planning in india & indian economy income; human ......2) indian economic planning –...

286
1 PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY 1) National income and other macroeconomic aggregates in India – Trends; Sectoral Contribution of Income; Human Development – Indicators – Importance and Measurement. 2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy for the Twelth Plan– Economic reforms and liberalization – Origin of Economic Crisis (Meltdown in 2007- 08) market failure – Role of Public and Private Sectors. 3) Poverty and Unemployment in India-Concepts-Magnitude-Measurement – Causes; Measures for Eradication of Poverty; Unemployment – Nature – Types – Causes – Government Policy initiatives for mitigating Unemployment – MGNREGS; Income inequalities – causes- measurement- Remedial Measures. 4) Monetary Policy – Objectives - Functions of Reserve Bank of India (RBI) – Control of Credit – Structure of Indian Banking – Financial Sector Reforms. Trends in Revenue and Expenditures of the Central and State Governments – India’s Public Debt – Analysis of the Union Budget. 5) India’s Economic Problems: Nutrition and balanced diet – provision of Health care and basic education to all financing of infrastructure – PPP; agrarian crisis – migration – urbanization – growth of slums; climatic change; irrigation and water; skill development and demographic dividend; environmental degradation

Upload: others

Post on 06-Aug-2020

0 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

1

PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY

1) National income and other macroeconomic aggregates in India – Trends; Sectoral Contribution of Income; Human Development – Indicators – Importance and Measurement.

2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy for the Twelth Plan– Economic reforms and liberalization – Origin of Economic Crisis (Meltdown in 2007- 08) market failure – Role of Public and Private Sectors.

3) Poverty and Unemployment in India-Concepts-Magnitude-Measurement – Causes; Measures for Eradication of Poverty; Unemployment – Nature – Types – Causes – Government Policy initiatives for mitigating Unemployment – MGNREGS; Income inequalities – causes- measurement- Remedial Measures.

4) Monetary Policy – Objectives - Functions of Reserve Bank of India (RBI) – Control of Credit – Structure of Indian Banking – Financial Sector Reforms. Trends in Revenue and Expenditures of the Central and State Governments – India’s Public Debt – Analysis of the Union Budget.

5) India’s Economic Problems: Nutrition and balanced diet – provision of Health care and basic education to all financing of infrastructure – PPP; agrarian crisis – migration – urbanization – growth of slums; climatic change; irrigation and water; skill development and demographic dividend; environmental degradation

Page 2: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

2

Unit-I

Introduction:

(GNP):

GNP = C + I + G + (x-M) + (R - P) GNP GNP @ MP GNP@MP

GNP@ FC = GNP@ MP - IDT + S(GDP):

GDP = GNP - NFIA NFIA

Page 3: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

3

GDP @ MPGDP @FC GDP @FC = GDP @MP - 1 DT +S(NNP):

GNP

NNP = GNP

NNP @ MP = GNP @ MP - D

NNP @ FC = NNP @ MP - IDT +S(NDP):

NDP = GDP - D

NDP @MP = GDP @ MP- D

NDP @FC = NDP @ MP- IDT+ S(Personal

Income):

PI=NITP

(IR).Disposable

Income

DI = PI - Direct taxes

Page 4: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

4

(PCI):

= (RealIncome):

(RI)

GDPNNP

(GNP)(GDP)

(GNP):

GNP = C + I + G + (X - M) + (R - P) GNP GNP @ MP

Page 5: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

5

GNP@MPGNP@FC = GNP @MP -

I DT + S (GDP):

GDP = GNP - NIA (NIA) GDP @ MP GNP@MP GDP@FC GDP@FC = GDP @MP - IDT + SGNP, GDP (GNP) (GDP)

GDPGDPGDP

Page 6: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

6

(GNP):

GNP = C + I + G + (X-M) + (R-P) GNP GNP @ MP GNP@MP

GNP @ FC = GNP @MP

- IDT + S(GNP):

GNP

NNPP @ MP = GNP @ MP - D

NNP @ MP = GNP @MP - DC

NNP @ FC = NNP @ MP - IDT +S GNP & NNP (GNP)

Page 7: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

7

(GNP):

UNO:

GNPNNP

GNP @ MP.

GDP@MPGNP

Page 8: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

8

NNP@MPNNP @ FC

2ndhand

GDP@FC

(Working population)

‘C’,‘G’.

(X-M)

- C + I + G + (X-M) GDP

2ndhand

Page 9: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

9

Intruduction:

“Po

verty and Un-British rule in India”

2nd CSO

Page 10: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

10

UNO

UNPAccounting

GDP @ MP GNP @

MP

Page 11: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

11

GDP

GDP,

GDP

Page 12: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

12

“Third Wave Economy”

Page 13: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

13

CSO

GDP GVA

(CFC) GNP GNI NNP NNI NNI/TP(Total Population)(GVA)

GVA = GVO- IV (Input Value)(GDP)(GVA)(PT)

(PS) GDP = GVA + PT - PS (GNI):

GNI = GDP + NIA(NNI):

NNI = GNI - CFC (NDP):

NDP = GDP - CFC

Page 14: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

14

(PCI): NNI (Net National Income)

PCI = TP (Total population)

GDP

Page 15: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

15

UNOOutlook

Page 16: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

16

Page 17: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

17

NIPFP (National Institute of Public Finance

Policy)

Page 18: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

18

Page 19: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

19

“THIRD WAVE ECONOMY”“Supra - Regional Sectors”

“Sunrise

Page 20: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

20

GDP

Page 21: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

21

UNOUNDP

IBRDUNDP

UNDPUNO

GDPPPP

Page 22: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

22

= (HDI)

UNDPGDP’GNI’

HDI

HDIHDI

HDIHDI

(GII) (MPI)

Page 23: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

23

UNOUNDP

UNDP

(HDI)‘HDI’BRICS

(IHDI)

IHDIBRICS

(GII)

GII GII BRICS

(MPI):

MPI MPI

BRICS

Page 24: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

24

Page 25: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

25

(UK),(UK)(USA)

“ConstitutionalMonerchy”IMF, IBRD UNO UNO

“Happiness towards a Historic

Approach”

Page 26: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

26

GDPPPPGNHI

GNHIGNHI

UNO

GNHI

GDP

Page 27: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

27

Unit-II

Page 28: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

28

{ç³×êãMýSË$ 1. ¿êÆý‡™èl §ólÔ¶æ {ç³×êãMýSË ÑÔóæÏíÙ…^èl…yìl?

(Rational)

(Plan)(Planning): (ScientificChoice)SystamaticThinking

Page 29: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

29

(CentralPlanningAuthrity)(infrastructure)

(Democratic Planning)(Authoritarian Planning)

Page 30: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

30

(USSR)

(Centralised and Decentralised Planning)

(Planning from Above and Below)

(Perspective Planning Annual Planning)(vision)(Work sheet)

Page 31: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

31

(panacea)

(Socialgoals)(Social gain)

2.¿êÆý‡™èl §ólÔ¶æ {ç³×êãMýSË ÑfĶæ*Ë ]l$, OÐðlçœÌêÅË ]l$ Ýù§éçßæÆý‡×æ…V> ÑÔóæÏíÙ…^èl…yìl?

çÜÓ™èl…{™èlÅ ¿êÆý‡™éÐ]l°ÌZ §ólÔ>°² BǦMýS…V> ÝëÐ]l*hMýS…V> AÀÐ]l–¨® ^ólĶæ$yé°MìS {ç³×êãM>º§ýlª Ð]lÅÐ]lçܦ ]l$ G…í³MýS ^ólçÜ$MýS$¯é²…. {ç³×êãMýSË ]l$ Æý‡_…^èlyé°MìS 195…ÌZ gê¡Ä¶æ$ {ç³×êãM> çÜ…çœ*°², Ðésìæ°. BÐðl*¨…_ AÐ]l$Ë$ÌZMìS ™ólÐ]lyé°MìS gê¡Ä¶æ$ AÀÐ]l–¨® Ð]l$…yýlÍ°

Page 32: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

32

HÆ>µr$ ^ólçÜ$MýS$¯é²…. Cç³µsìæ Ð]lÆý‡MýS$ 12 {ç³×êãMýSË ]l$ ç³NÇ¢ ^ólçÜ$MýS$° E ]l² ¯ólç³£ýlÅ…ÌZ ¿êÆý‡™èl §ólÔ¶æ {ç³×êãMýSË ç³°¡Æý‡$ ]l$ çÜÒ$„ìS…^èlÐ]lËíÜ E ]l²¨.

{ç³×êãMýSË ç³°¡Æý‡$@& {ç³×êãMýS Ķæ¬VýS… Ò$§ýl ^ólíÜ ]l çÜÑ$„ýSË ]l$, ÑÑ«§ýl VýS×ê…MýS çÜ…çܦË$ {ç³^èl$Ç…_ ]l ÑÐ]lÆ>˯]l$, ÑÑ«§ýl BǦMýS Ðól™èl¢Ë ÑÔóæÏçÙ×æË ]l$ B«§éÆý‡…V> ^ólçÜ$Mö° {ç³×êãMýSË ç³°¡Æý‡$¯]l$ ç³ÇÖÍõÜ¢ {ç³×êãMýSË$ VýS$Ç¢…^èl$MøVýSËW¯]l ÑfĶæ*˯]l$ Ýë« …^èl$Mö¯]l²r$Ï ç³ÇÐ]l*×ê™éÃMýSOÐðl$ ]l OÐðlçœÌêÅË$ G§ýl$ÆöP ]l²r$Ï ™ðlË$çÜ$¢ ]l²¨.

A. ÑfĶæ*Ë$@& BÆý‡$ ]l²Æý‡ §ýlÔ>»êªË {ç³×êãM> Ķæ¬VýS…ÌZ D {MìS…¨ Ð]l¬QÅOÐðl$¯]l ÑfĶæ*Ë ]l$ Ð]l$¯]l {ç³×êãMýSË$ Ýë« …^éƇ¬.

1) BǦM>ÀÐ]l–¨®@& {ç³×êãMýSË JM>¯öMýS Ë„ýSÅ… BǦM>ÀÐ]l–¨®° Ýë« …^èlyýl…. Ððl¬§ýlsìæ Ð]lÊyýl$ §ýlÔ>»êªË M>Ë…ÌZ }Æ>gŒæMýS–Úë~ ç³Ç¿êçÙÌZ " íßæ…§ýl*Æó‡sŒæ B‹œ {Vø™Œl" A ]lV> Ð]l$…§ýlMøyìl AÀÐ]l–¨®° Ýë« …_…¨. ™èlÆý‡$Ðé™èl Ððl¯]l$MýSºyìl ]l §ólÔ¶æ… Ð]lÆý‡¢Ð]l* ]l §ólÔ¶æ…V> Ð]l*Ç…¨. Ð]l$ ]l gê¡Ä¶æ$ B§éĶæ$… 1951ÌZ 9155 Mør$Ï M>V> {ç³çÜ$¢™èl… 133.8 Ë„ýSË MørÏMýS$ ^ólÇ…¨. 1951ÌZ Ð]l$ ]l ™èlËçÜÇ B§éĶæ$… 255 Æý‡*., {ç³çÜ$¢™èl… A¨ 1,03,007 Æý‡*.ËMýS$ ^ólÇ…¨. BǦMýSÐ]l–¨® Æó‡r$ 3.6 Ô>™èl… ]l$…yìl 7.1 Ô>™é°MìS Ð]l_a…¨.

2) Ð]lÅÐ]lÝëĶæ*ÀÐ]l–¨®@& Ððl¬§ýlr Ð]l$¯]l Ð]lÅÐ]lÝëĶæ$… {´ë£ýlÑ$MýS Ð]l–†¢V> Mö ]lÝëW…¨. {MýSÐ]l$…V> ÐéÅ´ëÆý‡ Æý‡*ç³#Æó‡Q˯]l$ çÜ…™èlÇ…^èl$MýS$…¨. çßæÇ™èl Ñç³ÏÐ]l…, C…{§ýl«§ýl ]l$çÜ$Þ Ñç³ÏÐéË ]l$ Ýë« …_ °™èlÅçßæÇ™èl Ñç³ÏÐ]l… OÐðlç³# ç³Ä¶æ$°çÜ$¢…¨. 1951ÌZ Ð]l$ ]l BàÆý‡ «§é¯éÅË E™èlµ†¢ 50.8 MT, {ç³çÜ$¢™èl… 253.16 MT Ð]lÅÐ]lÝëĶæ$ E™èlµ™èl$¢Ë çÜ*_ 123.9. BàÆø™èlµ™èl$¢ËÌZ çÜÓĶæ$… çÜÐ]l$–¨®° Ýë« …_ ¿êÆý‡™èl BàÆý‡ çÜ…çܦ Ð]l§ýlª( FCI ) 54 ÐólË r¯]l$²Ë$ A™èlÅÐ]lçÜÆý‡ °ËÓË {MìS…§ýl E…^èl$MøVýSÍV>….

3) ´ëÇ{Ô>Ñ$M>ÀÐ]l–¨®@& JMýS糚yýl$ _ ]l² MýS$sîæÆý‡ ç³Ç{Ô¶æÐ]l$ËMóS ç³ÇÑ$™èlOÐðl$ ]l ¿êÆý‡™èl §ólÔ¶æ… {MýSÐ]l$…V> MîSËMýS ¿êÈ ç³Ç{Ô¶æÐ]l$Ë$, çÜ ŒlOÆð‡‹Ü ç³Ç{Ô¶æÐ]l$Ë$, MøMŠSÆý‡…VýS… AÀÐ]l–¨®MìS §øçßæ§ýl… ^ólíÜ…¨. {ç³ç³…^èl…ÌZ G°Ñ$§ýlÐ]l ´ëÇ{Ô>Ñ$MýSÆý‡…VýS §ólÔ¶æ…V> G¨W…¨.

Page 33: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

33

´ëÇ{Ô>Ñ$MýS E™èlµ™èl$¢Ë çÜ*` 186.3 V> °Í_…¨. D AÀÐ]l–¨®° §ýl–íÙtÌZ ò³r$tMö ól G8 §ólÔ>Ë MýS*rÑ$ Ð]l$ ]l §ólÔ>°² ^ólÆý‡Ð]l$° BàÓ°…^èlyýl… VýS$Ç¢…^èl$MøÐ]lËíÜ ]l ÑçÙĶæ$….

4) AÐ]lÝë¦ç³¯é ÝûMýSÆ>ÅË AÀÐ]l–¨®@& {ç³×êãMýSË M>Ë…ÌZ Æøyýl$z, Æý‡Ðé×ê, ™èl…† ™èl´ëÌê, ±sìæ´ëÆý‡$§ýlË, ѧýl$Å^èlaMìS¢ Ð]l$ÇÄ¶æ¬ Ñ§éÅ OÐðl§ýlÅ Æý‡…V>ËÌZ AÀÐ]l–¨®° Ýë« …_ ¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ BǦM>ÀÐ]l–¨® Ýû«§é°MìS VýSsìæt ç³#¯é§ól ÐólĶæ$ºyìl…¨. 48.65 Ë„ýSË

KmË Æøyýl$z Ð]lÅÐ]lçܦ™ø {ç³ç³…^èl…ÌZ Æð‡…yýlÐ]l Ýë¦ é°², OÆð‡ÌôæÓ Ð]lÅÐ]lçܦ BíÜĶæ* Q…yýl…ÌZ Ððl¬§ýlsìæ Ýë¦ é°² B{MýSÑ$…^èl$MýS$¯é²Æ‡¬. 31.1 Ô>™èl… E ]l² A„ýSÆ>çÜÅ™èl 74.04 Ô>™é°MìS ò³…^èlVýSÍV>…. ѧýl$Å™Œl Ñ°Äñæ*V>°² Ððl¬§ýlr 5 ¼ÍĶæ$ Œl MìSÌZÐésŒæ çßæÐ]lÆŠ‡ [5 ¼.km hr] ]l$…yìl 875 ¼ÍĶæ$ Œl MìSÌZÐésŒæ çßæÐ]lÆŠ‡ ËMýS$ ò³…^èlVýSÍV>….

5) ѧólÖ ÐéÅ´ëÆý‡…@& JMýS糚yýl$ ¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ {´ë£ýlÑ$MýS Ð]lçÜ$¢Ð]l#Ë GVýS$Ð]l$† §ólÔ¶æ…. DÆøk E™éµ§ýlMýS Ð]lçÜ$¢Ð]l#Ë GVýS$Ð]l$† §ólÔ¶æ…V> Ð]l*Ç…¨. Ýë‹œtÐólÆŠ‡ GVýS$Ð]l$™èl$Ë ]l$ IÆø´ë Q…yé°MìS Ð]l$«§ýlÅ ´ëÔ¶æa §ólÔ>ËMýS$ GVýS$Ð]l$† ^ólõÜ §ólÔ¶æ…V> G¨W…¨. JMýS ¼ÍĶæ$ Œl yéËÆŠ‡ ѧólÖÐ]l*Æý‡MýS °ËÓË$ MýSÍW ]l ¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ… 360 ¼ÍĶæ$ Œl yéËÆý‡ÏMýS$ ^ólÇ…¨. GVýS$Ð]l$† {´ù™éÞçßæ…™ø ¨VýS$Ð]l$† {ç³™éÅÐ]l*²Ä¶æ$…™ø {ç³Ðéçßæ Æý‡*ç³…ÌZ ѧólÖ {ç³™èlÅ„ýS ò³r$tºyýl$Ë ]l$ BMýSÇÛ…^èlVýSÍV>….

6) Ô>çÜ Ýë…MóS†MýS ç³Çgêq ]l…@&JMýS糚yýl$ ç³#Æ>™èl ]l 糧ýlª™èl$ËMýS$, §ýl$ÝëÞ…{糧éĶæ$…, §ýl$Æ>^éÆ>ËMýS$ °ËĶæ$OÐðl$ ]l §ólÔ¶æ…, DÆøk A«§ýl$¯é™èl ]l Ýë…MóS†MýS ç³Çgêq¯é°MìS BËÐéËOÐðl$…¨. {ç³fËÌZ Ô>çÜ §ýl–MýSµ£ýl… ò³ÇW…¨. MýSÆý‡Ã íܧ骅™èl… Ð]l$§ýl ¯]lÐ]l$ÃMýS… çÜyýlÍ…¨. 3Ð]l Ô>çÜ Ýë…MóS†MýS §ólÔ¶æ…V> ]l$ MýSÏ»ŒæÌZ 6Ð]l çÜ¿¶æ$Åyýl$V> ]l$ A…™èlÇ„ýS MýSÏ»Œæ ÌZ 6Ð]l çÜ¿¶æ$Åyýl$V> ^ólÆý‡yýl… VýSÐ]l$¯éÆý‡á….

B. OÐðlçœÌêÅË$ @& C…™èlÐ]lÆý‡MýS$ Ð]l$¯]l… ^èl*íÜ…¨ {ç³×êãMýS ¯é×ê°MìS JMýS OÐðlç³# Ð]l*{™èlÐól$ Ð]l$ÆöMýS OÐðlç³# OÐðlçœÌêÅË$ MýS*yé E¯é²Æ‡¬. Mö°² Ð]l¬QÅOÐðl$ ]l OÐðlçœÌêÅË ]l$ {MìS…¨ Ñ«§ýl…V> ÑÔóæÏíÙ…^èlÐ]lËíÜ E ]l²¨.

Page 34: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

34

1) õ³§ýlÇMýS…@& çÜ…„óSÐ]l$Æ>fÅ…V> E…yìl A™èlÅ« MýS Ð]l$…¨ §ýl$Æý‡ÂÆý‡ §éÇ{§ýlÅ…ÌZ E…yýlr… {ç³×êãMýSË OÐðlçœÌêÅ°MìS §ýl–Úët…™èl…. }Æý‡…VýSÆ>f Œl MýSÑ$sîæ °Ðól¨MýS {ç³M>Æý‡… ¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ f¯é¿êÌZ 29.5 Ô>™èl… A¯]lV> 363 Ñ$ÍĶæ$ ]l$Ï §éÇ{§ýlÅ Æó‡Q {MìS…§ýl °Ð]lÕçÜ*¢ E…yýlyýl… »ê«§éMýSÆý‡…. çÜ$Ð]l*Æý‡$ 166 çÜ…„óSÐ]l$ ç³£ýlM>Ë ]l$ AÒ$Ë$ ^ólíÜ ]lç³µsìæMîS 1/3 Ð]l…™èl$ {ç³fË$ õ³§ýlÐéÇV> E…yýlyýl… {ç³gêÝëÓÑ$MýS Ð]lÅÐ]lçܦMýS$ Ð]l$^èlaV> Ñ$WÍ…¨.

2) °Æý‡$§øÅVýS…@& ç³° ^ólõÜ Ô¶æMìS¢, çÜÐ]l$Æý‡¦™èl, ç³°^ólĶæ*Ë ól MøÇMýS E…yìl ç³°´ërË$ ËÀ… èl° ÐéÆý‡$ 100 Ñ$ÍĶæ$ ]l$Ï E¯]l²r$Ï G‹Ü.í³.VýS$´ë¢ A…^èl¯éË {ç³M>Æý‡… ™ðlË$çÜ$¢ ]l²¨. 12 {ç³×êãMýSÌZÏ ^ólíÜ ]l MýS–íÙ çœÍ™èl…V> °Æý‡$§øÅVýS Æó‡r$ 8.2 Ô>™èl… ]l$…_ 5 Ô>™é°MìS Ð]l*{™èlÐól$ ™èlWY…^èlVýSÍV>….

3) AçÜÐ]l*¯]l™èlË$@& ÝëÐ]l$ÅÐé§ýlȆ çÜÐ]l*f Ýë¦ç³¯]l Ð]l$ ]l {ç³×êãMýSË Äñæ¬MýSP JM>¯öMýS ©Æý‡ƒM>ÍMýS Ë„ýSÅ…. M>± CsîæÐ]lË §éÐø‹ÜÌZ fÇW ]l {ç³ç³…^èl BǦMýS çܧýlçÜ$Þ A§ýlÅĶæ$ ]l… {ç³M>Æý‡… 1Ô>™èl… ¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ {ç³gê±MýS… ^ól†ÌZ 58 Ô>™èl… GDP MóS…{©MýS–™èlOÐðl$ E ]l²r$Ï ™ðlË$çÜ$¢ ]l²¨. §ólÔ¶æ…ÌZ 84 Ð]l$…¨ ¼ÍĶæ$±Æý‡$Ï E¯]l²r$Ï ÐéÇ BçÜ$¢Ë ÑË$Ð]l 16.6 Ë„ýSË Mør$ÏV> ^ðlç³µºyìl…¨. AƇ¬™ól {MìS…¨ 10 Ô>™èl… Äñæ¬MýSP õ³§ýlÐéÇ B§éĶæ$… MóSÐ]lË…. 9.5 Ô>™èl… V> E…yýlyýl… §ýl$Æý‡§ýl–çÙt…. C¨ Ð]l$ ]l Æ>gêÅ…VýS…ÌZ ´÷…§ýl$ç³Ç_ ]l Ð]lÊË ™èl™éÓ°MìS Ð]lņÆó‡MýS….

4) ¯]lËÏ«§ýl¯]l…@& §ólÔ¶æ…ÌZ AÐ]l«§ýl$Ë$ §ésìæ° Aѱ† °Æý‡~Ķæ$ gê´ëÅË$ B{Õ™èl 糄ýS´ë™èl…. çœÍ™èl…V> BÇj…_ ]l B§éĶæ$ ÌñæMýSPËÌZ ^èl*ç³° yýlº$¾ {MýSÐ]l$…V> ç³ÇÐ]l*×ê™èlÃMýS…V> ò³ÇW…¨. NIPFP → National Institute of Public Finance

and Policy OyðlÆð‡MýStÆŠ‡ }Æý‡™èl¯ŒlÆ>ÄŒæ$ A« M>Æý‡ ç³NÆý‡ÓMýS A…^èl¯éË {ç³M>Æý‡… ¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ ÌZ 24 Ô>™èl… ]lËÏyýlº$¾° A¨ JMýS çÜÐ]l*…™èlÆý‡ BǦMýS Ð]lÅÐ]lçܦV> ]lyýl$çÜ$¢ ]l²§ýl° ™ðlË$çÜ$¢ ]l²¨.

Page 35: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

35

5) {´ë…¡Ä¶æ$ AçÜÐ]l*¯]l™èlË$@& ÑÑ«§ýl {´ë™éË Ð]l$«§ýlÅ B§éĶæ*ËÌZ, ç³Ç{Ô¶æÐ]l$Ë HÆ>µr$ÌZ Ð]l* ]lÐ]l AÀÐ]l–¨®ÌZ AÐ]lÝë¦ç³¯é ÝûMýSÆ>ÅËÌZ Ñç³È™èlOÐðl$ ]l Ð]lÅ™éÅÝëË$ ò³ÇV>Ƈ¬. ©° çœÍ™èl…V> {´ë…¡Ä¶æ$™èl™èlÓ… MýS$Ë, Ð]l$™èl™èl™èlÓ…, AÆ>^èlMýS™éÓË$ ¿êÚë™èl™èlÓ… ò³ÇVóS gê¡Ä¶æ$ çÜOÐðl$MýSÅ™èlMýS$ çÜÐéË$V> Ð]l*Æý‡$™èl$¯é²Æ‡¬.

6) çÜ…çÜPÆý‡×æË OÐðlçœËÅ…@& §ólÔ¶æ…ÌZ E™éÞçßæÐ]l…™èl…V> AÐ]l$Ë$ ^ólíÜ ]l BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æË$ BÕ…_ ]l çœÍ™éË ]l$ CÐ]lÓÌôæ§ýl$. çÜÆý‡äMýS–™èl Ñ«§é ]l…, {ò³•ÐólsîæMýSÆý‡×æ, {ç³ç³…`MýSÆý‡×æË Ð]lËÏ ºyé ´ëÇ{Ô>Ñ$MýS Ðól™èl¢Ë$, Ðé×ìæfÅ Ðól™èl¢Ë$ çÜ…çÜPÆý‡×æË Ë¼ª° ´÷…§éÆó‡™èlç³µ AÌ굧éĶæ$… ºËïßæ ]l ºyýl$VýS$ Ð]lÆ>YËMýS$ ˼® A…§ýlÌôæ§ýl$. A ]lV>

"{sìæMìSÌŒæ yú Œl íܧ骅™èl…" ÑçœËOÐðl$…¨.

Conclusion:- Oò³ ]l ÑÔóæÏíÙ…_ ]l Ñ«§ýl…V> {ç³×êãMýSË$ VýS$Ç¢…^èl$MøÐ]lËíÜ ]l ÑfĶæ*Ë ]l$ Ýë« …_ ]lç³µsìæMîS ÝëÐ]l*hMýS Ë„>ÅË ]l$ Ýë« …^èlyýl…ÌZ OÐðlçœËÅ… ^ðl…§éƇ¬. {ç³×êãMýSË íܧ骅™éËMýS$ Ðésìæ AÐ]l$Ë$MýS$ Ð]l$«§ýlÅ AV>«§é°MìS ÐéÆý‡¤° °ÇÃ…^éË° gê¡Ä¶æ$ {ç³×êãM> çÜ…çœ$… Ýë¦ ]l…ÌZ "±† AÄñæ*VŠS ]l$" HÆ>µr$ ^ólíÜ…¨.

3. 12Ð]l ç³…^èlÐ]lÆý‡Û {ç³×êãMýS Ð]lNÅà°² A…§ýl$MýS$ °Æó‡ªíÙ…_¯]l Ë„>ÅË ]l$ ÑÐ]lÇ…^èl…yìl?

11Ð]l ç³…^èlÐ]lÆý‡Û›{ç³×êãMýS ç³°¡Æý‡$ ]l$ {´ë†ç³¨MýSV> E…^èl$MýS$° {ç³×êãM> °ç³#×æ$Ë$ 2012&17 M>Ìê°MìS 12Ð]l {ç³×êãM> Æý‡*ç³MýS˵ ]l ^ólÔ>Æý‡$. 76,69,807 MørÏ Æý‡*´ëĶæ$Ë$ {糿¶æ$™èlÓ Æý‡…VýS Ð]lÅĶæ$…™ø 34.74 Ô>™èl… çÜ…„óSÐ]l$ Æý‡…V>°MìS {´ë«§é ]lÅ™èl¯]l$ C^óla AÐ]l$Ë$ÌZMìS ™ðl^éaÆý‡$. D {ç³×êãM> Ð]lNÅà°² A…§ýl$MýS$ °Æó‡ªíÙ…_ ]l Ë„>ÅË ]l$ ç³ÇÖÍ…^èlÐ]lËíÜ E ]l²¨.

Ð]lNÅçßæ…@& D {ç³×êãM> Ð]lNÅçßæ… çÜ$íܦÆý‡Ð]l–¨®&Ö{çœ$™èlÆý‡Ð]l–¨® Ð]l$ÇÄ¶æ¬ Ð]l$Ç…™èl çÜÑ$Ãã™èlÐ]l–¨® §ólÔ¶æ BǦM>ÀÐ]l–¨®° Ð]l$Ç…™èl Ð]l¬…§ýl$MýS$ ¯]lyìlí³…^èlyýl…™ø´ër$ çßæÇ™èl BǦMýS Ð]lÅÐ]lçܦ ]l$ HÆ>µr$ ^ólõÜ AÀÐ]l–¨® çœÌêË$ ºyýl$VýS$ ºËïßæ ]l AÌ굧ýlĶæ$ Ð]lÆ>YËMýS$ ^ólÆó‡rr$Ï "{sìæMìSÌŒæ yú Œl íܧ骅™é°²" çœË{糧ýl… ^ólĶæ*Ë° °Æý‡~Ƈ¬…_…¨. A…§ýl$ËMýS$ 25 Ë„>ÅË ]l$ °Æó‡ªíÙ…_ 7 ÖÇÛMýSË$ {MìS…¨ Ñ«§ýl…V> Ð]lÈYMýSÇ…_…¨.

Page 36: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

36

1. BǦMýS Ð]l–¨®@& Ö{çœ$™èlÆý‡ Ð]l–¨®° Ýë« …^èlyé°MìS 4 Ë„>ÅË ]l$ ´÷…§ýl$ç³Ç^éÆý‡$.

(1) ÐéçÜ¢ÑMýS GDP ÝëË$çÜÇ Ð]l–¨®Æó‡r$ 8.2% Ýë« …^éË°, A…§ýl$ËMýS$ {糿¶æ$™èlÓ… C&VýSÐ]lÆð‡²±Þ §éÓÆ> çÜ$ç³Ç´ëË ]l ]l$ A…¨…^èlyýl….

(2) Ð]lÅÐ]lÝëĶæ$Æý‡…VýS ÝëË$çÜÇ Ð]l–¨®Æó‡r$¯]l$ 4% V> °Æó‡ªíÙ…_ °™èlÅçßæÇ™èl Ñç³ÏÐ]l Ý뫧ýl ]lMýS$ MýS–íÙ ^ólĶæ$yýl….

(3) ç³Ç{Ô¶æÐ]l$Ë AÀÐ]l–¨®MìS ò³r$tºyýl$Ë ]l$ {´ù™èlÞíßæçÜ*¢ 10% ÝëË$çÜÇ Ð]l–¨®Æó‡r$ ]l$ Ýë« …^èlyýl….

(4) õÜÐéÆý‡…VýS… Ð]l–¨®Æó‡r$¯]l$ Ðé×ìæfÅ…, ÇĶæ$ÌŒæ GõÜtsŒæ Ýë…MóS†MýS Æý‡…V>Ë ÑçÜ¢Æý‡×æ §éÓÆ> çÜVýSr$¯]l çÜ…Ð]l™èlÞÆ>°MìS 11% °² Ýë« …^èlyýl….

2. õ³§ýlÇMýS °Æý‡$§øÅVýS °Æý‡*Ã˯]l@& çÜÑ$Ãã™èl Ð]l–¨®MìS §øçßæ§ýl… ^ólõÜ Æð‡…yýl$ A…Ô>Ë Ð]l…§ýl {ç³™ólÅMýS §ýl–íÙt° ÝëÇ…_…¨. A…§ýl$ËMýS$ Æð‡…yýl$ Ë„>ÅË ]l$ °Æó‡ªíÙ…_…¨.

(1) §éÇ{§ýlÅÆó‡Q {MìS…§ýl °Ð]líÜ…^ól f¯é¿ê ]l$ 10% ™èlWY…^èlyýl….

(2) çÜ…Ð]l™èlÞÆ>°MìS Møsìæ E§øÅV>Ë °¯é§ýl…™ø {ç³×êãM> M>Ë…ÌZ 50 Ñ$ÍĶæ$¯Œl E§øÅV>Ë ]l$ A§ýl ]l…V> MýS͵…^èlyýl….

3. ѧéÅÀÐ]l–¨®@& ѧéÅÀÐ]l–¨®, A„ýSÆ>çÜÅ™èlMýS$ çÜ…º…« …_ {ç³×êãM> 3 Ë„>ÅË ]l$ °Æó‡ªíÙ…_…¨.

(1) A„ýSÆ>çÜÅ™èl¯]l$ 85% Ýë« …^èlyýl…. {´ë£ýlÑ$MýS ѧýlÅÌZ °Æý‡¾…§ýl ѧéÅ^èlrt… °MýSP_aV> AÐ]l$Ë$ ^ólĶæ$yýl… §éÓÆ> ©°² çÜçœÎMýS–™èl… ^ólĶæ$yýl….

(2) E ]l²™èl ѧýlÅÌZ Æð‡…yýl$ Ñ$ÍĶæ$ ]lÏ A§ýl ]lç³# ïÜrÏ ]l$ MýS͵…^èlyýl…. A…§ýl$ËMýS$ ç³£ýlM>°² E ]l²™èl ѧýlÅÌZ ÑÔ¶æÓѧéÅËĶæ$ çÜ…çÜPÆý‡×æË §éÓÆ> AÐ]l$Ë$ ^ólĶæ$yýl….

Page 37: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

37

(3) ѧéÅËĶæ*Ë çßæfÈ °çÙµ†¢ÌZ Í…VýS Ð]lÅ™éÅÝë°² ç³NÇ¢V> ™öËW…^èlyýl….

4. BÆøV>ÅÀÐ]l–¨®@& §ólÔ¶æ…ÌZ A…§ýlÇMìS BÆøVýSÅ… A ól °¯é§ýl… çÜçœÎMýS–™èl… M>Ð]lyé°MìS D {ç³×êãMýS 5 Ë„>ÅË ]l$ ´÷…§ýl$ç³Ç_…¨.

(1) ´ûíÙtM>àÆ>°² ò³…^èl$™èl* ÕÔ¶æ$Ð]l$Æý‡×êË Æó‡r$¯]l$ {糆 ÐðlƇ¬ÅMìS 25 MýS$ ç³ÇÑ$™èl… ^ólĶæ$yýl….

(2) {ç³çÜ*† Ð]l$Æý‡×êË Æó‡r$ ]l$ {糆 Ë„ýSMýS$ 100 MýS$ ç³ÇÑ$™èl… ^ólĶæ$yýl….

(3) 0&6 çÜ….Ë Ð]lÄñæ*{VýS*ç³#ÌZ Í…VýS °çÙµ†¢° 950MìS ò³…^èlyýl… A…§ýl$ËMýS$ Í…VýS °Æ>®Æý‡×æ ç³È„ýSçÙ˯]l$ Q_a™èl…V> °Æø« …^èlyýl….

(4) çÜ*¦Ë ÕÔZ™éµ§ýlMýS Æó‡r$ [TFR] ]l$ 2.1% °MìS ™èlWY…^èlyýl….

(5) Ð]lÊyýl$ çÜ…Ð]l™èlÞÆ>Ë ÌZç³Ë í³ËÏËÌZ ´ûíÙtM>çßæÆý‡ ÌZ´ë°² Ððl¬™èl¢… Ð]l$íßæâ¶æËÌZ Æý‡MýS¢ïßæ¯]l™èl ]l$ çÜV>°MìS ™èlWY…^èlyýl….

5. AÐ]lÝë¦ç³¯é ÝûMýSÆ>ÅË AÀÐ]l–¨®@& §ólÔ¶æ BǦM>ÀÐ]l–¨®MìS AÐ]lÝë¦ç³ ]l ÝûMýSÆ>ÅË$ ^éÌê AÐ]lçÜÆý‡…. A…§ýl$ËMýS$ D {ç³×êãMýS 6 Ë„>ÅË ]l$ ´÷…§ýl$ç³Ç_…¨.

(1) AÐ]lÝë¦ç³¯]l Æý‡…V>Ë Ò$§ýl ò³r$tºyìl° 9% °MìS ò³…^èlyýl….

(2) çÜ*¦Ë±sìæ ´ëÆý‡$§ýlË ¿¶æ*Ñ$° 90 Ñ$ÍĶæ$ ]lÏ òßæM>tÆý‡Ï ]l$…yìl 103 Ñ$ÍĶæ$ ]lÏ òßæM>tÆý‡ÏMýS$ ò³…^èlyýl….

(3) A°² {V>Ð]l*ËMýS$ A°² °ÐéÝëËMýS$ ѧýl$Å™èl$¢ ]l$ A…¨…^èlyýl…™ø´ër$ ѧýl$Å™èl$¢ÌZ E…yól ÎMóSh° 20% °MìS ™èlWY…^èlyýl….

Page 38: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

38

(4) A°² {V>Ð]l*ËMýS$ ç³M>PÆøyýlÏ™ø A¯]l$çÜ…«§é ]l… ^ólĶæ$yýl…. {糆 {V>Ð]l*°MìS Æð‡…yýl$ OÌñæ ]lÏ Æøyýl$z E…yólrr$Ï ^èl*yýlyýl….

(5) Æ>çÙ‰ Æý‡çßæ§éÆý‡$˯]l$ gê¡Ä¶æ$ Æý‡çßæ§éÆý‡$Ë$V> Ð]l*Æý‡ayýl…. East- West

Fright Coridor Ë ]l$ ç³NÇ¢ ^ólĶæ$yýl….

(6) 50 {V>Ð]l*ËMýS$ "°Æý‡ÃÌŒæ {V>Ð]l$ çßZ§é" MýS͵…^èlyýl… A¯]lV> çÜÓ^èlaOÐðl$¯]l {™éVýS$±Æý‡$ ]l$ Oò³‹³Ë §éÓÆ> {糆 C…sìæMìS A…¨…^èlyýl….

6. ç³Æ>ÅÐ]lÆý‡×æ… çÜ$íܦÆ>ÀÐ]l–¨®@& C…§ýl$ËMýS$ D {ç³×êãMýS 3 Ë„>ÅË ]l$ °Æó‡ªíÙ…_…¨.

(1) çÜ…Ð]l™èlÞÆ>°MìS 1 Ñ$ÍĶæ$¯Œl òßæM>tÆý‡Ï AyýlÐ]l#Ë {´ë…™é° ]l ÑçܢDž^èlyýl….

(2) ç³# ]lÆý‡$™èlµ†¢ Ð]l ]lÆý‡$Ë §éÓÆ> A§ýl ]l…V> 30 ÐólË Ððl$V>ÐérÏ Ñ§ýl$Å™èl$¢ ]l$ E™èlµ†¢ ^ólĶæ$yýl….

(3) A°² ]l§ýl$Ë ]l$ Ô¶æ${¿¶æç³Æý‡^èlyýl…™ø´ër$ §ólÔ¶æ…ÌZ M>Æý‡¾ Œl ÑçÜÆý‡j ]l ]l$ 20% ™èlWY…_ M>Ë$ÚëÅË ]l$ °Ä¶æ$…{†…^èlyýl….

7. õÜÐé yðlÍÐ]lÇ@& C…§ýl$ËMýS$ {ç³×êãM> Æð‡…yýl$ Ë„>ÅË ]l$ °Æó‡ªíÙ…_…¨.

(1) §ólÔ¶æ…ÌZ° A° ]l MýS$r$…»êËMýS$ ÒOÌñæ™ól A…§ýl$MýS$ {ç³fËMýS$ »êÅ…MýS$ Rê™éË ]l$ MýS͵…^èlyýl… §éÓÆ> BǦMýS çÜÑ$Ãã™é°MìS MýS–íÙ.

(2) A°² çÜ…„óSÐ]l$ AÀÐ]l–¨® ç³£ýlM>ËMýS$ A…¨…^ól çܼÞyîlË ]l$ °fOÐðl$ ]l ˼ª§éÆý‡$ËMýS$ ^ólÆý‡yé°MìS "B«§éÆŠ‡ A¯]l$çÜ…«§é ]l…™ø" {ç³™èlÅ„ýS ]lVýS§ýl$ º¨Î ç³£ýlM>°² AÐ]l$Ë$ ^ólĶæ$yýl….

Conclusion:- Oò³ ]l ÑÐ]lÇ…_ ]l Ñ«§ýl…V> °Æó‡ªíÙ…_ ]l Ð]lNÅà°² Ýë« …^èlyé°MìS 25 Ë„>ÅË ]l$ {ç³×êãMýS ´÷…§ýl$ç³Ç_…¨. Oò³ Ð]lÊyýl$ Ð]lNÅàË ]l$ Ýë« …^èlyýl… Ð]lËÏ ¿êÆý‡™èl§ólÔ>°² Ð]l*¯]lÐéÀÐ]l–

Page 39: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

39

¨®ÌZ VúÆý‡Ð]l{糧ýl Ýë¦ é°MìS ^ólÆý‡ayýl…™ø´ër$ AÀÐ]l–¨® ^ðl…¨ ]l §ólÔ>Ë gê¼™éÌZ M>Ë$ò³rtyé°MìS D {ç³×êãMýS §øçßæ§ýl… ^ólĶæ$VýS˧ýl° ¿êÑ…^èlÐ]l^èl$a.

4.11Ð]l {ç³×êãMýS ç³°¡Æý‡$¯]l$ ÑÐ]l$Æý‡Ø¯é™èlÃMýS…V> ç³ÇÖÍ…^èl…yìl?

10Ð]l ç³…^èlÐ]lÆý‡Û {ç³×êãMýS A¯]l$¿¶æÐé°² {´ë†ç³¨MýSV> E…^èl$MýS$° {ç³×êãM> çÜ…çœ$ °ç³#×æ$Ë$ 2007&12 M>Ìê°MìS 36,44,718 MørÏ Æý‡*´ëĶæ$Ë {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS Ð]lÅĶæ$…™ø AÐ]l$Ë$ÌZMìS Ð]l_a ]l¨. "Ö{çœ$™èlÆý‡Ð]l–¨® Ð]l$ÇÄ¶æ¬ çÜÑ$Ãã™èlÐ]l–¨®" ° {糫§é ]l Ë„>ÅË$V> ´÷…§ýl$ç³Ç_ Ð]l* ]lÒĶæ$™èl™ø MýS*yìl ]l BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æË ]l$ A ]lV> 3, 4 ™èlÆ>Ë çÜ…çÜPÆý‡×æË ]l$ ´÷…§ýl$ç³Æý‡^èlyýl… fÇW¯]l¨. Ð]l*Ça 31, 2012 ™ól©™ø BQOÆð‡ ]l ¯ólç³£ýlÅ…ÌZ 11Ð]l {ç³×êãMýS ç³°¡Æý‡$¯]l$ ÑÐ]l$Æý‡Ø¯é™èlÃMýS…V> ç³ÇÖÍ…^èlÐ]lËíÜ E…¨.

ç³°¡Æý‡$@& D {ç³×êãM> {糆´ë¨…_ ]l "Ö{çœ$™èlÆý‡Ð]l–¨® Ð]l$ÇÄ¶æ¬ çÜÑ$Ãã™èlÐ]l–¨®"° Ýë« …^èlyé°MìS 27 Ë„>ÅË ]l$ °Æó‡ªíÙ…^èl$MýS$¯é²…. ÒsìæÌZ 13 Ë„>ÅË ]l$ {糆Æ>çÙ‰… ´ësìæ…^éË° gê¡Ä¶æ$ {ç³×êãMýS çÜ…çœ$… çÜ*_…_ ]l¨.

Oò³ Ë„>ÅË$ G…™èlÐ]lÆý‡MýS$ Ý먅^èlºyézÄñæ* {MìS…¨ Ñ«§ýl…V> ç³ÇÖÍ…^èlÐ]lËíÜ E ]l²¨.

(A). Ö{çœ$™èlÆý‡™èlÐ]l–¨®@& Ö{çœ$™èlÆý‡Ð]l–¨® A ]lV> §ólÔ¶æ {ç³×êãMýSËMýS$ ºyðljsŒæËMýS$, çÜ…„óSÐ]l$ ç³£ýlM>ËMýS$ çÜÐ]l–¨®V> °«§ýl$Ë ]l$ çÜÐ]l$MýS*Æý‡aVýSË Ð]l–¨.® ©°° Ýë« …^èlyé°MìS GDP Ð]l–¨®Æó‡r$ Ë„>Å°² 9 Ô>™èl…, Ð]lÅÐ]lÝëĶæ$ Ð]l–¨®Æó‡r$ Ë„ýSÅ… 4 Ô>™èl…, ´ëÇ{Ô>Ñ$MýS Ð]l–¨®Æó‡r$ Ë„ýSÅ… 10.5 Ô>™èl…, õÜÐéÆý‡…VýS… Ð]l–¨®Æó‡r$ Ë„ýSÅ… 9.9 Ô>™èl…, çÜ*¦Ë ´÷§ýl$ç³# Æó‡r$ Ë„ýSÅ…V> 34.8 Ô>™èl…, çÜ*¦Ë ò³r$tºyìl Æó‡r$ Ë„ýSÅ…V> 36.7 Ô>™èl… °Æó‡ªíÙ…^èlºyézƇ¬.

AƇ¬™ól Oò³ Ë„>ÅË$ HÑ {ç³×êãM> M>Ë…ÌZ, Ýë« …^èlºyýlÌôæ§ýl$. GDP Ð]l–¨®Æó‡r$ 7.5 Ô>™èl…, Ð]lÅÐ]lÝëĶæ$ Ð]l–¨®Æó‡r$ 3.3 Ô>™èl…, ´ëÇ{Ô>Ñ$MýS Ð]l–¨®Æó‡r$ 7.4 Ô>™èl…, õÜÐéÆý‡…VýS… Ð]l–¨®Æó‡r$ 8.2 Ô>™èl…, çÜ*¦Ë ´÷§ýl$ç³# Æó‡r$ 32.2 Ô>™èl…, çÜ*¦Ëò³r$tºyìl…Æó‡r$ 35.5 Ô>™èl…,

Page 40: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

40

Ð]l*{™èlÐól$ Ýë« …^èlºyézƇ¬. M>Ð]l#¯]l Ððl¬™èl¢… Ò$§ýl Ö{çœ$™èlÆý‡Ð]l–¨® Ýë« …^èlyýl…ÌZ 11Ð]l {ç³×êãMýS ç³ÇÐ]l*×ê™èlÃMýS…V> ÑçœËOÐðl$ ]l¨.

(B). çÜÑ$Ãã™èl Ð]l–¨®@& §ólÔ¶æ {ç³gê°M>°² õ³§ýlÇMýS…, Agêq ]l…, A¯éÆøVýSÅ… ]l$…yìl ÑÐ]l¬MìS¢ ^ðl…¨…^èlyýl…™ø´ër$ BǦMýS˼® A…§ýlMýS$…yé ÐðlÍÐólĶæ$ºyìl¯]l Ð]lÆ>YË ]l$ BǦMýS˼ª ç³Ç« ÌZMìS ™ólÐ]lyýl… C¨ G…™èlÐ]lÆý‡MýS$ Ýë« …^èlºyìl…§ø {ç³×êãM> çÜÐ]l$„ýS {ç³M>Æý‡… {MìS…¨ Ñ«§ýl…V> ™ðlË$çÜ$MøÐéÍÞ E…¨.

(1) õ³§ýlÇMýS…@& §ólÔ¶æ…ÌZ õ³§ýlÇMýS °çÙµ†¢° 10 Ô>™èl… ´ëƇ¬…rÏMýS$ ™èlWY…^éË ól¨ D {ç³×êãMýS Ë„ýSÅ…. M>±, §ýl$Æý‡§ýl–çÙtÐ]lÔ>™èl$¢ {ç³×êãMýS BQÆý‡$¯ésìæMìS } çÜ$Æó‡‹Ù sñæ…yýl*ËPÆŠ‡ A…^èl¯é {ç³M>Æý‡… 22.9 Ô>™èl… f¯é¿ê §éÇ{§ýlÆó‡Q {MìS…§ýl °Ð]lÕçÜ$¢ é²Æý‡$. çÜ$Ð]l*Æý‡$ 260 Ñ$ÍĶæ$ ]lÏ f¯é¿ê §éÇ{§ýlÅ Æó‡Q ¨VýS$Ð]lV> E…yýlr… VýSÐ]l$¯éÆý‡á….

(2) °Æý‡$§øÅVýS…@& 11Ð]l {ç³×êãM> M>Ë…ÌZ 58 Ñ$ÍĶæ$ ]lÏ Ä¶æ¬Ð]l™èlMýS$ A§ýl¯]l…V> E´ë« MýS͵…^èlyýl… Ë„ýSÅ…. A ólMýS E´ë« MýS˵¯]l ç³£ýlM>Ë$ AÐ]l$OÌñæ ]lç³µsìæMìS D {ç³×êãM> M>Ë…ÌZ 36 Ñ$ÍĶæ$ ]lÏ E§øÅV>Ë$ Ð]l*{™èlÐól$ A«§ýl¯]l…V> MýS͵…^èlºyézƇ¬. ©°ÌZ MýS*yé 26 Ñ$ÍĶæ$ ]lÏ E§øÅV>Ë$ MGNREP ç³£ýlMýS… §éÓÆ> ól MýS͵…^éÆý‡$. °Æý‡$§øÅVýS Æó‡r$ ]l$ 5 Ô>™èl… MìS ™èlWY…^éË° Ë„ýSÅ…V> ò³yìl™ól 8.2 Ô>™èl… ]l$…_ MóSÐ]lË… 7.2 Ô>™é°MìS ™èlWY…^èlVýSÍV>….

(3) f¯é¿ê °Ä¶æ$…{™èl×æ@& ÝëË$çÜÇ f¯é¿ê Ð]l–¨®Æó‡r$¯]l$ 1 Ô>™é°MìS ™èlWY…^éË ól¨ {ç³×êãM> Ë„ýSÅ…. M>± Ð]l$ ]l… ™èlWY…^èlVýSÍW…¨ 1.64 Ô>™é°MìS Ð]l*{™èlÐól$. çÜ*¦Ë ÕÔ¶æ$ E™éµ§ýlMýS Æó‡r$ ]l$ 2.1 Ô>™é°MìS ™èlWY…^éË° Ë„ýSÅ…V> ò³rtV> Ð]l$ ]l… MóSÐ]lË… 4.5 Ô>™é°MóS ç³ÇÑ$™èl… ^ólĶæ$VýSÍV>….

(4) BÆøVýSÅ…@& A…§ýlÇMìS BÆøVýSÅ… °¯é§ýl…™ø gê¡Ä¶æ$ {V>Ò$×æ BÆøVýSÅÑ$çÙ Œl ]l$, gê¡Ä¶æ$ ç³rt×æ BÆøVýSÅÑ$çÙ Œl ]l$ AÐ]l$Ë$ ^ólçÜ$MýS$…r* 7.5 Ë„ýSË BÔ>Ð]lÆý‡PÆý‡Ï ]l$ °Ä¶æ$Ñ$…_ 9.5 Ë„ýSË A…VýS ŒlÐéyîl MóS…{§éËÌZ ´ûçÙíÙtM>àÆ>°² A…¨…^èlyýl… Ð]l$ ]l Ë„ýSÅ…. AƇ¬¯]l IMR

Page 41: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

41

28 MìS ™èlWY…^èlÌôæMýS´ùĶæ*…. {ç³çÜ*† Ð]l$Æý‡×êË Æó‡r$ ]l$ 100MýS$ ™èlWY…^èlÌôæMýS ´ùĶæ*…. {ç³×êãM> BQÆý‡$¯ésìæMìS C¨ Ð]lÆý‡$V> 50 Ð]l$ÇÄ¶æ¬ 200 V> E¯é²Æ‡¬.

(5) ѧýlÅ@& {´ë£ýlÑ$MýS ѧýl$ÅÌZ {y鋳 BÐ]l#sŒæË °çÙµ†¢° 52.2 Ô>™èl… ]l$…yìl 20 Ô>™é°MìS ™èlWY…^èlyýl… Ë„ýSÅ…. A…§ýlÇMîS ѧéÅ °¯é§ýl…™ø Ð]l¬…§ýl$MýS$ ]lyìl^é…. 26Ð]l Æ>gêÅ…VýS çÜÐ]lÆý‡×æ™ø {´ë£ýlÑ$MýS ѧýlÅ ]l$ {´ë£ýlÑ$MýS çßæMýS$PV> Ð]l*Æ>aÆý‡$. 2010 ]l$…_ °Æý‡Â…§ýl ѧýlÅ ]l$ AÐ]l$Ë$ ^ólÔ>…. AƇ¬¯é {y鋳 AÐ]l#sŒæË °çÙµ†¢° 40Ô>™é°MìS ™èlWY…^èlVýSÍV>…. A„ýSÆ>çÜÅ™èl Ë„ýSÅ… 85Ô>™èl… AƇ¬™ól Ð]l$ ]l… Ý뫨…_…¨ 74 Ô>™èl…. Ððl¬™èl¢… Ò$§ýl çÜÑ$Ãã™èl Ð]l–¨®° Ýë« …^èlyýl…ÌZ MýS*yé {ç³×êãMýS ÑçœË… AƇ¬…¨.

OÐðlçœÌêÅ°MìS M>Æý‡×êË$@& D {ç³×êãMýS OÐðlçœÌêÅ°MìS A…™èlÆ>j¡Ä¶æ$ BǦMýS çÜ…„ø¿êË$ {MìS…¨ Ñ«§ýl…V> M>Æý‡×濶æ*™èlOÐðl$ ]lÑ.

(1) 2008ÌZ AÐðl$ÇM>ÌZ çÜ…¿¶æÑ…_ ]l BǦMýS Ð]l*…«§ýlÅ…. B§ólÔ¶æ… Ð]l$¯]l §ólÔ¶æ A…™èlÆ>j¡Ä¶æ$ Ðé×ìæfÅ…ÌZ {糫§é ]l ¿êVýSÝëÓÑ$ M>Ð]lyýl… Ð]lË ]l Ð]l$ ]l§ólÔ¶æ…ÌZ A°² Æý‡…V>ËOò³ ©° {糆MýS*Ë {糿êÐ]l… ç³yìl…¨.

(2) 2010&11 ]l$…_ IÆø´ë Æý‡$×æ çÜ…„ø¿¶æ… {糿êÐ]l… MýS*yé Ð]l$ ]l§ólÔ¶æ Ð]lÅÐ]lçܦ Ò$§ýl ç³yìl…¨. A糚yýl$ ¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ {糫§é¯]l A…™èlÆ>j¡Ä¶æ$ Ðé×ìæfÅMýS*rÑ$ IÆø´ë ĶæʰĶæ$ Œl A…§ýl$Ð]lËÏ Ð]l$ ]l§ólÔ¶æ… A°² Æý‡…V>Ë$ {糆MýS*Ë {糿êÐé°² ^èl*ÝëƇ¬. Ð]l$ ]l ѧólÔ¶æ ÐéÅ´ëÆý‡ ÌZr$ 113 ¼ÍĶæ$¯Œl yéËÆŠ‡Þ ¯]l$…yìl 644 ¼ÍĶæ$ Œl yéËÆý‡ÏMýS$ ^ólÇ…¨.

(3) ¿êÆý‡™èl§ólÔ>°MìS Ð]lçÜ$¢ ]l² ѧólÖ ò³r$tºyýl$Ë {ç³Ðéçßæ… ™èlWY´ùƇ¬…¨. ѧólÖ {ç³™èlÅ„ýS ò³r$tºyýl$Ë$ 75.9 Ô>™èl… ]l$…yìl 46.2 Ô>™é°MìS ç³yìl´ùƇ¬…¨. çÜ…Ýë¦ç³Æý‡OÐðl$ ]l ò³r$tºyýl$Ë$ ™èlWY ùÐ]lyýl…™ø Ð]l$ ]l Ð]lÊË«§ýl ]l Ð]l*Æð‡PsŒæ ºËïßæ ]lç³yìl…¨.

(4) ¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ Ð]lÅÐ]lÝëĶæ$Æý‡…VýS… çÜ…„ø¿¶æ…ÌZ _MýS$PMýS$…¨. Ð]lÅÐ]lÝëĶæ$ E™èlµ™èl$¢ËMýS$ Ì꿶æÝësìæ «§ýlÆý‡ ÌôæMýS´ùÐ]lyýl…, Ð]lÅÐ]lÝëĶæ$ E™éµ§ýlM>Ë «§ýlÆý‡Ë$ Ñç³È™èl…V> ò³Æý‡VýSyýl… fÇW…¨. çœÍ™èl…V> A ólMýS Ð]l$…¨ OÆð‡™èl$Ë$ ç³…r ÑÆ>Ð]l*°² {ç³MýSsìæ…^éÆý‡$.

Page 42: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

42

(5) ™èlÆý‡$^èl* §ólÔ>Ë$ C…«§ýl¯éË «§ýlÆý‡Ë ]l$ ò³…^èlyýl…™ø ¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ…ÌZ {§ýlÐøÅ˾ ç³Çíܦ™èl$Ë$ HÆý‡µyýlrÐól$V>MýS A°² Æý‡…V>Ë$ ç³NÇ¢Ýë¦Æ‡¬ÌZ E™èlµ™èl$¢Ë¯]l$ ^ólĶæ$ÌôæMýS´ùĶæ*Ƈ¬. {ç³™ólÅMìS…_ Æý‡Ðé×ê ´ëÇ{Ô>Ñ$MýS Æý‡…V>Ë$ MýS$…r$ç³yézƇ¬.

CONCLUSION:-Ððl¬™èl¢… Ò$§ýl ¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ…ÌZ 11Ð]l ç³…^èlÐ]lÆý‡Û {ç³×êãMýS BÕ…_ ]l…™èlV> çÜçœÎMýS–™èl… M>Ìôæ§ýl$. A…§ýl$MýS$ §ólÖĶæ$ M>Æý‡×êËMýS¯é² A…™èlÆ>j¡Ä¶æ$ M>Æý ×êÌôæ §øçßæ§ýl… ^ólÔ>Ƈ¬. A…§ýl$MóS {ç³×êãM> çÜ…çœ$ A«§ýlÅ„ýS$Ë$ gê¡Ä¶æ$ AÀÐ]l–¨® Ð]l$…yýlÍ A«§ýlÅ„ýS$yìlV> Ð]lÅÐ]lçßæÇçÜ$¢ ]l² {糫§é ]l çÜ*^èl ]l™ø 12Ð]l {ç³×êãM> Ð]lNÅà°² "çÜ$íܦÆý‡Ð]l–¨® Ö{çœ$™èlÆý‡ Ð]l–¨® & Ð]l$Ç…™èl çÜÑ$Ãã™èl Ð]l–¨®" ° °Æó‡ªíÙ…^èlyýl… fÇW…¨.

5.¿êÆý‡™èl §ólÔ¶æ ÑÑ«§ýl {ç³×êãMýSË Ð]lNÅà˯]l$ ÑÐ]lÇ…^èl…yìl?

çÜÓ™èl…{™èl ¿êÆý‡™éÐ]l° AÀÐ]l–¨® {ç³×êãMýSË ]l$ ^ólçÜ$MýS$ ]l²¨. {ç³×êãM> Æý‡^èl ]lMýS$ 1950ÌZ {糫§é ]lÐ]l$…{† A«§ýlÅ„ýS™èl ]l gê¡Ä¶æ$ {ç³×êãM> çÜ…çœ$… HÆ>µOsñæ H{í³ÌŒæ 1Ð]l, 1951 ]l$…yìl {ç³×êãM> Ķæ¬VýS… {´ëÆý‡…¿¶æÐ]l$Ƈ¬Å…¨. Cç³µsìæ Ð]lÆý‡MýS$ 11 {ç³×êãMýSË ]l$ ç³NÇ¢ ^ólçÜ$Mö° 12Ð]l {ç³×êãMýS ™èl$¨ A…MýS…ÌZ E ]l² ¯ólç³£ýlÅ…ÌZ ÑÑ«§ýl {ç³×êãMýSË Ð]lNÅà˯]l$ ÑÔóæÏíÙ…^èlÐ]lËíÜ E ]l²¨.

1. Ððl¬§ýlsìæ {ç³×êãMýS (1951&56)@& Ð]lËçÜ Æ>fÅ Ð]lÅÐ]lçܦ ¯]l$…_ çÜ…{MýSÑ$…_ ]l AçÜÐ]l$™èl$ËÅ™èl BǦMýS Ð]lÅÐ]lçܦ ]l$ çÜǨ§ýlªyýl… {糫§é ]l Ë„ýSÅ…V> °Æó‡ªíÙ…_…¨. Ððl¬™èl¢… {糿¶æ$™èlÓ Æý‡…VýS Ð]lÅĶæ$… 1960 MørÏ Æý‡*.ËÌZ 31% Ð]lÅÐ]lÝëĶæ$Æý‡…V>°MóS MóSsêƇ¬…_ "Ð]lÅÐ]lÝëĶæ$ {ç³×êãMýS" V> {´ë«§é¯]lÅ™èl ´÷…¨…¨. BǦMýS Ðól™èl¢Ë$ çßæÆý‡yŠl Ð]l$ÇÄ¶æ¬ yøÐ]l$ÆŠ‡ ]lÐ]lʯé¯]l$ ´÷…§ýl$ç³Ç^éÆý‡$.

C¨ çÜ…ç³NÆý‡~…V> ÑfĶæ$Ð]l…™èlOÐðl$ ]l {ç³×êãMýS GDP Ë„ýSÅ… 2.1% M>V> 3.5% °² Ýë« …_…¨. 13% «§ýlÆý‡Ë$ ™èlWY ]l HOMðSMýS {ç³×êãMýS.

2. Æð‡…yýlÐ]l {ç³×êãMýS (1956&61)@& D {ç³×êãMýS Æý‡*ç³MýSÆý‡¢ }Ð]l$àË ¯ø½‹Ü. "ÝëÐ]l$ÅÐ髧ýl Ȇ çÜÐ]l*f Ýë¦ç³ ]l" {糫§é¯]l Ë„ýSÅ…V> °Æó‡ªíÙ…_…¨. Æý‡ÚëÅ BǦMýSÐól™èl¢ }ïœÌŒæzÐ]l$¯Œl ¯]lÐ]lʯé ]l$ {´ë†ç³¨MýSV> "¿êÈ Ð]lNÅà°²" Ð]l$çßæ˯ø½‹Ü ´÷…§ýl$ç³Ç^éyýl$. Ððl¬™èl¢… {糿¶æ$™èlÓ Æý‡…VýS Ð]lÅĶæ$… 4,672 MørÏÌZ 24 Ô>™èl… Ð]l˜ãMýS ¿êÈ ç³Ç{Ô¶æÐ]l$ËMýS$ MóSsêƇ¬…_ "´ëÇ{Ô>Ñ$MýS {ç³×êãMýS" V>

Page 43: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

43

{´ë«§é¯]lÅ™èl ´÷…¨…¨. Ð]lÊyýl$ EMýS$P MýSÆ>ÃV>Æ>Ë$&Æý‡*Æó‡PË, ¼ÌêÄŒæ$ Ð]l$ÇÄ¶æ¬ §ýl$Æ>Yç³NÆŠ‡ D {ç³×êãMýSÌZ {´ëÆý‡…¿¶æ…M>Ð]lyýl… VýSÐ]l$¯éÆý‡á….

AƇ¬™ól D {ç³×êãMýS BÕ…_ ]l…™èlV> ÑfĶæ$Ð]l…™èl… M>Ìôæ§ýl$. GDP Ë„ýSÅ… 4.5 Ô>™èl… M>V> 4.1 Ô>™é°² Ð]l*{™èlÐól$ Ýë« …^èlºyìl…¨. ¡{Ððl$• ]l ѧólÖÐ]l¯]lÆý‡$Ë MöÆý‡™èl, Ô¶æMìS¢MìSÑ$…_ ]l Ë„>ÅË ]l$ °Æó‡ªíÙ…^èlyýl… {´ë«§é ]lÅ™èl ]l$ Ð]l*Æý‡ayýl… C…§ýl$MýS$ M>Æý‡×êË$V> ^ðlç³µÐ]l^èl$a.

3. Ð]lÊyýlÐ]l {ç³×êãMýS (1961&66)@& {ç³×êãM> °ç³#×æ$Ë$ Ð]l$ ]l BǦMýS Ð]lÅÐ]lçܦ ç³ÏÐ]l¯]l §ýlÔ¶æMýS$ ^ólÇ…§ýl° ¿êÑ…_ "AÀÐ]l–¨®™ø MýS*yìl¯]l çÜÓĶæ$… çÜ…Ð]l$–¨®°" Ë„ýSÅ…V> °Æó‡ªíÙ…^éÆý‡$. Ð]lÅÐ]lÝëĶæ$ ç³Ç{Ô¶æÐ]l$ËMýS$ çÜÐ]l$ {´ë«§é ]lÅ™èl¯]l$ CçÜ*¢ Ððl¬™èl¢… {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS Ð]lÅĶæ$… 8,577 MørÏ Æý‡*´ëĶæ$Ë$ {MýSÐ]l$…V> 23 Ô>™èl…, 22 Ô>™é°² MóSsêƇ¬…^éÆý‡$.

D {ç³×êãMýS ç³NÇ¢V> OÐðlçœËÅ… ðl…¨…¨. GDP Ë„ýSÅ… 5.6 Ô>™èl… M>V> Ýë« …_…¨. 2.8 Ô>™èl… Ð]l*{™èlÐól$. 1962 ¿êÆý‡™Œl&O ðl¯é Ķ欧ýlª…, 1965 ¿êÆý‡™Œl&´ëMìSÝë¦ Œl Ķ欧ýlª…, 1965&66 ÌZ çÜ…¿¶æÑ…_ ]l f…rMýSÆý‡$Ð]l#Ë$ C…§ýl$ËMýS$ M>Æý‡×êË$V> ^ðlç³µÐ]l^èl$a.

4. ¯éË$VýSÐ]l {ç³×êãMýS (1969&74)@& {´ë£ýlÑ$MýS…V> 1966ÌZ D {ç³×êãM> Ð]l¬ÝëƇ¬§é ]l$ } AÔZMŠS Ððl$çßæ™é Æý‡*´÷…¨…^éÆý‡$. M>± 1966&69 M>Ìê°² {ç³×êãM> òÜËÐ]l#V> {ç³MýSsìæ…_ ]l…§ýl$ ]l D Ð]l¬ÝëƇ¬§é Æý‡§ýlªÆ‡¬…¨. ™èlÆý‡$Ðé™èl 1969&74 M>Ìê°MìS }

D.R. V>yìlYÌŒæ Ð]l¬ÝëƇ¬§é¯]l$ Æý‡_…^éÆý‡$. }Ð]l$† C…« Æ>V>…«© "VýSÈ»ôæ&çßæu>Ðø" °¯é§é°² §ýl–íÙtÌZ E…^èl$Mö° "AÀÐ]l–¨®™ø MýS*yìl ]l Ýë…ïœ$MýS ¯éÅĶæ$…" A ól {糫§é ]l Ë„ýSÅ… °Æó‡ªíÙ…^éÆý‡$. 1966ÌZ Ýë« …_ ]l çßæÇ™èl Ñç³ÏÐé°² çÜ$çܦÆý‡ ç³Æý‡^èl$MøÐ]lyé°MìS Ððl¬™èl¢… {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS Ð]lÅĶæ$… 15,777 MørÏ Æý‡*.ËÌZ 24 Ô>™é°² Ð]lÅÐ]lÝëĶæ$ Æý‡…V>°MóS MóSsêƇ¬…^éÆý‡$. } Ð]l$¯ólP Ð]l$ÇÄ¶æ¬ Æý‡${§ýl A¯]l$ AÆý‡¦Ô>çÜÐól™èl¢Ë ¯]lÐ]lʯé ]l$ ´÷…§ýl$ç³Ç^éÆý‡$.

D {ç³×êãMýS OÐðlçœËÅ… ^ðl…¨…¨. GDP Ë„ýSÅ… 5.7 Ô>™èl… M>V> 3.3 Ô>™èl… Ð]l*{™èlÐól$ Ýë« …^é…. 1971 ¿êÆý‡™Œl&´ëMìSÝë¦ Œl Ķ欧ýl®…. º…V>ϧólÔŒæ M>…©ÖMýS$Ë ¿êÆý‡…, Æý‡$™èl$ç³Ð]l¯éË OÐðlçœËÅ…, OÐðlçœÌêÅ°MìS M>Æý‡×êË$V> ^ðlç³µÐ]l^èl$a.

Page 44: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

44

5. AƇ¬§ýlÐ]l {ç³×êãMýS (1974&1978)@& f ]l™é {糿¶æ$™èlÓ… HÆý‡µyýlr…™ø JMýS çÜ…Ð]l™èlÞÆý‡… Ð]l¬…§ól Æý‡§ýl$ª ^ólĶæ$ºyìl ]l {ç³×êãMýS } D.P. «§ýlÆŠ‡ Æý‡*ç³MýS˵ ]lÌZ "õ³§ýlÇMýS °Æý‡*ÃË ]l, ÝëÓÐ]lË…¿¶æ ]l Ý뫧ýl ]l" {糫§é¯]l Ë„ýSÅ…V> °Æó‡ªíÙ…^éÆý‡$. {V>Ò$×êÀÐ]l–¨®MìS ò³§ýlªï³uý‡ ÐólÔ>Æý‡$. Ððl¬™èl¢… {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS Ð]lÅĶæ$… 39,452 MørÏ Æý‡*.ËÌZ 22.2 Ô>™èl…, {V>Ò$×êÀÐ]l–¨®MóS MóSsêƇ¬…_ A¯ólMýS {V>Ò$×êÀÐ]l–¨® ç³£ýlM>Ë$ Ð]l¬QÅ…V> MNP, DPAP, CADP Ð]l$ÇÄ¶æ¬ DDP Ð]l…sìæ ç³£ýlM>ËMýS$ {ç³×êãMýS ]l…© ç³ÍMìS…_…¨.

D {ç³×êãMýS 4 çÜ…Ð]l™èlÞÆ>Ë çÜVýSr$ GDP Ë„ýSÅ… 4.4 Ô>™èl… M>V> 4.8 Ô>™èl… Ýë« …_ ÑfĶæ$Ð]l…™èl… AƇ¬Å…¨.

6. BÆý‡Ð]l {ç³×êãMýS (1980&85)@& f ]l™é {糿¶æ$™èlÓ… 1978 °Æý‡…™èlÆý‡ {ç³×êãMýS {´ë†ç³¨MýS Ò$§ýl BÆý‡Ð]l {ç³×êãMýS Æý‡*´÷…¨…^èlºyìl…¨. AƇ¬™ól f ]l™é {糿¶æ$™èlÓ… AÆ>®…™èlÆý‡…V> ç³yìl´ùÐ]lyýl…™ø 1978&80 M>Ë… °Æý‡…™èlÆý‡ {ç³×êãMýSV> °Í_´ùƇ¬…¨. }Ð]l$† C…« Æ>V>…«© {糿¶æ$™èlÓ… 1980&85 M>Ìê°MìS ]l*™èl¯]l 6Ð]l {ç³×êãMýS "°Æý‡$§øÅVýS…, õ³§ýlÇMýS °Æý‡*ÃË ]l" Ë„>ÅË$V> Ððl¬rtÐðl¬§ýlrV> Ô¶æMìS¢ Ð]l ]lÆý‡$ËMýS$ A™èlÅ«¨MýS {´ë«§é¯]lÅ™èl ]l$ C_a Ððl¬™èl¢… {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS Ð]lÅĶæ$… 1,09,292 MørÏ Æý‡*.ÌZÏ 28 Ô>™èl… Ô¶æMìS¢ Ð]l ]lÆý‡$ËMýS$ MóSsêƇ¬…^éÆý‡$.

D {ç³×êãMýS çœ$¯]lÑfĶæ$… Ýë« …_…¨. GDP Ë„ýSÅ… 5.2 Ô>™èl… M>V> 5.7 Ô>™èl… Ýë« …^èlºyìl…¨. BàÆø™èlµ™èl$¢Ë$ »êV> ò³Æý‡VýSyýl… Ð]lËÏ {ç³gêç³…í³×îæ Ð]lÅÐ]lçܦ §ólÔ¶æ… A…™èlsê {ç³ÐólÕò³sêtÆý‡$.

7. HyýlÐ]l {ç³×êãMýS (1985&90)@& "BàÆý‡…&ç³°&E™éµ§ýlMýS™èl" A¯ól Ð]lNÅçßæ…™ø } Ð]lMîSÌŒæ-- - & -{ºçßæà ]l…§ýl ¯]lÐ]lÊ¯é ´÷…§ýl$ç³Æý‡^èlyýl… fÇW…¨. Ô¶æMìS¢Ð]l¯]lÆý‡$Ë$ {´ë«§é¯]lÅ™èl ]l$ Mö ]lÝëWçÜ*¢ Ððl¬™èl¢… {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS Ð]lÅĶæ$… 2,18,730 MørÏ Æý‡*.ËÌZ 28 Ô>™èl… MóSsêƇ¬…^éÆý‡$.

C¨ MýS*yé ÑfĶæ$Ð]l…™èlOÐðl$ ]l {ç³×êãMýS GDP Ë„ýSÅ… 5 Ô>™èl… AƇ¬™ól 6 Ô>™èl… Ýë« …_…¨. Æ>iÐŒlV>…«© çÜÆý‡äMýS–™èl Ñ«§é ]l…, Ð]lÅÐ]lÝëĶæ$… «§ýlÆý‡Ë Ñ«§é¯]l… D {ç³×êãMýS ÑfĶæ$Ð]l…™é°MìS çÜàMýSÇ…^éƇ¬.

Page 45: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

45

8. G°Ñ$§ýlÐ]l {ç³×êãMýS (1992&97)@& 1990ÌZ çÜ…¿¶æÑ…_ ]l BǦMýS çÜ…„ø¿¶æ…, ѧólÖÐ]l*Æý‡MýS {§ýlÐ]lÅÌZr$, M>Æý‡×ê…V> 1990&92 M>Ìê°² Æð‡…yýlÐ]l {ç³×êãMýS òÜËÐ]l#V> {ç³MýSsìæ…^éÆý‡$. 1991ÌZ ]l*™èl ]l BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æË ]l$ {ç³ÐólÔ¶æò³sìæt BǦMýS Ð]lÅÐ]lçܦMýS$ çÜ$íܦÆý‡ç³Ç_¯éMýS 1992&97 M>Ìê°MìS õ³§ýlÇMýS…&°Æý‡$§øÅVýS…&°Æý‡„ýSÆ>çÜÅ™èl °Æý‡*Ã˯]l Ë„>ÅË™ø Ð]l*¯]lÐ]l Ð]l ]lÆý‡$Ë AÀÐ]l–¨®MìS ò³§ýlªï³uý‡ ÐólÔ>Ð]l¬. Ððl¬™èl¢… {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS Ð]lÅĶæ$… 4,34,100 MørÏ Æý‡*.ËÌZ 27 Ô>™é°² Ô¶æMìS¢ Ð]l¯]lÆý‡$ËMýS$ MóSsêƇ¬…^éÆý‡$. }Æ>Ð]l# Ð]l$¯øÃçßæ Œl ]lÐ]lʯé AƇ¬¯]l LPG ° ´÷…§ýl$ç³Ç^éÆý‡$.

C§ól Ððl¬rtÐðl¬§ýlr "çÜ*_MýS {ç³×êãMýS" {ò³•Ðólr$ Æý‡…V>°MìS ò³§ýlªï³Æý‡ ÐólíÜ çÜÆý‡äMýS–™èl Ñ«§é ]l…™ø ]lyìl_ ]l {ç³×êãMýS çœ$ ]lÑfĶæ*°² Ýë« …_…¨. GDP Ë„ýSÅ… 5.6 Ô>™é… M>V> 6.8 Ô>™èl… Ýë« …_…¨.

9. ™öÑ$çýlÐ]l {ç³×êãMýS (1997-2002)@& "AÀÐ]l–¨®&çÜÐ]l* ]l™èlÓ…&Ýë…ïœ$MýS ¯éÅĶæ$…" {糫§é ]l Ë„ýSÅ…V> Ô¶æMìS¢Ð]l ]lÆý‡$Ë {´ë«§é ]lÅ™èl™ø Ððl¬™èl¢… {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS Ð]lÅĶæ$… 8,59,200 MørÏ Æý‡*.ËÌZ 26.5 Ô>™èl… MóSsêƇ¬…^éÆý‡$. } Ð]l$à™éÃV>…«© ¯]lÐ]lʯé ]l$ ´÷…§ýl$ç³Ç^éÆý‡$.

D {ç³×êãMýS OÐðlçœËÅ… ^ðl…¨…¨. GDP Ë„ýSÅ… 6.8 Ô>™èl… M>V> 5.4 Ô>™èlÐól$ Ýë« …_…¨. AÀÐ]l–¨®° ç³sìæt…^èl$MøMýS$…yé Ýë…ïœ$MýS ¯éÅĶæ*°MìS ò³§ýlªï³uý‡ ÐólĶæ$yýl… C…§ýl$ËMýS$ M>Æý‡×æ….

10. 糧ýlÐ]l {ç³×êãMýS (2002&2007)@& AÀÐ]l–¨® & çÜÐ]l* ]l™èlÓ…&çÜ$íܦÆý‡™èlÓ… {糫§é¯]l Ë„ýSÅ{V> }Ð]l$† {º…yŠltÌê…yŠl A…™èlÆ>j¡Ä¶æ$ ç³Æ>ÅÐ]lÆý‡×æ MýSÑ$çÙ Œl °Æó‡ªíÙ…_ ]l çÜ$íܦÆ>ÀÐ]l–¨® A ]lV> A ]lV> ¿êÑ™èlÆ>Ë AÐ]lçÜÆ>Ë$ §ðlº¾† ]lMýS$…yé {ç³çÜ$¢™èl ™èlÆ>Ë$ iÐ]l ]l {ç³Ð]l*×ê°² ò³…´÷…¨…^èlyýl…. ]lÐ]lʯéV> °Æó‡ªíÙ…^éÆý‡$. Ððl¬™èl¢… {糿¶æ$™èlÓ Æý‡…VýS Ð]lÅĶæ$… 15,26,639 MørÏ Æý‡*.ËÌZ 26.5 Ô>™é… Ô¶æMìS¢Ð]l¯]lÆý‡$ËMýS$ MóSsêƇ¬…^éÆý‡$.

C¨MýS*yé ÑfĶæ$Ð]l…™èlOÐðl$¯]l {ç³×êãMýS. GDP Ë„ýSÅ… 8.0 Ô>™èl… §é° çÜǧýlVýSYÆý‡V> 7.5 Ô>™èl… Ýë« …_ ]l {ç³×êãMýSV> VýS$Ç¢…ç³# ´÷…¨…¨.

11. 糧ýlMö…yýlÐ]l {ç³×êãMýS (2007&2012)@& ©Æý‡ƒM>Ë… BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æË$ AÐ]l$Ë$ÌZ Ð]l# ]l²…§ýl$ ]l ¿o†MýS E™èlµ™èl$¢Ë$ ò³ÇV>Ƈ¬. M>± Ýë…ïœ$MýS çÜ…„óSÐ]l$… AÌ굧éĶæ$ Ð]lÆ>YËMýS$

Page 46: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

46

^ólÆý‡Ìôæ§ýl$. M>Ð]l# ]l "Ö{çœ$™èlÆý‡Ð]l–¨® Ð]l$ÇÄ¶æ¬ çÜÑ$Ãã™èl Ð]l–¨®" A¯ól Ë„>ÅË$ °Æó‡ªíÙ…^èlºyézƇ¬. Ððl¬rtÐðl¬§ýlr Ýë…ïœ$MýS çÜ…„óSÐ]l*°MìS {´ë«§é¯]lÅ™èl ]l°_a…¨. Ððl¬™èl¢… {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS Ð]lÅĶæ$… 36,44,718 MørÏ Æý‡*.ËÌZ 30.24 Ô>™èl… Ýë…ïœ$MýS çÜ…„óSÐ]l*°MìS MóSsêƇ¬…^éÆý‡$. "Ð]l* ]lÒĶæ$™èl™ø MýS*yìl ]l BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æË$" A ól Ð]l$¯øÃçßæ Œl ¯]lÐ]lʯé¯]l$ ´÷…§ýl$ç³Æý‡^èlyýl… fÇW…¨.

D {ç³×êãMýS 8.1 Ô>™èl… Ë„ýSÅ…V> ò³r$tMøV> 7.8 Ô>™èl… Ð]l*{™èlÐól$ Ýë« …^èlºyìl…¨. {ç³ç³…^èl BǦMýS çÜ…„ø¿¶æ… §ólÔ¶æ…ÌZ Ð]lÅÐ]lÝëĶæ$ çÜ…„ø¿¶æ… {糿êÐéË$ C…§ýl$ËMýS$ M>Æý‡×êË$.

12. ç³ ðl²…yýlÐ]l {ç³×êÍMýS (2012&2017)@& }Ð]l*…sñæMŠSíÜ…VŠS Bçßæ*ÏÐéÎĶæ* 11Ð]l {ç³×êãMýS A ]l$¿¶æÐé°² §ýl–íÙtÌZ ò³r$tMö° "çÜ$íܦÆý‡Ð]l–¨®&}{çœ$™èlÆý‡Ð]l–¨®&Ð]l$Ç…™èl çÜÑ$Ãã™èl Ð]l–¨®" {糫§é ]l Ë„ýSÅ…V> °Æó‡ªíÙ…_…¨. Ððl¬™èl¢… {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS Ð]lÅĶæ$… 76,69,807 MørÏ Æý‡*.Ë$ 34.7 Ô>™èl… Ýë…ïœ$MýS çÜ…„óSÐ]l*°MìS MóSsêƇ¬…^èl$Mö° D {ç³×êãMýS 8.2 Ô>™èl… Ë„ýSÅ…V> ò³r$tMøV> 6.2 Ô>™èl… Ð]l*{™èlÐól$ Ýë« …^èlºyìl…¨.

CONCLUSION:- Oò³Ñ«§ýl…V> §ólÔ¶æ {ç³×êãMýSË$ ÑÀ ]l² Ð]lNÅçßæËÌZ Mö°² ÑfĶæ$Ð]l…™èl… Mö°² OÐðlçœÌêÅË$ ^èlÑ^èl*ÝëƇ¬. {ç³×êãMýSË íܧ骅™é°MìS B^èlÆý‡×æMýS$ Ð]l$«§ýlÅ HÆý‡µyìl¯]l AV>£ýlÐól$ ©°MìS M>Æý‡×æ… A…§ýl$Mö° } Ððl*yîl {糿¶æ$™èlÓ… B AV>«§é°MìS ÐéÆý‡« ° °ÇÃ…^éË° {ç³×êãM> çÜ…çœ*°² Æý‡§ýl$ª ^ólíÜ "±† AÄñæ*VŠS" ]l$ HÆ>µr$ ^ólĶæ$yýl… fÇW…¨.

6. ¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ ©Æý‡ƒM>ÍMýS Ë„>ÅË ]l$ ™ðl˵…yìl?

¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ… çÜÓ™èl…{™èlÅ {糆糆¢VýSË §ólÔ¶æ…V> AÐ]l†…_ ]l ™èlÆý‡$Ðé™ól {ç³×êãMýSº§ýlª AÀÐ]l–¨®MìS G…í³MýS ^ólçÜ$MýS$¯é²…. 1948ÌZ "Ñ${Ô¶æÐ]l$ BǦMýS Ð]lÅÐ]lçÜ"¦ ]l$ HÆ>µr$ ^ólçÜ$Mö° 1950 Ð]l*Ça 15¯]l gê¡Ä¶æ$ {ç³×êãM> çÜ…çœ*°² Ðésìæ° BÐðl*¨…^èl$MýS$° AÐ]l$Ë$ ^ólĶæ$yé°MìS 1952 BVýSçÜ$t 5¯]l òœyýlÆý‡ÌŒæ çÜçßæM>Æý‡…™ø "gê¡Ä¶æ*ÀÐ]l–¨® Ð]l$…yýlÍ"° HÆ>µr$ ^ólçÜ$MýS$¯é²…. Ar$Ð]l…sìæ {ç³×êãMýS Ð]lÅÐ]lçܦ °Æó‡ªíÙ…^èl$MýS$ ]l² ©Æý‡ƒM>ÍMýS Ë„>ÅË ]l$ ç³ÇÖÍ…^èlÐ]lËíÜ E…¨.

Page 47: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

47

(annualplans)(Planholidays)

©Æý‡ƒM>ÍMýS Ë„>ÅË$@& ¿êÆý‡™èl Æ>gêÅ…VýS…ÌZ° B§ólÔ¶æ çÜ*{™éË {´ë†ç³¨MýS¯]l Ð]l$ ]l {ç³×êãMýS Ð]lÅÐ]lçܦ {MìS…¨ ©Æý‡ƒM>ÍMýS Ë„>ÅË ]l$ °Æó‡ªÕ…_ ]l¨.

1. ™èlÓÇ™èl BǦM>ÀÐ]l–¨®@& ÑÑ«§ýl Æý‡…V>ËMýS$ Ð]l ]lÆý‡$Ë ]l$ MóSsêƇ¬…^èl$MýS$…r$ ™èl§ýl ]l$VýS$×æ…V> Ð]l ]lÆý‡$Ë ]l$ õÜMýSÇ…^èl$MýS$…r* gê¡Ä¶æ$ ™èlËçÜÇ B§éĶæ*˯]l$ ™èlÓÇ™èl…V> ò³…^èl$MýS$…r* BǦM>ÀÐ]l–¨ª° ™øyýlµyýlrÐól$ {ç³×êãMýSË {糫§é ]l Ë„ýSÅ….

2. BǦMýS ÝëÐ]l*hMýS çÜÐ]l* ]l™èlÓ Ý뫧ýl¯]l@& §ólÔ¶æ…ÌZ Mö¨ªÐ]l$…¨ ^ól™èl$ËÌZ B§éĶæ$ ç܅糧ýlË$ MóS…{©MýS–™èl… M>Ð]lyýl…. A™èlÅ« MýS$ËMýS$ B§éĶæ$… ÌôæMýS´ùÐ]lyýl… Ýë…ïœ$MýS…V> A¯éÅĶæ$… M>Ð]l#¯]l B§éĶæ*Ë ç³#¯]l@ç³…í³×îæ {ç³×êãM> º§ýlª…V> fÆý‡$VýS$™èl$…¨.

Page 48: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

48

3. çÜ…ç³NÆý‡~ E§øÅW™èl Ý뫧ýl¯]l@& ç³°^ólõÜ çÜÐ]l$Æý‡¦™èl §ýl„ìS™èl, O ðlç³#×æÅ… ç³°^ólĶæ*Ë ól MøÇMýS E ]l²ÐéÆý‡…§ýlÇMîS ç³°´ërË ]l$ MýS͵…^èlÐ]lËíܯ]l »ê«§ýlÅ™èl çÜ…„óSÐ]l$ Æ>fÅOÐðl$ ]l ¿êÆý‡™ŒlOò³ E¯]l²¨. A¨ {ç³×êãM>º§ýlª…V> BǦMýS Ð]lÅÐ]lçܦÌZ °Æ>Ã×ê™èlÃMýS Ð]l*Æý‡$µË §éÓÆ> Ýë« …^èlyýl… fÆý‡$VýS$™èl$…¨.

4. ÝëÐ]l$ÅÐé§ýlȆ çÜÐ]l*f Ýë¦ç³ ]l@& Ñ${Ô¶æÐ]l$ BǦMýS Ð]lÅÐ]lçܦÌZ ѧéÅ, OÐðl§ýlÅ, BÆøVýSÅ E´ë«¨ Æý‡…V>ËÌZ Mö…§ýlÇMóS AÐ]lM>Ô>Ë$ E…yýlyýl… ^éÌê Ð]l$…¨MìS AÑ A…§ýl$»êr$ÌZ ÌôæMýS´ùÐ]lyýl… çÜ…„óSÐ]l$ Æ>gêÅ°MìS „óSÐ]l$MýSÆý‡…M>§ýl$. C…™èlÐ]lÆý‡MýS$ AÐ]lM>Ô>Ë$ ËÀ… èl° A°² Ð]lÆ>YËMýS$ {ç³×êãMýSË §éÓÆ> AÐ]lM>Ô>°² MýS͵…_ çÜÐ]l$çÜÐ]l*gê°MìS MýS–íÙ çÜ˵yýl… fÆý‡$VýS$™èl$…¨.

5. Ð]l¯]lÆý‡$Ë AÀËçٱĶæ$ Ñ°Äñæ*VýS…@& §ólÔ¶æ… AÀÐ]l–¨® M>ÐéË…sôæ §ólÔ¶æ…ÌZ° A°² Ð]l ]lÆý‡$Ë$ Ð]l¬QÅ…V> ¿¶æ*Ð]l ]lÆý‡$Ë$, Ð]l*¯]lÐ]l Ð]l ]lÆý‡$Ë$, fËÐ]l ]lÆý‡$Ë ]l$ Ð]l$ÇÄ¶æ¬ ÌZçßæ Ð]l ]lÆý‡$Ë ]l$ Ñ°Äñæ*W…^èl$MøÐéÍ. A˵ Ñ°Äñæ*V>°², §ýl$ÇÓ°Äñæ*V>°² ™èlWYçÜ*¢ AÀËçٱĶæ$ Ñ°Äñæ*V>°² ^ólç³sìæt §ólÔ¶æ…ÌZ E™èlµ™èl$¢Ë ]l$ ò³…^èlyé°MìS {ç³×êãMýSË$ MýS–íÙ ^ólÝë¢Æ‡¬.

6. ´ëÇ{Ô>Ñ$MîSMýSÆý‡×æ@& _ ]l², MýS$sîæÆý‡ ç³Ç{Ô¶æÐ]l$ËMóS ç³ÇÑ$™èlOÐðl$¯]l §ólÔ>°² Ð]l˜ÍMýS ¿êÈ ç³Ç{Ô¶æÐ]l$Ë AÀÐ]l–¨®MìS {ç³×êãMýSË$ ™øyýlµyýl™éƇ¬. Ô>ç܈ Ýë…MóS†MýS AÀÐ]l–¨® §éÓÆ> {ç³×êãMýSË$ C…§ýl$MýS$ MýS–íÙ ^ólÝë¢Æ‡¬.

7. íܦÆý‡™èlÓ…™ø MýS*yìl¯]l Ð]l–¨®MìS@& §ólÔ¶æ…ÌZ {§ýlÐøÅ˾ ]l… G…™èl {ç³Ð]l*§ýlÐðl*, {糆 {§ýlÐøÅ˾¯]l… A…™ól AÐé…bèl±Ä¶æ$…. {§ýlÐøÅ˾ ]l… AçÜÐ]l* ]l™èlË ]l$ ò³…_™ól {糆 {§ýlÐøÅ˾ ]l… ò³r$tºyýl$Ë ]l$ °Æý‡$™éÞçßæç³Æý‡$çÜ$¢…¨. M>Ð]l# ]l Jyìl§ýl$yýl$MýS$Ë$ Ìôæ° íܦÆý‡™èlÓ AÀÐ]l–¨®° Ýë« …^èl$rMýS$ {ç³×êãMýSË$ MîSËMýS´ë{™èl ´ùíÙÝë¢Æ‡¬.

8. õ³§ýlÇMýS °Æý‡*ÃË ]l ]l$ {´ë…¡Ä¶æ$ çÜÐ]l*¯éÀÐ]l–¨® Ý뫧ýl ]l@& §ólÔ¶æ…ÌZ° {ç³fË…§ýlÇMìS °™éÅÐ]lçÜÆ>OÌñæ ]l † ]lyé°MìS †…yìl, MýSr$tMøÐ]lyé°MìS ºrt, °Ð]líÜ…^èlyé°MìS CË$Ï ]l$ çÜÐ]l$MýS*Æý‡ayýl… fÆý‡$VýS$™èl$…¨. {´ë…¡Ä¶æ$, Eç³{´ë…¡Ä¶æ$ Ð]lÅ™éÅÝëË$ §ólÔ¶æ çÜOÐðl$MýSÅ™èl

Page 49: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

49

çÜÐ]l${VýS™èlËMýS$ ¿¶æ…VýS´ër$. M>Ð]l#¯]l {ç³×êãM>º§ýlª…V> Ððl ]l$MýSºyìl¯]l {´ë…™éË ]l$ AÀÐ]l–¨® ^ólõÜ {´ë…¡Ä¶æ$ çÜÐ]l*¯éÀÐ]l–¨®° Ýë« …^èlyýl… fÆý‡$VýS$™èl$…¨.

9. çÜÓĶæ$… çÜÐ]l$–¨® ÝëÓÐ]lË…º¯]l Ý뫧ýl ]l@& Ð]l$ ]l§ólÔ>°MìS M>Ð]lËíܯ]l E™èlµ™èl$¢Ë ]l$ Ð]l$ ]l… Ýë« …^èlyýlÐól$M>MýS ^ólĶæ$VýSÍW¯]l^ør Ñ$VýS$Ë$ ]l$ çÜ–íÙt…_ Ðésìæ° MöÆý‡™èl G§ýl$ÆöP ¯]l² §ólÔ>ËMýS$ GVýS$Ð]l$† ^ólíÜ Ð]l$ ]lMýS$ MöÆý‡™èlV> E ]l²Ðésìæ° ¨VýS$Ð]l$† ^ólĶæ$yýl… §éÓÆ> ÝëÓÐ]lË…º ]l Ýë« …^èlyýl… {ç³×êãMýSË Ð]l$ÆöMýS Ë„ýSÅ….

10. iÐ]l¯]l {ç³Ð]l*×êË AÀÐ]l–¨®@& E™èlµ™èl$¢Ë ò³…ç³#§ýlË™ø´ër$ {ç³fË iÐ]l¯]l {ç³Ð]l*×æ… ò³…^èlyé°MìS f¯é¿ê ]l$ °Ä¶æ$…{†çÜ$¢…¨. çœÍ™èl…V> ™èlËçÜÇ B§éĶæ$… ò³ÇW {ç³fËËMýS$ çÜÐ]l$–¨®V> Ð]lçÜ$¢õÜÐ]lË$ ËÀÝë¢Æ‡¬. ™èl§éÓÆ> {ç³fË iÐ]l ]l {ç³Ð]l*×ê°² ò³…´÷…¨…^èlyýlÐól$ {ç³×êãMýSË A…†Ð]l$Ë„ýSÅ….

11.(Inclusive and Sustainable growth)

Ð]l¬W…ç³#@& Oò³ ]l E§ýlçßæÇ…_¯]l Ñ«§ýl…V> Ð]l$ ]l {ç³×êãMýS Ð]lÅÐ]lçܦ ºçßæ$â¶æ Ñ«§ýl$Ë™ø ©Æý‡ƒM>ÍMýS Ë„>ÅË ]l$ °Æó‡ªíÙ…_…¨. ÐésìæÌZ JMýSsìæ°V>±, Mö°²…sìæ° V>± {糆 ç³…^èlÐ]lÆý‡Û {ç³×êãMýSÌZ ´÷…§ýl$ç³Æý‡^èlyýl… fÆý‡$VýS$™èl$…¨. ™èl§éÓÆ> "Ö{çœ$™èlÆý‡ Ð]l–¨®&çÜ$íܦÆý‡ çÜÑ$Ãã™èlÐ]l–¨®"MìS {ç³×êãMýSË$ Æ>f»êr ÐólÝë¢Æ‡¬.

ÑÔóæÏíÙ…^èl…yìl?

(National Institution for Transforming India - NITI Asyog)

Page 50: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

50

(directional),(Strategicalinputs)(Nature of NITI)

(genuine)(Continuning partnership)

(think -tank)

(Cooperativefedaratlism)

(entrepreneurial support)

(Capitalbuilding)(upgradation) (monitor)

(activeplayer)

Page 51: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

51

(vibrant middle class)

(intellectual human capital)

(non-resident Indians)

(Organisational Struture of NITI)

ప నమం న ంద

పమ ఖఆ క త Rajiv Kumar

1. పమ ఖ ఆ క త బ బ ,

2. మ ర ణ ర ద (ఆ అం ) . . రస ,

3. వ వ య స త స ర చం ప ల సభ ల య త లయ ర .

ఎం క య ఉం .

1. ం ఖ మం ం ,

Page 52: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

52

2. ఆ క ఖ మం అర జట,

3. ల ఖ మం సు పభ ,

4. వ వ య ఖ మం హ ం .

5. మ గ ర ంద మంత ల ప క ఆ త ల ఉంట ర . రను పభ త ం ఇప ట

పకటం ం . ర ..

1. ర ణ ఖ మం గడ ,

2. మ క యం- రతల ఖ మం వ చం ,

3. మ నవ వనర ల అ వృ ఖ మం Prakash Javadekar/

6.మ ఖ ర ర హణ ( ఈ ): ంద పభ త ర ద వ

ప నమం ఈ య ర . ఈ : Amitabh Kant,

(GoverningCouncil):

(RegionalCouncils):

(NITIAayog)

(Functions of NITI)(cooperative and competitive

federalism)

Page 53: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

53

(bottom-up-model)(vision)

(domainstrategies)(knowledge and innovation) (integrated and holistic approach)

(technologyupgradation)

(capacity building) (impact)

çÜÆý‡äMýS–™èl Ñ«§é¯]l…, {ç³Æ‡¬ÐólsîæMýSÆý‡×æ, {ç³ç³…`MýSÆý‡×æ

8) {ç³ç³…`MýSÆý‡×æ A¯]l V> ólÑ$ §é°ÌZ° Ì꿶æ, ]lÚët˯]l$/ÌZJ´ë˯]l$ ÑÔóæÏíÙ…^èl$Ð]l¬?

1990ÌZ HÆý‡µyìl ]l Ñ™èl¢ çÜ…MøÛ¿¶æ… ]l$…yìl §ólÔ>°² ºÄ¶æ$rç³yýlÐólĶæ$yé°MìS 1991ÌZ ]l*™èlË ]l BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æË ]l$ {ç³ÐólÔ¶æò³sìæt…¨. ©° ól " çÜÆý‡äMýS–™èl Ñ«§é ]l…, {ç³Æ‡¬ÐólsîæMýSÆý‡×æ, {ç³ç³…`MýSÆý‡×æ" V> ^ðlç³µºyìl…¨. {ç³ç³…`MýSÆý‡×æ A ]lV> ólÑ$ ™ðlË$ÞMö° §é° Ð]lËÏ Ð]l# ]l² Ì꿶æ ]lÚët˯]l$ ÑÔóæÏíÙ…^èlÐ]lËíÜ Ð]l#…¨.

Page 54: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

54

{ç³ç³…`MýSÆý‡×æ A ]lV> "§ólÔ¶æ BǦMýS Ð]lÅÐ]lçܦ ]l$ {ç³ç³…^èl BǦMýS Ð]lÅÐ]lçܦ˙øJ A ]l$çÜ…«§é ]l… ^ólĶæ$yýl…. çÜ…„ìSç³¢…V> {ç³ç³…^èl§ólÔ>ËMýS$ Ð]l$¯]l§ólÔ¶æ ™èlË$ç³#Ë ]l$ ™ðlÆý‡_ÐólĶæ$yýl…. BǦMýS Ðól™èl¢Ë {ç³M>Æý‡… ç³Æý‡ç³…`MýSÆý‡×æÌZ {MìS…¨ Ð]l¬QÅOÐðl$¯]l Ë„ýS×êË$ MýSËÐ]l#.

Ë„ýS×êË$@

(1) §ólÔ¶æ…ÌZMìS ѧólÖ Ð]lçÜ$¢Ð]l#Ë$ õÜÐ]lË ç³Æý‡Ðéà°², A§ól Ñ«§ýl…V> Ð]l$ ]l§ólÔ¶æ… ¯]l$…_ C™èlÆý‡ §ólÔ>ËMýS$ Ð]lçÜ$¢õÜÐ]lË {ç³Ðéà°MìS VýSË Ayýlz…MýS$Ë ]l$ ™öËW…^èlyýl….

(2) §ólÔ¶æ…ÌZMìS õÜÓ^èleV> C™èlÆý‡ §ólÔ>Ë ]l$…_ {ç³™èlÅ„ýS Ð]l$ÇÄ¶æ¬ ´ùÆŠ‡t ùÍÄñæ* ò³r$tºyýl$Ë ]l$, C™èlÆý‡ Ð]lÊË«§ýl¯é˯]l$ A ]l$Ð]l$†…^èlyýl… Ar$Ë ól Ð]l$ ]l§ólÔ¶æ… ]l$…_ C™èlÆý‡ §ðlÔ>ËMýS$ Ððlâ¶æåyé°MìS AÐ]lÆø«§é˯]l$ ™öËW…^èlyýl….

(3) §ólÔ¶æ…ÌZMìS ѧólÖ Ô>çÜÝë…MóS†MýS ç³Çgêq¯é°² A ]l$Ð]l$†…^èlyýl…, ç³ÇÔZ«§ýl ]l, AÀÐ]l–¨®

( R&D ) ÑçÙĶæ$…ÌZ ѧólÖ Ð]lÅMýS$¢Ë$ çÜ…çܦË$ Ð]l$ ]l§ólÔ¶æ…ÌZ ^ólç³rtÐ]l^èl$a. A§ól Ñ«§ýl…V> Ð]l$ ]l Ýë…MóS†MýS ç³Çgêq ]l… C™èlÆý‡ §ólÔ>ËMýS$ Ððlâ¶æåÐ]l^èl$a.

(4) Ð]l$ ]l§ólÔ¶æ… ]l$…_ {ç³ç³…^èl§ólÔ>ËMýS$, {ç³ç³…^èl§ólÔ>Ë ]l$…_ Ð]l$ ]l§ólÔ¶æ…ÌZMìS ѧýlÅ ]l$ A¿¶æÅíÜ…^ól õÜÓ^èle ]l$, Ķæ¬Ð]lMýS$ËMýS$ AÐ]lM>Ô¶æ… MýS͵…^èlyýl….

(5) {ç³ç³…^èl§ólÔ>Ë MýSÆð‡±Þ Ð]l*ǵyìlMìS A¯]l$Ð]l$†…^èlyýl…™ø´ër$, º…V>Æý‡$ {ç³ÐéàËMýS$ AÐ]lM>Ô>°² MýS͵…^èlyýl….

(6) {ç³ç³…^èl Ðé×ìæfÅ Ð]lÅÐ]lçܦ ¿êVýSÝëÓÐ]l¬Ë$V> A…™èlÆ>j¡Ä¶æ$ Ðé×ìæfÅ Ñç³°ÌZ õÜÓ^èleV> ´ëË$ç³…^èl$MøÐ]lyýl….

(7) §ólÔ¶æ…ÌZ HÆ>µr$ ^ólĶæ$»ZÄôæ$ ç³Ç{Ô¶æÐ]l$ËMýS$ ѧólÖ Ýë…MóS†MýS ç³Çgêq ]l ™èlÆý‡Í…ç³# °Ä¶æ$Ð]l*°² Eç³çÜ…çßæÇ…^èlyýl….

Oò³ Ë„ýS×êË ]l$ ¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ… A ]l$Ð]l$†…_…¨. M>± ѧólÖ MýSÆð‡±Þ Ð]l*ǵyìl° Ð]lÊË«§ýl¯]l Rê™éÌZ A ]l$Ð]l$†…^èlÌôæ§ýl$. } G‹Ü.G‹Ü.™éÆ>ç³NÆŠ‡ MýSÑ$sîæ 1996 {ç³M>Æý‡… A¯]l$Ð]l$†…^èl

Page 55: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

55

Ìôæ§ýl$. 2006 Æð‡…yýlÐ]l "MýSÆð‡±Þ MýS ]lÓÆý‡t¼Ísîæ MýSÑ$sîæ" ™éÆ>ç³NÆŠ‡ A«§ýlÅ„ýS™èl ]l íܸëÆý‡$Þ Ðól$Æý‡MýS$ 2007, 2011 Æð‡…yýl$ çÜ…Ð]l™èlÞÆý‡Ð]l¬ËÌZ Ð]l*{™èlÐól$ Ð]lÊË«§ýl¯]l Rê™éÌZ MýSÆð‡±Þ MýS ]lÓÆý‡t¼Ísîæ° A ]l$Ð]l$†…^éÆý‡$.

Ìê¿êË$@& ¿êÆý‡™èl §ólÔ>°MìS {ç³ç³…`MýSÆý‡×æ Ð]lËÏ {MìS…¨ {ç³Äñæ*f¯éË$ ^ólMýS*Æý‡$™éƇ¬.

1) {ç³ç³…^èl A«§ýl$¯é™èl ]l Ýë…MóS†MýS ç³Çgêq ]l… Ð]l$ ]l §ólÔ>°MìS A…§ýl$»êr$ÌZMìS Ð]l_a…¨. {ç³fËÌZ Ô>çÜ §ýl–MýSµ«§ýl… ò³ÇW…¨.

2) õÜÓ^ée Ðé×ìæfÅ… Ð]lËÏ GVýS$Ð]l$™èl$Ë {´ù™éÞçßæ…, ¨VýS$Ð]l$™èl$Ë {ç³™éÅÐ]l*²Ä¶æ*°² ÑçܢDž_ ѧólÖ ÐéÅ´ëÆý‡ ^ðlÍÏ…ç³# ÌZr$¯]l$ ™èlWY…^èl$MøVýSÍV>….

3) A…™èlÆ>j¡Ä¶æ$ Ðé×ìæfÅ Ñç³×ìæ ÌZ §ólÔ¶æ… MîSËMýS ¿¶æ*Ñ$MýS ]l$ ´ùíÙçÜ*¢ ѧólÖ Ð]l*Æý‡MýS {§ýlÐ]lÐ]lÅ °ËÓË ]l$ ò³…^èl$MøVýSÍW…¨.

4) {ç³ç³…`MýSÆý‡×æ Ð]lËÏ §ólÔ¶æ…ÌZ Ýë…MóS†MýS O ðlç³#×æÅ… ò³Æý‡VýSyýl…™ø´ër$ Ķæ¬Ð]l™èlMýS$ E§øÅVýSÐ]lM>Ô>Ë$ ò³ÇV>Ƈ¬.

¯]lÚëtË$@& {ç³ç³…`MýSÆý‡×æÐ]lËÏ Ìê¿êË™ø´ër$ {MìS…¨ ]lÚëtË$ MýS*yé çÜ…¿¶æÑ…^èl$^èl$¯é²Æ‡¬.

1) §ólÔ¶æ…ÌZ ºçßæ$â¶ægê† çÜ…çÜ¦Ë B« 糆Ņ ò³ÇW §ólÔ¶æ BǦMýS Æ>fMîSĶæ$ A…Ô>ËÌZ ÐéÆý‡$ gZMýSÅ… ^ólçÜ$MýS$ ól Ýë¦Æ‡¬MìS Ð]lÅÐ]lçܦ ^ólÇ…¨.

2) GVýS$Ð]l$™èl$Ë$ ò³ÇV>Ƈ¬ M>± Ðésìæ ò³Æý‡$VýS$§ýlËMýS¯é² ¨VýS$Ð]l$™èl$Ìôæ GMýS$POÐðl ѧólÖ ÐéÅ´ëÆý‡ÌZr$ ™èlVýSYyé°MìS º§ýl$Ë$ ò³ÇW…¨.

3) ¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ ÝëÆý‡Ó¿oÐ]l*« M>Æý‡… C™èlÆý‡ §ðlÔ¶æ çÜ…çÜ¦Ë Ð]l¬…§ýlÆý‡ Ð]l$ÇÄ¶æ¬ ºçßæ$â¶ægê† çÜ…çÜ¦Ë Ð]l§ýlª ™éMýSr$tò³sôæt ç³Çíܦ† HÆý‡µyìl…¨.

4) ¿êÆý‡™èl §ólÖĶæ$ ç³Ç{Ô¶æÐ]l$ËMýS$ ´ùsîæ ò³ÇW Æý‡$VýSÙèlMýS$ VýS$OÆð‡¯éƇ¬. ѧólÖ Ýë…MóS†MýS ç³Çgêq ]l…ÌZ ´ùsîæç³yýlÌôæMýS AÑ Ð]l$ ]l$VýSyýl ól MøÌZµÄôæ$ ç³Çíܦ† HÆý‡µyìl…¨.

Page 56: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

56

õÜÓ^ée Ðé×ìæfÅ…, çÜÆý‡äMýS–™èl Ñ«§é ]l… Ð]lË ]l OòܺƊ‡ ólÆ>ËMýS$ AÐ]lM>Ô>Ë$ HÆý‡µyézƇ¬. Ð]l$± Ìê…yýlÇ…VŠS M>Æý‡Å{MýSÐ]l*Ë$ Ñç³È™èl…V> ^ør$ ^ólçÜ$MýS$¯é²Æ‡¬. ´ëÔ>a™èlÅ çÜ…çÜP –† ò³ÇW…¨.

Conclusion:- Oò³ ]lÚëtË §ýl–ÚëtÅ BÆøVýSÅMýSÆý‡OÐðl$ ]l {ç³ç³…`MýSÆý‡×æ Ñ«§é¯éËMýS$ {糿¶æ$™èlÓ… ¯é…© ç³ËMýSÐ]lËíÜ E…¨. E§øÅVýS MýS˵ ]l {´ëgñæMýS$tË ]l$ {´ù™èlÞíßæçÜ*¢ Ððl¯]l$MýSºyìl ]l {´ë…™éËÌZ ç³Ç{Ô¶æÐ]l$ËMýS$ AÐ]lM>Ô¶æ… CçÜ*¢, §ólÖĶæ$ ç³Ç{Ô¶æÐ]l$ËMýS$ Æ>Ƈ¬¡Ë ]l$ CçÜ*¢ {ç³ç³…`MýSÆý‡×æ Ð]lËÏ Ìê¿êË ]l$ ò³…´÷…¨…^èl$MøÐ]lËíÜ E¯]l²¨.

9. çÜÆý‡äMýS–™èl Ñ«§é ]l… A ]lV>¯ólÑ$? §é° Ð]lËÏ MýSÍVóS Ì꿶æ ]lÚët˯]l$ »ôæȧýl$ ÐólĶæ$…yìl?

¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ…ÌZ 1990ÌZ HÆý‡µyìl ]l Ñ™èl¢ çÜ…„ø¿¶æ… ]l$…yìl §ólÔ>°² ºÄ¶æ$r ÐólĶæ$yé°MìS {糿¶æ$™èlÓ… 1991ÌZ ]l*™èl ]l BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æ˯]l$ {ç³ÐólÔ¶æò³sìæt…¨. ©°¯ól çÜÆý‡äMýS–™èl Ñ«§é¯]l…, {ç³Æ‡¬ÐólsîæMýSÆý‡×æ, {ç³ç³…`MýSÆý‡×æ ( LPG ) A…sêÆý‡$.

çÜÆý‡äMýS–™èl Ñ«§é ]l… A¯]lV> çÜ™èlÓÆý‡ BǦMýS AÀÐ]l–¨®° Ýë« …^èlyé°MìS AÐ]l$Ë$ÌZ ]l$ ]l² °Ä¶æ$Ð]l$°º…«§ýl ]lË ]l$, °Ä¶æ$…{™èl×æË ]l$ ´ë„ìSMýS…V> V>±, ç³NÇ¢V> M>± çÜyýlÍ…^èlyýl… Ìôæ§é ™öËW…^èlyýl….

Ë„ýS×êË$@& çÜÆý‡äMýS–™èl Ñ«§é¯]l…ÌZ {MìS…¨ Ë„ýS×êË$…sêƇ¬.

1) Cç³µsìæ Ð]lÆý‡MýS$ AÐ]l$Ë$ÌZ ]l$ ]l² OÌñæòÜ°Þ…VŠS Ñ«§é¯é°² Eç³çÜ…çßæÇ…^éÆý‡$. I¨…sìæMìS ™èlç³µ Ñ$WÍ ]l ÐésìæMìS OÌñæòܯŒlÞ AÐ]lçÜÆý‡…Ìôæ§ýl$.

§ólÔ¶æ Æý‡„ýS×æ,

´ëÇ{Ô>Ñ$MýS {õ³Ë$yýl$ 糧éÆ>¦Ë$,

{ç³Ð]l*§ýlMýSÆý‡ Æý‡ÝëĶæ$¯éË$,

´÷V>MýS$ 糧éÆ>¦Ë$,

Page 57: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

57

Ð]l$™èl$¢´ë±Ä¶æ*Ë$.

2) Ð]lÅMýS$¢Ë$ Ð]l$ÇÄ¶æ¬ çÜ…çܦË$ çÜ…´ë¨…^èl$MýS$ ]l² B§éĶæ$ç܅糧ýlË Ò$§ýl C…™èlÐ]lÆý‡MýS$ Ð]l# ]l² ç³ÇÑ$†° G†¢ÐólĶæ¬r. MRPT () ^èlsêt°² Æý‡§ýl$ª^ólíÜ §é° Ýë¦ ]l…ÌZ CCI [Competition

Commission of India] ]l$…yìl AÐ]l$Ë$ÌZMìS ™ðl^éaÆý‡$.

3) ѧólÖ ^ðlÍÏ…ç³#Ë ]l$ çÜÆý‡äMýS–™èlç³Ç^éÆý‡$. GVýS$Ð]l$† çÜ$…M>Ë ]l$, ¨VýS$Ð]l$† çÜ$…M>Ë ]l$ ™èlWY…_ MýSÆð‡±Þ Ð]l*ǵyìl° Ð]lÆý‡¦Ð]l* ]l Rê™éÌZ 100 Ô>™èl… A¯]l$Ð]l$†…^éÆý‡$.

4) ¨VýS$Ð]l$† {ç³™éÅÐ]l*²Ä¶æ*°MìS GVýS$Ð]l$† {´ù™éÞçßæM>ËMýS$ ^èlÆý‡ÅË ]l$ ^ólç³sêtÐ]l¬. SEZ {ç³™ólÅMýS BǦMýS Ð]l$…yýlÌêÌZÏ ±Æý‡$, ¿¶æ*Ñ$, ѧýl$Å™Œl C™èlÆý‡ ÝûMýSÆ>ÅË ]l$ çܼÞyîl, Æ>Ƈ¬¡Ë ]l$ MýS͵…^éÆý‡$. 5 çÜ….Ë$ 100 Ô>™èl… ç³ ]l$² Ñ$ ]làƇ¬…ç³# C^éaÆý‡$.

Ìê¿êË$@& çÜÆý‡äMýS–™èl Ñ«§é¯]l…Ð]lËÏ §ólÔ¶æ BǦMýS ÝëÐ]l*hMýS Ð]lÅÐ]lçܦÌZ ºçßæ$Ð]l¬Q Ìê¿êË$ ^ólMýS*Ç ]lÑ. ÐésìæÌZ {MìS…¨Ñ Ð]l¬QÅOÐðl$¯]lÑ.

1) °º…«§ýl ]lË ]l$, °Ä¶æ$…{™èl×æË ]l$, ™öËW…^èlyýl…Ð]lËÏ §ólÔ¶æ…ÌZ A ólMýS ç³Ç{Ô¶æÐ]l$Ë$ Ñç³È™èl…V> ò³ÇV>Ƈ¬. çœÍ™èl…V> çÜ*¦Ë §ólÖÄñæ*™èlµ†¢ ò³Æý‡VýSyé°MìS §øçßæ§ýl… ^ólíÜ…¨.

2) OÌñæòÜ°Þ…VŠS Ñ«§é¯]l… Eç³çÜ…çßæÇ…^èlyýl…Ð]lËÏ Ðé×ìæfÅ çÜ…çܦË$, ç³Ç{Ô¶æÐ]l$Ë$ ÑçܢDž_, §ólÔ¶æ…ÌZ° Ķæ¬Ð]l™èlMýS$ E´ë« AÐ]lM>Ô>Ë$ »êV> ò³ÇV>Ƈ¬.

3) GVýS$Ð]l$™èl$Ë {´ù™éÞçßæ…, ¨VýS$Ð]l$™èl$Ë {ç³™éÅÐ]l*²Ä¶æ$… Ð]lËÏ §ólÔ¶æ… G§ýl$ÆöP ]l$^èl$¯]l² ѧólÖ ÐéÅ´ëÆý‡, ѧólÖ ^ðlÍÏ…ç³#ËÌZr$Ë$ ™èlVýS$YÐ]l¬Q… ç³sêtƇ¬.

4) ѧólÔ¶æ {ç³™èlÅ„ýSçÙ ò³r$tºyýl$Ë$, °º…«§ýl ]lË ]l$ çÜyýlÍ…^èlyýl… Ð]lËÏ §ólÔ¶æ…ÌZMìS {ç³Ðéçßæ Æý‡*ç³…ÌZ FDI Ë$ Ð]l^éaƇ¬. õÜÐéÆý‡…VýS… ÑçܢDž_, Ýë‹œtÐólÆŠ‡ GVýS$Ð]l$™èl$Ë ]l$ ç³ÇÐ]l*×ê™èlÃMýS…V> ò³…^èlVýSÍV>….

¯]lÚëtË$@& çÜÆý‡äMýS–™èl Ñ«§é ]l… Ð]lËÏ Ìê¿êÌôæM>MýS$…yé A¯ólMýS ]lÚëtË$ MýS*yé çÜ…¿¶æÑ…^éƇ¬. ÐésìæÌZ {MìS…¨Ñ Ð]l¬QÅOÐðl$ ]lÑ.

Page 58: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

58

1) §ólÔ¶æ…ÌZ M>ÆøµÆó‡sŒæÆý‡…VýS… B« ç³™èlÅ… ò³ÇW…¨. Ñ^èlaËÑyìlV> BçÜ$¢Ë$ ò³…^èl$MøÐ]lyýl… Ð]lËÏ B§éĶæ$ ç܅糧ýlË$ Mö…™èlÐ]l$…¨ ºyé ´ëÇ{Ô>Ñ$MýS Ðól™èl¢Ë ^ól™èl$ÌZÏ MóS…{©MýS–™èlÐ]l$Ķæ*ÅƇ¬.

2) {糿¶æ$™èlÓ… ç³ ]l$² Ç»ôæsŒæË$, ò³r$tºyìl Æ>Ƈ¬¡Ë$, Ñç³È™èlOÐðl$ ]l çܽÞyîlË$ CÐ]lÓyýl… Ð]lËÏ {糿¶æ$™èlÓ ºyðljsŒæÌZ Æð‡Ððl ]l*Å BǦMýSÌZr$Ë$ {MýSÐ]l$…V> ò³ÇV>Ƈ¬.

3) °Ä¶æ$Ð]l$ °º…«§ýl¯]lË ]l$ ™öËW…^èlyýl… Ð]lËÏ, ^èlrt Ð]lņÆó‡MýS M>Æý‡Å{MýSÐ]l*Ë$ ò³ÇW B{Õ™èl 糄ýS´ë™èl… Aѱ† GMýS$POÐðl ]lËÏ yýlº$¾ ç³ÇÐ]l*×æ… ò³ÇW…¨. §ólÔ¶æ…ÌZ JMýS çÜÐ]l*…™èlÆý‡ BǦMýS Ð]lÅÐ]lçܦ ¯]lyìl_…¨.

4) Ìê¿êÆý‡j ]l {糫§é ]l E§ólªÔ¶æÅ… M>Ð]lyýl…™ø ÝëÐ]l*hMýS AÀÐ]l–¨®, Ð]l* ]lÐéÀÐ]l–¨® MýS$…r$ç³yìl…¨. §ólÔ¶æ…ÌZ O ðl†MýS, Ð]l* ]lÐ]l™é ÑË$Ð]lË$ ¨VýSgêÇ´ùĶæ*Ƈ¬.

Ð]l¬W…ç³#@& Oò³ ]l E§ýlçßæÇ…_ ]l Ñ«§ýl…V> çÜÆý‡äMýS–™èl Ñ«§é ]l… ºçßæ$â¶æ {ç³Äñæ*f¯éË ]l$ ^ólMýS*Æý‡ayýl…™ø´ër$, ºçßæ$â¶æ çÜÐ]l$çÜÅË ]l$ MýS*yé çÜ–íÙt…_…¨. A…§ýl$Ð]lËÏ °Ä¶æ$…{™èl×æËMýS$ ç³NÇ¢V> çÜÓíÜ¢ ç³ËMýSMýS$…yé çÜyýlÍ…ç³#ËMýS$ Ð]l*{™èlÐól$ ç³ÇÑ$™èlOÐðl$ §ólÔ¶æ BǦMýS ÝëÐ]l*hMýS AÀÐ]l–¨® §éÇ ™èlç³µMýS$…yé §ýlÔ¶æ ]l$, ¨Ô¶æ ]l$ °Æó‡ªçÙíÙ…^èlÐ]lËíÜ ]l AÐ]lçÜÆý‡… G…O™ðl¯é Ð]l#¯]l²¨.

10. {ç³Ðólr$, {糿¶æ$™èlÓ ¿êVýSÝëÓÐ]l$Å BÐ]lÔ¶æÅMýS™èl¯]l$ ™ðlËç³…yìl?

(Ìôæ§é)

{ç³×êãMýSËMýS$ ç³NÆý‡Ó…, ™èlÆý‡$Ðé™èl {ç³×êãMýSËÌZ {ç³Ðólr$, {糿¶æ$™èlÓ Æý‡…V>Ë ÐésêËÌZ Ð]l*Æý‡$µË¯]l$ ÑÔóæÏíÙ…^èl…yìl?

(Ìôæ§é)

¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ {ç³×êãMýSË$ çÜVýS… ÝëÐ]l$ÅÐé§ýl {ç³×êãMýSË$ M>V> çÜVýS… çÜ*^èl¯é™èlÃMýS {ç³×êãMýSË$ ^èlÇa…^èl…yìl?

Page 59: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

59

1948 ´ëÇ{Ô>Ñ$MýS ¡Æ>Ã×æ…™ø ¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ Ñ${Ô¶æÐ]l$ BǦMýS Ð]lÅÐ]lçܦ ]l$ A ]lV> {ç³Ðólr$, {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS… {ç³MýSP {ç³MýSP ]l ]lyìl^ól Ð]lÅÐ]lçܦ ]l$ HÆ>µr$ ^ólçÜ$MýS$…¨. 1951 ]l$…yìl {ç³×êãM> Ķæ¬V>°² {´ëÆý‡…À…_ Ððl¬§ýlr 7 {ç³×êãMýSËÌZ {糿¶æ$™èlÓ Æý‡…V>°MìS GMýS$PÐ]l MóSsêƇ¬…ç³#Ë$ ^ólçÜ$MýS$¯é²…. AƇ¬™ól BÕ…_ ]l…™èlV> {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS… çÜçœÎMýS–™èl… M>Ìôæ§ýl$. 1991 ÌZ BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æË ]l$ {ç³ÐólÔ¶æò³r$tMö° {ç³ÐólsîæMýSÆý‡×æ ]l$ {´ù™èlÞíßæ…^éÐ]l¬. A…§ýl$Ð]lËÏ 8Ð]l {ç³×êãM> ]l$…yìl {ç³Ðólr$ Æý‡…V>°MìS GMýS$PÐ]l MóSsêƇ¬…ç³#Ë$ ólÔ>…. D ÑçÙĶæ*°² MýS*Ë…MýSçÙ…V> ÑÔóæÏíÙ…^èlÐ]lËíÜÐ]l#…¨.

BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æËMýS$ ç³NÆý‡Ó…@ & {ç³×êãMýSË$ {´ëÆý‡…¿¶æ… AƇ¬ ]lç³#yýl$ Mö°² {ç³™ólÅMýS M>Æý‡×êË §ýl–ÚëtÅ Ð]l¬QÅ…V> ÝëÐ]l$ÅÐé§ýl Ȇ çÜÐ]l*fÝë¦ç³ ]l, AÐ]lÝë¦ç³¯é ÝûMýSÆ>ÅË ]l$ ÑçܢDž^èl…yýl…, A˵ B§éĶæ$ ºyýl$VýS$ Ð]lÆ>YËMýS$ E´ë« AÐ]lM>Ô>Ë$ ò³…^èlyýl… {§ýlÐøÅ˾×ê°² °ÐéÇ…^èl…yýl…, Ððl¬§ýlOÌñæ ]l ÐésìæÐ]lËÏ Ððl¬§ýlsìæ {ç³×êãMýS ]l$…yìl 7Ð]l {ç³×êãMýS Ð]lÆý‡MýS$ {糿¶æ$™èlÓ Æý‡…V>°MìS GMýS$PÐ]l MóSsêƇ¬…ç³#Ë$ ^ólçÜ$Mö° ÝëÐ]l$ÅÐé§ýl {ç³×êãMýSË$ AÐ]l$Ë$ ^ólíÜ…¨. D 7 {ç³×êãMýSËÌZ {糿¶æ$™èlÓ, {ç³Ðólr$ Æý‡…V>Ë ÐésêË$ {MìS…¨ Ñ«§ýl…V> Ð]l#¯é²Æ‡¬.

{ç³×êãMýS {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS Ðésê % ËÌZ {ç³Ðólr$ Æý‡…VýS… Ðésê % ËÌZ 1Ð]l 53.5 46.5 2Ð]l 60.3 39.7 3Ð]l 64.7 35.3 4Ð]l 63.9 36.1 5Ð]l 69.7 30.3 6Ð]l 61.7 38.3 7Ð]l 57.7 48.3

AƇ¬™ól {糿¶æ$™èlÓ Æý‡…VýS… BÕ…_ ]l…™èlV> çÜçœÎMýS–™èl… M>MýS$…yé Æý‡$VýSÙèlMýS$ VýS$Ç AƇ¬Å…¨. A…§ýl$ËMýS$ A ólMýS M>Æý‡×êË$ §øçßæ§ýl… ^ólÝëƇ¬. Ð]l¬QÅ…V>

Page 60: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

60

1) AÐ]lçÜÆ>ËMýS$ Ñ$…_ {Ô>Ñ$MýS$Ë ]l$ HÆ>µr$ ^ólçÜ$Mö° E™éµ§ýlMýS Ð]lÅĶæ*Ë$ ò³ÇW Ìê¿êË$ ™èlV>YƇ¬.

2) {Ô>Ñ$MýS$ËÌZ, E§øÅVýS$ËÌZ »ê«§ýlÅ™èl Æ>íßæ™èlÅ… ò³ÇW…¨. çœÍ™èl…V> Aѱ† AÐ]l«§ýl$Ë$ §ésìæ…¨.

3) Ķæ*fÐ]l* ]lÅ… AçÜÐ]l$Æý‡¦™èlV> ¯]lyìl^éƇ¬. A…§ýl$Ð]lË ]l {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS çÜ…çܦËÌZ Ð]l–«§éË$ ò³ÇW ]lÑ, çœÍ™èl…V> ]lÚëtË$ çÜ…¿¶æÑ…_ ]lÑ.

4) A™èlÅ« MýS {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS çÜ…çܦË$ ¯]lÚët˯]l$ ^èlÑ^èl*íÜ Ð]lÊíÜÐólĶæ$Ð]lËíÜ ]l ç³Çíܦ† HÆý‡µyìl…¨. A…§ýl$Ð]lË ]l 1991ÌZ ]l*™èl ]l BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æËMýS$ Ððlãå {ç³Ðólr$ Æý‡…V>°MìS ò³§ýlªï³uý‡ ÐólĶæ$Ð]lËíÜ Ð]l_a…¨.

BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æË ™èlÆý‡$Ðé™èl@& 1990ÌZ çÜ…¿¶æÑ…_ ]l Ñ™èl¢ çÜ…„ø¿¶æ…, VýSÌŒæ¹ Ä¶æ¬§ýlª… {糿êÐ]l…

IMF Ñ« …_ ]l °Ä¶æ$Ð]l*Ë$ ºyðljsŒæËÌZ ÌZr$ ò³Æý‡VýSyýl…, A† {§ýlÐøÅ˾ ]l ç³Çíܦ™èl$Ë$, ¿êÆý‡™èl§ólÔ>°² MýS$¨…ç³gôæÔ>Ƈ¬. } í³.Ñ. ]lÆý‡íÜ…àÆ>Ð]l# {糿¶æ$™èlÓ… 1991 kOÌñæ 24Ð]l ™ól© ]l ]l*™èl¯]l BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æË$ {ç³ÐólÔ¶æò³sêtÆý‡$. {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS çÜ…çܦË$ {MýSÐ]l$…V> Ð]lÊyìl…sìæMìS ÇfÆŠ‡Ó ^ólĶæ$ºyézƇ¬. OÌñæòÜ°Þ…VŠS Ñ«§é¯é°² Eç³çÜ…çßæÇ…_ I¨…sìæMìS ç³ÇÑ$™èl… ^ólÔ>Æý‡$. {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS çÜ…çܦË$ 20 Ô>™èl… Ð]lÊË«§ýl¯é°² DMìSÓsîæ õÙÆý‡$ÏV> Ñ{MýSƇ¬…^èl$MýS$ ól õÜÓ^èla¯]l$ C^éaÆý‡$. ѧólÖ {ç³™èlÅ„ýS ò³r$tºyìl° A ]l$Ð]l$†…^é…. ]lÚëtËÌZ ]lyìl^ól {糿¶æ$™èlÓ Æý‡…VýS çÜ…çÜ¦Ë ]l$ ºíßæÆý‡…VýS Ð]l*Æð‡PsŒæÌZ Ñ{MýSƇ¬…_ ò³r$tºyýl$Ë Eç³çÜ…çßæÆý‡×æ… ^ólç³sêtÐ]l¬. {»êyŠl »ê…yŠl ÝûMýSÆ>Å°² MýS͵…^é…. Òr°²…sìæ çœÍ™èl…V> 8Ð]l {ç³×êãMýS ]l$…yìl {ç³Ðólr$Æý‡…VýS… MóSsêƇ¬…ç³#Ë$ {MìS…¨ Ñ«§ýl…V> ò³…^éÐ]l¬.

{ç³×êãMýS {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS Ðésê % ËÌZ {ç³Ðólr$ Æý‡…VýS… Ðésê % ËÌZ 8Ð]l 43.4 56.6 9Ð]l 36.3 63.7

10Ð]l 34.8 65.2 11Ð]l 32.5 67.5

Page 61: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

61

12Ð]l 30.2 69.8

{ç³Æ‡¬ÐólsîæMýSÆý‡×æ Ð]lËÏ BǦMýS Ð]lÅÐ]lçܦ E™ól¢h…糺yìl…¨. {ç³Ð]l*×êË$ ò³…^èlºyìl¯]lÑ. ò³r$tºyýl$Ë$ BMýSÇۅ糺yézƇ¬. AƇ¬™ól {Oò³Ðólr$Æý‡…VýS… MýS*yé A ólMýS ºËïßæ ]l™èlËMýS$ VýS$Ç AƇ¬ ]l¨. ÐésìæÌZ {MìS…¨Ñ Ð]l¬QÅOÐðl$¯]lÑ.

1) çÜÐ]l$Æý‡¦™èl õ³Æý‡$™ø A˵ B§éĶæ$ºyýl$VýS$ Ð]lÆ>YËMýS$ E§øÅVýS ÇfÆó‡ÓçÙ ŒlË$ ÌôæMýS E´ë« AÐ]lM>Ô>Ë$ ™èlV>YƇ¬.

2) {Oò³ÐólsîæMýSÆý‡×æ Ð]lËÏ, B§éĶæ$ ç܅糧ýlË$ Mö…™èlÐ]l$…¨ ^ól™èl$ÌZÏ MóS…{©MýS–™èlÐ]l$Ķæ*ÅƇ¬. BǦMýS AçÜÐ]l* ]l™èlË$ ò³ÇV>Ƈ¬.

3) {ò³•Ðólr$ Ķæ*fÐ]l*¯éÅË$ A°² Ð]lçÜ™èl$Ë™ø AÀÐ]l–¨® ^ðl…¨ ]l {´ë…™éËÌZ ç³Ç{Ô¶æÐ]l$Ë$, Ðé×ìæfÅ çÜ…çÜ¦Ë ]l$ HÆ>µr$ ^ólĶæ$yýl…™ø {´ë…¡Ä¶æ$ Ð]lÅ™éÅÝëË$ ò³ÇV>Ƈ¬.

4) {ò³•Ðólr$ Ķæ*fÐ]l*¯éÅË$ {VýS*ç³#Ë$V> HÆý‡µyìl «§ýlÆý‡Ë$ ò³…_ Ñ°Äñæ*VýS§éÆý‡$Ë §øí³yîlMìS ´ë˵yézƇ¬.

5) §ólÔ¶æ AÀÐ]l–¨®MìS AÐ]lçÜÆý‡OÐðl$¯]l AÐ]lÝë¦ç³¯é ÝûMýSÆ>ÅË$, Ð]l¬QÅ…V> Æøyýl$z, Æý‡Ðé×ê, ±sìæ ´ëÆý‡$§ýlË, ç³Æ>ÅÐ]lÆý‡×æç³Ç Æý‡„ýS×æ, Ððl¬§ýlOÌñæ¯]lÑ AËçÜ™éÓ°MìS VýS$OÆð‡¯éƇ¬.

6) {ò³•Ðólr$ çÜ…çܦË$ ]lËϺgêÆý‡$Ë$, §ö…VýS°ËÓËMýS$ ´ë˵yìl, ]lËÏyýlº$¾ ò³ÇW çÜÐ]l*…™èlÆý‡ BǦMýS Ð]lÅÐ]lçܦ HÆý‡µyìl…¨.

Ð]l¬W…ç³#@& Oò³ Ñ«§ýl…V> {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS… ÑçœËOÐðl$…§ýl° ÝëÐ]l$ÅÐé§ýl {ç³×êãMýSËMýS$ çÜÓíÜ¢ ^ðlí³µ {ò³•ÐólsîæMýSÆý‡×æMýS$ ò³§ýlªï³uý‡ ÐólíÜ çÜ*^èl¯é™èlÃMýS {ç³×êãMýSËMýS$ Ððlâêå…. M>° {ò³•Ðólr$Æý‡…VýS… MýS*yé A ólMýS ÝëÐ]l*hMýS ºËïßæ ]l™èlËMýS$ °ËĶæ$OÐðl$…¨. A…§ýl$MóS ¿êÆý‡™èl {糿¶æ$™èlÓ… "{ò³•Ðólr$, {糿¶æ$™èlÓ ¿êVýSÝëÓÐ]l$Å…" A ól çÜÇMö™èl¢ ¯]lÐ]lʯé¯]l$ ´ëÇ{Ô>Ñ$MýS, Æý‡Ðé×ê, Ðé×ìæfÅ… C™èlÆý‡ Æý‡…V>ËÌZ AÐ]l$Ë$ ^ólĶæ$yýl… fÆý‡$VýS$™èl$…¨.

Page 62: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

62

11. BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æ… ™èlÆý‡$Ðé™èl {ò³•Ðólr$Æý‡…VýS… ´ë{™èl¯]l$ ç³ÇÖÍ…^èl…yìl?

(Ìôæ§é)

¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ… 1948ÌZ Ððl¬rtÐðl¬§ýlsìæ ´ëÇ{Ô>Ñ$MýS ¡Æ>Ã×æ…™ø {糿¶æ$™èlÓ, {ò³•Ðólr$Æý‡…V>Ë$ {ç³MýSPç³MýSP ]l ]lyìl^ól Ñ${Ô¶æÐ]l$ BǦMýS Ð]lÅÐ]lçܦ ]l$ HÆ>µr$ ^ólçÜ$MýS$¯é²…. Ððl¬§ýlr {糿¶æ$™èlÓ Æý‡…V>°MìS A{VýS™é…º*Ë… C^éa…. M>° A¨ ÑçœË… M>Ð]lyýl…™ø 1991ÌZ BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æË$ {ç³ÐólÔ¶æò³r$tMö° {ò³•ÐólsìæMýSÆý‡×æMýS$ ò³§ýlªï³uý‡ ÐólÔ>…. D çÜ…§ýlÆý‡Â…V> {ò³•Ðólr$Æý‡…VýS… Gr$Ð]l…sìæ ´ë{™èl´ùíÙçÜ$¢ ]l²§ø ç³ÇÖÍ…^èlÐ]lËíÜ E¯]l²¨.

{ò³•Ðólr$Æý‡…VýS…@& §ólÔ¶æ…ÌZ BíÜ¢ ëçÜ$¢Ë Ñ$§ýl, E™èlµ†¢ M>Æý‡×êË Ò$§ýl Ķæ*fÐ]l* ]lÅ ç³Æý‡ÅÐól„ýS×æ {ò³•Ðólr$ Ð]lÅMýS$¢Ë$, çÜ…çܦËMýS$ E…yól BǦMýS Ð]lÅÐ]lçÜ¦Ë Ñ¿êVýSÐól$ {ò³•Ðólr$ Æý‡…VýS…. 1990 çÜ…Ð]l™èlÞÆý‡Ð]l¬ ]lMýS$ ç³NÆý‡Ó… ÝëÐ]l$ÅÐé§ýlÆý‡† çÜÐ]l*f Ýë¦ç³¯]l §ýl–ÚëtÅ {ò³•Ðólr$Æý‡…V>°² ºËïßæ ]lç³Ç^éÐ]l¬. gê¡Ä¶æ$MýSÆý‡×æMóS GMýS$PÐ]l AÐ]lM>Ô>°² C^éa…. {ò³•Ðólr$Æý‡…VýS BçÜ$¢Ë$ ò³Æý‡VýSMýS$…yé MRTP ^èlrt…, FERA ^èlsêt˯]l$ ™ðl^èl$aMýS$¯é²…. OÌñæòÜ°Þ…VŠS Ñ«§é¯]l…™ø °Ä¶æ$…{†…^éÐ]l¬. AƇ¬™ól {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS… ÑçœË… M>Ð]lyýl…™ø 1991ÌZ Æ>ÐŒl---- --- Ð]l$¯øÃçß毌l ]lÐ]lʯé™ø " çÜÆý‡äMýS–™èl Ñ«§é¯]l…, {ò³•ÐólsîæMýSÆý‡×æ, {ç³ç³…`MýSÆý‡×æ" A…Ô>Ë™ø BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æË ]l$ {ç³ÐólÔ¶æò³sêt…. {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS…ÌZ DMìSÓsîæ õÙÆŠ‡Ë ]l$ A ]l$Ð]l$†…^é… {MýSÐ]l$…V> {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS…ÌZ ´ë„ìSMýS…V> V>± ç³NÇ¢V> M>± {ò³•Ðólr$Æý‡…VýS… ^ö_a…ç³gôæÔ>….

{糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS çÜ…çܦ˯]l$ ºíßæÆý‡…VýS Ð]l*Æð‡PsŒæÌZ Ñ{MýSƇ¬…_ ò³r$tºyýl$Ë Eç³çÜ…çßæÆý‡×æMýS$ Ððlâêå….

Broad Band ÝëMýSÆ>Å°² MýS͵…^é….

Page 63: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

63

MRTP Ýë¦ ]l…ÌZ CCI °, FERA Ýë¦ ]l…ÌZ FEMA ]l$ {ç³ÐólÔ¶æò³sêtÐ]l¬. M>…{sêMŠSt 糫§ýlª†MìS Out Sourcing 糧ýlª†MìS AÐ]lM>Ô>°² MýS͵…^é…. 8Ð]l {ç³×êãMýS ]l$…_ çÜ*^èl¯é™èlÃMýS {ç³×êãMýSË ]l$ AÐ]l$Ë$ ^ólçÜ$MýS$¯é²….

{ò³•Ðólr$Æý‡…VýS ´ë{™èl@& BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æË ™èlÆý‡$Ðé™èl {ò³•Ðólr$ Æý‡…VýS… {MìS…¨ Ñ«§ýl…V> ºçßæ$Ð]l¬Q ´ë{™èl¯]l$ ´ùíÙçÜ$¢ ]l²¨.

1) ÝëÐ]l$Æ>¦Å°² ò³…^èl$r@& AÝ뫧éÆý‡×æ Ì꿶æç³# E§ólªÔ¶æÅ…™ø {ò³•Ðólr$ çÜ…çܦË$ ™èlÐ]l$ E™èlµ†¢ ÝëÐ]l$Æ>¦Å°², §ýl„ýS™èl¯]l$ ò³…^èl$MýS$ ]l$^èl$ ]l²Ñ. AçÜÐ]l$Æý‡¦ Ķæ*fÐ]l*¯éÅË$ E°MìS MøÌZµ™èl$¯é²Æ‡¬. BǦMýS Ð]lÅÐ]lçܦÌZ çÜÐ]l$Æý‡¦Ð]l…™èlOÐðl$¯]l çÜ…çܦÌôæ °Ë$çÜ$¢ é²Æ‡¬.

2) {ç³Ð]l*×êË ]l$ ò³…^èl$r@& çÜ…çÜ¦Ë Ð]l$«§ýlÅ HÆý‡µyìl ]l ´ùsìæ° G§ýl$ÆöP ]lyé°MìS {糆 {ò³•Ðólr$ çÜ…çܦ ]lÐ]lMýS˵¯]lË ]l$ ^ólç³sìæt E™èlµ™èl$¢ËÌZ {ç³Ð]l*×êË ]l$ ò³…_ Ñ°Äñæ*VýS§éÆý‡$ËMýS$ Ð]lçÜ$¢õÜÐ]lË ]l$ A…¨çÜ*¢ E ]l²Ñ.

3) ºyðljsŒæÌZr$ °Ä¶æ$…{™èl×æ@& {糿¶æ$™èlÓ çÜ…çܦËÌZ {ò³•Ðólr$ ¿êVýSÝëÓÐ]l$Å… ò³Æý‡VýSyýl…, ò³r$tºyýl$Ë Eç³çÜ…çßæÆý‡×æMýS$ AÐ]lM>Ô¶æ… CÐ]lÓyýl… Ð]lË ]l ºyðljsŒæÌZr$ °Ä¶æ$…{™èl×æMýS$ {ò³•Ðólr$ Æý‡…VýS… ç³Æø„ýS…V> çÜçßæMýSÇçÜ$¢ ]l²¨.

4) çÜ…„óSÐ]l$ M>Æý‡Å{MýSÐ]l*Ë$@& D Ð]l$«§ýlÅ M>ÆøµÆó‡sŒæÆý‡…VýS…, ÝëÐ]l*hMýS »ê«§ýlÅ™èlOÐðlç³# ÐðlË$™èl$¯é²Æ‡¬. ÝëÐ]l*hMýS AÀÐ]l–¨®MìS Ýë…çÜP –†MýS M>Æý‡Å{MýSÐ]l*ËMýS$ {ò³•Ðólr$Æý‡…VýS… ò³r$tºyýl$Ë ]l$ Ððl_açÜ$¢ ]l²¨.

5) çÜ…Ýë¦çVýS™èl´ë{™èl@& {ò³•Ðólr$ çÜ…çܦË$ ÑÀ ]l² Æý‡*´ëËÌZ ÑçÜ¢ÇçÜ*¢ sêsê MýS…ò³±Ë$, sñæÍMø MýS…ò³±Ë$ ÑçÜ¢–™èl…V> õÜÐ]lË$ A…¨…^ól Ýë¦Æ‡¬MìS G¨V>Æý‡$. ´ùsìæç³yìl {ç³fËMýS$ GË{M>t°MŠS Ð]lçÜ$¢Ð]l#˯]l$ A…¨çÜ$¢ é²Æ‡¬. Æ>fMîSĶæ$ gZM>ÅËMýS$ ^ør$Ìôæ§ýl$. °Æý‡…MýS$çÙ Ñ«§é¯éË$ °Æý‡~Ķæ$ gê´ëÅË$ ÌôæMýS$…yé çÜÐ]l$Æý‡¦™ól Xr$Æ>Ƈ¬V> O ðlç³#×êÅË ]l$ {´ù™èlÞíßæçÜ*¢ AÀÐ]l–¨®™ø MîSËMýS ´ë{™èl ´ùíÙçÜ$¢¯é²Æ‡¬.

Page 64: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

64

6) {õ³Æó‡í³™èl ´ë{™èl@& ç³°^ólõÜ íܺ¾…¨MìS {´ù™éÞçßæM>Ë$, °gêƇ¬¡, °º§ýlª™èlMýS$ »Z ]l‹ÜË$, {ç³Ððl*çÙ ŒlË$ CÐ]lÓyýl… §éÓÆ> E™èlµ™èl$¢Ë¯]l$ ò³…^èlyýl…ÌZ ^èl$Æý‡$OMðS ]l ´ë{™èl ]l$ ´ùíÙçÜ$¢¯é²Æ‡¬.

7) ò³r$tºyýl$˯]l$ BMýSÇÛ…^èl$r@& çÜÆý‡äMýS–™èl Ñ«§é¯éË §éÓÆ> Ìê¿êË ]l$ ò³…_ õÙÆý‡$Ï, yìl»ñæ…^èlÆý‡$Ï, ѧólÖ {ç³™èlÅ„ýS ò³r$tºyýl$Ë ]l$ BMýSÇÛçÜ$¢ ]l²¨. ѧólÖ Ýë…MóS†MýS ç³Çgêq ]l… Ë¿¶æÅÐ]l$Ð]l#™èl$¯]l²¨.

CONCLUSION:- Oò³ Ñ«§ýl…V> BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æË ™èlÆý‡$Ðé™èl ^èl$Æý‡$OMðS¯]l çÜÐ]l$Æý‡¦Ð]l…™èlOÐðl$¯]l ´ë{™èl¯]l$ ´ùíÙçÜ$¢ ]l²¨. AƇ¬™ól HMýSÝëÓÐ]l$ŧøÆý‡×æ$Ë$ ò³Æý‡VýSyýl…, BǦMýS AçÜÐ]l* ]l™èlË$ ò³Æý‡VýSyýl…, ºyýl$VýS$Ð]lÆ>YËMýS$ E§øÅVýSÐ]lM>Ô>Ë$ çÜ ]l²WËÏyýl… DÆý‡…VýS… ºËïßæ ]l™èlË$. ^èlsêtË §éÓÆ> D ÌZ´ëË ]l$ çÜÐ]lÇõÜ¢ {ò³•Ðólr$, {糿¶æ$™èlÓ ¿êVýSÝëÓÐ]l*Å°² ÑçÜ¢ÇõÜ¢ DÆý‡…VýS… ^èlMýSPsìæ {ç³™éÅÐ]l*²Ä¶æ$ ´ë{™èl ]l$ ´ùíÙ…^èlVýS˧ýl$.

12. BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æË ™èlÆý‡$Ðé™èl {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS ´ë{™èl¯]l$ ÑÔóæÏíÙ…^èl…yìl? Ìôæ§é

BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æË ™èlÆý‡$Ðé™èl {ò³•ÐólsìæMýSÆý‡×æ Ķæ¬VýS…ÌZ {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS ÝëÆý‡¦MýS™èl¯]l$ ç³ÇÖÍ…^èl…yìl?

¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ BǦMýS Ð]lÅÐ]lçܦ Ñ${Ô¶æÐ]l$ BǦMýS Ð]lÅÐ]lçܦ. {ò³•Ðólr$, {糿¶æ$™èlÓÆý‡…V>Ë$ Æð‡…yýl$ {ç³MýSPç³MýSP ]l ¯]lyýl$çÜ$¢ é²Æ‡¬. Ððl¬§ýlr {糿¶æ$™èlÓÆý‡…V>°MìS ò³§ýlªï³uý‡ÐólíÜ ÝëÐ]l$ÅÐé§ýl {ç³×êãMýSË ]l$ AÐ]l$Ë$ ^ólÔ>Ð]l¬. M>± A¨ BÕ…_ ]l…™èl Ñ«§ýl…V> çÜçœÎMýS–™èl… M>Ìôæ§ýl$. 1991 çÜ…. ™èlÆý‡$Ðé™èl BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æËMýS$ Ððlãå çÜ*^èl¯é™èlÃMýS {ç³×êãMýSËMýS$ {´ë«§é ]lÅ™èl¯]l$ C^éa…. A…§ýl$Ð]lËÏ {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS… ÝëÆý‡¦MýS™èl {ç³Ô>²Æý‡¦MýS…V> Ð]l*Ç…¨. D ¯ólç³£ýlÅ…ÌZ çÜ…çÜPÆý‡×æË ™èlÆý‡$Ðé™èl {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS ´ë{™èl¯]l$ ç³ÇÖÍ…^èlÐ]lËíÜ E ]l²¨.

{糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS…@& Ñ${Ô¶æÐ]l$ BǦMýS Ð]lÅÐ]lçܦÌZ BíÜ¢´ëçÜ$¢ËÒ$§ýl Ķæ*fÐ]l* ]lÅ ç³Æý‡ÅÐól„ìSV> A« M>Æý‡… {糿¶æ$™éÓ°MìS E…yól Ñ¿êV>°² {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS… A…sê…. C¨ Ô>Rêç³Æý‡…V> M>ÆøµÆó‡çÙ Œl Æý‡*ç³…ÌZ

Page 65: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

65

MýS…ò³±Ë Æý‡*ç³…ÌZ E…sêƇ¬. Ððl¬§ýlr Mö°² M>Æý‡×êË™ø Ð]l¬QÅ…V> ÝëÐ]l$ÅÐé§ýlȆ çÜÐ]l*f Ýë¦ç³ ]l, AÐ]lÝë¦ç³¯é ÝûMýSÆ>ÅË MýS˵ ]l, E´ë¨MýS˵ ]l, «§ýlÆý‡Ë °Ä¶æ$…{™èl×æ MøçÜ… {糿¶æ$™èlÓÆý‡…V>°² ÑçܢDž^é…. »êVýS…MýS$Ë gê¡Ä¶æ$MýSÆý‡×æ, ç³Ç{Ô¶æÐ]l$Ë gê¡Ä¶æ$MýSÆý‡×æ ^ólç³sêtÐ]l¬. 1969ÌZ MRTP ^èlrt…, 1973ÌZ FERA ^èlsêtË° ™ðl^èl$aMýS$¯é²Ð]l¬. AƇ¬™ól {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS… ÑçœËOÐðl$…¨. AÐ]lçÜÆ>°MìS Ñ$…_ ]l {Ô>Ñ$MýS$Ë$, AçÜÐ]l$Æý‡¦ Ķæ*fÐ]l*¯éÅË$ »ê«§ýlÅ™éÆ>íßæ™èlÅ íܺ¾…¨, AÐ]l«§ýl$Ë$ §ésìæ ]l Aѱ† M>Æý‡×æ…V> {糿¶æ$™èlÓ Æý‡…VýS… Ýë¦ ]l…ÌZ {ç³ÐólÕ…_…¨.

1991ÌZ BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æËÌZ ¿êVýS…V> çÜÆý‡äMýS–™èl Ñ«§é ]l…, {ò³•ÐólsìæMýSÆý‡×æ, {ç³ç³…`MýSÆý‡×æ ¯]lÐ]lʯé™ø Ð]l¬…§ýl$MýS$ Ððlâêå….

{糿¶æ$™èlÓÆý‡…V>°² Ð]lÊyìl…sìæMìS ç³ÇÑ$™èl… ^ólÔ>Ð]l¬. OÌñæòÜ°Þ…VŠS Ñ«§é¯é°² 5 MìS ç³ÇÑ$™èl… ^ólÔ>Ð]l¬. MýS±çÜ… 20 Ô>™èl… Ð]lÊË«§ýl¯é°² õÙÆŠ‡ÞV> Ñ{MýSƇ¬…^èl$MýS$ ól õÜÓ^èla ]l$ C^éa…. MRTP

^èlsêt°² Æý‡§ýl$ª ^ólíÜ CCI ° ™ðl^éa…. [CCI = Competition Commission of India]. FERA Ýë¦ ]l…ÌZ FEMA ]l$ ™ðl^éa…. FDIË ]l$ A ]l$Ð]l$†…^é…, Broad Band MìS

AÐ]lM>Ô¶æ… C^éa…. M>…{sêMŠSt Ñ«§é¯é°MìS ò³r$tºyýl$Ë Eç³çÜ…çßæÆý‡×æMýS$ ^ør$ MýS͵…^é…. 8Ð]l {ç³×êãMýS ]l$…yìl çÜ*^èl¯é™èlÃMýS {ç³×êãMýSË ]l$ AÐ]l$Ë$ ^ólçÜ$¢ é²Ð]l¬.

{糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS ´ë{™èl@& {ò³•Ðó sîæMýSÆý‡×æ Ķæ¬VýS…ÌZ {糿¶æ$™èlÓÆý‡…V>°MìS ÝëÆý‡¦MýS™èl E ]l²§é? A ól {ç³Ô¶æ² BÑÆý‡ÂÑçÜ$¢ ]l²¨. B^éÆý‡Å§é‹ÜVýS$´ë¢ Ð]l$ÇÄ¶æ¬ õÜ ŒlVýS$´ë¢ A ól AÆý‡¦Ô>çÜ Ðól™èl¢Ë$ BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æË ™èlÆý‡$Ðé™èl MýS*yé ©°MìS ÝëÆý‡¦MýS™èl E ]l²§ýl° {MìS…¨ Æý‡MýSOÐðl$ ]l ´ë{™èl¯]l$ ´ùíÙçÜ$¢ ]l²§ýl° ÑÐ]lÇ…^éÆý‡$.

1) {ò³•Ðólr$Æý‡…V>°MìS M>ç³Ìê§éÆý‡$V>@& {ò³•Ðólr$Æý‡…VýS… AÝ뫧éÆý‡×æ Ìê¿êÆý‡j ]lMøçÜ… {VýS*ç³#Ë$V> HÆý‡µyìl Ñ°Äñæ*VýS§éÆý‡$Ë §øí³yìlMìS ´ë˵yýl$™èl$…¨. A糚yýl$ {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS… ™èl ]l «§ýlÆý‡Ë Ñ«§é¯]l… §éÓÆ> {ò³•Ðólr$Æý‡…V>°² °Ä¶æ$…{†çÜ$¢…¨.

Page 66: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

66

2) Ð]lÊË«§ýl ]lMýS˵¯]l@& ѧólÖò³r$tºyýl$Ë$ {ç³ç³…^èl BǦMýS çÜ…çܦOÌñæ ]l IBRD, IMF, IFC, IDA,

ADB Ð]l…sìæ Ðésìæ ]l$…yìl Æý‡…V>Ë ]l$ õÜMýSÇ…^èlyýl…ÌZ {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS… »ê«§ýlÅ™éĶ欙èl ´ë{™èl ]l$ ´ùíÙ…^èlVýS˧ýl$. AÑ {ò³•Ðólr$ Æý‡…V>°MìS ÒË$M>§ýl$.

3) AÐ]lÝë¦ç³¯é ÝûMýSÆ>ÅË MýS˵¯]l@& BǦM>ÀÐ]l–¨®MìS AÐ]lçÜÆý‡OÐðl$ ]l Æøyýl$z Æý‡Ðé×æ, ±sìæ´ëÆý‡$§ýlË, ѧýl$Å™Œl, ѧéÅ, OÐðl§ýlÅÆý‡…V>Ë AÀÐ]l–¨®MìS Ð]l$ÇÄ¶æ¬ f¯é¿ê °Ä¶æ$…{™èl×æ, ç³Æ>ÅÐ]lÆý‡×æ ç³ÇÆý‡„ýS×æ Ð]l…sìæ M>Æý‡Å{MýSÐ]l*ËMýS$ {ò³•Ðólr$Æý‡…VýS… ^öÆý‡Ð]l ^èl*ç³gê˧ýl$. A…§ýl$Ð]lË ]l D ÑçÙĶæ$…ÌZ {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýSÐól$ MîSËMýS´ë{™èl ´ùíÙçÜ$¢…¨.

4) {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS çÜÇMö™èl¢ ´ë{™èl@& °Ä¶æ$…{™èl×æ Ñ«§é¯é°MìS çÜÓíÜ¢ ç³Ë$MýS$™èl* E™éµ§ýlMýS Ñ«§é¯é°MìS §øçßæ§ýl… ^ólçÜ*¢ {MìS…¨ ]lÐ]l ]l*™èl ]l ´ë{™èl ]l$ ´ùíÙçÜ$¢…¨.

(1) E™èlµ†¢ {´ë†ç³¨MýS¯]l M>MýS$…yé, E™éµ§ýlMýS™èl {´ë†ç³¨MýS §ýl–MýSµ£ýl…ÌZ, E™éµ§ýlMýS Ðól™èl¯]l A ]l$çÜ…«§é ]l…™ø ç³sìæçÙtOÐðl$¯]l Ð]l* ]lÐ]l Ð]l ]lÆý‡$Ë A ]l$çÜ…«§é¯]l…™ø {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS… Ì꿶æÝësìæV> ]lyýl$çÜ$¢ ]l²¨.

(2) BǦMýS {õ³Æý‡×æË™ø BMýSÆý‡Û±Ä¶æ$OÐðl$ ]l Ðól™èl¯éË™ø E§øÅVýS ¿¶æ{§ýl™èl™ø çÜÐ]l$Æý‡ ¢ Ķæ*fÐ]l* ]lÅ M>ÅyýlÆŠ‡ ]l$ BMýSÇÛçÜ*¢ Ì꿶æÝësìæV> ¯]lyýl$çÜ$¢ ]l²¨.

(3) Æ>fMîSĶæ$ A« M>Æý‡$Ë gZM>Å°² ™èlWYçÜ*¢ çÜÓĶæ$… {糆糆¢ Ñ«§é¯éË ]l$ Ñ$°Æý‡™èl², ]lÐ]lÆý‡™èl², Ð]l$çßæÆý‡™èl² çßZ§éË ]l$ CçÜ*¢ ò³r$tºyýl$Ë$ ò³ÇW Ìê¿êÆý‡j ]l™ø Ð]l¬…§ýl$MýS$ ¯]lyìl^ól AÐ]lM>Ô¶æ… HÆý‡µyìl…¨.

(4) GMýSPyýl Ìê¿¶æ… ™èlVýS$Y™èl$…§ø, GMýSPyýl çÜ…„óSÐ]l$… §ðlº¾†…r$…§ø Ar$Ð]l…sìæ çÜ…§ýlÆ>ÂËÌZ {ò³•Ðólr$, {糿¶æ$™èlÓ ¿êVýSÝëÓÐ]l$Å…™ø BǦMýS Ð]lÅÐ]lçܦ ]l$ Ð]l¬…§ýl$MýS$ ]lyìlí³çÜ$¢ ]l²¨.

(5) {ò³•Ðólr$ çÜ…çܦËMýS$ ©r$V> Ì꿶æÝësìæV> {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS… ]lyýlÐ]lyé°MìS çßZÍz…VŠS MýS…ò³±Ë ]l$ HÆ>µr$ ^ólíÜ çÜÐ]l$Æý‡¦ Ķæ*fÐ]l* ]lÅ ç³Æý‡ÅÐól„ýS×æ ]l$ ^ólç³rtyýl… fÆý‡$VýS$™èl$ ]l²¨.

Page 67: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

67

(6) {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS çÜ…çÜ¦Ë O ðlç³#×êÅ°² {´ù™èlÞíßæ…^èlyé°MìS Ýë…MóS†MýS ç³Çgêq é°² ò³…^èlyé°MìS §ólÖĶæ$, ѧólÖĶæ$ Jç³µ…§éË™ø Ð]l¬…§ýl$MýS$ ]lyýl$çÜ$¢ ]l²¨.

CONCLUSION:- Oò³ Ñ«§ýl…V> {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS çÜ…çÜPÆý‡×æË™ø çÜ$íܦÆý‡ AÀÐ]l–¨®MìS Ð]lÊË«§ýl¯]l MýS˵ ]lMýS$ {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS… §øçßæ§ýl… ^ólçÜ*¢ {ò³•Ðólr$ Æý‡…V>°MìS Ð]l*Æý‡Y§ýlÇÛV>, çÜ*{™èl§éÇV> çÜÇMö™èl¢ ´ë{™èl¯]l$ ´ùíÙçÜ$¢ ]l²¨. M>Ð]l#¯]l BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æË ™èlÆý‡$Ðé™èl MýS*yé {糿¶æ$™èlÓ Æý‡…V>°MìS ÝëÆý‡¦MýS™èl E ]l²¨. C…™èlÐ]lÆý‡MýS$ MîSËMýS´ë{™èl¯]l$ ´ùíÙ…_…¨, ¿¶æÑçÙÅ™èl$¢ÌZ MýS*yé VýS×æ±Ä¶æ$OÐðl$ ]l ´ë{™èl ]l$ ´ùíÙ…^èlÐ]lËíÜ E ]l²¨.

Unit-III

Page 68: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

68

USA,UK

HeadCountRatioHCR):-

(PovertyLine)(BPL)(APL) BPL

Page 69: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

69

HCR

PovertyGap:-

BPL

Poverty GapPoverty Gap Index

3. NSSO Uniform Recall Period (URP):

Recall period

MixedRecallPeriod(MRP):

365daysRecallperiod30 days Recall period

Page 70: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

70

Sen Index:

“Choice of Techniques”

(ReviewthemethodologytoEstimationofPoverty) NSSO Living Index URPMRP PLB

6) N.C.BPLmethodology

Page 71: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

71

BPL CENSUS Automatic Exclusion (motor Vehicle) Tractors BPLAutomatic Inclusion

7) S.R

BPL Refrigerator, Two Wheeler Motor Vehicle, TelephoneWashing

Machine Automatic Exclusion, Automatic Inclusion

MultiDimensionalPovertyIndex:-

UNDP(HPI)(MultidimensionalPovertyIndex

MPI) NSSO-68

Page 72: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

72

NSSO

(Inclusive growth)

Page 73: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

73

(differences)

Page 74: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

74

(trickledowneffect)

Page 75: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

75

(Inefficiency):

Page 76: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

76

Page 77: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

77

(trickle- down theory)

(SFDA)

(MFAL),

(IRDP)

(DPAP)

(DDP)

(HADP)

( National Rural Employment Programme (NREP)

(Rural Landless Employment Guarantee Porgramme(RLEGP)

Page 78: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

78

FoodforWorkProgramme (FWP),

(Prime Minister Integrated Urban PovertyEradicationProgramme(PMIUPEP)

(NREP)(Mahatma Gandhi National Rural Employment Generation Programme-MGNREGP)

Page 79: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

79

MGNREGP

Page 80: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

80

(StructuralUnemployment):

(UnderEmployment)

(DisguisedUnemployment)

(Open)

(EducatedUnemployment)

Page 81: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

81

(Frictional)

(Seasonal)

(CyclicalUnemployment):

(trade cycles)

(Technical)

NSSO

(Chronic Unemployment or Usual PrincipalStatusUnemployment):

Page 82: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

82

(openUnemployment)

(DailyStatusUnemployment)

(DailyStatusUnemployment)

GDPGDPGDP

Page 83: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

83

Page 84: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

84

(stagflation)(Phelps)

Page 85: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

85

(DryLand)

Page 86: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

86

(anti-waterlogging)(pisciculture)

(NREP)(NREP)(mandays)(NREP)

(RLEGP)

IRDP

(JawaharRojarYojana)(JRY)(JRY)

(IAY)

Page 87: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

87

(JGSY)(JRY)

(SGSY)

(JRY):

16. దయ ఉ య అం దయ జన పథకం

ప ణ ల ను ర గ పర డం వ అవ లను ం త పట ణ మ య ణ ం లల దలను వ దయ ఉ య అం దయ జన పథ ంద పభ త ం 25 ంబ 2014న రం ం ం .

రక 500 ట ట ం ం . దయ ఉ య అం దయ జనల పటణ రత శం మ య ణ రత శం వంట ండ ల ఉ .పటణ హ ం మ య పటణ ద క ర లన మం త ఖ అమల యబడనుండ ణ దయ ఉ య సల

జన ర ణ వృ ఖ మం త ఖ అమల యనుం .

17. దయ ఉ య సల జన

Page 88: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

88

ఈ జన ంద, ంద ణ వృ మం త ఖ ణ రత శంల మ ఖ ం ర గ సమస ప ష ం ందుక ల ప ణ వృ ణ ం ల రం ంచనుం . ణ పథకం క మ ఖ ం ల

మ ళల అంట 2017 కల 10 ల ల (1 య ) ణ య వతక ఉ ల సం ణ ఇ ల

ఈ జన ల ం.

ఈ జనల , ఆ క ప ణ ల ంల ప ఉన 18 సంవత ల క స వయసు ను 15

సంవత లక త ం ర .

ణ ంతంల ర గ సమస ను ప ష ం ల గ న ప ణ వృ ణ ం ల

రంభం ను .

ఈ జన ం న ప ణ ల పసుతం అంత య పమ ణ లక ట ఉండను

మ య ప క ఇ ఇం య ప పద బంధం ఉండనుం .

ఈ సల జన, ధ కల ల క న క ణ ఇవ డం ట , ణ య వతల

ప ణ లను ం ం ంచ మ య అంత య క లను ట నుం .

పటణ ం ల దయ ఉ య అం దయ జన

పటణ ం ల దయ ఉ య అం దయ జనల పభ త ం గ ంపబ న 4041పటణ ం ల

మ య అందుల జ ఉండను ర . ఆ త పసుతం మ తం 790 పటణ లల మ త అ పటణ ద క

ర ల ర కమ ల జ గ త .

పటణ ం ల పథకం ల మ ఖ ం ల :

ఈ పథకం, ట దృ ంచనుం :

ప పటణ దవ ప ణ ణ అందజయట 15000 నుం 18000 ర యల వరక వ యం

యను ర .

7 తం వ ట ర ణ వ గత, మ క మ య సూ ప శమల ట క ల గ న

పటణ పజలను త ంచనుం . వ గత ండ ల ల మ య మ క 10

ల ల క న ర ణ ల ఇవ ను ర .

Page 89: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

89

స యం స యక సంఘ ల ఆ క మ య మ క అవస లను ర క ందుక ప సంఘ

10000 ర యల ప న బ ంక ం ఇవ ను ర .

తల ప ణ అ వృ యడం ట త మ ట అ వృ యనుం .

పటణ లల ఇళ ల పజలక శ త ల ణం మ య ఇతర అవసర న వలను

అం ంచను

18. జ ధ జన పథకం

జనవ 26, 2015 ట 7.5 ట క ట ంబ లక బ ంక ఖ ల సదు యం .క ట ంబ ండ ఖ ల ప న

తం 15 ట ఖ ల .ట ట ర ర ల జ . ఆ రం ల ర యల వరక పమ ద

మ కర ం .ఇ ప నమం జ ధ జన పథకం వర పం . నగదు ర త ఆ క వ వస

శల నడ లన ర క ల ం ఈ పథకం నక న ఉ శం .సం మ పథ లంట ల ట ర యల

సు ల ర లక మ తం శత తం రడం లదు .ఈ దు అ గ ం ఆ క వలంబన శ ఈ

పథకం ర ప ◌ు దుక ం .అ త ల రక య ల ఉన సమస లను త ,

చరణ ప ష ల ధన కష దన సవం .ఆ శ పభ త ం ఏ ర

సఫ కృతమవ త ం మ

ప నమం జ ధ జన స ర పం -

తంత త వ సం శంల ఎర ట ప నమం న ంద ‘ప నమం ధ జన’అ ఆ క

సంఘటత పథ పకటం ర .

పకటం న ండ ల చరణక ఉపక సూ ఆగసు 28న నూ ల పథ రం ం ర .పథకం

ప ర డ సుక న◌న జ ర ల 1.5 ట ఖ ల ర

పథకం మ ఖ ం ల

ఇప టవరక బ ంక ఖ ల ల 7.5 ట క ట ంబ లక ఖ ల రవడం.

ర ర జ ,

ర .5000 ర యల వరక ఓవ )బ కర ం(

ర .ల ర యల పమ ద మ , ర .30 ల ర యల త మ

Page 90: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

90

అనూహ స ందన

ఖ లను రవ పజల ఎం ఉ హం మ ందు ర .ఇంతట అనూహ స ందనక

రణ ల ఉ .పభ త ం అం ం పథ ల బ ం ఖ ల ల .ఖ ను

రవ ట బ అవసరం లదు .ఖ లల పభ త ం డబ జమ సుం .స ఈ

ఖ ల రవడం త మ కర ం మ త ల సుం

పథకం నక ఉ శం

పపంచ పం నగదు చల మణ అ కం ఉన ల ర ఒకట . వల పల స ళ ఎదురవ త .

ట మ దణ, భదత ల ంట సమస లక డ సమ జంల ఎ ర గ తలక అ క ట చల మణ రణమవ ం .

నగదు చల మణ త ం అ ల ల బ ంక ఖ ల రదర కం ర ం లంట బ ం ం

వ వస సృతం .శంల అ క ట ంబ లక బ ంక ఖ ఉండట స న మందు

సగం మం ఖ లవ

శంల 58.7 తం క ట ంబ ల మ త బ ం ం క ల ందుత .జ ధ జన

పథకం గ 41 తం మం ఆ కం సంఘటతం య ల .2013ల జ బ ం

య ం న న క ట ఈ రక సూచనల ం .అంతక మ ందు 2008ల య ం న

రంగ జ క ట క ఆ క సంఘటత ఆవశ కతను ప ం ం .ఈ క ట క ం న గణ ం ల

ప రం 256 ల లల 95 తం వ జనులక బ ం ఖ కర ం అందుబ ట ల లద స షం

ం .ఆ క సంఘటతంల ండ ప ం ల .

1 బ ంక ఖ ల

2. పరప కర ం

ఇందుల దట అంశం ప నమం జ ధ జన పథ ఉ ం ం .ం అంశం ఏ రక ఈ

పథకం ఆచరణ త కమవ త ంద ప రకం .డ బ ంక ఖ న రంద త మ

కర ం ల ంచదు .ఆ క ప ణ ల అంచన ◌ ప రం ండ నుం మ డ ట ఖ ర లక మ త

Page 91: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

91

మ కర ం వ సుం .ఎందుకంట 18 - 59 ఏళ త మ ల సుం .త మ వలం

ఆ సంఖ క అనుసం న ప జనం కల గ త ం .ఈ ండ షరత ల ల గ నుం ఐదు

ట మం ఖ ర లక జ◌ త మ కర ం వ ంచదు

19. అంద గృహసదు యం పథకం

ందపభ త ం ఆ దమ ద, పటణ దలక గృహర ణ ల సుల బ ట , వ 6.5 ంప ,

ల ర లక ర .2.3 ల ల ప న ల 2022 ట అంద గృహసదు యం' పథ ందపభ త ం ఆ దం

ం . ంట గం పటణ దలక గృహర ణ ల త సూ.. వ ట ఇ స గణ యం

ం ం . ప నమం న ంద అధ తన సమ శ న ందమం వరం ఈ రయం సుక ం . గృహర ణ ల

వ ట స 6.5 ం లన అంత మం త ఖల క ట న ర ను మం వరం

అం క ం ం . ఈ స మ డల ఉం పజలక , అల య క ట ంబ లక వ ంపజ ర . వల

పటణ ద క ట ంబ లక ర .2.3 ల ల ప న ల క ర త ం . '2022 ట అంద గృహసదు యం' పథకం

ందపభ త ం 25న ల ంఛనం రంభం.

'అంద గృహసదు యం' పథకం.. పటణ ల 'జ య పటణ స ష ' అమల నుం . ంద వ

ఏ ళల ండ ట త ఇళను పటణ దలక ం ఇ ల ందం ం . పటణ దల ంతం ఇల

ంచుక ల ఉన ఇంట మరమ త ల య లనుక న ందం ర .1.5 ల ల ఆ క యం సుం .

ల త 500 పటణ ల ..

జ య పటణ స ష ను ందపభ త ం శ పం 4,041 పటణ ల , నగ ల అమల యనుం . ల త

ల ల అంతక ం జ ఉన 500 నగ ల , పటణ లను ( తం పటణజ ల 75 తం మం టల

ఉంట ర ) ఎంచు ఈ పథ రం ర . 2015 మ నుం 2017 మ వరక జ దశల

గం 200 నగ ల , పటణ ల ఈ పథ అమల ర . 2017 మ నుం 2019 మ వరక జ

ం దశ ంద న పటణ ల ఈ పథకం ఆచరణల వసుం . 6.5 తం వ స క న గృహ ణ

పథకం మ తం పసుత ఏ నుం అ నగ ల , పటణ ల అమలవ త ం . ం ఇళను మ ళ

ర ద , భరల ఇర వ ర ద స ర .

20. .ప న మం ఉ గ కల పథకం ( య ఇ )

Page 92: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

92

ప న మం ఉ గ కల పథకం ) య ఇ (రత పభ త ం క ఋణ లక సంబం ం న

పథకం .ఈ పథ ప నమం జన ) య ఆ (మ య ణ ఉ గ

కల పథకం )ఆ ఇ (అ ండ పథ లను ళ ం ప శ టబ న .ఈ పథక మ 15 ఆగ ,

2008 ల రం ంచబ న .

ల మ ల

త స యం ఉ ంచరను /పథ లను /న ప శమలను ం , ట శం ల ణ

మ య పటణ ం లల ఉ గ అవ లను ం ం ంచుట రక

సంప యపర న ఒ రక న వృత లల ప సు ర ర టల దూ ల

వ ంచుచున ప ఒ ట క ఒ దగరక సుక వటం /మ య పటణ లల ఉన

ర గ య వతను ఒకట స యం ఉ అవ లను లనంత రక లల

క ంచుట రక .

సంప యబద న వృత లల ఉన ర - క ట ంబపరం ఎ ఏళ నుం సున ర – మ య -

త ఆ ప పటబ ప , ఈ ండ ర ల ద తం ల మ య

తరచు /రంతరం ఉ క ంచటం .శంల ణ మ య పటణ లల ఉన ర గ

య వతక రంతర న ఉ క ంచడం ణయ వత పటణ ం ల తర క ం

ఆప .

ంప యబద న వృత లల ఉన ప త లను సం ం మ ం

త ణ మ య పటణ ఉ గ అవ ల ర గ దల ట అ వృ హదపడ .

21. మ ం జ య ఉ పథకం

జ య ణ ఉ చటం గ ం

జ య ణ ఉ చటం (ఎ .ఆ ఇ ఎ) జ య ణ ఉ పథకమ క ప ం ,

రత జ ంగం 25 వ ఆగ 2005 వ సంవత రమ ల అమల ల టబ న . జ య

Page 93: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

93

ణ ఉ చటం ప ఆ క సంవత రమ ల ప ణ మ ల వ జనులంద ప

ణ క ట ంబంల ప న ఆ ణ ప ల 100 ప నమ ల క స తనం వ ల

చట పర న ఇవ బ ం . ణ వృ మం త ఖ (ఎ .ఆ . ), రత శ పభ త ం ఈ

పథ షపభ ల సహ రం పర సు .

ఈ చటం థ కం ప ప ణ ం ల ల ట ప ణ మ గల పనుల , ద ఖ

గ వనున ప పనులను క ంచడం ణ పజల ను ల శ ం ం ంప శ

ప శ టబ న . ఈ పథకం శంల ధ క, ద వ ధ నంత రక త ం ందుక కృ

సుం . సుమ ర మ డవ వంత పనులను ఆడ క లక ప కం ట ంచబ న .

ణ క ట ంబంల వ జనులందర ర , వయసు మ య ర మ ట లను

మపం ఇవ వలను. ఆ మపం త న రణ ఆ క ట ంబ వరమ ల న దు

ఒక ఉ పతమ ను జ ర . ఆ ఉ పతమ ల ఆ వ జను వరమ ల అత /ఆ

ట ఉంట ం . ఈ పథకమ ల న దు సుక న వ తప ర కమ ( క సం ప ల గ ల

రవ కం ప క ంచమ ర చూ) సదర పం య అ ధరఖ సు

సు .

పం / అ స న ధరఖ సును క ం మ య ధరఖ సును క ం నట

ర దు ఇ ప క ంచుచున ట ఒక ప ధరఖ సు ర పంప ర మ య ఆ

పం ఆ సుల పకటంచబ ఏ ట ర . ఐదు ల టర ప ల ఉ క ంచబడ త ం .

ఉ క ం ప ఐదు ల టర కంట ఎక వ ఉంట అదనప తనం ఇవ బడ త ం .

ఆచరణ య

2006-07 ఆ క సంవత రంల ఈ పథకం ండ వందల (200) ల ల మ య 2007-08 ఆ క

సంవత రంల నూట మ ల ల ప శ టబ న .

2008 వ సంవత రంల ఏ య లల జ య ణ ఉ చటం శంల సమస ణ

ం ల మ ల గ (34) ల , ంద త ం ల , ఆర వందల ప ల గ (614) ల ల ,

Page 94: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

94

ఆర ల ం ఆర (6096) మండల ల , ండ ల ల అర ఐదు ల మపం లల ను

స ంప యబ ం .

ఎల ంట పనుల ఈ పథకం ంద అనుమ ంపబడ , ట న త

ట డటం, ట ం

కర వ రణ, అడవ ల ంపకం, ట టడం

ట లవల ( , న ట ర దల పనుల )

డూ క ల ల , గల ల ఆ భ ల ర లక న ల లక ట లవల కర ం

ఏ ట . ఇందుల భ సంస రణల వల ల ం న భ మ లక , రత పభ త పథక న

ఇం ఆ జన ంద భ ం న వ సుం .

సంప క ట సంసల ప నర దరణ( ర వ ల ఒండ ను ల ంచడం స )

భ అ వృ

వరదల యంతణ, ర ణ పనుల ( ళ న సల ల లవల ఏ ట స )

మ ల అ వరణ ల డ ల రహ ర ల ఏ ట . ఈరహ ర ణంల కల రను

ంచడం క జర గ త ం .

ఇ క లను సంప ం ఎప టకప డ ంద పభ త ం అనుమ ం పనుల .

(NCAER)

Page 95: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

95

(Gini)(league)

Page 96: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

96

(latest data)NSSO 68(monthlypercapitaexpenditure-MPCE)(MPCE)

Page 97: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

97

NCAER(transporters)

Page 98: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

98

(absenteelandlords)

Page 99: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

99

(Monopolies and Restictive Trade Practices (MRTP) Act)

UPA(MGNREGS)

Page 100: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

100

(Taxation)

Unit-Iv

HiltonyoungcommissionRBI

RBIRBIRBIRBI

Page 101: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

101

RBIRBIRBIRBI

RBIRBIRBI

RBIRBI

RBI

RBIRBI

RBIRBISBI

Page 102: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

102

RBIRBI

RBI

IDBI, IFCI, SFC

UTI

RBI

Page 103: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

103

RBI

(Quantitative Credit Control): BlanketMethod

(Bank Rate) (OMO open Market Operations) Variable Reserve Ratio)or

Page 104: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

104

RBI RBIRBIRBI RBI

Repo Repo-Rate LiquidityAdjustmentFacilityRepo

RepoSecurityRBIRBIRepo

-Rateor RBIBank “RepoRate”RepoRBI“Repo- Rate””RBI Repo

Rate Reverse Repo - Rate: Reverse Repo - Rate Liquidity Adjustment FacilityRBIRBI

Page 105: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

105

“Reverse Repo Rate”Reverse Repo - RateShort term borrowing Rate.RBI.RBI“Reverse Repo - Rate” RepoRBIReverseRepoRepoRBI Security Reverse RepoRBI SecurityReverse RepoReverseRepoRBI

MarginalStandingFacility

DepositRBIMarginalStandingFacility “MSF”

C.R.R, 2) S.L.R(C.R.RC.R.RC.R.RC.R.RC.R.RC.R.RC.R.RC.R.RC.R.R

S.L.R (StatutoryLiquidityRatio):S.L.RS.L.RRBI

Page 106: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

106

S.L.R

Statutory Liquidity Ratio Statutory Liquidity Ratio

RBI

Page 107: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

107

RBIRBI

RBI

RBI SLR,CRR

SLR

CRR

CRROMO

Page 108: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

108

SBI

RRB

Loan recovery tribunals

SLR, CRR

Standard Sub Standard Doubtful Loss assets

NPA

Capital Adequacy Ratio

Page 109: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

109

NPA (Non Performance Assets)

CAR

Review

BSRB

VRS

SBI, RBI

4. ¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ…ÌZ »êÅ…MìS…VŠS Ð]lÅÐ]lçܦ °Æ>Ã×ê°² Æó‡Rê_{™èl… çÜàĶæ$…™ø ÑÐ]lÇ…^èl…yìl?

INTRODUCTION:- {§ýlÐ]lŠĶæ*fÐ]l*¯]lÅ çÜ…çܦ »êÅ…MìS…VŠS. §ólÔ¶æ »êÅ…MìS…VŠS Ð]lÅÐ]lçܦMýS$ ÕQÆ>{VýS çÜ…çܦV> MóS…{§ýl »êÅ…MýS$ AƇ¬ ]l ÇfÆŠ‡Ó »êÅ…MŠS Ð]lÅÐ]làÇçÜ$¢…¨. ©° {MìS…§ýl A ólMýS òÙyýl*ÅÌŒæz »êÅ…MýS$Ë$ ç³° ólçÜ$¢ é²Æ‡¬. D ólç³£ýlÅ…ÌZ »êÅ…MìS…VŠS Ð]lÅÐ]lçܦ °Æ>Ã×ê°² ç³ÇÖÍ…^èlÐ]lËíÜ Ä¶æ¬ ]l²¨.

°Æ>Ã×æ…@& §ólÔ¶æ…ÌZ ç³sìæçÙtOÐðl$ ]l °Æ>Ã×ê™èlÃMýSOÐðl$ ]l »êÅ…MìS…VŠS Ð]lÅÐ]lçܦ E…¨. ©°° {MìS…¨ Æó‡Rê _{™èl…ÌZ ^èl*yýlÐ]l^èl$a.

RESERVE BANK OF INDIA [RBI]

òÙyýl*ÅÌŒæz »êÅ…MýS$Ë$

òÙyýl*ÅÌŒæz Ðé×ìæfÅ »êÅ…MýS$Ë$ òÙyýl*ÅÌŒæz çÜçßæM>Æý‡ »êÅ…MýS$Ë$

Page 110: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

110

1. {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS »êÅ…MýS$Ë$ & 22 G. {V>Ò$×æ ç³Æý‡ç³†@ 2. {ò³•Ðólr$ Æý‡…VýS »êÅ…MýS$Ë$ & 58 [ A˵, Ð]l$«§ýlÅM>ÍMýS Within 5 Years] 3. ѧólÖ »êÅ…MýS$Ë$ & 46 1. {´ë£ýlÑ$MýS Ð]lÅÐ]lÝëĶæ$ çÜçßæM>Æý‡ çÜ…çœ*Ë$ 4. {´ë…¡Ä¶æ$ {V>Ò$×æ »êÅ…MýS$Ë$ & 46 [ 92,432] 2. hÌêÏ çÜçßæM>Æý‡ »êÅ…MýS$Ë$ & 372 3. Æ>çÙ‰ çÜàM>Æý‡ »êÅ…MýS$Ë$ & 36 ¼. ©Æý‡ƒM>ÍMýS ç³Æý‡ç³†@[5-20 Years] 1. {´ë£ýlÑ$MýS ¿¶æ*Ñ$ AÀÐ]l–¨® »êÅ…MýS$&697 2. Æ>çÙ‰ MóS…{§ýl ¿¶æ*Ñ$ AÀÐ]l–¨ª »êÅ…MýS$&20 íÜ. ç³rt×æ ç³Æý‡ç³†@ 1. {´ë£ýlÑ$MýS ç³rt×æ »êÅ…MýS$Ë$&1555 2. Æ>çÙ‰ MóS…{§ýl çÜàM>Æý‡ »êÅ…MýS$Ë$&29 1. ÇfÆŠ‡Ó »êÅ…MŠS@& "íßæ˵ ŒlĶæ$…VŠS" íܸëÆý‡çÜ$Ë™ø H{í³ÌŒæ 1, 1934 ]l ÇfÆŠ‡Ó »êÅ…MŠS ^èlrt…

Ð]l_a…¨. ©° {´ë†ç³¨MýS ]l H{í³ÌŒæ 1, 1935 ]l ÇfÆŠ‡Ó»êÅ…MŠS çÙõÙÆŠ‡ çßZËzÆŠ‡Þ »êÅ…MýS$V> HÆý‡µyìl…¨. íœ{ºÐ]lÇ 1¯]l, 1949 ]l BÆŠ‡¼I gê¡Ä¶æ$… ^ólĶæ$ºyìl…¨. §ólÔ¶æ…ÌZ° »êÅ…MìS…VŠS Ð]lÅÐ]lçܦ ]l$ ©° ç³Æý‡ÅÐól„ýS×æÌZMìS ™ólÐ]lyé°MìS H{í³ÌŒæ 1, 1949 »êÅ…MìS…VŠS Æð‡VýS$ÅÌôæsìæ…VŠS ^èlrt… ™ólºyìl…§éC.. Aç³µsìæ ¯]l$…yìl §ólÔ¶æ »êÅ…MìS…VŠS Ð]lÅÐ]lçܦMýS$ C§ól ÕQÆ>{VýS çÜ…çܦV> [Apex] E ]l²¨.

2. òÙyýl*ÅÌŒæz »êÅ…MýS$Ë$@& 1934 BÆŠ‡¼I BMŠSt Æð‡…yýlÐ]l òÙyýl*ÅÌŒæÌZ ]lÐðl*§ýl$ ^ólĶæ$ºyìl¯]l »êÅ…MýS$Ë$ MýS±çÜ… 5 Ë„ýSË Æý‡*.Ë yìl´ëhrÏ ]l$ 10 {»ê…`Ë$ MýSÍW ]l »êÅ…MŠS òÙyýl*ÅÌŒæz »êÅ…MŠSV> ]lÐðl*§ýl$ AÐ]l#™èl$…¨. Ar$Ð]l…sìæ òÙyýl*ÅÌŒæ »êÅ…MýS$ {糫§é ]l…V> Æð‡…yýl$ Æý‡M>Ë$.

G. òÙyýl*ÅÌŒæ Ðé×ìæfÅS»êÅ…MýS$Ë$@& yìl´ëhrÏ ]l$ ïÜÓMýSÇçÜ*¢ º¬×êË$ Ð]l$…þÆý‡$ ^ólçÜ*¢ Ìê¿êË ]l$ BÇj…^ól »êÅ…MýS$Ë$. CÑ ¯éË$VýS$ Æý‡M>Ë$V> {MìS…¨ Ñ«§ýl…V> E…sêƇ¬.

Page 111: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

111

1. {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS »êÅ…MýS$Ë$@& {糿¶æ$™èlÓ Ä¶æ*fÐ]l*¯]lÅ… ç³Æý‡ÅÐól„ýS×æÌZ E…yólÑ. §ólÔ¶æ…ÌZ Ððl¬rtÐðl¬§ýlsìæ {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS »êÅ…MýS$ & 1955ÌZ C…sîæÇĶæ$ÌŒæ »ê{MýS$ ]l$ gê¡Ä¶æ$… ^ólíÜ HÆ>µOsñæ¯]l &Ķæ$‹Ü.¼.I. ™èl§ýl$ç³Ç 1957ÌZ 8&õÜtsŒæ»êÅ…MŠS A¯]l$º…«§ýl »êÅ…MýS$Ë$, 1969ÌZ 14 »êÅ…MýS$Ë$, 1980ÌZ&6 »êÅ…MýS$Ë$ gê¡Ä¶æ$… ^ólĶæ$ºyézƇ¬. AƇ¬™ól Mö°² »êÅ…MýS$Ë$ Mö°¯]l »êÅ…MýS$ËÌZ çÜÑ$Ãã™èl… ^ólĶæ$ºyézƇ¬.

1960ÌZ õÜtsŒæ »êÅ…MŠS B‹œ ¼MýS±ÆŠ‡, õÜtsŒæ »êÅ…MŠS B‹œ Æ>fÝë¦ ŒlÌZ ]l* 2009ÌZ õÜtsŒæ »êÅ…MŠS B‹œ ÝûÆ>çÙ‰, õÜtsŒæ »êÅ…MŠS B‹œ C…yøÆŠ‡ÌZ¯]l* 1993ÌZ ]l*Å »êÅ…MŠS B‹œ C…yìlĶæ*, ç³…gêsŒæ ólçÙ ]lÌŒæ »êÅ…MŠSÌZ ]l*

çÜÑ$Ãã™èl… ^ólÔ>Æý‡$. 2004ÌZ Iyìl¼I, 2013ÌZ ¿êÆý‡¡Ä¶æ$ Ð]l$íßæâê »êÅ…MýS$ 2015ÌZ

Ð]l¬{§é»êÅ…MŠS ÒsìæÌZ A† ò³§ýlª Ķæ$‹Ü¼I. 2017ÌZ ¿êÆý‡¡Ä¶æ$ Ð]l$íßæâê »êÅ…MýS$ Ð]l$ÇÄ¶æ¬ Ä¶æ$‹Ü¼I A ]l$º…§ýl »êÅ…MýS$Ë ]l$ Ķæ$‹Ü¼IÌZ ÑÎ ]l… ^ólíܯéÆý‡$.

2. {ò³•Ðólr$ Æý‡…VýS »êÅ…MýS$Ë$@& {糿¶æ$™èlÓ, {ò³•Ðólr$ Ķæ*fÐ]l* ]lÅ…ÌZ E…yólÑ {ò³•Ðólr$Æý‡…VýS »êÅ…MýS$Ë$ A…sêÆý‡$. ]l*™èl¯]l BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æË ™èlÆý‡$Ðé™èl {ò³•Ðólr$ »êÅ…MìS…VŠS Ð]lÅÐ]lçܦ ÑçܢDž_…¨. 1994ÌZ Ķæ¬sìæI »êÅ…MýS$, 2005ÌZ IíÜIíÜI »êÅ…MýS$Ë$ HÆý‡µyýlr…™ø {ò³•Ðólr$ »êÅ…MìS…VŠS Ð]lÅÐ]lçܦ Fç³…§ýl$MýS$…¨. {糿¶æ$™èlÓ… gê¡Ä¶æ$MýSÆý‡×æMýS$ çÜÓíÜ¢ ç³ÍW…¨.

2008ÌZ òÜ…^øÇĶæ$¯Œl »êÅ…MŠS & òßæ^ŒlyìlG‹œíÜ ÌZ ]l$, »êÅ…MŠS B‹œ Æ>fÝë¦ Œl&IíÜIíÜI »êÅ…MŠSÌZ 2014ÌZ IG Œlh OÐðlÔ>Å»êÅ…MŠS&MörMŠS Ð]l$õßæ…{§ýl »êÅ…MŠSÌZ çÜÑ$Ãã™èl… AĶæ*ÅƇ¬.

2ç016 çÜ…Ð]l™èlÞÆý‡… BQÆý‡$ ¯ésìæMìS §ólÔ¶æ…ÌZ 58 {ò³•Ðólr$ Æý‡…VýS »êÅ…MýS$Ë$ E¯é²Æ‡¬. ©°ÌZ IíÜIíÜI »êÅ…MŠS A†ò³§ýlª .

Page 112: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

112

3. ѧólÕ »êÅ…MýS$Ë$@& Ð]l$ ]l§ólÔ¶æ…ÌZ ѧólÖ Ð]lÅMýS$¢Ë$, çÜ…çܦË$ HÆ>µr$ ^ólíÜ ]l »êÅ…MýS$Ë$, Ð]l$ ]l §ólÖĶæ$ »êÅ…MýS$Ë$ C™èlÆý‡ §ólÔ>ËÌZ »êÅ…MìS…VŠS õÜÐ]lË$ A…¨çÜ$¢ ]l² »êÅ…MýS$Ë ]l$ ѧólÖ »êÅ…MýS$Ë$ A…sêÆý‡$. Ð]l$ ]l §ólÔ¶æ…ÌZ E ]l² ѧólÖ »êÅ…MýS$ËÌZ A† ò³§ýlª C…V>Ï…yŠlMýS$ ^ðl…¨¯]l "Ýët…yýlÆŠ‡z ^éÆý‡tÆŠ‡ »êÅ…MŠS". ѧólÔ>ËÌZ E ]l² §ólÖĶæ$ A†ò³§ýlª {糿¶æ$™èlÓ Æý‡…VýS »êÅ…MŠS "»êÅ…MŠS B‹œ ºÆøyé" V> A†ò³§ýlª {ò³•Ðólr$ Æý‡…VýS »êÅ…MýS$ IíÜIíÜI.

4. {´ë…¡Ä¶æ$ {V>Ò$×æ »êÅ…MýS$@& } ]lÆý‡íÜ…çßæ… MýSÑ$sìæ íÜçœÆ>çÜ$Ë™ø }Ð]l$† C…¨Æ>V>…«© 20 çÜ*{™éË ç³£ýlMýS…ÌZ ¿êVýS…V> AMøtºÆŠ‡ 2, 1975ÌZ 5 {´ë…¡Ä¶æ$ {V>Ò$×æ »êÅ…MýS$Ë$ HÆý‡µyézƇ¬. AÑ {MýSÐ]l$…V> 2005 çÜ…Ð]l™èlÞÆ>°MìS 196MýS$ ^ólÆ>Ƈ¬. MóS…{§ýl {糿¶æ$™èlÓ…, Æ>çÙ‰ {糿¶æ$™èlÓ… Ð]l$ÇÄ¶æ¬ {ç³Äñæ*h™èl »êÅ…MýS$ 50@15@35 °çÙµ†¢ÌZ ^ðlÍÏ…ç³# Ð]lÊË«§ýl¯é°² çÜÐ]l$MýS*Æý‡$Ýë¢Æ‡¬. CÑ A™èlÅ« MýS Ô>™èl… º¬×êË ]l$ E´ë…™èl OÆð‡™èl$Ë$, _ ]l² OÆð‡™èl$Ë$, Ð]lÅÐ]lÝëĶæ$MýS*ÎË$ Ð]l$ÇÄ¶æ¬ ^ól†Ð]l–™èl$¢Ë ÐéÇMìS Ð]l*{™èlÐól$ º¬×êË$ Ð]l$…þÆý‡$ ^ólÝë¢Æ‡¬.

{糆 {´ë…¡Ä¶æ$ {V>Ò$×æ »êÅ…MýS$MýS$ 9 Ð]l$…¨ OyðlÆð‡MýStÆý‡Ï™ø {ç³Äñæ*h™èl »êÅ…MýS$ OyðlÆð‡MýStÆŠ‡ O ðlÆð‡Ã¯ŒlV> Ð]lÅÐ]lçßæÇÝë¢yýl$. D »êÅ…MýS$ËMýS$ ]lÚëtË$ çÜ…¿¶æÑçÜ$¢ ]l²…§ýl$ Ð]l˯]l 1995ÌZ "G….íÜ.º…yéÇ MýSÑ$sîæ", 1996ÌZ "»êçÜ$ MýSÑ$sîæ", 2005ÌZ "MðS.G…. Q${Ýù MýSÑ$sîæË$" ç³# ]lÆŠ‡Ð]lÅÐ]lïܦMýSÆý‡×æMýS$ íÜçœÆ>çÜ$ ^ólÔ>Ƈ¬. 2007ÌZ ÐéÅ‹ÜMýSÑ$sîæ, JMóS {ç³Äñæ*h™èl »êÅ…MŠS {MìS…§ýl Ð]l# ]l² {´ë…¡Ä¶æ$ »êÅ…MýS$Ë ]l$ JMóS »êÅ…MýS$ÌZJ çÜÑ$Ãã™èl… ^ólĶæ*Ë° çÜ*_…_…¨. ©°™ø 176 »êÅ…MýS$Ë$, 57 »êÅ…MýS$ËMýS$ MýS$¨…^éÆý‡$. {ç³çÜ$¢™èl… Òsìæ çÜ…QÅ 46MìS ^ólÇ…¨.

¼. òÙyýl*ÅË$z çÜçßæM>Æý‡ »êÅ…MýS$Ë$@& Ì꿶æ {´ë†ç³¨MýS Ò$§ýl M>MýS$…yé çÜ…„óSÐ]l$ §ýl–MýSµ«§ýl…™ø MýS±çÜ… 10 Ð]l$…¨ çÜ¿¶æ$ÅË$ MýSÍíÜ {糆 JMýSPÆý‡$ A…§ýlÇMøJçÜ…, A…§ýlÆý‡* {糆 JMýSPÇMøJçÜ… A¯ól çÜ*{™èl… {´ë†ç³¨MýS¯é HÆý‡µyìl ]lÐól. çÜçßæM>Æý‡ »êÅ…MýS$Ë$. CÑ {V>Ò$×æ {´ë…™éËMýS$, ç³rt×æ {´ë…™éËMýS$ {ç³™ólÅMýS…V> HÆ>µr$ ^ólĶæ$ºyìl Ð]l#¯é²Æ‡¬.

Page 113: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

113

1. {V>Ò$×æ çÜçßæM>Æý‡ »êÅ…MýS$Ë$@& A˵M>ÍMýS, Ð]l$«§ýlÅM>ÍMýS ç³Æý‡ç³†° çÜÐ]l$MýS*Æý‡ayé°MìS Ð]lÊyýl$ A…^ðlË Ð]lÅÐ]lçܦV> {V>Ò$×æ Ýë¦Æ‡¬ÌZ & {´ë£ýlÑ$MýS Ð]lÅÐ]lÝëĶæ$ çÜàM>Æý‡ çÜ…çœ*Ë$ hÌêÏ Ýë¦Æ‡¬ÌZ & hÌêÏ çÜàM>Æý‡ »êÅ…MýS$Ë$ Æ>çÙ‰ Ýë¦Æ‡¬ÌZ & Apex çÜ…çܦV> Æ>çÙ‰ MóS…{§ýl çÜçßæM>Æý‡ »êÅ…MýS$ E…sêƇ¬. ©Æý‡ƒM>ÍMýS ç³Æý‡ç³†MìS Ð]l$…yýlËÝë¦Æ‡¬ÌZ {´ë£ýlÑ$MýS ¿¶æ*Ñ$ AÀÐ]l–¨® »êÅ…MýS$Ë$, Æ>çÙ‰Ýë¦Æ‡¬ÌZ Apex çÜ…çܦV> Æ>çÙ‰ MóS…{§ýl ¿¶æ*Ñ$ AÀÐ]l–¨® »êÅ…MýS$ E…r$…¨. AƇ¬™ól G.í³. Æ>çÙ‰…ÌZ Ð]l*{™èl… 1987 ]l$…_ "Ððl*çßæ¯]l MýS…§ýl MýSÑ$sîæ" íܸëÆý‡çÜ$Ë™ø A˵, Ð]l$«§ýlÅ, ©Æý‡ƒM>ÍMýS ç³Æý‡ç³†MìS Ð]lÊyýl$ A…^ðlË "HMýSVýSÐé„ýS Ñ«§é ]l…" [Single Window] Ñ«§é ]l… AÐ]l$Ë$ÌZMìS Ð]l_a…¨.

2. ç³rt×æ çÜçßæM>Æý‡ »êÅ…MýS$Ë$@& ç³rt×êËÌZ MýS*yé çÜ…„óSÐ]l$ «§ýl–MýSµ£ýl…™ø Æð‡…yýl…^ðlË çÜçßæM>Æý‡ »êÅ…MìS…VŠS Ð]lÅÐ]lçܦ HÆý‡µyìl…¨. A°² ç³rt×êËÌZ {´ë£ýlÑ$MýS çÜçßæM>Æý‡ ç³rt×æ »êÅ…MýS$Ë$ E…sêƇ¬. ©°ÌZ A°² Æý‡M>Ë º¬×êË$ CÐ]lÓºyýl™éƇ¬. ÒsìæMìS Apex çÜ…çܦV> Æ>çÙ‰ Ýë¦Æ‡¬ÌZ Æ>çÙ‰ MóS…{§ýl çÜçßæM>Æý‡ ç³rt×æ »êÅ…MýS$ ç³° ^ólçÜ$¢…¨.

Ð]l¬W…ç³#@& Oò³ Ñ«§ýl…V> ¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ…ÌZ ç³sìæçÙx °Æ>Ã×æ…™ø »êÅ…MìS…VŠS Ð]lÅÐ]lçܦ ç³°^ólçÜ$¢…¨. M>Ìê ]l$VýS$×æ…V> »êÅ…MìS…VŠS çÜ…çÜPÆý‡×æË™ø OÐðlѧýlÅ »êÅ…MìS…VŠS Ð]lÅÐ]lçܦ ÑçܢDž_…¨. CsìæÐ]lË BǦMýS Ð]l*…«§ýlÅ… ]l$…_ §ólÔ¶æ… ™èlÓÇ™èl…V> ºÄ¶æ$rç³yé°MìS D ç³sìæçÙx °Æ>Ã×ê™èlÃMýS Ð]lÅÐ]lçܦ §øçßæ§ýl… ^ólíÜ…§ýl° ^ðlç³µÐ]l^èl$a.

6. ¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ…ÌZ BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æË M>Ë…ÌZ AÐ]l$Ë$ ç³Æý‡^èlºyìl¯]l ÑÑ«§ýl »êÅ…MìS…VŠS çÜ…çÜPÆý‡×æË$ Ýù§éçßæÆý‡×æ…V> ÑÐ]lÇ…^èl…yìl?

1991ÌZ AÐ]l$Ë$ ^ólíÜ ]l BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æË$ »êÅ…MýS$Ë ]l$ çÜ…íܧýlª… ^ólĶæ$yé°MìS »êÅ…MìS…VŠS çÜ…çÜPÆý‡×æ˯]l$ çÜ*_…^èlÐ]l$° {糿¶æ$™èlÓ… A ólMýS MýSÑ$sîæË ]l$ HÆ>µr$ ^ólíÜ…¨.

Page 114: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

114

Ð]l¬QÅ…V> " ]lÆý‡íÜ…çßæ… MýSÑ$sîæ", "¯éĶæ$ÆŠ‡ MýSÑ$sîæ", "Rê Œl MýSÑ$sîæ", " ]l_MóS™èl Œl Ððl*ÆŠ‡ MýSÑ$sîæ"Ë$. Òsìæ çÜ*^èl ]lË Ðól$Æý‡MýS$ ¿êÆý‡™èl {糿¶æ$™èlÓ… A ólMýS Æý‡M>Ë çÜ…çÜPÆý‡×æË$ AÐ]l$Ë$ ^ólíÜ…¨.

çÜ…çÜPÆý‡×æË$@& Rê™é§éÆý‡$ËMýS$ ÝûË¿¶æÅ™èl ]l$ MýS͵…^èlyýl…™ø ´ër$ »êÅ…MýS$Ë ç³°¡Æý‡$ ]l$ Ððl$Æý‡$VýS$ ç³Æý‡^èlyé°MìS D {MìS…¨ Ð]l¬QÅOÐðl$¯]l »êÅ…MìS…VŠS çÜ…çÜPÆý‡×æË$ {糿¶æ$™èlÓ… AÐ]l$Ë$ ^ólíÜ…¨.

1. Ð]lyîlzÆó‡rÏÌZ Ð]l*Æý‡$µË$@& »êÅ…MýS$Ë º¬×æ Ð]l$…þÆý‡$ ÝëÐ]l$Æ>¦Å°² ò³… èlyé°MìS " ]lÆý‡íÜ…çßæ… MýSÑ$sîæ" íܸëÆý‡çÜ$Ë Ðól$Æý‡MýS$ SLR, CRR Ë ]l$ ™èlWY…_…¨. A…§ýl$ËMýS$ A ]l$VýS$×æ…V> ^èlsêtËÌZ Ð]l*Æý‡$µË ]l$ ™ðl_a…¨. 1972 ]l$…yìl AÐ]l$Ë$ÌZ Ð]l# ]l² "ÑÐ]l„ýS Ð]lyîlz Ñ«§é¯]l…" 2005 çÜ….ÌZ çÜÐ]lÇ…_ MýS±çÜ… 1 Ô>™èl… ç³Æý‡ç³†°, 4 Ô>™èl… Ð]lyîlz™ø ç³…r º¬×êË ]l$ E´ë…™èl OÆð‡™èl$ËMýS$, _ ]l² OÆð‡™èl$ËMýS$ A…¨…^èlyýl….

2. òÙyýl*ÅÌŒæz »êÅ…MýS$ËMýS$ õÜÓ^ée@& Mö™èl¢ {»ê…`Ë HÆ>µr$ ¯]lçÙt§éĶæ$MýSOÐðl$ ]l {»ê{`Ë ]l$ Ð]lÊíÜÐólĶæ$yýl…, ATM, Extension Counters ]l$ HÆ>µr$ ^ólçÜ$Mö ól õÜÓ^èla ]l$ C^éaÆý‡$. »êÅ…MýS$Ë$ C^óla Æý‡$×êËMýS$ ¡çÜ$Mö¯ól Æý‡$×êËMýS$ BÆŠ‡¼I B§ólÔ>Ë$ M>MýS$…yé »êÅ…MýS$Ìôæ Ð]lyîlzÆó‡r$Ï °Æý‡~Ƈ¬…^èl$Mö¯]lÐ]l^èl$a. 2003Ð]l çÜ….ÌZ PLR ]l$ [Primary Lending Rate],

BPLR V> [Benchmark Primary Lending Rate] Ð]l*Æ>aÆý‡$. 2010 ÌZ RBI Base Rate ]l$ {ç³ÐólÔ¶æò³sìæt…¨. A¯]lV> »êÅ…MýS$ËMýS$V>±, Rê™é§éÆý‡$ËMýS$ V>± ]lçÙt§éĶæ$MýS…V> Ìôæ° Æó‡r$¯]l$ BÆŠ‡¼I °Æó‡ªíÙ…_…¨.

3. {ò³•Ðólr$ »êÅ…MýS$ËMýS$ A¯]l$Ð]l$†@& {糿¶æ$™èlÓ… »êÅ…MýS$Ë gê¡Ä¶æ$MýSÆý‡×æMýS$ çÜÓíÜ¢ ç³ÍMìS…¨. {ò³•Ðólr$ »êÅ…MýS$ËMýS$ A ]l$Ð]l$†° C_a…¨. AÑ 40 Ô>™èl… NRI Deposits ]l$ ïÜÓMýSÇ…^èlÐ]l^èl$a. 20 Ô>™èl… FOD Ë ]l$ A¯]l$Ð]l$†…^èlÐ]l^èl$a.

4. {´ë«§é ]lÅ™èl Æý‡…V>°MìS º¬×êË$@& } ¯éĶæ$ÆŠ‡ MýSÑ$sîæ íܸëÆý‡çÜ$Ë Ðól$Æý‡MýS$ {´ë«§é ]lÅ™èl Æý‡…VýS…V> ^ðlç³µºyól E´ë…™èl _ ]l² OÆð‡™èl$Ë$, MSME Ë$, _ËÏ… Ðé×ìæfÅ…, çÜÓĶæ$… çÜàĶæ$MýS {VýS*ç³#Ë$ SC, ST, BC Ë$ Ð]l…sìæ ºyýl$VýS$ Ð]lÆ>YËMýS$ §ólÖĶæ$ »êÅ…MýS$Ìôæ M>MýS$…yé ѧólÖ »êÅ…MýS$Ë$ MýS*yé 40 Ô>™èl… ç³Æý‡ç³†° A…¨…^éË° °Æó‡ªíÙ…_…¨.

Page 115: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

115

5. Ð]lÊË«§ýl ]l Ð]l*Æð‡PsŒæMýS$ A ]l$Ð]l$†@& 1956 & MýS…ò³±Ë èlsêt°² 1993ÌZ ]l*, 2013ÌZ ]l* çÜÐ]lÇ…_…¨. {糆 »êÅ…MýS$ MýS*yé ™èl ]l Ð]lÊË«§ýl ]l AÐ]lçÜÆ>ËÌZ MýS±çÜ… 20 Ô>™èl… õÙÆý‡Ï Æý‡*ç³…ÌZ, »ê…yŠlÞË Æý‡*ç³…ÌZ Ñ{MýSƇ¬…^èl$Mö¯]lÐ]l^èl$a. A…™ólM>MýS$…yé C ]l*ÞÆð‡ ŒlÞ Æý‡…VýS…ÌZ {ç³ÐólÕ…^èlÐ]l^èl$a.

6. LAB Ë HÆ>µr$@& 2010 çÜ….ÌZ {糿¶æ$™èlÓ… 5 Æ>Ú‰ëËÌZ Gí³, MýSÆ>²rMýS, Æ>fÝë¦ Œl, ç³…g껌æ, VýS$fÆ>™ŒlËMýS$ "Local Area Bank" Ë HÆ>µr$MýS$ A ]l$Ð]l$†°_a…¨. yìl´ëhsŒæÞ ïÜÓMýSÆý‡×æMýS$ º¬×æ… Ð]l$…þÆý‡$MýS$ AÐ]lM>Ô¶æ… E…yólrr$Ï V> LAB ° HÆ>µr$ ólĶæ$Ð]l^èl$a. Ar$Ï HÆý‡µyìl° Ððl¬§ýlsìæ »êÅ…MŠS 1996ÌZ HÆý‡µyìl ]l ç³ÕaÐ]l$ Vø§éÐ]lÇ, MýS–Úë~, VýS$…r*Æý‡$ hÌêÏËMýS$ HÆý‡µyìl ]l "Coastal LAB"

7. Tribunals HÆ>µr$@& »êÅ…MýS$Ë$ G§ýl$ÆöP ]l$^èl$ ]l² Ððl¬…yìl »êMîSË ]l$ HÇÐólĶæ$yé°MìS {糿¶æ$™èlÓ… DEBT Recovery Act ]l$ 1993ÌZ AÐ]l$Ë$ ólíÜ…¨. ©° {´ë†ç³¨ ]l »êÅ…MŠS º¬×æ… MóSçÜ$Ë ]l$ Ñ^éÇ…^èlyé°MìS 6 {ç³™ólÅMýS {sìæº$ ]lÌŒæÞ ]l$ & yìlÎÏ, MýSËMýS™é¢, Ogñæç³NÆŠ‡, Açßæçé»ê§Šl, »ñæ…VýS$â¶æ*Æý‡$ Ð]l$ÇÄ¶æ¬ ^ðlO ðl²ËÌZ HÆ>µr$ ^ólíÜ…¨. »ê…»ôæÌZ "Aï³µÌôæsŒæ {sìæº$Å ]lÌŒæ" HÆ>µOsñæ…¨.

8. A…º$yŠlÞÐðl$¯Œl ïÜPÐŒl$@& »êÅ…MýS$ Rê™é§éÆý‡$yìlMìS Ķæ*fÐ]l*¯éÅ°MìS Ð]l$«§ýlÅ »êÅ…MýS$ E§øÅVýSçÜ$¢yìlMìS, Ķæ*fÐ]l* ]l$Å°MìS Ð]l$«§ýlÅ HÆý‡µyól ÑÐé§éË ]l$ ç³ÇçÙPÇ…^èlyé°MìS ò³§ýlª Ð]l$°íÙ ™èlÆý‡à ´ë{™èl ]l$ ´ùíÙ…^èlyé°MìS 1996ÌZ A…º$yŠlÞÐðl$ Œl MóS…{§éË ]l$ HÆ>µr$ ^ólÔ>Æý‡$. {ç³çÜ$¢™èl… AÑ 15 MýS$ ò³ÇW ]lr$Ï ™ðlË$çÜ$¢ ]l²¨.

9. SARFAESI ^èlrt…@& ¿êÆý‡™èl {糿¶æ$™èlÓ… 2002ÌZ "Securitisation and Reconstruction of

Financial Ascents Enforcement Security intrest Act" ò³ÇW´ù™èl$ ]l² °Æý‡Æý‡¦MýS BçÜ$¢Ë ]l$ [NPA] °Ä¶æ$…{†…^èlyé°MìS D ^èlrt… ^ólĶæ$yýl… fÇW…¨. D ^èlrt… º¬×êË$ ^ðlÍÏ…^èl° ÐéÇ BçÜ$¢Ë¯]l$ ºíßæÆý‡…VýS ÐólË…ÌZ Ñ{MýSƇ¬…^èl$Mö¯ól A« M>Æý‡… E¯]l²§ýl° »êÅ…MýS$ËMýS$ Aç³µ ^ðlí³µ…¨. çœÍ™èl…V> 2002ÌZ 70,860 Mør$Ï {MýSÐ]l$…V> 13,820 MørÏ NPA Ë$ ™èlWY ]lr$Ï ™ðlË$çÜ$¢…¨.

Page 116: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

116

10. Ð]lÊË«§ýl ]l °Ä¶æ$Ð]l*Ð]lã@& »êÅ…MýS$Ë$ ]lçÙt§éĶæ$MýS…V> M>MýS$…yé E…yýlsê°MìS »êÅ…MýS$Ë$ Ð]lÊË«§ýl ]l ç³Æ>Åç³¢ °çÙµ†¢° [CAR] 8&10 Ô>™èl… E…^éË°, yìl´ëhsŒæ §éÆý‡$ËMýS$ A¿¶æ{§ýl™èl MýSËVýSMýS$…yé E…yéË° Ð]lÊË«§ýl ]l °çÙµ†¢ [CADR] 10&15 Ô>™èl… »êÅ…MýS$Ë$ E…^èl$MøÐéË° A…™èlÆ>j¡Ä¶æ$ »êÅ…MýSÆŠ‡Ë Jç³µ…§ýl… {ç³M>Æý‡… {糿¶æ$™èlÓ… °Æó‡ªíÙ…_…¨. {糿¶æ$™èlÓ Æý‡…VýS »êÅ…MýS$ËMýS$ ºyðljsŒæ Ð]l$§ýlª™èl$ ]l$ C_a…¨.

11. OÐðlÑ«§ýlÅ »êÅ…MìS…VŠS Ð]lÅÐ]lçܦ HÆ>µr$@& ÑÑ«§ýl »êÅ…MìS…VŠSË HÆ>µr$MýS$ {糿¶æ$™èlÓ… ^èlÆý‡ÅË$ ^ólç³sìæt…¨. 1992 çÜ…Ð]l™èlÞÆý‡… ]l$…_ MøÆŠ‡»êÅ…MìS…VŠS, C…rÆð‡²sŒæ »êÅ…MìS…VŠS, ATM Ë ]l$ HÆ>µr$ ^ólíÜ…¨. D Ð]l$«§ýlÅ M>Ë…ÌZ Small Banking, Payment banks, investment

banks, infrastructure banks" Ð]l$íßæâê»êÅ…MŠS Ð]l$ÇÄ¶æ¬ Ð]l¬{§é »êÅ…MýS$Ë ]l$ HÆ>µr$ ^ólíÜ…¨.

12. Ñ™èl¢ çÜÑ$Ãâ¶æÍ™é°MìS ^èlÆý‡ÅË$@& õ³§ýl Ð]lÆ>YËMýS$ »êÅ…MìS…VŠS ÝûMýSÆ>ÅË$ A…§ýl$»êr$ÌZ E…yéË°, »êÅ…MìS…VŠS M>Æý‡Å{MýSÐ]l*Ë$ ´ëÆý‡§ýlÆý‡ØMýS™èl ]l$ ´ësìæ…^éË° {糿¶æ$™èlÓ… A ólMýS A…Ô>Ë ]l$ °Æó‡ªíÙ…_…¨. No fill Rê™é ™ðlÆý‡Ð]lyýl…, KYC °Ä¶æ$Ð]l*Ë ]l$ ´ësìæ…^èlyýl…, Credit counceling MóS…{§éË ]l$ business correspondents ]l$ »êÅ…MýS$Ë$ Ìôæ° {´ë…™éËÌZ HÆ>µr$ ^ólĶæ$yýl… OÆð‡™é…V>°MìS Kisan Credit Cards çÜ*MýSÿ љ颰² {´ù™èlÞíßæ…^èlyýl… Ððl¬§ýlËVýS$ ^èlÆý‡ÅË ]l$ ^ólç³sìæt…¨.

Ð]l¬W…ç³#@& Oò³ ]l ÑÐ]lÇ…_ ]l Ñ«§ýl…V> §ólÔ¶æ…ÌZ A ólMýS »êÅ…MìS…VŠS çÜ…çÜPÆý‡×æË$ AÐ]l$OÌñæ¯éƇ¬. {ç³çÜ$¢™èl… »êÅ…MýS$Ë$ {ç³Ð]l*×êË™ø MýS*yýl$MýS$ ]l² õÜÐ]lË ]l$ Rê™é§éÆý‡$ËMýS$ A…¨…^èlVýSË$VýS$™èl$¯é²Æ‡¬. »êÅ…MýS$ËÌZ »ê«§ýlÅ™éĶ欙èl Ðé™éÐ]lÆý‡×æ…, ´ëÆý‡§ýlÆý‡ØMýS™èl, çÜÑ$Ãã™èl™èlÓ…, ÝûË¿¶æÅ™èlË$ »êÅ…MìS…VŠS çÜ…çÜPÆý‡×æË Ð]lËÏ MýS͵…^èlºyézĶæ$¯ól¨ °ÇÓÐé§é…Ô¶æ….

7. Ð]l¬{§é »êÅ…MýS$ Ë„ýS×êË ]l$ ™ðlÍí³ C¨ çÜ*MýSÿçÜ…çÜ¦Ë AÀÐ]l–¨®MìS Gr$Ï ™øyýlµyýl$™èl$…§ø ™ðl˵…yìl?

A ólMýS çÜÐ]l$çÜÅËMýS$ °ËĶæ*OÌñæ¯]l çÜ*MýSÿ çÜ…çܦËMýS$ ÝûË¿¶æÅ…V> ç³Æý‡ç³†° A…¨…^èlyé°MìS H{í³ÌŒæ 8Ð]l, 2015 Ð]l ™ól© ]l {糫§é ]lÐ]l$…{† Ð]l¬{§é »êÅ…MýS$ ]l$ {´ëÆý‡…À…^éÆý‡$. ©° Ð]l¬QÅ

Page 117: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

117

M>Æý‡Å°Æý‡Óçßæ×æ A« M>ÇV> NABARD CEO ]l$ G.G. Ðól$ ]l Œl ]l$ °Ä¶æ$Ñ$…^èl fÇW…¨. §ól° çÜÓÆý‡*´ë°² A¨ °Æý‡ÓÇ¢…^èlVýSË ´ë{™èl ]l$ ç³ÇÖÍ…^èlÐ]lËíÜ Ä¶æ¬ ]l²¨.

Micro Units Development Refinancing Agency Bank çÜ*MýSÿÑ™èl¢ çÜ…çܦËMýS$ ç³Æø„ýS çÜàĶæ*°² 1…¨…^èl$ ÕQÆ>{VýS çÜ…çܦ. NABARD, SIDBI & RBI Ë ]l$…yìl Mö°² »ê«§ýlÅË ]l$ Aç³µW…_ HÆ>µOsñæ¯]l§ól Ð]l¬{§é»êÅ…MŠS. 20 ÐólË MørÏ Æý‡*´ëĶæ$Ë Ð]lÊË«§ýl¯]l °« ™ø¯]l* 3500 MørÏ Æý‡*´ëĶæ$Ë MóS…{§ýl º¬×æàÒ$ °« ™ø¯]l* C¨ Ð]l¬…»êƇ¬Ë HÆ>µOsñæ…¨.

Ë„ýS×êË$/Ñ«§ýl$Ë$@& C¨ D {MìS…¨ Ë„ýS×êË ]l$, Ñ«§ýl$Ë ]l$ MýSÍW E…r$…¨.

(1) çÜ*MýSÿ çÜ…çܦËMýS$ °Ä¶æ$Ð]l*Ð]lã, ]lÐðl*§ýl$, Æý‡*ç³MýS˵ ]l, VýS$Ç¢…ç³# Ð]l$ÇÄ¶æ¬ Æó‡sìæ…VŠS¯]l$ CçÜ$¢…¨.

(2) §ýlÆý‡RêçÜ$¢§éÆý‡$ËMýS$ Ð]l¬{§é»êÅ…MýS$ ólÆý‡$V> º¬×êÍÐ]lÓ§ýl$. ÐéÇMìS º¬×êË$ C^óla »êÅ…MýS$Ë$ çÜ*MýSÿ Ñ™èl¢ çÜ…çܦËMýS$ ÈOòœ¯é°Þ…VŠS ¯]l$ A…¨çÜ$¢…¨.

(3) çÜ*MýSÿ çÜ…çÜ¦Ë ¯]l$…yìl Ð]l¬{§é »êÅ…MýS$ 7 Ô>™èl… Ð]lyîlz° Ð]l*{™èlÐól$ Ð]lçÜ*Ë$ ^ólçÜ$¢…¨. º¬×æ {VýSïßæ™èlË Ð]l§ýlª çÜ*MýSÿ Ñ™èl¢ çÜ…çܦË$ G…™èl Ð]lyîlz° Ð]lçÜ*Ë$ ^ólĶæ*˯ól¨ M>Ìê ]l$VýS$×æ…V> "Ð]l¬{§é»êÅ…MŠS »ZÆý‡$z"/Ð]l¬{§é »ZÆý‡$z °Æý‡~Ƈ¬çÜ$¢…¨.

(4) BǦMýS çÜàĶæ$… AÐ]lçÜÆý‡OÐðl$¯]l çÜ*MýSÿ çÜ…çܦËMýS$ ç³Æý‡ç³†° 3 Æý‡M>Ë$V> Ñ¿¶ h…_ "ÕÔ¶æ$, MìSÚùÆŠ‡ Ð]l$ÇÄ¶æ¬ ™èlÆý‡$׊æ" Ë ]l$ Ð]lÇ¢…ç³gôæçÜ$¢…¨.

(5) ÕÔ¶æ$ ç³£ýlMýS… {MìS…§ýl VýSÇçÙx…V> 50 ÐólË Æý‡*.Ë ]l$, MìSÚùÆŠ‡ ç³£ýlMýS… {MìS…§ýl 50 ÐólË Æý‡*.Ë ]l$…yìl 5 Ë„ýSË Æý‡*.Ë Ð]lÆý‡MýS$, ™èlÆý‡$׊æ ç³£ýlMýS… {MìS…§ýl 5 Ë„ýSË & 10 Ë„ýSË Ð]lÆý‡MýS$ çÜ*MýSÿ çÜ…çܦËMýS$ Ðésìæ Ýë¦Æ‡¬° ºsìæt çÜàĶæ*°² A…¨Ýë¢Æ‡¬.

(6) Ð]l¬{§é»êÅ…MýS$ gê¡Ä¶æ$ {V>Ò$×æ iÐ]l¯ø´ë« çÜ…çܦ [NRLM] gê¡Ä¶æ$ O ðlç³#×æÅË AÀÐ]l–¨® çÜ…çܦ [NSDC] Ë™ø çÜÐ]l$ ]lÓĶæ$…™ø ç³° ^ólçÜ$¢…¨.

Page 118: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

118

´ë{™èl@& Ðé×ìæfÅ »êÅ…MýS$Ë$ çÜÑ$Ãã™èl BǦMýS Ð]l–¨®ÌZ çÜ*MýSÿ Æý‡…V>°² ÑçÜÃÇ…^éƇ¬. A…§ýl$Ð]lË ]l Ð]l¬{§é»êÅ…MŠS OÐðl${Mø çÜ…çÜ¦Ë AÀÐ]l–¨®ÌZ {ç³Ð]l¬QOÐðl$¯]l ´ë{™èl¯]l$ {MìS…¨ Ñ«§ýl…V> ´ùíÙçÜ$¢…¨.

(1) çÜ*MýSÿ BǦMýS çÜ…çܦËMýS$ °«§ýl$Ë ]l$ çÜÐ]l$MýS*Ça Ðésìæ §éÓÆ> çÜÓĶæ$… çÜàĶæ$MýS {VýS*ç³#ËMýS$ çÜ*MýSÿ çÜ…çܦËMýS$ çÜ…Ð]l$–« ®V> ç³Æý‡ç³†° MýS͵…_ Ðésìæ AÀÐ]l–¨®MìS §øçßæ§ýl… ^ólçÜ$¢…¨.

(2) _ ]l² ™èlĶæ*È çÜ…çܦ˙ø´ër$ §ýl$M>×êË$ MýS*Æý‡V>Ķæ$Ë AÐ]l$ÃMýS…, MúÛÆý‡Ô>ËË$, º*Åsîæ ´ëÆý‡ÏÆý‡$, Çõ³ÆŠ‡Úëç³#Ë$ Ððl¬§ýlËVýS$ ^ól†Ð]l–™èl$¢Ë ÐéÇMìS MýS*yé Ð]l¬{§é»êÅ…MŠS ÈOòœ¯é ŒlÞ ÝûMýSÆý‡Å… MýSÍí³çÜ$¢…¨.

(3) _ ]l² ™èlÆý‡à ´ëÇ{Ô>Ñ$MýS çÜ…çܦË$ HÆ>µr$ ^ólĶæ*Ë ]l² E™éÞçßæ… MýSÍW ]l Ķæ¬Ð]l™èl, ѧéÅ Ð]l…™èl$ËÌZ Ð]lÅÐ]lÝë¦ç³MýS O ðlç³#×êÅ°² ò³…^èlyé°MìS Ð]l¬{§é çÜ…çܦ MýS–íÙ ^ólçÜ$¢…¨.

(4) gê¡Ä¶æ$ {V>Ò$×æ iÐ]l¯ø´ë« çÜ…çܦ Ð]l$ÇÄ¶æ¬ gê¡Ä¶æ$ O ðlç³#×êÅË AÀÐ]l–¨® çÜ…çܦ˙ø Ð]l¬{§é çÜÐ]l$ ]lÓĶæ$…™ø ]lyýlÐ]lyýl… Ð]lË ]l JMýS OÐðlç³# E´ë« MýS͵…^èlyýl…™øJ´ër$ º¬×æ {VýSïßæ™èlË AÀÐ]l–¨®MìS Ñ«§é¯éË Æý‡*ç³MýS˵¯]lË §éÓÆ> §øçßæ§ýl… ^ólçÜ$¢…¨.

(5) {ò³•Ðólr$ Ð]lyîlzÐéÅ´ëÆý‡$Ë MýSº…§ýlçßæÝë¢Ë ]l$…_ çÜ*MýSÿ çÜ…çܦËMýS$ ÑÐ]l¬MìS¢ MýS͵…_ Ðésìæ AÀÐ]l–¨®MìS ÈOòœ¯é°Þ…VŠS ÝûMýSÆ>Å°² MýS͵…_ Ðésìæ AÀÐ]l–¨®ÌZ MîSËMýS ´ë{™èl ]l$ ´ùíÙçÜ$¢…¨.

Ð]l¬W…ç³#@& Oò³ ]l E§ýlçßæÇ…_ ]l Ñ«§ýl…V> ÈOòœ¯é°Þ…VŠS ÝûMýSÆ>Å°² MýS͵çÜ*¢ çÜ*MýSÿ çÜ…çÜ¦Ë AÀÐ]l–¨®MìS, Ķæ¬Ð]l™èlMýS$ E´ë« Ðésìæ º¬×æ ÑÐ]l¬MìS¢MìS ™èl§éÓÆ> {ç³×êãMýS ËMýSÿOÐðl$¯]l çÜÑ$Ãã™èl Ð]l–¨®MìS Ð]l¬{§é»êÅ…MýS$ MîSËMýS´ë{™èl ´ùíÙ…^èlVýS˧ýl$.

8. {糫§é¯]lÐ]l$…{† f Œl«§ýl Œl Äñæ*f¯]l ç³£ýlMýS… Ë„ýS×êË ]l$ ™ðlÍí³ A¨ G§ýl$ÆöP…r$ ]l² çÜÐéâ¶æå¯]l$ ç³ÇÖÍ…^èl…yìl?

§ólÔ¶æ…ÌZ õ³§ýlÇM>°² çÜÑ$Ãã™èl Ð]l–¨®MìS Aѱ†° ™öËW…^èlyé°MìS MóS…{§ýl {糿¶æ$™èlÓ {糫§é ]lÐ]l$…{† f¯Œl«§ýl¯Œl Äñæ*f¯]l ç³£ýlM>°² AÐ]l$Ë$ ^ólíÜ…¨. D ç³£ýlMýS… Ë„ýS×êË ]l$ ™ðlË$çÜ$Mö° BǦMýS çÜÑ$Ãã™èl…ÌZ C¨ G§ýl$ÆöP…r$ ]l² çÜÐéâ¶æå¯]l$ ç³ÇÖÍ…^èlÐ]lËíÜĶ欯]l²¨.

Page 119: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

119

Ë„ýS×êË$@& A…§ýlÇMìS »êÅ…MýS$ Rê™éË ]l$ A…§ýl$»êr$ÌZMìS ™ólÐéË ól ËMýSÿ…™ø D {MìS…§ýl ÑÕçÙx Ë„ýS×êË™ø D ç³£ýlMýS… AÐ]l$Ë$ÌZMìS Ð]l_a ]l¨.

(1) §ólÔ¶æ…ÌZ° A°² MýS$r$…»êËMýS$ C…™èlÐ]lÆý‡MýS$ Rê™éÌôæ° MýS$…r$…»êËMýS$ {ç³™ólÅMìS…_ "No

fill ´÷§ýl$ç³# Rê™éË ]l$" [BSDA-Basic Saving Deposit Account] ™ðlÆý‡Ð]lyýl… fÆý‡$VýS$™èl$…¨. A ]lV> »êÅ…MýS$ Rê™éÌZ »êÅÌñæ ŒlÞ E…yýlÐ]lËíܯ]l AÐ]lçÜÆý‡… E…yýl§ýl$.

(2) Rê™é ™ðlÆý‡_ ]l BÆý‡$ ðlËË ™èlÆý‡$Ðé™èl {糆 Rê™é§éÆý‡$yìlMìS 5 ÐólË Æý‡*´ëĶæ$Ë OD-Over draft ´÷…§ól AÐ]lM>Ô¶æ… MýS͵…^èlyýl… fÆý‡$VýS$™èl$…¨.

(3) {糆 Rê™é§éÆý‡$yìlMìS "Æý‡*õ³ yðl¼sŒæ M>ÆŠ‡z" National Payment Corporation §éÓÆ> gêÈ ^ólĶæ$yýl… fÆý‡$VýS$™èl$…¨. »êÅ…MýS$ M>Æý‡Å{MýSÐ]l*Ë ]l$ ÝëÐ]l* ]lÅ Mobile Phone §éÓÆ> ]lyýl$ç³#Mö¯]lÐ]l^èl$a ]l$.

(4) {糆 Rê™é§éÆý‡$¯]lMýS$ JMýS çÜ…Ð]l™èlÞÆý‡… ™èlÆ>Ó™èl Ë„ýSÆý‡*´ëĶæ$Ë {ç³Ð]l*§ýl ÁÐ]l$, 30 ÐólË Æý‡*´ëĶæ$Ë iÑ™èl ÁÐ]l$ ÝûMýSÆý‡Å… E…r$…¨.

(5) D ç³£ýlMýS… §éÓÆ> õ³§ýlËMýS$ A°² AÀÐ]l–¨® Ð]l$ÇÄ¶æ¬ çÜ…„óSÐ]l$ ç³£ýlM>ËMýS$ ËÀ…^ól Subsidy Rê™é§éÆý‡$Ë Rê™éËMýS$ "{ç³™èlÅ„ýS ]lVýS§ýl$ º¨Î ïÜPÐŒl$" §éÓÆ> fÐ]l$^ólĶæ$yýl… fÆý‡$VýS$™èl$…¨.

Oò³ Ë„ýS×êË™ø MýSÍW ]l D ç³£ýlMýS… ÑÀ ]l² {ç³Äñæ*f¯éË$ MýSÍW JMýS OÐðlç³# Aѱ† °Æø« …^èlyýl… Ð]l$ÆöMýS OÐðlç³# õ³§ýlËMýS$ BǦMýS çÜÑ$Ãã™é°² ólMýS*Æý‡ayýl… fÆý‡$VýS$™èl$…¨. Ð]l$«§ýlÅ §ýlâêÈË ´ë{™èl ™èlWY…^èlyýlÐól$M>MýS Aѱ†° ™öËW…^èlyýl…™ø ´ër$ ´ëÆý‡§ýlÆý‡Ô¶æMýS™èl ]l$ {糧ýlÇØ…^èlyýl… f…çÜ$VýS$™èl$…¨. {糿¶æ$™éÓ°MìS çܼÞyîlË Ð]lÅĶæ$… ™èlVýSYyýlÐól$ M>MýS$…yé ^ólÆý‡Ð]lËíܯ]l ˼®§éÆý‡$ËMýS$ Ð]l*{™èlÐól$ C¨ A…§ýl$™éƇ¬.

çÜÐéâ¶æ$å@& Cç³µsìæ Ð]lÆý‡MýS$ D ç³£ýlMýS 90 MørÏ Ð]l$…¨MìS Rê™éË$ ™ðlÆý‡Ð]lyýl… àÆý‡Û±Ä¶æ$ "W°²‹Ü º$MŠS B‹œ Ð]lÆý‡ÌŒæz ÇM>ÆŠ‡z" ÌZ ^ør$ çÜ…´ë¨…^èl$MýS$ ]l²¨. M>± ©° AÐ]l$Ë$ÌZ A ólMýS çÜÐ]l$çÜÅË$ çÜÐéâ¶æ$å G§ýl$Æý‡Ð]l#™èl$¯é²Æ‡¬. ÐésìæÌZ Ð]l¬QÅOÐðl$¯]l Ðésìæ° {MìS…¨ Ñ«§ýl…V> ÑÐ]lÇ…^èlÐ]l^èl$a.

Page 120: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

120

(1) Ð]l$ ]lMýS$ ËÀçÜ$¢ ]l² VýS×ê…MýS ÑÐ]lÆ>Ë {ç³M>Æý‡… §ólÔ¶æ…ÌZ 1.15 Ë„ýSË »êÅ…MýS$ {»ê…`Ë$ Ð]l*{™èlÐól$ E¯é²Æ‡¬. CÑ C°² Rê™éË ]l$ Ķæ*fÐ]l*¯]lÅ… ^ólĶæ$yýl… A…™èl ÝûË¿¶æÅOÐðl$ ]l ÑçÙĶæ$… M>§ýl$.

(2) No fill Rê™éË ]l$ ™ðlÆý‡Ð]lyýl… KYC °Ä¶æ$Ð]l*Ð]lÍ° çÜÐ]lÇ…^èlyýl… Ìôæ§é çÜyýlÍ…^èlyýl… Ð]l˯]l »êÅ…MýS$Ë BǦMýS ç³Çíܦ† ¨VýSgêÇ, »êÅ…MìS…VŠS Ð]lÅÐ]lçܦ °ÈÓÆý‡Å… AÄôæ$Å {ç³Ð]l*§ýl… E…¨.

(3) f Œl«§ýl¯Œl Rê™éË$ ™ðlÆý‡Ð]lºyìl ]lÐólM>± Ðésìæ ÌêÐé§ólÒË ]l$ 80 Ô>™èl… Ð]lÆý‡MýS$ ]lyìl^ól AÐ]lM>Ô¶æ… ™èlMýS$PÐ]l. {V>Ò$×æ {ç³gê±MýS…ÌZ Cç³µsìæÐ]lÆý‡MýS$ 38.5 Ô>™èl… MýS$ Ð]l*{™èlÐól$ »êÅ…MìS…VŠS Ð]lç܆° MýS͵…^ól Ô¶æMìS¢ Ð]l$ ]l »êÅ…MìS…VŠS Ð]lÅÐ]lçܦMýS$ ËÌôæ§ýl$. A°² {V>Ò$×æ {´ë…™éËMýS$ »êÅ…MìS…VŠS Æý‡…V>°² ÑçܢDž^èlyýl… ÝûË¿¶æÅOÐðl$¯]l ç³°M>§ýl$. A…™ólM>MýS$…yé Ð]lÅĶæ$ç³NÇ™èl… MýS*yé.

(4) C糚yýl ]l² »êÅ…MýS$Ë$ Ðésìæ Rê™éË ]l$ çÜÐ]l$Æý‡¦Ð]l…™èl…V> °Æý‡Óíßæ…^èlÌôæMýS´ù™èl$¯é²Æ‡¬. A§ýl ]l…V> ™ðlÆý‡_ ]l f Œl«§ýl Œl Rê™éË ]l$ D »êÅ…MýS$Ë$ Ķæ*fÐ]l* ]lÅ… ^ólĶæ$VýSÍW ]l íܦ†ÌZ ÌôæÐ]l#. Ðésìæ ÝëÐ]l$Æý‡¦Å… çܯ]l²WÍÏ »êÅ…MìS…VŠS Ð]lÅÐ]lçܦMýS$ D ç³£ýlMýS… JMýS ò³§ýlª çÜÐéâ¶æ…V> Ð]l*Æó‡ AÐ]lM>Ô¶æ… E…¨.

Ð]l¬W…ç³#@& Oò³ ÑÔóæÏçÙ×æ Ð]lËÏ Ð]l$¯]lMýS$ AÐ]lVýS™èl… AÐ]l#™èl$¯]l² ÑçÙĶæ$Ðól$Ð]l$ ]lV> D ç³£ýlMýS… Ñ™èl¢ çÜÑ$Ãã™é°MìS §øçßæ§ýl… ^ólõÜ º–çßæ™èl¢Æý‡MýSÆý‡OÐðl$ ]l§ól M>± §é°° çÜ{MýSÐ]l$… AÐ]l$Ë$ ^ólĶæ$yýl… çÜÐéâ¶æå™ø MýS*yýl$MýS$¯]l²ç³°. »êÅ…MìS…VŠS AÐ]lÝë¦ç³ ]l ÝûMýSÆ>ÅË ]l$ çÜÐ]l$–¨®V> ÑçܢDž_ ]l ™èlÆý‡$Ðé™èl D ç³£ýlM>°² Ô>ïÜĶæ$…V> AÐ]l$Ë$ ^ólĶæ$yýl… fÆý‡$VýS$™èl$…¨. A§ól {ÔóæĶæ$çÜPÆý‡… Ìôæ° ç³„ýS…ÌZ »êÅ…MìS…VŠS Ð]lÅÐ]lçܦ °Æó‡ÓÆý‡Å… M>MýS ™èlç³µ§ýl$.

9. ¯é»êÆý‡$z HÆ>µr$ §é° Ñ«§ýl$˯]l$ ÑÐ]lÇ…^èl…yìl?

ÇfÆŠ‡»êÅ…MŠS B‹œ C…yìlĶæ* ºçßæ$â¶æ Ñ«§ýl$Ë ]l$ °Æý‡ÓÇ¢çÜ$¢ ]l²…§ýl$Ð]lËÏ {V>Ò$×æ ç³Æý‡ç³† {ç³™ólÅMýS {Ô¶æ§ýlª ]l$ ^èl*ç³ÌôæMýS´ù™èl$¯]l²§ýl° }ÕÐ]lÆ>Ð]l$ Œl MýSÑ$sîæ íÜçœÆ>çÜ$Ë™ø 1982 Ð]l çÜ….ÌZ

Page 121: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

121

NABARD HÆ>µr$ ^ólĶæ$ºyìl ]l¨. §ól° HÆ>µr$ ¡Æý‡$ A¨ °Æý‡ÓÇ¢çÜ$¢ ]l² Ñ«§ýl$Ë ]l$ ÑÐ]lÇ…^èlÐ]lËíÜ E ]l²¨.

1935ÌZ BÆŠ‡¼I HÆ>µOsñæ¯]l糚yýl$ Ð]lÅÐ]lÝëĶæ$MýS Ñ¿êVýS… [ACD] MýS*yé HÆ>µOsñæ…¨. D Ñ¿êVýS… {MìS…¨ Ð]lÊyýl$ °«§ýl$˯]l$ HÆ>µr$ ^ólÝëÆý‡$. 1. A˵M>ÍMýS °« , 2. Ð]l$«§ýlÅ M>ÍMýS °« , 3. ©Æý‡ƒM>ÍMýS °¨. D °«§ýl$Ë §éÓÆý‡ 15 ðlËÌZç³Ë M>Ëç³ÇÑ$† VýSË A˵M>ÍMýS Æý‡$×êË ]l$, 5 çÜ….Æ>Ë M>Ëç³ÇÑ$†VýSË Ð]l$«§ýlÅ M>ÍMýS Æý‡$×êË ]l$, 20 çÜ….Ë M>Ëç³ÇÑ$† VýSË ©Æý‡ƒM>ÍMýS Æý‡$×êË ]l$ A°² òÙyýl*ÅÌŒæz »êÅ…MýS$ËMýS$ A…¨… èlyýl… fÇVóS¨. AÑ †ÇW Ð]lÅÐ]lÝëĶæ$§éÆý‡$ËMýS$ Æý‡$×êË ]l$ MýS͵…^ólÑ. AƇ¬™ól D ºsêÓyîlÌZ ¡{Ð]lgêç³Å… fÆý‡$VýS$™èl* E ]l²…§ýl$Ð]lËÏ ¿êÆý‡™èl {糿¶æ$™èlÓ… 1963 Ð]l çÜ….ÌZ Ð]lÅÐ]lÝëĶæ$ ç³Æø„ýS çÜàĶæ$MýS çÜ…çܦ [ARDC] ]l$ HÆ>µr$ ^ólíÜ…¨. BÆŠ‡¼I ÌZ°Ð]lÅÐ]lÝëĶæ$MýS Ô>Q §éÓÆ> 3 Æý‡M>Ë ç³Æý‡ç³™èl$Ë ]l$ ARDCMìS A…§ýl$™éƇ¬. §é° §éÓÆ> òÙyýl*ÅÌŒæz »êÅ…MýS$ËMýS$ ™èl§ýl$ç³Ç Ð]lÅÐ]lÝëĶæ$§éÆý‡$ËMýS$ Æý‡$×æ ÝûMýSÆý‡Å… A…§ýl$™éƇ¬.

1981 ÌZ HÆ>µOsñæ¯]l } ÕÐ]lÆ>Ð]l$ Œl MýSÑ$sìæ BÆŠ‡¼I ºçßæ$â¶æ Ñ«§ýl$Ë ]l$ °Æý‡ÓÇ¢çÜ$¢ ]l²…§ýl$Ð]lËÏ {V>Ò$×æ ç³Æý‡ç³†Oò³ {ç³™ólÅMýS §ýl–íÙt° ÝëÇ…^èlÌôæMýS´ù™èl$ ]l²§ýl° BÆŠ‡¼IÌZ° Ð]lÅÐ]lÝëĶæ$MýS Ñ¿êVýS… Ð]l$ÇÄ¶æ¬ Ð]lÅÐ]lÝëĶæ$ ç³Æø„ýS çÜàĶæ$MýS çÜ…çܦ [ARDC] Ë$ MóSÐ]lË… Ð]l$«§ýlÅÐ]lÇ¢™èlÓ ´ë{™èl ]l$ Ð]l*{™èlÐól$ ´ùíÙçÜ$¢ é²Ä¶æ$° gê¡Ä¶æ$ Ýë¦Æ‡¬ÌZ {V>Ò$×æ ç³Æý‡ç³†MìS JMýS ÕQÆ>…VýS çÜ…çܦ AÐ]lçÜÆý‡Ð]l$° çÜ*_…^éÆý‡$. D íܸëÆý‡çÜ$Ë ]l$ BÐðl*¨…_ ]l MóS…{§ýl{糿¶æ$™èlÓ… 1982 Ð]l çÜ….ÌZ NABARD National Bank for Agriculture and Rural Development HÆ>µr$ ^ólĶæ$yýl… fÇW…¨. ©°™ø BÆŠ‡¼I ÌZ° ACD & 1963 ÌZ HÆ>µr$ ^ólĶæ$ºyìl ]l Ë$ Æý‡§ýl$ª ^ólĶæ$ºyézƇ¬. B Æð‡…yýl$ çÜ…çÜ¦Ë Ñ«§ýl$Ë ]l$ NABARD °Æý‡ÓÇ¢çÜ$¢ ]l²¨.

¯é»êÆŠ‡z 100 Mør$Ï ^ðlÍÏ…ç³# Ð]lÊË«§ýl ]l…™ø 1982 ÌZ HÆ>µOsñæ…¨. D Ð]lÊË«§ýl ]l…ÌZ MóS…{§ýl {糿¶æ$™èlÓ…, ÇfÆŠ‡Ó »êÅ…MŠS 50@50 °çÙµ†¢ÌZ çÜÐ]l$MýS*Æ>aƇ¬. 2014 çÜ…. D ^ðlÍÏ…ç³# Ð]lÊË«§ýl¯é°² 2000 MøJrÏ Æý‡*.ËMýS$ ò³…^èlyýl… fÇW…¨. BÆŠ‡¼I Ðésê ]l$ 99 Ô>™é°MìS ò³…^èlV> MóS…{§ýl {糿¶æ$™èlÓ Ðésê ]l$ 1 Ô>™é°MìS ç³ÇÑ$™èl… ^ólÝëÆý‡$. ©° MóS…{§ýl M>Æ>ÅËĶæ$… Ð]l¬…»êƇ¬ ç³rt×æ…ÌZ¯ól E…r$…¨.

Ñ«§ýl$Ë$@& ¯é»êÆŠ‡z {MìS…¨ Ð]l¬QÅOÐðl$¯]l Ñ«§ýl$Ë ]l$ °Æý‡ÓÇ¢çÜ$¢…¨.

Page 122: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

122

(1) C¨ gê¡Ä¶æ$ Ýë¦Æ‡¬ÌZ {V>Ò$×æ ç³Æý‡ç³†MìS ÕQÆ>{VýS [Apex] çÜ…çܦV> Ð]lÅÐ]lçßæÇçÜ$¢…¨. C¨ BÆŠ‡¼I ÌêV> ç³Æø„ýS çÜàĶæ$MýS çÜ…çܦ.

(2) A°² Ðé×ìæfÅ »êÅ…MýS$ËMýS$ {V>Ò$×æ ç³Æý‡ç³†° A…¨…^èlyé°MìS ¯é»êÆŠ‡z °«§ýl$Ë ]l$ çÜÐ]l$MýS*Æý‡$çÜ$¢…¨.

(3) A°² çÜçßæM>Æý‡ »êÅ…MýS$ËMýS$ Ð]l$ÇÄ¶æ¬ {V>Ò$×æ »êÅ…MýS$ËMýS$ ÈOòœ¯é°Þ…VŠS ÝûMýSÆ>Å°² MýS͵…_ OÆð‡™é…V>°MìS çÜM>Ë…ÌZ çÜÐ]l$–« ®V> ™èlMýS$PÐ]l Ð]lyîlzÆó‡r$MýS$ Æý‡$×êË$ Ð]l$…þÆý‡$ ^ólĶæ$yé°MìS AÐ]lM>Ô>°² MýS͵çÜ$¢…¨.

(4) MóS…{§ýl {糿¶æ$™èlÓ… ^ólç³sôæt {V>Ò$×æ AÀÐ]l–¨® ç³£ýlM>ËMýS$ Ð]l$ÇÄ¶æ¬ {´ëgñæMýS$tËMýS$ Æý‡$×æ ÝûMýSÆ>Å°² MýS͵çÜ$¢…¨.

(5) Æ>çÙ‰ {糿¶æ$™éÓËMýS$ MýS*yé {V>Ò$×æ AÀÐ]l–¨® ç³£ýlM>ËMýS$ AÑ ólç³sôæt {V>Ò$×æ {´ëgñæMýS$tËMýS$ Æý‡$×æ ÝûMýSÆ>Å°² MýS͵çÜ$¢…¨.

(6) O ðlçÜÇYMýS OÐðlçœÌêÅË$ AƇ¬ ]l MýSÆý‡$Ð]l# M>rM>Ë$ Ð]l$ÇÄ¶æ¬ Ð]lÆý‡§ýlÁ¿¶æ™éÞË$ çÜ…¿¶æÑ…_ ]lç³#yýl$ A˵M>ÍMýS Æý‡$×êË°, Ð]l$«§ýlÅM>ÍMýS Æý‡$×êË ]l$ ©Æý‡ƒM>ÍMýS Æý‡$×êË$V> Ð]l$«§ýlÅ M>ÍMýS Æý‡$×êË ]l$ [©Æý‡ƒM>ÍMýS Æý‡$×êË$V>] Ð]l*Æó‡a A« M>Æý‡… ¯é»êÆŠ‡zMýS$ Ð]l*{™èlÐól$ E…r$…¨.

Ð]l¬W…ç³#@& Oò³ ]l ÑÐ]lÇ…_¯]l Ñ«§ýl…V> ¯é»êÆŠ‡z {V>Ò$×æ ç³Æý‡ç³†MìS gê¡Ä¶æ$Ýë¦Æ‡¬ ÕQÆ>{VýS çÜ…çܦV> Ð]lÅÐ]lçßæÇçÜ*¢ A°² òÙyýl*ÅÌŒæz »êÅ…MýS$ËMýS$ ÈOòœ¯é°Þ…VŠS ÝûMýSÆ>Å°² MýS͵çÜ*¢ MóS…{§ýl Æ>çÙ‰ {糿¶æ$™éÓËMýS$ {V>Ò$×êÀÐ]l–¨®MìS Æý‡$×æ ÝûMýSÆ>Å°² A…¨çÜ*¢ §ólÔ¶æ BǦMýS AÀÐ]l–¨®ÌZ ]l* {ç³™ólÅMìS…_ Ð]lÅÐ]lÝëĶæ*ÀÐ]l–¨®ÌZ çÜ*µÇ¢§éĶæ$MýSOÐðl$ ]l ´ë{™èl ]l$ ´ùíÙçÜ$¢ ]l²¨.

10. »êÅ…MìS…VóS™èlÆý‡ {§ýlÐ]lÅ çÜ…çÜ¦Ë Ð]l˯]l MýSÍVóS çÜÐ]l$çÜÅË ]l$ ™ðlÍí³ Ðésìæ °Ä¶æ$…{™èl×æMýS$ ÇfÆŠ‡»êÅ…MŠS ^ólç³sìæt ]l ^èlÆý‡ÅË ]l$ ™ðlËç³…yìl?

¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ BǦMýS Ð]lÅÐ]lçܦ §ýlÓ…§ýlÓ BǦMýS Ð]lÅÐ]lçܦ. çÜ…çœ$sìæ™èl, AçÜ…çœ$sìæ™èl Æý‡…V>Ë$ Æð‡…yýl* {糆 Æý‡…VýS…ÌZ MýS*yé E¯é²Æ‡¬. {§ýlÐ]lÅ Ð]l*Æð‡PsZÏ MýS*yé çÜ…çœ$sìæ™èl Æý‡…VýSOÐðl$¯]l »êÅ…MìS…VŠS Ð]lÅÐ]lçܦ

Page 123: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

123

JMýS OÐðlç³#, AçÜ…çœ$sìæ™èlOÐðl$ ]l »êÅ…MìS…VóS™èlÆý‡ {§ýlÐ]lÅ çÜ…çܦË$ Ð]l$ÆöMýS OÐðlç³# E¯é²Æ‡¬. »êÅ…MìS…VóS™èlÆý‡ {§ýlÐ]lÅ çÜ…çܦË$ çÜ–íÙtçÜ$¢ ]l² A¯éÆøVýSÅMýSÆý‡ ç³Æý‡ç³† çÜÐ]l$çÜÅË ]l$ ç³ÇÖÍ…_ Ðésìæ °Ä¶æ$…{™èl×æMýS$ ÇfÆŠ‡Ó»êÅ…MŠS ^ólç³sìæt ]l ^èlÆý‡ÅË ]l$ ç³ÇÖÍ…^èlÐ]lËíÜ E…¨.

»êÅ…MìS…VóS™èlÆý‡ {§ýlÐ]lÅ çÜ…çܦË$ A ]lV> A† ™èlMýS$PÐ]l çÜÓ…™èl Ð]lÊË«§ýl¯]l…™ø HÆ>µOsñæ A™èlÅ« MýS Ððl¬™é¢ËÌZ yìl´ëhr$Ï õÜMýSÇ…_, A™èlÅ« MýS Ð]lyîlzËMýS$ Æý‡$×êË$ C^óla Ñ™èl¢ çÜ…çÜ¦Ë ól »êÅ…MìS…VóS™èlÆý‡ {§ýlÐ]lÅ çÜ…çܦË$ A…sêÆý‡$. Òsìæ M>Æý‡Å{MýSÐ]l*Ë$ »êÅ…MýS$ ]l$ ´ùJÍ E…yýlyýl… M>° 1934 BÆŠ‡¼I BMŠSt Ð]l$ÇÄ¶æ¬ 1949 »êÅ…MìS…VŠS Æð‡VýS$ÅÌôæsìæ…VŠS ^èlrt… ç³Ç« ÌZ Ìôæ¯]l…§ýl$ ]l Òsìæ° »êÅ…MìS…VóS™èlÆý‡ {§ýlÐ]lÅ çÜ…çܦË$ A° í³Ë$çÜ$¢ é²Æý‡$.

BÆŠ‡¼I {ç³M>Æý‡… CÑ 5 Æý‡M>Ë$, 1. Îh…VŠS Oòœ¯é ŒlÞ MýS…ò³±Ë$, 2. 3. ò³r$tºÐ]lyìl Oòœ¯é ŒlÞ MýS…ò³±Ë$, 4. OÌñæ¯]l _sŒæ 眅yŠlÞ _sŒæ眅yŠlÞ, 5. çÜ*MýSÿÑ™èl¢ çÜ…çܦË$. CÑ Ð]l$¯]l§ólÔ¶æ…ÌZ AÐ]l§ýl$Ë$ ÌôæMýS$…yé ÑçܢDž^éƇ¬ çÜ…Ð]l™èlÞÆ>°MìS 4 ÐólË ÌñæMýSP ]l 1997 ¯ésìæMìS 40 ÐólËMýS$ ^ólÆ>Ƈ¬.

çÜÐ]l$çÜÅË$@& D çÜ…çܦË$ A¯]l*çßæÅ…V> ÑçܢDž^èlyýl… Ð]lË ]l A¯éÆøVýSÅMýSÆý‡OÐðl$¯]l ç³Æý‡ç³† çÜÐ]l$çÜÅË$ {MìS…¨ Ñ«§ýl…V> HÆý‡µyézƇ¬.

(1) D çÜ…çܦË$ Ð]l$…þÆý‡$ ^ólçÜ$¢ ]l² ÐésìæÌZ A™èlÅ«¨MýS… ]lçÙt¿¶æĶæ$ Æý‡$×êË$. A™èlÅ« MýS Ð]lyîlzËMýS$ BÔ¶æç³yìl C_a¯]l D Æý‡$×êË$ çÜM>Ë…ÌZ †ÇW ^ðlÍÏ…^èlMýS$…yé yìl´ëhsŒæ §éÆý‡$ËMýS$ A¿¶æ{§ýl™èl¯]l$ MýS͵çÜ$¢ é²Æ‡¬.

(2) Ððl¬§ýlr D çÜ…çÜ¦Ë Ð]l§ýlª Æý‡$×æ ïÜÓMýSÆý‡¢Ë$ çÜÓ˵M>ÍMýS Æý‡$×êË$ ¡çÜ$MýS$…sêÆý‡$. ™èlÆý‡$Ðé™èl Ð]l$«§ýlÅM>ÍMýS, ©Æý‡ƒM>ÍMýS Æý‡$×êË$V> Ð]l*Æý‡$aMýS$…sêÆý‡$. yìlÐ]l*…yŠl yìl´ëhrÏ ]l$ ïÜÓMýSÇ…_ ]l D çÜ…çܦË$ M>Ë yìl´ëhsŒæ§éÆý‡$ËMýS$ çÜM>Ë…ÌZJ ^ðlÍÏ…^èlÌôæ° ç³Çíܦ† HÆý‡µyìl…¨.

(3) 1956 MýS…ò³± BMŠSt {ç³M>Æý‡… HÆý‡µyìl¯]l D çÜ…çܦËÌZ Æý‡$×êË$ ´÷…§ólÐéÆý‡$ JMýS çÜ…çܦMýS$ ™ðlÍĶæ$MýS$…yé A ólMýS çÜ…çÜ¦Ë Ð]l§ýlª Æý‡$×êË ]l$ A«¨MýS Ððl¬™èl¢…ÌZ ´÷…§éÆý‡$. çÜM>Ë…ÌZ Æý‡$×êË ]l$ ^ðlÍÏ…^èlMýS$…yé »êÅ…MìS…VóS™èlÆý‡ {§ýlÐ]lÅ çÜ…çÜ¦Ë ]l$ ¨ÐéËOÐðlç³# ]lyìl^ólr$Ï ^ólÔ>Æý‡$.

Page 124: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

124

(4) »êÅ…MìS…VóS™èlÆý‡ {§ýlÐ]lÅ çÜ…çÜ¦Ë Ð]l§ýlª E…yól yìl´ëhrÏMýS$ "Deposit Insurance Corporation" ¿¶æ{§ýl™èl MýS*yé Ìôæ§ýl$. A…§ýl$Ð]lË ]l yìl´ëhsŒæ§éÆý‡$Ë$ ™èlÐ]l$ yìl´ëhrÏ ]l$ VýSËÏ…O™ðl ]l HÑ$ ^ólĶæ$Ìôæ° ç³Çíܦ† HÆý‡µyìl…¨.

Oò³ çÜÐ]l$çÜÅË ]l$ ç³ÇÖÍ…_ Ðésìæ ç³°¡Æý‡$¯]l$ Ððl$Æý‡$VýS$ç³Æý‡^èlyé°MìS BÆŠ‡¼I 1992ÌZ yé.G.íÜ. Úë A«§ýlÅ„ýS™èl ]l JMýS Ð]lÇP…VŠS {VýS*ç³#¯]l$ HÆ>µr$ ^ólíÜ…¨. C¨ A ólMýS ¿¶æ{§ýl™é °Ä¶æ$Ð]l*Ë™ø MýS*yýl$MýS$¯]l² °Ðól¨MýS ]l$ MóS…{§ýl{糿¶æ$™éÓ°MìS çÜÐ]l$ǵ…_…¨. {糿¶æ$™èlÓ… 1997ÌZ ÇfÆŠ‡Ó»êÅ…MŠS ^èlsêt°² çÜÐ]lÇçÜ*¢ »êÅ…MìS…VóS™èlÆý‡ {§ýlÐ]lÅ çÜ…çÜ¦Ë Ò$§ýl ÇfÆŠ‡Ó»êÅ…MŠSMìS °Ä¶æ$…{™èl×æ A« M>Æ>Ë ]l$ MýS͵…_…¨.

°Ä¶æ$…{™èl×æ ^èlÆý‡ÅË$@& ÇfÆŠ‡Ó»êÅ…MŠS »êÅ…MìS…VóS™èlÆý‡ {§ýlÐ]lÅ çÜ…çÜ¦Ë ç³°¡Æý‡$ ]l$ Ððl$Æý‡$VýS$ç³Æý‡^èlyé°MìS {MìS…¨ ^èlÆý‡ÅË ]l$ ^ólç³sìæt…¨.

(1) {糆 »êÅ…MìS…VóS™èlÆý‡ {§ýlÐ]lÅ çÜ…çܦ BÆŠ‡¼I Ð]l§ýlª ]l$…yìl "Certificate of Registration" ]l$ ´÷…¨ ¡Æ>Í. Ar$Ï ´÷…§ýlyé°MìS {糆 çÜ…çܦ ™èl ]l çÜÓ…™èl °MýSÆý‡ °«§ýl$˯]l$ [NOF] MýS±çÜ… Æð‡…yýl$ MørÏ Æý‡*´ëĶæ$Ë$ MýSÍW E…yéÍ.

(2) D çÜ…çܦË$ ïÜÓMýSÇ…^ól yìl´ëhsŒæÞ ç³ÇÐ]l*×æ… Ðésìæ NOF MýS$ 1.5 Æð‡rÏ ]l$…yìl 4 Æð‡rÏMýS$ Ñ$…_ E…yýlMýS*yýl§ýl° BÆŠ‡¼I °Æó‡ªÕ…_…¨.

(3) {糆 »êÅ…MìS…VóS™èlÆý‡ {§ýlÐ]lÅ çÜ…çܦ ÐéÇ BçÜ$¢ËÌZ MýS±çÜ… 5 Ô>™é°² {糿¶æ$™èlÓ… BÐðl*¨™èl òÜMýS$ÅÇsîæËÌZ ò³r$tºyìlV> ò³sìæt ¡Æ>Í.

(4) {糆 NBFC Ð]lÊË«§ýl ]l ]lçÙt¿¶æĶæ$ °çÙµ†¢V> 12&15 Ô>™èl…V> E…^éË° ¿¶æ{§ýl™èl °Ä¶æ$Ð]l$…V> ÇfÆŠ‡Ó»êÅ…MŠS °Æó‡ªÕ…_…¨.

(5) {糆 NBFC "ÇfÆŠ‡Ó眅yŠl" ]l$ HÆ>µr$ ^ólíÜ {糆 çÜ…Ð]l™èlÞÆý‡… §é° °MýSÆý‡Ì꿶æ…ÌZ 20 Ô>™é°² fÐ]l$^ólĶæ*Í.

(6) {糆 çÜ…çܦ 6 ¯ðlËËMýS$ JMýSÝëÇ ™èlÐ]l$ ÌêÐé§ólÒË ÑÐ]lÆ>Ë ]l$ ™ðlË$ç³# °Ðól¨MýS¯]l$ BÆŠ‡¼IMìS çÜÐ]l$ǵ…^éÍ. §é°Ð]lËÏ NBFC Ë$ ™èl糚§éÇ ç³sôæt AÐ]lM>Ô¶æ… E…yýl§ýl$.

Page 125: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

125

(7) Oò³ °Ä¶æ$Ð]l*˯]l$ ç³# ]lÆŠ‡çÜÒ$„ìS…^èlyé°MìS, °Ä¶æ$Ð]l*Ë ]l$ ´ësìæ…^èl° NBFC Ë ]l$ Æý‡§ýl$ª ^ólĶæ$yé°MìS Mö°²…sìæ° çÜÑ$Ãã™èl… ^ólĶæ$yé°MìS 1997 BÆŠ‡¼I çÜÐ]lÆý‡×æ ^èlrt…, BÆŠ‡¼IMìS A« M>Æ>°² MýS͵…_…¨.

Ð]l¬W…ç³#@& Oò³ Ñ«§ýl…V> »êÅ…MìS…VóS™èlÆý‡ {§ýlÐ]lÅ çÜ…çܦË$ 12,968 MýS$ MýS$¨…糺yìl BÆøVýSÅÐ]l…™èlOÐðl$ ]l ç³°¡Æý‡$¯]l$ Rê™é§éÆý‡$ËMýS$ {ç³Ð]l*×êË™ø MýS*yýl$MýS$ ]l² õÜÐ]lË ]l$ A…¨…^èlyé°MìS AÐ]lM>Ô¶æ… HÆý‡µyìl ]l¨. AƇ¬™ól Ðésìæ ´ë{™èl, ç³°¡Æý‡$, °º§ýlª™èl BÆŠ‡¼I Äñæ¬MýSP ç³Æý‡ÅÐól„ýS×æ çÜÐ]l$Æý‡¦™èlOò³ ]l B«§éÆý‡ç³yìl E ]l²¨.

11. ¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ º¬×æÐ]l*Æý‡$µ ]l™ðlÍí³, §é° ò³Æý‡$VýS$§ýlËMýS$ M>Æý‡×ê˯]l$ ™ðlÍí³, ѧólÖ º¬×æ

{糿êÐé˯]l$ ÑÔóæÏíÙ…^èl…yìl? (Ìôæ§é)

¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ…ÌZ {糿¶æ$™èlÓ º¬×æ¿êÆý‡… ò³Æý‡VýSsê°MìS M>Æý‡×êË ]l$ ÑÔóæÏíÙ…^èl…yìl? (Ìôæ§é)

{糿¶æ$™èlÓ º¬×æ MýS*Æý‡$µ¯]l$ ™ðl͵ ѧólÖ º¬×æMýS*Æý‡$µÐ]lËÏ A¯]l$MýS*Ë {糆MýS*Ë {糿êÐéË$ ™ðlË$µÐ]l¬.

(Ìôæ§é)

AÀÐ]l–¨® ^ðl…§ýl$™èl$ ]l² ¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ… Ð]l…sìæ §ólÔ¶æ…ÌZ ºyðljsŒæÌZ {糆´ë¨…_ ] Ð]lÅĶæ*°MìS çÜÇç³yé Æð‡Ððl¯]l*Å Æ>ºyýl$Ë ]l$ õÜMýSÇ…^èlyýl… ÝûË¿¶æÅ… M>§ýl$. M>Ð]l# ]l º¬×æ… ^ólĶæ$yýl… A°ÐéÆý‡Å…, BÐ]lÔ¶æÅMýS…. Æý‡$×æMýS*Æý‡$µ ]l$ ™ð Ë$ÞMýS$° A¨ Ñç³È™èl…V> ò³Æý‡VýSyé°MìS M>Æý‡×êË ]l$ ÑÔóæÏíÙ…^èlÐ]lËíÜ E ]l²¨.

Page 126: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

126

º¬×æMýS*Æý‡$µ Ð]lÈYMýSÆý‡×æ@&§ólÔ¶æ…ÌZ {糿¶æ$™èlÓ Æý‡$×ê°² {糫§é¯]l…V> Ð]lÊyýl$ Æý‡M>Ë$V> BǦMýS Ðól™èl¢Ë$ Ð]lÈYMýSÇçÜ$¢ é²Æý‡$.

1. A…™èlÆý‡Y™èl Æý‡$×æ…@&¿êÆý‡™èl {糿¶æ$™èlÓ… çÜÓ§ólÔ¶æ…ÌZ ¡çÜ$MýS$ ól Æý‡$×êË ]l$ A…™èlÆý‡Y™èl Æý‡$×êË$ A…sêÆý‡$. Ð]l*Æð‡PsŒæ Æý‡$×êË$ Ð]l¬QÅ…V> {糿¶æ$™èlÓ òÜMýS$ÅÇsîæË$, »ê…yŠlË Ñ{MýSĶæ$… §éÓÆ> ´÷…§ól Æý‡$×æ…. ÇfÆŠ‡Ó»êÅ…MŠS ]l$…yìl {糿¶æ$™èlÓ… ¡çÜ$MýS$ ól Æý‡$×êË$ §ólÔ¶æ…ÌZ° {§ýlÐ]lÅ çÜ…çܦËƇ¬¯]l òÙyýl*ÅÌŒæz »êÅ…MýS$Ë Ð]l§ýlª, ÁÐ]l* çÜ…çܦËÐ]l§ýlª Ð]l$ÇÄ¶æ¬ ´ëÇ{Ô>Ñ$MýS Ñ™èl¢ çÜ…çÜ¦Ë Ð]l§ýlª ¡çÜ$MýS$ ól Æý‡$×êË ]l$ A…™èlÆý‡Y™èl Æý‡$×êË$ A…sêÆý‡$.

2. ËĶæ$¼ÍsîæË$@&§ólÔ¶æ…ÌZ° E§øÅVýSçÜ$¦Ë$ ^ólõÜ A°² Æý‡M>Ë {´ëÑyðl…sŒæ 眅yŠlÞ Ð]l$ÇÄ¶æ¬ ç³¼ÏMŠS yìl´ëhsŒæÞË ]l$ {糿¶æ$™èlÓ… ºyðljsŒæ AÐ]lçÜÆ>ËMýS$ Ðéyýl$MýS$…r$…¨. Òsìæ° °È~™èl M>Ë Ð]lÅÐ]l« ÌZ {糿¶æ$™èlÓ… †ÇW ^ðlÍÏçÜ$¢…¨. A…§ýl$MóS Òsìæ° ËĶæ$¼ÍsîæË$ A…sêÆý‡$.

3. ѧólÖ Æý‡$×êË$@& § ólÖĶæ$…V> õÜMýSÇ…_¯]l Æý‡$×êË$ ^éË ]lç³#yýl$ A…™èlÆ>j¡Ä¶æ$…V> º¬×êË ]l$ ´÷…§ýlyýl… fÆý‡$VýS$™èl$…¨. ¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ õܲçßæçÜ…º…«§éË MýS*rÑ$

[Aid India Club] ]l$…yìl Æý‡$×êË ]l$ ¡çÜ$MýS$…sê…. A…™ólM>MýS$…yé {ç³ç³… èl BǦMýS çÜ…çܦËƇ¬ ]l IFC, IDA, ADB, NDB & AIIB Ë ]l$…yìl Æý‡$×êË$ ïÜÓMýSÇ…^èlyýl… fÆý‡$VýS$™èl$…¨.

Æý‡$×æ¿êÆý‡… ò³Æý‡$VýS$§ýlË@& ¿êÆý‡™èl {糿¶æ$™èlÓ… 1950&51 ]l$…yìl {MýSÐ]l$…V> Æý‡$×ê˯]l$ ò³…^èl$™èl$…¨. Ð]l$ ]lMýS$ ËÀçÜ$¢ ]l² ÑÐ]lÆ>Ë {ç³M>Æý‡… {糿¶æ$™èlÓ… Æý‡$×æ… {MìS…¨ Ñ«§ýl…V> ò³ÇW ] lr$Ï ™ðlË$çÜ$¢…¨.

Æý‡$×æ Æý‡MýS… 1950&51ÌZ Æý‡$×æ… 2016&17ÌZ Æý‡$×æ… 1. A…™èlÆý‡Y™èl Æý‡$×æ… 2022 34,60,099 2. C™èlÆý‡ ËĶæ$¼ÍsîæË$ 511 28,08,568 3. ѧólÖ Æý‡$×æ… 22 12,54,555 Ððl¬™èl¢… 2,555 Mør$Ï 75, 24,222 Mør$Ï

Page 127: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

127

Oò³ ]l ÑÐ]lÇ…_ ]l Ñ«§ýl…V> {糿¶æ$™èlÓ Æý‡$×æ… Ñç³È™èl…V> Ë…ºÆý‡*ç³…ÌZ ò³ÇW…¨. çÜVýSr$¯]l JMýS Ð]lÅMìS¢ Ò$§ýl 56,000 ËMýS$ Ñ$…_ Æý‡$×æ¿êÆý‡… Ð]lçÜ$¢…¨. Òsìæ Ò$§ýl Ð]l$ ]l… ^ðlÍÏ…^ól Ð]lyîlzË$ 1950&51ÌZ 90 Mør$ÏM>V> A¨ {MýSÐ]l$…V> 5.23 Ë„ýSË MørÏMýS$ ò³ÇW…¨.

ò³Æý‡$VýS$§ýlËMýS$ M>Æý‡×êË$@& Oò³ Ñ«§ýl…V> Æý‡$×æ¿êÆý‡… ò³Æý‡VýSsê°MìS {MìS…¨ Ð]l¬QÅOÐðl$ ]l M>Æý‡×êË$ §øçßæ§ýl… ^ólçÜ$¢ é²Æ‡¬.

1. ´ë™èlÆý‡$×ê˯]l$ ¡Æý‡ayé°MìS ò³§ýlª Ððl¬™èl¢…ÌZJ Mö™èl¢Æý‡$×êË$ ^ólĶæ$Ð]lÍÞ Ð]lçÜ$¢…¨. O ðl†MýS ÑË$Ð]lË$ °gêƇ¬¡ MýSÍY ]l ¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ… A…™èlÆ>j¡Ä¶æ$…V> ]lÐ]l$ÃMýS… MýSÍY…^èlyé°MìS ¡çÜ$MýS$ ]l² Æý‡$×ê°² çÜM>Ë…ÌZ ^ðlÍÏ…^èlsê°MìS Mö™èl¢ Æý‡$×ê°MìS Ððlâ¶æÏMýS ™èlç³µ§ýl$.

2. ¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ… ™èlÆý‡$^èl* O ðlçÜÇYMýS §úÆý‡ÂÌêÅË ]l$ Ð]l¬QÅ…V> MýSÆý‡$Ð]l# M>rM>Ë$ Ð]lÆý‡§ýl Á¿¶æ™éÞË ]l$…yìl Ð]lÅÐ]lçܦ ]l$ ç³# ]lÆŠ‡Ð]lÅÐ]lïܦMýSÇ…^èlyé°MìS {ç³ç³…^èl »êÅ…MŠS ]l$…yìl Æý‡$×êË ]l$ ´÷…§ýl$™èl$¯é²….

3. §ólÔ¶æÔ>°MìS ïÜÐ]l*…™èlÆý‡ E{VýSÐé§ýl… {MýSÐ]l$…V> fvËÐ]l$Ð]l#™èl$ ]l² ólç³£ýlÅ…ÌZ §ólÔ¶æ Æý‡„ýS×æ ç³sìæçÙt {ç³ç³…^èl§ólÔ>Ë ¯]l$…yìl {ç³™ólÅMìS…_ A{VýSÆ>gêÅË ]l$…yìl B«§ýl$°MýS Ķ欧ýlª ÑÐ]l*¯éË$, çÜ»ŒæÐðl$OÆð‡ ]lÏ ]l$ Mö ]lr… fÆý‡$VýS$™èl$…¨.

4. §ólÔ¶æ…ÌZ BǦMýSÐ]l*…«§ýlÅ ç³Çíܦ™èl$˯]l$, ÐéÅ´ëÆý‡ ^èl{M>Ë Jyìl§ýl$yýl$MýS$Ë ]l$ °Ä¶æ$…{†…^èl$MýS$ ól Ð]l*Æý‡Y…ÌZ MýS*yé Ð]l$ ]l… º¬×êË ]l$ ò³…^èlÐ]lÍÞ¯]l AÐ]lçÜÆý‡… HÆý‡µyýl$™èl$…¨.

5. §ólÔ¶æ AÀÐ]l–¨®MìS AÐ]lÝë¦ç³¯é {´ëgñæMýS$tËƇ¬¯]l Æøyýl$z, Æý‡Ðé×ê, ±sìæ´ëÆý‡$§ýlË, ѧýl$Å™Œl BÆøVýSÅ {´ëgñæMŠStË MøçÜ… A…™èlÆ>j¡Ä¶æ$ Æý‡$×êË$ A°ÐéÆý‡ÅÐ]l$Ð]l#™èl$¯é²Æ‡¬.

6. {ç³ç³…`MýSÆý‡×æ ólç³£ýlÅ…ÌZ ѧólÖ Ð]l*Æý‡MýS {§ýlÐ]lÅ °ËÓË ]l$ ò³…^èl$MøÐ]lyýl… AÐ]lçÜÆý‡… A…§ýl$MýS$ ¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ º…V>Æý‡$ Mö ]l$VøË$Ï, ѧólÖ MýSÆð‡±ÞË$ °ËÓË ]l$ ò³…^èl$MøÐ]lÍÞ Ð]lçÜ$¢…¨.

Æý‡$×æ{糿êÐéË$@& {糿¶æ$™èlÓ… ^ólõÜ Æý‡$×êË$ {ç³™ólÅMìS…_ ѧólÖÆý‡$×êË$ A¯]l$MýS*Ë {糆MýS*Ë {糿êÐéË ]l$ {MìS…¨ Ñ«§ýl…V> ^èl*ç³#™éƇ¬.

Page 128: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

128

G. A ]l$MýS*Ë {糿êÐéË$@& §ólÔ¶æ BǦM>ÀÐ]l–¨®° ºçßæ$Ð]l¬Q…V> ѧólÖÆý‡$×êË$ {MìS…¨ Ñ«§ýl…V> §øçßæ§ýl… ^ólÝë¢Æ‡¬.

(1) §ólÔ¶æ BǦM>ÀÐ]l–¨®MìS ´ëÇ{Ô>Ñ$MîSMýSÆý‡×æ AÐ]lçÜÆý‡…. Ð]l˜ãMýS ¿êÇ ç³Ç{Ô¶æÐ]l$ËƇ¬¯]l C ]l$Ð]l¬ EMýS$P MîSËMýS ç³Ç{Ô¶æÐ]l$ËƇ¬ ]l íÜÐðl$…r$, GÆý‡$Ð]l#Ë E™èlµ™èl$¢Ë$, çÜ ŒlOÆð‡‹Ü ç³Ç{Ô¶æÐ]l$Ë$ Ð]l¬QÅ…V>, GË{M>t°MŠS Ð]lçÜ$¢Ð]l#Ë E™èlµ†¢MìS Ððl¬§ýlËƇ¬¯]l ÐésìæMìS ѧólÖ çÜàĶæ$… ïÜÓMýSÇ…^èlMýS ™èlç³µ§ýl$.

(2) ѧólÖ Æý‡$×æ… Ð]lËÏ §ólÔ¶æ…ÌZ A«§ýl$¯é™èl¯]l Ýë…MóS†MýS ç³Çgêq ]l… ò³…´÷…¨…^èl VýSË$VýS$™èl$¯é²…. ¿¶æÆ>™èl§ólÔ¶æ…ÌZ° Ð]l$«§ýlÅçܦ Ýë…MóS†MýS ç³Çgêq ]l… A…™èlÇ„ýS Ýë…MóS†MýS ç³Çgêq ]l… AÐ]lçÜÆý‡….

(3) §ólÔ>°² Æý‡„ýS×æç³Æý‡…V> ç³vçÙtç³Æý‡ayé°MìS Ð]l¬…§ýlçÜ$¢V> gê{VýS™èl¢V> ѧólÖ Æý‡$×êË$ ¡çÜ$MøÐ]lyýl… Ð]lËÏ ç³sìæçÙtOÐðl$ ]l Æý‡„ýS×æ Ð]lÅÐ]lçܦ HÆý‡µyýl$™èl$…¨.

(4) {ç³ç³…^èl»êÅ…MýS$ Æý‡$×æ… §ólÔ¶æ BǦMýS Ð]lÅÐ]lçܦ ç³# ]lDzÆ>Ã×ê°MìS AÀÐ]l–¨® {´ëgñæMýS$tË °Æ>Ã×ê°MìS §øçßæ§ýl… ^ólçÜ$¢…¨. ¿êÆý‡™èl§ólÔ¶ … Ô¶æMìS¢Ð]l…™èlOÐðl$¯]l AÐ]lÝë¦ç³¯]l ÝûMýSÆ>ÅË$ MýSÍY ]l §ólÔ¶æ…V> G§ýlVýSsê°MìS ѧólÖ Æý‡$×æ… §øçßæ§ýl… ^ólçÜ$¢…¨.

(5) {ç³gêÝëÓÑ$MýS §ólÔ¶æ… Ñ§ólÖ ÐéÅ´ëÆý‡ ^ðlÍÏ…ç³#Ë çÜÐ]l$™èl$ÌêÅ°MìS Ððlâ¶æåÐ]lËíÜ Ð]l#…¨. A…™èlÆ>j¡Ä¶æ$ Æ>fMîSĶæ$ BǦMýS çÜ…º…«§éË ]l$ Ððl$Æý‡$VýS$ç³Æý‡ayé°MìS BOP çÜÆý‡$ª»êrÏMýS$ IMF ]l$…yìl ´÷…§ól ÝëĶæ$… §øçßæ§ýl… ^ólçÜ$¢…¨.

¼. §ýl$çÙµ{糿êÐéË$/{糆MýS*Ë {糿êÐéË$@& Ð]l$ÆöMýS OÐðlç³# ѧólÖ Æý‡$×êË {糆MýS*Ë {糿êÐéË$ MýS*yé §ólÔ¶æ… Ò$§ýl Ð]l#…¨.

(1) §ólÔ¶æ… ™èlÆý‡^èl* "MýSÆð‡…r$ Æð‡Ððl ]l*Å" ÌZr$ ]l$ çÜÆý‡$ª»êr$ MøçÜ… Æý‡$×êË$ ^ólĶæ$yýl…Ð]lËÏ AÑ A ]l$™éµ§ýlMýS Æý‡$×êË$V> Ñ$WÍ´ù™èl$¯é²yýl$.

Page 129: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

129

(2) ™èlÆý‡^èl* Ð]l$ ]l… Æý‡$×êË ]l$ {ç³ç³…^èl BǦMýS çÜ…çÜ¦Ë ]l$…yìl ´÷…§ýlÐ]lÍÞ Æ>Ð]lr… ¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ ÝëÆý‡Ó¿oÐ]l*« M>Æ>°² A…™èlÆ>j¡Ä¶æ$ çÜ…çܦËMýS$ Ð]l$ÇÄ¶æ¬ Ñ§ólÔ>Ë §ýlVýSYÆý‡ ™éMýSr$t ò³sôæt ç³Çíܦ† HÆý‡µyýl$™èl$…¨.

(3) {MýSÐ]l$…V> Ð]lyîlz ¿êÆ>Ë$ ò³ÇW §ólÔ>°² Æý‡$×æ^èl{r…ÌZMìS ðlr$t™èl$…¨. C¨ JMýS ÑçÙÐ]lËĶæ$…V> Ð]l*Æý‡$™èl$…¨. §ólÔ¶æ ºyðljsŒæÌZ 20 Ô>™èl… Ñ$…_ Ð]lyîlz ^ðlÍÏ…ç³#ËMóS MóSsêƇ¬…^èl$MøÐéÍÞ Ð]lçÜ$¢…¨.

(4) A ]l$™éµ§ýlMýS Æý‡…VýS… ò³Æý‡$VýS$§ýlË Ð]lËÏ Ð]lçÜ$¢çÜÆý‡çœÆ> MýS¯é² {§ýlÐ]lÅçÜÆý‡çœÆ> GMýS/Ð]lƇ¬ §ólÔ¶æ… {§ýlÐøÅ˾¯]l ç³Çíܦ™èl$Ë ]l$ ™èlÆý‡$^èl* G§ýl$ÆøPÐ]lËíÜ ]l ç³Çíܦ† HÆý‡µyýl$™èl$…¨. C¨ §ólÔ¶æ ç܅糧ýl B§éĶæ$ Ð]lÅ™éÅÝëͲ ò³…_ ´ùíÙçÜ$¢…¨.

(5) Ýë…MóS†MýS ç³Çgêq ]l ™èlÆý‡Í…ç³# ¯ðlç³…™ø §ólÔ¶æ…ÌZ A…™èlÆ>j¡Ä¶æ$ çÜ…çܦË$ {ç³™ólÅMìS…_ ºçßæ$â¶æ gê¡Ä¶æ$ çÜ…çܦË$ §ólÔ¶æ BǦMýS A…Ô>ËÌZ ól M>MýS$…yé Æ>fMîSĶæ$ A…Ô>ËÌZ gZMýSÅ… ^ólçÜ$MøÐ]lr… §ólÔ>°MìS „óSÐ]l$MýSÆý‡… M>§ýl$.

Ð]l¬W…ç³#@& Oò³ Ñ«§ýl…V> §ólÔ¶æ…ÌZ Æý‡$×æ¿êÆý‡… ò³Æý‡$VýS$™èl$…¨. A¨ §ólÔ¶æ BǦMýS, ÝëÐ]l*hMýS Ð]lÅÐ]lçܦËOò³ A ]l$MýS*Ë {糆MýS*Ë {糿êÐé°² ^èl*ç³#™èl$…¨. M>Ð]l# ]l ¿¶æÑçÙÅ™èl$¢ÌZ §ólÖĶæ$ Ð]l ]lÆý‡$Ë ]l$ ò³…^èl$MýS$…r* ѧólÖ Æý‡$×êË ]l$ E™éµ§ýlMýS Æý‡$×êË$V> Ð]l$Ë$aMýS$…r* Ððlâ¶æÏÐ]lÍÞ ]l AÐ]lçÜÆý‡… Ð]l#…¨. A糚yól ¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ ºyðljsŒæ MìSÏçÙt™èlÆý‡…Ìôæ° ºyðljsŒæV> Ð]l*Æó‡ AÐ]lM>Ô¶æ… Ð]l#…r$…¨.

12. 2017&2018 ºyðljsŒæ {ç³™ólÅMýS™èl˯]l$, CÑ$yìl E¯]l² A…Ô>Ë ]l$ ÑÔóæÏçÙ×ê™èlÃMýS ÑÐ]lÆý‡×æ¯]l$ CÐ]lÓ…yìl?

¿êÆý‡™èl BǦMýSÔ>QÐ]l$…{† 3 {糫§é ]l Ð]l*Æý‡$µË™ø JMýS ðlËMýS$ Ð]l¬…§ól {ç³ÐólÔ¶æ ò³rtyýl…, OÆð‡ÌôæÓ ºyðljsŒæ ]l$ Ý뫧éÆý‡×æ ºyðljsŒæ™ø A¯]l$çÜ…«§é ]l… ^ólĶæ$yýl…, {ç³×êãMýS, {ç³×êãMóS™èlÆý‡ Ð]lÅĶæ*˯]l$ ç³£ýlMýS, ç³£ýlM>Ìôæ™èlÆý‡ Ð]lÅĶæ*Ë™ø {ç³ÐólÔ¶æ ò³rtyýl… fÇW…¨. D ºyðljsŒæ A…Ô>Ë° MýS*Ë…MýSçÙ…V> ÑÔóæÏíÙ…^èlÐ]lËíÜ E ]l²¨.

BǦMýSÐ]l$…{† {ç³M>Æý‡… 'TECH INDIA' A ]lV> Ððl$Æý‡$OVðS ]l, E™ól¢h™èl, çÜÓ^èla¿êÆý‡™Œl HÆ>µr$MýS$ Æý‡*´÷…¨…_ ]l ºyðljsŒæ. Ððl$Æý‡$OVðS ]l A¯]lV> {糿¶æ$™èlÓ ´ëË ]l ]l$ Ððl$Æý‡$VýS$ç³Æý‡^èlyýl…, E™ól¢h™èl A¯]lV>

Page 130: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

130

ÑÑ«§ýl Ð]lÆ>YËMýS$ {ç³™ólÅMìS…_ Ķæ¬Ð]l™èl¯]l$ E™ól¢h™èl ç³Ç_ ÐéÇÌZ §éW E ]l² Ô¶æMìS¢° ÐðlÍMìS¡Ä¶æ$y ýl…, çÜÓ^èle™èl A ]lV> Aѱ† ]lËÏ«§ýl¯]l… Æ>fMîSĶæ$ ´ëÈtË ÑÆ>âêË$ Æý‡çßæçÜÅ… Ìôæ° Ð]lÅÐ]lçܦ ]l$ HÆ>µr$ ^ólĶæ$yýl…. D ]lÐ]lÅ¿êÆý‡™èl °Æ>Ã×ê°MìS ºyðljsŒæ çÜ*¦Ë…V> 糨 A…Ô>ËOò³ §ýl–íÙ° ÝëÇ…_…¨.

1. OÆð‡™èl$Ë$@& A ]l²§é™èl B§éĶæ*°² 5 çÜ….ËÌZ Æð‡sìæt…ç³# ^ólõÜ Ë„ýSÅ…™ø OÆð‡™èl$ËMýS$ 10 Ë„ýSË MørÏ Æý‡*´ëĶæ$Ë ç³Æý‡ç³† A§ýl ]l…V> A…¨…^èlyé°MìS "MýS–íÙ Ñgêq ]l MóS…{§éË ]l$" 648 MìS ò³…^èlyýl…, e-NAM MóS…{§éË ]l$ 585MýS$ ò³… èlyýl… §éÓÆ> ç³ ]l$² ÌôæMýS$…yé B ŒlOÌñæ Œl Ð]l*Æð‡Psìæ…VŠS MýS͵…^èlyýl…, çÜ*MýSÿ õܧéÅ°MìS 5000 MørÏ Æý‡*.Ë$ MóSsêƇ¬…^èlyýl… fÇW…¨.

2. {V>Ò$×æ f¯é¿ê@& {V>Ñ$×æ$ËMýS$ Ð]l˜ãMýS Ð]lçÜ™èl$Ë MýS˵ ]l E´ë« AÐ]lM>Ô>Ë ò³…ç³#§ýlËMýS$ ºyðljsŒæ ò³§ýlªï³uý‡ ÐólíÜ…¨. MGNREP ç³£ýlM>°MìS 48 ÐólË MøJrÏ Æý‡*.˯]l$, 2.23 Ë„ýSË MìS.Ò$.Ë Æý‡çßæ§éÆý‡$Ë ]l$ ò³…^èlyé°MìS PMGSY ç³£ýlM>°MìS 27 ÐólË MørÏ Æý‡*.Ë ]l$ MóSsêƇ¬…_ 100 Ô>™èl… {V>Ð]l*ËMýS$ ѧýl$Å©MýSÆý‡×æ™ø´ër$ {V>Ò$×æ õ³§ýlÇMýS °Æý‡*Ã˯]lMýS$ D ºyðljsŒæ {ç³™ólÅMýS {糫§é ]lÅ™èlV> C_a…¨.

3. Ķæ¬Ð]l™èl@& ѧéÅ O ðlç³#×æÅ…, E§øÅV>Ë §éÓÆ> Ķæ¬Ð]lÔ¶æMìS¢MìS E™ól¢gê°² MýS͵…^èlyýl…. CMýS Ò$§ýlr A°² {ç³ÐólÔ¶æ ç³È„ýSËMýS$ JMóS çÜ…çܦ ]l$ "National Testing Agency" HÆ>µr$ ^ólĶæ$yýl…, Ķæ¬Ð]lMýS$Ë O ðlç³#×êÅÀÐ]l–¨®MìS SANKALP ( çÜ…MýS˵ ç³£ýlMýS… ) A¯ól ç³£ýlM>°² 4 ÐólË MørÏ Æý‡*.Ë$ AÐ]l$Ë$ ^ólĶæ$yýl…. ÑÔ¶æÓ Ñ§éÅËĶæ*Ë ]l$ çÜ…çÜPÇçÜ*¢ 350 MøÆý‡$ÞËMýS$ B ŒlOÌñ毌lÌZ Õ„ýS×æMýS$ SWAYAM A ól ç³£ýlM>°² {糆´ë¨…^èlyýl… fÇW…¨.

4. õ³§ýlË$ A×æV>ǯ]l Ð]lÆ>YË$@& ÝëÐ]l*hMýS ¿¶æ{§ýl™èl, BÆøVýSÅ Æý‡„ýS×æ D Ð]lÆ>YËÌZ MýS͵…^èlyýl… A…§ýl$ËMýS$ Ð]lÅÐ]lçܦ ]l$ ºÌZõ³™èl… ^ólĶæ$yýl…, A…§ýl$ËMýS$ Ķæ$‹ÜíÜ Ë çÜ…„óSÐ]l*°MìS ^ólõÜ Ð]lÅĶæ*°² 37 Ô>™èl… ò³…^éÆý‡$., Ķæ$‹ÜsìæËMýS$ OÐðl$¯éÈtËMýS$ MóSsêƇ¬…ç³#Ë$ ò³…^èlyýl…™ø ´ër$ çÜÑ$Ãã™èl Ð]l–¨®MìS ºyðljsŒæ »êr ÐólíÜ…¨. BÆøVýSÅ ¿¶æ{§ýl™èl ]l$ MýS͵çÜ*¢ IMR ]l$ 39 ]l$…yìl 28MìS MMR ]l$ 167 ]l$…yìl 100MýS$ ™èlËWY…^éË° Ë„ýSÅ…V> ò³sêtÆý‡$.

Page 131: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

131

5. Ð]l˜ãMýS çܧýl$´ëĶæ*Ë$@& Ððl$Æý‡$OVðS ]l iÐ]l ]l {ç³Ð]l*×êË$, E™éµ§ýlMýS™èl ÝëÐ]l$Æý‡¦Å ò³…ç³#§ýlËMýS$ Ð]l˜ãMýS çܧýl$´ëĶæ*Ë ò³r$tºyýl$Ë ]l$ 3.96 Ë„ýSË MørÏMýS$ ©°ÌZ OÆð‡ÌôæÓ ºyðljsŒæMóS 1.31 Ë„ýSË MørÏ ]l$ MóSsêƇ¬…^èlyýl… fÇW…¨. ç³Æ>ÅrMýS Æý‡…VýS {´ù™èlÞà°MìS PRASAD A ól ç³£ýlM>°² {ç³ÐólÔ¶æò³sêtÆý‡$.

6. BǦMýS Æý‡…VýS…@& ºËOÐðl$ ]l BǦMýS Ð]lÅÐ]lçܦ §éÐ]lÆ> Ð]l–¨®° Ýë« …^èlyé°MìS C…{«§ýl«§ýl ]l$çÜ$Þ M>Æý‡Å{MýSÐ]l*°² Mö¯]lÝëWçÜ*¢, »êÅ…MýS$Ë Ð]lÊË«§ýl ]l… ò³…ç³#§ýlËMýS$ 10 ÐólË MørÏ Æý‡*´ëĶæ$Ë$ MóSsêƇ¬…_…¨. çÜ*MýSÿ çÜ…çÜ¦Ë ç³Æý‡ç³†° ÑçÜ¢–™èlç³Æý‡^èlyé°MìS Ð]l¬{§éÄñæ*f ]lMýS$ 2.44 Ë„ýSË MørÏ Æý‡*.Ë$ ò³…ç³#.

7. yìlhrÌŒæ C…yìlĶæ*@& ÐólVýS… ´ëÆý‡§ýlÆý‡ØMýS™èl fÐéº$§éÇ™èl¯é°² ò³…^èlyýl… ºyðljsŒæMýS$ Ð]l$ÆöMýS {ç³™ólÅMýS™èl. C…§ýl$ËMýS$ JMýS {ç³™ólÅMýS Ñ$çÙ Œl HÆ>µr$. ^èl…{§ýl»êº$¯éĶæ¬yýl$ ól™èl–™èlÓ…ÌZ° Ð]l¬QÅÐ]l$…{™èl$Ë MýSÑ$sìæ íܸëÆý‡$Þ˯]l$ §ýl–íÙtÌZ E…^èl$MýS$° Mö°² A…Ô>Ë ]l$ ºyðljsŒæÌZ ´÷…§ýl$ç³Ç^éÆý‡$. POS-Point of Sale çÜ$…M>Ë ]l$ Ñ$ ]là Ƈ¬…^èlyýl… IRTC

Online Bookings Oò³ õÜÐé ç³ ]l$² Æý‡§ýl$ª, B«§éÆŠ‡ A ]l$çÜ…«§é¯é°² ò³…^èlyýl…, ´ëÈtË ÑÆ>âêË$ OòÜ™èl… digital Æý‡*ç³…ÌZ ïÜÓMýSÇ…^èlyýl… fÆý‡$VýS$™èl$…¨.

8. {ç³gê õÜÐ]lË$@& {ç³fË MøçÜ… {ç³gê ¿êVýSÝëÓÐ]l$Å…™ø çÜÐ]l$Æý‡¦ ëË ]l ]l$, çÜÐ]l$Æý‡¦ õÜÐ]lË$ A…¨…^èlyýl…. Ð]lÄñæ*Ð]l–§ýl$ªËMýS$ B«§éÆŠ‡ B«§éÇ™èl BÆøVýSÅM>Æý‡$zË$ digital payments ç³Æý‡ÅÐól„ýS×æMýS$ Payments Regulatory Board HÆ>µr$. çÜ$ç³Ç´ëË ]l¯]l$ {V>Ò$×æ Ýë¦Æ‡¬MìS ÑçܢDž^èlyýl… Post Office õÜÐ]lË ]l$ ´ë‹Ü´ùÆŠ‡t õÜÐ]lË ]l$ A…¨…^èlyýl… D ºyðljsŒæ {ç³™ólÅMýS™èl.

9. ºËOÐðl$ ]l BǦMýS °Æý‡Óçßæ×æ@& ™ðlÍOÐðl¯]l, Ô¶æMìS¢Ð]l…™èlOÐðl$ ]l BǦMýS Ð]lÅÐ]lçܦ °Æý‡Óçßæ×æMýS$ Ð]l ]lÆý‡$˯]l$ çÜÐ]l$Æý‡¦Ð]l…™èl…V> Ñ°Äñæ*W…^èl$MøÐ]lyýl…. Aѱ† ]lËÏyýlº$¾ AÇMýSrtyýl… Æð‡Ððl¯]l*ÅÌZr$, BǦMýS ÌZr$° FRBM ^èlsêt°MìS A ]l$çÜ…«§é¯]l…V> 1.9 Ô>™èl…, 3.2 Ô>™é°MìS ç³ÇÑ$™èl… ^ólĶæ$yýl… §ólÔ¶æ…ÌZ° {§ýlÐ]lÅÐ]l ]lÆý‡$Ë ]l$ çܨӰÄñæ*VýS… ^ólçÜ$MøÐ]lyýl… fÆý‡$VýS$™èl$…¨.

10. ç³ ]l$² ç³Ç´ëË ]l$@& °gêƇ¬¡ç³Æý‡$Ë ]l$ VúÆý‡Ñ…^èlyýl… D ºyðljsŒæ {ç³™ólÅMýS™èl. 5 Ë„ýSË Æý‡*.Ë ÌZç³# B§éĶæ$ Ð]lÆ>YËMýS$ 5 Ô>™èl… ç³ ]l$² ]l$ ™èlWY…^èlyýl…, 50 Ô>™èl… ´÷§ýl$ç³#Ë ]l$

Page 132: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

132

A ]l$Ð]l$†…^èlyýl…, ^ðlMŠS»o ŒlÞ MóSçÜ$ËMýS$ çÜ…º…« …_ Negoshiable Instrumental Act ]l$ çÜÐ]lÆý‡×æ ^ólĶæ$yýl…, §ólÔ¶æ… Ñyìl_ ´ëÇ´ùƇ¬ ]l GVýSÐól™èl§éÆý‡$Ë BçÜ$¢Ë ÝëÓ«©¯é°MìS AÐ]lM>Ô¶æ… MýS͵…^èlyýl… fÆý‡$VýS$™èl$…¨.

Ð]l¬W…ç³#@&Ððl¬™èl¢… Ò$§ýl ºyðljsŒæ {ç³VýS†ÖË…V> çÜ…çÜPÆý‡×æËMýS$ ò³§ýlªï³uý‡ ÐólíÜ ]lËÏ«§ýl¯é°² Aѱ†° Æý‡*ç³#Ð]l*õ³ §ýlÔ¶æÌZ yìlhrÌŒæ C…yìlĶæ*, íÜPÌŒæ C…yìlĶæ*, çÜÑ$Ãã™èl, çÜ$íܦÆý‡ AÀÐ]l–¨®MìS F™èl… C^óla Ñ«§ýl…V> E ]l²§ýl° ^ðlç³µÐ]l^èl$a.

13. {糆´ë¨™èl Ð]lçÜ$¢õÜÐ]lË ç³¯]l$² Ë„ýS×êË ]l$ ™ðlÍí³ §é° Ì꿶æÌZ´ë˯]l$ »ôæÈk ÐólĶæ$…yìl?

ç³ ]l$² Ð]lÅÐ]lçܦ ]l$ õßæ™èl$º©ªMýSÇ…^èlyé°MìS ç³ ]l$²Ë Æ>ºyìl° ò³…^èlyé°MìS ¿êÆý‡™èl {糿¶æ$™èlÓ… M>Ìê ]l$VýS$×æ…V> A ólMýS Ð]l$…¨ °ç³#×æ$Ë ¯ól™èl–™èlÓ…ÌZ MýSÑ$sîæË ]l$ HÆ>µr$ ^ólíÜ…¨.

2000 çÜ…Ð]l™èlÞÆý‡Ð]l¬ÌZ HÆ>µrƇ¬ ]l }ÑfÄŒæ$MóSËPÆŠ‡ ól™èl–™èlÓ…ÌZ° "A taskforce and tax

reform" ç³Æø„ýS 糯]l$²Ë ]l$ çÜÐ]lÇçÜ*¢ "Ð]lçÜ$¢õÜÐ]lË ç³ ]l$²" ]l$ íܸëÆý‡$Þ ^ólíÜ…¨. ©° Ë„ýS×êË ]l$ ™ðlË$çÜ$Mö° §é°ÌZ° Ì꿶æÌZ´ëË ]l$ ÑÔóæÏíÙ…^èlÐ]lËíÜ E ]l²¨.

Ë„ýS×êË$@& 101 Ð]l Æ>gêÅ…VýS çÜÐ]lÆý‡×æ™ö Æý‡*ç³#Æó‡QË$ ¨§ýl$ªMýS$ ]l² Ð]lçÜ$¢õÜÐ]lË ç³ ]l$² {MìS…¨ Ë„ýS×êË ]l$ MýSÍW E¯]l²¨.

1. JMóS ç³ ]l$² Ð]lÅÐ]lçܦ@& {ç³çÜ$¢™èl… E ]l² MýSçÜtÐŒl$Þ çÜ$…MýS… Ñ$ ]là Ñ$WÍ ]l ç³Æø„ýS ç³ ]l$²Ë$ Æ>çÙ‰…ÌZ E¯]l² ç³Æø„ýS 糯]l$²Ë$ Æý‡§ðl•ª HMýS ç³ ]l$² Ð]lÅÐ]lçܦV> Ð]lçÜ$¢õÜÐ]lË ç³ ]l$² BÑÆý‡ÂÑçÜ$¢…¨. MóS…{§ýl ç³Æý‡ÅÐól„ýS×æÌZ CGST Æ>çÙ‰ ç³Æý‡ÅÐól„ýS×æÌZ SGST E…sêƇ¬.

2. Ð]lÊyýl…^ðlË ç³¯]l$² Ð]lÅÐ]lçܦ@& Ð]lçÜ$¢ õÜÐ]lË ç³ ]l$² Ð]lÅÐ]lçܦÌZ Ð]lÊyýl$ A…^ðlË ç³ ]l$² Æó‡r$Ï E…sêƇ¬. õ³§ýlË$ Mö ól °™éÅÐ]lçÜÆý‡ Ð]lçÜ$¢Ð]l#ËOò³ 12Ô>™èl…, ÝëÐ]l*¯]lÅ Ð]lçÜ$¢Ð]l#ËOò³ 20&28 Ô>™èl…, õÜÐ]lËOò³ 16&18 Ô>™èl….

3. ç³ ]l$² ç³…í³×ìæ@& GST ç³ ]l$²§éÓÆ> Ð]l^óla B§éĶæ*°² MóS…{§ýl Æ>Ú‰ëË$ çÜÐ]l*¯]l…V> ç³…^èl$MýS$…sêBƇ¬. C¨ 3 ÝëÏ»ŒæËMýS$ Ð]lÇ¢çÜ$¢…¨.

Page 133: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

133

4. Ñ$¯]làƇ¬…ç³#@& D ç³ ]l$² ]l$…_ Ð]l¬yìlçÜÆý‡$MýS$Ë$, C…«§ýl¯éË$, Ð]l¬QÅ…V> yìlhÌŒæ, ò³{sZÌŒæ, ÑÐ]l* ]l C…«§ýl ]l…, çÜçßæf ÐéĶæ¬Ð]l#, Ð]l$«§ýlÅ…, _ËÏÆý‡ Ðé×ìæfÅ… Ñ$ ]làƇ¬…^èlºyýl™éƇ¬. ©° §éÓÆ> ç³ ]l$²Ë Ò$§ýl ç³ ]l$² Ð]lÅÐ]lçܦ E…yýl§ýl$.

5. Æ>Ú‰ëË ¯]lçÙt…@& Ð]lçÜ$¢õÜÐ]lË ç³¯]l$² AÐ]l$Ë$Ð]lËÏ Ððl¬§ýlr Æ>Ú‰ëËMýS$ HÆý‡µyól ¯]lÚët°² MóS…{§ýl… ç³NÇ…^èlÐ]lËíÜ E…r$…¨. B ]lÚët°² 100Ô>™èl… Ððl¬§ýlsìæ 5 çÜ….Ë$ MóS…{§ýl… ¿¶æÇçÜ$¢…¨.

6. GST Ð]l$…yýlÍ@& ç³ ]l$² Æó‡rÏ ]l$, Æ>Ƈ¬¡Ë¯]l$ VýSÇçÙx ç³ÇÑ$™èl$Ë ]l$ °Æý‡~Ƈ¬…^èlyé°MìS MóS…{§ýl BǦMýS Ð]l$…{† ¯ól™èl–™èlÓ…ÌZ A°² Æ>Ú‰ëË BǦMýSÔ>Q Ð]l$…{™èl$Ë™ø "GST Ð]l$…yýlÍ" HÆ>µOsñæ ç³° ^ólçÜ$¢…¨.

7. ´ë˯éÐ]l$…yýlÍ@& Æð‡Ððl¯]l*Å Ð]lÅÐ]làÆ>Ë ]l$ íܺ¾…¨ °Ä¶æ*Ð]l$MýS…, º¨ÎË$ Ķæ*fÐ]l*¯éÅ°² ^ólç³rtyé°MìS MóS…{§ýl BǦMýS çÜàĶæ$ Ð]l$…{† ól™èl–™èlÓ…ÌZ A°² Æ>Ú‰ëË BǦMýS Ð]l$…{™èl$Ë çÜàĶæ$…™ø HÆ>µOsñæ ç³°^ólçÜ$¢…¨.

8. Ýë« M>ÇMýS MýSÑ$sìæ@& MóS…{§ýl Æ>Ú‰ëË$, Ð]l$ÇÄ¶æ¬ Æ>Ú‰ëË Ð]l$«§ýlÅ ç³ ]l$²Ë ÑÐé§éË ]l$ ç³ÇçÙPÇ…^èlyé°MìS Ð]l*i çÜ${ï³…MøÆý‡$t ¯éÅĶæ$Ð]lÊÇ¢V>° Ìôæ§é OòßæMøÆý‡$t {糫§é¯]l ¯éÅĶæ$Ð]lÊÇ¢V> 糧ýlÒ ÑÆý‡Ð]l$×æ ^ólíÜ ]l Ð]lÅMìS¢V>± ÐéÇ ól™èl–™èlÓ…ÌZ D MýSÑ$sîæ HÆý‡µyýl$™èl$…¨. ©°ÌZ C§ýlªÆý‡$ çÜ¿¶æ$ÅË$ JMýSÆý‡$ °Úë~™èl$Oyðl ]l BǦMýS Ðól™èl¢ Ð]l$ÆöMýSÆý‡$ Æ>gêÅ…VýSÐól™èl¢ E…sêÆý‡$.

Ìê¿êË$@& GST Ð]lÅÐ]lçܦ JMýS çÜË„ýS×æOÐðl$ ]l Ð]lÅÐ]lçܦV> HÆý‡µyýl$™èl$…§ýl° §é°Ð]lËÏ {MìS…¨ Ìê¿êË$ §ólÔ>°MìS çÜÐ]l$MýS*Æý‡$™éĶæ$° A¯ólMýS Ð]l$…¨ BǦMýS Ðól™èl¢Ë$, {糿¶æ$™èlÓ {糆°«§ýl$Ë$ ™ðlÍ´ëÆý‡$.

1. §ólÔ¶æÐ]l$…™èlsìæMìS HMîSMýS–™èl ç³ ]l$² Ð]lÅÐ]lçܦ çÜÆý‡äMýS–™èl Ñ«§é ]l…ÌZ E…r$…¨. Ar$ MóS…{§ýl…ÌZ V>±, Cr$ Æ>çÙ$‰ËÌZ V>± AÄñæ*Ð]l$Ķæ$ ç³Çíܦ†MìS AÐ]lM>Ô¶æ… E…yýl§ýl$.

2. GST AÐ]l$Ë$ Ð]lËÏ ç³ ]l$²Ë Ķæ*fÐ]l* ]lÅ…, °Æý‡Óçßæ×æ Ð]lÅĶæ$…, ç³ÇÐ]l*×ê™èlÃMýSMýS…V> ™èlWY BǦMýS °Ä¶æ$Ð]l*°² ™èl–í³¢ ç³Æý‡$çÜ$¢…¨.

Page 134: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

134

3. GDP ÌZ ç³ ]l$² Ðésê VýS×æ±Ä¶æ$…V> ò³ÇW çÜ$©Æý‡ƒ…V> §ólÔ¶æ… G§ýl$ÆöP ]l$^èl$¯]l² Æð‡Ððl¯]l*Å ÌZr$ ™èlWY ºyðljsŒæ Æý‡*ç³MýS˵¯]l çÜ$Ë¿¶æ™èlÆý‡… AÐ]l#™èl$…¨.

4. GST AÐ]l$Ë$Ð]lËÏ ç³ ]l$² Ò$§ýl ç³ ]l$² ç³Çíܦ† ™öËW…^èlºyýl$™èl$…¨. C¨ {§ýlÐøÅ˾ ]l °ÐéÆý‡×æMýS$ §øçßæ§ýl… ^ólĶæ$yýlÐól$ M>MýS {糿¶æ$™éÓ°MìS E™èlµ†¢ §éÆý‡$ËMýS$, Ñ°Äñæ*VýS §éÆý‡$ËMýS$ Ðé×ìæfÅÐól™èl¢ËMýS$ Ì꿶æ§éĶæ$MýS…V> E…r$…¨.

5. ©°° AÐ]l$Ë$ ^ólĶæ$yýl… Ð]lË ]l §ólÖĶæ$ Ð]lçÜ$¢Ð]l#ËMýS$ gê¡Ä¶æ$ Ð]l*Æð‡PsŒæ MýSÍç³…^èlºyýl$™èl$…¨. M>Ð]l#¯]l E™èlµ†¢§éÆý‡$ËMýS$, ÐéÅ´ëÆý‡$ËMýS$ Ì꿶æ§éĶæ$MýS…V> E…yýlyýlÐól$M>MýS §ólÔ¶æ GDP Ð]l–¨®MìS §øçßæ§ýl… ^ólçÜ$¢…¨.

6. Cr$Ð]l…sìæ ç³ ]l$² Ð]lÅÐ]lçܦ ¯]l*ÅiÌê…yŠl, MðS ]lyé Ð]l…sìæ §ólÔ>ËÌZ çÜçœÎMýS–™èlOÐðl$ ç³ ]l$² Æ>ºyìl° ç³ÇÐ]l*×ê™èlÃMýS…V> ò³…_…¨. A§ól Æý‡MýSOÐðl$¯]l {糆çœË… ¿êÆý‡™èl §ólÔ¶æ…ÌZ E…r$…§ýl° BǦMýS Ðól™èl¢Ë AÀ{´ëĶæ$….

Cº¾…§ýl$Ë$@& Mö…™èlÐ]l$…¨ °ç³#×æ$Ë$ Ð]l$ÇÄ¶æ¬ Ñ糄ýS ól™èlË$ GST ÌZ A ólMýS çÜÐ]l$çÜÅË$ CÑ$yìl E¯é²Ä¶æ$° A ólMýS çÜÐéâ¶æå ]l$ Ð]l$ ]l… G§ýl$ÆøPÐ]lËíÜ Ð]lçÜ$¢…§ýl° Ðé¨çÜ$¢ é²Æý‡$.

1. ÑË$Ð]l B«§éÇ™èl ç³ ]l$² [VAT] AÐ]l$Ë$ ólĶæ$yé°MìS Æ>Ú‰ëË$ ¡{Ð]l gê´ëÅ°² ^ólĶæ$yýl… fÇW…¨. A§ól Ñ«§ýl…V> Æ>Ú‰ëË Ð]l$«§ýlÅ HM>À{´ëĶæ$… Ýë« …^èlyýl… A…™èl Ý뫧ýlÅOÐðl$ ]l ÑçÙĶæ$… M>§ýl$. VAT ç³Çíܦ™ól GST MìS MýS*yé Æ>Ð]l^èl$a¯]l° BǦMýS Ðól™èl¢Ë AÀ{´ëĶæ$… ç³yýl$™èl$¯é²Æý‡$.

2. A ólMýS ç³Æø„ýS ç³ ]l$²Ë$ MóS…{§ýl Æ>çÙ‰ Ýë¦Æ‡¬ÌZ GST ÌZ MýSË$糺yìl ]lÑ. ºçßæ$â¶æ 糯]l$² Ð]lÅÐ]lçܦ ]l$…_ HMýS ç³ ]l$² Ð]lÅÐ]lçܦMýS$ Æ>Ð]lyýl… Ð]lËÏ ç³ ]l$² GVýSÐól™èlMýS$ AÐ]lM>Ô¶æ… GMýS$PÐ]lV> E…yìl AÐ]lM>Ô¶æ… E…¨.

3. ç³ ]l$² Æó‡rÏ ]l$ °Æý‡~Ƈ¬…^èlyýl…ÌZ ]l*, Ñ$¯]làƇ¬…ç³#Ë ÑçÙĶæ$…ÌZ ]l* Æ>Ú‰ëË J†¢yìlË$ ò³ÇW A¯éÆøVýSÅMýSÆý‡ MóS…{§ýl Æ>çÙ‰ çÜ…º…«§éË$ HÆý‡µyól {ç³Ð]l*§ýl… E…¨.

Page 135: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

135

4. A ólMýS ç³ ]l$²Ë ]l$ MýSË$ç³yýl… Ð]lËÏ Òsìæ Ķæ*fÐ]l* ]lÅ… ç³Ç´ë˯]l MìSÏçÙtÐ]l$Äôæ$Å AÐ]lM>Ô¶æ… E…¨. D ÑçÙĶæ$…ÌZ ™èlç³µMýS$…yé MóS…{§ýl Æ>Ú‰ëË Ð]l$§ýlÅ ÑÐé§éË$ ò³ÇVóS AÐ]lM>Ô¶æ… Ððl$…yýl$.

5. GST AÐ]l$Ë$Ð]lËÏ Æ>Ú‰ëËOò³ MóS…{§ýl… ò³™èl¢ ]l… ò³ÇVóS AÐ]lM>Ô¶æ… E¯]l²¨. GST Ð]l$…yýlÍ ´ëËMýS Ð]l$…yýlÍ MóS…{§ýl… ól™èl–™èlÓ… Ð]líßæ…^èlyýl… Ýë« M>ÇMýS Ð]l$…yýlÍ° MóS…{§ýlÐól$ HÆ>µr$ ^ólĶæ$yýl… Ð]lËÏ {MýSÐ]l$…V> ç³ ]l$²Ë ç³Ç´ëË ]l MóS…{§ýl… ç³Ç« ÌZMìS Ððlâôæå AÐ]lM>Ô¶æ… E ]l²¨.

6. GST ° {ç³ÐólÔ¶æò³sìæt ÑfĶæ$Ð]l…™èlOÐðl$¯]l ]l*ÅhÌê…yŠl, MðS ]lyé Ð]l…sìæ §ólÔ>ËÌZ Æ>fMîSĶæ$ IMýSÅ™èl E…¨. M>± Ð]l$ ]l§ólÔ¶æ…ÌZ çÜ…MîSÆ>~Ë$, {´ë…¡Ä¶æ$ ´ëÈtË {糿êÐ]l… E ]l²…§ýl$ ]l D ç³ ]l$² Ð]lÅÐ]lçܦ MìSÏçÙtÐ]l$Äôæ$Å AÐ]lM>Ô¶æ… E ]l²¨.

Ð]l¬W…ç³#@& Oò³ ]l E§ýlçßæÇ…_¯]l Ñ«§ýl…V> Ð]lçÜ$¢ õÜÐ]lË ç³ ]l$²ÌZ Ì꿶æÌZ´ëË$ E…yýlr… ÐéçÜ¢Ð]l…. M>± Ð]l$ ]l… çÜ…çÜPÆý‡×æË Ä¶æ¬VýS…ÌZ E¯é²…. §ólÔ¶æ BǦMýS çÜ$íܦÆý‡™èlMýS$ ç³ ]l$²Ë õßæ™èl$º©ªMýSÆý‡×æ A°ÐéÆý‡ÅÐ]l¬, BÐ]lÔ¶æÅMýSÐ]l¬. A…§ýl$ËMýS$ A°² Æ>fMîSĶæ$ ´ëÈtË {糆°«§ýl$Ë$ ÑÑ«§ýl Æ>Ú‰ëË çÜõßæ™èl$MýSOÐðl$¯]l çÜËàË ]l$ A…¨çÜ*¢ Ðésìæ çÜàM>Æý‡ çÜ…Ô¶æsìæ™èl™èlÓ… ¯]l*™èl¯]l ç³ ]l$² Ð]lÅÐ]lçܦ çÜçœÎMýS–™é°MìS §øçßæ§ýl… ^ólçÜ$¢…§ýl° BÕ…^èlÐ]l^èl$a.

14. 14Ð]l BǦMýS çÜ…çœ$… íܸëÆý‡$ÞË ]l$ ÑÔóæÏíÙ…^èl…yìl?

Æ>{ÚëçÙtËMýS$ Ñ«§ýl$Ë$ GMýS$PÐ]l °«§ýl$Ë$ ™èlMýS$PÐ]l A…§ýl$Ð]lË ]l MóS…{§ýl Æ>Ú‰ëË Ð]l$«§ýlÅ BǦMýS Ð]l ]lÆý‡$Ë ç³…í³×îæMøçÜ… òœyýlÆý‡ÌŒæ çÜçßæM>Æ>°² ò³…´÷…¨…^èlyýl… MøçÜ… 280 BÇtMýSÌŒæ {ç³M>Æý‡… 5 çÜ…Ð]l™èlÞÆý‡Ð]l¬ËMýS$ JMýSÝëÇ Æ>çى糆 BǦMýS çÜ…çœ*°² HÆ>µr$ ^ólÝë¢Æý‡$. D ólç³£ýlÅ…ÌZ 14Ð]l BǦMýS çÜ…çœ$… íܸëÆý‡$ÞË ]l$ ç³ÇÖÍ…^èlÐ]lËíÜ E ]l²¨.

14Ð]l BǦMýS çÜ…çœ$… 5 Ð]l$…¨ çÜ¿¶æ$ÅË™ø HÆ>µOsñæ…¨.

A«§ýlÅ„ýS$yìlV> } OÐðl.Ñ.Æð‡yìlz,

çÜ¿¶æ$ÅË$V> 1. A¼h™ŒlõÜ Œl,

2. çÜ$Ýëï飊l,

Page 136: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

136

3. yé.G….VøÑ…§ýlÆ>ÐŒl,

4. çÜ$©‹³™ø Ð]l¬…yól.

D çÜ…çœ$… ^ólíܯ]l íܸëÆý‡$ÞË ]l$ {MìS…¨ Ñ«§ýl…V> Ð]l$ ]l… ç³ÇÖÍ…^èlÐ]lËíÜ E ]l²¨.

1. Æ>Ú‰ëËMýS$ ç³ ]l$²Ë ÐésêV> 42% íܸëÆý‡$Þ. 13Ð]l BǦMýS çÜ…çœ$…™ø ´ùÍõÜ¢ C¨ 10% A§ýl ]l….

2. D ç³ ]l$²Ë ç³…í³×îæMìS {MìS…¨ ¯]lÐ]lʯé¯]l$ MýSÑ$çÙ Œl íܸëÆý‡$Þ ^ólíÜ…¨.

G. f¯é¿ê {´ë†ç³¨MýS 17.5% ¼. Ððl ]l$MýS»êr$™èl ]l… 10.0% íÜ. B§éĶæ$… {´ë†ç³¨MýS 50.0% yìl. ¿¶æ*¿êVýS… {´ë†ç³¨MýS 15.0% C. ArÒ {´ë…™èl… 7.5% &&&&& Ððl¬™èl¢… 100.0% &&&&& 3. Æ>Ú‰ëËMýS$ íܸëÆý‡$Þ ^ólíÜ ]l {V>…r$ 5,37,354 Mør$Ï. ©°ÌZ G. Ý린MýS çÜ…çܦËMýS$ 2,87,436 Mør$Ï (ç³…^éƇ¬¡ËMýS$ 2,00,292.29 Mør$Ï Ð]l¬°Þ´ëÍsîæËMýS$ 87,143.80 Mør$Ï) ¼. Ñç³™èl$¢Ë {V>…r$ 55,097 Mør$Ï íÜ. Æ>Ú‰ëË ÌZr$ËMýS$ çÜÆý‡$ª»êr$ 1,94,821 Mør$Ï 4. gê¡Ä¶æ$ {ç³×êãM> çÜ…çœ$… Æý‡§ýlªÆ‡¬ ]l…§ýl$¯]l A…™èlÆ>çÙ‰ Ð]l$…yýlÍ° ÑçܢDž^éÍ.

5. Ý린MýS çÜ…çܦËMýS$ C^óla {V>…r$ 15 ÆøkË ÌZç³Ë MóS…{§ýl… Ðésìæ Rê™éËÌZ fÐ]l$ ^ólĶæ*Í. Ar$Ï ^ólĶæ$° GyýlË Ð]lyìlz™ø MýSÍí³ fÐ]l$ ^ólĶæ*Í.

Page 137: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

137

6. Ý린MýS çÜ…çܦË$ ÐésìæMìS º¨Î AÄôæ$Å {V>…rÏ ]l$ A ]lV> ç³…^éƇ¬¡ËMýS$ »ôæíÜMŠS {V>…r$ ç³#ÆøVýSÐ]l$ ]l {V>…r$ 90@10, ç³rt×æ Ý린MýS çÜ…çܦËMýS$ 80@20 Ñ°Äñæ*W…^èl$Møyé°MìS ç³NÇ¢ õÜÓ^èla ]l$ CÐéÓÍ.

7. 2016&17 ¯ésìæMìS BǦMýSÌZr$ ]l$ 3 Ô>™é°MìS, 2019&20 ¯ésìæMìS Æð‡Ððl ]l*Å ÌZr$¯]l$ Ô¶æ*¯éÅ°MìS ™èlWY…^éË° çÜ*^èl ]l.

8. {ç³çÜ$¢™èl… AÐ]l$Ë$ÌZ E ]l² FRBM ^èlrt… Ýë¦ ]l…ÌZ Æý‡$×æ Ķæ*fÐ]l* ]lÅ ^èlsêt°² ™ólÐéË° çÜ*^èl ]l.

9. Ð]lçÜ$¢õÜÐ]lË ç³¯]l$² ]l$ BÐðl*¨…_…¨. ©° AÐ]l$Ë$ Ð]lËÏ Æ>Ú‰ëËMýS$ Ð]l^óla ]lÚët°² 3 Ìôæ§é 5 çÜ…Ð]l™èlÞÆ>Ë$ 100 Ô>™èl… MóS…{§ýlÐól$ ¿¶æÇ…^éÍ.

10. {糿¶æ$™èlÓ Æý‡…VýS çÜ…çܦ˯]l$ ¯éË$VýS$ Æý‡M>Ë$V> Ð]lÈYMýSÇ…_…¨.

G. A† Ð]l¬QÅOÐðl$¯]lÑ ¼. ÝëÐ]l* ]lÅOÐðl$ ]lÑ

íÜ. Ð]l¬QÅOÐðl$ ]lÑ yìl. AÐ]lçÜÆý‡… Ìôæ°Ñ

11. Oò³ ]l E§ýlçßæÇ…_ ]l G, ¼, íÜ ËMýS$ {´ë«§é ]lÅ™èl¯]l$ ºsìæt ºyðljsŒæ MóSsêƇ¬…ç³#Ë$ ^ólĶæ*Í. yìl Ð]lÆ>Y°MìS ^ðl…¨ ]l Ðésìæ° ´ëÆý‡§ýlÆý‡Ô¶æMýS…V> ºíßæÆý‡…VýS ÐólË…ÌZ Ñ{MýSƇ¬…^éÍ.

12. {糿¶æ$™èlÓ Æý‡…VýS çÜ…çÜ¦Ë ç³Æý‡ÅÐól„ýS×æMýS$ {ç³™ólÅMýS MýSÑ$sìæ° HÆ>µr$ ^ólĶæ*Í.

13. OÆð‡ÌôæÓ sìæMðSsŒæÞ ]l$ °Æý‡~Ƈ¬…^èlyé°MìS ^éÈjË Æó‡rÏ ]l$ °Æý‡~Ƈ¬…^èlyé°MìS Ðésìæ° Ä¶æ*fÐ]l*¯]lÅ… ^ólĶæ$yé°MìS JMýS {ç³™ólÅMýS Ð]l$…yýlÍ° HÆ>µr$ ^ólĶæ*Í.

14. ѧýl$Å™Œl, ÝëVýS$±Æý‡$, {™éVýS$±Æý‡$MýS$ Ò$rÆý‡Ï ]l$ AÐ]l$Æ>aÍ.

15. ±sìæ Ñ°Äñæ*V>°MìS "fËĶæ*fÐ]l* ]lÅ MýSÑ$çÙ¯Œl" HÆ>µr$ ^ólĶæ*Í.

16. Æ>Ú‰ëËMýS$ Æý‡$×æ Ð]l$…þÆý‡$MýS$ GSDP ° {´ë†ç³¨MýSV> E…^èl$MøÐéÍ.

Page 138: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

138

Ð]l¬W…ç³#@& Oò³ Ñ«§ýl…V> 14Ð]l BǦMýS çÜ…çœ$… A ólMýS ¯]l*™èl¯]l íܸëÆý‡$ÞË ]l$ ^ólíÜ…¨. D íܸëÆý‡$ÞË$ Æ>Ú‰ëË BǦMýS ç³Çç³#íÙtMìS MóS…{§ýl Æ>Ú‰ëË BǦMýS çÜ…º…«§éË Ððl$Æý‡$VýS$MýS$ òœyýlÆý‡ÌŒæ çÜçßæM>Æý‡ ò³…ç³#§ýlËMýS$ §øçßæ§ýl… ^ólĶæ$VýS˧ýl° ^ðlç³µÐ]l^èl$a.

15. ¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ…ÌZ {ç³™èlÅ„ýS, ç³Æø„ýSç ³ ]l$²Ë Ýëõ³„ýS °çÙµ†¢ÌZ Ð]l*Æý‡$µË ]l$ ÑÔóæÏíÙ…^èl…yìl?

(Ìôæ§é)

BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æË ™èlÆ>Ó™èl ¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ…ÌZ {ç³™èlÅ„ýS, ç³Æø„ýS 糯]l$²Ë Ýëõ³„ýS ÐésêËÌZ Ð]l*Æý‡$µË¯]l$ ÑÔóæÏíÙ…^èl…yìl?

¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ Æð‡Ððl ]l*Å Æ>ºyýl$ËÌZ {糫§é ]lOÐðl$ ]l Æð‡Ððl ]l*ÅÆ>ºyìl 糯]l$²Ë Æ>ºyìl. çÜ…çÜPÆý‡×æËMýS$ ç³NÆý‡Ó… ç³Æø„ýS ç³ ]l$²Ë ]l$…yìl GMýS$PÐ]l Æ>ºyìl Æ>V> {ç³™èlÅ„ýSçÙ ç³ ]l$²Ë Ðésê ™èlMýS$PÐ]l. BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æË ™èlÆ>Ó™èl {ç³™èlÅ„ýS ç³ ]l$²Ë Ðésê ò³ÇW ç³Æø„ýS 糯]l$²Ë Ðésê ™èlWY…¨. D Ð]l*Æý‡$µË¯]l$ ÑÔóæÏíÙ…^èlÐ]lËíÜ E¯]l²¨.

ç³ ]l$²Ë$@& {ç³fË$ {糿¶æ$™éÓ°MìS ^ðlÍÏ…^ól ™èlç³µ°çÜÇ Æý‡$çÜ$Ð]l¬¯]l$ {糆çœÌê°² BÕ…^èlMýS$…yé ç³ ]l$² A…sêÆý‡$. §ólÔ¶æ…ÌZ ç³ ]l$²Ë$ {MìS…¨ Ñ«§ýl…V> Æð‡…yýl$ Æý‡M>Ë$.

G. {ç³™èlÅ„ýS ç³ ]l$²Ë$@& ç³ ]l$² ™öË¿êÆý‡…, Ð]l$Í¿êÆý‡… JMýS Ð]lÅMìS¢ Ò$§ýl E…yól ç³ ]l$² A ]lV> ç³ ]l$² ¿êÆý‡… º¨ÎMìS AÐ]lM>Ô¶æ… Ìôæ° ç³ ]l$². {ç³çÜ$¢™èl… ¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ…ÌZ CÑ ¯éË$VýS$ Æý‡M>Ë$.

1. Ð]lÅMìS¢VýS™èl B§éĶæ$ç³# ç³ ]l$²@& JMýS Ð]lÅMìS¢ °MýSÆý‡ B§éĶæ$… Ò$§ýl 1961 B§éĶæ$ç³# ç³ ]l$² ^èlrt… {ç³M>Æý‡… Ñ« …^ól ç³ ]l$² ]l$ Ð]lÅMìS¢VýS™èl B§éĶæ$ç³# ç³ ]l$² A…sêÆý‡$.

2017&18 ºyðljsŒæ {ç³M>Æý‡… 60 çÜ….Ë ÌZç³Ë ÐéÇMìS 2.5 Ë„ýSË$, 60&80 çÜ….Ë Ð]lÄñæ*{VýS*ç³#ÌZ E ]l² ïܰĶæ$ÆŠ‡ íÜsìæf ŒlÞMýS$ 3 Ë„ýSË Æý‡*´ëĶæ$Ë$. 80 çÜ….Ë$

Page 139: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

139

Ñ$…_ ]l çÜ*ç³ÆŠ‡ ïܰĶæ$ÆŠ‡ íÜsìæf¯ŒlÞMýS$ 5 Ë„ýSçÙË Æý‡*´ëĶæ$Ë B§éĶæ$ç³# 糯]l$² ]l$…_ Ñ$ ]làƇ¬…^éÆý‡$. C¨ M>MýS$…yé D Ð]lÊyýl$ Ð]lÆ>YË$ ^ólõÜ ´÷§ýl$ç³# VýSÇçÙx…V> 1.5 Ë„ýSË$ Ñ$ ]làƇ¬Ýë¢Æý‡$. Ððl¬§ýlsìæ Æð‡…yýl$ Ð]lÆ>YËMýS$ 5 Ë„ýSË Æý‡*.Ë Ð]lÆý‡MýS$ 5 Ô>™èl…, 5&10 Ë„ýSË B§éĶæ*°MìS 20 Ô>™èl…, 10 Ë„ýSË$ Ñ$…_ ]lrÏƇ¬™ól 30 Ô>™èl… ç³ ]l$² Ñ« Ýë¢Æý‡$. 50 Ë„ýSË Æý‡*.Ë B§éĶæ$… Ñ$…_™ól 30 Ô>™èl… ç³ ]l$²™ø ´ër$ 10 Ô>™èl… çÜÆŠ‡sêMŠSÞ Ñ« Ýë¢Æý‡$. Møsìæ Æý‡*.ËMýS$ Ñ$…_ ]lrÏƇ¬™ól 30 Ô>™èl… ç³ ]l$²™ø ´ër$ 15 Ô>™èl… çÜÆŠ‡sêMŠSÞ Ñ« Ýë¢Æý‡$.

2. M>ÆøµÆó‡çÙçÙ¯Œl B§éĶæ$ç³# 糯]l$²@& ÐéÅ´ëÆý‡ çÜ…çܦËMýS$ Ð]l^óla B§éĶæ$ç³# ç³ ]l$² 1952 M>ÆøµÆó‡çÙçÙ Œl B§éĶæ$ç³# ç³ ]l$² {ç³M>Æý‡… C¨ Ñ« …^èlºyýl$™èl$…¨. AƇ¬™ól "zero" M>ÆøµÆó‡çÙ Œl 糯]l$² ^ðlÍÏ…_ ]l ÐéÇ Ò$§ýl 糯]l$² ]l$ Ñ« …^éË° 1996&97 ºyðljsŒæÌZ MýS±çÜç³# {ç³™éÅÐ]l*²Ä¶æ$ç³# ç³ ]l$² [MAT] ]l$ Ñ« …^èlyýl… fÇW…¨. CsîæÐ]lË ºyðljsŒæÌZ M>ÆøµÆó‡çÙçÙ Œl B§éĶæ$ç³# ç³ ]l$² 30Ô>™èl… °Æý‡~Ƈ¬…^èlV>, E™éµ§ýlMýS Æý‡…V>°² {´ù™èlÞíßæ…^éË° MSME ËMýS$ 25 Ô>™é°MìS ™èlWY…^éÆý‡$. MýS±çÜ {ç³™éÅÐ]l*²Ä¶æ$ ç³ ]l$² JMýSç³#yýl$ 5 Ô>™èl… E ]l²§é°² 18 Ô>™é°MìS ç³ÇÑ$™èl… ^ólÔ>Æý‡$.

3. òÜMýS$ÅÇsîæË ÌêÐé§ólÒË ç³¯]l$² ( STT) @& õÙÆŠ‡Þ, yìl»ñæ…^èlÆý‡$Ï, Ò$§ýl ÐéÅ´ëÆý‡… ^ólõÜÐéÇMìS Ð]l^óla Ìê¿¶æ… Ò$§ýl D ç³ ]l$² ]l$ Ñ« Ýë¢Æý‡$. D ç³ ]l$² ]l$ 2004 ]l$…yìl AÐ]l$Ë$ ^ólÔ>Æý‡$. ©°² Ð]lçÜ*Ë$ ^ólõÜ »ê«§ýlÅ™èl ÝëtMŠS GMóSÞ…gŒæËMýS$ E…r$…¨. CsîæÐ]lË ºyðljsŒæÌê D ç³ ]l$² ]l$ 0.015 ]l$…yìl 0.05 Ô>™é°MìS ò³…^éÆý‡$.

4. Ð]lÊË«§ýl ]l Æ>ºyìl ç³ ]l$² ( CGT) @& BçÜ$¢Ë ]l$ Mö° Ñ{MýSƇ¬…^èlyýl… Ð]lËÏ Ð]l^óla A§ýl ]lç³# Æ>ºyìlÒ$§ýl Ñ« …^ól ç³ ]l$² 2 çÜ….Ë ÌZç³Ë BçÜ$¢Ë ]l$ Ñ{MýSƇ¬õÜ¢ A˵M>ÍMýS Ð]lÊË«§ýl¯]l Æ>ºyìl ç³ ]l$²V> 15 Ô>™èl… Ð]lçÜ*Ë$ ^ólÝë¢Æý‡$. 2 çÜ….ËMýS$ Ñ$…_ ]lrÏƇ¬™ól ©Æý‡ƒM>ÍMýS Ð]lÊË«§ýl ]l Æ>ºyìl ç³ ]l$²V> 20 Ô>™èl… Ð]lçÜ*Ë$ ^ólÝë¢Æý‡$.

Page 140: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

140

¼. ç³Æø„ýS 糯]l$²Ë$@& ç³ ]l$² ™öÍ¿êÆý‡… JMýS Ð]lÅMìS¢ Ò$§ýl, Ð]l$Í¿êÆý‡… ÐólÆó‡ Ð]lÅMýS$¢Ë Ò$§ýl E…yól§é°² " ç³Æø„ýS ç³ ]l$²" A…sêÆý‡$. A ]lV> 糯]l$² ¿êÆý‡… º¨ÎMìS 1Ð]lM>Ô¶æ… E…yól ç³ ]l$² {ç³çÜ$¢™èl… ¿êÆý‡™èl §ólÔ¶æ…ÌZ ç³Æø„ýS ç³ ]l$²Ë$ {MìS…¨ Ñ«§ýl…V> ¯éË$VýS$ Æý‡M>Ë$V> E¯é²Æ‡¬.

1. GMðS•ÞgŒæ çÜ$…MýS…@& Ð]lçÜ$¢ E™èlµ™èl$¢Ë Ò$§ýl Ñ«¨…^ól ç³ ]l$², 1950 ]l$…yìl Ñ« çÜ$¢ é²Æý‡$. AƇ¬™ól D ç³ ]l$² ¿êÆ>°² A« MýS…V> Ñ°Äñæ*VýS§éÆý‡$ËOò³ ™øĶæ$ºyýl$™èl* E…yýlr… Ð]lËÏ 1980ÌZ GÌŒæ.MðS.Æý‡n* íܸëÆý‡$ÞË™ø ÑË$Ð]l B«§éÇ™èl ç³ ]l$² ( VAT) ]l$ , 1985ÌZ _ËÏĶæ$Å MýSÑ$sîæ íܸëÆý‡$ÞË™ø çÜÐ]lÇ…_ ]l ÑË$Ð]l B«§éÇ™èl ç³ ]l$² ( MODVAT) ]l$, 2001&2002 ºyðljsŒæÌZ MODVAT ]l$ çÜÆý‡äMýSÇçÜ*¢ CENVAT ]l$ {ç³ÐólÔ¶æò³sêtÆý‡$. ©° §éÓÆ> ól GMðS•ÞgŒæ çÜ$…MýS… Ð]l$¨…ç³# fÆý‡$VýS$™èl$ ]l²¨. CsîæÐ]lË ºyðljsŒæÌZ ©°² 12 Ô>™èl… ¯]l$…yìl 15 Ô>™é°MìS ò³…^éÆý‡$.

2. MýSçÜtÐŒl$Þ çÜ$…MýS…@& GVýS$Ð]l$™èl$Ë$, ¨VýS$Ð]l$™èl$Ë Ò$§ýl Ñ« …^ól çÜ$…M>°² "MýSçÜtÐŒl$Þ çÜ$…MýS…" A…sêÆý‡$. JMýS糚yýl$ C¨ 50 Ô>™é°MìS Ñ$…_ E…yól¨. GVýS$Ð]l$™èl$Ë ]l$ {´ù™èlÞíßæ…^éË° ¨VýS$Ð]l$™èl$Ë {ç³™éÅÐ]l*²Ä¶æ*°MìS ÐðlâêåË° ©°² {MýSÐ]l$…V> ™èlWY…^éÆý‡$. CsîæÐ]lË ºyðljsŒæÌZ ©°² 15 Ô>™é°MìS ç³ÇÑ$™èl… ^ólÔ>Æý‡$.

3. õÜÐé 糯]l$²@& }Æý‡Ýù¢W MýSÑ$sîæ íܸëÆý‡$ÞË$™ø 1994ÌZ D ç³ ]l$² ]l$ Æý‡*ç³#Æó‡QË$ ¨¨® 1995 ¯]l$…yìl AÐ]l$Ë$ÌZMìS ™ðl^éaÆý‡$. Ððl¬§ýlsìæ Ð]lÊyýl$ õÜÐ]lË Ò$§ýl ç³ ]l$² Ñ« …^éÆý‡$. Òsìæ° {MýSÐ]l$…V> ò³…^èl$™èl* 2013&14 ¯ésìæMìS 119 õÜÐ]lËMýS$ ò³…^éÆý‡$. 2014&15 ºyðljsŒæÌZ 17 õÜÐ]lË ]l$ "Negative List" V> {ç³MýSsìæ…^éÆý‡$. CsîæÐ]lË ºyðljsŒæÌZ 119 õÜÐ]lËMýS$ 12 Ô>™é°² õÜÐé ç³ ]l$²V> Mö ]lÝëW…^éÆý‡$.

4. Ð]lçÜ$¢ ÌêÐé§ólÒË ç³¯]l$² ( CTT) @& A…^èl¯é ÐéÅ´ëÆ>°² °Ä¶æ$…{†…^éË° 2008&09 ÌZ D ç³ ]l$² ]l$ {ç³ÐólÔ¶æ ò³sêtÆý‡$. 2013&14 ÌZ D ç³ ]l$² ]l$ MýS°çÙx…V> 0.01 Ô>™èl…V> °Æý‡~Ƈ¬…^éÆý‡$. CsîæÐ]lË ºyðljsŒæÌZ C§ól Æó‡r$¯]l$ Mö ]lÝëW…^éÆý‡$.

Page 141: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

141

AƇ¬™ól }ÑfÄŒæ$ MóSËPÆŠ‡ MýSÑ$sìæ íܸëÆý‡$ÞË™ø ¿êÆý‡™èl {糿¶æ$™èlÓ… MóS…{§ýl Æ>Ú‰ëËÌZ JMóS ç³ ]l$² Ð]lÅÐ]lçܦV> Ð]lçÜ$¢õÜÐ]lË ç³ ]l$² ( GST) , kOÌñæ 1 ]l$…yìl AÐ]l$Ë$ÌZMìS ™ólÐéË° °Æý‡~Ƈ¬…_…¨. A糚yýl$ Ð]lÊyýl$ A…^ðlË ç³¯]l$² Ð]lÅÐ]lçܦ AÐ]l$Ë$ÌZMìS Ð]lçÜ$¢…¨.

{ç³™èlÅ„ýS, ç³Æø„ýS ç³ ]l$²Ë Ýëõ³„ýS Ð]l*Æý‡$µË$@& BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æË ™èlÆý‡$Ðé™èl {ç³™èlÅ„ýS, ç³Æø„ýS ç³ ]l$²Ë Ýëõ³„ýS ÐésêËÌZ {MìS…¨ Ñ«§ýl…V> Ð]l*Æý‡$µË$ çÜ…¿¶æÑ…_ ]lÑ.

M>Ë… ç³ ]l$² Æ>ºyìl {ç³™èlÅ„ýS, ç³Æø„ýS ç³ ]l$²Ë °çÙµ†¢ (Mø.Æý‡*.ËÌZ) (Ô>™èl…ÌZ)

1. 1990&91 68,506 16 @ 84 2. 20010&02 1,89,500 37 @ 63 3. 2018&19 14,80,649 57 @ 43

çÜ…çÜPÆý‡×æËMýS$ ç³NÆý‡Ó… ç³Æø„ýS ç³ ]l$²Ë Äñæ¬MýSP Ðésê GMýS$PÐ]l. Ðésìæ° Ñ« …^èlyýl… Ð]lçÜ*Ë$ ^ólĶæ$yýl… ÝûË¿¶æÅ…V> E…yýlrÐól$ A…§ýl$ËMýS$ M>Æý‡×æ…. AƇ¬™ól 1991ÌZ {ç³ÐólÔ¶æò³sìæt ]l BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æË$ çÜÆý‡äMýS–™èl Ñ«§é ]l… {ò³•ÐólsîæMýSÆý‡×æ, {ç³ç³…`MýSÆý‡×æ {糿êÐ]l…™ø {ç³™èlÅ„ýS ç³ ]l$²Ë Ðésê {MýSÐ]l$…V> ò³ÇW…¨. A…§ýl$ËMýS$ M>Æý‡×ê˯]l$ {MìS…¨ Ñ«§ýl…V> ÑÔóæÏíÙ…^èlÐ]lËíÜ E ]l²¨.

1. BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æËÌZ 糯]l$²Ë ]l$ õßæ™èl$º©ªMýSÇ…^èlyýl… Ð]lËÏ Ðé×ìæfÅ çÜ…çܦË$, ç³Ç{Ô¶æÐ]l$Ë$ E™èlµ™èl$¢Ë ]l$ ò³…^èlyýl…™ø BǦMýS Ð]l–¨®Æó‡r$ ò³ÇW {糿¶æ$™éÓ°MìS Ð]l^óla Ð]lÅMìS¢VýS™èl B§éĶæ$ç³# ç³ ]l$², M>ÆøµÆó‡çÙ¯Œl B§éĶæ$ç³# 糯]l$²Ë$ ò³ÇV>Ƈ¬.

2. çÜÆý‡äMýS–™èl Ñ«§é ]l… Ð]lËÏ OÌñæòÜ ŒlÞË Ñ«§é ]l… Eç³çÜ…çßæÆý‡×æ MRTP, FERA ^èlrt… Ýë¦ éËÌZ CCT, FEMA Æ>Ð]lyýl…™ø {ç³fË B§éĶæ$ Ð]lÆ>YËMýS$, M>ÆøµÆó‡sŒæ Ð]lÆ>YËMýS$ B§éĶæ*Ë$ ò³ÇV>Ƈ¬. çœÍ™èl…V> M>ÆøµÆó‡çÙ Œl ç³ ]l$², B§éĶæ$ç³# ç³ ]l$²Ë Æ>ºyìl ò³ÇW…¨.

Page 142: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

142

3. {ò³•ÐólsîæMýSÆý‡×æ Ð]lËÏ, {ò³•Ðólr$ Ðé×ìæfÅ çÜ…çܦË$ Ñç³È™èl…V> ò³ÇW E™éµ§ýlMýS Æý‡…VýS… Ðésê ò³ÇW…¨. A…™ólM>MýS$…yé õÜÐéÆý‡…VýS… VýS×æ±Ä¶æ$…V> ÑçܢDž_…¨. A…§ýl$Ð]lË ]l ÐéÇ ^ðlÍÏ…^ól B§éĶæ$ç³# ç³ ]l$²Ë$ MýS*yé ò³ÇV>Ƈ¬.

4. {ç³ç³…`MýSÆý‡×æ çœÍ™èl…V> ºçßæ$â¶ægê† çÜ…çÜ¦Ë ò³Æý‡$VýS$§ýlË™ø ´ër$, FPF = Fopregin Port

Folio ò³r$tºyýl$Ë$ ò³ÇW Ð]lÊË«§ýl ]l Æ>ºyìl ç³ ]l$²Ë$ STP ç³ ]l$²Ë §éÓÆ> B§éĶæ$… ò³ÇW…¨.

5. ç³ ]l$²Ë Æ>Ƈ¬¡ËÌZ SEZ, NIMZ CÐ]lÓyýl… çœÍ™èl…V> B§éĶæ$… ç³ ]l$² M>ÆøµÆó‡çÙçÙ¯Œl ç³ ]l$²Ë MýS¯é² GMðS•ÞgŒæ çÜ$…MýS… ™èlVýSYyé°MìS M>Æý‡×æOÐðl$…¨.

Ð]l¬W…ç³#@& Oò³ ]l ÑÔóæÏíÙ…_ ]l Ñ«§ýl…V> {ç³™èlÅ„ýS, ç³Æø„ýS ç³ ]l$²ËÌZ A ólMýS Ð]l*Æý‡$µË$ çÜ…¿¶æÑ…^éƇ¬. JMýS糚yýl$ GDP ÌZ 糯]l$²Ë Ðésê 10 Ô>™èl…, A¨ {MýSÐ]l$…V> 17 Ô>™é°MìS ò³ÇW…¨. A…™ól M>MýS$…yé BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æË {糿êÐ]l…™ø {ç³™èlÅ„ýS ç³ ]l$²Ë Ðésê 16 Ô>™é… ]l$…_ 56 Ô>™é°MìS ò³ÇW ç³Æø„ýS ç³ ]l$²Ë Ðésê 84 Ô>™èl… ¯]l$…_ 44 Ô>™é°MìS ™èlWY…¨. C¨ çßæÆý‡Û±Ä¶æ$OÐðl$¯]l Ð]l*Æý‡$µV> ^ðlç³µÐ]l^èl$a.

16. BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æË ™èlÆ>Ó™èl {糿¶æ$™èlÓ… {ç³ÐólÔ¶æò³sìæt ]l 糯]l$²Ë çÜ…çÜPÆý‡×æ˯]l$ ÑÐ]lÇ…^èl…yìl?

(Ìôæ§é)

¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ…ÌZ {ç³ÐólÔ¶æò³sìæt ]l 糯]l$²Ë çÜ…çÜPÆý‡×æË$ ÑÐ]lÇ…^èl…yìl?

(Ìôæ§é)

¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ…ÌZ M>Ìê ]l$VýS$×æ…V> AÐ]l$Ë$ ^ólíÜ ]l 糯]l$²Ë çÜ…çÜPÆý‡×æ˯]l$ ÑÐ]lÇ…^èl…yìl?

¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ ºyðljsŒæÌZ Æð‡Ððl ]l*Å Æ>ºyìlÌZ {糫§é ]lOÐðl$ ]l Æð‡Ððl¯]l*Å Ð]l¯]lÆý‡$ "ç³ ]l$²Ë Æ>ºyìl" AƇ¬™ól §ólÔ¶æ…ÌZ 糯]l$²Ë Æ>ºyìl GDP °çÙµ†¢ÌZ ^èl*õÜ¢ ^éÌê ™èlMýS$PÐ]lV> E…yýlr… Ð]lÅĶæ*˯]l$ çÜÆý‡ªyé°MìS ™èlÆý‡$^èl* Æý‡$×êËMýS$ Ððlâ¶æåyýl… fÆý‡$VýS$™èl$…¨. A…§ýl$Ð]lË ]l ç³ ]l$²Ë Æ>ºyìl°

Page 143: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

143

ò³…^èl$MøÐ]lyé°MìS ¿êÆý‡™èl {糿¶æ$™èlÓ… M>Ìê ]l$VýS$×æ…V> A ólMýS çÜ…çÜPÆý‡×æË ]l$ ™ðl_a…¨. Ðésìæ° ç³ÇÖÍ…^èlÐ]lËíÜ E¯]l²¨.

çÜ…çÜPÆý‡×æË$@& ¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ…ÌZ ™ðl_a¯]l ç³ ]l$²Ë çÜ…çÜPÆý‡×æË$ {糫§é¯]l…V> Æð‡…yýl$ ÖÇÛMýSË {MìS…§ýl ç³ÇÖÍ…^èlÐ]l^èl$a.

G. BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æËMýS$ ç³NÆý‡Ó…@& BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æËMýS$ ç³NÆý‡Ó… Mö°² MýSÑ$sîæË çÜ*^èl ]l {ç³M>Æý‡… Mö°² Mö™èl¢ 糯]l$²Ë ]l$ {ç³ÐólÔ¶æ ò³rtyýl… BǦMýSç³Æý‡…V> Ì꿶æÝësìæV> Ìôæ° ç³ ]l$²Ë ]l$ Æý‡§ýl$ª ^ólĶæ$yýl… fÇW…¨.

1. 1952 çÜ….ÌZ "}M>ËzÆŠ‡ Ð]lÅĶæ$ ç³ ]l$² ]l$" íܸëÆý‡$Þ ^ólÔ>yýl$. ^éÌêÐ]l$…¨ B§éĶæ$ ç³ ]l$² ]l$ GVýS$Æý‡ÐólçÜ$¢ é²Æý‡° B ç³ ]l$² ç³Ç« ÌZMìS Æ>°ÐéÇ° Ð]lÅĶæ$糯]l$² ç³Ç« ÌZMìS ™ólÐéË° çÜ*_…^éÆý‡$. A…§ýl$ËMýS$ {糿¶æ$™èlÓ… Ð]lÅĶæ$ ç³ ]l$² ]l$ 1987ÌZ {ç³ÐólÔ¶æò³sìæt A¨ ò³r$tºyýl$Ë ]l$ °Æý‡$™éÞçßæç³Æý‡$çÜ$¢ ]l²§ýl° 1992ÌZ Æý‡§ýl$ª ^ólÔ>Æý‡$.

2. 1953ÌZ {ç³ÐólÔ¶æò³sìæt ]l "GõÜtsŒæ yýl*Åsîæ" A ]lV> ÐéÆý‡çÜ™èlÓ…V> ´÷…§ól BçÜ$¢Ë Ò$§ýl Ñ« …^ól ç³ ]l$². 糯]l$² Ð]lçÜ*Ë$ Æ>ºyìlMýS¯é², ç³ ]l$² Ð]lçÜ*Ë$ ^ólõÜ Ð]lÅĶæ$… GMýS$PÐ]lV> E ]l²…§ýl$Ð]lËÏ 1985ÌZ Æý‡§ýl$ª ^ólÔ>Æý‡$.

3. 1973 ÌZ MðS.G Œl.Æ>gŒæ MýSÑ$sìæ Ð]lÅÐ]lÝëĶæ$ B§éĶæ$… Ò$§ýl ç³ ]l$² Ñ« …^éË° ©°° 1961 B§éĶæ$… ç³ ]l$² ^èlrt…ÌZ Ñ$¯]làƇ¬…^èlyýl… Ð]lËÏ D 糯]l$² MýSrtMýS$…yé Ñ$ ]làƇ¬…ç³# ´÷…§ýl$™èl$¯é²Æý‡° Ð]lÅÐ]lÝëĶæ$ B§éĶæ$ç³# ç³ ]l$² ]l$ íܸëÆý‡$Þ ^ólÔ>Æý‡$. {糿¶æ$™èlÓ… Ð]lÅÐ]lÝëĶæ$ B§éĶæ$ç³# ç³ ]l$² ]l$ 1973 çÜ….ÌZ {ç³ÐólÔ¶æò³sêtÆý‡$. M>± Ð]lÅÐ]lÝëĶæ$ Æý‡…VýS… Ò$§ýl C¨ {糆MýS*Ë {糿êÐé°² ^èl*ç³#™èl$ ]l²§ýl ól ¿êÐ]l¯]l™ø 1980ÌZ Æý‡§ýl$ª ^ólÔ>Æý‡$.

4. 1980ÌZ GÌŒæ.MðS.Æý‡n* MýSÑ$sîæ íܸëÆý‡$ÞË Ðól$Æý‡MýS$ Ñ°Äñæ*VýS§éÆý‡$ËOò³ ç³ ]l$² ¿êÆ>°² ™èlWY…^èlyé°MìS ÑË$Ð]l B«§éÇ™èl 糯]l$² ( VAT) ]l$ GMðS•ÞgŒæ çÜ$…MýS…

Page 144: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

144

Ð]l$¨…ç³# ]l$ {ç³ÐólÔ¶æ ò³sêtÆý‡$. A…sôæ 1985ÌZ }Æ>f ^ðlËÏĶæ$Å íܸëÆý‡$ÞË Ðól$Æý‡MýS$ ÐéÅsŒæÌZ E ]l² ÑÑ«§ýl §ýlÔ¶æ˯]l$ Ð]lÊyìl…sìæMìS ™èlWYçÜ*¢ çÜÐ]lÇ…_ ]l ÑË$Ð]l B«§éÇ™èl ç³ ]l$² MODVAT" ]l$ {ç³ÐólÔ¶æò³sêtÆý‡$.

¼. BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æË ™èlÆý‡$Ðé™èl@& BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æÌZ A…™èlÆ>ÂVýS…V> ¿êÆý‡™èl {糿¶æ$™èlÓ… A ólMýS ç³ ]l$²Ë çÜ…çÜPÆý‡×æË$ MýS*yé {ç³ÐólÔ¶æ ò³sìæt…¨. ÐésìæÌZ {MìS…¨Ñ Ð]l¬QÅOÐðl$ ]lÑ.

1. õÜÐé ç³ ]l$²@& 1994 çÜ….ÌZ "}Æ>f ^ðlËÏĶæ$Å MýSÑ$sìæ" A™èlÅ« MýS…V> B§éĶæ$… Ð]lçÜ$¢ ]l²r$Ð]l…sìæ õÜÐéÆý‡…V>°² ç³ ]l$² ç³Ç« ÌZMìS ™ólÐéË° çÜ*_…^éÆý‡$. A™èl° çÜ*^èl ]l {ç³M>Æý‡… 1995 ]l$…_ õÜÐé 糯]l$² ]l$ {糿¶æ$™èlÓ… {ç³ÐólÔ¶æò³sìæt…¨. Ððl¬§ýlr Ð]lÊyýl$ õÜÐ]lË Ò$§ýl ѧýl$Å™Œl õÜÐ]lË$, sñæ͸ù Œl õÜÐ]lË$, {»ZMýSÆó‡iË Ò$§ýl Ñ« …_…¨. 2011&12 çÜ….Æ>°MìS D õÜÐ]lË ]l$ 119MìS ò³…_…¨. 2012&13 ºyðljsŒæÌZ ]lÐ]l$…_ 17 õÜÐ]l˯]l$ Negative List V> {ç³MýSsìæ…_…¨.

2. MýS±çÜç³# {ç³™éÅÐ]l*²Ä¶æ$ ç³ ]l$²/MAT-Minimum Alternative Tax" @& §ólÔ¶æ…ÌZ ^éÌê Ð]l$…¨ M>ÆøµÆó‡sŒæ B§éĶæ$ç³# ç³ ]l$²Ë ]l$ ^ðlÍÏ…^èlyýl… Ìôæ§ýl$. {糿¶æ$™èlÓ… §ýlVýSYÆý‡ A°² Æý‡M>Ë Ñ$ ]làƇ¬…ç³#Ë$ ´÷…¨ AÐ]lÝë¦ç³¯]l ÝûMýSÆ>ÅË ]l$ ´÷…¨ Ìê¿êË ]l$ BÇjçÜ*¢ MýS*yé M>ÆøµÆó‡sŒæ ç³ ]l$² MýSrtMýS$…yé E…yýlr… çܺº$M>§ýl° 1996&97 ºyðljsŒæ ]l$…_ MýS±çÜ {ç³™éÅÐ]l*²Ä¶æ$ ç³ ]l$² ]l$ {ç³ÐólÔ¶æò³sêtÆý‡$. Ððl¬§ýlsìæ¨ MóSÐ]lË… 5 Ô>™èl…V> E…yól¨. {MýSÐ]l$…V> ©°° 18 Ô>™é°MìS ò³…^éÆý‡$.

3. CENVAT @& 1985 ]l$…_ AÐ]l$Ë$ÌZ E ]l² MODVAT ]l$ Ð]lÊyýl$ §ýlÔ¶æË$V> Ð]lÈYMýSÇ…^éÆý‡$. Ððl¬§ýlsìæ §ýlÔ¶æÌZ 8 Ô>™èl…, Ð]l$«§ýlÅçܦ §ýlÔ¶æÌZ 16 Ô>™èl…, ™èl$¨ §ýlÔ¶æÌZ 24 Ô>™èl…V> °Æý‡~Ƈ¬…_…¨. Ìê¿êË$ çÜ…´ë¨…^ól E™èlµ†¢§éÆý‡$Ë$ Ðé×ìæfÅÐól™èl¢Ë Ò$§ýl ™èlMýS$PÐ]l ç³ ]l$² E…yìl, Ñ°Äñæ*VýS§éÆý‡$Ë Ò$§ýl ç³ ]l$² GMýS$PÐ]lV> E…yýlr… çܺº$M>§ýl° MODVAT ÌZ° Ð]l$«§ýlÅçܦ ç³ ]l$² ]l$ A…§ýlÇ Ð]l§ýlª Ð]lçÜ*Ë$ ^ólĶæ*Ë° 2000&01 ºyðljsŒæ ]l$…_ CENVAT ]l$ {ç³ÐólÔ¶æò³sêtÆý‡$. ( Central

VAT) A°² Ð]lÆ>YË Ò$§ýl GMðS•ÞgŒæ çÜ$…MýS Ð]l$¨…ç³# JMóS Æó‡r$ÌZ E…r$…¨.

Page 145: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

145

4. {휅gŒæ »ñæ°íœsŒæ sêMŠSÞ ( FBT) @& ^éÌê Ð]l$…¨ E§øÅVýSçÜ$¢Ë$ Ðól™èl¯]l…™ø ´ër$ A ólMýS C™èlÆý‡ ˼ªË ]l$ ´÷…§ýl$™èl$¯é²Æý‡$. B ˼ªË ]l$ MýS*yé ç³ ]l$² ç³Ç« ÌZMìS ™ólÐéË° 2005&06 ºyðljsŒæÌZ FBT° {ç³ÐólÔ¶æò³sêtÆý‡$. D ˼ªË Ò$§ýl 30 Ô>™èl… ç³ ]l$² Ñ« …^èlºyýl$™èl$…¨. 2008 çÜ….ÌZ Ar$Ï ËÀ…^ól ˼®Ë ]l$ B§éĶæ$…V> ç³ÇVýS×ìæ…^èlyýl… Ð]lËÏ FBT° Æý‡§ýl$ª ^ólÔ>Æý‡$.

5. B§éĶæ$ 糯]l$²Ë çÜÆý‡äMýS–™èl…@& 2010 ºyðljsŒæ ]l$…_ B§éĶæ$ç³# ç³ ]l$² Ñ«§é¯é°² çÜÆý‡äMýSÇ…^éÆý‡$. 糯]l$² ^ðlÍÏ…ç³#§éÆý‡$Ë° 65 çÜ….ÌZç³Ë E ]l² ÐéÇV>¯]l$, 65 çÜ….Ë$ Ñ$…_ ]l ïܰĶæ$ÆŠ‡ íÜsìæf ŒlÞV> ]l$ Ð]lÈYMýSÇ…^éÆý‡$. Ar$ ™èlÆ>Ó™èl ïܰĶæ$ÆŠ‡ íÜsìæf¯ŒlÞ Ð]lĶæ$çÜ$Þ¯]l$ 60 çÜ….ËMýS$ ™èlWY…^éÆý‡$. 80 çÜ….Æ>Ë$ Oò³ºyìl ]lÐéÇ° çÜ*ç³ÆŠ‡ ïܰĶæ$ÆŠ‡ íÜsìæf ŒlÞ V> ]l$ Møsìæ Æý‡*´ëĶæ$Ë B§éĶæ$… Ñ$…_ ]l ÐéÇ° çÜ*ç³ÆŠ‡ Ç^Œl Ð]lÆý‡Y…V> ]l$ Ð]lÈYMýSÇ…_ ç³ ]l$² Ñ$ ]làƇ¬…ç³#Ë$, ç³ ]l$² Æó‡rÏ ]l$ °Æý‡~Ƈ¬…^èlyýl… fÇW…¨.

6. ÑÑ«§ýl 糯]l$²Ë Æý‡§ýl$ª@& 1958ÌZ {ç³ÐólÔ¶æò³sìæt ]l ºçßæ$Ð]l* ]l… 糯]l$². GÐ]lOÆð‡™ól yø¯éÆŠ‡Ë$V> E…sêÆø ÐéÇÒ$§ýl Ñ« Ýë¢Æý‡$. AƇ¬™ól D ç³ ]l$² Ð]lçÜ*Ë$MýS$ AÄôæ$Å QÆý‡$a B ç³ ]l$² Ð]lçÜ*Ë$ §éÓÆ> Ð]l^óla Æ>ºyìl MýS¯é² GMýS$PÐ]lV> E…yýlyýl… Ð]lË ]l }.G‹Ü.íܯéá 1998&99ÌZ ©°² Æý‡§ýl$ª ^ólçÜ*¢ {糆´ë§ýl ]l ò³sìæt BÐðl*¨…^èlºyìl ]l¨. §ólÔ¶æ…ÌZ íܦÆý‡^èlÆ>çÜ$¦Ë Ò$§ýl Æý‡$×æ ^ðlÍÏ…ç³#Ë$ ´ùV> °MýSÆý‡ ç܅糧ýlÒ$§ýl 15 Ë„ýSË$ Ñ$…_ ]l §é° Ò$§ýl 2.5 Ô>™èl… ç܅糧ýl ç³ ]l$² Ñ« …^ólÐéÆý‡$. 1993Ð]l çÜ….ÌZ ç³ ]l$² Ñ$ ]làƇ¬…ç³# ]l$ 30 Ë„ýSËMýS$ ò³…_ ç³ ]l$² Æó‡r$¯]l$ 1 Ô>™é°MìS ™èlWY…^éÆý‡$. 2015&16 ºyðljsŒæÌZ ç܅糧ýl ç³ ]l$² ]l$ Æý‡§ýl$ª ^ólÔ>Æý‡$. ©°MìS º§ýl$Ë$V> Møsìæ Æý‡*´ëĶæ$Ë B§éĶæ$… Ñ$…_ Ð]lçÜ$¢ ]l² ÐéÇ Ò$§ýl 30 Ô>™èl… 糯]l$²™ø ´ër$ 糯]l$² Ò$§ýl ç³ ]l$²V> 12 & 15 Ô>™é… Ñ« …^éË° °Æý‡~Ƈ¬…^éÆý‡$.

Page 146: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

146

7. òÜMýS$ÅÇsîæË ÌêÐé§ólÒË ç³ ]l$²@& 2008&09 Ð]l çÜ…Ð]l™èlÞÆý‡… ]l$…_ òÜMýS$ÅÇsîæË$, õÙÆŠ‡Ë$ yìl»ñæ…^èlÆŠ‡Ë$ Ððl¬§ýlËVýS$ Ðésìæ Ò$§ýl Ð]l^óla Ìê¿êË Ò$§ýl ÝëtMŠS GMóSÞ…gŒæË$ SEBI ç³Æý‡ÅÐól„ýS×æÌZ ç³ ]l$ Ð]lçÜ*Ë$ ^ólÝë¢Æý‡$. §é° ól STT A…sêÆý‡$. Share Market Ò$§ýl {糆MýS*ËË {糿êÐ]l… ç³yýlMýS$…yé E…yýlsê°MìS D ç³ ]l$² ]l$ A† ™èlMýS$PÐ]lV> 0.017 Ô>™èl…V> °Æý‡~Ƈ¬…^éÆý‡$.

8. Ð]lçÜ$¢ ÌêÐé§ólÒË ç³¯]l$² ( CTT) Commodity Transaction Tax @& A… èl¯é ÐéÅ´ëÆ>°² °Ä¶æ$…{†…^ól E§ólªÔ¶æ…™ø Ð]lÅÐ]lÝëÄôæ$™èlÆý‡ Ð]lçÜ$¢Ð]l#Ë ÌêÐé§ólÒË Ò$§ýl ç³ ]l$² ]l$ 2013&14 ]l$…_ {ç³ÐólÔ¶æò³sêtÆý‡$. Ðé×ìæfÅ Ð]lÅÐ]lçܦ ]l$ °Æý‡$™éÞçßæç³Æý‡^èlMýS*yýl§ýl° D ç³ ]l$² MýS*yé A† ™èlMýS$PÐ]lV> 0.01 Ô>™èl…V> °Æý‡~Ƈ¬…^éÆý‡$.

9. Ð]lçÜ$¢ õÜÐ]lË ç³¯]l$² ( GST) @& } ÑfÄŒæ$ MóSËPÆŠ‡ MýSÑ$sìæ íܸëÆý‡$ÞË Ðól$Æý‡MýS$ MóS…{§ýl…ÌZ E ]l² ç³Æø„ýS 糯]l$²Ë$ MýSçÜtÐŒl$Þ çÜ$…MýS… Ñ$ ]là Æ>çÙ‰…ÌZ E ]l² ç³Æø„ýS ç³ ]l$²Ë ]l$ Æý‡§ýl$ª ^ólíÜ §é° Ýë¦ ]l…ÌZ HMýSç³ ]l$² Ð]lÅÐ]lçܦ Ð]lçÜ$¢õÜÐ]lË ç³ ]l$²V> Æý‡*´÷…¨…^èlºyìl…¨. Æ>gêÅ…VýS çÜÐ]lÆý‡×æ™ø D ç³ ]l$² BÐðl*¨…^èlºyìl…¨. Ð]l¬yìl 糧éÆ>¦Ë$, C…«§ýl¯éË$, Ð]l$™èl$¢ ´ë±Ä¶æ*Ë$ Ñ$ ]làƇ¬…_ Ð]lÊyýl$ A…^ðlË Ð]lÅÐ]lçܦV> °™èlÅÐ]lçÜÆý‡ Ð]lçÜ$¢Ð]l#Ë$, ÝëÐ]l* ]lÅ Ð]lçÜ$¢Ð]l#Ë$ Ð]l$ÇÄ¶æ¬ õÜÐ]lËÒ$§ýl ç³ ]l$² Ñ« …^èlyýl… fÆý‡$VýS$™èl$…¨. D ç³ ]l$² Æó‡rÏ ]l$ Ñ$ ]làƇ¬…ç³#ËMýS$ °Æý‡~Ƈ¬…^èlyé°MìS GST Ð]l$…yýlÍ MóS…{§ýl BǦMýSÔ>Q Ð]l$…{† ól™èl–™èlÓ…ÌZ Æ>çÙ‰… BǦMýS Ð]l$…{™èl$Ë çÜ¿¶æ$ÅË™ø HÆ>µOsñæ…¨. ©°ÌZ HM>À{´ëĶæ$… MýS$¨Ç ]l ™èlÆý‡$Ðé™èl GST

AÐ]l$Ë$ÌZMìS Ð]lçÜ$¢…¨. D 糯]l$² AÐ]l$Ë$ Ð]lËÏ Æ>Ú‰ëËMýS$ Ð]l^óla ]lÚët°² MóS…{§ýl {糿¶æ$™èlÓ… 5 çÜ…Ð]l™èlÞÆ>Ë ´ër$ ç³NÇ¢V> ¿¶æÇçÜ$¢…¨.

Ð]l¬W…ç³#@& Oò³ Ñ«§ýl…V> BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æÌZ ¿êVýS…V> A¯ólMýS 糯]l$²Ë çÜ…çÜPÆý‡×æË$ §ólÔ¶æ…ÌZ AÐ]l$Ë$ ^ólĶæ$ºyìl ]lÑ çœÍ™èl…V> ç³ ]l$² °çÙµ†¢ 10 Ô>™èl… ]l$…yìl 17 Ô>™é°MìS ò³ÇW…¨. ¿¶æÑçÙÅ™èl$¢ÌZ Ð]lNÅà™èlÃMýS…V> ç³ ]l$² Æ>ºyìl° C…M> ò³…^èl$MøÐéÍÞ ]l AÐ]lçÜÆý‡… E ]l²¨.

Page 147: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

147

17. ¯]l*™èl ]l Ð]lÅĶæ$ Ð]lÈYMýSÆý‡×æ¯]l$ ™ðlÍí³ ç³£ýlM>Ìôæ™èlÆý‡ Ð]lÅĶæ$… MýS*yé GMýS$PÐ]lV> E…yýlsê°MìS M>Æý‡×êË ]l$ ™ðlËç³…yìl?

MóS…{§ýl {糆´ë¨™èl Ð]lÅĶæ*§éĶæ*Ë ÐéÇÛMýS {ç³MýSr ]l "ºyðljsŒæ" {糆´ë¨™èl Ð]lÅĶæ*ËÌZ 1987&88 ºyðljsŒæ ]l$…_ A…™èlMýS$ Ð]l¬…§ýl$ ]l² Æð‡Ððl ]l*Å, Ð]lÊË«§ýl¯]l Ð]lÅĶæ*Ë ]l$ Eç³çÜ…çßæÇ…_ } ^èl{MýSÐ]lÇ¢ MýSÑ$sìæ íܸëÆý‡$ÞË™ø {ç³×êãMýS, {ç³×êãMóS™èlÆý‡ Ð]lÅĶæ*Ë$V> Ð]lÈYMýSÇ…_ ºyðljsŒæÌZ ´÷…§ýl$ç³Æý‡^èlyýl… fÆý‡$VýS$™èl$¯]l²¨. AƇ¬™ól "{ç³×êãM> çÜ…çœ*°²" Æý‡§ýl$ª ^ólíÜ ]l ¯ólç³£ýlÅ…ÌZ 2017&18 ºyðljsŒæÌZ {ç³×êãMýS Ð]lÅĶæ$ Ýë¦ ]l…ÌZ ç³£ýlM>Ë Ð]lÅĶæ*°², {ç³×êãMóS™èlÆý‡ Ð]lÅĶæ$ Ýë¦ ]l…ÌZ ç³£ýlM>Ìôæ™èlÆý‡ Ð]lÅĶæ*°² {ç³ÐólÔ¶æò³rtyýl… fÇW…¨. CsîæÐ]lË ºyðljsŒæÌZ D Ð]lÅĶæ*˯]l$ VýS$Ç¢…^èlÐ]lËíÜ E ]l²¨.

Ð]lÅĶæ$Ð]lÈYMýSÆý‡×æ@& ºyðljsŒæÌZ° Ððl¬™èl¢… Ð]lÅĶæ*˯]l$ {糫§é ]l…V> Æð‡…yýl$ Æý‡M>Ë$V> Ð]lÈYMýSÇ…^éÆý‡$. Ðésìæ° {MìS…¨ Ñ«§ýl…V> ÑÐ]lÇ…^èlÐ]l^èl$a.

G. ç³£ýlM>Ë Ð]lÅĶæ$…@& {糿¶æ$™èlÓ… ^ólõÜ AÀÐ]l–¨®§éĶæ$MýSOÐðl$ ]l Ð]lÅĶæ* ól² ç³£ýlM>Ë Ð]lÅĶæ$… A…sêÆý‡$. D ç³£ýlM>Ë Ð]lÅĶæ*°² Æð‡Ððl¯]l*Å ç³£ýlM>Ë Ð]lÅĶæ$… Ð]l$ÇÄ¶æ¬ Ð]lÊË«§ýl ]l ç³£ýlM>Ë Ð]lÅĶæ*Ë$V> Ð]lÈYMýSÇ…^èlyýl… fÇW…¨.

1. Æð‡Ððl¯]l*Å Rê™é {MìS…§ýl ÑÑ«§ýl Æý‡…V>ËMýS$ MóSsêƇ¬…^èl$MýS$ ól AÀÐ]l–¨® Ð]lÅĶæ*°² Æð‡Ððl¯]l*Å ç³£ýlM>Ë Ð]lÅĶæ$…V> ç³ÇVýS×ìæÝ뢅. Ð]l¬QÅ…V> Ð]lÅÐ]lÝëĶæ$ A ]l$º…«§ýl Æý‡…V>Ë$, {V>Ò$×êÀÐ]l–¨®, ѧýl$Å™Œl, ±sìæ´ëÆý‡$§ýlË, Ð]l˜ãMýS Ð]lçÜ™èl$Ë$, Ýë…ïœ$MýS õÜÐ]lË$ Ð]l$ÇÄ¶æ¬ C™èlÆý‡{™é õÜÐ]lË$ E…sêƇ¬.

2. Ð]lÊË«§ýl ]l Rê™éÌZ ç³£ýlM>Ë Ð]lÅĶæ$…V> MóS…{§ýl {糿¶æ$™èlÓ {´ëÄñæ*h™èl ç³£ýlM>Ë Ð]lÅĶæ*Ë$ A¯]lV> Oò³ ]l E§ýlçßæÇ…_ ]l Æý‡…V>ËÌZ Æ>…çÙt {糿¶æ$™èlÓ… AÐ]l$Ë$ ^ólõÜ MóS…{§ýl {糆´ë¨™èl ç³£ýlM>ËMýS$ MóS…{§ýl {糿¶æ$™èlÓ… A…¨…^ól QÆý‡$a.

¼. ç³£ýlM>Ìôæ™èlÆý‡ Ð]lÅĶæ$…@& ©°° AÀÐ]l–§ólª™èlÆý‡ Ð]lÅĶæ$…V> ^ðlç³µÐ]l^èl$a. {ç³gêÝëÓÑ$MýS §ólÔ¶æ…V> çÜ…„óSÐ]l$Æ>fÅ…V> {糿¶æ$™èlÓ… A…¨…^ól çÜàĶæ*ËMýS$ ^ólõÜ Ð]lÅĶæ*˯]l$ ç³£ýlM>Ìôæ™èlÆý‡

Page 148: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

148

Ð]lÅĶæ*Ë$V> ^ðlº$™éÆý‡$. ©°ÌZ Æð‡Ððl ]l*Å ç³£ýlM>Ìôæ™èlÆý‡ Ð]lÅĶæ$… Ð]l$ÇÄ¶æ¬ Ð]lÊË«§ýl¯]l ç³£ýlM>Ìôæ™èlÆý‡ Ð]lÅĶæ*Ë$.

1. Æð‡Ððl¯]l*Å Rê™éÌZ ç³£ýlM>Ìôæ™èlÆý‡ Ð]lÅĶæ$… {MìS…¨MìS §ólÔ¶æÆý‡„ýS×æ Ð]lÅĶæ$…, Ð]lyîlz ^ðlÍÏ…ç³#Ë$, {糿¶æ$™èlÓ… A…¨…^ól çܼÞyîlË$ ç³Ç´ëË ]l Ð]lÅĶæ$… {MìS…§ýl MóS…{§ýl {糿¶æ$™èlÓ E§øÅVýS$Ë i™èl¿¶æ™éÅË$, í³…bèl ]l$Ë$, G°²MýSË QÆý‡$aË$, ç³ ]l$² Ð]lçÜ*Ë$MýSÄôæ$Å QÆý‡$aË$. Æ>Ú‰ëËMýS$ º§ýlÎ ^ólõÜ ç³£ýlM>Ìôæ™èlÆý‡ {V>…r$Ï E…sêƇ¬.

2. Ð]lÊË«§ýl ]l ç³£ýlM>Ìôæ™èlÆý‡ Ð]lÅĶæ$… {MìS…§ýl {糿¶æ$™èlÓ… ^ólõÜ Ñ§éÅ, OÐðl§ýlÅ, BÆøVýSÅ, §ólÔ¶æÆý‡„ýS×æ {´ëgñæMýS$tË Ò$§ýl Ð]l…™ðl ]lË$, {糿¶æ$™èlÓ M>Æ>ÅËĶæ*Ë$, Br çܦÌêË$ & õÜtyìlĶæ*Ë$ Ð]l$ÇÄ¶æ¬ C™èlÆý‡ Ýë…MóS†MýS {´ëgñæMýS$tË Ò$§ýl ^ólõÜ Ð]lÅĶæ$….

Ð]l¬W…ç³#@& Oò³ ]l ÑÔóæÏíÙ…_ ]l Ñ«§ýl…V> ç³£ýlM>Ë Ð]lÅĶæ$…ÌZ A™èlÅ« MýS…V> Ð]l˜ãMýS Ð]lçÜ™èl$ËMýS$, ç³£ýlM>Ìôæ™èlÆý‡ Ð]lÅĶæ$…ÌZ A™èlÅ« MýS…V> Ð]lyîlz ^ðlÍÏ…ç³#ËMýS$ MóSsêƇ¬…_ ] r$Ï ™ðlË$çÜ$¢ ]l²¨. ç³£ýlM>Ìôæ™èlÆý‡ Ð]lÅĶæ$… GMýS$PÐ]lV> E…yìl, ç³£ýlM>Ë Ð]lÅĶæ$… ™èlMýS$PÐ]lV> E…yýlr… Ð]lËÏ AÀÐ]l–¨® MýS$…r$ç³yól AÐ]lM>Ô¶æ… E¯]l²§ýl° ¿¶æÑçÙÅ™èl$¢ÌZ Ð]lNÅà™èlÃMýS…V> ç³£ýlM>Ìôæ™èlÆý‡ Ð]lÅĶæ*°² ™èlWY…^èl$MýS$° ç³£ýlM>Ë Ð]lÅĶæ*°² ò³…^èl$MýS$…r* ´ùÐ]lËíÜ ]l AÐ]lçÜÆý‡… G…O™ðl ]l E ]l²¨.

18. "FRBM&^èlrt…" Ë„ýS›Û×ê˯]l$ ™ðlÍí³? §é° ™èl§ýl$ç³Ç ^èlÆý‡Å˯]l$ ÑÐ]lÇ…^èl…yìl. ( FRBM- Fiscal Responsibility Budget Management Act)

(Ìôæ§é)

Ñ™èl¢ »ê«§ýlÅ™èl ºyðljsŒæ Ķæ*fÐ]l*¯]lÅ ^èlrt… ]l$ ÑÐ]lÇ…^èl…yìl.

Page 149: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

149

M>Ìê ]l$VýS$×æ…V> ¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ…ÌZ Æð‡Ððl¯]l*Å ÌZr$ Ð]l$ÇÄ¶æ¬ BǦMýSÌZr$ ç³ÇÐ]l*×ê™èlÃMýS…V> ò³ÇV>Ƈ¬. Æð‡Ððl¯]l*ÅÌZr$ BǦM>ÀÐ]l–¨®° MýS$…r$ç³Æý‡^èlyýl…, BǦMýSÌZr$ §ólÔ>°² {MýSÐ]l$…V> Æý‡$×æ^èl{r…ÌZMìS ðlsìætÐólĶæ$yýl… fÆý‡$VýS$™èl$…¨. A…§ýl$ËMýS$ ¿êÆý‡™èl§ðlÔ¶æ… MøÔ¶æ {MýSÐ]l$Õ„ýS×æ ^èlÆý‡ÅËÌZ ¿êVýS…V> FRBM èlsêt±² ™ðl_a…¨. §é° Ë„ýS×êË ]l$ ™ðlË$çÜ$Mö° §é° AÐ]l$Ë$ ¡Æý‡$¯]l$ ç³ÇÖÍ…^èlÐ]lËíÜ E…¨.

BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æË$ AÐ]l$Ë$ÌZMìS Ð]l_a ]l ™èlÆý‡$Ðé™èl {糿¶æ$™èlÓ… ´ësìæ…_¯]l çÜÆý‡äMýS–™èl Ñ«§é ]l…, {Oò³ÐólsîæMýSÆý‡×æ, {ç³ç³…`MýSÆý‡×æ Ñ«§é¯éË çœÍ™èl…V> Æð‡Ððl ]l*Å, BǦMýS ÌZr$Ë$ {MýSÐ]l$…V> ç³ÇÐ]l*×ê™èlÃMýS…V> ò³ÇV>Ƈ¬. 1990&91ÌZ Æð‡Ððl ]l*Å ÌZr$ 18,560 Mør$Ï M>V>, 1994&95 çÜ…Ð]l™èlÞÆ>°MìS 31,030 MørÏMýS$, 1997&98 çÜ…Ð]l™èlÞÆ>°MìS 46,450 MørÏMýS$ ò³ÇW…¨. A§ól Ñ«§ýl…V> BǦMýS ÌZr$ MýS*yé {MýSÐ]l$…V> 44,630 MørÏ ]l$…_ 57,770 MørÏMýS$ ™èl§ýl$ç³Ç 88,940 MørÏMýS$ ò³ÇW…¨. CÑ {ç³Ð]l*§ýlMýSÆý‡ VýS…sìæMýSË ]l$ Ððl*W…^éƇ¬. A…™èlÆ>j¡Ä¶æ$ {§ýlÐ]lÅ°« ( IMF) . IBRD) &{ç³ç³…^èl »êÅ…MýS$ D ÌZr$Ë ]l$ °Ä¶æ$…{†…^èlÐ]l$° ¿êÆý‡™èl§ólÔ>°MìS òßæ^èlaÇMýSË ]l$ gêÈ ^ólíÜ…¨. A…§ýl$ËMýS$ {糿¶æ$™èlÓ… D ÌZrÏ °Ä¶æ$…{™èl×æMýS$ ^èlÆý‡ÅË ]l$ çÜ*_…^èlÐ]l$° 2000 çÜ…Ð]l™èlÞÆý‡…ÌZ ÑfÄŒæ$MóSËPÆŠ‡ A«§ýlÅ„ýS™èl ]l MýSÑ$sîæ° HÆ>µr$ ^ólíÜ…¨. C¨ 2002 çÜ…Ð]l™èlÞÆý‡…ÌZ ™èl ]l °Ðól¨MýS¯]l$ çÜÐ]l$ǵ…_ ]l¨. §é° {´ë†ç³¨MýS Ò$§ýl ¿êÆý‡™èl {糿¶æ$™èlÓ… 2003 çÜ….ÌZ FRBM ^èlsêt°² ™ólÐ]lyýl… fÇW…¨.

^èlrt… Ë„ýS×êË$@& D èlrt…ÌZ {MìS…¨ A…Ô>Ë$ ´÷…§ýlç³Æý‡^èlyýl… fÇW…¨.

(1) Æð‡Ððl¯]l*Å ÌZr$, ÝëË$çÜÇ 0.5 ÌñæMýSP ]l ™èlWY…^èl$MýS$…r* "çÜ$¯é²" MýS$ BǦMýSÌZr$¯]l$ ÝëË$çÜÇ 0.5 ÌñæMýSP ]l ™èlWY…^èl$MýS$…r* 3 Ô>™é°MìS 2006MýS$ ç³ÇÑ$™èl… ^ólĶæ$yýl….

(2) D °Æó‡ª0C™èl ç³ÇÑ$™èl$Ë$ O ðlçÜÇYMýS OÐðlçœÌêÅË$ çÜ…¿¶æÑ…_ ]l糚yýl$ MóS…{§ýl, Æ>çÙ‰ {糿¶æ$™éÓËMýS$ Ñ$ ]làƇ¬…ç³# CÐ]lÓyýl… fÆý‡$VýS$™èl$…¨.

(3) MóS…{§ýl, Æ>{çÙt {糿¶æ$™éÓË$ 'Ways and Means Advances' Ñ$ ]là RBI ]l$…_ Æý‡$×êË ]l$ ¡çÜ$Mö ]lMýS*yýl§ýl$.

Page 150: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

150

(4) Ñ™èl¢ M>Æý‡Å{MýSÐ]l*ËÌZ MóS…{§ýl Æ>çÙ‰ {糿¶æ$™éÓË$ ´ëÆý‡§ýlÆý‡ØMýS™èl ]l$ ´ësìæ…^éÍ.

(5) ºyðljsŒæ {ç³MýSr ]l™ø ´ër$ BǦMýS Ô>Rê Ð]l$…{† Ð]lÊyýl$ Ð]lNÅà {ç³MýSr¯]lË$ MýS*yé ´ëÆý‡ÏÐðl$…r$MýS$ çÜÐ]l$ǵ…^éÆý‡$. G. MøÔ¶æÑ«§é¯]l Ð]lNÅçßæ {ç³MýSr ]l, ¼. Ð]l$«§ýlÅM>ÍMýS MøÔ¶æ Ñ«§é ]l Ð]lNÅçßæ {ç³MýSr ]l, íÜ. çÜ*¦Ë BǦMýS {ç³MýSr¯]l.

(6) BǦMýS Ô>Rê Ð]l$…{† Ð]lÊyýl$ ðlËËMýS$ JMýSÝëÇ Æ>ºyýl$Ë$, Ð]lÅĶæ*Ë «§øÆý‡×æ$Ë ]l$ çÜÒ$„ìS…^éÍ.

™èl§ýl$ç³Ç ^èlÆý‡ÅË$@& MóS…{§ýl {糿¶æ$™èlÓ… Mö°² Ñ™èl¢ {MýSÐ]l$Õ„ýS×ê ^èlÆý‡ÅË ]l$ ^ólç³sìæt…¨. AƇ¬¯é ^èlrt… 2006MýS$ °Æó‡ªÕ…_ ]l ç³ÇÑ$™èl$Ë ]l$ Ð]l$ ]l… ´ësìæ…^èlÌôæMýS ´ùĶæ*…. A…§ýl$Ð]lËÏ Ë„ýSÅ çÜ…Ð]l™èlÞÆ>°² Ððl¬§ýlr 2006 ]l$…_ 2008&09 MìS ™èl§ýl$ç³Ç 2009&10 MìS ™èlÆý‡$Ðé™èl 2013&14 çÜ…Ð]l™èlÞÆ>°MìS Ð]l*Æý‡ayýl… fÇW…¨. M>± MóS…{§ýl, Æ>çÙ‰ {糿¶æ$™èlÓ… ÌZrÏ ]l$ °Ä¶æ$…{†…^èlyýl…ÌZ ÑçœË… AĶæ*ÅƇ¬. A…§ýl$Ð]lË ]l OÐðl.Ñ.Æð‡yìlz ól™èl–™èlÓ…ÌZ° 14Ð]l BǦMýS çÜ…çœ$… FRBM ^èlrt Ýë¦ ]l…ÌZ Æý‡$×æ Ķæ*fÐ]l* ]lÅ ^èlsêt°² ™ólÐéË° íܸëÆý‡$Þ ^ólíÜ…¨. ^èlsêt°² {ç³çÜ$¢™èl ç³Çíܦ™èl$ËMýS$ A ]l$VýS$×æ…V> çÜÐ]lÇ…^èlyé°MìS çÜ*^èl ]lË$ CÐ]lÓÐ]l$° G Œl.MðS. íÜ…VŠS ¯ól™èl–™èlÓ…ÌZ JMýS MýSÑ$sîæ HÆ>µOsñæ…¨. D MýSÑ$sìæ MóS…{§ýl {糿¶æ$™èlÓ… ºyðljsŒæ ]l$ ´ëÆý‡ÏÐðl$…r$ÌZ {ç³ÐólÔ¶æò³yýl$™èl$ ]l² çÜ…Ð]l™èlÞÆ>ËÌZ ™èl ]l °Ðól¨MýS¯]l$ BǦMýS Ð]l$…{†MìS A…¨…_…¨. GDP ÌZ C…™èl Ô>™èl…V> Æð‡Ððl¯]l*ÅÌZr$, BǦMýS ÌZr$ E…yéË° FRBM èlrt… °Æó‡ªÕ…_…¨. G Œl.MðS.íÜ…VŠS {ç³ç³…^èl»êÅ…MýS$, OECD, ILO Ð]l…sìæ çÜ…çÜ¦Ë ]l$…_ {糆´ë§ýl ]lË ]l$ MóS…{§ýl, Æ>çÙ‰ {糿¶æ$™éÓË Ô>QË ]l$…_ AÀ{´ëĶæ*˯]l$ ÑÀ ]l² Æý‡…V>ËMýS$ ^ðl…¨ ]l gê¡Ä¶æ$, A…™èlÆ>j¡Ä¶æ$ °ç³#×æË AÀ{´ëĶæ*Ë ]l$ ïÜÓMýSÇ…_ GDP ÌZ Ô>™èl…V> ÌZr$Ë ]l$ õ³ÆöP¯]l² MýS$…yé §é°MìS º§ýl$Ë$V> JMýS {Ôóæ×ìæ° (C…™èl ]l$…_ C…™èlÐ]lÆý‡MýS$) A¯]l$çÜÇ…^éË° {糆´ë¨…_…¨. ©° íܸëÆý‡$ÞË ]l$ ç³ÇÖÍ…^èlyé°MìS RBI VýSÐ]lÆý‡²ÆŠ‡ EÇj™Œl ç³sôæÌŒæ, BǦMýS Ô>Q M>Æý‡Å§ýlÇØ çÜ$Ñ$™Œl»Z‹Ü, Ð]l¬QÅ BǦMýS çÜËà§éÆý‡$ AÆý‡Ñ…§Šl çÜ${ºçßæðĶæ$ Œl, NIPEP Director Æý‡™èl ŒlÆ>ÄŒæ$ çÜ¿¶æ$ÅË$V> MýSÑ$sîæ HÆ>µr$ ^ólíÜ…¨. D MýSÑ$sîæ °Ðól¨MýS ™èlÆý‡$Ðé™èl ™èlW ]l ^èlÆý‡ÅË ]l$ ¡çÜ$MýS$…r$…§ýl° BǦMýS Ô>Q ™ðlÍí³…¨.

Page 151: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

151

Ð]l¬W…ç³#@& Oò³ Ñ«§ýl…V> Ñ™èl¢ {MýSÐ]l$Õ„ýS×æ ^èlÆý‡ÅÌZÏ ¿êVýS…V> FRBM ^èlsêt°² ™ólÐ]lyýl… §é° AÐ]l$Ë$MýS$ M>Ìê ]l$VýS$×æ…V> BǦMýS Ð]l$…{†™èlÓ Ô>Q ^èlÆý‡ÅË ]l$ ^ólç³rtyýl… fÇW…¨. G Œl.MðS.íÜ…VŠS MýSÑ$sîæ çÜ*^èl ]l˯]l$ ç³ÇÖÍ…_ AÐ]l$Ë$ ^ólíÜ ]l ™èlÆý‡$Ðé™èl BÆøVýSÅMýSÆý‡OÐðl$ ]l Ñ™èl¢ Ñ«§é¯]l… ¿¶æÑçÙÅ™èl$¢ÌZ AÐ]l$Ë$ÌZMìS Ð]l^óla AÐ]lM>Ô¶æ… E¯]l²¨.

19. ÑÑ«§ýl Æý‡M>Ë ÌZr$˯]l$ ™ðl͵ Æð‡Ððl ]l*Å, BǦMýS ÌZr$Ë$ GMýS$PÐ]lV> E…yýlsê°MìS VýSË M>Æý‡×êË ]l$ Ðésìæ° ™èlWY…^èlyé°MìS çÜ*^èl¯]lË$ CÐ]lÓ…yìl?

¿êÆý‡™èl §ólÔ¶æ… A…sôæ AÀÐ]l–¨® ^ðl…§ýl$™èl$¯]l² §ólÔ>ËÌZ Ð]lÅĶæ*°MìS çÜÇç³yé B§éĶæ$Ìê ]l$ {糿¶æ$™èl™èlÓ… õÜMýSÇ…^èlÌôæ¯]l糚yýl$ ÌZr$Ë$ HÆý‡µyýlr… A°ÐéÆý‡Å…, Ar$Ï HÆý‡µyól ÌZrÏÌZ Æð‡Ððl¯]l*ÅÌZr$, BǦMýSÌZr$Ë$ {ç³Ð]l*§ýlMýSÆý‡…. AÑ ò³Æý‡VýSyé°MìS VýSË M>Æý‡×êË ]l$ ™ðlË$çÜ$Mö° ™èlWY…^èlyé°MìS çÜ*^èl ]lË$ CÐ]lÓÐ]lËíÜ E…¨.

ÌZr$Ï@& B§éĶæ*Ë$, Ð]lÅĶæ*Ë Ð]l$«§ýlÅ ÑÆ>Ð]l* ól² ÌZr$ A…sêÆý‡$. {糫§é¯]lOÐðl$ ]l ÌZr$Ï GÐðl ]l*ÅÌZr$ Ð]l$ÇÄ¶æ¬ BǦMýS ÌZr$.

1. Æð‡Ððl ]l*ÅÌZr$@& ç³ ]l$²Ë$, ç³ ól²™èlÆý‡ Æ>ºyýl$Ë §éÓÆ> Ð]l^óla Æð‡Ððl¯]l*Å Æ>ºyìlMìS C…™èlMýS$ ç³NÆý‡Ó… {ç³×êãMýS, {ç³×êãMóS™èlÆý‡ Ð]lÅĶæ*°MìS, {ç³çÜ$¢™èl ç³£ýlM>Ë Ð]lÅĶæ$…, ç³£ýlM>Ìôæ™èlÆý‡ Ð]lÅĶæ$… Ð]l_a ]l Ððl¬™é¢°MìS Ð]l$«§ýlÅ E…yól ÑÆ>Ð]l* ól² Æð‡Ððl¯]l*Å ÌZr$ A…sêÆý‡$.

Æð‡Ððl¯]l*Å ÌZr$ = Æð‡Ððl ]l*Å Ð]lÅĶæ$… & Æð‡Ððl¯]l*Å Æ>ºyìl=4,16,034 Mør$Ï

2018&19 ºyðljsŒæ {ç³M>Æý‡… → 4,16,034 Mør$Ï A ]lV> GDP ÌZ 2.2 Ô>™èl…

Page 152: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

152

2. BǦMýSÌZr$@& ºyðljsŒæ ÌZr$MýS$ Ððl¬™èl¢… Æý‡$×êË ]l$ MýSË$ç³V> Ð]l^èl$a ]l¨ Ìôæ§é Ððl¬™èl¢… Ð]lÅĶæ*°MìS Æý‡$×ôæ™èlÆý‡ Ððl¬™èl¢… Æ>ºyýl$Ë Ð]l$«§ýlÅ E ]l² ÑÆ>Ð]l$…. ºyðljsŒæÌZ Ð]l$ ]l… ^èl*õ³

Page 153: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

153

Æý‡$×æ… {ç³çÜ$¢™èl ºyðljsŒæÌZJ Æ>ºyìlMìS çÜÆý‡$ª»êr$ M>° ¿¶æÑçÙÅ™èl$¢ÌZ §é°° Ð]lyîlz™ø çÜà ^ðlÍÏ…^èlÐ]lËíÜ E…r$…¨. M>Ð]l# ]l BǦMýS ÌZr$ ¿êÐ]l ]l HÆý‡µyìl…¨.

BǦMýSÌZr$ = ºyðljsŒæÌZr$ + Ððl¬™èl¢… Æý‡$×êË$

Ìôæ§é

Ððl¬™èl¢… Ð]lÅĶæ*Ë$ & Ððl¬™èl¢… Æý‡$×ôæ™èlÆý‡ Æ>ºyýl$Ë$.

2018&19 ºyðljsŒæÌZ BǦMýS ÌZr$ = 0+6,24,276 Mør$Ï A ]lV> GDP ÌZ 3.3 Ô>™èl….

M>Æý‡×êË$@& Oò³ ]l E§ýlçßæÇ…_¯]l Æð‡…yýl$ ÌZr$Ï §ólÔ>°MìS à±MýSÆý‡…. JMýSsìæ BǦM>ÀÐ]l–¨®° MýS$…r$ç³Æý‡$çÜ$¢…¨. Ð]l$ÆöMýSsìæ Æý‡$×æ¿êÆ>°² ò³…^èl$™èl$…¨. Òsìæ ò³Æý‡$VýS$§ýlËMýS$ M>Æý‡×êË ]l$ ç³ÇÖÍ…^èlÐ]lËíÜ E¯]l²¨.

ò³Æý‡$VýS$§ýlË@& M>Ë… Æð‡Ððl ]l*Å ÌZr$ % BǦMýSÌZr$ % 1990 3.2 % 7.7 % 2008&09 4.5 % 6.0 % 2017&18 3.5 % 2.6 % 2018&19 3.3 % 2.2 %

Ððl¬§ýlsìæ Æð‡…yýl$ ÌZr$Ï Ñç³È™èl…V> ò³ÇW ™èl§ýl$ç³Ç ™èlV>YƇ¬. Ô>™èl…ÌZ ™èlV>YƇ¬ M>° ç³ÇÐ]l*×æ…ÌZ ™èlVýSYÌôæ§ýl$. C…§ýl$ËMýS$ {MìS…¨ M>Æý‡×êË$ §øçßæ§ýl… ^ólçÜ$¢ é²Æ‡¬.

(1) Ð]l$ ]l§ólÔ¶æ…ÌZ 糯]l$² GDP °çÙµ†¢ MóSÐ]lË… 16&17 Ô>™èl… ÌZç³Ë E ]l²¨. A§ól C™èlÆý‡ §ólÔ>ËÌZ {ç³™ólÅMìS…_ ´ëÔ>a™èlÅ §ólÔ>ËÌZ 40 Ô>™é°MìS Ñ$…_ E…¨. M>Ð]l#¯]l Æð‡Ððl ]l*Å Æ>ºyìl Æð‡Ððl ]l*Å Ð]lÅĶæ$… MýS¯é² ™èlMýS$PÐ]lV> E…¨.

Page 154: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

154

(2) {糿¶æ$™èlÓ Æý‡…VýS çÜ…çܦË$ OÐðlçœËÅ… ^ðl…¨ ]lÚëtË ]l$ ^èlÑçÜ* Æý‡$VýSÙèlMýS$ VýS$OÆð‡¯éƇ¬. M>Ð]l#¯]l Ð]lÊË«§ýl¯]l Æ>ºyýl$ËÌZ, C™èlÆý‡ Æ>ºyýl$Ë$ ™èlVýSYyé°MìS C¨ M>Æý‡×æ… AƇ¬Å…¨.

(3) B^éÆý‡Å Ðé…¿¶æ* MýSÑ$sìæ {ç³M>Æý‡… A ólMýS Ð]l$…¨ ç³ ]l$² ðlÍÏ…ç³#§éÆý‡$Ë$ Ñç³È™èl…V> ç³ ]l$² GVýSÐól™èlMýS$ ´ë˵yýl$™èl$¯é²Æý‡$. ÐéÇÌZ ´ëÆý‡§ýlÆý‡ØMýS™èl ÌZí³çÜ$¢ ]l²¨.

(4) ¿êÆý‡™èl §ðlÔ¶æ… ïÜÐ]l*…™èlÆý‡ E{VýSÐé§é°² G§ýl$ÆöP…r$ ]l²¨. A…§ýl$Ð]lË ]l §ólÔ¶æ Æý‡„ýS×æ Ð]lÅĶæ*°² {MýSÐ]l$…V> ò³…^èl$MøÐ]lËíÜ Ð]lçÜ$¢…¨.

(5) Æý‡$×æ¿êÆý‡… Ð]lyîlz ^ðlÍÏ…ç³#Ë ¿êÆý‡…, Ô¶æMìS¢MìS Ñ$…_ ò³Æý‡VýSyýl… Ð]lËÏ Ð]l$ ]l… Ñç³È™èl…V> {ç³ç³…^èl »êÅ…MýS$, IMF Ë Ð]l§ýlª Æý‡$×êË ]l$, çÜàĶæ*°² ´÷…§ýlÐ]lËíÜ Ð]lçÜ$¢…¨.

(6) ™èlÆý‡^èl* Ðól™èl¯]l çÜÐ]lÆý‡×æË$ fÆý‡$VýS$™èl* E…yýlr… Ð]lËÏ E§øÅVýS i™èl¿¶æ™éÅË$ í³…bèl ]l$Ë$, ç³Ç´ëË ]l Ð]lÅĶæ$… {MýSÐ]l$…V> ò³Æý‡$VýS$™èl$…¨.

(7) MóS…{§ýl…ÌZ Ð]lçÜ$¢ ]l² {糆 {糿¶æ$™èlÓ… Kr$ »êÅ…MýS$ ]l$ ò³…^èl$MýS$ ól Ë„ýSÅ…ÌZ ÑÑ«§ýl çܼÞyîl ç³£ýlM>Ë ]l$ E™éµ§ýlMýS çܼÞyîlË ]l$ Ñç³È™èl…V> ò³…^èl$™èl$¯é²Æ‡¬.

™èlWY…^èlyé°MìS çÜ*^èl¯]lË$@& ÌZrÏ ]l$ ™èlWY…^èlyé°MìS BǦMýS °ç³#×æ$Ë$ A ólMýS çÜ*^èl ]l˯]l$ A…¨çÜ$¢ é²Æý‡$. ÐésìæÌZ {MìS…¨Ñ Ð]l¬QÅOÐðl$¯]lÑ.

(1) ç³ ]l$²Ë Ð]lÅÐ]lçܦ ]l$ õßæ™èl$º©ªMýSÇ…^èlÐ]lËíÜ E…r$…¨. ç³#ÆøV>Ñ$ ç³ ]l$² Ë„ýS×ê°² {´ù™èlÞíßæçÜ*¢ C…™èlÐ]lÆý‡MýS$ ç³ ]l$² ç³Ç« ÌZ Ìôæ° Ð]lÅÐ]lÝëĶæ$Æý‡…VýS… «§ýl°MýS Ð]lÆ>YË Ð]lÅĶæ*Ë ]l$ ç³ ]l$² ç³Ç« ÌZMìS }M>ËzÆŠ‡ Ð]l$ÇÄ¶æ¬ MðS.G Œl.Æ>gŒæ MýSÑ$sîæË çÜ*^èl¯]lË {ç³M>Æý‡… ^ólĶæ$Ð]lËíÜ E¯]l²¨.

(2) {糿¶æ$™èlÓÆý‡…VýS çÜ…çÜ¦Ë ]l$ Ì꿶æÝësìæV> Ð]l$Æý‡aÐ]lËíÜ E…¨. ò³r$tºyýl$Ë Eç³çÜ…çßæÆý‡×æ çÜÓĶæ$… {糆糆¢ çßZ§é ÑçÜ¢Æý‡×æ™ö´ër$ {糿¶æ$™èlÓ, {ò³•Ðólr$ ¿êVýSÝëÓÐ]l*Å°² ÑçܢDž^èlÐ]lËíÜ E…¨. C…§ýl$ËMýS$ 14Ð]l BǦMýS çÜ…çœ$… çÜ*_…_ ]l íܸëÆý‡$Þ˯]l$ AÐ]l$Ë$ ^ólĶæ*Í.

Page 155: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

155

(3) ç³ ]l$² Ķæ*fÐ]l* ]lÅ Ð]lÅÐ]lçܦ ]l$ ç³sìæçÙtç³Ç_ Aѱ†° ™èlWY…_ ç³Æý‡§ýlÆý‡ØMýS™èl¯]l$ ò³…_ {糆 {§ýlÐ]lÅ ÌêÐé§ólÒË ]l$ »êÅ…MýS$Ë §éÓÆ> "yìlfrOÌñægôæçÙ¯Œl" §éÓÆ> ™èlç³µ°çÜÇ ^ólõÜ ç³ ]l$² Æ>ºyìl° ò³…^èlÐ]lËíÜ E…¨.

(4) {糿¶æ$™éÓË$ ™èlÆý‡$^èl* ò³…^èl$MýS$…r*´ù™èl$¯]l² çܽÞyîlË ]l$ ™èlWY…^èlyýl…, E©ªç³ ]l ç³£ýlM>Ë ]l$ ™èlWY…^èlyýl…™ø´ër$ §ýlÔ¶æËÐéÇV> õßæ™èl$º©ªMýSÇ…^éË° } ¼.MðS.^èl™èl$Æó‡Ó¨ MýSÑ$sìæ çÜ*^èl ]l˯]l$ "} ]l…§ýl¯Œl °ÌôæQ°" {糆´ë¨…_ ]l {ç³™èlÅ„ýS ]lVýS§ýl$ º¨Î ç³£ýlM>°² AÐ]l$Ë$ ^ólĶæ$Ð]lËíÜ E…¨.

(5) §ólÖĶæ$…V> ]l$, A…™èlÆ>j¡Ä¶æ$…V> ]l$ MóSÐ]lË… E™éµ§ýlMýS Æý‡…V>Ë ]l$ Ð]l*{™èlÐól$ ïÜÓMýSÇ…^éÍ. A ]l$™éµ§ýlMýS Ñ°Äñæ*VýS Æý‡…V>Ë ]l$ ™èlWY…^èl$MøÐ]lËíܯ]l AÐ]lçÜÆý‡… E ]l²¨.

(6) BǦMýS çÜ…çÜPÆý‡×æÌZ ¿êVýS…V> "ò³ ]lÛ Œl Ñ«§é ]l…" outsourcing 糧ýlª™èl$Ë ]l$ ´ësìæ…^èl$MýS$…r* çÜÓ^èle…§ýl 糧ýlÒ ÑÆý‡Ð]l$×æ M>Æý‡Å{MýSÐ]l*°² AÐ]lçÜÆ>°MìS Ñ$…_ {Ô>Ñ$MýS$Ë$ E ]l²^ør AÐ]l$Ë$ ^ólçÜ$MýS$…r* Ð]l¬…§ýl$ Ððlâ¶æåÐ]lËíÜ E…¨.

Ð]l¬W…ç³#@& Oò³ çÜ*^èl ]lË ]l$ Q_a™èl…V> ´ësìæ…^èl$MýS$…r* FRBM ^èlrt… °Æó‡ªÕ…_ ]l ç³ÇÑ$™èl$ËMýS$ ÌZr$Ë ]l$ °Ä¶æ$…{†…^èlÐ]lËíÜ E…¨. Ìôæ° ç³„ýS…ÌZ BǦMýS…V> §ólÔ¶æ… Ð]lÆý‡¢Ð]l*¯]l §ólÔ¶æ…V> Ñ$WÍ´ùÐ]lrÐól$ M>MýS ¿êÑ™èlÆ>Ë ]l$ Æý‡$×æ^è {r…ÌZMìS {™øíÜÐólõÜ {ç³Ð]l*§ýl… E…¨.

20. 2017&18 ºyðljsŒæÌZ ™ðl_a¯]l ¯]l*™èl ]l Ð]l*Æý‡$µË ]l$ ÑÔóæÏíÙ…^èl…yìl?

Æ>gêÅ…VýS…ÌZ° 112Ð]l A« MýSÆý‡×æ {ç³M>Æý‡… MóS…{§ýl {糿¶æ$™èlÓ {糆´ë¨™èl Ð]lÅĶæ*Ë$, B§éĶæ*Ë ÐéÇÛMýS {ç³MýSr¯]l ]l$ ºyðljsŒæ A…sêÆý‡$. çÜÓ™èl…{™èlÅ ¿êÆý‡™éÐ]l° C…™èlÐ]lÆý‡MýS$ 87 ºyðljsŒæË ]l$ {ç³ÐólÔ¶æò³sìæt…¨. 87Ð]l ºyðljsŒæ AƇ¬¯]l 2017&2018 ºyðljsŒæÌZ BǦMýS Ô>Q Ð]l$…{† AÆý‡$׊æOgñæsîæÏ A¯ólMýS çÜÇMö™èl¢ Ð]l*Æý‡$µË™ø Æý‡*´÷…¨…_ {ç³ÐólÔ¶æò³sêtÆý‡$. B Ð]l*Æý‡$µË ]l$ ç³ÇÖÍ…^èlÐ]lËíÜ E¯]l²¨.

Page 156: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

156

1. íœ{ºÐ]lÇ BQÆý‡$MýS$ º§ýl$Ë$ íœ{ºÐ]lÇ 1 ]l ºyðljsŒæ {ç³ÐólÔ¶æò³rtyýl…@& Cç³µsìæ Ð]lÆý‡MýS$ ¿êÆý‡™èl {糿¶æ$™èlÓ… ÐéÇÛMýS ºyðljsŒæ ]l$ íœ{ºÐ]lÇ BQÆý‡$¯]l A¯]lV> 28Ð]l ™ól© ]l ÎÐ]l# çÜ…Ð]l™èlÞÆý‡…ÌZ 29Ð]l ™ól© ]l {ç³ÐólÔ¶æò³sñæt B ]lÐéƇ¬† E¯]l²¨. D Ýë…{糧éĶæ*°² {™øíÜÆ>f° íœ{ºÐ]lÇ 1Ð]l {ç³ÐólÔ¶æò³sêtÆý‡$. C…™èlMýS$ç³NÆý‡Ó… "Finance Bill" ^èlÆý‡a ç³NÆð‡•¢, ç³NÇ¢ ºyðljsŒæ BÐðl*§ýl… ´÷…§ýlyé°MìS 3 & 4 ðlËË$ ç³sôæt . A…§ýl$Ð]l˯]l {糆 ºyðljsŒæ ]l$ " KsŒæ B Œl AMú…sŒæ ºyðljsŒæ" V> BÐðl*¨…^èl$MýS$° ™èlÆý‡$Ðé™èl ç³NÇ¢M>Ëç³# ºyðljsŒæ BÐðl*¨…_ AÐ]l$Ë$ ^ólõÜÐéâ¶æå…. D Ñ«§é¯é°MìS çÜÓíÜ¢ç³ÍMìS íœ{ºÐ]lÇ 1 ]l¯ól {ç³ÐólÔ¶æò³sìæt BǦMýS çÜ…Ð]l™èlÞÆý‡ {´ëÆý‡…¿¶æ…M>MýS ç³NÆý‡ÓÐól$ ºyðljsŒæ BÐðl*§ýl… ´÷…¨ A°² Ð]l$…{†™èlÓÔ>QË$ BǦMýS çÜ…Ð]l™èlÞÆý‡ {´ëÆý‡…¿¶æ… ¯ésìæMóS Æý‡$™èl$ç³Ð]l¯éË {´ëÆý‡…¿¶æ… Ð]l¬…§ól {糿¶æ$™èlÓ M>Æý‡Å{MýSÐ]l*Ë$ Ððl¬§ýlË$ ò³rtÐ]l^èl$a.

2. OÆð‡ÌôæÓ ºyðljsŒæ Ý뫧éÆý‡×æ ºyðljsŒæÌZ ÑÎ ]l…@& 1921ÌZ "ÑÍĶæ$… AMýSÓÆŠ‡¢ MýSÑ$sîæ" íܸëÆý‡çÜ$Ë {ç³M>Æý‡… OÆð‡ÌôæÓºyðljsŒæ ]l$ Ý뫧éÆý‡×æ ºyðljsŒæ ]l$…yìl ÐólÆý‡$^ólĶæ*Ë° "{¼sîæ‹Ù C…yìlĶæ*" ¿êÑ…_…¨. 1924 çÜ…Ð]l™èlÞÆý‡… ]l$…yìl {ç³™ólÅMýS OÆð‡ÌôæÓºyðljsŒæ ]l$ {ç³ÐólÔ¶æò³sêtÆý‡$. ©°™ø Ððl¬§ýlr OÆð‡ÌôæÓ ºyðljsŒæ¯]l$ ™èl§ýl$ç³Ç BǦMýS çÜÆó‡Ó Ar$ ™èlÆý‡$Ðé™èl MóS…{§ýlºyðljsŒæ ]l$ {ç³ÐólÔ¶æò³sôæt Ýë…{糧éĶæ*°² Mö¯]lÝëW…^éÆý‡$. CÌê…sìæ Ýë…{糧éĶæ*°MìS {糿¶æ$™èlÓ… çÜÓíÜ¢ ç³ÍMìS…¨.

3. {ç³×êãMýS&{ç³×êãMóS™èlÆý‡ Ð]lÅĶæ*ËMýS$ çÜÓíÜ¢@& ÝëÓ™èl…{™èlÅ… çÜÐ]l¬´ëÇj…_ ]lç³µsìæ ]l$…yìl 1986&87Ð]l çÜ…Ð]l™èlÞÆý‡… Ð]lÆý‡MýS$ ºyðljsŒæ Ð]lÅĶæ*Ë ]l$, Æð‡Ððl ]l*Å Ð]lÅĶæ*Ë$, Ð]lÊË«§ýl ]l Ð]lÅĶæ*Ë$V> Ð]lÈYMýSÇ…_ ´÷…§ýl$ç³Æý‡^èlyýl… fÇW…¨. 1987ÌZ "}çÜ$QÐ]l$Ķæ$ ^èl{MýSÐ]lÇ¢ MýSÑ$sîæ" D Ð]lÅĶæ$ Ð]lÈYMýSÆý‡×æ Ð]lË ]l AÀÐ]l–¨® Ò$§ýl AÀÐ]l–§ólª™èlÆý‡ A…Ô>ËÒ$§ýl G…™èl QÆý‡$a ^ólçÜ$¢ é²Ððl* ™ðlÍĶæ$§ýl° ºyðljsŒæ ¨Ô¶æ ]l$, §ýlÔ¶æ ]l$ MøÌZµ™èl$…§ýl° {ç³×êãMýS&{ç³×êãMóS™èlÆý‡ Ð]lÅĶæ*Ë$V> Ð]lÈYMýSÇ…^éË° çÜ*_…^éÆý‡$. ™èl§ýl ]l$VýS$×æ…V> ¿êÆý‡™èl {糿¶æ$™èlÓ… 1987&88 ]l$…_ 2016&17 ºyðljsŒæ Ð]lÆý‡MýS$ D Ð]lÅĶæ$ Ð]lÈYMýSÆý‡×æ ól ´ësìæ…^éÆý‡$. {ç³×êãMýS çÜ…çœ$… Æý‡§ýl$ª AƇ¬ ]l ólç³£ýlÅ…ÌZ D Ð]lÈYMýSÆý‡×æçÜ¿¶æO»ñæ ]l¨ M>§ýl° ¿êÑ…_ {ç³×êãMýS Ð]lÅĶæ$ Ýë¦ ]l…ÌZ & ç³£ýlM>Ë Ð]lÅĶæ$…, {ç³×êãMóS™èlÆý‡ Ð]lÅĶæ$Ýë¦ ]l…ÌZ & ç³£ýlM>Ìôæ™èlÆý‡ Ð]lÅĶæ*°² {ç³ÐólÔ¶æò³sìæt…¨.

Page 157: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

157

4. ç³£ýlM>Ë Ñ¿¶æf¯]lÌZ Ð]l*Æý‡$µ @& ç³£ýlM>Ë ÑçÙĶæ$…ÌZ MóS…{§ýl Æ>çÙ‰ {ç³×êãMýS Ñ¿¶æf¯]l M>MýS$…yé MóS…{§ýl… AÐ]l$Ë$ ^ólõÜ ç³£ýlM>Ë$ Ð]l$ÇÄ¶æ¬ MóS…{§ýl {´ëÄñæ*h™èl ç³£ýlM>Ë$ A¯]lV> MóS…{§ýl… Æ>Ú‰ëËMýS$ çÜàĶæ$… ^ólõÜ ç³£ýlM>Ë$V> Ð]lÈYMýSÇ…_ ´÷…§ýl$ç³Ç_…¨.

5. ºyðljsŒæ çÜÒ$„ýSË Mö¯]lÝëW…ç³#@& C…™èlMýS$Ð]l¬…§ýl$ Ð]l$ ]l… ´ësìæçÜ$¢ ]l² "Forward budjeting" Ñ«§é¯é°² Mö ]lÝëW…^éÐ]l¬. A ]lV> VýSyìl_ ]l BǦMýS çÜ…Ð]l™èlÞÆý‡ ºyðljsŒæ {´ë†ç³¨MýS Ò$§ýl {ç³çÜ$¢™èl BǦMýS çÜ…Ð]l™èlÞÆý‡ ºyðljsŒæ, {ç³çÜ$¢™èl BǦMýS çÜ…Ð]l™èlÞÆý‡ ºyðljsŒæ {´ë†ç³¨MýS ]l Æ>»ZÐ]l# çÜ…Ð]l™èlÞÆý‡ ºyðljsŒæ Æý‡*ç³MýS˵ ]l. 1969 ]l$…_ AÐ]l$Ë$ÌZ E ]l² "Performing budjet" A ]lV> A°² Ð]l$…{†™èlÓÔ>QË ç³°¡Æý‡$ ]l$ BǦMýS Ð]l$…{†™èlÓÔ>Q çÜÒ$„ìS…^ól Ñ«§é ]l… Ð]l$ÇÄ¶æ¬ 200506 çÜ…. ]l$…_ AÐ]l$Ë$ÌZ E ]l² "outcome budjet" A ]lV> {糆 Ð]l$…{†™èlÓÔ>Q çÜÓ™èl…{™èlÅ…V> çÜÒ$„ìS…^èl$Mö ól Ñ«§é ]l…. D Ð]lÊyìl…sìæ° Ä¶æ$§é™èl§ýl…V> Mö ]lÝëW…^éÆý‡$.

Oò³ Æð‡…yýl$ Rêl™éË$ CsîæÐ]lË ºyðljsŒæÌZ 2018&19 ÌZ {MìS…¨ Ñ«§ýl…V> E¯é²Æ‡¬.

{MýSÐ]l$ çÜ…QÅ

Æð‡Ððl¯]l*Å Rê™é (Æý‡*.MørÏÌZ) Ð]lÊË«§ýl¯]l Rê™é (Æý‡*.MørÏÌZ)

1. Æð‡Ððl¯]l*Å Ð]lÅĶæ*Ë$ 21,41,772 Ð]lÊË«§ýl¯]l Ð]lÅĶæ$…

3,00,441

2. Æð‡Ððl¯]l*Å Æ>ºyýl$Ë$ 17,25,738 Ð]lÊË«§ýl¯]l Æ>ºyýl$Ë$

7,16,475

Æð‡Ððl¯]l*Å ÌZr$ 4,16,034 Ð]lÊË«§ýl¯]l Ñ$VýS$Ë$

4,15,996

Oò³ ]l ÑÐ]lÇ…_¯]l Ñ«§ýl…V> ¿êÆý‡™èl§ólÔ¶æ ºyðljsŒæÌZ Æð‡Ððl ]l*Å Rê™é, Ð]lÊË«§ýl¯]l Rê™éË ]l$ ´÷…§ýl$ç³Ç^éÆý‡$. Æð‡Ððl¯]l*Å Rê™éÌZ° ÌZr$ ]l$, Ð]lÊË«§ýl¯]l Rê™é Ñ$VýS$Ë$™ø ç³NÇ¢…_ Ððl¬™èl¢… ºyðljsŒæ çÜ…™èl$Ë™èl ºyðljsŒæV> A¯]lV> ºyðljsŒæÌZr$ Ô¶æ* ]lÅ…V> ^èl*ç³yýl… fÆý‡$VýS$™èl$ ]l²¨.

Page 158: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

158

21. Æð‡Ððl ]l*Å Rê™é, Ð]lÊË«§ýl ]l Rê™é˯]l$ Ñ¿ô樅_ Ðésìæ° CsîæÐ]lÍ ºyðljsŒæÌZ VýS$Ç¢…^èl…yìl?

MóS…{§ýl{糿¶æ$™èlÓ {糆´ë¨™èl Ð]lÅĶæ$, B§éĶæ*Ë ÐéÇÛMýS {ç³MýSr ]l¯]l$ "ºyðljsŒæ" A…sêÆý‡$. §é°ÌZ° {糫§é ]l Rê™éË$ Æð‡Ððl ]l*Å Rê™é Ð]l$ÇÄ¶æ¬ Ð]lÊË«§ýl¯]l Rê™é. Òsìæ ¿êÐ]l ÑÔóæÏçÙ×æ ^ólíÜ CsîæÐ]lË ºyðljsŒæÌZ B Rê™éË ]l$ VýS$Ç¢…^èlÐ]lËíÜ E¯]l²¨.

Rê™éË$@& ç³NÇ¢ ºyðljsŒæ ]l$ Æð‡…yýl$ Rê™éË$V> {MìS…¨ Ñ«§ýl…V> Ð]lÈYMýSÇ…^èlÐ]l^èl$a.

A. Æð‡Ððl ]l*Å Rê™é@& Æð‡Ððl¯]l*Å Æ>ºyýl$Ë$, Æð‡Ððl ]l*Å Ð]lĶæ*Ë ]l$ VýS$Ç…_ ™ðlË$ç³# ]l¨.

1. Æð‡Ððl ]l*Å Æ>ºyýl$Ë$@& ©°ÌZ ç³ ]l$²Ë Æ>ºyýl$Ë$, ç³ ól²™èlÆý‡ Æ>ºyýl$Ë$ E…sêƇ¬.

(a). ç³ ]l$²Ë Æ>ºyýl$ËÌZ {ç³™èlÅ„ýS ç³ ]l$²OÌñæ ]l B§éĶæ$ç³#ç³ ]l$², M>ÆøµÆó‡çÙ Œl ç³ ]l$², òÜMýS$ÅÇsîæË ÌêÐé§ólÒË ç³ ]l$² Ð]lÊË«§ýl ]l Æ>ºyìl ç³ ]l$²Ë$ Ð]l$ÇÄ¶æ¬ ç³Æø„ýS ç³ ]l$²OÌñæ ]l GMðS•ÞgŒæ çÜ$…MýS…, MýSçÜtÐŒl$Þ çÜ$…MýS…, õÜÐé ç³ ]l$² Ð]l$ÇÄ¶æ¬ Ð]lçÜ$¢ ÌêÐé§ólÒËOò³ ç³ ]l$²Ë$ E…sêƇ¬.

(b). ç³ ól²™èlÆý‡ Æ>ºyýl$Ë {MìS…¨ Ñ™èl¢õÜÐ]lOÌñæ¯]l ¯é×êË$, JMýS Æý‡*´ëƇ¬ MýSÆð‡±Þ ¯ør$Ï, Æ>çÙ‰ MóS…{§ýl´ëÍ™èl {´ë…™éË$. {糿¶æ$™èlÓ Æý‡…VýS çÜ…çܦËMýS$ C_a ]l Æý‡$×êËOò³ Ð]l^óla Ð]lyîlzË$. BǦMýS õÜÐ]lË {MìS…§ýl Ð]l^óla ïœkË$, ò³¯éÎtË$, {V>…r$Ï, M>¯]l$MýSË$, {ç³™ólÅMýS Ñ« …ç³#Ë$, ò³r$tºyìl Eç³çÜ…çßæÆý‡×æ Æ>ºyýl$Ë$ GÕar$Ï E…sêƇ¬.

2. Æð‡Ððl ]l*Å Ð]lÅĶæ*Ë$@& Æð‡Ððl ]l*Å ç³£ýlM>Ë Ð]lÅĶæ$…, Æð‡Ððl¯]l*Å ç³£ýlM>Ìôæ™èlÆý‡ Ð]lÅĶæ*°² VýS$Ç…_ ™ðlË$ç³#™éƇ¬.

(a) Æð‡Ððl¯]l*Å ç³£ýlM>Ë Ð]lÅĶæ$… {MìS…§ýl {V>Ò$×êÀÐ]l–¨®, Ð]lÅÐ]lÝëĶæ$ A¯]l$º…«§ýl Æý‡…V>Ë$, ѧéÅ, OÐðl§ýlÅ ÝëÐ]l*hMýS õÜÐ]lË$, Ô>çÜ Ýë…MóS†MýS ç³Çgêq ]l… Ððl¬§ýlËVýS$ ]lÑ Ð]lÝë¢Æ‡¬.

Page 159: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

159

(b) Æð‡Ððl ]l*Å ç³£ýlM>Ìôæ™èlÆý‡ Ð]lÅĶæ$… {MìS…§ýl §ólÔ¶æ Æý‡„ýS×æ Ð]lyîlz ^ðlÍÏ…ç³#Ë$, çܼÞyîlË$, C™èlÆý‡ ç³Ç´ë˯]l Ð]lÅĶæ*Ë$ Ð]lÝë¢Æ‡¬.

B. Ð]lÊË«§ýl ]l Rê™é@& Ð]lÊË«§ýl¯]l Æ>ºyýl$, Ð]lÊË«§ýl ]l Ð]lÅĶæ*Ë ]l MýSÍW ]l Rê™é.

1. Ð]lÊË«§ýl ]l Æ>ºyýl$Ë$@& CÑ Ð]lÊyýl$ {糫§é ]l Ð]l*Æ>YË §éÓÆ> ËÀÝë¢Æ‡¬.

(a) Æ>Ú‰ëË$, MóS…{§ýl´ëÍ™èl {´ë…™éË$, {糿¶æ$™èlÓ Æý‡…VýS çÜ…çܦË$ ѧólÔ>Ë ]l$…_ Ð]lçÜ*OÌñæ ]l Æý‡$×êË$, ѧólÔ>ËMýS$ C_a ]l Æý‡$×êË$.

(b) AyýlÐ]l#Ë$, VýS ]l$Ë$, C™èlÆý‡ òÜMýS$ÅÇsîæË$, Ìê¿êË$, yðlÑyðl…r$Ï, ¿¶æÐ]l¯éË »êyýl$VýSË$ Ððl¬§ýlËVýS$ Ðésìæ §éÓÆ> ËÀ…^ólÑ.

2. Ð]lÊË«§ýl ]l Ð]lÅĶæ*Ë$@& JMýS çÜ…Ð]l™èlÞÆý‡ M>Ë…ÌZ MóS…{§ýl {糿¶æ$™èlÓ… ^ólõÜ Ð]lÊË«§ýl ]l ç³£ýlM>Ë Ð]lÅĶæ$…, Ð]lÊË«§ýl ]l ç³£ýlM>Ìôæ™èlÆý‡ Ð]lÅĶæ$….

(a) Ð]lÊË«§ýl ]l ç³£ýlM>Ë Ð]lÅĶæ$… {MìS…§ýl Æ>Ú‰ëËMýS$, MóS…{§ýl´ëË™èl {´ë…™éËMýS$ MóS…{§ýl {糿¶æ$™èlÓ… ^ólç³sôæt {´ëÄñæ*h™èl ç³£ýlM>ËMýS$ C^óla Ð]lÅĶæ*Ë$.

(b) Ð]lÊË«§ýl ]l ç³£ýlM>Ìôæ™èlÆý‡ Ð]lÅĶæ$… {MìS…§ýl ѧéÅ, OÐðl§ýlÅ, BÆøVýSÅ, §ólÔ¶æÆý‡„ýS×æ, ¿¶æÐ]l¯éË$, ÝëÐ]l*hMýS AÀÐ]l–¨® {´ëgñæMýS$tË Ò$§ýl ^ólõÜ Ð]lÅĶæ*Ë$, {糿¶æ$™èlÓ M>Æ>ÅËĶæ*Ë ¿¶æÐ]l¯éËOò³ ^ólõÜ Ð]lÅĶæ*Ë$.

Unit-v

1. ప వరణ ప వరణ అం ల -ప వరణ అం ల

Page 160: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

160

పకృ మన వ వల న వనర ల సమక ర ం .అ సహజ వనర లను

మనం ఉప ంచు ంట ం .మనం ట ఎల డ త ం ? చ ణర తం ,

అ డ త ం .అ వృ ర ఎ దుశ ర లక ల డ త ం .అడవ లను

న యడం, ప శమల ల ల మ ంత ంచడం, హ

య వ ల వరణ , భ ంచడం అ వృ అ ంచు దు .ఈ

షయ ల గ ం ఆల ం .మనవంత భ డట ఏ ◌ం య ?

మన ట సమస వ భ చ , స చ న వరణంల ం లంట

ఏం య ? ల సుక ం ం.

భ ద 33% అడవ ల ఉన ప వ లక త నంత ర క త ం .

ందుక ర ఉంట ం .ల సకమం పంటల పం సుం . మన శంల అట

భ మ ల రం 19% మ త ఉం .

అడవ ల న త :న ల -

వ ల త .

భ గర జలం అడ గంట త ం .

ల తక గ రవ త ం .

వరదల భ రమం ట క త ం . ల ర ఆ ప తం

భ క త ం . ర ం ల మడ అడవ ల శన సు ల ంట పత ల

అ ర నషం కల గ త ం .

Page 161: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

161

వ వ య ఉత త ల ఎందుక తగ త ?

పపంచ జ 600 ట టడం ) .జ నంత మ న భ రగదు క(!

ప త ంతంల ఆ ర ఉత జరగడం .అ న జ క స క రత

ఏర డటం .కరవ ండ ంచడం. వ వ య అ ర , ఎర వ , ప ర గ మందుల

డకం. త న ల రం. ర త పవ ల మ రడం, సమయ వ ల క వడం.

సమ ద వనర ల ఎందుక త త ?

ప శమల మ ర గ ట వల శంల నదుల కల తమవ త .

సమ ద జల ల క ల వ రప ట కల తమవ త . చమ ర ర ణ ల

పమ ల జ సమ దంల కలవడం వల సమ ద వ ల చ త . సమ ల

ఎక వ పల పటడం వల జ త ల పల అంత ం త .ఉ :

హ బ , ల జ త ల

ఆ వృ ప వం:

అడవ ల త ల న ఔషధ గ ణ ల న క లను, వజ త లను ల ం.

రకర ల పండ , వనమ కల , , క ంక ళ , గ ర ల ంట అట ఉత త ల

తగ . వ వ య ఉత త ల త జ త నంత ం ంజల రక ధరల

ర గ .ఆ రం సం ట ర గ త ం .ప సం ల ంచక ప గణ వృ

క ంట పడ త ం . ప శమ నష త ం.

ప న సం

Page 162: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

162

మ నవ మ ర దర నం ప వరణ ల ష ం .ప వరణ సమ ల ం బ నడం

వల ఎ సమస లను ఎదు ంట ం .ఈ ప త ల ఆనకటల ం ల మ ంప

గ ర పజలక ప న సం క ం .గ కమ త , పటణ ల చుట ఉం క ల

సలం మ .ఆసుల ంట ప న వసం క ంచడం ల కషం .అమ ల న వన

సంపద, వ ల శన మ నవ మనుగడ ప రకం అవ త ం .ఒక సమస

ట ట డ త న పజ మ ప తర ంచడం ప ◌ున సం దు .త

సమస ల ల ప శంల ర సం ఏర రచడం అవ ల క ంచడ

ప న సం.

పటణ ల , మ ల ఇంధ ల రత:

ఏ శ ఆ కం అ వృ ంద ఇంధన వనర ల మ ఖ ం . క పవం

త త ఇంధన శ అత ంత మ ఖ ◌ం ఏర ం .

ఇంధన వనర ల ండ ర ల :

సంప య ఇంధన వనర ల : ఇ ప నర త ంద వనర ల

ఉ :క , బ గ , ట యం, సహజ య వ , చమ ర , య యం, యం

సంప తర ఇంధన వనర ల : ఇ ఎంత ఉప ం తరగ .

ఉ :రశ , య శ , భ ల పల ఉషశ , సమ ద అలల శ

మనం ఏం సు ం?

Page 163: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

163

పసుతం మనం ఉప ం వ ప నర త ంద వనర ల .ట అ

సు ం .అవస ం సు ం.

న ల :

అడవ ల త , వరం ర నదుల రడం లదు.

ఫ తం జల దు ఉత తగ ం .

ప రం

ఈ సమస ఎదు లంట వనర లను సకమం దుప డ .

సంప తర ఇంధన వనర లను ంచ , గంల సుక వ

కృ య .

హ ఎ (హ త గృహ ప వం), భ క డం

హ య వ ల :CO2, ట జ ఆ ల , ర ల , ర ల ,

దలన య వ ల .

హ య వ ల ఎల డ దలవ ?

ల జ ఇంధ మం CO2 డ దలవ త ం . బ గ నుం దు త ప టం నప డ ,

ప శమల ఇంధ లను మం ం నప డ CO2, ట ఆ య వ ల

డ దలవ . చలబ యం ల నుం , ల క ం ల , మ మ

Page 164: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

164

శకట లను న ధ ల , ఆట బ యం ల , హ ల నుం ర

య వ ల ప తం ల వడ .

పంట ల ల శక మందుల చలడం వల ప తం ర య క ఎర వ ల డకం

వల ర ల , య వ ల ల కల సు .

హ ఎ :

హ య వ ల భ ద ంత ఎత ల ఒక రల ఏర డ .సూర

నుం వ కర న ష తం భ క త ం .భ

ంత గ ం గ ప ర ణ రణ ర పంల అంత ంల

పం సుం .భ ళం రల ఏర న ర ను , , ర ఆ ల ,

ర ను ఈ ఆ మ భ ద పం .ఫ తం భ

క త ం . హ ఎ అంట ర.

భ క డం:

భ క డం మన త ణ మ ప ల తయ ం . మ ఖ రణం హ

య వ ల , జ టనం, ప శమల రగడం, అడవ ల న త.

భ క డం వల న ల :

భ ఉప తలం క డం వల ధు ల ఉన మంచు కర గ త ం .వల సమ ద

మట ల ఆర అడ గ ల ఎత వరక ల ల తట ం ల మ.

నదుల సమ దప ర ఉప ట కయ ల మ ర . వరణంల మ ర ల

జ అ ల వ ల క ర .ఫ తం మ ◌ ట ల , మల జృం .

Page 165: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

165

మల య , డ య , ం ల ంట అంట ధుల . ల అ వృ ,

కరవ ట ల క ం ట రత ప తం ఉంట ం .

మనం ఏం య :

మ క వ ల , టను బ ం .

న ట ఆక లను లల ప .కం సు మ .

సమ ద జల ల ట ంక వృ జ ల ల ప తం అ వృ ం ల చూ .

ఇ వరణంల CO2 య వ ను త .ఫ తం భ తగ త ం.

ఓజ ర శనం ర లను త ం .

CFC ల ల , ఎ కం షనర ఉప ం .

ప శమల వ ర య వ లను యం ం .

హ ల నుం ల వ NO2ను యం ంచ , హ ల ట ట

కన రర ఉప ం .వల NO2 ట జ , ర మ ర త ం .

వ వ యంల ం య ఎర వ ల .

ఓజ ర ణత

భ ం న రను వరణం అంట ర .ఇ 1000 . .వరక ం

ఉం . ట ఆవరణం ) 12 .(. , ట ఆవరణం )45), ఆవరణం )80 .(. ,

ఉ వరణం )400 .(. , ఎ ఆవరణం అ ఐదు రల వ క ం ర .ట

ఆవరణంల న◌ 17 నుం 48 . .ఎత ల సహజం తయ న ఓజ ర ఉంట ం .

O3 సం తం సూ ర .ఈ ర లత రంగ ల ఉంట ం .ఇ సూర నుం

Page 166: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

166

ల వ పమ దకర అ లల త U V (B) రణ లను ఆ ట నుం

డ త ం . ర ను ఓజ రను పలచ .

ఓజ ణంచ ర ల :

హ ల , ప శమల , సూప జ మ ల నుం డ దలన ట జ ఆ ల

ట ఆవరణంల ఓజ అణ వ లను ణంపజ .

టర , ఎ కం షన ల , బ ం ల ఉప ం ర ను )C F C

) మంటల ఆ యం ల ల ను ఓజ అణ వ లను శనం ) .ట నంల

తక వ నషం క ం ప ల .(

వ వ యంల సం రక మందుల నుం ల వ ర ను, ను

ఓజ ణతక హదం సు .

ఓజ ర ణ నషం ఏ ట?

సూర నుం ల వ అ లల త రణ ల భ ర .

క ల క గ ళ బ న పడ .

వల ల ల ంట ఏకకణ ట క ల చ వడం వల, ఆ ర ల సు కమం త ఆవరణ

వ వస శనం అవ త ం .

మనల గ ధక శ త చర న , ధుల వ .

దృ ల ల , లగ డ ల ల ఏర కంట జబ ల వ .

Page 167: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

167

సమ దప వ ల న ం .

ఆమ వ ల

హ ల నుం ల వ గ SO2, NO2 ల , ఎ ల ల టర

పయ .అ వరం క , సల ఆమం , న మం మ ర ం వరం

ట భ క ర .ఇ ఆమవరం.

ఇ మంచు, గమంచు, గటపడ మంచు ర పంల నూ ఉండవచు .

ఆమవ ల ప వం:

రవ ల , సరసు ల , టల ఆమత ం కల తమవ . జలచ ల చ .

ట అడ గ న ఉన బ మ ను గం ం ం బ య ల ంట వ ల

న ం వడం వల ఆ ర ల సు కమం త వరణ వ వస బ ంట ం .

ఆక ల పతహ తం న ం ఆక ల ల మ ర .

ఫ తం రణజన సం గ య సకమం జరగక పంట గ బ తగ త ం .

ల ల ఎక ల అడవ ల శనమవ .

భ రల ఆమత ం వ వ య ప క ం త ం .

క లక ష ల అందక త ధుల వ .

అడవ ల న .

అప ర ప ప వసువ ల , ల గ ల , వం నల , కం గల , ల పట ల ,

అదు త భవ ల , అ క కట ల ఆమ వ ల వల ల వసక ర .

Page 168: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

168

పకృ ప ల

సహజ దం వ :భ కం ల , త ను, వరదల , కరవ ట ల ,

వడ ల ల , చలట ల ల , ఎ ల ల ల , సు ల .

మ నవ కల ల వల వ :ల ష ప ల

త ం పదత ల :

జరగబ సంఘటనను మ ందు గ ంచడం, న అంచ యడం, ఏం

య ల ల సు వడం.

చ కల యడం

ఒ ఆ చ క టం ల య .

ణనషం జరగక ం స లంల చర ల సు .

అత వసర పథ ల తయ ర అమల ర ను జ గత పర ం .

2. ష మ ర రణ ల వరణ మ ర ల జ య

చరణ పథకం

ష మ ర

మనమ స లంల లంల చల ను అనుభ ందు మ .ర

ష ప త లను అనుభ మ .ఒ ల వ వ ల ఒక సర వరణ ప

Page 169: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

169

ందు మ .వర తం , సూర ర , , మ, ఉషం, ష వతల వరణ

ర ం ర ల .

వరణ ల గ ంచద న మ ర ల హ త సంభ .ఎక వ లం తక వ

సు టం ను ష మ ర ల ఉంట .భ వరణంల మ ర లను అ

వ ల సహజం కనుగ ణం సవ ంచుక ంట .అ నప ట 150 - 200

సం||నుం జర గ త న గవంత న ష ల మ ర లక అనుగ ణం

సవ ంచు వడం క ల, జంత వ ల జ త లక కష ధ మ త ం .మ నవ

ర కల ల జర గ త న మ ర ల జ బ త ం.

ష మ ర రణ ల

ష ల మ ర లక ండ రణ ల అ

సహజ రణ ల

అ క సహజ ర ల ష ల మ ర రణమ త .ఖండచలనం , అ

పర ల , గర ల వల , భ ఒక ప ఒర గ దల వంట మ ఖ ర ల .

ఖండచలనం

ల ల సంవత ల తరబ భ దవ ం కమ కమం చ ం పక క ం .భ

దవ ంల గల జల ల గర ల వలను ల లను ఈ చలనం మ ర త ం .

ఈ మ ర ష ప వం చూ సుం .ఈ ఖండ కద కల ఈ ట

జర గ త.

Page 170: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

170

అ పర ల

అ పర ల బదల ద ప మ ణంల గల గల సల డయ )SO2) ట ఆ ,

దుమ , బ ద, వరణంల వ యబడ త ం .అ పర ల చర

ల మ త ఉన ప ట ల వ న ఎక వ ప మ ణంల గల

య వ ల , బ ద సంవత ల తరబ వరణం ప వం చూ .సూర

నుం వ రణ లక య వ ల , దుమ ణ వ ల క అడం వల చలదనం

కల త ం .

భ ఒర గ దల

గ ల సం ర క తల లంబం 23.5 ల ణంల భ ఒర గ త ం .భ

ఒర గ దల వల ఋత వ ల వ ప వం ఉంట ం .భ ఒర గ దల ఎక వ ఉంట

స ల , త లంల చ అ కం .తక వ ఒర గ దల ఉంట స ల చల ను,

త లంల చ తక వ ను ఉంట ం .

గర ల వల

ష ప త లక గ ల ప న న అం ల .ఇ భ 71 తం వరక

ఆక ం . వరణం ల భ గం క గ ల సూర రణ ండ

ట ఎక వ షణం .గర ల వల కద క ల గహమంతట ర న

తంల ఉషం ర త ం .

మ నవ సంబం త రణ ల

Page 171: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

171

హ ఫ తం

భ సూర నుం శ గ ంచడం వల భ ఉప తలం ఎక వ ఉంట ం .

వరణంల ఈ శ ప ం , ంత తం )సుమ ర 30) దజలబడ త ం .ంత గం

వరణం నుం లక సమ ల ఉప తల ప వ తమ త ం .

య వ ల వరణంల భ కప ల ఆవ ం ంత శ షణం .

ర ఆ , , ట ఆ వంట య వ ల ట ఆ క ఒక తం

క తక వ వరణంల ఇ ఉంట .ట హ య వ ల అంట ర .

అ కం గల రణ శ ఎల అ ఆటంకపర సుం ఈ య వ ల క ప

) బ ం ( ఏర భ నుం ల ప వ న ంత శ షణం ఉ గత

సమత లం .అందు హ ఫ తం ) హ ఎ (అంట ర.

ఈ హ ఫ తమ ను పథమం బ ఫ య అ ఒక ం స డ

గ ం డ . వరణంల ను , హ ల ను ర ప తను స క ం డ .భ

ఏర నప ట నుం హ య ◌ువ ల కప ఉం .మ నవ సంబం త

ర కల ల ఎక న ట ఫ తం హ య వ ల వరణంల

డ దలయ . వల య వ ల దుప ట గటప సహజ హ ఫ

భగ ం ం.

బ గ , చమ ర , సహజ య వ ల వంట ఇంధ లను మం ం నప డ ర ఆ

డ దల త ం .అడవ లను శనం నప డ టల ల ఉం బ గ )ర (బ గ

ప ల సు య వ )ర ఆ ( వరణంల ర త ం .వ వ య

ర కల ల రగడం వల

Page 172: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

172

ల గ ల మ రడం ఇతర వనర ల , ట ఆ ల

ర గ దల క సుం .ప శమల ఉత ప యల కృ మ న త హ

య వ ల .ఎ .ఎ వంట )ప ర (ఆట బ గ గలను

బయటక పం ంచడం వల ఓజ ఏర ం .సర రణం క ఉ గత

ల ష మ ర ల హ ఫ తం ప డం జర గ త ం .

హ య వ లక ఫల మనం ఎల డ డగలం?

బ గ , ట ల దలగ ల జ ఇంధ ల గం ,

ఎక వ భ గం రక టను నరకడం ,

లం వ ర ప రం - ఉత ,

వ వ యం ల చ ణ ర తం ఎర వ ల, సం రక గం

మన ష మ ర ప వం ఎల ఉంట ం ?

మ నవ జ ఈమ ర చ క ం .19వ శ నుం భ ఉ గత 0.3 - 0.6

ల ంట వరక ం .ఈ ర గ దల అ స ల ం ఉన ప ట ప పత

కల మ ఖ తల ంద ఇవ బ.

వ వ యం

జ ర గ దల ఫ తం ఆ రప అవస ల . ఫ తం పకృ

వనర ల ఒ ర గ త ం .ల గ ణ త కత , గ ళ , ధుల ఉ గత వర తంల

సహజ ల వ అపత మ ర ల వల ష మ ర ప వం వ వ య

ఫల యం పత ం పడ ం .రత శంల వ ఫల యం తగ త ం . క

Page 173: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

173

వరణంల ప త ప త ల అంట ఉ గత , అ క వర తం, వరదల , కర వ ల

దలగ న పంట ఉత త ల ప వం చూ .

వరణం ఉన ప డ ష వల వర తంల చు తగ ల

జర గ . వల కర వ ల , వరదల , మనదుల , ధృవమంచు రల కరగడం .గత

సంవత ల నుం త నుల పచండ త నుల సంఖ రగడం వల ఉ గతల

మ ర ల వసు .

సమ ద మటం ర గ దల ష మ ర ల సమ ద మటం ర గ దల ఒకట .గ ల

క డం, మనదుల , ధృవమంచు ర ల కరగడం వల వ శ అర టర

వరక సమ ద మటం ర గ త ం .ర ం లల అసం ఖ క క మ ర ల

జర గ .ప త వరద ఉధృతం మ ం యడం వల , ఉప ర రబడడం,

ల త వల భ గం ల వడం జర గ త ం .

ఆ గ ం క ఉ గత పత ప వం క ఉండడం వల ఉష సంబం త మరణ ల ,

ర కరణం, అంట ధుల , ర ల పం మ య పజ గ వ వస

బ ంట .

అరణ ల , అట వనం: సహజ వరణంల గల క ల , జంత వ ల ష

మ ర లక సు తం ఉంట .ష ల మ ర రంతరం రగడం వల ధ

ర ల క ల, జంత వ ల జ త ల ల పమవడం జర గ ం .

ఉపద ల క ం సు వల న జ గతల

ప న వృతం శ వనర ల త ంచడం

Page 174: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

174

ప న వృతమ ర మ య ల ల శ దలగ ట ంచడం

టను డడం టను ఎక వ ంచడం

వంట లం ప లను చ ణ ర తం ంచ మ ను వడం

గ సదసు

ఉ గతల ర గ దలక అడ కట య , ఉ లను త ంచ , ధులను

స క ంచ జ య ఒప ందం క దరడం వరణ మ ర గ ల

జర గ త న ఐక జ స సదసు మ ం .

ఉ లను గణ యం త ంచ కట బడటం పపంచ ఉ గతల ర గ దలక

అడ కట య మ య అ వృ ందుత న లల వరణ మ ర లను

ఎదుర ందుక చర ల సు వ ధులను స క ం ల ఐక జ స ల

సభ ల మధ జ య ఒప ందం క దరడం గ వరణ సదసు

మ ం .

ఈ సదసు ల అత క తం ల మదత ప న “ గ ఒడంబ క”క పపంచ

ల తల అం క ం ర . వరణ మ ర ల దుష ణ మ లను అడ లంట భ

ఉ గతల ర గ దలను ండ ల త ం లన య దనను “ గ

ఒడంబ క” గ ం ం .2010 జనవ 31ల ఒడంబ కల ందుపరచబ

ఆ కవ వస ఉ ల ప త లను 2020నుం క ల ఉమ ,

అమల య కట బ ఉం ల ఒడంబ క ం .

Page 175: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

175

హ య ఉ లను యం ంచ మ సుక ంట న చర లను ప

ం ళ లప మ య తమ స చ ంద లను 2010 జనవ 31ల

పకటంచ ...దూసుక త న ఆ కవ వసల క న ల స అ క అ వృ

ందుత న ల అం క ం.

ఓజ మ య వరణం

ఓజ అంట ఏ ట?

ఆమజ )ఆ జ (మ ర ప ఓజ .ఇ ష య వ .ప ఓజ అణ వ ల ను

మ డ ఆమజ పరమ ణ వ ల . ర యన ం కం O3 అ ల ల త

రణ ల రణం వరణం రల ఆ జ అణ వ ల )O2) .చ

ఉన ఆ జ పరమ ణ వ ) O), తం ఆ జ అణ వ ల )O3) ఆ జ

పరమ ణ వ ల మ ఓజ అణ వవ త ం .

ఓజ ల భ న ల

వరణప రల )భ ఉప తల సుమ ర 15 - 50 ల టర వరక

ఉంట ం (ఓజ సహజం ఉంట ం .సూర నుం వ అ ల ల త రణ లను

భ క ం అడ వ ర సుం .హ ల ల ష ం ట జ ఆ ల

ర ల ల రగడం వల వరణప ర భ ఉప తల దగర

అ ం .సూర ర ల ఈ ర య ల ఓజ మ ర .దగ , ంత ,

ఉబ స ంచడం స శ ధుల దలగ సమస లను ఈ ఓజ క సుం .

Page 176: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

176

పంటలను క డ శనం సుం . వరణప రల గల ఓజ భ నున

వ సూర నుం వ అ లల త రణ ల నుం ర సుం.

వరణ గ వ న ఉన ఓజ ఆ గ సమస లను క సుం .

ఓజ త వడమంట ఏ ట?

ప ర ల )CFCs) ఓజ తర గ దలక థ క ర య ల .జ టరల

ఎ కం ష దలగ టల జంట ఉంట.ఇ ను క ఉంట .

ండవ దశః సూర నుం వ అ ల ల త రణ ల .ఎఫ ◌ . న ం

డ దల .

మ డవ దశః ఈ పరమ ణ వ ల ఓజ అణ వ ను న ం ఓజ త

టట .

ఓజ త వడం వల మన ప వం ఎల ఉంట ం ?

ఓజ ర త వడం వల అ ల ల త రణ ల భ కడం అ కం

అవ త ం . వల జను వ ల , కళ బ నడం ట సమ ద వ

దుష చూ సుం .

ట ట

( ట అన యబ ర సంబంధ న ఒప ం లను న దు , సంతకం పతం అ అరం (

పపంచ పం హ య పసరణలను త ం అం య చటబద న

ఒప ందం ఉన ట ట .2005వ సంవత రం బవ 16న అమల ల

Page 177: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

177

వ ం . హ య) (పసరణలను త ంచడమ బ త న ల లను

క ల క◌రక ఏర ర ం .ర ఆ )కర న ఆమజ( , ,

ట ఆ , సల , ర ల ఇంకనూ ర ల

హ య వ లల ఉంట .రత శం కల ప 183 సంబం త ల

2008 వసంవత రం ట ట ల రపరచబ .

అ వృ ం న లల 150 సంవత ల క ఎక వ క ర కల ల

జర గ త న ఫ తం వరణంల పసుతమ చు ల హ య

పసరణలవ త . ప నం అ వృ ం న ద ◌ ల ప న బ ధ త

వ ం ల గ ంచడం జ ం .ఈ ట ంద అ వృ ం న లక

గ ర తర న బ ధ తను, న న బ ధ తల ఉమ అ సూతంల గం

ఏర ర ం .ట ల గం అ వృ ం న ల హ య పసరణలను

1990వ సం| ట సుమ ర గల 5.2 తం ల నుం ఇం తక వ

త ంచడం య .

యట యం ంగం

ఈ యం ంగం ంద జ య మ ణ ల ఇందుల ఉం ల థ క

ల లను తప స ర .

అ నప ట , యట ట ఇంకనూ అదనం ణజ పరం గల మ డ

యం ం ల ల లను ర వ క ం ం .అ ఏ టంట

ఉ ల )పసరణల(వరకం- ర ణజ ం

Page 178: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

178

ప ద వృ యం ంగం ) ఎ (

సంయ చరణ )జఐ(

ఉ ల )పసరణల(వరకం- కర న ణజ ం

యట ట ంద ర ధనక ఒప ం అమల పర మన

,ఆయ ల అం క ం న ల లను య వ ల ఉ లను ప తం

యడం ల త ంచడం అ ం .ఈ ల ల ఇంత వరక ఉండవచ

ఆ ం న రక ల అప ంచబ న ల వ క ంప

బ న.ఆమ ◌ ంపబ న ఉ ల అప ంచబ న తం ల భ ంపబ

)ఎఎయ ఎ .(

ట ట అనుమ ం న ఆయ ల క ఆ ంపబ న ల లక ం ఉ ర

ల నుం అదనం వ న )ంపబడ అనుమ ం న ఉ ల(అ క

మర ంగల య వ లను అమ కం యవచు .

ఉ ల త ంప ల ల ల ంప ల నంల ఒక త వరకప సర క ను

సృ ంచడ న . హ ల డ దల ప న న య వ ర ఆ .

కర న వరకం అంట ర.ఇప డ ఇతర వరక సర క వల కర నమ అ వృ

ల సుక , వర యడం జర గ త ం . కర న ణజ మ అంట ర.

కర న పణల ఇతర వరక ల

ఈ పథకం ంద ఇతర ల బ యబడవచు .ప అంశమ క డ ఒక టను

కర న ఆవ జ సమ నం ఉం ర పంల ఈ ం ధం ఉండవచు.

Page 179: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

179

ల ంప గం )ఆ ఎ ఐ (భ న ◌ గం, భ గంల మ ర , అట

ప జ నం ర కల ల అట ప నర దరణ ల ంప గం )ఆ ఎ ఐ (

ఆ రప ఉం.

సంయ చరణ పథకం ఉ ల ల ంప గం )ఈ ఆం య (ఏర ం.

ప ద వృ యం ంగ పథక ర కమం నుం ధృ క ం న ఉ ల త ంప గం

ఏర ం .

ప ద వృ యం ంగం

ట ల 12వపకరణం ప రం ప ద వృ యం ంగం ) ఎ (

ర ంపబ ం . ట ట ంద ఉ ల త ంప ల ఉ ర ప బదత

అందుల అనుమ సుం .ఇ ఉ ర త ంప పథ అ వృ ం న

లల అమల పర ం.ఇల ంట పథ ల ధృ క ంపబ న ఉ ల త ంప)ఇఆ (

అమ కప గ ంప ను సం ంచవచు .ఉ ం న ప య వ క డ ఒకటను

ర ఆ నక సమ నం ఉంట యట ల ర .

ఉ హరణక , ణ దు కరణ పథకంల ర ఫల లను ంచడంల ల

అ క శ సమరవంత న బ లర ప పనక ప ద వృ యం ంగ

ర కల పం ) ఎ ( ఉం .లకడ క న అ వృ , ఉ ల త ంప ను ఈ

యం ంగం సుం .

క ల ఎంత రక తమ ప శమల నుం వ ఉ లను త ంచు గల

అంత రక ంత సుల బ ట ను క ంచడం జర , ల ప తల లను

Page 180: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

180

ర .

ఇంతక మ ందు ల వ ం న య వ ల క తక వ ల లను ప ద వృ

యం ంగ ) ఎ (పథకం తప క ం.

ణ తపట క నం ఉంట పజ ందుత జ ప యను అం ంచడం

అ ఈ పథ ల య .

య క న జ య మ ణక ఇ .ప ద వృ యం ంగ

ర కల లల పజ ఫ తం అ వృ ర కల ల ట క మ ంప

ఉండక డదు.

సంయ చరణ

యట ట ల 6వ పకరణం క ర చనం ప రం సంయ చరణ యం ంగం

లవబ డ ం .యట ట ంద ఉ ల త ంప ల ఉ ర ప బదత

అందుల అనుమ సుం .ఇ ఉ రత ంప పథ అ వృ ం న

లల అమల పర ం .ఇల ంట పథ ల , మ క శప ఉ ల త ంప ల

ఉ ల ల ంప పథకం నుం యట ల మ ను ర వ ప

ల ంప య వ క డ ఒక టను ర ఆ క సమ నం ఉం

ధృ క ంపబ న ఉ ల త ంప ల )ఇఆ య (అమ కప గ ంప ను

సం ంచవచు

వరణ మ ర ల జ య చరణ పథకం

Page 181: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

181

వరణ మ ర జ య చరణ పధకం, ల ంఛనం 30, 2008 న

రం ంపబ ం NAPCC, అ వృ ల ల క ఉండడ క ండ . వ రణ

మ ర ల గ ం సమరవంతం ప ఫ లను బడ త ం .జ య చరణ

పణ కల ఎ అ మ ఖ న “జ య సంఘ ల ” ఉ .ఆ సంఘ ల

వరణ మ ర ల అవ హన దృ ం , ట అనుక లత వత, ణత, శ

మర ం మ య పకృ వనర ల ప ర ణ గ ం అధ యనం .

ఆ ఎ సంఘ ల :

జ య రశ సంఘం

శ క మ ం సంఘం

ఆస ఉం ససల ల జ య సంఘం

జ య జల సంఘం

మ లయ ప వరణ ప ర ణ జ య సంఘం

హ త రత శం రక జ య సంఘం

వ వ య బల తం రక జ య సంఘం

వరణ మ ర ల వ త క న అవ హన రక జ య సంఘం

1. జ య రశ సంఘం

N A P C C, ల జ య రశ సంఘంక ల మ ఖ త వ బ ం .శం తం

శ అవస లల రశ క గం అ కం యడం .అం క ఇతర శ

ప నర దక వనర లను క డ ం అవ లన◌ు స ంచడం .ఈ సంఘం

అంత య సహ రం “ప ధన మ య అ వృ ” ర కమం దల ట తక వ

Page 182: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

182

ఖర , సమరవంతం ఉం కర వంత న రశ వ వసను ల ల కృ

సుం .N A P C C, రశ సంఘ , పటణ ం లల , తక వ ఉ గత )<150o c)

ణజ సంసలక రశ డ దల 80% వరక ల ం నూ, మ య రణ ఉ గత

)150oc to 250 oc) అభ రనల క 60% సరణ ల ం నూ ం ం .ఇ ంచ

గల ల ప 11వ మ య 12వ పంచవర పణ కల సమయం అంట 2017 వరక

గడ వ ం .అదనం , ణ అభ రనలను, పభ త ట గ మ ం

ప ం , ప య ల ం ం .

N A P C C, 2017 ట సమగ న క ల , 1000 ట /సంవత

ట ల క ఉత , ల ం నూ 1000 ట )M W ) రశ ఉత మర ం

కల నూ వ ంచుక ం .

2. శ క మ ం సంఘం

రత శ పభ త ం, శ మ ం ం ం శ ఎ పయ ల దల

టం .ట అదనం , NAPCC, క ల ల

శ గం క ప త ల ంచడం , అ క తంల శ ఉప ం

ప శమల గం త ం , త ఆ అ న శ ల లను ఒక వ వస

కమపర , మ పదత ల ఈ ల ల రం య డం.

ధ న లల , మర ం క న వసువ ల /ఉత త లను నూతన నంల

ఉప ంచడం.

Page 183: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

183

ఆ క అవస ల ర హణ ర కమ లల సహక ం వ వసలను ఏర ర , భ ష త శ

గంల ఆ టట , పభ త - ట గ మ ఏర రచడం.

అనుమ ం న సమరవంత న శ ప క ల పను ల , ప ణ ఆ త

ధ ర ల పను ంచడం , శ మర ం ం శ దవ రయ ల సు వడం.

3. ఆస ఉం స సల ల జ య సంఘం

మ డ అం ల నంల , ఈ సంఘం స సల ల మ ంత మ క ఉం టట

యడం ల ం ట క ం .

గృ వస ల భవ ల , ణజ సమ య లల శ మర ం అ వృ యడం.

ప ర లక సంఘం ర క ం వ ల ర హణ

పభ త ర ణ కర ం పటణ లల అ వృ యడం.

4. జ య జల సంఘం

ట ఆ యడం తక వ వృ అ టట చూడడం, ట వనర ల ర హణ

కమబ క ం , స సమ నం పం ణ వ వసను ఏ ట యడం .జ య జల

సంఘం క ల ల .జలసంఘం ఒక వ వ సను ఏర ర చుక , ట ఉప గ

మర ం 20% ందుక హదం సుం .వర తంల , వ ల , న ప ల

మ ర ల వంట వంట సమరవంతం ఎదు న పణ కల సుక ంట ం .

భ ఉపత లం ద, ం ట ల లను ంచడం, వ త వ వ యం యడం,

Page 184: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

184

మ య అ క మర ం క న ద ప యలన త ంపర ద ం, ందు ద ం వంట

వచు ను .

5. మ లయ ప వరణ ప ర ణ జ య సంఘం

ఈ సంఘంల పధకం, క సంఘ ల , మ ఖ ం పం లను రం యడం

ప వరణ వనర లను ంచడంల టక మ ఖ తను సుం .జ య

ప వరణ పణ క 2006, ల షయ లను ఈ పధకం గట సమ సుం .

పర త ప వరణంక సంబం ం రంతర అ వృ ల గం సకమ న పదత లల

భ గం పణ క, మ య ట ర దల ర హణ పదత లను పడ త ం .

పర త ం లల త మ కట ల , మ న గ ట , ఉతమ న పదత లల ,

సు త న ప వరణ నషం టలక ం , ంచడం అంద న పకృ ధ ంసం

క ండ చూడడం.

సంప య ర లన పంటలను పం చడం టలను ంచడం వలన సహజ న

వ వ య త ం , ఆ ధం న త లక ధరల ల భం క ంచడం

ర య తల రంతరం జ టట త ం ధ సంసల , వ క ల గ మ ం

క సమ జంల వ రగ టట ప టక ఖను అ వృ యడం.

పర త ం లల , ప టక ర కమబ క ం , పర త ప వరణ సమత ల ం

బ నక ం వ వహ ంచడం.

Page 185: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

185

ప హత క న పథ ల , “ప క న పర త నువ లల ”,

“అనుపమ న న ల వల” సంర ంచడం.

6. హ త రత శం రక జ య సంఘం

ఈ సంఘం పర వరణ వలను, ర ం వంట ట అ కం సుం .ప న

మం ‘హ త రత శం’ దం మ య ప రం ద ఆ రప 6 య

ర , లల అరణ లను ంచడం అ ల ంను ట క ం .మ య , జ య గమ ం

అరణ భ 23% నుం 33% క ం ం .అడవ ల న ం వ భ ల , ఈ ప , ష

పభ త అట గం ఏర న ఉమ అరణ ర హణ సంసల ర .ఈ

సంసల ఉమ సంఘ ల పత చరణను త .

7. భద న వ వ యం రక జ య సంఘం

వరణ మ ర లక ల బడక ం , రత శప వ వ య రంగం, తర ల

వంగ లను, మ ఖ ం ఉ తట క క టడం, పంటల పం ం నంల

ప మ య పదత ల అవలం ంచడం ల ం ఈ సంఘం ఏర ర చుక ం ఇ ,

సంప య జ నం, మ య ఆచరణ గ న పదత ల , సమ ం క జ నం

మ య వ ం క జ నం లను సంఘటతం యడం ధ పడ త ం .

ఇ క, త రకప ర ణ ల , మ పథ ల క డ వ వ యం బలం

ఎదుగ త ం .

8. వరణ మ ర ల వ త న అవ హన రక జ య సంఘం

Page 186: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

186

ఈ సంఘం, పపంచ సంఘ ల “అధ యనం మ య ం క జ నం” అ వృ

సంబం ం ధ ర ల పణ కల , క ప య పయ సుం .అదనం ,

వరణ మ ర ల అధ యనం అం త వమ న సంసల శ లయ లక ,

“ వరణ అధ యన ధుల ” నుం ధన స యం అం ం తన న అధ యన

పణ కను ఏర ర చుక ంట ం .ఈ సంఘం ట రంగ గ మ ◌ం నూతన

ం క ఆ ష రణలను, వరణ మ ర లక అనుక ల న , మ ర ల త ం ,

కను టట త సుం .

ఈ సంఘ ల చరణ

ఈ ఎ సంఘ ల ఆయ మం త ఖ ఆ నంల ఏర .ఇ , తమ మం త

ఖ అధ ర ంల క ండ ఆ క మం త ఖ పణ సంఘం, ప శమలల

ప ణ ల , తల మ య ర సంఘం క ప .

మ ర శ అంక ర ణం

‘నవ మ య ప నర దక శ క మం త ఖ, శం క 11వ పంచవర

పణ క సమయం ల , 14,000 ట మర ం క న ప నర దక శ ఆ త,

ంద దు ఉత ప శమలను ంచడం ల ం ం ం .

పభ త ం క డ, జవహ ల హ జ య రశ సంఘం అధ ర ంల రశ

ం క జ నం అ వృ , సంప య ంద ఆ త దు త ట ప ధం

ర దు త ను ద ఆ ం ం .ఈ సంఘం , 20,000 ట ం త న

రశ దు త , మ య 2000 ట ం కృత రశ దు త స రశ

Page 187: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

187

న 20 య ల , తమ ల ం ట క ం . అదనం , 2022

సంవత , 20 యన చదరప టర రఉష హక ప ం శ

ల ంచుక ం .ఈ ప మ డ దశల అమల సుం .దు ం

అనుసం ం న రశ ప శమలక 1,100 ట , ం య న రశ

పథ లక 200 ట మర ం, ఈ సంఘం క దట దశ పయత ం , 2012

– 13 వరక పభ త ం అం క ం ం .

ట ట , ఈ సంఘం, ఖర త ంచ , మర ం ంచ మ య రశ

వ వసల క ప ర హణ మర ం ంచ అధ యనం మ య అ వృ

త సుం మ య మ త ప ల అ వృ , త ప క ల ఆ ష రణలక ,

యవల న లక డ త ం .

నవ మ య ప నర దక శ క మం , క ఫర అబ ల ఈ

జ సభల త ప ర క న జ బ ఈ సమ రం ఇవ బ ం .

జ య ప వరణ చరణ నం - 2006

జ య ప వరణ చరణ నం ఇప ట ఉన ల ద ఆ రప

ంపబ ం ) .ఉ హరణక జ య అరణ చరణ నం 1988; జ య

ప వరణ ప ర ణ మ య అ వృ చరణ పద వరణ 1992; జ య

వ వమ య నం 2000; ల ష రణ చరణ పద 1992 జ య జ

గ ం పథ ల , 2000; జ య జల పథకం 2002 దలన .

Page 188: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

188

ఈ నం, చరణక మ ర శం య ఉ ంచబ ం , కమబ క ంచడంల

సంస రణల ఉప ంచ ప వరణ ప ర ణ రక పథ ల , ర కమ ల

ర ంచ ంద, ష, మ య క పభ ల ఏర ర చట ల ంచ

మ య స ంచ ఉప గపడ త ం .

ఈ పథకం క ప న షయం, ఏ టంట, పజరంద సం మం మ య వ

పకృ వనర ల నుం ల ం నప ట , ర మ ంత లన వ , ప వరణం

ప ర ంచుక పకృ వనర లను భదం డ అం ప వరణ శ

రక ల క డదు .అ య బ త ం.

ఈ నం, ధ ర లన వ క ల గ మ ం ) ల - stake – holders)

ప వరణ ప ర ణల త సుం .ఉ హరణక , పభ త సంసల , క సంఘ ల ,

మ య స ప ధ సంసల , ట బ సంసల , మ య అంత య

అ వృ గ మ ల , వనర ల , శక లనూ బట ప వరణ హణను

ఉ జ పర ర .

ప వరణ క

రత శ ప వరణ క క మ ఖ ఉ శ ం, రత శ ప వరణ తం

ప ల వ ంచడం .ఇ , క న సమగ సమ రం రయం సు వడంల

మ ల రం ఉపక సుం .ప వరణ క , ఈ పణ కక వల న మ ర

క సూ ల మ య వ ల ఏర ర , ట స యం బ ద బ లక

స ప వనర లను స క ంచడం, ల ం క ఉం .ప వరణం క గత ల

Page 189: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

189

షణ ఆ రం ఇదం జర గ త ం .జ య ప వరణ చరణ పణ కక ఈ

క చూప త ం.

రత శ ప వరణ క, ప వరణం క ) , ర , భ , వ ధ ం (

గత ల మ య ఐదు మ ఖ న అం ల , అ వరణ మ ర ల , ఆ రం

భదత, ట భదత, శ భదత మ య పటణకరణమ ర ంచడం

ఆమ ల గ పర ణ సుం :పసుత ప వరణ , పకృ వనర ల , ప వరణంల

వ మ ర ల , నుక ఉం ఒ డ ల , ఈ మ ర ల వలన క ప ణ మ లక

సంబం ం న ధ మ ఖ ం ల ఈ క ఒక ల న అవ హన క సుం .

అం క ం పర వరణం లమవక ం పర ంచ పసుతం సుక

చర ల మ ందు మ ందు యబ పథక రచనలను స ◌◌ం త న సూచనలను

క డ క సుం .

ప వరణ స క 2009 ల మ ఖ ం ల

రత శంల 45 తం భ , కమం త వడం, ర లల , ఆమ, ర మ య

ర యనలవణ ల క ఉండడం, ర ల వ ఉం వడం, వలన హ ంచు వడం

వంట ట వలన ల ం .భ ల వ గల మ ఖ రణ ల ,

అడవ ల న త, ర ణ త కం వ వ యం, గనుల తవ కం, మ య భ ల ప

ర ను ప తం య డం అ నప ట , ల త న 147 యన

రల , 2/3 వంత ం భ సులభం ప నర తం యవచు .

రత శ అరణ భ క డ కమం అ కమవ త న )పసుతం 21% వరక .(

Page 190: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

190

య ల ష ం, రత శంల అ నగ లల నూ స ం .రత శంల

ఏ నగ లంతట ధూ కణ ల ం న ప రం )న అణ వ ల గల దుమ , ధూ .

ఊ త లల డత◌ ( స సుక ందుక బ ం ప టంత అ కం

అవ త ం .హ ల మ య ప శమల , ఈ పటణ య ల ల మ ల

రణ ల .

రత శం ను డ గ న టల 75 తం డ క ంట ం .జ గత ఉంట

భ ష త ల , ‘ ర ’ స వచ ను .గృ వస ల ట గంప ◌ స న ధర ర ంచక

వడం, ధ ల , కమబ కరణ ల ధంగప శమల భ ల ప ర ను

య డం, ప శమల , క ల డ దల న , కర, షప త జల ల ,

అసమర న ట ర దల వ వస, మ య ర యన ఎర వ ల , మసం రక మందుల

అ క డకం , ట ఈ శ ట దు గల రణ ల .

రత శం, పపంచంల 17 ‘అత ంత వ ధ ం’ కల ల ఒకట ]అ క వృ , జంత

జ త ల క ఆల ల నందున [అ నప ట తన అరణ సంపద న వృ , జంత

జ త లల 10 తం న ం దశల ఉం .అరణ లను ధ ంసం య డం , ట,

దం జ త ల , అట సంపదను అ చు వడం, ల ష ం మ య వరణ

మ ర ల , గల మ ఖ రణ ల .

రత శంల 1/3 వ వంత పటణ జ మ డలల వ సు ర .

వరణ మ ర లక రణమ ‘ హ ’ (green house gas) డ దలల

పపంచంల రత శం 5 తం మ త అందజ ం . , ‘ బల ం ’ (భ

Page 191: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

191

క డం (క దుష లను 700 యన ర య ల , పత ం , ఈ

ఎదు నబ త ర .ఈ ‘ బ ం ’ వలన కర వ , వరదల , త నుల తర చు ,

వం వ .వ వ యం క డ ప వం వం ఉంట ం .ఇప టక సమ ద

ట మటం ర గ ం .

పపంచ ప వరణ నం -2011

1972 నుం ప సంవత రం జ 5వ య ట ష ఎ ం

)సంయ క ల ప వరణ ర కమం – య ( పపంచ ప వరణ నం

)డబ.ఇ. ( ర ంచ బడ ం .ప క ల న ప వరణ సంబం త చర య.ఎ .

క అ ద పపంచ ఉత వం , డ క ఇ ర ంప బడ ం .

అడవ ల ఒ ంట మ ంత ల భ ఆ ం ఉ , పపంచ పం అ

మ ఖ న ధులను ర సూ మ య వలనం సూ, అ క ధ తల భ

స వం ఉంచు .స 1.6 య పజల వ సం అడవ ల

ఆ రప ఉ ర . వరణంల ణ య వ ను డ దల సూ , బ గ ప ల సు

య వ )ర య (ను ల వ సూ వరణ మ ర లక వ కం

మనం సున టంల ఇ లక న తను సు .ఈ లకటల

వరణ, ఆ క, ం క మ య ఆ గ సంబం త ల ల న ప ట , మనం

బతక అవసర న అడవ ల మనం శనం సుక ంట మ .

డబ .ఇ. .ఈ సంవత రం , య .ఎ .క అంత య అడవ ◌ుల సంవత ,

"అడవ ల :పకృ వల "అన ఇ వృతం బలపర ం .ఈ ఇ వృతం వన

Page 192: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

192

ణ తక మ య అడవ ల ఆ గ ం మ య అడవ ల వరణ వ వసక మధ ఉన

స త న బం పసు టం ల ం.

ఇం య , పపంచంల అ గం అ వృ ందుత న ఆ క వ వస , హ త ఆ క

వ వస ) ఎ న (క సంబం ం న మ ర క న ప యను

క సున ట వంట , 5వ డ జర గబ పపంచ ప వరణ నం 2011

(డబ .ఇ. (క ట దట పపంచ అ య శం వ వహ ంచనుం.

భ ల మధ ' వ ద ం' అంట ం .డ మన భ ఉన అ క

యన ధ జ త ల వ ద ం సుమ ర 3.5 య సంవత ల ప ణ మం .

మన వన ప వరణం ల ష ం ందడం భ ళం త ం .ం

వ ద ం బ ంట ం .ఎ వజ త ల అంత ంచ ◌ త .ఇ వరక ప

ఇంటల చు కల ఉం .ను నూ అ కనుమర త .డ అంత య

' వ ద త వం'. ల 20వ న ' చు కల త వం' క .మ ఈ

సందర ం మన శంల ' వ ద ం' గ ం , అందుల చు కల ప ఎల ఉం

ఏ ట ల సుక ం ం.

పపంచంల 12 మ వ ద ం లల రత శం ఒకట .సుమ ర 45 ల వృ

జ త ల , ప 77 ల జంత జ త ల ఈ శంల ఉ . ఇదం గతం .డ

ఆ ర న వ సంపదల 10 పమ దంల ఉం .టల ల జ త ల

అంత ం య◌ దశల ఉ .గత ద బ లల 50 అరణ ల , 70

ట వనర ల ల ప య .రం ఉన ప క బయళ ను మన

Page 193: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

193

వన ర ప మ మ .సమ ద లను అతల క తలం మ .ఇవ

లవన ట అరణ లల వన ణ ట ందర అంత ం సు ర .

వ వ యంల ర య క ఎర వ లక , టక శనులక న త ం .మందుల

కం ల ల ట అ కం , చ ణ ర తం ల ం .ం మన

లను, వ ం ల న వసంపదను ల వ ం .అం దు

మన శంల అత క టక శనులను ఉత శం ల ం .ఇట వంట

అ ంఛ య చర ల వల ర ణం నష య ం .అం దు అ ర వజ త ల

అంత ం య.

ష టంట ..మన శంల ఆ సుల)జనుల , ండజ పజల (ఎక డ

అక డ వ ద ం ఎక వ ను, ప లం ను ఉం .మన శంల 53 యన కంట

ఎక వమం ఆ సుల వ సు రంట . ల ప 53 గల .

ఘ లయ, ల ం , జ ం,అర ణ చ ప ల 80 కంట ఎక వమం

జనుల ఉ ర .అక జను ద ం క ఎక వ ఉం .ఎ పంటలల

ల , ర ల , ఆ సుల ల న ం లల అ కం .ఇటవల జను మ

క వ బ ం .ట ర ం ం , ప శ ట షయ ల తగ

జ గతల సు .ర ణ సంబంధ న యంతణలను టం .జను మ వల

వ ప ల స ల లంల , ర లంల ఎల ఉంట ప అధ యనం

యక ం ట ఏ వజ త ల నూ ప శ టక డదు .ందరప పసుతం

మనుగడల వజ పమ దం టల త ందనడంల ఎట వంట సం హం లదు.

Page 194: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

194

3.వ వ య త ఆత హత లక గల రణ ల రణ

మ ల

ఒక త క వ ! మ త న ప క !ఇం త క ల ల క ర య ల !

మ త క రంల ర శనగ !రం ఉ !దు ర క !ఏ త ను చూ కష !

గ నష !ల లన హల ల దు త ల తమ బల మ త దు

ణ లన◌ూ ల అ సు ర .

ఇ ఒక ఏ కథ దు !ఎ ఏళ గ త న వ థ !ఆత హత ల రణక

పభ త ం సుక ంట న చర ల త లక భ ఇవ డంలదు .ఎర వ బర … క ల

కర .ర క … త దశ నుం త అన తల ట ర వదుల త ర .

ర గ త న ట బడ ల , క క ంచ పకృ … త లను జంట రల మ ల

టసు .క డ చుక ర నట … బ ంక ల , పభ త సంసల

అం ం ర ణ ల త అవస లను ర లక త .

ట ర ల వ ల న ర సుంట, ళ ంద భ క త ంట… బత

రమనుక త తనువ సు డ .1995 నుం 2010 మధ … అంట 16

సంవత ల మన షంల ఏకం 31,120 మం త ల ఆత హత సుక ర .ఇ

జ య ర సమ ర గం న అ క సమ రం ! రణ లను సు ర

వ వ య ందం, త సు జ క, య ఎ , జయ క ట త తర

సంసల , సంఘ ల ం .

‘ ల త లక పభ త ం ఇ న ల ర రలదు .వ వ య అనుబంధ

Page 195: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

195

ప శమలను పటంచు వడంలదు .ఆత హత ల ఆం ళన వ కం యడంతప … ట

రణ త క ంచడ లదు” అ .త క అండ వ వ య

రం సంబం ం న మ ఖ సంసలను పభ త ం ర ం ంద .

ట ంట ఫ త … త ల ఆత హత ల అ వ ం .

ల త న త ల

త ల ఆత హత ల శంల అగ నం మన ర గ ఉన మ ష .ఆ త

నం… ఆంధప .గత ఏ ళ … క టక, త ళ డ , రళ, ఉతరప లల త

ఆత హత ల సంఖ తగ త ండ … మన షంల త .‘మ త సం మ

పభ త ం’ అ ప న లంల నూ ద సంఖ ల త ల ణ ల ల

క య .1995-2002 మధ ఎ ళ లంల 12,716 మం త ల ఆత హత

సుక ర .

2003-2010 మధ లంల బలవన రణం లన అన తల సంఖ ఏకం 18,404క

ం .ఒక ప త ల రసుల వ వ య వ ఇతర ప ల

చూసుక ంట ండ … మ ప హలం బ ట పటన య వ త ల మధ ల తమ

సు ర .య వ త ల ణజ పంటలక న సూ … అ వృ ,

అ వృ రణం పంటల బ , ట బడ ల క వ ఆత హత క

ల డ త ర .

2010ల 15-29 ఏళ మధ వయసున 728 మం య వ త ల ఆత హత

సుక ర .ల … య వక ల 563 మం , మ ళల 165 మం .ఇక అ

సంవత రం 30-44 ఏళ మధ వయసు క న ల 824 మం ప ర ష ల , 137 మం

Page 196: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

196

మ ళల ఆత హత సుక ంట ర .ఈ ఒక సంవత రంల తం 2525 మం

త ల ఆత హత సుక న ట ఎ ఆ అ కం ం .

ఇ రణ ల

వ వ య ట బడ ల .

బ ర ఆ రపడటం అ క ం .బ ర ఫలం వడం త ల రం

ం.

ధరల ట బ ట వడంలదు .క స ట బడ ల క వడంలదు.

త ల సు ర న వ వ య ల అనుస ంచడంలదు.

న కమ ల , ల ద ం క వడంలదు.

ర చ , ఎగ మ -గ మ ల త లక అనుక లం లవ.

మ , మ టం , ల సదు య ల త న ల లవ .

వ ర వ వ య పభ త ం స ం ం .

పభ త ల ద త లక , తర వ వ య , ర ల ర

పంటలక మ త ఉప గపడ త .

గదుడ ప

మ ల వసువ ల ధరల ర గ త . … త క మ తం ట బ ట ధర

ల ంచదు .2010-11, 2011-12ల ధరలను ప … అప డ ంట ల ప ధర

ర .6500. అ ప ఇప డ ర .3600. అప డ ంట ల పసుప ర .14 ల .ఇప డ

ర. 4 ల .అప ట , ఇప ట ర .12 ల నుం ర .5500క త ం .కందుల

Page 197: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

197

ర. 5 ల నుం ర .3500లక , నుమ ల 5200 నుం ర .3500క త , జ న

2500 నుం ర .1800క త .ట బడ ల మ తం .

జయ ర

అంద గ రం ల య .

ల ర ల స త లంద బ ంక ల ర ణ ల ఇ ం .

ట భ మ ల అ వృ దృ ట .ం క ప జ డ .

సు ర న, క ల ం ఉ ద లను ఉప ం .

ట బ ట ధర షయంల ప క శద చూ ం .

ణ ల ఆ కం ఎ ల వ వ తర ర కల లను త ం .

ఆత హత ల ం లంట

పంట నష న త లక ంట ప రం అం ం .

త లనుం పభ త పంటను ట బ ట ధరలక ను ల య .

ఎగ మ , గ మ లను మన త లక అనుగ ణం మ .

పభ త ం స లంల ఆత హత ల సుక న క ట ంబ లక ఎ య , ర ణ

ంప నక సహక ం .

మ ల ట బ ట ధర లనప డ ట బ వ యం ట అదనం 50 తం

ధర ం .

వ వ య సంస రణల అత వసరం

Page 198: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

198

మన శంల అ క పజలక ప నవృ వ వ యం .పలల రంద వ వ య

మ ఖ వృ .పలల పటణ మ ల రం .త మ క . ' రత శం అ వృ

ం లంట పలల అ వృ ం ల ' ం మ త డ ర .రత శంల తం

క శ ల 64 తం వ వ య ద ఆ రప సు ర .మ ల వ ం

ల ంట మ వంత మం వ వ య ఆ రం . తంత ం వ ట

శజ ల 70 తం వ వ యరంగం ఆ ర ప సు ర .అప ట జ య

ఆ యంల 55 తం ట వ వ యరంగం నుం వసుం . పసుతం ఇ 6

త ం .అ ఇప ట 58 తం మం పజల వ వ యరంగం ఆ రప

సు ర .

నూతన ఆ కవ వస అ వృ ం లంట వ వ య రంగ మ ల రం .

వవ యరంగంల పర ◌ ధనల , అ వృ ల ట బడ ల ంచడం, వ వ య సరణక

ఆ వ వస బల తం యడం, పం ం న పంటక మదత ధర క ంచడం, ల మర ం

ంచడం వంట చర ల సు .త ర న తం గడప అవసర న

ద ఇ ట బ ట ధర మ ట ధర ల ప త వం నష

ప త ల పభ త ం త లక ంత స యం ల సుల బ ట క ం తం

మదత ధరను పకటసుం .ఇ ట బ ట ధర దు .త ల ట బ ట ధర ర త

ఇ ల పకటం క స మదత ధర మ త .క స మదత ధర క సం

ర సుం .వల త లక ల భం క రడం లదు .పజలక ఆ అం ంచ

త శమపడ త డ .త శమను , ను పభ త ం, సమ జం గ ం .వ వ

యం త క ట బ ట .అ వృ ం న ల వ వ యరం

దఎ త న హ ల , స ల ఇసు .శంల అ ర ల వనర ల

Page 199: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

199

ప ష లం ఉన ప ట త ల అషక ల పడ త ర అ రం ల నూ

సంప రం ఆదు వ పభ త ల , చట ల సవరణల య న అవసరం

ఉం .

వ వ య అ వృ ట ర గ త ంద అనుక అ మ ల త ల ఆ య ల

రగలదు .ఉత ర గ దలక అనుగ ణ న ఉంట వ వ త త లక

సవ ధరల లకడ ఉంట .వ వ యం ల ఉత త ల ప మ ణ

ంచడం ట , ద న ఆ ర లను ఉత య .శంల మ టం

వ వస ల బల నం ఉన . పటషపర .త లక వ వ య

అవసర న ట బడ ల పభ త ం నుం స లంల ల ంచడం లదు .అందు త త వ

ర లనుం అప ట బ ట పంటను అప ర స ట వరక

ద డవ త డ .త ల రణం దల , ర సు ల వడం ఆధు క

పదత లను అనుస ంచ ను డ త ర .ప వ ల ంప త ంచడంల

ల లక ఆ ఎర వ లభ త బ త ం .ఫ తం భ రం త గ బ తగ త ం .

క ండ త వ ల , వరదల వల భ ఉన రవంత న ర ట క

వ వ య ఉత త ల త త . త లక వన భదత ప , ఆ య ల

ంప దల ప దృ ంచక వ వ యరంగం సం ప ష ంచ డం

ధ ం దు .ఫ ం య టను రం ఏ ట య .ఉపఉతత ల

ర పకల నక పయ ల రం ం .త లక రం ల అం ం .

మం య పంటల మ పథ అమల య .వ వ య సమృ

ర , ం క ప జ నం ఆ క య త అం ం .వ వ యరం

ట ం పటషం అమల య.

Page 200: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

200

ఏళతరబ ఒ పంట గ యడం, అవ హన లక అవస మం ఉత ఎర వలను

ఉప ంచడం, ప ర గ మందులను చ ణర తం డటం వంటచర లవల త ల

నష త ర .పంటల మ , ర ణ ల , పం న పంటలను మ యడం, ణ

మ క క లను ర గ పరచ డం వంట చర ల న త లక యం య .

ట ర దల క లను అ వృ పర .త ల ఆత రవం నూ , ఆత సం నూ

బ ందుక అనువ వ వ యరం సమ లం సంస ం .వ వ య

ల భ ట మ .వ ర ం ల వ వ య వృ ట సంర ణ మ ఖ మ

గ ం .ఎక డప న వరప ట చుక ను అక ఇం ంప ల త లల త

ం ం ం .ం య ఎర వ లను వృ యక ం త ల ట నూట నూర

ళ స గప ల చూ .ం య ఎర వల వనర ర ం సూ త ల

లక ల ర యన ఎర◌ువల గ చూప త ర .నం భ రం బ ంట ం.

అ వృ , అ వృ కర వ ట దుల , పకృ ప ల మన ఆ ర సమస ను వతరం

.అ క వనర ల న మన శం ఇతర లనుం ఆ ర లను గ మ

సు ంట అ జ అవమ నం .పభ త ం , పజల స కృ ఆ రం

షయంల స యం సమృ ంచ ట ప .పజల ఆ ర లను వృ

యక ం దుప డ .ఆ ర లను అకమ ల ల కృ య

రతను సృ సున ర లను పభ త ం క నం ం .త ల నూతన వ వ

య పదత లను అవల ం అ త ం . మన త మ క

వంట డ .అట త క ర ఏవ ంప కలగ యక త న ట ఇ ం .

ఎర వల స టక ఇ ం .అ క బ వ వంగ లను ం ఆ పంటల

Page 201: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

201

వ టట య. త క లక త న క ఇ ం వ వ య ఇష ల

య .ఆ ర న ప బ ంచ త క త న ల క ంచడం ,

పంటమ , శమ వ వ యపదత ల ఆ త త లను ంచడం, జ ను

అ కటడం వంట జ గతల సు .వ వ య ఉత త లక అవస ర న మ క

వనర ల ంట స గం సు .

వ వ యరం పభ త ం త త ం . అవసర న త లను

స లంల సరఫ య .అవసర న ట ంలను ం .త సమయంల

క 9 అంచల దు ను సరఫ య .పకృ భత సమయ ల పభ త ం

అండ ల .వ వ య ర లక మ పం ం పంటలక స న ట బ ట

ధరలను క ం .పల ల వ వ య ర ల , భ య జమ నుల వ వ యం

మ పటణ లల రసుల రపడ త ర .వల క పం టల

గ త గ ం . పభ త ం ఆధు క య పదత ల అ త కృ

య .అప ఆ ర సమస ల త ం .ఎర వలను బ ల అ

క నచర ల సు .క లక , త లక య జమ నులక సమన యం ఉం ల

మ ర సహక ం .మ నవ థ వసర న ఆ రం సమక ర టం

పజ మ పభ పథమ కరవ ం.వ వ యరంగంల ంద , ష పభ ల ప

త క న మ ర ల సుక .వ వ య , గ ట రం ల అ వృ సం

అ క ధులను ం .పభ త ం పకటం స డ ◌ల త లక సకమం అం ల

చూ .భ మ లను అవసర న ఉ ద లను ను ల య న త లక

య త . ం లను సృతం ఏ ట త ల పంట మ క

ర ణ ఇ .త లక క ల త ల , ప ర గ మదుల , ఎర వల

Page 202: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

202

అం ంచ త న చర ల సు .క క నం ంచ అమ కం ర

బ ధు ధం చటం .స లంల చ త లక అందు బ ట ల

వ ల చర ల సు .త లక ఆ ఆ రం ఒవ పద ల ర నం అం ం

ర వ వస పటషపర .ల త లక పంటర ణ ల అం ం ఏ ట

య .వ వ య ద , ప ధన, సరణ ర కమ ల బ ట ల రం అ క

న త ఇ .మ క , ఆ క అవస లను ర గ ధం వ వ య ద ,

ప ధనల జర . ం అవస ర న ల ర ణపరప సహ రం ఉం .

అ , అకమం, అ ల త ల ను నం, ప , ట ల

వ వ యరం ర ం సు

వ వ య వ తం

అన తల బ ల ర .వందల ట ర ర క య .ర ణమ ప ల

మ◌ ల ద ఎత న ఉన ట గ ం ర .ఇల ంట ట ఏక తం ప రం )వ టం

ట ం (క ం ల పభ త ం ర ం .ఇప ట బ ంక మ ందడ ం .

ఇతర బ ంక ల కసరత సు .ఇ అమల వ ల ల మం ప జనం

క రను◌ం .

ల ల 5.37 ల ల మం త ల ర .ల 4 ల ల మం బం రం,

వ వ య, ఇతర కట ర ణ ల ం నట ర ణమ మ ందు లక ల అ ర ల

గ ం ర .అత ంత ం క ప జ నం వడ త యడం ట ఒక క ట ంబ

Page 203: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

203

ర . 1.50 ల ల మ త ర ణమ పభ త ం వ ంప ం .ఈ ర ణ రం ర. 800

టక ప త ం .మ డ డతల 2.94 ల ల మం ర .

401 ట ంప ల ర .దట డతల 2,46,656 మం ర .287 ట పభ త ం

సమక ం .జ బ ల ర ణమ పభ త ం ర . 3,512 ట ట ం ం .

ఇందుల ర . 90 ట వరక ల క ట ంచవచ బ ంకర థ క అంచ

సు ర .ఇంత ల ల ర.వందల ట ర ర ణ ల బ ంక ల ర క

నట గణం ల బ త .బం రం కట ర ణ ల ప న సమస

మ ం .ఇట వల బ ంకర టసుల జ యడం రం ం ర .బం రం ర ణం

ం కట ? లదంల లం య ల అ హ క ం జ సుండడం

ల మం జమ యడం రం ం ర .ర కం న ర ణ లక వ ల

ర క య.

ఇ బ ంకరక , ర ణ గ తలక మం దు .ఇప ట క తల , ప శమల

వంట ట బ ంకర ద ఎత న ఏక త ప రం )వ టం ట ం (అమల

సు . ఎత న ల ఇ ర ణ త ంచుక ంట .ఇ

నం వవ య రం క ◌ ఎందుక అమల యక డద ఇటవల ష

బ ంకర స సమ శంల మ ఖ మం చందబ బ య డ ప ం ర .ర .

1.50 ల ల వరక ఉన రరక ఆసుల , గడ వ మ న ల అ ంట ఈ

కర ం క ం ల ర . బ ంకర లత అధ యనం సు ర .బ ంక ల

ఇల ంట ర ణ ల ఎంత ర ఉ ? ఏక త ప బ ంక ఎంత

Page 204: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

204

ర వ , ఇతర ర పంల నష వసుం ? వంట అం ల ప లన సు ర .

ఆం బ ంక మ తం ఇప ట ర.

ల వరక ఏక త ప రం ంద ప ష సు ర .జ ల ఈ

ప రం అమలవ ం .ఇంతక ం ర ణ ల ఉంట ఉన ర లక

సు ర .ల ల ర . 1,200 ట వరక ఇల ంట ర ణ ల ఉంట య ఒక

అన క అంచ ఉన ట ఇక య బ ంక ఉన ‘నూ ట ’క ర .

వలం ర ణ మ ంద వ ంచ ర .450 ట వరక ఉన ట బ ంక వ ల

స క ం .ర . 1.50 ల ల వరక పంట ర ణ లక ర ణమ వ ంప ర .ఆ

లక ఏక త ప రం వ ంప ర ణ ల బ ంక లక

ం నటవ త ం.

ర .3 ల ల వరక ర ణ ల

త లక బ ంక ల ఇసున ర ణ ల ఏమ తం స వడం లదు .ఇ అం మం ట

అప ల వ రణమవ ం . దృ ల ట ర ణ ప ం ల

పభ త ం ం .ఎల ంట ప కత లక ం ర . 3 ల ల వరక ర ణ ల అం ం ల

ర త .అ ల ల ఈప క ంచడం లదు .ల మం ర క

ర ణ ల మ ట ట డ త ర .ఏళ బ ంక ల రరక ఆసుల , గడ వ

మ న ల ంట ఏక త ప రం అమల య ల పభ త ం బ ంకరను

రడం ర ఎల స ం రన చూ .వ ర ల నుం సుక న

ర ణ లను గ షం ర. 2.50 ల ల వరక బ ంక ర ణ ల మ ల పభ త ం ం .

బ ంక ల స ందన లకం మ ం.

Page 205: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

205

ట ర దల పథ ల 4. ప మం కృ సంచ జన ల

శంల కర ంతం 141 . .లల , 65 య ర )ల 45%) పసుతం

ట ర దల ంద ఉం .వర తం ఆ ర పడటం వలన వ వ యం యల

ం లల వ వ యం అ క పమ దకరం మ , తక వ ఉ దక వృ క సుం .

అనుభ ల ఆ రం ం టంట ఇ న ల ర త ట ర దల త ల

వ వ య ం క మ య ఇను టల ట బ డ ర యవసుం .వలన

ఉ దకత వృ అ వ వ య ఆ యం ం.

ప న మం కృ సంచ జన )PMKSY) ఎ ధం శంల వ వ య

భ మ లక ర త ట సరఫ క ంచ 'చుక మ ంత పంట తం' ఉత

శంల ఎం అవసర న ణ వృ ం ల అనుక ంట ం .

ల ల

P M K S Y సృత ల ల

Page 206: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

206

త ల ద ప ట బడ లను ఏ కృతం యటం )ల తయ

మ య , అవసర , ఉప ల ట గ పణ కల .(

ల ల ట కం పంపట ర గ పరచం మ య ద ం )ప

పంటక ర (ంద గ ం స ంచటం.

ట వనర ల , పం ణ మ య ట ఉతమం ఉప ంచట ల ళ ంప .

వలన ం క మ య లను ఉప ం ట సమరవంతం

ఉప ం.

ల లల ట ం ం ం ందుక వృ ను త ంచం మ య అందుబ ట

మ ంచం .

ఖ త ట ర దల మ య ఇతర ట ఆ ం కతల )ప ందువ క

మ ంత పంట (ను ఎంచు ం.

జల శయ ల ర గ పరచం మ య ర న జల ప ర ణ పదత ల

ప చయం యం .

ల మ య జల సంర ణక ప హక పద , భ గర జల ప నర త , ప హ

అ సు, వ ఎం కల మ య ఇతర NRM ర కల లను ఉప ం

వ త ం లల ఏ కృత ఆ వృ ం .

ట గం, ట ర హణ మ య త లక పంట అమ క మ య ం

ల ర కరలక సంబం ం న ర కమ లను ంచటం.

- పటణ వ వ యం సం త న మ ప మ ట

ం అవ లను ల సు ం .

ద ంల ఎక వ ట ట బడ ల ఆక ంచు.

Page 207: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

207

ర కమం అమల

కృ సంచ జన 5 సంవత ల )2015-16 నుం 2019-20) ల 50,000

ట ర యల త ల ద ప ట బడ లను ఒకట య

ట ం ం .

PMKSYను ఇప ట న గ త న పథ లను నం య

ర ం ం ర .ఇందుల జలవనర ల మం త ఖ క య ల ట

ఇష బ ం , వ వల ం & గం ష ; ం అ

ల ం క ఇంట ట ట జ ం మ య

ం ఆ అ కల అం ఆప ట క షన ష ఫ స నబ

అ కల )NMSA) ం ంట ఆ ట మ జ ం )OFWM) ఉ .

PMKSYల ఒక ంతం అ వృ అమల య , ష పణ క

ం కరణ మ య జక ర హణ య .ల ల తమ ట ర దల

అ వృ పణ కల ల/బ లల 5 నుం 7 సంవత ల సమయంల

సు .ల/ష ఇ ష పణ క ఆ రం ల జక లను

సు .

ఈ న ల స అ ల , ంద త ం ల ఈ ర కమం ంద

ఉ .

PMKSY క జ య ం క ట )NSC) రవ య ప న మం అధ తన,

ర కమం క ర న శలను అం సుం .మ య NITI ఆ ర

Page 208: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

208

అధ తన ఒక షన ఎ క ట క ట జ య ల ర కమం అమల ను

పర సుం .

ట గం, ట ర హణ మ య త లక పంట అల ం ప క

దృ ం ర కరలక ర కల ల ంప సం 2015-16

సమయంల PMKSY ంద యమం ఉం .

ర కమ ల

A. య ల ట ఇ ష బ ( AIBP)

జ య జక ల స పసుతం న గ త న మధ తర ట ర దల పనులను గం

ప యటం.

B. PMKSY ( ప పంటక ళ )

న ఇ ష త ట వనర ల సృ )ఉప తల మ య భ గర జల ల ండ(

మరమ త , ప నర దరణ మ య ట వనర ల ఆధు కరణ; సంప య ట వనర ల క

మ బల తం యటం, వరం ర ం ణ ల )జ సంచ( ;

కమ ం ంత అ వృ , లం నుం పం ణ ట ర ను బల తం యటం మ య

సృ ంచటం;

వ లంల ట వరదను ల య ంక ను ర ం ంచటం సమృ ఉన

ప లల ం ట అ వృ .

ట సమ లల ట ర హణ మ య పం ణ వ వసల అ వృ . అందుబ ట ల

వనర క ప జ ప మర ం ట యవచు )ఇ ం పండ నుం

Page 209: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

209

ప జ ల ందటం .(క సం 10% సూ /ఖ త ట ర దల కర ం కమ ం ప శమ

ప ల ఉం.

ప ష లం ట వనర ల ఉన ంతం నుం ట కరవ ం లల ట మ ంప ,

స పంల , IW M P మ య M G N R E G S ట, గ వ ఎత ల నదుల నుం ఎ తల .

జ మం )గ జ (వంట సంప య ట ల వ వసల అ వృ ; ఖ , ఖు ).(. ;

జబ o ( ల ం (; ఇ , ఓ )టఎ( ; ం )అ ం( ; కట , బంధ )ఒ మ య ఎం (

దలన ఆచరణ ం ల.

C. PMKSY ( ప చుక క మ ంత పంట )

ర కమ ర హణ, ష /ల ఇ ష పణ క , క చరణ పణ క ఆ దం, పర ణ

దలన .

ప ల , ంకర , ఇర సుల , గ )జ (వంట సమరవంత న మ య ఖ త

ట అనువరన ప క లను త ంచడం;

ఇను ఖర మ ఖ ం ర ణంల అనుమ ం న ప )40%) టక ం ట ంగ ,

MGNREGS పథకం ంద ల ం ఇ , అవ ట , ట ప ల , పం ణ వ వస త తర న

సూ ట ర దల ణ ల ణం బ ర బ వ ల మ య ప రక బ వ ల తవ కం

స )ం ట అందుబ ట ల ఉన ం లల మ య టక/టక/అ క డకం .(

బ/ల ట ర దల పణ క ప రం AIBP, PMKSY (ప ల ర (, PMKSY ( ట (

MGNREGS పథ ల ట స యం యవ .

ల వ వ వస క ట వ కండ ల ఆకృత ల ట ల సమృ ఉన ప డ

)వ లం (ల ప వవంత న లంల ఉప గకర ల వల వంట శ త మ ల ల

నుం అందుబ ట ల ఉంచ - వ వ య ట ర హణ ;

/ఎల/ల పంప ల ంట ట ం ప క ల ◌ు ప ల , భ గర

ం వ వసల క .

Page 210: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

210

య మ ప ర ణ మ య చర ల ంప ర కల ల .ఇందుల

అందుబ ట ల ఉన ర , వరం ట క , మ య వ వ య అవస లను త ంచటం )జ

సంర ణ (వంట ట సం అల ం చ యల సుక ంట ర ;

ట ం , ణ మ య అవ హన ప రం తక వ ధర పచురణల , జకర

ఉంట .ట తక వ ఖర అ ల ల ట వనర లను ఉప ం ంక

ం క, వ వ య మ య ర హణ పదత ల కమ ట వ వ య ందుక

త ర .

సరణ క ల PM KSY ంద సంబం త ం కతలను పంపణ య స న

ణ అం ం న త త మ త అ రం ందు ర .మ ఖ ం య మ ప ర ణ

మ య వ వ య లతల ప ష అ చర ల , ర న మ య బ

అవ ట వ వస త తర టల ణ ం న త త .త న ప ణ ల మ స

క ల ప .

సమ ర కమ ష ట ల )ఐ ట (ఎ ఇ జ క ం సుక ంట ం - వ వ య

ట ర హణ, ఖ తత ట ర దల ం క, ఆ ం ట ర హణ, పంట అమ క

దలన టల .ఇం పథ పర సుం.

D. PMKSY ( ట అ వృ )

ప హ ట సమరవంత ర హణ మ య ర న మట & మ ప ర ణ

చర ల సుక ంట ం .ఇందుల ంతం త , ల 5 త , వరంప

ర ం , ట -మ ప ర ణ మ య ఇతర అనుబంధ ర కల ల

ప హక ఆ రం ఉంట.

(సంప య ట వనర ల ఆధు కరణ స గ ంచన నుకబ న ట

ఆ త బ క ల ప మ ట వనర ఏ ట క MGNREGS కలవటం

Page 211: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

211

సూ ట ర దల జ య ల ం

2010 నుం ఎ .ఎం.ఎం.ఐ) .సూ ట ర దల జ య ల ం )ష (

రం ంచబ ం.

ఈ ల ం జ య ఆ ర భధ ల ం )షన ఫ క ట ష – ఎ .ఎ.ఎ.ఎం( ,

నూ ంజల , పప ల , ఆ , మ య క జ న స క పథకం, ప

ం క ప జ న ల ం వంట పభ త పధ ల ంద సూ ట ర దల

ర కల లను మ ంత సృత పర ట గ మ , పంటల ఉ దకతను,

త ల ఆ య ంచ హదం సుం .ఈ త మ రదర ల ◌ు ట

ఉప ద , ర ర క వడం అన అం ల క సం హ వృ కల గజసుం .

ఈ పథకం క ం ల ః

న , సన ర త ల 60 తం ఆ క స యం )స (అందు గలర , అల ఇతర

ల ర లక 50 తం - 5 ర వరక , రత పభ త ం ట ంద, స

ఇవ బడ త ం .

సూ ట ర దలల అ వృ పరచబ న ం క ప జ నం ట ప

శ తం ఉండనట వంట ) ర ం (ట దజల నం ) ంక స (

)ందు ద ం వంట( , ఎర వ ల గ ర క అం ం నం )ష( , ఇసుక

ట వడ త నం ) ◌ం ల (, ధర ల ల ల దలగ న త అం లను

ప చయం యడం.

Page 212: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

212

ల లక క ం షంల అమల సూవ ం ఏజ ) ఇం ంటం ఏజ (లక

ందం క ట ను డ దల యడం.

ఈ పథకం మ ంత సృతం య అవసర న ధం ల ర ల , పం ల ,

షంల అమల ఏజ ల మ య ఈ నంల న దు బ న సరఫ ర ల

వంట మధ సమన యం క ల ర పటష న యం ం క క

ఉం , శంల ఎ .ఎం.ఎం.ఐ) .సూ ట ర దల జ య ల ం )ష(ను పటషం

అమల య జ య కల అ ష ఇ కల క ట )ఎ...ఏ. (

ఒక సం నకర )డ ఏజ( వ వహ సూ స న , లను కల గజసూ

ఉంట ం .ఈ ఎ...ఏ. . 22 సూ మ న వృ ం ల ) ష ం

వల ం ంట (ప ర ను , శంల సూ మ న ద ల మ య

అ ధు క ) ట (న పదత ల అ వృ సమరవంతం పర సూ వ ంట ం.

5.భ రంమ య ఆ గ ప ర ణ జ య జ

ల ల ఈ ం సృత ప జ ల సం ఈ పథ రం ం ర .భ , ఉ దకతను ంచ

ం య ఎర వ ల , బ లజ , త న ప మ ణంల ర యన ఎర వ ల , సూ ష లను

డడం స కృత ష ల ర హణను త ంచడం.

భ ర ప ల క అ వృ యడం, భ ం ం ం ందుక , త లక మం బ

వ భ ర ప ల ఆ రం ర ల యడం

Page 213: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

213

ప ట ఎర వ ల గం లల స ర గ పరచడం

ఆమ /ర స వం గల లలను గంల సుక వ లలక యవల న

మ ర ర లను , ట త ంచడం లల భ , ఉ దకతను

ర గ పరచడం.

ఎర వ ల గంల ర ను అలవరచ సూ ష ల త ంచడం.

ఎ ట ఎ /సరణ బ ం మ య త ల ప ణ లను , ప జ , మ ర గ పరచ

ణ, ధ పదర నల మ య సమత కం ఎర వ ల గంవలన క ప జ ల

గ ం ల ల త లక వ ం పదర నలను పటడం.

ఎర వ ల ణ యంతణ జరగ ల ష పభ ల అ ర లక త న ణ ఇవ డం,

ఎర వ ల ణ యంతణ క పటషపరచడం వంట చర ల సు వడం.

ఎ ట ఎ /ఎర వ లప ప గ లలను ండం , ర గ పరచడం రక మ య సమత కంల

ఎర వ ల త ంచ క ం న ధ ర కల లక ఆ క యం అం ంచడం

అం ల

ఈ పథకంల అం ల

i. భ ర ప ం లను )ఎ ట ఎ (పటషపరచడం

11వ పంచవర పణ లంల 500 త భ ర ప ం లను ఏ ట యడం, సూ ష ల

షణ రక 250 బ భ ర ప ం లను ఏ ట యడం

సూ ష ల షణ రక ఇప ట ఉన 315 ష పభ త భ ర ప ం లను పటషపరచడం

ఎ ట ఎ బ ం /సరణ ర ల/త లక ణ ఇవ డం మ య త పదర నల/వ ప ల

ర ంచడం మ ం ం ంచడం.

Page 214: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

214

సల బట సమత కంల ఎర వ ల గం రక సమ ర ం రమ ను ఏ ట సు నుట

త పదర నల మ లను )ప మ ల ప న (ఎ ట ఎ ల దతత సు నుట

ఐ ఏఆ /ష పభ త వ వ య శ లయ ల త ల ల భ మ ల ట

మ ప లను)బ ష ం స ఉప ం( , భ ర పర ణ వ వసను ర ం ంచడం

ii. సమగ షక త ంచడం

ం య ఎర వ ల త ంచడం

ఆమ స వ లల మ ర ర లను )సు ం/టం (త ంచడం

సూ ష లను పం ణ యడం మ య త ంచడం

iii. ఎర వ ల ణ యంతణ ప ధ లలను పటషపరచడం

పసుతం ఉన 63 ష పభ త ఎర వ ల ణ యంతణ ప ధ లలను పటషపరచడం /ర గ

పరచడం

షపభ ల త 20 త ఎర వ ల ణ యంతణ ప ధ లలను ఏ ట ంచడం

సల ల అం ంచడం సం ట /సహ ర రంగంల 50 ఎర వ ల ప ప ధ లలను ఏ ట

ంచడం

ఆ క ట ంప ల ఈ పథ 11వ పంచవర పణ లంల అమల య ఆ దం ల ం ం .పథకంల ధ

అం లక నూ తం ర. 429.85 ట ర యల ట ం ర

అమల య సంస వ వ య మ య స గం మం త ఖ

Page 215: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

215

ంద వ వ య మం త ఖల వ వ యం మ య సహ ర గం ట ం ర .

6. ర - వ వ య నం

అల వృ ల ఆ వృ ప యను గవంతం యడంల వ వ య రంగం ప న త

సుం . శంల పజలంద ఆ అం ంచడ క ం ఎక వ క శ ఉ , దుప

ం ం ంచడం, క ఉత త లక మ , మ రకదవ ం ఆరనల ంట షయ లల

వ వ య రంగం త ప న ం . తంత ం వ నప డ జ య య ఎక వ ట ను

సమక ర ట క ం , ఎక వమం క శ .. ఉ కల నల ఈ రంగం మ ందంజల ఉం .

సుమ ర 72 తం క శ వ వ యరంగం ఆ రపడట బట తంత ం వ నప డ రత

ఆ క వ వసను వ వ య ఆ త వ వస ంచవచు . వ వ తర రం ల అ వృ , తం

ఆ క వ వస అ వృ వ వ యరంగ అ వృ ఆ రపడట తం నంతరం మనం

గమ ం చు .

తం మ ందు 50 ఏళల వ వ యరంగంల వృ సగట న ఒక తం, .. తం నంతర

లంల సగట క వృ 2.6 తం. 1950, 1960 దశ లల గ రంల ర గ దల న దు ..

త త లంల వ వ య ఉత సంబం ం న భ రంల తగ దల సంభ ం ం . వ వ య

ఉత ల వృ మ ఖ ఆ రం ఉ దకతల ర గ దల ల గ ల వ ం .

తంత ం వ నప డ ఆ ర ల గ మ ర ఆ రపడ త త లంల ఈ ఉత త ల

గ మత లను ంచడంల వ వ య రంగం జయవంత ం . ఉత , గ బ ల వ న

మ ర ల క ం ఆ క వ వసల ణ త క మ ర ల సంభ ంచ వ వ య రంగం

హదప ం .

Page 216: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

216

పభ త ం అమల ప న భ సంస రణల , వ వ య ధరల క ష ఏ ట , నూతన వ వ య

అ వృ వ హం అమల , ప ధన, సరణ వల ట బ , పరప క ల ంప వంట చర ల

వ వ య రంగ అ వృ ప న ర ల . పపంచ ణజ సంసను (డబ టఓ) ఏ ట

న త త వ వ యం ట వ వ య అనుబంధ రం ల ల ంత ప క ల వరణం

క సుం .

పపంచ ణజ సంస ఏ ట న త త ర ల అ పంటల ఉత వృ 2.93 తం నుం

1.57 త ం . ల వృ 4.21 తం నుం 3.40 , ష రంగ వృ 7.48 నుం

3.25 త ం అ .. అడవ ల షయంల మ తం వృ 0.09 నుం 1.82 ం .

వ వ య నం:

తం నంతరం వ వ యరంగ అ వృ ల గం అ క సం పర న అవ పన క ల

మ ర ల ప శ ట ర . తం నంతరం వ వ యరంగ అ వృ ల గ దశల భ ంచవచు .

దట దశ (1947-1960 దశకం మధ లం), ం దశ (1960వ దశకం మధ లం నుం 1980 వరక ),

మ దశ (1980 నుం 1991 వరక ), ల దశ (1991-92 త త లం) నవచు .

దట దశ: వ వ య నం దట దశల వ వ య సంస రణల , సం పర మ ర ల , ట ర దల

జక ల అ వృ , సహ ర పరప సంఘ ల పటషత సం చర ల సుక ర . భ సంస రణల

గం మధ వర ల ల ంప , భ సవం ద ం న భ పట ల పం ణ జ ం .

త వ వ యరంగంల కమ ల య జమ న హక ల ం న గ ర చూ ం న శద వల

వ వ య ఉ దకత ం . దట దశల వ వ య ఉత ర గ దలక భ సంస రణల

రణమయ . ట లనల సం ం న వ వ య రం ప గ ంప కృ ల గం

కమ ట వల ం , పణ ం కరణ, ంద ం ల అ వృ ర కమ లను

ప శ ట ర .

Page 217: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

217

త ల ఆధు క ం క ప జ ంచుక శ న ం ందుక హక ధరల

ప శ ట వ వ య ధరల క ష ను 1965ల ఏ ట ర . శంల ర గ త న

జ క త నంత ఆ అం ం చర ల గం పభ త ం ఈ దశల ఆ ర ల గ మ

ఆ రప ం .

ం దశ: వ వ య రంగంల నూతన వ వ య వ 1960 వ దశకం మధ లం నుం అవలం ంచడం

వ వ యరంగంల ం దశ రంభ ం . నూతన వ వ య వ హంల గం ల రక న

త ల గం, బహ ళ పంటల , ఆధు క వ వ య ప మ ట , ట ర దల క ల సర ణ

జ ం . ఈ వ హంల గం ఆ ర ల ఉత ల స యం సమృ ధ ం . ఈ దశల

వ వ యరంగంల సంస రణల ట సు లదు. అ న తల ప ధన, సరణ,

ఉ ల సరఫ , పరప , మ టం , మదత ధర, ం క ప జ నం ల ంట అం లక

న ర .

మ దశ: 1980వ దశకం రంభంల వ వ య రంగంల మ దశ రంభ ం . ఈ లంల పంటల మ

ధ మ ం . ఆ తర ఉత త ల అ క వృ న ం . మ ప ల , ష , ,

క ర యల , పండ ఉత త ల గణ య పగ న ం . ఈ లంల వ వ య రం స ల

. వ వ య రంగంల మ క క ల అ వృ పభ త రంగ ట బడ ల త . అ

త ల ట బ ల మ తం ర గ దల క ం ం .

ల దశ: 1991ల ఆ క సంస రణల పథ ంల వ వ యరంగంల వ వ య నం ల దశ రంభ ం .

అ క యంతణల సడ ంప , అ క ర కల ల పభ త ప త ంచడం, సర కరణ వంట ల

Page 218: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

218

ప శ ట ర . వ వ య రంగంల పత ం ఏ ధ న సంస రణల ప శ టనప ట మయ ట ల

సంభ ం న ఒ దుడ క ల ఈ రంగం ప ప చూ ం . క రం సంబం ం

ర ణ ఉపసంహ ంచు వడం, ణజ సర కరణల ంట ల క వ వ యరంగ

అ వృ ంత ర ప క ల ప చూ ం .

పపంచ ణజ సంస(డబ టఓ) బంధనల రక స మ ల ప శ టన సర కరణ ల

వ వ య రంగంల సం రణమయ . న తలక ఈ దశల వ వ య రంగం ఒక

స ల ం . వల రత పభ త ం ల 2000ల నూతన వ వ య నం ప శ టం .

వనర ల సమర గం వ వ య రంగంల ల గ తం వృ ంచడం వ వ య

నం ల ం. ంద, ష ల నూతన వ వ య నం ల ల ంచ ల ప కన

య ర ం ంచవల న అవసరం ఉం .

పంటల ర ల మ ర :

ఒక త లంల ధ పంటల ంద ఉన భ పంటల ర అంట ర . తం నంతరం

తం పంటల రంల ఆ తర పంటల రం ర గ త న ప ట .. ఆ రపంటల ంద ఉన

భ ర ఎక వ. పణ క రచన రంభమ సమయంల తం పంటల రంల 76.7 తం

భ ఆ రపంటల ంద 23.3 తం భ ఆ తర పంటల ంద ఉం .

2001 లక ల ప రం తం రంల ఆ ర పంటల రం 65.83 తగ ఆ తర పంటల

ంద ఉన రం 34.17 ం . ధ పంటలక సంబం ం భ పం ణల వ న మ ర

వ వ య రం వ ర వ వ యం నుం కమ య ం ( ణజ పర న వ వ యం)

మ ం . మ ల ధరల ట ప ర క ల ం ల భ యకత ఆ తర పంటల షయంల

ఎక వ ఉండటం.. ట భ రం రగ రణం.

తం పంటల రంల 54.43 తం భ ఆ ర ల ంద, 11.4 తం భ పప ల

ంద ఉం . న ప పంటల , పప ల ంద ఉన రంల ర గదల సంభ ంచ , పప ల

Page 219: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

219

రంల ర గ దల కంట న ప పంటల (cereals) రంల ర గ దల ట ఎక వ. ట ర దల

క ల , ర యన ఎర వ ల , ల రక న త ల వల పంటల రంల ఏ ధ న ర గదల

సంభ ంచనప ట ఆ ర లక సంబం ం న రంల మ ర ఎక వ ఉంట ం . 1950-51 త త

న ప ంజల (Coarse Cereals) ంద ఉన భ రంల తగ దల సంభ ం ం .

ఆ ర గ ప యల మ ర :

గ ర ల అ ర చుల , సరఫ అనుక లం ఉండటం, ధరలల మ ర వల ఆ ర

గ ప యల మ ర ల సంభ ం . పటణకరణ, ఆ కవృ ల ర గ దల న ప పంటల

తలస మ ం ల తగ దలక noncereal food items మ ం ల ర గ దలక రణ ం .

వ వ య రంగంల ట సుక న ఆధు కరణ న ప పంటల తలస గం ర ణ త క

ప చూ ం ం . 1972-73 నుం 2004-05 మధ లంల ఆ ర గ ప యల లక

మ ర ల సంభ ం .

ణ, పటణ ం ల క ట ంబ బ ల ఆ ర ఉత త ల ట త ం . ణ ం ల ట ట

◌జ జ ◌ తం క ట ంబ బ వ యంల 72.9 తం నుం (1972-73) 2004-05 ట 55

త ం . ఇ ల సంబం ం పటణ ం ల share of food తం క ట ంబ బ

వ యంల 64.5 తం నుం 42.5 త ం .

పప ల ట ల నూ తగ దల క ం ం .

క ర యల , పండ , ల , మ ంసం, గ డ , వంట నూ ల ట తం క ట ంబ బ వ యంల

ర గ త ం .

మ ఖ ం ల తం మ ందు 50 ఏళల వ వ య రంగంల సగట క వృ ఒక తం

తం నంతరం ఈ రంగం సగట న 2.6 తం వృ న దు ం .

Page 220: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

220

వ వ య నం దట దశ (1947- 1965) ల భ సంస రణల , సం పర న మ ర ల ,

ట ర దల జక ల అ వృ , సహ ర పరప సంఘ ల పటషతక చర ల సుక ర .

వ వ యరంగంల నూతన వ వ య వ 1960వ దశకం మధ లం నుం అవలం ం ర .

పపంచ ణజ సంస ఏ ట న త త అడవ ల న గ ల వ వ యం, అనుబం ల వృ

ట త ం .

రత పభ త ం ల 2000ల నూతన వ వ య ప శ టం .

సమగ వ వ య పదత ల వ వ య ల భ ట మ ర క ం ం మన శంల వధ ర ల సంభ సున పంటన లను చూ కల ప వలన 88 తం, పర గ ల వలన

26 తం, గ ళ వలన 20 తం, ఎల కల వలన 6 తం, ఇం ధ ర ల రణ లవలన 6 నుం 8

తం పంట నవం జర గ త న ట అంచ ల ల ప త .

మ ల ర ల కల ప క ల ధ పంటలక నషం కల గజసున ట లక కట ర .టల 250

కల ప క లను ల సమ త కం గ ం ర .ఒక మన శంల కల ప క ల వలన

ఏ 30 ల ట ర యల పంట నషం జర గ త న ట ల సుం .ట గ పదత ల ,

క పదత ల , య ం క పదత ల ంచడ క ఆధు క లంల ర య క, వ

ం క పదత లనూ సు ర .తం సమగ కల ప య జమ న పదత లను

అవలం ంచడం ంగం తమ పంట గ◌ుబడ లను ంచు వచు .య జమ న ం ట సమగ

ష ల య జమ ఆచ ం ఉ దకతను ంచుక శ అడ గ లయ.

ఇక ప ర గ ల షయ వ , భ ప ట 450 ట సంత ల ం . వం ప ట ప 250

ట సంవత ల ం .ప ణ మ కమంల ప ర గ ల ప ◌ుట ండ ట సంవత ల ం .తం

జంత జ లంల పర గ ల 75 తం జ ను ఆక .అ అ నష యను వడం

ర ట .వ వ య ఆవరణల డ క పదత లను ఆచ ం .ప ణ మ కమంల

మ ప ట వలం ప ల ల సంవత ల మ త .అందుల వ వ యం , వ వ య సంస ృ

Page 221: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

221

రంభ ప ప ల సంవత ల . ల నూ , బతకడం ల నూ ల ధ ం క న ప ర గ లను

ఎదు వడంల ఒక పద ఆచ స దు .కల ప ల ప ర గ లను క ఎదు వడంల సమగ

సస ర ణ పదత ఆచ ం .వ వ యం ఒక వన నం, ఒక సంస ృ .ఒక తరం నుం మ

త అం న అమ ల న రసత ం .అ ళక వలను ళ ం వ వ య వన

డ వడ దు, వ వ య "ల భ యక న పకం నూ మ ర .ఖర ను

త ంచుక ంట ఉ దకతనూ క య ంచుక ప కృ య .

ంగం ఉన వరణ ప త లల త న రయ ల , అనవసర ఖర ను, అనవసర న

త ంచుక దశల ళక వల వ వహ ర వ వ య ఖ ఆ ం .వ బదుల

ప మ య ట పంటల సుక ంట మం .మండల వ వ య అ , ఇతర వ వ య

బ ం ఎప ట కప డ సంప ం త న ధం మ ందుక గ ర వ వ య ఖ అ ల ష.

పంట మ వలన ప జ ల – మ ఖ త

త ల న పంటల మ సూ బ నష త ర .పంట మ యక వడం డ డల

ఎక గ బ తగత ం .పంట మ ల మం త లక అవ హన లదు .పంట మ

వలన ల ప జ ల ఉ .ఏళ తరబ న ంట సూ ఒక చూ మ కర పంటల

మ ర లక ం గ యడం ల ల అ కం క సుం .ఇల యడం వల ల భం క నషం

ఎక వ క సుం .పంట మ మ లం –

ల క ర గ పడ త ం .

భ ల ర ల ఉం శ క భ రం వృ అవ త ం .

డ డల దూరం అవ .

ఫ తం సస ర ణక ం మందుల ఖర తగ త ం .

ంధ ధులను దూరం యవచు .

Page 222: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

222

జ ల , ట అవ ల , న మ ల అ వృ క ఎక వ ఉంట ం .

ట ల గ డ వృ ందక ం సు వచు .

పంటల ణ త ట బ ట ఎక వ ం అవ ణం ఉం .

సూచనల

జ న పంట గ న లంల రప దు.

ర శనగ గ న తర త మ అ పంట సు దు .వల ఎర ంగ ప ర గ , శనగ పచ

ప ర గ ఆ ంచవచు .

ర శనగ త త ఆమ దంల పంట మ సు వచు .

ను ప ర గ ల ఉన ం ల వంగ, బండ, టమ ట, ఉలవల , నుమ , సర పంటల అ ట

మ ంత అ వృ .అందుక ట పంట మ య దు.

జ గతల

పంట మ ల ల ఉప తల ప క పంటలను ఎం క సు .

ఇందుల శనగ, బబ ర, నుమ , ఉలవల , సర పంటల యడం లను క ఉంచు .కల ప

క లను ంచవచు.

లగ జ )పప నుసుల (ర యడం వల జ యం బ ల ఏర డ .ఇ ల

నతజ భ ల క ం లను రవంతం .ఈ జ పంటలను ప ట ఎర వ ల

డ వచు.

ప ర ను మ నుమ , సర వంట పంట మ యడం వలన మ ఉధృ తగ త ం .

Page 223: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

223

ర శనగ తర త జ న , క జ న , దు ర గ డ వంట ఆర త పంటల పం ం .వల

ర శనగ పంటలను ఆ ం ఆక మ డత ఉధృ త ంచవచు.

వ ర తర త పప ల రను నూ ంజల రను పం ంచడం వలన వ పంటను ఆ ం

ట ం ర , మ ట లను ంచవచు .

త ల టం ం

భ ల మ ఎక వ లం ల శ ఉన ప డ పంట తర త పంటను ఏ ల ండ

పంటల పం ంచు .

క ట లల , ఎర, ఇసుక లల శమ పంటల సు వ .

వ లం ల ఎక వ ఉన ం ల ఎక వ పంట లం క న కం , నువ , ర శనగ వంట

పంటల సు .

బంకమను తం ఎక వ ఉంట ఎర లల , నల గ లల , పలప ం ల పంట మ

ఏ ల ండ పంటల పం ంచు .

య కృ జన జ య వ వ య అ వృ ర కమమ - ( . . .ఆ )

య కృ జన )ఆ... (అంట జ య వ వ య అ వృ ర కమమ )య.ఏ.. .(

క మ ఖ ఉ శ ం ఏ టంట పద ండవ పంచవర పణ క లంల వ వ య రంగంల 4 తం

క వృ ట ను ంచడం .అ ఎల గంట వ వ యం మ య అనుబం ధ రం లల సంప ర

అ వృ ఖ తం ంచడం.

ర కమ ఉ ల వ వ యం మ య అనుబంధ రం లల ట బడ ల ం లక త లను ఇవ డం

Page 224: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

224

వ వ య రంగం పణ కల యడం మ య ర కమ లను అమల యడంల లక స యం

ప ప మ య మ ర ల ర ల సుక అవ శం క ంచడం

లక , ల లక వ వ య పణ కల ఖ తం సుక ధం చూడడం

ప న పంటలల గ బ అంత లను త ంచడం ల ంచడం

త ల ఎక వ ఆ యం, ఫ ల వ టట యడం

స కృత తర ల వ వ య మ య అనుబంధ రం లను అమల యడం

య కృ జన (ఆ . . . ) ల మ ఖ ం ల ఇ ష పణ క పథకం

వ వ య, అనుబంధ రం లల ష పణ క ఖర ల రగ త ఉం , ట షం ర హణ

సుక ంట ఉం .అప షం ఆ.. . యమం ప రం త హ లక అరత ందుత ం.

షం గత సంవత రం కంట మ ందు మ డ సంవత లల న సగట ఖర ఆ రం బ ల

ఖర లను ర ర .

ల , ష వ వ య పణ కల ర ం ంచడం తప స

ఈ పథకం ఇతర ర కమ లన జ య ఉ పథకం ల ంట పధ లను క కల ప క

అమల జర గ త ం .

100 తం ఇ ంద పభ త ంట

బ వ సంవత లల ందం తమ ట వనర లను త ం , ఈ పథకం నుం తప క న ట ,

అప డ ఆ పధ ప సు వ అ ఖర ను ష పభ త భ ం .

Page 225: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

225

ఇ త హక పధకమ మ త .ట ంప ల ఆట ట జరగవ .పధ ల పణ కల ఆ రం

ట ంప ల జర గ.

సృతం వ వ యం మ య అనుబంధ రం ల స కృతం అమలవ

షలక ప స యం ప ప మ య ర ల , మ ర ల సుక అవ శం క ంచడం

జర గ త ం .

పథ ల ఏఏ సమయ లల ఏఏ పనుల ప , ఎప డ ప వంట ట లను

ర ం ట ప త ంచడం జర గ త ం .

ఈ పథకం ంద వృ యబ త న వ వ య అనుబంధ రం ల పంటగణ వృ )ఉ నవన టల కల ప క(

ప గణ వృ , అ వృ మ య మత ఖ

వ వ య ప ధన మ య ద

వ వ య మ టంగ

ఆ త త ల డం మ య హ ంగ

భ మ య ట సంర ణ

వ వ య ఆ క సంసల

ఇతర వ వ య ర కమ ల మ య సహ ర వ వస

ఈ పథకం ంద వృ యబ త న ధ వ వ య పనుల

ఆ ర పంటల ఆ ర ల , ర ల మ య పప లను స కృత అ వృ యడం

Page 226: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

226

వ వ య రంగంల యం లను త ంచడం

భ రం ం ం ంచడం మ య గ బ ంచడం

వర ర వ వ య గ పదత లను అ వృ యడం

స కృత డ ప ర గ ల, ట ల ర లన ర హణ – సస ర ణ

మ క అవసర న మ క సదు య ల

ఉ న వన టల

ప సంపద, మ య మత ప శమ వృ యడం

పధ ల సమయ లన తయ ర యడం అ వనను సుక వడం

వ వ యం, ఉ నవన టలను త సున సంసలక య త వ డం

ం య మ య బ ఎర వ లను త ంచడం

స త, నూతన పధ లను అమల యడం

ట ం న బ 11వ పంచవర పణ కల 25 ల ట ర యలను ట బ డ త ర

య కృ జన ప ల పట గ , సంబం త ర కమ ల

పట గ ను, సంబం త ర మ లను య కృ జన )ఆ... (ప ల

సుక ల పభ త ం ర ం ం .ఇందువల ఆ రం లక ఆ... నుం

ధుల ం అవ శం ల సుం .పట గ క సంబం ం , పట గ ళ ఉత సరణ

దశ వరక ; వ వ క క రం సంబం ం , పట రం తయ నుం ,

Page 227: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

227

మ టం దశ వరక ఈ ధుల సదు యం వ సుం .ఆ ల ం

ప జ ల ఇప డ , పట ప ర గ ల ంపకం సరణ ; వ రప

పట ప ర గ ల ంప ఎల ంట డ డలక వ లక ం భ

ప ర ంచ ; సమగ సస ర నక య జమ క ల .ఈ చర ల , పట

ప ర గ ల త ల లభ తను ంచ , పట గ రంగంల య ం కరణక

డ డ .పభ త రయం , పట గ క సంబం ం న మ వనర లను

ం ం ంచ , పట త ంచ హదం సుం .వ వ తర

ర కల లక ట అం ం జక లను, పట త లక గ ష ల ట బ ట

ల ం ధం , భ సంస రణల ల ర లన న , సన ర పట త ల సం ప క

పథ లను మం ర యవచు .

త లక జ య ల , 2007

ఈ ల త ల అభ న , త ల ఆ క ప ర గ పరచ ప శ ట ర .

ఉ తమ మన గవర ం 2004 వ సం .ల .ఎ.ఎ . ధ ఆధ ర ంల త ల రక ఒక జ య

క ష ను ఏ ట ం . మ ఖ ఉ శ ం త లక వ వ య ఉత త ల ంచ , ల ల

ర గ పరచ , ధ వరణ ప త లల వ వ య సు రతక మ య చదువ క న

య వక లను వ వ యం ప ఆక ంచ , అ బర 2006 ల క ష , ర ను తయ ర

ర .

ఆ రం సు , ఇం ంతమం ంద మంత ల , ష పభ ల , ర ం సల ల ,

సూచనల సు మన శ పభ త ం “ త ల జ య ల , 2007” ను ఆ ం ర .

Page 228: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

228

మ ఖ ఉ ల వ వ య ఉత , ఉ దక ంచడ క :

ఈ ల , త లక ఆ క వ వ య ఉత ఉ దకత ంచడ క ళ ప ర గ

పరచ ఉ ం న .

లం ఉన త ల మ త క ం , వ వ యం మ ప న వ క లంద ఈ ల

వ సుం .

ణ ంతమ ల ప ఒక ర .ఆడ మ మ ఖ ం దలక లం ల ఆ ర భదత

క ం ఏ ఒక ఆ క ం .

ట మర త, ట ఎద ద అవ హన త లల క ం , గ బ ట , ప ట బ ట

ల ం ఆ యం గ ం య .

అ వృ , అ వృ మ య ఎ ం లల వరణ ప త లను యజ , వరప

ట ఎల స గం సు , అ త ప త లను ఎల స గం సు ల

యజ .

త త ట ల ఉప ం , సగట ర , భ , ఉత ం ధం చూ .

బ ట ల , ఐ ..ట )ఇ ఫ ష మ య కమ ష ట ల ప నర ద ంపబ న శ

సం కత , ట ల , ట ల ఉప ం ఎప ట ఉం హ త ప

ల ల .

ణ న త ల , ల ల క ల , న , సన ర త ల అభ న

ట పడ .అందువల ప త క ట ంబ ల ఆ సంబం ం న బ ను

ఇ .

మ త ల జం లంల ప సున ందుక ళ అవస రం మం షణ, లలక

సంర ణ క ం .

జ య వ వ య వ -భదత పద తప స ం .

Page 229: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

229

ణ ం లల అ క వ ర ణ ల సు స న త లక పభ త ం క ం ర ణ

సదు యం గ ం యజ .మ య మ పధ లను గ ం క అవ హన

క ం.

లం బడ ల ం , ఆదర త ల నుం ఇతర త ల ర క టట య .

జ న ప ను ం , మ లల ఇ ఫర ష మ య కమ ష రంగం గ ం

త లక య .

త లక మ స తనం, అ గ ం నుం ర ణక మ పథ ల , జ య సంఘ భదత మ

..

క స మదత ధరను ధ పంటలక క ం త లక అ క ల ల ందుటక హద

ప .

మ ట వ వసను క బలపర .

ఆ ర ల బ ం లను త ం , తక వ ల వ క న ఉత త లక క మ

క ం .

ఏక జ య మ ఇతర టం ల , వ ల లక ం ఏ ట క సహక ం .

ట ం లల గ షక ల వల న సజల , జ న , దలగ గ క

త ం .

త ల , సహ ర గ క , స యం స య గ ప ల , ంట క గ క దలగ న

త ం న త లక ఉత , ఆ యం ంచు .

ఆ ర భదతక ంద క ట ఏ ట య .

ల ర హణ ఈ ల ర హణక వ వ య మ య సహ ర ం ఒక ఇంట య క ట

ఏ ట ర హణక ఒక పణ కను తయ ర ద తను ఇ ర .ప నమం

ఆధ ర ంల వ వ య సహ ర క ట పర సుం .

Page 230: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

230

ంద వ వ య ఖ మం శర ప త ల జ య ల , 2007ను జ సభల 23 నవంబర

2007 మ య ల సభల 26 నవంబర 2007ల ప శ ట ర .

జ య ఆ ర భదత ష )ఎ.ఎ.ఎ.ఎ(

మ ఖ ఉ శ ం

ఆగ , 2007 ల , ఈ ష ను ఏ ట యడం జ ం . ఉ శ ం ధుమ , వ , మ య పప

ల ఉత , ఉ దకత ంచటం, ఆధు క య జమ న ం, పద , ట గ బ ల వ సమ

త ంచగల .

ఎ .ఎ.ఎ.ఎ ల మ ఖ ల

ఎ .ఎ.ఎ.ఎ –వ

ఎ .ఎ.ఎ.ఎ – ధుమ

ఎ .ఎ.ఎ.ఎ –పప ల

పద ండవ పణ కల )2007-08 - 2011-12)

ఈ ష రక ట ం న తం ర 4882 48 ట .అరత క న త ల ం న

ట ం న పనులల 50 తం ళ ట .

త ల రక బ ంక ల నుం ర ణ ల సు వచు .

ఈ ష వల వ ల 10 యను టను ల, దుమల 8 యను టను ల మ య పప

లల 2 యను టను ల ఉత 2011-12 అవ శం ఉం .

ఈ ష ంద ల ల ం ల

15 లల 142 ల ల )ఆంధ ప , ఆ ం, , ఛ ఘ , జ రం , క టక, మధ ప ,

ఒ , త ళ డ , ఉత ప , ప మ బం (ఎ.ఎ.ఎ.ఎ – వ ందక వ .

Page 231: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

231

9 లల 142 ల ల )పంజ , హ , ఉతర ప , , జ , గ జ , మధ ప ,

మ ష, ప మ బం (ఎ.ఎ.ఎ.ఎ – ధుమ ందక వ .

16 లల 468 ల ల )ఆంధ ప , , ఛ ఘ , గ జ , క టక, మధ ప , మ ష,

ఒ , జ , త ళ డ , పంజ , హ , ఉతర ప , ప మ బం (ఎ.ఎ.ఎ.ఎ-

పప ల ందక వ .

ఈ ష వల ఈ ల ల అ ంటల 20 యను ర వ , 13 యను ర ధుమ మ య

4.5 యను ర పప ల గ అదనం ఉంట ం .అంట దుమ , వ 50 తం గ

భ , పప ల 20 తం గ భ ఆక సుం .

షన కల ష

2005-06 ల 10వ పంచవర పణ కల రత పభ త మ షన కల ష రం ంచబ న .

మ ఖ ఉ శ మ ఉ నవన ఖల అ రం లల అ వృ ం , ఉ నవన ఉత త లను

ం .11వ పంచవర పణ కల రత పభ త మ నుం 85% ష పభ త మ నుం 15% స యం

అందుత ం .

జ య ఆ ర భదత ష )ఎ.ఎ.ఎ.ఎ(

మ ఖ ఉ శ ం ఆగ , 2007 ల , ఈ ష ను ఏ ట యడం జ ం . ఉ శ ం ధుమ , వ , మ య పప

ల ఉత , ఉ దకత ంచటం, ఆధు క య జమ న ం, పద , ట గ బ ల వ సమ

త ంచగల .

ఎ .ఎ .ఎ .ఎ ల మ ఖ ల

Page 232: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

232

ఎ .ఎ.ఎ.ఎ –వ

ఎ .ఎ.ఎ.ఎ – ధుమ

ఎ .ఎ.ఎ.ఎ –పప ల

పద ండవ పణ కల )2007-08 - 2011-12)

ఈ ష రక ట ం న తం ర 4882 48 ట .అరత క న త ల ం న

ట ం న పనులల 50 తం ళ ట .

త ల రక బ ంక ల నుం ర ణ ల సు వచు .

ఈ ష వల వ ల 10 యను టను ల, దుమల 8 యను టను ల మ య పప

లల 2 యను టను ల ఉత 2011-12 అవ శం ఉం .

ఈ ష ంద ల ల ం ల 15 లల 142 ల ల )ఆంధ ప , ఆ ం, , ఛ ఘ , జ రం , క టక, మధ ప ,

ఒ , త ళ డ , ఉత ప , ప మ బం (ఎ.ఎ.ఎ.ఎ – వ ందక వ .

9 లల 142 ల ల )పంజ , హ , ఉతర ప , , జ , గ జ , మధ ప ,

మ ష, ప మ బం (ఎ.ఎ.ఎ.ఎ – ధుమ ందక వ .

16 లల 468 ల ల )ఆంధ ప , , ఛ ఘ , గ జ , క టక, మధ ప , మ ష,

ఒ , జ , త ళ డ , పంజ , హ , ఉతర ప , ప మ బం (ఎ.ఎ.ఎ.ఎ-

పప ల ందక వ .

ఈ ష వల ఈ ల ల అ ంటల 20 యను ర వ , 13 యను ర ధుమ మ య

4.5 యను ర పప ల గ అదనం ఉంట ం .అంట దుమ , వ 50 తం గ

భ , పప ల 20 తం గ భ ఆక సుం .

జ య ఆ గ పథ ల

Page 233: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

233

1. ష ఇందధను ష ఇందధను , ంబ 25, 2014 న ఆ గ మ య క ట ంబ సం మ మం త ఖ, రత

పభ త ం దల టం .2009-2013 ల మధ ఇమ జష కవ 61% నుం 65% క ం , ఇ

ప సంవత రం వలం 1% ర గ దలను సూ సుం . 5% ంచ ఇందధను ష

రం ం ర .ఇమ జష ప య గవంతం య మ య 2020 ట ప కవ ల ం

ఇ గ త ం .

ల ల

ష ఇందధను , ఇందధనుసు ల ఏడ రంగ ల కనబడ త న ట , 2020 ట య , ంత

దగ , ధను తం, , య, తట మ య పటట ల ంట ఏడ జబ లక ను సు

ల కం సుక న అందర లలక అం ంచటం ల ం.

అమల

కమబద న ఇమ జష ఇమ జష సు అందర లలను " -అ "ప రం

ఉంట ం . ష ఇందధను దట దశ 201 గ ం న ల లల 7 ఏ 2015 నుం ఒక రమం ం .

ల గ లల ట జ ం .ఇందుల 75 ల ల మం లలక ర .ఇందల 20 ల ల మం

లలక ప ర .మ య 20 ల ల కంట ఎక వ మం గ ణ ల ధను తం ట లను

సుక ర . ండవ సుల పభ త ం శంల ఎం క న 352 ల ల 279 తక వ ం కృత ల ల

మ య దట సుల న 73 అ క ం కృత ల లను ఎం క సుక ం .ష ఇందధను

ం దశ సమయంల , రం వ వ ల గ ప క వ లను అ బ 2015 నుం రం ం ర .

డబ ఒ, య , ట ఇంట షన మ య ఇతర త గ మ ల ం క మదత

మం త ఖక ఉంట ం .మ య , ఇంట పర న కమ ను షను, మ య పర ణ

మ య పథకం ం ట ప ంచటం ష ఇందధను లక ల .

Page 234: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

234

దృ ం న ం ల

ష ఇందధను 2015 సంవత రం దట దశల 201 అ క న త ల లను మ య 297

ల లను ండవ దశల ఎం క ం .దట దశల , 201 అ క దృ ం న ల ల , ఏ

సుమ ర 50% షను న ల కం వ , ఉ .201 ల లల 82 ల ల

ఉతరప , , మధ ప , జ లల ఉ .రత శంల ◌ షను య ల

కం అ న లల సుమ ర 25% ఈ 4 ల 82 ల ల ఉ ర .

ఈ ల లల , 400,000 అ క పమ ద వ లను ర లన ర కమం గ ం ర .ఇ

క జ , జ మ య ఇతర ఆప షన స ళ వలన తక వ కవ ఉంట .

షను మ య క అయన ల మం లల ఈ ం ల ం కృత

ఉ ర.

ం ం ల ప క ఇమ జష ం ల ల :

ర లన ర కమం ఎక వ పమ దం ఉన ం లను గ ం ర .ఈ ం ల

వ ం జ క ఇందుల ల ం ర :

వలసల వలన పటణ మ డల

సం ర జ త ల

Page 235: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

235

ఇట క బటల

ణ ప ల

ఇతర వలస ర ల )మత ర ల మ ల , న ం ల వలస ర ల ( .మ య

ద మ య ర ల జ )అట , జన జ దలన (

తక వ రణ ఇమ జష )RI) కవ )తట/ట ంచగల ) VPD) (

ం ల.

ఖ ఉప ం ల :మ డ లల కంట ఎక వ సమయం ANM ల .

ట ఇమ షను )RI) ష త న ం ల .ANM ర లవ ల ఉండటం మ య

అల ంట రణ ల .

న మ ల , పలల , ధ ల ప ర ల ంట ట మ మ )RI) ష క నప డ

మ య స తంత )RI) ష లనప డ .

ష ఇందదను - ప న ల ల

దశ I - 201 ల ల

ం దశ - 352 ల ల

ష ఇందధను వ హం

ష ఇందధను తక వ ఇమ జష కవ ఉన ల ల ప క శద శ పం అ క కవ

భ సం మ ఖ ఇమ జష ం లను బల తం య జ య ట ర కమమ .

ఇ సృత వ హం, ఆ ల మ య ఉతమ ల ఆ రం , ల గ థ క అం లను క

ఉంట ం -

Page 236: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

236

అ లల ప ల /షన ఖ త న పణ క: య త చర ఇమ జష ష

సమయంల త న నుల మ య అ ట ల లభ తను ంచ అ బ మ య ప

ల ల పటణ ం ల క ర లను మ ందు చూ .పటణ మ డల , ణ

ప ల , ఇట క బటల , సం ర టల ఉన 400,000 మం అ క పమ దంల లలను

ర వ ప క పణ కల అ వృ య .

ఎ కమ ష మ య మ క స కరణ పయ ల : మ య , మధ య , ఇంట

పర న కమ షను )ఐ ( , ఠ ల మ య య వ మ య ట ట ఇమ జష

ర కల ల అవ హన మ య ఇమ జష వల మ ం ం ం ం .

ద అ ర లక మ య ఫంట అ ర లక ల న ణ: ట ఇమ జష ర కల ల ఆ గ

అ ర ల య క ల ణ ఇమ జష మ ల య .

ట సు ర జ బ తనం ర ల ల : ల ల ఇమ జష ట ర లను

అ ల లల బల తం ల ప ల మ య ఆ గ యం ం ల

జ బ తనం /య జమ ం .ష పర ణ ట ను ఉప ం సమ క జ

సమయ సమస లను భ .

ఆ గ మ య క ట ంబ సం మ మం త ఖ, శంల ట ఇమ జష కవ ంచ , ఇతర

మం త ఖల , ఇప ట న గ త న ర కమ ల మ య అంత య గ మ ఏర రచ

ట ఒక సమన య మ య సంఘటత పద ఏ ట సుం .

2. జ య ణ ఆ గ ష (ఎ ఆ ఎం) జ య ణ ఆ గ ష )ఎ ఆ ఎం (అ శం మ ఖ ం బల న న ఆ గ

సూ కల న , మ క సదు య ల తక వ ఉన 18 ల ణ ంత పజలక

Page 237: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

237

సమరవంత న ఆ గ ర ణ వ ఉ ం ం .ఈ ష లవ వ 2005 ం 2012

ఉంట ం .

ప క దృ ం క ం ల అర ణ చ ప , అ ం, , ఛ గ , మ చ ప , జ రం , జమ , మణప ,

ఘ లయ, మధ ప , జ రం, ల ం , ఒ , జ , ం, ప ర, ఉత ంచ , ఉత ప .

ల ల మరణ ట )ఐఎంఆ(ను త మరణ ష)ఎంఎంఆ(లను త ంచడం

ఆ గ ం, ఆ గ ం, ర , ధ ం, గ ధ కరణ, షక ల వల వంట వలను

శ జ కరం అందు వడం

కం వ ల బ ట అంట ల ను ంచడం, ట అ కటడం

స కృత థ క ఆ గ ర ణ ం ల క ంచడం

జ యంతణ, సల , ంగ సమత ల త

క ఆ గ సంప య లను ప నర ద ంచడం, 'ఆయ ' - ప మ య ద ల

ప నం ంచడం

ఆ గ యక న వన త ంచడం

వ ల ప నవ ల

పం సంసల )ఆ ఐ (మ ంచ ణ వ డం , థ క ఆ గ వల

ర హణను పటడం

మ ఆ గ ర కరల )ఆశ ( గృహ ల ఆ గ ర ణ ర గ ప ందుక

త ంచడం

Page 238: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

238

పం ల మ ఆ గ క టల ర న ఆ గ సంర ణ త ంచడం.

ధుల ఉప ం లను బల తం యడం, త కం పణ కలను

ఆరచణల టడం, మ ంత మం బహ ళ ప జక ర కరలను తయ ర యడం

పసుతం ఉన .. , .. లను బల తం యడం , ప ల జ క 30-50 పడకల

.. లను ఏ ట యడం , త పమ ణ లను ర గ పరచడం

గ ర , ధ ం, ఆ గ , షకతల ల ఆ గ ష తయ ర న అంత య

ఆ గ పణ కలను దం యడం, అమల యడం

జ య, ష, ల , బ య ల ఆ గ , క ట ంబ సం మ ర కమ లను స కృతం యడం

జ య, ష, ల ఆ గ షనక థ క ఆ గ ర హణ ం క య వ డం

ట కరణ, మ ంప , ర పణ రచన, పర ణ వంట అం లల మ

బల తం యడం

మ నవ వనర లను ఆ గ ఖ సం అ వృ యడం, రంగంల ఉంచడం, ట

త న ధం రదర క న ల లను తయ ర యడం

ఆ గ ప ర ణ మ అ య ల అ వృ యడం, త ఆ గ పద న

వన త ంచడం, క , మద ం వంట ట డ త ంప యడం

ఆ గ వల అందు ల ం లక ల ల సంసలను ంచడం

అదనప వ ల :

రణ ణ ద షనర స ప ట రం కమబ క ంచడం, త

పజలక అందుబ ట ధరల ణ న వలం ంచడం

పజ గ ల లను ంచడంల ప ప ట గ మ ంచడం

'ఆయ ' ప మ య ద ల - ప నం ంచడం - క ఆ గ ంప య లను

ఉ జపరచడం

Page 239: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

239

ద సంర ణ, ద - ట ట ద ద ను ణ ఆ గ సమస లను ప ష ం ల

ప నర వ క ంచడం

సం గత పదత ల

ణ ఆ గ ద స )మ ల పం ప ధుల , ఏఎ ఎం /ఎం డబ ,

అంగ ర కరల , ఉ య ల , ఆశ, సమ హ ఆ గ లంటర (ఏ ట

పజ ద లల మ క ర హణక సం మ స )తత మ నం (ఏ ట

ల ప ష అధ ర ంల ల ఆ క న , ఇతర సంబం త ల , ఎ ఓల ,

ట ప ణ ల ధ ం ల ఆ గ ష

మ ఖ మం రధ ంల , ఆ గ మం , ష ఆ గ ర ద క న ఇతర సంబం త

ల , ఎ ఓల , ట ప ణ ల ధ ం ష ఆ గ ష

జ య ల , ష ల ఆ గ ఖ, క ట ంబ సం మ ఖలను ఏ కృతం యడం

ంద ఆ గ , క ట ంబ సం మ ఖల మం రధ ంల ం క ష ప ట ర ,

పం మంత ల , ణ వృ , మ నవ వనర ల అ వృ , ర ఆ గ ప ణ ల

సభ ల జ య ష ం గ ఈ ష క ల పరం ట ర .

ర ద , ఎ బ రధ ంల ర ర కమ క ట - ఇ ర ర హణ

వ సుం.

ఆశ అ అమల య ం ం మ ట ం క ట అ సల ల సుం .

సమయ త న పనుల పట ట గ ప ల .

ధుల ఏ ట ఆ గ , క ట ంబ సం మ ఖల పసుతం ర సున ర కమ లన ఆ 11, మల య ,

ట , ల అజ , ల య , అంధత ం, అ ల పం వంట ట జ య యంతణ

Page 240: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

240

ర కమ ల , స కృత ఘ ర కమం వంట ట క ఒ డ గ ందక

పర ం ల ఈ ష ఏ ట .

ఎ ఆ ఎం సం 2005-06 క నూ ప 6700 ట ర యల ట ం ర .

అదనం 30 తం ప ఏ జ ం జ య మ న క స ర కమం ంద ర ఆ

ట ంప 0.9 తం నుం 2-3 తం ల చూడటం ఈ ష ఉ శ ం.

ఎ ఆ ఎం సం ఎంత ట ం ల తదనుగ ణం ర .

పజ ఆ గ బ సం క సం సం .10 తం ధు ష ర కమ లను అమల ల

ల చూ

ఎ ..ఓ..ఏ ష ◌ట లక ధుల జ అవ .టల 18 చు న తగల

ల శద ఎక వ.

ఫ ల జ య :

మరణ ట 30/1000 స వ జన లక త ం

బ ంతల మరణ ట 100/100,000 స వ జన లక త ం

ట ట 2.1 త ం

మల య మృత ల త ంప ట 2010 ట 50%, 2012 ట అదనం 10% త ం

ల అజ మృత ల త ంప ట 2010 ట 100%, 2012 ట ప ల ంప

ల య మృత ల త ంప ట 2010 ట 70%, 2012 ట 80%, 2015 ట ప

ల ంప

ంగ మృత ల త ంప ట 2010 50%, 2012 ట ఆ ట రగక ం చూడటం

జప ఎ ఫలట మృత ల త ంప ట 2010 50%, 2012 ట ఆ ట

రగక ం చూడటం

ట క ఆప షను 2012 సం .46 ల లక ంచడం

Page 241: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

241

క ష గ ట 2005 ల 1.8/10,000 ట క త ల చూడటం

ట బర ల )ట ( వల - 85 తం రణ ట ను ఈ ష ప వ వ ల

ఉం ల చూడటం

ర య పజ గ పమ ణ లక అనుగ ణం మ క ఆ గ ం ల ంచడం

ఫ ఫర య ట డ 20% క తక వ ం 75% ంచడం

250,000 మ ళలను అ ట ష య )ఏఎ ఏ - ఆ ( 10 ల

ఏ ట యడం

సమ ల :

సమ ల ల సు త లన ర కరల మ ల రణ లక వల న ఔషధ

మ లభ మ ల చూడటం

అంగ ల ఒక త /లను ఆ గ నం టంచటం , ఆ ద

త లను ర ంచడం, త , సం మ వలను షక సంబంధ వలను అం ంచడం

రణ లక వల న ఔషధ మ ఉప ందం, ద ల లల లభ మ ల

చూడటం

దు ల , మందుల , ణ న వల / లల చక ద

ర ణ వ డం

ఆట బ రం ల , ప మ య ట ల డ దల యడం శ జ న

గ ధ లక ట ర న ల ల చూడటం, ఇం ఈ ర కమం ంద ర న

వలనం ంచడం

ఫర , ర ణ , ఎ , ర న ద ల సంబంధ ర ణ - ఇవ జన సుర

జన )జఎ ( ంద స ల ద క ట ంబ లక సంసల ర న క లం ంచడం.

ప ర క ఆ గ ర ణ తక వ ఆ క సదు యం ఆ క పమ త ం ,

మ క ఆ గ మ ను ల ఈ ష ంద అం ంచడం

గృ లల మర గ డ ఏ ట ంచడం

Page 242: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

242

ల ల సం ర ద లల మ ంత పజల దరక ద వల

3. ణ ం ల జన సుర జన పథకం జ య ణ ఆ గ పథకం )NRHM) - ఎ గం ప నర త మ య ఆ గ పథకం - II

ంద సుర త న మ తృత ం, సుర త న జన లక డ డట రత పభ త ం జన

సుర జన పథ ప శ టం .మ ల ద ◌ర ఖక గ వన ఉన గర వ అ న మ ళ

పభ స ల థ క ఆ గ ందంల ప ర డ సుక ంట ఈ పథకం ంద ర .700/- నగదును

హకం ఆ మ ళక ర . ణ ం ల ద ం ల పస లను త ం ల ం

ఈ పథ ప శ ట ర .గ ణ ల , ంట డ వ ఒక దర వ క ల తమ మం నుం ద

ందం ల ఆస ఉన పటణ వ వట క ర ణ ఖర ల , ఆస వద ండ , మ డ

ల ట ఉండట క జన వస ఖర ల , ఆ మ డ ల ట ర ల క

డబ లక ప రం త త లను దృ ల ట ఈ హక నగదును అందజ ర .

4. షన ఆయ ష ప చయం ఆ గ మ య క ట ంబ సం మ మం త ఖ, రత పభ త ం జ య ఆయ షను

)NAM) 12 వ పణ లంల ల /ంద త ం ల అమల య రం ం ం .

NAM థ క ల ం ఆయ ద పద చూ సుక వటం .ల చవక ఆయ వల ,

వ వసల బల తం, ఆయ దం, ద అం య & ప )ASU & H) మందుల

మ య ASU & H మ సరక ల ర న లభ త మ య ణ త యంతణ అమల సదు యం

ఉంట .ఈ ర కమ మ ర ల అనుక లత ష పభ ల/ంద త ం ల గణ యం

ఇందల ల న సుం . పణ క , పర ణ, పథ ల పర ణ పరం ఖ ంప ను

గణ యం ర గ పర సుం .

Page 243: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

243

శ పం తక వ ఖర మ య డ ం ఆయ ఆ గ సంర ణ అం ంచటం.

ప నర వం మ య సమ జం క ఆ గ సంర ణ ప ష ంచ ట పమ ఖ ద

లల తయ ర ఆయ బల తం యటం

ణ ఆయ ద ను అం ల సంసలను ర గ పరచటం.

ఆయ మందుల ణ త పమ ణ లను ంచటం మ య ఆయ మ ప లను రంతరం

సరఫ యడం.

ల ల

ఆయ ట మ య న లను నూత క ంచటం చవక ఆయ వల

అం ంచటం .థ క ఆ గ ం ల , కమ ట ంటర )CHCs) మ య ల ఆస త ల

)DHS) వద సహ - లల ఆయ క ల క ం వల అం ంచటం.

ఆయ సంసలను, పభ త ASU & H ర ల , డ ట ం లబ ట మ య ASU &

H అమల యం ం ఆధు క ం ష ల సం గత మ బల తం యటం.

ణ త క న మ ప ల రంతర సరఫ మ య ణ త పమ ణ ల రగ పరచ

మం అ కల ర /కల /ల ప త ల ధు కరణ న స యం ఔషధ క ల గ.

గ , డంగ ల , అదప ల వ, మ టం మ య శమల సం క ల కల న

కసర ఏ ట .

ష ల తప స ల

ఆయ స సుల

ఆయ సంసల

ASU & H ఔష ల ణ త యంతణ

ఔషధ క ల

బ ల

Page 244: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

244

తం షం అందుబ ట ల ఎన ల ల , 20% ధుల బ ఫండ .ట ంద న

అం లల ఖర యవచు . 5% కంట ఎక వ ఖర ఒ గం యక డదు:

గ & చు ప స ఆయ ల ం ల

ట -

ఆయ

ప ర స ఆయ ఆ ష రణల

ఆయ సంసల వ స గం

ట ం ల ప రం

IEC ర కల ల

సంబం ం న ం ల ఔషధ క ల ప ధన & ఉ దన

స చ ంద స ష పథకం :జ ఆ రం .

మ ప ష , మ గ ఢ ర & జ ల ను ల

న ం సం పంట మ

రత పభ త ం నుం ఆ క యం ఆయ నుం అం ం ఒప ం ల , మ క

సదు య ల అ వృ , ట ం మ య మందుల సరఫ ర పంల అనుబంధం

ఉం .సమన యం మ య పర ణ ఈ ర కమం మం ప వవంతం అమల ను

సుం . ల ఇప టక ◌ ఉన టలల అ రణ సులను భ య .

పథకంల ఇప ట ఉన మ రదర ల రక ల /ంద త ం ల మందుల

కరణ యబడ త ం.

ర పణ క

ఆయ ఖ, రత పభ త ం క ష ట ంప సూచన - 31 ంబర .

షం గ మ ం ట ష పభ త బ కల న - 31 మ

Page 245: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

245

షం ఆయ ట ర హక క ట ష క పణ క తయ - 30 ఏ

షం క పణ క ర దు, ఆయ ఖ, రత పభ త ం - 1 వ రం

పర ణ మ య మ ల ంకనం

MIS పర ణ మ య మ ల ంకనం ల లను ంద /ష లల ఏ ట య .

మ గ ర HMIS జర ఒక జ ం ఇన ష స )HMIS) జ య

ల మ య ఒక HMIS జర ష ల ఉం .

ఆయ ష అ వృ అమల ను మ ల ంకనం ర . వలన షను ప గ

మ య ఆటం ల మ య ప ల సు వచు .మ డవ మ ల ంకనం ష

అమల న ండ సంవత ల త త ర ర.

ఆ ం న ఫ తం

ఆయ సంసలను ర ప ఆయ ద ల అ వృ .

ఆయ ట మ య న ల కవ , మందుల మ య ఉ గ ల లభ త ంచటం

ఆయ వలను ఎక వ ఉప గంల వటం.

ఆయ స సం ణ న మ ప ల లభ త.

ర ల మ య డ ప గ లల సంఖ ను ంచటం .ASU & ఔష ల యం గ అమల

ASU & ఔష ల లభ తను ంచటం

5. జన సుర ర కమమ గ ణ ల మ య ఆ గ ం ప టన వ త దండ ల క ల మ య పస మ య

త క అ ఖర ల దృ ల ట ఆ గ మ య క ట ంబ సం మ )MoHFW)

మం త ఖ ఉ తం త అం ల ప నుక ం .ల మ మ ల పసవం , స ను

Page 246: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

246

ఆప షను మ య వ జబ )ప టన 30 ల వరక (క ఉ తం పటణ మ య ణ

ం లల పభ త ఆసుపత లల త ర .జన సుర ర ◌యకమమ )JSSK), 1 ,

2011 న రం ంచబ ం .

గ ణ ల ఉ త సదు య ల

ఉ త మ య నగదు ర త వ

ఉ త -గం

ఉ త మందుల మ య నుబం ల

ఉ త రణ రయం

ఆ గ ం లల ఉం సమయంల ఉ త ఆ రం

ఉ త రకం సదు యం

య జ లల న ంప

ఇంట నుం ఆ గ ం ఉ త ర ణ

ఫరలక టల మధ ఉ త ర ణ

48గం .గ న త త ఆ గ ందం నుం ఇంట ంచటం

జబ ప టన వ లక ప టన 30 ల వరక ఉ త సదు య ల

ఉ త త

ఉ త మందుల మ య నుబం ల

ఉ త రణ రయం

ఉ త రక సదు యం

య జ ల న ంప

ం ల నుం ఉ త ర ణ

ఫర షయంల ఆ గ ం ల మధ ఉ త ర ణ

Page 247: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

247

ఆ గ ం ల నుం ఇంట ఉ తం ంపడం

పథకం మ ఖ ల ణ ల

పజ ఆ గ ం లల పసవం సు గ ణ ల పసవం, జ య గం స

ఖ తం ఉ తం ర .

ఉ త మందుల మ య నుబం ల , రణ వ సమయంల 3 ల ఉ త

ఆ రం మ య C నుల 7 ల వరక ఉ త ఆ రం, ఉ త డయ , మ య

ఉ త రకం ఇందుల ఉ .అల ఈ ర కమంల ఇంట నుం అ గ ం ఉ త

ర ణ మ య ంచటం ఉ .ఇల ంట క ల అ గ ం ప టన వ లక

ప టన 30 ల వరక పభ త ఆ గ ందంల అం ర . ఇప డ జబ ప న

వ లక క వ ం ల చర ల సుక ర.

పథకం మ ఖ ల ం గ ణ ల మ య జబ ప టన వ లక ప ఉ తం ఏ

వ య ల లక ం పభ త ఆ గ ం లల త జ ంచడం.

ఈ పథకం ం పభ త ఆ గ ం లల చూ ంచుక ంట న 1.2 ట గ ణ లక ప జనం

క ర త ంద అంచ .అం క వలన ఇప ట ఇంటల ప సవం సుక ంట న ర

ఆ గ ం వ వ ఆ రం ఉం .

అ ల , ంద త ం ల ఈ పథకం అమల పర సు .

6. స ర అ య అప భ వరణం అల డ త న మ ల ట అత క తం మం ఆర బయట

మలమ త సరన య వ న ప త ల ందం ణ ప భతక ఈ బ ల

ద ట ం .

వ అ ళల శంల ణ ం ల ప భత కళక ల ర కమ

అత క న ం ఇసున ట ఆ కమం పకటం ర . పజల గ మ ం ఇ

రమవ త ంద ఆ ం ం ర .

Page 248: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

248

మ ం 150వ జయం జర ప క 2019 టకల శమం స చ ం క ంచడ

ల మ ర .

ఈ మ న త ర కమం ర 'స ర అ య '.

గత య ఏ పభ త ం ఇ ర కమ ' ర ర అ య ' ర దల ట 2022

ల ం ట క ం . స ర ఈ ల 2019 ట ం ం .

ర ర అ య పసుతం 607 ల ల అమలవ ం .

11వ పణ కల ణ ర .6,540 ట ట ంచ 12వ పణ కల ఏకం

ర .34,337 ట ట ం ర .

జ ంద పభ త ం 1986 ల ంద ణ ద పథ ప శ ట ల

పకటం ప ఏ మ తం చక బడలదు.

టల టల ఆవశ కత

దశ వంద నగ లను ల ల ందుక సంక ం ం .ం ల న సూ నగ

కరణ బ ట పటడం భసూ క అ .అ శత ట జన రతంల ఈ టల

థ క అవస ల ల ట న◌ు ర సూ ఆ క అసమ నతలను ర ప మ అసల సలన అ వృ

ప పర గ ల ట .

Page 249: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

249

ట -ఆవశ కత:

శంల సహజం పటణ ం ల జ వృ ట అ కం . డ ణ ల పటణ లక వలస

బ ట పటడం అక డ జ ల ర గ దల ఏర ం . 2011 గణ ం ల ప రం ...గ జ ల 42.6

తం, మ షల 45.2 తం పజల పటణ ల వ సు ర .ద ణ రత శంల ఆంధప

)భజనక మ ందు (న గ ల జ ల 35 పటణ జ న ద ం .

త ళ డ తం జ ల 48.5 తం, రళల 47.7 తం, క టకల 38.6 తం, ఉమ

ఆంధప ల 33.5 తం పటణ ం ల వనం సు ర .ఈ ప త ల పథ ంల పటణ ల

పల సమస లను ఎదు ంట .పటణకరణ ప య ద నగ ల , అ వృ ం న ం లల

ం కృత నందువల ట వృ ల వ ల .

ణ ం ల నుం వలసల ద నగ ల తం నంతరం జ వృ అ క ం .1971-81

మధ లంల బంగళ ర జ 75.6 తం ం .1981-1991 లంల ప మబం ల

అజ పటణంల జ ర గ దల ఏకం 108.7 తం ఫ బ )హ (ల 85.5 తం,

)అ ం(ల 188.3 తం, )మ ష(ల 105.9 తం, ఖపటణం )ఆంధప (ల 75 తం,

భ వ శ )ఒ (ల 87.7 తం న ం .1991-2001 మధ లంల సూర )గ జ (ల 85.1

తం, )మ ష (ల 58.9 తం జ ం .2001-2011 మధ ల , ట మ ంబ ,

కత నగ ల జ ర గ దల అ కం న ం .గత ండ ద బ ల వ వ యం ,

అనుబంధ రం లల వృ సం ం ం .ం ణ ం ల నుం పటణ ం లక వలసల

.

ఐ సమ ఖ వ ల బ టల :

1991-2001 లంల వ వ య వ ఉన 70 ల ల మం ఆ రం దూరమయ ర .

న వలసల పటణ ం ల పల సమస ల చుట మ ట .ర ట అ క ం .క

, ం క అవ పనల షయంల పటణ ం ల ప గ మంద ం ం .ఈ పథ ంల 2014 ల

అ రంల వ న ఎ ఏ )జ య పజ మ క ట (పభ త ం టల అ అం

Page 250: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

250

ర సుక వ ం .ఇందుల గం శంల దశ 100 టల ల ల

సంక ం ం .ఇందుక అ వ ◌ృ ం న ల తమ వంత సహ రం అం ంచ

మ ందు .ం టల ఏ ట ర ల ప న చర య ంశం అ ం .ట ట

నగ ల అర ంచ య య య య అనుస ం వ లను

ర ం ంచడం దృ ం ంద◌.

ట: ర చ ల -

ట ర ంచ అం సు బ ల ప నం ఎ అం లను ప గణనల

సుక ర .

గవ

ఎన

ఇ సక

ట ల

టజ

ట ర చనం ప రం..

నగ లక సంబం ం అ ప న ర కమ ల ట ట ల అనుసం ం నట ఆ నగర

ట.

ఐఈఈఈ ట వరణ:

ఎ న , ట, ఎ ం , ప , ం , గవ అ

ల లను ం కమంల ం క ప జ నం ట , పభ త ం, సమ జ ఒ టక ర డం

Page 251: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

251

క మ టల :

సు ర వృ , వన పమ ణ లను ర గ పరచ మ ఖ ం ఆ క వ వస ంప .ఈ

షయం ల పగ ం న పటణ ంత ట.

ట ప నం:

పపంచ ఆ క వ వస సం ఎదు ంట న ప త ల పథ ంల ట అ ర

ఆ ర ం ం .2008ల ఐ ..ఎం ర ప ◌ ఇ ట )I.B.M smarter planet initiative)ల

గం ర ట ణం దృ టం .2009 రంభంల పపంచ పం అ క ల

టల ఆస కనబ .ద ణ య , య ట అర ఎ , ల టల ఏ ట ,

ప ధన అ క ట బడ ల ట .ఇ వర అంత య ణజ ల ల ఈ టల

చుర ం ం .ఇక మన శం షయ వ .. , అహ బ , ఔరం బ , ఎ ఆ ల

మ స , ఖు )జ ( , కృషపట ం, )త ళ డ( , త ంక ర )క టక (ం ల

టల ల ల ందుక రత పభ త ం ప ం ం .టల ప క ట బ ం ల ల ప క

ఆ క మండళ ఏ టవ .ఆయ ం లల పను ణతల యంతణల సడ ంప

ట బడ లను ఆక ంం దుక పభ త ం పయ ం .

ఆశయం అ నంద యం:

రత పభ త ం 2020 ట 100 టల అ వృ ల పటం .ర ల టల

ఏ ట పపంచ బ ంక స త క అనుగ ణం ఉం .ఘగ న అ వృ ందుత న

ల సు ర వృ ధనక టల ఏ ట హదపడగలద పల వ ప ణ ల అ ప ◌యం .

మధ తర నగ లను ఆధు క ంచడం 100 టలను అ వృ య ల రత

పభ త ం పణ క ర ం ం ం .2014-15 ంద బ ల ట సం ర .7060 టను ట ం ర .

ర లం ఫల న ం య పణ కక ఉప ఉత ర ల ప టణకరణను ం ర .పటణ ల

జర గ త న వ య ం ల క ల పయ ం నప అ కవృ ధ మవ త ం .పటణ

Page 252: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

252

ం ల ఎదు ంట న సమస లను ల ంచడం ట అ క ట బడ లను ఆక ం శ

టల అ వృ రం చుటడం అ నంద యం.

అ , ంగప సహ రం:

జ , ంగప , అ , బ న ఫం ల ర ల 100 టల అ వృ తమ సహ రం

అం ంచ ఆస కనబర సు .ట ల ర. 30 ల టక ట బడ ల గలవ

అంచ . టల ఏ ట ల ◌ ర య సంసల క ప య అ ఆస కనబర

ం .ర ల ల వ వస , ప క ల అ వృ , మ శయ ల , ట యంతణ వ వస, ఎ

ర హణ, ట మరమ త , భద వ వసను ఆధు క ంచడం, ర త నగ ల ఏ ట , ఇంట ట

ట ం వ వస, శయ ల అ వృ ర క అ సహ రం ఎం అవసరం .

అవ ప క ల అ వృ ల ర , అ ల పరస ర సహ అం ప చు క న ప

టల ఏ ట ల ం ర ర త ం .అట ంగప క ట ◌ల ణ

అవసర న సహ అం ం ందుక సన దం ఉం .ట ట ఆంధప ష నూతన

జ అ వృ ల నూ ల పంచు ల అ ల ం .ంద పటణవృ ఖ మం

ంకయ య డ , ంగప ప ల ం ల మధ జ న సం షణలల ఆయ రం లల

సహ సంబం ం క టలను ఏ ట య ల ర ం ర . టల అ వృ ట

500 పటణ ల , నగ ల అవ ప క ల అ వృ , పటణ గృహ ణ ర కమం, తక, రసత

నగ ల అ వృ సంబం ం అం లను ఈ క ట ప సుం .అ ధు క ర ణ వ వస , ధ

వల బట ల గం ఈ -అర గవ , ఘన వ ల ర హణ - ట య జమ న ంల

సహక ం ల ంగప పభ ర ం.

ట ర ప :

ప త ట ర ప ...ల మం ర గ య వతక ఉ ల సుం .రళ

షం ఉతమ ఐట హ అవత సుం .వంత లన మ ఐట ప ణ లక ంత షంల

Page 253: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

253

ఉ ల ల .రళ పజల వన పమ ణ ల ర గ .ప , య ప శమ వృ

ందుత ం .

20 ఏళల 500 నగ ల :

సగట న ప ణ ం ల నుం 30 మం పటణ ం లక వలస ళ త ర .2050

ట అదనం 700 యన వలస పజల అవస ల లంట బ 20 ఏళల 500 త

నగ లను శంల ఏ ట య న అవసరం ఉం .2050 ట పపంచంల తం జ ల

నగర జ ట 70 తం ఉంట ంద అం చ .ర ల నూ ఇ ప క ం అవ ల ఉ

.ర గ త న పటణ జ క సకల క ల క ం లంట శంల 500 నగ ల ఏ ట

అవసరం.

సు ర వృ :

పటణ ల పజల త తంల ఎదు సమస లక త ణ ప రంల గం టల

ఏ ట ల గ ల వ ం .వనర లను సకమం ంచు వడం టల

నవకల నక ఊత .త ఆ గ కర న టతత ం , స త ఆ కవృ ధ మవ త ం .

ల మ ణకం:

అవ ప క ల కల న ట అ క ట బడ ఆక ం ల టల ఏ ట అ నంద యం .

అ ఈ సుందర నగ ల మ క వసత ల లల ర ప దు .ఇందు సం యంతణల సడ ంప ,

పను ణతల మ ర ల ట బడ లను ఆక ం ల పభ త ల ఉం . టల

ఏ ట ల ప త రణ ల డక ం , లక పభ ల పటణ వృ ట ప .అల జ నప

ట టల అ వృ టల ఆ ర .

ప జ ల

అవ ప క ల కల న ట సు ర య ఎ , సమ రం, మ క ల ఉన పటణ

Page 254: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

254

ంతం టల ఆ ర ం . ట ల అమల యడం ం ప జ ల

క ర.

సమరవంత న ప ర ణ వ వస

వ ర ట ం )Sewage Water Recycling)

ట వృ ను అ కట , య జమ న ం.

క, ం క అవ ప క ల కల న

ప క ఆ క మండళ ఏ ట ఉ

వసు, వల లభ త

పజల వన పమ ణ ల ర గ దల

సహజ వనర ల సమర గం

గవ ల ర ల గ మ ం

ప వరణ ప ర ణ - య జమ న ం

పటణ వృ ధన

సు ర వృ

బ వ ం

సృజ త క ప శమ

ఆధు క సమ ర వ వస అందుబ ట

ఈ -అర గవ 18. కరణ

భద వ వస ఆధు కరణ

Page 255: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

255

“ ఇ ఇం య ” “ ఇ ఇం య ”

“ ఇ ఇం య ” ( రత శం ల తయ ర యం (రత శం ల సంసలను

ఉత త లను తయ ర య టక త ంచట క◌ రత శం పభ త ం క

నూతన పథకం /రవ . 25 ంబ 2014 న ప న మం , న ంద

అ కం రం ం ర .

ఈ రవ ప నం య మ య ట బ ర లక 125 ట జ

బల న రత శం - ఒక తయ ందం ంచ మ య ఉ వ ల

సృ ంచ ప ర క అనుక ల న వరణం క సుం .

Page 256: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

256

ఈ రవ నుక ప న ల ం నూతన ఉ గ సృ మ య ప ణ ం అ వృ

డ డటం. ఆ క వ వసల 25 రం ల ద ఇ దృ సుం .

ఈ రం ల : ఆట బ , ర య ల , ఐట, సూ టక , వ ల , ర ల ,

ఏ ష , లద , ప టక మ య ఆ ధ ం, ల , ల ల , ఆట ల , జ

తయ , ప నర దక శ , ం , బ - ట ల , మ య ఎల

దలగ న . ఇ . . . ( GDP ) ర గ దల మ య పను ఆ య ంచ

ఉప గపడ త ం . అ క ణ త పమ ణ ల ల ం ప వరణం ప వం

త ంచడం. ఈ రవ రత ం క ట బడ లను ఆక ంచ పయ సుం .

ఇ ఇం య స ఆ క నయం, ప ల సంస రణల గల ఒక

యపర న స ళనం ఉంట ం . త పజల ల ప అనువ మ రనుం -

ఒక ఔ క రత శం (An aspiring India).

అ క ట జ ట ం మ మ రంల ఏ 12-14% తయ రంగం వృ

ర గ దల ంచ కట బ ఉం . 2022 ట శం క సూల య

ఉత ల తయ రంగం ట 16% నుం 25% ంచడం. మ ఖ ం వలం తయ

రంగం ల 2022 ట 100 య అదనప ఉ ల సృ ంచగలదు. శం తం

ఉత ల ఐ ంట ల గవ వంత ట ను క న తయ రంగం జనవ 2010 ల

3.3 తం ల ఎక వ ప త క ల ల గల ఇ ఇం య క ఒక

పథ ంను ఇ ం .

ంచగల ల ల

Page 257: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

257

తయ రంగం ఏ 12-14% వృ ట ంచుట ల ం

2022 ట శం క సూల య ఉత ల తయ రంగం ట 16% నుం

25% ంచడం.

వలం తయ రంగం ల 2022 ట 100 య అదనప ఉ ల

సృ ంచగలగటం.

ప వృ ంచ పటణ దల స ణ వలస ర లక స న

ప ణ ం సృ ంచడం.

తయ రంగంల య ల వ ంచడం మ య ఆధు క ం క ప జ నం

ఉప ంచటం.

పపంచ తయ రంగం ల రత శం క టత ర గ పరచడం.

వరణం సంబం ం వ రమ క ర గ దలక భ క ంచటం.

2020 సం. కల మన శం పపంచంల గం అ వృ ందుత న దట

మ డ ఆ క వ వసలల ఒకట మ య తయ రంగంల దట మ డ

గమ లల ఒకట ఉం లన ఉ శ ం. ఇ ల 2050 సం.ల

రత శం క తను గ ం నం న కంట ల ప త క

షయం. రత తయ రంగం తదుప 2-3 ద బ ల వరక "అనుక ల న

జనసంఖ ం " వంట నుక ల అం లను క ఉం . ణ న క

బలం మన శంల రంత యం ల ంచటం మ క ప జనం క అంశం.

ఉ గ ల ర హణ వ యం క ఇతర ల ం తక వ

ఉంట ం . మన శంల శ స యత మ య ప ణ ల ప సున

బ ధ య త ర సంసల ల ఉ . మన శంల చట ల యమ ల

Page 258: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

258

ట య మ ల ఒక బల న గ ర లను ం మర ం గల

ఒక పజ క జ ంగమ ఉం .

అనుక ల న ల ళ

రత శం ఇప ట పపంచంల అత ంత గం అ వృ ందుత న ఆ క వ వసల

ఒకట ఉ ట క ం .

2020 సం. కల రత శం పపంచంల గం అ వృ ందుత న దట మ డ

ఆ క వ వసలల ఒకట మ య తయ రంగంల దట మ డ గమ లల

ఒకట ఉం ల సు ర .

రత తయ రంగం తదుప 2-3 ద బ ల వరక "అనుక ల న జనసంఖ ం "

వంట నుక ల అం లను క ఉండటం.

ణ న క బలం లకడ ల సూ ఉండటం

ఉ గ ల వ యం ఇతర ల ం తక వ ఉండటం

శ స యత మ య ప ణ ల ప సున బ ధ య త ర సంసల క

ఉండటం

య మ ట బల న మయతత ం.

ఉతమ య మ య ం క సంసల మదత బల న

ం క మ య ఇంజ ం మ లను క ఉండటం.

Page 259: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

259

ట బ ర లను ఆక ంచుటక ఉతమ యం త మ య ర న ఆ క

మ టను క ఉండటం.

ం క సమ రన మ య అ వృ త న ం కను ను ల యడం రక

ప ంచబ ం . ఒక టం ప ను సృ ం ప క ల య తయ అ వృ

ల ష యంతణ మ య శ గం త ంచడం సం ఉప ర . ఈ ఫం

ఒక ర టం ప క మ య ల ను ల జ సంస ప సుం . ఇ

టం క న నుం సంప హక ల ను ల సుం .

ఉ గ ల ణ (ట ం అ వ ర )

తయ రంగం ప ణ ం క న క ల లక ం ంతం అ వృ అవలదు మ య

ఈ సందర ంల ప ణ అ వృ సం పభ త ం ఇతర ప ణ అ వృ పథ ల

సుక వటం గమ ంచదగ షయం. త న ప ణ త సృ ంచటం ఖ తం పటణ

ంత దలను కల ప ణ ప య లను అ వృ శ పయ ం ల సుం .

ఇ తయ ర గ పరచుక శ ఒక లక న అడ గ అవ త ం .

ప ణ అ వృ మ య ఎంట నూ అ నూతన మం త ఖ ప ణ

అ వృ జ య న ప న ణ ప య దల టం . ఇందు సం మ క త

రవ ణ వృ మం త ఖ ంద, పభ త ం దయ ఉ య

సల జన అ ప ణ అ వృ పథకం పటన - ఆ క ర గ దల సం

ప ణ అ వృ .

Page 260: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

260

క వసూత రంగంల ట బడ ల ం నప డ మ త రత శ ణ

జ ల గణ య అ యం ఇ , అ క ప ణ ల అవసరమ ఆ క

ర కల లక తర ంచడం ధ మవ త ం . వల ర మ అ క వృ ట

న దు సు గల గ త ం . గడ న మ సంవత ల సూల

త ( )ల క ఉత ట ఎదుగ బ దుగ లక ం 16 తం వ

ం . 2011ల ల వ ం న జ య క ఉత నం(ఎ ఎం ),

2022 ట ఈ ట ను 25 ం ప ట త ఉ ల సృ ం ల

ల ం ం . ఉ అవ ల ఎక వ క సూ, ఉ దక వసువ ల తయ ర సూ,

వ త క న ం ఉన ప శమలను ఎ ఎం త సుం . న , మధ తర

ప శమల , పభ త రంగ ప శమల దృ ం క సుం . జ య ట బడ ల ,

క ఉత మండల ల (ఎ ఐఎంజ ల ) సృ ంచడం వృ

వ త ల ఎ ఎం ఆ ం .

త అడ గ ల ఎ ఎం అమల గవంతం య ప నమం న ంద ఇ ఇం య

( ర ల తయ ర యడం) మ ందుక ర . రత అంత య

క వసుతయ ందం మ ర కంకణం కట క ర . ఈ నం

ద ట బ ర ల , అంత య క సంసల ఆస చూప త .

ర లంల ర దశ శ మ స ఇ ఇం య క ఉం . హ త పవం, ర

పవం ర అ వ లక అ వృ ఫల ల అం ల చూ ం . అ ధం

ఇ ఇం య క క వసూత రం ర ంతరం ం ంచగలదు. త

Page 261: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

261

ఉ ల సృ ం , స శంల వసు వలక ంచగలదు. తక వ ప ణ ల

క న క లక ఉ అవ ల క సుం . య వతల వ వ పక మ ల

ం ం సుం .

ఈ నం జయవంతం లంట దట నపరం , యంతణపరం

ఎదురవ త న అడంక ల ల ం . ర లభ పరం లక ంక సూ

పపంచ బ ంక ర ం ం న జ ల ర ఎక 134వ నంల ఉం . ఈ ప

త ణ మ . ర ల ఘం రం రం ంచ ల ంద, ల

ఏక గ పట . ఇల ంట నం ఉన ప డ ర సంసల పభ త

బంధన సకమం ట . త ప యలక సహక . క ల

సత ర ప ప క ర ల ఏ ట య . శ పం ప పను ల

కమబ కరణక వసు వల పను )ఎ ట (ఎం డ డ త ం .క స ప మ య

పను)మ (నూ త , ప శమల పను రం తగ త ం . పభ త ం ఈ శ

చర ల సు వడం గ ం న ప ణ మం .మ సరక ల , ల పను

త , ఉత త ల క లభ మవ .స శంల ల వ జ ం న క

వసూత వ పందు ంట ం . క చట ల , బంధనల పట డ ప ల ఉంట ఉ

అవ ల సృతం ర గ .సం 44 ంద, 160 ల క ష క

చట లను ల గ ల - క సంబం ల , త ల , ఉ పమ ణ ల ,

మ క భదతల ంద వ క ం . క చట ల ల పభ షం ర ం క

మ క కలవ త ◌ం . వల తక వ ఖర ఎక వ ఉత ంచడం

ల పడదు .అంత య అనుభ ల ర త న . క చట ల

Page 262: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

262

పట డ ప ల ఉంట క శ , ప శమల ప జ లక మధ సమత కం

ఏర డ త ం .ఉ అవ ల , ఆ య ల ర గ .

భ , దు , మ క వసత ల వృ మ లసం ల ల .కనుక ప శమల పన సం ప షంల భ బ ంక ల ఏ ట య .వ వ య

భ మ లను ప శమలక ఉప ంచుక ధం బంధనల సడ , భ కరణ ప య సుల వవ త ం .భ కరణ చట క ◌◌ందం ఇటవల సవరణల యడం

క తల ఉ హం ంప ం .దు మ ంచడం ట బ గ ,

ఇనుమ , ఉక , దు ం మ ఉత ం లంట సం ం న దు జక లను ంట ప నర ద ం .న , మధ తర ప శమలక ంత దు ంట ంచుక మర ం ఉండదు .ట నుం క ంట సరఫ య .

పభ త , ట గ మ ం ) ( ల , డ , వ క లను ం ం ంచవచు .వల మ క వసత ల కల నక ల ట లర ట బడ లను

ఆక ంచవచు .ఎ ఐఎంజ నం క క వసూత ఆధు క మ క వసత లను సమక ర సుం . పత ట బడ ల)ఎ ఐ (నమ రత శ

క వసూత వృ సుం .అ క ల వ జ ంచ ఆ రమ న జ ,

దు వసు ఉత వంట రం లక వ ప ఇవ ల ఇ ఇం య నం ణజ సమన యం య .అంత య పణ ల

టపడగ ధం ర య ఉత త ల ణ త ం .ందం ంచబ త న 3 ) (ఇం య సంస ఇ ఇం య నంల ట రంగం ల పంచుక ల

య . 11. ం అ ఇం య ం అ ఇం య

పథకం

Page 263: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

263

ం అ ఇం య పథక ల ం మ ళల , డూ క ల ల మ య గల మధ

వ వ పకతను త ంచడం .ఈ పథకం ఆ క వల ఖ )DFS), ఆ క మం త ఖ,

రత పభ త ం అమల యబడ త ం .

బ ంక ఖ క సం ఒక డూ క లం )ఎ (ల డూ ట )ఎ (ర ణగ త

మ య క సం ఒక మ ళక సంస ఏ ట సం ం-అ ఇం య పథకం

క◌◌ంద ర 10 ల ల నుం 1 ట ర యల ర ణ అం సుం .ఇ తయ ,

వల ల ర రంగం ల ఉండవచు .ఒక ళ ట సంసల క సం 51% ట

మ య యంతణ ఒక SC / ST ల మ ళ క త క ఉం .

అరత

ఎ /ఎ మ య/ల మ ళ వ వ పక ల , 18 సంవత ల కంట ఎక వ వయసు క ఉం .

పథకం ంద ఆక పచ పథ లక ) జ (మ త ర ణ ల అందుబ ట ల ఉంట . , ఈ

సందర ంల , ల ర దట పయత ం )ంచ (తయ ల వల ల ర రంగంల ఉం.

Page 264: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

264

గ మ సంసల షయంల , 51% ట మ య యంతణల ఎ /ఎ మ య/ల

మ క త ర ం .

ప ణ ఆ వృ క ఉ దకత ం , ట బడ ల ఆక ంచ మ నవ వనర ల మ ం ం ంచడం

అవసరం. ఐటఐ ణక క అ ంట ను క జత క ప ణ లన క ల

లభ మవ ర . ప శమల , రంగ ప ణ ల త ల క శంల ప ధన- అ వృ

ర కల ల వ పందు ంట . రత శంల పకడ ం యవ వస ఉండటం ల మనక

అధు తన ం క ప జ అం ంచ సుమ ఖం ఉ . నపరం సృత మ ర ల

య డ , ర క ఆ క ం ఉన ష రం ల శ సక ల ం క ం . ఉ హరణక

వ వ యం తర త అత క లక ఉ క ం జ రంగం నుం ఎగ మత లక అ ర అవ ల

ఉ . వ ట త ం , వలస క లక బస ఏ ట , కస పద అనుస జ ప శమ

గం అ వృ ందుత ం . సూప టక థర ంట మ ర ంత తయ ర

సు . ఆ రపడట త ం . ఐట, ఎల ప శమలక నుక ల సుం ల

వ వసను వ ంపజయ . పను ల ఇ . ట బడ లను ఆక ంచ కస పద పట .

ఈ షయంల ర , త ర ఆ య లక నకబ ఉం . ర ణ, ఏ రం ల ర

వలంబన ం ం ంచు . ఇందుక ట రంగ గ మ త ం .

రత వ జ క ప జనం ఉం . ఇక డ వంత ల సంఖ ఇబ మ బ

ర గ ం . రంద ఉ అవ ల క ం స క వసూత రం ఉం . ఈ

స ను ఆచరణల రత శం చ తల క ఎర గనంత గం అ వృ పథంల

దూసుక త ం

Page 265: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

265

ప న మం శ జన

పథకం గ ం

ఇ ప ణ ఆ వృ మ య ఎంట నూ త మం త ఖ మ ఖ పథకం . జయ

ప ణ అ వృ ష ) NSDC) అమల పర ర .ఈ పథకం ంద ఇర ల గ

యన వ క లక ణ ఇ ర .

జ య ప ణ అరతల మ )NSQF) మ య ప శమ పమ ణ ల ఆ రం ప ణ

ణ జర గ త ం .

ఈ పథకం ంద, మ డవ అంచ ధు కరణ నగదు బహ మత ల ఇ ర .

నగదు బహ మత ల ట ర .8000 వరక ఉంట ం .

ల ర ల అరత

పథకం ల ల ఆ రం , రత జ య లక పథకం వ సుం :

అర న ప ణ ల అర న ర ల ప ణ అ వృ ణ జర గ త ం .

ఇ దలనప ట నుం , ఒక సంవత రం స ర .అనుమ ం న అంచ సంసల

ఇ జర గ త ం.

దట మ త ఈ దవ అ ర ఉంట ం మ య ఇ ఆప ష సమయంల

ఒక మ త ఉంట ం .

ప స ట సం న దు నుం డబ బ వరక జ ప య ప స ట

సం న దు నుం డబ బ వరక జ ప య ం ధం ఉంట ం .

ణ ర ల ఒక ణ ం మ య ఒక ణ గ ఎంచు ర ను

ఎంచు .

Page 266: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

266

ణ ర ల ణ గ అ వ ల అం ం .అతను అబ వ లను ణ

ఇవ SDMSల ఉంచు డ .

ణ ం ల అ ం సు

జయవంతం అ ం ప ర న త త ణ గ నుం స ం

స ట లక NSDC ఆ ఆ రం దవ బహ మ ంప జర గ త ం .

ధుల ట ంప ల

ప తంల ర .1120ను 14 ల ల మం య వక లక ప ణ ణక ఖర య ,

ప ర జ రన గ ంప సం ర .220 ట తం అం ంచబడ త ం .

అవ హన ంప మ య స కరణ పయ ల దృ డ ర , సం ర .67 ట

అం ర .

ష పభ ల , ప ర లక సంఘ ల , పం సంసల మ య కమ ట ఆ త

సంసల గ మ ం క ల ప ణ ల స కరణ ల జర గ .

పథకం దృ సల ర మదత సు వటం మ య ం సులభతరం యటం

క ఉంట ం . ర. 67 ట వ యం అం ం ం .

ర .150 ట ఈ న ంత య వతక ణ సం ట ం ర .

అ ం

ప ణ ణ మ ఖ ం ల ఎం క ఇప ట సమయ సంబం ం 2013-17 సం NSDC

ర ం న ఇటవ ప ణ ఖ అధ య ల ఆ రం మ య మ ం అంచ ఆ రం

జర గ త ం .ంద మం త ఖల/ల/ష పభ ల , ప శమ మ య

లను మ ం అంచ ల గ ం సల ల సుక ంట ర .సం ఒక మ ం

అ ట క త రల రం ంచను ర.

Page 267: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

267

ఇ ఇం య , ట ర , షన ల ష మ య స చ ర అ య

ల ంట ఇటవల లంల రం ం ం ఇతర ప న పథ ల మ ండ ల ప ణ ల ం ల

ఉంట .ఈ త పథకం ంద ప ణ ణ క మ ట దట ప ం న

దృ ఉంట ం మ య ప నం 10 మ య 12 వ తరగ అవ ల ం

సుక ంట ం .

అమల

పథకం NSDC ణ గ మ ల అమల అవ త ం .పసుతం NSDC 2300 ం లను

187 ణ గ మ లను క ఉం .

అదనం , ంద /ష పభ త అనుబంధం ణ డరను క పథకం ంద ణ సం

డ వచు.

అందర ణ డర ఈ పథకం ంద ల అరత మ ందు తమ శద గ ం

య యవల ఉంట ం .

PMKVY ంద ర న క క లం, మం బ ధన మ య మం ణ ం న బ ధక ల దృ

ఉంట ం .

ణల మృదు ప ణ ల , వ గత గ ం , ప భత పవర మ ర , మం ప

ఉంట .

ప ణ మ మ య ష పభ ల , PMKVY ంద, ప ణ ణను

పర .

2011 న ప రం, రత ణ ం ల 15 మ య 35 సంవత ల మధ వయసు గల

55 య సం వ క ల ఉ ర .అ సమయంల , పపంచంల 2020 ట 57

య క ల రత ఉంట ంద సు ర .జ ం మ య జ

గ ల అనుక ఇ రత ఒక త క అవ అం సుం .ణ వృ

మం త ఖ DDU-GKYను అమల సుం .ఇందుల జ య ఎజం ప ప ర అ వృ

Page 268: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

268

మ ఖ ం ఉ◌ంట ం . ణ ం లల ద క ట ంబ ల య వతక ప ణ ల అ వృ

మ య ఉ దక మ ంచు ర.

రణ ద మ య మ ప ణ ల లక వడం వంట టవలన, ఆధు క మ ట

టపడట రత ణ దల అ క స ళ ఎదు ంట ర .DDU-GKY ఈ ఖ

ంప పపంచ ణ జక లక ధుల అం సుం .ఇందుల ఉ గం , ల ప దల,

వృ సంబంధ ప గ మ య ంట దృ డ ర .

దయ ఉ య సల జన అం ల

ద మ య వ క గ న ర ప జ ల అందు ంట ర

ణ దలక ఎట వంట వ యం లక ం మ ండ ఉన ప ణ ంల ణ

సంఘటత ర కమ తయ

మ కం నుకబ న వ ల ); ట 15%; మ 33% ఎ /ఎ 50%) తప స

కవ

ణ నుం ప గ మ ర

ఉ గం ల ప దల, వృ సంబంధ ప గ మ య ల వ ల సం హ లను

అం ంచడంల మ రదర కత ం

ఉ గం వ న అభ ర ల క ప మదత

ం మదత , వలస మదత మ య ప ర ర ల ట

ం గ మ ల తయ ల య అ

క సం 75% ణ అభ ర లక ం

చరణ గ మ ల మర ం ర గ

త ణ స సు డర ప ణ ల ంప మ య అ వృ

ం య క

జమ & )మ య (ల ణ ద య వత సం జక ల అవ రణ

Page 269: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

269

ఈ న ంతం మ య 27 మప అ ద )LWE) ల ల )ROSHINI)

పమ ణ ల క న అం ంప

అ ర కమ ర కల ల క త ర వరణ ల మ ణక ఆప టం జర క

ల బ ఉంట .అ ప ల ట , సమయం ం ల /య ల

మదత త◌ ఉంట .

ల ర ల అరత

ణ య వత :15 - 35 సంవత ల

ఎ /ఎ /మ ళల/ PCTG/PWD: 45 సం వరక

అమల నమ DDU-GKY ఒక 3-అం ల అమల నమ ను అనుస సుం .న-తయ ల , ం క మదత

మ య సులభతర ఏజ MoRDల DDU -GKY జ య య ప సుం .DDU -GKY ష

షను అమల క మదత ను ఇ ; మ య జ అమల ఏజ ల )PIA) ం మ య

ం జక ల ర కమం అమల పర .

జక అమల ఏజ ల

అవసర న ప త ల & అరత ల ణ ల

ర య ట చట ల ల ఏ ష ట ష చటం ల ఏ ష సహ ర

సంఘ ల ల బహ ళ - ఆప ట చటం ల కం ల చటం 2013 ల ప త బ ధ త

గ మ ల చటం 2008 ల పభ త ం ల ఒక క -పభ త ంల న దు సు .

3 ఆ క సంవత ల రత శంల ఒక చరణ గ సంస )NSDC గ మ ల

వ ంచదు(

Page 270: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

270

గత 3 ఆ క సంవత ల క సం 2 నుక ల క ల )NSDC గ మ ల వ ంచదు(

ప త జక క సం 25% కంట ఎక వ ట వ

ధుల జక లల , PIAS సమర ణలక న ఇవ బడ త ం

ర ంధ ఉ :ఆ PIAS ల సంసల అంత య HR అవ లక త న ప ణ ణ

పట

ఇండ ఇంట :ప శమల నుం సహ ధుల ఇంట ప ల సం మదత

ం య ఎం య :2 సంవత ల ల వ వ ల 10,000 DDU-GKY ణ ర ల క స

ప ణ ణ మ య య మక భ ఇ న PIAల

ద పమ ఖ సంస :షన అ ం అం అ టష ) NAAC) డ 3.5 ల

య వ ట ం క ష )య /(ఆ ఇం య ఫ ట క ఎడ ష

)ఎఐ టఇ (ధుల కమ ట క లల DDU-GKY జక ల పటవచు .

జక ధుల మదత

DDU-GKY మ మ ం మ య ం ం ం జక లక ధుల మదత

అం సుం .ర 25.696 నుం ర 1 ల ప వ ఖర సుం .ఇ జ వ వ మ య

జ స ల ం య ఆ రప ఉంట ం . DDU-GKY జక ల 2304

గంటల )12 లల (నుం 576 గంటల )3 లల (ల ణ వ వ ఉంట.

ణ ఖర ల , బ ం మ య బస )స ర కమ ల( , ర ణ ఖర ల , ం త త

మదత ఖర , వృ సంబంధ ప గ మ య ల ప దల మదత ఖర ల ఫం ం

ం ంటల ఉంట .వరణ త క మ రదర ల సం ,. ణ అవస ల

Page 271: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

271

DDU-GKY ట , ట ట, ఆ గ ం, ణం, ఆట ట , లద , ఎల క , పం ం , ర ల ,

నగల వంట రం ల ల ంట 250 ట లల ప ణ ణ ర కమ లక ధుల అందజసుం .

ఒక ట మ ఖ న టంట ప ణ ణ క సం 75% ణ ర లక ఉ ల క చూ .

వృ ద లల ణల ప క జ య సంసల ం లను టం :షన ఫ

షన ం మ య క ం .

ణజ ప క ప ణ లక అదనం , ణ ఉ మ య మృదు న ప ణ ల , ఫం న

ఇం మ య ఫం న ఇంఫ షన ం క అ స త క ం . వలన అవసర న

కటం ప ణ లను ంచవచు.

పమ ణం మ య ఇం DDU-GKY తం వ సుం .పథకం 18 రం లల 82 PIAల పసుత గ మ ం 13

ల /ంద త ంత ప ల 460 ల లల పసుతం అమల అవ త ం .

జ య ప ణ అ వృ ష జ నమ మ య ప ణ ల ఒక శ ఆ క వృ మ య మ క అ వృ న ం శక ల .

అ వృ ం న ల , తం క బలంల అక డ ప ణ ం ఉన క ల తం 60%

నుం 90% మధ ఉంట ం . వ కం రత శం అ క రల ప రం 5%. వృ

ప ణ ల క )20-24 సంవత ల (బలం ఉం.

మ ఖ తను ల సు వడం , 20 మం త ఖల /ల శంల ప ణ ల అ వృ 70 కంట

ఎక వ పథ లను అమల సు .న ◌ప ణ అ వృ మ య క మం త ఖ ల

15, 2015 న జ య ప ణ అ వృ షను రం ం ం .ప ణ ణ ర కల ల పరం

ధ రం లను మ య లను కలప ల ం ట క ం .ప ణ పయ లను ఏ కృతం

Page 272: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

272

మ య సమన యం చ◌యట క ం అ రం ల పమ ణ ల ప ణ లను గవంతం

యటం ల ం.

ష పకటన

ఎం ట ఎం , ఫ ల దృ టన అమల రత శంల సు త లన ప ణ అ వృ

యటం ఉ శం . వలన ఉ లక ప ణ ం గల ప ర ◌ ఆవశ కతను ప యవచు మ య

రత శ పజల స న వ గ ల చర ల సు వచు .

ష ల ల

ష ర ప ణ ం అ వృ యటం సం ఒక ఎం ట ఎం అమల వర ను సృ ంచం , ఇ

త ల అ అవ లను అం సుం .ఇందుల మ ఖ ం ల :ఠ ల ఠ

పణ కల ప ణ లను ర టం , ణ ర లక వృ ల ప గ భ ణ న ర

మ య స ల క ప ణ ణ క ంచటం మ య ల భకర న ఉ క ంచడం.

యజమ /ప శమ మ ం మ య క ఉ దకత పణ కను సృ ంచడం

ణ ర ల ర న వన ఆ ం ల ర ల చూడటం.

జ యం మ య అంత యం ఆ ద గ న పమ ణ ల శంల ప ణ ణ

ఏ ట య . అ మం త ఖల , ల మ య ణ డరక వ ం

ప ణ ణ త వర ల య .

ష న అవ వ కృత రం ల ) ణ రంగం ల ంట , ఎక తక వ ప ణ ణ

అవ ల ఉంట (ప ణ ల అ వృ మ ం ందుక మ య ప వరన గ ం న

రం ల ప ణ ల ంప యటం సంఘటత రంగంల ఉ ల కల న.

Page 273: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

273

త నంత, అ క ణ త ఎం కల ర క ప ణ లను ంచం , ఇ అంత యం

ఆ ద గ న అరతల మ ణకతలక సమ నం ఒక అత ంత ప ణ క ల సృ

హదం సుం .

అ క ణ త ఉ య ణ సంసల ఏ ట యడం ప ణ అ వృ ప వరణ

వ వసల ణ న బ ధ /క ల ఒక ట అ వృ య.

ఇప ట ఉన పజ మ క మ య ప శమ క లల ప ణ ణ మ య మ ల

ణ పయ ల య .

పపంచ ఉ గ అవస లక స బం మ ష ర కమ ల ఉ

ఉప గప ర కమ లను ం ం .

బ వ వస , వృ ణ వ వస మ య యత వ వసల మధ ప వరన

సం ర లను రం ం .

అ ంద మం త ఖల /ల//అమల ఏజ ల ప ణ అ వృ పయ ల

మధ సహ సమన య ప రం జర .

ల త ప ణ అ వృ ర కల ల సమ జంల బల న మ య నుకబ న

స యం య .

ప ల ప ణ ణ ల వ గ ం న మ క అవ హన క ంచటం

య వతను ం .

లబ మ ఇన ష స )LMIS) లవబ ఒక జ య ట బ , ర ంచం .

శంల మ ం మ య ప ణ ం ఉన క ల సరఫ ంచడం సం ఒక ర వల ఇ

ప సుం. LMIS ఒక ప శ పం ప ణ ర కమ ల మ ఖ సమ ర ల

అం సుం .ఇం ప , రత శంల ప షంల ఉన ప ణ అ వృ ర కమ ల ప ర

పర ణ అమల సం ఒక క వ వహ సుం .

ష వ హం

Page 274: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

274

జ య ప ణ అ వృ ష రంభంల ప ల ఏడ ఉప షనను క ఉంట ం .

ప ఉప -ష తం లలను ంచ ఒక ణ బ క ప సుం .ఉప ష

మ ఖ న పనుల:

ర ల మ య స ల క ప ణ అవస లక ఇప ట ఉన సం గత ణ మ

ప నర ద ంచడం మ య త సంసలను ంచటం.

త ష ప ణ ణ ర కమ ల పటడం

ఇప ట ఉన ప ణ అ వృ ర కమ లను ఒకట ఉప ంచటం

క ల ణ దృ టడం

ఉ సులభతరం యటం, మ య

ర న వ ప రం.

స ష

ప ణ స ష : సం గత ణ ల ల

ప మ ణం, ణ త మ య ణ సదు యం ఫ ల అందుబ ట నడపటం.

అరతల మ జ లక సమ ంతర ఉం ల చూడటం.

మ ండ క త న, ఫ త ఆ త అ క ఉ గ ట ం ల ం ణ.

ఐటఐ, ఏటఐ వంట ఇప ట ఉన ణ సంసలను ఆధు క ంచటం .DDG ( ణ (ంద ప శమ

మ ండ క త న ధం మ ంత బ ధ య తం యడం.

ప కం ఉన సంసలక సంబం ం న ఐదు లక ం ల సంస రణల దృ ,

క క లం వశ త,

ణ ప క ల మ య ల ,

బ ధన,

Page 275: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

275

ఇండ ఇంట , మ య

ఆ క నమ .

అపంట ణ ట సం దన అవ ల కల న.

వృ ణ గ ం పజల దృ ణ మ ర మ య ర ల ప గ అవ ల

ప ణ ం అ వృ యడం.

ప ణ ం స ష : థ క క ల

ల ల

మ క సదు య ల రంగంల మ , ణ రంగం స , అ క ణ త ప ణ

అ వృ ంచటం . వలన ఈ రంగంల క ల ఉ దకత ర గ త ం.

వ ఐ ళల ణ రంగం ల ప అదనం 31 య క ల అవసరం అంచ ను

ర యటం.

ఈ రంగం ల RPL మ య అ - ం ర ల ర న వ అవ న ◌

ఇప ట ఉన క లక అం ంచటం.

ప ణ మ స ష : అ సరణ (కన )

ల ల

శంల ధ ట ర ల ప ణ అ వృ పయ ల ఏ కరణ మ య సమన యం :ంద ,

ష మంత ల ల , ట ణ అం ం ర , అంచ ఏజ ల , ప శమ సంసల ,

మ య క ల .

ప ణ మ స ష : క లక

Page 276: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

276

ల ల

శ పం సంసల ణ బ ధన తం ణ తను ర గ పరచడం.

రత శం అంతట ప రంగం మ య క ంతంల క అవసర న ణ

అవస ల ర డం.

ప ణ లల క లక త న లభ త ంచడం.

ర ల ప గ మ ల క లను అం ంచడం.

ప ణ మ స ష : ఉ

ల ల

రత శంల య వతక ఉ అవ ల ంచ , అత న త అంత య

పమ ణ ల ణ ం .

ల ఉ అవ ల గ ం న సమ అం ంచడం మ య ట వల న

అందుబ ట ల ఉంచటం.

శంల ప ణ ం గల ప లక పంపటం

ప ణ మ స ష : ర వనం

ల ల

ప ణ ణ మ ంచడం ణ ర ల ర -ల ర వ మ న ◌ అం ంచడం.

ప ణ మ స ష : పజ మ క పరప

ల ల

రత శం అంతట ప ణ అ వృ పయ ల ంచ ఉన పజ మ క సదు య లను డ కను

ంచటం

Page 277: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

277

ష ంద ప ణ ర కల ల అమల ధ పథ ల బ బంధనల ప రం ఉంట ం .ష ప ల

ఖర ల వల ం అం ఎంట నూ మం త ఖ బ నుం సుక ంట ర

సర అ య ట ఇం య

సర అ య – ద ప మ నవ డ తనంతట ను మం అనుభ ంచ అవ ల ఉం . దురదృషవ త

పసుతం పపంచ పం ల మం లలక ఈ అవ శం లక ం వ జనుల త ర .

రణం థ క ఠ ల ద ప లక మ క న హక లక దూరమవ డమ .

రత శంల 2000 సంవత రం ట నడ సున ర కమ ల ఫ తం ణ జ ల 94%

మం ఒక ల టర దూరంల ప థ క ఠ ల ఉండ 84% మం మ డ ల టరల ప

దూరంల వ . ఎ . ., ఎ . ట. వ ల బ కలక ప క న ఏ ట ర . దట

పంచవర పణ లంనుం థ క, థ న త ఠ లల లల సంఖ కమం ర గ త

వ ం .

అల , థ క, థ న త ఠ లల సంఖ క ర గ త ం . 1950-51ల మ ఒక ల ల

మం లల ర 1997-98ల మ డ ట ంబ ల ల మం ర . 1951ల ండ ల ల ఇర

మ డ ల థ క/ థ న త ఠ లల .

Page 278: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

278

ఈ సంఖ 1996-97 ట ఏడ ల ల బ అ దు ల అ ం . ఇల ర గ త 2000- 03 ట

6-14 ఏళ బ వయసు ర ఉ ర 82% మం బ ళ త ర , ఈ ద బ ం నూర

తం ం ల రత పభ త ల ం.

పపంచంల ర ప మ ం భదతలను న ం లంట ప ర రత క

సుఖ సం ల ం . ఈ ల ం ం లంట పపంచ పం లలందర ణ న ప స ల

ఉన థ క ఠ ల చదువ .

సర య అంట! ర క ఎ ంట ద ను స ష న లవ వధులల అం ం ర కమమ .

శ పం ణ న థ క ద ను అం ల బ ధ తను క ఉం .

థ క ద మ క యం ంచుక అవ శం క ం .

పం య సంసల , ఠ ల ర హణ సంఘ ల , మం, మ డల సంఘ ల ,

త దండ ల- ఉ య మండళ , తల ల- ఉ య ల సంఘ ల , జన స యం సల

మండళ , ఇతర త హక వ వసల కల కృ డ ఎ ంట ద

ర హణ ప తం చూ .

శమంతట ర క ఎ ంట ద ం ల ఉం ల జ య అ ల ష క వ న .

ంద, ష, క పభ ల గ మ ం క ఉం .

ఎ ంట ద ను తమ అనుగ ణం మ ర అవ శంగల .

సర య -ఉద మ ర :

ర క ఎ ంట ద సర య ర కమం ంచడమ రత పభ త ం

ంశం.

ఇ ఖ త న లవ వధులల ప యవల న ర కమం.

రత జ ంగల 86వ అ కరణం 6 నుం 14 సంవత ల వయసు గల బ లలక

తప స ఉ త ద ను అం ం , ఇ బ లల థ క హక .

Page 279: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

279

11 ల ల ఆ లల గల 19.2 ట మం లల రక ల గ మ ల శమంతట

అమల అవ ం .

ఠ లల ల ఆ లల త ఠ లల ల ల డం, ఉన ఠ లలక వల న

క లను అంట, అదనప తరగ గదుల , మర గ డ , మం ర , ఠ ల ర హణ

ర గ దలక ధులను క ంచడం.

ఠ లల ఉ య ల రతను భ యడం. ఉ య ల బ ధ పటమను ం శల

ణ, బ ధ భ సన మ దపరచడంల ధుల కల న బ ధ త వ వస కసర , బ క ,

ల లల అ వృ ంచడం.

వన ప ణ ల క న ణ ద ను లలక అం ంచడం, బ కల ద , ప క

అవస ల గల బ లల ద ప క దృ ప యడం.

ట (Digital divide ) భ కంప ట ద ను అం ంచడం.

సర య ల ల ః

2003 సంవత రం ట లలందర బడ లల / హ ం లల ను ల , ప మ య

ఠ లల ను ల మ బ లల ను ఉం .

2007 సంవత రం ట బ ల న లల ఐదు సంవత ల ద ను ప య .

2010 సంవత రం ట ఎ సంవత ల మ ధ క ఠ ల ద ను ప య .

వన ప ణ లక న సూ గ ణ త కత క న మ ధ క ఠ ల ద దృ ం .

మ క అసమ నతల , ంగ వ లక ం 2007 ట ద ను, 2010 ట మ ధ క ఠ ల

ద ను లలంద సమ నం అం ం .

2010 ట ఠ లల ర క ల ప దల ం .

దృ ంచవల న అం ల :

ప మ య ద .

ప క అవస ల గల బ లల ద .

Page 280: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

280

పజ తన ం.

బ ద .

ణ న మ ధ క ఠ ల ద .

సం గత సంస రణం:

ంద, ష పభ ల , సర య ర కమంల గం నం ర గ పరచడంల

సంస రణల .

ద ర హణను, ఠ లల ం న లను, ఆ క అం ల , ం కరణ, పజలక తమ ఆ

వనను ంచడం, ష చటం స , ఉ య ల సర బ ట , ఉ య ల య మకం,

పర ణ, మ ల ంకనం, బ కల , డూ క ల ల , డూ ల తరగత ల

అణ న/ ర గ న సమ ల పభ తర ఠ లల ర హణ నం, ప ర ం లల

గల లను, ల లను అంచ యడం ల పట . ఇప ట ల ల ఎ ంట

ద ను ర గ పర అం ంచడంల అ క మ ర ల సు .

ఆ క ప ప :

ంద, ష పభ ల ర క ర కమ ల దృ ఎ ంట ద అనుబంధ ర కమ లక ఊతం

ఆ క గ మ సర య ందుత .

పజల ఉమ వన : పజలక ఠ ల సంబం త ర కమ ల తమ అ ధం ప త న

ం కరణం య . సం మ సమ లను, మ సంఘ సభ లను పం య

సంస సభ లను కల ప వడం.

సం గత మ ల ంప దల:

(ఎ .ఐ.ఇ. .ఎ)/ఎ . .ఇ.ఆ .ట/ఎ . .ట.ఇ/ఎ . .ఇ.ఆ .ట/ మ (ఎ .ఐ.ఇ.ఎ .ఎ.ట)/ ( .ఐ.ఇ.ట)

వంట జ య, ష, ల లల ఈ సంసల ణ సంప ం ం ంచడంల , మ నవవనర ల ,

సంసల ఆస , మదత ఇవ డంల సర య ప న సూత .

Page 281: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

281

ప న సవం ల ర గ దలక లన ర హణః సం గత అ వృ ప న సవం

ర గ పర సూ లన ర హణల నూతన లను ద త ర సూ ఫలవంత న

య లక పదత ల ట బ స యగ ఫ ంచడం .

ప రదర కత జనపర ణ: మ క పర ణ రం ఈ ర కమం జర గ త ం .

ర హణల సమ ర వ వస (ఇ ఎ ఐ ఎ ) ఠ ల వ ల అనుసం నం సూ

పజ పరం సూ పణ క, ఇంటంట కరణ అం ల సుక న సమ రం కల ప వడం, ప

ఠ ల, పజల క ం న సమ రం బ ట సుక న ధుల అం లను కల ప వడంల

త ంచడం, ఈ సమ ర అం ల వ లను ప ఠ ల సూ ఫలకం పద ంచడం.

ఆ స ఆం క పణ క: సమ జ ం కృత ల ఆ స పణ కను ఆం కం సు ,

సర య తన పనులను ర సుం , ల పణ కను తయ ర యడంల ఆ స పణ కల

ఆ రమ .

సమ జ -జ బ తనం: ఉ య ల , త దండ ల , పం య సంసల సహ రం

సమ జ రదర కత జ బ తనం సర య సన దం .

బ ద – మ ఖ త: డూ ల క ల ల , డూ ల తరగత ల , జ త ల , అల సంఖ క వ ల

బ కల ప కం దృ ంచడం, సర య ప ంశం.

ప కసమ ల దృ : కల ప వడంల ల గ మ ం నంల ఎ , ఎ ,

ట సమ ల , నగరమ డల, అణ న సమ ల, ప క అవస ల గల లల రక

ప క దృ ర ంచడం.

పథక ప ర దశ: పటష పణ క క న పథక ప ర దశ శమంతట ర ంచడంల బ ధ భ సన

మ ల ంప దల అ క అనుబంధ ర కమ ల వ ల పర ణ నం ఇ ఉం ,

ఇందుల ఇంటంట వ ల కరణ, జన మ న ఆ త సూ పణ క, ఠ ల స క స ర ల ,

Page 282: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

282

క యక లక ణ, ఠ ల ర కల ల , సమ ర వ వసను పటష పర మదత ,

లయ మ , షణ త క అధ య ల దలగ న .

ణ త ద : ఎ ంట ద గకరం , ర ల కనుగ ణం ఉం టట చూడడంల

సర య ప కత క ఉం . పణ కను, ం కృత ర కల లను ర గ పరచడం,

ప త బ ధ భ సన వ లను ఏర రచడం య .

ఉ య ల త : సర య , ంద నంల గల ఉ య , అత ష తను గ ం ం .

బ ధ వృ అవస ల దృ ం , బ (మండలం) వనర ల ం ల , కసర వనర ల ం లను

ఏర రచడం, అరతగల ఉ య లను య ంచడం.

పణ క సంబం త మ అ వృ పరచడంల ఉ య లక గ మ ం క ంచడం,

తరగ గ ప య దృ ంచడం. పదర న లను ఉ య ల సంద ంచడం, మ నవ

వనర లను అ వృ ప ధం ఉ య లను దం యడం.

ల ఎ ంట పణ కల : సర య పణ నంల ఎ ంట

సంప ర ం కృత నంల వల న వనర లను, ట బడ లను ప ం ం ల పణ కల ప

ల ల ను దం యడం. భ ష దృ ర క పణ కల ర తక ఎ ంట ద ను ంచడంల

ణ త క ర కమ ల ర ం ంచడం. సంవత రం డ గ యవల న న ర కమ ల

జ ర పకల న క పణ బ నందు ఉంట ం , భ ష పణ క అ తన ప త

రచన ఉంట ర కమం అమల వడంల ర గ దలను ఖ తం చూ ధం ఉండడం.

ట ఇం య ర కమం

' ట ఇం య ' ర కమం ంద ణ ం ల అంత ల (ఇంట ( వల ర గ దలక ,

ణ ల , ఉత త లను త ంచ ందం ర .500 ట ట ం

ం .

Page 283: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

283

ఈ ర కమం ంద జ య ణ అంత ల, ం క వల ష మ ల అంత ల

వలను ర గ పరచడం ందం దృ సుం .

పభ త వల రదర కత ంచడం, మ ల , ఠ లల ఐట ణఇవ డం, పభ త ర కమ ల

ను, వలను పజలక ర వ యడం ల ంట ట ఇ ఉపక సుం .

అల ణ ల ర య , ఉత త లను త సుం .

ం క సంసలక అవ లను ంచుత ం .

ప త క ట ఇం య జక క ంద మం వరం ఆ దం ం .ప

న ం ర అధ తన జ న మం వర సమ శంల ఈ జక క ఆ దం ర .ల ట

ల వ క న ట ఇం య జక ల ం శంల అధు త న సమ ర, ఆ క లంబన

ంచడం .ఈ జక అమల క 2014 ఆగష ల 7న ప తృత ంల జ న

సమ శంల సూత యం రయం సుక ర .జక ప మ పం య

బ బ ం క క క ర.

ఎల -ఇన ష ట ల గం ఆధ ర ంల నున ల ండల ఈ జక ను

ప య ల ందం ల ష ం ట క ం .పభ త పథ ల , వల ఎల ర పంల

పజలక అందడం ఈ జక మ ఖ శం .ఇందు సం ఇప డ అమల ల వ న ఆ ర

)య ఐ( , త ప శ టబ ఈ -పమ ప న ఆ ల ఉంట .ట

ఇం య జక క అవసరమ ధులను ంద, ష పభ ల , ధ మం త ఖల ,

పభ త ల భ .ప మ పం య ఇంట కర ం క ంచడం , ప

ం మ స ంట ర వడం ఈ జక ధ మవ త ం .బ

నంబ , బ ంక ఖ ల వ గతం ట , ఆ క రం ల వలం ర .

ం ం పథకం ప ఒక ధ ఖల , యవ వసక సంబం ం న వలను

అందు .ధ పభ త పథ ల ఆ ల ల బ స సు పజలక

అందుబ ట ల క◌ వ .ధ అ వృ , అనుబంధ వలక ఐఎ ) క

ఇన ష స(ను అనుసం ంచవచు .ధ వలక సంబం ం న స టను ట

Page 284: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

284

స జ యవచు .ఇం య ట లం )ఐట(క ఇన ష ట ల )ఐట(

జ ంచడం భవ ◌ష త ల ఇం య ట మ )ఐట( సృ ంచవచ ప ఈ జక

ల వ ం ర .పసుతం అమలవ త న అ క సం మ పథ లను , వలను ట

ఇం య జక పటషం అమల య అవసర పథ లను

ప నర వ క ంచడం ట మ ర ల య ఉంట ంద ప మం వర సమ శంల

ర .

అ వృ దృ ల ట క న ప డ ప న సం ల ఈ జక ల లకం ఉంట .

బ బ ం , బ క ట ఎక డ వలను అం ంచడం, పజల

ఇంట ను సృతం అవస ల సం ంచు వడం, ఐట ంచు వడం

ఈ -గవ ను ప శ టడం , ప ఒక సమ ర యడం, ఉ కల న

చర ల పటడం, ధ వలను అం ంచ ఈ -ం పథ సుక వడం ఈ

జక ల మ ఖ ం ల .ఇందుక ప అధ తన ఒక మ ట ం క ట

ఏ టవ త ం .ఈ జక క సంబం ం క ట ఆ ఎక ఎ అనుమత ల

మం ర సుం .కమ ష-ఐట మం ట ఇం య సల గ ప క అధ త

వ ర.

పరంప గ కృ జన

వ వ య

పరంప గ కృ జన "పరంప గ కృ జన” ర హణయ జ య వ వ య ష ప న జ

)NMSA)ల మ జ ం )SHM)క సంబం ం న ఒక సృత గం .PKVY

ం సమ హ నం మ య PGS స ష ం య మలను దతత

Page 285: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

285

సు ం య వ వ య ప రం ర .PKVY ం సమ హ నం మ య

PGS స ష ం య మలను దతత సు ం య వ వ య

ప రం ర .

అంచ న ఫ ల

పథకం ఊహల :

ం య వ వ యం ణజ ం య ఉత అ వృ .

ప ర గ మందుల అవ ల లక ం ఉత ఉంట ం మ య గ ర

ఆ ర గ ప ందుక హదం సుం .

ఇ త ల ఆ యం ంచుత ం మ య వరక లక సమరవంత న

మ ట ను సృ సుం .

ఇ ఇను ఉత యట సహజ వనర ల స కరణ ల త లను

తన పర సుం .

ర కమం అమల

పరంప గ కృ జన )PKVY) ంద ం య వ వ యం పటల

త ల సమ లక రణ ఇ ర .

50 ఎక ల భ క న య ల ఎక వ మం త ల సమ హం ఈ

పథకం ంద ం య వ వ యం పడ ర .మ ళల ఈ ధం 10,000

Page 286: PLANNING IN INDIA & INDIAN ECONOMY Income; Human ......2) Indian Economic Planning – Characteristics – Types – Objectives – Achievements and Failures – Vision and Strategy

286

సమ లను తయ ర 5.0 ల ల ఎక ల ం య వ వ యం పటల

చూ ర .

దృ కరణ ఖర సం త ల ఎట వంట రం ఉండదు.

త ల న మ య మ ట ఉత ర ణ య ప త క

ర .20,000 ఎక మ డ సంవత లల అం ర .

సంప య వనర లను ఉప ం ం య వ వ య ప రం యబడ త ం

మ య ం య ఉత త లను అంగ )మ ( అనుసం ర .

త లను ల ల యటం ం య ఉత క య ఉత

మ య ధు కరణ ంచు ర .