paula cardonna

8/19/2019 Paula Cardonna

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DIVISÃO MUNICIPAL DE MUSEUS E PATRIMÓNIO CULTURAL

“DESAFIOS DO PATRIMÓNIO CULTURAL E DOS MUSEUS

MUNICIPAIS DO PORTO NO REFORÇO DO PRODUTO TURÍSTICO

CULTURALURBANO”


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UNESCO - Recomendação da Unesco sobre a Proteção e Promoção dos Museus e Coleções, sua Diversidade e o seu Papel na Sociedade: Paris. 20 de

Novembro de 2015

Museus enquanto fórum de discussão, formação, aprendizagem

Museus como catalisadores da coesão social e dodesenvolvimento sustentável

Museus enquanto espaços de transmissão cultural e diálogointercultural

Museus e as coleções como principais meios de salvaguardados testemunhos tangíveis e intangíveis da natureza e dasculturas humanas

Museus. A proteção e a promoção da diversidade cultural e natural são os desafios doséculo XXI

Museus enquanto motor na sensibilização pública dos valoresdo património natural e cultural

Base de desenvolvimento económico, designadamente atravésdas indústrias criativas e do turismo


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Património. Conservação e preservação do património, orientadas para a manutenção epara o reforço da identidade dos lugares são desafios do século XXI

Relevância da paisagem urbana como um todo no seu

planeamento e na sua disponibilização à comunidade local,

visitantes e turistas

Assunção generalizada dos princípios de desenvolvimentosustentável

Espaço público como espaço de interações sociais e integraçãosocial e ambiental

Entendimento de património histórico em contexto territorial,não apenas como conjunto, área urbana mas também comocontinuidade no tempo e na identidade, nos usos tradicionais

Desenvolvimento urbano das cidades mais focalizadas napreservação, reutilização do edificado

UNESCO - Princípios de La Valeta para a salvaguarda e gestão das populações e áreas urbanas históricas. Adotado pela XVII Assembleia General

de ICOMOS, 28 de Novembro de 2011

Intervenções que respeitem o património material e imaterial e aqualidade de vida dos habitantes


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METAS DO MUNICÍPIO DO PORTO - A Cultura como

um dos pilares da sociedade, como fator de coesão

social e como dinamizadora da economia e do

turismo.


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Valorizar oPatrimónioMaterial e

Imaterial daCidade, mostrá-

lo de formadiversa

Exportá-lo commais eficácia e

vinculá-lo àmarca Porto

Ligar osdiferentes

territórios decriação artística

e cultural,promovendo ,articulando e

facilitando a suaabertura àCidade e à

população

Reforçar ainternacionalização

dos criadores daCidade

Apostar nadimensão

económica daCultura e no seu

poder deagregação ecoesão social

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:


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PLANO DIVISÃO DE MUSEUS E PATRIMÓNIO CULTURAL

Ações de conservação e restauro de peças do acervomuseológico

Inventariação das coleções dos museus e inventariação dopatrimónio

Valorização do património arquitetónico e arqueológicoatravés da gestão da atividade arqueológica na cidade,gestão do património cultural e da administraçãopatrimonial

Requalificação dos espaços nomeadamente das áreas deacolhimento ao público

Dinamização dos percursos culturais

Requalificação de exposições permanentes; produção/renovação de conteúdos para as visitas

Reedição de guias, catálogos e roteiros museológicos eprodução de conteúdos em quatro idiomas

Fomento de jornadas temáticas


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Região Norte 2015. Turistas (Hóspedes) 3.439.9 12

Nacionais - 1.895,4 (milhares)

Estrangeiros - 1.544,6 (milhares)

No destino, os turistas optam por visitar o centrohistórico, seguindo-se nas suas preferências

experimentar a gastronomia, visitar as caves de Vinhodo Porto e os monumentos e museus

Identificam como principais atrativos do Porto, o seloPatrimónio Mundial, o Vinho do Porto e os Museus e o

Património

Fonte: INE e Departamento de Turismo da Câmara Municipal do Porto. Perfil e comportamento dos turistas que visitam o Porto. Questionários anuais,

realizados nos Postos de Turismo (2010-2014)


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Oferta museológica do Município do Porto:


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visitantes dos museus municipais

Fonte: Divisão de Museus e Património Cultural da Câmara Municipal do Porto. registos de público dos museus municipais referentes a 2015

131.296 Visitantes. 80.768 Nacionais e 50.528 estrangeiros

61,5% do público dos museus do Município do Porto énacional, correspondendo os estrangeiros a 38,5% douniverso.

A França foi o país mais representativo em termos devisitantes com 11,5%

Espanha e o Reino Unido, 7%

Brasil, 4%


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visitantes dos museus municipais

O fluxo dos visitantes estrangeiros aos museus municipaisé mais acentuado nos meses de maio, julho e agosto(11%)

Menos expressivo em janeiro e dezembro (8%)

O mês de agosto colhe a preferência de 40% do universo

de estrangeiros (espanhóis, franceses, italianos e russos)


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Qualificar• Incrementar o padrão de

qualidade, sem prejuízo dopreço praticado

Comunicar

• Comunicar os atributos dosmuseus, com foco napromoção e reforço danotoriedade da ofertamuseológica municipal

Reinterpretar

• A oferta dos museus, semprejuízo do rigor científico dosseus conteúdos específicos,deve acrescentar novascamadas de leitura àexperiência da visita à cidade

Captarpúblicos


• Apostar numa comunicaçãoorientada para a captação depúblico turista e naimplementação de umaoferta de programaçãocultural dinâmica e de

qualidade nos núcleosmuseológicos

Estudo elaborado pela Opium e pelo Instituto de Planeamento e Desenvolvimento do Turismo (IPDT)


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Internacionalizar

• Considerando o aumento do visitanteestrangeiro, disponibilizar ainformação prestada pelo museu nas

línguas estrangeiras mais relevantes

Mediar

• prestar um serviço e uma experiênciageral de excelência, aos visitantes

locais, com aposta nos serviços demediação de públicos, que faça comque o “passa- palavra” promova avisita de novas pessoas residentes noGrande Porto

Reforçar

(canais decomunicação)

• Reforçar a presença dos MuseusMunicipais na internet, cominformação de rigor, apelativa e dequalidade;

• Reforçar a presença dos museus emguias turísticos que promovem o seuconhecimento.


Estudo elaborado pela Opium e pelo Instituto de Planeamento e Desenvolvimento do Turismo (IPDT)


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Programa de financiamento NORTE 2020 - Programa Operacional Regional do Norte enquadra-se no domínio de intervenção Sustentabilidade eEficiência no Uso de Recursos, tipologia de investimento Património Cultural

Museu da CidadeCentros de

Interpretação

Património daHumanidade eCaminhos do

Romântico

Promoçãoarticulada

Cruzamento entrea história, atradição, a

modernidade e ainovação

Concorrendo paraa sustentabilidade

do território

Valorizando-oturisticamente


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Museu da Cidade

Proteção, valorização, conservação,

modernização, dinamização e promoção dos

espaços museológicos, através da:

1- Adaptação, implementação e melhoria das

acessibilidades externas e internas

2- Ampliação dos conteúdos museológicos

3- Valorização das coleções através do restauro

de peças e da aquisição de objetos de arte

4- Melhoria das áreas expositivas (exposições

permanentes e temporárias), assim como dos

serviços educativos

5- Implementação de planos de comunicação,

divulgação e promoção dos Museus Municipais,

em quatro idiomas.


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Proteção, valorização, conservação e promoção do

património histórico e cultural do Porto classificado

como Património da Humanidade

Centro de interpretação do Porto Património da

Humanidade – a c on st rução do ter rit ório

1- Fórum de análise e discussão da história da cidade.

2- Núcleo de ligação entre os diversos polosmuseológicos municipais

Centro de interpretação dos Caminhos do

Romântico

1- Requalificação e a dinamização turístico-cultural dos5 percursos turísticos que integram os Caminhos do

Romântico

2- Criação de um centro de interpretação, com

funções lúdico-didáticas


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A dinamização do Centro Histórico Patrimónioda Humanidade a partir do centro de

interpretação do Porto Património da

Humanidade enquanto valência cultural de apoio

à comunidade local e à atividade turística;

A animação cultural da área classificada como

Património da Humanidade, concebendo

exposições temáticas, circuitos, percursos e

rotas culturais, que se liguem e se cruzem com

os itinerários turísticos dos Caminhos doRomântico e com os museus municipais que se

encontram nas zonas mais expostas a fluxos

turísticos pedonais e os que estão integrados

nos circuitos dos operadores turísticos, bem

como os que se localizam na periferia.


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Fim

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