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Memoria / Informe ContableAnnual Report / Financial Information

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MEMORIA / INFORME CONTABLE

Sistema de Transmisión

Sistema de Transmisión de Transba

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Perfil de la compañía

de la provincia de Tierra del Fuego, Antártida e Islas del Atlántico Sur. Los generadores de mayor potencia, plantas industriales de gran demanda, empresas por Distribución Troncal, las empresas distribuidoras federales y la mayo-ría de las empresas provinciales son clientes de Transener. Asimismo, diversos nodos de la red de transporte de Transener se vinculan, a través de líneas de interconexión internacio-nal, con los sistemas de transmisión de Brasil, Paraguay, Uruguay y Chile.

Adicionalmente, su controlada, la Empresa de Transporte de Energía Eléctrica por Distribución Troncal de la Provincia de Buenos Aires, Transba S.A., es la titular del Contrato de Concesión otorgado por el Estado Nacional por Resolución de la ex –Secretaría de Energía y Puertos Nº 346/1997; con las modificaciones introducidas por el decreto Nº 1460/2005. Transba opera y mantiene 6.213 kilómetros de líneas de transmisión en alta tensión, desde 66 kV hasta 220 kV y 98 estaciones transformadoras.

Basándose en los principios que conforman su “Visión, Misión y Valores”, Transener continúa fortaleciendo su perfil de organización activa, con énfasis en la actualización tecno-lógica y profesional, en la mejora de la capacidad operativa de sus Sedes Regionales y de su Controlada; y en su actitud orientada a la mayor eficiencia, productividad y rentabili-dad, controlando gastos y buscando fuentes adicionales de ingresos. Ello se ve reflejado en la consistente mejora de sus índices de eficiencia y rentabilidad y la consolidación de su prestigio asociado a la calidad de sus prestaciones.

Transener es una empresa con liderazgo nacional y ha ad-quirido el carácter de referente regional como consecuen-cia de haber sostenido sus principios operativos, de calidad de servicio y de utilización de tecnología de última gene-ración. Asimismo, desarrolla su actividad de transporte de energía eléctrica en extra alta tensión con un fuerte com-promiso con el desarrollo social, el respeto y cuidado del medio ambiente, y el uso racional de la energía eléctrica.

La Compañía de Transporte de Energía Eléctrica en Alta Tensión Transener S.A. es la titular del Contrato de Concesión otorgado por el Estado Nacional por decreto Nº 2743/1992 del 29 de Diciembre de 1992, y decreto Nº 1501/1993 del 16 de Julio de 1993; con las modificaciones introducidas por el decreto Nº 1462/2005; para la operación y mantenimien-to del Sistema de Transporte de Energía Eléctrica en Extra Alta Tensión en todo el territorio de la República Argentina.

Inició sus actividades el 17 de julio de 1993 y al momento es la responsable de la operación y el mantenimiento de 14.489 kilómetros de líneas de transmisión en 500 kV y 220 kV, de los cuales opera y mantiene en forma directa 12.383 km que representan el 85,4% del la red nacional de energía eléctri-ca en extra alta tensión. Los restantes 2.106 km son opera-dos por Transportistas Independientes bajo la supervisión de Transener. También es responsable de la operación y el man-tenimiento de las 57 Estaciones transformadoras que forman parte del Sistema de Extra Alta Tensión, 50 en forma direc-ta y 7 por supervisión de Transportistas Independientes. Asimismo es responsable de la operación y del mantenimien-to de los sistemas de protección, comunicaciones, compensa-ción de reactivo y sistemas de control automáticos asociados.

Por otra parte, en su carácter de concesionario, realiza la su-pervisión del proyecto y la ejecución de las obras que hace a la expansión de la red de transporte bajo su jurisdicción; y otorga las correspondientes habilitaciones comerciales.

De igual manera, como parte de su estrategia corporativa, Transener brinda a sus clientes asistencia técnica y de mer-cado eléctrico sobre condiciones operativas de la red, pro-puestas de mejoras para sus vinculaciones con la misma y las necesidades de ampliación de la capacidad de transpor-te para materializar sus nuevos proyectos.

El Sistema de Transmisión en Extra Alta Tensión, bajo res-ponsabilidad operativa de Transener, tiene presencia en todo el territorio de la República Argentina, a excepción

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Visión

Ser líderes en el transporte de energía eléctrica.

Misión

Asegurar la prestación del servicio que nos hemos comprometido a brindar, con un nivel

de calidad, eficacia y eficiencia que satisfaga las expectativas de los clientes, agentes del

mercado eléctrico, accionistas, empleados y de la comunidad a la que servimos.

Valores Corporativos

Privilegiamos una conducta ética que priorice el cumplimiento de la Misión con excelencia

empresaria, respetando las normas legales y el cuidado del medio ambiente.

La prevención de riesgos, es una filosofía operativa que debe ser aplicada con la misma

firmeza con la que buscamos la permanente disponibilidad de nuestros equipos.

La participación activa de nuestros empleados y el trabajo en equipo, son valores

diferenciales que están por encima de nuestros recursos económicos y tecnológicos.

Estamos decididos a mejorar cada día, con excelencia técnica, atendiendo a las expectativas

de aquellos a quienes está destinado nuestro trabajo.


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(*) En millones de pesos, excepto información por acción o donde se indique en forma expresa.(1) EBITDA Ajustado: ganancia operativa más depreciación y amortización, más la porción de

interés correspondiente al ajuste por el Índice de variación de costos (IVC).(2) Capitalización total incluye la deuda financiera más el patrimonio neto.

Principales Indicadores Económicos y Financieros Consolidados*

2018 2017

Ingresos por ventas netas 9.838,5 9.746,1

Ganancia operativa 5.401,1 4.923,5

Ganancia / (Pérdida) antes de impuestos 4.976,2 5.196,2

Ganancia / (Pérdida) del ejercicio 3.176,6 3.992,1

EBITDA Ajustado (1) 6.079,2 5.630,7

Ganancia / (Pérdida) neta por acción 6,60 8,58

Total del Activo 19.869,5 17.717,1

Inversiones en bienes de uso 2.662,6 1.036,8

Patrimonio Neto 11.556,1 9.991,0

Deuda financiera a corto plazo 138,8 101,4

Deuda financiera a largo plazo 3.636,4 2.638,5

Cobertura de intereses 13,7 x 16,0 x

Deuda financiera sobre capitalización total (2) 24,6% 21,5%


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Director GeneralIng. Carlos A. García Pereira

Director de Administración y FinanzasCont. José S. Refort

Director TécnicoIng. Pablo F. Tarca

DireccionesDirector de Recursos HumanosLic. Gastón Orazi

Director de Ingeniería RegulatoriaIng. Armando M. Lenguitti

Director de Asuntos Legales e InstitucionalesDr. Mariano Palacios

Síndicos TitularesCont. José D. AbelovichCont. Sandra AuditoreDr. José M. Zuliani

Comisión Fiscalizadora

Síndicos SuplentesCont. Marcelo H. FuxmanDr. Javier R. SiñerizDra. Laura C. Taberner

PresidenteIng. Hugo Balboa

Directorio

Directores TitularesDr. Lucas S. AmadoIng. Christian ArataSr. Julio J. BullrichLic. Gabriel CohenIng. Pablo M. MagistocchiIng. Juan J. SalasSr. Gonzalo Venancio

Directores SuplentesDr. Ignacio Alvarez PizzoLic. Hernán CastrogiovanniSr. Pablo DíazDra. Victoria HitceLic. Alejandro HontaklyIng. Rigoberto Mejía AravenaLic. María L. PosadasDr. José M. Tenaillón

VicepresidenteIng. Brian Henderson


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Panorama Global 10Descripción de la Actividad 12Partes Relacionadas 13

Evolución del Mercado Eléctrico Mayorista (MEM) 14Tasa de Crecimiento de la Demanda 15Generación de Energía Eléctrica 16Expansión del Sistema 17Situación Tarifaria 20

Reseña de las Operaciones 21Operación y Mantenimiento 22Operaciones 24Planeamiento de la Red 27Administración de Redes de Operación 29Desarrollo de Negocios 30

Administración y Finanzas 31Finanzas 32Administración 32Sistemas 32Suministros y Abastecimiento 38Planeamiento y Control Presupuestario 38

Recursos Humanos 39Relaciones Laborales 40Capital humano 40Desarrollo de Carrera 40Capacitación 40Comunicaciones Institucionales 41RSE 42Seguridad Patrimonial 43Salud Ocupacional 44

Gestión Integrada de Riesgos 44Seguridad, Higiene en el Trabajo y Medio Ambiente (SHTMA) 44Gestión de la Calidad 45Gestión de Riesgos y Auditorías Técnicas 46

Modalidades de Remuneración del Directorio y Principales Ejecutivos 47Política de Dividendos 47Control Interno 47Resultados Económico-Financieros 48Perspectivas para el Futuro 50Propuesta del Directorio 51

Información Contable 53

Memoria


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MemoriaA los señores Accionistas de Compañía de Transporte de Energía Eléctrica en Alta Tensión Transener:De acuerdo con las disposiciones legales y estatutarias vigentes, sometemos a vuestra consideración los Estados Financieros correspondientes al vigésimo sexto ejercicio económico finalizado el 31 de Diciembre de 2018.


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Para Transener, y su controlada Empresa de Transporte de Energía Eléctrica por Distribución Troncal de la Provincia de Buenos Aires Transba S. A. (Transba), el ejercicio 2018 ha si-do de crecimiento y consolidación.

En cumplimiento de lo establecido por las Resoluciones ENRE Nº 66/2017 y 73/2017, relativas a las revisiones tarifarias inte-grales (RTI) de Transener y Transba respectivamente, duran-te el año 2018, el Ente Nacional Regulador de la Electricidad (ENRE) aplicó el mecanismo de actualización de la remunera-ción para ambas compañías con vigencia a partir de los me-ses de Febrero 2018 y Agosto 2018.

En cuanto a la actividad operativa, la Compañía ha manteni-do un alto nivel técnico en sus operaciones; y está desarro-llando normalmente los planes de inversión de renovación de activos comprometidos en la RTI. En este sentido, es impor-tante destacar la incorporación del Laboratorio de Ensayos y Mediciones en Alta Tensión y un segundo Laboratorio de Físico Química como parte de la estrategia, junto con la in-formación estadística, los planes de capacitación y entrena-miento del personal que se desarrollan normalmente, para lle-var adelante un adecuado plan de mantenimiento predictivo y preventivo, que, a la par que se incentiva una cultura em-presarial que tienda a la excelencia, lleve a un aumento de la eficiencia y confiabilidad.

En cuanto al crecimiento de las instalaciones, durante el año 2018 se ha incorporado al Sistema un nuevo transformador 500/132 kV de 300 MVA en la ET Luján (San Luis). A la vez, en el marco del Plan RenovAr, se han comenzado importan-tes ampliaciones del Sistema de Transener para la vinculación de los siguientes Parques Eólicos:

• Parques Eólicos Puerto Madryn (220 MW) y Loma Blanca (400 MW): Ampliación de la ET Puerto Madryn, consisten-te en la construcción de una playa de 132 kV mediante la instalación de un banco de transformación 500/132 kV de 600 MVA.

• Parque Eólico Bicentenario (100 MW): Ampliación de la ET Santa Cruz Norte, consistente en la instalación de un nue-vo transformador 500/132 kV de 150 MVA y las ampliacio-nes necesarias en 132 kV.

Asimismo, respecto del sistema operado por Transba, duran-te el año 2018, en el marco del Plan RenovAr, se han incorpo-rado los siguientes parques eólicos:

Panorama Global

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• Parque Eólico Mario Cebreiro, de 100 MW.

• Parque Eólico La Castellana, de 100 MW.

• Parque Eólico Villalonga, de 50 MW.

Ello implicó la incorporación de las siguientes instalaciones al Sistema de Transporte por Distribución Troncal:

• Nueva ET 132 kV Corti - vinculada a la ET Bahía Blanca 500 mediante una LAT 132 kV de 2,4 km de longitud con dos campos completos de 132 kV para la vinculación al Sistema Argentino de Interconexión (SADI) del PE Mario Cebreiro.

• Un campo completo de 132 kV en la ET Bahía Blanca 500 pa-ra la vinculación al SADI de la ET Corti.

• Habilitación comercial de nueva ET 132 kV La Castellana, vinculada a la ET Los Chañares mediante una LAT 132 kV de 38,4 km de longitud con dos campos completos de 132 kV para la vinculación al SADI del PE La Castellana.

• Nueva ET 132 kV Villalonga - vinculada a la LAT 132 kV Carmen de Patagones - Pedro Luro - con un campo comple-to de 132 kV para la vinculación al SADI del PE Villalonga.

Asimismo, se han incorporado las siguientes obras de Ampliación:

• Un campo completo de 132 kV en la ET 132/33/13,2 kV San Pedro para la vinculación al SADI de una nueva Central Térmica de generación de 103,5 MW.

• Un campo completo de 132 kV en la ET 132/33/13,2 kV Las Palmas para la vinculación al SADI de una nueva Central Térmica de generación de 202 MW.

• Ampliación capacidad de transformación ET 132/33/13,2 kV Monte. Reemplazo de un transformador de 15 MVA por otro transformador de 30 MVA de potencia nominal.

• Un campo completo de 132 kV en la ET 132/33/13,2 kV Luján II para la vinculación al SADI de una nueva Central Térmica de generación de 127 MW.

• Nueva ET 132/33 kV Brandsen - 1 x 30 MVA, vinculada al Sistema de Transporte por Distribución Troncal mediante el seccionamiento de la LAT 132 kV Chascomús - Monte.

• Habilitación comercial de nueva LAT 132 kV doble terna Mar del Plata - Villa Gesell.

• Nueva ET 132/33/13,2 kV Puán - 2 x 30 MVA, vinculada al Sistema de Transporte por Distribución Troncal mediante el seccionamiento de la LAT 132 kV Pigué - Guatraché.

Por otra parte, el Estado Nacional continuó con la implementación del Plan Federal de Transporte de Energía Eléctrica en 500 kV (Plan Federal). Se ha continuado con la construcción de la Interconexión Rincón Santa María - Resistencia II y de la Interconexión Bahía Blanca - Vivoratá, la cual incluye obras en 132 kV en la Costa Atlántica.

En dicho marco, se ha lanzado la construcción de la Interconexión 500 kV Nueva San Juan - Rodeo y la ampliación de la ET La Rioja Sur.

En cuanto a las obras correspondientes a la Resolución SE Nº 1/2003, durante el año 2018, se continuó con el desarrollo de importantes ampliaciones de los Sistemas de Transporte a cargo de Transener y Transba a los efectos de brindar seguridad de abastecimiento. En tal sentido, es importante remarcar que se ha continuado con la construcción de la Nueva ET 500/132 kV 25 de Mayo, con una capacidad de transformación de 600 MVA y la ampliación del sis-tema en 132 kV del área centro de la Provincia de Buenos Aires, obra que reviste relevante importancia para asegurar el abaste-cimiento de demanda eléctrica en el área.

La concreción del Plan Federal, y de otras obras de infraes-tructura eléctrica en el marco de la Resolución SE Nº 1/2003, representan para el país un aporte importantísimo de obras de infraestructura eléctrica que permiten mejorar la confiabi-lidad y seguridad de abastecimiento desde el SADI.

Transener continúa trabajando en la operación y mantenimiento del sistema concesionado de un modo seguro, confiable y regular, con niveles de calidad de servicio sobresalientes; consolidando la capacitación y especialización de su personal, profundizando el plan de gestión de riesgos y de auditorías técnicas, con altos niveles de inversión con relación a los ingresos totales recibidos y conforme lo establecido por el ENRE en la RTI. Asimismo, mantiene su com-promiso con la calidad de servicio y el medio ambiente, a través de la ratificación de sus certificaciones de las normas ISO 9001 e ISO 14001, certificación de normas OSHAS 18001 “Seguridad y Salud en el Trabajo” y plan de Gestión Integral de Riesgos.

Por último, se destaca que la Compañía cumplió con sus obliga-ciones financieras anuales, encontrándose recién prevista para el año 2021 la cancelación de la mayor porción de las mismas.

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Descripción de la ActividadTransener posee, opera y mantiene su Red conforme a su Contrato de Concesión, el cual le confiere el derecho exclusi-vo de prestar el servicio público de transporte de energía eléc-trica en alta tensión (550 kV) dentro de su Red por un perío-do de 95 años contados a partir del 17 de Julio de 1993 (fecha de transferencia de Transener). Por su parte, Transba posee y opera su Red conforme a su Contrato de Concesión, el cual le confiere el derecho exclusivo a prestar el servicio público de transporte de energía eléctrica en la Pcia. de Buenos Aires (66 kV a 220 kV) por líneas de distribución troncal en toda su Red durante un período de 95 años contados a partir del 5 de Agosto de 1997 (fecha de transferencia de Transba).

Transener y Transba obtienen sus ingresos operativos prin-cipalmente de dos fuentes: (i) los ingresos por ventas regula-das y (ii) los ingresos por ventas no reguladas.

(i) Ingresos por ventas reguladas

Los ingresos por ventas reguladas consisten en las tarifas pagadas a la Compañía por CAMMESA en forma mensual por poner sus activos de transporte de energía eléctrica a disposición del SADI. Los ingresos por ventas reguladas in-cluyen (a) ingresos por capacidad de transporte (por operar y mantener las líneas de transporte que integran las Redes), (b) ingresos por conexión (por operar y mantener los equi-pos de conexión y transformación), (c) ingresos por equi-pamiento reactivo (por operar y mantener los equipos de potencia reactiva, como ser reactores, capacitores y com-pensadores sincrónicos) y (d) ingresos por automatismos

(por operar y mantener los equipos de control y comuni-caciones relacionados con los automatismos destinados a mantener la estabilidad del SADI ante fallas regionales).

Asimismo, la Compañía tiene ingresos derivados de (a) la su-pervisión de las obras de expansión del SADI y, (b) la super-visión de las instalaciones que se encuentran bajo la opera-ción y mantenimiento de los Transportistas Independientes.

Los ingresos por ventas reguladas son reconocidos a me-dida que se proveen los servicios.

(ii) Ingresos por ventas netas no reguladas

La Compañía recibe otros ingresos netos provenientes de servicios provistos a terceros. Estos otros ingresos netos se obtienen de (a) la construcción e instalación de estructuras y equipo eléctrico, (b) la operación y mantenimiento de las líneas fuera de la red, (c) la operación y mantenimiento de la Cuarta Línea y (d) otros servicios. Los otros ingresos ne-tos y los gastos relacionados con ellos, excepto el servicio mencionado en (a) se reconocen como resultado a medida que dichos servicios se van prestando. Los ingresos gene-rados por la construcción e instalación de activos y equi-pos eléctricos son reconocidos contablemente de acuerdo con el grado de avance de obra.

Los componentes financieros implícitos significativos con-tenidos en las cuentas de resultados han sido adecuada-mente segregados.

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Los saldos y operaciones con las sociedades controladas y otras partes relacionadas se encuentran expuestas en Nota 21 a los estados financieros consolidados y en Nota 22 a los estados financieros individuales.

Subsidiaria SubsidiariaTRANSENER S.A.

Transba S.A.Argentina - 90%

Transener Internacional Ltda.

Brasil - 99,93%

Transener S.A. suscribió un contrato de asistencia técnica a través del cual Pampa Energía S.A. e Integración Energética Argentina S.A. proveyeron servicios, experiencia y “know how” con respecto a determinadas actividades llevadas a cabo por Transener S.A.

La responsabilidad de los operadores incluyó la provisión de asesoría y coordinación en áreas como recursos humanos, ad-ministración general, sistemas de información, control de cali-dad y consultoría.

Con fecha 14 de Diciembre de 2017 el Directorio de la Sociedad aprobó enmendar el contrato de asistencia técnica a efectos de re-ducir los honorarios a pagar por la Sociedad a los operadores por los períodos contractuales 2017 y 2018, fijados en las sumas únicas y definitivas de $ 60 millones y $ 30 millones, respectivamente.

Dicha enmienda estableció la vigencia del contrato de asisten-cia técnica hasta el 15 de Julio de 2018.

El 30 de Julio de 1997, conforme a los términos de la licitación de Transba, la Pcia. de Buenos Aires privatizó Transba, que fue constituida en Marzo de 1996 con el fin de poseer y operar los activos de transporte que constituyen la Red de Transba, una de las seis redes de transporte regionales. Transener adquirió el 100% de las acciones de Transba y actualmente posee el 90% de sus acciones, puesto que el resto se encuentra afectado al Programa de Participación Accionaria (PPAP) en beneficio de los empleados de Transba a cambio de un derecho a futuros di-videndos de Transba sobre tales acciones igual al 10% del pre-cio de compra total de Transba.

El 16 de Agosto de 2002, Transener constituyó Transener Internacional Ltda. con sede en la ciudad de Brasilia, República Federativa del Brasil, suscribiendo el 99% de sus acciones. Con fecha 25 de Marzo de 2012, el Directorio aprobó la desafectación de los contratos de operación y mantenimiento de Transener Internacional Ltda.

El siguiente cuadro presenta la estructura organizativa de Transener y sus sociedades controladas:

Partes RelacionadasComo parte del programa del Estado Nacional de privatizar las empresas estatales, el mismo constituyó Transener S.A. el 31 de Mayo de 1993 con el objeto de poseer y operar los activos de transporte que constituyen la Red de Transener S.A. La pri-vatización de Transener S.A. implicó la venta de su paquete Mayoritario mediante un proceso de licitación pública requerido por la Ley de Energía Eléctrica. El 16 de Julio de 1993, el paque-te Mayoritario de Transener S.A. fue adjudicado a Compañía Inversora en Transmisión Eléctrica Citelec S.A. (Citelec S.A.).

Citelec S.A. es el accionista controlante, con 52,652% del capital social en circulación de Transener S.A., 51% corresponde a accio-nes tipo A y el resto a acciones tipo B (éstas últimas cotizan en Bolsas y Mercados Argentinos S.A.). El 47,348% restante del capi-tal social se encuentra en oferta pública, encontrándose las accio-nes admitidas a cotización en Bolsas y Mercados Argentinos S.A.

El capital social de Citelec está conformado del siguiente modo: (i) 50% de titularidad de Transelec Argentina S.A. y (ii) 50% de titularidad de Integración Energética Argentina S.A.

A continuación, se brinda una breve reseña de los actuales ac-cionistas de Citelec S.A. y sus respectivas tenencias acciona-rias en dicha Compañía:

• Transelec Argentina S.A., titular del 50% del capital social de Citelec S.A., es una sociedad anónima constituida de confor-midad con las leyes de la República Argentina, cuya activi-dad principal consiste en realizar inversiones y llevar a ca-bo actividades de administración de inversiones. Transelec Argentina S.A. es controlada por Pampa Energía S.A., una socie-dad anónima argentina controlada directa e indirectamente, por diversas personas jurídicas pertenecientes al Grupo Emes S.A.

• Integración Energética Argentina S.A. (anteriormente Energía Argentina S.A.), titular del 50% del capital social de Citelec S.A., es una sociedad anónima argentina controlada por el Estado Nacional a tenor de la Ley Nº 25.943. El cambio de denomina-ción social de Energía Argentina S.A. (ENARSA) por Integración Energética Argentina S.A., en los términos del Art. 215 de la Ley General de Sociedades, tuvo lugar con fecha 18 de Junio de 2018.

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Evolución del Mercado Eléctrico Mayorista (MEM)


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Tasa de Crecimiento de la Demanda

Durante el año 2018 la tasa de crecimiento de la demanda de energía eléctrica disminuyó 0,3%, en comparación con el año 2017. La evolución de dicha tasa en el período 1992-2018 puede apreciarse en la siguiente gráfica.

En tal sentido, cabe destacar que el 38% de la demanda se corresponde con el área del Gran Buenos Aires, mientras que el 62% pertenece al resto del país. Asimismo, un 43% del total pertenece a Demanda Residencial, un 29% corresponde a Demanda Comercial y el 29% restante pertenece a Demanda Industrial.

En el gráfico siguiente se muestran los valores de demanda máxima registrada desde el año 2001 y la variación anual de la misma:

Evolución de la Tasa de Crecimiento de la Demanda

Evolución de la Potencia Máxima Generada

• Demanda Máxima • Variación Anual

Fuente: CAMMESA

Pote

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Dem

anda

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MW

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Generación de Energía Eléctrica

La evolución de la potencia instalada del parque generador de energía eléctrica, desde el año 2001, se muestra en el siguiente gráfico:

Evolución de la Potencia Instalada

Fuente: CAMMESA

Fuente: CAMMESA

La participación porcentual de la oferta de generación de energía eléctrica instalada en el SADI según su origen (hidráulica, térmi-ca, nuclear y renovable) se puede apreciar en el siguiente gráfico:

En los siguientes gráficos se muestra en detalle la constitución de la generación Térmica y Renovable.

Potencia Instalada a Diciembre 2018

Generación Térmica

Generación Renovable

La generación térmica fue la principal fuente de abasteci-miento de la energía generada con el 63,6%, seguida de la generación hidráulica con el 29,0%, la nuclear con el 4,7%, la energía renovable con el 2,4% y la energía de impor-tación con el 0,2% restante, tal como se muestra en el si-guiente gráfico:

Generación Bruta 2018

Térmica64%

Hidráulica28%

Nuclear4%

Renovable4%

Eólica51%

Solar13%

HidráulicaRenovable

34%

Biogas2%

Diesel7%

Ciclo Combinado45%Turbo Gas

30%

Turbo Vapor18%

1.462 MW

Importación0,2%

Hidráulica29,0%

Renovable2,4%Nuclear

4,7%

Térmica63,6%

137.828 GWh24.530 MW

38.538 MW

Pote

ncia

Inst

alad

a [M

W]

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Expansión del Sistema

I) Evolución del Sistema de Transporte en Alta Tensión

El gráfico siguiente muestra la evolución del crecimiento acumulado de la capacidad de transformación y cantidad de kilómetros de línea del Sistema de Transporte en Alta Tensión para los años 1996, 2000, 2005 y el período 2008 - 2018, respecto del año 1992.

Tal como puede apreciarse en el gráfico anterior, el Sistema de Transporte en Alta Tensión ha experimentado un notable crecimiento a partir del año 2005, debido fundamentalmente a la ejecución del Plan Federal.

La ejecución de dicho plan ha permitido conferirle al SADI una mayor estabilidad, mejorando las condiciones de abaste-cimiento de la creciente demanda.

En tal sentido, es de remarcar que el Estado Nacional con-tinuó con la implementación del Plan Federal, continuando con la construcción de la Interconexión Rincón Santa María - Resistencia II y de la Interconexión Bahía Blanca - Vivoratá, la cual incluye obras en 132 kV en la Costa Atlántica.

En dicho marco, se ha lanzado la licitación para la construc-ción de la Interconexión 500 kV Nueva San Juan - Rodeo y la ampliación de la ET La Rioja Sur.

Durante el año 2018 se ha incorporado al Sistema un nue-vo transformador 500/132 kV de 300 MVA en la ET Luján

(San Luis). A la vez, en el marco del Plan RenovAr, se han co-menzado importantes ampliaciones del Sistema de Transener para la vinculación de los siguientes Parques Eólicos:

• Parques Eólicos Puerto Madryn (220 MW) y Loma Blanca (400 MW). Ampliación de la ET Puerto Madryn, consisten-te en la construcción de una playa de 132 kV mediante la instalación de un banco de transformación 500/132 kV de 600 MVA.

• Parque Eólico Bicentenario (100 MW). Ampliación de la ET Santa Cruz Norte, consistente en la instalación de un nue-vo transformador 500/132 kV de 150 MVA y las ampliacio-nes necesarias en 132 kV.

En el marco de las obras correspondientes a la Resolución SE Nº 1/2003, durante el año 2018, se continuó con el desarro-llo de importantes ampliaciones a los efectos de brindar segu-ridad de abastecimiento al Sistema de Transporte, tales como la compra de dos bancos de transformadores 500/132 kV de 600 MVA para las EETT Rosario Oeste y Malvinas Argentinas.

• Evolución acumulada de la Capacidad de Transformación • Cantidad de kilómetros de líneas

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Interconexión Choele Choel - Pto. Madryn - Bahía Blanca - Vivoratá - Plomer

• Construcción de las nuevas LEAT 500 kV Choele Choel - Pto, Madryn, Choele Choel - Bahía Blanca y Vivoratá - Plomer (1045 km).

• Estado: En estudio.

Interconexión Atucha - Belgrano 2

• Construcción de la LEAT 500 kV Atucha - Belgrano 2 (35 km) y la nueva ET Belgrano 2.


Interconexión Belgrano 2 - Oscar Smith

• Construcción de la LEAT 500 kV Belgrano 2 - Oscar Smith (100 km) y la nueva ET Oscar Smith con una capacidad de transformación de 1600 MVA.


Interconexión Santo Tomé - San Francisco - Malvinas Argentinas

• Construcción de la LEAT 500 kV Santo Tomé - San Francisco - Malvinas Argentinas (310 km) y la nueva ET San Francisco con una capacidad de transformación de 450 MVA.


II.2.- Obras Resolución SE Nº 1/2003 y 821/2006

ET Ramallo

• Provisión, instalación y puesta en servicio de un nuevo transformador 500/220 kV - 300 MVA.

• Estado: En construcción.• Provisión, instalación y puesta en servicio de un nuevo

transformador 220/132 kV - 300 MVA.• Estado: En construcción.

Corrimiento de la Torre Nº 412 de la Línea 500 kV Campana - Colonia Elía

• Provisión y montaje de una nueva estructura para despla-zar el piquete Nº 412 de la línea Campana - Colonia Elía, ubicado a la vera del Río Paraná Guazú.

• Estado: En ejecución.

ET 25 de Mayo

• Seccionamiento de la LEAT Henderson - Ezeiza 2.• Instalación de un transformador 500/132 kV - 300 MVA.• Ampliación sistema 132 kV Transba.• Estado: En ejecución.

ET Paso de la Patria

• Provisión y ejecución de tareas necesarias para vincular en forma permanente el transformador 500/132 kV de 300 MVA actualmente instalado como reserva.


II) Perspectivas de Ampliaciones de la Red de Transporte

II.1.- Obras Plan Federal de Transporte

Se prevé la incorporación adicional de 3.656 km de línea de 500 kV y de 5.550 MVA de transformación, siendo los pro-yectos más relevantes los siguientes:

Interconexión Rincón Santa María - Resistencia

• Construcción de la LEAT 500 kV Rincón Santa María - Resistencia (270 km).

• Fecha de habilitación comercial prevista: Agosto 2018.• Estado: En construcción.

Interconexión Bahía Blanca - Vivoratá

• Construcción de la LEAT 500 kV Bahía Blanca - Vivoratá (400 km). Nueva ET 500/132 kV Vivoratá (2x450 MVA).

• Fecha de habilitación comercial prevista: Agosto 2018.• Estado: En construcción.

ET La Rioja Sur

• Instalación de un transformador 500/132 kV de 300 MVA en ET La Rioja Sur junto con las ampliaciones necesarias en 500 kV.

• Estado: En construcción.

Interconexión San Juan - Rodeo

• Construcción de la LEAT 500 kV San Juan - Rodeo (161 km).• Estado: En licitación.

Interconexión Rodeo - La Rioja Sur

• Construcción de la LEAT 500 kV Rodeo - La Rioja Sur (300 km) y la nueva ET Rodeo con una capacidad de transformación 500/132 kV de 300 MVA.


Interconexión Río Diamante - Cnel. Charlone

• Construcción de la LEAT 500 kV Río Diamante - Cnel. Charlone (490 km) y la nueva ET Cnel. Charlone con una capacidad de transformación 500/132 kV de 600 MVA.

• Estado: En licitación.

Interconexión Atucha II - Plomer

• Construcción de la LEAT 500 kV Atucha II - Plomer (130 km) y la nueva ET 500/132 kV Plomer con una capacidad de trans-formación 500/132 kV de 800 MVA.


Interconexión Cnel. Charlone - Junín - Plomer

• Construcción de la LEAT 500 kV Cnel. Charlone - Junín - Plomer (415 km) y la nueva ET 500/132 kV Junín con una capacidad de transformación 500/132 kV de 600 MVA.


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II.3.- Otras Obras a ser Ejecutadas por Agentes del MEM y que se encuentran en Trámite y/o Ejecución

ET Luján

• Montaje y Puesta en servicio de un nuevo transforma-dor 500/132 kV de 300 MVA (a ser provisto en el marco de la Res. SE Nº 1/2003).

• Construcción de un nuevo campo de 500 kV y dos sali-das de línea en 132 kV.


ET Gran Formosa

• Montaje y Puesta en servicio de un nuevo transforma-dor 500/132 kV de 300 MVA (a ser provisto en el marco de la Res. SE Nº 1/2003).

• Construcción de un nuevo campo de 500 kV y un nuevo campo de salida de línea en 132 kV.


ET Puerto Madryn

• Provisión y ejecución de tareas necesarias para la ins-talación de un banco de transformadores monofásicos 500/132 kV de 600 MVA con fase de reserva de disposi-ción rápida junto con una playa completa de 132 kV con 6 salidas de líneas, acoplamiento de Barras y dos cam-pos de reserva. Todo ello debido a la vinculación de los Parques Eólicos Loma Blanca 1 y 2, Loma Blanca Oeste, Puerto Madryn 1 y 2 y Chubut Norte 1.


ET Santa Cruz Norte

• Provisión y ejecución de tareas necesarias para la ins-talación de un banco de transformadores monofásicos 500/132 kV de 150 MVA junto con un nuevo campo de 132 kV. Todo ello debido a la vinculación del Parque Eólico del Bicentenario.


ET Macachín

• Provisión, instalación y puesta en servicio de un nuevo transfor-mador 500/132 kV - 300 MVA.


ET Atucha

• Provisión y ejecución de tareas necesarias para dotar una má-quina 220/132 kV de 150 MVA de reserva con sistema de rápi-da vinculación.


ET Esperanza

• Provisión y ejecución de tareas necesarias para dotar una fase de reserva con sistema de rápida vinculación para la máquina 500/220 kV de 300 MVA.


ET Puerto Santa Cruz Norte



ET Puerto Madryn



Nuevo transformador en ET Gral. Rodríguez

• Instalación y puesta en servicio de un transformador 500/132 kV de 300 MVA (propiedad de Transener y prestado a EDENOR) en la ET Gral. Rodríguez de EDENOR en forma provisoria, hasta tanto entre en servicio el nuevo banco de transformadores 500/220 kV de 800 MVA que está siendo llevado a cabo por la distribuidora.


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Situación tarifaria

Durante el año 2018, conforme lo establecido en la RTI, el ENRE aplicó el mecanismo de actualización tarifaria forma semestral, de acuerdo con la correspondiente fórmula, que depende de índi-ces de Precios Mayoristas, Precios al Consumidor y Salarios, siem-pre y cuando se verifique el cumplimiento de la Cláusula Gatillo.

Con respecto a Transener, con fecha 19 de Febrero de 2018, el ENRE emitió la Res. Nº 37/18, la cual fue rectificada mediante la Res. ENRE Nº 99/18 del 5 de Abril de 2018. Esta última re-solución ajustó la remuneración de Transener en un 24,15% para el período Diciembre 2016 - Diciembre 2017, a aplicar so-bre el esquema de remuneración a partir de Febrero de 2018.

Con respecto a Transba, con fecha 19 de Febrero de 2018, el ENRE emitió la Res. Nº 38/18, la cual fue rectificada median-te la Res. ENRE Nº 100/18 del 5 de Abril de 2018. Esta última ajustó la remuneración de Transba en un 23,39% para el pe-ríodo Diciembre 2016 - Diciembre 2017, a aplicar sobre el es-quema de remuneración a partir de Febrero de 2018.

Posteriormente, el 16 de Noviembre de 2018, el ENRE emitió las Resoluciones Nº 280/18 y 281/18, con el ajuste de la remu-neración de Transener y Transba en un 42,55% y 43,25%, res-pectivamente para el período Diciembre 2016 - Junio 2018, a aplicar sobre el esquema de remuneración a partir de Agosto de 2018. Dicho ajuste fue liquidado por CAMMESA en Diciembre de 2018 con retroactividad al 1 de Agosto de 2018. Debido a que CAMMESA no computó los intereses correspondientes a los meses de Agosto 2018 y Septiembre 2018, la Sociedad pre-sentó un reclamo ante el ENRE y CAMMESA para que se li-quiden los intereses correspondientes.

Por otra parte, el 3 de Julio de 2018 el ENRE comunicó que ha dado inicio al procedimiento de determinación de la remune-ración de los Transportistas Independientes en etapa de explo-tación: TIBA (Transba), Cuarta Línea (Transener), YACYLEC y LITSA. Al respecto, el 8 de Octubre de 2018, fueron presen-tados ante el ENRE los costos, inversiones y pretensión tari-faria correspondientes a Cuarta Línea y TIBA.

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Reseña de las Operaciones


2018

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Operación y Mantenimiento

Calidad de Servicio

El SADI se ve sometido año tras año a estados de cargas ma-yores. El pico de potencia de verano superó el récord histórico, que era de 25.628 MW (registrado a las 14:25 hs del viernes 24 de Febrero de 2017), alcanzando el valor de 26.320 MW, regis-trado a las 15:35 del jueves 8 de Febrero de 2018.

A pesar de las altas solicitaciones que ha tenido el sistema, la ca-lidad de servicio durante el año 2018 ha sido totalmente acep-table para los valores exigibles a una empresa como Transener. La Compañía ha finalizado el año con un valor de Índice de Fallas de 0,35 fallas por cada 100 kilómetros de línea, siendo totalmente

compatible con parámetros internacionales aceptados para em-presas que operan y mantienen sistemas de transporte de extra alta tensión. Producto de un Benchmarking recientemente rea-lizado, puede comprobarse que los índices de calidad de la com-pañía (tasa de fallas y disponibilidad de instalaciones), tanto para Líneas de Transmisión como para equipos de Transformación, se encuentra por encima de los valores regionales.

El siguiente gráfico muestra el índice de fallas de líneas de 500 kV por cada 100 kilómetros, brindado por la Compañía des-de 2000 hasta 2018:

Límite Índice

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Comisiones de Desarrollo y MejoraDurante 2018 se continuó trabajando con las Comisiones Técnicas en donde fueron discutidos y mejorados distintos procedi-mientos. También a partir de dichas comisiones se conformaron nuevos procedimientos e instrucciones de trabajo. A continua-ción, se enumera cada uno de los equipos involucrados por dichas comisiones:

Mantenimiento de Conmutadores bajo Carga (CBC’s)Durante 2018 se realizó mantenimiento mayor sobre 16 CBC’s de un total de 17 programados.

Laboratorio QuímicoDurante el año 2018 el Laboratorio Químico ha realizado los análisis de aceite y aguas que se describen a continuación:

• Cantidad de muestras de aceite: 1.267 que representan el 61% del total de muestras analizadas en 2018. Se pueden desglo-sar como sigue: - Regional Norte: 365.- Regional Sur: 448.- Regional Metro: 454.

• Cantidad de muestras de agua: 98, desglosadas son: - Regional Norte: 34.- Regional Sur: 32.- Regional Metro: 32.

• El Laboratorio Químico realizó los análisis de aceite para el diagnóstico de fallas, mantenimiento, instalación y pues-ta en marcha de diversos reactores y transformadores de las distintas EETT, se destaca lo efectuado en las siguientes EETT: ET Ezeiza, ET Henderson, ET Rosario, ET Ramallo, ET Rio Diamante, ET La Rioja Sur, ET Macachín, ET Puerto Madryn, ET Luján, ET Santo Tomé, ET Alicurá, ET Almafuerte, ET Chocón Oeste, ET Puelches, ET Bahía Blanca y ET Olavarría.

• Asimismo, podemos destacar el servicio de análisis y asis-tencia para trabajos específicos en: T1LU, T2LU, T2ST, T2RO, T1AM, T2AM, T9AL, T8CO, T5RO, T6RO, T7EZ (T), T3EZ, T9EZ, T1SES, R1B5BB, R3L5BB, R2L5AL, R6L5AL, R6B5PU, R1B5PU, R2B5PU, R6B5HE, R1B5HE, R1B5OL, R2L5OL.

• También brindó servicio de análisis para muestras provenientes de la unidad DMU y su posterior emisión de Informe de Laboratorio para ser presentado ante OPDS. Se destaca el servicio brindado en el proceso de Despolarización, ET Bahía Blanca T2BB.

• Asimismo, se realizaron servicios a clientes externos, entre ellos podemos mencionar:- Central Térmica GENELBA (Pampa Energía).- Eleman Electromecánica S.A.

- Alumini Engenharia S.A. Sucursal Argentina.- Nynas Argentina S.A.

• Durante 2018 se realizó una capacitación específica en el Cromatógrafo Líquido de Alta Resolución. Esto permitió continuar realizando análisis de furanos en todos los acei-tes aislantes contenidos en Transformadores de Potencia de Transener. También se realizó una capacitación específica en el Cromatógrafo Gaseoso, lo cual permite fortalecer los análisis de gases disueltos en aceite.

• Durante 2018 se consolidó la segunda fase del Sistema Predictivo de Aceites en el Laboratorio Químico. Todas las Solicitudes de Análisis de aceites correspondientes a los equipos que estén bajo el control del sistema, son ingresadas desde el Laboratorio Químico, informándose los resultados de los mismos.

• A fines de 2018 finalizaron las obras del nuevo laboratorio de ensayos químicos en la ET Malvinas Argentinas, ubicada en la localidad de Montecristo, Pcia. de Córdoba (“LQ Norte”).

• Como fruto de un análisis y estudio realizados durante 2016 en cuanto a la situación de capacidad instalada y recursos lo-gísticos asociados a los análisis químicos que efectuaba el ac-tual Laboratorio Químico “LQ Metro”, ubicado en la ET Ezeiza (Marcos Paz, Pcia. de Buenos Aires), sobre el 100% de los acei-tes aislantes contenidos en los transformadores y reactores de ambas compañías Transener y Transba (en continuo cre-cimiento, donde en la actualidad se superan los 20 millones de litros en máquinas en servicio), se realizó el anteproyec-to y proyecto para la implementación y puesta en funciona-miento de un segundo laboratorio que atendiese la Región Centro y Norte del país, facilitando la logística y tiempos re-queridos para los análisis sobre máquinas instaladas en es-tas zonas y, al mismo tiempo, descomprimiendo la capacidad al límite del “LQ Metro”.

• En el análisis del proyecto se definió la ET Malvinas Argentinas como punto estratégico para la instalación de la nueva de-pendencia, pudiendo atender de manera rápida y eficiente las necesidades de las zonas de incumbencia.

Este proyecto fue incluido en el Requerimiento Tarifario de la RTI 2017-2021, habiéndose previsto y obtenido de esta

Líneas de Transmisión mayores o iguales a 220 kV. Estructura de RR.HH. de la Dirección Técnica.

Líneas de Transmisión menores a 220 kV. Planes de Inversión CAPEX.

Interruptores y seccionadores AT. Sistemas de Gestión de Mantenimiento.

Reguladores Bajo Carga. Protecciones.

Aceites Aislantes. Gestión y Administración de Almacenes.

Compensadores Sincrónicos. Celdas, Interruptores y Seccionadores MT.

Comunicaciones. Servicios Auxiliares.

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manera los recursos tanto para los equipamientos e infraes-tructura necesarios, como para el incremento del personal especializado e idóneo para tal fin.

Durante 2017 se realizaron las compras de la mayor parte de los equipos destinados a realizar los ensayos y durante 2018 se avanzó sobre las remodelaciones y adecuaciones de una de-pendencia existente en la ET Malvinas.

Dado el objetivo inicial que impulsó el proyecto, el principal e inmediato beneficio será poder contar con los resultados de los análisis sobre aceites aislantes en menos de la mitad de tiempo que se requería hasta el momento, para todas aquellas máqui-nas en servicio de la Región Norte de Transener, zonas centro y norte, que en la actualidad superan las 200 cubas de trans-formadores y reactores. Esta reducción de tiempos requeridos es fundamental en casos de análisis ante contingencias, indi-cios de posibles anomalías en máquinas, y prontas reposiciones de equipos al servicio, con la consiguiente reducción de san-ciones y penalidades. Asimismo, es fundamental esta mejora en casos de mantenimientos mayores o puestas en servicio de nuevos equipos ante ampliaciones o recambios.

Los equipamientos e instalaciones en cuestión permitirán realizar:- Análisis de Gases Disueltos en aceites (AGD).- Rigidez Dieléctrica.- Tangente Delta.- Tensión Interfacial.- Acidez (Índice de Neutralización).- Contenido de Inhibidor.- Contenido de Humedad.

Asimismo, desde el “LQ Norte” se coordinarán las tareas para los controles de hidrocarburos en agua, requeridos por los pro-cedimientos de calidad de la Compañía.

El mantenimiento bajo enfoque predictivo analizando las ca-racterísticas Físico Químicas y de Gases Disueltos en los acei-tes aislantes, constituye una herramienta fundamental para la temprana detección de anomalías en los Transformadores y

Reactores y la precoz implementación de medidas correctivas, manteniendo los principios de calidad de servicio y utilizando tecnología de última generación; pero, sobre todo, respetando al máximo el medio ambiente.

Teniendo en cuenta que la filosofía de la Compañía se basa en la seguridad de las personas y el cuidado de los equipos, este avan-ce es una nueva manifestación de progreso, vanguardia e inno-vación que lleva adelante la Compañía, bajo el firme compromi-so de ser líderes en el Mercado Eléctrico de la Región.

Sistema de Gestión de Mantenimiento El sistema de Gestión de Mantenimiento y Operaciones de Transener comprende 4 módulos que estarán integrados en la plataforma Sap Fiori, el GoLive del sistema completo tiene fecha estimada del 1º de Abril de 2019. Hasta entonces se encuentran en versión de prueba para los usuarios las aplicaciones relacio-nadas con novedades del servicio, índices de mantenimiento y penalidades, quedando pendiente la salida de OneShot del mó-dulo de Licencias de Trabajo.

Operaciones

COT - Centro de control de operaciones

Habilitación de Operadores Se renovó la Licencia Habilitante de dos Jefes de Turno y se otorgó la primera Licencia Habilitante a un nuevo Jefe de Turno del COT. Asimismo, obtuvo su primera habilitación un nue-vo Operador y renovaron la Licencia Habilitante otros cinco Operadores del COT.

Se otorgó y/o renovó la Licencia Habilitante a un Operador de Centro Regional y 32 Técnicos de Estación Transformadora, par-ticipando en todos los casos el personal del COT en los procesos de capacitación. El resto del personal de operación mantiene su habilitación, la cual se renovará cuando se produzca su venci-miento según el plazo establecido en el Procedimiento Técnico Nº 15 de la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico S.A. (CAMMESA).

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CapacitaciónSe desarrollaron los siguientes cursos de capacitación para Operadores, Jefes de Turno y personal de Programación Semanal y Diaria:

Manuales de Estaciones TransformadorasSe actualizaron los Manuales Operativos de las EETT Río Coronda y Rosario Oeste y se emitieron las primeras versio-nes de los Manuales Operativos de las EETT Guillermo Brown y Gran Paraná. Asimismo, se actualizaron las propuestas de Manual Operativo de las EETT Luján y Planicie Banderita.

Solicitudes de Instalaciones para Mantenimiento de TransenerEl proceso de gestión de solicitudes de instalaciones para mante-nimiento se desarrolló dentro de los carriles normales. Se conti-nuaron manteniendo las reuniones semanales de coordinación con CAMMESA con el objeto de facilitar los acuerdos con dicha compañía y con los distintos integrantes del Mercado Eléctrico.

Durante el año 2018 se gestionaron en el COT un total 8.647 Licencias de Trabajo ante CAMMESA y/o terceros, lográndo-se una eficiencia del 89,52% en relación con la obtención de las autorizaciones para realizar las intervenciones en equipos que se incluyen en los Programas Estacionales.

Procedimientos OperativosSe actualizaron las siguientes órdenes de servicio del SADI:• O.S. Nº 03: Procedimiento para solicitar equipos o instalaciones

de la Red de Transporte en Alta Tensión para mantenimiento.• O.S. Nº 54: Operación del sistema eléctrico de interconexión

con el Sistema Patagónico.• O.S. Nº 06: Sincronización en la Red de Transener.• O.S. Nº 46: Normas de operación para la conexión de Transener

con la CT Manuel Belgrano.• O.S. Nº 61: Operación de la ET Ezeiza y automatismos de des-

conexión de demanda (DAD).• O.S.I Nº 64 (Interna): Programación de maniobras sobre la

Red de Transporte.

Asimismo, se enviaron a CAMMESA para comentarios las propuestas de versión de las siguientes Órdenes de Servicio:• O.S. Nº 15: Operación de recursos estabilizantes del Corredor

Comahue-Buenos Aires - DAG Comahue.• O.S. Nº 16: Operación de la Red de Transener.• O.S. Nº 63: Operación provisoria de ET Luján por restric-

ción operativa.

Operación de la Red desde el Centro de Emergencia Con el objeto de mantener entrenado al personal, ante la hi-potética necesidad de abandonar la Sala de Comando Principal del COT y para prueba de funcionamiento del equipamiento de control, se realizaron ensayos de supervisión y operación de la Red de Transporte en Alta Tensión desde el Centro de Control de Emergencia (CCE) y desde el Centro Regional Rosario (CRR). Además, se controló el funcionamiento de todo el equipamien-to asociado (PC administrativas, telefonía, etc.). Este simula-cro, se repitió en cinco oportunidades a fin posibilitar la par-ticipación a todos los Jefes de Turno y Operadores del COT.

Informes de PerturbacionesSe realizaron en total 379 Informes de Anormalidades y Perturbaciones. En el marco del Procedimiento Técnico Nº 11 de CAMMESA “Análisis de Perturbaciones” se efectuaron 339 Informes Preliminares y 36 Informes Finales de Perturbación.

Aspectos OperativosSe participó en reuniones con diferentes agentes del Mercado Eléctrico a efectos de coordinar la operación de las áreas que potencialmente podrían presentar riesgo de abastecimien-to en condiciones de elevada demanda. Se acordaron accio-nes conjuntas a fin de minimizar los inconvenientes que po-drían presentarse.

CURSO

Flujos de potencia, cortocircuito y estabilidad electromecánica.

Automatismos de Desconexión Automática de Generación - DAG.

Técnicas de Trabajos con Tensión para el COT.

Sistemas de Comunicaciones para sistemas de potencia.

Solicitud y consignación de equipos en instalaciones de la red de transporte.

Orden de Servicio Nº 8: Recuperación del SADI luego de un colapso.

Introducción al sistema Scada y sus redes operativas.

Uso del sistema Ranger de telecontrol.

Operación de la red de Transporte en Tiempo Real - Interpretación de alarmas y análisis de fallas.

Protecciones para operadores del COT.

Sincronización de Redes y Criterios de ajuste de Verificadores de Sincronismo.

Regulación del Mercado Eléctrico Mayorista.

Introducción a la Generación Eólica.

Entrenamiento en simulador DTS.

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Se participó en la codificación de alarmas y conformación de los agrupamientos a considerar en las bases de datos de las nuevas instalaciones, manteniendo la filosofía emplea-da hasta el momento.

Para un adecuado ingreso al servicio de nuevas instalacio-nes en el SADI, se realizó la revisión de los diferentes planes de energización presentados por las empresas contratistas en el transcurso del año, para la habilitación de los nuevos equipos, evaluando en cada caso, la incidencia en el equipa-miento en servicio y en la operación de la red en general.

Como consecuencia de las ampliaciones que se llevaron a cabo en el SADI, se agregaron a la supervisión y telecoman-do desde el Centro de Control de Operaciones de Transener (COT) nuevos transformadores y puntos de conexión en 220 kV y 132 kV.

El detalle de las nuevas instalaciones incorporadas duran-te 2018 es el siguiente:

• Estación Transformadora Río Coronda.• Nueva conexión en 132 kV de línea a ET Generación Renova

1CN-RED1.• Estación Transformadora Chaco (LITSA).• Nuevas conexiones en 132 kV de líneas a ET Villa Ángela

1CHAVAN1 y a ET Sanz Peña 1CHA-SP2.• Estación Transformadora Luján.• Nuevo transformador T3LU 500/132 kV - 300 MVA y nue-

vas conexiones en 132 kV a nuevas líneas Luján - Parque Industrial 2 y 3.

• Estación Transformadora Gran Paraná.• Nuevas conexiones en 132 kV de líneas a ET Paraná Oeste

1GPAPOE1 y a ET Crespo 1CREGPA1.

Nuevo sistema de grabación de comunicaciones Se adquirió e instaló en el COT un nuevo sistema de graba-ción de comunicaciones telefónicas que permite registrar y almacenar todas las conversaciones telefónicas del perso-nal de Programación Semanal y Diaria y de los Operadores y Jefes de Turno del COT.

Nuevas aplicaciones de apoyo a la operación en Tiempo Real Se pusieron en funcionamiento las nuevas versiones de las aplicaciones de apoyo a la operación en tiempo real. Las nuevas aplicaciones corren bajo ambiente SAP y poseen distintas facilidades para la carga y reporte de la informa-ción relacionada con la operación en tiempo real. Dichas aplicaciones son:

• Gestor de Turnos: Permite habilitar los turnos de cada guar-dia del COT, individualizando para cada horario al Jefe de Turno y los operadores que conforman la guardia.

• Libro de guardia: Es la aplicación en la que se registran en tiempo real todas las novedades operativas del Centro de Control de Operaciones.

• Instrucciones Operativas: Es una aplicación que reúne to-das las instrucciones operativas que fueron dadas a los

Operadores y Jefes de Turno del COT y que deben ser te-nidas en cuenta en la operación en tiempo real.

• Limitaciones Técnicas: Es una aplicación que permite re-gistrar en una única base de datos, todas las limitaciones técnicas, ya sean de seguridad u operativas, que poseen los distintos equipos de la red de Transener.

Ingeniería de Operación • Durante el año 2018 se acompañó a la Operación con la

realización de los Estudios Eléctricos requeridos para con-diciones especiales de Operación del Sistema, tanto para indisponibilidades forzadas prolongadas como para man-tenimientos programados.

• Se realizaron análisis y seguimientos de los Programas de Mantenimiento para Equipamiento de Transporte, en apoyo al sector de programación semanal y diaria (COT) de Transener, con esfuerzos direccionados a discutir con CAMMESA las negativas de autorización que se conside-ran realizables desde la visión de Transener documentan-do los casos en el envío de minuta a CAMMESA.

• Como responsables de la Operación y Mantenimiento de los Automatismos Sistémicos (DAGs) se trabajó en una pro-puesta de adaptación de los mismos en función de los in-gresos de equipamiento previsto. La propuesta consensua-da con CAMMESA fue enviada al CAF.

• Se analizó la Scc en ET Ramallo y ET San Nicolás por el in-greso del T2RA.

• Se analizó la Scc en ET Ezeiza y ET Rodríguez por ingreso de nueva generación.

• Se actualizaron límites en la Programación Estacional por ingreso del T7RO en ET Rosario Oeste.

• Se actualizaron para red de Transba aplicaciones del SOTR adaptándolas al nuevo sistema Monarch.

• Se dio apoyo al área de Planeamiento analizando presen-taciones de Consultoría de estudios de Etapa 2.

• Se dio asistencia a la Dirección Técnica para evaluación de Personal de Operación para renovación de licencia ha-bilitante por Procedimiento Técnico Nº 15. Como parte de esta tarea se dio capacitación al nuevo personal de Centro de Control.

• Se formó parte del grupo de análisis para nivelación de Técnicos de ET y Operadores del COT.

• Se generaron informes de Situaciones Críticas para invier-no 2018 y verano 2018/2019.

• Se confeccionó el informe post operativo correspondien-te al informe de Situaciones Críticas Verano 2017/18 e Invierno 2018.

• Se mantuvo actualizada la Base de Datos de Esquemas Unifilares de la Red de Transener.

• Se actualizaron las siguientes Órdenes de Servicio:Se presentaron ante CAMMESA y se aprobaron como Orden de Servicio del SADI:- OS Nº 46 - Normas de operación para la conexión de

Transener con la CT Manuel Belgrano. - OS Nº 02 - Actualización de Anexo 1. Códigos de iden-

tificación y características de estaciones y equipos de la Red de Transener.

- OS Nº 61 - Operación de la ET Ezeiza y descripción del Automatismo de Desconexión de Demanda (DAD).

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- OS Nº 03 - Procedimiento para solicitar equipos o insta-laciones de la Red de Transporte en Alta Tensión para mantenimiento.

- OSI Nº 64 - (INTERNA) Programación de maniobras en la Red de Transporte.

Se presentaron ante CAMMESA:- OS Nº 63 - Operación provisoria de ET Luján con restric-

ción operativa. - OS Nº 15 - Operación de recursos estabilizantes del Corredor

Comahue-Buenos Aires - DAG Comahue. - OS Nº 16 - Operación de la Red de Transener.

Desde Análisis de Fallas se realizaron las siguientes tareas:• Se elaboraron los correspondientes informes de análisis de

fallas, que dieron lugar a recomendaciones técnicas. Se ge-neraron las Acciones Correctivas y Preventivas necesarias para su implementación.

• Se asistió en la gestión del plan de inversiones quinquenal.• Se trabajó en la revisión y seguimiento de causas de fallas

para presentar los correspondientes descargos al ENRE.• Se trabajó en el análisis estadístico de fallas y la modifica-

ción de los Procedimientos inherentes al tema.• Se llevaron a cabo Reuniones trimestrales en donde se re-

pasaron la principales indisponibilidades e incidentes a partir de los cuales se dio tratamiento a diferentes tópicos e implementaron las acciones necesarias para evitar ocu-rrencias futuras.

Planeamiento de la Red

• Realización de la Guía de Referencia de Transener 2019 - 2026.• Evaluación de Estudios Eléctricos de Factibilidad Técnica de

Acceso y Ampliación (Etapa 1 - Proc. Téc. 1 de CAMMESA) para los siguientes proyectos:- EPEN - Nuevo campo de salida de línea en 132 kV en la

ET Alicurá.- Nuevo ciclo combinado CT Terminal 6, a vincularse me-

diante nuevo campo de 500 kV de salida de línea en la ET Río Coronda.

- PE Loma Blanca VI, adjudicado en RenovAr, modifica-ción de Solicitud, desistiendo de la instalación de un nue-vo transformador 500/132 kV - 300 MVA, atendiendo a la instalación en curso de un banco de transformación 500/132 kV - 600 MVA, que contaría con capacidad sufi-ciente para atender los requerimientos de los PPEE del área.

- Estudios de Etapa 1 presentados a TRANSPA en el marco de la Solicitud del PE Cañadón León (100 MW), que sec-cionará la futura LAT 132 kV Santa Cruz Norte - Caleta Olivia, en jurisdicción de TRANSPA.

- Revisión estudios de Etapa 1 PE Arauco, para su conexión en 132 kV a la ET La Rioja Sur.

- Solicitud de Ampliación presentada por el CAF, para la Interconexión 500 kV entre la ET Atucha II, ET Nueva Belgrano y ET Oscar Smith.

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- Solicitud de YPF de un tercer banco de transformación 500/132 kV - 150 MVA más fase de reserva en la ET Santa Cruz Norte, para la vinculación del PE Cañadón León, que seccionará la futura LAT 132 kV Santa Cruz Norte - Caleta Olivia.

- Nuevo PS Helios vinculado a 220 kV ET Río Diamante.- Nueva ET Plomer de 500 kV, línea 500 kV a Charlone, dos

líneas a Ezeiza y otras ampliaciones.- Adenda Estudios de Etapa 1 Interconexión Atucha II -

Nueva Belgrano - Oscar Smith.- CCHH Río Santa Cruz - Estudios de Etapa 1- Y GEN ELÉCTRICA II S.R.L. Solicitud cierre del ciclo com-

binado de la Central Térmica El Bracho, aportando unos 212 MW a barras de 500 kV de la ET El Bracho por me-dio de la conexión existente utilizada por la CT San Miguel de Tucumán.

- Adenda Estudios de Etapa 1 y nueva documentación téc-nica complementaria Interconexión Atucha II - Nueva Belgrano - Oscar Smith.

- Solicitud de Ampliación presentada por el CAF para la Interconexiones en 500 kV Plomer - Vivoratá, Atucha II - Plomer y Manuel Belgrano - Plomer.

- Solicitud de Vientos Choele I para la vinculación del PE Vientos Choele I, de 285.6 MW, consistente en la amplia-ción del nivel de 500 kV de la ET Choele Choel.

- Solicitud de Acceso del Parque Solar Golgota, de 200 MW, a vincularse a la línea 345 kV Cobos - Los Andes.

- Solicitud de Acceso del Parque Solar Altiplano, de 100 MW, a vincularse a la línea 345 kV Cobos - Los Andes.

- Solicitud de Ampliación presentada por el CAF para la Interconexión 500 kV La Rioja Sur - Rodeo.

- Nota oficial de GENNEIA sobre la modificación de la Solicitud del PE Pomona III mediante el cambio de transformador

de ET Choele Choel (reemplazo del existente de 100 MVA por uno de 150 MVA).

- Estudios Eléctricos de Etapa I correspondientes al acceso del PE del Nuevo Sur (92,4 MW), que se vinculará a EDERSA sobre la LAT 132 kV Río Colorado - Céspedes, en la Pcia. de Río Negro. Requerimiento de comentarios de CAMMESA.

- Estudios de transitorios electromagnéticos CCHH Río Santa Cruz complementarios de Etapa 1.

- Análisis de comentarios de CAMMESA al ENRE del PE Boreas del Norte, de 100 MW, a vincularse en la línea de 132 kV Luján - San Luis, propiedad de EDESAL.

- Acceso solicitado por Energías Sustentables S.A. para su Parque Solar Saujil II, de 20 MW de generación, el cual se vinculará a instalaciones de TRANSNOA. Análisis de co-mentarios de CAMMESA al ENRE.

- Acceso solicitado por Nonogasta Solar S.A. para su PFV Nonogasta II, de 22 MW de generación, el cual se vincu-lará a instalaciones de TRANSNOA. Análisis de comenta-rios de CAMMESA al ENRE.

- Solicitud de IEASA de acuerdo de Transener para DT de 132 kV entre CT Brigadier López y Santo Tomé, asociada exclusivamente a TG, desestimando instalación de TV de cierre de Ciclo Combinado.

- Análisis información de GENNEIA opiniones de Transcomahue y CAMMESA relacionada con la vincula-ción del PE Pomona de 100 MW, que se vinculará a la lí-nea 132 kV Choele Choel - Luis Beltrán (Transcomahue).

- Estudios Eléctricos de Etapa I correspondientes a la em-presa Energética Paso Limay S.A., para su PE Paso Limay (100,8 MW) que se vinculará a EDERSA sobre la LAT 132 kV Alicurá - Pilcaniyeu, en la Pcia. de Río Negro.

- Solicitud de Acceso y Ampliación presentada por Energía del Futuro (SOWITEC) para la conexión del Parque Solar

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Fotovoltaico Olongasta de 151,194 MW a un nuevo campo de 132 kV a construirse en la ET La Rioja Sur.

- Análisis de comentarios de CAMMESA al ENRE sobre Solicitud de Acceso y Ampliación para el ingreso al SADI de los Parques Solares Fotovoltaicos La Puna (100 MW) y Altiplano I (100 MW), de LA PUNA SOLAR S.R.L. y ALTIPLANO SOLAR S.A. respectivamente, los cuales se vincularán seccio-nando la LEAT de 345 kV Andes - Cobos en una misma es-tación de seccionamiento denominada ET ALTIPLANO 200.

- Solicitud de Acceso y Ampliación a la Capacidad de Transporte, para la construcción de un nuevo campo de salida de línea en 132 kV en ET Luján, para la vinculación mediante una LAT de 132 kV el Parque Solar Fotovoltaico Santa Clara I, de 100 MW, en adyacencias de la ciudad de Luján, provincia de San Luis.

- Solicitud de Acceso y Ampliación a la Capacidad de Transporte, para la construcción de un nuevo campo de salida de línea en 132 kV en ET Luján, para la vinculación mediante una LAT de 132 kV el Parque Solar Fotovoltaico Santa Clara II, de 100 MW, en adyacencias de la ciudad de Luján, provin-cia de San Luis.

- Análisis opinión de CAMMESA al ENRE, respecto del Acceso solicitado por Cordillera Solar VIII S.A. para su Parque Solar Guañizuil II A, de 100 MW de generación, el cual se vincu-lará a instalaciones de Energía San Juan, en el departamen-to de Iglesia, Pcia. de San Juan.

- Opinión de CAMMESA al ENRE, respecto del Acceso so-licitado por Solares San Miguel S.A., para su Parque Solar La Candelaria, de 35 MW de generación, el cual se vincu-lará en el nivel de 33 kV de la ET Candelaria, de EDESAL (Empresa Distribuidora de Energía de San Luis), quien actua-rá como PAFTT (Prestador Adicional de la Función Técnica de Transporte).

- Análisis opinión de CAMMESA al ENRE, respecto del Acceso solicitado por la Empresa Provincial Sociedad del Estado (EPSE) para su Parque Solar Tocota Solar II, de 72 MW de ge-neración, el cual se vinculará a la red de 132 kV de Energía San Juan, quien actuará como PAFTT.

- Análisis opinión de CAMMESA al ENRE, respecto del Acceso solicitado por la Empresa Clean Energy S.A. para su Parque Solar Los Pescadores, de 85 MW de generación, el cual se vinculará a la red de 132 kV de EDESAL, quien actuará co-mo PAFTT.

• Servicio de Estudios de Etapa 1 y/o 2 u otros a terceros o a clientes internos con personal propio o por contratación de consultores para los siguientes proyectos:- Análisis de impacto en el corredor patagónico de 500 kV de la

inserción de la nueva ET Comodoro Rivadavia Oeste y de las Centrales Hidroeléctricas del Río Santa Cruz. Determinación de modificaciones básicas en el sistema a ser estudiadas en Etapa 1 y los escenarios de estudio aplicables.

- Entidad Binacional Yacyretá - Modelado y estudios eléctri-cos iniciales de validación modelado y diagnóstico para la futura interconexión internacional Argentina-Paraguay-Brasil, a través del enlace CH Yacyretá (salidas LP1 y LP2)-Ayolas-Villa Hayes-CH Itaipú 50 Hz y controles enlace HVDC a Ibiuna.

Administración de redes de operación• Tareas asociadas a la renovación del sistema Scada

- Se realizó el kick-off del proyecto en la ciudad de Minneapolis en el mes de Febrero. Se confeccionó el Statement of Work (SOW) que marcó los lineamientos, cronogramas y necesidades particulares de Transener para el sistema.

- Se participó y aprobó todas las capacitaciones en fábri-ca que requiere el proveedor para atención de garantía y soporte para garantizar una alta disponibilidad.

- Se participó en un período de On the Job Training (OJT) en domicilio del proveedor en Mineápolis colaborando con la puesta en marcha del equipamiento y discutien-do la migración de la base de datos.

- Se gestionó ingreso del sistema PDS (Sistema de Desarrollo) al país para ensayar migración de base de datos.

- Se realizó el Data Engennering Workshop (DEW) don-de personal del proveedor visitó el COT y relevó nece-sidades, estilos y características propias de la operación de Transener.

- Se iniciaron los ensayos punto a punto del sistema de desarrollo (PDS) con la ET RO.

• Se incorporaron al Sistema de Operación en Tiempo Real, Aplicaciones eléctricas y DTS de Transener la totalidad de las modificaciones solicitadas por cambios, incorpora-ciones y mejoras en las EETT supervisadas.Todas las incorporaciones incluyeron los diagramas de vi-sualización remota y la totalidad de los programas de sopor-te basados en el dispositivo de almacenamiento histórico.

• Se realizaron la totalidad de los mantenimientos preven-tivos programados y la totalidad de los mantenimientos correctivos derivados de fallas en componentes del equi-pamiento (discos magnéticos, relojes satelitales, switches, servidores, etcétera).

• Se gestionó el proyecto de Implementación de Sistema de Comunicaciones marca ABB que formarán parte de la red digital del nuevo Sistema Scada.

• Se brindó capacitación a operadores del COT y los CRs en el marco del PT15.

• Se realizaron capacitaciones con el Sistema Completo en el DTS a los nuevos operadores.

• Se confeccionaron las especificaciones para la remode-lación del área COT del edificio principal de la ETRO in-cluyendo como aspectos principales la realización de un DataCenter y la renovación completa de la sala de Control. Se gestionó la licitación y la oferta de su único oferente.

• Se realizaron las ampliaciones del modelo del Estimador de Estados según la expansión de la red eléctrica inclu-yendo la red eléctrica de Transba.

• Se gestionó el contrato de mantenimiento anual de la UPS del COT.

• Se gestionó la adquisición de la renovación y ampliación del VideoWall del COT.

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Desarrollo de Negocios

Servicios de Ingeniería - Obras

En cuanto a las obras de ampliación del sistema eléctrico, Transener ha concentrado su actividad en aquéllas obras para las cuales cuenta con ventajas competitivas, dándose prioridad a las obras a realizar sobre el sistema de 500 kV y 132 kV.

El desarrollo de un importante programa de obras de rem-plazo de equipamiento e instalación de nuevas reservas en el sistema de transporte, ha traído aparejado el requerimien-to de otros servicios, tales como: elaboración de pliegos, es-tudios eléctricos, implementación de sistemas de control de la generación y la demanda (sistemas de DAG y DAD), en-sayos y puesta en servicio de estaciones transformadoras. La experiencia de los equipos técnicos de Transener ha sido un factor decisivo en la decisión de los clientes de delegar en ella la realización de tareas críticas. Se han elaborado los pliegos de las obras de ampliación del sistema de transpor-te en el marco del Plan -Renovar I y II, así como otras am-pliaciones a ser ejecutadas por diferentes agentes del MEM. Entre los trabajos más importantes, se encuentran las obras de ampliación de, ET 25 de Mayo, ET Viborata, ET Ezeiza, ET Ramallo y obras de ampliación de 132 kV para ingreso de Parques Eólicos.

Servicios Relacionados con la Transmisión de Energía Eléctrica

Las actividades de operación, mantenimiento y otros ser-vicios, tales como ensayos puntuales contratados por clien-tes privados propietarios de instalaciones de transmisión,

tanto de uso privado, como afectadas al servicio público (transportistas independientes y transportistas interna-cionales) son servicios que se vienen realizando desde ini-cio de Transener.

Asimismo, entre los trabajos que realiza Transener se en-cuentran tareas como reemplazo de bushings, análisis de aceite, ensayos de diagnóstico, reparación de OPGW, fusio-nado de FO en cajas de empalme repetidoras, limpieza de ais-ladores, mediciones de campo eléctrico y magnético, imple-mentación de automatismos, mantenimiento de líneas y de equipamiento de estaciones transformadoras, entre otros.

En todos los contratos de servicios se han realizado las ges-tiones necesarias para mantener los valores reales de la re-muneración de Transener; y en su mayoría han sido re-novados en forma ininterrumpida desde su inicio, lo cual confirma la calidad del servicio prestado por Transener y el grado de satisfacción de sus clientes.

Comunicaciones

Durante 2018 se continuó prestando servicios de infraes-tructura a diversas empresas de comunicaciones, servi-cios que comprenden tanto la cesión de fibras ópticas os-curas sobre el sistema de su propiedad (Cuarta Línea), como el alquiler de espacios en las estaciones de microondas y en sus estructuras de soporte de antenas. La creciente de-manda de las empresas de telefonía celular ha permitido un sensible incremento en estos ingresos, tanto por volu-men como por los mejores precios obtenidos, ofreciéndose además servicios de Interenet a Parques Eólicos. Por otra parte, Transener continuó prestando servicios de apoyo de comunicaciones operativas y para transmisión de datos a los agentes del MEM.

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Administración y Finanzas


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Finanzas

En el transcurso del año 2018 los excedentes financieros de Transener y Transba se operaron de manera prudente, utili-zando diversos instrumentos disponibles en el mercado con el objeto de maximizar los rendimientos de la cartera y a cu-brir a través de una óptima mezcla de monedas las obligacio-nes de las Compañías en moneda extranjera. En este sentido se ha mantenido un nivel de inversión en moneda extranjera tal que se minimizó el efecto negativo de la depreciación del peso argentino fundamentalmente en lo relacionado con las obligaciones provenientes de la deuda financiera.

Al 31 de Diciembre de 2018 la deuda financiera consolidada ascendía a US$ 98,5 millones de capital correspondiente ex-clusivamente a las ONs Clase 2 al 9,75%. Dado que estos títu-los amortizan totalmente en Agosto de 2021, no existe deuda financiera adicional a vencer hasta esa fecha.

Con respecto a la calificación de riesgo de Transener, durante el año 2018 Standard & Poor’s mejoró las calificaciones naciona-les de “raA+” estable a “raAA-” estable mientras que mantuvo la global para moneda extranjera y moneda local en “B” estable.

Administración

Durante el ejercicio se han cubierto todos los requerimientos de información normados o solicitados por las autoridades regula-torias, CAMMESA, Inspección General de Justicia, entre otros.

Por otra parte continuó consolidándose el desarrollo de polí-ticas y procedimientos administrativos con el objetivo de lo-grar mejoras de eficiencia y efectividad en los procesos admi-nistrativos a efectos de procurar una mejora continua en la atención a los clientes internos y externos, en el marco de un adecuado control interno.

Complementando lo expresado en el párrafo anterior, se ha continuado con la participación en equipos multidisciplina-rios con personal de las distintas Direcciones y Gerencias de la Compañía, en tareas de capacitación interna, análisis y ade-cuación de procesos, implementaciones de sistemas y desa-rrollo de políticas, obteniendo resultados muy satisfactorios.

Asimismo, se realizaron las tareas previas necesarias para la reanudación del ajuste por inflación contable conforme lo es-tablecido por las normas contables y de organismos de con-trol, las cuales son de aplicación a partir de los ejercicios fina-lizados a partir del 31 de Diciembre de 2018.

Adicionalmente, se elaboró la información contable requerida para dar respuesta a los requerimientos que surgen de la RTI correspondiente a la IV Línea (Transener) y TIBA (Transba), como así también, se realizaron trabajos relacionados con el armado de datos para gestionar las certificaciones contables sobre pedidos que nos formulara el ENRE.

Sistemas

Se mantuvo como misión liderar la implementación ágil de servicios TIC innovadores, con altos estándares de calidad, confiables, disponibles y seguros; mantenerlos actualiza-dos y velar por contar con una infraestructura tecnológi-ca con la capacidad adecuada para garantizar los niveles de disponibilidad, seguridad y desempeño requeridos por los servicios TIC, continuando con un sello diferenciador para mantener a Transener en posición de liderazgo en su cono-cimiento, apropiación y utilización en el ejercicio de la fun-ción técnica y administrativa, promoviendo la creatividad y la innovación en la Compañía, una gestión a la vanguar-dia de las tecnologías emergentes aplicadas a la optimiza-ción de los procesos.

Las principales funciones se basaron en planear y dirigir la adquisición, actualización, implementación y operación de servicios, productos e infraestructura de TI que permitan responder a las necesidades y requerimientos con solucio-nes tecnológicas adecuadas, oportunas y a la vanguardia, garantizando su calidad y optimizando la relación costo-be-neficio de las inversiones que se realizan, todo con mira al logro de los objetivos institucionales, como así también re-portar el estado de la infraestructura, de los servicios y al-gunos procesos presentando proyectos y estrategias que permitan su mejoramiento, actualización y la adopción de nuevas tecnologías.

Asimismo, realiza la operación y mantenimiento de una Infraestructura de Servidores y Comunicaciones necesaria para el desarrollo y administración de 48 sistemas de negocio,

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50 sistemas informáticos dentro un marco de Seguridad de la Información con una cobertura geográfica de atención en expan-sión constante y gradual en todo el territorio argentino. Además brinda el soporte y atención de aproximadamente 980 usua-rios en las diferentes estaciones transformadoras, en todo el país.

Esto lleva a continuar con la estrategia planteada en el año 2013, enfocando a reducir costos sin dejar de lado las necesidades de la Compañía y alineando a los objetivos del negocio, brindando una mejor gestión de servicio y atención al cliente interno como complemento a las habilidades puramente técnicas o tecnológicas.

Tecnologías de la Información y RedesMejoras en operación de TI y plataforma tecnológica.

MovilidadLa Compañía continúa renovando el parque de equipamiento impulsando la movilidad como eje central, acompañándolo a su vez con nuevas implementaciones de acceso wireless en los sitios principales y ampliando la cobertura hacia sitios adicionales clave. Dentro del proyecto de movilidad en campo, se están implementan-do más de 250 tablets con tecnología 4G incorporando el servicio Android for Work para el control y seguridad de los dispositivos.

Otro punto clave en la estrategia de la Compañía es el proyecto de movilidad con drones, la convergencia de tecnologías y nuevos mo-delos de negocios habilitados por la revolución digital hacen posible explorar esta nueva forma de analizar y controlar el core de negocio.

InfraestructuraCumpliendo un rol fundamental para la Compañía, se con-tinuó con la renovación de equipamiento informático. Desde infraestructura, se renovó y amplió la infraestructura de servidores en sitios clave, con hardware de última genera-ción y optimizando soluciones de virtualización.

Infraestructura logró potenciar su arquitectura de la mano de Acrópolis / NUTANIX transitando un camino lleno de de-safíos e innovando en una solución de virtualización robus-ta y madura basadas en la infraestructura hiperconvergente (Hyperconverged Infrastructure, HCI) definida por software de escalabilidad horizontal, la misma está compuesta por: vir-tualización del procesamiento, virtualización del almacena-miento y administración.

Mesa de AyudaSistemas

Ampliación enlaces a Internet

Mantenimiento y soporte del equipamiento técnico en todo el país - DT

Cierre Proyecto Gestión de Usuarios y Perfiles

Implementación Internet en Petroquímica (Proveedor)

Implementación Internet San

Nicolás / Puerto Madryn

SAP Operaciones Seguridad G20

Cierre Proyecto Correlación de Logs

Ampliación de enlaces Bahía 500 TRN y corredor norte Metro Página Web Transener y Transba

DIC

IEM

BRE

ENER

O

Fin Pen. Test OT 200 Usuarios QVBaúl de Contraseñas

Formalización Área de ProcesosInicio de ProyectoTransformación DigitalComité Auditoría - Matriz de RiesgosRopa de Trabajo

20 ET con VideoVigilancia

SAP PPMInterconexión Redes

OT-IT

ImplementaciónEquipo de Respuesta

a Incidentes

35 tableros QV PRDAutogestión de

Proveedores

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Hitos de infraestructura• Implementación de Nutanix en Rosario y Sede Central, esta

tarea propulso en el área de networking la necesidad de ins-talar equipamiento de última generación realizando en for-ma coordinada trabajos que lograron el éxito del proyecto.

• Con el fin de lograr una gestión ágil y efectiva de las tareas de backup de la Compañía se diseñó una arquitectura cross solu-tions basada en Veeam, logrando homogeneidad en la tarea.

• Finalización de la instalación de servidores de backup en las estaciones transformadoras.

• Servicios en la nube: Se continuó con Google Suite como pla-taforma de cooperación estándar del negocio y se sumaron servicios sobre Microsoft Azure y Amazon Web Services.

MicroinformáticaEn el transcurso de Enero del 2018 se brindó soporte técnico so-bre el equipamiento utilizado en el área técnica de Transener y Transba. Se realizaron relevamientos sobre el parque informático para emprender cambios, relevando las necesidades de las distin-tas estaciones de la red Metropolitana, Norte y Sur. Se realizaron cambios de equipos de Obsoletos por equipos con tecnología actual.

Se pusieron en servicio las carteleras Digitales ofreciendo una amplia red de información para los empleados de Transener y Transba, operando en forma centralizada el contenido distri-buido por la Dirección de Recursos Humanos.

En el segundo semestre de 2018 se iniciaron capacitaciones orientadas a las herramientas de la nube GOOGLE SUITES, realizando visitas a emplazamientos compartiendo expe-riencias de uso y utilización de la plataforma. Se efectuaron

capacitaciones en: Sede Central, Ezeiza, Rosario, San Nicolás, Colonia Valentina, Puerto Madryn, Bahía Blanca, Necochea, La Plata, Gral. Madariaga, Tandil, Olavarría.

A lo largo del año se efectuaron 220 recambios de equipamien-to tecnológico administrativo, realizando visitas a diferentes emplazamientos de Transener y Transba.

En las visitas a los emplazamientos también se han realizado nuevas y mejoras en las salas de videoconferencia, aportando tecnología en emplazamientos con la tecnología POLYCOM, incorporando también de la suite de Google la herramienta Google Meet para conferencias.

En el inicio del año 2018, se incorporó una herramienta de tickets significativa para el tratamiento de todos los casos generados en la Gerencia de Sistemas. La misma permite contar con métricas, Sla, tratamientos, Base de conocimiento con el objetivo de mejorar el nivel de servicio prestado a todos los empleados de Transener y Transba. Además se incorporó una solución de asistencia re-mota a equipamiento con múltiples ventajas para dispositivos que están dentro y fuera de la Compañía, expandiendo signifi-cativamente el alcance de los equipos que utiliza Transener y Transba, por ejemplo, el acceso a dispositivos móviles generan-do también un mejor servicio y alcance a diferentes tecnologías.

Se incorporan bajo el proyecto de Movilidad 230 Tablets en las cuales microinformática ha realizado las tareas de estandari-zación de dichos equipos con el final de administrarlos utili-zando la customización del equipo a fines de lograr el objeti-vo del proyecto.

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Redes / ComunicacionesDurante el año 2018 se finalizó la estandarización del equipa-miento de networking tipo switch / router con la marca CISCO en la totalidad de la Compañía.

Se ampliaron las funcionalidades en las estaciones transforma-doras basados en la tecnología FORTINET utilizando protocolos de ruteo dinámico, seguridad, Segmentación de redes e incor-poración de VideoVigilancia en: Tucumán, Córdoba (Malvinas y Almafuerte), Puerto Madryn, Bahía Blanca, San Luis.

Continuando con la integración entre las redes técnicas y administrativas se anexó el tramo Santiago del Estero, Lavalle, Tucumán.

Con el crecimiento acelerado de Internet y de las aplicaciones web, los proxies tomaron gran importancia en una arquitec-tura de seguridad corporativa bajo esta premisa iniciamos un camino en el cual se ha logrado optimizar la experiencia en la

navegación de internet brindando una autenticación segura y transparente sin proxys.

Se mejoró y amplió las funcionalidades del sistema de moni-toreo (WhatsUp) de 250 dispositivos en 2017 a 360 en 2018, detectando inconvenientes (SLA Corporativo) con mayor fa-cilidad desde las pantallas del Centro de Control.

Análisis del tráfico de red (Netflow), métricas de la situación en tiempo real, webbapp dashboard e informes son otras de las funcionalidades insignia del año.

Outsourcing / DatacenterEn el transcurso del año se llevaron a cabo los indicadores de disponibilidad de los servicios críticos para el normal funcio-namiento del negocio. Teniendo como objetivo superar el 95%.

Los servicios y sus niveles de cumplimiento anuales fueron los siguientes:

La disponibilidad a lo largo del año fue del 99,80%.

INDICADORES SLA REALES

INDICADORES ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC ANUAL

DC Telecom 100.00% 99.56% 99.57% 99.57% 99.53% 99.53% 99.91% 98.84% 98.84% 99.66% 99.68% 99.68% 99.28%

Google Apps 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

Internet 99.89% 99.88% 99.94% 100.00% 99.95% 99.94% 99.99% 100.00% 100.00% 99.96% 99.86% 99.95% 99.95%

SAP 100.00% 100.00% 99.65% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 99.97%

TOTAL 99.97% 99.86% 99.79% 99.89% 99.87% 99.87% 99.98% 99.71% 99.71% 99.66% 99.64% 99.66% 99.80%

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Seguridad de la Información

Continuando con el recorrido marcado durante el año 2017, la Compañía logró establecer una fuerte sinergia entre las áreas técnicas (Comunicaciones, Protección y Control y SCADA) y Seguridad de la Información, la cual permitió poder empode-rar y potenciar el ámbito de acción del área arraigando más fuertemente el “ADN Seguridad” dentro de la Compañía trans-formándola en referente de dichos temas. También se vieron fuertemente influenciados el trabajo colaborativo y la acce-sibilidad a los recursos de las áreas mencionadas, que se vie-ron reflejados en la creación de la Matriz de Riesgos Integral de Seguridad de la Información de la Compañía, que sienta las bases de cimientos fuertes para poder mejorar los proce-sos técnicos y administrativos poniendo foco en la Seguridad.

El año 2018 estuvo cargado de desafíos que pusieron a prueba la capacidad de la Compañía y su eficiencia resolutiva. Haber fortalecido las relaciones inter áreas e intra área aportó expe-riencia, ideas e innovación al momento de afrontar vulnera-bilidades y/o amenazas, realizar implementaciones, mejoras o actualizaciones, pudiendo ser eficientes a la hora de ejecu-tar las mismas.

La fuerza de trabajo se vio virtualmente ampliada, producto de los trabajos y encuentros en conjunto realizados con empre-sas pares del Mercado Eléctrico y con CAMMESA. Actividades que continuarán durante el año 2019.

Otro hito importante y de gran relevancia fue poder contar con la aprobación y publicación del Marco Normativo actua-lizado realizado por y para la Compañía, basados en las nor-mas ISO.27001, NERC e IEC.62351, poniendo foco en los con-troles y las necesidades puntuales y correctas de la misma.

Otros logros a destacar son los siguientes:• Se participó de manera activa y coordinada con las empre-

sas de Mercado Eléctrico y CAMMESA para atenuar cual-quier posible vulnerabilidad y/o amenaza ante la Cumbre de Líderes del Grupo de los 20.

• Automatización del ciclo de vida completo de las cuentas de usuarios finales (IdM) a través de una herramienta de ges-tión centralizada.

• Implementación de la herramienta de correlación de logs (SIEM), permitiendo ampliar la visibilidad del área en mate-ria de eventos pudiendo identificar posibles amenazas, erro-res de configuración, etc.

• Continuidad de la gestión y trabajo en equipo en el proyecto de implementación de un nuevo Sistema de Video Vigilancia.

• Continuidad del plan de capacitación a usuarios finales, lle-gando a cada uno de los sitios de la Compañía para lograr conciencia en temas de Seguridad de la Información.

• Potenciar la herramienta de protección y seguridad de disposi-tivos de usuarios finales y reforzar la seguridad del perímetro.

En 2019 el desafío es continuar evolucionando en las imple-mentaciones ya realizadas, reforzando el trabajo en conjun-to con las áreas técnicas, implementando mejoras y mitigan-do riesgos en toda la operación.

Aplicaciones del negocio

Desde el área de aplicaciones durante el año 2018, la Compañía se ha centrado en realizar proyectos acordes al objetivo del ne-gocio, teniendo en cuenta las premisas de colaboración, movili-dad y utilizando las herramientas tecnológicas, para incremen-tar la productividad.

Además, las implementaciones se enfocaron a la transformación digital, sustentado dicha estrategia, en la utilización de herramientas cloud, integradas con las soluciones instaladas como SAP ECC 7.0.

En ese marco se realizó la implementación de:• Módulo de Operaciones Novedades de Servicio, Limitaciones

Técnicas, Instrucciones Operativas y Libro de Guardia sobre tecnología SAP Cloud Platform.

• SAP Cloud Platform Fiori Habilitaciones al Personal, incluye Seguridad e Higiene, apto médico, Centro de Trabajos con Tensión.

• SAP Cloud Platform Fiori WorkFlow de aprobación Solicitudes de Compra, Órdenes de Compra.

• SAP Cloud Platform Fiori Portal de Pago a Proveedores para autogestión del mismo, permite el ingreso de facturas, notas de crédito y débito, reduciendo la gestión de los pagos.

• SAP PPM gestión de inversiones, workflow de aprobación y ges-tión de altas de propuestas de inversión, integrado con Proyectos, Órdenes de Inversión y Almacenes.

• Módulo de Ropa de Trabajo en SAP Employee Health and Safety de SAP que permite planificar, administrar y controlar según las normativas vigentes la entrega de kits de elementos de se-guridad a cada empleado.

• Se desarrolló y diseñó la nueva página Web corporativa.• Se implementó el Sistema Invgate Cloud para gestión de inci-

dentes, mejoras y atención al cliente interno y externo, forma-lizando el canal de Mesa de Ayuda de la Gerencia de Sistemas.

Gestión de Datos y Procesos

Se realizaron trabajos de implementación de Software de Business Intelligence de última generación, desarrollando los siguientes ta-bleros de gestión:• Seguridad e Higiene del Trabajo.• Indicadores de Gestión de la Dirección Técnica.• Planificación y Gestión de CAPEX.• Matriz de Riesgos de Transformadores.• Consola de Estados de equipamiento eléctrico.• Tablero de Cobranzas y Morosidad.• Gestión de Compras.• Tablero de Protecciones de LAT (MEPRI).• Gestión de Rendiciones de Viáticos y Anticipos. • Control de Vehículos y Costos.• Gestión y Cumplimiento de Mantenimientos de Equipos Eléctricos.• Administración de Electroducto.• Gestión de Litigios.• Padrón de Accionistas y Comitentes.• Consolidación.• Gestión de Proyectos Comerciales.• Horas Extras.• Recursos Humanos.• Estados de Resultados.

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Proyectos en ejecución

Los siguientes módulos se encuentran en fase de desarrollo y di-seño para ser implementados durante el año 2019:• Módulo de Operaciones (migración del Sistema Licencias de

Trabajo, Novedades de Servicio, Análisis de Fallas e Índices de Mantenimiento).

• SAP Cloud Platform Fiori Movilidad para Estaciones y Líneas asistido por Drones.

• SAP Cloud Platform Fiori Habilitaciones al Personal, incluye Seguridad e Higiene, apto médico, Centro de Trabajos con Tensión.

• Comercio Exterior.• GIS corporativo.• Gestión de riesgos corporativos.

Con relación a los Tableros de control - Qli kView, se encuentran en desarrollo los siguientes:• Operaciones (Licencias de Trabajo, Novedades de Servicio,

Limitaciones Técnicas, Libro de Guardia).• Penalidades.• Movilidad para Estaciones y Líneas asistido por Drones.• Habilitaciones al Personal, incluye Seguridad e Higiene, apto

médico, Centro de Trabajos con Tensión.• Gestión de Inversiones (PPM).• Gestión de Contratistas.• Aceites de Transformadores.• Ajuste por Inflación de Activos.

Mesa de Ayuda

Gestión de Incidentes 2018

Cantidad Promedio Mensuales

Tipo de Ticket

Incidentes / Preguntas7.17561%

Req. Cambio / Servicio4.50239%

• Creados • Cerrados

Creados 973

Cerrados 929

Pendientes 44

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Capacitaciones brindadas por la Gerencia de Sistemas

• Google: Bahía Blanca / Colonia Valentina / Ezeiza / La Plata / Malvinas Argentinas / Gral. Madariaga / Necochea / Neuquén / Olavarría / Petroquímica / Puerto Madryn / Rosario / San Nicolás / Sede Central.

• Seguridad de la Información: Sede Central / Ezeiza / Rosario / Colonia Valentina / Bahía Blanca / Mercedes / Necochea / San Nicolás / Bragado / Gral. Madariaga / Olavarría.

• FieldGlass: Sede Central / Ezeiza / Rosario / Colonia Valentina / Bahía Blanca / Necochea / San Nicolás / Gral. Madariaga / Olavarría.

• PPM: Sede Central.• SAP Operaciones: Ezeiza / Rosario.• QLI kVIEW: Sede Central / Colonia Valentina.• Ropa de Trabajo: Sede Central / Ezeiza.

Suministros y Abastecimiento

Se consolidó la implementación y uso de un nuevo sistema pa-ra la realización de las gestiones de compra, SAP-ARIBA, brin-dando mayor trazabilidad y agilidad a las gestiones.

Por otro lado, se está trabajando en la implementación de un sistema de Comercio Exterior, el cual permitirá un mejor se-guimiento de las operaciones, brindando estadísticas e in-formación necesaria para mejorar los procesos relacionados.

Planeamiento y control presupuestario

Durante el año 2018 se mejoraron los procesos de repor-te con las herramientas informáticas, bussiness inteligen-ce, un nuevo Tablero de Dirección y mejoras para el acceso más eficiente a la información. Se trabajó en la preparación y el análisis de la información enviada al ENRE por la RTI de Cuarta Línea y TIBA, en la demostración del efecto de la devaluación de los Capex de la Compañía, el impacto del des-fasaje de los ajustes salariales, comparado con los ajustes en la tarifa y en toda la información solicitada por el Directorio de la Compañía.

El área de Planeamiento fue la encargada de coordinar el proceso de envío de información el ENRE, tanto la económico-financiera, como la del Plan Físico de Inversiones.

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Recursos Humanos


2018

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Relaciones Laborales

Manteniendo la línea de 2017, en el presente ejercicio, las rela-ciones laborales fueron signadas por la negociación salarial da-do el actual proceso inflacionario. En ese sentido la Compañía ha logrado acuerdos con todas las entidades gremiales sin per-der de vista tanto la equidad interna como la competitividad externa continuando con su política en materia de adminis-tración de compensaciones, remuneraciones y beneficios con el monitoreo permanente del mercado en materia salarial.

En cuestiones de organización del trabajo y en función de la necesidad de maximizar el rendimiento y la productividad de las tareas, se han mantenido los acuerdos que permiten apli-car métodos de compensación basados en la productividad y la ejecución de objetivos determinados, obteniendo rendimientos superiores a los estándares del mercado. Estas modalidades de trabajo, a su vez, permiten al personal que se desempeña dentro de las mismas mejorar la compatibilización del trabajo con el desarrollo personal y de esta manera mejorar la calidad de vida.

El año 2019 se proyecta muy activo en materia de relaciones laborales, ya que será un año de elecciones a Presidente de la Nación y representantes parlamentarios.

Por otra parte, habrá que aguardar cuáles son los lineamien-tos que impongan los nuevos funcionarios designados en la Secretaría de Trabajo, Empleo y Seguridad Social de la Nación y conducción de la CGT.

Capital humano

Dentro del marco de la implementación de Success Factors de SAP como herramienta de gestión para todos los procesos de-sarrollados por el sector, se ha sumado la implementación de los módulos de Beneficios y Compensaciones.

Ingresos de personal

En materia de ingresos de personal se detalla a continuación:

• 84 en Transener.• 49 en Transba.• 19 de los ingresos son integrantes del Programa de Jóvenes

Profesionales.• 6 Pasantías en Transener y 1 Pasantía en Transba.

Desarrollo de Carrera

Con el propósito de evaluar el avance de los integrantes del “Programa de Jóvenes Profesionales”, se ha realizado por décimo año conse-cutivo, la actividad de “Assessment Center”, que proporciona una visión objetiva sobre la experiencia adquirida, logros, motivación y competencias personales, que se analizan en concordancia con

las competencias claves de la Compañía. Se realizó una devolución a cada participante para que conozcan sus fortalezas y oportuni-dades de mejora y puedan trabajar sobre las mismas.

Es el sexto año que se lleva adelante la “Actividad de Intercambio Intersectorial” concretándose un total de 12 intercambios de Profesionales Jóvenes en las distintas Gerencias. Ha tenido una muy buena devolución por parte de cada uno con res-pecto a la experiencia, conocimientos adquiridos y calidez humana con la que fueron recibidos.

Asimismo, se organizaron las charlas informativas del Programa de Jóvenes Profesionales y Encuesta de Opinión anual.

Las posiciones de Mandos Medios y Nivel Gerencial se cu-bren a partir de los Cuadros de Reemplazo conformados por los Talentos evaluados para cada posición.

Capacitación

Se obtuvo un porcentaje de capacitación del 74,16% sobre una dotación de 1.409 empleados.

Capacitación en gestión: se desarrolló el décimo cuarto año del “Programa de Formación Directiva” con alcance a los Jóvenes Profesionales, Profesionales Jóvenes y en su mino-ría Especialistas, continuando con la modalidad “In Company”. Se concretó el séptimo “Programa de Gestión para Mandos Medios Destacados” con alcance al personal del Programa de Talentos. Se ha efectuado con el Instituto de Desarrollo Empresarial de la Argentina (IDEA), con el objetivo de intercambiar experien-cias con otras realidades y mercados laborales.

Programa Compartiendo Experiencias: en el marco de la Política de Formación Interna, se realizó, por 10 años consecutivos, el Programa Compartiendo Experiencias, dictado por formado-res internos con el dictado de 86 talleres.

Se dictaron las siguientes temáticas (i) técnicas como Puesta a Tierra y Protecciones para Telecomunicaciones y Redes de da-tos, Líneas de transmisión y aspectos no eléctricos, Estudios y Simulaciones para la operación del Sistema, Protecciones para no Especialistas, etc., (ii) administrativas: Imputaciones Contables, Administración de finanzas personales, Herramientas de Google/SAP, Impuesto a las Ganancias 4ta. categoría, Herramientas de Selección y (iii) de Salud para el personal del rubro eléctrico.

Los resultados destacados del Programa de referencia duran-te el presente año son:• Más del 73,19% de los empleados de la Compañía participó

de los Talleres.• Se obtuvo el 135% de Cumplimiento de los Talleres programados.• Recepción de 6 nuevas propuestas e incorporación de 4 for-

madores internos nuevos para 2019.• Se mantuvieron en un 96% los formadores internos.• Los talleres se dictaron en Sede Central, Colonia Valenti-

na, Rosario, Ezeiza, San Nicolás, Bahía Blanca Transener y

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Transba, Necochea, La Plata, El Bracho, Malvinas, Resisten-cia, Almafuerte, Gran Mendoza, Puerto Madryn, Mercedes, Campana, Olavarría, Gral. Madariaga y Tandil.

• Las encuestas de satisfacción arrojaron resultados muy po-sitivos. (El 93,3% coincide que los objetivos de la actividad se han cumplido).

Formación de Formadores: en el dictado del taller orientado a formadores internos, se obtuvo una participación del 100% de los nuevos formadores que se incorporaron al plantel.

Talleres de Competencias Organizacionales: a través del análisis de las evaluaciones de desempeño realizadas en la Compañía, se implementaron talleres que permiten fortalecer las competencias organizacionales. Se trabajó con las siguien-tes competencias: Negociación, Planificación y Comunicación.

Talleres Herramientas de Gestión para Supervisores: con el ob-jetivo de mejorar el desarrollo de las herramientas de Gestión de los supervisores se llevaron a cabo 7 talleres donde pudieron intercambiar experiencias y fortalecer aspectos de: Conducción y habilidades de Gestión, Planificación, Resolución de pro-blemas, Liderazgo inspirador, Habilidades Comunicaciones, Equipos de Trabajo, Negociación.

Comunicaciones Institucionales

Se mantuvieron los canales comunicacionales haciendo foco en el alcance y digitalización de los mismos en un contexto de gran descentralización.

Siguen vigentes la publicación de la revista interna “Energía Interior” en forma trimestral, las carteleras mensuales en cada lugar de trabajo y los Programas de Inducción en la ET Ezeiza.

Como todos los colaboradores tienen acceso a la Red interna, correo electrónico, usuario y contraseña de SAP, se mantienen

activos los canales informáticos y se ha incorporado el nuevo canal colaborativo bidireccional JAM de Success Factors, pa-ra toda la Compañía. Al igual que el correo electrónico como la Intranet Corporativa, todos los empleados de la Compañía pueden acceder desde un lugar remoto, promoviendo la au-togestión del personal.

Se incorporaron un total de 30 Carteleras Digitales en las Estaciones Transformadoras de mayor concurrencia de perso-nal para transmitir información on line, dinámica y al instante. Se administran temas relacionados a SHTMA, Salud Ocupacional, novedades institucionales, Beneficios y toda aquella informa-ción importante.

Se ha trabajado sobre diferentes Campañas Comunicacionales a través de todos los canales para informar, concientizar y ges-tionar el cambio en el personal. Los temas abordados fueron:

• Campaña del Beneficio del Seguro Automotor.• Campaña de nuevas herramientas de Gestión.• Campaña de Salud Ocupacional.• Campaña Compartiendo Experiencias.• Campaña de Responsabilidad Social Empresaria.• Campaña de Seguridad de la Información.

En el contexto del 25º aniversario de Transener se ha reali-zado un concurso de Diseño de Logo, donde el personal jun-to a sus familiares pudo presentar el isologo representativo, el cual fue utilizado durante todo el año.

En conmemoración al aniversario se han realizado entre-vistas al personal que cumplía 25 años de trayectoria en la Compañía transmitiendo las mismas a través de los cana-les comunicacionales.

Asimismo, se ha organizado un evento con la concurrencia de 250 personas del mercado eléctrico.

Las fiestas de fin de año se realizaron de manera descentrali-zada, teniendo una alta participación de la gente. Se llevaron a cabo en Tucumán, Resistencia, Córdoba, Rosario, Bahía Blan-ca, Necochea, Neuquén, y Comodoro Rivadavia.

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Beneficios

Algunos de los beneficios más solicitados de la cartera de la Compañía son Guarderías, Subsidio por Hijo Discapacitado, Becas de Estudio para hijos del personal, beneficio de Seguro para autos del personal con precios corporativos. Con respecto al seguro para autos actualmente cuenta con más de 500 empleados y más de 700 vehículos asegurados. Para minimizar y eficientizar el proceso se ha imple-mentado el pago a través de tarjeta de crédito personal.

Se ha establecido el “martes saludable” colocando ban-dejas con variedad de fruta en los diferentes pisos de Sede Central. De esta manera la Compañía hace hincapié en una alimentación saludable, buscando mejorar la cali-dad vida de sus empleados. Asimismo, cuenta con el bene-ficio de gimnasio para el personal de Sede Central y Región Metropolitana, en forma conjunta con el accionista Pampa Energía con una cuota sensiblemente menor a la del mercado, que se descuenta de manera mensual por recibo de haberes.

RSE

La Compañía trabaja con alcance en todo el país en escue-las, hospitales, instituciones de ayuda infantil, entre otros. Se destacan las siguientes acciones:

• Entrega de elementos ortopédicos organizada por la ONG CILSA: Se han donado libros para Bibliotecas de Escuelas del interior del país con una importante compra en la Feria del Libro.

• Cena a beneficio de la Asociación Civil Haciendo Camino: apadrinando a niños a cargo de la institución.

• 27 proyectos sociales en Transener y 11 en Transba.

• 50 charlas de concientización en Establecimientos Educativos que tienen como objetivo promover el Resguardo de la Seguridad Pública, fortalecer la conciencia de pre-servación del Medio Ambiente y difundir la actividad de la Compañía.

• Trabajos de manera conjunta con Fundación Pampa en “Prácticas Profesionalizantes”. Las mismas consisten en formar laboralmente a estudiantes del último año de ca-rreras técnicas, con un mínimo de 200 hs presenciales en áreas de la Compañía. Han concurrido 6 practicantes en Mantenimiento, Estaciones, COTDT y Protecciones de la ET Ezeiza.

• Las colectas de papel, plásticos, juguetes, ropa y alimen-tos no perecederos, donados voluntariamente por los em-pleados fueron distribuidos periódicamente a diferentes Instituciones de bien público, como por ejemplo CILSA, Asociación Haciendo Caminos, Asociación Creando Lazos de Esperanza, TECHO, entre otras.

• Desde el año 2008 en el Programa de Reciclado de Papel de la Fundación Hospital Garrahan se han recolectado 56.964 kilos de papel, en la recolección de tapitas de plás-tico se alcanzaron 84 kilos y se ha iniciado la recolección de llaves logrando 2 kilos.

• Proyectos de RSE con beneficios y capacitación que brin-da la Compañía al personal. Algunos ejemplos son la com-pra de las aguas minerales para reuniones, la inclusión de canastas de frutas armadas por personas hipoacúsi-cas, la compra de 350 cuadernos tamaño A5 en hojas de papel reciclado. Se donará la misma cantidad de cuader-nos en hogares de día. Las organizaciones con las que la Compañía trabaja son: la ONG EN BUENAS MANOS que se involucra en generar la inclusión de personas con dis-capacidad, la ONG CONCIENCIA la cual dona el 50% de lo recaudado a diversas fundaciones como TECHO, Hospital de niños “Ricardo Gutiérrez”, Ruta 40 y la ONG CILSA.

• Se desarrolló un voluntariado de “Navidad para Todos” con la finalidad de que la mayor cantidad de familias puedan tener los alimentos necesarios para realizar los festejos de fin de año. Se armaron 41 cajas navideñas en toda la Compañía, las cuales fueron entregadas a dife-rentes ONG’s.

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Seguridad Patrimonial

Administración Flota de Vehículos

Se ha finalizado el Plan de Inversión de Vehículos Livianos y Pesados 2017 Transener-Transba, entregando unidades 0 km en reemplazo de vehículos con más de 5 años de antigüedad:

Administración y gestión Plan de Inversión de Vehículos Livianos y Pesados 2018, que contempla la compra de unidades 0 km más accesorios, cuya entrega se prevé completar en el primer semestre de 2019:

La Compañía cuenta con una flota actual total de 729 vehículos: 493 Transener y 236 Transba.

La totalidad de la flota se encuentra monitoreada a través de la implementación de GPS con información en tiempo real, contro-lando el cumplimiento de las normas internas y resguardando la misma ante eventos de seguridad.

Se administran y controlan 34 Servicios de Vigilancia de Transener y 10 de Transba, distribuidos en las diferentes estaciones.

Se avanzó con la administración y gestión del Plan de Inversión en Seguridad, para la instalación/actualización de Sistemas de Video Vigilancia, implementando la instalación en 14 EETT más, totalizando 20 al final del 2018:

Como consecuencia de esta implementación, se optimizaron los recursos de vigilancia física, permitiendo la reducción de costos fijos en distintos emplazamientos. Este programa continúa durante los próximos años.

TRANSENER TRANSBA

26 Toyotas Hilux. 12 Toyotas Hilux.

21 Vehículos utilitarios (Partner/Boxer). 6 Vehículos utilitarios (Partner/Boxer).

9 Camiones con equipamiento especial. 3 Camiones con equipamiento especial.

2 Autoelevadores G Power FD35. 1 Vehículo Anfibio con trailer de arrastre y trailer de traslado.

2 Tractores Pauny 4x4. 4 Trailers playos Mancini TVM-02-E.

1 Trailer para Gasoil.

TRANSENER TRANSBA

28 Toyotas Hilux. 14 Toyotas Hilux.

18 Vehículos utilitarios Partner / 1 Ford Mondeo. 5 Vehículos utilitarios (Partner/Boxer).

17 Camiones con equipamiento especial. 13 Camiones con equipamiento especial.

4 Acoplados Mancini. 1 Trailer Cometto.

3 Polaris Ranger XP900 EPS con orugas.

TRANSENER

GRM GRN GRS

Ezeiza Nueva San Juan Bahía Blanca

Olavarría Gran Mendoza Puerto Madryn

Gral. Rodriguez Rosario

Campana Resistencia

Manuel Belgrano

TRANSBA

GRN GRS

Bragado Petroquímica

Junín Olavarría 132

Mercedes Olavarría 500

Luján

San Nicolás Urbana

Campana 500

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Transener, se realizaron las capacitaciones correspondien-tes en Sede Central, Necochea, San Nicolás, Rosario, La Plata y Ezeiza, restando las de Bahía Blanca y Colonia Valentina. Se instalaron y se encuentran en funcionamiento los DEA de Sede Central, Necochea, San Nicolás, y La Plata.

• Cumplimiento con todos los requerimientos del área de Salud Ocupacional para la certificación internacional (OHSAS 18001).

• Evaluación y habilitación del personal propio para trabajos de TcT, con un total de 282 empleados.

• Confección de las políticas correspondientes a Salud Ocupacional, Alchohol y Drogas y Ausentismo (las mismas se encuentran en proceso de revisión y aprobación).

• Se han presentado múltiples temas de salud en carteleras, fomentando la prevención y la promoción de la salud den-tro de la Compañía. A su vez también se han presentado te-mas de Salud en la revista Energía Interior y se difundieron vía mail múltiples powerpoints con temas de Salud prevalen-te a todo el personal de la Compañía. Algunos de las temáti-cas trabajadas han sido: Vacunación Antigripal y Campaña Nacional Sarampión, Ola de Calor, Fiebre Amarilla, RCP, Streptococo, Alimentos sin Gluten, Cuidados en el Invierno, Donación de Sangre y Alimentación Saludable, entre otros.

Gestión Integrada de Riesgos

Seguridad, Higiene en el Trabajo y Medio Ambiente (SHTMA)

En materia de SHTMA, durante el año 2018 se desarrolló una intensa labor en pos de sostener y mejorar los estánda-res de seguridad. Se observó una disminución en los indica-dores respecto al año anterior, apreciándose que los mismos se encuentran dentro de valores de performance muy buenos con resultados de un Índice de Frecuencia (IF) menor a 5. Es de destacar que los accidentes ocurridos se originaron en tareas secundarias, con clasificación de gravedad baja y que no hu-bo ocurrencia de accidentes graves ni fatales.

Salud Ocupacional

Durante el año 2018 se realizaron el 96,15% de los exámenes médicos previstos, para un total de 676 empleados.

A su vez, se evaluó y dio la aptitud a más de 141 exámenes mé-dicos preocupacionales.

Se incorporó el sistema de Digitalizaciones Lixian, el cual per-mite disponer de los exámenes médicos del personal en for-mato digital. Se completó la digitalización e incorporación al sistema de la totalidad de los exámenes médicos periódicos e ingreso 2017, con un total 876 digitalizaciones.

A la fecha se encuentran digitalizados e incorporados más del 63% de los exámenes médicos periódicos y el 100% de los exá-menes de ingreso, sobre una base total de 817.

Durante 2018 se realizaron un total de 4 capacitaciones so-bre temas de salud en las diferentes regionales. Las mismas fueron sobre:• RCP básico y avanzado, más uso de DEA.• Programa Promotores de Salud.

Asimismo, la Compañía ha estado trabajando en los siguien-tes aspectos:• Adecuación al marco legal obligatorio de la Res. Nº 886/2015

sobre Ergonomía: para cumplir con dicha resolución se eva-luaron la totalidad de los puestos de trabajos con tareas ha-bituales, confeccionando el mapa de riesgo correspondien-te, y corrigiendo los riesgos ergonómicos detectados.

• Inicio plan de adecuación a la Ley de Discapacidad vigente: a la fecha se encuentran trabajando en la Compañía 5 per-sonas con discapacidad.

• Desarrollo e implementación del Programa de Promotores de Salud: el mismo consta de instruir al personal en conoci-mientos de Primeros Auxilios, RCP, aplicación de inyección, toma de presión arterial, y control de azúcar en sangre.

• De los 11 Desfibriladores Externos Automáticos (DEA) adquiri-dos para ser instalados en las cabeceras, tanto de Transba como

IF = Cantidad de accidentes por millones de horas trabajadas

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Se inició un plan para fortalecer la realización de Inspecciones y Observaciones Programadas, el cual cerró el año con un re-sultado de realización por encima del 95% en lo que refie-re a las áreas operativas auto-observándose y con valores de cumplimiento del 77% en observaciones tuteladas realizadas por el departamento de SHTMA a los distintos grupos opera-tivos en campo.

Respecto al abordaje de la seguridad desde aspectos preventi-vos e integrales, en tareas tanto de relevamiento como de me-diciones de las condiciones de trabajo, se continuó con el de-sarrollo a medida de la solución SAP Work Manager la cual permite realizar estas tareas a través de tablets y dispositivos móviles aportando trazabilidad, reducción de tiempos y efecti-vización de la gestión de la información y la toma de decisiones.

Además de las actividades y controles de rutina, se realizó una nueva revisión del Mapa de Riesgos por actividad, por tarea y por puesto de trabajo con el objetivo de evaluar, desde el pun-to de vista integral, las probabilidades y consecuencias de los riesgos apuntado a futuras estrategias como VISION ZERO, divulgada recientemente por ISSA y recomendada por la OIT.

En cuanto al área de Medio Ambiente, además de las activi-dades de controles específicos de rutina y mediciones, se rea-lizó una nueva revisión del Mapa de Riesgos Ambientales por Actividad. El mismo es revisado periódicamente por la comi-sión conformada por las áreas de Gestión de Riesgos, Gestión de la Calidad y Medio Ambiente, para evaluar nuevos riesgos o la actualización de los existentes.

Bajo el concepto ambiental de reciclar todo lo posible y mini-mizar la generación de residuos reales, durante el segundo se-mestre del año se realizaron las acciones pertinentes para la disposición de scrap y residuos de equipos eléctricos que con-tuvieran hidrocarburo, almacenados en los centros transito-rios de acopio.

Asimismo, se llevó a cabo el seguimiento de los requisitos legales ambientales, como así también el seguimiento del cumplimien-to del plan de gestión ambiental según la Norma ISO 14001.

Gestión de la Calidad

En este ejercicio, los puntos más relevantes del Sistema Integrado de Gestión de Calidad (ISO 9001), Medio Ambiente (ISO 14001), Seguridad y Salud Ocupacional (OHSAS 18001) y Riesgos fue-ron los siguientes:• Mantenimiento de la Certificación del Sistema de Gestión de

Calidad (ISO 9001:2015), la Certificación del Sistema de Gestión de Medio Ambiente (ISO 14001:2015) y de la Certificación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud Ocupacional (OHSAS 18001:2007).

• Validación del Plan de Contingencias Año 2018 (Res. ENRE 22/2010).Estos logros se consiguieron al superar exitosamente las Auditorías Externas desarrolladas en los meses de Agosto y Septiembre.

• Se emitieron nuevas versiones de la Política de Gestión de Riesgos y de la Política de Seguridad y Salud en el Trabajo.

• Se realizaron 17 Auditorías Internas del Sistema Integrado de Gestión, alcanzando el 100% de la planificación del año 2018.

• Se implementó un nuevo tipo de auditoría interna, deno-minada “Auditoría Integrada de Proceso” que consiste en auditar una actividad de mantenimiento / operación en el momento y lugar donde se realiza dicha actividad. Se rea-lizaron 6 Auditorías alcanzando el 100% de la planificación del año 2018.

• Se participó (dando soporte a la Región Norte) en la Auditoría Externa que el Cliente Yacylec realizó a Transener.

• En cumplimiento con el Procedimiento Técnico Nº 15 de CAMMESA para la habilitación del personal de operaciones, se habilitaron y rehabilitaron a 43 personas para la operación del SADI. Para ello se realizó la verificación del 100% de la documentación de cada operador y se gestionaron las 15 au-ditorías externas necesarias.

• Se implementaron controles de los vencimientos de las habi-litaciones del personal de operaciones.

• En función de las necesidades particulares de cada área de la Compañía, se revisaron y emitieron 40 documentos del Sistema Integrado de Gestión, y se confeccionaron y distri-buyeron CDs de Documentos para las áreas que no cuentan con Intranet.

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• Entre los meses de Agosto y Septiembre se realizaron las me-diciones de satisfacción de los clientes externos, en cuanto al servicio de operación y mantenimiento del sistema de trans-porte, y al servicio brindado por la Gerencia de Ingeniería. Además, se superó exitosamente la auditoría externa imple-mentada particularmente para este proceso.

• Se implementó una nueva encuesta para medir la satisfacción del cliente interno.

• En cumplimiento con las resoluciones ENRE 555/2001 y ENRE 178/2007, se participó en la confección de los Informe de Avance de la Planificación Ambiental que se presentaron al ENRE, en tiempo y forma (en Enero el informe correspon-diente al segundo semestre 2017 y en Julio el informe corres-pondiente al primer semestre 2018).

• Se continuó con la administración de la aplicación de acciones correctivas y preventivas, mejorando el proceso de alta, baja y modificación de los usuarios y sus perfiles al lograr un me-jor vínculo con la información proveniente de la Gerencia de Sistemas. Además, se realizaron mejoras a la aplicación para hacer más ágil su utilización.

• Se continuó trabajando en el proyecto para digitalizar vía SAP, el proceso de habilitación del personal de operaciones. En Diciembre se comenzó a realizar la prueba completa del proceso de habilitación.

• Se revisaron y publicaron las revisiones semestrales de la Matriz de Requisitos Legales Ambientales. Se completó la Evaluación Anual de Cumplimiento de los Requisitos Legales Ambientales, además se participó de las reuniones del Comité de Evaluación de Requisitos Legales Ambientales.

• Se realizaron 11 capacitaciones sobre temas relacionados al Sistema Integrado de Gestión de la compañía incluyendo ca-pacitaciones como cursos de inducción para ingresantes, cur-sos para jóvenes profesionales y profesionales jóvenes, y cur-sos para habilitación de operadores.

• Se implementaron seguimientos trimestrales de las No Conformidades de Auditoría Interna y Externa, contactan-do a los responsables de las acciones para impulsar la imple-mentación de las mismas y para dar el soporte que requiera

cada responsable. Por otro lado, se confeccionaron reportes tri-mestrales con gráficos e información de las No Conformidades de Auditoría Interna y Externa que se encuentran abiertas.

• Se participó activamente en el proceso de documentación de las actividades del nuevo Laboratorio de Ensayos y Mediciones en Alta Tensión, en el proceso para establecer el criterio y la metodología para la gestión de la documentación técnica y su incorporación en la planoteca, y en las reuniones del proyec-to SAP Movilidad.

Gestión de Riesgos y Auditorías Técnicas

Durante el ejercicio 2018, se mantuvo activo el trabajo en el “Comité de Riesgos” identificando, clasificando y analizan-do los riesgos claves que implica la actividad desarrollada en toda la Compañía como así también en cada área específica.

Se realizaron 3 talleres dirigidos a mandos medios y niveles operativos con el objetivo de, en esta primera etapa, profun-dizar el conocimiento de las herramientas y la metodología adoptadas por la Compañía para la gestión de riesgos y así, en una segunda etapa, continuar identificando y listando los ries-gos asociados a cada área. En estos talleres participaron un to-tal de 42 personas.

Se emitió la versión Nº 8 de la Matriz de Riesgos de la Compañía consensuada con el Comité de Riesgos presidido por la Dirección General. Contemporáneamente a esta revisión, se presenta-ron resultados y conclusiones extraídos de la matriz de ries-gos específica de “Seguridad Informática”.

La efectividad de la mejora continua del Sistema de Gestión de Riesgos de la Compañía se evidencia en una sostenida dismi-nución de la cantidad de riesgos considerados como extremos.

Evolución Histórica Cantidad / Severidad / Año

Bajos Moderados Altos Extremos

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Modalidades de Remuneración del Directorio y Principales Ejecutivos

De acuerdo con el Art. 29 del estatuto de la Compañía, las re-muneraciones de los miembros del Directorio son fijadas por la Asamblea, debiendo ajustarse a lo dispuesto por el Art. 261 de la Ley de Sociedades Comerciales Nº 19.550.

La política de remuneraciones del personal ejecutivo consiste en una retribución mensual y una compensación variable anual. La retribución mensual se establece teniendo en cuenta las ca-racterísticas y responsabilidades del cargo ocupado y la forma-ción, capacidad y experiencia de cada ejecutivo. La compensación variable anual consiste en un bono sujeto a objetivos vinculados a la performance operativa y financiera de la Compañía, de las Direcciones y al cumplimiento de objetivos individuales. No existe en la Compañía ningún sistema de compensación mediante opciones.

Política de Dividendos

La Ley General de Sociedades exige que no menos del 5% de las ganancias realizadas y líquidas que arroje el estado de resul-tados del ejercicio sean mantenidos como reserva legal hasta alcanzar el 20% del capital social. La declaración y pago de di-videndos sobre las acciones ordinarias de la Compañía se de-termina a través del voto de la mayoría de los tenedores de di-chas acciones que voten como una única clase.

Los términos del Contrato de Fideicomiso celebrado entre Transener y Deutsche Bank Trust Company Americas, como Fiduciario, Agente de Registro, Principal Agente de Pago y Agente de Transferencia (en adelante el “Contrato de Fideicomiso”) fecha-do el 30 de Junio de 2005 y del segundo convenio complemen-tario al Contrato de Fideicomiso fechado el 2 de Agosto de 2011, contienen ciertas restricciones a la distribución de los mismos.

Control Interno

Transener posee sistemas y procedimientos administra-tivos concebidos respetando los criterios básicos de con-trol interno.

Asimismo, la Compañía ha contratado el servicio de audito-ría interna a un estudio de auditores y consultores de prime-ra línea con el objetivo de evaluar el control interno y de con-tribuir a minimizar el efecto que podrían generar los riesgos de la operación.

Comité de Auditoría

En línea con lo prescripto por el artículo 109 de la Ley de Mercado de Capitales, la Compañía cuenta con un Comité de Auditoría, el cual se encuentra integrado por tres miembros titulares y todos ellos revisten el carácter de independientes conforme a los criterios de independencia estipulados por las normas de la CNV. Los miembros del Comité de Auditoría cuentan con experiencia profesional en temas financieros, contables, jurí-dicos y/o empresariales.

Anualmente, luego de la celebración de la Asamblea General Ordinaria, el Directorio de la Compañía designa a los di-rectores que integrarán el Comité de Auditoría. El 19 de Marzo de 2018 el Comité aprobó su plan de actuación pa-ra el ejercicio 2018 y el 6 de Marzo de 2019 emitió su infor-me anual dando cuenta del tratamiento dado a las cuestio-nes de su competencia.

Comisión Fiscalizadora

La fiscalización interna de la Compañía está a cargo de una Comisión Fiscalizadora compuesta de tres síndicos titulares y tres suplentes, elegidos por la Asamblea General Ordinaria por el término de un ejercicio en el desempeño de sus fun-ciones, siendo reelegibles indefinidamente de acuerdo con el Estatuto Social.

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Resultados Económico - Financieros

El resultado de la Sociedad arrojó una ganancia neta consoli-dada atribuible a los propietarios de la Sociedad de $ 3.054,9 millones correspondiente al ejercicio económico finalizado el 31 de Diciembre de 2018.

Los ingresos por ventas netas consolidados correspondientes al ejercicio económico finalizado el 31 de Diciembre de 2018 fueron de $ 9.838,5 millones, 0,9% superiores a los $ 9.746,1 millones del ejercicio anterior.

Los ingresos por ventas netas reguladas consolidados correspon-diente al ejercicio económico finalizado el 31 de Diciembre de 2018 fueron de $ 8.689,8 millones, 4,4% inferiores a los $ 9.085,3 millo-nes del ejercicio anterior, debido principalmente a una disminu-ción en los ingresos por servicio de transporte de energía eléctrica.

Los ingresos por ventas netas no reguladas correspondiente al ejer-cicio económico finalizado el 31 de Diciembre de 2018 ascendieron a $ 1.148,7 millones, 73,8% superiores a los $ 660,8 millones del ejercicio anterior, fundamentalmente debido a un aumento en los ingresos por servicios de operación y mantenimiento de la Cuarta Línea y TIBA.

Los costos operativos consolidados correspondiente al ejerci-cio económico finalizado el 31 de Diciembre de 2018 fueron

de $ 4.535,9 millones, 4,5% inferiores a los $ 4.747,7 millones del ejercicio anterior, fundamentalmente debido a una dismi-nución del 9,8% en costos salariales ($ 262.8 millones), neto de un aumento del 814,1% en previsión para deudores incobra-bles ($ 106,3 millones).

Los otros ingresos / egresos operativos, netos consolidados correspondientes al ejercicio económico finalizado el 31 de Diciembre de 2018 resultaron en una ganancia de $ 98,5 millones, comparada con una pérdida de $ 74,9 millones del ejercicio anterior, fundamentalmente debido a una ma-yor ganancia de $ 86,3 millones proveniente de recuperos de siniestros y de $ 35,9 millones en premios por calidad de servicios y a una disminución de $ 58,1 millones en el car-go por penalidades.

Los resultados financieros representaron una pérdida de $ 424,9 millones, comparados con una ganancia de $ 272,7 millones del ejercicio anterior en moneda constante, funda-mentalmente por un mayor pérdida de $ 1.234,2 millones en intereses y diferencias de cambio netas de inflación, genera-dos por los préstamos, neto de una mayor ganancia de $ 434,7 millones en intereses y diferencias de cambio netas de infla-ción provenientes de colocaciones financieras.

El cargo por impuesto a las ganancias consolidado correspon-diente al ejercicio económico finalizado el 31 de Diciembre de 2018 representó una pérdida de $ 1.799,5 millones, 49,5% su-periores a los $ 1.204,0 millones ejercicio anterior.

Índices comparativos con el ejercicio anterior:

(a) Solvencia: Patrimonio neto/Pasivo total.

(b) Endeudamiento: Pasivo total/Patrimonio neto.

(c) Liquidez: Activo corriente/Pasivo corriente.

(d) Razón del Patrimonio al Activo: Patrimonio Neto/Total Activo.

(e) Razón de inmovilización de activo o del capital: Activo no corriente/

Total del activo.

(f) Rentabilidad: Resultado del ejercicio excluido el Impuesto a las

Ganancias / Patrimonio neto excluido el resultado integral del

ejercicio.

(g) Apalancamiento: EBITDA Ajustado (1) / Intereses generados

por pasivos.

(h) Rotación de los activos: Ventas/Activo total.

(1) EBITDA ajustado representa el resultado operativo antes de depreciaciones.

INDIVIDUAL CONSOLIDADO

2018 2017 2018 2017

Solvencia (a) 160% 155% 139% 129%

Endeudamiento (b) 63% 64% 72% 77%

Liquidez corriente (c) 221% 202% 257% 213%

Razón del patrimonio al activo (d) 62% 61% 58% 56%

Razón de inmovilización de activo o del capital (e) 73% 69% 63% 60%

Rentabilidad (f) 49% 83% 59% 87%

Apalancamiento o "leverage" financiero (g) 9,6 x 12,5 x 13,7 x 18,1 x

Rotación de los activos (h) 0,4 x 0,4 x 0,5 x 0,6 x

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Estructura patrimonial comparativa con el ejercicio anterior (en miles de Pesos):

Estructura de resultados comparativa con el ejercicio anterior (en miles de Pesos):

Estructura de la generación o aplicación de fondos comparativa con el ejercicio anterior (en miles de Pesos):


2018 2017 2018 2017

Activo corriente 4.824.485 4.831.172 7.302.756 7.071.546

Activo no corriente 13.167.019 10.989.761 12.566.709 10.645.526

Total del activo 17.991.504 15.820.933 19.869.465 17.717.072

Pasivo corriente 2.179.824 2.389.756 2.836.930 3.315.122

Pasivo no corriente 4.741.552 3.807.911 5.476.435 4.410.996

Total del pasivo 6.921.376 6.197.667 8.313.365 7.726.118

Participación no controlante 485.972 367.688

Total Patrimonio neto 11.070.128 9.623.266 11.070.128 9.623.266

Total 17.991.504 15.820.933 19.869.465 17.717.072


2018 2017 2018 2017

Operaciones continuas

Resultado operativo ordinario 3.623.384 3.421.826 5.401.068 4.923.491

Resultados financieros y por tenencia (775.992) 87.944 (424.880) 272.661

Resultado neto ordinario 2.847.392 3.509.770 4.976.188 5.196.152

Subtotal 2.847.392 3.509.770 4.976.188 5.196.152

Resultado por participación en sociedades controladas 1.095.336 1.296.102 0 0

Subtotal 3.942.728 4.805.872 4.976.188 5.196.152

Impuesto a las ganancias (887.793) (957.754) (1.799.549) (1.204.023)

Resultado neto ganancia / (pérdida) 3.054.935 3.848.118 3.176.639 3.992.129

Participación en otros resultados integrales de subsidiarias (30.784) (7.154) 0 0

Reconocimiento de Ganancias y Pérdidas actuariales por planes de beneficio a empleados (117.796) (26.801) (163.083) (34.148)

Efectos impositivos de las Ganancias y Pérdidas actuariales por planes de beneficio a empleados 29.920 1.022 41.003 420

Ganancia / (pérdida) integral del ejercicio 2.936.275 3.815.185 3.054.559 3.958.401


2018 2017 2018 2017

Fondos generados por (aplicados a) las actividades operativas 2.563.373 1.774.902 3.856.019 2.923.053

Fondos generados por (aplicados a) las actividades de inversión 585.117 (2.881.899) 467.847 (4.371.401)

Fondos generados por (aplicados a) las actividades de financiación (1.796.784) 1.048.837 (1.796.784) 1.371.119

Total de fondos generados (aplicados) durante el ejercicio 1.351.706 (58.160) 2.527.082 (77.229)

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Perspectivas para el futuro

con respuestas más eficientes a las altas exigencias operati-vas de la red, en especial considerando la incorporación de importantes módulos de energía renovable que se están eje-cutando en el marco de la Ley Nº 27.191. En el mismo senti-do, se está cumpliendo con la instalación de transformadores de reserva de rápida conexión en diversas subestaciones que evitan energías no suministradas frente a indisponibilidades forzadas o programadas de los transformadores principales.

Al mismo tiempo, se continúa con el desarrollo de sistemas de identificación y gestión de riesgos, con mecanismos de gestión continua, y procedimientos de control interno como parte de la política de la Compañía tendiente a la asignación eficiente de los recursos y la mejora continua. La política de gestión de riesgos se basa fundamentalmente en la generación de valor, la adopción de buenas prácticas, la asignación de responsabi-lidades en la gestión de los riesgos, la integración con la ges-tión de calidad y la seguridad e higiene en el trabajo; y el aná-lisis y control periódico y continuo a través de los Comités de Gestión respectivos.

En función del interés que distintos inversores nacionales e internacionales han mostrado en las licitaciones llevadas a ca-bo por el ex Ministerio de Energía y Minería, los proyectos que están siendo impulsados por el sector público y privado en los diversos segmentos de la industria eléctrica, el fuerte interés puesto de manifiesto por el Estado Nacional para atraer inver-siones para desarrollar la infraestructura del país y su capa-cidad productiva, y la importancia económica de la actividad, la Compañía posee firmes expectativas de nuevas oportuni-dades de negocio incluyendo la de participar en forma activa en las próximas expansiones de la red de transporte eléctri-ca que está encarando la Secretaría de Gobierno de Energía.

Adicionalmente, debe mencionarse el empeño y colaboración del personal, en todos sus niveles, en incrementar su profesio-nalismo y el trabajo en equipo, ciertamente todos los factores mencionados, en conjunto, contribuyeron a un mejor desem-peño técnico, operativo y financiero de la Compañía.

En función de lo expuesto, la Compañía confía que en el mar-co de la plena vigencia de Ley Nº 24.065, su Plan de Negocios, en el presente período tarifario, pueda desarrollarse en for-ma cabal, asegurando la muy buena calidad de servicio alcan-zada, incorporando los sistemas y tecnologías que den mayor confiabilidad y previsibilidad a la prestación del servicio pú-blico de transporte de energía eléctrica, con un mayor desa-rrollo del negocio de actividades no reguladas asociadas con el objeto de la concesión y obtener una razonable rentabilidad.

La Compañía continúa prestando el servicio de operación y mantenimiento del Sistema de Transporte en Extra Alta Tensión y por Distribución Troncal de la Provincia de Buenos Aires con una adecuada performance en sus calidades de ser-vicio superando holgadamente los índices de calidad y de efi-ciencia requerida en sus contratos de concesión, manteniéndo-los en niveles que, tanto a nivel nacional como internacional, marcan un desempeño excelente y superando las exigencias operativas de la red.

El dictado por parte del ENRE de los cuadros tarifarios deve-nidos de los procesos de RTI de Transener y Transba, que ten-drán vigencia hasta el 31 de Enero de 2022, con sus corres-pondientes actualizaciones por variaciones de costos, dan una base razonablemente predecible de ingresos que permi-ten a ambas compañías proyectar sus costos operativos y sus planes de inversión en función de un flujo de fondos de caja igualmente predecible, y con ello crear incentivos para redu-cir costos y mejorar el servicio.

Dentro de este marco, el 3 de Julio de 2018 el ENRE comuni-có que ha dado inicio al procedimiento de determinación de la remuneración de los Transportistas Independientes en eta-pa de explotación, entre los que se incluyen TIBA (Transba) y Cuarta Línea (Transener). En función de ello, ambas compa-ñías han presentado al ENRE, con fecha 8 de Octubre de 2018, sus requerimientos de ingresos para cubrir sus costos operati-vos, un plan de inversiones, impuestos y una rentabilidad ra-zonable, junto con toda la documentación soporte solicitada.

La Compañía continúa desarrollando su cultura organizati-va sobre una fuerte política de concientización de costos que conlleva a mayores niveles de eficiencia. A tales efectos, se es-tán incorporando tecnologías modernas de gestión y control, profundizando la capacitación técnica y de supervisión a fin de optimizar la operación de la red y el mantenimiento de las instalaciones, llevando adelante un plan de renovación de ac-tivos por un monto de $ 5.800 millones (a valores de Octubre de 2017) para el quinquenio 2017-2021. A modo de ejemplo, vale mencionar la renovación de los sistemas de operación en tiempo real de ambas compañías por tecnologías de última generación que brindan múltiples herramientas de software que auxilian a los operadores en la toma de decisión en tiem-po real y frente a los más exigente escenarios operativos, co-mo también la construcción y equipamiento de un Laboratorio de Ensayos y Mediciones de Alta Tensión (LEMAT), recupe-ro y actualización tecnológica de la capacidad de transforma-ción de la ET Ezeiza, la renovación de equipos de maniobra, medición y control que han cumplido su vida útil por otros

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Propuesta del Directorio

El Directorio aún se encuentra analizando distintos escenarios para la distribución de dividendos y/o constitución de reservas y por lo tanto no ha formulado propuesta alguna sobre la distribución de los resultados no asignados, resolviendo que sea la Asamblea General Ordinaria de Accionistas quien decida sobre el destino de los mismos.

Este ha sido un nuevo año de grandes desafíos y no podrían haberse superado con éxito sin el esfuerzo del grupo humano con el que cuenta la Compañía. A ellos y a sus clientes y proveedores, el más cálido agradecimiento.

Ciudad Autónoma de Buenos Aires, 6 de Marzo de 2019El DIRECTORIO

Ing. Hugo BalboaPRESIDENTE

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A continuación se presentan los Estados de Resultados Integrales Consolidados de Compañía de Transporte de Energía Eléctrica en Alta Tensión Transener S.A. y los correspondientes Estados de Situación Financiera Consolidados, de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados y de Flujo de Efectivo Consolidados por el ejercicio económico finalizado el 31 de Diciembre 2018, los cuales surgen de los Estados Financieros emitidos al 31 de Diciembre de 2018.

Información Contable


2018

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2018

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Estados de Resultados Integrales Consolidados Por los Ejercicios Económicos Finalizados el 31 de Diciembre de 2018 y 2017 (Expresados en miles de pesos)

RESULTADOS CONSOLIDADOS 31.12.2018 31.12.2017

Ingresos por ventas 9.838.494 9.746.145

Costos de explotación (4.031.311) (4.161.614)

Resultado bruto 5.807.183 5.584.531

Gastos de administración (504.585) (586.120)

Otros (egresos) / ingresos operativos, netos 98.470 (74.920)

Resultado operativo 5.401.068 4.923.491

Ingresos financieros 921.433 409.611

Gastos financieros (442.258) (309.240)

Otros resultados financieros (904.055) 172.290

Resultado antes de impuestos 4.976.188 5.196.152

Impuesto a las ganancias (1.799.549) (1.204.023)

Ganancia del ejercicio por operaciones continuas 3.176.639 3.992.129

OTROS RESULTADOS INTEGRALES CONSOLIDADOS 31.12.2018 31.12.2017

Ítems que no pueden ser reciclados a través del Estado de Resultados:

Reconocimiento de Ganancias y Pérdidas actuariales por planes de beneficio al personal (163.083) (34.148)

Efectos impositivos de las Ganancias y Pérdidas actuariales por planes de beneficio al personal 41.003 420

Otros resultados integrales, netos de impuestos (122.080) (33.728)

Ganancia integral del ejercicio 3.054.559 3.958.401

GANANCIA INTEGRAL DEL EJERCICIO ATRIBUIBLE A: 31.12.2018 31.12.2017

Propietarios de la Sociedad 2.936.275 3.815.185


Total del ejercicio 3.054.559 3.958.401

Ganancia integral del ejercicio por acción básica y diluida atribuible a los propietarios de la Sociedad ($ por acción):

Ganancia del ejercicio 6,60 8,58

GANANCIA DEL EJERCICIO ATRIBUIBLE A: 31.12.2018 31.12.2017

Propietarios de la Sociedad 3.054.935 3.848.118


Total del ejercicio 3.176.639 3.992.129

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Estados de Situación Financiera Consolidados Al 31 de Diciembre de 2018 y 2017 (Expresados en miles de pesos)

ACTIVO 31.12.2018 31.12.2017

Activo no corriente

Propiedad, planta y equipo 12.129.387 10.213.342

Inventarios 431.993 394.777

Otros créditos 5.329 7.871

Inversiones a costo amortizado 0 29.536

Total del activo no corriente 12.566.709 10.645.526

Activo corriente

Cuentas por cobrar comerciales 1.675.512 2.010.985

Otros créditos 902.056 577.195

Inversiones a valor razonable 1.678.352 2.182.526

Inversiones a costo amortizado 264.572 2.263.651

Efectivo y equivalentes de efectivo 2.782.264 37.189

Total del activo corriente 7.302.756 7.071.546

Total del activo 19.869.465 17.717.072

PASIVO 31.12.2018 31.12.2017

Pasivo no corriente

Préstamos 3.636.407 2.638.492

Pasivo por impuesto diferido 1.395.296 1.332.270

Beneficios al personal a pagar 444.353 438.746

Cuentas por pagar comerciales 379 1.488

Total del pasivo no corriente 5.476.435 4.410.996

Pasivo corriente

Provisiones 83.719 106.263

Préstamos 138.840 101.427

Pasivo por impuesto a las ganancias 571.956 1.620.264

Deudas fiscales 162.791 220.678

Remuneraciones y cargas sociales 614.116 639.164

Beneficios al personal a pagar 84.149 87.043

Cuentas por pagar comerciales 1.181.359 540.283

Total del pasivo corriente 2.836.930 3.315.122

Total del pasivo 8.313.365 7.726.118

Total del pasivo y del patrimonio neto 19.869.465 17.717.072

PATRIMONIO NETO 31.12.2018 31.12.2017

Capital social 444.674 444.674

Ajuste integral del capital 5.730.971 5.730.971

Reserva legal 151.368 0

Reserva facultativa 94.052 0

Reserva para futuros dividendos 1.292.494 0

Otros resultados integrales (286.967) (168.307)

Resultados no asignados 3.643.536 3.615.928

Patrimonio neto atribuible a los propietarios 11.070.128 9.623.266


Total del patrimonio neto 11.556.100 9.990.954

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Estados de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidados Por los Ejercicios Económicos Finalizados el 31 de Diciembre de 2018 y 2017 (Expresados en miles de pesos)

Capital social

Ajuste integral del

capital

Primas de emisión

Reserva legal

Reserva facultativa

Reserva para futuros dividendos

Otros resultados integrales

Resultados no

asignadosSubtotal

Participación no

controlante

Total del patrimonio

neto

Saldos al 31 de Diciembre de 2016 444.674 8.494.492 312.008 78.564 0 0 (135.374) (3.386.283) 5.808.081 224.472 6.032.553

Absorción pérdidas ad-referendum Asamblea 0 (2.763.521) (312.008) (78.564) 0 0 0 3.154.093 0 0 0

Saldos modificados 444.674 5.730.971 0 0 0 0 (135.374) (232.190) 5.808.081 224.472 6.032.553

Resultado del ejercicio 0 0 0 0 0 0 0 3.848.118 3.848.118 144.011 3.992.129

Otros resultados integrales del ejercicio 0 0 0 0 0 0 (32.933) 0 (32.933) (795) (33.728)

Saldos al 31 de Diciembre de 2017 444.674 5.730.971 0 0 0 0 (168.307) 3.615.928 9.623.266 367.688 9.990.954

Resuelto por Asamblea General Ordinaria del 12 de Abril de 2018:

Reserva legal 0 0 0 151.368 0 0 0 (151.368) 0 0 0

Reserva facultativa 0 0 0 0 94.052 0 0 (94.052) 0 0 0

Reserva para futuros dividendos 0 0 0 0 0 2.781.907 0 (2.781.907) 0 0 0

Resuelto por Reunión de Directorio del 12 de Diciembre de 2018:

Distribución de Dividendos 0 0 0 0 0 (1.489.413) 0 0 (1.489.413) 0 (1.489.413)

Resultado del ejercicio 0 0 0 0 0 0 0 3.054.935 3.054.935 121.704 3.176.639

Otros resultados integrales del ejercicio 0 0 0 0 0 0 (118.660) 0 (118.660) (3.420) (122.080)

Saldos al 31 de Diciembre de 2018 444.674 5.730.971 0 151.368 94.052 1.292.494 (286.967) 3.643.536 11.070.128 485.972 11.556.100

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Estados de Flujo de Efectivo ConsolidadosPor los Ejercicios Económicos Finalizados el 31 de Diciembre de 2018 y 2017 (Expresados en miles de pesos)

FLUJO DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES OPERATIVAS: 31.12.2018 31.12.2017

Ganancia integral del ejercicio 3.054.559 3.958.401Ajustes por:Depreciaciones de propiedad, planta y equipo 678.141 681.726Acuerdo Instrumental 0 (787.123)Previsión deudores incobrables 119.395 13.062Otros resultados integrales 122.080 33.728Provisiones 15.493 4.337Planes de beneficios al personal 102.920 143.946Impuesto a las ganancias devengado en el ejercicio 1.799.549 1.204.023Resultados financieros préstamos 1.342.699 108.450Intereses y diferencias de cambio inversiones a valor razonable (961.495) (421.335)Intereses y diferencias de cambio inversiones a costo amortizado (1.393.855) (198.747)RECPAM inversiones 1.720.495 419.916Resultados financieros efectivo y equivalentes de efectivo (217.993) 8.183Intereses sobre deudas fiscales 0 (6.982)Bajas de propiedad, planta y equipo 68.395 17.942Cambios en activos y pasivos operativos:(Aumento) Disminución de cuentas por cobrar comerciales 216.078 (1.894.855)(Aumento) Disminución de otros créditos (322.319) (125.997)Aumento (Disminución) de cuentas por pagar comerciales 639.967 173.644Aumento (Disminución) de remuneraciones y cargas sociales (25.048) 85.146Aumento (Disminución) de deudas fiscales (1.415.816) (301.867)Aumento (Disminución) de provisiones (38.037) (27.112)Aumento (disminución) de beneficios al personal a pagar (263.290) (165.433)Pago de impuesto a las ganancias (1.385.899) 0Flujo neto de efectivo generado por las actividades operativas antes de intereses 3.856.019 2.923.053

FLUJO DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN: 31.12.2018 31.12.2017

Altas de propiedad, planta y equipo (2.662.581) (1.036.775)Aumento de inventarios (37.216) (137.145)Disminución / (Aumento) de inversiones a valor razonable 516.684 (1.036.611)Aumento de inversiones a costo amortizado 2.650.960 (2.160.870)Flujo de efectivo generado por (utilizado en) las actividades de inversión 467.847 (4.371.401)

FLUJO DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN: 31.12.2018 31.12.2017

Ingreso de fondos - Financiamiento CAMMESA 0 1.636.036Pago de dividendos (1.489.413) 0Cancelación de préstamos - Intereses (307.371) (264.917)Flujo de efectivo (utilizado en) generado por las actividades de financiación (1.796.784) 1.371.119

Aumento / (Disminución) de efectivo y equivalentes de efectivo 2.527.082 (77.229)

Resultados financieros efectivo y equivalentes de efectivo 217.993 (8.183)

Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del ejercicio 37.189 122.601Efectivo y equivalentes de efectivo al cierre del ejercicio 2.782.264 37.189

Transacciones de importancia que no generan efectivoDisminución de cuentas por cobrar comerciales 0 1.636.036Disminución de otras deudas – Financiamiento CAMMESA 0 (1.636.036)

0 0

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2018 2018Annual Report / Financial Information

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ANNUAL REPORT / FINANCIAL INFORMATION

Transmission System

Transba Transmission System

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Company’s Profile

del Fuego, Antarctica and the South Atlantic Islands. Transener S.A.’s customers include the largest power stations, large demand industrial facilities, trunk distribution companies, federal distribution companies, and most provincial companies. Besides, several nodes of Transener’s transmission network are linked, through international interconnection lines, to the transmission systems in Brazil, Paraguay, Uruguay and Chile.

On the other hand, Empresa de Transporte de Energía Eléctrica por Distribución Troncal de la Provincia de Buenos Aires, Transba S.A., a subsidiary of Transener, is the holder of a Concession Agreement awarded by the Argentine Government by Resolution Nº 346/1997 of the former Secretariat of Energy and Ports, as amended by Decree Nº 1460/2005. Transba S.A. operates and maintains 6,213 kilometers of high-voltage transmission lines ranging from 66 kV to 220 kV and 98 transforming substations.

Based on the principles enshrined in its “Vision, Mission and Values,” Transener strengthens its profile as an active organization, focused on technological and professional upgrades, improvements in its Regional Sites’ and its Subsidiary’s operating capacity, and on its approach oriented at achieving efficiency, productivity and profitability gains, containing expenses and looking for additional sources of revenues. This is reflected in consistent improvements in efficiency and profitability ratios, and in its consolidated reputation associated to the quality of its services.

Transener is a leading company in Argentina and has become a regional benchmark by upholding its operating and service quality principles and embracing cutting-edge technology. Moreover, in conducting its extra high voltage electricity transmission activities, Transener has assumed a strong commitment to social development, respect and care for the environment, and energy efficiency.

Compañía de Transporte de Energía Eléctrica en Alta Tensión Transener S.A. is the holder of a Concession Agreement awarded by Decree Nº 2743/1992 dated December 29, 1992, and Decree Nº 1501/1993 dated July 16, 1993, as amended by Decree Nº 1462/2005, for the operation and maintenance of the Extra High Voltage Electricity Transmission System throughout Argentina.

Transener initiated its activities on July 17, 1993. At present, it operates and maintains 14,489 kilometers of transmission lines at 500 kV and 220 kV, out of which it maintains and operates 12,383 kilometers directly, accounting for 85.4% of the national extra high voltage electricity network. The other 2,106 kilometers are operated by Independent Transmission Companies, under the supervision of Transener S.A. Transener is also responsible for the operation and maintenance of 57 transforming substations which are part of the Extra High Voltage System, 50 of them directly and the other 7 under the supervision of Independent Transmission Companies. Transener is also responsible for the operation and maintenance of the associated protection, communication, reactive power compensation, and automatic control systems.

On the other hand, as concession holder, Transener oversees projects and executes works for the enhancement of its transmission network under its jurisdiction, and grants commercial operation permits.

Similarly, as part of its corporate strategy, Transener provides assistance with technical issues and the electrical market in connection with the network operation conditions, proposed improvements for connection to such network, and the needs for enhancing the transmission capacity to execute new projects.

The Extra High Voltage System operated by Transener is present countrywide, except for the province of Tierra

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Vision

To be the leader in high voltage transmission.

Mission

To ensure the rendering of the service that we are committed to provide, with a level of

quality, effectiveness and efficiency in order to satisfy the expectations of the clients,

electric market agents, shareholders, employees and the community which we serve.

Corporate Values

We privilege an ethical conduct, which enhance the fulfillment of the Mission, with

business excellence, respecting the legal norms and the care of the environment.

The prevention of risks is an operative philosophy that must be applied with the same

strength with which we look forward to the permanent availability of our equipment.

The active participation of our employees and the tea MWork, are differential values that

are placed above our economic and technological resources.

We are decided to improve every day, with technical excellence, looking after the

expectancies of those to whom our work is destined.


2018

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(*) In million of pesos, except information per shares or where it is indicated.(1) Adjusted EBITDA is calculated as operating income plus depreciation and amortization plus the

interest portion of the Fourth Line and CVI adjustment.(2) Total capitalization consists of financial debt and shareholders’ equity.

Financial and Economic Consolidated Highlights*

2018 2017

Net sales 9,838.5 9,746.1

Operating profit 5,401.1 4,923.5

Net income / (Loss) before taxes 4,976.2 5,196.2

Net income / (Loss) 3,176.6 3,992.1

Adjusted EBITDA (1) 6,079.2 5,630.7

Net income / (Loss) per share 6.60 8.58

Total assets 19,869.5 17,717.1

Fixed assets additions 2,662.6 1,036.8

Shareholders' Equity 11,556.1 9,991.0

Short term financial debt 138.8 101.4

Long term financial debt 3,636.4 2,638.5

Interests coverage 13.7 x 16.0 x

Financial debt on total capitalizations (2) 24.6% 21.5%


2018

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2018

Chief Executive OfficerCarlos A. García Pereira

Chief Financial OfficerJosé S. Refort

Executive Technical DirectorPablo F. Tarca

Senior StaffExecutive Director of Human ResourcesGastón Orazi

Executive Director of Regulatory EngineeringArmando M. Lenguitti

Executive Director of Legal and Institutional AffairsMariano Palacios

SyndicsJosé D. AbelovichSandra AuditoreJosé M. Zuliani

Surveillance Commission

Alternate SyndicsMarcelo H. FuxmanJavier R. SiñerizLaura C. Taberner

ChairmanHugo Balboa

Board of Directors

DirectorsLucas S. AmadoChristian ArataJulio J. BullrichGabriel CohenPablo M. MagistocchiJuan J. SalasGonzalo Venancio

Alternate DirectorsIgnacio Alvarez PizzoHernán CastrogiovanniPablo DíazVictoria HitceAlejandro HontaklyRigoberto Mejía AravenaMaría L. PosadasJosé M. Tenaillón

Vice ChairmanBrian Henderson

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2018

Global Outlook 10Description Of The Company’s Business 12Related Parties 13

The Wholesale Electricity Market (WEM) 14Rate of Growth in Demand 15Electricity Generation 16System Expansion 17Tariff review 20

Summary of Operations 21Operation and Maintenance 22Operations 24Network Planning 27Operation Networks Management 29Business Development 30

Administration and Finance 31Finance 32Administration 32Information Technology 32Procurement and Supply 38Budgetary Planning and Control 38

Human Resources 39Industrial Relations 40Human Capital 40Career Advancement 40Training 40Institutional Communications 41Enterprise Social Responsibility (ESR) 42Safety and Security over Company Assets 43Occupational Health 44

Integrated Risk Management 44Health, Safety and Security in the Workplace and the Environment (SHTMA) 44Quality Assurance 45Risk Management and Technical Audits 46

Compensation of the Board of Directors and Main Executives 47Dividend Policy 47Internal Control 47Results of Operations 48Future Outlook 50Proposal by the Board of Directors 51

Financial Information 53

Annual Report

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Annual ReportTo the Shareholders of Compañía de Transporte de Energía Eléctrica en Alta Tensión Transener:In accordance with statutory provisions and the Company’s by-laws currently in force, we submit to your consideration the Financial Statements as of December 31, 2018 and for the twenty-sixth fiscal year then ended.


2018

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To Transener and its subsidiary Empresa de Transporte de Energía Eléctrica por Distribución Troncal de la Provincia de Buenos Aires Transba S. A. (Transba), fiscal year 2018 has been marked by growth and consolidation.

In compliance with ENRE Resolutions Nº 66/2017 and 73/2017 concerning Transener’s and Transba’s Full Tariff Reviews (“FTR), respectively, throughout 2018, ENRE enforced the mechanism to adjust the remuneration for both companies, effective since February 2018 and August 2018.

From an operational standpoint, the Company upheld high technical standards in its operations, and is smoothly executing the plan of investments to renew assets in the manner agreed upon in the FTR. In this regard, the Company has deployed the Laboratory of High Voltage Assays and Measurement and a second Physicochemical Lab as part of its strategy, along with statistical information and personnel training programs which are being carried out as scheduled, to execute an adequate predictive and preventive maintenance plan leading to achieve efficiency and reliability gains, while also encouraging a corporate culture that aims at excellence.

As concerns the expansion in facilities, in 2018, a new 500/132 kV transformer was deployed at the Luján Transforming Substation (San Luis) with capacity to deliver 300 MVA. In turn, within the framework of the RenovAr program, some significant enhancements were undertaken to link the system operated by Transener to the following Wind Farms:

• Puerto Madryn (220 MW) and Loma Blanca (400 MW) Wind Farms: Enhancement of Puerto Madryn Transforming Substation, involving the construction of a 132 kV switchyard by installing a 500/132 kV transforming bank with capacity to deliver 600 MVA.

• Bicentenario Wind Farm (100 MW): Enhancement of Santa Cruz Norte Transforming Substation, involving the installation of a new 500/132 kV transformer with capacity to deliver 150 MVA and the necessary enhancements at 132 kV.

Besides, as concerns the system operated by Transba, in 2018 the following wind farms were incorporated under the RenovAr program:

• Mario Cebreiro Wind Farm with a capacity of 100 MW.

• La Castellana Wind Farm with a capacity of 100 MW.

• Villalonga Wind Farm with a capacity of 50 MW.

Global Outlook

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This required the following installations at the trunk distribution system:

• New 132 kV Corti Transforming Substation connected to the 500 kV Bahía Blanca Transforming Substation through a 2.4 kilometers long 132 kV High Voltage Line with two 132 kV complete fields to connect the Mario Cebreiro Wind Farm to the Argentine Interconnection System.

• A 132 kV complete field at the 500 kV Bahía Blanca Transforming Substation to connect Corti Transforming Substation to the Argentine Interconnection System.

• Commercial operation of the new 132 kV La Castellana Transforming Substation connected to the Los Chañares Transforming Substation through a 38.4 kilometer long 132 kV High Voltage Line with two 132 kV complete fields to connect La Castellana Wind Farm to the Argentine Interconnection System.

• New 132 kV Villalonga Transforming Substation connected to the 132 kV High Voltage Line Carmen de Patagones - Pedro Luro with a 132 kV complete field to connect Villalonga Wind Farm to the Argentine Interconnection System.

Besides, the following enhancement projects were completed:

• A 132 kV complete field at the 132/33/13.2 kV San Pedro Transforming Substation to connect a new 103.5 MW Thermal Power Station to the Argentine Interconnection System.

• A 132 kV complete field at the 132/33/13.2 kV Las Palmas Transforming Substation to connect a new 202 MW Thermal Power Station to the Argentine Interconnection System.

• Enhancement in transforming capacity at the 132/33/13.2 kV Monte Substation. Replacement of the 15 MVA transformer with another 30 MVA rated power transformer.

• A 132 kV complete field at the 132/33/13.2 kV Luján II Transforming Substation to connect a new 127 MW Thermal Power Station to the Argentine Interconnection System.

• New 132/33 kV Brandsen Transforming Substation with capacity to deliver 1 x 30 MVA, connected to the trunk distribution system, through the sectioning of the 132 kV High Voltage Line Chascomús - Monte.

• Commercial operation of the new 132 kV double circuit High Voltage Line Mar del Plata - Villa Gesell.

• New 132/33/13.2 Puán Transforming Substation with capacity to deliver 2 x 30 MVA, connected to the trunk distribution system, through the sectioning of the 132 kV High Voltage Line Pigué - Guatraché.

On the other hand, the Argentine Government continued with the implementation of the Federal Plan for the Transmission of Electricity at 500 kV (known as “Federal Plan”). Along these lines, construction endeavors for the Rincón Santa María - Resistencia II interconnection and the Bahía Blanca - Vivoratá interconnection have continued. The latter includes works at 132 kV in the Argentine area known as Atlantic coastline.

In this regard, construction works have commenced for the construction of the Nueva San Juan - Rodeo interconnection at 500 kV along with the enhancement of La Rioja Sur Transforming Substation.

When it comes to the works covered by the Energy Secretariat’s Resolution SE Nº 1/2003, in 2018 Transener and Transba continued pursuing major enhancements in Transmission Systems to ensure a safe supply. In this regard, the construction works of the new 25 de Mayo 500/132 kV substation continued which will deliver 600 MVA in transformation capacity and an enhancement in the 132 kV system in the Province of Buenos Aires’ central area. These works are very important to make sure that the area’s demand for electricity is satisfied.

The execution of the Federal Plan and the performance of other electrical infrastructure works in the framework of the Energy Secretariat’s Resolution Nº 1/2003 represent a hugely significant contribution to the country in terms of electrical infrastructure works that will lead to improved reliability and safety in the Argentine Interconnected System’s supply.

Transener continues with its endeavors to operate and maintain the system under its concession in a safe, reliable and regular manner, with outstanding quality service levels, consolidating training and specialization for its personnel, furthering its plan of risk management and technical audits; with high levels of investment vis-à-vis the aggregate of its revenues and ENRE’s stipulations in the FTR. Besides, it continues to honor its commitment to service quality and the environment through the ratification of its ISO 9001 and ISO 14001 standard certifications, the certification of OSHAS 18001 standards entitled “Safety and Health in the Workplace” and of its Comprehensive Risk Management Plan.

To conclude, the Company met its annual financial obligations and it will not be until the year 2021 that the Company will be expected to repay the largest portion of these obligations.

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Description of the Company’s BusinessTransener holds, operates and maintains its Network in conformity with the Transener Concession Agreement that confers upon Transener the exclusive right to supply the utility consisting in transmitting electricity at high voltage (550 kV) within Transener’s Network for a period of 95 years counted as from July 17, 1993 (date in which Transener was transferred). In turn, Transba also holds and operates its Network in conformity with the Transba Concession Agreement pursuant to which we were conferred the exclusive right to provide the public utility consisting in transmitting electricity in the Province of Buenos Aires (66 kV to 220 kV) along trunk distribution lines throughout Transba’s network for a period of 95 years counted as from August 5, 1997 (date in which Transba was transferred).

The operating revenue is derived principally from two sources: (i) regulated revenues and (ii) net non-regulated revenues.

(i) Regulated revenues

Electric power transmission service, net consists of tariffs paid to the Company by CAMMESA on a monthly basis for putting its transmission assets at the Argentine Interconnection System’s disposal. Net revenues by service of electric power transmission include (a) income by transmission capacity (to operate and maintain the transmission equipment comprising networks), (b) income per connection (for operating and maintaining the connection and transformation equipment), (c) revenue from reactive equipment (for operating and maintaining reactive power equipment, such as reactors, capacitors

and synchronous compensators) and (d) revenue from automation (for operating and maintaining the control and communications equipment related to the automation intended to maintain the stability of the Argentine Interconnection System before regional failures).

In addition, the Company generates revenues derived from (a) the supervision of the expansion of the Argentine Interconnection System and (b) the supervision of operations and maintenance of the independent transmitters.

Regulated sales revenues are recognized as services are provided.

(ii) Net non-regulated revenues

The Company receives net other revenues from services provided to third-party. These net other revenues derive from (a) the construction and installation of structures and electrical equipment, (b) operation and maintenance of the lines outside the network, (c) operation and maintenance of the Fourth Line and (d) other services. Net other revenues and costs related to them, except the service referred to in (a) are recognized as a result to these services are provided. The revenues generated by the construction and installation of electrical equipment and assets are recognized accounted for according to the degree of progress of work.

Significant implicit financial components contained in the statements of operations have been properly segregated.

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Balances and transactions with subsidiaries and other related parties are exposed in Note 21 to the Consolidated Financial Statements and in Note 22 to the Financial Statements.

Subsidiary SubsidiaryTRANSENER S.A.

Transba S.A.Argentina - 90%

Transener Internacional Ltda.

Brazil - 99.93%

Argentina S.A. provide services, expertise and know-how in connection with certain Company activities.

The responsibility of the Operators includes advisory and coordination services in the areas of human resources, general administration, information systems, quality control and consulting.

On December 14, 2017, the Company’s Board of Directors approved the amendment of the technical assistance contract to reduce the fees payable by the Company to the operators for the 2017 and 2018 contractual periods. These fees amounted to single and final sums of $ 60 million and $ 30 million, respectively.

Said amendment established the validity of the technical assistance agreement until July 15, 2018.

On July 30, 1997 and pursuant to the terms of the call for tenders for Transba, the Province of Buenos Aires privatized Transba, which had been created in March 1996 for it to hold and operate the transmission assets that make up Transba’s Network, which happens to be one of the six regional transmission networks. Transener acquired a 100% stake in Transba’s shares and it currently has 90% of Transba’s stock capital as the rest has been transferred to an Employee Stock Ownership Program for the benefit of former Transba employees in exchange for the right to future Transba dividends equivalent to 10% of Transba’s total purchase price.

On August 16, 2002, Transener formed Transener Internacional Ltda., with its registered office in the city of Brasilia, Brazil, by subscribing 99% of its shares. On March 25, 2012, the Board of Directors approved to discontinue Transener Internacional Ltda.’s operation and maintenance contracts. On March 25, 2012, the Board of Directors approved to discontinue Transener Internacional Ltda.’s operation and maintenance contracts.

The following chart illustrates Transener’s organizational structure and its controlled companies:

Related PartiesAs a part of a program instituted by the Argentine Government consisting in privatizing State-run companies, it created Transener on May 31, 1993 in order to hold and operate the transmission assets that make up Transener’s network. Transener’s privatization entailed the sale of Transener’s majority shareholding through a public call for tenders as required by the Electricity Law. On July 16, 1993 Transener’s majority shareholding was awarded to Citelec.

Citelec is the controlling shareholder, and owns 52.652% of Transener’s outstanding share capital, 51% corresponds to Class A shares and the remaining participation corresponds to Class B shares (the latter are traded on the BCBA). The remaining 47.348% of the share capital is publicly held and is listed and traded on the BCBA.

Citelec’s capital stock is comprised as follows: (i) 50% owned by Transelec Argentina S.A., and (ii) 50% owned by Energía Argentina S.A. (Enarsa).

The following is a brief description of Citelec’s current shareholders and their respective shareholdings in Citelec:

• Transelec Argentina S.A., which own 50% of the share capital of Citelec, is a corporation (sociedad anónima) organized under the laws of Argentina, whose main business consists of investment and investment management activities. Transelec Argentina S.A. is controlled by Pampa Energia S.A., an Argentine corporation, that is controlled directly and indirectly by legal entities under common control with Grupo EMES S.A.

• Integración Energética Argentina S.A. (former Energjía Argentina S.A.), which owns 50% of the share capital of Citelec, is an Argentine corporation (sociedad anónima) controlled by the Government under Law Nº 25,943. The change of the corporate name of Energía Argentina S.A. (ENARSA) by Integración Energética Argentina S.A., in the terms of art. 215 of the General Corporation Law, took place on June 18, 2018.

Transener has entered into an operating agreement through which Pampa Energía S.A. and Integración Energética

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The Wholesale Electricity Market (WEM)


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Rate of Growth in Demand

During fiscal year 2018, the rate of growth in the demand for electricity rose by 0.3%, in comparison with 2017. The following chart illustrates the rate of growth in the demand for electricity for the period 1992/2018.

In this regard, it should be noted that 38% of the demand corresponds to the Greater Buenos Aires area, while 62% belongs to the rest of the country. Likewise, 43% of the total belongs to Residential Demand, 29% corresponds to Commercial Demand and the remaining 29% belongs to Industrial Demand.

The following graph illustrates the maximum demand recorded since the year 2001 and its annual variation:

Evolution of growth in demand

Evolution of Maximum Power Demand

• Maximum Demand • Annual Variation

Source: CAMMESA

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er D

eman

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W]

Var

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Electricity Generation

The following graph illustrates the performance of installed capacity since the year 2001:

Evolution of Installed Power

Source: CAMMESA

Source: CAMMESA

The following chart illustrates the percentage share in the supply of electricity generation installed in the Argentine Interconnection System according to its origin (hydraulic, thermal and nuclear and renewable):

The following chart illustrates the thermal and renewable electricity generation.

Installed Generation at December 2018

Thermal Generation

Renewable Generation

Thermal generation was the main source of power supply with a 63.6% share, followed by hydroelectricity generation with a 29,0% share, nuclear generation with a 4.7% share, renewable generation with a 2.4% share and the imports with the remaining 0.2% share, as illustrated in the following chart:

Domestic Gross Generation in 2018

Thermal64%

Hydraulic28%

Nuclear4%

Renewable4%

Wind51%

Solar13%

HydraulicRenewable

34%

Biogas2%

Diesel7%

Combined Cycle45%Turbo Gas

30%

Turbo Steam18%

1,462 MW

Imports0.2%

Hydraulic29.0%

Renewable2.4%Nuclear

4.7%

Thermal63.6%

137,828 GWh24,530 MW

38,538 MW

Inst

alle

d Po

wer

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System Expansion

I) Evolution of the high voltage transmission system

The following chart illustrates the evolution of cumulative energy transformation power growth and the lines -in kilometers- of the High Voltage Transmission System for the years 1996, 2000, 2005 and 2008-2018 period, with the year 1992 as the base line.

As shown in the graph above, the High Voltage Transmission System has experienced substantial growth since 2005, primarily as a result of the Federal Plan.

The execution of such plan has provided increased stability to the Argentine Interconnection System, improving the conditions to meet the growing demand.

In this regard, the Argentine Government has continued pursing the implementation of the Federal Plan, making progress in the construction of the Rincón Santa María - Resistencia II interconnection and the Bahía Blanca - Vivoratá interconnection, which includes works at 132 kV in the Argentine Atlantic coastline.

Thus, the Argentine Government has called for bids for the construction of the Nueva San Juan - Rodeo interconnection at 500 kV and for the enhancement of La Rioja Sur Transforming Substation.

In 2018, a new 500/132 kV transformer with capacity to deliver 300 MVA was deployed at Luján (San Luis) Transforming

Substation. In turn, within the framework of the RenovAr program, some significant enhancements were undertaken to link the system operated by Transener to the following Wind Farms:

• Puerto Madryn (220 MW) and Loma Blanca (400 MW) Wind Farms. Enhancement of Puerto Madryn Transforming Substation, involving the construction of a 132 kV switchyard by installing a 500/132 kV transforming bank with capacity to deliver 600 MVA.

• Bicentenario Wind Farm (100 MW). Enhancement of Santa Cruz Norte Transforming Substation, involving the installation of a new 500/132 kV transformer with capacity to deliver 150 MVA and the necessary enhancements at 132 kV.

As concerns the works covered by the Energy Secretariat’s Resolution SE Nº 1/2003, in 2018 Transener and Transba continued pursuing major enhancements to ensure the Transmission System safe supply, including the acquisition of two 500/132 kV transforming banks for Rosario Oeste and Malvinas Argentinas Transforming Substations.

• Accumulated Evolution of the Transformation Capacity • Kilometers of lines

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Choele Choel - Pto. Madryn - Bahía Blanca - Vivoratá - Plomer Interconnection• Construction of the new Choele Choel - Pto. Madryn, Choele

Choel - Bahía Blanca and Vivoratá - Plomer 500 kV Extra Voltage Transmission Lines (1045 km).

• Status: Under review.

Atucha - Belgrano 2 Interconnection• Construction of the Atucha - Belgrano 2 500 kV Extra High

Voltage Transmission Line (35 km) and the new Belgrano 2 Transforming Substation.


Belgrano 2 - Oscar Smith Interconnection• Construction of the Belgrano 2 - Oscar Smith 500 kV Extra

High Voltage Transmission Line (100 km) and the new Oscar Smith Transforming Substation with a transforming capacity of 1600 MVA.


Santo Tomé - San Francisco - Malvinas Argentinas Interconnection• Construction of the Santo Tomé - San Francisco - Malvinas

Argentinas 500 kV Extra High Voltage Transmission Line (310 km) and the new San Francisco Transforming Substation with a transforming capacity of 450 MVA.


II.2.- Works under Resolution SE Nº 1/2003 and 821/2006

Ramallo Transforming Station• Supply, installation and commissioning of a new 500/220 kV

transformer with capacity to deliver 300 MVA.• Status: Under construction.• Supply, installation and commissioning of a new 220/132 kV

transformer with capacity to deliver 300 MVA.• Status: Under construction.

Relocation of the Structure identified as “Nº 412” in Campana - Colonia Elía 500 kV line• Provision and assembly of a new structure to relocate the

structure identified as “Nº 412” in Campana - Colonia Elía line, located alongside the Paraná Guazú River.

• Status: Underway.

25 de Mayo Transforming Substation• Sectioning of the Henderson - Ezeiza 2 Extra High Voltage

Transmission Line.• Installation of a 500/132 kV transformer with capacity to deliver

300 MVA.• Enhancement of the 132 kV system operated by Transba.• Status: Underway.

Paso de la Patria Transforming Substation• Provision and execution of the necessary works for the permanent

connection of the 500/132 kV transformer with capacity to deliver 300 MVA currently installed as back-up.


II) Transmission Network Enhancement Projects

II.1.- Works related to the Federal Transmission Plan

Some of the most relevant projects involving the installation of additional 3,656 kilometers of 500 kV line and 5,550 MVA in transforming capacity include:

Rincón Santa María - Resistencia Interconnection• Construction of the Rincón Santa María - Resistencia 500 kV

Extra High Voltage Transmission Line (270 km).• Expected Commercial Operation Date: August 2018.• Status: Under construction.

Bahía Blanca - Vivoratá Interconnection• Construction of the Bahía Blanca - Vivoratá 500 kV Extra High

Voltage Transmission Line (400 km). New 500/132 kV Vivoratá Transforming Substation (2x450 MVA).

• Expected Commercial Operation Date: August 2018.• Status: Under construction.

La Rioja Sur Transforming Substation• Installation of a new 500/132 kV transformer with capacity to

deliver 300 MVA at La Rioja Sur Transforming Substation and the necessary enhancements at 500 kV.

• Status: Under construction.

San Juan - Rodeo Interconnection• Construction of the San Juan - Rodeo 500 kV Extra High Voltage

Transmission Line (161 km).• Status: Bidding process underway.

Rodeo - La Rioja Sur Interconnection• Construction of the Rodeo - La Rioja Sur 500 kV Extra High Voltage

Transmission Line (300 km) and the new Rodeo Transforming Substation with a transforming capacity of 300 MVA at 500/132 kV.


Río Diamante - Cnel. Charlone Interconnection• Construction of the Río Diamante - Cnel. Charlone 500 kV

Extra High Voltage Transmission Line (490 km) and the new Cnel. Charlone Transforming Substation with a transforming capacity of 600 MVA at 500/132 kV.

• Status: Bidding process underway.

Atucha II - Plomer Interconnection• Construction of the Atucha II - Plomer 500 kV Extra High Voltage

Transmission Line (130 km) and the new Plomer Transforming Substation with a transforming capacity of 800 MVA at 500/132 kV.


Cnel. Charlone - Junín - Plomer Interconnection• Construction of the Cnel. Charlone - Junín - Plomer 500 kV

Extra Voltage Transmission Line (415 km) and the new Junín Transforming Substation with a transforming capacity of 600 MVA at 500/132 kV.


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II.3.- Other works to be executed by WEM Agents that are pending and/or underway

Luján Transforming Substation• Assembly and commissioning of a new 500/132 kV

transformer with capacity to deliver 300 MVA (to be provided under Resolution SE Nº 1/2003).

• Construction of a new 500 kV field and 2 line egress fields at 132 kV.


Gran Formosa Transforming Substation• Assembly and commissioning of a new 500/132 kV

transformer with capacity to deliver 300 MVA (to be provided under Resolution SE Nº 1/2003).

• Construction of a new 500 kV field and a new line egress field at 132 kV.


Puerto Madryn Transforming Substation• Provision and execution of the necessary works for the

installation of a 500/132 kV single-phase transforming bank with capacity to deliver 600 MVA and fast connection back-up phase, together with a 132 kV complete switchyard with 6 line egress fields, bar couplers and two back-up fields. All these works are related to the connection of Loma Blanca 1 and 2, Loma Blanca Oeste, Puerto Madryn 1 and 2, and Chubut Norte 1 Wind Farms.


Santa Cruz Norte Transforming Substation• Provision and execution of the necessary works for the

installation of a 500/132 kV single-phase transforming bank with capacity to deliver 150 MVA, together with a new 132 kV field. These works are related to the connection of the Bicentenario Wind Farm.


Macachín Transforming Substation• Supply, installation and commissioning of a new 500/132 kV

transformer with capacity to deliver 300 MVA.• Status: Underway.

Atucha Transforming Substation• Provision and execution of the necessary works to provide

a 220/132 kV unit with fast connection back-up capacity of 150 MVA.


Esperanza Transforming Substation• Provision and execution of the necessary works to provide

a back-up phase with fast connection for the 300 MVA 500/220 kV unit.


Puerto Santa Cruz Norte Transforming Substation• Provision and execution of the necessary works to provide



Puerto Madryn Transforming Substation• Provision and execution of the necessary works to provide



New Transformer at the Gral. Rodríguez Transforming Substation• Installation and commissioning of a 500/132 kV transformer

with capacity to deliver 300 MVA (owned by Transener and borrowed by EDENOR) at EDENOR’s Gral. Rodríguez Transforming Substation until such time as the distribution company completes the commissioning of the new 500/220 kV transforming bank with capacity to deliver 800 MVA underway.


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Tariff review

During the year 2018, as established in the FTR, the ENRE applied the tariff adjustment mechanism every six months, according to the corresponding formula, which depends on Wholesale Price, Consumer Price and Salaries indexes, as long as the compliance with the “Trigger Clause”.

With respect to Transener, on February 19, 2018, the ENRE issued Res. Nº 37/18, which was rectified by Res. ENRE Nº 99/18 of April 5, 2018. This last resolution adjusted Transener revenues in 24.15% for the period December 2016 - December 2017, to be applied to the remuneration schedule as of February 2018.

With respect to Transba, on February 19, 2018, the ENRE issued Res. Nº 38/18, which was rectified by Res. ENRE Nº 100/18 of April 5, 2018. This last resolution adjusted Transba revenues in 23.39% for the period December 2016 - December 2017, to be applied to the remuneration schedule as of February 2018.

Subsequently, on November 16, 2018, the ENRE issued Resolutions Nº 280/18 and 281/18, with the adjustment of

the remuneration of Transener and Transba in 42,55% and 43,25%, respectively for the period December 2016 - June 2018, to be applied to the remuneration schedule as of August 2018. This adjustment was settled by CAMMESA in December 2018 with retroactivity as of August 1, 2018. Since CAMMESA did not recognize the interest for months of August 2018 and September 2018, the Company presented a claim to the ENRE and CAMMESA in order to receive the corresponding interest.

On the other hand, on July 3rd, 2018, the ENRE informed that it had begun the procedure to determine the remuneration of the Independent Transmitters under the operation and maintenance period: TIBA (Transba), Fourth Line (Transener), YACYLEC and LITSA. Regarding this, on October 8, 2018, the costs, investments and tariff pretension corresponding to Fourth Line and TIBA were presented to the ENRE.

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Summary of Operations


2018

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Operation and Maintenance

Service Quality

In recent years, the Argentine Interconnection System has been subject to increasing load requirements. The power peak for summer exceeded the historical record which was 25,628 MW (recorded on Friday, February 24, 2017 at 14:25 hours), attaining the value of 26,320 MW, at 15:35 hours on Friday, February 8, 2018.

In spite of the huge volume of requests placed on the system, service quality throughout 2018 was totally acceptable considering the requirements imposed on a company such as Transener. The year has come to an end in Transener with a rate of failures of 0.35 faults every 100 kilometers of

line, which is totally compatible with the generally accepted international parameters applicable to companies that manage and run extra high voltage transmission systems. As a result of a recently conducted benchmark analysis, it can be verified that the Company’s quality indexes (rate of failures and facilities’ availability) both in the case of transmission lines and of transforming equipment are above the region’s values.

The following chart shows the index of failures in the 500 kV lines for each 100 kilometers as provided by the Company in the period 2000 to 2018:

Limit Company Failures

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Development and Improvement CommitteesIn the year 2018, work continued in the framework of the Technical Committees which engaged in discussions to enhance several procedures. Such committees also defined new procedures and work instructions. Below please find a list of each one of the pieces of equipment involved in the work performed by these commissions:

Maintenance of On-Load Tap Changers (OLTC)In the course of 2018, a major overhaul was carried out over 16 OLTC out of a total of 17 scheduled maintenance sessions.

Chemical Lab In the course of 2018, the Chemical Lab conducted the oil and water analyses described hereinbelow:

• Quantity of oil samples: 1,267 accounting for 61% of total samples taken in 2018. The breakdown would be as follows: - Northern Region: 365.- Southern Region: 448.- Metropolitan Region: 454.

• Quantity of water samples: 98. The breakdown would be as follows: - Northern Region: 34.- Southern Region: 32.- Metropolitan Region: 32.

• The Chemical Lab conducted oil analyses to diagnose failures, schedule maintenance, and install and start up various reactors and transformers for the different transforming substations. We need to highlight the steps taken in Ezeiza, Henderson, Rosario, Ramallo, Rio Diamante, La Rioja Sur, Macachín, Puerto Madryn, Luján, Santo Tomé, Alicurá, Almafuerte, Chocón Oeste, Puelches, Bahía Blanca and Olavarría transforming stations.

• In addition, let us underscore the analysis performed and the assistance lent for specific work at T1LU, T2LU, T2ST, T2RO, T1AM, T2AM, T9AL, T8CO, T5RO, T6RO, T7EZ (T), T3EZ, T9EZ, T1SES, R1B5BB, R3L5BB, R2L5AL, R6L5AL, R6B5PU, R1B5PU, R2B5PU, R6B5HE, R1B5HE, R1B5OL, and R2L5OL.

• The lab also provided analysis services for samples coming from the DMU Unit and subsequent issuance of Laboratory Report for submission to the Provincial Agency for Sustainable Development [OPDS]. Also remarkable is the service delivered in the depolarizing process at Bahía Blanca Transforming Substation T2BB.

• The lab also rendered services to external customers, including:- GENELBA Thermal Power Plant (Pampa Energía)- Eleman Electromecánica S.A.

- ALUMINI ENGENHARIA S.A. SUCURSAL ARGENTINA- Nynas Argentina S.A.

• Specific training sessions were delivered in connection with High Pressure Liquid Chromatograph (HPLC) in 2018, which allowed us to continue with analyses to determine the contents of furan in all the insulating oils contained in the power transformers owned by Transener. A specific training course was also delivered in connection with the Gaseous Chromatograph, which helps strengthen the analysis of gases dissolved in oil.

• During 2018, the second phase of the Oil Predictive System phase was implemented at the Chemical Laboratory. All requests for oil assays corresponding to the equipment controlled by the system are entered through the Chemical Laboratory. Then, their results are reported.

• The construction of the new chemical laboratory at Malvinas Argentinas Transforming Substation, located in Montecristo, Province of Córdoba (“Norte Chemical Lab”) was completed in late 2018.

• As a result of an analysis and survey conducted in 2016 about the status of the installed capacity and logistic resources associated with the chemical assays that used to be performed by the current “Metro Chemical Lab”, located in Ezeiza Transforming Substation (Marcos Paz, Province of Buenos Aires) on the 100% of insulating oils contained in transformers and reactors of both Transener and Transba (which currently exceed 20 million liters in operational units and are constantly rising), we developed the preliminary project and project for the implementation and commissioning of a second lab to serve the Central Region and the Northern Region of Argentina, streamlining the logistics and required time for analyzing the units installed in these areas, while freeing up “Metro Chemical Lab” which is working at the limit of its capacity.

• In the course of the project review, the Malvinas Argentinas Transforming Substation was defined as a strategic point for the installation of the new site to serve the needs of the areas of concern in a fast and efficient manner.

This project was included in the Tariff Requirement under the 2017-2021 FTR, thus securing the required

Transmission lines that are higher than or equal to 220 kV. Technical Directorate Human Resources Structure.

Transmission lines that are less than 220 kV. CAPEX plans.

Switches and AT Choppers. System Maintenance Management.

On Load Tap Changers. Protections.

Insulating Oils. Store-rooms Management.

Synchronous Compensators. Cells, Switches and MT Choppers.

Communications. Ancillary Services.

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resources in terms of equipment and infrastructure, and qualified personnel.

In 2017, we acquired most pieces of equipment to carry out assays and in 2018, progress was made on the refurbishment of an existing site located in the Malvinas Transforming Substation.

Given the original goal of this project, the most important and immediate benefit will be to have the results of the analysis of insulating oils in less than half the time required until that time for all operational units in Transener’s Northern Region, central and northern areas, which currently exceed 200 transformer and reactor tanks. This improvement in the required times is essential in the event of the analysis of contingencies, signs of potential anomalies in units, and prompt return to service of equipment, with the ensuing reduction in fines and penalties. Besides, this improvement is also essential in case of major maintenance or commissioning of new equipment in the event of enhancements or replacements.

These units and facilities will enable the following:- Analysis of Gas Dissolved in Oils.- Dielectric Strength.- Delta Tangent.- Surface Tension.- Acidity (Neutralization Index).- Inhibitor Content.- Humidity Content.

Besides, the activities concerned with controls on hydrocarbons in water, required by the Company’s quality procedures will also be arranged by the “Norte Chemical Lab”.

Predictive maintenance, involving the analysis of physicochemical features and gases dissolved in insulating oils, is an essential tool for the early detection of anomalies in transformers and

reactors, and for the prompt implementation of corrective measures, maintaining the principles of service quality and using cutting-edge technology, but, above all, taking utmost care for the environment.

Since the Company’s philosophy is based on people’s safety and prudent care of equipment, this step forward is a new sample of the Company’s progress, leading edge and innovation, under its firm commitment to becoming the leading company in the region’s Electrical Market.

Maintenance Management System Transener’s Maintenance Management System comprises 4 modules that will be embedded in the Sap Fiori platform. The system is expected to go-live in full on April 1, 2019. Until then, the applications related to service developments and maintenance and penalty indexes are running in trial mode, with the exit of OneShot from the Work License system being pending.

Operations

COT - Transener Operations Control Center

Permits for Operators The Company renewed the Permits of 2 Heads of Shift and granted the first Permit of a new Head of COT Shift. In addition, a new Operator was granted his first Permit and other five COT Operators renewed their respective Permits.

The Company renewed and/or granted the Permit of one Regional Center Operator and 32 Transforming Substation Technicians. All personnel of the COT participated in the pertinent training processes. The permits of the rest of the Company’s operations personnel are still valid. They will be renewed as soon as their validity terms expire as prescribed by Technical Procedure Nº 15 of Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico S.A. (CAMMESA).

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TrainingThe following training courses were delivered to Operators, Heads of Shift and personnel of the Weekly and Daily Programming Area:

Manuals for the Transforming SubstationsThe Company updated the Manuals of Standard Operating Procedures at the Río Coronda and Rosario Oeste Transforming Substations and issued the first versions of the Guillermo Brown and Gran Paraná Transforming Substations. Besides, the Company updated the proposed Manuals of Standard Operating Procedures at the Luján and Planicie Banderita Transforming Substations.

Transener’s Maintenance Facilities RequestsThe process to manage requests for installations for maintenance was followed along normal channels. Weekly meetings to coordinate with CAMMESA continued to be held in order to facilitate the formation of consent between CAMMESA and the several participants of the Electrical Market.

In 2018, the COT applied for 8,647 Work Licenses with CAMMESA and/or third parties, attaining an efficiency ratio of 89.52% in securing the required permits to conduct equipment maintenance included in Seasonal Programs.

Operational Procedures The following service orders from the Argentine Interconnection System were updated:• Service Order Nº 03: Procedure to request High Voltage

Transmission Network equipment or facilities for maintenance purposes.

• Service Order Nº 54: Operation of the Electrical System for Interconnection with the Patagónico System.

• Service Order Nº 06: Transener Network Synchronization.• Service Order Nº 46: Standards of Operation to connect

Transener to the Manuel Belgrano Thermal Power Plant.• Service Order Nº 61: Operation of the Ezeiza Transforming

Substation and Demand Automatic Disconnects (DAD).• Internal Service Order Nº 64: Switch Scheduling on the

Transmission Network.

Besides, the Company submitted to CAMMESA proposed versions of the following Service Orders for review and feedback:• Service Order Nº 15: Operation of Stabilization Resources

for Buenos Aires - Comahue - Automatic Generation Disconnect - DAG Comahue

• Service Order Nº 16: Transener Network Operation.• Service Order Nº 63: Provisional operation of the Luján

Transforming Substation due to operational restrictions.

Operating the network from the Emergency Center In order to maintain personnel trained for responding to a hypothetical need for abandoning the COT’s Main Command Room and to test that the control equipment is working, tests were run of how to supervise and operate the High Voltage Transmission Network from the Emergency Control Center and from the Rosario Regional Center. In addition, checks were performed of all associated equipment operation (back-office PCs, telephones, etc.). This drill took place on five (5) different occasions in order for all Heads of Shift and all the COT Operators to take part.

Reports on DisruptionsA total of 379 reports were prepared concerning Anomalies and Disruptions. In the framework of CAMMESA’s Technical Procedure Nº 11 entitled “Disruption Analysis” 339 Preliminary Reports and 36 Final Disruption Reports were prepared.

Operational AspectsMeetings were held with different Electricity Market agents in order to coordinate the operation of the areas with the potential for exhibiting supply risk in high demand conditions. Joint actions have been agreed upon in order to minimize the problems that could emerge.

COURSE

Power flows, short-circuits and electrical and mechanic stability.

Generation Automatic Disconnects (DAG).

Voltage Work techniques for the COT.

Communications Systems for power systems.

Requests and Lock-out/Tag-out procedures applicable to equipment in transmission networks.

Service Order Nº 8: Recovery of the Argentine Interconnection System after a collapse.

Introduction to the Scada system and its operational networks.

Use of the Ranger remote control system.

Real-time operation of the transmission network - Interpretation of alarms and failure analysis.

Protections for COT operators.

Network synchronization and synchronism check equipment adjustment criteria.

Wholesale Electricity Market Regulation.

Introduction to wind power generation.

Training in a DTS simulator.

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The Company also worked on codifying alarms and setting up the groups that should be considered in the databases of the new installations, maintaining the philosophy used until now.

To ensure that new installations are adequately phased into service in the Argentine Interconnection System, this area reviewed the different energization plans submitted by the contractors throughout the year in order to have the new equipment enabled, assessing in each case the incidence on the equipment in service and on the network operation in general.

As a result of the enhancements conducted in the Argentine Interconnection System, new transformers and connection points at 220 kV and at 132 kV were incorporated into the supervision and remote command from Transener’s Operations Control Center (COT).

The detail of the new facilities incorporated into the network in 2018 is as follows:

• Río Coronda Transforming Substation.• New 132 kV line connection to the Generación Renova

1CN-RED1 Transforming Substation.• Chaco Transforming Substation (LITSA). • New 132 kV line connections lines to Villa Ángela 1CHAVAN1

and Saenz Peña 1CHA-SP2 Transforming Substations.• Luján Transforming Substation.• New T3LU 500/132 kV transformer with a capacity to deliver

300 MVA and new connections at 132 kV to the new lines Luján - Parque Industrial 2 and 3.

• Gran Paraná Transforming Substation.• New 132 kV line connections to Paraná Oeste 1GPAPOE1

and Crespo 1CREGPA1 Transforming Substations.

New communication recording system The Company acquired and installed at the COT a new system to record telephone calls to register and store all telephone conversations held by the COT Operators and Heads of Shift and by personnel of the Weekly and Daily Programming Area.

New applications to support real-time operations During the year, the Company deployed new versions of the applications to support real-time operations. These new applications run under the SAP environment and feature several information input and reporting functionalities related to real-time operations. Such applications include:

• Shift Manager: This application enables the shifts of on-call operators at the COT, identifying the Head of Shift and the on-call operators for each shift.

• Log Book: All operating developments at the Transener Operations Control Center are registered in real time in this application.

• Operating Instructions: This application compiles all operating instructions delivered to the COT Operators and Heads of Shift that should be taken into account in real-time operations.

• Technical Limitations: All technical limitations of the equipment comprising the Transener’s network, whether related to safety or operations, are recorded in a single database.

Operations Engineering• In 2018, this area accompanied operations with the

performance of the Electrical Studies required for special system operation conditions both in the case of lengthy forced outages and of scheduled maintenance tasks.

• Analyses and follow-ups were performed of the Maintenance Programs applicable to Transmission Equipment in support of Transener’s area responsible for weekly and daily programming (COT) with efforts geared towards discussing with CAMMESA its refusals to grant authorizations which are considered doable from the standpoint of Transener. These cases were documented in the minutes sent to CAMMESA.

• As the Company is responsible for the Operation and Maintenance of Generation Automatic Disconnects (DAG), it drafted a proposal to adjust such procedures based on the expected commissioning of new equipment. The proposal was agreed upon with CAMMESA and submitted to the CAF.

• The sectioning at Ramallo and San Nicolás Transforming Substations was analyzed due to the commissioning of the T2RA.

• The sectioning at Ezeiza and Rodríguez Transforming Substations was analyzed due to the commissioning of new generation capacity.

• Seasonal Programming limits were updated due to the commissioning of T7RO at Rosario Oeste Transforming Substation.

• SOTR applications were upgraded for the network operated by Transba to conform to the new Monarch system.

• This area lent support to the Planning area by analyzing Stage 2 studies submitted by the Consulting area.

• Aid was lent to the Technical Directorate for the assessment of operations personnel with a view to renewing their licenses under the Technical Procedure Nº 15. As a part of this task, this area provided training for the Control Center’s new hires.

• This area was part of the analysis group for the placement of Transforming Substation Technicians and COT Operators.

• Reports were prepared for the Critical Situations for the 2018 winter and the 2018/2019 summer.

• The post-operational report associated to the Report of Critical Situations for the 2017/18 Summer and the 2018 Winter season was prepared.

• This department was also responsible for keeping the single-line diagram database of Transener’s network updated.

• The following Service Orders were updated:The following Service Orders were submitted to CAMMESA and approved as Service Orders of the Argentine Interconnection System:- Service Order Nº 46 - Standards of Operation to connect

Transener to the Manuel Belgrano Thermal Power Plant. - Service Order Nº 02 - Update of Schedule 1. Identification

codes and characteristics of the power stations and equipment comprising Transener Network.

- Service Order Nº 61 - Operation of the Ezeiza Transforming Substation and Description of Demand Automatic Disconnects (DAD).

- Service Order Nº 03 - Procedure to request High Voltage Transmission Network equipment or facilities for maintenance purposes.

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- Internal Service Order Nº 64 - Switch Scheduling on the Transmission Network.

The following Service Orders were submitted to CAMMESA:- Service Order Nº 63 - Provisional operation of the Luján

Transforming Substation due to operational restrictions. - Service Order Nº 15 - Operation of Stabilization Resources

for Buenos Aires - Comahue - Automatic Generation Disconnect - DAG Comahue

- Service Order Nº 16 - Transener Network Operation.

The Failure Analysis area took the following actions during the fiscal year:• The relevant failure analysis reports were prepared. They

gave rise to technical recommendations. The corrective and preventative actions required for implementation were generated.

• Assistance in managing the five-year investment plan.• Review and follow-up of causes for failures in order to

submit the relevant defenses to ENRE.• Statistical analysis of failures and changes in the Procedures

inherent in the matter.• Quarterly meetings were held to review the most significant

unavailabilities and incidents, which served as a springboard to address different topics and implement the actions necessary to avoid future occurrences.

Network Planning

• Preparation of the Transener S.A.’s 2019-2026 Reference Guide.

• Evaluation of the Access and Enhancement Technical Feasibility Electrical Studies (Stage 1 - CAMMESA’s Technical Procedure Nº 1) for the following projects:- EPEN - New line egress field at 132 kV at Alicurá

Transforming Substation.- New combined cycle at Thermal Power Station Terminal 6,

to be linked to Río Coronda Transforming Substation through a new egress line at 500 kV.

- Loma Blanca VI Wind Farm, awarded under the RenovAr program. Amended request, withdrawing the installation of a new 500/132 kV transformer with capacity to deliver 300 MVA, in the light of the ongoing installation of a 500/132 kV transforming bank with capacity to deliver 600 MVA, with enough capacity to meet the demand from the Wind Farms located in the area.

- Stage I studies submitted to TRANSPA as part of the Cañadón León Wind Farm (100 MW) request, which will section the future Santa Cruz Norte - Caleta Olivia 132 kV High Voltage Line, within the jurisdiction of TRANSPA.

- Review of Stage 1 studies related to Arauco Wind Farm to link it to La Rioja Sur Transforming Substation at 132 kV.

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- Request for enhancement submitted by CAF for the interconnection of Atucha II, Nueva Belgrano and Oscar Smith Transforming Substations at 500 kV.

- YPF’s request for a third 500/132 kV transforming bank with capacity to deliver 150 MVA plus back-up phase at Santa Cruz Norte Transforming Substation to connect the Cañadón León Wind Farm, which will section the future Santa Cruz Norte - Caleta Olivia 132 kV High Voltage Line.

- New Helios Solar Park connected to Río Diamante Transforming Substation at 220 kV.

- New 500 kV Plomer Transforming Substation, 500 kV line to Charlone, 2 lines to Ezeiza and other enhancements.

- Addenda to Stage I studies - Atucha II - Nueva Belgrano - Oscar Smith Interconnection.

- Río Santa Cruz Hydroelectric Power Station - Stage I studies- Y GEN ELÉCTRICA II S.R.L.’s request for closing the combined

cycle at El Bracho Thermal Power Station, contributing some 212 MW to 500 kV bars at El Bracho Transforming Substation, by means of the existing connection used by the San Miguel de Tucumán Thermal Power Station.

- Addenda to Stage I studies and new supplementary technical documentation - Atucha II - Nueva Belgrano - Oscar Smith Interconnection.

- Request for enhancement submitted by CAF for the interconnection of Plomer - Vivoratá, Atucha II - Plomer and Manuel Belgrano - Plomer at 500 kV.

- Vientos Choele I’s request for connection of the 285.6 MW Vientos Choele I Wind Farm, by enhancing the 500 kV level at the Choele Choel Transforming Substation.

- Request for access of the 200 MW Golgota Solar Park, to be connected to the Cobos - Los Andes 345 kV line.

- Request for access of the 100 MW Altiplano Solar Park, to be connected to the Cobos - Los Andes 345 kV line.

- Request for enhancement submitted by CAF for the interconnection of La Rioja Sur - Rodeo at 500 kV.

- Official notice from GENNEIA about the amended request from Pomona III Wind Farm, involving the replacement of the transformer at Choele Choel Transforming Substation (replacement of the existing 100 MVA transformer with another 150 MVA rated power transformer).

- Stage I Electrical Studies in connection with Nuevo Sur Wind Farm access (92.4 MW), to be connected to EDERSA on the 132 kV High Voltage Line Río Colorado - Céspedes, Province of Río Negro. Request for comments from CAMMESA.

- Electromagnetic transient studies at Río Santa Cruz Hydroelectric Power Station supplementary to Stage I studies

- Review of the comments submitted by CAMMESA to ENRE on the 100 MW Boreas del Norte Wind Farm, to be connected to the 132 kV Luján - San Luis line, owned by EDESAL.

- Energías Sustentables S.A.’s request for access of its 20 MW Saujil II Solar Park, to be linked to TRANSNOA’s facilities. Review of CAMMESA’s comments submitted to ENRE.

- Nonogasta Solar S.A.’s request for access of its 22 MW Nonogasta II Photovoltaic Power Station, to be linked to TRANSNOA’s facilities. Review of CAMMESA’s comments submitted to ENRE.

- IEASA’s request for Transener’s consent to the 132 kV double circuit transmission line between Brigadier López Thermal Power Station and Santo Tomé, exclusively associated to GT, disregarding the installation of a closing combined cycle ST.

- Analysis of GENNEIA’s information and Transcomahue’s and CAMMESA’s opinions on the connection of the 100 MW Pomona Wind Farm to the 132 kV line Choele Choel - Luis Beltrán (Transcomahue).

- Stage I Electrical Studies related to Energética Paso Limay S.A. in connection with its Paso Limay Wind Farm (100.8 MW),

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to be connected to EDERSA on the 132 kV High Voltage Line Alicurá - Pilcaniyeu, Province of Río Negro.

- Request for access and enhancement submitted by Energía del Futuro (SOWITEC) for the connection of the 151.194 MW Olongasta Photovoltaic Power Station to a new 132 kV field to be built at La Rioja Sur Transforming Substation.

- Analysis of CAMMESA’s comments submitted to the ENRE on the request for enhancement and access to the Argentine Interconnection System of La Puna (100 MW) and Altiplano I (100 MW) Photovoltaic Power Stations, owned by LA PUNA SOLAR S.R.L. and ALTIPLANO SOLAR S.A., respectively, which will be connected by sectioning the 345 kV Extra High Voltage Line Andes - Cobos in a single sectioning station named ALTIPLANO 200 Transforming Substation.

- Request for enhancement and access to transmission capacity for the construction of a new line egress field at 132 kV at Luján Transforming Station to connect the 100 MW Santa Clara I Solar Park through a 132 kV High Voltage Line at adjacent areas of Luján, Province of San Luis.

- Request for enhancement and access to transmission capacity for the construction of a new line egress field at 132 kV at Luján Transforming Station to connect the 100 MW Santa Clara II Solar Park through a 132 kV High Voltage Line at adjacent areas of Luján, Province of San Luis.

- Analysis of CAMMESA’s opinion submitted to ENRE on Cordillera Solar VIII S.A.’s request for access of its 100 MW Guañizuil II A Solar Park, to be linked to Energía San Juan’s facilities, in the department of Iglesia, Province of San Juan.

- CAMMESA’s opinion submitted to the ENRE on Solares San Miguel S.A.’s request for access of its 35 MW Candelaria Solar Park, to be connected at the 33 kV level of Candelaria Transforming Substation owned by EDESAL (Empresa Distribuidora de Energía de San Luis), which will act in the capacity of PAFTT (the Spanish acronym for Additional Provider of the Transmission Technical Services).

- Analysis of CAMMESA’s opinion submitted to ENRE on Empresa Provincial Sociedad del Estado (EPSE)’s request for access of its 72 MW Tocota Solar II Solar Park, to be linked to the 132 kV network owned by Energía San Juan, which will act in the capacity of PAFTT.

- Analysis of CAMMESA’s opinion submitted to ENRE on Clean Energy S.A.’s request for access of its 85 MW Los Pescadores Solar Park, to be linked to the 132 kV network owned by EDESAL, which will act in the capacity of PAFTT.

• Stage 1 and/or 2 Study Services or other to third parties or to internal customers with the Company’s own personnel or through the engagement of consultants for the following projects:- Impact analysis on the 500 kV Patagónico System of the

entry of the new Comodoro Rivadavia Oeste Transforming Substation and the Río Santa Cruz Hydropower Station. Assessment of the basic changes to introduce in the system to be reviewed in Stage 1 and the applicable study scenarios.

- Yacyretá Bi-national Entity - Modelling and initial electrical studies for modelling validation and diagnostic purposes for the future Argentina-Paraguay-Brazil international interconnection, through the Yacyretá Hydropower station link (LP1 and LP2 egress points)-Ayolas-Villa Hayes-Itaipú 50 Hz Hydropower Station and controls over the HVDC link to Ibiuna.

Operation Networks Management• Tasks associated to the renewal of the Scada system

- Project kick-off in the city of Minneapolis in February. Preparation of the Statement of Work (SOW) containing the guidelines, schedules and Transener’s specific needs for the system.

- Participation and approval of all on-site training sessions required by supplier in connection with the guarantee service and support to ensure a high availability level.

- Participation in On the Job Training (OJT) at supplier’s premises in Minneapolis assisting with equipment start-up and engaging in discussions on database migration.

- Application for entry of the PDS (Development System) system into the country for database migration testing purposes.

- Development of a Data Engineering Workshop (DEW) at which time the supplier’s staff visited the COT and surveyed the needs, styles and distinctive features of Transener’s operations.

- Point-to-point testing of the PDS development system at the RO Transforming Station.

• Incorporation into Transener’s Real-Time Operation System, Electrical Applications and DTS of all the changes requested due to modifications, additions and enhancements in the transforming substations being supervised. All of the additions included diagrams for remote viewing and all the support programs based on historical storage devices.

• Performance of all scheduled preventative maintenance tasks and performance of all corrective maintenance tasks stemming from failures in equipment components (magnetic disks, satellite clocks, switches, servers, etc.).

• Management of the project for the deployment of the ABB communications system that will be part of the digital network at the new Scada System.

• COT and CR operators were trained in the framework of the Technical Procedure 15.

• Training sessions were organized with the Complete System in the DTS for new operators.

• Preparation of the specifications for the refurbishment of the COT area of Rosario Oeste Distribution Center (ETRO) main building, including the most important guidelines for the construction of a Data Center and the full refurbishment of the control room. Conduction of the bid process, involving a single bidder.

• Enhancements in the model of the Status Estimator according to the expansion of the electrical network including Transba’s electrical network.

• Negotiation of the annual maintenance program for the COT UPS.

• Arrangements for the refurbishment and expansion of the COT VideoWall.

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Business Development

Engineering Services - Works

When it came to the works for the expansion of the electrical system, Transener focused its efforts on those works for which it has competitive advantages and it prioritized the works to be performed on the 500 kV and 132 kV system.

The execution of a major program of works to replace pieces of equipment and install new back-ups in the transmission system has resulted in demands for other services, such as: preparation of bid documentation, electrical studies, implementation of control systems over generation and demand (Automatic Generation Disconnect systems and Automatic Demand Disconnect systems), trials and commissioning for electrical substations. The experience of Transener’s technical teams has been a decisive factor in customer’s choice to delegate to Transener the performance of critical tasks. This area has worked on the preparation of the specification bids to enhance the transmission system in the framework of the Renovar I and II program, as well as other enhancements to be executed by different Wholesale Electrical Market agents. Amongst the most important works, there were the enhancements of the 25 de Mayo, Viborata, Ezeiza, and Ramallo Transforming Substations, and enhancement works at 132 kV for the incorporation of Wind Farms.

Services associated to Electricity Transmission

Operation, maintenance and other services, such as specific assays requested by customers in the private sector who are owners of transmission facilities which comprise both the

equipment they use privately and the equipment allocated to public service (Independent Transmission Companies and International Transmission Companies) are services that Transener has been rendering ever since its inception.

In addition, the work that Transener performs includes bushing replacements, oil analyses, diagnoses assays, repairs of OPGW, FO fusions in repeating splicing boxes, cleaning of insulating devices, measurements of electrical and magnetic fields, implementation of automation mechanisms, maintenance of lines and equipment in transforming substations, to name but a few.

As regards all of its services agreements, the Company has managed to take the steps necessary to maintain the actual values of Transener’s remuneration and most of these contracts have been uninterruptedly renewed since their inception, which attests to the quality of the services rendered by Transener and the degree of customer satisfaction.

Communications

During 2018, Transener continued to provide infrastructure services to a number of communications companies. These services comprise both the assignment of dark fiber optics over its own system (the Fourth Line) and leases of space in the micro-wave stations and in their antenna-support structures. The growing demand placed by cell phone companies has led to a significant increase in these revenues, both in terms of volume and of higher prices, also offering Internet services to Wind Farms. Besides, Transener continued to provide support services to operational communications and to data transmission to the WEM agents.

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Administration and Finance


2018

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Finance

In the course of 2018, Transener and Transba invested their idle funds in a prudent manner, using several available instruments in the market to maximize the portfolio yield and hedge the Company’s obligations in foreign currency through an optimal currency mix. In this regard, both companies have maintained a certain level of investments in foreign currency, minimizing the negative impact of the Argentine peso depreciation, particularly, on their respective financial debt obligations.

As of December 31, 2018, consolidated outstanding principal debt amounted to US$ 98,5 million, corresponding exclusively to the Class 2 Notes. These Notes accrue an annual interest rate of 9,75% and will mature on August 15, 2021. Since these notes fully amortize in August 2021, there is no additional financial debt due until that date.

Regarding Transener’s qualifications, during the year 2018 S&P improved the local qualification from “raA+” stable to “raAA-” stable and maintained the global qualification for local and foreign currency in “B” stable.

Administration

During the fiscal year, this area has complied with all the information requirements prescribed or imposed by the regulatory authorities, CAMMESA, Argentine Securities Commission, Buenos Aires Stock Exchange and Mercado Abierto Electrónico, and others.

Besides, the development of administrative policies and procedures has continued to consolidate in order to attain efficiency and effectiveness improvements in the administrative procedures in order to obtain continuous improvements and in the service provided to Transener’s and Transba’s internal and external customers.

To supplement the ideas stated in the preceding paragraph, the Company continued to foster involvement in multidisciplinary teams with personnel from its different areas and departments in internal training tasks and in analyzing and adjusting processes, implementing systems and developing policies thus obtaining highly satisfactory results.

In addition, Transener completed the necessary preliminary tasks in connection with the reinstatement of the inflation adjustment as required by applicable accounting standards and regulatory authorities’ regulations, effective since fiscal years ended on and after December 31, 2018.

During the year, Transener also prepared certain accounting information to meet the requirements of the FTR for the Fourth Line IV (Transener) and TIBA (Transba), and compiled the data to prepare accountant’s attestations in response to requests for information from ENRE.

Information Technology

In 2018, Transener has remained committed to leading the agile implementation of innovative ITC services, with high standards of quality, reliability, availability and security. Transener has also undertaken to keep these services updated, ensuring a technological infrastructure of sufficient size to guarantee the availability, security and performance levels required by ITC services, always with a distinctive hallmark to maintain a leading position in terms of knowledge, adequacy and utilization in technical and administrative functions, encouraging creativity and innovation, and state-of-the-art management of emerging technologies for process optimization.

Among its main functions, the Information Technology department was engaged in planning and directing the acquisition, upgrade, implementation and operation of IT services, products and infrastructure to address the needs and requirements with adequate, timely and state-of-the-art technology solutions, ensuring quality and an optimal cost-reward from our investments. All these actions are ultimately aimed at attaining institutional goals and reporting on the condition of the infrastructure, services and some processes, submitting projects and developing strategies for improvement and upgrade, and the adoption of new technologies.

The Information Technology department also undertakes operation and maintenance activities for an Infrastructure of Services and Communications to develop and manage 48 business systems, 50 Information Technology systems

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within a framework of Information Security and geographical service coverage that is growing constantly and gradually throughout the Argentine territory. In addition, it provides support and service to approximately 980 users in the various transforming substations throughout the country.

This shows the advisability of continuing with the strategy devised in the year 2013, with a focus on the reduction of cost without ignoring the Company’s needs and aligning the business’ objectives, providing better service management and internal customer service as a supplement to purely technical or technological skills.

Information Technology and NetworksImprovements in IT operation and in technological platform.

MobilityThe Company has continued renewing equipment fostering mobility as a central axis accompanied in turn with new implementations for wireless access in the main sites and enhancing coverage towards key additional sites. Within the field mobility project, more than 250 tablets are being provided with 4G technology incorporating the Android for Work service for the control and safety of devices.

Other key point in the Company’s strategy is the drone-assisted mobility project; the convergence of technologies and the new business models enabled by the digital revolution make it possible to analyze and monitor its core business.

InfrastructureThe continued renewal of the IT equipment was central to the Company during 2018. The Infrastructure area renewed and enhanced the server infrastructure at key sites with the provision of cutting-edge hardware and streamlined virtualization solutions.

During the year, the area managed to consolidate its architecture with Acrópolis / NUTANIX, facing many challenges along the way and deploying a robust and well-established virtualization solution based on Hyper-Converged Infrastructure (HCI) with horizontal software scalability. The solution comprises processing, storage and administration virtualization.

Help desk

Expansion of internet links

Technical EquipmentMaintenance and Support - DT

Closure of the project Users and Profile Manager

Implementation Internet in Petrochemistry (Provider)

Internet implementation

San Nicolás / Puerto Madryn

SAP OperationsG20 Security

Closure of the project Correlation Logs

Expansion of the links Bahía 500 TRN and North Corridor MetroWebsite Transener and Transba

DEC

EMBE

R

JAN

UA

RY

Fin Pen. Test OT 200 Users QVPassword Manager

Finalisation of Area ProcessesDigital Transformation projectAudit Committee - Risk MatrixWorking Clothes

20 ET Video surveillanceSAP PPM

Interconnection linksOT-IT

Implementation of incident response

team

35 board QV PRDSuppliers Autogestion

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Infrastructure Milestones• Deployment of Nutanix in Rosario and Headquarters.

As a result of this task, the networking area was faced with the need of installing cutting-end equipment, taking coordinated steps that led to the project success.

• In order to ensure the agile and efficient management of the Company’s back-up activities, a cross-solution architecture based on Veeam was devised, which provided consistency.

• Complete installation of back-up servers at transforming substations.

• Cloud Services: Google Suite was maintained as a standard cooperation platform for the business and services that run on Microsoft Azure and Amazon Web Services.

Micro-informaticsIn January 2018, technical support was provided for the equipment used in Transener’s and Transba’s technical areas. The Company examined the IT equipment to undertake changes, surveying the needs of the several stations comprising the Metropolitan, Northern and Southern network. Obsolete equipment was replaced with modern equipment.

The Company made available Digital billboards offering a broad information network for Transener’s and Transba’s employees, with the distributed contents being managed on a centralized basis by the Human Resources department.

In the second half of 2018, the Company delivered training programs on the GOOGLE SUITES cloud tools, visiting sites

to share platform usage and utilization experiences. Training programs were delivered at: Headquarters, Ezeiza, Rosario, San Nicolás, Colonia Valentina, Puerto Madryn, Bahía Blanca, Necochea, La Plata, Gral. Madariaga, Tandil, Olavarría.

Throughout the year, this department upgraded 220 pieces of technological equipment used in the back-office, visiting several Transener’s and Transba’s sites.

During these visits, this department also introduced improvements in videoconference rooms, deploying the POLYCOM technology in the sites and Google Meet for teleconferences.

At the beginning of 2018, an important ticketing tool was deployed to address all tickets generated by the Information Technology department. This tool provides metrics, SLAs, treatments and a knowledge base to improve the service level delivered to all of Transener’s and Transba’s employees. Also during the year, a remote support solution was deployed with several benefits for devices inside and outside the Company, substantially expanding the scope of the equipment used by Transener and Transba; for instance, the access to mobile devices, which also results in a better service and outreach to several technologies.

Two hundred and thirty tablets were provided under the Mobility project, which have been standardized by the Micro-informatics department, customizing these devices to achieve the project goal.

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Networks / CommunicationsDuring the year 2018, this department completed the standardization of the CISCO switch / router networking equipment company-wide.

Network functionalities were enhanced at transforming substations, based on the FORTINET technology, using dynamic routing, security and network segmenting protocols, and video surveillance in Tucumán, Córdoba (Malvinas and Almafuerte), Puerto Madryn, Bahía Blanca, and San Luis.

Further with the integration of technical and back-office networks, works in this regard were completed in Santiago del Estero, Lavalle, and Tucumán.

In the face of Internet accelerated growth, proxies have gained significant relevance in corporate security architectures. Under this premise, the Company has managed to optimize

the Internet browsing experience, providing secure and transparent authentication, without proxies.

The functionalities of the monitoring system (WhatsUp) were improved and enhanced from 250 devices in 2017 to 360 devices in 2018, identifying problems (Corporate SLA) more easily from the Control Center screens.

Network Traffic Analysis (Netflow), real-time status metrics, web app dashboard and reports on other hallmark functionalities.

Outsourcing / DatacenterWork was done during the year in the critical indicators of availability for the normal conduct of the business with the objective being to exceed 95%.

Annually, services and compliance with service level agreements were as follows:

Availability throughout the year was 99.80%.

SLA REAL INDICATORS

INDICATORS JAN FEB MAR APR MAY JUN JUL AUG SEP OCT NOV DEC ANNUAL

DC Telecom 100.00% 99.56% 99.57% 99.57% 99.53% 99.53% 99.91% 98.84% 98.84% 99.66% 99.68% 99.68% 99.28%

Google Apps 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%

Internet 99.89% 99.88% 99.94% 100.00% 99.95% 99.94% 99.99% 100.00% 100.00% 99.96% 99.86% 99.95% 99.95%

SAP 100.00% 100.00% 99.65% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 99.97%

TOTAL 99.97% 99.86% 99.79% 99.89% 99.87% 99.87% 99.98% 99.71% 99.71% 99.66% 99.64% 99.66% 99.80%

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Information Security

Further with the strategy laid down in 2017, the Company has managed to achieve a strong synergy among technical areas (Communications, Protection and Control and SCADA) and Information Security, empowering and strengthening the area’s scope of action, and further establishing the “Security DNA” concept within the Company, transforming it into a benchmark on these issues. Such synergy also benefitted cooperative work and access to resources within such areas, as reflected in the Information Security Comprehensive Risk Matrix that was created, laying strong grounds to improve technical and administrative processes, with emphasis on Security.

Throughout 2018, the Company was faced with many difficulties, challenging its capacity and problem-solving efficiency. As a result of having strengthened relationships across areas and within each of the them, we have gained experience, ideas and innovation, as well as efficiency, at the time of facing vulnerabilities and/or threats, or when making deployments, enhancements or upgrades.

The workforce was virtually expanded, as a result of the joint work and meetings with peer companies operating in the Electrical Market and with CAMMESA. These activities are expected to continue throughout 2019.

Other significant milestone was the approval and release of the updated Regulatory Framework laid down by and for the Company, based on ISO 27001, NERC and IEC.62351, with emphasis on our controls and on specific and accurate needs.

Other relevant achievements include:

• Active and coordinated participation with companies operating in the Electrical Market and CAMMESA to mitigate any potential vulnerability and/or threat at the G20 Leader’s Summit.

• Automation of the entire life cycle of final user accounts (IdM) through a centralized management tool.

• Deployment of the log correlation engine (SIEM) to increase the area’s event visibility, by identifying potential threats, configuration errors, etc.

• Continued management and team work in the project to implement a new Video Surveillance System.

• Continued end-user training program, reaching each of the Company’s sites to raise awareness on Information Security issues.

• Reinforcing the tool for the protection and security of end-user devices and the perimeter security.

Our challenge ahead in 2019 will be continue making progress in the deployments already in place, reinforcing the joint work with technical areas, implementing improvements and mitigating risk company-wide.

Business Applications

In 2018, the Company’s applications area focused on executing projects in line with the business objectives taking into account the premises of cooperation and mobility and using technological tools to increase the Company’s productivity.

Besides, the implementations focused on digital transformation, with such strategy being underpinned by the use of Cloud tools that are integrated into the solutions already installed such as SAP ECC 7.0.

Against this framework, the following were implemented:• Operations Module Service Developments, Technical Limitations,

Operating Instructions and Log Book based on SAP Cloud Platform technology.

• SAP Cloud Platform Fiori - Permits for Personnel, including Safety and Health, medical clearance, Voltage Work Center.

• SAP Cloud Platform Fiori - WorkFlow for approval of Requests for Purchases and Purchase Orders.

• SAP Cloud Platform Fiori - Payment to Suppliers Portal for purposes of self-management. This allows invoices and credit and debit notes to be entered, reducing payment efforts.

• SAP PPM - investment management, approval workflow and management of investment proposal additions integrated with Projects and Investment and Storage Orders.

• Working Apparel Module in SAP Employee Health and Safety, to plan for, administer and monitor the delivery of safety kits to each employee, according to applicable laws.

• Development and design of a new corporate website.• Deployment of the InvGate Cloud System to manage incidents,

improvements and internal and external customer service, formalizing the IT department’s Help Desk.

Data Management and Processes

Implementation of cutting-edge Business Intelligence software to develop the following management scorecards:• Workplace Safety, Security and Health.• Technical Directorate Management Indicators.• Capital Expenditure.• Transformer Risk Matrix.• Status Console of Electrical Equipment.• Scoreboard of Collection and Arrears Management.• Scoreboard for Purchase Management.• Scoreboard for High Voltage Line Protection (MEPRI).• Expense Reports.• Vehicle and Cost Control.• Electrical Equipment Maintenance Management

and Fulfillment.• Electrical Transmission Line Management.• Lawsuit Management.• Shareholder and Customer Register.• Consolidation.• Business Project Management.• Overtime.• Human Resources.• Income Statement.

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Projects Currently Underway

The following modules are undergoing the development and design phase for implementation in the course of 2019:• Operations Module (migration of the Work License

System, Service Developments, Analysis of Failures and Maintenance Indexes).

• SAP Cloud Platform Fiori - drone-assisted Mobility for Substations and Lines.

• SAP Cloud Platform Fiori - Permits for Personnel, including Safety and Health, medical clearance, Voltage Work Center.

• Foreign Trade.• Corporate Integrated Management System.• Corporate Risk Management.

The following Qli kView Dashboards are under development:• Operations (Work License System, Service Developments,

Technical Limitations, Log Book).• Penalties.• Drone-assisted Mobility for Substations and Lines.• Permits for Personnel, including Safety and Health, medical

clearance, Voltage Work Center.• Investment Management (PPM).• Contractor Management.• Transformer Oil.• Adjusted-for-inflation assets.

Help Desk

Incident Management 2018

Monthly Average

Type of Requirement

Incidents / Questions7,17561%

Changes / Services4,50239%

• Created • Closed

Created 973

Closed 929

Pending 44

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Training delivered by the Information Technology Department

• Google: Bahía Blanca / Colonia Valentina / Ezeiza / La Plata / Malvinas Argentinas / Gral. Madariaga / Necochea / Neuquén / Olavarría / Petroquímica / Puerto Madryn / Rosario / San Nicolás / Headquarters.

• Information Security: Headquarters / Ezeiza / Rosario / Colonia Valentina / Bahía Blanca / Mercedes / Necochea / San Nicolás / Bragado / Gral. Madariaga / Olavarría.

• FieldGlass: Headquarters / Ezeiza / Rosario / Colonia Valentina / Bahía Blanca / Necochea / San Nicolás / Gral. Madariaga / Olavarría.

• PPM: Headquarters.• SAP Operations: Ezeiza / Rosario.• QLI kVIEW: Headquarters / Colonia Valentina.• Work Apparel: Headquarters / Ezeiza.

Procurement and SupplyIn 2018, this area has consolidated the implementation and use of a new procurement system, SAP-ARIBA, resulting in a traceable and faster process.

On the other hand, the area is working on the deployment of a Foreign Trade system for an improved tracking of transactions, delivering statistics and the necessary information to improve the related processes.

Budgetary Planning and ControlIn the course of 2018, this area improved reporting processes with computerized tools, business intelligence, a new Management Dashboard and improvements for more efficient access to information. During the year, the area worked on preparing and reviewing the information submitted to ENRE in connection with the FTR of the Fourth Line and TIBA, demonstrating the effects of devaluation on the Company’s Capex, and the impact of the gap between wage rises vis-a-vis rate adjustments, and on preparing all information requested by the Board.

The Planning area was in charge of arranging the submission of financial and business information and the Plan of Investments to ENRE.

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Human Resources


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Industrial Relations

As it happened in 2017, the Company’s labor relations in 2018 were characterized by salary negotiations to cope with current inflation. In this sense, the Company reached agreements with all of the trade unions without losing sight of internal fairness and external competitiveness principles whilst simultaneously enforcing its policy in the field of remuneration, salaries and benefits management whilst permanently monitoring the salary market.

As regards work organization and given the need for maximizing performance and productivity in the workplace, the agreements sealed with the trade unions to continue to enforce performance-based remuneration coupled with the attainment of certain objectives were maintained. This course of action has yielded results that outperform the market standards. These working modalities in turn allow the personnel working in these areas to improve their work-life balance and thus improve their quality of living.

It seems the year 2019 will be very dynamic in terms of labor relations in the face of the coming presidential and legislative elections.

Besides, we now need to wait for the guidelines that will be imposed by the newly appointed officers of the Argentine Secretariat of Labor, Employment and Social Security and the Federation of Trade Unions’ (CGT) leadership.

Human Capital

Within the framework of the implementation of SAP Success Factors as a management tool for all the processes developed by the area, the modules Benefits & Compensation have been deployed this year.

New Hires

When it comes to new personnel, the new recruits are:

• 84 in Transener.• 49 in Transba.• 19 of the new employees are members of the Young

Professionals Program.• 6 Apprenticeships in Transener and 1 Apprenticeship

in Transba.

Career Advancement

In order to evaluate how the members who take part in the “Young Professional Program” make progress, the Company has performed, for the tenth consecutive year, the activities of the Assessment Center which conveys an objective vision on

the experience acquired, the achievements, motivations and personal skills which are analyzed in line with the Company’s key competencies. There was a feedback interview with each participant to become aware of their strengths and opportunities for improvement and the possibility of working on them.

For the sixth year in a row, the Company has been undertaking the Inter-sectoral Exchange Activity that translates into a total of 12 exchanges of Young Professionals in the different Company areas. We have received very good feedback from each participant with respect to experience, knowledge acquired and the warm accolades that they received.

Additionally, informational talks were conducted in the Program of Young Professionals and the annual Opinion Poll.

Middle and line management positions are filled from succession planning in accordance with the talents evaluated for each position.

Training

In 2018, training was delivered to 74.16% over a total of 1,409 employees.

The Company deployed the fourteenth year of the “Training Program for Directors” targeted to Youths who are Professionals, Young Professionals and a minor number of Specialists, once again using the “in-company” modality. The Company also staged the seventh “Management Program for Outstanding Middle Management” whose target audience is made up by the Talent Program personnel. The program was organized together with Instituto de Desarrollo Empresarial de Argentina (IDEA) for the purpose of exchanging experiences with other realities and labor markets.

Sharing Experiences Program: as part of the “In-house Training Management” policy, for the tenth year in a row, the Company conducted the “Sharing Experiences” Program, with 86 workshops delivered by in-house lecturers.

The topics discussed at these workshops included (i) technical issues, such as grounding and protections for telecommunications facilities and data networks, transmission lines and their non-electrical aspects, studies and drills for system operation, protections for non-specialists, etc., (ii) administrative issues, such as accounting, personal finance, Google/SAP tools, income tax (employment income), selection tools, and (iii) health issues addressed to electrical staff.

The following are the program’s notable outcomes for the year:• Over 73.19% of the Company’s headcount took part

in workshops.• For the workshops scheduled, compliance reached 135%.• Six new proposals were received and 4 new in-house coaches

were brought on board for 2019.• There was a 96% retention of internal coaches and lecturers.

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• The workshops were held at the following sites: Headquarters, Colonia Valentina, Rosario, Ezeiza, San Nicolás, Bahía Blanca Transener and Transba, Necochea, La Plata, El Bracho, Malvinas, Resistencia, Almafuerte, Gran Mendoza, Puerto Madryn, Mercedes, Campana, Olavarría, Gral. Madariaga and Tandil.

• The results of satisfaction surveys were very positive (93.3% of the attendants think that the activity goals have been achieved).

Training Trainers: 100% of the new trainers coming on board attended this workshop.

Workshops on Organizational Skills: after analyzing the performance reviews, the Company implemented workshops to strengthen organizational skills, including: Negotiation, Planning and Communications.

Management Tools for Supervisors: the Company conducted 7 workshops aimed at enhancing the development of Management Tools for Supervisors, sharing experiences and gaining knowledge on the following topics: Leadership and Management Skills, Planning, Problem Resolution, Inspiring Leadership, Communicational Skills, Work Teams, and Negotiation.

Institutional Communications

During the year, the Company maintained its communication channels focusing on scope and digitalization within a context of major decentralization.

The Company continued to edit the internal magazine “Inside Energy” on a quarterly basis as well as monthly billboards in each work place and the Onboarding Programs in the Ezeiza transforming substation.

Given that all employees have access to the Intranet, e-mail and SAP user and password, digital channels continue to be

active and a new collaborative and two-way channel has been incorporated company-wide, i.e., Success Factors’ JAM. As is also the case with e-mail and the Corporate Intranet all of the Company employees may access it from a remote place, fostering personnel self-management.

Thirty digital billboards were incorporated into the Transforming Substations with the largest personnel turnout to transmit on-line, dynamic and instant information. These billboards discuss issues related to Occupational Health and Safety and Environment, Occupational Health, institutional developments, Benefits and other relevant information.

During the year, the Company worked on several Communicational Campaigns through all channels to report, raise awareness and manage personnel change. The topics addressed included:

• Car Insurance Benefit campaign.• New management tools campaign.• Occupational Health Campaign.• Sharing Experiences campaign.• Enterprise Social Responsibility Campaign.• Information Security Campaign.

On the 25th anniversary of Transener, the Company launched a “Logo Design” contest, where employees and their family members submitted the logotype which was used during the year.

In commemoration of the Company’s anniversary, interviews were held with employees with 25 years of service at the Company, which were broadcast on communication channels.

The Company also organized an event which convened 250 guests from the electrical market.

Year-end parties were organized in a de-centralized manner and attracted massive turnout. They were held in Tucumán, Resistencia, Córdoba, Rosario, Bahía Blanca, Necochea, Neuquén, and Comodoro Rivadavia.

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Benefits

Some of the most demanded benefits of our portfolio include day-care centers, subsidies for handicapped children, school scholarships for employees’ children and car insurance for personnel at corporate prices. As concerns car insurance, at present the Company has over 500 insured employees and over 700 insured vehicles. In order to streamline this process, car insurance can now be paid with a personal credit card.

A “Healthy Tuesday” has been implemented and trays with an assortment of fruits are placed in the various floors at Headquarters. Through this initiative, the Company emphasizes healthy eating seeking to improve the quality of life of its employees. The Company offers a gym benefit for personnel at Headquarters and the Metropolitan Region, delivering it together with shareholder Pampa Energía in exchange for fees that are markedly smaller than market prices which are discounted on a monthly basis from salaries.

Enterprise Social Responsibility (ESR)

The Company works with schools, hospitals, and institutions that aid children, to name but a few, countrywide. Let us highlight the following actions:

• Delivery of orthopaedical devices organized by the non-government organization CILSA. Books were donated to libraries in Argentine provinces with a major purchase in Buenos Aires’ Annual Book Fair.

• Fundraising Dinner for the benefit of Asociación Civil Haciendo Camino sponsoring this institution wards.

• Twenty seven social projects were deployed in Transener, and 11 in Transba.

• Fifty awareness raising lectures were organized at schools looking to Safeguard Public Safety, strengthen an awareness of the need for caring for the environment and disseminate Company activities.

• “Internship Programs” jointly with Pampa Foundation. These programs offer on-the-job training to students in the last year of technical schools, who are required to be present at several areas of the Company for at least 200 hours. In 2018, the Company had 6 interns in Maintenance, Stations, COTDT and Protections of Ezeiza Transforming Substation.

• Collections of paper, plastics, toys, clothes and durable food which were voluntarily donated by employees and periodically distributed amongst different charities such as CILSA, Asociación Haciendo Caminos, Asociación Creando Lazos de Esperanza, TECHO, to name but a few.

• Since 2008, the Company has been participating in the Paper Recycling Program put together by Fundación Hospital Garrahan. To date, the Company has collected 56,964 kilograms of paper, 84 kilograms of plastic caps and, recently, 2 kilograms of keys.

• ESR projects with Company-provided benefits and training for employees. Some examples include the purchase of bottled-water for meetings, fruit trays prepared by hearing-impaired people, purchase of 350 A5-sized notebooks made of recycled paper. The Company will donate the same number of notebooks to day-care centers. The Company works with the following NGOs: EN BUENAS MANOS, an NGO that champions for the inclusion of people with disabilities; CONCIENCIA an NGO which donates 50% of its proceeds to several foundations, such as TECHO, “Ricardo Gutiérrez” Children Hospital, Ruta 40 and CILSA.

• A volunteering action was developed under the motto “Christmas for Everyone” donating food in order for the largest number of families to be able to celebrate Christmas. Forty one Christmas baskets were prepared company-wide and delivered to several NGOs.

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Safety and Security over Company Assets

Motor Vehicle Fleet Management:

The 2017 Transener-Transba Plan to Invest in Light and Heavy Vehicles was completed with the delivery of brand new units to substitute for vehicles that were more than 5 years old:

At present, the Company has a current fleet of 729 vehicles: 493 are owned by Transener and 236 are owned by Transba.

The entire fleet is monitored through a satellite tracking system with real-time information, controlling compliance with internal regulations and protecting it from security events.

34 Transener Security Services and 10 Transener Secutity Services are administered and controlled, distributed throughout the different stations.

Progress was made with the administration and management of the Security Investment Plan for the installation / update of Video Surveillance Systems, implementing the installation in 14 additional EETT, amounting to 20 at the end of 2018:

As a consequence of this implementation, physical security resources were optimized, allowing the reduction of fixed costs in different locations. This program continues for the next years.

TRANSENER

METROPOLITAN REGION

NORTHERN REGION

SOUTHERN REGION

Ezeiza Nueva San Juan Bahía Blanca

Olavarría Gran Mendoza Puerto Madryn

Gral. Rodriguez Rosario

Campana Resistencia

Manuel Belgrano

TRANSBA

NORTHERN REGION SOUTHERN REGION

Bragado Petroquímica

Junín Olavarría 132

Mercedes Olavarría 500

Luján

San Nicolás Urbana

Campana 500

Administration and management of the 2018 Plan to Invest in Light and Heavy Vehicles which provides for purchasing brand new units plus spare parts and trailers expected to be delivered in the first quarter of 2019:

TRANSENER TRANSBA

26 Toyota Hilux. 12 Toyota Hilux.

21 Utility vehicles (Partner/Boxer). 6 Utility vehicles (Partner/Boxer).

9 Trucks with special equipment. 3 Trucks with special equipment.

2 Forklifts G Power FD35. 1 Amphibious vehicle with drag trailer and transfer trailer.

2 Tractor Pauny 4x4. 4 Mancini Trailers TVM-02-E.

1 Trailer for Diesel.

TRANSENER TRANSBA

28 Toyota Hilux. 14 Toyota Hilux.

18 Utility vehicles (Partner / 1 Ford Mondeo). 5 Utility vehicles (Partner / Boxer).

17 Trucks with special equipment. 13 Trucks with special equipment.

4 Mancini Trailers. 1 Cometto Trailer.

3 Polaris Ranger XP900 EPS with crawlers.

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Colonia Valentina are still pending) in connection with the 11 automatic external defibrillators acquired for installation in the hubs, both of Transba and of Transener. Automatic external defibrillators were installed and are operational in Headquarters, Necochea, San Nicolás, and La Plata.

• All Occupational Health area’s requirements were satisfied for the international certification (OHSAS 18001).

• A total of 282 employees were evaluated and licensed to do Voltage Work.

• Occupational Health, Drugs and Alcohol, and Absenteeism Policies were developed (and are currently being reviewed for approval).

• In all the billboards in place, several health issues were presented, fostering prevention and health promotion within the Company. In addition, health matters were included in the “Inner Energy” magazine and Power points were sent by e-mail in connection with health issues to all the members of the Company. Some of the topics that were addressed included: Influenza Vaccine and National Measles Campaign, Heat Wave, Yellow Fever, CPR, Streptococcus, Gluten-free Food, Winter Care, Blood Donation, and Healthy Eating, among others.

Integrated Risk Management

Health, Safety and Security in the Workplace and the Environment (SHTMA)

When it comes to Health, Safety and Security in the Workplace and the Environment, intense work was done in 2018 with an eye to upholding and enhancing safety and security standards. There was a decline in indicators vis-a-vis the previous fiscal year, with good performance levels among all of them and a Frequency Ratio of less than 5. It should be noted that accidents occurred in secondary tasks and were classified as low severity, with no serious injuries or fatalities during the year.

Occupational Health

Over a total of 676 employees, at the date of this report, 96.15% of the medical checkups scheduled for this year had already taken place.

More than 141 pre-employment medical check-ups were conducted and resulted in medical clearances.

The Lixian system was deployed to digitalize employees’ medical checks. All periodical and 2017 pre-employment medical checks were digitalized and incorporated to the system, totaling 876 digitalized records.

To date, more than 63% of periodical medical checks and 100% of pre-employment checks have already been digitalized and incorporated to the system, over a total of 817.

In 2018, four training courses were delivered on health-related issues at the several regional sites. The topics included:• Basic and advanced CPR and use of automatic external

defibrillator.• Health Promotion Agent Program.

Besides, the Company has been working on the following aspects:• Conformance to the mandatory legal framework established

by Resolution Nº 886/2015 regarding Ergonomics: In order to comply with such resolution, the Company assessed all job positions with regular duties, and prepared the respective roadmap of risks, addressing the identified ergonomic risks.

• Commencement of a plan to conform to the current Disability Law: To date, there are 5 people with disabilities working at the Company.

• Development and deployment of the Health Promotion Agent Program: This program involves training personnel in First Aid, CPR, injection application, blood pressure measurements and controls over blood glucose.

• Training was delivered in Headquarters, Necochea, San Nicolás, Rosario, La Plata and Ezeiza (Bahía Blanca and

IF = Number of Accidents per million hours worked

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In 2018, the Company has undertaken a plan to reinforce Scheduled Inspections and Observations, with a fulfillment rate above 95% at year-end in respect of self-observations by the operating areas, and a fulfillment rate of 77% in peer observations by the SHTMA department to several field groups.

As concerns our comprehensive and preventive approach to safety, the Company continued with the development of the Work Manager SAP solution, which allows to perform surveys and measurements of working conditions via tablets and mobile devices, delivering traceability, time reductions and effective information management and decision making.

In addition to day-to-day activities and controls, the Company completed a new revision of the Risk Roadmap by activity, by task and by job position to comprehensively assess the likelihood and consequences of risks, aiming at future strategies such as VISION ZERO, recently announced by ISSA and recommended by the ILO.

As to the Environment area, in addition to the day-to-day specific activities, controls and measurements, this area completed a new revision of the Environmental Risk Roadmap by activity. This is being analyzed by a commission made up by Risk Management and Quality and the Environment Management to evaluate new risks or update the existing ones.

Under the environmental principle of recycling as much as possible and minimizing the generation of actual waste, during the second half of the year, the relevant actions were undertaken to dispose of scrap and waste of electrical equipment containing hydrocarbon, stored in temporary storage centers.

Also during the year, the Company monitored compliance with environmental standards and with the environmental management plan under ISO 14001.

Quality Assurance

Below you will find the highlights of the following systems in the course of the fiscal year: Integrated Quality Management (ISO 9001), Environment (ISO 14001), Occupational Health and Safety Standard (OHSAS 18001) and Risks:• Maintenance of ISO 9001:2015 Certification for the Quality

Management System, ISO 14001:2015 Certification for the Environment Management System, and OHSAS 18001:2007 Certification for the Occupational Health and Safety Management System.

• The Company’s Contingency Plan for 2018 was subject to a validation as per ENRE’s Resolution Nº 22/2010.These achievements were attained when the External Audits that were conducted in the period August to September were successfully approved.

• New versions of the Risk Management Policy and the Occupational Health & Safety Policy were issued.

• Seventeen Internal Audits were conducted over the Company’s Integrated Management System thereby attaining 100% of the actions planned for the year 2018.

• A new form of internal audit known as “Integrated Process Audit” was implemented, involving the audit of a given maintenance activity / operation at the time and place where it is performed. Six audits were conducted thereby attaining 100% of the actions planned for the year 2018.

• This area participated in the External Audit carried out by the customer Yacylec on Transener (supporting the Northern Region).

• To comply with CAMMESA’s Technical Procedure Nº 15 to grant permits to operations personnel, 43 persons received their permits and the renewal of their permits for operation of the Argentine Interconnection System. To such end, the area verified all documents related to each operator and arranged for the required 15 external audits.

• The area also implemented controls on the due dates of the permits to operations personnel.

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• Based on the specific needs of each Company area, Quality Assurance revised and issued 40 documents of the Integrated Management System, and distributed this information in CD format to areas without Intranet access.

• Throughout August and September, the area conducted external customer satisfaction surveys to measure the transmission system operation and maintenance service and the service provided by the Engineering Management Department. Besides, the Company successfully passed the external audit conducted specifically for this process.

• A new survey was deployed to measure internal customer satisfaction.

• To comply with Resolutions ENRE Nº 555/2001 and ENRE Nº 178/2007, Quality Assurance took part in the preparation of the Reports of Degree of Progress in the Environmental Plan that were filed with ENRE in due time and manner (in January, the report corresponding to the second half of 2017 and in July, the report corresponding to the first half of 2018).

• The area continued maintaining the application “Corrective and Preventative Actions”, with enhancements in several processes, including registration, de-registration and modification of users and their profiles, thanks to a better link to the information from the Information Technology Department. In addition, the application was subject to improvements to streamline use.

• The area continued working on the project to digitalize, via SAP, the process to Issue Permits for Operations personnel. In December, the process was subject to full testing.

• The area reviewed and published the half-year reviews of the Matrix of Environmental Legal Requirements, and completed the Annual Assessment on Compliance with Environmental Legal Requirements, taking part in the Committee for Assessment of Environmental Legal Requirements.

• Quality Assurance organized 11 training courses on matters associated to the Company’s Integrated Management System, including onboarding for new hires, training for young professionals, and on permits for operators.

• The area implemented quarterly follow-ups on non-conformances from the Internal and External Audit, contacting the individuals responsible for each action to encourage implementation and give support as required. On the other hand, the area prepared quarterly reports with graphs and information on pending non-conformances from the Internal and External Audit.

• The area also had an active role in the process to document the activities of the new Laboratory of High Voltage Assays and Measurement, in the process to define the criteria and method to manage technical documentation and its incorporation to the map room, and at the SAP Mobility project meetings.

Risk Management and Technical Audits

In the course of fiscal year 2018, the “Risk Committee” worked actively on the identification, classification and analysis of the key risks inherent to the activities undertaken throughout the Company and in each specific area.

The Company held 3 workshops addressed at middle management and operating positions in order to, at this first stage, strengthen the knowledge about the Company’s risk management tools and methodology so as to continue identifying and listing the risks associated with each area, at a second stage. Forty two people attended these workshops.

The area issued the eighth version of the Company’s Risk Matrix agreed upon with the Risk Committee chaired by the Office of the General Manager. Concurrently with this revision, the area presented the outcomes and conclusions from the risk matrix specific to “Information Security”.

The efficiency of the continuous improvement in the Company’s Risk Management System is evidenced by a sustained decline in the number of risks considered to be extreme.

Historical Evolution Amount / Severity / Year

Low Moderate High Extreme

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Compensation of the Board of Directors and Main Executives

In accordance with Section 30 of the Company’s By-laws, the compensation of the members of the Board of Directors is established by the Shareholders’ Meeting, complying in turn with the provisions under section 261 of the Argentine Companies Law Nº 19,550.

As regards executive staff, compensation consists in a monthly salary and a variable annual payment. The monthly salary is established on the basis of the characteristics and duties inherent in the position as well as the qualifications, competencies and experience of each executive. The annual variable payment consists in a bonus subject to objectives related to the Company’s and its various departments’ operational and financial performance and the attainment of individual targets. The Company does not have in place any stock option scheme.

Dividend Policy

The Argentine Companies Law requires that no less than 5% of the realized and liquid profits disclosed in the statement of income for the year should be maintained as a statutory reserve up to 20% of the Company’s capital stock. The declaration and payment of dividends on the Company’s common shares are determined through the vote of the majority of the shareholders who are in possession of said shares and who vote as a single class. This determination usually follows the annual recommendation made by the Board of Directors. Given that Class “A” shareholders control the majority of the Board of Directors, said Class “A” shareholders are empowered to approve or reject the declaration, amount and payment of dividends paid by the Company.

Transener has not paid dividends since 2002. The Agreement Agreement entered into with UNIREN in 2005, as regards the period of Contractual Transition; and the terms of the Trust

Agreement entered into between Transener and Deutsche Bank Trust Company Americas, as Trustee, Registrar, Principal Paying Agent and Transfer Agent (hereinafter the “Trust Agreement”) dated June 30, 2005 and of the second agreement complementary to the Trust Agreement dated August 2, 2011, contain certain restrictions on the distribution of the same.

Internal Control

Transener has in place internal systems and procedures that have been designed by adhering to the basic principles of internal control.

Additionally, the Company has retained a leading audit and consulting firm to assess its internal controls and to contribute to the minimization of the adverse effect of operational risks.

Audit Committee

In line with what is prescribed by article 109 of the Capital Markets Law, the Company has an Audit Committee, which is composed of three regular members and all of them are independent according to the criteria of independence stipulated. by the rules of the CNV. The members of the Audit Committee have professional experience in financial, accounting, legal and / or business matters

Every year, subsequent to the Company’s Ordinary Shareholders’ Meeting, the Company’s Board of Directors appoints the directors who shall make up the Audit Committee. On March 19, 2018, the Committee approved its Action Plan for the year 2018 and on March 6, 2019 it issued its annual report giving an account of the treatment afforded to the issues for which it is responsible.

Supervisory Committee

The Company’s internal oversight duties have been entrusted to a Supervisory Committee made up by three regular Statutory Auditors and three alternate Statutory Auditors appointed by the General Ordinary Shareholders’ Meeting for the term of one fiscal year in office, subject to indefinite re-election in accordance with the Company’s By-law.

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Results of Operations

The Company’s consolidated net profit attributable to the owner of the parent amounted to $ 3,054.9 million corresponding to fiscal year ended December 31, 2018.

Consolidated net revenues for fiscal year ended on December 31, 2018 resulted in $ 9.838,5 million, 0,9% higher than the $ 9.746,1 million for last year.

Consolidated net regulated revenues for fiscal year ended on December 31, 2018 amounted to $ 8.689,8 million, 4,4% lower than the $ 9.085,3 million for last year, principally due to a decrease in revenues from the electricity transmission.

Consolidated net non-regulated revenues for fiscal year ended on December 31, 2018 amounted to $ 1.148,7 million, 73,8% higher than the $ 660,8 million for last year, mainly due to an increase from revenues for the operation and maintenance of the Fourth Line and TIBA.

Consolidated operating and administrative expenses for fiscal year ended on December 31, 2018 amounted to $ 4.535,9 million, 4,5% lower than the $ 4.747,7 million for last year, principally due to a decrease of 9,8% in salaries and social

security charges ($ 262,8 million), partially offset by the increase of 814,1% in prevision for bad debts ($ 106,3 million).

Consolidated other gains / expenses, net for fiscal year ended on December 31, 2018 resulted in a profit of $ 98,5 million, compared to a loss of $ 74,9 million for last year, mainly due to a higher profit of $ 86,3 million from the recoveries of insurance claims and of $ 35,9 million in awards for quality services and a decrease of $ 58,1 million in penalties charges.

Consolidated financial results for fiscal year ended on December 31, 2018 amounted to a loss of $ 424,9 million, compared to a profit of $ 272,7 million for last year, mainly due to a higher loss of $ 1.234,2 million in interests and foreign exchange losses, net of inflation, generated by loans, partially offset by a higher profit of $ 434,7 in interests and foreign exchange income, net of inflation, generated by financial investments.

Consolidated income tax charges for fiscal year ended on December 31, 2018 resulted in a loss of $ 1.799,5 million, 49,5% higher than the $ 1,204,0 million for last year.

Comparative Indices

The following table summarizes the individual and consolidated comparative indices for the fiscal years ended December 31, 2018 and 2017

(a) Solvency: Shareholders’ Equity/Total Liabilities.

(b) Indebtedness: Total Liabilities/Shareholders’ Equity.

(c) Current liquidity: Current Assets/Current Liabilities.

(d) Equity multiplier: Shareholders’ Equity/Total Assets.

(e) Fixed asset to equity capital: Non-Current Assets/Total Assets.

(f) Return on equity: Net income excluding Income tax / Sahreholders’

Equity excluding net income for the year.

(g) Financial leverage: Adjusted EBITDA (1)/Interest expense

generated by liabilities.

(h) Asset turnover: Revenues/Total Assets.

(1) Consolidated Adjusted EBITDA is calculated as operating income plus depreciation.

ALONE CONSOLIDATED

2018 2017 2018 2017

Solvency (a) 160% 155% 139% 129%

Indebtedness (b) 63% 64% 72% 77%

Current liquidity (c) 221% 202% 257% 213%

Equity multiplier (d) 62% 61% 58% 56%

Fixed asset to equity capital (e) 73% 69% 63% 60%

Return on equity (f) 49% 83% 59% 87%

Financial leverage (g) 9.6 x 12.5 x 13.7 x 18.1 x

Asset turnover (h) 0.4 x 0.4 x 0.5 x 0.6 x

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Consolidated Balance Sheets as of December 31, 2018 and 2017 (in Pesos):

The following table summarizes the Statements of Operations for the years ended December 31, 2018 and 2017 (in Pesos):

The following table summarizes the Statements of Cash Flows for the years ended December 31, 2018 and 2017 (in Pesos):

ALONE CONSOLIDATED

2018 2017 2018 2017

Current Assets 4,824,485 4,831,172 7,302,756 7,071,546

Non-current Assets 13,167,019 10,989,761 12,566,709 10,645,526

Total Assets 17,991,504 15,820,933 19,869,465 17,717,072

Current Liabilities 2,179,824 2,389,756 2,836,930 3,315,122

Non-current Liabilities 4,741,552 3,807,911 5,476,435 4,410,996

Total Liabilities 6,921,376 6,197,667 8,313,365 7,726,118

Minority interest 485,972 367,688

Shareholders' Equity 11,070,128 9,623,266 11,070,128 9,623,266

Total 17,991,504 15,820,933 19,869,465 17,717,072

ALONE CONSOLIDATED

2018 2017 2018 2017

Continuing operations

Operating income 3,623,384 3,421,826 5,401,068 4,923,491

Total financial results, net (775,992) 87,944 (424,880) 272,661

Ordinary net income / (loss) 2,847,392 3,509,770 4,976,188 5,196,152

Subtotal 2,847,392 3,509,770 4,976,188 5,196,152

Participation in controlled companies 1,095,336 1,296,102 0 0

Subtotal 3,942,728 4,805,872 4,976,188 5,196,152

Income tax gain / (expense) (887,793) (957,754) (1,799,549) (1,204,023)

Income for the year 3,054,935 3,848,118 3,176,639 3,992,129

Participation in other comprehensive income / (loss) of subsidiaries (30,784) (7,154) 0 0

Recognition of actuarial income / (loss) in retirement benefits plans (117,796) (26,801) (163,083) (34,148)

Tax effect on actuarial (loss) / income in retirement benefits plans 29,920 1,022 41,003 420

Comprehensive income / (loss) for the year 2,936,275 3,815,185 3,054,559 3,958,401

ALONE CONSOLIDATED

2018 2017 2018 2017

Net cash provided by (used in) operating activities 2,563,373 1,774,902 3,856,019 2,923,053

Net cash provided by (used in) investing activities 585,117 (2,881,899) 467,847 (4,371,401)

Net cash provided by (used in) financing activities (1,796,784) 1,048,837 (1,796,784) 1,371,119

Net cash provided by (used in) during the year 1,351,706 (58,160) 2,527,082 (77,229)

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Future Outlook

operational demands posed by the network, particularly in the view of the incorporation of major modules of renewable energies that are being carried out in the framework of Law Nº 27,191. Also in this respect, the companies are installing fast connection reserve transformers at several transforming substations that prevent blackouts in the event of forced or scheduled unavailabilities in the main transformers.

At the same time, work goes on in the development of systems to identify and manage risk with continuous management mechanisms and internal control procedures as a part of the Company’s policies that seek continuous improvement and to efficiently allocate resources. The Company’s Risk Management policy is mainly based on the generation of value, adoption of the best practices, allocation of responsibilities in risk management, the integration of quality assurance, safety and health in the work place and the analysis and periodical and continuous control through the respective Risk Management Committees.

Given the interest that different local and international investors have shown in the calls for bids launched by the former Ministry of Energy and Mining, the projects endorsed by the public and private sectors in several segments of the electricity industry, the Argentine Government’s interest in attracting investments to develop the country’s infrastructure and its productive capacity and the economic weight of the electrical industry activities, the Company expects new business opportunities including the expectation to be actively involved in the coming electricity transmission network expansions that the Secretariat of Energy.

In addition, we have to mention the tenacity and cooperation exhibited by all levels of personnel for increasing professionalism and team work. Indeed all the factors mentioned, together, helped the Company to attain better technical, operational and financial performance.

In view of the preceding considerations, the Company is confident that in the framework of full effectiveness of Law Nº 24,065, its Business Plan may be actually executed in the current tariff period, thereby ensuring the remarkable service quality already attained incorporating the systems and technologies which provide the highest reliability and predictability in the supply of the public utility consisting in electricity transmission accompanied by further development of non-regulated activities associated to the purpose of the concession plus reasonable profitability.

The Company continues to render operation and maintenance services for the Extra High Voltage Trunk Distribution System in the Province of Buenos Aires exhibiting adequate performance in terms of service quality, which easily surpass the quality and efficiency indices required in the concession agreements and remain at levels that point to outstanding performance under both local and international standards, outperforming the network’s operational demands.

The adoption by ENRE of the tariff schedules resulting from the FTR processes pursued by Transener and Transba, which will be in force until January 31, 2022 plus their ensuing adjustments to reflect variations in costs provide a reasonably predictable basis of revenues so that the two companies are in a position to project their operating costs and investment plans based on equally predictable cash flows and create incentives to reduce costs and improve service.

In this regard, on July 3, 2018, ENRE announced it had initiated the procedure to assess the remuneration of operational Independent Transmission Companies, including TIBA (Transba) and Fourth Line (Transener). Accordingly, on October 8, 2018, both companies submitted to ENRE their respective revenue requirements to cover their operating costs, a plan of investments, taxes and an estimate of fair profitability, together with all required supporting documents.

The Company continues to develop an organizational culture relying on a robust policy of cost awareness that leads to increased efficiency levels. To that end, modern management and control technologies are being incorporated and technical and supervision training are being furthered in order to optimize network operation and facilities maintenance and moving forward at the same time with a plan of assets renewal for the amount of $ 5.8 billion (values at October 2017) for the 2017-2021 five-year period. To illustrate, let us mention the renewal of both Companies’ real-time operation systems by acquiring cutting-edge technology that provides multiple software tools that aid operators to make real-time decisions when faced with the most demanding operational scenarios, as well as the construction and provision of equipment for a Laboratory of High Voltage Assays and Measurement (LEMAT), recovery and technology upgrade of transforming capacity of Ezeiza Transforming Substation, the renewal of switchyard, measurement and control equipment which have already exhausted their useful lives replacing them with other pieces of equipment that respond more effectively to the high

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51

Proposal by the Board of Directors

The Board of Directors is still analyzing different scenarios surrounding dividend distribution and/or reserves. Therefore, it still has not prepared any proposal to distribute retained earnings and it has decided that it will be the Ordinary General Shareholders’ Meeting which must decide how to appropriate them.

This has been a year of major challenges and there is no way they could have been successfully surpassed without the efforts made by the Company’s human resources. To them and to their customers and suppliers, our warmest gratefulness.

Buenos Aires, March 6, 2019THE BOARD OF DIRECTORS

Ing. Hugo BalboaCHAIRMAN

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Here follows the Consolidated Statements of Operations of Compañía de Transporte de Energía Eléctrica en Alta Tensión Transener S.A. and the corresponding Consolidated Balance Sheets, Consolidated Statements of Changes in Shareholders’ Equity and Consolidated Statements of Cash Flows for the fiscal year ended December 31, 2018.

Financial Information


2018

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2018

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Consolidated Statements of OperationsFor the fiscal years ended December 31, 2018 and 2017 (In Argentine Pesos, except as otherwise indicated)

CONSOLIDATED INCOME STATEMENT 12.31.2018 12.31.2017

Net Revenues 9,838,494 9,746,145

Operating expenses (4,031,311) (4,161,614)

Gross income 5,807,183 5,584,531

Administrative expenses (504,585) (586,120)

Other expenses net 98,470 (74,920)

Operating income 5,401,068 4,923,491

Finance income 921,433 409,611

Finance costs (442,258) (309,240)

Other financial results (904,055) 172,290

Income before taxes 4,976,188 5,196,152

Income tax (1,799,549) (1,204,023)

Income for the year 3,176,639 3,992,129

INCOME FOR THE YEAR ATTRIBUTABLE TO: 12.31.2018 12.31.2017

Owners of the parent 3,054,935 3,848,118

Non-controlling interests 121,704 144,011

Total for the year 3,176,639 3,992,129

OTHER CONSOLIDATED COMPREHENSIVE INCOME / (LOSS) 12.31.2018 12.31.2017

Items that will not be reclassified to profit or loss

Recognition of actuarial income in retirement benefits plans (163,083) (34,148)

Tax effect on actuarial income in retirement benefits plans 41,003 420

Other comprehensive results for the year (122,080) (33,728)

Comprehensive income for the year 3,054,559 3,958,401

COMPREHENSIVE INCOME FOR THE YER ATTRIBUTABLE TO: 12.31.2018 12.31.2017

Owners of the parent 2,936,275 3,815,185


Total for the year 3,054,559 3,958,401

Income per share attributable to the equity holders of the Company:

Total for the year 6,60 8,58

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Consolidated Balance SheetsAs of December 31, 2018 and 2017 (In Argentine Pesos, except as otherwise indicated)

ASSETS 12.31.2018 12.31.2017

Non-current assets

Property, plant and equipment 12,129,387 10,213,342

Inventories 431,993 394,777

Other receivables 5,329 7,871

Investments at amortized cost 0 29,536

Total Non-current assets 12,566,709 10,645,526

Current Assets

Trade accounts receivable 1,675,512 2,010,985

Other receivables 902,056 577,195

Investments at fair value 1,678,352 2,182,526

Investments at amortized cost 264,572 2,263,651

Cash and cash equivalents 2,782,264 37,189

Total Current assets 7,302,756 7,071,546

Total Assets 19,869,465 17,717,072

LIABILITIES 12.31.2018 12.31.2017

Non-current liabilities

Bonds and other indebtedness 3,636,407 2,638,492

Deferred tax payable 1,395,296 1,332,270

Employee benefits payable 444,353 438,746

Trade accounts payable 379 1,488

Total Non-current liabilities 5,476,435 4,410,996

Current liabilities

Provisions 83,719 106,263

Bonds and other indebtedness 138,840 101,427

Income tax payable 571,956 1,620,264

Taxes payable 162,791 220,678

Payroll and social securities taxes payable 614,116 639,164

Employee benefits payable 84,149 87,043

Trade accounts payable 1,181,359 540,283

Total Current liabilities 2,836,930 3,315,122

Total Liabilities 8,313,365 7,726,118

Total Equity and liabilities 19,869,465 17,717,072

EQUITY AND LIABILITIES 12.31.2018 12.31.2017

Common Stock 444,674 444,674

Inflation adjustment on common stock 5,730,971 5,730,971

Legal reserve 151,368 0

Voluntary reserve 94,052 0

Reserve for future dividends 1,292,494 0

Other comprehensive results (286,967) (168,307)

Retained earnings 3,643,536 3,615,928

Equity attributable to owners of the parent 11,070,128 9,623,266


Total equity 11,556,100 9,990,954

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Consolidated Statements of Changes in EquityFor the fiscal years ended December 31, 2018 and 2017 (In Argentine Pesos, except as otherwise indicated)

Common Stock

Inflation adjustment on common stock

Share premium

Legal reserve

Voluntary reserve

Reserve for future dividends

Other comprehensive

income

Retained earnings Subtotal

Non-controlling interests

Total equity

Balance as of December 31, 2016 444,674 8,494,492 312,008 78,564 0 0 (135,374) (3,386,283) 5,808,081 224,472 6,032,553

Absorption of losses ad-referendum Meeting of Shareholders

0 (2,763,521) (312,008) (78,564) 0 0 0 3,154,093 0 0 0

Modified balance 444,674 5,730,971 0 0 0 0 (135,374) (232,190) 5,808,081 224,472 6,032,553

Income for the year 0 0 0 0 0 0 0 3,848,118 3,848,118 144,011 3,992,129

Other comprehensive income for the year 0 0 0 0 0 0 (32,933) 0 (32,933) (795) (33,728)

Balance as of December 31, 2017 444,674 5,730,971 0 0 0 0 (168,307) 3,615,928 9,623,266 367,688 9,990,954

Ordinary General Meeting of Shareholders held on April 12, 2018:

Legal reserve 0 0 0 151,368 0 0 0 (151,368) 0 0 0

Voluntary reserve 0 0 0 0 94,052 0 0 (94,052) 0 0 0

Reserve for future dividends 0 0 0 0 0 2,781,907 0 (2,781,907) 0 0 0

Board of Directors held on April 12, 2018:

Distribution of dividends 0 0 0 0 0 (1,489,413) 0 0 (1,489,413) 0 (1,489,413)

Income for the year 0 0 0 0 0 0 0 3,054,935 3,054,935 121,704 3,176,639

Other comprehensive income for the year 0 0 0 0 0 0 (118,660) 0 (118,660) (3,420) (122,080)

Balance as of December 31, 2018 444,674 5,730,971 0 151,368 94,052 1,292,494 (286,967) 3,643,536 11,070,128 485,972 11,556,100

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57

Consolidated Statements of Cash FlowsFor the fiscal years ended December 31, 2018 and 2017 (In Argentine Pesos, except as otherwise indicated)

CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES: 12.31.2018 12.31.2017

Income for the year 3,054,559 3,958,401Adjustments:Depreciation of property, plant and equipment 678,141 681,726Instrumental Agreement 0 (787,123)Allowances for bad debt 119,395 13,062Other comprehensive results 122,080 33,728Provisions 15,493 4,337Employee benefits plan 102,920 143,946Income tax expense accrued during the year 1,799,549 1,204,023Interest and foreign exchange results generated by loans 1,342,699 108,450Investments at fair value (961,495) (421,335)Investments at amortized cost (1,393,855) (198,747)RECPPC investments 1,720,495 419,916Financial results from cash ans cash equivalents, net (217,993) 8,183Interest on taxes payable 0 (6,982)Retirements of property, plant and equipment 68,395 17,942Changes in certain assets and liabilities, net of non-cash:(Increase) Decrease in trade receivables 216,078 (1,894,855)(Increase) Decrease in other receivables (322,319) (125,997)Increase (Decrease) in trade accounts payable 639,967 173,644Increase (Decrease) in payroll and social securities taxes payable (25,048) 85,146Increase (Decrease) in taxes payable (1,415,816) (301,867)Increase (Decrease) in provisions (38,037) (27,112)Increase (Decrease) of employee benefits payable (263,290) (165,433)Income tax payment (1,385,899) 0Net cash generated by operating activities 3,856,019 2,923,053

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES: 12.31.2018 12.31.2017

Acquisition of property, plant and equipment (2,662,581) (1,036,775)Increase in inventories (37,216) (137,145)Decrease / (Increase) in investments at fair value 516,684 (1,036,611)Increase in financial assets at amortized cost 2,650,960 (2,160,870)Cash generated by (used in) investing activities 467,847 (4,371,401)

CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES: 12.31.2018 12.31.2017

Funds from CAMMESA Financing 0 1,636,036Payment of dividends (1,489,413) 0Payments and repurchase of bonds and other indebtedness - Interest (307,371) (264,917)Net cash (used in) generated by financing activities (1,796,784) 1,371,119

Increase / (Decrease) in cash and cash equivalents 2,527,082 (77,229)

Financial results from cash ans cash equivalents, net 217,993 (8,183)

Cash and cash equivalents at the beginning of the year 37,189 122,601Cash and cash equivalents at year end 2,782,264 37,189

Significant non-cash transactionsDecrease in accounts receivable 0 1,636,036Decrease in other liabilities - CAMMESA Financing 0 (1,636,036)

0 0

Av. Paseo Colón 728, 6º piso(C1063ACU) Buenos Aires, ArgentinaTel.: (54-11) 5167-9100Fax: (54-11) [email protected]

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