“people, ideas, hardware…” nicolás jodal [email protected]
TRANSCRIPT
NO ANO 2005 FORAM FABRICADOS MAIS
TRANSISTORES QUE GRÃOS DE ARROZ
CADA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA TRANSFORMA UM RECURSO ESCASSO EM ABUNDANTE
Máquina a Vapor
Imprensa de Gutemberg
Abundância
O lado bom
O lado ruim
Celulares no Uruguai
“Em Hollywood a incerteza desafia a publicidade”
“Sob a Neblina da Guerra”
PORQUE TINHA UMA CAPACIDADE DE REALIZAR
MUDANÇAS SUPERIOR A SEU RIVAL!
MIN(INCERTEZA PRÓPRIA)
MAX(INCERTEZA ALHEIA)
“O QUE GANHA UMA BATALHA NÃO É O MAIS FORTE OU O
MAIS VALENTE, É O QUE TEM A MAIOR CAPACIDADE DE CRIAR
MUDANÇAS”
“PEOPLE-IDEAS-HARDWARE, IN THAT ORDER”
COMANDO E CONTROLE
Características
Método
RECONHECIMENTO E LIDERANÇA
“CRIANDO UM CLIMA DE CONFIANÇA MÚTUA”
Objetivos de uma Estratégia
RESUMINDO …
INOVAÇÕES
OPORTUNIDADES
PROBLEMAS
INCERTEZA
MUDANÇAS
COMANDO E CONTROLE
RECONHECIMENTO E LIDERANÇA
CONFIANÇA MÚTUA
“PEOPLE, IDEAS, HARDWARE”
Bonus track: Que recurso voltou a ser abundante nas apresentações? ;)