FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL

INFORME

AUTOR (ES):

1-Capcha Levano Jesus Martin. 2- Olaya Lup George Frank 3-

ASESOR:

LIMA-PER2015 - I

NDICE

1. INTRODUCCION2. DATOS GENERALES2.1 Descripcin de la empresa2.2 Ubicacin 2.3 Misin2.4 Visin3. ANLISIS PESTEC3.1 Anlisis de las fuerzas polticas, gubernamentales y legales (P).3.2 Anlisis de las fuerzas econmicas y financieras (E).3.3 Anlisis de las fueras sociales, culturales y demogrficas (S).3.4 Anlisis de las fuerzas tecnolgicas y cientficas (T).3.5 Anlisis de las fuerzas Ecolgicas y ambientales (E).3.6 Anlisis de las fuerzas competitivas (C).4. MATRIZ DE FACTORES EXTERNOS (EFE)

INTRODUCCINEl presente informe tiene el objetivo de explicar el marco organizacional de la empresa PLACOR INTERNACIONAL E.I.R.L.. Como ingenieros industriales, indagaremos en los diferentes medios de comunicacin y archivos de los cuales pudiramos obtener informacin pertinente para analizar la misin y visin, valores y cdigo de tica de la empresa. Asimismo, se analizar las diferentes problemticas del planeamiento estratgico de la empresa con casos reales y de carcter profesional.

La redaccin del informe me ha llevado a tomar conciencia en la prctica de producir un documento acadmico escrito formal y personal en el curso de Planeamiento Estratgico. El cual me va introduciendo dentro del ambiente de la investigacin cientfica universitaria, y me va preparando en una cultura de investigacin universitaria.

Durante dcadas, las empresas confiaron plenamente en la ilusin de que gracias a la planificacin se poda prever el futuro crecimiento de la empresa, siguiendo el comportamiento pasado de algunas variables. Tal paradigma en los tiempos actuales es totalmente obsoleto. El peso del contexto es cada vez mayor, en un mundo donde las grandes transformaciones polticas y econmicas se suceden vertiginosamente. El concepto mismo de planificacin en el tiempo fue modificndose y hoy responde a un proceso mucho ms conectado con la realidad cambiante de los negocios y menos relacionado con una prctica burocrtica de las organizaciones.

Segn McKinsey (2009) en un estudio manifiesta:

Las empresas utiliza sus planes estratgicos para evaluar el progreso de manera mensual o trimestral. La importancia de un plan estratgico radica en usarlo como una herramienta de medicin. Traza el xito o el fracaso al alcanzar tus metas y objetivos de manera regular, ya sea mensual o trimestralmente. Si tu empresa no est en el camino del xito, tienes la oportunidad de realizar modificaciones y garantizar un ao rentable. (McKinsey, 2009)

DATOS GENERALES

2.1 DESCRIPCION DE LA EMPRESA

PLACOR INTERNACIONAL E.I.R.L.es una empresa creada por Ingenieros y Tcnicos de vasta trayectoria en el mercado de diseo y fabricacin de placas usadas en equipos y maquinarias de uso industrial y comercial, utilizando como materia prima (aluminio anodizado, acero de diferentes calidades, acrlico, lamicoid; con ms de 25 aos de experiencia entre sus profesionales.

Sedisea y fabrica placas de diferentes materiales y/o formas. Se realiza el trabajo de grabado en bajo y/o alto relieve por proceso Electroqumico, Pantgrafo Laser o CNC (Router). Todas las placas pueden ser suministradas con agujeros para remachar y/o con adhesivos 3M, para uso en interiores exteriores.

Atendiendo as las necesidades ms especficas del cliente, encuentran la mejor forma de llevar a cabo sus ideas. Cuentan con una comprobada experiencia y calidad de servicio ofrecindonos excelentes resultados y en el tiempo esperado.

2.2 UBICACIN DE LA EMPRESA:

PLACOR INTERNACIONAL E.I.R.L.DIRECCION:Av. Naciones Unidas N 1203 Chacra Rios, Lima - Peru

RUBRO: Servicios de Metalmecnica

2.3 MISIN:Proporcionar una amplia gama de soluciones para los diferentes tipos de exigencias del cliente. Somos una empresa comprometida en el desarrollo de nuestros colaboradores, talento joven profesional y el avance tecnolgico, para as mantenernos a la vanguardia de ofrecer servicios de excelente calidad y garanta. Asimismo, contribuir de manera importante en el desarrollo econmico y social de nuestra comunidad.2.4 VISIN Ser reconocida como lder en los prximos 5 aos dentro del mercado de fabricacin y comercializacin de placas para uso industrial en el Per. Con ello penetrar en los mercados vecinos en los prximos 10 aos. 2.5 VALORESPara asegurar un desarrollo dinmico de nuestra empresa y garantizar el xito empresarial a largo plazo, participamos en la formacin de cambios en mercados y tecnologas. De esta forma, proporcionamos a nuestros clientes soluciones innovadoras y a nuestros colaboradores empleos atractivos. Trabajamos orientados a resultados para asegurarnos crecimiento e independencia financiera.a) Respeto: Comprender los derechos y deberes individuales y colectivos. El compromiso de PLACOR con altos estndares ticos e integridad en los negocios resulta vital para nuestra ventaja competitiva.b) Responsabilidad: Responder por los propios actos y consecuencias. Operar de una manera ambientalmente slida, ampla las relaciones con la comunidad local y crea una ventaja competitiva para la empresa.c) Honestidad: Actuamos con transparencia y lealtad siendo congruentes en pensamiento y accin. Orientado tanto para los miembros de la empresa entre s, como con los clientes.d) Pro Actividad: Tomar accin sobre las oportunidades que se presentan a diario; prever, intuir, y actuar de manera positiva sobre todos los problemas que puedan ocurrir en el negocio.e) Eficacia: Capacitamos a nuestros equipos en la toma de decisiones con criterios profesionales. Ofrecemos a nuestros clientes productos y servicios de la ms alta calidad al mejor precio.

3. ANLISIS DEL ENTORNO PESTECEl anlisis de los factores externos, permitir conocer el entorno para poder determinar las oportunidades originadas por este, que el sector debe aprovechar, as como las amenazas que debe evitar o neutralizar (DAlessio, 2008).

3.1 Anlisis de fuerzas polticas, gubernamentales y legales.El Per ha venido presentando una estabilidad poltica que ha contribuido al crecimiento econmico, existe un fuerte impulso del gobierno a favor de la firma de tratados de libre comercio con el objetivo de desarrollar el aparato productivo interno, con esto se ha logrado que se generen oportunidades de inversin extranjera en nuestro pas, siendo la Unin Europea, China, y Estados Unidos pases de importancia para el sector. Conocer aspectos de su legislacin, polticas de gobierno y estabilidad poltica es de importancia para el anlisis.El 2015 es ao preelectoral, la situacin poltica es complicada y se continuar desinflando el boom peruano de la ltima dcada. Pero, adems, el contexto internacional empeora. Lo lgico es que las empresas aplacen inversiones y que los consumidores sean precavidos. El gasto pblico no lograr rectificar la tendencia. (Ricardo Lago, Peru 21, 2015)El crecimiento de este ao est definido prcticamente, y es poco lo que se puede hacer para modificar el decepcionante resultado. Es ms importante entender que buena parte de lo sucedido refleja algunos cambios en la economa internacional y local que marcarn tambin el crecimiento de los prximos aos a partir del 2015. (Jose Saavedra, Semana Economica, 2015)

3.3 Anlisis de fuerzas sociales, culturales y demogrficas DAlessio (2008) indic que las fuerzas sociales involucran creencias, valores, actitudes, opiniones y estilos de vida desarrollados a partir de las condiciones sociales, culturales, demogrficas, tnicas y religiosas que existen en el entorno de la organizacin. De acuerdo con el INEI (2007d), la poblacin del Per ha reportado un incremento porcentual acumulado entre 1993 y 2007 de 24.7%, siendo una poblacin de 28220,764 peruanos de las cuales el 49.7% son hombres y el 50.3% son mujeres. Lima est conformado por 43 distritos autnomos y manteniendo su propio estilo de vida, su propia cultura y su desarrollo. Cambios en hbitos de consumo derivados de valores individualesLos consumidores transferirn sus valores personales a sus preferencias de marca, productos y servicios. Valores como compartir en vez de comprar, minimizar el impacto en el medio ambiente y respetar los derechos de las personas sern fundamentales. As, el precio y la calidad sern variables secundarias en la toma de decisin de compra.El empleo informalEl menor crecimiento del empleo formal es insuficiente para incorporar a las personas que ingresan al mercado laboral cada ao, cerca de 250,000 personas se vuelven parte de la PEA (Poblacin Econmicamente Activa), segn APOYO Consultora. Esta dificultad para encontrar trabajo est registrada en el ndice de confianza del consumidor, que en mayo cay a su nivel ms bajo en 20 meses. El indicador Facilidad para encontrar empleo del ndice, cay de 53 puntos en abril a 47 en mayo.

Ante la insuficiencia de empleo formal, muchos de los nuevos trabajadores debern aceptar trabajos informales. El crecimiento del empleo informal se ha disparado, de 0.2% en el ao 2013 a 3.7% en el 2014, mientras que el crecimiento del empleo formal cay de 3.5% a 2.0%, estima APOYO Consultora.La primera consecuencia de una menor empleo se observa en el consumo de las familias. Desde el tercer trimestre ya se aprecia un menor ritmo de crecimiento del consumo: 3.7%, una tasa significativamente ms baja del 6% en promedio del periodo 2010 y 2013.Ms all del consumo, tambin se afectar la calidad de vida de las familias. Al aumentar la participacin del empleo informal, un menor porcentaje de trabajadores acceder a un puesto de trabajo ms estable y a los beneficios de la proteccin social (seguro de salud, CTS y pensin de jubilacin).La confianza empresarial, indicador que anticipa con mucha precisin cmo evolucionar la inversin privada en los prximos meses, est en su segundo punto ms bajo en lo que va del gobierno de Ollanta Humala, y no hay seales de que la cada se revierta. En ese contexto, se espera que el ritmo de crecimiento del empleo y como consecuencia del consumo se mantenga dbil en los prximos meses.La delincuencia en el PerLa ltima encuesta del Barmetro de las Amricas realizada entre enero del 2013 y febrero del 2014, revela que el Per ocupa el primer lugar en inseguridad ciudadana: 30.6% de personas fueron vctimas de la delincuencia, seguido de Ecuador con 27.5% y Argentina con 24.4%.Los peruanos tambin se encuentran preocupados por el crimen y la violencia. No en vano el Per ocupa el puesto 6 con 46.7% en este estudio, luego que los encuestados identificaran la inseguridad ciudadana como el problema principal a ser atendido. La necesidad de que esta problemtica sea atendida en el 2006 alcanzaba un 11% y en el 2014 ese porcentaje se dispar al 47%.La corrupcin es el tercer principal problema que afecta a los peruanos. Solo es superada por la inseguridad y los problemas econmicos. El Per se ubica en el sexto lugar con la tasa de victimizacin por corrupcin ms alta. Ello guarda relacin con lo afirmado por 9 de cada 10 encuestados: creen que este problema se encuentra generalizado entre los funcionarios pblicos. Durante el tiempo de investigacin, al 17% de las personas consultadas se les pidi una "coima" en una municipalidad, seguido de un 16% que report que fue un polica, y 11% que recibi el pedido en un juzgado.La lectura que nos dan estos resultados en forma global es que somos un pas con una institucionalidad muy frgil, con un Estado que no puede aplicar las normas. Un estado lo que debe garantizar es la aplicacin de normas y debe cuidar de su poblacin. Si tenemos una sensacin de inseguridad y si el Estado no cumple las normas, entonces ese Estado est fallando. Por otro lado, tenemos que los propios ciudadanos no hacen lo posible por mejorar las cosas, porque lejos de involucrarse en ese Estado del que son parte, muestran desinters. Es cierto que la desconfianza juega en contra, pero no se puede estar al margen de lo que hacen las instituciones siempre. 3.5 Anlisis de fuerzas Ecolgicas y Ambientales La expansin demogrfica y econmica a nivel mundial est creando una mayor demanda por recursos crticos (agua, energa, alimentos y territorio) y genera presiones sobre su disponibilidad y acceso en el futuro.Se estima que el costo anual de la degradacin ambiental bordea el 3,9 % del PBI (el equivalente a S/. 8,200 millones). Durante las ltimas dcadas, el Per ha realizado avances significativos en gestin ambiental, estableciendo un marco institucional, implementando reformas legales y promoviendo iniciativas destinadas a mantener la calidad del ambiente. Los problemas ambientales, como la deficiente calidad del aire y del agua, los inadecuados sistemas de abastecimiento de agua y de saneamiento y las malas condiciones higinicas, causan en el Per un considerable nmero de enfermedades y muertes, sobre todo en la poblacin ms pobre, significando una enorme prdida de capital humano.Desde 1993, el Per ha tomado pasos concretos para reducir los impactos negativos sociales y ambientales del sector minero, que incluyen: (a) la creacin de un marco institucional para armonizar la responsabilidad institucional y la legislacin ambiental; (b) desarrollando normas ambientales sectoriales; (c) definiendo estndares ambientales para la calidad del aire, agua y suelo; y (d) elaborando un inventario de responsabilidades ambientales mineras (Banco Mundial 2005).