open innovation expérience thales autour de l'outil d'ingénierie des
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Open innovation
Expérience Thales autour de l’outil d’ingénierie des modèles CapellaVÉRONIQUE NORMAND (DIRECTION TECHNIQUE THALES)DANIEL EXERTIER (THALES CORPORATE ENGINEERING)
CLUB INDUSTRIEL GDR GPL, 25 JUIN 2015
“Open innovation is a paradigm that assumes that firms can and should use external ideas as well as internal ideas, and internal and external paths to market, as the firms look to advance their technology” - Chesbrough, HenryAlternatively, it is "innovating with partners by sharing risk and sharing reward.“ - 100%Open
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Le groupe Thales
PRÉSENTATION
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Profil
L’intelligence collectivepour un monde plus sûr
Partout où des décisions critiques doiventêtre prises, Thales est présent. Sur les marchés que le Groupe sert (aéronautique, espace, transport terrestre, sécurité, défense), ses équipements et systèmes aident ses clients à choisir la meilleure option età agir en conséquence.
L’expertise de ses 61 000 collaborateurs et sa présence opérationnelle dans 56 paysen font ainsi un acteur clé de la sécuritédes citoyens, des infrastructures et des États.
Salariés
61 000
Une présence mondiale
56
R&D autofinancée
675 millions d’euros (effectif géré au
31 déc. 2014)
pays
Une structure équilibrée du chiffre d’affaires
Défense50 %
Civil50 % État français26,4 %
Dassault AviationFlottant
Répartition du capital (au 31 décembre 2014)
dont 2 % de salariés
Chiffre d’affaires 2014
13 milliards d’euros
48,3 % 25,3 %
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Nos marchés
MARCHÉS DUAUXMilitaires & Civils
AÉRONAUTIQUE DÉFENSEESPACE SÉCURITÉ
UN PARTENAIRE DE CONFIANCE POUR UN MONDE PLUS SÛR
TRANSPORT TERRESTRE
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Les solutions Thales aident les clients à choisir la meilleure option et à agir en conséquence
Partout où des décisions critiques doivent être prises, Thales est présent
SÉCURITÉ / INTÉGRITÉ
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SenseursRecueil de données
Transmission sécuriséede données
Traitementde données> Information
Aide à la décision Action Évaluation
Radars
Optronique
Sonars
Guerre électronique
Inertie
Détecteurspassifs
Satellites d’observationet d’écoute électronique
Drones et systèmes de reconnaissance aéroportés
Surveillance et renseignement terrestres
Surveillance de l’espace aérien
Réseaux de communications sécurisés et résilients
Radios logicielles
Liaisons de données tactiques
Produits cryptos
Communications par satellites
Data centerssécurisés
Systèmes de commandement
Supervision du trafic aérien, ferroviaire
Systèmes de combat
Traitement avancé de de l’information (images, vidéo, sémantique)
Fusion de données, big data, cloudcomputing
Brouillage
Missiles, armements
Gestion du trafic aérien
Gestion du trafic ferroviaire
À partir de senseurs, de systèmes de recueil de données, de systèmes de traitement et de transmission de ces données
LA CHAÎNE DE DÉCISION CRITIQUE
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Thales R&D
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Direction technique Thales - Mission
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Innovation strategy
Current BusinessNew marketsNew countries
SBP / TISP / Product Policy
R&TAcademia
New concepts & technologies
Innovation Hubs
Markets needs and value creation
Start-upsSMEs
Innovative products and services
Impossible d’afficher l’image.
Internal Partners
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La définition de R&D, R&T et l’Ingénieriefondée sur l’échelle des TRL*
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Projets & Produits
EquipementsEquipementsEquipementsEquipementsSystèmesSystèmesSystèmesSystèmesProjetsProjetsProjetsProjets
Recherche
Phase de Réduction de Risques
TechnologiesTechnologiesTechnologiesTechnologiesNouveaux Nouveaux Nouveaux Nouveaux conceptsconceptsconceptsconceptsArchitecturesArchitecturesArchitecturesArchitectures
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Les phases de la R&D
TRL 3 TRL 5
Recherche Levée de risques Ingénierie
Initial Gate Main Gate
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R&D : Quelques Chiffres
▌Un total of ~25 000 chercheurs, ingénieurs
Dont 3000 en R&T
200 experts CLES
> 200 étudiants préparant leurs doctorats dans nos laboratoires – en coopérationavec le monde académique (dont 116 CIFRE en France)
▌Presence mondiale
R&D DANS 18 PAYS
Centres de Recherche GROUPE (Thales Research & Technology) dans 5 pays
▌Dépenses totales de R&D ~ 2 500 M€
~20% du CA
▌Open innovation avec les universités et institutions académiques
Du projet collaboratif au labo commun
▌Propriété Intellectuelle
Un portefeuille de ~15 000 brevets - 400 nouvelles demandes par an
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Répartition des personnels R&D
Ingénierie
R&T
UKRest of Europe
Italy GermanyNetherlands
Australia
USA
FranceCanada
RoW
Asia
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Thales Research & Technology
France
Palaiseau
UK
Reading
Netherlands
Delft
Singapore
Canada
Quebec
Reconnaissance Externe~500 chercheurs
Laboratoires communsTRTs sur les campus
Largement impliqués dans les réseauxnationaux et européens
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Open innovation approach: focus on the model-basedsystems engineering Capella environment
Stuttgart, 2015
HIGHLIGHTS
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Reminder: Capella, a Workbench for System Architectural Design
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2001-2010 R&T flow: coming of age of the Capella MBSE tool
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Projets & Produits
Ateliers Ateliers Ateliers Ateliers GGGGrouperouperouperoupe et et et et EntitésEntitésEntitésEntités& & & & RéférentielsRéférentielsRéférentielsRéférentielsméthométhométhométhodologidologidologidologiquesquesquesques
Recherche
Phase de Réduction de Risques
NouvellesNouvellesNouvellesNouvellesméthodesméthodesméthodesméthodes,,,,techniques, techniques, techniques, techniques, outilsoutilsoutilsoutils
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2001-2010 R&T flow: coming of age of the Capella MBSE tool
Process,method, language,technology research
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2001-2006
Thales entities(pilot cases)
Thales research lab(TRT-Fr)
Academic labs partnershipsINRIA, CEA
Academic & industry
collaborations in research projects
SME partnership
(Obeo)
44 55
2007 - 2010
Capellade-risking
Thales Corporate Engineering (corporate workbench & methods)
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Industrialisation, integration into Thales Reference Methods &
Workbenches
2010 -
Capella deployment
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Engineering Env.sharingEngineering Env.sharing
� Increasing need for sub/co-contracting� Increasing need for sub/co-contracting
� Engineering proprietary solutions future at stake� Sustainability through (de facto) standardisation� Engineering proprietary solutions future at stake� Sustainability through (de facto) standardisation
InvestmentpreservingInvestmentpreserving
Why Open Sourcing ? : Rationale
� Focus now on in-house know-how capitalisation� Further productivity & quality improvement solutions� Focus now on in-house know-how capitalisation� Further productivity & quality improvement solutions
Focusing oncompetitiveadvantages
Focusing oncompetitiveadvantages
� A critical mass is needed� Sharing maintenance & evolution costs� Enhancement opportunities from the community
� A critical mass is needed� Sharing maintenance & evolution costs� Enhancement opportunities from the community
Costs & riskssharingCosts & riskssharing
� Industrial needs are shared� MBSE trend is established� The Open Source environment is ready (PolarSys)
� Industrial needs are shared� MBSE trend is established� The Open Source environment is ready (PolarSys)
… And it isthe right time… And it isthe right time
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Sharing: What to Give and What to Keep?
Technicalplatform
Domainplatform
Expertise,Know-how,Core business
Value
Share
-
Co-develop
-
Contribute
-
Use
Focus on
one’s value
-
Keep as
competitive
Advantage
Domainend-usersolutions
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Sharing: What to Give and What to Keep?
Value
Share
-
Co-develop
-
Contribute
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Use
Focus on
one’s value
-
Keep as
competitive
Advantage
Viewpoints : • Specialty Eng.• Architecture styles• Etc.
Advanced MDE : • Teamworking• Smart tools• Etc.
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2010 onward: toward Open innovation in the large
2011 2013 2015 20172010 2012 2014 2016
Phase 3 :
Open innovation in the large
Phase 3 :
Open innovation in the large
Phase 1 :
Close partnership
Get Open Source
competence
Phase 1 :
Close partnership
Get Open Source
competence
Phase 2 :
Sharing the technical platform
Phase 2 :
Sharing the technical platform
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Open Innovation at Work
END-USERORGANIZATIONS
SERVICEPROVIDERS
COMMUNITIES
RESEARCH &ACADEMIA
TOOLS & TECHNOPROVIDERS
SharingStandardisation
Communities
ConsultingTraining
Deployment
Academic trainingEngineersResearch
EvaluationConsolidationCollaborations
TechnologiesTools
Commercialisation
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Open Innovation at Work – from tight, point-to-point partnerships…
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