจของการจดการความรเพอสนบสนนประเดนยทธศาสตร
ระดบ 1
ระดบ 2
ระดบ 3
ระดบ 4
ระดบ 5
ผลสมฤทธหลก(เปาประสงค) ตวชวด
ระดบคาเปาหมาย
1 2 3 4 5
สวนราชการมการจดการองคความรทสาคญอยางเปนระบบ
ระดบความสาเรจของการจดการความรเพอสนบสนนประเดนยทธศาสตร
ระดบ 1
ระดบ 2
ระดบ 3
ระดบ 4
ระดบ 5
ตวชวดหวหนาสวนราชการ
ตวชวดรองหวหนาสวนราชการ
ตวชวดผอานวยการสานก/กอง
1. 1 การถายทอดเปาหมายผลการปฏบตงานลงมาโดยตรง
17
ผลสมฤทธหลก(เปาประสงค) ตวชวด
ระดบคาเปาหมาย
1 2 3 4 5
ผลผลตขาวหอมมะลตอไรเพมขน
จานวน ผลผลตขาวหอมมะลตอไร(กก./ไร)
412 414 417 419 422
ตวชวดเกษตรจงหวด
ตวชวดเกษตรอาเภอ
ตวชวดผปฏบตงาน
ผลสมฤทธหลก(เปาประสงค) ตวชวด
ระดบคาเปาหมาย
1 2 3 4 5
ผลผลตขาวหอมมะลตอไรของอาเภอ ก เพมขน
จานวน ผลผลตขาวหอมมะลตอไรของอาเภอ ก (กก./ไร)
429 431 434 436 439
ผลสมฤทธหลก(เปาประสงค) ตวชวด
ระดบคาเปาหมาย
1 2 3 4 5
ผลผลตขาวหอมมะลตอไรของตาบล ค เพมขน
จานวน ผลผลตขาวหอมมะลตอไรของตาบล ค (กก./ไร)
420 425 430 435 440
1.2 การถายทอดเปาหมายผลการปฏบตงานโดยการแบงคาตวเลขเปาหมาย
ถายทอดเปาประสงคและตวชวดลงมาจากระดบองคกร
คาตวเลขเปาหมายของผใตบงคบบญชาทกคน ในระดบเดยวกนรวมแลวเทากบหรอมากกวา คาตวเลขเปาหมายของผบงคบบญชา
18
1.3 การถายทอดเปาหมายทผใตบงคบบญชาไดรบมอบหมายใหปฏบตงานเพยงบางดาน
ผลสมฤทธหลก(เปาประสงค) ตวชวดระดบคาเปาหมาย
1 2 3 4 5
ระบบเครอขายสารสนเทศภายในมความพรอมใชงาน
จานวนครงทระบบระบบเครอขายสารสนเทศไมสามารถใชงานได เกนกวา 48 ชวโมง (ตอป)
4 3 2 1 0
ตวชวดผอานวยการศนยเทคโนโลยสารสนเทศฯ
ผลสมฤทธหลก(เปาประสงค) ตวชวดระดบคาเปาหมาย
1 2 3 4 5
สามารถตรวจซอมระบบเครอขายสารสนเทศใหสามารถใชงานได ภายในเวลาทกาหนด
จานวนครงทระบบเครอขายไมสามารถใชงานไดแลวเจาหนาทไมสามารถแกไขใหใชงานไดตามปกตภายใน 24 ชวโมง(ตอป)
4 3 2 1 0
ผลสมฤทธหลก(เปาประสงค) ตวชวดระดบคาเปาหมาย
1 2 3 4 5
ผใชงานระบบเครอขายมความรเกยวกบการใชงานระบบอยางถกตอง
รอยละผใชงานทสอบผานการทดสอบความรเกยวกบการใช งานระบบเครอขาย
65 70 75 80 85
ผปฏบตงานทรบผดชอบการดแลรกษาระบบเครอขายฯ
ผปฏบตงานทรบผดชอบการอบรมใหความร เกยวกบการใชงานระบบเครอขายฯ
ถายทอดเปาประสงคและตวชวดลงมาจากระดบองคกร
2. การสอบถามความคาดหวงของผรบบรการ
(Customer-Focused Method)
วธนเหมาะสาหรบงานทเนนใหบรการกบผอน
ผลสาเรจของงาน คอสงททาหรอสงทสงมอบแก
ลกคา หรอผรบบรการ
หนวยงาน/
ตาแหนงงาน
ผรบบรการ ก
ผรบบรการ ค
ผรบบรการ ง ผรบบรการ ขผลผลต
บรการ
ผลผลต บรการ
ผลผลต
บรการ
ผลผลต บรการ
ใครคอผรบบรการ?
ผรบบรการตองการ/คาดหวง
อะไร?
จะตงเปาหมายในการ
ใหบรการอยางไร?
จดทาขอตกลงการใหบรการ
(Service Level Agreement)
ประเมนผลตามเปาหมาย
ทตงไว
ตวอยาง งาน : การจดทาระบบศนยขอมลกลางกระทรวงมหาดไทยและจงหวดKPI : ระดบความสาเรจของการจดทาฐานขอมลกลางกระทรวงมหาดไทย
20
ข นตอนหลกในการดาเนนการ
วางแผนการจดทาระบบศนยขอมลกลาง
วางแผนตดต งอปกรณระบบศนยขอมลกลาง
ตดต งระบบศนยขอมลกลาง/บรหารจดการ ควบคม ดแลบารงรกษา
สารวจความพงพอใจของผใชบรการ
สรปผลการปรบปรงระบบศนยขอมลกลาง
หวหนากลม
คณเฉลมพร
คณณฎฐาพร
คณเอกโรจน
3. การไลเรยงตามผงการเคลอนของงาน (Work Flow Charting Method)
ปญหา/ประเดนของหนวยงาน
แนวทาง/โครงการในการปรบปรง แกไข
หนาทรบผดชอบในสวนทเก ยวของแนวทาง/โครงการในการปรบปรง
ตวชวดผลงาน วธการประเมน
ชมชนรองเรยน
วาไมไดรบ
ขอมลขาวสาร
การจดฝกอบรม
ของสานกงาน
คมประพฤต
พฒนาระบบ
ประชาสมพนธ
ขอมลขาวสาร
การฝกอบรมท
สานกงาน
ดาเนนการ
พฒนาชองทาง
ประชาสมพนธ
ของสานกงาน
จานวนชองทาง
ประชาสมพนธท
เพมขนในป
2551
ใชขอมลจาก
รายงานการ
พฒนาชองทาง
ประชาสมพนธท
ดาเนนการเสรจ
ในการประเมน
21
4. การพจารณาจากประเดนสาคญทตองปรบปรง (Issue- Driven)
ตวอยางท 1
22
4. การพจารณาจากประเดนสาคญทตองปรบปรง (Issue- Driven) (ตอ)
ตวอยางท 2
ผลสมฤทธหลก ตวชวดระดบคาเปาหมาย
1 2 3 4 5
เอกสารทรบ/สง ถกตอง ทนเวลา
จานวนครงในการรบสงเอกสารผดพลาด และไมทนตามเวลาทกาหนด (ตอป)
มากกวา 35 ครง
นอยกวา หรอเทากบ
35 ครง
นอยกวา หรอเทากบ
30 ครง
นอยกวา หรอเทากบ
25 ครง
นอยกวา หรอเทากบ
20 ครง
การจดทาเอกสารจดซอ จดจาง ถกตองครบถวน
จานวนเรองทเกดความผดพลาดในการจดทาเอกสารจดซอ จดจาง (นบทก 3 เดอน)
มากกวา25 เรอง
นอยกวา หรอเทากบ 25 เรอง
นอยกวา หรอเทากบ 20 เรอง
นอยกวา หรอเทากบ 15 เรอง
นอยกวา หรอเทากบ 10 เรอง
การจดทาบญชเพอควบคมการเบกจายเงนงบประมาณของกอง ใหเปนปจจบน
จานวนขอผดพลาดในการควบคมการเบกจายเงนงบประมาณของกอง ให เปนปจจบน (ตอเดอน)
ผดพลาดมากกวา 20 รายการ
ผดพลาดนอยกวา หรอเทากบ 20 รายการ
ผดพลาดนอยกวา หรอเทากบ 15 รายการ
ผดพลาดนอยกวา หรอเทากบ 10 รายการ
ผดพลาดนอยกวา หรอเทากบ 5 รายการ
การเบกจายเงนงบประมาณทถกตอง
จานวนครงทผดพลาดในการเบกจายเงนงบประมาณ
เดอนละไมเกน 25 ครง
เดอนละไมเกน 20 ครง
เดอนละไมเกน 15 ครง
เดอนละไมเกน 10 ครง
เดอนละไมเกน 5 ครง
23
เลอก “ระดบ” สมรรถนะทใกลเคยงกบ
พฤตกรรมทสงเกตพบ
สงเกต/ทบทวนพฤตกรรม และวธการทางาน
อานพฤตกรรมชวดทกระดบในรายการสมรรถนะ
เปรยบเทยบ
วธการประเมนสมรรถนะ
24
การประเมนสมรรถนะโดย BAR Scale เมอคดคะแนนการประเมน จะเปนดงน
1. พจารณาสมรรถนะของผถกประเมนวาทาไดตามทระบในนยามสมรรถนะ
อยางครบถวน สมบรณ และ สมาเสมอ สงสด ณ. ระดบใด
- สมมตวา ไดสงสดทสมรรถนะระดบ 3
2. พจารณาวาสมรรถนะทประเมนไดดงกลาว เมอเทยบกบระดบสมรรถนะทคาดหวง สง
กวา เทากบ หรอ ตากวา เพยงใด และใหคะแนนตามตารางขางลาง
- สมมตวา ระดบสมรรถนะทคาดหวง คอ ระดบ 4
- สมรรถนะทประเมนไดคอระดบ 3 ตากวาระดบ 4 หนงระดบ = 2 คะแนน
การประเมนสมรรถนะดวย BAR Scale [ตอ]
๐ คะแนน ๑ คะแนน ๒ คะแนน ๓ คะแนน
สมรรถนะทประเมนอยใน
ระดบสมรรถนะทตาวา
ระดบสมรรถนะทคาดหวง
๓ ระดบ
สมรรถนะทประเมนอยใน
ระดบสมรรถนะทตาวาระดบ
สมรรถนะทคาดหวง ๒ ระดบ
สมรรถนะทประเมนอยใน
ระดบสมรรถนะทตาวาระดบ
สมรรถนะทคาดหวง ๑ ระดบ
สมรรถนะทประเมนอยใน
ระดบสมรรถนะทเทากบ หรอ
สงกวาระดบสมรรถนะท
มงหวง
25
สมรรถนะทคาดหวง
ระดบของ
สมรรถนะ
ทคาดหวง
ระดบของ
สมรรถนะท
สงเกตพบ
คาความ
แตกตาง
-
1. การมงผลสมฤทธ 2 2 0
2. บรการทด 3 1 -2
3. การสงสมความ
เชยวชาญในงานอาชพ2 2 0
4. การยดมนในความถกตอง
ชอบธรรมและจรยธรรม4 5 1
5. การทางานเปนทม 3 4 1
6. ความยดหยนผอนปรน 2 3 1
7. การคดวเคราะห 2 3 1
8. ความถกตองของงาน 3 2 -1
หลกเกณฑจานวน
สมรรถนะ
คณ
ดวยคะแนน
จานวนสมรรถนะ ทสงเกตพบวามระดบของสมรรถนะสงกวาหรอเทากบระดบของสมรรถนะทคาดหวง ใหคณดวย 3
6 X 3 18
จานวนสมรรถนะ ทสงเกตพบวามระดบของสมรรถนะตากวาระดบของสมรรถนะทคาดหวง 1 ระดบ ใหคณดวย 2
1 X 2 2
จานวนสมรรถนะ ทสงเกตพบวามระดบของสมรรถนะตากวาระดบของสมรรถนะทคาดหวง 2 ระดบ ใหคณดวย 1
1 X 1 1
จานวนสมรรถนะ ทสงเกตพบวามระดบของสมรรถนะตากวาระดบของสมรรถนะทคาดหวง 3 ระดบ ใหคณดวย 0
0 X 0 0
ผลรวม 21
สตรการคานวณ: คะแนนรวม
จานวนสมรรถนะ x 3 (คะแนนเตม)
21
8x3
ทาใหเปนรอยละดวยการ คณ 100 รอยละ 87.5
นาไปถวงนาหนกตามทกาหนด และรวมคะแนนกบผลการ
ปฏบตงาน
การเตรยมการ1
การประกาศหลกเกณฑและวธการประเมนผลการปฏบตราชการ 2
การจดทาดชนชวดรายบคคล3
ตดตามและใหคาปรกษาแนะนาการปฏบตงาน4
ขนตอนการดาเนนการประเมนผลการปฏบตราชการ และการเลอนเงนเดอน
การประเมนผลการปฏบตงานและใหคะแนน5
พจารณาผลคะแนนกบวงเงนงบประมาณ6
เสนอฝายบรหาร และคณะกรรมการกลนกรองฯ7
แจงผลการประเมน8
การประกาศรายชอ และรอยละการเลอนเงนเดอน9
ออกคาสงเลอนเงนเดอนและแจงผลเลอนเงนเดอน10
ขนตอนท 1 : การเตรยมการ
1. ทบทวนงานทผานมา ตองทาอะไรใหสาเรจ และจะวดความสาเรจอยางไร
มอบหมายงานใหชดเจน
2. เปาหมายของงาน
แผนงาน/โครงการ และผลผลต ตามเอกสาร
งบประมาณ และงานตามพนธกจหลก
แนวทางตามคารบรองการปฏบตราชการ
3. ผอ.สานก/กอง/ศนย
ตกลงตวชวด
กจ./กพร./ฝายแผนงาน/ผทไดรบมอบหมาย
บรณาการเปาหมายของฝายบรหาร
จดทาตวชวดระดบสานก/กอง/ศนย
4. อาจตงคณะทางาน ตงคณะทางานเพอการมสวนรวม
ฝายบรหาร
ขนตอนท 1 : การเตรยมการ (ตอ)
1. ศกษารายละเอยด
นว 20/2552
วตถประสงคเปนเครองมอฝายบรหาร/ผบงคบบญชา
หลกเกณฑและวธการดาเนนการ (มาตรฐาน + ความ
ยดหยน)
2. จดทาแผน รายละเอยดการดาเนนการ/กรอบเวลา/ผรบผดชอบ
แจงเวยนสานก/กอง/ศนย
3. จดทารายละเอยด
และหลกเกณฑ
วธการประเมน
องคประกอบการประเมน
สดสวนนาหนกขององคประกอบการประเมน
ระดบผลการประเมน
แบบฟอรมการประเมน + แนวทางการใหคะแนน
การจดตงคณะกรรมการกลนกรองฯ
การเจาหนาท
ขนตอนท 2 : การประกาศหลกเกณฑและวธการฯ
เสนอความเหนเกยวกบการประเมน รางหลกเกณฑและวธการประเมน
และแผนดาเนนการ ตอฝายบรหาร
ประกาศ แจงเวยนสานก/กอง/ศนย ใหทราบทวกน
จดประชมชแจงใหขาราชการ
การเจาหนาท
สานก/ศนย/กอง/หนวยงาน ประชม จดทาตวชวด ใหสอดคลองกบ
เปาหมายของหนวยงาน
มอบหมายการประเมนเปนลายลกษณอกษร (ถาม)
กาหนดโครงสรางการประเมน (ใครประเมนใคร)
จดทาตวชวดและคาเปาหมายรายบคคล
ผอ.สานก/ศนย/กอง/หนวยงาน
ขนตอนท 3 : การจดทาตวชวดรายบคคล
ความเชอมโยง/เกยวของ/ตอบโจทย เปาหมายของหนวยงาน
1
งานตองการความสาเรจอยางไร
2
ความสาเรจของงานทตองการเปนคาเปาหมายระดบท 3
3
กรอบการพจารณาตวชวดและคาเปาหมายรายบคคล
งานคออะไร
4
ตวชวดรายบคคลตวชวด ก.พ.ร. เปนเพยงสวนหนงของงานทงหมดของ
สานกงาน/หนวยงาน
จานวนตวชวดตวชวด โดยหลกการไมควรเกน 10 ตว
เปาเพอพฒนาเพอพฒนา งาน - คน
ประเดนคาถามเกยวกบ “ดชนชวดและคาเปาหมายรายบคคล”
บทบาทหวหนา/ทมงาน กาหนด KPI รวมกน
หวหนา ตองดความเหมาะสมในภาพรวมของระดบสานก/กอง
ความเปนธรรมการมอบหมายงาน ผบงคบบญชาตองใหความสาคญกบ
การมอบหมายงาน มอบใหเหมาะกบตาแหนง และตดตาม
งานอยางตอเนอง
ประเดนคาถามเกยวกบ “ดชนชวดและคาเปาหมายรายบคคล” (ตอ)
เครองมอคมอ การกาหนดตวชวดและคาเปาหมาย
Workshop ทาตวชวด
ประเมนจากอะไรผลงานททาไดจรง เปรยบเทยบกบคาเปาหมายของ
ตวชวดทไดรวมกนกาหนดไวตอนตนรอบการประเมน และ
พฤตกรรมการปฏบตราชการทปรากฏ
ประเดนคาถามเกยวกบ “ดชนชวดและคาเปาหมายรายบคคล” (ตอ)
นาหนกตวชวดนาหนกตวชวด ดจาก ปรมาณงาน ผลกระทบและ
ความสาเรจ เวลาทใช (ไมควรนอยกวา 10% ตอ 1 ตวชวด)
1. ผบงคบบญชา
ตองตดตาม และใหคาปรกษาแกผใตบงคบบญชา
เพอผลกดนงานใหสาเรจ
บนทกผลงาน พฤตกรรมของผใตบงคบบญชา
2. ผใตบงคบบญชา /
ทมงาน
รายงานผลการดาเนนการ
ขอคาแนะนา/ปรกษาจากผบงคบบญชา
การสอสารเปนเรองสาคญ
ขนตอนท 4 : การตดตามและใหคาปรกษา
ประเมนผลการปฏบตราชการของผใตบงคบบญชา
กรอกรายละเอยดในแบบสรปการประเมนผลการปฏบตราชการ
ผอ.สานก/ศนย/กอง/หนวยงาน
ขนตอนท 5 : การประเมนผลการปฏบตงานและใหคะแนน
1. กจ. คานวณวงเงน 3% ณ 1 ม.ค. และ 1 ก.ย. เสนอ
ฝายบรหารพจารณาจดสรรให สานก/กอง/ศนย
2. สานก/กอง/ศนย
นาวงเงนงบประมาณทไดรบจดสรรมาคานวณกบ
ผลคะแนนประเมนในแตละระดบ เพอจดวาใน
แตละระดบผลการประเมนจะใหเลอนไดเทาไร
รวบรวมผลการประเมนสงให กจ. เพอให กจ.
รวบรวมในระดบสวนราชการเพอสงใหคณะกรรมการ
กลนกรองฯ
ขนตอนท 6 : พจารณาผลการประเมนกบวงเงนงบประมาณ
ม.ค./ก.ย.
• สวนราชการ/จงหวด : คานวณวงเงน 3% ของอตราเงนเดอนขาราชการ
(นาวงเงนทเหลอของรอบ 1 ม.ค. มาใช 1 ก.ย. ไมได)
1 ม.ค./1 ก.ย.
• นาคะแนนผลการประเมนมาพจารณาเลอนเงนเดอน
แตละคนเลอนเงนเดอนไมเกนรอยละ 6 ของฐานในการคานวณ ตอ 1 รอบ
หามหารเฉลย (ทกคนในสวนราชการไดรอยละเทากนไมได)
ผลการประเมน “ตองปรบปรง” < รอยละ 60 “ไมไดเลอนเงนเดอน”
เลอนเงนเดอนไดไมเกนเงนเดอนสงสดทกาหนดแตละสายงาน
1 เม.ย./1 ต.ค. • สงเลอนเงนเดอน ยกเวน ผทเกษยณอาย สงเลอน 30 ก.ย. /
ผเสยชวต (ปฏบตงานครบ 4 เดอน) สงเลอนวนทเสยชวต
• แจงผลการเลอนเงนเดอนเฉพาะบคคล
31 ม.ค./30 ก.ย.
คานวณวงเงนทจะใชเลอนเงนเดอน
การพจารณาเลอนเงนเดอน
นาคะแนนผลการประเมนมาพจารณาเลอนเงนเดอน
- ผบรหารวงเงน
- ฐานในการคานวณ
สงเลอนเงนเดอนและแจงผลการเลอนเงนเดอน
1 เม.ย./1 ต.ค.
ม.ค./ก.ย.
• 3% ของอตราเงนเดอนขาราชการ ณ วนท 1 ม.ค. และ 1 เม.ย.
• สวนกลางและภมภาคแบงวงเงนตามตาแหนงทผวาฯ สงบรรจและแตงตง
วชาการ - ชานาญการพเศษ ชานาญการ ปฏบตการ
ทวไป - อาวโส ชานาญงาน ปฏบตงาน
• แยกวงเงนเปน 3 กลม : บรหาร อานวยการ วชาการและทวไป
• นาวงเงนทเหลอของรอบการประเมนทแลวมาใชไมได
• แตละหนวยงานไดรบวงเงนทเทากนหรอตางกนกได
คานวณวงเงนทจะใชเลอนเงนเดอน
นาคะแนนผลการประเมนมาพจารณาเลอนเงนเดอน
ผบรหารวงเงน : นาคะแนนผลการประเมนมาพจารณากบวงเงน
งบประมาณทไดรบจดสรรแลวกาหนดรอยละของการเลอนเงนเดอน
และจานวนขาราชการในแตละรอยละการเลอนเงนเดอน
ฐานในการคานวณ : ตวเลขทจะนาไปคดคานวณเพอเลอนเงนเดอน
ม 2 ตวเลข คอ ฐานในการคานวณระดบลาง และ ฐานในการคานวณระดบบน
20,350 * 3 % = จานวนเงนทจะไดเลอนเงนเดอน
ฐานในการคานวณระดบลาง = (เงนเดอนตาสดท ก.พ.กาหนด + คา
กลาง*) / 2
ฐานในการคานวณระดบบน = (เงนเดอนสงสดท ก.พ.กาหนด + คา
กลาง*) / 2
คากลาง* = (เงนเดอนตาสดท ก.พ.กาหนด + เงนสงสดท ก.พ.
กาหนด) / 2
การคดฐานในการคานวณ
ขนสง 18,190 33,540 47,450 59,770
ขนตา 4,630 10,190 15,410 48,220
ระดบ ปฏบตงาน ชานาญงาน อาวโส ทกษะพเศษ
ประเภททวไป
ระดบชานาญงาน
คากลาง
(33,540 + 10,190)/2 = 21,865
ฐานในการคานวณบน
(33,540 + 21,865) /2 = 27,702.5
ฐานในการคานวณลาง
(10,190 + 21,865) /2 = 16,027.5
10,190
33,540
21,87016,030
21,88027,710
ประเภททวไป
ระดบชานาญงาน
การคดฐานในการคานวณ
ปรญญาโท
ปรญญาเอก
(13,110)
ปรญญา
ตร
คากลางC 2C 3
C 1
คากลาง
C 4 (8,320)ประเภทวชาการ
ระดบปฏบตการ
ประเภททวไป
ระดบปฏบตงาน
ขนสง 22,220 36,020 50,550 59,770 66,480
ขนตา 7,940 14,330 21,080 29,900 41,720
ระดบ ปฏบตการ ชานาญการ ชานาญการ
พเศษ
เชยวชาญ ทรงคณวฒ
ขนสง 18,190 33,540 47,450 59,770
ขนตา 4,630 10,190 15,410 48,220
ระดบ ปฏบตงาน ชานาญงาน อาวโส ทกษะพเศษ
เงนเดอนตาสดท ก.พ.กาหนด
ขนสง 18,190 33,540 47,450 59,770
36,020
ขนตา 4,630 10,190 15,410 48,220
ระดบ ปฏบตงาน ชานาญงาน อาวโส ทกษะพเศษ
ขนสง 22,220 36,020 50,550 59,770 66,480
64,340
ขนตา 7,940 14,330 21,080 29,900 41,720
ระดบ ปฏบตการ ชานาญการ ชานาญการ
พเศษ
เชยวชาญ ทรงคณวฒ
สาหรบสายงาน : การเกษตร/ประมง/ปา
ไม/สตวบาล/อตนยมวทยา/อทกวทยา/
สาธารณสข/สตวแพทย/ชางศลปกรรม/
ชางเครองกล/ชางเทคนค/ชางไฟฟา/ชาง
โยธา/ชางรงวด/ชางสารวจ/ชาง
ชลประทาน/คตศลป/ดรยางคศลป/
นาฏศลป
เงนเดอนสงสดท ก.พ.กาหนด
สาหรบสายงาน
แพทย
นกกฎหมาย
กฤษฎกา
ฐานบน 56,890
O 4 ฐานลาง 51,110
ฐานบน 2 39,440
O 3 ฐานลาง 2 28,270
ฐานบน 1 30,870
O 3 ฐานลาง 1 28,270
ฐานบน 27,710
O 2 ฐานลาง 16,030
ฐานบน 15,730
O 1 ฐานลาง 10,790
ทวไป
ฐานบน 2 60,290
K 5 ฐานลาง 2 53,360
ฐานบน 1 58,690
K 5 ฐานลาง 1 53,360
ฐานบน 52,310
K 4 ฐานลาง 44,060
ฐานบน 43,190
K 3 ฐานลาง 31,220
ฐานบน 30,600
K 2 ฐานลาง 20,350
ฐานบน 19,950
K 1 ฐานลาง 15,390
วชาการ
ฐานบน 52,650
M 2 ฐานลาง 45,150
ฐานบน 44,260
M 1 ฐานลาง 31,680
อานวยการ
ฐานบน 63,290
S2 ฐานลาง 61,640
ฐานบน 60,430
S 1 ฐานลาง 52,650
บรหาร2%
2%
2%
2%
2%2%
2%
=
ปรบฐานในการคานวณ
ทกษะพเศษ54,010-59,770 56,890
48,220-54,000 51,110
อาวโส
31,440-47,450 39,440*
15,410-31,430 28,270*
28,280-36,020 30,870
15,410-28,270 28,270
ชานาญงาน21.880-33,540 27,710
10,190-21,870 16,030
ปฏบตงาน13,270-18,190 15,730
4,630-13,260 10,790
ทวไป ชวงเงนเดอน ฐานฯ
ฐานในการคานวณและชวงเงนเดอน
ทรงคณวฒ
54,110-66,480 60,290*
28,550-54,100 53,360*
53,370-64,340 58,690
28,550-53,360 53,360
เชยวชาญ44,850-59,770 52,310
23,230-44,840 44,060
ชานาญการ
พเศษ
35,830-50,550 43,190
18,910-35,820 31,220
ชานาญการ25.190-36,020 30,600
12,530-25,180 20,350
ปฏบตการ17,680-22,220 19,950
6,800-17,670 15,390
วชาการ ชวงเงนเดอน ฐานฯ
สง61.650-66,480 63,290
28,550-61,640 61,640
ตน56,530-64,340 60,430
23,230-56,520 52,650
บรหาร ชวงเงนเดอน ฐานฯ
สง45.540-59,770 52,650
23,230-45,530 45,150
ตน37,980-50,550 44,260
18,910-37,970 31,680
อานวยการ ชวงเงนเดอน ฐานฯ
* แพทย/นกกม.กฤษฎกา
* สาหรบสายงานดงน : การเกษตร/ประมง/
ปาไม/สตวบาล/อตนยมวทยา/อทกวทยา/
สาธารณสข/
สตวแพทย/ชางศลปกรรม/ชางเครองกล/ชางเทคนค/
ชางไฟฟา/ชางโยธา/ชางรงวด/ชางสารวจ/ชาง
ชลประทาน/คตศลป/ดรยางคศลป/นาฏศลป
10,190
33,540
21,87016,030
21,88027,710
ทวไป - ชานาญ
งาน
อตราการเลอน จานวนเงน
6 % 1,662.6
5 % 1,385.5
4 % 1,108.4
3 % 831.3
2 % 554.2
1 % 277.1
เงนเดอน 22,250 บาท
เงนทไดเลอน
1,670
1,390
1,110
840
560
280
ตวอยางการคานวณเงนทจะเลอน
ตวอยางการคานวณคาตอบแทนพเศษ
10,190
33,540
21,87016,030
21,88027,710
ทวไป - ชานาญ
งาน อตราการเลอน จานวนเงน
3 % 831.3
เงนเดอน 33,000 บาท
เงนทไดเลอน
840
รบเงนเดอน 33,540 - 33,000 = 540
บาท
รบคาตอบพเศษ 840 – 540 = 300
บาท
การบรหารวงเงนในระดบสานก/กอง (1)
การบรหารวงเงนในระดบสานก/กอง (2)
รวม 37 (100 %)
1. กจ.
นาผลการประเมน และ ผลการเลอนเงนเดอน
เสนอผบงคบบญชาทกากบดแลแตละหนวยงาน
เชน รองหวหนาสวนราชการ
รวบรวมผลการประเมนของทกหนวยงาน
สงคณะกรรมการกลนกรองฯ
2. คณะกรรมการ
กลนกรองฯ
เสนอความเหนในภาพรวมของผลการประเมนทงหมด
ตอหวหนาสวนราชการ/ผวาราชการจงหวด
ขนตอนท 7 : เสนอฝายบรหาร และคณะกรรมการกลนกรองฯ
ดภาพรวมของคะแนน และ รอยละการเลอนเงนเดอน
แจงผลการประเมน (บอกจดเดน จดดอย ฯลฯ)
วางแผนการพฒนา
ใหผรบการประเมนลงนามรบทราบผลการประเมน
ผอ.สานก/ศนย/กอง/หนวยงาน/ผบงคบบญชาทไดรบมอบหมายใหเปนผประเมน
ขนตอนท 8 : การแจงผลการประเมน
ประเมนรายชอผมผลงาน “ดเดน” และ “ดมาก”
ประกาศรอยละการเลอนเงนเดอนในแตละระดบผลการประเมน
ขนตอนท 9 : การประกาศรายชอ และรอยละการเลอนเงนเดอน
ออกคาสงเลอนเงนเดอน
แจงผลการเลอนเงนเดอนรายบคคล
ขนตอนท 10 : ออกคาสงเลอนเงนเดอนและแจงผลการเลอนเงนเดอน
การเจาหนาท
การสงเลอนเงนเดอนและแจงผลการเลอนเงนเดอน
ผสงเลอนเงนเดอน : ผมอานาจสงบรรจและแตงตงตาม ม. 57
แจงผลการเลอนเงนเดอน : แจงขาราชการทราบเปนการเฉพาะตว
กรณมขาราชการทไมไดเลอนเงนเดอน ใหแจงเหตผลใหผนนทราบดวย
การสงเลอนเงนเดอนและแจงผลการเลอนเงนเดอน
ผสงเลอนเงนเดอน : ผมอานาจสงบรรจและแตงตงตาม ม. 57
แจงผลการเลอนเงนเดอน : แจงขาราชการทราบเปนการเฉพาะตว
กรณมขาราชการทไมไดเลอนเงนเดอน ใหแจงเหตผลใหผนนทราบดวย
• ไมถกสงพกราชการเกน 2 เดอน
• ไมขาดราชการโดยไมมเหตอนควร
• ไมลา/สาย เกนจานวนครงทกาหนด
• ลาไมเกน 23 วนทาการ โดยไมรวมลาอปสมบท / คลอดบตร /
ปวยจาเปน / ปวยประสบอนตราย / พกผอน / ตรวจเลอก/
เตรยมพล / ทางานองคการระหวางประเทศ
หลกเกณฑ/เงอนไขอน ๆ