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Banco de Desarrollo de América del Norte

Reunión del Consejo Directivo30 de mayo de 2019

Plan Estratégico del BDAN

2Banco de Desarrollo de América del Norte

Calendario del plan estratégico

Enero de 2018 El BDAN envió invitación a licitar

Abril de 2018 Se selccionó a International Financial Consultants (IFC)

Junio de 2018

▪ IFC se reunió con los consejeros por separado

▪ Sesión con los consejeros en el marco de la reunión del Consejo

Julio de 2018 Reuniones de seguimiento de IFC con los consejeros

Noviembre de 2018

▪ Sesión con los consejeros en el marco de la reunión del Consejo en la cual se aprobó el Marco del Plan Estratégico

▪ Concluyó el contrato de asesoría con IFC

Enero de 2019 Personal empezó a elaborar planes de implementación

Mayo de 2019 Sesión con los consejeros en el marco de la reunión del Consejo


VisiónEl Banco de Desarrollo de América del Norte es una institución líder en la cooperación binacional, catalizando inversiones en infraestructura ambiental para lograr un desarrollo sustentable en las comunidades que atiende mediante soluciones

ejemplares e innovadoras, tanto financieras como técnicas y ambientales, que satisfacen los estándares más altos.

MisiónProporcionar financiamiento y asistencia, tanto técnica como otra índole, para el desarrollo y la ejecución de proyectos de

infraestructura ambiental que contribuyan a preservar, proteger y mejorar el medio ambiente de la región fronteriza e incrementar el bienestar de la población de México y de Estados Unidos.

Valores centralesOrientación al cliente | Trasparencia y responsabilidad | Calidad | Integridad | Sustentabilidad

Marco del Plan Estratégico del BDAN

Objetivos estratégicos

SO1: Optimizar el impacto en las comunidades a través de soluciones

ambientales

SO2: Generar capacidad financiera

SO3: Mejorar la eficacia estratégica

SO4: Fortalecer la alineación interna

SO5: Promover el valor estratégico del

BDAN


Áreas de implementación

Business Performance

Financial Performance Organizational Performance

Strategic PerformanceDesempeño estratégico Desempeño comercial

Desempeño organizacionalDesempeño financiero


Elementos del desempeño estratégico

Visibilidad y posicionamiento

Medición del desempeño

Gobierno y toma de decisiones


Elementos del desempeño comercial

Productos y servicios

Captación de clientes y gestión de relaciones


Elementos del desempeño financiero

Administración financiera y de riesgos

Capitalización y financiamiento


Elementos del desempeño organizacional

Gente

Procesos

Tecnología

Estructura orgánica


Favor de referirse a las “Iniciativas del Plan de Trabajo” (pestaña 11)

Initiacivas estratégicas emprendidas por el personal


Iniciativas estratégicas que requieren la participación del Consejo

DESEMPEÑO ESTRATÉGICOGobierno y tomas de decisiones2. Atender las recomendaciones del Cuerpo Ejecutivo en respuesta a la Ley de Disciplina Financiera (LDF) de México

- Presentar al Consejo modificaciones a los procesos del BDAN para ajustarse al LDF vigente

3. Mejorar la comunicación del Consejo al cuerpo Ejecutivo acerca de los objetivos estratégicos

- Generar una propuesta anual del BDAN al Consejo sobre los objetivos de desempeño; vincularlos al BSC

- Vincular la evaluación del desempeño del Cuerpo Ejecutivo a objetivos establecidos por el Consejo

5. Refinar el Reglamento del Consejo para aumentar su eficiencia en la toma de decisiones

- Proponer plazos para la toma de decisiones y que el Consejo se comprometa a cumplirlos

- Proponer la participación del Cuerpo Ejecutivo en todas las reuniones del Consejo y las de toma de decisión

6. Establecer procedimientos y materiales de orientación para nuevos miembros de Consejo

- Elaborar una carpeta de documentos institucionales clave, políticas, resoluciones y asuntos vigentes relevantes

- Mantener sitio de Internet con todos los documentos pertinentes

- Agendar reuniones en persona del Cuerpo Ejecutivo con cada nuevo Miembro del Consejo y su personal clave

- Organizar un seminario de orientación en San Antonio para el personal de apoyo de los miembros de Consejo una vez al año

DESEMPEÑO FINANCIEROAdministración financiera y de riesgo30 Fortalecer el marco institucional integral de riesgo

- Considerar la creación de un comité de auditoría del Consejo

BSC = Balanced Scorecard

Banco de Desarrollo de América del Norte

Reunión del Consejo Directivo30 de mayo de 2019

Plan Estratégico del BDAN


Análisis FODAFORTALEZAS DEBILIDADES

INTE

RN

AS

▪ Experiencia regional – Conocimiento de sus clientes▪ Sólido conocimiento de sectores▪ Excelente reputación en su relación con comunidades▪ Mandato ambiental definido y conocido▪ Experiencia en evaluaciones ambientales, incluido impactos transfronterizos▪ Personal muy competente y calificado▪ Gestión de todo el ciclo de vida de los proyectos▪ Experiencia en la estructuración financiera▪ Innovación financiera comprobada▪ Calificaciones crediticias “AA1/AA” – Access a los mercados de capital▪ Éxito comprobado en cooperación binacional▪ Capacidad para fondearse en los mercados; apalancar fondos▪ Habilidad de atraer otros cofinanciadores

▪ Capitalización pendiente▪ Limitaciones geográficas y de sector▪ Operación y toma de decisiones del Consejo; no sigue sus propias reglas▪ Funciones del Consejo no están claras▪ No se había abordado la diversidad en el pasado▪ Medición de impactos del BDAN▪ No se entiende bien la “proposición de valor” del BDAN▪ Otorgamiento de crédito de manera oportunista en ocasiones▪ Mentalidad interna condicionada por una cultura de sólo otorgar

recursos no reembolsables▪ No se aprovecha al máximo interacciones interinstitucionales▪ Presencia más allá de la región es débil

OPORTUNIDADES AMENAZAS

EXTE

RN

AS

▪ Voluntad política para desarrollar infraestructura▪ Necesidades ambientales incesantes, en particular en agua como sector

básico▪ Complejidades binacionales que requieren experiencia transfronteriza▪ Reforma energética de México▪ Cobrar una comisión por certificación▪ Momento propicio hacia una agenda de crecimiento verde▪ Oportunidades ambientales entre sectores▪ Infraestructura obsoleta – en particular en el sector de aguas residuales ▪ Reputación del BDAN para fomentar nuevas colaboraciones▪ Necesidades de otras inversionistas; pensiones y CKD▪ Aprovechamiento de conocimientos y experiencia▪ Acreditación con Green Climate Fund (GCF)

▪ Relación binacional compleja▪ Restricciones operativas derivadas de la Ley de Disciplina Financiera de

México▪ Ataques cibernéticos contra instituciones financieras▪ Escasez de recursos no reembolsables para los sectores prioritarios▪ Influencia política en decisión programática del Consejo▪ Oposición ideológica a la banca de desarrollo en el Congreso de EE.UU. ▪ Cultura de dependencia de recursos no reembolsables por parte de

clientes


Este objetivo estratégico refleja la visión que tiene el BDAN para un mejor medio ambiente ycalidad de vida en la región fronteriza. El BDAN se ha orientado hacia tener impacto en términos dedesarrollo sustentable. Tiene un claro conocimiento de las prioridades y de las necesidades, tantode las comunidades como de las regiones, y articula cómo se podrán atender a través desoluciones y proyectos de infraestructura ambiental ambiental. El Banco identifica oportunidadespara atender las necesidades con una gama de productos y servicios, tanto financieros (créditos,recursos no reembolsables, etc.) como no financieros (asistencia técnica y conocimientos). Paraello, el BDAN evalúa las necesidades por sector, por región y entre todas sus líneas de productos.El BDAN aprovecha sus fortalezas principales (como su carácter bilateral) para ayudar a formularpolíticas de desarrollo comunitario sustentable e iniciativas de gobiernos locales. El plan dedesarrollo de negocios del BDAN es proactivo, ágil, estratégico, holístico y basado en hechos. ElBDAN está consolidado como un líder de conocimientos muy valiosos. Esto implica elatesoramiento de la documentación y la diseminación de las experiencias.

SO1: Optimizar el impacto en las comunidades a través de soluciones ambientales

Optimizar el impacto en las comunidades a través de soluciones ambientales

...con el fin de mejorar el medio ambiente y el bienestar en la región fronteriza entre México y Estados Unidos.

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La excepcional experiencia y habilidades de estructuración financiera del BDAN se aprovechan paraalcanzar cinco logros. El primero posiciona al BDAN para financiar y catalizar más proyectos deinfraestructura ambiental mediante innovación y la movilización de cofinanciamiento. Esto implicacultivar la colaboración creativa y participación estratégica con promotores y colaboradoresfinancieros. En segundo lugar, el BDAN genera flujos de ingresos netos incrementales y preserva laliquidez mediante la prestación de servicios remunerados de asesoría, de organización, de fiduciarios yde administración. Tercero, el BDAN asegura fondos institucionales incrementales en función de unagestión financiera prudente. En cuarto lugar, el BDAN conoce y participa de manera significativa en lacomunidad de desarrollo internacional más amplia a fin de movilizar recursos para proyectos. Enquinto lugar, el BDAN está a la cabeza en la innovación de productos financieros verdes. En últimainstancia, este objetivo estratégico ha generado un impacto incremental a la vez que ha mejorado elvalor fiscal, ha preservado la calificación crediticia y ha asegurado la sustentabilidad financiera paranosotros y nuestras comunidades.

SO2: Generar capacidad financiera

Generar capacidad financiera

… al aprovechar la experiencia e innovación financieras para facilitar más proyectos, aportar valor fiscal e impulsar la sustentabilidad financiera.

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El Consejo Directivo y la dirección general son decididos y responsables, además cuentan consistemas efectivos de gobernanza y de procesos operativos. El BDAN asegura la integridad de lamisión mediante una toma de decisiones acertadas y oportunas, la cual es informada, transparentey orientada a los resultados. El mandato del BDAN está claramente definido, comprendido yaceptado para fines de implementación. El BDAN ha establecido un marco integral de políticas ycomunicaciones claras entre el Consejo y la dirección general con el fin de propiciar un procesoefectivo y eficiente de toma de decisiones con funciones y procedimientos bien definidos. Estoincluye una clara definición de lo que constituye buen desempeño institucional y del mecanismo delBDAN para medir dicho desempeño en relación con su mandato y objetivos estratégicos. En toda laorganización, las funciones individuales y departamentales están alineadas con adecuado nivel deautoridad y responsabilidades claramente definidas. La organización del BDAN cuenta consuficientes recursos que están eficazmente asignados para alcanzar los objetivos estratégicos.

SO3: Mejorar la eficacia estratégica

Mejorar la eficacia estratégica

... mediante la dirección y toma de decisiones efectivas

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La alineación organizacional del BDAN está anclada en una visión, una misión y valorescentrales muy sólidos, así como en una orientación hacia el cumplimiento de sus metasde desarrollo e impacto ambiental. Es evidente una cultura de aprendizaje colaborativocon liderazgo sólido y todo el personal ve claramente cuál es su rol y contribución aldesempeño del BDAN. El BDAN continúa fomentando el potencial de su capital humano através de oportunidades de desarrollo profesional y la ejecución exitosa de un sistema deadministración de desempeño. El BDAN prospera con una cultura de trabajo sólida,cohesiva y habilitada y empleados que pueden alcanzar todo su potencial mediantecapacitación y procesos que maximizan la eficiencia y a la vez gestionan el riesgo. Elmonitoreo y la evaluación efectivos utilizan herramientas que concuerdan con lasmejores prácticas e incluyen un marco integral de resultados.

SO4: Fortalecer la alineación interna

Fortalecer la alineación interna

… para generar una cultura más sólida, más cohesiva y orientada a los impactos

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El BDAN es el socio financiero preferido para proyectos ambientales y el líder en conocimientossobre la frontera, siendo reconocido tanto en la región fronteriza como internacionalmente por susvaliosas contribuciones y su liderazgo en cooperación binacional. El BDAN tiene una fuerte presenciay en virtud de su desempeño está firmemente consolidado como banco de desarrollo internacionalde primera categoría. Periódicamente se solicita al BDAN colaborar e intercambiar información,estableciéndose así nuevos canales y formas de apoyo disponibles para la organización. La estrategiade comunicación y de participación de todas las partes interesadas ofrece una orientación crucialque de sustento al nombre del BDAN. Los logros del BDAN se diseminan a una amplia gama depersonas interesadas tales como: comunidades beneficiadas, promotores, grupos industriales,actores de los mercados financieros (comerciales y de desarrollo a niveles estatal, nacional ymultinacional) y dependencias federales. En el contexto de este objetivo estratégico, cada una de laspartes interesadas más relevantes tiene un claro conocimiento y reconocimiento del valor delBDAN en lo que se refiere a sus intereses particulares.

SO5: Promover el valor estratégico del BDAN

Promover el valor estratégico del BDAN

… ante una constelación más amplia de partes interesadas para fortalecer relaciones, conseguir nuevas colaboraciones y generar nuevas fuentes y formas de apoyo

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