org co alg pro
TRANSCRIPT
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - SupervisieDe Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Interim Management
Organisatie Coaching als middel tot effectieve organisatie verandering
De Jong en Vermeulen
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie
Even voorstellen…
De Jong en Vermeulen:
• Projectmanagement• Business Proces Redesign• Organisatieverandering• Begeleiding leerprocessen• Teamcoaching• Advies en consultancy• Zelfstandig bureau sinds 1995
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie
Arnold Vermeulen
• Oprichter en directeur• Advies en projectmanagement• Geaccrediteerd Coach/supervisor
– Job- en loopbaancoaching– Werkplek thema’s– Stress en burnout
• Master opl. Organisatie Coaching
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie
Organisatiecoaching
De organisatiecoach begint – veelal - daar waar de organisatie-adviseur het pand verlaat en de werkelijke verandering niet is bereikt …
KERN: ‘maatgesneden leren vissen’ vs: Wie trekt de kar?
•Integrale betrokkenheid.•Analyse onder de waterlijn.•Ontwerpen van de stappen en actie-interventie als gezamenlijk leerproces.
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie
Veranderen moet anders!
• In de 21-ste eeuw op weg naar een nieuwe dimensie van organisatie ontwikkeling en duurzame groei.
• Visie, communicatie en innovatie zijn sleutelwoorden.• Competentie management wordt: talentmanagement• Het ‘nieuwe werken’.• De hypermarkt als uitdaging!• Wat maakt mij uniek?
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie
Organisatie coaching
• Duurzame benadering bij organisatieverandering en -ontwikkeling.
• Mobiliseert de ‘activa’ in de organisatie en benut deze (utilisatie).
• Multipliceert de gezamenlijke innovatiekracht.• Zorgt voor draagkracht en daardoor een geborgd
resultaat.• Verlaagt drastisch het risico om mislukken van het
verandertraject (doelen worden niet gehaald).
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie
Transactional & transformational leadership(Bass,1998; Bass & Avolio, 1994)
The focus of transformational leadership:
is on meaning, vision, the development of employees’’’’competencies, capacities and talents,..(..)
• Overtuigt medewerkers verder te kijken dan hun eigen belangen
• Maakt medewerkers bewust van gemeenschappelijke waarden, idealen en aspiraties
• Straalt dynamiek uit, weet te enthousiasmeren en inspireren
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie
Rol organisatiecoach
• Klankbord• Blootlegger• Verbinder, Communicator/ initiator• Facilitator ideeën om het veranderproces op gang te
brengen en te houden
… vanuit de expertiserol van Organisatie-coach
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie
Van individu naar gecoördineerde zelfsturing
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie
Scenarios bij verandering
Polyvocaal
Monovocaal
Gepland Spontaan
De eerste klap is
een daalder waard
Omslag in organisatie
In denken en doen
Per ongeluk&
Lokaal veranderen
Generatieve
dialoog
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie
VeranderkleurenVeranderkleurenVeranderkleurenVeranderkleuren
Bereiken complexe doelstellingen.Belangen en invloed
Gewenst resultaat wordt gespecificeerd, eisen worden vastgelegd
Veranderen van Humane aspecten HRM
Leervermogen, leeromgevingen, actionlearning
Betekenisgeving, permanent veranderenChaos en complexiteit (alles beweegt).
Onderhandelen, bemiddelen, arbitrage
Stellen en vastleggen van doelen,Plannen, rationele analyse
Teambuilding, talentontwikkeling,Communicatie, samenwerking
Resoneren, betekenisgeven, herkaderen, overstijgen
Feedback, reflectie, leren, experimenteren
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie
Fasen en cyclus
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie
Interventie diepte
Schematische weergave van verandering in combinatie met interventiediepte. Bron: Selfridge en Sokolik (1975), in Homan (2005).
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie
WAT ZICHTBAAR ISWAT ZICHTBAAR ISWAT ZICHTBAAR ISWAT ZICHTBAAR IS…………....Gedrag en handelingStructuur en afspraken
ONDER DE WATERLIJN ONDER DE WATERLIJN ONDER DE WATERLIJN ONDER DE WATERLIJN …………
Overtuigingen“Organisatie slack” en defense routinesDrijfveren, Persoonlijke doelenVerborgen lijdenAfweer / (ziekte)winst
De IJsberg zichtbaar maken ..
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie
Interactiepatronen
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie
Interventies als middel tot veranderen
• Alle interventies zijn ‘ingebed’ in een overkoepelende aanpak: de veranderstrategie!
• Worden gekozen obv geschiktheid, specificiteit en doel (situatie) in het totaal.
• Bijsturen en veranderen volgens eerder bewezen modellen:– Evolutionair– Timeboxing– Prototyping
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie
Geïnteresseerd?
• Om een werkelijke omslag te maken?• Nieuwe impulsen voor uw organisatie?• Hoe uw veranderingen te versnellen?• Vastgelopen veranderingsprocessen vlot te krijgen?• Doelen haalbaar te maken met uw mensen?• Risico’s bij veranderen te minimaliseren?
© De Jong en Vermeulen Organisatie – Coaching – Counseling - Supervisie
Contact
Bel: +31 653 207413