CONFIDENTIAL AND PROPRIETARYAny use of this material without specific permission of PERTAMINA is strictly prohibited

CONFIDENTIAL AND PROPRIETARYAny use of this material without specific permission of PERTAMINA is strictly prohibited

Membangun Champion Nasional Layanan Kesehatan di Indonesia

JakartaApril 2017

| 2

Indonesia di tahun 2020

270 Jutapopulasi

USD 40 MiliarPasar Healthcare

| 3

IDR Bn

1 PBM 2016 EBITDA2 Asumsi potensi kenaikan dari transformasi dan 5% inflasi3 Asumsi potensi penghematan dari inisiatif pengadaan, dan penghematan dari konsolidasi lab4 Asumsi 8% pendapatan terbagi dari rumah sakit BUMN lainnya; Asumsi headcount tambahan yang dibutuhkan untuk mengelola kegiatan operatorship

ESTIMASI AWAL

430 - 61080 - 90

Total potensiIHC di bawahoperatorship 4

Nilai darioperatorship

Penghematancost 3

67

350 - 51565 - 110

220 - 335

Kinerja EBITDAPBM saat ini 1

Peningkatanpendapatan2

Dari aset PBM

TotalRp. 9 – 14

triliun

TotalRp. 1 - 2triliun

TotalRp. 7 - 12

triliun

TambahanRp. 4 – 6

triliun

Potensinilai peru-sahaan di2019:EBITDA 20 - 23x lipat6

RS-RS BUMN melalui IHC dapat menciptakan nilai yang signifikan

1,100 1,900-2,100 2,100-2,400

xx Pendapatan (Rp. Miliar)

PotensiEBITDA2019

(A) Transformasi Holding IHC (PBM) (B) Operatorship IHC (C) Rumah sakit baru- proyeksi 2024

A B C

390 - 550

EBITDA stabil(tahun ke-5 operasional)

Berdasarkan EBITDA stabil darirumah sakit baru discounted padatingkat rintangan sebesar 13%

| 4

IHC bukan hanya mengenai value namun juga peningkatan layanan

Healthcare spend (% dari PDB)

9.94.02.8

SUMBER: WWM, EIU, WHO, WEF Global Competitiveness Report 2016-17

3.21.20.4

4.83.3

1.0

Physician density per 1,000 population

Bed density per 1,000 population

Rata-rata ASEAN

Rata-rataGlobal

Asia20 OECD

Asia20 OECD

Ruang untuk meningkatkan infrastruktur dan fasilitas layanan kesehatan untuk menyamai standar regional dan global

Kekurangan tenaga medis untuk memenuhi meningkatnya kebutuhan layanan dengan penduduk yang terus tumbuh

BPJS telah meningkatkan akses namun tetap membutuhkan peningkatan efisiensi dari layanan kesehatan

| 5

1

2

3

Ranking persaingan global turun dari 37 menjadi 41 dalam laporan World Economic Forum 2016/2017

Diantara penggerak utama persainganekonomi (pilar 1-4), Indonesia masihmenunjukkan ketertinggalan untuk diatasi di bidang kesehatan danpendidikan dasar (posisi 20 peringkat di bawah tahun lalu)

Meskipun kinerja cukup baik dalam halmarket size, lingkungan makroekonomi, inovasi dan pengembangan finansial;peningkatan outcome kesehatan jugasangat penting demi pertumbuhanekonomi dan produktifitas pekerja

Pilar kesehatan dan pendidikan dasar terdiri atas kriteria berikut: dampak bisnis dan insidensi malaria, TB, HIB; kematian anak, harapan hidup; kualitas pendidikan dasar dan tingkat keikutsertaannya.

Peningkatan akses dan kualitas perawatan kesehatan juga berkontribusi pada keseluruhan perekonomian Indonesia: contoh WEF index

| 6

Proses intensif telah dijalankan untuk membangun visi, cakupan, dan rencana kerja IHC

Nov 2015

“Kelud meeting” antar semua Dirut BUMN

Juni 2016

▪ Kesepakatanuntuk diskusiopsi-opsiintegrasi

Jan 2016

Peresmian Tim Sinergi BUMN

Jan 2017

Workshop RS BUMN dan FGDmengenai IHC

2015

2016

Sept 2016

▪ Komitmen untukmenjadikan PBMsebagaiPerusahaan Holding

Mar 2017

Peresmian IHC

Jan-Mar 2017

Diskusi dengan berbagai BUMNuntuk integrasi dan dukungan lainnya

Identifikasi Quick-wins

Pengembangan rencana kerja

| 7

“MenjadiChampion Nasional Layanan

Kesehatan di Indonesia

2019”

Visi dari Indonesia Healthcare Corporation (IHC)

Dari… …Ke

RS independendengan fokusdomestic…

Jaringan RS yang terintegrasi, penyedia layanan Kesehatan bagi

masyarakat Indonesia danmedical tourists paling

terpercaya

Standar klinis dankualitas yang berbeda-beda ….

Terbaik di kelasnya dalamkeunggulan klinis, dan

kemitraan strategis untukmendukung keunggulan

kualitas

Fokus kepadaoperasional RS….

Layanan kesehatan yang inovatif mis., managed care,

e-health, telemedicine, medical insurance

Manajemen kinerjayang berjangkapendek….

Penciptaan nilai berjangkapanjang untuk stakeholders

| 8

Sebagai jaringan RS pilihan untukmasyarakat Indonesia dan medical tourists

Indonesia Menggantikan Malaysia Sebagai Tujuan Utama Wisata Medis

23 JULI 2020KHAMIS

ILUSTRATIF

~2.1 juta

kunjungan wisata medis keASEAN setiap tahun

~723ribu

Kunjungan wisata medis dariIndonesia

Peluang yang tinggi untuk mencakup pasar wisatamedis di SEA

SOURCE: Press research, team analysis

| 9

BUMN bersatu untuk meningkatkan pelayanan kesehatan Indonesia

Farmasi

Karya

Pembiayaan

Rumah Sakit

Pelayanan kesehatan lain

Aneka Tambang Bukit Asam Krakatau Steel Pelindo I Pelindo II Pelindo III Pelni Pertamina Petrokimia Gresik

BNI BRI Mandiri BTN

Admedika Inhealth

Bio Farma Indo Farma Kimia Farma RNI

Adhi Karya Hutama Karya Pembangunan Perumahan Waskita Karya Wika

PTPN I PTPN II PTPN III PTPN IV PTPN V PTPN VIII PTPN X PTPN XI

PTPN XII PTPN XIII Pupuk Kaltim Pupuk Kujang Pupuk Sriwijaya Sang Hyang Seri Semen Indonesia Timah

CONFIDENTIAL AND PROPRIETARYAny use of this material without specific permission of PERTAMINA is strictly prohibited

PLAN OF ACTIONINDONESIA HEALTHCARE CORPORATION

| 11

LANGKAH KERJA IHC 2017 - 2018

INDONESIA HEALTHCARE CORPORATION

Percepatan Transformasi IHC :

1. External : Rebranding and Promote PBM become IHC, troughout Indonesia as The Biggest HC Corp. In Indonesia

2. Internal :

a. Penguatan Tata kelola & Managerial IHC through : Upskilling Human Resources , Transfer of Knowledge

b. JO Korporasi untuk

Implementasi T of K

c. Reinventing Talent

Pemetaan KPI Transformasi & Agent2 Transformasi menjadikan BBRP rs bumn sebagai contoh masing2 Cluster dg cara :

a. Restrukturisasi model pengelolaan Konvensional menjadi Modern

b. Membentuk Value Creation Improvement

c. Clustering rs bumn sbg Center of Refferal

Sinergi BUMN untuk Utilisasi asset2 Iddle milik BUMN menjadi asset Produktif dengan :

a. Membuat RS BARU

b. Sinergi Farmasi BUMN

c. Sinergi Pasar Rujukan

d. Sinergi Pendanaan BUMN (Bank,Ventura dll)

1 2

Membuat Transformasi Center Korporat s/d unit usaha dengan ukuran yang jelas melalui :

1. Integrasi Supply Chain Sistem & Capex

2. Model Buday a Terbaharukan

3. Sistem Remunerasi & Standarisasi Performance Based Management

3 4

IHC WAYEQUAL TREATMENT (SERVICES) FOR EQUAL

VALUE (PRICE)

| 12

Quick Wins Indonesia Healthcare Corporation in 2017

Inisiatif Strategik :• Membuat Transformasi

Center di IHC dan unit2 transformasi di setiap RS sebagai Champion2

▪ Menetapkan governance dan staff key roles

▪ Negosiasi dan finalisasi perjanjian operatorship

Launch IHC, Perbaikan Tata Kelola Korporasi Modern : IHH , TokushukaiOutcome : Service Excellence Improvement, cust. Value dan upgrading brand promotion and awareness

Initsiatif Integrasi :▪ Membuat Team untuk quick

win di bidang : – procurement, dengan

target penurunan minimal 10 % dr eksisting material cost.

– performance managementdi bidang OPD, ICU dan OT

– quality & clinical excellence : patient satisfaction index

Integrasi Supply Chain untuk obat,alkes dan outsourchingOutcome : Economic of Scale

Membuat “X” Operating System master model perubahan budaya pelayanan dan klinisDan Master Model Fisik RSOutcome :

Inisiatif Progresif :• Membuat Platform Perubahan Budaya

• Modernisasi perencanaan fisik dan non fisik bagi RS BUMN dengan evaluasi pasca huni untuk Center of Excellence yang berdaya saing

|