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Smart Working «Out of office. I’ll be back later!» Dalla filosofia alla pratica: concetti utili per il lavoro fuori ufficio. Alessandra Catania – 30 marzo 2020 Reggio Emilia

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Page 1: «Out of office. · Smart Working «Out of office. I’llbe back later!» Dalla filosofia alla pratica: concetti utili per il lavoro fuori ufficio. Alessandra Catania –30 marzo

Smart Working

«Out of office.

I’ll be back later!»

Dalla filosofia alla pratica: concetti utili per il

lavoro fuori ufficio.

Alessandra Catania – 30 marzo 2020 Reggio Emilia

Page 2: «Out of office. · Smart Working «Out of office. I’llbe back later!» Dalla filosofia alla pratica: concetti utili per il lavoro fuori ufficio. Alessandra Catania –30 marzo

Smart Working: una definizione

«lo Smart Working (o Lavoro Agile) è una modalità di

esecuzione del rapporto di lavoro subordinato caratterizzato

dall’assenza di vincoli orari o spaziali e un’organizzazione per

fasi, cicli e obiettivi, stabilita mediante accordo tra dipendente

e datore di lavoro; una modalità che aiuta il lavoratore a

conciliare i tempi di vita e lavoro e, al contempo, favorire la

crescita della sua produttività»

Fonte Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali

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In Sintesi

Lavorare ovunque

Produrre di più

Produrre meglio

Vivere meglioCredits Andrew Neel on Unsplash

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Smart working, home working,

remote working, flexible

working.

Sono la stessa cosa?

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Credits Gemma Evans on Unsplash

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Lo Smart Working è un nuovo approccio al modo di lavorare e collaborare

all'interno di un'organizzazione.

Elementi chiave

1) Revisione del rapporto tra manager e dipendente (da controllo a fiducia);

2) Introduzione di tecnologie collaborative;

3) Sostituzione di sistemi di comunicazione rigidi;

4) Riorganizzazione degli spazi e dei tempi di lavoro oltre l’ufficio.

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Dalla filosofia…..alla pratica!

Da qui…

Credits Tyler Franta on Unsplash

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A qui…

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Aiuto mi si è compresso l’ufficio!

1. Tempo

2. Spazio

3. Energia

Risorse scarse che vanno ottimizzate.

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1. Tempo

Dipende dalle esigenze dell’azienda.

Ma anche da voi!

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• Stabilite una serie di azioni quotidiane che preparino il

cervello al tempo del lavoro.

• Dedicate tempo adeguato in modo che anche chi vive

con voi capisca che vi state preparando al lavoro.

• Create una routine di inizio e di fine lavoro.

La mente ci segue. Aiutiamola!

Credits Thomas Dumortier on Unsplash

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Autonomia e responsabilità

• Fate una lista delle attività da svolgere nel tempo assegnato.

• Dividetele in base alle priorità stabilite (se lavorate in team, il

vostro lavoro serve anche ad altri).

• Siate realisti ed evitate di sovraccaricarvi. Non può essere tutto

prioritario.

• Seguite una linea di lavoro. Più efficienza. Maggiore produttività.

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La pausa è intelligente

• Imparate a gestire la frammentazione del vostro ambiente domestico.

Le distrazioni non si recuperano.

• Evitate di mischiare il tempo del lavoro con altre attività (la lavatrice può

attendere!).

• Organizzatevi delle pause lontano dal monitor.

• Fate una cosa per volta.

• Dedicate del tempo ad attività fisiche minime per produrre endorfine.

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2. Kaizen yourself!

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Il mio disordine è creatività

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Le 5 S

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Obiettivo

Un’area di lavoro…

Ordinata

Pulita

Gestibile

Sicura

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La ricetta dello spazio

500 gr di Luce naturale

300 gr di Seduta comoda

1 kg di auto consapevolezza

2 kg di pazienza

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Lo spazio/tempo sacro

• E’ unico e definito. Evitate le gimkane tra letto, divano, cucina.

• E’ condiviso. E’ il vostro spazio e quando siete li lavorate. Fatelo

sapere a tutti quelli che vivono con voi. In modo chiaro.

• E’ dignitoso. Il pigiama si indossa per dormire.

• Il tempo del lavoro ha un inizio, uno svolgimento e una fine.

Come a scuola.

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La nostra scrivania serve a lavorare

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Ogni quanto fratello?

Sempre. Sovente. Raramente.

• Fate una lista di tutto ciò che è prioritario per svolgere il vostro

lavoro.

• Organizzatelo in modo ordinato.

• Rimettetelo sempre in ordine dopo averlo usato.

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3. Abitudini. Regole. Metodi

• La vostra casa non è l’ufficio. Non potete andare nella stanza del collega

in caso di urgenza.

• Stabilite e condividete gli strumenti e le regole d’uso per tutte le attività

che voi e il team dovete svolgere.

• Definite i flussi di comunicazione!

Mail = rispondo via mail SI

Mail = vocali Wa NO

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«Quando pensi di avere tutte le risposte la vita ti cambia

tutte le domande»

cit. Charlie Brown

L’ultimo consiglio

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Grazie!

Alessandra Cataniawww.alessandracatania.it

Mob 3282618776

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