plan integrado del proyecto · web viewplan que integra los mecanismos y procesos que se seguirán...

<Nombre de la organización>

<Nombre del Proyecto>Plan integrado del proyecto

para

<Cliente>

Versión 001

<Nombre del Proyecto> Plan integrado del proyecto

Control de versionesFecha Versión Descripción Autor

<dd/mmm/aa> <x.x> <detalles> <nombre>

<Nombre de la organización>, 2012 Pg. 2 de 22


Contenido1. Introducción 7

1.1 Objetivos y propósito 7

1.2 Alcance 7

1.3 Definiciones, siglas y abreviaciones 7

2. Descripción de procesos, políticas y guías 72.1 Evolución del plan del proyecto 9

3. Condiciones limitantes y restricciones 9

4. Opciones alternativas 9

5. Descripciones de interesados (stakeholders) y usuarios 95.1 Estructura (y directivos) de la empresa o institución 9

5.2 Ambiente de operación 9

5.2.1 Áreas 9

5.3 Ambiente de usuario 10

5.4 Perfiles de usuario 10

5.5 Planificación de la comunicación con los interesados 10

6. Estudios y plan de manejo de impacto ambiental 106.1 Estudio de impacto ambiental 10

6.2 Plan de manejo del impacto ambiental 10

6.2.1 Planeación del manejo 10

6.2.2 Planeación del aseguramiento del manejo 10

6.2.3 Planeación Control del manejo del ambiente 11

7. Organización del proyecto 117.1 Estructura organizativa 11

7.2 Interfaces externas 11

7.3 Roles y responsabilidades 11

8. Proceso de administración 118.1 Estimaciones del proyecto 11

8.2 Plan del proyecto 11

8.2.1 Plan por fases y cronograma del proyecto 11

8.2.2 Recursos del proyecto 12<Nombre de la organización>, 2012 Pg. 3 de 22


8.2.2.1 Recursos humanos.................................................................................................................................12

8.2.2.2 Plan para la adquisición de los recursos................................................................................................12

8.2.2.3 Plan de capacitación y desarrollo de los recursos humanos..................................................................12

8.2.3 Costos y presupuesto 12

8.3 Planes por iteración 12

8.4 Monitoreo y control del proyecto 12

8.4.1 Política de supervisión y control 12

8.4.2 Plan de administración de requisitos 12

8.4.3 Plan para monitoreo y control del calendario, y para reportar el estatus 12

8.4.3.1 Fase de preparación y organización (fase de diseño detallado y planeación/elaboración)...................13

8.4.3.2 Fase de realización del trabajo (construcción)......................................................................................13

8.4.3.3 Fase de cierre (culminación y puesta en marcha/transición)................................................................13

8.4.4 Plan de control del presupuesto 14

9. Plan de mediciones (“métricas”) del proyecto 149.1.1.1 Esfuerzo................................................................................................................................................14

9.1.1.2 Productividad........................................................................................................................................14

9.1.1.3 Tamaño, conforme al proceso indicado al principio del presente plan.................................................14

9.1.1.4 Solicitudes de cambio...........................................................................................................................14

9.1.1.5 Tamaño, conforme a la cantidad de productos o artefactos realizados.................................................15

9.1.1.6 Costos....................................................................................................................................................15

10. Plan de seguridad, higiene y prevención de accidentes 1510.1.1 Identificación de legislación, normas y reglamentación aplicables 15

10.1.2 Identificación de áreas y actividades expuestas a riesgos de seguridad e higiene 15

10.1.3 Análisis de costos de seguridad, higiene y prevención de accidentes 16

10.1.4 Métricas de seguridad, higiene y prevención de accidentes 16

10.1.5 Aseguramiento de higiene y prevención de accidentes 16

10.1.6 Control de la higiene y prevención de accidentes 17

11. Plan de manejo de riesgos 171.1 Proceso de planificación de identificación, análisis y manejo de riesgos 17

1.1.1 Factores críticos para el éxito en la planificación del manejo de riesgos 17

1.1.1.1 Identificación de posibles barreras y/o oportunidades entre los interesados........................................17

1.1.1.2 Planificar cómo involucrar a los interesados en la identificación, análisis y respuesta........................17

1.1.1.3 Identificación de políticas, objetivos y prácticas establecidas en organizaciones participantes .........17

1.1.2 Técnicas y herramientas a utilizarse para la planificación 17<Nombre de la organización>, 2012 Pg. 4 de 22


1.1.2.1 Matriz de asignación de responsabilidades para manejo de riesgos.....................................................17

1.1.2.2 Sesiones de planificación......................................................................................................................17

1.1.2.3 Plantillas................................................................................................................................................17

1.2 Proceso de identificación de riesgos 18

1.2.1 Factores críticos para el éxito en la identificación de riesgos 18

1.2.2 Técnicas y herramientas a utilizarse 18

1.2.2.1 Plantillas................................................................................................................................................18

1.2.2.2 Documentación y antecedentes a revisar:.............................................................................................18

1.2.2.3 Planificación de las sesiones de identificación de riesgos....................................................................18

1.2.2.4 Interacción con la seguridad, higiene y prevención de accidentes........................................................18

1.3 Análisis cualitativo 18

1.3.1 Criterios a emplear para priorizar los riesgos 18

1.3.2 Planificación del manejo de la calidad de los datos 19

1.3.2.1 Establecer un nivel de confianza en los datos que se vayan a utilizar para evaluar los riesgos..........19

1.3.2.2 Procedimiento general para riesgos poco conocidos o con bajo de nivel confiaza en sus datos..........19

1.4 Análisis cuantitativo 19

1.5 Planificación de la respuesta 19

1.5.1 Umbrales de riesgos para los cuales se realizará una planificación de la respuesta 19

1.6 Monitoreo y control de riesgos 19

1.6.1 Planificación de la supervisión (o monitoreo) de riesgos 19

1.6.1.1 Seguimiento de los disparadores de riesgos..........................................................................................19

1.6.1.2 Planificación de manejo de riesgos no previstos...................................................................................19

1.6.2 Procedimientos y escalamiento en casos de emergencia 19

1.6.3 Planificación de la comunicación y de la información del seguimiento de riesgos 19

1.6.3.1 Estructura y frecuencia de los informes sobre manejo de riesgos........................................................19

1.6.3.2 Planificación de reuniones de seguimiento y actualización de riesgos.................................................19

1.6.4 Planificación del proceso de actualización del registro de riesgos 20

1.6.4.1 Actualización de la probabilidad e impacto..........................................................................................20

1.6.4.2 Manejo de riesgos de baja prioridad.....................................................................................................20

1.6.5 Planificación de la actualización del presupuesto para prevención 20

1.6.6 Planificación del uso de los fondos de contingencia y reservas 20

12. Plan de cierre del proyecto 20

13. Objetivos técnicos y planes del proceso técnico 2013.1 Objetivos técnicos y modelo arquitectónico 20



13.2 Proceso personalizado para el proyecto 20

13.3 Plan de infraestructura 20

13.4 Plan de aceptación del producto 20

14. Planes de procesos de apoyo 2014.1 Plan de administración de la configuración 20

14.2 Documentación 21

1.6.7 Modelo de diseño y especificaciones 21

1.6.8 Manual de usuario 21

1.7 Plan de aseguramiento y control de la calidad 21

1.8 Plan de resolución de problemas 21

1.9 Plan de administración de los subcontratistas 21

1.10 Plan de mejora del proceso 21

2. Planes adicionales 21

3. Anexos 21



1. Introducción[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia el documento de alcances o de visión, o en su defecto una breve descripción del proyecto, como la siguiente:]

Para obtener la descripción resumida del presente proyecto, consúltese el documento de visión y alcances.

1.1 Objetivos y propósito

[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia el documento de alcances o de visión]

Los objetivos y el propósito del presente proyecto están explicados en el documento de visión y alcances.

1.2 Alcance

Los alcances de este proyecto están definidos en

[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia el documento de alcances o de visión]

1.3 Definiciones, siglas y abreviaciones

Las definiciones, siglas o abreviaciones se encuentran en

[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia el glosario de términos, o bien hacia el modelo conceptual]

2. Descripción de procesos, políticas y guías [En esta sección deberán incluirse referencias a las descripciones de los procesos, políticas y guías para elaborar las siguientes secciones:]

Los procedimientos, guías y políticas para la creación y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran documentados en el capítulo 14 de Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition, Project Management Institute (2007):

Estudio de impacto ambiental

Plan de manejo de impacto ambiental

Plan de seguridad, higiene y prevención de accidentes

Los procedimientos, guías y políticas para la creación y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran documentados en: PMI: Practice Standard for Project Configuration Management (2007); CMMI for Development, Version 1.2 (CMMI-DEV 1.2), Software Engineering Institute (Aug. 2006), y en “Administración de proyectos de software basado en CMMI® Nivel 2 ” (Abiztar Learning Technologies, versión actual):

Plan de manejo de versiones y configuraciones

Los procedimientos, guías y políticas para la creación y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran documentados en: PMI: PMBOK® Guide (Cuarta edición, 2009); en el material del curso “Certificación en manejo de riesgos” (Abiztar Learning Technologies); y en el estándar emitido por el PMI: Practice Standard for Project Risk Management (2009):

Plan de manejo de riesgos

Los procedimientos, guías y políticas para la creación y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran documentados en: PMI: PMBOK® Guide (Cuarta edición, 2009); “Certificación en manejo de proyectos” (Abiztar Learning Technologies, versión 2.6); “Estimación de proyectos de software” (Abiztar Learning Technologies), y en el estándar emitido por el PMI: Practice Standard for Earned Value Management (2005):

Adecuación del ciclo de vida<Nombre de la organización>, 2012 Pg. 7 de 22


Estructura de desglose de tareas (WBS)

Gráfica de Gantt

Plan de levantamiento y manejo de requisitos

Plan de métricas

(Consúltese también la sección “Procesos, políticas, guías y técnicas en el Plan de mediciones.)

Plan de aseguramiento y control de la calidad

Plan de procura, logística y manejo de subcontratistas y proveedores

Plan de resolución de problemas

Plan de aceptación

Plan de mejora de procesos

Estimación del esfuerzo

Seguimiento del proyecto mediante la técnica de valor devengado

Los procedimientos, guías y políticas para la creación y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran documentados en: PMI: PMBOK® Guide (Cuarta edición, 2009) y Practice Standard for Scheduling (2007).

Plan por fases

Cronograma del proyecto

Los procedimientos, guías y políticas para la creación y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran documentados en: NISTIR 6389, “UNIFORMAT II Elemental Classification for Building Specifications, Cost Estimating, and Cost Analysis” (NIST, U.S. Department of Commerce, 1999); “Certificación en manejo de proyectos” (Abiztar Learning Technologies, versión 2.04):

Estimación de recursos

Estimación de costos

Los procedimientos, guías y políticas para la creación y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran documentados en: OMG Unified Modeling Language (OMG UML), Superstructure, V2.1.2 (Nov. 2007), OMG Business Process Modeling Notation (OMG BPMN), Final Adopted Spec., Feb. 2006., y en el material del curso “Modelado de Negocios con UML y BPMN” (Abiztar Learning Technologies):

Modelado de procesos

Modelado de la institución o negocio

Los procedimientos, guías y políticas para la creación y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran documentados en:

o The Architect's Handbook of Professional Practice, 14th Edition, by The American Institute of Architects (Wiley & Sons, 2008);

o OMG Unified Modeling Language (OMG UML), Superstructure, V2.1.2 (Nov. 2007);

o Craig Larman: UML y patrones: Una introducción al análisis y diseño orientado a objetos, Segunda Edición (Pearson Educación, México, 2003);

o el material del curso “Bootcamp de UML” (Abiztar Learning Technologies)

Modelos:

o Acuarelas

o Maquetas



o Modelos de interfaz de usuario

Análisis

o Modelo conceptual

o Modelado de casos de uso

Diseño

Construcción de la solución

Los procedimientos, guías y políticas para la creación y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran documentados en: el material del curso “Patrones de arquitectura y patrones de diseño” (Abiztar Learning Technologies):

Programación

Los procedimientos, guías y políticas para la creación y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran documentados en el material del curso “Diseño de pruebas” (Abiztar Learning Technologies):

Pruebas

Los procedimientos, guías y políticas para la creación y mantenimiento de los siguientes entregables se encuentran documentados en [nombre del libro, documento, material de curso]:

Estilo de manuales y de documentación de la solución

Plan de infraestructura

2.1 Evolución del plan del proyecto

[Tabla de líneas de base y o versiones planeadas o propuestas.]

Consúltese la tabla al principio del presente documento.

3. Condiciones limitantes y restricciones[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia el documento de alcances o de visión]

Las condiciones y limitantes del presente proyecto están contenidas en el documento de visión y alcances.

4. Opciones alternativas[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia el documento de alcances o de visión]

Las opciones alternativas para el desarrollo/construcción/producción del producto del presente proyecto están contenidas en el documento de visión y alcances.

5. Descripciones de interesados (stakeholders) y usuarios

5.1 Estructura (y directivos) de la empresa o institución

[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia la documentación de la estructura de la empresa o institución.]

Consúltense el modelo UML o la Especificación de requisitos, “Modelo de procesos”, sección “Interesados”.



5.2 Ambiente de operación

5.2.1 Áreas

Consúltense el modelo UML o la Especificación de requisitos, “Modelo de procesos”, sección “Interesados”.

5.3 Ambiente de usuario

Consúltense el modelo UML o la Especificación de requisitos, “Modelo de casos de uso”, sección “Actores”.

5.4 Perfiles de usuario

[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia la documentación de los actores.]

Consúltense el modelo UML o la Especificación de requisitos, “Modelo de casos de uso”, sección “Actores”.

5.5 Planificación de la comunicación con los interesados

[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia la documentación de planificación de la comunicación con los interesados.]

Consúltense el documento de planificación de la comunicación en la sección “Comunicación”, sub sección “Responsabilidades” de la documentación de la administración del proyecto.

6. Estudios y plan de manejo de impacto ambiental

6.1 Estudio de impacto ambiental Legislación y reglamentación aplicables

o Incluye identificación de gestiones y permisos

Identificación de interesados y afectados

Requisitos contractuales

Estudios antecedentes y opinión de expertos

Escenarios y simulaciones

o Diagramación de procesos

Análisis de riesgos

Costos y beneficios ambientales

Evaluaciones y revisiones finales

6.2 Plan de manejo del impacto ambiental

6.2.1 Planeación del manejo

Plan de métricas de impacto ambiental

Listas de aspectos a revisar

Proceso de manejo

Zonas y señalamientos

Plan de inducción/sensibilización al impacto ambiental y capacitación del personal participante



Plan de manejo de emergencias y contingencias ambientales

Plan de manejo de residuos

6.2.2 Planeación del aseguramiento del manejo

Revisiones y auditorías del proceso de manejo del ambiente

6.2.3 Planeación Control del manejo del ambiente

7. Organización del proyecto

7.1 Estructura organizativa

Consúltense las descripciones de los recursos en la “Hoja de recursos” en el plan derivado de la plantilla FR-Plan.mpp

7.2 Interfaces externas

Consúltese la sección relativa a descripciones de interesados y usuarios.

7.3 Roles y responsabilidades

Consúltese la tabla al final del documento de Visión y alcances.

8. Proceso de administración

8.1 Estimaciones del proyecto

[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia los documentos de estimación.]

8.2 Plan del proyecto

8.2.1 Plan por fases y cronograma del proyecto

Definir:

Métodos de elaboración del cronograma

Herramientas para la elaboración del cronograma

Modelos para la elaboración del cronograma



[Deberá incluir el calendario del proyecto: hitos, fechas de verificación con el cliente, liberaciones...]

El plan que define las fases y el ciclo de vida del proyecto está contenido en: (el plan creado a partir de FR-Plan.mpp). Consúltense ahí:

La estructura de Desglose de Tareas (WBS)

La gráfica de Gantt, con las dependencias y la duración de las tareas.

8.2.2 Recursos del proyecto

8.2.2.1 Recursos humanos

Consúltese el Plan del proyecto (WBS y Gantt, formato .mpp) y el Plan de procura y logística.

8.2.2.2 Plan para la adquisición de los recursos

Consúltese el Plan de procura y logística.

8.2.2.3 Plan de capacitación y desarrollo de los recursos humanos

[Introdúzcase una referencia a la sección correspondiente del plan logístico, o bien descríbanse los requisitos de capacitación del personal para el proyecto.]

Consúltese el Plan de procura y logística.

8.2.3 Costos y presupuesto

[Introdúzcase la referencia a la documentación de preparación del presupuesto.]

Consúltese la hoja de cálculo para costos y valor devengado.

8.3 Planes por iteración

[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia la Estructura de Desglose de Tareas (WBS), o bien hacia la documentación de la planeación de iteraciones.]

Consúltese la hoja de cálculo para el plan de iteraciones (PlanIteraciones).

8.4 Monitoreo y control del proyecto

8.4.1 Política de supervisión y control

1. Debe utilizarse y mantenerse el presente Plan integrado como la base para dar seguimiento a cada proyecto

2. La dirección del proyecto (director, gerente o líder) debe dar seguimiento al progreso real contra las estimaciones, compromisos y planes documentados

3. Se deben tomar acciones correctivas cuando el Plan integrado no se esté cumpliendo

4. Los cambios a los compromisos establecidos en el proyecto deben de realizarse con la participación y el acuerdo de las partes afectadas

5. La dirección debe revisar los cambios a los compromisos mayores así como los nuevos compromisos con individuos y grupos externos a la organización. La gerencia afectada al nivel inferior inmediato a la dirección debe revisar todos los cambios a los compromisos así como los nuevos compromisos con individuos y grupos externos a la organización.

8.4.2 Plan de administración de requisitos

[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia la documentación de planeación de administración de <Nombre de la organización>, 2012 Pg. 12 de 22


requisitos.]

Consúltese el Plan de manejo de configuraciones.

8.4.3 Plan para monitoreo y control del calendario, y para reportar el estatus

[Refiérase a documentación u hojas de cálculo para monitoreo, control del proyecto mediante valor devengado.]

Se realizarán reuniones regulares de seguimiento del gerente o líder del proyecto con el equipo de trabajo.

Seguimiento y actualización de manejo de riesgos

Registrar el progreso real (valor devengado)

Identificar desviaciones del plan: tiempo, esfuerzo, costo, calidad

Proyectar desviaciones del plan

Negociar modificaciones al plan

Registrar versión del plan modificado

Seguimiento a asuntos y/o problemas pendientes

En colaboración con la dirección del proyecto (gerente o líder), cada miembro del equipo de trabajo deberá:

Registrar esfuerzo real por actividad

Generar (cuando aplique) plan de la siguiente semana

Las responsabilidades dea dirección del proyecto deberán quedar registradas en la matriz de asignación de responsabilidades, la cual residirá en el archivo creado a partir de FR-Plan.mpp.

Revisión del progreso en en la gráfica de Gantt

Revisión de reportes semanales de los recursos

Revisar que los productos reportados como terminados lo estén, y con la calidad debida

Revisión de avances con el cliente

Enviar informe de avances y estatus del proyecto al cliente; o bien, informar mediante la hoja de web del proyecto

Reunión para validar avances con el cliente

Revisión de avances con la gerencia o dirección

Reunión del gerente o líder con su supervisor (gerente/director)

Enviar reporte de estatus del proyecto, valor devengado y plan actualizado

8.4.3.1 Fase de preparación y organización (fase de diseño detallado y planeación/elaboración)

Proceso de seguimiento una vez por semana

8.4.3.2 Fase de realización del trabajo (construcción)

Proceso de seguimiento cada semana o quincena, según el grado de riesgo

Revisión de avances con el cliente al final de cada iteración

Revisión de buenas prácticas y lecciones aprendidas con el equipo

Actualizar el plan con base en los cambios solicitados y en los retrasos negociados

Seguimiento de control de errores<Nombre de la organización>, 2012 Pg. 13 de 22


8.4.3.3 Fase de cierre (culminación y puesta en marcha/transición)

Seguimiento de control de errores

Validar entrega con el cliente:

Realizar pruebas de aceptación

Revisar entrega satisfactoria de manuales de usuario

Revisar entrega satisfactoria de documentación técnica

Revisar entrega satisfactoria de los productos principales del proyecto

Concluir liberación

Entregar seguimiento a departamento de atención a clientes/usuarios

8.4.4 Plan de control del presupuesto

[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia los formatos de valor devengado, o su equivalente.]

Se actualizará el seguimiento en la hoja de monitoreo y control mediante valor devengado.

9. Plan de mediciones (“métricas”) del proyecto[Plan básico de mediciones.]

Conforme a las fases del ciclo de vida del presente proyecto, se realizarán las siguientes mediciones:

9.1.1.1 Esfuerzo

Al final de la fase se obtendrá una primera medición del esfuerzo realizado, en horas/persona, conforme a la asistencia registrada.

El responsable de la realización de la medición será el Superintendente/Líder de proyecto, y el Gerente/Director del proyecto deberá revisar y autorizar el resultado.

9.1.1.2 Productividad

Al final de la fase se obtendrá la productividad, como resultado del cociente de las horas/persona entre el tamaño.

Productividadhr/u = Esfuerzo / Tamaño

El responsable de la realización de esta medición será el Gerente/Director del proyecto. Aseguramiento de la Calidad (QA) tendrá la responsabilidad de verificar/auditar el resultado obtenido.

9.1.1.3 Tamaño, conforme al proceso indicado al principio del presente plan

Al final de cadaa fase se obtendrá una medición de:

[Construcción:]

Metros cuadrados de construcción

[Proyectos informáticos:]

Líneas de código (SLCs)

[ó] Puntos de función (FPs)

[ó] Punto de caso de uso (UCPs)<Nombre de la organización>, 2012 Pg. 14 de 22


El responsable de la realización de la medición será el Superintendente/Líder de proyecto, y el Gerente/Director del proyecto deberá revisar y autorizar el resultado.

9.1.1.4 Solicitudes de cambio

En acuerdo con el área de aseguramiento de la calidad, a partir del arranque se llevará una bitácora con la fecha, hora y descripción de los siguientes tipos de solicitudes cambio (COs):

Críticas (CO0)

Normales (CO1)

Mejoras (CO2)

Cambios solicitados por el cliente/usuario (CO3)

Asimismo, durante el primer mes se llevará una medición del tiempo de operación (UP) y del tiempo en que el producto/obra/sistema no esté disponible debido a fallas o caídas (DT).

Se determinará el tiempo medio entre fallas críticas (MTBF), conforme a obtener el cociente de fallas críticas (CO0) por hora de operación.

MTBF = UT / Cantidad de COo

El responsable de la realización de la medición será el Superintendente/Líder de proyecto. Aseguramiento de la calidad (QA) tendrá la responsabilidad de verificar y autorizar los resultados de estas mediciones.

9.1.1.5 Tamaño, conforme a la cantidad de productos o artefactos realizados

Al final de la fase se obtendrá la medición final de la cantidad de:

[Proyectos informáticos:]

Clases

Tablas

Diálogos

Componentes

El total de cada uno representa la suma aritmética del total para cada uno de estos tipos de elementos, conforme al método que se venga utilizando.

El responsable de la realización de esta medición será el Arquitecto.

9.1.1.6 Costos

Obsérvese que el presente plan integrado contiene una sección relativa al presupuesto y a los costos.

[Alternativamente al plan básico, introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia los documentos de planificación de métricas.]

Consúltese el Plan de métricas.

10. Plan de seguridad, higiene y prevención de accidentes

10.1.1 Identificación de legislación, normas y reglamentación aplicables

[Inclúyase una lista de las leyes, normas y reglamentación aplicables .]



10.1.2 Identificación de áreas y actividades expuestas a riesgos de seguridad e higiene

Esta actividad debe incluir (aunque no está restringida a) la revisión de la siguiente documentación:

Lista estándar de áreas de riesgo para la seguridad e higiene

WBS y gráfica de Gantt

Históricos de proyectos

Plan de impacto ambiental

Plan de procura y logística

o Identificación de requisitos de capacitación

Planificación de recursos humanos

o Identificación de requisitos de inducción del personal en seguridad, higiene y prevención

Plan de calidad

Sitio del proyecto

o Condiciones del sitio

o Plan de manejo de tráfico

[Aspectos que requieren atención especial en proyectos informáticos.]

Seguridad de los datos y de la información del proyecto

10.1.3 Análisis de costos de seguridad, higiene y prevención de accidentes

Inclúyase una estimación de rubros tales como los siguientes:

Costos de planificación relativos a seguridad, higiene y prevención de accidentes

Costos adicionales de diseño, relativos a instalaciones, dispositivos y medidas de seguridad, higiene y prevención

Costos de materiales y mano de obra para las mencionadas instalaciones y dispositivos

Costos de capacitación del personal en seguridad, higiene y prevención

Costos del área de aseguramiento y control de la seguridad, higiene y prevención

Compárense con una estimación de la exposición a riesgos derivados de accidentes y de la carencia en general de medidas de seguridad e higiene. Entre los rubros más importantes a considerar están los siguientes:

Indemnizaciones, gastos médicos y hospitalización

Pérdidas materiales

Costos legales, multas y sanciones

Costos por retrasos y repetición de trabajos afectados por accidentes

Costos de reentrenamiento e inducción de personal de reemplazo

10.1.4 Métricas de seguridad, higiene y prevención de accidentes

Se utilizan las mismas métricas especificadas para calidad, pero se llevan en un registro aparte.



10.1.5 Aseguramiento de higiene y prevención de accidentes

Incluye (aunque no está restringido a):

Planificación de actividades de aseguramiento de la higiene y de prevención de accidentes

Planificación de medidas de seguridad

Planificación de la construcción y/o procura de instalaciones, equipos, dispositivos y materiales

Planificación de zonas y señalamientos

Planificación de revisiones y auditorías de seguridad, higiene y prevención de accidentes

o Elaboración de listas de aspectos a revisar

o Establecimiento de la periodicidad de las revisiones

Revisión de la inclusión de los puntos anteriores en el WBS y gráfica de Gantt

Revisión de la interacción de esta área con la planificación de manejo de riesgos

Revisión de la interacción con la planificación de la comunicación

10.1.6 Control de la higiene y prevención de accidentes

Incluye:

Realización de medidas de control derivadas de la planificación y aseguramiento

o Revísese la interacción con los procesos de ejecución del proyecto

Validación de reparación de deficiencias y defectos relativas a seguridad e higiene

Planificación y ejecución de medidas de emergencia

Análisis e investigación de contingencias de seguridad y accidentes

Elaboración de informes de no-conformidad con las medidas planeadas

Recomendación de medidas preventivas y correctivas

11. Plan de manejo de riesgos

1.1 Proceso de planificación de identificación, análisis y manejo de riesgos

1.1.1 Factores críticos para el éxito en la planificación del manejo de riesgos

Se deberán revisar las siguientes áreas de conflicto/oportunidad, ya que representan factores críticos para el éxito en el manejo de riesgos:

1.1.1.1 Identificación de posibles barreras y/o oportunidades entre los interesados

Se deberá prestar especial atención a la tolerancia hacia el riesgo por parte de los interesados.

1.1.1.2 Planificar cómo involucrar a los interesados en la identificación, análisis y respuesta

1.1.1.3 Identificación de políticas, objetivos y prácticas establecidas en organizaciones participantes



1.1.2 Técnicas y herramientas a utilizarse para la planificación

1.1.2.1 Matriz de asignación de responsabilidades para manejo de riesgos

Se empleará la misma matriz que se creará en el plan de construcción del producto del proyecto (plantilla FR-Plan).

1.1.2.2 Sesiones de planificación

1.1.2.3 Plantillas

Para la planificación, se empleará la presente plantilla (FR-PlanProyecto).

1.2 Proceso de identificación de riesgos

1.2.1 Factores críticos para el éxito en la identificación de riesgos

1.2.2 Técnicas y herramientas a utilizarse

1.2.2.1 Plantillas

Se empleará la plantilla FR-Riesgos.

1.2.2.2 Documentación y antecedentes a revisar:

Lista estándar de riesgos y estructura de desglose: consúltese la plantilla FR-Riesgos.xls

Identificación de interesados (stakeholders)

o Planificación de la comunicación con los interesados

Visión y alcances del proyecto

Especificación de requisitos

Contrato

WBS y gráfica de Gantt

Planificación de costos y de manejo del presupuesto

Históricos

Plan de impacto ambiental

Planificación de recursos humanos

Plan de seguridad, higiene y prevención de accidentes

Plan de procura y logística

Plan de calidad

1.2.2.3 Planificación de las sesiones de identificación de riesgos



1.2.2.4 Interacción con la seguridad, higiene y prevención de accidentes

1.3 Análisis cualitativo

[Para proyectos que sólo requieran un plan de manejo de riesgos simplificado, introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia la hoja cálculo o documento que contiene el análisis de riesgos .]

Se usará la plantilla FR-Riesgos.xls para evaluar probabilidad e impacto sobre tiempo, costo y urgencia.

1.3.1 Criterios a emplear para priorizar los riesgos

1.3.2 Planificación del manejo de la calidad de los datos

1.3.2.1 Establecer un nivel de confianza en los datos que se vayan a utilizar para evaluar los riesgos

1.3.2.2 Procedimiento general para riesgos poco conocidos o con bajo de nivel confianza en sus datos

1.4 Análisis cuantitativo

[Indicar si se planea realizar análisis cuantitativo. En caso de que la respuesta sea afirmativa, especificar cuáles técnicas se tienen contempladas.]

1.5 Planificación de la respuesta

1.5.1 Umbrales de riesgos para los cuales se realizará una planificación de la respuesta

1.6 Monitoreo y control de riesgos

1.6.1 Planificación de la supervisión (o monitoreo) de riesgos

1.6.1.1 Seguimiento de los disparadores de riesgos



1.6.1.2 Planificación de manejo de riesgos no previstos

1.6.2 Procedimientos y escalamiento en casos de emergencia

1.6.3 Planificación de la comunicación y de la información del seguimiento de riesgos

1.6.3.1 Estructura y frecuencia de los informes sobre manejo de riesgos

1.6.3.2 Planificación de reuniones de seguimiento y actualización de riesgos

1.6.4 Planificación del proceso de actualización del registro de riesgos

1.6.4.1 Actualización de la probabilidad e impacto

1.6.4.2 Manejo de riesgos de baja prioridad

1.6.5 Planificación de la actualización del presupuesto para prevención

1.6.6 Planificación del uso de los fondos de contingencia y reservas

12. Plan de cierre del proyecto[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia los documentos de planeación del cierre del proyecto, que deben incluir la reasignación del personal, el archivo de documentación y reutilizables, balance post producción y la documentación de resultados en el histórico de proyectos.]

13. Objetivos técnicos y planes del proceso técnico

13.1 Objetivos técnicos y modelo arquitectónico

[Refiérase al panorama del modelo arquitectónico.]

Consúltese el documento elaborado en base a FR-Arquitectura.doc.



13.2 Proceso personalizado para el proyecto

[Descríbase el proceso de selección del ciclo de vida del proyecto.]

Se escogió la plantilla FR-Plan[UP][Construc].mpp para lograr una aproximación al ciclo de vida.

13.3 Plan de infraestructura

[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo hacia el plan logístico.]

13.4 Plan de aceptación del producto

[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo.]

14. Planes de procesos de apoyo

14.1 Plan de administración de la configuración


Consúltese el Plan de manejo de configuraciones.

14.2 Documentación

1.6.7 Modelo de diseño y especificaciones

[Introdúzcase aquí una referencia o hipervínculo al panorama del modelo arquitectónico y a la especificación de requisitos.]

Consúltense el Panorama del modelo arquitectónico y la Especificación de requisitos.

1.6.8 Manual de usuario

Manual para los usuarios finales del sistema

Manual técnico para instalar y configurar el sistema y la base de datos

1.7 Plan de aseguramiento y control de la calidad


Consúltese el plan elaborado en base a la plantilla FR-PlanCalidad.

1.8 Plan de resolución de problemas


1.9 Plan de administración de los subcontratistas


1.10 Plan de mejora del proceso


2. Planes adicionales[En caso de ser requeridos por las características del proyecto, o bien por la reglamentación vigente.]



3. Anexos


plan integrado del proyecto · web viewplan que integra los mecanismos y procesos que se seguirán...

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