*

PowerPoint Presentation by Gail B. WrightProfessor Emeritus of AccountingBryant University Copyright 2007 Thomson South-Western, a part of The Thomson Corporation. Thomson, the Star Logo, and South-Western are trademarks used herein under license.

MANAGEMENT ACCOUNTING8th EDITIONBYHANSEN & MOWEN10 SEGMENTED REPORTING

*

Sistem Akuntansi Pertanggungjawaban?Sistem yang mengukur hasil yang dicapai setiap pusat pertanggungjawaban menurut informasi yang dibutuhkan manajer untuk mengoperasikan pusat pertanggungjawaban mereka..LO 1

*

Perbedaan Sentralisasi dan Desentralisasi?Keputusan Tersentralisasi, Keputusan pada manajemen puncak, implementasi pada manajer tingkat bawah. Keputusan Desentralisasi Memperkenankan manajer tingkt bawah membuat dan mengimplementasikan keputusanLO 1

*CENTRALIZATION & DECENTRALIZATIONLO 1EXHIBIT 10-1

*Kenapa Desentralisasi?Perusahaan memutuskan desentralisasi :Mengumpulkan dan menggunakan informasi lokal.Fokus pada manajemen pusat.Melatih & memotivasi manajer tingkat bawah.Meningkatkan daya saing.

LO 1

*Divisi pada perusahaan terdesentralisasiDesentralisasi diwujudkan dengan membentuk unit dengan cara :Berdasarkan jenis barang/jasa yang diproduksi.Menurut garis geografisBerdasarkan tanggung jawab yang diberikan kepada manajer divisi.

LO 1

*Pusat Pertanggungjawaban

Suatu segmen bisnis yang manajernya bertanggungjawab terhadap serangkaian kegiatan.LO 1

*Pusat PertanggungjawabanJenis Utama Pusat Pertanggungjawaban :Pusat BiayaHanya bertanggungjawab terhadap biayaPusat PendapatanHanya bertanggungjawab terhadap penjualanPusat labaBertanggungjawab terhadap penjualan & biayaPusat InvestasiBertanggungjawab terhadap penjualan, biaya, & investasi modal

LO 1

*

Ada 2 cara menghitung laba, dan apa perbedaanya?2 cara menghitung laba adalah dengan absorption costing & variable costing. Perbedaan keduanya adalah perlakuan terhadap overhead tetap.LO 2

*Penilaian PersediaanLO 2

Unit pada persediaan awal0Unit di produksi10,000Unit terjual ($300 per unit)8,000Biaya Variabel per unit Bahan Baku langsung$ 50 Tenaga Kerja Langsung100 Overhead Variabel50Biaya Tetap Overhead tetap per unit yang diproduksi25 Penjualan dan Administrasi tetap100,000

*ABSORPTION COSTINGLO 2Nilai Persediaan Akhir = 2,000 x $ 225 = $ 450,000

Bahan Baku Langsung$ 50 Tenaga Kerja Langsung100 Overhead Variabel50 Overhead tetap/unit yang diproduksi25Biaya Produk/Unit$ 225

*VARIABLE COSTINGLO 2Nilai Persediaan Akhir = 2,000 x $ 200 = $ 400,000

Bahan Baku Langsung$ 50 Tenaga Kerja Langsung100 Overhead Variabel50Biaya Produk per Unit$ 200

*COMPARATIVE INCOME STATEMENTSLO 2EXHIBIT 10-6Variabel costing menghasilkan laba yang lebih rendah karena overhead dibebankan dalam satu periode

*ABSORPTION VS. VARIABLELO 2

JikaMakaProduksi > PenjualanAbsorpsi >VariabelProduksi < PenjualanAbsorpsi < VariabelProduksi = PenjualanAbsorpsi = Variabel

*SEGMENT: Definition

Sub unit dari suatu perusahaan yang cukup penting dalam pembuatan laporan kinerja.LO 2

*Beban Tetap Langsung: Definition

Beban tetap yang secara langsung dapat ditelusuri ke suatu segmen oleh karena itu bisa dihindari. Jika segmen ditutup beban pun akan hilang.LO 2

*Beban Tetap Umum : Definition

Disebabkan oleh 2 atau lebih segmen secara bersamaan. Beban ini tetap muncul, bahkan ketika salah satu segmen dihapus.LO 2

*COMPARATIVE INCOME STATEMENTSLO 2EXHIBIT 10-11Segmen Margin adalah kontribusi laba yang dihasilkan untuk menutupi biaya tetap umum

*Return of InvestmentROI adalah laba yang diperoleh untuk setiap investasiLO 3Formula :

*

Laba Operasi?Aktiva Operasi?Laba Operasi adalah laba sebelum bunga dan pajak.Aktiva Operasi adalah seluruh aktiva yang digunakan untuk menghasilkan laba operasi.LO 3

*ALPHA CO. & BETA CO. BackgroundLO 3

*MARGIN & TURNOVER: ROIMemperinci ROI menjadi margin dan rasio perputaran memberikan informasi tambahanLO 3

*

Margin?Perputaran?Margin adalah rasio dari laba operasi terhadap penjualan.Turnover adalah suatu ukuran lain yang dihitung dengan membagi pendapatan penjualan dengan aktiva operasi.LO 3

*CELIMAR CO. BackgroundLO 3

Penjualan$ 480,000Laba Operasi$ 48,000Aktiva Operasi$ 300,000

*MARGIN & TURNOVER: ROILO 3

*Keunggulan ROIHubungan antara penjualan, beban, dan investasi sebagaimana yang diharapkan dari seorang manajer pusat investasiEfisiensi BiayaEfisiensi Aktiva Operasi

LO 3

*Kelemahan ROIMengakibatkan fokus yang sempit pada profitabilitas divisi dengan mengorbankan profitabilitas keseluruhan perusahaan.Mendorong para manajer untuk focus pada kepentingan jangka pendek dengan mengorbankan kepentingan jangka panjang.

LO 3

*Laba ResiduLaba Residu adalah perbedaan antara laba operasi dan pengembalian dollar minimum yang disyaratkan atas aktiva operasi perusahaanLO 4

Laba Residu =Laba Operasi (Tingkat pengembalian minimum x Aktiva Operasi Rata-rata

*Keunggulan & Kelemahan Laba ResiduKeunggulan : Memberikan pandangan lain tentang proyek profitabilitasKelemahanOrientasi jangka pendekPerbandingan dari kinerja pada 2 pusat investasi yang berbeda menjadi sulit karena tingkat investasinya berbeda

LO 4

*ECONOMIC VALUE ADDED (EVA)EVA adalah laba bersih (laba operasi-pajak) dikurangi total biaya modal tahunanLO 4EVA = Laba Bersih (% Biaya Modal x Modal yang Dipakai)

*Harga Transfer: Definition

Is the price charged for a component by the selling division to the buying division of the same company.LO 5

*

Pengertian harga transfer minimum dan harga transfer maksimum?Harga transfer minimum membuat divisi penjulan tidak jadi lebih buruk dan harga transfer maksimum membuat divisi pembelian tidak jadi lebih buruk jika dijual secara eksternalLO 5

*Penetapan Harga TransferHarga PasarPilihan terbaik jika terdapat persaingan pasar yang kompetitifBerdasarkan BiayaKetika harga pasar luar tidak tersediaHarga NegosiasiBerguna saat kondisi pasar tidak sempurna

LO 5

*THE ENDCHAPTER 10