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PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO DE SAN MARTIN

DE PORRES Ordenanza N° 416-MDSMP

2017 – 2021 MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN MARTIN DE PORRES

PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2020

MARCO NORMATIVO

• Ley Nº 27680: Ley de Reforma Constitucional - Sobre Descentralización, las municipalidades provinciales y distritales son órganos de gobierno local, con autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia. Los gobiernos locales promueven el desarrollo y la economía local, en armonía con las políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo.

• Decreto Legislativo 1088: Ley de creación del CEPLAN, Crea el Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico Nacional –SINAPLAN, articular e integrar coherente y concertadamente los planes de desarrollo estratégico y los planes de desarrollo institucional de los tres niveles de gobierno.

• Ley Nº 28056: Ley Marco del Presupuesto Participativo: Artículo 2 Establece que el proceso de programación participativa del presupuesto debe desarrollarse en armonía con los planes de desarrollo concertados de los gobiernos regionales y gobiernos locales.


ARTICULACIÓN TERRITORIAL


ARTICULACIÓN DE PLANES EN

LA MUNICIPALIDAD


¿QUÉ ES EL PLAN DE DESARROLLO LOCAL CONCERTADO?

• El Plan de Desarrollo Local Concertado – PDLC es un instrumento de gestión que

contribuye al logro de objetivos y metas en provecho integral del territorio, contiene la

visión, los objetivos, las acciones y la ruta estratégica del territorio; tiene como

principales características: el enfoque prospectivo, territorial y participativo y de

resultados, su formulación implica la participación y concertación de los principales

representantes del sector público y privado de la jurisdicción local en base al criterio de

subsidiariedad y descentralización.

PDLC con proyección al 2030


¿CÓMO SE ELABORA EL PDLC? • El PDLC se construye mediante talleres participativos con los actores del territorio en

los cuales se desarrollan los siguientes productos: el escenario apuesta, la visión, los

objetivos estratégicos territoriales, las acciones estratégicas y la ruta estratégica. Los

cuales deben responder a las siguientes preguntas “qué queremos lograr” y “cómo

vamos a lograrlo” con un enfoque prospectivo, participativo, territorial y de resultados.


¿PORQUÉ CONCERTADO?

• Requiere de la participación y aportes de la población y la consulta para validar las

propuestas planteadas por el Equipo Técnico de Planeamiento Estratégico.


COMPONENTES DEL PDLC

Visión

Objetivos Estratégicos

Acciones Estratégicas

Ruta Estratégica


VISION AL 2030 Al 2030, San Martin de Porres, es un distrito seguro, con

desarrollo humano creciente en igualdad de oportunidades, sus

habitantes se desarrollan en un ambiente saludable y acceden a

una educación, salud y servicios básicos de calidad, es

ordenado e integrado territorialmente, con un desarrollo

comercial, industrial y turístico sostenible y un Estado eficiente y

moderno.



OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, INDICADORES Y METAS OBJETIVO

ESTRATEGICO DEL PDLC INDICADOR FUENTE

LINEA

DE BASE

META

2017 2021 OBJETIVO

ESTRATEGICO A:

GARANTIZAR LA INCLUSIÓN SOCIAL A FAVOR DE LA

POBLACIÓN POBRE Y VULNERABLE.

Índice de

Desarrollo

Humano (IDH)

Informe sobre Desarrollo

Humano PNUD

Perú 2013

0,6553

(2012) 0.6787 0.7521

OBJETIVO

ESTRATEGICO B:

MEJORAR EL ACCESO Y CALIDAD DE LOS SERVICIOS

PÚBLICOS PRINCIPALMENTE DE LOS ESTRATOS Y

SEGMENTOS POBLACIONALES EXCLUIDOS.

Porcentaje de la

población con al

menos una NBI

Censo Nacional 2007: XI

de Población y VI de Vivienda.

21.3%

(2007) 10% 0%

OBJETIVO

ESTRATEGICO C:

INCREMENTAR LOS NIVELES DE SEGURIDAD

CIUDADANA

Porcentaje de Victimiza

personal (robo al paso)

Primera encuesta

Metropolitana de

Victimización 2011 realiza por

Ciudad Nuestra

54.50%

(2011) 43.10% 34.10%

Porcentaje de

percepción de inseguridad

Segunda encuesta

Metropolitana de Victimización

2012

realizada por Ciudad Nuestra

76.3%

(2012) 63.30% 32.80%

OBJETIVO

ESTRATEGICO D:

MEJORAR LA GOBERNABILIDAD LOCAL

N° de organizaciones

de la sociedad civil inscritas que

participan en el Presupuesto

Participativo del Gobierno Local de

la MDSMP

Aplicativo para el

seguimiento al desarrollo del

proceso del presupuesto

participativo

200

(2015) 248 250

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, INDICADORES Y METAS OBJETIVO

ESTRATEGICO DEL PDLC INDICADOR FUENTE

LINEA

DE BASE

META

2017 2021

OBJETIVO

ESTRATEGICO E:

MEJORAR LA COMPETIVIDAD DE LAS PEQUEÑAS Y

MICROEMPRESAS

Promedio de días

para obtener una licencia

de funcionamiento

ex post

Sistema Integral de Gestión Municipal

- SIGTA- Sub

Gerencia de promoción Empresarial y

comercialización

5 días

(2015) 4 días 4 días

OBJETIVO

ESTRATEGICO F:

CONSOLIDAD LA ARTICULACIÓN LOCAL EN

INFRAESTRUCTURA.

Metros cuadrados vías

locales pavimentadas

INFOBRAS

Gerencia de Desarrollo Urbano -

Sub Gerencia de Obras Públicas

125622.09

m²

(2015)

233059.41

m²

340496.73

m²

OBJETIVO

ESTRATEGICO G:

MEJORAR LOS NIVELES DE TRANSITABILIDAD DE

LAS VIÁS PRINCIPALES.

Número de accidentes

tránsito registrados

Instituto Nacional de

Estadísticas e Informática - III

Censo Nacional de Comisarías 2014

1806

(2013) 1489 808

OBJETIVO

ESTRATEGICO H:

DISMINUIR LA VULNERABILIDAD DE LA POBLACIÓN

ANTE EL RIESGO DE DESASTRES.

Porcentaje de

vulnerabilidad física distrital

Plan de Gestión

Local de Riesgos

ante Desastre del Distrito de

San Martin de Porres

2013-2014

41.73%

Vulnerabilidad -

media

(2012)

30% 20%

OBJETIVO

ESTRATEGICO I:

ASEGURAR UNA CALIDAD AMBIENTAL ADECUADA

PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA POBLACIÓN.

Metros cuadrados de áreas

verdes per capital

Instituto Nacional de

Estadísticas e Informática - RENAMU

2.87m²

(2012) 3.5m² 5m²


ACCIONES ESTRATÉGICAS OBJETIVO ESTRATÉGICO ACCIONES ESTRATÉGICAS

OBJETIVO

ESTRATEGICO A:

GARANTIZAR LA INCLUSIÓN SOCIAL A FAVOR DE

LA POBLACIÓN POBRE Y VULNERABLE.

1) Atender de manera oportuna de niñas, niños y

adolescentes en presunto estado de abandono

2)Disminuir el consumo de drogas en la población.

3) Mejorar el bienestar de la población que vive en situación de pobreza.

OBJETIVO

ESTRATEGICO B:

MEJORAR EL ACCESO Y CALIDAD DE LOS

SERVICIOS PÚBLICOS PRINCIPALMENTE DE LOS

ESTRATOS Y SEGMENTOS POBLACIONALES

EXCLUIDOS.

1) Consolidar los procesos de habilitaciones urbanas y sus servicios complementarios

en zonas expansión.

2) Mejorar y ampliar el acceso de los servicios de saneamiento básico y electrificación.

3) Mejorar el acceso y calidad de servicios educativos.

4) Mejorar el acceso y calidad de servicios de salud.

5) Fortalecer las prácticas en actividades físicas, deportivas y recreativas.

OBJETIVO

ESTRATEGICO C:


CIUDADANA

1) Reducir los delitos y faltas que afectan la seguridad ciudadana.

2) Incrementar y mejorar el servicios policial en el distrito.

3) Fortalecer las capacidades de la población


ACCIONES ESTRATÉGICAS

OBJETIVOS ESTRATÉGICO

ACCIONES ESTRATEGICAS

OBJETIVO

ESTRATEGICO D:

MEJORA LA

GOBERNABILIDAD LOCAL

1) Mejorar niveles de Transparencia y Acceso a la Información

2) Promover una mayor participación ciudadana

OBJETIVO

ESTRATEGICO E:

MEJORAR LA

COMPETIVIDAD DE LAS

PEQUEÑAS Y

MICROEMPRESAS

1)Incrementar la productividad de las micro, pequeñas y medianas empresas.

2) Mejorar significativamente las condiciones laborales, con predominio de empleos formales

3) Incrementar la puesta en valor del patrimonio cultural para uso social

OBJETIVO

ESTRATEGICO F:

CONSOLIDAR LAS

ARTICULACIONES LOCAL

EN INFRAESTRUCTURA.

1) Creación y mejoramientos de vías

2) Acceso de infraestructura y equipamiento adecuado en barrios urbano marginales.


ACCIONES ESTRATÉGICAS

OBJETIVOS ESTRATÉGICO

ACCIONES ESTRATEGICAS

OBJETIVO

ESTRATEGICO G:

MEJORAR LOS NIVELES DE

TRANSITABILIDAD DE LAS

VÍAS PRINCIPALES

1) Promover la movilidad segura en el distrito

2) Formalizar el transporte público de vehículos menores

OBJETIVO

ESTRATEGICO H:



VÍAS PRINCIPALES

1) Reducir la vulnerabilidad en las viviendas ante la ocurrencia de peligros.

2) Fortalecer las capacidades de la población en riesgos de desastres.

OBJETIVO

ESTRATEGICO I:



VÍAS PRINCIPALES

1) Mejorarla calidad ambiental a través del Sistema de la Gestión Integral de Residuos

Sólidos

2) Mejorar e incrementar áreas verdes y de recreación con una adecuada administración y

mantenimiento


RUTA ESTRATÉGICA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

2017 2018 2019 2020 2021

T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4

OBJETIVO ESTRATEGICO 1


CIUDADANA

OBJETIVO ESTRATEGICO2

MEJORAR EL ACCESO Y CALIDAD DE LOS

SERVICIOS PÚBLICOS PRINCIPALMENTE DE LOS

ESTRATOS Y SEGMENTOS POBLACIONALES

EXCLUIDOS


MEJORAR LA GOBERNABILIDAD LOCAL


CONSOLIDAR LA ARTICULACIÓN LOCAL EN

INFRAESTRUCTURAS

Acción estratégica 1.1 Reducir los delitos y faltas que afectan la seguridad.

Acción estratégica 1.2 Incrementar y mejorar el servicio policial en el distrito.

Acción estratégica 1.3 Fortalecer las capacidades de la población en seguridad ciudadana.

Acción estratégica 2.1 Consolidad los procesos de habilidades urbanas y servicios

complementarios en zonas de exparsión.

Acción estratégica 2.2 Mejorar y ampliar el acceso de los servicios de

saneamiento básico y electrificación.

Acción estratégica 2.3 Mejorar el acceso y calidad del servicio educativo.

Acción estratégica 2.4 Mejorar acceso y calidad del servicio de salud.

Acción estratégica 2.4 Fortalecer las prácticas en actividades físicas, deportivas y creativas.

Acción estratégica 3.1 Mejorar niveles de Transparencia y Acceso a la Información Pública.

Acción estratégica 3.2 Promover un mayor Participación Ciudadana.

Acción estratégica 4.1 Crear y mejorar las vías local es ciudadana.

Acción estratégica 4..2 Promover el acceso de infraestructura y equipamiento adecuado en

barrios urbanos marginales.


RUTA ESTRATÉGICA


OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2017 2018 2019 2020 2021



DISMINUIR LA VULNERABILIDAD DE LA POBLACIÓN.


ASEGURAR UNA CALIDAD AMBIENTAL ADECUADA

PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE LA

POBLACIÓN.


GARANTIZAR LA INCLUSIÓN SOCIAL A FAVOR DE LA

POBLACIÓN POBRE Y VULNARIDAD


MEJORAR LA COMPETIVIDAD DE LAS PEQUEÑAS Y

MICROEMPRESAS

Acción estratégica 5.1 Reducir vulnerabilidad en las viviendas ante la ocurrencias

Acción estratégica 5.2 Fortalecer las capacidades de la población en riesgos de desastres

Acción estratégica 6.1 Mejorar la calidad ambiental a través del sistema de la

gestión integral de residuos sólidos.

Acción estratégica 6.2 Mejorar e incrementar áreas verdes y recreación con una adecuada administración y

mantenimiento.

Acción estratégica 7.1 Atender de manera oportuna a niñas y niños y adolescentes en presunto estado

de abandono.

Acción estratégica 7.2 Disminuir el consumo de drogas en la población.

Acción estratégica 7.3 Mejorar el bienestar de la población que vive en situación de pobreza.

Acción estratégica 8.1 Incrementar la productividad de las micro, pequeña y medianas

Acción estratégica 8.2 Mejorar significativamente las condiciones laborales, con predominio de empleos

formales..

Acción estratégica 8.9 Incrementar la puesta en valor de patrimonio cultural para uso social.

RUTA ESTRATÉGICA

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2017 2018 2019 2020 2021


OBJETIVO ESTRATEGICO 9:

MEJORAR LOS NIVELES DE TRANSITABILIDAD DE

LAS VÍAS PRINCIPALES..

Acción estratégica 9.1 Promover la movilidad segura en el distrito.

Acción estratégica 9.2 Formalizar el transporte público de vehículos menores.


Muchas gracias por su atención.


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