p b n j h

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ

Идеи, Решения, Результаты

Российская Технологическая Конференция

Хоневелл 2019

Попов Сергей

Маркетинг Концепция интегрированных операций

16 октября 2019

© 2019 by Honeywell International Inc. All rights reserved.

Производительность• Консолидация персонала

• Упрощение доступа к данным/информации

Удержание/наем/обучение• Смягчение влияния текучести

кадров

• Вакансии на суше более «приемлемы», чем на шельфе (проще нанимать сотрудников)

Использование опыта• Тенденции использования труда в

отрасли

• Заказчик из энергетической отрасли: «Мы можем делать то, для чего на месторождении потребовалось бы в шесть раз больше людей».

Соблюдение стандартов и нормативов• Упор на аудит нормативного

соответствия

• Готовность к ужесточению требований в сфере безопасности и охраны окружающей среды

Надежность• Упреждающий мониторинг

• Оперативное решение проблем

Добыча • Усовершенствованные

решения, помогающие увеличить добычу

• Сокращение простоев

Безопасность• Комиссия по инцидентам:

«У операторов должны быть эффективные системы для интеграции различных корпоративных культур, внутренних процедур и процессов принятия решений».

Управление знаниями• Применение оптимальных методов

и обмен опытом как общепринятая практика

Факторы развития центров удаленной поддержки

и совместной работы


Предложения по решениям для удаленного управления операциями

и совместной работы

Конкурентное преимущество

Эффективное управление

производством


Четыре уровня архитектуры

1. Консолидация диспетчерских/дистанционного управления операциями

2. Центры удаленной поддержки

3. Централизованное управление производственными показателями

4. Центры совместной работы/интегрированное управление операциями


Уровень 1. Консолидация диспетчерских и дистанционное управление

операциями

• Консолидация нескольких центров удаленного управления операциями в единую диспетчерскую и операционный центр

• Упор на эффективность использования ресурсов

• Методы совместной работы

• Сокращение расходов на поддержку

• Централизованная поддержка систем

• Организационные улучшения

• Внедрение требований для операторов по применению передового опыта как на физическом, так и на системном уровне, с упором на улучшение эксплуатационных показателей

– Улучшение эргономики и проектирования зданий (звукоизоляция, освещение…)

– Передовой опыт в разработке систем управления (графика, обработка аварийных сигналов, использование радиосвязи, …)


Использование партнерства

в определенных областях

-30º

18º

4 ft 7

in

Upper Visual Limit

50 °

-15

9 ft.

-30º

9 ft 1

in

15º

28º

-15º

19 ft.

22

.8 in

.

6 ft. 2

in

.

Эргономичный дизайн

Проект KOC

Проект PeabodyГрафика, отвечающая требованиями

управления нештатными

ситуациями (ASM)

Верхняя граница

зоны обзора 50°

18

8см

14

0см

27

7см

580 см

275 см

58

см


Обзор

Цели

• Изучение и разработка

решений для нештатных

ситуаций

Оценка влияния

• 3–8 % объема производства

Анализ причин

• 40 % происшествий

обусловлено человеческим

фактором

Компании — члены консорциума Направления работы

Как работает консорциум?

Коротко о консорциуме ASM

Человеческие

жертвы

Причинение вреда

здоровью

Повреждение

оборудования

Выбросы в

окружающую среду

Связи с

общественностью

Качество продукции

Объем производства

Удовлетворение от

работы

Вл

ия

ни

е н

а б

изн

ес

Выявление и назначение приоритетов

проблемным областям в сфере ASM

Совместные исследования с университетами

и компаниями — членами консорциума

Распространение результатов

исследований

Внедрение концепций ASM

Изучение управления нештатными

ситуациями

Организационные аспекты

Знания, навыки и обучение

Приложения для мониторинга техпроцессов

Эксплуатационные процедуры

Общение и обмен информацией

Рабочая среда (например, диспетчерские)

Техпроцессы —

20 %

Персонал —

40 %

Оборудование —

40 %

Введение в ASM


Дистанционное управление

операциями

Повышение эффективности

Центральная диспетчерская

11.12.2007 — Ханс Рейн

Оптимизация методов работы

Более эффективное

использование человеческих

ресурсов за счет применения

соответствующей автоматизации

Централизованное управление

инфраструктурой добычи

месторождения Wintershall


• Мониторинг и управление 18 платформами из

центрального диспетчерского пункта на берегу

• Единый координационный центр

• Фокус на повышении эффективности операций по

добыче

Результаты

•4 из 8 человек –персонала платформ переведены

на берег

• Повышена безопасность, эффективность,

надежность и удовлетворенность работой

•Появилась возможность эффективной разработки

небольших месторождений

• Программа развития, платформа для будущих

разработок

Дистанционное управление морской добычей нефти -

Wintershall Noordzee


Уровень 2. Центры удаленной поддержки

• Внедрение анализа в реальном времени на уровне инжиниринга для упреждающего развертывания и мониторинга ключевых инжиниринговых функций и приложений

• Скорость развертывания

• Повышение ценности на уровне решения/приложения

• Стандартные методики

• Эффективное использование небольшого количества профильных экспертов

• Более устойчивое развитие за счет снижения стоимости владения

• Организационные изменения и эффективная работа персонала


Chuquicamata

Andina

El Teniente

ChileRemote Monitoring and Support Center - Santiago

Codelco Copper: Надежность / Эффективность

• Мониторинг и удаленный доступ

•Поддержка централизованной платформы

• Анализ эффективности процесса

• Поддержка и отладка усовершенствованных

приложений

• Контроль доступа на объекты

•Обучение

Эффект Повышена производительность(2%)

Повышена добыча (1.75%)

Сокращена вариативность процесса

+ стандартизация, повышение энерго-

эффективности, оптимизация персонала ,

безопасность, превентивное обслуживание

Удаленный центр инженерной поддержки : KAIROS


Уровень 3. Централизованное управление производственными

показателями

• Внедрение анализа в реальном времени на уровне инжиниринга для упреждающего мониторинга ключевых эксплуатационных функций в целях управления производственными показателями

• Системы на основе КПЭ для использования передового опыта эксплуатации и оптимизации работы технологических установок (Valero)

• Анализ долгосрочных тенденций и поддержка операций (TransAlta)

• Наблюдение на основе исключений (Shell)

• Централизованная оптимизация производственных показателей (BOC, Alcoa)

• Организационные изменения и сильные бизнес-стимулы


Диспетчерские на шельфе

и на берегу

Надзорный центр

Помещения для совместной

работы инженеров по

различным дисциплинам

- DCS/SCADA

- Мобильные компьютеры

- Диспетчерские

- Контроль в коротких интервалах

- Расширенная обработка

аварийных сигналов

- Рабочие процессы

- Динамическая отчетность

- База знаний

- Кривая падения добычи/прогноз добычи

- Интегрированная система планирования

активов

- Система моделирования процессов

- Моделирование пласта

СЕКУНДЫ МИНУТЫ ЧАСЫ ДНИ НЕДЕЛИ МЕСЯЦЫ ГОДЫ СРОК ЭКСПЛУАТАЦИИ МЕСТОРОЖДЕНИЯ

Производственный контроль

Операции, выполняемые

в реальном времени

• Проверка и подготовка данных

• Наблюдение

• Тенденции и анализ

• Диагностика условий и подготовка рекомендаций

Наблюдение

• Измерение и обработка параметров

• Краткосрочный цикл

• Долгосрочный цикл

• Управление производственными показателями

Контроль характеристик

скважины и пласта

Подразделение разведки и добычи Shell — наблюдение на основе

исключений (EBS)


Эффективная и сфокусированная бизнес-модель (Shell — «Центр неотложной помощи»)

…Снижение нагрузки, чтобы инженеры могли сосредоточиться на выполнении наиболее

важных задач

Оказывает услуги поддержки по

конкретным направлениям

Продолжает анализ, выполненный

аналитиком, и добавляет

рекомендации перед передачей

ответственности инженеру группы

управления активами.

Выполняет процедуру закрытия

заявки — сбор рекомендаций,

знаний и данных о ценности

Проводит первоначальную

проверку аварийных сигналов

и начинает наблюдение

(«действительно ли это

проблема?»)

Проводит первоначальный

анализ и диагностику

состояния

Обслуживает все скважины,

надводные и подводные

сооружения

Система сигнализации «911»

Аналитик операций

«Специалист по оказанию первой помощи»

Инженер «Врач неотложной помощи»

Инженер по управлению активами «Хирург»

Система аварийной

сигнализации контролирует

работу систем в реальном

времени и выдает сигналы

тревоги на основе простых и

сложных алгоритмов.

При необходимости проводит

расширенный анализ и оценку

ценности

Может принять решение о

немедленном обращении к

эксплуатационникам для

исправления ситуации

Использует полученные знания

для долгосрочного планирования

и будущих улучшений

© 2019 by Honeywell International Inc. All rights reserved. 14

В области разведки и добычи EBS является ключевым элементом

управления скважинами

Уменьшение нагрузки на инженерный персонал

Поддержка усилий по снижению отклонений от прогнозов

Расширение области и охвата наблюдения

Сокращение времени цикла принятия решений

Специальные

задачи

Повседневные

задачи

Инжиниринг

Эксплуатация

Проблемы

конкретных

активов

Общие проблемы

для активов

НАБЛЮДЕНИЕ

НА ОСНОВЕ

ИСКЛЮЧЕНИЙ

Установленная мощность

Проектный объем добычи

Отклонение за счет

вмешательства

Улучшенный объем добычи

Наблюдение на основе

исключений (EBS) и

рациональный подход к

управлению скважинами и

пластами (Lean WRM)

раскрывают возможности

оптимизации, которые со

временем помогают увеличить

общий объем добычи

Скрытое вмешательство со

стороны специалистов по

эксплуатационному

инжинирингу приводит к

потерям

Упреждающее действие

для устранения

отклонения

Установленная мощность системы

добычи

• Пропускная способность скважин и

объекта

• Работа скважин и устранение узких

мест

• Снижение потерь

Об

ъем

до

бы

чи

Многофакторная сигнализация на

основе исключений

• Принятие упреждающих мер, а

не реагирование на события

• Ускоренное выявление проблем

• Ускоренное принятие

обоснованных решений и

устранения проблем

• Оптимизация использования

ресурсов

• Сохранение знаний для

использования в будущем

Простая сигнализация на основе

пороговых значений

• Увеличение отклонения фактической

добычи от прогнозируемой

• Реагирование на события

• Неоптимизированное планирование

добычи, использование ресурсов и услуг

поставщиков

Оптимизация в расчете на перспективу

• Акцент на оптимизации ведет к

увеличению общего объема добычи

• Определение мест для внедрения

улучшенных технологий

• Оптимизация планирования и

реализации решений по разработке

месторождения

Уменьшение спада из-за

отклонения от прогнозов

Время

Результат:вместо


• Объединение отделов эксплуатации, управления производством, надежности и др. в единую сеть центров совместной работы для пересмотра и оптимизации рабочих процессов.

• Организация работы на основе знания специфики процессов

• Предоставление информации как данных с учетом контекста

• Обеспечение сотрудничества в масштабах всей организации

• Требует надежной сетевой инфраструктуры

• Сильно зависит от технологий «следующего поколения»

• Трансформация бизнеса

Уровень 4. Центры совместной работы


Темы проекта по организации совместной работы

• Внедрение культуры непрерывного совершенствования во все рабочие функции

• Постоянная доступность экспертов

• Управление на основе исключений с автоматическими уведомлениями об отклонении от спецификаций, аварийных сигналах и значительных нарушениях

• Принятие мер на основе событий

• Сбор информации из всех доступных источников для создания полной картины деятельности

• Единый источник достоверной информации

• Стандартные инструменты и методы для анализа данных, которые позволяют проводить структурированный и оперативный анализ

• Автоматизация сбора данных с их проверкой

16

СОВМЕСТНАЯ РАБОТА

АВТОМАТИЗИРОВАННЫЙ

РАБОЧИЙ ПРОЦЕСС

СБОР И МОНИТОРИНГ

ПЕРВИЧНЫХ ДАННЫХ

ИНТЕГРИРОВАННАЯ

ИНФОРМАЦИЯ

АНАЛИЗ ДАННЫХ


Центр совместной работы месторождения KOC Burgan


Управление изменениями

Трансформация бизнеса —

необходим тщательно структурированный подход

Возможность осуществлять контроль и управлять эксплуатацией в реальном времени независимо от местонахождения

Степень изменения

Цен

но

сть Сотрудни-

чествоОптимиза-

цияЭксплуата-

ция

Оценка Устранение разрыва

Внедрение Поддержание

Автомати-зация

Рабочие процессы

Интеграция информации

Улучшение анализа данных

Сбор и мониторинг первичных

данных

Может быть итеративным или прямым


Перспективы и

концепцияПроектирование и закупки

Реализация и

развертывание

Поддержание

и улучшение

Стратегия

Изменения

Процессы

Технологии

Услуги

Регламентация улучшений

Развитие

общего

видения

ситуации

Связь с

возможностям

и и областями

развития

Определение

•Область действия

•Экономическое

обоснование

•Сроки

• Стратегия проекта

Постоянное лидерство, наделение полномочиями, мотивация

Организация

проектирования

Составление карты

профессиональных навыков

Создать программы развития

профессиональных навыков

Развертывание новой организационной

структуры

Существующие рабочие

процессы

Разработка новых рабочих

процессов

Внедрение новых рабочих

процессов

Разработка функциональных

спецификаций и интерфейсов

между направлениями

Разработка

технических

спецификаций

Создание и ввод в

эксплуатацию

Определение областей, нуждающихся

в поддержке, и модели совместной

работы после развертывания

Разработка

показателей

совместной

работы

Процесс сравнительного анализа и оценки

Услуги поддержки

Вы

сшее

руководство

Централ

изованное руковод

ство проектированием

Руковод

ство операц

иями

на объ

екте

Руковод

ство операц

иями

на объ

екте

Операц

ии на об

ъекте

Консолидация и

повторение

Модель устойчивого развития

•Автоматизация•Программное обеспечение•ИТ-инфраструктура•Телекоммуникации•КИПиА

Подразд. передовых решений

Согласование между

направлениями бизнеса

Подразделение услуг по

управлению жизненным

циклом

решений/Подразд. проектов и

решений для автоматизации/

Сторонние партнеры

Подразд. проектов и решений

для автоматизации и подразд.

передовых решений

Отдел руководства

программой

Человеческие факторы/эргономика

Функциональная схема удаленного управления операциями

Непрерывное улучшение

Управление изменениями

Составление карты

потоков данных

Модель создания ценности

Управление профессиональной

подготовкой

Физические

конструкции и

расположение

Физическое

воплощение


Общая навигация Настраиваемые пользовательские экраны и информационные панели

Расчеты

CMMS ERP MPI LIMS GGPE ПрочееГИСАрхив DST

Общая навигация для доступа к нескольким источникам

производственных и эксплуатационных данных

Оценка показателей деятельности посредством сбора информации о событиях, данных, документов и использования федеративного подхода

Измерение

Услуги по организации рабочих

процессов и интеграции

Координация

Предоставление информации и взаимодействие между сотрудниками на различных должностях и центрами профессионального мастерстваПортал SharePoint, веб-компоненты, информационные панели КПЭ

Представление

Анализ, составление отчетов и

поиск технологических данных

АнализПривязка к контексту

с помощью моделей

данных

Привязка к контексту

Семантическая модель3rd Party Analysis Service

ПроверкаАварийные сигналы

и события Рабочий

процесс

Услуги обработки

данных

Коммерческие данные, данные о разведке и добыче и технологические

данные реального времени

Matrikon Incident Process

MOS Level 2 Matrikon MOS Lead Matrikon MOS Engineer

Investigate

Incident

Determine

Support Level

Assign to

Level 2Email

Issue

Reported

XOR

Level 2

Incident

Process

Issue

Investigation

Complete

MOS

Incident

Process

Level 3

Assigned

Level 2

Assigned

Assign to

Level 3

Open Remedy

ID

Investigate

Incident

Determine

Support Level

Scheduling

Process

XOR

Assign to

Level 3

Engineer

Assign to

MOS L1/L2

Knowledge

Article

Process

Remedy ID

Open

Problem

Investigation

Complete

Open Remedy

ID

Remedy ID

Open

Level 3

Engineer

Assigned

Email

Open Remedy

ID

Email

Technical

Investigation

Determine

Support Level

XOR

V

Matrikon Lead

Rescheduling

referral

Update Work

Info>Estimate

in Remedy

Fix Incident

Incident Fixed

V

Assign to

MOS L1/L2

Close Incident

Knowledge

Article

Process

Incident

Closed

Remedy ID

Open

Provide Lead

with new time

estimate

Provide Lead

with actual

time estimate

Work Info

Updated

Update work

info

Problem

Investigation

Complete

Assess

Estimates

Estimates

Inaccurate

Work

Info>Estimate

Updated

XOR

V

V

Matrikon Lead

Referral

Issued

XOR

Level 1/2

XOR

XOR

Lead provided

with actual

time estimate

Lead provided

with new time

estimate

Determine

Category

XOR IncidentChange Problem

XOR

Validate CI

CI Incorrect

XOR CI Correct

Rem

ed

yM

atr

iko

n

Pro

cessM

OR

e

Rem

ed

y

Level 3Level 1/2 Level 3

XOR

XORLevel 1/2 Level 3

Estimates

Accurate

CI Updated

Update CI

Provide Work

Info>Working

Log>L3

Acknowledge

Work Info

Acknowledge

Updated

V V

V

V

V

V

V

V

V

Draft Change

Problem from

Work

Instructions

FunctionFunction

Event

FunctionFunction

Event

FunctionFunction

Event

FunctionFunction

Event

FunctionFunction

Event

FunctionFunction

Event

FunctionFunction

Event

Технологии для организации совместной работы

Federator

Служба

уведомлений


Intuition Executive для совместной работы в масштабах

предприятия

Программное обеспечение для бизнеса

и производства

• Организация и отображение информации

• Контроль над ситуацией

• Автоматизация рабочих процессов

• Эффективная совместная работа

Обеспечение уверенных действий

• Взаимодействие между разными

подразделениями

• Понимание истинной ситуации

• Внедрение и отслеживание лучших методик

XYZ

MALIBU\Jack.Sparrow


Станция для совместной работы — навигация, визуализация и

подключение к ресурсам

• Улучшение контроля над ситуацией

– Отображение информации из нескольких источников на одном

экране

- – Интеграция ресурсов и информации в одном месте

• Непосредственная совместная работа и обмен информацией

– Легкое подключение местных и удаленных участников

– Участники с других континентов видят ту же информацию

• Ускорение анализа данных и принятия мер

– Легкая навигация и работа с информацией

– Быстрый анализ и эффективное принятие

решений

– Прогнозирование уязвимостей в штатных

и нештатных ситуациях

БЫСТРОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВАНИИ ПОЛНОЙ КАРТИНЫ

p b n j h

Documents