omar ponce

8/18/2019 Omar Ponce

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL NORTE DE AGUASCALIENTESTecnología y Valores, Educación sin Límites

INFORME DE ESTADÍA

EMPRESA:Obras Mineras y Tiros del centro

TÍTULO DEL INFORME:Manual de Jumbo Anclador DS3

PRESENTADO POR:Omar !once Es"ar#a

!A$A O%TE&E$ EL T'T(LO DE L)*E&*)AT($A E&)&+E&)E$'A E& MA&TE&)M)E&TO )&D(ST$)AL


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)&+E&)E$ A E& MA&TE&)M)E&TO )&D(ST$)AL

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL NORTE DE AGUASCALIENTESTecnología y Valores, Educación sin Límites

EMPRESA:Obras Mineras y Tiros del *entro

TÍTULO DEL INFORME:Manual de Jumbo Anclador DS3

PRESENTADO POR:Omar !once Es"ar#a


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DEDICATORIAS Y AGRADECIMIENTOS

El siguiente "royecto est2 dedicado "rimeramente a dios "or aberme regalado esta4ida tan mara4illosa, "or tantas e5"eriencias buenas y malas, "ero sobre todo estaeta"a de mi 4ida 6ue estoy "or concluir 6ue es la m2s im"ortante a ni4el "ersonal ya6ue es un gran orgullo "ersonal ya 6ue las metas 6ue me 7i8o luc o "ara "oder alcan#arlas

A mis "adres darles las gracias "or su a"oyo incondicional ya 6ue sin su a"oyo noubiese logrado terminar mi carrera y "oder ser un 7uturo ingeniero, gracias a Juan

Manuel !once Martíne# y Ale8andrina Es"ar#a $ui# "or todo su es7uer#o y aberme7or8ado "ara bien

A mi no4ia María Luisa 6uien me a"oyo y alentó "ara continuar, cuando "arecía 6ueme iba a rendir

A mis ermanos y amigos, ya 6ue ellos an sido una "arte muy im"ortante en mi4ida, mi an brindado cari9o, a"oyo, solidaridad y sobre todo la con7ian#a "ara salir

adelante

A la em"resa 6ue me brindó la o"ortunidad de "oner en "ractica todos mis


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INTRODUCCIÓN

Desde los inicios de la ci4ili#ación las "ersonas an usado "iedras, cer2micas y m2starde metales tomadas de la su"er7icie terrestre "ara la 7abricación de erramientas yarmasEn cuanto a tecnología "ara minería, e5iste una 4ariedad de e6ui"os, sin embargo alo largo de este e5tenso tema se ablar2 de ma6uinaria orientada a la minería a ta8ocerrado, la cual es de suma im"ortancia ya 6ue es la 6ue da so"orte y seguridaddentro de mina

En el "resente documento se muestra el "roceso 6ue se debe de seguir "ara lareali#ación de un manual de mantenimiento del anclador DS3 como 7ue su

desarrollo asta concluir dic o "royecto El manual 7ue dise9ado a "artir del 6ueacer "ara lle4ar acabo las acciones como las o"eraciones 6ue se deben seguirse

"ara lle4ar un correcto mantenimiento Adem2s, con el manual "uede darse unseguimiento adecuado y secuencial de las acti4idades "rogramadas en orden lógico

y en un tiem"o de7inido, adem2s de las re7acciones 6ue se utili#aran

J(ST)0)*A*);&Mediante la im"lementación del "royecto se "retenden acortar el tiem"o de


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CAPÍTULO 1ANÁLISIS DE LA

EMPRESA


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CAPÍTULO 1. ANÁLISIS DE LA EMPRESA.

1.1. PERFIL DE LA EMPRESA.

&OM%$E O $A . !ar6ue )ndustrial San 0rancisco, San0rancisco de los $omo, Aguascalientes

TEL?0O&O= @@ - -. .

E B MA)L: info@o !"#$in%!"#&'i!o#.(o$

1.). ANTECEDENTES.

Em"resa Minera *ontratista= Obras Mineras y Tiros del *entro se crea en Agosto de/, iniciando o"eración con gru"o 0risco en San 0rancisco del Oro * i ua uaC en

mina la Mesa actualmente tenemos contratos con el gru"o m2s im"ortante de


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1.,. ESTRUCTURA ORGANI+ACIONAL.

0igura Organigrama de la Em"resa Obras Mineras y Tiros del *entro


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Falta de capacitación del personal de mantenimientoMal mantenimiento de anclador

CAPÍTULO ). ASPECTOS METODOLÓGICOS.

).1. PLANTEAMIENTO DEL PRO-LEMA.

En la em"resa Obras Mineras se tiene como "roblem2tica 6ue los mec2nicos demantenimiento tienen 6ue re"arar los e6ui"os conocidos como ancladores y debidoa 6ue su mantenimiento es demasiado e5tenso y a 4eces con7uso un buen "unto de"artida "ara la me8ora continua seria la reali#ación de un manual de mantenimientocon los "asos "rinci"ales "ara su desarmado , re"aración y sus "rinci"alesre7acciones así como su "osterior ensamble 6ue ayuden a a orrar los tiem"os demantenimiento y 7acilitar el traba8o "ara cada uno de las "ersonas in4olucradas en el,adem2s de detectar "osibles 7allas y así "oder a"licar acciones 6ue nos lle4en a esa

me8ora!ara reali#ar esta acción se reali#ó una llu4ia de ideas


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).). O- ETIVOS DEL PROYECTO.

El ob8eti4o del "royecto es desarrollar un manual de mantenimiento 6ue incluya los"asos "ara el armado y desarmado, así como las "rinci"ales re7acciones 6uecom"onen a los ancladores DS3 C y así ma5imi#ar los tiem"os de traba8o, adem2sde disminuir los costos de mantenimiento y de o"eración Adem2s 6ue se "odr2n"rogramar tiem"os de re"aración

ALCANCE• Mediante la reali#ación de este "royecto se "retende elaborar un manual el

cual 7acilitara los mantenimientos de los e6ui"os DS3• Acortar tiem"os de Mantenimiento correcti4o

LÍMITES


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Realización de manual

Recabar información

Pedir información a personal experimentada

¿Se ha recabado la información necesaria?

o

Si

Clasificación de piezas reutilizables

!

!

¿Se hanclasificado todas

las piezas? o

"i#idir el equipo hidr$ulico% el&ctrico

"espiece de partes

!signación de tiempos

Re#isión de manual

Si

'

'

F(

- 3 D)A+$AMA DEL !$O*ESO


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0igura - Diagrama de "roceso "ara reali#ación de manual 8umbo DS3


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).,. ACTIVIDADES A DESARROLLAR.

!ara la im"lementación del "royecto, se considerar2 a los mec2nicos y el ctricos demayor e5"eriencia con este ti"o de e6ui"os ya 6ue son los 6ue arman y desarmanlos e6ui"os 8umbos ancladores DS3 Los siguientes "untos ayudaran alcum"limiento del "royecto=

Se reunir2 la in7ormación del e6ui"o de acuerdo al 7abricante=$eunir y "edir in7ormación de re7acciones al 2rea de almac n 6ue se utili#anm2s comKnmente y 6ue son críticas en el anclador DS3 "ara lle4ar uncontrol de 6ue se "uede traba8ar

- !edir in7ormación a la gente e5"erimentada=$ecabar in7ormación con los mec2nicos y el ctricos es"ecialistas en el e6ui"oya 6ue "ro"orcionaron in7ormación de 4ital im"ortancia a la ora deelaboración del manual en cuestiones de com"onentes críticos del e6ui"o

3 *lasi7icación de "ie#as reutili#ables=Se clasi7icaron las "ie#as de acuerdo a la 4ida Ktil 6ue mane8a el "ro4eedor yen base al 7uncionamiento 6ue reali#aban a la ora de acer "ruebas

@ Di4idir el e6ui"o en segmentos idr2ulicos el ctricos=


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semanas en llegar, se "rocedió a calcular los tiem"os de re"aración de las"artes 6ue com"onen a dic o e6ui"o

$e4isión y a"robación de manualSe "resentó el manual a los 8e7es encargados "ara la a"robación de dic omanual con el Knico ob8eti4o de me8orar y acer m2s e7iciente el traba8o

)./. MARCO TEÓRICO.

Anclador El Jumbo anclador, de alta rentabilidad, em"lea un sistema "atenti#ado en su cabe#aancladora, siendo asta el momento el me8or e6ui"o del mercado, ya 6ue al no

"erder el barreno, se garanti#a la inserción del ancla

Manual de "rocedimientos(n manual de "rocedimientos es el documento 6ue contiene la descri"ción deacti4idades 6ue deben seguirse en la reali#ación de las 7unciones de una unidadadministrati4a, o de dos o m2s de ellas

El manual incluye adem2s los "uestos o unidades administrati4as 6ue inter4ienen"recisando su res"onsabilidad y "artici"ación Suelen contener in7ormación y


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Se entiende "or mantenimiento correcti4o la corrección de las a4erías o 7allas,cuandostas se "resentan Es la abitual re"aración tras una a4ería 6ue obligó adetener la

instalación o m26uina a7ectada "or el 7allo

1istóricamente, el mantenimiento nace como ser4icio a la "roducción Lo 6ue sedenomina !rimera +eneración del Mantenimiento cubre el "eriodo 6ue se e5tiendedesde el inicio de la re4olución industrial asta la !rimera +uerra Mundial En estosdías la industria no estaba altamente mecani#ada, "or lo 6ue el tiem"o de"aro dema6uina no era de mayor im"ortancia Esto signi7icaba 6ue la "re4ención de las7allas en los e6ui"os no era una "rioridad "ara la mayoría de los gerentes

E5isten dos 7ormas di7erenciadas de mantenimiento correcti4o= el "rogramado y no

"rogramado La di7erencia entre ambos radica en 6ue mientras el no "rogramadosu"one la re"aración de la 7alla inmediatamente des"u s de "resentarse, elmantenimiento correcti4o "rogramado o "lani7icado su"one la corrección de la 7allacuando se cuenta con el "ersonal, las erramientas, la in7ormación y los materialesnecesarios y adem2s el momento de reali#ar la re"aración se ada"ta a las

necesidades de "roducción La decisión entre corregir un 7allo de 7orma "lani7icada ode 7orma inmediata suele marcarla la im"ortancia del e6ui"o en el sistema"roducti4o= si la a4ería su"one la "arada inmediata de un e6ui"o necesario la


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!or tanto, mientras el correcti4o no "rogramado es claramente una situaciónindeseable desde el "unto de 4ista de la "roducción, los com"romisos con clientes ylos ingresos, el correcti4o "rogramado es menos agresi4o con todos ellos

M"n'%ni$i%n'o !%0%n'i0o

La 7inalidad del mantenimiento "re4enti4o es= Encontrar y corregir los "roblemas

menores antes de 6ue estos "ro4o6uen 7allas El mantenimiento "re4enti4o "uede

ser de7inido como una lista com"leta de acti4idades, todas ellas reali#adas "orC

usuarios, o"eradores, y mantenimiento !ara asegurar el correcto 7uncionamiento de

la "lanta, edi7icios M26uinas, e6ui"os, 4e ículos, etc

*omo su nombre lo indica el mantenimiento "re4enti4o se dise9ó con la idea de

"re4er y antici"arse a los 7allos de las m26uinas y e6ui"os, utili#ando "ara ello una

serie de datos sobre los distintos sistemas y subNsistemas e inclusi4e "artes

%a8o esa "remisa se dise9a el "rograma con 7recuencias calendario o uso del e6ui"o,

"ara reali#ar cambios de subNensambles, cambio de "artes, re"araciones, a8ustes,

b d l b l


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An23i#i# 4% f"33o#

El an2lisis de a4erías tiene como ob8eti4o determinar las causas 6ue an "ro4ocadodeterminadas a4erías Fsobre todo las a4erías re"etiti4as y a6uellas con un alto costeG"ara ado"tar medidas "re4enti4as 6ue las e4iten Es im"ortante destacar esa doble7unción del an2lisis de a4erías=

Determinar las causas de una a4ería !ro"oner medidas 6ue las e4iten, una 4e# determinadas estas causas

La me8ora de los resultados de mantenimiento "asa, necesariamente, "or estudiar los incidentes 6ue ocurren en la "lanta y a"ortar soluciones "ara 6ue no ocurran Si

cuando se rom"e una "ie#a sim"lemente se cambia "or una similar, sin m2s,"robablemente se est actuando sobre la causa 6ue "rodu8o la a4ería, sino tan solosobre el síntoma Los analg sicos no actKan sobre las en7ermedades, sino sobre sussíntomas E4identemente, si una "ie#a se rom"e es necesario sustituirla= "ero si se"retende retardar o e4itar el 7allo es necesario estudiar la causa y actuar sobre ella


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CAPÍTULO *DESARROLLO DEL

PROYECTO


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CAPÍTULO *. DESARROLLO DEL PROYECTO.

*.1. DESARROLLO DE LA PROPUESTA.

En este ca"ítulo se ar2 mención como se lle4ó a cabo el "royecto, así como eldesarrollo y la "ro"uesta del mismoSe in4estigó las características y los recursos necesarios "ara "oder lle4ar a cabo el"royecto de una manera m2s sencilla y 6ue 7uera el adecuado

Se reunir2 la in7ormación del e6ui"o de acuerdo al 7abricante

Se reunió in7ormación del 7abricante en este caso se trata de la em"resa Sand4i"ara el anclador DS3 ya 6ue el e6ui"o es 7abricado "or dic a em"resa adem2s de6ue sus re7acciones son Knicas en el mercado, al momento de reali#ar elle4antamiento de "ie#as se logró identi7icar 6ue e5isten una serie de 7iltros 6uecum"len con los re6uerimientos establecidos "or el 7abricante, "ero con un menor costo "ara la em"resa así 6ue se decidió "or la o"ción de menor costo F7igura


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necesaria las 4enden nue4as, de"endiendo del grado de da9o 6ue contiene dic a"er7oradora

0igura - "er7oradora de 8umbo

!ara "oder reali#ar de una manera m2s e7ecti4a la recaudación dein7ormación se recurrió al asesoramiento "or "arte de t cnicos de sand4i

!edir in7ormación a la gente e5"erimentada

Se consultó y se "idió el asesoramiento de la gente con e5"eriencia en el armado ydesarmado de 8umbos DS3 ya 6ue son los 6ue lo conocen en gran medida y sabencu2les son las "ie#as 6ue "ueden reutili#arse y cuales se deben de rem"la#ar "ara6ue el mantenimiento correcti4o sea el adecuado, adem2s de 6ue "ro"orcionenin7ormación tanto mec2nicos y el ctricos 6ue sea de 4ital im"ortancia a la ora deelaboración del manual en cuestiones de com"onentes críticos del e6ui"o


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*lasi7icación de "ie#as reutili#ables

Se clasi7icaron las "ie#as de acuerdo a su uso y 7unción y se logró identi7icar a6uellas "ueden seguir 7uncionando como lo son las ta"as y carrocería dele6ui"o 6ue en la 7igura 3 se muestra lo 6ue com"one la "arte trasera dele6ui"o

0igura 3

N escotilla N cubierta trasera central


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Así tambi n otro de los elementos del anclador al 6ue solo se le tiene 6uea"licar mantenimiento solo "or el e5terior a los tan6ues de aire ya 6ue sudesgaste es mínimo y solo re6uiere el cambio de aceite Ver 7igura 3 -

0igura 3 - tan6uede "resion de aire

Ademas de lostan6ues tambien se le a"lica mantenimiento "re4enti4o al com"resor 6ue solose le cambia su tornilleria "ara 6ue no se abra y debe de "resentar una"resion de entre 3 bar 7igura 3 3

0igura 3 3com"resor


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El cano"i cuenta concuatro tornillos 6ueen la "arte su"erior su8etan a doscilindros 6ue7uncionan de 7orma

irdaulica

0igura 3 @ "osicion del cano"i

Di4idir el e6ui"o en segmentos idr2ulicos, el ctricos


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0igura @ 42l4ula idr2ulica

Los elementos idr2ulicos como lo son las 42l4ulas c ec , bloc s de 7renos yde a4ance no se modi7ican ya 6ue cada uno de ellos tiene 6ue ser "lenamenteidenti7icados, adem2s de 6ue las mangueras se encarga un "ro4eedor e5ternode su cambioDes"iece de "artes o "ie#a

El des"iece m2s im"ortante se debe de reali#ar en la "arte 7rontal del 8umbo

0igura


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0igura -

*omo "rimer "aso "ara el desarme del bra#o se debe retirar el yugo de oscilación6ue 4a su8etado con dos tornillos cabe#a e5agonal de / milímetros su8etados ala base "rinci"al


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*ada cilindro est2 constituido "or= un cuer"o F G con rotula, F-G un 42stago F3G conrotula F@G enroscado al 42stago, un *la4i8o F G "ara mantener enroscado el "istón,adem2s de un cas6uillo F G

0igura @ descri"cion de cilindro

!ara el desmonta8e de los cilindros se debe de lle4ar un orden como el siguiente=


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0igura desmonta8e de cilindros


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• Enroscar y a"retar la guía F3G

0igura monta8e de "istones


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0igura torreta T()*

Pa 6ue se desarmo la "luma se "rocede a la re4isión del motor y su tren de 7uer#acomo lo son los di7erenciales y sim"lemente se "rueban "ara re4isar 6ue sus discosest n en "er7ecto estado y los 7renos se liberen a tiem"o al momento de meterles"resión

!ara una re4isión m2s e5 austa se re4isan las líneas de transmisión como lo son las7lec as!ara lle4ar a cabo dic a re4isión se desmontan los di7erenciales 6ue est2n ubicados


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0igura di7erenciales(na 4e# desmontados lo di7erenciales se abren "ara la re4isión de sus elementosinternos=

• Se retiran los e8es 6ue son su8etadas "or / tornillos F G• Se retiran los -@ tornillos F3G• Se cambian las rondanas F-G• Se reali#a una re4isión de los enc u7esF@G• Se re4isan los ta"ones magn ticosF G• Se 6uitan los sellos 6ue lle4an al medio e8e F/G• Se retiran los tornillos F G• Adem2s de 6ue se debe de reali#ar una re4isión al cubo central, 8unto con los

oring• Se re4isa 6ue el rodamiento cónico no "resente desgaste 8unto con el "lato• (na "arte 6ue se debe de re4isar con mayor cuidado es el "lanetario F-/G


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0igura

E8es- Líneas de transmisión3 *a8a de cambios central@ Motor idr2ulico de mo4imiento

Tra4esero


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0igura / antes y des"u s de cabina

- Asignación de tiem"os y costos(na 4e# reunida la in7ormación de las "artes 6ue necesitan re"aración o ser cambiadas del e6ui"o y el tiem"o estimado de llegada "or "arte de laem"resa sand4i ya 6ue en muc os casos las "artes son globales y tardan

asta dos semanas en llegar y "ara ello se "rocedió a reali#ar unle4antamiento de "artes 6ue se deben de cambiar incluyendo los "istones de"luma 6ue son mandados a un "ro4eedor

3 $e4isión y a"robación de manualSe "resentó el manual "ara la a"robación "ara ello se asignó una comisióndentro de la em"resa "ara lle4ar dic a tarea se contó con la "resencia del 8e7e


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CAPÍTULO ,

EVALUACIÓN DERESULTADOS


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CAPÍTULO ,. EVALUACIÓN DE RESULTADOS.

,.1. EVALUACIÓN Y CONCLUSION DEL PROYECTO.En conclusión se logró la meta establecida 6ue es la de desarrollar un manual el cualse cum"lió en un .. ya 6ue en base a in4estigación y asesoramiento "or "arte de"ersonal del taller, ya 6ue con dic o manual se acortan los tiem"os de

mantenimiento a los 6ue son sometidos los ancladores DS3

De igual manera se me8oró la manera de traba8ar "or "arte del "ersonal ya 6ue atra4 s del manual y de la llu4ia de ideas "ueden seguir de una manera ordenadadic as acti4idades y 6ue re7acciones son las 6ue se deben de "edir, "ara 6ue así la

em"resa no realice un gasto innecesario en una re7acción 6ue aun 7unciona y atra4 s de este manual se lograría reducir "resu"uestos

!or "arte de la em"resa la e4aluación 7ue de un .. ya 6ue algunos "untos no setomaron en cuenta debido a la 7alta de e5"eriencia, "ero gracias a los conse8os de la

gente e5"erimentada se tomó mayor im"ortancia como lo 7ue la de es"eci7icar a la"resión 6ue debe 7uncionar el com"resor o los "si a los 6ue 7unciona la "luma 6ue eneste caso son


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se cuenta con una y en muc as ocasiones dic a grKa est2 ocu"ada y los mec2nicosse las tienen 6ue ingeniar "ara reali#ar dic as tareas

Otra cuestión 6ue se detecto 7ue la de la "eligrosidad con 6ue ba8an los e6ui"os 6uellegan de mina de los tr2iler ya 6ue llegan totalmente inser4ibles y como en el taller no cuenta con una grua lo su7icientemente grande "ara so"ortar el "eso, se reali#anuna serie de maniobras con e6ui"os o ma6uinas 6ue no "ueden cargar todo el "eso

y esto "uede "ro4ocar un 4olteo o 6ue alguna "ersona "ueda ser a"lastada almomento de reali#ar alguna de estas maniobras

,.). CONCLUSIONES PERSONALES. A lo largo de la reali#ación de la estadía cum"lí con cada una de las metas 6ue me

"ro"use al concluir la escuela ya 6ue termine el "royecto de una manera ace"table yde 6ue me 7ue reconocido en la em"resa mi es7uer#o, ya 6ue ad6uirí conocimientos6ue 8am2s "ensaba acerlos como lo son la reali#ación de mantenimientos a e6ui"osde minería, y su"e como relacionarme con gente mayor 6ue yo y darme cuenta laim"ortancia 6ue tienen los com"a9eros en la em"resa, "or6ue se con4ierten en m2s

6ue eso ya 6ue con4i4es la mayor "arte del tiem"o con ellos!ero el mayor a"rendi#a8e 7ue 6ue me di cuenta de lo 6ue soy ca"a# ya 6ue graciasal traba8o reali#ado en la estadía se me contrato "ara 7ormar "or "arte de la em"resa


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FUENTES DE INFORMACIÓN.

*uentas Mario F-.. G Manual de Investigación de Operaciones Mineras, M 5icoSoloH Daniel F /GInvestigación de Operaciones, M 5ico1errera Juan F-.. G Elementos de Minería Madrid Es"a9a*arrera a4ier F-../G Introducción a la minería , Es"a9aEstudios Mineros de !erK ( Minería Subterránea) !erK

F*asares, -. G


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ANE5OS


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CRONOGRAMA.

omar ponce

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