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PERFIL INSTITUCIONAL

CENTRO AGRONOMICO TROPICAL DE INVESTIGACION Y ENSEÑANAZA

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2 TABLA DE CONTENIDO

PERFIL INSTITUCIONAL DEL CENTRO AGRONMICO TROPICAL DE INVESTIGACION Y ENSEÑANZA ‐ CATIE ................................................................................... 3 I. INFORMACION GENERAL: ........................................................................................................ 3 II. RECURSOS HUMANOS Y PERSONAL TECNICO ................................................................ 4 1. Nombre completo, teléfono y correo electrónico del gerente general o

director de la empresa u organización: ........................................................................... 4 2. Personal técnico permanente: (incluir solamente el personal técnico de

planta) ............................................................................................................................................ 4 3. Personal técnico temporal (incluir aquí el personal técnico que la empresa o

u organización generalmente contrata para acciones o trabajo específicos o de consultoría) ........................................................................................................................... 5

4. Personal administrativo y de apoyo: ................................................................................ 7 5. Fortalezas y experiencia institucional en áreas técnicas seleccionadas. .......... 8 6. Experiencia de trabajos desarrollados ......................................................................... 11 6.1 Experiencia de la empresa u organización en trabajos desarrollados

relacionados con acciones o áreas temáticas específicas. .................................... 11 6.2 Experiencia del personal técnico permanente en trabajos desarrollados

relacionados con acciones o áreas temáticas específicas. .................................... 13 7. Historial de trabajos realizados ....................................................................................... 15 8. Capacidad instalada .............................................................................................................. 23

III. DOCUMENTACION ADJUNTA EN ANEXOS ................................................................. 24

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3 PERFIL INSTITUCIONAL DEL CENTRO AGRONMICO TROPICAL

DE INVESTIGACION Y ENSEÑANZA ‐ CATIE

I. INFORMACION GENERAL:

No. DESCRIPCIÓN

1. Nombre completo y sigla Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza ‐ CATIE

2. Tipo de organización (empresa privada, ONG, fundación o proyecto)

Organización Internacional de Enseñanza, Investigación y Cooperación Técnica

3. Número de años de estar constituida como empresa u organización

38 años

4. Área geográfica o cobertura de trabajo

Nacional e Internacional (México, Centroamérica, El Caribe y Sur América)

5. Dirección completa de la oficina principal

CATIE, Km 3 carretera de Turrialba a Siquirres, Turrialba, Cartago Costa Rica

6. Teléfono, fax, y correo electrónico de la oficina principal.

Tel: (506) 2558‐2000 Fax: (506)2558‐2060

7. Dirección completa, teléfono, fax y correo electrónico de oficinas filiales (si aplica)

Primera Planta Edificio principal, Secretaría de Agricultura y Ganadería SAG. Bulevar Miraflores avenida La FAO, Tegucigalpa, Honduras

Apartado postal 2088 Tegucigalpa.

(504) 235 6609 (504) 235 6610

[email protected], [email protected]

8. Nombre completo del gerente o director

José Joaquín Campos Arce

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4 II. RECURSOS HUMANOS Y PERSONAL TECNICO

1. Nombre completo, teléfono y correo electrónico del gerente general o director de la empresa u organización:

José Joaquín Campos Arce; Tel: (506)2558‐2551, Email: [email protected]

2. Personal técnico permanente: (incluir solamente el personal técnico de planta)

NOMBRE COMPLETO TITULO O PROFESIÓN ÁREA (S) TÉCNICA DE ESPECIALIZACIÓN

Dietmar Stoian PhD. Economía Forestal

Desarrollo de PyMEs rurales, integración de cadenas de valor, econegocios agrícolas y forestales

Eliécer Vargas PhD. Economía Agrícola Economía agrícola, desarrollo empresarial rural

Adriana Escobedo MSc. Socioeconomía Ambiental

Desarrollo de empresas asociativas

Brian Palma Bach. Sistemas de Información

Plataformas virtuales para econegocios agrícolas y forestales, incluyendo sistemas de información de mercado

Roger Madrigal MSc. Socioeconomía Ambiental

Economía ambiental, valoración ambiental, pagos por servicios ambientales

Thelma Gaitan MSc. Gerencia Agroempresarial

Desarrollo de cadenas de valor agropecuarias, tecnologías de información y comunicación para PyMEs

Isabel Gutiérrez PhD. Sociología Rural Sociología rural, capitales de la comunidad, medios de vida rurales y género.

Galileo Rivas PhD. Recursos Fitogenéticos e Interacciones Biológicas

Producción agroecológica de cultivos alimenticios, recursos fitogenéticos

José Oduber Rivera PhD. Políticas del Desarrollo

Desarrollo rural, participación comunitaria y de productores

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Herminia Palacios MSc. Socioeconomía Ambiental

Gestión de ONG, el diseño de proyectos, gestión financiera y recursos humanos, así como en el desarrollo institucional y organizacional.

Juan Manuel Medina MSc. Manejo Integrado de Cuencas Hidrográficas

Formulación de proyectos, monitoreo y evaluación, planes de manejo territorial, líneas de base y sistematizaciones,

3. Personal técnico temporal (incluir aquí el personal técnico que la empresa o u organización generalmente contrata para acciones o trabajo específicos o de consultoría)

NOMBRE COMPLETO TÍTULO O PROFESIÓN ÁREA (S) TÉCNICA DE ESPECIALIZACIÓN

Manuel Gómez MSc. Economía

Economista agrícola, economista forestal, gestión y formulación de proyectos agrícolas y de recursos naturales.

Leila Orellana MSc. Socioeconomía Ambiental

Socioeconomía ambiental, fortalecimiento institucional en la administración y manejo de recursos naturales

Tania Najarro MSc. Gestión del Desarrollo

Gestión del desarrollo y ambiente, cambio climático forestal y seguridad alimentaria, enfoque de género

Carlos Reiche MSc. Economía Economía agrícola, desarrollo rural, financieras integradas.

Wilfredo Girón PhD. Ciencias Gestión del desarrollo, economía y planificación

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6 Económicas del desarrollo, evaluación

de flujo de inversión y financieros de medidas de adaptación y mitigación al cambio climático.

Patricia Lindo

Licenciada Sicología

Especialista en análisis de cadenas de valor con enfoque de género.

Rosarito Mosqueira Oliver

MSc. Administración de Empresas Financieras

Cadenas productivas, planes de desarrollo organizacional y empresarial, asesoría para acceso a mercados y gestión de recursos.

Victor Morales

MSc. Gestión de Calidad

Desarrollo organizacional, fortalecimiento empresarial, gestión de plataformas, planes de negocios, sector turismo y café.

José Fasquelle

Msc. Gestión de Agronegocios Internacionales

Gerencia de mercadeo y finanzas.

Ruth Pinoth

MSc. Socioeconomía Ambiental

Análisis de medios de vida con enfoque de género, agroecología y diversificación en el sector café.

Andrea Orellana

MSc. Socioeconomía Ambiental

Sector socioeconómico y agroambiental, metodologías participativas e innovadoras y prácticas sostenibles

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7 4. Personal administrativo y de apoyo:

NOMBRE COMPLETO CARGO FUNCIONES O

RESPONSABILIDADES

Edgar Brenes Oficial Administrativo de la Dirección de Proyección y Desarrollo

Organización administrativa procesos contables Organización presupuestaria, cuenta de gastos, inventarios e informes financieros.

Erick Casco Administrador de la Oficina Técnica Nacional del CATIE en Honduras

Gerencia y administración de los recursos humanos, financieros, materiales en Honduras

Ivonne Navas Secretaria Ejecutiva Apoyo secretarial a la Oficina del CATIE en Honduras y a proyectos

Maria de los Angeles Andino

Secretaria Administrativa

Apoyo al administrador de la OTN en registros contables.

Mariaelena Reyes Conserje

Labores de conserje, limpieza y mantenimiento del centro de documentación.

Mauricio Interiano Logísticos

Manejo y mantenimiento del vehículo, seguimiento al mantenimiento de equipos de los proyectos, apoyo logístico y protocolar a los eventos de CATIE.

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8 5. Fortalezas y experiencia institucional en áreas técnicas seleccionadas.

El Objetivo de esta sección es conocer las fortalezas y tipo de experiencia con que cuenta la empresa u organización en las áreas técnicas descritas en las filas del 1 al 7 y que son claves para la aplicación del marco conceptual y operativo de COMRURAL, fortalezas y experiencias que la empresa u organización ha obtenido como producto de la participación en la ejecución o co‐ ejecución de programas y proyectos de desarrollo en el medio rural y en trabajos realizados en diferentes zonas o regiones del país (incluso fuera del mismo) y que no precisamente se circunscriben al área de influencia de COMRURAL.

No. AREA TECNICA

1 Técnico productivo Años de experiencia: 38

Descripción de fortalezas y experiencia: Enseñanza (maestría y doctorado), investigación y cooperación técnica relacionada a competitividad y cadenas de valor de productos agropecuarios y forestales, agricultura ecológica, ganadería sostenible, agroforestería, recursos fitogenéticos, manejo y conservación de bosques y cuencas, cambio climático y socioeconomía ambiental. Amplia trayectoria en la ejecución de proyectos para USAID, BID, Banco Mundial, NORAD, ASDI, FIDA, COSUDE, Unión Europea, entre otros. Equipo de más de 100 profesionales destacados en la sede del CATIE en Costa Rica y en sus 12 países miembros, incluyendo Honduras.

2 Mercados y comercialización Años de experiencia 15

Descripción de fortalezas y experiencia: Educación (Maestría en Gestión de Agronegocios Internacionales, Maestría en Socioeconomía Ambiental, Diplomado en Desarrollo Empresarial Rural), investigación y cooperación técnica relacionada al análisis de mercados para productos agropecuarios y forestales (cacao, café, banano, hortalizas, lácteos, madera y no maderables, entre otros), con énfasis en mercados nicho (orgánico, comercio justo, gourmet, etc.), facilitación de estrategias de mercadeo, uso de TIC para PyMEs incluyendo sistemas de inteligencia de mercado ofrecidos a través de plataformas virtuales (www.econegociosagrícolas.com, www.econegociosforestales.com); ejecución de proyectos para BID‐FOMIN, Banco Mundial, NORAD, ASDI, IDRC, Fundación Ford, entre otros. Desarrollo del eje estratégico "Negocios Verdes" para la Estrategia Regional Agroambiental y de Salud (ERAS) y de la estrategia del BID para mercados verdes.

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9 3 Finanzas Años de experiencia: 15

Descripción de fortalezas y experiencia: El CATIE ofrece servicios técnicos y empresariales a través de sus Programas y Oficinas Nacionales y vincula sus clientes con proveedores de servicios financieros, tales como los bancos y otros entes financieros organizados bajo la sombrilla de FAST (Alianza Financiera para Negocios Sostenibles). Ejecución de proyectos y consultorías relacionadas con: desarrollo de estrategias financieras; modalidades de financiamiento; administración de fondos para la ejecución de inversiones gubernamentales y para proyectos locales utilizados por organizaciones de productores y organizaciones locales, modalidades de incentivos asociados al desarrollo productivo agropecuario y forestal.

4 Aspectos sociales (género, juventud rural, y pueblos indígenas)

Años de experiencia: 20

Descripción de fortalezas y experiencia: CATIE aplica una política de equidad de género tanto para sus actividades educativas, como de desarrollo. En sus proyectos de investigación y desarrollo se combinan los enfoques de medios de vida, cadenas de valor y territoriales, los que enfatizan la equidad de género, multicultural e intergeneracional. En todas sus actividades el CATIE aplica enfoques participativos para garantizar un alto sentido de pertenencia por parte de las familias productoras, PyMEs rurales y otros clientes. Se generan estrategias para operativizar la igualdad de oportunidades de los actores locales en los proyectos de CATIE, creando espacios para las mujeres, jóvenes emprendedores y grupos o comunidades de pueblos indígenas. En la actualidad se trabaja en territorios indígenas en México, Guatemala, Honduras (p.ej. zona Chortí), Nicaragua, Costa Rica y Panamá.

5. Medio ambiente Años de experiencia: 38

Descripción de fortalezas y experiencia: Los temas de recursos naturales y ambiente tienen una basta trayectoria en la enseñanza, investigación y desarrollo, desde la ejecución de proyectos regionales hasta proyectos nacionales y locales. Los temas forestales, bosques, áreas protegidas, cuencas y cambio climático han generado valiosa información, metodologías e instrumentos para uso de organizaciones locales y nacionales, en este caso de ha contado con el apoyo de donantes como ASDI, FINNIDA y DANIDA entre otros. Igualmente mediante tesis y estudios resultados de consultorías permiten tener conocimiento de la realidad de los ecosistemas y territorios,

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10sobre los bienes y servicios eco sistémicos que pueden ser aprovechados.

6. Cadenas de valor Años de experiencia: 20

Descripción de fortalezas y experiencia: Educación (Maestría en Gestión de Agronegocios Internacionales, Maestría en Socioeconomía Ambiental, Diplomado en Desarrollo Empresarial Rural), investigación y cooperación técnica relacionada al análisis y desarrollo de cadenas de valor (sector agropecuario: café, cacao, banano, lácteos, frutas y hortalizas, miel, ajonjolí, nuez de marañón y otros productos orgánicos, gourmet o de comercio justo; sector forestal: madera certificada y productos forestales no maderables, tales como xate, bambú, palmito, nuez de Brasil, plantas medicinales y artesanía), organización y desarrollo de PyMEs rurales, facilitación de alianzas estratégicas y de planes estratégicos y de negocios, desarrollo de estrategias de competitividad, herramientas y servicios empresariales, fomento de ecoempresas mediante plataformas virtuales (www.econegociosagrícolas.com, www.econegociosforestales.com) y multi‐institucionales (Alianza de Aprendizaje en Desarrollo Empresarial Rural Sostenible e Inclusivo), evaluación de impacto de cadenas de valor sobre pobreza y ambiente, vinculación entre servicios técnicos, empresariales y financieros, ejecución de proyectos para BID‐FOMIN, Banco Mundial, NORAD, ASDI, IDRC, Fundación Ford, entre otros.

7. Agroindustria Años de experiencia: 15

Descripción de fortalezas y experiencia: Asesoría técnica a PyMEs rurales para la producción de derivados de café, cacao, lácteos, hortalizas y madera, entre otros. Se han logrado mejoras en la orientación y planificación empresarial, productividad y competitividad, calidad del productos y generación de valor agregado mediante el procesamiento, diferenciación de productos y satisfacción del cliente. Para mejoras en la productividad ha sido clave el mejoramiento genético del café, cacao y otros cultivos. CATIE es depositario de colecciones de germoplasma de renombre mundial en café, cacao, frutas y semillas forestales (ver www.econegociosagricolas.com).

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116. Experiencia de trabajos desarrollados

6.1 Experiencia de la empresa u organización en trabajos desarrollados relacionados con acciones o áreas temáticas específicas.

En esta sección se debe detallar la experiencia de trabajo de la empresa u organización en la provisión de servicios de asesoría técnica relacionados con las acciones específicas descritas en la primera columna de la tabla. Se debe describir las experiencias que la empresa u organización ha obtenido como producto de la participación en la ejecución o co‐ ejecución de programas y proyectos de desarrollo en el medio rural y en trabajos realizados en diferentes zonas o regiones del país (incluso fuera del mismo) y que no precisamente se circunscriben al área de influencia de COMRURAL.

CONCEPTO O TEMÁTICA DETALLE O DESCRIPCIÓN DE LAS EXPERIENCIAS

Formulación de planes estratégicos y planes de negocios

Desarrollo de la herramienta "Compatibilizador entre Plan Estratégico y Plan de Negocios" que permite desarrollar los dos planes a la vez y asegurar su compatibilidad (basado en Excel); aplicación de la herramienta por PyMEs rurales en toda Centroamérica, facilitada por capacitaciones relacionadas; Guía para procesos participativos para la planificación empresarial.

Asesoría técnica para la implementación de planes de negocios

Asesoría en el marco de los proyectos "Desarrollo de Vínculos entre Pequeños Productores Centroamericanos con Mercados de Cafés Especiales Guatemala, Honduras y Nicaragua" (Banco Mundial), Mejoras en la Competitividad y Desempeño Ambiental de PyMEs Forestales (BID‐FOMIN), Innovaciones en Cadenas de Valor de Café y Hortalizas (NORAD), Cacao en Centroamérica (NORAD), Fomento de Ecoempresas Agrícolas y Forestales (BID‐FOMIN), entre otros.

Vinculación de productores a esquemas de alianzas productivas

Ver proyectos arriba mencionados; Vinculación con proveedores de servicios Negocios Sostenibles. Identificación de ángeles inversionistas.

Vinculación de productores a esquemas de financiamiento

Ver proyectos arriba mencionados; Vinculación con proveedores de servicios

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12financieros, tales como la Alianza Financiera para Negocios Sostenibles (FAST), BCIE‐CAMBio, etc. Identificación de ángeles inversionistas y fuentes de capital de riesgo.

Vinculación de productores a mercados

Ver proyectos arriba mencionados; Sistemas de Inteligencia de Mercados (www.econegociosagrícolas.com, www.econegociosforestales.com), con centro de e‐negocios, tienda virtual y feria virtual.

Impacto ambiental de proyectos Desarrollo de un metodología validada a nivel internacional para evaluar los impactos de las cadenas de valor sobre la pobreza y el ambiente (con socios en América Latina, África, Asia y Estados Unidos); en todos sus proyectos CATIE incluye estudios del impacto ambiental, entre ellos los Proyectos Manejo Sostenible de Tierra, Bosque y Manejo Forestal en Centroamérica, Bosques y cambio climático y Cogestión de Cuencas Hidrográficas.

Valor agregado y transformación de productos

Ver proyectos arriba mencionados, con experiencias concretas en las cadenas de cacao, café, lácteos, hortalizas y madera.

Incorporación de mujeres, jóvenes rurales y pueblos indígenas a proceso de desarrollo

Programa MAP a través de su Proyecto Cacao Centroamericano, trabaja con grupo de productoras mujeres indígenas y jóvenes. El proyecto desarrollo sostenible del Petén fue otra de las experiencias que trata sobre estos temas.

Gestión empresarial rural Ver proyectos arriba mencionados, con experiencias concretas en las cadenas de cacao, café, lácteos, hortalizas y madera; La Maestría en Gestión de Agronegocios Internacionales (MIAM), ofrecida junto con INCAE Business School, forma líderes para el desarrollo y la gestión de negocios rurales sostenibles que han sido contratados por empresas como Dole, Kraft y varios bancos en la región que promueven la gestión de empresas rurales..

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136.2 Experiencia del personal técnico permanente en trabajos desarrollados

relacionados con acciones o áreas temáticas específicas.

En esta sección se debe detallar la experiencia de trabajo del personal técnico permanente en la empresa u organización en la prestación de servicios de asesoría técnica relacionados con las acciones específicas descritas en la primera columna de la tabla. Se debe describir las experiencias que el personal técnico permanente ha obtenido en su ejercicio profesional independientemente del tipo de empresa, programa, proyecto u organización, sin importar la zona o región del país. Para la descripción de las experiencias en cada una de las áreas especificas de la tabla, será suficiente que esto se cumpla en al menos uno de los técnicos.

CONCEPTO O TEMÁTICA DETALLE O DESCRIPCIÓN DE LA EXPERIENCIAS

Asesoría en gestión empresarial Dietmar Stoian: Líder del Programa Competitividad y Cadenas de Valor (CCV), Director del Centro para la Competitividad de Ecoempresas (CeCoEco). Dirige y coordina proyectos, estudios, consultorías e investigación en los temas de cadenas de valor, mercados y comercialización. Eliecer Vargas: Desarrollo empresarial, experto del programa CCV‐CeCoEco. Forma parte de los equipos de investigación, capacitación y consultorías del programa Adriana Escobedo: Desarrollo empresarial, experto del programa CCV‐CeCoEco. Forma parte del equipo de consultorías, capacitación y estudios del programa.

Comercialización de productos agropecuarios

Dietmar Stoian: Líder del Programa Competitividad y Cadenas de Valor CCV), Director del Centro para la Competitividad de Ecoempresas (CeCoEco) Adriana Escobedo: Desarrollo empresarial, experto del programa CCV‐CeCoEco.

Evaluación de proyectos rurales Herminia Palacios: Representante de la Oficina Técnica Nacional del CATIE en Honduras, responsable del seguimiento a todos los proyectos en el país. Roger Madrigal: Coordinador de la maestría en Socio economía ambiental. Coordina y forma parte de los equipos de consultorías,

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14investigación y capacitación del programa de Gobernanza y Socio Economía Ambiental.

Medio ambiente en proyectos rurales

Roger Madrigal: Experto en pago por servicios ambientales y valoración de servicios eco sistémicos del Programa de Socio economía Ambiental Herminia Palacios: Representante de la Oficina Técnica Nacional del CATIE en Honduras, responsable del seguimiento a todos los proyectos en el país.

Incorporación de mujeres, jóvenes rurales y pueblos indígenas a proceso de desarrollo

Isabel Gutierrez: Líder del Programa Agroambiental (MAP) que coordina los programas regionales Cacao, Manejo de Tierras Degradadas, Innovaciones y Manejo de Bosques.

Valor agregado y transformación de productos

Thelma Gaitán: Especialista del Proyecto K4 Cadenas de Valor, del Programa CCV‐CeCoEco. Forma parte del equipo de investigación, consultorías y capacitación del programa. Galileo Rivas:Líder del Programa de Producción Agroecológica. Escuelas de campo, componente valor agregado.

Capacitación de organizaciones o de productores rurales.

Dietmar Stoian: Líder del Programa Competitividad y Cadenas de Valor (CCV), Director del Centro para la Competitividad de Ecoempresas (CeCoEco) y Coordinador del Diplomado en Desarrollo Empresarial Rural Adriana Escobedo: Especialista del Programa CCV‐CeCoEco en desarrollo de empresas asociativas. Eliecer Vargas: Coordinador de la maestría en Turismo Sostenible Isabel Gutierrez: Dicta curso de maestría en Gobernanza y socio economía ambiental, además de cursos cortos relacionados con la participación de organizaciones. José Oduber Rivera: Co Coordinador de la Maestría en Prácticas del Desarrollo. Dicta cursos sobre organización y participación de productores.

Análisis financiero de proyectos Eliecer Vargas: Especialista en Modelos Socioeconómicos, Dirección de planeamiento estratégico y modernización institucional del IICA.

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15Roger Madrigal: Experto en análisis financiero de proyectos ambientales del Programa de Socio economía Ambiental

Producción en el marco de las cadenas de valor

Adriana Escobedo: Proyecto MAP‐Banano, Proyecto Cacao‐MAP, experta en análisis de cadena productivo orgánico, del Programa CCV‐CeCoEco Thelma Gaitan: Coordinadora del Proyecto TIC para el desarrollo de ecoempresas agrícolas y forestales, del Programa CCV‐CeCoEco. Gerente de Inteligencia Competitiva.

7. Historial de trabajos realizados

Para cada uno de los trabajos realizados y/o proyectos ejecutados durante los últimos 7 años (2004 ‐ 2010), favor llenar la siguiente ficha de información, iniciando por el o los trabajo (s) vigentes (s) o más recientes:

Titulo del Proyecto o trabajo realizado

PAES/Consorcio IICA‐CATIE‐CRS‐UCA. Manejo y conservación de suelos y agroforestería en la Cuenca Alta del Río Lempa

Nombre de la entidad contratante MAG/PAES Referencias del gerente o director de la entidad contratante

Guillermo Adolfo Mayorga, teléfono (503) 22284443, correo: [email protected]

Cobertura geográfica Regiones de Tenancingo y Guazapa (11 Municipios), El Salvador

Monto del contrato en Lempiras 8,000,000 $USA Fecha de inicio 1998 Fecha de finalización 2002 Tipo de población participante Agricultores Técnicos participantes Líder del Proyecto (Especialista en Desarrollo

Rural y Manejo de Cuencas), Especialistas en Incentivos y agronegocios, Conservación de suelos y aguas, Agroforestería, Promoción, organización y capacitación, y en Género 20 extensionistas, que a su vez organizaron y acompañaron el trabajo de 400 extensionistas comunitarios, para implementar 8,000 planes de finca.

Descripción del tipo de trabajo realizado que incluye actividades, acciones, servicios prestados. ( máximo 300 palabras) • Organizar el trabajo del equipo de extensionistas. • Elaborar planes e informes anuales de trabajo.

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16• Elaboración de guías técnicas y realizar diagnósticos participativos, planes estratégicos y línea base.

• Organizar y capacitar a los extensionistas comunitarios. • Supervisar la implementación de los planes integrales de fincas. • Organizar y aplicar incentivos a nivel de fincas. • Organizar la comercialización, estudios de mercado y mercadeo. • Capacitar a extensionistas comunitarios y productores. • Procesos participativos en planificación y priorización de proyectos, Diversificación agrícola (principalmente frutales y hortalizas).

• Asistencia Técnica (se desarrolló la modalidad de extensión comunitaria) • Incentivos (de acuerdo a los planes de finca, diseñados como una carpeta de proyecto)

• Enfoque y equidad de género e involucra a las organizaciones locales y gobiernos municipales,

• Identificación y seguimiento de indicadores de avance en el crecimiento económico.


Programa Mejoramiento de la competitividad de las PYMES forestales en Centro América

Nombre de la entidad contratante BID/FOMIN Referencias del gerente o director de la entidad contratante

Carlos Rivera: La Ceiba Atlántida, carretera Ceiba – Tela, oficinas COHDEFOR, Tel: 441‐183; [email protected]

Cobertura geográfica Guatemala y Honduras Monto del contrato en Lempiras 2,471,000 $USA Fecha de inicio 2003 Fecha de finalización 2005 Tipo de población participante Organizaciones forestales Técnicos participantes 5 especialistas en temas empresariales Descripción del tipo de trabajo realizado que incluye actividades, acciones, servicios prestados. ( máximo 300 palabras)

Fomentar esfuerzos de responsabilidad corporativa entre dos o más pequeñas y medianas empresas PyME´s, para la implementación de proyectos empresariales basados en el desarrollo de sistemas de valor agregado para la fabricación de productos finales provenientes del bosque. El proyecto se orientó al Incremento de la productividad y apertura a mercados mediante el fortalecimiento de la gestión empresarial y capacidad técnica de las PyME´s y el apoyo a las mismas en la identificación de mercados y apoyo en la comercialización, desarrollando las

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17siguientes actividades:

• Asistencia técnica y empresarial • Apoyo a las mesas de trabajo e instancias de coordinación • Fortalecimiento de redes de cooperación horizontal • Capacitación para el fortalecimiento organizativo de las unidades de

procesamiento • Apoyo a la comercialización de productos terminados de madera • Divulgación de resultados • Desarrollo de acciones para la apertura politica y laincidencia en el sector • Formulación de recomendaciones técnicas


Programa de Pequeñas Donaciones de Manejo Ambiental de PROARCA (PRODOMA)

Nombre de la entidad contratante USAID Referencias del gerente o director de la entidad contratante

Dirección, teléfono, fax, email: PROARCA/PRODOMA 15 Calle 1‐04 Zona 10 Edificio Céntrica Plaza, oficina 401 Tel: (502) 366‐2648/58/59 Fax: (502) 366‐2643 [email protected]

Cobertura geográfica Regional (Centroamérica) Monto del contrato en Lempiras 6,500,000 $USA Fecha de inicio 2003 Fecha de finalización 2007 Tipo de población participante Organizaciones locales, de productores y

comunitarias Técnicos participantes 6 especialistas en proyectos, ambiente y

economía Descripción del tipo de trabajo realizado que incluye actividades, acciones, servicios prestados. ( máximo 300 palabras) El PRODOMA apoyó el cumplimiento de los objetivos establecidos en el Programa PROARCA, mediante el financiamiento de proyectos con base en la demanda. Sus líneas de inversión fueron promocionadas bajo mecanismos que responden a los intereses y demandas locales, principalmente de los grupos en desventaja. La ejecución del programa se realiza en dos campos de acción: • Fortalecimiento de las organizaciones de la sociedad civil para la gestión

ambiental, a través de asistencia técnica y capacitación. • Inversiones en pequeñas donaciones mediante el financiamiento, luego de un

proceso competitivo, de proyectos que serán presentados por organizaciones de

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18la sociedad civil.

Áreas temáticas de inversión: • Mejoramiento de la gestión en Áreas Protegidas • Fortalecimiento del acceso al mercado para los productos y servicios amigables

al ambiente • Armonización de políticas y leyes ambientales • Incremento, a nivel privado y municipal, en el uso de tecnologías y prácticas

menos contaminantes


Cadena de Valor con enfoque multi‐sectorial para la innovación de la calidad de producción y el mercadeo de cafés de altura

Nombre de la entidad contratante Fondo de desarrollo social del Japón/BM

Referencias del gerente o director de la entidad contratante

Cobertura geográfica Honduras, Guatemala y Nicaragua Monto del contrato en Lempiras 2,500,000 $USA Fecha de inicio 2006 Fecha de finalización 2010 Tipo de población participante Organizaciones y pequeños productores Técnicos participantes 4 expertos en café, empresas y organización Descripción del tipo de trabajo realizado que incluye actividades, acciones, servicios prestados. ( máximo 300 palabras)

• Reforzamiento en lo agroecológico y en la toma de decisiones para los negocios de las familias productoras

• Fortalecimiento en los procesos organizacional de productores y desarrollo en gestión empresarial

• Desarrollo de la certificación y sistema de control de calidad en la organización de productores

• Desarrollo de estrategias para el desarrollo de mercados con reconocimiento social y responsabilidad ambiental

• Fortalecimiento de técnicas de capacitación de gestión empresarial y financiera de los proveedores de servicios.

• Identificación de métodos adecuados y estrategias de intervención para la facilitación del desarrollo empresarial rural y la construcción de alianzas entre organizaciones nacionales y regionales

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19Titulo del Proyecto o trabajo realizado

Innovaciones en Cadenas de Valor sostenibles de Hortalizas Especiales en Trifinio

Nombre de la entidad contratante NORAD Referencias del gerente o director de la entidad contratante

Mr. Alf Frisso, Second Secretary NORAD, Norwegian Embassy, Managua, Nicaragua. Phone: (505) 2665187, 26641191.

Cobertura geográfica El Salvador, Honduras y Guatemala, Región Trifinio

Monto del contrato en Lempiras 1,250,000 $USA Fecha de inicio 2006 Fecha de finalización 2012 Tipo de población participante Organizaciones de productores Técnicos participantes 6 agrónomos, economistas y cadenas de valor Descripción del tipo de trabajo realizado que incluye actividades, acciones, servicios prestados. ( máximo 300 palabras)

• Estudio y caracterización de fincas para la mejora del sistema productivo ambientalmente amigable

• Facilitación de CATIE para vincular otros proyectos enfocado en sistemas productivos de vegetales

• Análisis de los medios de vida de las familias productoras con un enfoque de cadena de valor de los vegetales

• Diagnósticos participativos sobre factores de organización empresarial

• Análisis económico y financiero de la cadena de valor de los vegetales

• Implementación de mecanismo de alianzas Público Privado por los agricultores y la Asociación de productores para el desarrollo de redes innovadoras para la estrategia de producción ecológica y mejora en la capacidad de gestión empresarial

• Evaluación de los roles de las partes interesadas en la cadena de valor de los vegetales

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Estrategias multisectoriales para fortalecer la capacidad de innovación de productores y sus organizaciones innovar bajo condiciones de incertidumbre económica y ecológica.

Nombre de la entidad contratante NORAD Referencias del gerente o director de la entidad contratante

Mr. Alf Frisso, Second Secretary NORAD, Norwegian Embassy, Managua, Nicaragua. Phone: (505) 2665187, 26641191.

Cobertura geográfica El Salvador, Honduras, Guatemala y Nicaragua Monto del contrato en Lempiras 200,000 $USA Fecha de inicio 2003 Fecha de finalización 2004 Tipo de población participante Productores, Prestadores de Servicios

Técnicos, Universidades, Gobierno nacional (Agricultura, Medio Ambiente, Salud y Educación), Gobierno municipal, ONG´s, Compradores y Financieros

Técnicos participantes 5 expertos en café, valor agregado y mercado Descripción del tipo de trabajo realizado que incluye actividades, acciones, servicios prestados. ( máximo 300 palabras) Estudio de viabilidad y línea base para analizar las relaciones entre diferentes sectores alrededor de tres problemáticas críticos en la región en cuanto a sus capacidades de fortalecer la capacidad de innovación entre familias y organizaciones rurales para la conservación de recursos, seguridad alimenticia, generación de ingresos por valor agregado y generación de empleo. Las 3 problemáticas abarcadas fueron:

• Desarrollo de estrategias multisectoriales para crear productos de valor agregado en zonas cafetaleras, se implementó en Olancho y El Paraíso en Honduras y Nuevo Segovias y Jinotega en Nicaragua.

• Estrategias para manejo adaptativo en finca para seguridad alimenticia y de ingresos en respuesta al incremento de sequías debido a cambios climáticos y apertura de mercados: Choluteca y Francisco Morazán, Honduras, Somoto, Somotillo y Diriamba en Nicaragua.

• Capacidad multisectorial para facilitar el aprendizaje comunitario en la reducción de uso de pesticidas: Ocotepeque en Honduras, Chiquimula, Guatemala, Metapán, El Salvador.

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Creación de capacidades para promotores(as) agrícolas de la Región Selva Lacandona, Chiapas. México

Nombre de la entidad contratante PRODESIS (Programa de Desarrollo Social Integrado y Sustentable/EU

Referencias del gerente o director de la entidad contratante

Cobertura geográfica México, Chiapas Monto del contrato en Lempiras 1,300,000 4USA Fecha de inicio 2007 Fecha de finalización 2008 Tipo de población participante Promotores, Productores Técnicos participantes 3 expertos en agronomía y socioeconomía Descripción del tipo de trabajo realizado que incluye actividades, acciones, servicios prestados. ( máximo 300 palabras) Formación, seguimiento y mejoramiento de las capacidades de 100 promotores (as), de los (as) cuales 57 habían participado en la primera etapa de la Escuela de Campo y 43 nuevos (as), principalmente integrantes de los cuerpos técnicos y/o administrativos de organizaciones de productores de 29 proyectos estratégicos del PRODESIS que requerían del fortalecimiento en sus capacidades técnicas, administrativas y de comercialización. Actividades realizadas:

• Análisis de demandas de capacitación por región. • Diseño de un plan curricular. • Diseño e implementación de módulos de capacitación en sistemas

productivos, comercialización y administración y conservación de recursos naturales.

• Asistencia técnico in situ. • Diseño e implementación de talleres de formación en gestión empresarial. • Capacitación de promotores y promotoras en temáticas relacionadas con

manejo forestal, sistemas silvopastoriles, manejo agroecológico de cultivos anuales y perennes, comercialización, porcinos, desarrollo rural.

• Seguimiento a planes de trabajo de promotores. • Instalación de módulos demostrativos.

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Mecanismo de apoyo a la gestión de los pueblos indígenas OxlajujTzi´kin

Nombre de la entidad contratante ASDI Referencias del gerente o director de la entidad contratante

Ewa Werner Dalhin; La Reforma 9‐55, zona 10, Edificio Reforma 10, Nivel 11; Guatemala, Tel:+502 2384 7300; E‐mail: [email protected]

Cobertura geográfica Guatemala: Comunidades lingüísticas atendidas están ubicadas en Alta Verapaz, Baja Verapaz, Izabal, Quetzaltenango, San Marcos, El Quiché, Sololá, Totonicapán, Huehuetenango, Guatemala, Sacatepéquez, Chimaltenango y Chiquimula (Región Chortí).

Monto del contrato en Lempiras 4,214,740 EUR Fecha de inicio 2005 Fecha de finalización 2008 Tipo de población participante Organizaciones comunitarias indígenas Técnicos participantes 15 expertos en sociología, antropología,

producción agrícola y organización Descripción del tipo de trabajo realizado que incluye actividades, acciones, servicios prestados. ( máximo 300 palabras) El CATIE brinda asistencia técnica, capacitación y administración de recursos humanos y financieros, para el desarrollo de dos componentes: a) La democratización y ciudadanía multicultural y b) El desarrollo sostenible y reducción de la pobreza, que comprenden la ejecución de las siguientes actividades:

a) Fortalecer el empoderamiento de las mujeres indígenas en los diferentes niveles de decisión

b) Contribuir a la democratización y a la ciudadanía multicultural c) Afianzar las reformas educativas en un contexto multi y pluricultural d) Fortalecer los procesos y/o programas de desarrollo rural sostenible e) Potenciar las capacidades de los pueblos indígenas para el cabildeo orientado

a la reducción de la pobreza f) Apoyar la gestión para reformas legales que demandan los Acuerdos de Paz y

el Reglamento del Convenio 169 de la OIT, así como los pueblos indígenas y tribales en países independientes.

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238. Capacidad instalada

No. DESCRIPCIÓN O DETALLE CANTIDAD ESTADO ( BUENO REGULAR, MALO) U

OTRAS OBSERVACIONES

1. Vehículos ( tipo y años) 4 Bueno

2. Motocicletas

3. Equipo de Cómputo:

Computadoras de escritorio 4 Bueno

Computadoras portátiles 4 Bueno

Impresoras 2 en línea,

1 de mapas

Bueno

4. Aparatos de teléfonos y fax 1 planta 7 aparatos

Bueno

5. Equipo para ayudas audiovisuales (proyector de multimedia, cámaras fotográficas, detalle)

2 proyectores, 1 camara, 1 gps

Bueno

6 Acceso a Internet en la oficina (cuantas computadoras y velocidad del mismo)

5 y 1GB Bueno

Nota. En este caso se indica la capacidad instalada en la Oficina Técnica Nacional del CATIE en Honduras.

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24III. DOCUMENTACION ADJUNTA EN ANEXOS

1. La empresa u organización deberá adjuntar al formato debidamente lleno la siguiente documentación:

a) Fotocopia de la escritura de constitución o personalidad jurídica.

b) Curriculum vitae completo del gerente o director, del personal técnico permanente y del personal administrativo y de apoyo.

c) Fotocopia de carnet de colegiación y constancia del solvencia del colegio profesional respectivo (cuando corresponda).

d) Finiquitos de los trabajo descritos o reportados en el formato de perfil institucional( si lo tiene)

e) Estados financieros (balance general y estados de resultados) de los dos últimos años fiscales (2009 y 2010) preparados por un contador público colegiado.

f) Una nota firmada por el gerente o director autorizando a la Unidad Coordinadora (UCP) de COMRURAL hacer las consultas o solicitar referencias, (en forma verbal o escrita) a las entidades, instituciones, o personas que se mencionan en la información proporcionada en el perfil institucional.

g) Una nota firmada por el gerente o director expresando su aprobación para que la Unidad Coordinadora (UCP) de COMRURAL pueda hacer las verificaciones en situ que estime convenientes en lo relacionado a la información proporcionada en el perfil institucional.

h) En el caso de empresas privadas: copia del permiso de operación.

i) Copia del Registro Tributario Nacional.

perfil institucional centro agronomico tropical de … institucional_catie.pdf · desarrollo de...

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