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LA NORMA ISO 2150DIRECTRICES PARA DIRECCION Y GESTION DE PROYECTOSGUIDANCE ON PROJECT MANAGEMENT

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¿ POR QUE SURGE LA NORMA21500?

Surge como respuesta a: Para armoniar !as "uenas practicas# normas# mo$e!os % est&n$a

reconoci$os internaciona!mente' Para esta"!ecer principios# conceptos % t(rminos comunes en !a

gesti)n $e pro%ectos a ni*e! internaciona!' Contar con un est&n$ar ap!ica"!e a cua!+uier organiaci)n in$ep

tama,o % sector +ue perteneca' Deman$a $e c!ientes# para e-ecutar sus pro%ectos $e manera e.

% costos ca$a *e menores' /a g!o"a!iaci)n $e !os merca$os $a !ugar a 01ienes# ser*icios %  Transa"!es2'

Fuente: 3ttp:44es's!i$es3are'net4!oreno56i!a4conoce7!a7norma7iso7

se7re!aciona7con7!a7gua7$e!7pm"o6

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CERTIFICACIONES Y ESTANDARES GLOBALES

/a G!o"a!iaci)n# 3ace +ue !as Empresas $e prestigio "us+uen 3a

con otras Empresas tam"i(n $e prestigio# +ue !es "rin$en a

Esta necesi$a$ $e 0Con>ana2 pue$e aten$erse con Certi>ca$os +ue e*i$encien e! "uen accionar $e una empresa'

/as Empresas $esean 3acer negocios con otras# cu%o 0accionar2 oGesti)n SG# sea reconoci$o me$iante $ocumento +ue certi>+ue +accionar est& estan$aria$o con?orme a !ineamientos g!o"a!es'

Estos !ineamientos $e"en ser respa!$a$o por una Instituci)n g!o"areconoci$o prestigio# en este caso por una Instituci)n como e! 0IS

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A!go simi!ar ocurre con !as Empresas +ue $eman$an ser*icios para !a e-

Pro%ectos# (stas re+uieren +ue !as empresas +ue se 3agan cargo $e suscuenten con Pro?esiona!es +ue conocan $e 0Pr&cticas# Gu@as# /ineamien$e pro%ectos# reconoci$as G!o"a!mente2# !o +ue !es proporcionar& m&s cma%or pro"a"i!i$a$ $e +ue sus Pro%ectos cu!minen e.itosamente'

 Y ue enten!e"#$ %#& ue '#$ %(e)t#$ )u'"*

e+*t#$,"ente ? /os pro%ectos son e.itosos# cuan$o su A!canc

e-ecuta# aten$ien$o !os re+uerimientos $e! C$entro $e sus par&metros $e Costo# Tiempo %

origina!mente esta"!eci$os

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A BUIEN ESTA DIRIGIDO /A NORMA ISO

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CARACTERSTICAS

Uni*ersa!

Integra$ora Senci!!a !e.i"!e

  De>ne +ue $e"e consi$erarse# para gestionar e>cientemente !os pro%ectos# Ninc!u%e 3erramientas ni t(cnicas# a >n $e +ue ca$a Organiaci)n $esarro!!e sutra"a-o'

A !a ?ec3a NO es una Norma certi>ca"!e# no contiene re+uisitos Fcontro! $e $ocumeau$itor@as# No con?ormi$a$es# acciones correcti*as# pre*enti*as# etc '

No niega o anu!a !os est&n$ares e.istentes# soporta sus $i?erencias'

Proporciona !a "ase o marco# +ue pue$e ser uti!ia$o para !ograr +ue !as actua

pue$an ser i$enti>ca$as# pu$ien$o a%u$ar a su reciproci$a$'

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CUA/ ES E/ IMPACTO DE /A ISO 89;;

HContar con una norma +ue eng!o"e !os $i?erentes estmo$e!os $e re?erencia e.istentes en !a actua!i$a$ $e>n!engua-e uni*ersa! en gesti)n $e pro%ectos'

HEsta"!ecer !os conceptos % !os procesos +ue se consi$

"uenas pr&cticas en $irecci)n % gesti)n $e pro%ectos'

Haci!itar !a a$opci)n $e !a gesti)n $e pro%ectos en cuaorganiaci)n# in$epen$ientemente $e su sector % tama

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ESTRUCTURA DE /A ISO 89;;

O"-eto % campo $e ap!icaci)n

 T(rminos % $e>niciones

Conceptos $e !a $irecci)n % gesti)n $e pro%ectos Procesos $e $irecci)n % gesti)n $e pro%ectos

Fuente:

3ttp:44'aec'es4e"4guest4centro7conocimiento4norma7iso

http://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/norma-iso-21500http://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/norma-iso-21500

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ESTRUCTURA DE /A UNE ISO 89;;

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PRINCIPA/ES DOCUMENTOS DE/ PROYEC

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ISO 89;; : PROCESOS

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GRUPOS DE PROCESOS

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GRUPOS DE MATERIA

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 COMPARATIKO DE /A ISO 89;; KS' PM1

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1ENEICIOS DE /A ISO 89;;

Se pue$e uti!iar !a ISO 89;;:

Como re?erencia en una au$itor@a' Como *@ncu!o entre !os $i?erentes procesos $e gesti)n $e pro%ectos Como una !ista $e *eri>caci)n para $emostrar !os conocimientos % 3

!os $irectores $e pro%ecto % !os miem"ros $e! pro%ecto en !a e-ecucipro%ectos'

Como una re?erencia comn entre !os $i?erentes m(to$os# pr&cticas

Como un !engua-e comn en !a $irecci)n % gesti)n $e pro%ectos'

Fuente: 3ttp:44es's!i$es3are'net4!oreno56i!a4conoce7!a7norma7iso789re!aciona7con7!a7gua7$e!7pm"o6

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COMENTARIOS SO1RE /A ISO Y E/ PM1O /a Norma ISO 89;; pro*ee orientaciones genera!es so"re !a $iscip!i

a$ministraci)n $e pro%ectos' De>ne procesos as@ como entra$as % sa

3erramientas ni t(cnicas'

 E! PM1OL a$iciona!mente !!ega a p!antear 3erramientas % t(cnicas p!os $i*ersos procesos'

Am"os No e.igen !a ap!icaci)n $e to$os !os procesos# $e-an en mano

$e! Pro%ecto# su se!ecci)n % ?orma $e ap!icaci)n'

Am"os No son una meto$o!og@a $e gesti)n $e pro%ectos# son gu@as +proporcionan conceptos $e gesti)n % un compen$io $e me-ores pr&ct

/a gu@a $e! PM1OL comp!ementa !a norma ISO 89;;'

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PRINCIPA/ES DIERENCIAS ENTRE /A ISO 89;; Y E

ISO 8 9 ; ; se ?oca!ia en !a Organiaci)n# PM1OL se ?oca!ia en e! P

ISO 89;; en su &rea $e Recursos a$iciona!mente a !os Recursos ume.p!@citamente a !os Recursos Materia!es' ISO 89 ; ; No inc!u%e T(cnicas % erramientas' ISO 89;; s)!o 3ace menci)n $e! cic!o $e *i$a $e! pro%ecto# PM1OL 3

cic!o $e *i$a $e! pro%ecto % $e! pro$ucto' ISO 89;; consi$era procesos# PM1OL consi$era Q procesos# e! p

re$istri"u%e % renom"ra a!gunos' ISO 89;; presenta nominati*amente ;Q procesos $e p!ani>caci)n# P

procesos $e p!ani>caci)n' ISO 89;; s)!o $e>ne entra$as % sa!i$as $e procesos# PM1OL $eta!!a

entra$as % sa!i$as $e procesos' ISO 89;; compren$e p&ginas' PM1OL compren$e p&ginas F

@n$ices# etc'

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