oil & gas magazine abril 2017

3 DIRECTORIO

Gabriel Becerra Chávez-HitaDIRECTOR GENERAL

Eduardo GarcíaEDITOR

Daniela Loredo,Depositphotos,Pemex y SECTURFOTOGRAFÍAS

César BolañosCORRECTOR DE ESTILO

Andrea HonoratoDISEÑO

Gabriel BecerraMERCADOTECNIA

Sergio CharnaudVENTAS

Daniel GonzálezFINANZAS

Fernando DinglerTECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN

Editorial BECGONWEB, COMUNITY MANAGER COLABORADORES:Marcial Díaz, Ramsés Pech,René Ocampo,Rafael Díaz, César Rangel yRicardo Ortega

LAS PUBLICACIONES DE LOS COLABORADORES SON RESPONSABILIDAD DE LOS AUTORES Y NO NECESARIAMENTE REFLEJAN EL PUNTO DE VISTA DE OIL & GAS MAGAZINE.

Oil & Gas Magazine es propiedad de Mercadotecnia y Negocios Aplicados BECGON SA de CV la cual es marca registrada ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) Registro No. 1379127. Año 3 No.49 Fecha de publicación 17 de abril de 2017. Revista digital mensual, editada y publicada en México por Editorial BECGON, Av. Cuauhtémoc 45 Int 22 Col. Amatitlán Cuernavaca, Morelos CP. 62410. Número de certificado de Reserva de derechos exclusivos del título “Oil & Gas Magazine “04-2014-121713413300-23 de fecha 17 de diciembre de 2014 ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor (INDAUTOR). Certificados de Licitud de Título y Contenido en tramite, Revista digital mensual, editada y publicada en México por Mercadotecnia y Negocios BECGON S.A de C.V. Av. Cuauhtémoc 45 Int 22 Col. Amatitlán Cuernavaca, Morelos CP 62410.

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MARZO 2017

ABRIL 2017

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OIL & GAS MAGAZINE ES RECONOCIDO COMO EL 9.º SITIO DE NOTICIAS DEL SECTOR A NIVEL MUNDIAL

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Parece ser que pronto comenzaremos a ver los primeros frutos de la reforma energética, cuando los operadores terrestres que obtuvieron los campos maduros licitados en la Ronda 1.3 comiencen a implementar sus planes de desarrollo.

Hace unos días la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) aprobó los planes de evaluación y desarrollo de seis campos terrestres maduros que fueron adjudicadas a empresas privadas durante la tercera licitación de la Ronda Uno.

Con ello, la CNH suma la aprobación de 17 planes de desarrollo de pozos de esta licitación en la que adjudicaron un total de 25 contratos. El total que las empresas han comprometido hasta ahora como parte de la Ronda 1.3 suma poco más de 278 millones de dólares.

Diavaz Offshore presentó el plan de evaluación y desarrollo del área contractual Barcodón, ubicada en el estado de Tamaulipas en la cual se invertirán 8.4 millones de dólares.

Mientras que Consorcio Petrolero 5M, invertirá en Nuevo León 33.5 millones de dólares para el desarrollo del área contractual “Benavides-Primavera” los cuales se invertirán en la perforación de siete pozos.

Por otro lado, en Duna, campo adjudicado a la empresa Dunas Exploración y Producción, se busca un mayor factor de recuperación, por lo que se llevarán a cabo reparaciones mayores y menores, por lo que la inversión en este campo es de 4.4 millones de dólares. En Tabasco, Roma Energy invertirá 16 millones de dólares para desarrollar el campo Paraíso, mientras que Perseus destinará 19.1 millones de dólares en el área “El Tajón” sumando 35.1 millones de dólares.

Por último, Renaissance Oil Corp destinará 8 millones de dólares al desarrollo del campo “Topen” en el estado de Chiapas.

Si bien las empresas continuaron el trabajo que Pemex venia realizando en ellos desde mayo del año pasado, ahora las perforadores se encargaran de instrumentar nuevos trabajos con nuevas tecnologias para aumentar su producción, es ahí donde se veran los primeros resultados de la reforma energética.

Muchas gracias a nuestros colaboradores, articulistas y sobre todo a nuestros lectores ya que gracia a ustedes, el sitio Oil & Gas Magazine fue reconocido por la empresa de monitoreo en Internet FeedSpot como el noveno sitio más importante de noticias del sector oil & gas a nivel mundial.

EDITORIAL

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11.38.50.54.76.

108.112.116.126.

DATA

DESDE LA PERSPECTIVA

LA CANTINA DEL CHARRO

ACTUALIDAD

REPORTAJES A PROFUNDIDAD

INDICADORES

DESTINOS

ESTILO DE VIDA

AGENDA

ÍND

ICE

9C

OLU

MN

ISTAS

Ingeniero con maestría en administración por el ITESM, Catedrático en la UNAM e ITESM.

RAMSÉS PECH

Abogado consultor del Sector Energía, con estudios en Administración Pública.

MARCIAL DÍAZ IBARRA RENÉ OCAMPO HERNÁNDEZ

Especialista y consultor en seguridad. Lic. en Admón. Militar, Maestro en Administración y

Doctor en Administración.

Ingeniero químico y de sistemas con maestría en tratamiento de

petróleo pesado y doctorado en catálisis de la Universidad de

Ottawa, en Canadá.

RAFAEL ALFREDO DÍAZ REAL

Licenciado en Ciencias Política y Administración Pública por la

Universidad Nacional Autónoma de México.

CÉSAR AUGUSTO RANGEL GARCÍA

Es ingeniero en mercadotecnia industrial, actualmente es

director de marketing y relaciones públicas para Dm

Ingenieros.

RICARDO ORTEGA LÓPEZ

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ESDE LA PERSPEC

TIVA

Abogado consultor del Sector Energía,

con estudios en Administración Pública.

Colaboró en la Dirección Jurídica de Pemex por

mas de 10 años, siendo Subgerente Jurídico

en Pemex Refinación, en Pemex Gas y

Petroquímica Básica y en Pemex Exploración y Producción, atendiendo

asuntos contenciosos y consultivos, así como Asesor en los Comités

de Contratación bajo el Nuevo Régimen al Amparo de la Ley de

Pemex y las DACS como son: Adquisiciones,

Obra Pública, CAAOS, Subcaaos y el Consejo de

Administración.

Como consultor ha colaborado en algunos

proyectos como son: Seguridad en ductos; Desarrollo del marco jurídico para nuevos

esquemas de negocios; Acompañamiento a empresas en la

implementación de la Reforma Energética

y también es articulista en medios

especializados del sector y conferencista.

MARCIAL DÍAZ IBARRA

LOS 3 GRANDES TEMAS QUE ESTÁN IMPACTANDO

EN EL MERCADO DE COMBUSTIBLES

El gobierno vende en el exterior los beneficios de la reforma energética respecto de los ingresos y oportunidades que han generado lo cual puede ser cierto en algunos sectores, pero lo que respecta al mercado de combustibles es otra historia, toda vez que siguen operando los que ya estaban, sólo que ahora se enfrentan con tres temas que les afecta en su margen de utilidad.

A) SOBRERREGULACIÓN

Para dar cumplimiento ante la Comisión Reguladora de Energía, además de las obligaciones que ya existían en 2016, desde que inició el año se están dando cumplimiento a las que establece el Capítulo III De las Medidas Administrativas en Materia Energética de la Ley de Ingresos de la Federación para el ejercicio 2017, durante los primeros 10 días de abril se requiere presentar las obligaciones anuales del ejercicio 2016 y así mismo el primer trimestre correspondiente al ejercicio 2017.

¿CUÁLES SON?

1.- Reporte Trimestral correspondiente al periodo enero-marzo 2017.

2.- Póliza de Seguros vigente

3.- Reporte de Quejas

Este es un libro que debe estar foliado dividido en tres columnas, en la primera el quejoso debe escribir el motivo de su queja, en la segunda columna se debe registrar que hizo el personal de la estación para dar atención a la queja del cliente y en la tercera columna que está haciendo la estación para evitar que vuelva a presentarse otra queja igual.

4.- Procedencia del Producto

Presentar un archivo en PDF con una factura de cada producto, por cada mes, es decir que si en la Estación de Servicio se comercializan los tres productos: Magna, Premium y Diésel, se deben anexar 12 facturas de Magna, 12 de Premium y 12 de Diésel, una por cada mes del año 2016.

5.- Reporte de Incidentes o Emergencias

Estos reportes se deben emitir de conformidad con las DISPOSICIONES administrativas de carácter general que establecen los Lineamientos para Informar la ocurrencia de incidentes y accidentes a la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos.http://www.dof.gob.mx/nota_detalle.php?codigo=5459830&fecha=04/11/2016

6.- Dictamen ASEA NOM 005

Para la obtención del “Dictamen de Operación y Mantenimiento”, solicitadoen la Norma NOM-005-ASEA-2016 antes NOM-EM-001-ASEA-2015, hasta elmomento al no existir las Unidades de Verificación aprobadas por la Agencia,por el momento no es posible dar cumplimiento a esta obligación.

7.- Calidad de los Productos

En relación al cumplimiento de las pruebas de calidad de los combustibles, que conforme a la Normal NOM-016-CRE-2016, antes NOMEM-005-CRE-2015, se deben llevar a cabo en el mes de marzo, esta obligación queda diferida para el mes de junio de este año.http://www.dof.gob.mx/DOFmobile/nota_detalle_popup.php?codigo=5478031

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B) UNA SOLA RELACION COMERCIAL PARA TODOS

Ante un mercado con un solo proveedor de combustibles, sin existir oferta de mejores precios, quienes quieren hacer una diferencia para atraer a sus consumidores es sólo mediante: premios, servicios diferen-ciados, precios preferenciales a lugares y rifas

El caso de BP es especial pues ofrece un combustible aditivado, el cual le compra el combustible a Pemex y le agrega un aditivo para así poder ofrecer un producto distinto, a lo cual me surgen algunas dudas:

1.- ¿Se aditiva el combustible en la terminal de donde sale para ser surtida a la Esta-ción de Servicio?

2.- ¿En la TAR de Azcapotzalco se tiene un tanque especial para BP con el producto aditividado?

3.- ¿Cualquiera empresario gasolinero puede ingresar a una TAR a aditivar su pro-ducto?

4.- ¿Al aditivar el producto se sigue considerando producto Pemex o es considerado producto BP?

5.- ¿Al reportar a la CRE como se cataloga el producto para los informes diarios, los reportes trimestrales y la procedencia de producto?

12 MARCAS QUE BUSCAN DIFERENCIARSE DE PEMEX

BILLETIGAS/ boletos de Cinemex a precio especial

Tarjeta de prepago para ganar puntos

TARJETA / Asesoría Legal, Servi-cios Médicos, Atención Vial y ser-vicios de asistencias para cambio de llanta o apoyo de 5 litros de combustible

Servicios exclusivos en tienda

WIFI/ monedero para sus 25 puntos de venta

Tecnología para pagar por medio una app

VALES PREPAGO

Boletos para Conciertos, Partidos

PAYBACK/ BOLETOS CINEPOLIS

Combustible aditvado y despachadores atractivos

TARJETAS DE LEALTAD con litrosRIFAS/ autos

OXXOGAS RENDICHICAS

HIDROSINA COSTCO GAS

LA GAS

GULF

FULLGAS

GASORED

PETRO-7

BP

LODEMO ECO

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C) UNA COMPETENCIA DESLEAL

Dos liderazgos y dos escenarios:

Pedro Joaquín Coldwell, Secretario de Energía martes 4 de abril

http://www.jornada.unam.mx/ultimas/2017/04/04/robo-de-combustible-dificil-de-erradicar-joaquin-cold-well

Carlos Romero Deschamps , Secretario Gene-ral del Sindicato de Trabajadores Petroleros

de la República Mexicana (STPRM)

http://noticieros.televisa.com/ultimas-noticias/nacio-nal/2017-04-04/pide-romero-deschamps-endure-cer-penas-ordena-y-robo-combustible/

Más allá de las declaraciones es un hecho que Pemex ha diseñado una estrategia contra la ordeña de combustible, que ha dado muy pocos resultados y los números del combate son fríos y nos demuestran que existe una caída en las detenciones; En promedio de 2007 a 2015 se dieron 317 detenciones de probables responsables cada año, en tanto que en 2016 la cifra cayó a 41 capturas, es decir que un 87 % han bajado las capturas en el último año.

“FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES OPERATIVAS DE PEMEX”

Para el proyecto que procuraba el resguar-do de las instalaciones petroleras y los duc-tos se destinó, de 2013 a 2015, una inver-sión de 2 mil 521 millones 48 mil pesosPese al gasto los resultados son preocu-pantes:

• 28 de febrero en Allende, Nuevo León la PGR aseguró 55 mil 900 litros.

• El 9 de marzo, la PGR de Jalisco informó sobre la integración de ocho carpetas de investigación luego de que fueron localiza-das 13 tomas clandestinas y el 13 de marzo se encontraron tres más en los municipios de Ayotlán y Tala, donde se aseguraron 44 contenedores llenos, con capacidades para mil y mil 200 litros. Este operativo es-taba relacionado con otro efectuado el 27 de febrero, en el que se aseguraron 8 mil 200 litros de hidrocarburo en ese mismo municipio de Allende.

• El 10 de marzo en Guaymas, Sonora, la Policía Federal (PF) y Petróleos Mexicanos (Pemex) inhabilitaron una toma clandesti-na y aseguraron casi 10 mil litros.

Ante estos resultados es que La Auditoría Superior de la Federación solicitó que se investigue la compra de aviones y vehícu-los para el proyecto “Fortalecimiento de las Capacidades Operativas de Pemex”.

Se estima que sólo en el año 2016 la pér-dida por el robo de combustible asciende a 30 mil millones de pesos; de ahí que los huachicoleros se han convertido en una competencia seria dentro del mercado de combustibles, ofreciendo producto a pre-cios atractivos haciendo una competencia

desleal al único suministrador de combustible que tenemos en el mercado.

Ante estos tres temas debemos cuestionarlos lo siguiente:

¿DONDE ESTAMOS HOY?¿QUE VIENE EN LOS PROXIMOS 6 MESES?

¿COMO VAMOS A REACCIONAR?

El robo de gasolinas es un delito que a Petróleos Mexicanos le resulta difícil de erradicar y porque está

‘socialmente arraigados’

Hay que endurecer las penas en contra de quienes ordeñan ductos

de Petróleos Mexicanos y se roban el combustible

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AUTOR: MBA. RAMSES PECHANÁLISIS EN ENERGÍA Y

ECONOMÍ[email protected]

Twitter @economiaoil Facebook: Energía Nuevo

Mercado de Inversiónhttps://www.facebook.com/groups/937565212961042/

Ingeniero con maestría en administración por

el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM),

actualmente es consultor en temas energéticos y es catedrático en la UNAM e

ITESM, trabajó Halliburton y Weatherford en las

áreas de desarrollo de negocios, mercadotecnia

y análisis económico. Cuenta con más de 20

años de experiencia en servicios de perforación,

fracturación, fluidos y sistemas de producción, desarrollo de negocios,

mercadotecnia y economía.

RAMSÉS PECH

TEMPORADA ABIERTA UNA FALACIA EN MÉXICO

El mantenimiento de un equipo o un medio de transporte; no se limita al correctivo. Lo fabricantes o diseñadores recomiendan programar en función de las horas utilizadas y su desincorpora-ción al haber cumplido la vida útil.

Las industrias energéticas, no se basan en recorte de presupues-tos de procesos establecidos en un negocio; si no en la planea-ción de la inversión del desarrollo en función: si hay o no recupe-ración, en un tiempo de vida del proyecto. No puedes endeudarte y continuar haciendo lo mismo; sin invertir en mantenimientos o infraestructura segura que lleve la energía o los productos de las mismas.

En México tenemos una disparidad entre lo rentable o lo reque-rido de largo plazo, esto podemos establecer en la falta de inver-sión en conectividad de los productos derivados del petróleo o de la generación de electricidad a la red nacional. Esto ha llevado a un atraso de entregas en corto tiempo y a la reducción de costos dentro de un mercado cerrado al abierto.

México requiere tener en menor tiempo materias primas, produc-tos o derivados de los hidrocarburos de una región a otra; los cuales proporcionan más del 80% de la base energética del país actualmente y en el futuro.

La única referencia que tenemos de transporte es PEMEX; actual-mente tiene una extensión de aproximadamente 13,560 km, con una edad promedio de 21 años, siendo aproximadamente el 4% con una edad de más de 30 años, 90% con edades entre los 10 y 30 años y el 6% con menos de 10 años de servicio; aproximada-mente 70% de los ductos fueron construidos a partir de la década de los 70’s.

Es importante conocer las redes de ductos que tenemos en México distribuidos por capaci-dad en transporte en Barriles diarios:

Esto es el volumen de ductos; que están disponibles en la temporada abierta de PEMEX que podrá realizar para los próximos meses. El inconveniente de solicitar capacidad o uso de alguno de ellos por las empresas privadas, no es de largo plazo, solo será para establecer el volumen del mercado y realizar proyecciones de la demanda que se tendrá en a mediano plazo. Las empresas no invertirán en la construcción en un nuevo ducto dentro de las insta-

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RAMSÉS PECH

laciones de PEMEX. Esta invertirá hasta estar seguro sobre la necesidad del mercado pero dentro de su propio negocio. Siendo PEMEX quien tendrá que asumir el mantenimiento y darle certeza al contratista de no tener paros o perdidas al realizarlo por la red actual; el cual deberá incluir en los costos que pretendan en la temporadas abierta.

Existe una gran diversidad de diámetros y productos que podemos manejar en la red actual. El inconveniente que tiene la empresa productiva, cada dia tiene menos dinero operativo y se incre-menta la deuda, al tomar más para cubrir los requerimientos de la administración para el gasto corriente para la nación.

Logística para el 2017; fue asignada con un presupuesto operativo de 92 millones de dólares. Es imposible, realizar el mantenimiento, control y confiabilidad de la red de ductos con esta cantidad. La temporada abierta debe permitir poder cubrir los costos y tener ganancias para nuevas inver-siones o modernización.

Es importante mencionar, en el caso que la administración de la nación y los representantes en el 2018, no incrementen el presupuesto a Logística; será necesario ir pensando en una nueva empresa estatal que controle la red de ductos de crudo y/o poliductos, para que den certeza al transporte de los privados o quienes quieran utilizar la red de ductos de la nación.

En la tabla al mes de Febrero en cuanto al volumen del mercado que maneja; podemos identificar que hay capacidad sin uso y las empresas en la temporada abierta evaluaran la vida útil, manteni-mientos y confiabilidad del mismo. Tener el volumen disponible no significa la mejor opción.Localización de los sistemas de ductos:

• Rosarito http://www.pemex.com/nuestro-negocio/logistica/ductos/Paginas/detalle.aspx?idperm=10• Guaymas http://www.pemex.com/nuestro-negocio/logistica/ductos/Paginas/detalle.aspx?idperm=9• Topolobampo http://www.pemex.com/nuestro-negocio/logistica/ductos/Paginas/detalle.aspx?idperm=11• Zona Norte http://www.pemex.com/nuestro-negocio/logistica/ductos/Paginas/detalle.aspx?idperm=12•ZonaSur-Golfo-Centro-Occidente http://www.pemex.com/nuestro-negocio/logistica/ductos/Paginas/detalle.aspx?i-dperm=8• Progreso http://www.pemex.com/nuestro-negocio/logistica/ductos/Paginas/detalle.aspx?idperm=13• Nacional de Gas Licuado del Petróleo (SNGLP) http://www.pemex.com/nuestro-negocio/logistica/ductos/Paginas/detalle.aspx?idperm=23• Hobb-Méndez http://www.pemex.com/nuestro-negocio/logistica/ductos/Paginas/detalle.aspx?idperm=24• Crudo http://www.pemex.com/nuestro-negocio/logistica/ductos/Paginas/detalle.aspx?idperm=21• Petroquimicos http://www.pemex.com/nuestro-negocio/logistica/ductos/Paginas/detalle.aspx?idperm=22

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DESD

E LA PERSPECTIVA

En el análisis no están contemplado las instalaciones que tiene PEMEX en la Sonda de Campeche, la cual en su momento podrían ser usadas por las empresas que perforaran dentro del plan quin-quenal presentado. Es importante mencionar que muchas de estas áreas no tienen conectividad y tendrán que realizar inversión en ductos y/o almacenamiento de crudo.

PEMEX; deberá definir en su consejo; si es negocio mantener los ductos petrolíferos bajo su cargo y los de crudo de la red nacional, en el caso contrario solicitad que busque algún mecanismo que ayude a si organización bajo un presupuesto propio como CENAGAS. PEMEX debe concentrarse en los ductos, almacenamiento y todo lo que este dentro de sus áreas asignadas y todo lo que este fuera de ellas, estas sean absorbidas por el mercado abierto.

Construir un ducto significa recuperación de inversión de largo plazo, esto PEMEX o cualquier otra empresa que requiera para su transporte de materia prima deberá buscar socio o que el mercado realice la inversión. No deberá imponérsele o hostigar a que lo realice, si no está contemplado dentro del plan de negocios o en la estructura presupuestal anualizada.

Existen KMs de ductos con capacidad de transporte y almacenamiento en el país, pero mucha de esta requiere de mantenimiento continuo; algunos han cumplido con la vida útil o requiere de la modernización para continuar operando en un periodo no mayor a un lustro.Es debido a esto que la red de transporte en México es una falacia continua del cómo o por donde se podrá transportar, debido a que la temporada abierta no significara inversión nueva, solo será usada para medir la temperatura del mercado, en función de la apertura del mercado de petro-líferos y la necesidad creciente de las empresas de la ronda uno de almacenar su crudo extraído en cada una de las áreas.

Siguiere en poder poner en el mapa interactivo de la SENER del plan quinquenal la infraestructura disponible de ductos y de almacenamiento de crudo e gas.

Este último basado en la temporada abierta disponible de almacenamiento que se tendrá en con-junto con los ductos.

El almacenamiento de crudo; es realizado en barcos o en despacho directo de venta; siendo la necesidad de invertir en almacenar crudo o gas ante posibles contingencias externas dentro de los próximos años.

FUENTE: CNH

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FUENTE: SIE – Sistema de informacion Energetica PEMEX – Logística - PEP SENER – Secretaria de EnergíaCNH – Comisión Nacional de Hidrocarburos CRE – Comisión Reguladora de Energía

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ESDE LA PERSPEC

TIVA

Especialista y consultor en seguridad, con

amplia preparación en los ejércitos de Estados

Unidos de Norteamerica, Belice, y Venezuela.

Lic. En Admón. Militar, Maestro en

Administración y Doctor en Administración. Cap.

1/o. de Inf. D.E.M. Ret. Con 21 años de servicio.

“DESBASTANDO EL ESQUISTO”

Mis queridos lectores, nuevamente el BREXIT da de que hablar y los mercados empiezan a especular, lo que deriva en situaciones inestables que afectan la economía no solo de la Unión Europea (EU), si no todo el mundo ya que sus socios comerciales también se ven perjudicados.

Anteriormente, cuando el Reino Unido anuncia sus intenciones y realiza las votaciones para el BREXIT, escribí sobre el tema, pero en esta ocasión, realice una investigación más extensa sobre el tema y el resultado, es de miedo, un miedo absoluto.

La UE tratará por todos sus medios de negociar una salida mesu-rada del Reino Unido con el objeto de minimizar los daños cola-terales provocados por el BREXIT. Donald Tusk, el presidente del Consejo europeo ha dicho lo siguiente:

“La Unión actuará como una sola y preservará sus intereses. Nues-tra prioridad primera será minimizar la inseguridad causada por la decisión del Reino Unido a nuestros ciudadanos, empresas y Estados miembros”, dice la declaración firmada por los Veintisiete miembros de la UE y leída por Tusk.

“No hay razón para aparentar que es un día feliz, ni para el Reino Unido, ni para la Unión Europea”, ha dicho, tras reunirse con el embajador británico ante la UE, Tim Barrow, y recibir de sus ma-nos la carta de seis páginas con la que Londres invoca el artículo 50 del Tratado de la Unión Europea, el cual establece el comienzo de las negociaciones sobre la salida del bloque. (eitb.eus, 2017)

Estas directrices serán adoptadas formalmente en la cumbre es-pecial de los 27 organizada para el 29 de abril de 2017en Bruselas.

El 29 de marzo de 2017, Theresa May, la Primer Ministro del reino Unido, ha firmado la carta que da inicio al BREXIT. (eitb.eus, Noti-cias eitb.eus, 2017)

BREXIT, el miedo absoluto y su prospectiva.

Nadie sabe lo que pasará ahora, pero la imaginación colectiva conduce a lugares oscuros.

El mapa del mundo ha sido rediseñado con las reglas del comercio a través de Euro-pa, el mercado más grande en la tierra. La decisión del Reino Unido para abandonar la Unión Europea ha puesto en marcha un proceso sin precedentes e impredecible que amenaza la turbulencia y la crisis po-tencial, tanto para el Reino Unido, para la UE y para la economía global.

Los inversionistas empiezan a especular a partir de la remodelación económica que deberá hacer la UE para embestir las con-secuencias del reajuste económico que de-berá efectuar dentro de esta organización, muchos de ellos, debido a la incertidumbre que se presenta, tomarán la decisión de sacar su dinero de los lugares que repre-sentan mayor riesgo, como los mercados de valores.

Pocos esperan que la salida de Gran Bre-taña de Europa desencadenará una crisis financiera completa como la vista después del colapso del gigante de banca de inver-sión Lehman Brothers en 2008, quien su-cumbió, y con su colapso convirtió el 14 de septiembre en el día en el que el sistema bancario de Estados Unidos cambió su for-ma de funcionar. Su bancarrota, con un pa-sivo de 613.000 millones de dólares (unos 430.000 millones de euros) y unos activos teóricamente valorados en 639.000 millo-nes de dólares (pero cuyo valor de liqui-dación puede resultar mucho menor) se convierte en la mayor de la historia. (Pozzi, 2008)

Pero quien puede decirnos que es lo que va a pasar, esta salida del Reino Unido es una situación sin precedente, quizás, po-damos nosotros buscar algún ejemplo que

se pueda asemejar, sin embargo, la incerti-dumbre ahí esta y se puede sentir.

¿Qué pasó tras el anuncio de la decisión del Reino Unido de separarse de la UE?

El año pasado, ante el anuncio de la salida del Reino Unido de la UE, la libra se desplo-mó, alcanzando profundidades no vistas desde 1985, muy por debajo del valor en el peor de la crisis financiera de 2008. El euro cayó, de Tokio a Londres a Nueva York, las acciones cayeron bruscamente, mientras los mercados digerían el orden mundial cambiante. Las acciones estadounidenses bajaron un 3.6 por ciento, las acciones bri-tánicas bajaron un 3.2 por ciento, mientras que las acciones europeas más bajas caye-ron a un 8.6 por ciento, el promedio indus-trial Dow Jones cayó 611 puntos una de sus mayores caídas y esto era solo el efecto co-lateral de un simple anuncio.

Los inversores se han refugiado en las in-versiones más seguras, reforzando el valor de la deuda del gobierno estadounidense y la moneda japonesa.Menos de una hora después de que los mercados abrieran en Londres, Mark J. Car-ney, el gobernador del Banco de Inglaterra, se puso de pie frente a las cámaras de te-levisión para anunciar que el banco central había destinado 250.000 millones de libras esterlinas para la generar estabilidad. De esta forma los mercados accionarios toma-ron algo de consuelo, compensando sus pérdidas durante el día.

Con estos últimos anuncios, después de un período largo y confuso, parece regre-sar a la UE una angustia aguda, al igual que parecía recuperarse finalmente de una re-cesión económica punitiva, que había em-pujado a Grecia y España a verdaderas de-presiones. ¿Qué es lo que va a pasar ahora con esos países?

DR. JESÚS RENÉ OCAMPO HERNÁNDEZ

2928RENÉ OCAMPO HERNÁNDEZ

China, la segunda economía más grande del mundo, detrás de la de Estados Unidos, disminuyó significativamente sus operacio-nes comerciales con la UE. Brasil, una vez querida entre los mercados emergentes, está en plena crisis. Europa y su mercado común, hogar de 500 millones de perso-nas, se ha sumido en la turbulencia de las especulaciones y sus perspectivas difíciles de adivinar.

Los mercados anhelan hechos conocidos y odian las especulaciones, se preocupan por las variables, viendo los riesgos poten-ciales en todas las incógnitas. Una enorme porción del mapa está ahora cubierta de incertidumbre, efectivamente impermea-ble al cálculo.

Esta salida podría provocar que los ban-cos multinacionales trasladen una canti-dad significativa de puestos de trabajo de Reino unido a los centros financieros de la UE, liderados por París, Frankfurt, Dublín y Ámsterdam. Muchos expertos asumen que Bruselas se moverá rápidamente para restringir la negociación de activos deno-minados en euros, lo que supondría un ne-gocio importante para Gran Bretaña. Ban-cos prominentes, como JPMorgan Chase y Citigroup, advirtieron durante la campaña que una salida les haría transferir algunas operaciones a otros lugares y esto puede afectar al Reino Unido de manera consi-derables, parte del daño colateral de esta salida.

Los inversionistas buscarán lugares más seguros como los bonos del Tesoro de Estados Unidos, ya que podría venir un endurecimiento del crédito para muchos. Los mercados emergentes podrían encon-trar dificultades para asegurar la inversión, limitando el crecimiento económico. Es

probable que los costos de endeudamien-to aumenten en países muy endeudados, como Grecia, Italia y Portugal, ya que los inversionistas demandan incentivos adi-cionales para colocar su dinero en locales más riesgosos.

Si la libra inicia una caída desenfrenada, el Banco de Inglaterra tendrá que elevar las tasas de interés para detener este descen-so, fortaleciendo su moneda pero afectan-do a los inversionistas y a las personas que cuentan con créditos bancarios y llevando a la quiebra a los morosos.

En términos más generales, esta salida del Reino Unido de la UE, afectará de manera contundente a las principales democracias que son cada vez más vulnerables a la in-fluencia de los movimientos políticos po-pulistas que favorecen a demonizar a los inmigrantes y fuerzas externas como los funcionarios de Bruselas y Washington o a los trabajadores de bajos salarios en China y México.

La campaña ruidosa por el retiro de la UE por parte del Reino Unido juega de una manera psicológica con los temores in-cipientes en Europa y en gran parte del mundo desarrollado; la consternación por la globalización en un momento de inten-sificación de la competencia por el empleo y la angustia por la inmigración al reconfi-gurar concepciones de identidad nacional. Esos sentimientos seguramente encontra-rán vías adicionales de expresión, desafia-rán los arreglos comerciales, revitalizarán las cuestiones existenciales sobre la mone-da común del euro y sembrarán la incerti-dumbre en todo el ámbito financiero.

El éxito del movimiento para dejar el blo-que es probable que resuene en los mer-

cados financieros como causa para asumir una probabilidad más alta de que Donald J. Trump cumpla sus promesas de barrer a los inmigrantes musulmanes y erigir un muro a lo largo de la Frontera mexicana

A partir del dia 29 de marzo de 2017 co-mienzan dos años para la separación del Reino Unido de la UE, y también comien-zan las negociaciones complejas y política-mente duras entre Gran Bretaña y los 27 miembros restantes de la UE sobre sus fu-turas negociaciones.

El punto central de estas conversaciones es el futuro del mercado común europeo, que permite que los bienes y servicios se comercialicen libremente en todo su vasto territorio. Dado que Gran Bretaña vende casi la mitad de sus exportaciones en el mercado común, y dado que muchas em-presas multinacionales han forjado bases en el Reino Unido como un medio de servir a clientes a través del continente, cualquier impedimento es probable que sea muy costoso.

La interrupción del comercio fue una supo-sición importante en muchos estudios aca-démicos publicados durante la campaña que casi universalmente preveía un daño sustancial y potencialmente duradero a la economía británica para el Reino Unido con su salida de la UE.

Los partidarios de esta salida hicieron hin-capié en que el Reino Unido permanecería en el mercado común durante el período de negociación. Aseguraron a los votantes que Gran Bretaña que lograrían un acuer-do comercial más beneficioso.

Pero líderes destacados como la canciller alemána Angela Merkel, advirtieron que

una Unión Europea desatendida no esta-ría de humor para extender a Gran Breta-ña un acuerdo gratificante, para que otros miembros descontentos se animen a ir a las salidas.

Si no se logra un acuerdo, las reglas de la Organización Mundial del Comercio po-drían aplicarse. Les dan a los países miem-bros el derecho de imponer aranceles potencialmente escarpados a las impor-taciones, lo que aumenta la posibilidad de una escaramuza comercial de tit-for-tat (expresión inglesa que significa “represalia equivalente” lo que vendría a decir “golpea suavemente al que te ha golpeado suave-mente”)., un agente que use esta estrategia responderá consecuentemente a la acción previa del oponente entre el Reino Unido y el continente.

Mientras tanto, la falta de claridad es pro-bable que dañe el crecimiento económico en el Reino Unido y más allá.

El separatismo adicional podría fragmen-tar el mercado común, causando la desa-parición del proyecto de seis décadas de la integración europea. Pocos ahora espe-ran que eso ocurra. Pero cualesquiera que fueran los riesgos antes, el Reino Unido los aumentó.

Para que suceda esta separación del Reino Unido de la UE, todos los acuerdos debe-rán pasar por el parlamento europeo de Westminster, lo que hará difícil cumplir el plazo de 2 años que se tiene estimado.

Y por último mis queridos lectores, les dejo tres preguntas que se deben resolver en el Reino Unido para así tener certeza en su separación.

DESD

E LA PERSPECTIVA

30

1. ¿Cuánto le costará al Reino Unido la factura del divorcio

2. ¿qué pasará con los 3.3 millones de europeos que viven en el Reino Unido y con los 1.2 millones de británicos en la UE?

3. ¿Cómo quedará la frontera entre Ir-landa e Irlanda del Norte?

Y con estas preguntas me despido de us-tedes, esperando que estas líneas traigan luz a todos ustedes y así, puedan sacar sus propias conclusiones.

BIBLIOGRAFÍA:

eitb.eus. Obtenido de La UE aspira a una retirada ordenada de Reino Unido: http://www.eitb.eus/es/noticias/internacional/deta-lle/4737121/brexit-la-union-europea-aspi-ra-salida-ordenada-reino-unido/

eitb.eus, R. d. (29 de marzo de 2017). Noti-cias eitb.eus. Obtenido de Theresa May fir-ma la carta que da inicio al ‘brexit’: http://www.eitb.eus/es/noticias/internacional/deta-lle/4735584/theresa-may-firma-carta-da-ini-cio-al-brexit/

Pozzi, S. (16 de septiembre de 2008). El país, economía. Obtenido de Lehman presenta la mayor quiebra de la historia con un pasivo de 430.000 millones:

RENÉ OCAMPO HERNÁNDEZ

3332D

ESDE LA PERSPEC

TIVA

Ingeniero químico y de sistemas con maestría

en tratamiento de petróleo pesado y

doctorado en catálisis de la Universidad de Ottawa, en Canadá.

Certificado en Dirección de Proyectos, Gestión

de Riesgos en Proyectos y Administración Ágil de

Proyectos. Evaluador de proyectos del Fondo

de Innovación del CONACyT. Profesor de la cátedra virtual

de Administración de Proyectos en

la Industria de los Hidrocarburos de la Universidad de Viña

del Mar, Chile. Ha desarrollado proyectos

de implementación de la oficina de administración

de proyectos en la Subdirección

de Distribución y Comercialización de Pemex Exploración y Producción, y de

Dirección del Portafolio de Proyectos en la

Subdirección de Desarrollo de Campos de la misma empresa.

DR. RAFAEL ALFREDO DÍAZ REAL, PMP, PMI-

RMP, CSM

Cómo impactan las TICs en el sector energíai.

El mercado tecnológico mundial relacionado con los productos ecológicos y el cambio climático podría duplicarse hacia el año 2025, hasta alcanzar un valor de 4.4 billones de euros a nivel mun-dial (4.4E12 €), según estimaciones de la UE.

“El sector TIC tiene frente a sí una oportunidad histórica. Por un lado, se enfrenta al reto de desarrollar soluciones que le permi-tan lograr una mayor optimización de los recursos naturales que utiliza, reduciendo el consumo energético y de materias primas y mejorando el reciclaje de la llamada basura electrónica. Por otra parte, tiene frente a sí la oportunidad de ofrecer soluciones tecnológicas a sectores no tradicionales, como la agricultura, la protección ambiental o el desarrollo de ciudades inteligentes, en-tre otros, que serán clave en el contexto de los nuevos objetivos globales de desarrollo sostenible, aprobados por las Naciones Unidas de cara al año 2030”, según José Mª Díaz Batanero, coor-dinador del área de Sostenibilidad de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), organismo de la ONU.

“Este contexto representa una gran opor-tunidad de negocio para el sector tecnoló-gico y de consultoría español, que cuenta con una alta reputación en los mercados emergentes”, complementó Díaz Batanero.

Las TICs constituyen una de las principales palancas de las que disponen los gobier-nos, empresas y ciudadanos para alcanzar los objetivos fijados por la Comisión Euro-pea para el año 2020, el llamado 20/20/20: (el 20% de reducción de las emisiones de CO2, el 20% del consumo de energía pro-cedente de energías renovables y el 20% de mejora de la eficiencia energética). Si-tuación que no ha sido considerada en el continente americano, más allá de los acuerdos de París, que no todos los países están cumpliendo.

Las empresas denominadas Green TIC facilitan la consecución de estos objeti-vos, ofreciendo la posibilidad de propiciar una evolución estructural hacia productos y servicios menos intensivos en recursos, hacia ahorros energéticos en el transporte y la edificación, hacia la gestión eficiente de las redes de suministro de energía, entre otras ventajas.

Se estima que la eficiencia energética proporcionada por las TICs puede llegar a suponer un ahorro de costes de unos 600.000 millones de euros en 2020, según los trabajos del Foro TIC para la Sostenibili-dad coordinado por FUNCOAS.

Para canalizar todas esas posibilidades la creación de Green Tech clusters se posi-ciona como una gran una oportunidad de negocio a la vez que se contribuye a frenar el cambio climático.

Un ejemplo de ello es Green Tech Valley de Estiria (Austria), el emplazamiento más im-portante del mundo en materia de tecno-logía medioambiental, que cuenta con 200 empresas de tecnologías verdes e institu-tos de investigación centrados en las tec-nologías limpias y verdes. El 25% del con-sumo final de energía en la región procede de fuentes renovables y la región recicla el 70% de sus materiales, la proporción más alta de toda Europa.

En seis años se han creado 7,500 puestos de trabajo nuevos (medidos hasta el 2015) relacionados con la tecnología ecológica y los productos de Estiria han ahorrado cuarenta millones de toneladas de CO2 en todo el planeta en cinco años. Aquí la pre-gunta es ¿por qué en América no podemos seguir o incluso adelantar acciones seme-jantes?

Fue en 1977 que el Club de Roma dio la voz de alarma sobre el crecimiento de la población y la contaminación ambiental en su informe “Los límites del crecimiento”, en mucho sentido siguiendo los principios de Malthus para la relación producción de alimentos: producción de otros servicios no alimentarios, siendo que ésta primera la base de que podamos hacer los demás avances y desarrollos para preservar este planeta (aunque algunos se esfuerzan por lo contrario). Mientras tanto, las tecnolo-gías de la información y la comunicación han evolucionado a través de una conti-nua innovación y la gente ha comenzado a reconocer el papel facilitador que éstas desempeñan para resolver los problemas ambientales – un crecimiento que raya en niveles bajos, siendo un reflejo de que mu-chos que manejan la tecnología, no están muy interesados en entender estas rela-ciones tan complejas. En el pasado, las TICs

3534RAFAEL DÍAZ

DESD

E LA PERSPECTIVA

contribuyeron a la sociedad principalmen-te mejorando la eficiencia del uso de los recursos y la energía. Hoy en día, la capaci-dad facilitadora de las TICs va más allá de la eficiencia para abarcar el amplio poder de procesamiento de las tecnologías en sí mismas.

Fujitsu, una destacada empresa de TIC japonesa con ingresos consolidados de 54,000 millones USD (4.5 billones de ye-nes) para el año fiscal que terminó el 31 de marzo de 2012, está aplicando ahora estas tecnologías de manera innovadora para lo-grar un planeta más sostenible. Así, la em-presa ofrece toda una gama de productos, soluciones y servicios tecnológicos y tiene más de 170,000 empleados para brindar atención a sus clientes en más de 100 paí-ses. En colaboración con ellos, utilizamos nuestra experiencia y las fortalezas de las TIC para perfilar el futuro de la sociedad. UN PARADIGMA SOSTENIBLE

Actualmente nos encontramos ante impor-tantes desafíos mundiales. Los efectos del cambio climático y el agotamiento de los recursos a causa de la explosión demográ-fica son sólo algunos de los indicadores de que la sostenibilidad del planeta es cada vez más incierta. Asimismo, los desastres como el terremoto en Japón y las inun-daciones en Tailandia el año pasado nos enseñan que la protección y la seguridad no deben darse por sentado. Por lo tanto, construir una sociedad con capacidad de resistencia es importante para el desarro-llo sostenible.

Estoy convencido de que ha llegado el mo-mento de establecer un nuevo paradigma que rebase los modelos de desarrollo tra-dicionales que dan prioridad al beneficio económico, y construir un modelo econó-

productos y procedimientos nuevos para crear una sociedad con mayor capacidad de resistencia.

El superordenador permite al equipo de la Universidad de ¬Tohoku simular con alta precisión un tsunami en tres dimensiones. Anteriormente, la simulación de tsunamis se limitaba a calcular las alturas y los tiem-pos de llegada a las zonas costeras, y era imposible predecir los daños causados por las inundaciones en las zonas urbanas o en las zonas habitadas del interior. Ahora, el ordenador K permite crear imágenes rea-listas en tres dimensiones del impacto de un tsunami sobre diques, no sólo en las zo-nas costeras, sino en las edificaciones ur-banas. Esto ayudará a mejorar la respues-ta en casos de desastre y permitirá una planificación de alto nivel de las medidas preventivas. Así mismo, contribuirá a la re-paración y recuperación de las zonas afec-tadas por el terremoto de 2011 en Japón.

Otro ejemplo es la red de cómputo de alto rendimiento a escala mundial (red HPC) creada por el Gobierno de Gales y las universidades de la región. La red HPC de Gales aprovechará la alta capacidad de cómputo de Fujitsu para trabajar en varios proyectos académicos, científicos y comerciales y abrirá la posibilidad de crear innovaciones con baja producción de emi-siones de carbono permitiendo la mode-lización de patrones meteorológicos y de cambio climático, el desarrollo de cultivos resistentes a las inclemencias del tiempo y la investigación sobre eficiencia energética y fuentes de energía renovable. También facilitará la investigación de vanguardia, participando por ejemplo en el desarrollo y la fabricación de nuevos materiales sin necesidad de construir prototipos. Esto ofrece a las empresas el potencial de una verdadera ventaja competitiva.

mico más sostenible que genere prospe-ridad, manteniendo al mismo tiempo los ecosistemas naturales.

Es bien sabido que las TICs pueden tener un impacto tremendamente positivo sobre el medio ambiente mediante un uso más eficiente de los recursos y la energía, el cual aumentaría la sostenibilidad del consumo y la producción, haría que el transporte fuera más eficiente, y permitiría la evalua-ción de las repercusiones ambientales de las distintas actividades. Las TICs ya están contribuyendo a minimizar los efectos que tienen las actividades en las oficinas, las fá-bricas y las cadenas de suministro sobre el medio ambiente.

Gracias a la inmensa capacidad de cómpu-to y a las redes de alta velocidad que las TICs ponen a nuestra disposición, el poten-cial es prácticamente ilimitado, pero ¿cómo pueden las TIC proporcionar una economía más sostenible?

EL SUPERORDENADOR QUE AYUDA A LA INVESTIGACIÓN INNOVADORA

Aumentar la eficiencia energética es impre-sionante, pero es apenas un ápice de todo el potencial que tienen las TICs. Creo que la capacidad de cómputo puede generar las principales innovaciones necesarias para lograr un futuro sostenible. Ya estamos viendo muestras, por ejemplo, gracias a las altas velocidades de procesamiento del ordenador K (en Japón)—el superordena-dor que ocupó el primer lugar dos veces consecutivas en la clasificación de los TOP 500 de 2011— se pueden realizar análisis y elecciones que servirán a crear innova-ciones con base en los conocimientos que ya tenemos, combinados con tecnologías de vanguardia. También será posible de-sarrollar materiales, fuentes de energía,

AHORRO DE ENERGÍA EN EL SECTOR DE LAS TICS

No debemos olvidar el impacto sobre el medio ambiente de las TICs en sí mismas. De hecho, las TICs son responsables de al-rededor del 2% de las emisiones mundia-les de CO2. Una de las áreas en las que las emisiones de CO2 de las TIC están aumen-tando rápidamente es en los centros de datos. Según algunas estimaciones, debido al crecimiento de la cantidad y de la capa-cidad de los centros de datos, las reper-cusiones sobre el clima podrían más que quintuplicarse entre 2002 y 2020.

Una de las principales prioridades para solucionar el problema de esta significati-va fuente de emisiones de CO2 es reducir el consumo energético de los sistemas de aire acondicionado de los centros de datos. La energía que consume el aire acondicio-nado allí, corresponde aproximadamente al 40% del consumo total de las instalacio-nes.

Fujitsu desarrolló recientemente un siste-ma que analiza la distribución de la tem-peratura con el fin de reducir el consumo de energía. El sistema, que se basa en una tecnología de detección por fibra óptica de temperaturas en varios puntos y en la apli-cación de un algoritmo de procesamiento de señales finas, desempeña un papel im-portante para optimizar el aire acondicio-nado gracias a la visualización precisa en tiempo real de la distribución de la tempe-ratura, lo que permite identificar los luga-res con demasiado o poco enfriamiento.

Así, al establecer objetivos de temperatu-ra y de flujo de aire de enfriamiento, el sis-tema de Fujitsu puede ayudar a disminuir el consumo de energía del aire acondicio-nado de los centros de datos hasta en un

36RAFAEL DÍAZ

40%, reduciendo así mismo, en compara-ción con los métodos tradicionales, en más del 90% el tiempo necesario para optimi-zar el funcionamiento.

IR MÁS LEJOS

A pesar de que en los últimos años la in-dustria de las TICs ha registrado avances importantes para reducir sus efectos ne-gativos sobre el planeta, es necesario ir más lejos para lograr una sociedad más sostenible y estable. Es algo que podemos alcanzar. La pregunta real es ¿tenemos la voluntad y el deseo real de hacerlo?

REFERENCIAS

Redacción. (2 de Mayo de 2016). El periódico de la energía. Obtenido de La eficienca energética pro-porcionada por las TICs puede suponer un ahorro de 600,000 millones de euros para el 2020: http://elperiodicodelaenergia.com/la-eficiencia-energe-tica-proporcionada-por-las-tic-puede-suponer-un-ahorro-de-unos-600-000-millones-de-euros-en-2020/Takeno, M. (15 de Septiembre de 2015). ITU News. Obtenido de ¿Cómo contribuyen las TIC al futuro de nuestro planeta y de la sociedad?: http://itu-news.itu.int/es/2964-Como-contribuyen-las-TIC-al-futuro-de-nuestro-planeta-y-de-la-sociedad.note.aspx

i. Este artículo se basa en los escritos de Minoru Takeno, Jefe de la Unidad de Estrategia Corporativa en materia de medio ambiente de Fujitsu Limited y de El Periódico de la Energía en su ejemplar del 2 de mayo de 2016.

3938D

ESDE LA PERSPEC

TIVA

Licenciado en Ciencias Política y

Administración Pública por la Universidad

Nacional Autónoma de México. Especializado

en investigación sobre política energética y

reforma económica del Estado, ha participado en diversos proyectos

de investigación en el Centro de Estudios Políticos y el Instituto

de Investigaciones Sociales de la UNAM.

Ha colaborado en diversos espacios,

foros y publicaciones con el tema de la reestructuración institucional del

sector energético mexicano. Cuenta

con un diplomado en Derecho Energético

por el Instituto de Investigaciones Jurídicas

y actualmente cursa la Maestría en Estudios

Políticos en la División de Posgrado en

Ciencias Políticas en donde desarrolla una

investigación financiada por el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología.

CÉSAR AUGUSTO RANGEL GARCÍA

La Ronda Cero funcionó como el primer mecanismo previo de di-versificación y apertura de mercado, luego de la reforma constitu-cional energética de diciembre de 2013 que permitió a operado-res particulares participar de esta industria.

Esta primera Ronda Cero solo fue aplicable para Petróleos Mexi-canos (Pemex) ya que consistió en evaluar qué proyectos y re-servas seguirían bajo desarrollo de la ahora Empresa Productiva del Estado, y cuales serían puestos a concursos de licitación en la Ronda Uno y Dos. Pemex tuvo la posibilidad de solicitar tantos proyectos como fuera capaz de demostrar capacidad técnica y financiera siempre que no solicitara el 100% de ellos.

Para este proceso Pemex solicitó el 96% de las reservas 1P, así como un 83% de 2P y un 31% de las 3P. Luego del análisis de la Secretaría de Energía y la Comisión Na-cional de Hidrocarburos (CNH) se resolvió otorgarle el 100% de su solicitud de recur-sos 1P y 2P, así como el 68% de lo solicita-do en 3P, equivalente al 21% del total de recursos prospectivos convencionales y no convencionales1.

RONDA UNO

La Ronda Uno se estructuró en 4 licitacio-nes y comprendió 5 contratos de produc-ción compartida más 33 de tipo licencia. Asimismo, se llevó a cabo el primer farmout tipo Licencia de Pemex para el desarrollo del campo Trión. Recordemos que la Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos (LISH) como ley reglamentaria del ramo fijó 4 tipos de contrato: Producción Compartida, Utilidad Compartida, Licencia y de Servicios. De acuerdo a información de la CNH, du-rante la Ronda 1 se adjudicaron 39 áreas de 55 puestas a licitación, con un porcen-taje de adjudicación equivalente al 70%. La suma de estos proyectos asciende a una superficie total de 21,740 km2, la relevan-cia de la superficie ocupada se da en tér-minos tributarios, ya que existe un impues-to a la fase de exploración (para aquellos contratos de esta naturaleza) cuyo cálculo se aplica en función de los kilómetros cua-

drados del proyecto. Conforme al artículo 45 de la LISH el asignatario está obligado al pago mensual del derecho de exploración de hidrocarburos en todas aquellas áreas que no se encuentren en producción. El monto a asciende a $1,214 pesos por km2 en los primeros 60 meses y $2,903 pesos por km2 a partir del mes 612.

RONDA UNO: PEMEX

ESTADISTICAS

• 4 licitaciones• 54 áreas contractuales

• 1 JOA con Pemex• 70% adjudicación

CONTRATOS:

• 5 Producción Compartida• 33 Licencia

• 49 empresas de 14 países.

La finalidad del impuesto por “Derecho de Exploración” no está vinculada a las rega-lías o porcentajes de utilidad o producción que pagaran los operadores en la fase de producción, sino solo como mecanismo de presión para acelerar los trabajos de exploración y pasar a la etapa de produc-ción. Diversas opiniones han equivocado

LAS RONDAS DE LICITACIÓN PETROLERA EN MÉXICO:

RESULTADOS A TRES AÑOS DE LA REFORMA

ENERGÉTICA

Imagen Ronda Cero: Rondas México. Información: Sener.1. Secretaría de Energía. Avances de la Reforma Energética. Ronda Cero. https://www.gob.mx/sener/reformas/avances-de-la-reforma-energetica-ronda-cero2. Ley de Ingresos sobre Hidrocarburos. http://www.diputados.gob.mx/LeyesBiblio/pdf/LIH_060117.pdfImagen Ronda Uno: Rondas México. Información: Comisión Nacional de Hidrocarburos. http://rondasmexico.gob.mx/

RONDA CERO: PEMEX

Reservas asignadas a Pemex

• 96% Probadas• 68% Probables• 21% Posibles

4140CÉSAR RANGEL

DESD

E LA PERSPECTIVA

3. CNH. Resumen Ronda 1. https://www.youtube.com/watch?v=OT8HP3NKtsQ&list=PLfTGiyIu395uw9V9rSdhBtz7gV1SUUL4z

mecanismo de concurso fue a través de sobres cerrados en donde los concursantes coloca-ban sus propuestas que eran presentadas en tiempo real conociéndose la mejor de forma pública.

en confundir este impuesto temporal, que termina en el momento que comienza la producción, con las utilidades, producción o regalías que pagarán los operadores conforme lo acordado en cada contrato y que es efecto de un concurso público en donde estos compiten por ofrecer las me-jores condiciones en favor del Estado y ad-judicarse las áreas contractuales en que se encuentran divididas cada una de las cua-tro licitaciones de la Ronda Uno.

Estos nuevos contratos serán operados por 49 empresas de 14 países distintos quienes concursaron en diferentes moda-lidades ya fuera integrando consorcios, de forma individual o en ambos cuando las bases lo permitieron bajo determinadas condiciones3.

En este proceso, la mayor fortaleza de la CNH fue el adecuado control en los me-canismos de transparencia y rendición de cuentas, presentando en su sitio web toda la documentación de los procesos de licita-ción en forma digital y a través de material audiovisual. Del mismo modo las sesiones del órgano de gobierno se llevaron a cabo de manera pública a través de medios di-gitales como lo ha sido su canal en vivo de Youtube así como la trasmisión simultánea en sus plataformas de redes sociales en Twitter y Facebook. Algunos eventos fuera de las instalaciones de la Comisión se han transmitido también vía Periscope.

Las cuatro licitaciones de la Ronda Uno, así como el concurso de licitación del farmout de Pemex, fueron transmitidos en vivo y el

APERTURA DE SOBRES EN LA TERCERA LICITACIÓN DE LA RONDA UNO

Imagen: Comisión Nacional de Hidrocarburos. Evento de presentación y apertura de sobres CNH-R01-L03/2015.https://www.youtube.com/watch?v=zvPxmQovWUg

LICITACIONES DE LA RONDA UNO

La primera licitación comprendió 14 áreas contractuales de las cuales 2 fueron ad-judicadas quedando el resto desiertas o con ofertas que no cubrían los porcentajes mínimos establecidos por la Secretaría de Hacienda de cuota contractual en favor del Estado. El tipo de contrato para esta licita-ción fue de Producción Compartida.

La segunda licitación comprendió 5 áreas contractuales en aguas someras para ex-tracción con un tipo de contrato de Pro-

ducción Compartida. En esta licitación tres áreas fueron adjudicadas y los porcentajes de la utilidad operativa en favor del Esta-do resultaron particularmente elevadas. La italiana ENI ofreció 83.7%, más un incre-mento en el Programa Mínimo de Traba-jo (PTM) del 33% por el área Amoca-Teo-calli-Mizatón, en donde a finales de marzo de 2017 anunció el descubrimiento de un aproximado de 800 millones de barriles en el pozo Amoca-2 a 200 km de Ciudad del Carmen, Campeche. Por su parte, Pan American Energy en con-sorcio con E&P Hidrocarburos y Servicios,

4342CÉSAR RANGEL

ofrecieron el 70% más un incremento en el PMT del 100% para el área Hochi. Y fi-nalmente otro consorcio integrado por Fieldwood Energy y la mexicana Petrobal ganaron el área Ichalkil – Pokoch ofrecien-do 74% de participación del Estado en la utilidad operativa.

La licitación número tres se enfocó en in-tegrar proyectos de menor desafío técni-co y financiero con la finalidad de reducir las exigencias en las bases de licitación y permitir a las jóvenes empresas mexicanas participar sin la necesaria necesidad de ha-cerlo en consorcio con una empresa petro-lera mayor.

Esta licitación estuvo integrada por 25 áreas contractuales de los cuales el 100% fueron adjudicadas. El tipo de contrato fue de Licencia para Extracción y en este caso fueron proyectos en zonas terrestres. La li-citación 3 logró atraer la atención de mayo-res concursantes al presentarse 96 intere-sados, de los cuales 64 pagaron el acceso al Cuarto de Datos de la CNH. En suma, el acceso al Cuarto de Datos, generó ingresos por 520 mdp durante las tres licitaciones de la Ronda Uno, monto 1.4 veces mayor al presupuesto total de la CNH en 2015. De las 64 empresas que pagaron el acce-so al cuarto de datos, 40 cumplieron con los requisitos de las bases para ser preca-lificados y presentar propuestas el día del concurso de licitación. De 33 interesados precalificados individualmente solo 11 eran empresas de origen extranjero, mien-tras que, de los 18 consorcios precalifica-dos, todos contaron con la presencia de empresas nacionales, este escenario hizo que esta tercera etapa fuera con la partici-pación preponderante de empresas petro-leras mexicanas. Los campos de esta licitación eran opera-dos previamente por Pemex, pero no fue-

tecnológicos para aguas profundas por parte de las empresas que en adelante lle-varán a cabo la exploración y extracción de hidrocarburos en estos proyectos conside-rados “no convencionales” por su compleji-dad tecnológica en aguas con una profun-didad superior a los 2.5 km2

Finalmente, y con la misma relevancia, Pe-mex a través de su Empresa Productiva Subsidiaria (EPS) “Exploración y Produc-ción” llevó a cabo el primer farmout en su historia para asociarse en el desarrollo del campo Trión que también comprende un tirante de aguas profundas en el Golfo de México. La australiana BHP Billiton y la bri-tánica BP compitieron para ofrecer la me-jor propuesta de regalía adicional para el contrato conjunto tipo Licencia, resultando ganadora la australiana luego de un empa-te en la regalía adicional y con el desempa-te a través de pago en efectivo.

ron solicitados por la estatal en la Ronda Cero por su tamaño relativamente peque-ño y la baja rentabilidad que le representa-ban. Las bases eran menos rigurosas que en las dos anteriores puesto que se trató de campos en fase de producción, lo que hacía que los particulares mexicanos parti-cipantes se enfrentaran a menores requisi-tos técnicos y financieros.

La cuarta y última licitación de la Ronda Uno, demandó la mayor profesionalización por parte de los órganos reguladores y se-cretarías federales involucradas en el dise-ño de las bases de licitación por la natura-leza compleja de las 10 áreas contractuales de aguas profundas del Golfo de México, con un modelo de contrato tipo Licencia. Esta cuarta etapa incrementó los requisitos para los participantes que atrajo a aquellas compañías con amplia capacidad financie-ra y larga trayectoria.

Compañías como Exxon Mobil, BHP Billi-ton, ENI, Repsol, Shell, Chevron, Statoil, To-tal, China Offshore Oil Corp y Pemex-Explo-ración y Producción, fueron precalificadas para esta cuarta etapa. Ocho de las diez áreas contractuales fueron adjudicadas y dos empresas mexicanas lograron integrar consorcios que resultaron ganadores. Pe-mex-Exploración y Producción junto con Chevron y la japonesa Inpex ofrecieron el mejor factor de Valor Ponderado de la Oferta Económica (regalía adicional más factor de inversión adicional) en el área 3 de Cinturón Plegado Perdido. Mientras que la mexicana Sierra Oil & Gas participó en dos consorcios ganadores, uno junto con Murphy, Ophir y PC Carigali por el área 5 de la Cuenca Salina, y en otro con PC Carigali en el área 4 de la misma región.

El valor agregado que otorgará esta cuar-ta licitación será la aportación de recursos

Durante 2017 se prevé llevar a cabo la Ron-da Dos, que comprenderá tres licitaciones, así como el segundo farmout Ayin-Batsil para Pemex cuyos términos se encuentran en una etapa de diseño.

El reto en adelante para el órgano regula-dor en materia, la CNH, será el seguimien-to y la administración de cada uno de los contratos a la par que lleva a cabo nuevos procesos licitatorios que incluyen extensos procedimientos administrativos de verifi-cación documental. La primera ronda de licitaciones del sector hidrocarburos en la historia moderna de México ha traído un amplio proceso de aprendizaje tanto a los renovados órganos reguladores como a las áreas y dependencias federales encarga-das del diseño del tipo de contrato, el mo-delo fiscal, así como las bases licitatorias. La administración de los mismos deberá prevalecer bajo los términos de ley relati-vos a transparencia, rendición de cuentas, y competitividad.

EN 2017 SE LLEVARÁ ACABO LA RONDA DOS CON 3 LICITACIONES

Imagen: Comisión Nacional de Hidrocarburos.

DESD

E LA PERSPECTIVA

4544

Aún recuerdo mi primera redacción de plan de RRPP para el sec-tor Oil and Gas para la aún vigente Petroswab de México, también recuerdo la cara de incertidumbre que en aquella ocasión tenían sus dos principales directivos convertidos ahora en dos grandes amigos; no era para menos, la propuesta de RRPP consistía en relacionarse con personas claves por debajo de los niveles direc-tivos de la paraestatal Petróleos Mexicanos (PEMEX) para demos-trar los ahorros de la técnica de extracción y reanimación de Po-zos “SWAB” frente a la, ya probada y con prácticamente toda la cuota de mercado, “Tubería Flexible”.

Fue un éxito, lo sé por los resultados que la compañía mantiene como “públicos” en la introducción del “Swab” en México, así lo reflejan.

Hace 13 años las RRPP en el sector Oil and Gas funcionaban, aho-ra con la llegada de la reforma energética y la búsqueda de desa-parecer el monopolio de PEMEX y la Comisión Federal de Electri-cidad (CFE), es uno de los canales ideales para lograr negocios y eventualmente, serán el corazón de las acciones en las estrategias de las compañías en el sector.

Y, ¿QUÉ SON LAS RRPP?

Según Cutlip, Center y Broom, en su libro «Relaciones Públicas Efi-caces», nos brindan la siguiente definición: Las relaciones públicas son la función directiva que establece y mantiene relaciones mu-tuamente beneficiosas entre una organización y los públicos de los que depende su éxito o fracaso.

Para el Sector Energía las relaciones públicas toman mayor rele-vancia pues nada será más importante que las personas, su ima-gen pública, su reputación, donde las empresas están formadas

DESD

E LA PERSPECTIVA

por profesionales con capacidades téc-nicas compartidas o únicas y que cuan-do se realiza un contrato se paga por los servicios especializados de un equipo que tiene o no capacidades especificas con tecnologías, aunque únicas estas son ope-radas por personas muy específicas.

En consecuencia, mi propia definición de RRPP es “la de relacionar el todo de la compañía con los clientes para lograr te-ner la apertura o el acceso a un negocio especifico”.

EL ANTES Y EL DESPUÉS DE LA REFORMA ENERGÉTICA DE LAS RRPP

Antes de la reforma las relaciones públicas se limitaban a acciones planeadas desde la parte directiva donde en algunos casos el mercadologo, el RRPP o asistentes de la dirección coordinaba meramente que estas estuvieran “funcionales” según la vi-sión e instrucciones de la dirección, hoy es necesario apoyar o tomar el liderazgo de estas acciones con estrategias solidas donde en conjunto con el área de nuevos negocios se dediquen exclusivamente a presentar una propuesta de negocios soli-da entre la empresa y “el posible cliente” o “aliado”, me refiero a que antes de la refor-ma las acciones más comunes consistían en llevar a comer al prospecto, asistir a escuchar una conferencia y en algunos ca-sos solo poner un stand con alguna publi-cación en medios; no estoy recomendan-do o insinuando que estas acciones sean malas decisiones, lo que estoy afirmando es que estas acciones desarrolladas de forma aislada sin un proceso integrado a una estrategia meramente solas no logra-ran en el contexto de la reforma un ROI que presente el alcance de metas comer-ciales.


4 ESTRATEGIAS DESDE EL ÁREA DE RELACIONES

PUBLICAS PARA EL NUEVO SECTOR ENERGÍAEs ingeniero en

mercadotecnia industrial, actualmente es

director de marketing y relaciones públicas

para Dm Ingenieros, ha laborado desde hace 13 años en el sector

energía, actualmente se desarrolla activamente

con la agrupación Oil and Gas Alliance y comparte actividades en el sector marketing y publicidad

con marcas de prestigio.

Era relativamente fácil planearlas y rea-lizarlas pues solo se tenía un cliente el cual mantenía monopolizado la decisión de compra, bastaba con poner un stand y esperar que los empleados de este único cliente llegaran, o ir a un evento, pagar el acceso y sentarse a escuchar a un funcio-nario el cual al bajar saludarlo era clave, hoy frente a los ganadores de las rondas, las políticas de privacidad, la exigencia de los financieros a los operadores de tener los mejores precios, lo que está hacien-do que varios directivos y/o dueños de compañías se den cuenta que no basta el “compadrazgo”, el stand o las comidas que puedas pagar para lograr un negocio, que además están escasos.

Las RRPP después de la Reforma, van más allá de conocer o tener conocidos, las RRPP en la reforma requieren conocimiento so-bre las cuencas petroleras mexicanas, las áreas contractuales, las condiciones ope-rativas y logística, requieren comprenden los cambios y planes de las EPS además de leer los diferentes contratos de la SENER y de los lineamientos de la CNH y sí también de la secretaria de economía, es por ello y considerando todos estos elementos que presento las 4 Estrategias de Relaciones Publicas para el nuevo sector energía y an-tes de presentarlas aclaro;

“Hablaremos de estrategias no de accio-nes”, pues de estas últimas y si formaste parte del antiguo sector energía mexicano, eventualmente seguro las conoces mejor que yo.

EL NÚMERO 1 ES LA ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO DE MARCA

Con base a las subastas eléctricas, rondas y farmaouts el panorama ideal más apropia-

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ESDE LA PERSPEC

TIVA


do para una marca, es la de estar presente (su Logo y su equipo de negocios) en por lo menos un evento cada dos meses, es claro que esto requiere un presupuesto amplio y un compromiso del equipo de ventas en conjunto con el trabajo previo del RRPP pues cada evento requiere tener un retor-no, “el reto radica en poder definir amplia-mente a que eventos asistir y la capacidad de nuestras áreas de negocios para poder avanzar con las relaciones logradas en di-cho evento”, no es la función del RRPP solo definir en qué evento estar, si no la poner en marcha un proceso de acercamiento con las personas o empresas claves y asis-tir hasta que se logre un negocio.

Cada acción de la estrategia de posiciona-miento debe de estar planeada bajo dife-rentes factores, el común denominador de las diferentes estrategias de posiciona-miento es la de que no pueden estar en confusión al dilema “de que es más impor-tante”, “Vender o hacer branding” es de-finitivo que en este sector se ejecuta una estrategia de posicionamiento para vender y la estrategia debe de ser mapeada en un proceso claro y con hitos de retorno de las inversiones realizadas.

LA ESTRATEGIA DE PRECIOS

Las preguntas claves antes de discutir o exponer el antecedente para justificar el porqué de considerar esta estrategia den-tro del área de relaciones públicas son las siguientes;

¿Sabes cuales son las compañías que ga-naron cada zona contractual de cada cuen-ca petrolera? ¿Cuáles son las necesidades logísticas y de operaciones de cada zona? ¿Las condiciones en las que recibieron se-gún el caso el bloque terrestre, la zona en

Recomiendo ampliamente ser parte de una agrupación que los relacione con las empresas y personas que su negocio re-quiere, no recomiendo ser parte de una agrupación por el sentido de prestigio o por el desayuno que el directo toma sin resultados para la generación de negocios, hablo de una organización o asociación en la que se preocupe por la que sus miem-bros están relacionados y se les apoye a que ese relacionamiento les funcione sin cobrar comisiones por los negocios se lo-gren, ya que esta comisión le correspon-de directamente tanto al desarrollador de nuevos negocios o a los RRPP de cada em-presa involucrada.

Si ustedes están buscando generar o ya tienen una estrategia de relacionamiento existe Oil and Gas Alliance, www.oilan-dgasalliance.com quienes cumplen am-pliamente estos requerimientos, además tengan mucho cuidado no existe hasta el momento una empresa especializada en este sentido ya que por más de 70 años fueron PEMEX y CFE, técnicamente todas estas empezando, aunque Oil and Gas Alliance empezó 4 años antes.

LA ESTRATEGIA DE MEDIOS

Parece que el negocio de los medios espe-cializados está a la baja, pero en mi apre-ciación profesional esto no es así, el mer-cado se está segmentando y aquí hay dos mensajes claros, los medios mexicanos es-pecializados y de prestigio están por tomar grande fuerza a esto me refiero a que las empresas del sector necesitaremos hacer medios constantes y de manera sistemá-tica con los mejores medios según sus va-lores y atributos, en cambio aquellos me-dios “a medias” en su mayoría extranjeros (que nos vendieron entrevistas a precio de

aguas someras o la zona contractual en las cuentas petroleras? ¿Con que logística y fa-cilidades operativas requieren el servicio o producto que ofreces? Solo considerando estas condiciones logísticas y operativas, te pregunto, ¿qué estrategia de precios tie-nes para ofrecer en cada relacionamiento de negocios?

Aun me es común, escuchar que la razón principal por la que mis compañeros del área de negocios se quieren relacionar con cierta empresa es por la de simplemente vender y esta no es una razón validad para generar relaciones públicas duraderas o validas, se requiere tener una estrategia de precios donde se pueda proponer mejores costos logísticos y operativos según las ne-cedades de cada operador o justificar los actuales, no basta con ser amigos o conoci-dos de un contacto para relacionarlos con las personas que hacen negocios, el RRPP debe de tener conocimientos que vienen directamente de las estrategia de Precios de cada compañía y sus particulares.

LA ESTRATEGIA DE RELACIONAMIENTO

Saber con qué personas claves y de que compañías debes de relacionar a tu em-presa y equipo de negocios es fundamen-tal, si careces de una estrategia de relacio-namiento técnicamente desconoces con que personas debes de acercar a tu per-sonal de negocios, me es muy complicado entender por qué algunas compañías de manera abierta carecen de esta estrategia o que esta información solo esté en ma-nos del director general y no del equipo de negocios en conjunto, ya que requiere un análisis de las oportunidades, revisión de las noticias tanto nacionales como locales así como el estar en los eventos donde es-tas personas claves estarán.

“ORO”) están cerrando o están diciendo que “ya se dedican a otras acciones” como “relacionarte” acción que claramente los define como en estado de desesperación.

Tarde o temprano una compañía sólida en el sector sin importar su tamaño requerirá hacer uso de una estrategia de Medios y de hacerlo sin un plan de comunicación o el no mantenerse de manera sistemática será un gastos, tenga claro que requiere un plan de medios que constantemente le permita estar presentando los valores de tu compañía, no solo con publicidad si no con entrevistas y mensajes técnicos (artí-culos propios) que permitan conocer los atributos que hacen de tu empresa, una empresa única y con gran aporte al sector.

Analiza y acércate a los medios que te pre-senten costos apropiados por tabulador no por “oportunidades ficticias de negocio” “o porque su medio es el único que lee di-cho empresario o funcionario” (espero que no seas de los que cree eso) una estrategia sólida y realista no está basada en oportu-nidades para hacerse del negocio de for-ma rápida antes que otro, se planea y se estructura.

Como consejo general en la contratación de terceros para las acciones de cada es-trategia te recomiendo identificar charlata-nes que venden servicios sin soportarla con datos técnicos reales los cuales son públi-cos, ten mucho cuidado, en el sector está desapareciendo la idea de lograr negocios solo porque ven tu marca, se requiere es-tar con medios como lo es Oil and Gas Ma-gazine quien recientemente logro ser posi-cionarse como el blog número 1 a nivel LA y el numero 9 a nivel global por FeedSpot en términos de colega te pregunto, ¿sabes las ventajas para una marca en su estrate-

48RICARDO ORTEGA LÓPEZ

gia SEO y SEM lo que esto significa?; la respuesta en más que obvia, sobre todo si a contracción de posicionamiento y nuevos negocios en el sector energía se refiere, así como que otros ejemplos seguro existen y una estrategia de medios está más allá de salir una sola vez o tomarse la foto con un funcionario bajando del estrado después de una presentación y colocarla en redes sociales.

Cualquiera de las estrategias que decidas considerar o mejorar alguna de las aquí presentada, recuerda es fundamental que estas sean parte integral del plan de marketing anual de tu compañía y aunque no es algo nuevo en otras industrias lamentablemente en nuestro sector por los cambios estructurales del modelo de negocios pronto serán parte clave para lograr el RETORNO exigido por las decisiones y gastos de nuestras áreas de negocios, marketing y RRPP.

Te comparto que “una acción de marketing y RRPP sin una estrategia de ventas eventualmente no sirve y una acción de venta sin una estrategia de marketing y RRPP puede ser solo un gasto”, no me resta más que despedirme y recordarte que nos vemos ahí donde están sucediendo los negocios, sí ahí “en el campo de batalla”.

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Estas son las historias que cuentan los asistentes a mi cantina,las cuales me permito compartir con ustedes esperando que lasencuentren divertidas todas son de dominio público y lo que se

trata es que ustedes tengan sus propias opiniones.

¿DE QUÉ SE HABLABA EN ABRIL DEL 2014?

El Director General de Pemex Gas y Petroquímica Básica, ALEJANDRO MARTÍNEZ SIBAJA precisó que, de entrada, Los Ramones consumirán alrededor de 355 mil toneladas de acero, de las cuales, las primeras 55 mil serán para la construcción de los 118 kilómetros iniciales, que están a cargo de una empresa 100 por ciento mexicana.


PEMEX firmó contratos para suministro de etanol, el acuerdo impulsa el desarrollo de los biocombustibles, el titular de la SENER, PEDRO JOAQUÍN COLDWELL, manifestó que además de impulsar el desarrollo de los biocombustibles, permitirá generar más empleos e incrementar la rentabilidad en la producción de caña de azúcar y sorgo, PEMEX comprará un monto de entre ocho y once mil millones mediante contratos a 10 años de vigencia, lo que permitirá finalmente obtener hasta 123 millones de litros al año.


El que no descansa de tener problemas con las noticias es EMILIO LOZOYA AUSTIN, ahora resulta que además de haber salido su nombre en los “Panama Pappers”, el Senador ERNESTO CORDERO, pidió una investigación sobre tráfico de influencias y peculado, ahora acusan a su Papá de tener conflicto de intereses, al haber comprado un departamento a la familia KARAM, quien entre otras cosas son los principales accionistas de HIDROSINA, y tan honorable que se veía…

Se fue el primer trimestre del año, y los mexicanos seguimos esperando que el tema ODEBRECHT se ventile como en otros países y finalmente sepamos quién o quiénes se benficiaron con los moches que les dieron para la firma de los contratos, estos suman la no despreciable cantidad de 4,800 MDP entre el 2010 y el 2014, mucho se ha criticado a esta administración de PEMEX, que entregó la información de tres contratos pero fueron tachados todos los nombres de los presuntos responsables, es así como está comprometida la empresa con la transparencia y la rendición de cuentas ¿?

En nuestra entrega anterior, les comentábamos de la gran cantidad de quejas que existen en el sector en contra del SR. JALIL ALVA MONTERRUBIO, el cual al parecer es dueño de una empresa denominada GRUPO COMUNICADOR ALBA, pues nos comentan que no cumple con sus compromisos y que ha engañado a mucha gente de bien, hay que tener cuidado con este tipo de personajes que lucen oficinas en el WTC, pero al final todo es rentado, es una verdadera simulación.

El próximo 15 y 16 de noviembre se llevará a cabo el ENCUENTRO INTERNACIONAL DE ENERGÍA MÉXICO 2017, en el Campo Marte de la CDMX, es sin lugar a duda el evento del año, lo mejor del sector de la energía en México y algunas partes del mundo en un solo lugar, evento por invitación, esté pendiente amable lector.

HOY INAUGURAMOS UNA NUEVA SECCIÓN DEL RECUERDO…

LA CAN

TINA D

EL CH

ARRO

Nos llena de mucho orgullo que blog.feedspot.com, empresa calificadora de blogs y páginas web en el mundo, nos ubica en OIL & GAS MAGAZINE como la 9ª mejor página del Oil & Gas en el mundo y la 1ª. En México,

¡felicidades al equipo de trabajo por este logro tan importante!

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la apertura de la nueva estación de gasolina de BP

que Oxxo Gas y 7 Eleven siguen con las viejas prácticas

que la gente pensaba que era el contrapeso de las ES extranjeras…

Cualquier comentario o historia que me quieran compartir, estoy a su órdenes el siguiente correo electrónico. Por ahora es tiempo de cerrar nuestra cantina y por ahí les seguiré comentando lo que en los pasillos se platica. ¡Abur!

LO bueno

LO MALO

LO PEOR

[email protected]

@CantinaCharrito

LA CANTINA DEL CHARRO

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ACTUALIDAD ESCUCHA LAS NOTICIAS ACTUALES

La petrolera italiana Eni anunció que tras perforar un pozo exploratorio en las aguas someras de Campeche y confirmó la presencia de crudo en diversos niveles con “un potencial superior a las estimaciones iniciales”, informó la compañía en un comunicado.

Se trata del pozo “Amoca-2”, el primero perforado por una petrolera internacional en México tras la Reforma Energética del 2013 y su excavación fue calificada por la compañía italiana como “un éxito”.

El pozo se encuentra a 200 kilómetros al oeste de Ciudad del Carmen, en la bahía de Campeche, a una profundidad de 25 metros.

La perforación es de 3 mil 500 metros y ha localizado casi 110 metros de mineralización de crudo en distintos niveles del Plioceno y de 18 grados en la escala API en los puntos más superficiales.

Nombra Pemex administrador del Activo Integral de Producción Bloque N01

Eni encuentra más petróleo de esperado en Campeche

Petróleos Mexicanos (Pemex) otorgó el nombramiento del ingeniero Héctor Agustín Mandujano Santiago como administrador del Activo Integral de Producción (AIP) Bloque N01 de PEMEX Exploración y Producción.

El Activo Integral de Producción (AIP) Bloque N01, abarca un área prospectiva de 120 mil kilómetros cuadrados que comprende la Cuenca de Burgos, Sabinas y Piedras Negras. Es considerada la cuenca productora de gas no asociado más importante de México.

Mandujano Santiago es ingeniero petrolero por el Instituto Politécnico Nacional, con una maestría en Administración y Economía de los Hidrocarburos. Durante más de 30 años de servicio en Pemex, se ha desempeñado como administrador del Activo de Producción de Aceite Terciario del Golfo.

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La Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) aprobó el plan de evaluación de los dos campos terrestres que obtuvieron durante la tercera licitación de la ronda uno, en la cual se licitaron campos maduros terrestres.

En dicho plan, la empresa se compromete a invertir 10.7 millones de dólares en los próximos 21 meses en el desarrollo de los campos, en los cuales se espera obtener una producción de 2.2 millones de pies cúbicos de gas y de 10 a 60 barriles de condensados para el Campo Carretas.

Mientras que, para el Campo Peña Blanca, se espera una producción de 1.72 millones de pies cúbicos de gas y de 51 barriles de condensados.

Petróleos Mexicanos (Pemex) realiza diversas acciones en el estado de Campeche para impulsar la economía local y promover la participación de pequeñas y medianas empresas en el sector de bienes y servicios, lo que permitirá incentivar el empleo y fortalecer el mercado interno, luego de la crisis económica que ha azotado al estado tras la falta de inversión de la empresa en los últimos dos años.

Al participar en la sesión del Consejo de Seguimiento para la Reactivación Económica y Desarrollo Productivo de Campeche, el director general de Pemex, José Antonio González Anaya, señaló que el objetivo es generar un valor económico que impacte positivamente en el desarrollo de las comunidades con actividad

petrolera.

González Anaya, Informó que el presupuesto total de la empresa productiva del estado para proyectos de inversión en el presente año es de más de 200 mil millones de pesos, de los cuales 53% ha sido asignado a proyectos que impactan a Campeche por un monto de 108 mil millones de pesos. Entre estos proyectos, se encuentran los activos Ku Maloob Zaap, Chuc, Cantarell y Yaxchel, entre otros. Desde 2013, la inversión de la empresa en la entidad ha ascendido a 642 mil

millones de pesos..

Strata invertirá 10 millones de dólares para desarrollar campos en Nuevo León

Invertirá Pemex 200 mil millones de pesos este año en Campeche

Hokchi Energy aumenta expectativas de incorporación de reservas

El consorcio Hokchi Energy incrementó en 30% las expectativas de incorporación de reservas en el campo que obtuvo durante la segunda licitación de la Ronda Uno, el

cual se ubica en aguas someras del Golfo de México.

La Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) aprobó al consorcio un nuevo plan de evaluación, en el cual se calcula que la incorporación de reservas totales alcanzaría los

123 millones de barriles de petróleo crudo.

Conformado por Panamerican Energy y E&P Hidrocarburos, Hokchi Energy además espera tener eficiencias por 18% en los próximos dos años por la inversión

comprometida en su plan de exploración.

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Inicia Pemex investigación contra Emilio Lozoya

El Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos (Pemex) anunció que investigará la gestión del ex director de la empresa productiva del estado, Emilio Lozoya Austin, por su responsabilidad en la compra de la planta de fertilizantes Agro Nitrogenados, el uso de recursos públicos para transporte personal y su implicación en el caso Odebrecht.

De acuerdo con un reporte de la Auditoria Superior de la Federación (ASF), Lozoya es el responsable de haber gastado 63.2 millones de pesos en el uso de aeronaves de la empresa, las cuales estaban destinadas al combate del robo de combustible y que se utilizaron para transporte personal.

El Departamento de Justicia de los Estados Unidos reveló que la constructora brasileña Odebrecht pagó 10.5 millones de dólares en sobornos a “altos funcionarios de una empresa paraestatal mexicana” y por ello obtuvo beneficios por 39 millones de dólares.

En el marco de la LXXVI Asamblea General Ordinaria de la Cámara Nacional de la Industria de Transformación, Canacintra, tuvo lugar el nombramiento del Director de Administración y Finanzas del grupo empresarial mexicano nuvoil, Víctor Aguilar Pizarro, como Vicepresidente Nacional de Delegaciones Petroleras.

Con ésta acción el grupo empresarial mexicano nuvoil confirma su compromiso con el fortalecimiento del sector energético en México.

Actualmente nuvoil es un operador de campos en México con presencia en todo el Golfo de México, ha iniciado operaciones en el Pacífico y éste 2017 celebra 20 años de trayectoria.

Nuvoil asume Vicepresidencia Nacional de Delegaciones Petroleras de Canacintra

El Fondo Sectorial Conacyt-SENER Hidrocarburos, destinará 646.9 millones de pesos en la formación de cuatro Redes de conocimiento lideradas por el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP), Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITSEM) y en las que participará la Universidad de Calgary y otros institutos de investigación e

instituciones de educación mexicanas.

Las redes de Conocimiento que se formarán serán en cuatro áreas: 1) Soluciones para Aceites Pesados y Extra-pesados; 2) Cero Incidentes en la Red de Ductos de México; 3) Soluciones para campos maduros y campos no convencionales; e 4) Infraestructura para el Desarrollo e Implementación de un Observatorio de Talento y Cadenas de Valor

del Subsector Hidrocarburos.

Estas áreas de conocimiento crearán redes de investigación internacionales conjuntas a través de la Iniciativa Global de Investigación en Recursos No Convencionales de Hidrocarburos (GRI) de la Universidad de Calgary, uniendo a investigadores y socios de clase mundial para un mayor conocimiento y descubrimiento en el sector energético.

SENER y Conacyt financiarán proyectos de investigación en Hidrocarburos

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IDAD

Después de que se encontrará un error en la metodología en el proceso de licitación de la Temporada Abierta, en la cual Petróleos Mexicanos (Pemex) pondría a disposición de privados su capacidad ociosa de transporte y almacenamiento, se espera que se pueda anunciar a los ganadores entre los días 16 y 22 de abril.

José Antonio González Anaya, Director General de Pemex, aseguró que se están corrigiendo los errores detectados y se espera que se tengan los resultados a mediados del mes.

Originalmente los resultados se publicarían antes del inicio de la liberación total del mercado de los combustibles en los estados de Baja California y Sonora, sin embargo, tras el error se aseguró que los ganadores serían anunciados antes del 31 de marzo, situación que no se cumplió.

Petróleos Mexicanos (Pemex) se encuentra evaluando el impacto de un

eventual recorte de 43 mil 800 millones de pesos para el presupuesto del 2018

de la empresa productiva del estado.Entrevistado después de participar

en un evento organizado por Oxford Business Group, González Anaya

señaló que todavía no se ha definido cuánto de los 43 mil 800 millones de

pesos de recorte en el presupuesto le corresponde a Pemex porque todavía

está en proceso de análisis.“Hacia adelante, en las refinerías

estamos planeando hacer unas alianzas alrededor de las plantas de hidrógeno, en las otras refinerías en las que no hicimos, más allá de la de

Tula”, dijo González Anaya.

La petrolera británica, BP, espera cerrar el año con 200 estaciones de servicio en nuestro país, aseguró Álvaro Granada, director general de Downstream en México en entrevista con el diario 24 Horas.

Granada, comentó que el plan de expansión de BP viene ligados a la liberación del mercado de los combustibles, por lo que ira avanzando de acuerdo a como los estados vayan entrando en esa fase.

Así mismo aseguró que de momento se está esperando los resultados de la Temporada Abierta para iniciar operaciones en los estados de Baja California y Sonora, ya que la parte fundamental del plan de expansión de BP es garantizar el acceso competitivo a las terminales de almacenamiento y distribución.

Pemex analiza efectos de recorte presupuestal en 2018: JAGA

BP espera tener 200 estaciones de servicio al finalizar el año

Resultado de la Temporada Abierta hasta semana santa

Comisión avala exhortar a titulares de Sener y Pemex para que expliquen avances del proyecto “Aceite

Terciario del Golfo”

La Comisión de Energía aprobó tres dictámenes con puntos de acuerdo. Uno, exhorta a la Secretaría de Energía (Sener) y Petróleos Mexicanos (Pemex), a transparentar el estado actual del proyecto “Aceite Terciario del Golfo”, respecto a sus avances, monto total de inversión hasta el momento, resultados e impacto social en los municipios que lo componen, así como lo que se tiene proyectado.

Este proyecto requeriría la mayor inversión en la historia petrolera de México, con la intención de desarrollar una estrategia integral de explotación de la región, respecto a la perforación masiva de pozos, a fin de alcanzar de manera acelerada altos niveles de producción de aceite.

De acuerdo a la Comisión Nacional de Hidrocarburos, este proyecto representó una inversión superior a los cincuenta mil millones de pesos, y en 2016 fue anunciado un paquete de licitaciones para incluir la participación de la iniciativa privada. En consecuencia, se consideraron 12 proyectos, destacando el de “Aceite Terciario del Golfo”, que representa inversiones de alrededor de 77 mil millones de dólares como parte de la llamada Ronda Uno.

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Compresores de Gas Combustible de Alta Presión

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REPORTAJE

Un compresor de gas combustible es como una “bomba de sangre” para las centrales eléctricas con turbinas de gas, porque si falla el compre-sor de gas combustible, la central eléctrica se para por completo.

Como resultado, los compresores son de importancia crítica para la operación con-fiable de la planta de energía con turbina de gas. Al mismo tiempo, la demanda de éstos ha ido en aumento debido a que las turbinas de gas requieren presiones de gas combustible más altas para lograr una mayor eficiencia de rendimiento ya que las presiones de las líneas de distribución del gas fluctúan debido a los máximos requeri-mientos y picos en la demanda. Por lo tan-to, la selección correcta del tipo de com-presor de gas combustible es uno de los factores más importantes para conseguir la exitosa operación de la planta eléctrica.

Las turbinas de gas requieren una cierta presión de gas combustible para combinar el gas combustible y el aire presurizado antes de la combustión. Históricamente, cuando se construyeron las tuberías prin-cipales la presión del gas era la adecuada. Normalmente, la presión del gas se reducía de esta tubería de alta presión y se distri-buía a la presión requerida por la turbina de gas. A menudo, los compresores de gas combustible no eran requeridos en el mer-cado de América del Norte.

Sin embargo, debido al desarrollo de las turbinas de gas de alta eficiencia, la presión de gas requerida siguió aumentando. La presión de gas requerida por turbinas de gas industriales de tipo convencional es en-tre 250 a 300 libras por pulgada cuadrada manométricas (psig), o 17.5 a 21 de BarG

TRES DISEÑOS DIFERENTES

Existen tres diseños básicos de compre-sores de gas: centrífugos, reciprocantes y de tornillo, cada uno con características mecánicas diferentes. Hasta la fecha, los compresores centrífugos y reciprocantes se han utilizado principalmente en los servicios de elevación de la presión de gas en los Estados Unidos y Europa, mientras que los compresores de tipo tornillo para elevar la presión del gas combustible se han utilizado en Japón y en los mercados asiáticos. Un diagrama en corte de un com-presor de tornillo típico se muestra en la Figura 1.

en promedio. Adicionalmen-te, la última generación de turbinas de gas industriales

requiere una presión gas relativamente alta, tal como de 500 a 600 psig (35 a 42 BarG). Además, las turbinas de gas de tipo aeroderivadas ahora requieren presión de gas tan altas entre 700 a 1000 psig (49 a 70 BarG).Paralelamente, la demanda de gas natural ha aumentado de tal modo que el nuevo desarrollo y suministro no es suficiente para el crecimiento de la demanda en mu-chas partes del mundo. Como resultado, la presión del gas en la tubería no se puede mantener tan alta como antes, particular-mente durante los picos de demanda, tales como el verano o en el día. Esto significa que la presión del gas en la tubería pudiera disminuir gradualmente e incluso fluctuar.

Un compresor de gas combustible debe manejar adecuadamente dichas fluctua-ciones de presión de gas de la tubería, al tiempo de cumplir con el caudal de gas re-querido de la turbina; dos condiciones va-riables son las más relevantes para alimen-tar los compresores de gas: fluctuaciones de la presión de succión y los cambios de carga en la turbina.

También es importante un valor reduci-do de aceite arrastrado y bajos valores de pulsaciones / vibración, ya que éstos pueden conducir a problemas mecánicos. Las pulsaciones, en particular, son de una gran preocupación para turbinas de gas con cámaras de combustión en seco y de baja emisión de NOx, ya que la cámara de combustión es más sensible a la pulsación. Además, el gas natural puede acarrear im-purezas o suciedad y su composición quí-mica pueden estar sujetas a cambios.

Después del desarrollo de los compreso-res de tipo tornillo de alta presión en la década de los 90’s, éste se utilizó para las turbinas de gas más eficientes (por ejem-plo, el GE LM6000 y F7FA / FB, el MHI 501G, el Siemens / Westinghouse 501G, la Alstom GT26 y así sucesivamente). Ahora, los com-presores de gas de tipo tornillo de alta pre-sión pueden alcanzar hasta 1,500 psig (100 barG), lo cual cubre cualquier rango de presión de gas combustible requerida por las turbinas de gas de desarrollo recientes y más eficientes.

FIGURA 1

Por Takao Koga

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REPORTAJE

Los compresores centrífugos son adecua-dos para grandes flujos de gas, baja relación de compresión y condiciones operativas estables; es decir, básicamente para ope-raciones que no presentan ningún cambio en la presión, flujo y la composición del gas de suministro. Como resultado, este tipo de compresor se ha utilizado principalmen-te para servicios de gas de proceso en los campos de la petroquímica y de refinado de petróleo e impulsadores de gas natural en líneas de distribución. Los compresores centrífugos no están equipados para las condiciones variables de operación debido a su naturaleza de oleaje (surging). Esto sig-nifica que la relación de compresión debe permanecer constante y si la presión de succión es mayor que la presión de diseño (presión mínima), ésta debe ser reducida a la presión de diseño (presión mínima) para luego ser elevada a la presión de descar-ga requerida con el propósito de mante-ner la relación de compresión de diseño. Sin embargo, debido a que las presiones latentes fluctúan, el compresor centrífugo debe proporcionar una válvula de estran-gulación para regular la presión de succión hasta la presión de diseño (presión míni-ma). Recordemos que la caída de presión de succión es una pérdida de energía.

Además, en algunos países la calidad del gas no es constante. Por ejemplo, la com-posición del gas natural que proviene de los pozos tiende a variar y esto conduce a cambios en el peso molecular, mismo que puede causar problemas de rendimiento, especialmente para un compresor centrí-fugo debido al principio de la compresión. Más aún, la carga de la turbina de gas cam-bia normalmente, la relación de reducción de compresor centrífugo se limita del 100 a aproximadamente el 70 por ciento, incluso

plo 100 por ciento, 75 por ciento, 50 por ciento y 25 por ciento). Asimismo, pueden surgir cuestiones ambientales, tales como el ruido, las emisiones, la pulsación, la vi-bración entre otras.

Hoy en día, los compresores reciprocantes se han utilizado en aplicaciones para incre-mentar la presión del gas combustible para turbinas de gas de tamaño medio o turbi-nas de gas aeroderivativas de alta presión;

con un álabe guía de entrada. Por lo tanto, en ocasiones, los compresores centrífugos se han utilizado como compresores de gas combustible para grandes turbinas indus-triales y en casos de baja relación de com-presión; en condiciones cambiantes como las que están presentes en los servicios de elevación de presión su rendimiento no es tan beneficioso y fiable. Además, si la re-lación de compresión requerida es alta, el compresor centrífugo requiere múltiples etapas, lo que lo hace una inversión ma-yor. Lo mismo se aplica a compresores re-ciprocantes.

El compresor de reciprocante es adecuado para servicios de alta presión y de caudal medio como el servicio de reposición de hidrógeno en los procesos de refinación de petróleo. La ventaja del compresor re-ciprocante es su alta eficiencia debido a la compresión de desplazamiento simple.

Sin embargo, las desventajas de los com-presores reciprocantes incluyen la poca confiabilidad y un mantenimiento más fre-cuente, lo que puede significar que nor-malmente se necesite un compresor de repuesto en el caso de se requiera de un servicios de operación continuo. También requiere un mantenimiento frecuente den-tro de un corto intervalo de tiempo (apro-ximadamente una vez al año) debido a las muchas piezas movibles internas. Esto hace que el compresor reciprocante sea menos adecuado para un funcionamiento continuo y de largo plazo.

En caso de un cambio de carga de la turbi-na de gas, un compresor reciprocante pue-de ahorrar más consumo de energía que un compresor centrífugo, pero requiere controles de escalón no lineales (por ejem-

sin embargo, están siendo menos popu-lares debido a las desventajas tales como la poca confiabilidad, la alta frecuencia de mantenimiento y por ser menos amigables al medio ambiente.

Especialmente para las maquinas secas de combustión de baja emisión de NOx, la pulsación causada por el movimiento del pistón del compresor reciprocante es un

FIGURA 2

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REPORTAJE

problema grave, lo que significa que su uso está disminuyendo para compresores de gas combustible.

Los compresores de tornillo originalmente fueron diseñados para los servicios de pre-sión media y servicios de caudal de gas me-dio. Sus ventajas incluyen alta confiabilidad, un mantenimiento reducido y el ahorro de energía debido a la válvula deslizante incor-porada en el diseño; sin embargo, el rango aplicable originalmente no era tan amplio debido a las limitaciones de presión.

Los compresores de tornillo pueden aho-rrar en el consumo de energía hasta 1,250 kW/hr en promedio con un ahorro en el costo de operación de más de 10 millones de dólares en 20 años de operación.

Tras el desarrollo de compresores de tor-nillo de alta presión en la década de 1990, los compresores de tornillo ahora se utili-zan en los servicios de incrementación de presión para las grandes turbinas indus-triales de gas aeroderivativas y de alta efi-ciencia.

Existen varias razones para demostrar por qué los compresores de tornillo son elegi-dos por los servicios para incrementar la presión del gas combustible.

En primer lugar, la confiabilidad es bas-tante alta por lo que es adecuado para un funcionamiento continuo a largo plazo, así como funcionamiento uniforme en cargas pico. Normalmente, no se requiere com-presor de repuesto.

Los compresores centrífugos y reciprocan-tes tienen una capacidad limitada para ajus-tar su modo de operación y acomodar los

de gas natural cambiara, el rendimiento del compresor de tornillo no se ve afectado.

Por otro lado, el compresor de tornillo tiene pocas partes internas, por lo que se requiere menos mantenimiento que con los compresores reciprocantes. Es posible operar los compresores de tornillo por un periodo de entre cinco a seis años continuos sin ningún tipo de reacondicionamiento.

cambios en las condiciones de operación de (a) las presiones variables de suministro de gas, (b) cambios de carga en la turbina de gas y (c) los cambios en la composición química del gas. Los compresores de torni-llo pueden acomodar estas variables y por la propia naturaleza de su diseño pueden contribuir al ahorro de energía del propie-tario / operador en el caso de presentar-se las condiciones (a) o (b). Por tanto, los compresores tipo tornillo utilizados para incrementar la presión de del gas combus-tible pueden contribuir a la eficiencia total de una central eléctrica.

Como ejemplo, consideremos que una tur-bina grande de gas de 250 MW que opera 8,000 horas al año, tiene costos de opera-ción de 5 centavos de dólar por kW/h. La presión requerida por la turbina es de 643 psiA (45 barA), las fluctuaciones de presión en la tubería de gas que van desde 214 psiA hasta 571 psiA (15 barA a 40 barA) y una presión media gasoducto de 430 psiA (30 barA).

En promedio, el compresor de este tipo puede ahorrar el consumo de energía de 1,250 kW / h, con un ahorro en el costo de operación de más de $ 10 millones para 20 años de operación (ver Tabla 1). En caso de que la carga de la turbina de gas también cambie durante este período de tiempo, puede ser que el ahorro sea ma-yor. Este ahorro en el consumo de energía tiene el beneficio adicional en la reducción de emisiones de CO2.

En caso de que la composición de gas cam-bie, los compresores de tornillo no tienen ningún problema debido a que su princi-pio de compresión es del tipo de desplaza-miento positivo. Incluso si la composición

AHORRO CON EL USO DE UN COMPRESOR DE TORNILLO

Especificaciones de compresor de gas

Potencia generada por la turbina de gas (ciclo simple)

Combustible

Caudal de gas (Nm3/hr)

Presión de succión (bar A)

Presión de descarga (bar A)

Consumo energético al 100% de la capacidad

Efecto del ahorro de energía - Ahorro en costos

Diferencia promedio entre compresores de tornillo y centrífugos

Costo por kWh (estimado)

Horas de operación por año

Ahorro en costos por año

Reducción estimada de CO2

Diferencia promedio entre compresores de tornillo y centrífugos

Eficiencia de la turbina de gas

Horas de operación por año

Reducción de CO2 por hora

250 MW

Gas Natural

60,000; (37,331 SCFM)

15 ~ 40; (214 ~ 571 PSIA)

45; (643 PSIA)

2,850 kW

1,250 kW

5 centavos

8,000 horas

$500,000

1,250 kW

50%

8,000 horas

435 kg

7372KOBELCO

REPORTAJE

El compresor de tornillo es también una máquina amigable al medio ambiente. Por ejemplo, el nivel de ruido es bajo y su fre-cuencia alta de modo que es fácil de redu-cir el nivel de ruido a 85 dBA a 3 pies (1 m) con elementos de atenuación de ruido mínimos. Además, no hay ningún proble-ma de pulsaciones y vibraciones ya que no tiene un movimiento parecido al del pistón; el movimiento del compresor de tornillo es solamente rotativo.

en la cámara de rotor. Típicamente, el rotor macho es accionado directamente por un acoplamiento conectado a un motor eléc-trico de 2 o 4 polos y este rotor macho moverá al rotor hembra. Típicamente, una unidad de engranajes externa no es ne-cesaria ya que la velocidad periférica del compresor de tornillo inundado de aceite está dentro de los límites de diseño ade-cuados cuando se mueve a la velocidad del motor.

Debido a que se inyecta aceite en la cáma-ra del rotor, el área de sellado entre el ló-bulo de rotor y el cojinete ya no es necesa-ria. Solo hay un sello mecánico situado en el extremo del eje impulsor. Normalmen-te, se proveen cojinetes de deslizamiento de tipo manguito en ambos extremos del rotor. Los cojinetes de empuje son típica-mente inclinados de tipo almohadilla y se encuentran del lado externo de los cojine-tes de deslizamiento.

La mezcla de aceite y gas se descarga a tra-vés de la boquilla de descarga del compre-sor en un sistema de separación de aceite situado inmediatamente después del com-presor. El aceite que se separa en el siste-ma de separación se hace recircular en el sistema de lubricación del compresor.

Una válvula deslizante descargada se en-cuentra localizada en el compresor por debajo de los rotores gemelos y se utiliza para ajustar el volumen de entrada. El vo-lumen de entrada del gas comprimido se puede ajustar moviendo la válvula desli-zante, la cual es accionada por un cilindro hidráulico.

El aceite lubricante del compresor está presente en el lado del proceso, lo que sig-nifica que la selección del aceite lubricante

En la Figura 3 se muestra un dibujo en cor-te de un compresor de tipo tornillo típico con inyección de aceite. Hay dos rotores dentro de la carcasa y se ponen en con-tacto entre sí en la superficie del lóbulo a través de una película de aceite.

El aceite es suministrado no sólo para el co-jinete y el sello, sino también directamen-te a la cámara de rotor. El aceite actuará como lubricante, refrigerante y el sellador

es muy diferente de otros tipos de máqui-nas. La mayor parte del aceite se divide en el separador de aceite primario, pero un separador de aceite coalescente secunda-rio podría ser utilizado como un separador adicional. Cabe decir que este proceso, es uno de los factores importantes para com-presores de tornillo inundados. Por lo ge-neral, se utiliza una combinación de demis-ter tipo malla y elementos coalescentes. Por ejemplo, se puede lograr un nivel de 0.1 ppm (por peso) mediante la combina-ción de un demister y dos etapas de ele-mentos coalescentes. Además, puesto que casi sólo se utilizan aceites sintéticos, tal como PAO (aceite a base de polialfaolefina) o aceite de vacío, estos no influyen en el desempeño la turbina de gas.

Normalmente, las turbinas de gas de últi-ma generación pueden aceptar menos de 0.5 ppm por peso de arrastre de aceite proveniente de los compresores, de modo que no hay ningún problema con el uso los compresores de tornillo ya que cuenta con un diseño muy conservador para el siste-ma de separación de aceite. Típicamente los filtros coalescentes usan microfibras de borocilicatos como material de fabricación lo cual ayuda a separación de partículas de aceite submicronicas que se encuen-tran en el gas comprimido. A diferencia de los compresores reciprocantes, el acei-te del compresor no experimenta ningún deterioro como el causado por la fricción del pistón; ésto alarga la vida del aceite de modo que éste puede ser recirculado en el sistema de lubricación de compresor de tornillo. El sistema de circulación de aceite lubricante consiste en líneas de inyección en el compresor, un enfriador del aceite, filtros y bombas de suministro. La bomba de aceite puede ser de configuración doble o simple.

FIGURA 3

74KOBELCO

El diseño de un sistema de bomba simple puede ser utilizado cuando se requiere operación de la bomba sólo durante el arranque. En algunos casos, después de que la presión de succión y de descarga son establecidas, el aceite se puede circular en el sistema debido al efecto causado por la presión diferencial del gas entre la succión y la descarga.

La válvula deslizante se utiliza para cargar y descargar el compresor con el propósito de mantener estable la presión de succión o la presión de descarga. Hay una válvula de distribución accionada por aire y válvulas solenoides que se usan para cambiar la dirección de flujo en las líneas de aceite presurizado. Este aceite se inyecta en los lados de carga y descarga de los cilindros de la válvula deslizante. El rango típico de control de volumen de gas de la válvula deslizante es de entre el 100 al 15 por ciento y es continuo al volumen de entrada.

Los compresores de tornillo para los servicios de incrementar la presión gas combustible en las centrales eléctricas de turbina de gas contribuyen a aumentar la eficiencia total de la industria de generación de energía eléctrica. Los compresores de tornillo minimizan los costos excesivos iniciales y de mantenimiento, lo que resulta en una excelente alternativa de ahorro real para los usuarios al mismo tiempo que reduce emisiones al medio ambiente.

Este artículo fue publicado en inglés en el 2007.

Takao Koga fue gerente general de ventas para Kobelco Compressors America, Inc. desde 2001 hasta 2011.

7776

¿mejor o peor?Aniversario Pemex

7978ANIVERSARIO PEMEX

REPORTAJE

Hace un año, José Antonio González Anaya, director general de Petróleos Mexicanos e incluso, el presidente Enrique Peña Nieto auguraban un futuro prometedor para la petrolera mexicana pese a que se encuentra en una de las coyunturas más difíciles de su historia.

En aquella época, el Jefe del Ejecutivo subrayaba las nuevas facultades de la ex paraestatal así como sus amplias reservas, infraestructura y talento de sus trabajadores e ingenieros, mientras que González Anaya reiteraba los dos objetivos de la ahora empresa productiva del Estado: ser rentable y contribuir al desarrollo del sector energético y del país.

A diferencia del aniversario 76 que tuvo como sede el Complejo Petroquímico Cosoleacaque, o el 77 realizado en la terminal marítima de Dos Bocas, el número 78 se llevó a cabo en un austero marco de celebración en el Centro Administrativo de Petróleos Mexicanos en la ciudad de México. Este 2017, Ciudad del Carmen, Campeche fue el lugar donde se conmemoró el 79 aniversario de la Expropiación Petrolera.

Además del espacio sede, otro factor que revela la situación de la empresa tricolor es el contexto social, político y económico que se vive antes del 18 de marzo, para ejemplificar esto, en Oil & Gas Magazine hicimos un análisis de los últimos 3 aniversarios para sustentar si ha mejorado o empeorado la situación de Pemex.

2015

2015

Tabasco

Tabasco

CDMX

CDMX

Campeche

Campeche

2016

2016

2017

2017

INTEGRANTES DEL PRESÍDIUM:

PRINCIPALES RETOS DE PEMEX

Enrique Peña Nieto, Emilio Lozoya Austin,

Pedro Joaquín Coldwell y Carlos Romero Deschamps.

• Pemex cierra un ciclo de 77 años como empresa paraestatal con una deuda total de 2 billones 892 mil 814 millones de pesos

• Debido al recorte, Pemex opta por posponer la reconfiguración de las refinerías, así como de los proyectos de gasolina y diesel

1.- Centrar los proyectos y recursos en las actividades y los mercados más rentables

2.- Adopción de un modelo de gestión por procesos

3.- Alcanzar la excelencia operativa

4.- Crear una cultura de alto desempeño que es el pilar fundamental sobre el que se debe soportar la transformación de Pemex

Enrique Peña Nieto, José Antonio

González Anaya y Pedro Joaquín Coldwell

• Se acentúa la baja en el precio promedio de la mezcla mexicana al tocar los 18.90 dólares por barril en enero 2016

• Emilio Lozoya Austin deja el cargo como director General de Pemex, empresa que dirigía desde 2012

1.- Competir en un mercado abierto y mantener una posición de liderazgo en el sector generando valor económico en todas sus líneas de negocio

2.- Adaptarse a una nueva realidad de bajos costos de hidrocarburos y “hacer más con menos”

3.- Generar eficiencias y reducir costos

4.- Focalizar el gasto de operación e inversión solo en proyectos rentables en un escenario de precios de 25 dólares por barril, y el diferimiento y replanteamiento de algunos proyectos de inversión

5.- Ser rentable y contribuir al desarrollo del sector energético y del país

Enrique Peña Nieto, José Antonio

González Anaya, Pedro Joaquín Coldwell,

Alejandro Moreno Cárdenas,

gobernador de Campeche y Gerardo Ruiz Esparza,

Secretario de Comunicaciones y Transportes.

• Pemex repite la hazaña de 1990, lograr un declive en su producción por 2 millones 154 mil barriles diarios, cuarto trimestre del año pasado

• Registra pérdidas netas por 296 mil millones de pesos originadas principalmente por la caída en los precios del crudo, la elevada carga

1.- Aliarse y asociarse para competir y triunfar

2.- Lograr un desarrollo agresivo de farmouts, aprovechando las oportunidades otorgadas por la reforma energética”

3.- Alcanzar un superávit primario en 2017 mediante el ajuste que implicó el recorte por 100 mil millones de pesos.

4.- Mejorar su balance a partir de apoyos gubernamentales para reducir la deuda a proveedores y el pasivo laboral, así como la obtención de beneficios fiscales

INTEGRANTES DEL PRESÍDIUM:


INTEGRANTES DEL PRESÍDIUM: ACONTECIMIENTOS ACONTECIMIENTOS ACONTECIMIENTOS


80

2015Tabasco CDMX Campeche

2016 2017

CRISIS

• La petrolera se muestra ahogada por un pesado pasivo laboral

• SHCP aplica a Pemex un recorte de 62 mil millones de pesos y le retira recursos líquidos por 52 mil millones más.

• En enero de ese año, la producción desciende 10% (2 millones 251 mil barriles diarios, contra 2 millones 505 mil del mismo mes de 2014)

• Al cierre del primer trimestre, la producción de petróleo cae 7.7%, sin embargo, las exportaciones aumentan 6.0%

• EPN adelanta la fecha para liberalizar las importaciones de combustibles automotrices de enero de 2017

• Tras el cambio en la dirección en Pemex, se anunció un recorte de 100,000 mdp siendo las áreas de Recursos Humanos, Investigación y Desarrollo Tecnológico, las más afectadas

• Con la llegada de nuevos participantes gasolineros, como Gulf, Pemex considera eventualmente perder 17.49% de su participación en el mercado

• Adicionalmente, Pemex arrastra pasivos superiores a los activos, elevadísimo endeudamiento, ventas netas en picada y números rojos que en el 2015 cerraron en 353,000 millones de pesos

tributaria aplicable a la industria y la depreciación del peso contra el dólar

• Suma pérdidas netas en 2016 por 256 mil millones de pesos y una deuda total de 96 mil millones de dólares

• La deuda de Pemex, incluyendo intereses devengados, ascendió a 96 mil millones de dólares en términos nominales, lo que representa un incremento de 10.6 por ciento respecto del monto total de la deuda del año previo

CRISIS

ACONTECIMIENTOS ACONTECIMIENTOS ACONTECIMIENTOS

CRISIS

ANIVERSARIO PEMEX

8382

Caso Odebrecht de la A a la Z

8584CASO ODEBRECHT

REPORTAJE

En diciembre de 2016, el gran esquema de corrupción por parte de la empresa de construcción civil brasileña fue desmantelado al darse a conocer los sobornos millonarios ejercidos en 12 países, incluido México, para la obtención de negocios.

Para entender a detalle en qué va el proceso, así como el por qué Pemex y Emilio Lozoya Austin están involucrados, preparamos un reportaje de la A a la Z sobre el tema.

Adjudicación directa fue la manera en cómo Odebrecht obtuvo contratos con Pemex Refinación entre 2010 y 2014. ¿El motivo? El acondicionamiento del sitio para un proyecto en la Refinería Miguel Hidalgo de Tula, Hidalgo.

Braskem, filial de Odebrecht y la mayor compañía petroquímica productora de termoplásticos en el continente también fue involucrada en este caso de corrupción con Petróleos Mexicanos por la adjudicación del proyecto Etileno XXI.

Cerca de 39 millones de dólares fue la recompensa que obtuvo Odebrecht por sus pagos corruptos en nuestro país.

De acuerdo con documentos del Departamento de Justicia de Estados Unidos, Odebrecht pagó sumas millonarias a 12 países de Latinoamérica: México, 10.5 millones de dólares (mdd); Brasil, 349 mdd; Venezuela, 98 mdd; República Dominicana, 92 mdd; Panamá, 59 mdd; Argentina, 35 mdd; Ecuador, 98 mdd; Perú, 29 mdd; Guatemala, 18 mdd y Colombia, 11 mdd.

Emilio Lozoya Austin, ex director de Pemex, figura como aquel “alto funcionario” que recibió sobornos a cambio de contratos de obra pública.

Funcionarios y ex funcionarios de la ahora Empresa Productiva del Estado recibieron un requerimiento por parte de la Procuraduría General de la República (PGR); los nombres de quienes fueron citados a declarar aún se desconocen, dada la naturaleza de la investigación.

González Anaya José Antonio, actual director general de Pemex ha mostrado su cooperación e interés por encontrar a los participantes del caos mediático que ha colocado a la ex paraestatal en el ojo del huracán.

Hasta el próximo 3 de junio, la Procuraduría General de la República (PGR) contará con los nombres de empresas y particulares mexicanos que estén vinculados en actos de corrupción con la empresa brasileña Odebrecht.

Irregularidades en contratos, sobrecostos, pagos ilegales y asignaciones directas son algunos de los factores que destacan entre la relación de Pemex y Odebrecht, la cual comenzó en 2010; desde entonces, la petrolera adjudicó directamente en los años siguientes cuatro contratos por más de 1,574 millones de dólares a Odebrecht y a sus filiales Mina-Trico y Ebramex.

Jueves 22 de diciembre fue justo la fecha que enmarcó el desmantelamiento de la red de sobornos hacia altos funcionarios del Gobierno mexicano por 10.5 millones de dólares para asegurar contratos de obras públicas.

Kirchner es otro de los apellidos que se han visto involucrados en este escándalo. Fuentes aseguran que, con Cristina Fernández de Kirchner en el poder en Argentina, Odebrecht pagó 35 millones de dólares a intermediarios para “con el entendimiento de que se harían llegar en parte” a miembros de la Administración.

8786CASO ODEBRECHT

REPORTAJE

La Unidad de Responsabilidades de Pemex y la Secretaría de la Función Pública (SFP) inició una investigación en diciembre 2016; el 25 de enero la petrolera levantó una denuncia de hechos ante la Procuraduría General de la República (PGR).

Marcelo Odebrecht, presidente de la empresa homónima y quien visitara al presidente Enrique Peña Nieto en 2013, cumple hoy una condena en prisión de 19 años y cuatro meses por diversos actos de corrupción.

Norberto Odebrecht es el nombre del fundador de la empresa constructora que adoptó su apellido; con el paso de los años ésta se convirtió en un imperio que opera en más de 30 países con más de 100,000 empleados.

Operación Lava Jato es el nombre de la red de sobornos de Odebrecht que salió a la luz tras el escándalo de la estatal petrolera Petrobras en Brasil.

Petróleos Mexicanos interpuso el pasado 25 de enero una denuncia ante la Procuraduría General de la República “en contra de quien resulte responsable, por posibles actos delictivos ocasionados en su contra”.

Reportes demuestran que las transacciones ilegales pasaban hasta por cuatro capas de sociedades pantalla antes de llegar a su destino.

Según avances de la investigación, los depósitos realizados por parte de Odebrecht fueron en paraísos fiscales en Zurich, Antigua, Principado de Mónaco, Austria, Nueva York, República Dominicana, Andorra, Panamá, Ginebra e Islas Vírgenes.

Tag Pipelines, filial de Odebrecht, ganó en 2014 el tramo dos del colosal desarrollo del gasoducto de Pemex “Los Ramones”, mismo que atraviesa por Nuevo León, San Luis Potosí y Tamaulipas; el contrato fue de US$935 millones de dólares, por el cual se pagó un soborno de más de US$10 millones de dólares.

USA califica al escándalo de corrupción como el “mayor caso de sobornos extranjeros en la historia”

“Vamos a cooperar y colaborar de la manera más efectiva para que esto se aclare pronto y que llegue hasta sus últimas consecuencias”, dijo ayer martes el director general de Pemex, José Antonio González Anaya, al concluir su participación en la presentación de The Report, elaborado por Oxford Business Group.

Ya inmersos en el escándalo de corrupción, Petróleos Mexicanos publicó el pasado 5 de abril, 4 contratos celebrados con la empresa brasileña Odebrecht, sin embargo, tachó los nombres y firmas de los representantes de la petrolera y de los contratistas.

Zuluaga Óscar Iván, precandidato presidencial del Centro Democrático en Colombia, también fue relacionado con el gigante brasileño por concepto de una presunta financiación de su campaña en 2014.

9190

el eterno talón de Aquiles de Pemex

Robo de combustible:

9392

De momento, la ganancia es evidente al pagar la mitad del precio establecido por la Comisión Reguladora de Energía, pero como dicen: “lo barato sale caro” ya que el vehículo, a la larga, presenta severas fallas mecánicas que comienzan con un desperfecto en el sistema de carburación hasta un daño total en la máquina del motor; con tales reparaciones, el ahorro de un principio no tiene margen de comparación.

Al respecto, estudios han determinado algunas causas por las que el hidrocarburo ilegal puede lacerar tanto a los automóviles siendo las principales, la presencia de partículas en el combustible que obstruyen los sistemas de inyección; gasolina rebajada con condensados de sistemas de refinación de gas L.P., con desperdicios e incluso agua.

El alto precio de las gasolinas en las Estaciones de Servicio, aunado a los litros de 900ml han sido el detonante para la compra y venta ilegal de éstas.

Con el aumento a los combustibles a principios de año la fama de los huachicoleros creció, así como sus zonas de operación, teniendo hoy por hoy a Tamaulipas, Guanajuato, Sinaloa, Jalisco, Querétaro y Puebla a su completa merced para extraer combustible y posteriormente, venderlo en el mercado negro.

Su expansión no ha sido solo territorial sino también social ya que quienes antes se dedicaban a trabajar honrada u honestamente, han migrado a esta actividad ilícita en busca de mayores ingresos a pesar del riesgo que esto implica: desde operativos de soldados, policías federales, estatales y municipales hasta incendios en algún punto del ducto.

Asimismo, está el diésel o gasolina contaminada con tierra de cuando se extrae de las tomas clandestinas o bien adherida de los contenedores utilizados por los criminales para almacenarlo.

CONOCIMIENTO EN CONTRA

Justo hace dos años que Pemex sufrió uno de los recortes presupuestales más altos en su historia y pasó por una lluvia de despidos en su personal, los huachicoleros tomaron más fuerza. ¿Casualidad o coincidencia? La realidad es que, para saber el momento, el cómo y dónde perforar un ducto requiere algo más que un simple golpe de suerte, hablamos de un conocimiento profundo del tema.

Esto ha llevado a más de uno a vincular al personal de Pemex con el robo de

La postura tanto de la Secretaría de Energía como

de Pemex ha sido tajante de palabra, pero carente de acción; el mismo titular de la Sener Pedro Joaquín Coldwell reconoció públicamente lo difícil que ha resultado erradicar este delito mientras que González Anaya, director general de Pemex ha sostenido reuniones con parte del gabinete presidencial en busca de estrategias para combatir a los huachicoleros.

DAÑO COLATERAL

El combustible robado que llegó a venderse hasta en las redes sociales (Facebook) y que le ha generado a Pemex pérdidas en litros superiores a los 15 mil millones pareciera ser una ganga para el automovilista quien sólo debe pagar gar entre $8 y $10 el litro de gasolina en lugar de los $16 que cuesta el litro en una Estación de Servicio.

HUACHICOLEROS

REPORTAJE

Por Daniela Loredo

94HUACHICOLEROS

combustible y por si fuera poco a que las mismas Estaciones de Servicio compren el hidrocarburo hurtado. Puebla es el mejor ejemplo de ello, y es que además de que en sólo un año el número de tomas clandestinas incrementó considerablemente al no sólo concentrarse el robo en el Triángulo Rojo, sino en 27 municipios más, hubo un lapso de tiempo en el que las mismas gasolineras no adquirían el combustible de Pemex.

LA LEY ES LA LEY

Ser huachicolero no sólo es perforar el ducto y comercializarlo, en fines jurídicos, formar parte de la red quien ayuda a extraerlo (complicidad), encubre y lo compra.

De acuerdo con el Código Penal Federal, Artículo 368 Quáter, cualquiera que cumpla con los siguientes puntos puede ser procesado por la máxima autoridad:

Se sancionará a quien posea o resguarde de manera ilícita petróleo crudo o hidrocarburos refinados, procesados o sus derivados.

Cuando la cantidad sea menor de 300 litros y hasta 300 litros, con pena de prisión de seis meses a dos años y de cien a quinientos días multa.

En caso de que la cantidad sea igual o mayor a mil litros, con pena de prisión de cuatro a 10 años y de mil a 12 mil días de multa.

Igualmente, subraya que las sanciones que correspondan en este artículo se aumentarán hasta en una mitad cuando el responsable sea o haya sido trabajador o servidor público de la industria petrolera, en tanto, las penas que correspondan por los delitos previstos en este artículo, se aumentarán en una mitad más para el trabajador o servidor público que, con motivo de su trabajo, suministre información de las instalaciones, del equipo o de la operación de la industria que resulte útil o pueda auxiliar a la comisión de los delitos de referencia.

9796

en Sustentabilidad Energética e Hidrocarburos

Programa de becas

9998PROGRAMA DE BECAS

REPORTAJE

Con la llegada de nuevos partici-pantes al sector energético mexi-cano, la formación de nuevos talentos es más que fundamental, de ahí que se busquen alternativas para preparar profesionales y técnicos capaces de hacer frente a los grandes retos venideros.

De acuerdo con el gobierno actual, México necesita formar cerca de 135,000 expertos en los próximos cua-tro años para poder cu-brir la demanda directa del sector, pero no sólo en ingeniería sino también en las áreas económi-cas, sociales y legales. Para lograr este objeti-vo, el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT) y la Secretaría de Energía (Sener) lanzaron un plan de be-cas completas para estudiar un posgrado o maestría relacionada con Hidrocarbu-ros y Sustentabilidad Energética, esto en universidades de Australia, Nueva Zelanda, Irlanda y Escocia representadas en México por Australia New Zealand Education.

Con el fin de abundar en esta convocatoria que en los últimos años ha formado parte de la capacita-ción y especialización de varios cientos de profesionistas mexicanos, platicamos con el Director de ANZ Education, Benjamín de la Cueva quien además de destacar la la-bor de la Sener en este proyecto y solicitar el apoyo de Conacyt, explicó los criterios empleados para seleccionar a las 19 insti-tuciones sede, entre ellos, tener un conve-nio Conacyt o estar dentro del TOP 100.“Nuestro objetivo a mediano y largo plazo,

una universidad, son parte de los requisitos que el estudiante debe cumplir.Otro punto a destacar, son los beneficios colaterales de quienes se animen a estudiar en el extranjero pues mientras ellos se preparan, sus hijos pueden obtener una beca mientras que sus parejas pueden trabajar de tiempo completo durante la duración del programa.

CONVOCATORIA

De acuerdo con el directivo, la convocatoria se publica una vez al año y hay tres rondas posteriores. En este 2017, la primera ronda concluyó el 3l de marzo y la segunda terminará el 9 de junio; la tercera aún no tiene fecha, pero está estimada para el mes de septiembre.

LA 3ª RONDA ESTÁ PRINCIPALMENTE DISEÑADA PARA LOS ESTUDIANTES QUE BUSCAN IRSE AUSTRALIA YA QUE EL CICLO EMPIEZA EN FEBRERO.

no es sólo reclutar a estu-diantes sino crear en México con esta agrupación de uni-

versidades un centro académico de exce-lencia en el tema de energía”, dijo.

Tal y como se mencionó anteriormente, el porcentaje de beca otorgado es del 100%, aunque esa no es la única ventaja para los

estudiantes, ya que tam-bién se incluye el pasaje aéreo, seguro de gastos

médicos y un apoyo men-sual para manutención.

Por si no fuera suficiente, el alumno tiene la oportu-nidad de trabajar 20 horas por semana, excelentes ins-talaciones en el campus de

su elección y un completo servicio de apoyo durante su preparación, así como en su primera semana de orientación, donde se les explica cómo funciona el sistema de aquel país. Asimismo, ANZ gestiona todo el proceso de admisión y da seguimiento

para que no se atrase éste mientras el alumno recibe la

carta de aceptación.

“En ANZ el compromiso es brindarle al interesa-

do la información de todo nuestro grupo de universidades y una asesoría imparcial sin costo alguno,

todo con el fin de que ellos elijan los pro-gramas o ciudades que más le convenzan”, agregó Benjamín de la Cueva.

PERFILES

Dos años de experiencia formal en el sector, estar titulado, tener un promedio mínimo de 8, contar con un nivel de inglés adecuado y con la carta de aceptación de

Por Daniela Loredo

100

Requisitos Generales para Solicitar Admisión y Pasos a Seguir:

PRIMERA ETAPA:

1Solicitar admisión a la universidad de elección para poder recibir la carta de oferta a través de ANZ Education. En promedio el proceso de obtención de la carta de admisión

es de 1.5 a 3 meses (Escocia 2 semanas), una vez cumpliendo con todos los requisitos.

Los documentos obligatorios para poder solicitar admisión a las universidades son:

• Solicitud de admisión (una vez definido el programa, ANZ proporciona la solicitud para su llenado).

• Transcript original o tira de materias de la licenciatura en español e inglés.

• Título universitario en español e inglés.

• Curriculum vitae en inglés.

• Copia de pasaporte vigente.

• Carta de intención en inglés de una cuartilla dirigida a la universidad.

• Comprobante del idioma inglés TOEFL IBT o IELTS Académico con antigüedad máxima de 2 años.

• Cartas de recomendación académicas y/o laborales en inglés.

*Solo para el doctorado se solicita: Título y transcript original de la maestría en español y su traducción al inglés; invitación del investigador de la universidad elegida; publicaciones (originales y traducciones al inglés en caso de estar en español) y la propuesta de un proyecto de investigación.

PROGRAMA DE BECAS

Checa toda la convocatoria completa aquí:www.anzeducation.com.mx

103102

Nuevas tecnologías en

paneles solares

105104

Siguiendo con las ideas revolucionarias de aquel continente, la firma Panasonic trabajó de la mano con la estadounidense Tesla en la producción de un nuevo formato de panel solar que se adapta a cualquier tipo de tejado, ideal para aquellos que apuestan por el autoconsumo pero que tampoco quieren afectar el aspecto de su vivienda; se trata de un sistema de montaje que permitiese colocar los módulos solares más rápido, reducir los costes de la instalación y diese al resultado final un aspecto más elegante.

En este tenor por diseñar soluciones cada vez más eficientes, investigadores están preparando sistemas fotovoltaicos capaces de producir energía a escala industrial, con bajos impactos medioambientales, costos de producción competitivos, con un método mejor de acumulación y lo más importante, que reduzca los tiempos de transformación de energía fotovoltaica a energía eléctrica.

La innovación es un constante en cualquier industria, sin embargo, los últimos avances en energías renovables, principalmente en la solar fotovoltaica ha causado conmoción. México tiene una enorme apuesta en cuanto a energías verdes para 2024, ésta es lograr que el 35% de electricidad del país provenga de fuentes limpias, para ello, el Gobierno federal tiene comprometidos aproximadamente 160 millones de dólares para el desarrollo de proyectos e innovación.

Energía eólica y solar son dos industrias que han contribuido a maximizar el

Posteriormente, la luz concentrada impacta sobre una placa fotovoltaica que se desplaza a la par que el sol; esta técnica recoge la máxima cantidad posible de energía al evitar los complicados mecanismos de desplazamiento de las placas convencionales.

De forma más reciente, la visión asiática ha sumado a esta revolución fotovoltaica gracias al equipo de científicos de dos universidades chinas que desarrollaron

Dentro de esta línea de prototipos se encuentran los paneles solares Kirigami creados en la Universidad de Michigan y basado en el antiguo arte japonés. Su éxito para absorber luz entre un 36% y 40% más que los tradicionales es consecuencia de los cortes realizados en la película solar, mismos que pueden seguir al sol durante el día y previene la formación de sombras de fundición.

Otra de las apuestas de los últimos años lleva por nombre Smartlower POP +, un modelo de panel solar en forma de flor (girasol) que permite al usuario generar y almacenar toda la energía necesaria para auto-abastecer una casa o un pequeño negocio. De acuerdo con su fundador Alexander Swatek, este peculiar sistema es un 40% más eficiente que los paneles tradicionales ya que éste sigue la trayectoria del sol a través de un sistema de control automático que permite que sus paneles solares monocristalinos móviles (18 m2) estén siempre en un ángulo de 90°.

potencial del territorio nacional en este rubro, siendo la tecnología su mejor aliado. Un ejemplo claro de lo anterior son las 245 centrales eléctricas a partir de energías limpias, siendo 146 tan sólo eólicas.

Aunque la innovación ha alcanzado a ambos tipos de energía, la solar destaca por sus últimas novedades, entre ellas la desarrollada por el arquitecto alemán Andre Broessel de nombre Rawlemon, una gigante lente esférica donde la luz del sol atraviesa el instrumento óptico esférico y converge en un haz intenso similar al producido por una lupa.

paneles solares capaces de generar energía en días de baja insolación e inclusive con lluvia o niebla. La primera idea ejecutada bajo la supervisión del profesor Tan Qunwei consiste en elevar la eficiencia de conversión de la luz directa hasta que vuelva haber más, en tanto, el implementado por el profesor Yang Peoizhi se basa en el uso de un nuevo material llamado LPP que puede almacenar energía solar a partir de luz no absorbida y cercana a la infrarroja.

PANELES SOLARES

SMARTLOWER POP + está pensado para aquellos lugares en los que la energía producida durante el día no sea consumida durante las horas de luz y se necesite hacer uso de ella durante la noche

Alexander Swatek

REPORTAJE

106PANELES SOLARES

INICIATIVAS ALTERNAS

PANELES TRANSPARENTES

El ánimo de ser innovadores también llevó a la Universidad Estatal de Michigan a diseñar paneles solares con celdas ‘transparentes’ compuestas de moléculas orgánicas idóneas para absorber los espectros de la luz ultravioleta e infrarroja y después convertirla en energía eléctrica. Hasta el momento esta idea posee una efectividad del 5% que de perfeccionarse puede extender su campo de aplicación a fachadas o ventanas.

PANELES FLEXIBLES

Pensando en los terrenos irregulares, tejados o hasta vehículos, se diseñaron hace algunos años placas flexibles a partir de un material llamado CIGS, un material a base de Cobre, Indio, Galio y Selenio que brinda dinamismo para así aprovechar desde cualquier lugar la energía del sol; su costo instalación es similar al de un panel de silicio policristalino.

PANEL EN FORMA DE SPRAY

En 2012, la división química de Mitsubishi lanzó un prototipo en spray que con tan solo rociarlo convertía cualquier superficie en un panel solar en potencia con las mismas capacidades de uno convencional para convertir energía solar en eléctrica gracias a sus semiconductores; se prevé que en un futuro esta innovación pudiera implementarse en vehículos y lograr que estos recorran 10 kilómetros luego de haber estado bajo el sol durante dos horas.

IMPORTACIONES

EXPORTACIONES

BALANZA COMERCIAL DE PEMEX PRODUCCIÓN PROMEDIO ANUAL DE CRUDO

DEUDA FINANCIERA DE PEMEX PRODUCCIÓN DE GASOLINA

POZOS EN OPERACIÓNPRODUCCIÓN DE GASLINA VS. VENTAS INTERNAS

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The History and the Future of Boom-Bust Oil Prices

A medida que la OPEP ha aflojado su control en los últimos diez años, el mercado del petróleo se ha visto sacudido por oscilaciones de precios salvajes, como los que no se han visto durante ocho décadas.

Este libro explica cómo los períodos pasados de la estabilidad y la volatilidad en precios del petróleo nos ayudan a entender la nueva era del auge de los campos petrolíferos de Pennsylvania de la década de 1860 a la actual y frágil Oriente Medio. La notoria volatilidad del petróleo siempre ha sido considerada un flagelo que afecta no sólo a la industria petrolera, sino también a la economía más amplia y al paisaje geopolítico; Robert McNally tiene sentido de cómo el petróleo se volvió tan central en nuestro mundo y por qué está sujeto a tan extremas fluctuaciones de precios.

McNally muestra cómo, incluso desde los primeros años de la industria petrolera, la volatilidad de precios llevó a los líderes y funcionarios de la industria a emprender esfuerzos extraordinarios para estabilizar los precios del petróleo mediante el control de la producción.

Las intervenciones en el mercado (primero, por el Standard Oil de Rockefeller, luego por los reguladores estatales estadounidenses en asociación con las principales compañías petroleras internacionales y, finalmente, por la OPEP) tuvieron éxito en diversos grados en la domesticación de la bestia.

AUTOR: ROBERT MCNALLY DE VENTA EN: AMAZONPRECIO: 15.72 DÓLARES

CRUDE VOLATILITY:

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TLACOTALPANDeclarada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO se localiza al sur del estado de Veracruz y en los límites con Oaxaca se localiza la ciudad de Tlacotalpan, a los márgenes del río Papaloapan o río de las mariposas.

Es una población siempre cambiante y a la vez tradicional porque conserva su traza original además de mantener una arquitectura vernácula, es un pueblo que se renueva día con día desde el siglo XVI, cuando fue fundado. Está rodeado de majestuosas áreas verdes.

Cuando camines por sus tranquilas calles sentirás espacios amplios, sobrios y con un fuerte sabor local. La Plaza Zaragoza o la Casa Artesanal Rafaela Murillo son ejemplos de las maravillas que te esperan en Tlacotalpan.

Esta ciudad patrimonio surge a orillas del río Papaloapan mezclando el pasado virreinal con las prácticas culturales contemporáneas y una extraordinaria gastronomía.

EXPLORA SUS CALLES

Camina por las calles principales que comenzaron a trazarse en el siglo XVI y descubre los callejones estrechos rodeados por casas modestas con una paleta de colores pastel que invitan a disfrutar la hospitalidad de sus habitantes. Disfruta el estilo arquitectónico tranquilo y alegre.

TLACOTALPAN, VERACRUZ

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RECORRE SUS SITIOS CULTURALES

Admira el Teatro Netzahualcóyotl. Entra en el Templo de la Virgen de la Candelaria, la patrona de la ciudad y la esperanza de los fieles que rezan en su interior. Conoce el museo y la casa Agustín Lara, el artista tlacotalpeño que retrató a través de sus canciones los paisajes más bellos de este sitio. Recorre la galería Jardín del Arte y la Casa Artesanal Rafaela Murillo de Barbero, donde brillan las creaciones de artistas

locales y nacionales. Localiza el Museo Salvador Ferrando, donde se exhiben lienzos de este retratista y otros artistas regionales, así como antiguas piezas de la

vida cotidiana de la ciudad.

TLACOTALPAN, VERACRUZ

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Mercedes Benz GLA 2017

El Mercedes-Benz GLA ha cosechado éxitos en medio mundo junto al resto de hermanos de la gama compacta, pero ya le va tocando una renovación. Así pues, aprovechando el Salón de Detroit el fabricante de Stuttgart presenta el Mercedes-Benz GLA 2017, con novedades estéticas y, sobre todo, de motores y equipamiento.

El SUV compacto de la marca alemana ofrece versiones de entre 109 y 381 CV, aunque realmente la mayor novedad de la gama es una nueva motorización GLA 220 4Matic de 184 CV que cubre el hueco existente en la gama gasolina entre el GLA 200 (156 CV) y el GLA 250 (211 CV).

El actualizado GLA se ofrece con tres variantes del tren de rodaje: el de serie o tren de rodaje confort, uno de altura rebajada opcional que se combina con la línea AMG o con el paquete dinámico, y un tercer tren de rodaje llamado Offroad, también en opción, que eleva la altura de la carrocería en 30 milímetros para aquellos clientes que se aventuren fuera del asfalto.

En el habitáculo también hay novedades, como inserciones decorativas en materiales diferentes detalles cromados, nuevos relojes para el cuadro de instrumentos con agujas en rojo o difusores de aire ligeramente retocados. También hay nuevas tapicerías para las líneas de equipamiento Style.

Como es ya costumbre en la marca, hay disponible un paquete Night (sólo para línea Style) que incluye llantas de aleación de 18 pulgadas en acabado bicolor y múltiples detalles exteriores color en negro brillante, como las lamas de la calandra, las barras de techo, las carcasas de los retrovisores o partes de los faldones.

ESTILO D

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AUTOS

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CINE

DÍA DEL ATENTADO UN GOLPE CON ESTILO

Película sobre el atentado terrorista de la maratón de Boston de 2013, en el que murieron 3 personas y otras 260 resultaron heridas, y sobre la investigación para detener a los autores.

Tres jubilados a los que el sistema les ha quitado el plan de pensiones planean atracar un banco para recuperar su dinero.

23 DE ABRIL 23 DE ABRIL

DIRIGE: PETER BERG ACTÚAN: MARK WAHLBERG, KEVIN BACON DIRIGE: ZACH BRAFF ACTÚAN: MORGAN FREEMAN, MICHAEL CAINE

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RÁPIDOS Y FURIOSOS 8

Justo cuando Dom y Letty celebran su luna de miel, Brian y Mia se han retirado del juego y el resto del equipo se ha desintegrado en busca de una vida común y corriente; una misteriosa mujer intentará seducir a Dom para convencerlo de regresar a la vida criminal que tanto lo acecha, traicionando a quienes lo rodean y enfrentándose a retos nunca antes vistos.

DIRIGE: F. GARY GRAY ACTÚAN: VIN DIESEL, CHARLIZE THERON

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QUÉ LEER

AUTOR: STEPHEN KING AUTOR: JAY ASHER

Clay es una joven que recibe una misteriosa caja con siete casetes en los que Hannah Baker, una chica que se ha suicidado hace apenas algunos días, describe trece razones por las que decidió terminar con su vida y a las personas que son o han ocasionado cada una de esas trece razones. Por lo que, de una manera muy original y diferente, en esta novela se aborda el tema del suicidio haciendo hincapié en cómo actuamos, qué decimos y a quién le decimos las cosas.

Novela de terror publicada en 1986 por el escritor estadounidense Stephen King. Cuenta la historia de un grupo de chicos que son aterrorizados por un malvado monstruo -al que llaman -eso-- que es capaz de cambiar de forma, alimentándose del terror que produce en sus víctimas. La historia se presenta desde la perspectiva de cada uno de sus protagonistas, alternada en dos épocas: el pasado (1957-58) y el presente (1984-85). Los hechos acontecen en la comunidad de Derry, en el estado de Maine, Estados Unidos. Bajo la ciudad, a un nivel inconsciente para todos los pobladores, un monstruo despiadado de apetito insaciable atormenta a la comunidad desde tiempos remotos. Este monstruo es un ser de otro mundo, capaz de leer las mentes y provocar los miedos, los cuales constituyen su alimento (preferiblemente los de los niños, cuyos miedos son muy sencillos de elaborar). Su disfraz más común es el de un payaso, llamado Pennywise, el payaso bailarín, con el que atrae a sus jóvenes víctimas, a las cuales aterrará hasta la muerte. Una vez saciado su apetito, duerme durante casi tres decenios, hasta que vuelve a despertar para alimentarse y hartarse, cumpliendo así un ciclo sin fin.

IT (Eso)Por trece razones

[email protected]

124QUÉ LEER

AUTOR: SYDNEY FINKELSTEIN

Existen muchos jefes, algunos buenos y otros no tanto. Sin embargo, solo algunos llegan a ser excepcionales por sus cualidades para romper con los esquemas de cualquier industria. Así lo demuestra Superjefes, escrito por uno de los expertos inter nacionales en liderazgo más reconocidos, quien revela a través de casos puntuales qué ha caracterizado a directivos que han superado paradigmas mediante innovadoras formas de inspirar a sus colaboradores. Los superjefes no aplican nada de lo que en señan las escuelas de negocios, se comportan de maneras únicas que incentivan a los demás, conciben el talento como un árbol que crece y cuyas ramas se expanden sin límite, se ocupan de enseñar y promover la curiosidad, las ideas y la imaginación. Un superjefe no se contenta con ser un buen administrador, sabe que el camino hacia mejores y mayores logros está basado en el talento de sus colaboradores.

Súper Jefes, cómo los líderes excepcionales inspiran talento

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Mayo 17 - 19Buenos Aires, ArgentinaThe SPE Latin American and Caribbean Petroleum Engineering Conference (LACPEC) continues the tradition as the preeminent technical event for E&P in the region and the venue for showcasing cutting-edge research and development to meet the needs for the upstream petroleum sector. This year, LACPEC returns to Argentina, home of the second largest reserves in shale gas in the world. The multi-disciplinary technical program will serve as a crucial platform for technology dissemination, knowledge sharing and collaboration.

Noviembre 15 – 16Ciudad de MéxicoEl Encuentro Internacional de Energía México (EIEM) 2017 tiene como objetivo vincular a las Pequeñas y Medianas Empresas (PyMES), la academia y los jóvenes con el sector energético, reuniendo a los expertos del sector para discutir los temas más importantes de la agenda energética nacional e internacional.

Este año se abordarán seis grandes temas dentro de la industria energética, las oportunidades de negocios en el sector de los hidrocarburos, desarrollo del mercado eléctrico, las energías renovables, el desarrollo de infraestructura en midstream, el capital humano, desarrollo y transferencia de tecnología y la transformación digital del sector.

En los Encuentros de Negocio, las PyMES participantes se les agendaran citas de negocio en un espacio especialmente diseñado para ello, con las principales empresas petroleras que actualmente operan en nuestro país.

SPE Latin America and Caribbean Petroleum Engineering Conference

Encuentro Internacional de Energía México (EIEM2017)

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